時間：2023-03-06 16:02:17
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一季度我三大干線路基工程基本完工，路基施工標(biāo)段陸續(xù)撤場，路面標(biāo)段相繼進場。一季度我站共下發(fā)安全整改通知書6份，組織安全檢查兩次。
春節(jié)前我站組織人員對三大干線進行了安全檢查。存在的主要安全隱患有以下幾點：1、各新老路基相交處的封閉措施不到位，不少社會車輛通過新建路基，我站責(zé)令各施工項目部加強封道措施，確保安全。2、部分路段受施工影響，路面坑洼、碎石較多對行車安全造成較大影響，我站要求項目部對路基及時整平壓實，確保行車安全。
春節(jié)后我站對42省道、磐新線路面標(biāo)段新建的拌合場進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1、磐新線水穩(wěn)拌合站水泥罐缺少防雷設(shè)施及拉鎖，個別點的臨時用電不規(guī)范。2、42省道拌合站一間臨時用房建在挖方坡腳，存在安全隱患。針對以上安全隱患我站下發(fā)了安全整改通知書，要求限期整改。
二、下一步工作計劃
2013年第一季度根據(jù)上級文件指示精神，結(jié)合工程施工情況，莞惠項目部安全工作主要圍繞橋梁施工、高架車站施工安全以及春節(jié)前后施工生產(chǎn)安全管理工作展開。莞惠項目部總體安全質(zhì)量可控，安全質(zhì)量零事故?，F(xiàn)將項目部安全質(zhì)量工作開展情況匯報如下：
一、近期安全工作情況
2013年第一季度，根據(jù)項目施工階段性特點，項目的重難點為惠環(huán)車站兩端咽喉區(qū)001～005#軸道岔連續(xù)梁滿堂支架及模板支撐體系施工安全、惠環(huán)車站1～4#軸軌道層滿堂支架施工安全、陳江車站軌道梁施工安全以及施工區(qū)域及兩側(cè)道路行車安全。
針對現(xiàn)階段施工重難點工程，在以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)深入開展周一綜合檢查、周四安全專項安全檢查以及安全例會。一季度共開展安全培訓(xùn)2次；完成安全質(zhì)量綜合檢查6次；完成春節(jié)節(jié)前安全大檢查1次，春節(jié)節(jié)后安全大檢查1次；安全專項檢查6次；召開項目部安全例會6次。
在第一季度項目部主要從對安全保障措施的執(zhí)行、安全管理制度的落實、崗前安全措施、過程自控互控等進行檢查。項目部在安全管理方面主要完成以下工作：
1、加大對滿堂支架、高大模板支撐體系施工的檢查力度。編制了相關(guān)的橋梁梁片施工方案和滿堂支架搭設(shè)拆除方案。根據(jù)滿堂支架法橋梁施工存在的問題，加強對于碗扣式腳手架進場材質(zhì)檢查，碗扣支架搭設(shè)進行檢查、加大定型鋼模模板拼裝，連接螺栓的專項檢查，確保支架和模板穩(wěn)固，防止支架模板坍塌。
2、對臨時用電進行全面疏理。嚴(yán)格按照三級配電、二級漏電保護、采用TN-S接零保護、執(zhí)行“一機一箱、一閘一漏”。
3、加強了臨邊防護等安全防護設(shè)施建設(shè)。對塔吊作業(yè)、高空作業(yè)安全網(wǎng)、作業(yè)平臺腳手板、作業(yè)梯道等危險處所的防護設(shè)施及各種警示標(biāo)牌，按相關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制作。同時加大了安全排查力度，對存在問題的立即進行整改，確保施工安全。
4、各類施工機械設(shè)備安全。起重機械設(shè)備（流動汽車起重機械及大型塔吊等）及大型機械設(shè)備每臺設(shè)備建立專門臺帳，定期定人進行維修檢查保養(yǎng)。同時嚴(yán)格執(zhí)行進場報驗制度，未報驗合格的起重機械及大型機械設(shè)備嚴(yán)禁使用，項目部對進場設(shè)備掛牌標(biāo)識，統(tǒng)一編號，明確責(zé)任人，按照安全管理辦法規(guī)定的檢查頻次進行檢查，確保了起重作業(yè)安全及大型機械設(shè)備運行安全。
5、防火消防工作。對施工工地開展了消防安全檢查，督促建立完善施工現(xiàn)場消防安全制度，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，保障施工現(xiàn)場具備消防安全條件，切實消除火災(zāi)隱患。
6、加大對確保施工區(qū)域兩側(cè)道路行車安全設(shè)施和人員的投入。在兩側(cè)行車道路設(shè)置減速帶、防撞墩、安全導(dǎo)向標(biāo)志、警示牌，確保施工區(qū)域及其兩側(cè)行車道的安全。
7、完成了對春節(jié)前安全知識培訓(xùn)及春節(jié)后新進場人員、施工人員安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)、安全技術(shù)交底與安全防護、安全質(zhì)量的隱患排查；提高參建人員的安全質(zhì)量意識，杜絕違規(guī)違紀(jì)違章作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患限期進行整改，全面恢復(fù)施工生產(chǎn)，安全質(zhì)量保證體系正常、有序運行。
二、存在問題
在安全檢查活動中，主要發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
1、腳手架搭設(shè)掃地桿、剪刀撐、人行通道設(shè)置不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范。
2、部分作業(yè)人員不遵守勞動紀(jì)律未按要求佩戴安全防護用品。
3、梁體施工和車站上部施工部分施工作業(yè)平臺搭設(shè)不規(guī)范，未設(shè)置臨邊防護或臨邊防護不到位。
4、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌缺失、無警示標(biāo)牌。
5、施工用電為嚴(yán)格按照規(guī)范要求“一機一閘一箱一漏”配置，還存在電線私拉亂扯等現(xiàn)象。
6、惠環(huán)車站軌道層施工消防器材或設(shè)施配備不足。
7、塔吊使用為按要求做到專人指揮。
8、施工圍蔽出口未設(shè)置安全警示標(biāo)志及減速帶。
三、整改措施
1、腳手架的搭設(shè)嚴(yán)格按照建立項目部下發(fā)的相關(guān)碗扣式腳手搭設(shè)施工安全技術(shù)交底以及《鐵路支架梁施工技術(shù)》的要求進行，搭設(shè)完成后必須由監(jiān)理和項目部技術(shù)人員檢查合格后才能投入施工。
2、高空作業(yè)工人必須系安全帶作業(yè)，對未系安全帶而進行高空作業(yè)工人進行安全教育，對所在工班進行處罰通報。
3、橋梁、車站施工現(xiàn)場進行全面檢查，對未設(shè)置臨邊防護的，或臨邊防護失效的重新進行防護，作業(yè)平臺搭設(shè)不符合要求的進行整改或重新搭設(shè)，確保施工安全。
4、對工地的警示標(biāo)牌進行專項排查，進行補充完善。
5、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程要求對現(xiàn)場存在問題進行整改，確保施工安全。
6、加強敦促現(xiàn)場對安全費用的投入，嚴(yán)格按照要求配置消防器材或其他安全設(shè)施。
7、加強起重機械日常使用的管理力度，敦促起重作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。
8、繼續(xù)加強對確保施工區(qū)域及周邊行車安全的設(shè)備實施的投入，在圍壁外側(cè)按要求設(shè)置導(dǎo)向、警示標(biāo)志、防撞墩、安全標(biāo)語及減速帶等，保證施工區(qū)域及周邊行車安全。
四、下一部安全質(zhì)量工作的重點
1.繼續(xù)深入執(zhí)行周一綜合檢查、周四安全專項安全檢查以及安全例會制度，切實加強安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，保證工程安全質(zhì)量。
2、根據(jù)相關(guān)文件要求繼續(xù)開展安全質(zhì)量大檢查活動，進一步加強施工現(xiàn)場安全管理，特別是滿堂支架、高大模板支撐體系施工、臨時用電、起重作業(yè)等方面的安全檢查力度。
3.繼續(xù)加強勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)（包括管理人員、特殊工種人員、勞務(wù)工特別是新進場的人員等），并做好相關(guān)臺帳，確保施工人員安全。安全教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)基本知識、橋涵施工安全知識，危險性較大分部、分項工程專項安全技術(shù)方案、安全防范和應(yīng)急處置措施等的教育培訓(xùn)。
一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.事故情況
非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00,XXXX建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。
2.人員情況
各成員企業(yè)單位,安全機構(gòu)基本運作正常,人員配置合理(除XXX人員調(diào)整外).責(zé)任明確.重點崗位安全管理員配置率100％；目前,安全總?cè)藬?shù)為50人.
3.計劃情況
根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調(diào)整，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。
4.檢查情況
三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進行了安全專項檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項，現(xiàn)場隱患整改106項，監(jiān)督整改19項。
5.制度情況
重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了安全管理制度與集團總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。
6.專項活動
（1）風(fēng)險管控階段推廣。
根據(jù)風(fēng)險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險因素，制定風(fēng)險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次,有效強化員工責(zé)任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。
（2）主動開展專項活動。
結(jié)合集團專項活動計劃，按照簽訂目標(biāo),逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全。
（3）隱患整治活動。
各單位制定了“專項”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處。
7.總結(jié)情況
結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。
二、安全管理中存在的基本問題
1.個別人員責(zé)任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。
2.風(fēng)險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。
3.專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。
4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。
三、下季度重點工作計劃
針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：
1. 08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。
2.風(fēng)險管控和專項目標(biāo)驗收。
3.專項活動總結(jié)與驗收。
4.制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。
5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實工作。
6.冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。
7.在建項目冬季安全文明施工。
8.年度安全檢查。
9.08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃
10.保安隊伍素質(zhì)專項提升。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、較好地完成了公司開業(yè)籌備相關(guān)工作。在此過程中，綜合辦承擔(dān)了發(fā)放邀請函、安排食宿、與x辦公室溝通等會務(wù)工作，同時參與了禮品發(fā)放、會場布置等工作。工作中綜合辦的同志能服從大局、服務(wù)大局，加班加點工作，較好地完成了承辦任務(wù)。
二、積極圍繞公司中心任務(wù)開展工作。先后承辦了xxx保險工作電視電話會議、農(nóng)險業(yè)務(wù)工作會議、有關(guān)會務(wù)工作；配合人力資源部開展人員招聘工作；對分支機構(gòu)組建及春節(jié)后重點實施工作進行了督辦；擬寫了全國保險工作會議精神落實情況的報告。
三、健全完善了相關(guān)制度。為保證辦公部門的工作起步就是高起點、高質(zhì)量，注重從規(guī)章制度、運行規(guī)范入手，遇到一個問題，規(guī)范一個問題，打牢工作基礎(chǔ)，形成良好工作作風(fēng)。先后建立了董事會議規(guī)范文本、格式；文秘行文審批、文件傳閱、用印審批制度；辦公用品購置審批和發(fā)放登記制度；食堂會計核算管理辦法；車輛使用和維修制度。
四、努力抓好對外宣傳工作。擬寫的宣傳稿件在x報上刊發(fā)，在x專報信息上刊登；廣泛征求公司各部門對視覺識別系統(tǒng)意見，提出了有關(guān)修改建議；協(xié)調(diào)x對公司重要活動進行了影像資料留存。
五、認(rèn)真做好接待工作。較好地完成了保監(jiān)會檢查驗收、公司開業(yè)、中央電視臺財經(jīng)縱橫、每日農(nóng)經(jīng)記者、德國漢諾威公司來訪、保監(jiān)會調(diào)研等接待工作，共接待來賓50余人次，基本達(dá)到了滿意。
六、全力做好后勤保障工作。在較短時間內(nèi)組建了公司食堂，保證了向全體員工正常供應(yīng)午餐和有關(guān)會議、人員就餐。從一段時間運營看，大家普遍反映食堂辦的較好。行政管理方面，及時購置了辦公用品；及時進行了大樓有關(guān)設(shè)備的維護與維修；較好地安排了節(jié)日員工福利；加強了對保安的管理。
第二季度需抓好的重點工作：
一是健全完善董事會、經(jīng)理辦公會議議定事項的督促檢查工作，形成良好的抓落實的機制，推進員工招待力的提高。
二是加強內(nèi)控制度建設(shè)。結(jié)合辦公室當(dāng)前工作實際在完善原有制度的同時，建立保密制度、資料存檔制度、接待制度等，促進辦公部門的工作更規(guī)范、更高效。
三是加強宣傳工作。通過加強內(nèi)部宣傳，使公司的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)深入貫徹下去，上下思路明晰，
1.爭取上級資金。截止9月底，共爭取上級無償資金3100萬元，已提前超額完成全年爭取上級資金目標(biāo)任務(wù)。其中，5萬畝中低產(chǎn)田改造資金1248萬元，扶貧開發(fā)資金645萬元，小麥良種補貼資金460萬元，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)資金180萬元，玉米良種補貼資金100萬元，測土配方施肥補貼資金100萬元，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整撥款項目資金50萬元，國家級農(nóng)作物品種區(qū)域展示中心資金32萬元，其它資金285萬元。
2.招商引資。我局協(xié)助永昌飛天淀粉有限公司與省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司達(dá)成聯(lián)合投資建設(shè)玉米深加工項目協(xié)議，項目總投資5000萬元，其中外方投資的2100萬元已于3月底到位。已提前超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。
3.改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。一是爭取到了總投資2170萬元，其中上級無償資金1248萬元的5萬畝中低產(chǎn)田改造項目，其中浚縣為4萬畝，淇縣1萬畝。目前，項目已開始實施，浚縣已進入施工。二是爭取到了上級無償資金100萬元，建設(shè)了淇濱區(qū)大河澗鄉(xiāng)萬人飲水工程。該工程已于5月底完工，徹底解決了淇濱區(qū)大河澗鄉(xiāng)窯家、大河澗等9個村和30余家企事業(yè)單位13843口人和1500頭大牲畜的飲水困難，并新增有效灌溉面積4500畝。三是向省申報沼氣建設(shè)項目4個（國債項目2個、政府專項資金項目2個），其中淇濱區(qū)農(nóng)村能源國債沼氣建設(shè)項目資金250萬元已上報國家農(nóng)業(yè)部，目前，141.04萬元資金已得到批復(fù)，用于建沼氣池1763戶，每戶補助800元。經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，我市今年獲得職業(yè)技能證書的沼氣工新增151人，總數(shù)達(dá)到360人。截止目前，全市已新建戶型沼氣池4329座，建設(shè)大型沼氣池2座（綠佳公司1000立方米沼氣池已建好，計劃向新莊村供氣。淇縣北陽新華養(yǎng)殖場的大型沼氣池項目正在建設(shè)之中。）
4.新農(nóng)村示范村建設(shè)。爭取到了扶貧開發(fā)整體推進資金400萬元，優(yōu)先扶持71個新農(nóng)村建設(shè)示范村中的14個貧困村，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。我局深入14個整體推進村，逐村進行調(diào)研，并指導(dǎo)幫助這些村編寫了項目實施計劃。目前，19個項目已竣工，14個整體推進村有6個村基本完成，現(xiàn)已解決1.1萬人行路難，0.5萬人和0.1萬大牲畜飲水難問題，新增有效灌溉面積1200畝，新增糧食生產(chǎn)能力250噸。
5.培育新型農(nóng)民。一是已完成“陽光工程”轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4186人，占全市任務(wù)5000人的83.7%，轉(zhuǎn)移就業(yè)3987人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達(dá)95.2%，正參加技能培訓(xùn)1293人。職業(yè)技能培訓(xùn)完成16030人，占全市任務(wù)2萬人的80%。引導(dǎo)性培訓(xùn)完成18810人，占全年任務(wù)62.7%，落實培訓(xùn)補助資金180萬元。二是我局與市電視辦的“農(nóng)業(yè)科技30分”專題欄目，自4月1日開播以來，共播出24期。三是共組織科技下鄉(xiāng)活動18次，舉辦各種培訓(xùn)班26場，印發(fā)科技資料8.5萬多份，展出科技展板100余塊，發(fā)放科技書籍2000余冊，受訓(xùn)農(nóng)民達(dá)12萬人次。
6.糧食生產(chǎn)。夏糧生產(chǎn)：一是在播種、越冬、返青、拔節(jié)、孕穗等小麥生長的關(guān)鍵時期，我局都及時制定下發(fā)了技術(shù)管理意見，指導(dǎo)農(nóng)民群眾搞好田間管理。二是重點加強對地下害蟲、吸漿蟲、麥蜘蛛、麥蚜、小麥條銹病、紋枯病、白粉病等病蟲害的監(jiān)測、預(yù)報，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)防治，全市小麥病蟲害防治面積累計達(dá)283.1萬畝次，防治率達(dá)到110.7%。三是在小麥生產(chǎn)關(guān)鍵季節(jié)，組織農(nóng)業(yè)專家服務(wù)團，開展送科技下鄉(xiāng)活動，并在電視、報紙、廣播開辟專題講座，講解農(nóng)業(yè)技術(shù)，播放音像資料，指導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾科學(xué)種田。四是大力推廣鄭州9023、豫麥34、豫麥68、周麥16、周麥18等高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥品種，小麥良種覆蓋率達(dá)到98%以上，優(yōu)質(zhì)率達(dá)到92%以上。五是加大測土配方施肥、精量半精量播種、微肥應(yīng)用、前氮后移保優(yōu)等先進實用技術(shù)的推廣力度，累計推廣面積達(dá)到175萬畝次。由于指導(dǎo)科學(xué)，管理到位，加上政策好，天幫忙，今年小麥單產(chǎn)、總產(chǎn)均再創(chuàng)歷史新高。全市小麥?zhǔn)斋@面積126.72萬畝，較上年121.35萬畝增長4.4%；平均畝產(chǎn)414公斤，較上年增加8公斤，增長2.0%；總產(chǎn)52.51萬噸，較上年增加3.25萬噸，增長6.6%。
秋糧生產(chǎn)：今年秋糧收獲面積115.59萬畝，比上年增長5.3%；平均畝產(chǎn)415公斤，增長4.5%；總產(chǎn)47.97萬噸，增長9.9%，單產(chǎn)、總產(chǎn)均再創(chuàng)歷史新高
7.培育龍頭企業(yè)。一是經(jīng)過我局與財政部門的努力，為大用公司速凍調(diào)理食品加工和永昌公司12萬噸玉米淀粉項目爭取到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政參股經(jīng)營資金4350萬元，該資金已于3月份到位。二是對河南省燎原豬種改良有限責(zé)任公司、淇縣惠通牧業(yè)有限公司等申報第四批市級龍頭企業(yè)的27家企業(yè)，逐一進行了實地考察論證。經(jīng)過認(rèn)真摸底排查和篩選，經(jīng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組研究，符合條件的22家企業(yè)被命名為第四批市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)。
8.落實良種補貼。通過努力，爭取到淇縣10萬畝專用玉米良種推廣補貼項目，補貼資金100萬元，實現(xiàn)了我市玉米良種推廣補貼項目零的突破。爭取到浚縣46萬畝小麥良種補貼項目，補貼資金460萬元，目前，小麥良種補貼資金已發(fā)放到農(nóng)戶。
9.減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。一是在3?15消費者權(quán)益日制作了板面，開展減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策宣傳。二是在4月份進行了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策貫徹落實情況調(diào)研。三是與市糾風(fēng)辦聯(lián)合出臺了《2006年全市減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作實施意見》。四是組織各縣區(qū)就減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策貫徹落實情況開展了自查。五是與市糾風(fēng)辦組成聯(lián)合檢查組，兩次赴縣區(qū)暗訪。
10.農(nóng)資市場整治。今年以來，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共出動執(zhí)法人員658人次，車輛126臺次；檢查農(nóng)資市場13次，生產(chǎn)和經(jīng)營單位503個(次)；檢查農(nóng)藥品種301個，標(biāo)簽90個，抽查玉米種子樣品210份，檢驗樣品160余份。查處各類違法違規(guī)案件32起，沒收假冒偽劣農(nóng)藥162公斤。有效維護了農(nóng)民的合法權(quán)益，促進了農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)。
二、四季度工作安排
工作思路是：以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，重點抓好5項工作，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
1.加大責(zé)任目標(biāo)落實力度。對承擔(dān)的各項責(zé)任目標(biāo)進一步明確責(zé)任，實行倒計時，限期高質(zhì)量超額完成目標(biāo)任務(wù)。
2.千方百計做好爭取上級資金工作。區(qū)別不同情況，采取相應(yīng)措施，力爭今年爭取上級更多的資金，支持新農(nóng)村建設(shè)工作。一是對上級已經(jīng)批復(fù)的5萬畝中低產(chǎn)田改造、測土配方施肥、國家級農(nóng)作物品種區(qū)域展示中心等項目，切實抓好項目實施工作。二是對已經(jīng)進入上級計劃盤子，省里已基本敲定的14個扶貧開發(fā)整體推進村、淇濱區(qū)農(nóng)村能源國債沼氣建設(shè)等項目，加大督查力度，確保項目順利實施。三是對正在運作的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貼息貸款等項目，加強與上級的溝通，積極做好申報工作，提高項目的成功率。
3.繼續(xù)抓好新農(nóng)村建設(shè)工作。一是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點抓好5萬畝中低產(chǎn)田改造項目實施，根據(jù)上級要求，確保年底前完成工程量的90%。二是抓好新農(nóng)村建設(shè)示范村工作，重點抓好14個整體推進貧困村的新農(nóng)村示范村建設(shè)，力爭10月底見成效。三是改善農(nóng)村人居環(huán)境，重點抓好農(nóng)村沼氣建設(shè)工作，力爭年底前完成新建沼氣池8000座。四是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，重點抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)工作，確保年底前完成“陽光工程”職業(yè)技能培訓(xùn)、輸出4000人。五是加大新型農(nóng)民培育力度，重點辦好深受農(nóng)民歡迎的“農(nóng)業(yè)科技30分”欄目，根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，科學(xué)安排欄目內(nèi)容，不斷創(chuàng)新欄目形式。
在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%。
在從事管理工作中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
一、統(tǒng)籌安排，機關(guān)運轉(zhuǎn)有序。按照有關(guān)文件精神、崗位需求、個人特點，配合局黨組完成6名班子成員分工、10名工作人員崗位調(diào)整、24名同志職務(wù)任免，明確10個股室隊（含內(nèi)設(shè)股室）中心工作職責(zé)及人員崗位職責(zé)。制定年度工作要點、信息調(diào)研考核辦法，黨組中心組學(xué)習(xí)計劃、修訂規(guī)范財務(wù)管理、后勤保障和請銷假等規(guī)定，確立了機關(guān)年度工作基調(diào)、重點、目標(biāo)和運行規(guī)則。
二、立足本職，中樞作用加強。一撰稿辦文。緊緊圍繞“站位高遠(yuǎn)、思路清晰、言之有物、有的放矢”的成文思路，堅持“上級政策、基層熱點、領(lǐng)導(dǎo)意圖”三結(jié)合，完成執(zhí)政實錄、政務(wù)公開年報、一季度安委材料、季度工作總結(jié)、重點目標(biāo)完成情況等編寫工作。二公文運轉(zhuǎn)。遵循“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、及時高效、安全儲備”原則，發(fā)文XX份，收文XX份，日處理文件12份，均未出現(xiàn)文字、句意、排版等錯誤。三籌備會議。按照“控數(shù)量、優(yōu)質(zhì)量”原則，籌備黨組行政會議16次，研究解決“三重一大”、安全監(jiān)管等重要議題56個；籌備干部職工會議12次，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)文件會議精神35件次、安排部署重點工作60余項。四檔案管理。對機關(guān)文書檔案、業(yè)務(wù)檔案共計659件等進行全面清理，分類、登記、歸檔正在推進中。五外宣工作。一季度完成市局下達(dá)任務(wù)分值151分，其中《中國安全生產(chǎn)報》1條；編撰《安全生產(chǎn)動態(tài)》4期，“平昌安監(jiān)”微信微博動態(tài)信息72條，安全知識72條，報送安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點信息21條、政府信息120條，其中《今日要情》采用1條。六督查督辦。督辦會議決定、領(lǐng)導(dǎo)交辦的23個重點事項，均已按期辦結(jié)。
三、后勤保障，服務(wù)全局給力。一車輛保障。實行公車使用臺賬管理，派車次數(shù)、出車地點、行駛里程等均在管在控范圍。一季度申請公務(wù)用車68臺次，租用職工私車23臺次。二設(shè)備保障。更換水箱13個，燈具20盞，既有利節(jié)能，又使用方便。三值班值守。統(tǒng)籌安排元旦、春節(jié)、清明等節(jié)假日、及周末值班輪次，值班值守井然有序，未發(fā)生異?，F(xiàn)象。四機關(guān)保潔。聘請專人保潔，確立專人督查。一季度，機關(guān)樓道整潔，環(huán)境清醒。
