時間：2023-03-07 15:15:30
序論：在您撰寫施工項目部工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
時間過滴真快，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)成為了過去式，2020年已經(jīng)到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號下午來到順義區(qū)**施工項目部，擔任該項目專職安全員一職，負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績，但也存在著一些不足，現(xiàn)將本人在2019年的工作從以下幾個方面做一些總結(jié):
1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓，并留影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照2018年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:
1) 勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準入制度問題。
2) 每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3) 后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。
5)今后打算，隨著2020年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(2019)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應的罰款?？偨Y(jié)一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領(lǐng)導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領(lǐng)導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場施工管理來說均占有較大比例。對現(xiàn)場施工，無論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有一定的專業(yè)性，相對來說分包管理人員專業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經(jīng)驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現(xiàn)場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現(xiàn)場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進度。
隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現(xiàn)場施工材料更加關(guān)注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
第XXX黨支部 XXX
第一部分 11月份重點工作完成情況
一、分管工作開展情況
1.體系建設(shè)情況
進一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項施工方案》。
2.安全會議及培訓開展情況
結(jié)合施工實際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會議，各作業(yè)面負責人、各班組長、主要技術(shù)主辦參加，就加強無砟軌道施工安全管理，預防事故發(fā)生和隊伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。
組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓，邀請青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。
針對施工特點，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓1次、起重吊裝、臨時用電專題培訓2次。
針對新入場和轉(zhuǎn)場的一線作業(yè)人員，開展多次入場和轉(zhuǎn)場三級安全教育培訓，組織班前安全會，開展安全視頻宣傳車進工地活動2次，加強作業(yè)人員安全意識，累計教育培訓作業(yè)人員200余人次。
3.風險管控和隱患排查治理情況
針對施工現(xiàn)場文明施工、臨時用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負責人和隊伍負責人參加，每個作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場總結(jié)反饋。
排查隱患15項，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。對多次要求不整改不配合，下達整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進行處罰和通報。
4.安全獎罰及考核情況
下達《違約處罰通知單》12份，《處罰通報》1份，累計處罰金額3.3萬元。
認真組織開展項目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎勵先進處罰落后。
5.安全標準化建設(shè)情況
嚴抓臨時用電安全管理，重點針對電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強了項目部臨時用電安全管理。
嚴抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機必須配備對講機，發(fā)現(xiàn)不配備對講機指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報。在無砟軌道施工過程中，強化臨時用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標準化建設(shè)，取得了顯著成效。
各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護措施和警示標識牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對隨意損壞、拆除安全標志的行為進行警告教育和處罰。
6.其他安全工作開展情況
準備業(yè)主指揮部月度績效考評檢查資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。
積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。
二、個人提升情況：
1.個人學習情況：學習“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊”等相關(guān)文件。
2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導班子民主生活會、支委會。
3.廉政建設(shè)情況：對分管部門負責人進行廉政談心。
三、其他需要說明的情況：無。
第二部分 12月份工作計劃
一、 分管工作
1.重點強化無砟軌道施工安全管理
把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強消防安全管理，施工現(xiàn)場配備消防器材，做好防火措施；
繼續(xù)強化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時用電安全管理。
2.進一步推進無砟軌道施工標準化
針對標準化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項整治，約談作業(yè)面負責人和班組負責人，力求補齊短板。
充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標準化建設(shè)示范工點的示范引領(lǐng)作用，促進全線標準化建設(shè)水平的全面提高。
3．加強安全檢查
圍繞起重吊裝、臨時用電等施工環(huán)節(jié)，有重點的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項檢查。
4.組織召開安全會
組織召開風險分析會議、月度安全會等安全會議；組織冬期施工安全專題會議。
5.抓安全教育培訓
持續(xù)跟進協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓，組織開展起重、臨電專題安全培訓。
6.完善內(nèi)業(yè)資料
持續(xù)跟進過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績效考核；
7.抓檢查考核
每周開展無砟軌道施工安全管理考核評價，兌現(xiàn)獎懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進安全文明標準化施工。
二、個人能力提升
參加業(yè)主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領(lǐng)域；
轉(zhuǎn)眼年2015年已經(jīng)結(jié)束，我來這個新的團隊已經(jīng)一年了，在這個新的團隊里，感慨亦多、收獲亦多。
在這個新的團隊里，我的領(lǐng)導和同事是那么的平易近人，領(lǐng)導也沒有領(lǐng)導的架子，同事之間合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水電安裝從2009到現(xiàn)在也干過了很多項目，但從水電安裝和土建的配合來說，這個項目配合的是最好的。當然這也離不開領(lǐng)導的嚴格管理和良好的協(xié)調(diào)與溝通，在施工過程中，干到那一步，在領(lǐng)導的引導下，提前土建和安裝溝通與協(xié)調(diào)，土建與安裝之間存在相互影響的地方，提前提出合理意見與設(shè)計院溝通，出方案做以調(diào)整，不為后期施工埋下隱患。這一點在我以前工作中是沒有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動。目前在領(lǐng)導的指導和同事的配合下，已經(jīng)順利完成了主體階段的預埋工作，但也存在一些不足，學習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較管理上還有一定的差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好。
如今，在建筑業(yè)不景氣的情況下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好形象。
一、 亮點及創(chuàng)新工作
1、產(chǎn)研結(jié)合，科技助力項目管理
1.1項目部依托業(yè)主的bim數(shù)字管控平臺，配套建設(shè)了門禁道閘，工業(yè)視頻監(jiān)控，人、機實施定位等高新設(shè)備，形成互聯(lián)協(xié)同、智能決策、數(shù)據(jù)共享的信息化系統(tǒng)，打造信息技術(shù)與現(xiàn)場管理深度結(jié)合的安全智慧工地。
1.2引入前端技術(shù)設(shè)備解決工程技術(shù)難題
為避免本工程爆破振動對運行中的五強溪電廠造成不利影響，項目部采購了最新的CBSD-VM-M01型網(wǎng)絡(luò)測振儀，可實現(xiàn)無線數(shù)據(jù)采集，對爆破振動監(jiān)測和孔網(wǎng)參數(shù)分析發(fā)揮了積極作用。同時項目部配置了大疆Mavic Air2 DJI無人機、高清管道工業(yè)內(nèi)窺鏡等先進設(shè)備，從宏觀和微觀兩方面對工程現(xiàn)場地形地貌，地質(zhì)情況進行攝像數(shù)據(jù)采集，及時掌握地質(zhì)情況，采取對應措施，避免了地質(zhì)災害的發(fā)生。
2、高標準安全文明施工管理，打造花園式工地
項目部以建造“五型”工地為目標， 高標準實施安全文明管理，施工道路全部混凝土硬化，邊坡、道路兩側(cè)、營地周邊等區(qū)域栽花種草、因地制宜“見縫插綠”，材料、設(shè)備分區(qū)停放整齊有序，著力打造花園式工地，提升了工地安全文明施工形象，獲得了業(yè)主好評。
3、依托公司強大的專家團隊，解決現(xiàn)場技術(shù)難點
五擴項目技術(shù)難點突出，施工安全風險巨大，在爆破振動、高邊坡施工、圍堰施工、地下工程開挖等方面技術(shù)難度大，施工安全風險高。項目部在策劃及實施階段，多次邀請公司專家團隊進場指導，為項目的安全、順利實施提供了強有力的技術(shù)保障。
二、存在問題及不足
在服務(wù)基層和關(guān)心職工方面有待進一步提高。
三、改進提高的措施及建議和意見
為確保2021年能夠順利完成各項經(jīng)營目標，項目部將采取以下措施：
1.加強支部建設(shè)
項目部將深入踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導和黨委的決策部署，不斷加強黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)水平，及時掌握黨員干部日常動態(tài)，加強培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，推進“為民服務(wù)解難題”系列舉措為員工排憂解難，并在決議決策時積極聽取民主意見建議。
2.做好資金保障
做好變更索賠工作，及時辦理期中結(jié)算，保證項目資金流。
3.加強稅務(wù)管理
過程中嚴格執(zhí)行稅務(wù)策劃方案，并根據(jù)實際情況做相應的調(diào)整，盡量做好項目收入與支出的平衡，以避免前期預付款導致收入過大、成本較低而導致年度利潤過高、繳納高額企業(yè)所得稅的情況。
2009年6至2010年4月在**高速擔任測量員。在此期間，由于項目部缺少具有施工經(jīng)驗的老師傅，為了保證施工現(xiàn)場能夠順利施工，自行擔負起項目部的測量工作。根據(jù)施工需要，研究圖紙上對應的結(jié)構(gòu)物尺寸并將其分解，然后充分利用在學校學到的理論知識，結(jié)合實踐，在遇到問題后，就查閱各種專業(yè)資料。成功完成了導線復測、150m橋三角鎖測設(shè)、900m橋三角鎖測設(shè)、涵洞坐標推算及放線，路基、橋梁的坐標推算及放線，并將相關(guān)資料報送至監(jiān)理組審核批復。2010年5月?lián)螠y量隊長，主管全標段測量放線任務(wù)。全項目部人員第一次施工跨鐵路轉(zhuǎn)體橋，屬山西省首例，工作經(jīng)驗少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結(jié)合之前工作積累的經(jīng)驗，鉆研圖紙，了解每處部位結(jié)構(gòu)尺寸，以及與下一部位的連接關(guān)系，都做到心中有數(shù)。在轉(zhuǎn)體球鉸施工過程中，標高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉(zhuǎn)動中心與結(jié)構(gòu)中心不重合的情況下，先平行鐵路預制預應力現(xiàn)澆梁，然后實現(xiàn)轉(zhuǎn)體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關(guān)資料，上網(wǎng)查詢以往經(jīng)驗，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉(zhuǎn)體橋從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)所有坐標推算及放線，成功控制每個部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時，完成標段內(nèi)橋梁箱梁、空心板梁等架設(shè)和安裝的控制工作；工程竣工，完成導線竣工復測、竣工資料整理完善。測量工作得到項目部領(lǐng)導及監(jiān)理的一致認可。
2013年5月至2014年12月在**項目部擔任技術(shù)員、技術(shù)主管。先后負責**東、西轉(zhuǎn)體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體的技術(shù)工作。在東轉(zhuǎn)體及引橋樁基施工期間，深入現(xiàn)場，在第一時間為施工隊提供技術(shù)服務(wù)，及時解決技術(shù)難題，減少返工現(xiàn)象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉(zhuǎn)體施工期間，與項目部同事一起不分晝夜，吃住在現(xiàn)場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉(zhuǎn)體的群樁施工、承臺大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現(xiàn)澆梁施工、預應力安裝及張拉等復雜工程施工提供了強有力的技術(shù)支持，使西轉(zhuǎn)體橋在規(guī)定時間內(nèi)成功跨越石太鐵路與兩側(cè)引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側(cè)基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進夯實了堅定的基礎(chǔ)，由于沒有鐵路施工經(jīng)驗，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經(jīng)驗豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續(xù)施工提供了一定的技術(shù)支持；在鋼箱梁小半徑轉(zhuǎn)體施工期間，為承臺大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術(shù)支持。在公司等領(lǐng)導的正確指揮下，通過與項目部相關(guān)工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項目部領(lǐng)導的好評。
2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔任技術(shù)主管。在工程部協(xié)助工程部長負責施工、專項、應急等方（預）案的編制與報審，公司、業(yè)主、監(jiān)理方面計統(tǒng)調(diào)工作，各分項工程開工報告的編制與報審，監(jiān)理指令回復，技術(shù)交底編制，自檢資料報批等工作，工作雖多、雜，本著認真負責的態(tài)度，將每項工作都做的井井有條，得到項目部領(lǐng)導的認可，在此期間，組織了《提高模板周轉(zhuǎn)效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報公司，經(jīng)評比，獲得2017年度QC成果優(yōu)秀獎。2017年8月，由項目部領(lǐng)導推薦，得到公司領(lǐng)導認可，與晉中申元簽訂勞務(wù)合同，11月被項目部領(lǐng)導班子提名為**項目部工程部副部長，負責工程部的全面工作。在擔任副部長期間，加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。熟悉每項單位工程的施工設(shè)計圖紙，明確設(shè)計意圖、掌握圖紙設(shè)計的規(guī)范要求，更好的控制施工質(zhì)量，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進度的同時，時刻牢記“百年大計，安全第一”，在工程施工過程中嚴格按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全技術(shù)交底教育工作，確保施工順利進行。在完成本職工作的同時，積極培養(yǎng)新入企員工，定期組織圖紙、規(guī)范、公司及業(yè)主相關(guān)技術(shù)文件的學習，深入施工現(xiàn)場，講解施工工藝及注意事項，對于提出的問題，認真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關(guān)資料，或向有經(jīng)驗的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團公司2017年度先進工作（生產(chǎn)）者。
在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，認真負責，團結(jié)同事，不負眾望，不忘初心，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到**項目建設(shè)中，擼起袖子加油干，為汶馬項目的順利完工，站好崗。
(一)內(nèi)容的自我性。
總結(jié)是自身活動實踐的產(chǎn)物。它以客觀評價自身工作活動的經(jīng)驗教訓為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實踐的事實為材料，其所總結(jié)出來的理性認識也應該反映自身工作實踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點。
(二)回顧的理論性。
總結(jié)應當忠實于自身工作實踐活動，但是，總結(jié)不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質(zhì)概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎(chǔ)上，進行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認識上升到理性認識，這正是總結(jié)的價值所在。
項目部工作總結(jié)范文
通過不斷地學習，以及同事和領(lǐng)導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟?，F(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、 以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點
辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。
辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導的工作等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。
二、盡心盡責，做好本職工作
試用期里，我主要完成了以下工作：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種工作。
3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項
目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學習有關(guān)知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。
6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，
