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模具車間主任工作總結范文

時間:2023-03-06 16:04:38

序論:在您撰寫模具車間主任工作總結時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

模具車間主任工作總結

第1篇

新年好!首先,我給大家拜年!祝你們合家歡樂,萬事如意!

一、公司簡介

我們公司自年設立以來,在地方各級政府的大力支持下,在客戶的帶動下,在全體員工的共同努力下,積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針,得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團隊,員工隊伍從十幾人發(fā)展到近百人;我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現在已達萬平方米;我們的產品已從單純的來樣加工發(fā)展到現在能自主開發(fā);我們建立了、質量管理體系和企業(yè)標準化管理體系,提升了產品質量和企業(yè)管理水平;我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲,這是全體人的驕傲!

在這里,我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工,是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。

的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件,而且還生產家用電器零部件;我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工,而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線;我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段,而且實現了計算機網絡管理;我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業(yè)的重點配套商,而且也是“”等國內著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴;我們不僅有本地的客戶群,而且客戶群已擴展到全省及周邊省市;我們不僅贏得了廣泛的市場,我們還贏得了良好的信譽。

我相信,公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始,在我們全體員工的共同努力下,只要我們堅持以人為本的方針,尊重科學,尊重人才,努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關系,堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制,使人人都有發(fā)展的機會,公司的明天會更加輝煌。

二、××年度工作總結

××年,是公司擴大生產規(guī)模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。

(一)銷售工作

⒈汽配產品從單純?yōu)楣九涮?,發(fā)展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套,從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。

⒉模具方面,在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后,從為公司生產提供模具發(fā)展到對外銷售。

⒊向家用電器領域開拓,實現了家用電器零部件的銷售,并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。

⒋為擴大產品銷售,增配了人員,增強的銷售力量。

特別要指出的是,我們的銷售人員非常吃苦耐勞,涌現出了、、、等許多優(yōu)秀銷售員。

(二)技術工作

⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行,最大限度地滿足了客戶生產需要。

⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。

在技術工作中涌現了、等優(yōu)秀技術人員。

(三)生產管理

⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下,公司為降成本收回了部分任務,給我公司造成的很大的壓力,特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力,留下的員工雖然收入較低,但大家都從公司大局著眼,較好地完成了生產任務。事實證明,我們的員工絕大多數都是好樣的。

⒉分廠在建廠期間,我們的員工克服的重重困難,在條件相對艱苦的情況下,能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優(yōu)秀員工。

⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下,我們的員工頂住壓力,經受了考驗,連續(xù)加班,較好地保證的供貨。

(四)質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下,較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績,但也應該看到不足。

⒈統(tǒng)計數據不準確,不能體現多勞多得。

⒉勞動定額不完善。

⒊少數人員管理水平不高,傷害了員工。

⒋少數干部工作作風不過硬。如下午:下班吃飯,:回公司加班至:,然后還要公司派車送或要求報銷的費。

⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。

××年工作計劃完成項

⒈建立了企業(yè)標準化管理制度;

⒉實現了車間目標考核,車間主任與工人工資掛鉤;

⒊開拓了四家新的客戶,超額完成了年初計劃;

⒋完成了設備技術改造投資萬元;

⒌員工隊伍人數達到了人,基本達到了年初制定的目標;

⒍解決了員工上下班交通問題。

××年工作未完成項

⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位;

⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位;

⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實;

⒋員工的培訓工作不到位;

⒌節(jié)能降耗工作沒有落實;

⒍設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位;

⒎⒉新產品年底未能實現批量供貨。

××年工作計劃

××年,在全體員工的共同努力下,我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。

一、推行和完善企業(yè)標準化管理體系,

⒈實現了以人制變?yōu)橹贫然芾?,制度面前人人平等?/p>

⒉職責清晰了,責、權、利也明確;

⒊員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到了實惠。

二、加強了質量管理

二分廠推行質量體系,月份前通過評審;

三分廠推行版質量體系,月份前通過評審。

三、推行了工資分配制度改革

⒈逐步增大了工資的透明度,讓員工干多少得多少心里有了數;

⒉模修、機修、調模工工作量化,與產量、質量已掛鉤;

⒊檢驗員工作量化了,與產量、質量掛鉤,提了高檢驗員的待遇,同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。

⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統(tǒng)計員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核,加班工資也有了明確的規(guī)定和考核,超產工資也有了明確的規(guī)定和考核;

⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資,也增強了干部的責任心,在其位謀其政,并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職,避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時,全面提高了員工的基本素質。

五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗,做到能者上、庸者下。

六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。

七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額,加強了成本控制。

八、強化物流管理,降低了成品庫存,做到了準確化、準時化、精益化生產。

九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。

十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新廠房,并于××年月份進行驗收。

十二、實行上下班交通車改革。

十三、加強市場調研,開發(fā)了自己的產品。

國際、國內形勢及企業(yè)前景

第2篇

新年好!首先,我給大家拜年!祝你們合家歡樂,萬事如意!

一、公司簡介

我們公司自年設立以來,在地方各級政府的大力支持下,在客戶的帶動下,在全體員工的共同努力下,積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針,得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團隊,員工隊伍從十幾人發(fā)展到近百人;我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現在已達萬平方米;我們的產品已從單純的來樣加工發(fā)展到現在能自主開發(fā);我們建立了、質量管理體系和企業(yè)標準化管理體系,提升了產品質量和企業(yè)管理水平;我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲,這是全體人的驕傲!

在這里,我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工,是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。

的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件,而且還生產家用電器零部件;我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工,而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線;我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段,而且實現了計算機網絡管理;我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業(yè)的重點配套商,而且也是“”等國內著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴;我們不僅有本地的客戶群,而且客戶群已擴展到全省及周邊省市;我們不僅贏得了廣泛的市場,我們還贏得了良好的信譽。

我相信,公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始,在我們全體員工的共同努力下,只要我們堅持以人為本的方針,尊重科學,尊重人才,努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關系,堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制,使人人都有發(fā)展的機會,公司的明天會更加輝煌。

二、××年度工作總結

××年,是公司擴大生產規(guī)模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。

(一)銷售工作

⒈汽配產品從單純?yōu)楣九涮?,發(fā)展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套,從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。

⒉模具方面,在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后,從為公司生產提供模具發(fā)展到對外銷售。

⒊向家用電器領域開拓,實現了家用電器零部件的銷售,并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。

⒋為擴大產品銷售,增配了人員,增強的銷售力量。

特別要指出的是,我們的銷售人員非常吃苦耐勞,涌現出了、、、等許多優(yōu)秀銷售員。

(二)技術工作

⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行,最大限度地滿足了客戶生產需要。

⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。

在技術工作中涌現了、等優(yōu)秀技術人員。

(三)生產管理

⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下,公司為降成本收回了部分任務,給我公司造成的很大的壓力,特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力,留下的員工雖然收入較低,但大家都從公司大局著眼,較好地完成了生產任務。事實證明,我們的員工絕大多數都是好樣的。

⒉分廠在建廠期間,我們的員工克服的重重困難,在條件相對艱苦的情況下,能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優(yōu)秀員工。

⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下,我們的員工頂住壓力,經受了考驗,連續(xù)加班,較好地保證的供貨。

(四)質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下,較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績,但也應該看到不足。

⒈統(tǒng)計數據不準確,不能體現多勞多得。

⒉勞動定額不完善。

⒊少數人員管理水平不高,傷害了員工。

⒋少數干部工作作風不過硬。如下午:下班吃飯,:回公司加班至:,然后還要公司派車送或要求報銷的費。

⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。

××年工作計劃完成項

⒈建立了企業(yè)標準化管理制度;

⒉實現了車間目標考核,車間主任與工人工資掛鉤;

⒊開拓了四家新的客戶,超額完成了年初計劃;

⒋完成了設備技術改造投資萬元;

⒌員工隊伍人數達到了人,基本達到了年初制定的目標;

⒍解決了員工上下班交通問題。

××年工作未完成項

⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位;

⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位;

⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實;

⒋員工的培訓工作不到位;

⒌節(jié)能降耗工作沒有落實;

⒍設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位;

⒎⒉新產品年底未能實現批量供貨。

××年工作計劃

××年,在全體員工的共同努力下,我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。

一、推行和完善企業(yè)標準化管理體系

⒈實現了以人制變?yōu)橹贫然芾?,制度面前人人平等?/p>

⒉職責清晰了,責、權、利也明確;

⒊員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到了實惠。

二、加強了質量管理

二分廠推行質量體系,月份前通過評審;

三分廠推行版質量體系,月份前通過評審。

三、推行了工資分配制度改革

⒈逐步增大了工資的透明度,讓員工干多少得多少心里有了數;

⒉模修、機修、調模工工作量化,與產量、質量已掛鉤;

⒊檢驗員工作量化了,與產量、質量掛鉤,提了高檢驗員的待遇,同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。

⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統(tǒng)計員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核,加班工資也有了明確的規(guī)定和考核,超產工資也有了明確的規(guī)定和考核;

⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資,也增強了干部的責任心,在其位謀其政,并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職,避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時,全面提高了員工的基本素質。

五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗,做到能者上、庸者下。

六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。

七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額,加強了成本控制。

八、強化物流管理,降低了成品庫存,做到了準確化、準時化、精益化生產。

九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。

十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新廠房,并于××年月份進行驗收。

十二、實行上下班交通車改革。

十三、加強市場調研,開發(fā)了自己的產品。

國際、國內形勢及企業(yè)前景

第3篇

新年好!首先,我給大家拜年!祝你們合家歡樂,萬事如意!

一、公司簡介版權所有,全國公務員共同的天地!

我們公司自年設立以來,在地方各級政府的大力支持下,在客戶的帶動下,在全體員工的共同努力下,積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針,得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團隊,員工隊伍從十幾人發(fā)展到近百人;我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現在已達萬平方米;我們的產品已從單純的來樣加工發(fā)展到現在能自主開發(fā);我們建立了、質量管理體系和企業(yè)標準化管理體系,提升了產品質量和企業(yè)管理水平;我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲,這是全體人的驕傲!

在這里,我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工,是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。

的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件,而且還生產家用電器零部件;我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工,而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線;我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段,而且實現了計算機網絡管理;我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業(yè)的重點配套商,而且也是“”等國內著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴;我們不僅有本地的客戶群,而且客戶群已擴展到全省及周邊省市;我們不僅贏得了廣泛的市場,我們還贏得了良好的信譽。

我相信,公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始,在我們全體員工的共同努力下,只要我們堅持以人為本的方針,尊重科學,尊重人才,努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關系,堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制,使人人都有發(fā)展的機會,公司的明天會更加輝煌。

二、××年度工作總結

××年,是公司擴大生產規(guī)模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。

(一)銷售工作

⒈汽配產品從單純?yōu)楣九涮祝l(fā)展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套,從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。

⒉模具方面,在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后,從為公司生產提供模具發(fā)展到對外銷售。

⒊向家用電器領域開拓,實現了家用電器零部件的銷售,并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。

⒋為擴大產品銷售,增配了人員,增強的銷售力量。

特別要指出的是,我們的銷售人員非常吃苦耐勞,涌現出了、、、等許多優(yōu)秀銷售員。

(二)技術工作

⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行,最大限度地滿足了客戶生產需要。

⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。

在技術工作中涌現了、等優(yōu)秀技術人員。

(三)生產管理

⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下,公司為降成本收回了部分任務,給我公司造成的很大的壓力,特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力,留下的員工雖然收入較低,但大家都從公司大局著眼,較好地完成了生產任務。事實證明,我們的員工絕大多數都是好樣的。

⒉分廠在建廠期間,我們的員工克服的重重困難,在條件相對艱苦的情況下,能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優(yōu)秀員工。

⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下,我們的員工頂住壓力,經受了考驗,連續(xù)加班,較好地保證的供貨。

(四)質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下,較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績,但也應該看到不足。

⒈統(tǒng)計數據不準確,不能體現多勞多得。

⒉勞動定額不完善。

⒊少數人員管理水平不高,傷害了員工。

⒋少數干部工作作風不過硬。如下午:下班吃飯,:回公司加班至:,然后還要公司派車送或要求報銷的費。

⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。

××年工作計劃完成項

⒈建立了企業(yè)標準化管理制度;

⒉實現了車間目標考核,車間主任與工人工資掛鉤;

⒊開拓了四家新的客戶,超額完成了年初計劃;

⒋完成了設備技術改造投資萬元;

⒌員工隊伍人數達到了人,基本達到了年初制定的目標;

⒍解決了員工上下班交通問題。

××年工作未完成項版權所有,全國公務員共同的天地!

⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位;

⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位;

⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實;

⒋員工的培訓工作不到位;

⒌節(jié)能降耗工作沒有落實;

⒍設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位;

⒎⒉新產品年底未能實現批量供貨。

××年工作計劃

××年,在全體員工的共同努力下,我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。

一、推行和完善企業(yè)標準化管理體系

⒈實現了以人制變?yōu)橹贫然芾?,制度面前人人平等?/p>

⒉職責清晰了,責、權、利也明確;

⒊員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到了實惠。

二、加強了質量管理

二分廠推行質量體系,月份前通過評審;

三分廠推行版質量體系,月份前通過評審。

三、推行了工資分配制度改革

⒈逐步增大了工資的透明度,讓員工干多少得多少心里有了數;

⒉模修、機修、調模工工作量化,與產量、質量已掛鉤;

⒊檢驗員工作量化了,與產量、質量掛鉤,提了高檢驗員的待遇,同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。

⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統(tǒng)計員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核,加班工資也有了明確的規(guī)定和考核,超產工資也有了明確的規(guī)定和考核;

⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資,也增強了干部的責任心,在其位謀其政,并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職,避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才的同時,全面提高了員工的基本素質。

五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗,做到能者上、庸者下。

六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。

七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額,加強了成本控制。

八、強化物流管理,降低了成品庫存,做到了準確化、準時化、精益化生產。

九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。

十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新廠房,并于××年月份進行驗收。

十二、實行上下班交通車改革。

十三、加強市場調研,開發(fā)了自己的產品。

國際、國內形勢及企業(yè)前景

第4篇

撰寫人:___________

期:___________

xx年生產一部班長個人年終工作總結

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

一、一年來的工作表現

(一)強化形象,提高自身素質。

為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已,不斷加強作風。

一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能,做好服務工作。

工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。

在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?,F在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領導的難處?,F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務,態(tài)度不夠堅決。

總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化。

從小事著手,引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基礎。

車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。

(三)以人為本理性管理。

班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。

將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向。

作為索瑞人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

第5篇

在安全方面我決心做到以下幾點:

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規(guī)章制度,對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質按量完成任務,抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制,做到不誤生產,嚴格控制好成本。

4、開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位,及時落實安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,保證安全生產無事故。

6、負責車間的生產工作總結,隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7、負責對外關系,嚴把安全質量關,擴大經營組織,解決技術關鍵和材料驗收供應。

在生產方面我要做到以下幾點

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,作好與其它車間的銜接工作。掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按工藝規(guī)程、操作法認真操作。

四、 根據企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。

六、 認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工素質。

八、 支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

第6篇

2010年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中,這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,不時創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,公司領導和同仁的協助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領導安排的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供珍貴意見:

一、一年來的工作表示

(一)強化形象。堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保證,因此,正確認識自身的工作和價值,正確處置苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、老實敬業(yè),二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己缺乏,并虛心向領導、同事請教,不時學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不時改進工作方式方法。

(三)強化職能。注重掌握根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我團結協作。這一年里,不管遇到上的困難,都積極配合做好工作,同事們心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

(一)情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生平安事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現在想來,平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是呈現的任何違章操作的定要嚴肅處理。

(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協助解決。公司也是逐步的生長壯大完善過程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產一部工作。

(二)以“5S規(guī)范為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5S規(guī)范。也是公司建立健全的基礎文化,將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

第7篇

2010年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中,這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,不時創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,公司領導和同仁的協助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領導安排的各項任務?,F將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供珍貴意見:

一、一年來的工作表示

(一)強化形象。堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保證,因此,正確認識自身的工作和價值,正確處置苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、老實敬業(yè),二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己缺乏,并虛心向領導、同事請教,不時學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不時改進工作方式方法。

(三)強化職能。注重掌握根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我團結協作。這一年里,不管遇到上的困難,都積極配合做好工作,同事們心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

(一)情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生平安事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?,F在想來,平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是呈現的任何違章操作的定要嚴肅處理。

(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協助解決。公司也是逐步的生長壯大完善過程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產一部工作。

(二)以“5S規(guī)范為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5S規(guī)范。也是公司建立健全的基礎文化,將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。