時(shí)間：2023-03-06 16:04:31
序論：在您撰寫面粉公司工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2014年工作回顧
一、審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思路，明確指導(dǎo)思想
2014年是我們公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。中國(guó)加入世貿(mào)以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，根據(jù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，根據(jù)國(guó)家有關(guān)糧食加工的方針政策和上級(jí)工作安排，提出了符合公司實(shí)際和時(shí)展需求的工作思路。2014年的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀理論和黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及糧食加工銷售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
二、圍繞目標(biāo)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
按照市局下達(dá)的全年工作責(zé)任目標(biāo)的要求，2014年，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入元，其中面粉銷售收入元，利潤(rùn)元，各種稅金元，特別在面粉生產(chǎn)加工上創(chuàng)下10幾年來最高產(chǎn)量記錄，共計(jì)加工小麥萬噸，面粉產(chǎn)量達(dá)到萬噸，比去年同期增加噸，圓滿完成了今年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)，其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也達(dá)到較好的水平，出粉率實(shí)現(xiàn)%，比去年提高%，噸粉電耗與去年持平，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，客戶反映較好，投訴情況沒有發(fā)生。交納職工“三金”元，干部職工培訓(xùn)人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩的成果。
三、效益為中心，全方位強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展
(一)抓質(zhì)量，強(qiáng)技改，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上
在產(chǎn)品質(zhì)量與計(jì)量工作上，加強(qiáng)車間骨干技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，先后參加了德州、南通等面粉高峰洽談會(huì)，同時(shí)又組織到鄭州工業(yè)大學(xué)去學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都有目標(biāo)和目的，帶著問題去，并做好記錄，便于查閱，均去得了應(yīng)有的效果。在技術(shù)改造攻關(guān)、提高產(chǎn)品質(zhì)量上，制粉車間投資8萬元對(duì)麥間設(shè)備進(jìn)行了改造，增加了原糧篩理面積，加大了吸風(fēng)量，提高了入磨凈麥純度，面粉灰分降低了0.05個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)投資6萬元，制粉車間安裝了兩道暖風(fēng)回收裝置，車間內(nèi)溫度保持在15度左右，暖風(fēng)回收利用對(duì)于提高面粉白度、便于操作、縮短潤(rùn)麥時(shí)間都有明顯效果，并且大大改善了職工工作環(huán)境。在新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用上，新上小袋包裝機(jī)1臺(tái)，粗粉打包機(jī)1臺(tái)，小袋包裝機(jī)的使用，大大提高了營(yíng)養(yǎng)粉組合的灌裝速度和粗粉計(jì)量精度。
(二)抓代存，強(qiáng)收購(gòu)，解決農(nóng)民賣糧難、存糧難的問題
作為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的小麥加工龍頭企業(yè)，為解決農(nóng)民賣糧難、存糧難的問題，盡可能地滿足農(nóng)民的存糧要求，我們制粉公司從方便糧農(nóng)、保護(hù)糧農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，大力開展代農(nóng)存糧業(yè)務(wù)，積極為糧農(nóng)存糧創(chuàng)造條件，提供方便。為保障充足的存糧庫房，他們組織人員騰庫并倉(cāng)，清倉(cāng)消毒，檢修電子衡，積極做好存糧前期的一切準(zhǔn)備工作。存糧開始后，該公司一方面嚴(yán)把入庫小麥的質(zhì)量，一方面積極創(chuàng)造條件，為存糧農(nóng)民提供系列快捷周到的服務(wù)，工作人員加班加點(diǎn)，隨叫隨到，不論早晚，只要有運(yùn)糧車輛，保證及時(shí)驗(yàn)包過磅，不讓客戶久等，有力地促進(jìn)了“代農(nóng)存糧”工作的開展。同時(shí)，做好小麥?zhǔn)召?gòu)工作。一是定價(jià)上，用信息溝通平臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行合理定價(jià)。二是質(zhì)量上，針對(duì)農(nóng)民售糧觀念變化、大部分小麥里摻有雜質(zhì)的情況，采用過篩回雜，清除雜質(zhì)，有效提高了收購(gòu)質(zhì)量。
按照“顧客的需求和期望，決定我們立即行動(dòng)”的工作理念，運(yùn)輸部門服務(wù)好外來客戶，及時(shí)裝車發(fā)貨，嚴(yán)格做好成品抽樣計(jì)量和原糧計(jì)量。
(三)抓銷售，強(qiáng)渠道，打造富世康制粉品牌
“保持糧食購(gòu)銷基本平衡，保持調(diào)控和穩(wěn)定市場(chǎng)必須的商品糧庫存”，是市委、市政府每年分解我們糧食加工企業(yè)的一項(xiàng)重要目標(biāo)任務(wù)。在做好政策性糧食加工購(gòu)銷業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與省內(nèi)外糧食產(chǎn)銷區(qū)和糧食加工龍頭企業(yè)，逐步建立了業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系，增加糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)營(yíng)品種已有小麥、面粉及副產(chǎn)品多個(gè)品種。為了做好饅頭粉、高筋富強(qiáng)粉、全麥粉、麥香粉、特制粉等產(chǎn)品的銷售，我們一方面在市場(chǎng)上布設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，在各個(gè)商店、糧油經(jīng)銷店、超市設(shè)終端銷售，一方面利用高科技手段實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。2014年以來共銷售多萬噸面粉產(chǎn)品，確保了市場(chǎng)供應(yīng)，使當(dāng)?shù)丶Z食市場(chǎng)基本穩(wěn)定，同時(shí)也為我市以糧食為原料的加工企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)抓成本，降消耗，增收節(jié)支提高經(jīng)濟(jì)效益
為了把質(zhì)量提上去，把成本降下來，首先，我們公司通過嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的管理專家來公司指導(dǎo)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新等方法，狠抓企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，把節(jié)能降耗要求細(xì)化到每個(gè)工作流程、每個(gè)崗位、每一個(gè)人，真正做到從一點(diǎn)一滴抓起。并且，通過革新發(fā)明，讓生產(chǎn)線降成本，每個(gè)班組必須按制定出的指標(biāo)執(zhí)行操作，嚴(yán)格控制各種損耗。食品車間為了控制成本，做出了可喜的嘗試。如煤占收入的三分之一，它的成本在整個(gè)利潤(rùn)中起到重要的作用，因此該車間去市場(chǎng)了解價(jià)格，提出好煤自己裝，并且價(jià)格按批發(fā)價(jià)。在煤價(jià)最低850元一噸的購(gòu)進(jìn)40噸，這樣在降低成本上起到了決定性的作用。2014年共生產(chǎn)饅頭6713391個(gè)，銷售饅頭6712108個(gè)。總收入1808927.41元，其中饅頭收入為1793839.21元；用煤150615.10元，占饅頭收入的8.4%。比去年減少0.05個(gè)百分點(diǎn)，工資184600元，占饅頭收入的10.29%，比去年增加1.62個(gè)百分點(diǎn)，今年利潤(rùn)-13813.44元。
(五)抓制度，強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)正規(guī)化管理上臺(tái)階
在企業(yè)管理上，我們公司繼續(xù)落實(shí)八個(gè)到位，提升全過程質(zhì)量管理水平。，結(jié)合公司的年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持了每星期一檢查，一月一綜合檢查考評(píng)。落實(shí)“整理到位、清理到位、責(zé)任到位、細(xì)節(jié)到位、評(píng)價(jià)到位、懲罰到位、關(guān)愛到位、天天到位”為內(nèi)容的“八個(gè)到位”的學(xué)習(xí)落實(shí)活動(dòng)。通過深入開展這個(gè)活動(dòng)，讓全體員工進(jìn)一步熟知“八個(gè)到位”的內(nèi)容和要求，更加充分的認(rèn)識(shí)落實(shí)“八個(gè)到位”的重要性和必要性，自覺并熟練的把“八個(gè)到位”運(yùn)用到崗位工作中，全面提升全過程質(zhì)量管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
一方面抓管理，另外一方面抓檢查考核獎(jiǎng)懲工作。堅(jiān)持按年度、季度、月度，不同業(yè)務(wù)、不同工作、不同內(nèi)容的分級(jí)分批分類考核工作，對(duì)于工作表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異、做出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作失職，工作不到位，違反公司制度、紀(jì)律，給公司利益造成損失損害的崗位和個(gè)人給予批評(píng)、處罰，收到了很好的效果。
(六)抓安全，促穩(wěn)定，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障我們企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)上，一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安全工作網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。二是加強(qiáng)宣傳教育，懸掛安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語、先后出黑板報(bào)期，出安全專欄期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。三是崗位演練，舉辦了全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。四是要求職工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，各部門、各生產(chǎn)車間班組按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，全年沒有發(fā)生一起設(shè)備和人身責(zé)任事故。
四、存在問題
一年來的成績(jī)，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的新形勢(shì)，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營(yíng)銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng)，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清前進(jìn)中的障礙，打破發(fā)展中的“瓶頸”。
2015年工作打算
2015年已經(jīng)到來，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大力推進(jìn)制粉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品牌開發(fā)和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓和iso9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)！
按照上述思路和目標(biāo)，制訂2015年的主要工作措施：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的要求
面對(duì)日新月異的新時(shí)代和國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全體員工一定要注重學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的客觀需要。首先要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀理論，保證思想上的清醒，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向；其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，特別是工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策，用好用足政策，一絲不茍地執(zhí)行政策，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間；三是要學(xué)習(xí)法律知識(shí)、科技知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范，成為博學(xué)、多能、敏銳的合格員工，發(fā)揮每一個(gè)人的充分潛能，為公司適應(yīng)新形勢(shì)、在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)創(chuàng)造人才和隊(duì)伍上的儲(chǔ)備。
二、科技興企，努力開拓市場(chǎng)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐
公司要以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè)，深入貫徹執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，走公司科研基地農(nóng)戶的路子，引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，在保證公司優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的同時(shí)增加農(nóng)民收入。同時(shí)，公司要以掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目為重點(diǎn)，不斷拉長(zhǎng)企業(yè)鏈條，以面粉加工為主業(yè)，從中間向兩邊延伸，逐步形成包括小麥種植、面粉加工，以面粉為原料的食品加工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。在此基礎(chǔ)上公司要不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步輻射全省乃至全國(guó)，根據(jù)消費(fèi)者的不同需要改進(jìn)產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量，提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力，通過高水平的管理和營(yíng)銷技巧增加產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)占有率。
三、加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益
嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的管理專家來公司指導(dǎo)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新等方法，狠抓企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，用靈活的機(jī)制，良好的企業(yè)文化，科學(xué)的管理來吸引一大批專業(yè)人才，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。一要建立靈活高效的公司運(yùn)行機(jī)制，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照公司法運(yùn)營(yíng)。二是進(jìn)行人事管理改革，以完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制及人性化的人員管理來吸引人才，進(jìn)一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行人才的合理、良性流動(dòng)；二要調(diào)整結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以掛面投產(chǎn)上市為契機(jī)，加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要苦練內(nèi)功，在穩(wěn)定各種產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。五是加大營(yíng)銷力度，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，充分利用供求信息、網(wǎng)上銷售等新途徑，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，廣交朋友，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，保持產(chǎn)銷兩旺的局面。搞好糧油精深加工項(xiàng)目，培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成整體優(yōu)勢(shì)，為今后適應(yīng)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、以人為本，抓好基層黨建和精神文明建設(shè)
“太好了?！痹谥袊?guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)試點(diǎn)正式啟動(dòng)的批文拿到手的一刻，聶慶平很興奮。當(dāng)日，證券金融公司官方網(wǎng)站公布，資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)試點(diǎn)將于8月30日正式啟動(dòng)，轉(zhuǎn)融資業(yè)務(wù)先行辦理。
轉(zhuǎn)融通的推出將為證券公司融資融券業(yè)務(wù)的做大提供機(jī)制與渠道，以緩解券商自有資金與券源的不足。很多市場(chǎng)與券商人士認(rèn)為，這是A股市場(chǎng)化改革重要的一步，對(duì)完善資本市場(chǎng)的現(xiàn)有交易體制和促進(jìn)健康發(fā)展具有重大意義。
但也有擔(dān)心認(rèn)為，現(xiàn)在市場(chǎng)缺乏的不僅僅是資金，更是信心。而在當(dāng)前脆弱的市場(chǎng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)的推出，將為券商提供籌碼，可能開啟股市做空時(shí)代。
“轉(zhuǎn)融通的推出將有助于中國(guó)股市長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，目前市場(chǎng)上對(duì)轉(zhuǎn)融通中的做空機(jī)制有一定的誤解。11家獲得轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)試點(diǎn)的券商都已經(jīng)簽訂了合同，都打了保證金，具體融資的金額要看交易的情況。證券公司和證券金融公司的轉(zhuǎn)融資業(yè)務(wù)平臺(tái)都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒?！?月29日下午，在轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)試點(diǎn)正式啟動(dòng)的前夕，聶慶平接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者的專訪。
聶慶平，曾任中國(guó)證監(jiān)會(huì)融資融券工作小組辦公室主任，是轉(zhuǎn)融通推出的設(shè)計(jì)者之一。
做空機(jī)制有利于市場(chǎng)平穩(wěn)
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：轉(zhuǎn)融通是一個(gè)什么機(jī)制？
聶慶平：2000年我國(guó)實(shí)施的《證券法》規(guī)定，股票交易只允許現(xiàn)貨交易，不允許期貨交易和信用交易等，沒有一個(gè)做空機(jī)制。2005年《證券法》修改后，允許股票交易為現(xiàn)貨交易和國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他交易方式，這就為股指期貨交易和融資融券信用交易留出了法律空間?？偟膩碇v，股指期貨和融資融券都屬于市場(chǎng)做空機(jī)制，區(qū)別在于股指期貨是對(duì)全市場(chǎng)走勢(shì)的做空機(jī)制且為衍生品交易；融資融券則是對(duì)單只股票的做空機(jī)制且為信用交易。做空機(jī)制包括做多和做空，不是單向的。轉(zhuǎn)融通的推出實(shí)際上是證券公司融資融券業(yè)務(wù)的一個(gè)配套性措施，有了轉(zhuǎn)融通之后，證券公司的融資融券就有了融資的資金來源和融券的券來源，這對(duì)于完善整個(gè)資本市場(chǎng)上的現(xiàn)有交易制度具有積極的作用。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：先期啟動(dòng)的轉(zhuǎn)融資業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生怎樣的影響？
聶慶平：轉(zhuǎn)融資的功能就是對(duì)證券公司的融資功能，當(dāng)證券公司給客戶提供資金去買賣股票而出現(xiàn)資金不足時(shí)，可以通過證券金融公司轉(zhuǎn)融資獲得新的資金來源。融資買賣股票是一個(gè)做多的功能，在股市存在上漲趨勢(shì)的時(shí)候，尤其是股票的價(jià)格被低估的時(shí)候，或者股票現(xiàn)時(shí)價(jià)格遠(yuǎn)低于真實(shí)價(jià)格的時(shí)候，那么就可以融資，通過做多的方式適當(dāng)放大融資杠桿，進(jìn)行股票投資。轉(zhuǎn)融資對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于單只股票來說，它是一個(gè)利好。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：轉(zhuǎn)融券的主要作用是什么？
聶慶平：與融資相比，融券正好是反方向，它是做空的機(jī)制，也就是說當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某一只股票，它的市場(chǎng)價(jià)格不能反映它的真實(shí)價(jià)格的時(shí)候，那么就可以通過融券來進(jìn)行做空。在高位把股票借來然后賣掉，等到股票價(jià)格跌下來之后，再買券去還券，這有利于發(fā)現(xiàn)一只股票的真實(shí)價(jià)值。
有了融券做空機(jī)制以后，市場(chǎng)個(gè)股的股票價(jià)格能夠真實(shí)地反映它的價(jià)值和基本面，這有利于股價(jià)的穩(wěn)定，有利于整個(gè)市場(chǎng)的估值走向合理的水平。總體來講，推出轉(zhuǎn)融通有利于市場(chǎng)的平穩(wěn)。
推出轉(zhuǎn)融券技術(shù)上還需完善
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：轉(zhuǎn)融券為什么不與轉(zhuǎn)融資同時(shí)推出？何時(shí)推出？
聶慶平：轉(zhuǎn)融資相對(duì)簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)融券交易系統(tǒng)涉及的面較多，技術(shù)性更復(fù)雜，要通過證券交易所的綜合交易系統(tǒng)作為出借平臺(tái)，還要通過證券金融公司的轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為借入平臺(tái)，并要使用證券登記結(jié)算公司的技術(shù)系統(tǒng)作為清算交收平臺(tái)，同時(shí)需要將這三個(gè)平臺(tái)連接在一起運(yùn)行，是一個(gè)比較龐大的技術(shù)系統(tǒng)。目前，轉(zhuǎn)融券技術(shù)平臺(tái)系統(tǒng)經(jīng)過了三輪測(cè)試，大體上可以運(yùn)轉(zhuǎn)通順，但還存在一些問題，還有一些需要完善的地方。
推出時(shí)機(jī)當(dāng)然也有一些考慮。從目前的市場(chǎng)來看，推出轉(zhuǎn)融券，對(duì)大家心理的影響可能大于實(shí)質(zhì)的影響。按照工作安排，先行推出轉(zhuǎn)融資業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)融券業(yè)務(wù)將在技術(shù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)組織準(zhǔn)備工作就緒且可靠運(yùn)行后再擇機(jī)推出。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：隨著轉(zhuǎn)融通的推出，你預(yù)計(jì)我國(guó)融資融券的規(guī)模會(huì)有多大？
聶慶平：會(huì)逐步增加。從融資融券的試點(diǎn)來看，2010年3月31日開始起步，從幾百萬開始，發(fā)展到現(xiàn)在，累計(jì)額達(dá)到1.6萬億。啟動(dòng)轉(zhuǎn)融通，主要是融資融券制度的配套機(jī)制完善，通過建立轉(zhuǎn)融通機(jī)制和渠道，當(dāng)市場(chǎng)需要的時(shí)候，就可以提供資金來源和證券來源。參照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，融資融券的交易比例通常占到市場(chǎng)證券交易的10%～20%。如果這樣推算，我國(guó)的融資融券還有比較大的上升空間。
中國(guó)不具備全面做空的條件
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：有觀點(diǎn)認(rèn)為，轉(zhuǎn)融通的推出，意味著做空時(shí)代的來臨，你怎么看？
聶慶平：不準(zhǔn)確。很多人以為轉(zhuǎn)融券推出后，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)大面積的賣空。實(shí)際上不是這樣的。
現(xiàn)將我局加快革命老區(qū)振興發(fā)展2020年工作總結(jié)及2021年工作謀劃匯報(bào)如下：
一、2020年工作總結(jié)
（一）成立專人專班，明確一名班子成員、抽調(diào)精干人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)開展老區(qū)振興工作。
（二）積極配合牽頭單位，統(tǒng)籌發(fā)展我縣電商物流建設(shè)，加快推進(jìn)我縣電商物流建設(shè)。
1、積極推進(jìn)**縣安康糧油實(shí)業(yè)有限公司新建成品糧庫及糧油應(yīng)急配送中心項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃總投資2460萬元，位于**縣安康糧油大市場(chǎng)內(nèi)，計(jì)劃總建筑面積4600平方米，含糧食中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫、面粉成品庫、面條成品庫、油成品庫、電子商務(wù)中心及綜合服務(wù)大廳，其中計(jì)劃電商中心建筑面積200余平方米，電商網(wǎng)上平臺(tái)計(jì)劃投資150萬元。項(xiàng)目已經(jīng)備案（項(xiàng)目代碼：2020-411525-59-03-029340），成品庫倉(cāng)儲(chǔ)用地（約3.18畝）用地手續(xù)已經(jīng)辦理，目前正在辦理規(guī)劃手續(xù)。配套電商中心已先行在糧油市場(chǎng)內(nèi)整合暫時(shí)閑置可用一樓商鋪15間、二樓辦公用7間，自籌資金180余萬元用于裝修整理及購(gòu)買辦公設(shè)備，現(xiàn)已完成裝修、購(gòu)買辦公設(shè)備，待成品庫完成建設(shè)、招聘專業(yè)人員落實(shí)到位后即可使用。
2、在牽頭單位的統(tǒng)籌下，盡力開展具備條件的其他專業(yè)市場(chǎng)組建電商物流平臺(tái)，拓寬電商物流輻射區(qū)域。
二、2021年工作謀劃
1、力爭(zhēng)在2021年年底前完成全部工程建設(shè)，保障**縣安康糧油實(shí)業(yè)有限公司新建成品糧庫及糧油應(yīng)急配送中心項(xiàng)目順利投入使用。
2、積極謀劃其他具備條件的專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展電商電商物流平臺(tái)，計(jì)劃在2021年內(nèi)再建設(shè)一家電商物流平臺(tái)，加快推進(jìn)我縣電商物流建設(shè)。
一、工程建設(shè)情況
1、輔助工程
2、導(dǎo)流洞工程
3、前期輔助工程
二、工程款支付情況
1、導(dǎo)流洞工程
福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質(zhì)保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質(zhì)保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
4、施工用電
5、其它費(fèi)用
前期環(huán)保、水保、勘測(cè)、設(shè)計(jì)費(fèi)合計(jì)：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費(fèi)：60萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛，答應(yīng)為村民解決引水灌溉、場(chǎng)地平整等工程所產(chǎn)生的費(fèi)用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
2010年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費(fèi)：99萬元，各項(xiàng)合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、外圍協(xié)調(diào)
1、設(shè)計(jì)院
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設(shè)計(jì)院到花園施工現(xiàn)場(chǎng)踏察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形及時(shí)、合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在地質(zhì)勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復(fù)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形推測(cè)，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測(cè)院盡快到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大壩周邊進(jìn)行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設(shè)計(jì)提供詳盡的地質(zhì)資料?？稍O(shè)計(jì)院的反復(fù)更換造成地質(zhì)勘測(cè)單位對(duì)勘測(cè)任務(wù)難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場(chǎng)。
2010年10月18日，力邀陜西設(shè)計(jì)院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場(chǎng)踏看，并召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會(huì)議。對(duì)花園電站目前存在的問題重點(diǎn)討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計(jì)劃，明確各單位未來工作的重點(diǎn)。并形成《會(huì)議紀(jì)要》，以便后期工作的開展。
2、征地
3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當(dāng)?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。
一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運(yùn)輸問題。當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價(jià)和強(qiáng)拉強(qiáng)運(yùn)，在我們沒有妥協(xié)下，發(fā)展成強(qiáng)行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個(gè)月，最終在由副縣長(zhǎng)帶隊(duì)的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運(yùn)渣對(duì)周邊農(nóng)作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對(duì)涉及到的三戶村民進(jìn)行面粉補(bǔ)償。接縣委書記的批示對(duì)達(dá)修寺所提問題進(jìn)行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下，對(duì)所提的事項(xiàng)反復(fù)協(xié)商，逐一解決，以較小的代價(jià)換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調(diào)工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭(zhēng)以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計(jì)量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度。
6、材料供應(yīng)
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價(jià)上漲，加之運(yùn)輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應(yīng)無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，增加的設(shè)備已投入生產(chǎn)，估計(jì)近期不會(huì)影響導(dǎo)流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時(shí)橋附近重新建設(shè)新的砂石料生產(chǎn)廠，計(jì)劃12月底設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并投入生產(chǎn)。
7、電力供應(yīng)
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為基本電費(fèi)與電度電價(jià)之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價(jià)應(yīng)為0.7373元/度，并且應(yīng)加線損、變損、利率調(diào)整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對(duì)我公司是有利的，但我公司與施工單位結(jié)算電價(jià)為0.7元/度，又不含以上內(nèi)容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價(jià)。
四、本年度影響工程進(jìn)度的因素
1、設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后
由于設(shè)計(jì)院的多次變更，造成設(shè)計(jì)不能及時(shí)準(zhǔn)確地出圖，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。
2、社會(huì)穩(wěn)定
3、物價(jià)的不斷上漲，
工程材料價(jià)格成倍的上漲，地震更增加了道路運(yùn)輸條件的困難度，使的材料運(yùn)輸成本也相應(yīng)的提高了，這些不利因素加大了工程建設(shè)期的成本投資。
推薦關(guān)注：
企業(yè)工作年終總結(jié) 客服部年終工作總結(jié) 走進(jìn)社區(qū)年終工作總結(jié) 施工隊(duì)年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié) 物業(yè)管理處年終工作總結(jié) 車間年終工作總結(jié) 文明單位年終工作總結(jié) 鎮(zhèn)人武部年終工作總結(jié) 策劃公司年終工作總結(jié) 五、下一階段工作重點(diǎn)和施工計(jì)劃 1、征地
力爭(zhēng)年內(nèi)完成臨時(shí)用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場(chǎng)地，有序的安排施工隊(duì)伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素，我們必須看清形勢(shì)采取各種應(yīng)變措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、圖紙供應(yīng)及相關(guān)手續(xù)辦理
圖紙供應(yīng)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，新的一年里必須引起高度重視，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)供圖，以加快施工進(jìn)度。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作；組織初設(shè)報(bào)告評(píng)審、辦理開工報(bào)告許可證、土地勘測(cè)定界、地震安全性評(píng)價(jià)等。
3、砂石料供應(yīng)
砂石料作為整個(gè)施工過程中的重點(diǎn)，施工區(qū)域內(nèi)難以找到合適的砂石料加工場(chǎng)地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設(shè)新的加工廠，但我們也要考慮當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲(chǔ)備，以備后期施工需要。
4、花園電站施工計(jì)劃
一、進(jìn)一步加大體系建設(shè)力度，夯實(shí)監(jiān)督檢查工作基礎(chǔ)。通過努力爭(zhēng)取獲得區(qū)編委批準(zhǔn)成立專門的監(jiān)督檢查內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。同時(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在2011年已納入本級(jí)財(cái)政年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，2012年財(cái)政預(yù)算安排5萬元的經(jīng)費(fèi)開支，切實(shí)保障了監(jiān)督檢查工作的運(yùn)行。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。在2011年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好相關(guān)制度的落實(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)做好宣傳工作，擴(kuò)大社會(huì)影響，增加社會(huì)對(duì)依法管糧的認(rèn)同感，為我們今后糧食流通監(jiān)管工作工作打好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)糧食質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。今年根據(jù)上級(jí)局糧食專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的部署和要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況組織開展四次專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
1、按照市糧食局通知要求，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)糧食經(jīng)營(yíng)者有關(guān)執(zhí)行省糧食局規(guī)定的最低和最高庫存量情況進(jìn)行檢查調(diào)研。特別是對(duì)具有一定代表性糧食加工企業(yè)和個(gè)體零售商重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際庫存量的察看，以確保節(jié)日期間糧食供應(yīng)，市場(chǎng)穩(wěn)定。
2、為了紀(jì)念“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，更好地貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法》，從源頭上強(qiáng)化糧油食品安全管理，保障糧食消費(fèi)者權(quán)益。按照市糧食局文件要求，組織力量重點(diǎn)檢查了開發(fā)區(qū)華園米業(yè)有限公司、開發(fā)區(qū)良國(guó)加工廠、區(qū)糧食收儲(chǔ)有限公司、區(qū)軍供站四個(gè)企業(yè)。對(duì)加工企業(yè)的原糧采取感官辦法進(jìn)行檢查；對(duì)糧食收儲(chǔ)有限公司的儲(chǔ)備糧采取感官和理化檢測(cè)相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查；對(duì)政策性用糧單位區(qū)軍供站的大米和面粉采取“批檢單”和感官相結(jié)合辦法進(jìn)行檢查。
3、今年6月份，針對(duì)炎熱、多雨的氣候，開展庫存糧食質(zhì)量安全檢查，重點(diǎn)檢查兩個(gè)糧食加工企業(yè)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的原糧質(zhì)量衛(wèi)生狀況。
同志們：
今天在這里召開XXXX年度糧食企業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，這次會(huì)議既是一次回顧總結(jié)會(huì)，也是一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)，又是一次對(duì)XXXX年的工作安排和部署會(huì)，具有非常重要的意義。前面聽了中心庫XXX主任、糧食局XXX局長(zhǎng)的講話，我都同意。下面我結(jié)合XXXX年度糧食企業(yè)的工作情況，圍繞糧食流通面臨的形勢(shì)和加快糧食企業(yè)發(fā)展的問題講兩點(diǎn)意見。
一、適應(yīng)形勢(shì)，糧食工作取得新成效。
XXXX年是放開糧食價(jià)格、取消按保護(hù)價(jià)收購(gòu)的第一年。糧食工作緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的糧食政策，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，著力適應(yīng)新形勢(shì)，整體工作穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)生存發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，糧食工作取得了新的成效。
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的糧食政策，較好地履行了部門職能。為適應(yīng)糧食價(jià)格、市場(chǎng)放開的要求，全系統(tǒng)面對(duì)資金短缺、歷史包袱沉重的情況，克服點(diǎn)多面廣、條件艱苦等種種困難，糧食局作為主管局能認(rèn)真貫徹國(guó)家的糧食政策，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職責(zé)。糧食企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，面向市場(chǎng)，合理定價(jià)、主動(dòng)收購(gòu)，服務(wù)廣大農(nóng)戶。能抓住糧價(jià)恢復(fù)性上漲的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，靈活銷售。同時(shí)能確保1.75億斤庫存糧食的安全保管，達(dá)到了國(guó)家“一符四無”糧倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。這些工作大家都付出了辛勤的努力。去年，共收購(gòu)入庫糧食2391萬斤，充分發(fā)揮了國(guó)有糧食部門的主渠道作用，在收購(gòu)工作中采取走村串戶、上門收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)，這些措施是收購(gòu)方式的一大轉(zhuǎn)變，也是新形勢(shì)下糧食購(gòu)銷工作的積極探索和有效嘗試。在糧食收購(gòu)中沒有出現(xiàn)各種傷農(nóng)、坑農(nóng)事件，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。聽了前面劉局長(zhǎng)的講話，我認(rèn)為糧食銷售工作是去年工作的亮點(diǎn)之一，共銷售糧食3226萬斤，超額完成了目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定任務(wù)，這是搶抓陳化糧集中銷售機(jī)遇的結(jié)果，是退耕還林原糧供應(yīng)政策幫忙的結(jié)果，也是大家科學(xué)決策，辛勤努力，靈活促銷的結(jié)果。
二是糧食企業(yè)改革逐步推進(jìn)，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。過去糧食企業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)分散，內(nèi)耗嚴(yán)重，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)化管理，糧食局專門請(qǐng)示政府同意后，將中心糧庫與購(gòu)銷中心兩個(gè)公司進(jìn)行了合并，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制，職工工資得到了按時(shí)發(fā)放，43名遺屬移交了民政，享受社會(huì)保障，同時(shí)也積極努力，協(xié)調(diào)解決了一些遺留問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，保持了糧食職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是多渠道爭(zhēng)取資金，項(xiàng)目建設(shè)力度大，成效明顯。全局上下在做好正常工作的同時(shí)，始終把搬遷、求發(fā)展、求創(chuàng)新放在工作首位，高度重視運(yùn)轉(zhuǎn)、搬遷、發(fā)展問題，積極想辦法，克服困難，向上爭(zhēng)取資金31萬元，辦公樓建設(shè)順利完成主體框架建設(shè)任務(wù)，同時(shí)自籌資金新上了柳河、黃閘灣、中心庫3個(gè)面粉加工廠，1個(gè)榨油坊，創(chuàng)效能力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了明顯成效。
四是整體工作思路清晰，取得了明顯效果。主要表現(xiàn)在職工面貌好，工作積極性高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)；全局上下能團(tuán)結(jié)一心，集中精力，搞好經(jīng)營(yíng)；物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)能同部署、同檢查、同落實(shí)，取得了明顯進(jìn)展；購(gòu)銷抓糧源，發(fā)展抓項(xiàng)目，以糧為主，多業(yè)創(chuàng)收的工作思想清晰，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益的優(yōu)患意識(shí)明顯增強(qiáng)。
糧食工作取得的成績(jī)，市委、市政府也是充分肯定的。在此我代表市政府向在座的各位和辛勤工作在第一線的糧食職工表示衷心的感謝！
目前，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到我市糧食工作方面還存在一定的困難和問題。主要體現(xiàn)在國(guó)有糧食企業(yè)由于走向市場(chǎng)較晚，糧食流通體制的諸多深層次矛盾，尤其是企業(yè)“老人、老糧、老帳”問題還沒有得到徹底解決，有待于在進(jìn)一步推進(jìn)糧食企業(yè)改革中準(zhǔn)確把握加以解決。
二、進(jìn)一步完善糧食宏觀調(diào)控體系，努力做好新形勢(shì)下的糧食工作。
糧食工作是“三農(nóng)”問題的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的增收和農(nóng)村的穩(wěn)定，關(guān)系到人民生活的改善，關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。我們現(xiàn)在講糧食工作，從大處講不僅意味著要重視糧食安全生產(chǎn)，而且意味著更要重視糧食的流通問題和糧食效益問題。從小處講，糧食干部職工如何抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)求生存，求發(fā)展。
1、精心指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革。糧食企業(yè)有在職職工137人，離退休職工206人，人員多，負(fù)擔(dān)重，做好新形勢(shì)下的企業(yè)改革工作任務(wù)繁重。對(duì)于企業(yè)改革，我想要嚴(yán)格按照國(guó)家的糧改政策，在主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“有所為有所不為”和“有進(jìn)有退”的方針，因企施策，穩(wěn)妥進(jìn)行，要選擇適合企業(yè)實(shí)際的改革形式，使企業(yè)通過改革，盡快擺脫困境，提高生存能力，適應(yīng)購(gòu)銷市場(chǎng)化的新形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，走向發(fā)展。改革工作要在調(diào)研的基礎(chǔ)上廣泛動(dòng)員，認(rèn)真測(cè)算，反復(fù)討論，制定符合政策、符合實(shí)際，便于操作，職工滿意，政府認(rèn)可的 實(shí)施方案，付諸實(shí)施。
2、抓主抓重，搞好糧食購(gòu)銷工作?，F(xiàn)在糧食價(jià)格比前些年有所明顯回升，這應(yīng)該說是一種很好的機(jī)遇，抓住了機(jī)遇也就抓住了效益。新階段糧食購(gòu)銷主體眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情變幻莫側(cè)，這就要求我們要善于捕捉信息，科學(xué)決策，靈活購(gòu)銷，爭(zhēng)創(chuàng)效益。要繼續(xù)堅(jiān)持以往一些行之有效的購(gòu)銷措施，同時(shí)也要積極探索償試新的經(jīng)營(yíng)模式，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，千方百計(jì)通過糧食購(gòu)銷來賺取利潤(rùn)。
3、嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。一是加強(qiáng)對(duì)庫存糧食的管理和監(jiān)督。對(duì)庫存糧食的有效監(jiān)管，直接影響到國(guó)家糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，要確保帳實(shí)相符。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。這個(gè)問題我們已在花海糧油購(gòu)銷站出了問題，也造成了一定的負(fù)面影響，我想各企業(yè)都要引以為戒，切實(shí)把加強(qiáng)管理和監(jiān)督列為重要議事日程，決不能出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題。三是加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理。謀種程度上講，企業(yè)的效益是算出來，要有算細(xì)帳、控費(fèi)用、降損耗、核成本的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用開支，向成本要效益。四是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)企務(wù)、廠務(wù)公開制度，提高決策和經(jīng)營(yíng)工作透明度，以廉潔換民心。五是加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)。制度不在于多少，重在落實(shí)，要形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。
一、2019年產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)情況
我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要有大蒜，種植面積45萬畝，年產(chǎn)量67.5萬噸，辣椒15萬畝，年產(chǎn)量3.75萬噸，棉花33萬畝，總產(chǎn)3.3萬噸，肉鴨養(yǎng)殖宰殺，日宰殺量16萬只，林木加工業(yè)，現(xiàn)有各類加工企業(yè)30多家。特色產(chǎn)業(yè)主要有甲魚養(yǎng)殖，番鴨養(yǎng)殖，櫻桃種植等。
2、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)情況
2019年，全縣農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入203億元、利稅7.8億元。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到147家。其中，國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)4家，市級(jí)龍頭企業(yè)31家。***食品有限公司肉鴨第二條日宰殺量5萬只的生產(chǎn)線正在建設(shè)，項(xiàng)目投產(chǎn)后日宰殺能力可以達(dá)到10萬只，可增加勞動(dòng)力就業(yè)400多人。**果蔬有限公司積極進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，與中國(guó)科學(xué)院簽訂了大蒜深加工技術(shù)合同，計(jì)劃投資1700萬元建設(shè)大蒜深加工生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后年可生產(chǎn)大蒜素60余噸，大蒜多糖1200余噸，蒜粉6000噸。**面粉有限公司投資1.2億元,新上日處理500噸的全自動(dòng)面粉生產(chǎn)線,采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)中糧面粉生產(chǎn)設(shè)備,可日加工掛面240噸.預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3億元.**食品有限公司正在建設(shè)肉鴨熟食制品生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后不但延長(zhǎng)了肉鴨加工產(chǎn)業(yè)鏈，而且可增加就業(yè)200余人。****面粉有限公司投資1.6億元，日產(chǎn)500噸面粉生產(chǎn)線正在建設(shè)。
3、龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)
隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我縣食品加工，木材加工，棉紡加工等各類龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)，截至目前，共帶動(dòng)各類生產(chǎn)基地80余萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶20余萬戶。涌現(xiàn)了一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出的鎮(zhèn)和村。**鎮(zhèn)的大蒜和辣椒被評(píng)為國(guó)家級(jí)一村一品示范鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)被評(píng)為市級(jí)一村一品示范鎮(zhèn)；**村地瓜、**村苦瓜、**村番鴨被評(píng)為國(guó)家級(jí)一村一品示范村；此外，還有14個(gè)村被評(píng)為省市級(jí)示范村。我縣的**食品有限公司、巨**食品有限公司，兩家公司與我縣及周邊縣市100余養(yǎng)殖戶簽訂回收合同，確定最低回收價(jià)，保證了養(yǎng)殖戶的收益。**鎮(zhèn)的**家私有限公司規(guī)?？焖倥蛎?，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)展覽并多次獲獎(jiǎng)，有力帶動(dòng)了我縣的林業(yè)的發(fā)展。
4、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益連接趨于緊密
利益連結(jié)機(jī)制是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)，利潤(rùn)返還，股金分紅等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場(chǎng)，內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的連接機(jī)制，通過改造傳統(tǒng)模式，規(guī)范發(fā)展各類中介組織，使龍頭企業(yè)與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)機(jī)制由松散型向緊密型發(fā)展。**果蔬有限公司領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民種植合作社聯(lián)合社，涉及5個(gè)鎮(zhèn)12家大蒜種植專業(yè)合作社，有效增加了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，給家庭困難的農(nóng)民提供擔(dān)保貸款，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，解決了種植戶種難和賣難的問題。聯(lián)合社的成功經(jīng)驗(yàn)得到了省市農(nóng)業(yè)主管部門的肯定，被評(píng)為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體示范主體。
5、農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)逐步提高
**食品有限公司肉鴨冷凍分割系列產(chǎn)品獲得山東省知名農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品品牌、山東省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、省級(jí)新六產(chǎn)示范企業(yè)，公司董事長(zhǎng)張**獲得全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人和**市第二屆菏澤十大新農(nóng)人。此外，我縣新獲得省級(jí)新六產(chǎn)示范主體3家。**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。
二、存在的主要問題
雖然，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作有了一定的發(fā)展，但和先進(jìn)縣市相比仍有一定差距，主要有以下幾個(gè)方面：
1、加工水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。主要表現(xiàn)在粗加工多，精加工少；初級(jí)產(chǎn)品多，附加值高的產(chǎn)品少；中低檔產(chǎn)品多、高檔產(chǎn)品少；加工中運(yùn)用一般技術(shù)的多，高新技術(shù)較少。
2、發(fā)展方式還比較粗放。一是產(chǎn)地初加工水平低。二是綜合利用不足，農(nóng)產(chǎn)品副產(chǎn)物和加工副產(chǎn)物的60%沒有得到循環(huán)利用。三是布局比較分散，產(chǎn)業(yè)聚集度低，資源不能共享。四是創(chuàng)新能力不足、模仿多、創(chuàng)新少，引進(jìn)多、自創(chuàng)少，單打獨(dú)斗多、聯(lián)合創(chuàng)新少，多數(shù)企業(yè)缺乏品牌宣傳推介資金。五是服務(wù)體系不健全，專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)少，針對(duì)性不夠強(qiáng)，難于與企業(yè)有效溝通與對(duì)接。
3、知名品牌產(chǎn)品少，發(fā)展后勁不足。企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，經(jīng)營(yíng)管理粗放，營(yíng)銷人才匱乏，市場(chǎng)開拓不足。加之檢驗(yàn)檢測(cè)體系還不夠健全，手段落后。因此，全縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工的比重偏低，知名品牌產(chǎn)品較少，影響了農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
4、科技投入少，創(chuàng)新能力弱。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)領(lǐng)域經(jīng)費(fèi)投入偏少，加工技術(shù)力量支撐缺乏，我縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)勞動(dòng)密集型居多，小、散、弱、差情況突出，難以做大做強(qiáng)。
5、資金困難。由于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和疫情影響，部分企業(yè)因投入較大造成了資金上的負(fù)擔(dān)。同時(shí)銀行貸款難，資金周轉(zhuǎn)不開，有的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。
6、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)支持力度不夠，缺乏必要的助推力。
對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持政策少、力度小，營(yíng)商環(huán)境有待優(yōu)化，職能部門對(duì)企業(yè)索取多，支持少，有些優(yōu)惠政策落實(shí)難。
三、對(duì)市鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的建議
1、把握鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興重點(diǎn)，著重扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持規(guī)劃先行，引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興有序推進(jìn)。充分立足我市實(shí)際，盡快編制我市鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興五年規(guī)劃，重點(diǎn)扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確工作任務(wù)，設(shè)定完成時(shí)限，并給予政策傾斜，確保鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興落到實(shí)處。
2、完善社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全覆蓋。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展包括產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行對(duì)物資、信息、資金、科技的社會(huì)化服務(wù)的要求也越來越高。建議搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)，圍繞不同階段的生產(chǎn)需求，提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全程服務(wù)。搭建三網(wǎng)融合的信息服務(wù)快速通道，有效連接農(nóng)戶與市場(chǎng)、生產(chǎn)與技術(shù)、政府與農(nóng)民，變“小規(guī)模、分散化”的小家庭經(jīng)營(yíng)為“規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化”的大家庭經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收。此外，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、氣象、病蟲害等信息的服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便利。
3、延伸鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈條。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、物流、儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)，打通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。堅(jiān)持特色發(fā)展，把農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)、鄉(xiāng)村環(huán)境整治與發(fā)展特色民宿經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、鄉(xiāng)村休閑旅游、養(yǎng)生健康結(jié)合起來，建設(shè)運(yùn)行高效的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈。加快培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，推動(dòng)生態(tài)資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
4、堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是高質(zhì)量促進(jìn)科技升級(jí)。積極搭建平臺(tái)，促成農(nóng)業(yè)院校、科研單位在我市建立農(nóng)業(yè)技術(shù)研究所及生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地，探索農(nóng)、科、教、產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)推廣模式。加大“引資引智”力度，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)招商力度，積極招引國(guó)內(nèi)外知名大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來菏發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)建立農(nóng)業(yè)專家熱線、農(nóng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)等平臺(tái)，為農(nóng)民提供政策咨詢、科技指導(dǎo)、市場(chǎng)信息等服務(wù)。。
5、加大財(cái)政扶持力度，確保資金投入取得實(shí)效。建立健全財(cái)政投入保障和穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。優(yōu)化財(cái)政支農(nóng)資金的使用方向、結(jié)構(gòu)和效率，統(tǒng)籌安排各類功能互補(bǔ)、用途銜接的涉農(nóng)資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出更大力度向“三農(nóng)”傾斜。優(yōu)化政策導(dǎo)向，吸引社會(huì)協(xié)同支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。深化“政銀擔(dān)”合作，探索建立面向“三農(nóng)”的擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，完善農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系，大力發(fā)展普惠金融，引導(dǎo)金融資源下沉。建立健全適合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的金融體系，積極穩(wěn)妥發(fā)展農(nóng)村小額貸款公司，支持其開展投資、保險(xiǎn)等涉農(nóng)綜合業(yè)務(wù)。設(shè)立農(nóng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策性保險(xiǎn)面，探索農(nóng)業(yè)綜合保險(xiǎn)試點(diǎn)，拓寬設(shè)施果蔬、特種水產(chǎn)、休閑農(nóng)旅等保險(xiǎn)覆蓋面，提高保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的能力。
三、下步工作計(jì)劃和打算
1、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
一是調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部設(shè)立政策協(xié)調(diào)組、運(yùn)行監(jiān)測(cè)組、金融服務(wù)組和五個(gè)行業(yè)小組。糧油、畜禽、果蔬、紡織、林木加工五個(gè)行業(yè)小組分別負(fù)責(zé)各行業(yè)發(fā)展情況的調(diào)度、調(diào)研和政策研究。二是明確任務(wù)目標(biāo)。各行業(yè)下達(dá)年度任務(wù)目標(biāo)，出臺(tái)考核辦法。三是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。由縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)行等情況一月一分析，形成運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告。
2、突出抓好重點(diǎn)企業(yè)培育
研究制定《關(guān)于加快培育30家重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于加快十大農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、十大農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)的意見》，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)加大支持力度，大力推進(jìn)加工園區(qū)、原料基地建設(shè)。
3、統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品品牌建設(shè)
一是提高質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)品牌。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化基地2個(gè)，其他標(biāo)準(zhǔn)化基地15個(gè)，面積 24萬畝；強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)，組織農(nóng)資打假、農(nóng)藥管理等專項(xiàng)整治活動(dòng),二是培育主體創(chuàng)建品牌。積極引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，通過商標(biāo)注冊(cè)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新等手段，創(chuàng)建一批有較高知名度和市場(chǎng)影響力的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌。
4、加大創(chuàng)新力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
依靠科技進(jìn)步，集中人力物力財(cái)力對(duì)我縣大蒜、辣椒、棉花、小麥等主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行科技攻關(guān)，積極與科研院所對(duì)接，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，開發(fā)一批技術(shù)含量高的特色名拍產(chǎn)品和具有地方特色的綠色產(chǎn)品。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)走產(chǎn)學(xué)研一體化的路子，使企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，改變我縣農(nóng)產(chǎn)品初加工、低附加值的現(xiàn)狀。不斷促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。
