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安規(guī)培訓總結(jié)范文

時間:2023-03-06 16:01:22

序論:在您撰寫安規(guī)培訓總結(jié)時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

安規(guī)培訓總結(jié)

第1篇

【關鍵詞】《安規(guī)》調(diào)考;新成立;全員;學習培訓;普考

序言

作為“三集五大”體系建設新成立單位,檢修公司負責河南電網(wǎng)所轄500千伏及以上輸變電設備運行維護。雖然500千伏及以上變電站在管理職責移交中采取的是整體劃轉(zhuǎn)模式,值班人員與移交前基本無大的變化,但移交后采取的是“公司/分部/變電站”的管理模式,公司以及各分部在地域上與變電站有一定距離,這給全面系統(tǒng)的管理帶來一定困難,不利于在短時間內(nèi)迅速融合。同時,由于管理模式的變化,也可能造成部分職工在思想上有所浮動,不利于公司的安全生產(chǎn)。據(jù)此,檢修公司安監(jiān)部決定以此為契機,在公司內(nèi)部系統(tǒng)的組織開展全員《安規(guī)》學習培訓和普考,在認真準備迎接省公司調(diào)考的同時,也是對檢修公司內(nèi)部全員《安規(guī)》學習的一次促進,在員工中形成“自覺學安規(guī)、結(jié)合工作學安規(guī)、工作中嚴格執(zhí)行安規(guī)”的安全氛圍,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,為河南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供堅強保障。

接到省公司開展《安規(guī)》調(diào)考工作的通知后,檢修公司即結(jié)合公司實際,制定并了《落實省電力公司《電力安全工作規(guī)程》調(diào)考工作方案》,組織全體員工積極準備,做好相關調(diào)考、培訓工作。

1.制定落實省電力公司《電力安全工作規(guī)程》調(diào)考工作的方案

按照省公司工作方案要求,檢修公司制定了落實省公司《安規(guī)》調(diào)考工作的方案,由專人負責《安規(guī)》調(diào)考相關工作,并積極與考試組織部門聯(lián)系,收集相關考試資料下發(fā)公司各部門、單位;要求各部門、單位因地制宜,結(jié)合生產(chǎn)實際,認真落實公司《安規(guī)》調(diào)考工作要求,積極備戰(zhàn)省公司《安規(guī)》調(diào)考。

2.認真在公司內(nèi)部開展《安規(guī)》學習培訓及普考

在落實省公司《安規(guī)》調(diào)考工作方案的同時,安監(jiān)部要求各單位因地制宜,結(jié)合生產(chǎn)實際,開展全員安全學習培訓,迎接公司《安規(guī)》普考,積極備戰(zhàn)省公司《安規(guī)》調(diào)考。安監(jiān)部自6月21日開始,安監(jiān)部定時間、定地點每周一次,先后在公司層面組織5批次231人次《安規(guī)》抽考。

為了保證考試的客觀公正,真正達到檢驗員工學習培訓效果以促進全員《安規(guī)》學習培訓的目的,《安規(guī)》抽考從人員選取到組織考試實行全過程系統(tǒng)化管理,并不斷總結(jié)改進。(見圖1)

2.1 采取隨機抽選方式選取參加考試人員;

采取隨機抽選方式選取參加考試人員,考試人員名單提前三天公布。在保證各單位能合理調(diào)整工作安排保證正常生產(chǎn)工作的同時,營造《安規(guī)》要“天天學、處處學”的良好氛圍,避免出現(xiàn)“考前突擊、考試應付、考完就忘”的情況。

2.2 考試試卷認真出題,考前嚴格保密;

考試試卷出題充分考慮工作實際,針對不同工作特點有所側(cè)重;考試前試卷嚴格保密,不提前印制??荚嚽耙惶煜挛缈荚囋嚲碛≈坪蠹从蓪H藢9癖4妫荚嚽安坏么蜷_。

2.3 嚴格實行閉卷考試;

考試過程中嚴格閉卷考試,單人單桌,進考場后需將隨身攜帶資料、手機等物品按照指示擺放到指定位置,桌子抽屜中有物品者不發(fā)試卷。根據(jù)考試開展情況,將考試前簽到從最初的單純簽到改進為“定位簽到”。并不定期邀請各單位負責人參加監(jiān)考,保證考試的“公開、公平、公正”。

2.4 試卷評改客觀公正,保證《安規(guī)》在現(xiàn)場“落地”;

考試結(jié)束后,對試卷評改采取流水作業(yè)方式,分主觀題、客觀題分別評改。對客觀題嚴格按照規(guī)程規(guī)定逐條對應,對主觀題的評改在堅持原則的基礎上充分考慮與生產(chǎn)實際結(jié)合的情況,不要求照搬條文,保證《安規(guī)》的貫徹執(zhí)行在現(xiàn)場落到實處,避免“本本主義、教條主義”。

2.5 考試成績分類匯總、分析,嚴格考核;

試卷評改后,對考試成績分單位、分專業(yè)進行分類匯總分析,考試成績在公司內(nèi)部公布??荚嚦煽儾缓细裾?,列入下一次考試名單補考,補考不合格者,按有關規(guī)定報相關部門處理。同時通過《安規(guī)》考試成績,掌握公司各部門、單位員工對安全知識的掌握情況,從而發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的亮點與不足,在日后的安全工作中進行指導,加以改進,促進公司安全工作整體水平的提高。

3.認真迎接省公司《安規(guī)》抽考、調(diào)考

省公司在組織《安規(guī)》正式調(diào)考前,先后組織到所屬各單位開展《安規(guī)》抽考。省公司計劃25日到檢修公司組織抽考,24日接到緊急通知,國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考工作方案已確定,要求各省公司在7月31日前確定參加國網(wǎng)公司調(diào)考60人名單并上報。省公司連夜緊急部署,計劃7月30日舉行省公司《安規(guī)》調(diào)考。

接到通知后,檢修公司在認真做好省公司抽考工作的同時,根據(jù)歷次公司抽考成績及各單位推薦情況,認真選拔推薦人員。并匯報公司領導,安排7月25日―7月29日組織集訓,7月30日統(tǒng)一接送參加考試。安監(jiān)部積極協(xié)調(diào)相關部門為備考人員妥善安排食宿、學習場所及交通等相關事宜,為備考人員集訓提供良好的學習環(huán)境。7月25日在省公司《抽考》結(jié)束的同時,將確定參加調(diào)考的18人名單公布,并向各部門、單位,要求各單位合理調(diào)整工作安排,確保備考人員能認真、安心備考;根據(jù)最新考試通知方案,及時為備考人員購買或聯(lián)系相關部門收集配發(fā)新增加的考試資料;同時認真核對調(diào)考人員信息,按照格式要求上報省公司。至7月26日上午,所有備考人員全部到位參加集訓。集訓期間,安監(jiān)部為備考人員提供查找資料、問題答疑等各種便利,并做好后勤保障;周末專門安排人員去看望備考人員;7月29日,又組織專責對調(diào)考中有關工作票辦理等問題進行集體討論、答疑。7月30日,由專人負責帶隊,接送參加調(diào)考人員往返考場及就餐安排。

最終,在7月30日省公司《安規(guī)》調(diào)考中,檢修公司取得團體三等獎,并有7人取得個人名次;最終4人入選代表省公司參加國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考60人名單。并配合省公司圓滿完成參加國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考人員集訓及考試任務,省公司在國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考中取得全體第二名。

第2篇

一、 加強安規(guī)學習,組織安全技術培訓工作

在20xx年一季度、四季度供暖期間,以班組培訓為主,車間集體培訓為輔,各班組每月安規(guī)、運規(guī)考試各一次,開展了事故預想、技術問答、默化系統(tǒng)圖等安全培訓活動,積極學習安規(guī)運規(guī),增強安全意識,提高職工技術水平。在20xx年二、三季度非供暖期間,以集體學習為主,班組培訓為輔。組織運行人員集中學習安規(guī)、運規(guī),檢修人員學習安規(guī)、檢修規(guī)程。并且,每周定期有車間主任及專工講課,學習機組系統(tǒng)、汽輪機原理,各種輔機設備原理,正確操作方法等專業(yè)知識,使大家的理論水平上升到一定高度,提升了冬季運行期間的操作能力。另外,車間還對20xx年新進人員,包括:內(nèi)退返崗人員一名、大學生三名、季節(jié)工四名,進行了車間級安全教育,學習安規(guī),熟悉系統(tǒng),并對其進行了上崗前考試。考試全部合格,現(xiàn)已分配到班組。

二、嚴格“兩票三制”管理

“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度,是電業(yè)多年運行實踐的經(jīng)驗總結(jié)。落實安全生產(chǎn)方針,提高預防事故能力,杜絕人為責任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,“兩票三制”必須嚴格執(zhí)行。車間認真抓好運行操作票和檢修工作票的管理,在杜絕無票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作,減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行運行交接班、巡回檢查、設備定期試驗與輪換制度,有效避免了因交接班不明不清,定期巡檢不到位不細致、設備定期試驗與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。

三、 加強安全檢查力度,確保安全生產(chǎn)

除做好平時日常安全巡查外,車間每周組織一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,并在整改后,復查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問題,車間積極整改,并把整改后的請況回報安教處,服從安教處的指導,積極配合做好各項安全工作。

第3篇

一、指導思想

深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》進一步創(chuàng)新和規(guī)范社會單位的消防平安管理模式,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領。統(tǒng)一消防平安管理規(guī)范,建立消防平安管理長效機制,認真解決單位消防平安主體責任意識不強、消防平安管理混亂等突出問題,規(guī)范消防平安管理行為,提高規(guī)范化管理水平,不時提升社會單位“四個能力”和火災防控能力,積極預防和減少各類火災事故發(fā)生。

二、工作目標

通過實施“三類規(guī)范”規(guī)范場所設置要求,以全面推行社會單位消防平安規(guī)范化管理為載體。規(guī)范消防平安管理措施,規(guī)范消防平安標識)四個完善”完善消防平安組織,完善消防平安管理制度,完善消防平安操作規(guī)程,完善消防平安責任制)和“四統(tǒng)一”統(tǒng)一消防檔案,統(tǒng)一防火巡查記錄,統(tǒng)一防火檢查記錄,統(tǒng)一消防控制室值班記錄)切實提升社會單位“四個能力”使社會單位的消防工作達到消防管理規(guī)范化、消防設施完好化、消防標識規(guī)范化、消防知識普及化的四化”目標,努力遏制較大以上火災尤其是群死群傷惡性火災事故的發(fā)生。

三、組織領導

大隊成立工作領導小組。大隊長吳建成、教導員劉惠純?nèi)谓M長,為確保社會單位消防平安規(guī)范化管理工作的穩(wěn)步推進并取得實效。大隊其他干部為成員。

四、工作方法和時間安排

分三個階段進行:社會單位消防平安規(guī)范化管理工作從年3月5日開始至年10月20日結(jié)束。

1安排布置和宣傳發(fā)動階段(3月5日至3月10日)

迅速組織召開專題會議,大隊要在支隊規(guī)范化管理推進會后。研究部署社會單位消防平安規(guī)范化工作,制定和下發(fā)工作方案;組織召開動員會,廣泛進行動員部署;利用廣播、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體廣泛宣傳。

2組織實施階段(3月11日至9月30日)

大隊要完成神洲明珠大酒店、耒陽市人民醫(yī)院、耒陽第一中學、佳福樂超市、皇都音樂會所消防平安規(guī)范化管理示范單位建設;9月30日前,4月30日前。屬于消防平安重點單位的賓館、酒店、商場市場、學校、醫(yī)院、公共娛樂場所、易燃易爆場所等完成率不低于50%

3檢查驗收階段(10月1日至10月20日)

迎接十月份支隊考核驗收,由李雙明負責對大隊消防平安規(guī)范化管理工作開展情況進行總結(jié)。力爭工作達到支隊一流規(guī)范。

五、工作措施和要求

1提高認識。規(guī)范社會單位消防平安管理行為,建立消防平安自查、火災隱患自除、消防責任自負工作機制,防止火災發(fā)生的一項重大舉措。大隊要從貫徹落實消防法律法規(guī),建設平安耒陽,確保社會穩(wěn)定,促進科學發(fā)展的高度,充分認識開展消防平安規(guī)范化管理工作的重要性,將社會單位消防平安規(guī)范管理工作作為全年一項重點、亮點工作來抓,加強組織領導,切實增強工作的責任感和緊迫感,確保單位消防平安規(guī)范化管理工作順利進行。

2強化措施。狠抓落實,切實開展好轄區(qū)消防平安規(guī)范化管理工作。一是要實行分工負責制。大隊將該項工作的每項任務落實到具體責任人,規(guī)定時間內(nèi)完成單位消防平安規(guī)范化管理工作。二是加強協(xié)調(diào),形成合力。大隊要積極與政府、公安、行業(yè)主管部門和社會單位溝通協(xié)調(diào),爭取最大程度上的配合和支持,努力形成齊抓共管的工作格局。三是多種形式,全面推行消防標識化。主要出入口、消防車道等處設置總平面部局標識、消防車道標識;場所的消防平安重點部位、消防設施、危險場所以及其他有特殊要求的部位,懸掛張貼各類認知標識、操作使用標識和禁止性、警示性、提示性標識;疏散通道、平安入口、電梯前室等處設置疏散警示、指示標識;重點部位、重要場所設置各類消防宣傳標識。四是加強指導,確保效果。大隊要根據(jù)本轄區(qū)實際,確定不同規(guī)模、不同類型的5家單位進行重點指導,進一步明確管理要求、規(guī)范規(guī)范化管理行為,樹立樣板,通過抓點帶面,全面開展規(guī)范化管理工作。五是積極總結(jié)推廣經(jīng)驗。大隊要認真總結(jié)工作經(jīng)驗,通過召開專題工作會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩等形式,全面普及消防平安規(guī)范化管理工作。

3突出重點。加強對各類規(guī)范化管理標準的宣貫培訓,促使單位深刻理解和掌握規(guī)范化管理的內(nèi)容和要求。要以提高檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育等“四個能力”為重點,督促單位加強對各類人員的培訓,同時還應加強培訓的管理,逐步建立消防平安管理人員、消防控制室值班人員和自動消防設施操作維護人員等重點人員消防平安培訓。要結(jié)合各類平安檢查,實時動態(tài)掌握社會單位消防平安培訓情況。

第4篇

引言

供電企業(yè)中無數(shù)發(fā)生的不安全事實表明,發(fā)生的事故半數(shù)以上是由于人員自身“三違”原因造成的。人的安全可靠與人的安全意識、技術水平、個性特征和心理狀態(tài)都有關系,提高員工的安全素質(zhì)是預防事故最根本的措施。

一、安全培訓管理目標描述

1.1 安全培訓管理的理念

安全培訓是指以提高員工安全素質(zhì)為目的的教育培訓活動。供電企業(yè)安全培訓就是把安全科學文化知識、安全生產(chǎn)技術和技能傳授給員工,并通過生產(chǎn)實踐,將員工培養(yǎng)成具有高度安全意識和安全技能的知識型員工,并在保護自己及他人的情況下進行工作,以確保人身、設備、電網(wǎng)安全。

1.2 安全培訓管理的范圍和目標;

安全培訓包括傳授知識、現(xiàn)場實踐、考試競賽、評價考核等內(nèi)容,供電企業(yè)的安全培訓是對全體員工的,縱向上包括公司領導至基層員工,橫向上包括生產(chǎn)人員、經(jīng)營人員及后勤人員,其中從事安全生產(chǎn)工作的相關人員是培訓的重點對象。

安全培訓是提高全員安全素質(zhì),實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。通過安全培訓,提高公司各級生產(chǎn)管理人員和全體職工做好安全工作的責任感和自覺性,增強安全意識,掌握安全生產(chǎn)的科學知識,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變,不斷提高安全管理水平和安全操作水平,防止事故發(fā)生。

1.3 安全培訓管理的指標體系及目標值。

評價和考核安全培訓管理采用的指標體系及目標見表1.

表1:安全培訓管理的指標體系目標值

二、安全培訓管理的主要做法

1.1進行需求調(diào)研,科學安排,合理制定培訓計劃。適時召開各級安全人員培訓需求座談會,合理制定培訓計劃,包括每周、月度、季度及年度計劃。

1.2開展全員培訓,形成人人學安規(guī)、人人懂安規(guī)的濃厚氛圍。供電企業(yè)的安全培訓不僅僅是生產(chǎn)人員的培訓,還包括營銷人員、設計人員甚至后勤人員的培訓,比如后勤人員在春秋檢提供工作餐時,就需要送至檢修點進入工作的變電站等工作現(xiàn)場,為此國網(wǎng)萊蕪供電公司針對不同崗位人員,開展不同內(nèi)容的安全培訓,確保滿足各個崗位的安全需求。

1.3因人施教,對不同人群開展不同形式的培訓。公司員工年齡跨度大,不同的年齡,不同的記憶力與理解力,為此,公司采取了不同的授課形式。對于青年員工,他們的記憶力與理解力都很好,公司開展了“青年員工背誦安規(guī)”活動,參加對象為公司35周歲及以下員工,要求在一個月的時間內(nèi)背誦安規(guī),個人制定學習計劃,公司根據(jù)個人計劃定期抽查背誦情況,通過這次活動,青工熟練掌握安規(guī)的程度大幅提高。對于年齡相對較大員工,他們的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富,公司開展了“我來講安規(guī)”活動,讓經(jīng)驗豐富且有一定表達能力的員工來為同齡人講安規(guī),語言通俗,員工易懂,通過這樣的活動,讓中年員工學習安規(guī)、理解安規(guī)。

1.4根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,及時開展不同層級的安全培訓。收到上級轉(zhuǎn)發(fā)的國網(wǎng)公司系統(tǒng)安全事故快報,公司會立即制定學習方案,在第一時間組織中層及以上人員進行學習討論,開展安全日活動,公司領導、部室管理人員分頭參加班組活動。對公司各單位發(fā)生的未遂事件及違章情況,公司也會及時下發(fā)開展活動的通知,舉一反三,認真開展討論分析。

三、創(chuàng)新形式,用不同的載體來激發(fā)員工學習安全知識的熱情

2.1 自2009年以來,國網(wǎng)萊蕪供電公司已連續(xù)六年開展了“典型安全事故案例學習年”活動,年初各單位制定月度學習計劃,學習內(nèi)容包括國網(wǎng)公司事故案例匯編、安全事故通報,以及本單位近年以來發(fā)生的事件、事故未遂及典型違章等。各單位管理人員每月至少參加一個班組的學習,各單位負責人、班組長積極發(fā)揮“培訓師”的作用,講經(jīng)驗、談體會,帶領員工學習。各單位每月對班組活動開展情況進行評價,推選一期以幻燈片形式報安監(jiān)部,安監(jiān)部擇優(yōu)在公司主頁中,供大家交流、學習,對好的學習形式進行推廣。同時,公司還舉辦“典型安全事故案例宣講競賽”,讓在班組講課中優(yōu)秀的人員走到公司講臺上,在公司范圍內(nèi)進行宣講。

2.2連續(xù)開展手填“兩票”競賽活動。手填“兩票”競賽,檢驗的不僅僅是考試人員,還有出題的管理人員,因為它不像普通的安規(guī)考試,可以從書本或者題庫中直接出題,它需要出題人要完整的掌握工作票填寫的整個流程,包括工作內(nèi)容的整個流程,這樣才能出來題目,并根據(jù)題目為考試人員提供相應的圖紙等資料,同時,出題人還要自己做題,做一份標準的答案來閱卷,所以手填“兩票”競賽,有效促進了公司各級人員學安規(guī)、學兩票實施細則的熱情。

2.3開展安規(guī)口試。通常形式上的安規(guī)考試是筆試,國網(wǎng)萊蕪供電公司創(chuàng)新形式,開展了口試,由兩位監(jiān)考人同時監(jiān)考,口試人員在十幾份試卷中隨機抽取進行作答,口試及格線仍為80分,有效防止了筆試中極易出現(xiàn)的作弊現(xiàn)象。

2.4借鑒電視益智答題類節(jié)目的形式,開展了“一戰(zhàn)到底”式“中國夢 國網(wǎng)情 情系安全”知識競賽,通過兩兩答題、車輪戰(zhàn)答題等形式,檢驗員工掌握安規(guī)的熟練程度,哪怕錯一個字都有可能輸給對方,只有掌握的比其余選手更多、更熟練,才能獲得最后的勝利,這種形式的競賽,真正讓選手和觀眾體會到了“學無止境”“安全容不得半點馬虎”。

2.5開展“兩票”點評活動。組織公司職能部室、各單位技術骨干人員對公司已執(zhí)行“兩票”進行交叉互查,交流工作經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)原來自己意識不到的問題,消除燈下黑現(xiàn)象,不斷提高“兩票”正確執(zhí)行率。

2.6開展“人人上講臺”活動。公司各級管理人員、工作負責人、簽發(fā)人、班組長、安全員、工作班成員都可以作為講師進行培訓,培訓內(nèi)容可以廣泛也可以具體,國網(wǎng)萊蕪供電公司通過舉辦人人上講臺活動,有效促進了員工主動學習的意識和能力。

結(jié)論

通過開展安全培訓管理,并創(chuàng)新安全形式和載體,國網(wǎng)萊蕪供電公司安規(guī)考試及格率逐年上升,連續(xù)多年在上級組織的安規(guī)考試中名列前茅,電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運行,公司保持了良好穩(wěn)定局面。

安全培訓,培訓的是安全意識和安全技能,不同的培訓方式會給人留下不同的記憶,比如單單說不遵守安全規(guī)程會容易出事故,大家印象不深,但是讓大家看到事故的影像,看到觸電后燒傷的慘不忍睹的畫面,聽到無法忍受的疼痛的叫喊,我想每個人都會去沉思。安全培訓沒有標準的、單一的培訓方式,需要不斷地去探索、創(chuàng)新,無論采取哪種方式,培訓的目的都是一樣的:保人身、保設備、保電網(wǎng),確保公司安全穩(wěn)定運行。

(作者單位:國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司)

第5篇

光陰似箭,日月如梭,2006年在公司的領導下,我們始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持以人為本,搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求,突出“三保”,實現(xiàn)“三無”,力爭“三少”,爭創(chuàng)“三百”,緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”,取得了一定的成績,實現(xiàn)了無誤操作,無觸電事故,的目標,實現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。

現(xiàn)就2006年我們主要做的工作作一個總結(jié):

一、全年安全生產(chǎn)指標完成情況:

未發(fā)生輕傷及以上人身事故;未發(fā)生誤操作、誤觸電事故;未發(fā)生人為責任的重大設備損壞事故;未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象;未發(fā)生同責及以上的重大交通事故;未發(fā)生重大火災事故;未發(fā)生由人員責任導致大面積停電的重大事故;未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張,操作票715張,合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故,至12月31日,全公司安全天數(shù)為1323天,實現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。

二、今年主要工作回顧:

1、制訂嚴防死守措施,進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初,在公司與股室負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀的基礎上,我們層層簽訂了有硬指標,操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”,將安全責任逐級分解,落實到了班組、個人。今年以來,工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務相比去年面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成我們的安全生產(chǎn)目標,真正把嚴防死守的措施落實到位,我們針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施,各班組(修試班、維操隊、變電站)紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組,制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施,落實公司領導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責。

2、認真克服去年安全工作的不足,認真抓好班組建設,確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始,我們?nèi)婵偨Y(jié)了2006年工作,研究確定了工區(qū)2006年工作總要求和重點工作任務,動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門認真組織學習了省公司、州局領導在安全會議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會議上的2005工作總結(jié)2006年工作計劃內(nèi)容,認真學習省公司、州局2006年事故快報、安全通報及2005年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2005年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項基本要求,加強了班組建設的開展,做到了每月四次安全活動,每季開展一次反事故演習,自動裝置正確動作率達100%。定期進行了安全性評價,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、安全教育:

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性,讓每個職工時刻警惕安全、注意安全,今年我們組織了二次安全知識教育,其中包括一次消防知識教育。

b安全培訓:

按照年初公司制訂的安全培訓計劃,我們每月組織了一次安全培訓;完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試;對工區(qū)新進人員進行了安全三級教育,為真正掌握新設備的性能和使用方法,不出現(xiàn)誤操作事故,今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓,。

c安規(guī)考試:

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,自行命題報工區(qū)審核后,均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試,考試成績報工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試,其中只有一人不滿足公司要求。對新進上崗人員上崗前進行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。

d安全活動:

班組安全活動作為宣傳安全,加強教育的主陣地,各部門都很重視,全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務,取得了很好的效果。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

為保證變電安全生產(chǎn),我們聘任兼職安全員,負責監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè),每次作業(yè)前我們都開展了危險點分析并采取了可靠的控制措施,嚴格執(zhí)行三交和工作票制度,經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn),我們將各變電站的設備按照主人責任制,分工到人,各司其責。變電設備,場地整齊、清潔、窗明幾凈,對設備定期進行維護,巡視,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證設備時刻處于健康、安全運行中。我們還重視防火防盜,消防設施定期檢查。防火標志,警戒線標志明顯,設備進行了雙重編號。我們對巖頭寨變,羅依溪變少油開關全部進行了換油消缺工作,完成了河西變10kv開關除銹噴漆工作,大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓,,切實做好當前安全生產(chǎn)工作,根據(jù)州局、公司要求,結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,針對季節(jié)性特點,我工區(qū)全年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報和整改,各部門結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知,及時消除了隱患和缺陷,并制定出了預防措施。

5、加強安全工器具的管理

為了保證人身安全,按照《安規(guī)》規(guī)定,我們于今年6月15日對各站安全器具進行了交流耐壓試驗,嚴格執(zhí)行工器具管理32字方針,常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢驗,對不合格的及時進行了封存,并進行補齊,建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)護力度還需進一步加強,工區(qū)應設立一個專職安全員,全權負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。

2、危險點分析預控工作亦需進一步加強,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點,個別人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制,結(jié)合相應工程實際情況,針對性還需加強,在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。

有些事故中,雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設備的需要;但有些事故中,是職工安全意識差,預控措施沒有全面落實,麻痹大意,做事隨便,不依規(guī)程辦事,自己違章了都不知道。還需要進一步加強職工安全意識的培訓,要時刻警惕危險點,注意安全。

總之,2006年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護與運行工作中了,及時進行了事故搶修,設備消缺,保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,工區(qū)所轄各變電設備和供電網(wǎng)絡基本上是安全的。2006年即將過去,2007年燦爛的春天就要到來了,我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一,預防為主”的工作方針努力工作,為企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟效益的提高做出我們應有的貢獻。

第6篇

光陰似箭,日月如梭,2006年在公司的領導下,我們始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持以人為本,搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求,突出“三?!?,實現(xiàn)“三無”,力爭“三少”,爭創(chuàng)“三版權所有!百”,緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”,取得了一定的成績,實現(xiàn)了無誤操作,無觸電事故的目標,實現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。

現(xiàn)就2006年我們主要做的工作作一個總結(jié):

一、全年安全生產(chǎn)指標完成情況:

未發(fā)生輕傷及以上人身事故;未發(fā)生誤操作、誤觸電事故;未發(fā)生人為責任的重大設備損壞事故;未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象;未發(fā)生同責及以上的重大交通事故;未發(fā)生重大火災事故;未發(fā)生由人員責任導致大面積停電的重大事故;未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張,操作票715張,合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故,至12月31日,全公司安全天數(shù)為1323天,實現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。

二、今年主要工作回顧:

1、制訂嚴防死守措施,進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初,在公司與股室負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀的基礎上,我們層層簽訂了有硬指標,操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”,將安全責任逐級分解,落實到了班組、個人。今年以來,工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務相比去年面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成我們的安全生產(chǎn)目標,真正把嚴防死守的措施落實到位,我們針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施,各班組(修試班、維操隊、變電站)紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組,制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施,落實公司領導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責。

2、認真克服去年安全工作的不足,認真抓好班組建設,確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始,我們?nèi)婵偨Y(jié)了2006年工作,研究確定了工區(qū)2006年工作總要求和重點工作任務,動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門認真組織學習了省公司、州局領導在安全會議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會議上的2005工作總結(jié)2006年工作計劃內(nèi)容,認真學習省公司、州局2006年事故快報、安全通報及2005年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2005年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項基本要求,加強了班組建設的開展,做到了每月四次安全活動,每季開展一次反事故演習,自動裝置正確動作率達100%。定期進行了安全性評價,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、安全教育:

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性,讓每個職工時刻警惕安全、注意安全,今年我們組織了二次安全知識教育,其中包括一次消防知識教育。

b安全培訓:

按照年初公司制訂的安全培訓計劃,我們每月組織了一次安全培訓;完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試;對工區(qū)新進人員進行了安全三級教育,為真正掌握新設備的性能和使用方法,不出現(xiàn)誤操作事故,今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓,。

c安規(guī)考試:

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,自行命題報工區(qū)審核后,均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試,考試成績報工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試,其中只有一人不滿足公司要求。對新進上崗人員上崗前進行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。

d安全活動:

班組安全活動作為宣傳安全,加強教育的主陣地,各部門都很重視,全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務,取得了很好的效果。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

為保證變電安全生產(chǎn),我們聘任兼職安全員,負責監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè),每次作業(yè)前我們都開展了危險點分析并采取了可靠的控制措施,嚴格執(zhí)行三交和工作票制度,經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn),我們將各變電站的設備按照主人責任制,分工到人,各司其責。變電設備,場地整齊、清潔、窗明幾凈,對設備定期進行維護,巡視(發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證設備時刻處于健康、安全運行中。我們還重視防火防盜,消防設施定期檢查。防火標志,警戒線標志明顯,設備進行了雙重版權所有!編號。我們對巖頭寨變,羅依溪變少油開關全部進行了換油消缺工作,完成了河西變10kv開關除銹噴漆工作,大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓,切實做好當前安全生產(chǎn)工作,根據(jù)州局、公司要求,結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,針對季節(jié)性特點,我工區(qū)全年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報和整改,各部門結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知,及時消除了隱患和缺陷,并制定出了預防措施。

5、加強安全工器具的管理

為了保證人身安全,按照《安規(guī)》規(guī)定,我們于今年6月15日對各站安全器具進行了交流耐壓試驗,嚴格執(zhí)行工器具管理32字方針,常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢驗,對不合格的及時進行了封存,并進行補齊,建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)護力度還需進一步加強,工區(qū)應設立一個專職安全員,全權負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。

2、危險點分析預控工作亦需進一步加強,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點,個別人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制,結(jié)合相應工程實際情況,針對性還需加強,在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。

有些事故中,雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設備的需要;但有些事故中,是職工安全意識差,預控措施沒有全面落實,麻痹大意,做事隨便,不依規(guī)程辦事,自己違章了都不知道。還需要進一步加強職工安全意識的培訓,要時刻警惕危險點,注意安全。

總之,2006年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護與運行工作中了,及時進行了事故搶修,設備消缺,保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,工區(qū)所轄各變電設備和供電網(wǎng)絡基本上是安全的。2006年即將過去,2007年燦爛的春天就要到來了,我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一,預防為主”的工作方針努力工作,為企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟效益的提高做出我們應有的貢獻。

第7篇

光陰似箭,日月如梭,2006年在公司的領導下,我們始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持以人為本,搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求,突出“三?!?,實現(xiàn)“三無”,力爭“三少”,爭創(chuàng)“三百”,緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”,取得了一定的成績,實現(xiàn)了無誤操作,無觸電事故的目標,實現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。

現(xiàn)就2006年我們主要做的工作作一個總結(jié):

一、全年安全生產(chǎn)指標完成情況:

未發(fā)生輕傷及以上人身事故;未發(fā)生誤操作、誤觸電事故;未發(fā)生人為責任的重大設備損壞事故;未,發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象;未發(fā)生同責及以上的重大交通事故;未發(fā)生重大火災事故;未發(fā)生由人員責任導致大面積停電的重大事故;未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張,操作票715張,合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故,至12月31日,全公司安全天數(shù)為1323天,實現(xiàn)了今年第三個百日安全無事故記錄。

二、今年主要工作回顧:

1、制訂嚴防死守措施,進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初,在公司與股室負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀的基礎上,我們層層簽訂了有硬指標,操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”,將安全責任逐級分解,落實到了班組、個人。今年以來,工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務相比去年面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成我們的安全生產(chǎn)目標,真正把嚴防死守的措施落實到位,我們針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施,各班組(修試班、維操隊、變電站)紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組,制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施,落實公司領導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責。

2、認真克服去年安全工作的不足,認真抓好班組建設,確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始,我們?nèi)婵偨Y(jié)了2006年工作,研究確定了工區(qū)2006年工作總要求和重點工作任務,動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門認真組織學習了省公司、州局領導在安全會議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會議上的2005工作總結(jié)2006年工作計劃內(nèi)容,認真學習省公司、州局2006年事故快報、安全通報及2005年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2005年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項基本要求,加強了班組建設的開展,做到了每月四次安全活動,每季開展一次反事故演習,自動裝置正確動作率達100%。定期進行了安全性評價,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、安全教育:

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性,讓每個職工時刻警惕安全、注意安全,今年我們組織了二次安全知識教育,其中包括一次消防知識教育。

b安全培訓:

按照年初公司制訂的安全培訓計劃,我們每月組織了一次安全培訓;完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試;對工區(qū)新進人員進行了安全三級教育,為真正掌握新設備的性能和使用方法,不出現(xiàn)誤操作事故,今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓,。

c安規(guī)考試:

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,自行命題報工區(qū)審核后,均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試,考試成績報工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試,其中只有一人不滿足公司要求。對新進上崗人員上崗前進行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。

d安全活動:

班組安全活動作為宣傳安全,加強教育的主陣地,各部門都很重視,全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務,取得了很好的效果。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

為保證變電安全生產(chǎn),我們聘任兼職安全員,負責監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè),每次作業(yè)前我們都開展了危險點分析并采取了可靠的控制措施,嚴格執(zhí)行三交和工作票制度,經(jīng)常到現(xiàn)場檢查維操隊的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn),我們將各變電站的設備按照主人責任制,分工到人,各司其責。變電設備,場地整齊、清潔、窗明幾凈,對設備定期進行維護,巡視,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證設備時刻處于健康、安全運行中。我們還重視防火防盜,消防設施定期檢查。防火標志,警戒線標志明顯,設備進行了雙重編號。我們對巖頭寨變,羅依溪變少油開關全部進行了換油消缺工作,完成了河西變10kv開關除銹噴漆工作,大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開展了季節(jié)性安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓,切實做好當,前安全生產(chǎn)工作,根據(jù)州局、公司要求,結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,針對季節(jié)性特點,我工區(qū)全年開展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報和整改,各部門結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知,及時消除了隱患和缺陷,并制定出了預防措施。

5、加強安全工器具的管理

為了保證人身安全,按照《安規(guī)》規(guī)定,我們于今年6月15日對各站安全器具進行了交流耐壓試驗,嚴格執(zhí)行工器具管理32字方針,常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢驗,對不合格的及時進行了封存,并進行補齊,建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問題

1、現(xiàn)場監(jiān)護力度還需進一步加強,工區(qū)應設立一個專職安全員,全權負責現(xiàn)場安全監(jiān)護工作。

2、危險點分析預控工作亦需進一步加強,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點,個別人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制,結(jié)合相應工程實際情況,針對性還需加強,在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀現(xiàn)象沒有得到徹底杜絕。

有些事故中,雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設備的需要;但有些事故中,是職工安全意識差,預控措施沒有全面落實,麻痹大意,做事隨便,不依規(guī)程辦事,自己違章了都不知道。還需要進一步加強職工安全意識的培訓,要時刻警惕危險點,注意安全。

總之,2006年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護與運行工作中了,及時進行了事故搶修,設備消缺,保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,工區(qū)所轄各變電設備和供電網(wǎng)絡基本上是安全的。2006年即將過去,2007年燦爛的春天就要到來了,我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一,預防為主”的工作方針努力工作,為企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟效益的提高做出我們應有的貢獻。