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序論：在您撰寫建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；測量工作；經(jīng)驗總結(jié)
中圖分類號：[P258]文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
工程測量作為一門測繪科學(xué)，對工程的建設(shè)具有重要意義，其計算理論和測量方法都非常的嚴(yán)密。本文通過對測量施工的實施，總結(jié)了測量技術(shù)相關(guān)方面的工作內(nèi)容和經(jīng)驗，以此為后續(xù)側(cè)測量工作創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。
一、測量技術(shù)工作的重要性
（一）規(guī)劃設(shè)計階段的測量工作
工程測量學(xué)作為一門應(yīng)用性學(xué)科，是研究地球空間中具體幾何實體的測量描繪和抽象幾何實體的測設(shè)的一種技術(shù)和方法，其服務(wù)對象為機器設(shè)備、建筑工程等。建筑工程實施過程中，整體規(guī)劃設(shè)計的實施非常重要，這對于整體建設(shè)的完善規(guī)劃具有重要的意義，并能夠配合城市規(guī)劃對其建筑布局進行綜合的部署。而在具體的工程實施中，要使工程初期具有合理的設(shè)計規(guī)劃，就要依據(jù)相關(guān)的測量技術(shù)對工程的整體結(jié)構(gòu)和布局進行規(guī)劃，通過人工測圖與攝影測量工作的有效實現(xiàn)，同時配合地貌、測繪地形對建筑整體規(guī)劃的藍(lán)圖進行描繪，從而能夠綜合控制建筑的設(shè)計、管理及發(fā)展。
（二）施工階段的測量工作
建筑工程的施工階段，測量工作的實施意義更為重要，通常情況下，施工測量工作通過對控制點的利用對地面的地形特征進行測定，依據(jù)一定比例尺將其縮繪到圖紙上，施工測量則依據(jù)建筑物的設(shè)計尺寸，對建筑物各部分特征點與控制點的幾何關(guān)系進行分析，通過對高程、角度、距離等放樣數(shù)據(jù)的計算，在控制點運用的基礎(chǔ)上，定出建筑物的特征點、線，并以此作為重要依據(jù)進行施工。從某種程度上講，建筑施工的具體實施中，施工測量工作的意義非常重要，對施工質(zhì)量監(jiān)控的全面實施具有重要作用，能夠促使測量的準(zhǔn)確實施，從而避免對工作質(zhì)量的影響。與此同時，工程的施工過程中，相關(guān)內(nèi)容的控制也會非常精準(zhǔn)，使生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配更為有效，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本、物資、人員的合理控制。
（三）經(jīng)營管理階段的測量工作
建筑工程的經(jīng)營管理階段包括的內(nèi)容主要是在成本核算的條件下，對施工項目的相關(guān)信息進行掌握，并在其中對緊急項目、關(guān)鍵項目進行合理的選擇，之后則進行現(xiàn)場核實，依據(jù)項目的實際進度和成本，對項目的盈虧情況進行確認(rèn)，從而促使下一步工作計劃的有效制定和實施。經(jīng)營管理階段，對施工相關(guān)情況進行核算、了解，具有非常重要的意義。為此，通過測量數(shù)據(jù)，在建筑工程過程中對工程進行詳細(xì)的分析，對工程的有效經(jīng)營非常有利。我國建筑工程經(jīng)營管理階段的測量工作，主要是至工程投入使用后開始進行實施的，通過對專業(yè)測量企業(yè)的聘請，來促使測量工作的有效實施。測量工作主要為傾斜、撓曲、水平位移、垂直位移、等內(nèi)容觀測。確保對這些內(nèi)容的有效測量，對項目經(jīng)營的成本分析和質(zhì)量控制至關(guān)重要。
二、工程測量的方法
（一）工程控制網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計理論及其方法
模擬法、解析法是網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計方法。其中解析法是基于優(yōu)化設(shè)計理論構(gòu)造約束條件和目標(biāo)函數(shù)，對目標(biāo)函數(shù)極小值、極大值的解求。一般來說，對于約束條件、目標(biāo)函數(shù)，其是通過網(wǎng)的質(zhì)量指標(biāo)進行考慮的。建網(wǎng)費用、可靠性、精度即網(wǎng)的質(zhì)量指標(biāo)，對于變形監(jiān)測網(wǎng)而言，其還包括網(wǎng)的可區(qū)分性、靈敏度。另外，考慮網(wǎng)的平差模型，依據(jù)待定、固定參數(shù)的不同，可將網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計分為零類優(yōu)化設(shè)計、一類優(yōu)化設(shè)計、二類優(yōu)化設(shè)計、三類優(yōu)化設(shè)計，而網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計、觀測方案的設(shè)計都有所涉及。在具體的工程測量中，變形監(jiān)測、控制網(wǎng)的施工和安裝都是必須進行優(yōu)化設(shè)計的。通過電磁波、GPS定位技術(shù)的測距，傳統(tǒng)的測角網(wǎng)與網(wǎng)的幾何圖形概念產(chǎn)生了一定的差異。對于特別的精密控制，一般會考慮對解析法優(yōu)化設(shè)計程序進行專門的編寫，除此以外，模擬法可對其他網(wǎng)進行優(yōu)化設(shè)計。模擬法優(yōu)化的功能及步驟主要包括：依據(jù)地圖、設(shè)計資科在圖上選點布網(wǎng)，對網(wǎng)點近似坐標(biāo)進行獲取。根據(jù)儀器對觀測值精度進行確定，同時對模擬觀測值進行設(shè)置，包括計算網(wǎng)的各種質(zhì)量指標(biāo)。其精度主要為相鄰點位精度和點位精度、邊長和方位角精度等。對坐標(biāo)未知數(shù)的協(xié)方差陣進行進一步的計算，同時包括點位誤差橢圓、特征值的計算等。對計算出的各質(zhì)量指標(biāo)與設(shè)計要求的指標(biāo)進行對照，若滿足設(shè)計要求則測量有效。對觀測值的精度、觀測方案進行改變，并對上述設(shè)計進行重新計算，當(dāng)較好結(jié)果獲得為止。
（二）變形觀測數(shù)據(jù)處理
1.處理方法
依據(jù)變形觀測數(shù)據(jù)，對變形過程曲線進行繪制，是最為簡單的數(shù)據(jù)處理方法，由過程曲線可作趨勢分析。如果考慮影響因子和變形觀測數(shù)據(jù)，對其進行逐步回歸計算、多元回歸分析，就能夠獲得顯著性因子與變形之間的函數(shù)關(guān)系，不僅可以對其進行物理解釋，還能夠用于變形預(yù)報；多元回歸分析時，多組時間序列數(shù)據(jù)的一致性要求較高。
2.變形的幾何分析
對于變形觀測數(shù)據(jù)處理，傳統(tǒng)的方法將其分為變形的物理解釋、幾何分析。變形的物理解釋對變形與引起變形的因素關(guān)系進行確定，一般對確定函數(shù)法以及統(tǒng)計分析法進行使用來促使運算的實施。統(tǒng)計分析法主要為多元回歸分析、動態(tài)響應(yīng)分析（時間序列頻域法）、關(guān)聯(lián)度分析（灰色系統(tǒng)理論）等。幾何分析對時間特性、變形空間進行描述，包括模擬統(tǒng)計檢驗、模型參數(shù)估計、模型初步鑒別三個重要步驟。
3.預(yù)報與變形分析的系統(tǒng)理論
以現(xiàn)代系統(tǒng)論作為重要指導(dǎo)，對變形分析與預(yù)報進行研究，是測量技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。對于變形體而言，其是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它具有多層次高維的灰箱結(jié)構(gòu)，同時又是開放性、非線性、隨機性的綜合系統(tǒng)，而隨機性除了外界干擾的不確定性外，同時在對初始狀態(tài)的敏感性上有著重要的體現(xiàn)。此外，該系統(tǒng)還具有其它重要的特性，包括動態(tài)性、自組織性、突變性以及自相似性等特征。
結(jié)束語
對于施工測量技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，在建筑工程施工中的作用非常重要，隨著技術(shù)的進一步發(fā)展，其測量技術(shù)在應(yīng)用及方式上也會發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。1.多傳感器集成系統(tǒng)——測量機器人在人工智能方面將取得一定程度的發(fā)展，其應(yīng)用范圍的擴大，數(shù)據(jù)、圖形、影像處理能力的增強將會促使該技術(shù)的進一步應(yīng)用。2.處理變形觀測數(shù)據(jù)的過程中，基于知識的信息系統(tǒng)進行與地球物理、大地測量等科學(xué)技術(shù)的結(jié)合，對工程建設(shè)運行期間的安全監(jiān)測、災(zāi)害防治進行處理，具有較好的工程維護作用。3.多傳感器的混合測量系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用會進一步促使測量工作的有效實施，如測量機器人、電子全站儀、GPS接收機等，都會在大區(qū)域內(nèi)進行無控制網(wǎng)的各種測量工作。4.結(jié)合GIS與GPS技術(shù)，在施工管理、設(shè)計、勘測一體化方面進行應(yīng)用，將取得重大作用的發(fā)揮。5.對于復(fù)雜結(jié)構(gòu)建筑、幾何重構(gòu)、設(shè)備三維測量、質(zhì)量控制等內(nèi)容而言，都將會成為工程測量發(fā)展的主要特點。
參考文獻：
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一、政治表現(xiàn)
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與單位保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，認(rèn)真努力做好本職工作，取得良好工作成績，獲得單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的充分肯定。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)余時間充分用到學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程方面的理論書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程方面的實務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家建筑工程方面的相關(guān)法律法規(guī)與政策，有效提高了自己的理論水平和業(yè)務(wù)技能，能夠全面做好建筑工程方面的技術(shù)工作，保證建筑工程質(zhì)量，保證建筑工程項目施工安全。
三、專業(yè)水平
我加強學(xué)習(xí)，注重理論知識和工作經(jīng)驗的積累，不斷鉆研建筑工程方面的問題，切實提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)過多年的努力和實踐，我目前基本掌握了建筑工程方面必備的基礎(chǔ)理論知識，具有從事建筑工程技術(shù)工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，能夠全面完成建筑工程技術(shù)工作，取得優(yōu)良成績，本人的專業(yè)水平獲得單位的充分肯定，獲得業(yè)主的一致贊譽。
四、業(yè)務(wù)成績
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；技術(shù)
建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。
1 建筑工程施工管理存在的問題
1.1 現(xiàn)場施工階段管理。
人員。就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面; 而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。機械。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。
1.2 施工準(zhǔn)備階段存在的問題。
材料問題。由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求; 對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進入工程中。人員問題。在施工準(zhǔn)備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解; 給項目的管理者帶來了多種不確定因素; 至于監(jiān)理單位，往往是監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，這些都增加了項目管理的難度。
2 建筑工程施工項目管理的措施
2.1 建立技術(shù)組織機構(gòu)。
明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機構(gòu)是保障建筑施上質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法冶企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工．特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施上技術(shù)要求、施上方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)她性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.2 嚴(yán)格建筑材料的采購。
有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施．除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室，技術(shù)資料室．適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
2.3 嚴(yán)格建筑工程技術(shù)資料的管理。
建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。
2.4 技術(shù)管理中實現(xiàn)信息化。
在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。同時還要注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成．這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。
3 結(jié)束語
總之，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 需要專業(yè)人員之間的相互配合。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。做好現(xiàn)階段的技術(shù)管理工作，具有非常重要的意義。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程技術(shù)管理是在遵守國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用較為先進的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，從而才能保證施工的順利進行，保證工程項目的效益的發(fā)揮。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。
2、從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運用管理的職能與科學(xué)的方法促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負(fù)責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施
1、提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，施工單位要建立各項人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機構(gòu)，各級人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
2、制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計圖及相關(guān)的會審制度，與設(shè)計人員及時進行交流，以明確其設(shè)計的目標(biāo)。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計對應(yīng)的工程施工流程和安排對應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業(yè)人員進行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
3、加強工程資料的技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強工程資料的技術(shù)管理，我們針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，都要進行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。
4、建筑工程施工各個階段的技術(shù)管理要點。在建筑工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程竣工階段的技術(shù)管理。施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟效益和施工的質(zhì)量，所以工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認(rèn)真仔細(xì)核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗收時要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進行，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟糾紛。
結(jié)束語
建筑工程技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或卻的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，加強建筑工程技術(shù)管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。
參考文獻
[1]邊成鋼.論述建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].科技與企業(yè).2013,2（3）：45
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[3]任學(xué)濤：《淺談建筑工程施工技術(shù)管理》[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（02）
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；實施；控制
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑工程技術(shù)管理實施與控制逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。本文通過論述建筑工程技術(shù)管理的重要意義，并針對建筑工程技術(shù)管理存在的問題提出相對應(yīng)的對策措施，希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件及技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。
2、從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接也較多，這些在建筑工程中都需要我們加強技術(shù)管理實施與控制，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運用管理的職能與科學(xué)的方法促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負(fù)責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
三．價錢建筑工程技術(shù)管理的實施與控制
1、建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度。建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項技術(shù)管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項目管理部主導(dǎo)進行。首先，要建立各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實到全體員工。其次，強化落實技術(shù)管理規(guī)范，實現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求以及驗收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達成共同認(rèn)識。
2、加強技術(shù)人才管理。技術(shù)管理人才是整個建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動的開展必須由技術(shù)管理人員來實現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學(xué)生提供實習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。
3、采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。
4、強化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識工程技術(shù)資料的重要性，并加強對工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術(shù)資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。
結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。因此，加強建筑工程技術(shù)管理實施與控制有利于提高建筑工程質(zhì)量，同時可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1] 刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J].民營科技，2011(04).
[2] 蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟.2011.
關(guān)鍵詞:建筑 技術(shù) 管理
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A
一、建筑工程技術(shù)管理的重要性
1.技術(shù)管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。
2. 技術(shù)管理的主要是運用管理的職能與科學(xué)的方法促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
3.技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
1.技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負(fù)責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施
1.建立施工技術(shù)日志
每個建筑工程施工的現(xiàn)場中，整個工程在施工中需要的技術(shù)工作進行記錄就形成了施工技術(shù)日志，從整個工程的開始到最后的結(jié)束，其中遇到過很多技術(shù)方面的活動都要在上面記錄，施工技術(shù)日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內(nèi)容有施工圖紙修改的記錄，施工設(shè)計發(fā)生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。
2.建立工程技術(shù)檔案
技術(shù)檔案資料是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進行技術(shù)管理工作, 組織科學(xué)研究和生產(chǎn)的重要依據(jù), 能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通過相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟檔案資料, 能如實反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實情況, 為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據(jù), 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實際的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中, 應(yīng)將這項制度的實施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
建筑工程的現(xiàn)場使用的施工技術(shù)管理，其中想要在完工后交工的時候，在部分維修、擴大建筑以及使用方面有一定的根據(jù)，因此開始施工的公司就要設(shè)立起完善的檔案資料，最后整個工程都竣工以后這個檔案由建筑的單位或者是城市建設(shè)的檔案管理局對其保管，也可以讓施工的企業(yè)都整個過程中的管理方面和技術(shù)方面的資料進行管理。
3.提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，施工單位要建立各項人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機構(gòu)，各級人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
4.制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度?？茖W(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計圖及相關(guān)的會審制度，與設(shè)計人員及時進行交流，以明確其設(shè)計的目標(biāo)。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計對應(yīng)的工程施工流程和安排對應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業(yè)人員進行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
5.建筑工程施工各個階段的技術(shù)管理要點。在建筑工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
結(jié)語
在建筑工程竣工后，工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認(rèn)真仔細(xì)核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗收時要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進行，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟糾紛。
參考文獻
[1]邊成鋼.論述建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].科技與企業(yè).2013,2（3）：45
關(guān)鍵詞：建筑工程、技術(shù)、技術(shù)管理
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
1、 前言：
科學(xué)技術(shù)隨著時代的發(fā)現(xiàn)日新月異，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展這一良好的時代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經(jīng)趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術(shù)管理帶來了困擾。因為建筑工程的進展、質(zhì)量、成本與我國的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，所以，必須加強建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。
2、 建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)
建筑工程的實質(zhì)就是運用技術(shù)活動產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。科學(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴(yán)格落實國家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
3 、建筑工程技術(shù)管理的管理意義
建筑工程技術(shù)管理活動可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量，從而達到理想的施工效果。
建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現(xiàn)安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。
建筑工程的技術(shù)管理工作可以實現(xiàn)對不同項目實行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，
建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實現(xiàn)資源的合理配置，從而達到提高建筑工程施工效率的目的。
4、 建筑工程項目中施工技術(shù)管理存在的主要問題
4.1 技術(shù)管理體系不夠健全
建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度
不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運行、技術(shù)管理制度未能有效地落實到工作當(dāng)中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。
建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對工作人員的技術(shù)進行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關(guān)文件進行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時不能得到及時解決。
4.2 施工技術(shù)管理措施落實不到位
建筑工程項目施工技術(shù)管理措施落實不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的施工技術(shù)資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術(shù)資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患, 最終影響整個工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)工作帶來了很大的困難。
4.3 施工人員的技術(shù)水平不達標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)下，建筑行業(yè)市場隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達標(biāo)準(zhǔn)，這些對于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。
4.4 施工技術(shù)管理工作對經(jīng)驗的總結(jié)不到位
當(dāng)下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之
后，對在工作實踐中收獲的經(jīng)驗與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進行了存檔，也只是當(dāng)作擺設(shè)，不加以利用。建筑工程的技術(shù)管理不但需要各個部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責(zé)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、提高工作效率，對建筑技術(shù)管理應(yīng)引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術(shù)最佳的功能和作用，為建筑工程項目的技術(shù)管理提供有效保障。
5、 工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強措施
5.1建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴(yán)格的核對和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。
5.2 嚴(yán)格市場的準(zhǔn)入制度
建筑工程在開工之前一定要制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，對建筑企業(yè)從機構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽等方面進行全國聯(lián)網(wǎng)量化的準(zhǔn)入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，有針對形的協(xié)調(diào)好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細(xì)檢驗，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場的材料品種比較繁多，現(xiàn)場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴(yán)格把關(guān)，并指派專門人員進行監(jiān)督。
5.3 以法治企，強化落實
要想科學(xué)技術(shù)的管理和強化建筑工程施工隊伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現(xiàn)人才來達到施工技術(shù)的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術(shù)管理的主體，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。建筑工程中所有項目的實施必須通過技術(shù)管理人員才能得到落實。技術(shù)管理人員要對員工的組織，以及技術(shù)干部學(xué)習(xí)工作進行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗收規(guī)范學(xué)習(xí)，必須要明確各個程序步驟，這樣才能提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和整體技能，使建筑工人隊伍整體技能水平得到提升。
5.4 有效的控制建筑工程的施工強度
在建筑工程的施工中，建筑工程的強度指的其實就是混凝土的強度，因為整個建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強度。
5.4.1 控制好混凝土的配比
正常情況下，建筑工程在施工前期，都會有專業(yè)的工作人員按照工程的設(shè)計要求對混凝土按照規(guī)定進行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進行嚴(yán)格的實驗，在得到科學(xué)的級配報告以后，才能夠按照設(shè)計進行施工。
5.4.2 實行嚴(yán)格的養(yǎng)護制度
混凝土的運送方式一般都是采用泵送，這種方式已經(jīng)得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據(jù)混凝土測試數(shù)據(jù)得知，在混凝土強度養(yǎng)護的方面必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出相應(yīng)的維護方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進行養(yǎng)護工作，在現(xiàn)場有效的進行跟蹤，避免出現(xiàn)任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以解決。
總結(jié)：
充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯誤，同時對施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個施工隊伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。
參考文獻：
