時間：2023-03-02 15:08:49
序論：在您撰寫民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 發(fā)展 對策
1.民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1民營企業(yè)融資難
民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模一般不大，自有資金較少、技術(shù)水平相對落后、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、抵御風險能力差、偏重眼前利益、資信水平較低。民營企業(yè)船小好掉頭有的民營企業(yè)不守信，一調(diào)頭就消逝，這對銀行來說，即使有擔保和抵押也存在貸款風險。這在一定程度上制約了民營企業(yè)自身的融資能力。據(jù)調(diào)查64.2%的中小民營企業(yè)未能獲得信貸擔保即使是有較大盈利的企業(yè)也只有35.82%的企業(yè)獲得信貸擔保。各地新建的信貸保險擔保和商業(yè)性信用機構(gòu)開展業(yè)務(wù)時間較短其作用尚不明顯擔保體系有待完善。
1.2管理及人力資源不夠完善
（1）家族企業(yè)管理不夠完善
很多民營企業(yè)都是以家族企業(yè)的方式存在，這樣很難管理，有時候在很多部門都安插個親戚或者朋友，這樣既不好意思叫對方做事，又不容易好展及管理。
（2）管理制度不夠健全
大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏詳細的崗位說明書。企業(yè)的績效考核體系也不夠完善?？冃Э己藰藴实牟唤∪厝粚?dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀，通常無法得到員工的認可。
（3）管理方式較為滯后
經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展，使得管理方法和工具日新月異，特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，給人力資源管理的內(nèi)涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求，但我國現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上，人力資源管理技術(shù)，如招聘管理、薪酬設(shè)計以及培訓(xùn)分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。
（4）企業(yè)培訓(xùn)效果不佳
在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下，我國企業(yè)越來越重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，企業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)模和投入也越來越大，但是培訓(xùn)后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達到預(yù)期的效果，主要表現(xiàn)在：第一，缺乏必要的培訓(xùn)宣傳，部分員工對企業(yè)培訓(xùn)持抵制態(tài)度；第二，企業(yè)人員流動率高，許多員工培訓(xùn)后沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值便離職，使得企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率低，企業(yè)失去培訓(xùn)興趣；第三，企業(yè)在開展培訓(xùn)前，缺少調(diào)查和溝通，不了解員工崗位培訓(xùn)需求，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。
1.3忽視企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化，是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式，通過培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一，有利于更好的進行人力資源管理。然而，在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來。雖然當前很多民營企業(yè)都非常重視企業(yè)文化，投入了很多的人力、物力和財力進行企業(yè)文化建設(shè)，但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，卻存在著一定的誤區(qū)。例如：提倡的企業(yè)文化與員工的行為習慣和我國國情不相容；過分注重于制度文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)員工的實際需求等等。導(dǎo)致企業(yè)文化不能得到員工的認同而成為口號，影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)的工作，對于企業(yè)沒能形成較強的歸屬感。
1.4人才流動的頻繁性和凝固性共存
相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)中高層次管理和科研技術(shù)人才的工齡平均為2～3年，最短的不到3個月，也就是說沒過試用期。過于頻繁的人員流動，不但導(dǎo)致企業(yè)人力資本損耗和成本的增加，而且還會帶走企業(yè)的商機、技術(shù)秘密和客戶，從而使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。與此同時，民營企業(yè)在對家庭成員的使用上又呈現(xiàn)出凝固性特點，企業(yè)呈現(xiàn)出只進不出的人員單向流動和相對凝固狀態(tài)。
1.5缺少正規(guī)的人力資源部門
設(shè)計部分民營企業(yè)尚未接受以人為中心的管理理念，沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門。人力資源管理水平停留在較低層次上，也就是說還停留在十幾年前的傳統(tǒng)人事行政管理層面，還處在人管人與強制性管理階段，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)一方面缺乏人才，另一方面又對人才使用不當，造成了人力資源利用的低效和人才的浪費。
2.民營企業(yè)發(fā)展對策
2.1發(fā)展戰(zhàn)略上的對策
（1）從外銷到內(nèi)銷
在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型。傾向轉(zhuǎn)型的CEO人數(shù)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍。有32%的CEO已經(jīng)開始主導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。CEO們認為外銷企業(yè)在經(jīng)營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對較低，過度依賴單一產(chǎn)業(yè)鏈會使經(jīng)營風險加大等。所以目前做得成功的企業(yè)都是從創(chuàng)建品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面開始。這些CEO表示：“做不一定行，但不做一定不行”。
（2）從代工到自主品牌
中小型民營企業(yè)有很大一部分是做代工的，即使產(chǎn)品再好，別人認同的只是所貼的牌子。而從生產(chǎn)到終端，很大一部分資金是歸品牌所屬了。所以沒有自主品牌的中小型企業(yè)應(yīng)該盡快地創(chuàng)立自主品牌。這樣才能盡快掌握市場的主動權(quán)，從而提高企業(yè)的盈利能力。雖然在創(chuàng)立自主品牌初期會需要較大的人力財力的投入，但就長遠發(fā)展來看，這都是值得的。品牌效應(yīng)所帶來的利潤要比生產(chǎn)代工多的多。
（3）從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品發(fā)展
為了提高產(chǎn)品利潤率和增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。產(chǎn)品服務(wù)升級首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑。而產(chǎn)業(yè)鏈升級則增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風險能力，在市場、產(chǎn)品和技術(shù)以及商業(yè)模式方面具有持續(xù)創(chuàng)新的能力，更是民營企業(yè)突破危機、長遠發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。
（4）從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展
企業(yè)單純的從事制造環(huán)節(jié)所得到的利潤率極低，而為客戶提供制造加服務(wù)的整體解決方案將成為未來的主要趨勢。因為大部分民營企業(yè)制造產(chǎn)品較為低端，容易模仿，導(dǎo)致了民營企業(yè)的同質(zhì)化嚴重，加上越來越精確的加工工藝，僅從產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)很難區(qū)分優(yōu)劣了。所以現(xiàn)在是已經(jīng)不是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，而是服務(wù)的競爭。
下面舉個例子：家喻戶曉的品牌IBM，長期期以來，IBM一直以“硬件制造商”的形象來給自己定位。但隨著硬件等傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)品進入衰退期，IBM陷入了前所未有的困境。僅90年代的最初三年，IBM就虧損了160億美元，并在1993年單年虧損高達81億美元，公司瀕臨破產(chǎn)邊緣。但隨后，IBM就將發(fā)展戰(zhàn)略由制作業(yè)轉(zhuǎn)向了服務(wù)業(yè)。并從根本上改變了服務(wù)業(yè)的經(jīng)營模式，大大超越了單純出售和維修產(chǎn)品的范疇，而是參與企業(yè)客戶的經(jīng)營，提供信息技術(shù)應(yīng)用方案，乃至經(jīng)營戰(zhàn)略方面的咨詢。
2.2管理及人力資源上的對策
（1）提升管理水平
民營企業(yè)可以通過引入現(xiàn)代管理手段與技術(shù)不斷提升管理能力、降低經(jīng)營風險。
（2）加強人力資源管理
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開展管理活動時，只有對人力資源進行科學有效的管理，才能保證各項資源的有效配置，從而加強和完善企業(yè)的管理；只有在選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作，才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng)，進而提升企業(yè)的市場競爭力。
①建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)要開展全面的崗位分析，制定規(guī)范的崗位說明書，以作為招聘標準和考核基礎(chǔ)，保證人力資源管理工作有章可循
②明確績效考核目標
民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開展考核，主要包括：第一，明確考核目的，在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間；第二，保證考核內(nèi)容與考核目標相匹配，設(shè)計的考核項目和內(nèi)容，要能夠體現(xiàn)考核目的，以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次，要提高員工培訓(xùn)效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓(xùn)內(nèi)容，促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面，企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求，設(shè)計相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容；另一方面要選定合適的培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間；同時，要建立合理的培訓(xùn)約束機制，保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓(xùn)的機會。最后，要建立形之有效的激勵機制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上，將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結(jié)合，以多樣化的形式進行，如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等，使員工的個人績效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，體現(xiàn)出以績效獲取酬勞，獎罰分明。
③人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題，不斷的學習和創(chuàng)新
人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來，改變原本服從和行政的角色定位，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展，這要求人力資源管理人員擅長組織設(shè)計、干預(yù)和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門更多的責任，要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能，掌握先進的管理知識和方法，與此同時，企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。
④結(jié)合企業(yè)實際，培養(yǎng)合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展目標，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化，保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一，通過企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為，同時，通過企業(yè)文化，提高員工的主人翁意識，使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開，使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
⑤合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融，形成統(tǒng)一的管理體系，人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分，必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究，從而掌握了全方位的管理理論和方法，同時，由于與眾多企業(yè)聯(lián)系，可以較全面的掌握市場和行業(yè)信息，對企業(yè)人力資源管理有重要的指導(dǎo)意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，企業(yè)通過外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù)，還能獲取最新的相關(guān)信息，同時能夠為企業(yè)節(jié)約管理成本，提高資源利用率。
3.總結(jié)
民營企業(yè)的發(fā)展還是存在很大的問題的，不管是經(jīng)營理念，發(fā)展方向還是人力資源管理等，如果改善這幾個問題，相信有很大一部分民營企業(yè)都可以做大做強，發(fā)展的越來越好的。
參考文獻：
[1]《民營企業(yè)“融資難”問題探究》.呂智娟.2007年第10期，學術(shù)論壇
[2]《批判中國民營企業(yè)》.余國治.著.2005 當代中國出版社
[3]《長三角三省市民營經(jīng)濟發(fā)展路徑的差異及原因》.全廣明.2008年5月第8卷第3期 浙江樹人大學學報
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)制度
濱州市是山東省民營經(jīng)濟發(fā)展較早的地區(qū)，是典型地依靠民營企業(yè)發(fā)展起來的城市。在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，人們對濱州市民營企業(yè)的關(guān)注度越來越高，民營企業(yè)已成為濱州市的“名片”、代名詞。
一、濱州市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
濱州市乘改革之風較早地建立和經(jīng)營民營企業(yè)。民營企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)和初步發(fā)展積累了充實的原始資本，擁有了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，依靠政策支持、當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢形成了自身的競爭優(yōu)勢和民營經(jīng)濟發(fā)展體系。
濱州市經(jīng)營和發(fā)展民營企業(yè)取得了一系列成績，在新形勢下也呈現(xiàn)出新的特點。首先，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力顯著增強。據(jù)濱州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報統(tǒng)計，截止到2012年個體工商戶7.31萬戶，從業(yè)人員16.38萬人，注冊資金32.59億元，分別增長15.9%、18.2%和44.9%；私營企業(yè)2.12萬戶，從業(yè)人員30.10萬人，注冊資金1244.75億元，分別增長12.4%、10.4%和31.0%[1]。同時，濱州市也涌現(xiàn)出了一大批諸如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、華泰集團、萬達集團、大明集團等知名民營企業(yè)，這些民營企業(yè)均是國家級或者省級大型企業(yè)。其次，產(chǎn)品科技含量不斷提高，企業(yè)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。濱州市科技型民營企業(yè)數(shù)量逐步增加，大部分民營企業(yè)的新上項目更加注重科技含量和綜合產(chǎn)能，農(nóng)副產(chǎn)品資源加工產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電子信息等高新科技產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸增多。
然而，民營企業(yè)在發(fā)展中也遇到了不少問題，既有制約企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)部因素，如企業(yè)規(guī)模和實力兩極分化嚴重，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群和相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)家的整體素質(zhì)不高等，也存在政府政策落實不到位，企業(yè)資金短缺、融資難等外部制約因素。這些制約因素不僅限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨兼并或破產(chǎn)的厄運。
二、濱州市民營企業(yè)存在的問題
（一）管理結(jié)構(gòu)不合理
大部分民營企業(yè)的管理者既是創(chuàng)始人又是所有者，企業(yè)決策往往是一人說了算，以個人眼光而不是組織眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃和前景，而且管理者傾向于把企業(yè)當作家族財產(chǎn)，企業(yè)多采用家族式管理和為親是用的用人機制，“重業(yè)務(wù)、輕管理”和個人機會主義傾向較嚴重，高層管理者和培養(yǎng)的繼承人都是自己的親屬朋友，彼此之間為爭奪企業(yè)管理權(quán)和自身利益的勾心斗角事件時有發(fā)生，而多數(shù)真正有實力、有潛力的工作人員因管理者怕管理權(quán)被放空而被辭退。
（二）企業(yè)文化科技實力弱
企業(yè)文化科技實力弱主要表現(xiàn)為企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、人才資源匱乏。本文主要從文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力兩個方面分析：
一方面，企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高。濱州市多數(shù)民營企業(yè)尤其是早期成立的民營企業(yè)的所有者由于當時所處的時代特點并未具備較高的文化水平，而且現(xiàn)階段的民營企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，所需要的車間操作員工數(shù)量多，不能保證整體的文化素質(zhì)水平。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力弱。大多數(shù)民營企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，缺乏自有知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品科技含量和附加值低，難以形成市場競爭力，而且企業(yè)缺技術(shù)、缺信息、缺熟練技工和人才問題導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中資源綜合利用率第、浪費現(xiàn)象嚴重、生產(chǎn)工藝相對落后[2]（36）。
（三）企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益
企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益是由民營企業(yè)的性質(zhì)特點決定的，這也是多數(shù)濱州市民營企業(yè)難以形成規(guī)模得以進一步發(fā)展的原因之一。一是民營企業(yè)多為一人所有，投資主體多以親情為紐帶，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對封閉和單一，這就阻礙了外部資本的進入和企業(yè)間資本的融合。二是民營企業(yè)大都規(guī)模小，生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品比較低值單一，相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸力不強，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展從整體來看還不夠成熟。地區(qū)間沒有形成系統(tǒng)的民企發(fā)展體系和聯(lián)合機制，重要的信息資源和先進的生產(chǎn)技術(shù)不能在有效的時間擴散和傳播，未形成地區(qū)間民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的整體合力。
（四）融資困難
資金短缺、融資困難是濱州市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要瓶頸。主要表現(xiàn)為兩個方面：一是由于企業(yè)規(guī)模限制或者企業(yè)管理人缺乏融資貸款方面的信息和能力，部分企業(yè)自身信用狀況不佳，本身不具有融資貸款的資格；二是政府在融資貸款政策上傾向于國有企業(yè)，不管是直接融資還是間接融資，民營經(jīng)濟所占市場份額都較小，多數(shù)企業(yè)面臨著資金短缺的困擾。如圖1所示，通過對2012年我國民營企業(yè)的籌資方式進行分類統(tǒng)計，我國各級金融機構(gòu)對民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)的信貸支持十分有限，只有0.13%的企業(yè)采用直接融資方式，32.63%的企業(yè)選擇向銀行貸款，企業(yè)自籌成為大多數(shù)民營企業(yè)的主要資金來源，55.17%的企業(yè)采用這一渠道[3] （12）。全國的民營企業(yè)融資困境也從側(cè)面反映了濱州市民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀。
三、濱州市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議
（一）提升企業(yè)內(nèi)生價值
1.提高企業(yè)家和企業(yè)核心人員素質(zhì)。著名管理大師彼得?杜拉克說過，“當今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定企業(yè)成敗存亡”。針對濱州市經(jīng)濟文化發(fā)展的現(xiàn)狀，可以實施培訓(xùn)激勵機制，讓參與培訓(xùn)的企業(yè)家獲得企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策；安排企業(yè)家“走出去”參觀典型模范企業(yè)；對新成立民營企業(yè)的企業(yè)家設(shè)定要求并進行考核等。
2.建立專家團體型管理機制。濱州市民營企業(yè)要想企業(yè)長遠發(fā)展，就需要淘汰傳統(tǒng)的“家族制管理”模式，建立專家團體型管理機制，建立一支具有現(xiàn)代科學知識和企業(yè)經(jīng)營理念、擁有創(chuàng)新精神、敢于開拓挑戰(zhàn)的專家團體。這個專家團體要滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)和部門，對于企業(yè)重要的政策和發(fā)展規(guī)劃必須經(jīng)過他們的審批通過，并給予他們相應(yīng)特權(quán)，即有權(quán)對企業(yè)所有者說“不”，尤其是管理者所做出的帶有盲目性或帶有個人情感色彩而不利于企業(yè)發(fā)展的決定時，專家團體要敢于提出異議，并及時修正。
（二）增強核心競爭力
1.建立創(chuàng)新激勵機制。增強民營企業(yè)的核心競爭力，就要實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新激勵機制。如圖2所示，要通過利益補償機制，解決民營企業(yè)的創(chuàng)新動力問題；通過風險分擔機制，分擔民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風險，降低創(chuàng)新成本；通過建立合作機制，提升民營企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過重構(gòu)金融體制，解決民營企業(yè)創(chuàng)新融資難的問題[4]（54）。民營企業(yè)要有自覺進行技術(shù)創(chuàng)新的意愿，使自主創(chuàng)新成為民營企業(yè)自覺發(fā)展的內(nèi)在需要，同時通過建立多方激勵機制，全方位激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意愿，由“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變成“我要創(chuàng)新”的行為模式。
2.鼓勵科研走進企業(yè)。民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走“官產(chǎn)學研資介商”相結(jié)合的科研之路，主動與專業(yè)院校、科研機構(gòu)、專業(yè)研究中心等交流合作，讓他們的科研實驗室駐入企業(yè)，利用他們的人才優(yōu)勢、豐富的創(chuàng)新理論加速企業(yè)產(chǎn)品的更替和創(chuàng)新。同時，企業(yè)要重點培養(yǎng)一大批有科研能力的工作人員參與到科研實驗室的新產(chǎn)品開發(fā)和研究中，結(jié)合本企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。
（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
1.向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型。股份制企業(yè)的優(yōu)勢是可以吸收社會資金維持本企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離以降低企業(yè)經(jīng)營風險。近年來，濱州市地方經(jīng)濟發(fā)展迅速，有投資能力、有實力的個人或團體機構(gòu)越來越多，如果吸引這部分人或團體機構(gòu)將自己的資金或技術(shù)投資于民營企業(yè)，那么相對封閉的民營企業(yè)就會逐步向開放式、社會化的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的跨越，也有利于帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。
2.參與國有企業(yè)改革。要鼓勵民營企業(yè)以收購、兼并、參股、合股、承包、租賃等形式，參與國有企業(yè)改革，使民營企業(yè)擁有國有企業(yè)存量、資產(chǎn)、人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢，與民營企業(yè)的靈活機制有機結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)低成本良性擴張，壯大民營企業(yè)的自身經(jīng)營規(guī)模，增強民營企業(yè)的競爭能力和各種綜合能力[5]（85）。
四、創(chuàng)造協(xié)同聚集效益
1.拓寬民間資本發(fā)展空間。將民間資本投資于風險大、規(guī)模大、建設(shè)周期長的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅可以改善政府效率低下的問題，還可以實現(xiàn)民間投資與政府的投資項目有效對接，為企業(yè)進入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)鋪平道路，在政府與行業(yè)壟斷的雙重庇佑下實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
2.發(fā)展企業(yè)合作聯(lián)盟。民營企業(yè)的合作形式可以以國有企業(yè)的合作形式為依據(jù)和參考，由骨干龍頭企業(yè)帶動，通過市場信息共享、共同開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)等途徑建立民營企業(yè)之間的合作聯(lián)盟。還可以通過企業(yè)間強強聯(lián)合或以強帶弱的形式，組建多種行業(yè)、多種所有制形式的民營企業(yè)集團。
參考文獻
[1]市統(tǒng)計局.2012年濱州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報[R].濱州傳媒網(wǎng)，2012.
[2]馮莉.民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題的實證分析[J].發(fā)展研究，2012，（6）.
[3]張亮.我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題與對策建議[J].發(fā)展研究，2013，（1）.
[4]辜勝阻.民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新探索[M].科學出版社，2008.
[5]胡銳.民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2008，（7）.
[6]黨正磊.促進民營企業(yè)發(fā)展的對策建議[J].論壇?經(jīng)濟宏觀，2008，（4）.
[7]許倩鴻.淺析濱州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃[J].經(jīng)濟研究，2009，（32）.
[8]王蕊.新形勢下我國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].經(jīng)濟問題探索，2010，（10）.
[9]王詠梅.民營企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略案例研究[M].北京：北京大學出版社，2007.
一、德州市民營工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2014年，德州市規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)一共3367家，企業(yè)總數(shù)占全部規(guī)上的比重達到97.8%。完成工業(yè)總產(chǎn)值8100.73億元，同比增長16.06%。完成銷售產(chǎn)值7973.08億元，同比增長15.77%。完成增加值1259.5億元，同比增長14.72%，增速比全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)高0.7個百分點。
但我市民營企業(yè)普遍存在成長性不足，平均壽命短等特點，如何以民營企業(yè)的成長來帶動全市的經(jīng)濟增長值得深入研究。
二、德州市民營企業(yè)的SWOT分析
（一）優(yōu)勢（Strength）
1、區(qū)位優(yōu)勢
德州市北依京津，南靠濟南，西接山西煤炭基地，東連勝利油田，是華東、華北兩大經(jīng)濟區(qū)的連接帶，處在中國經(jīng)濟新的增長極――渤海經(jīng)濟圈之內(nèi)，京滬、德石鐵路和京滬高鐵、德煙鐵路在此交匯，京滬、京福、青銀高速公路穿境而過，5條國道、14條省道縱橫交錯，交通區(qū)位優(yōu)越，并納入 “一圈一帶”戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
德州經(jīng)科學論證提出重點培植十大產(chǎn)業(yè)集群。這十大產(chǎn)業(yè)集群撐起了發(fā)展脊梁，各個領(lǐng)域都呈現(xiàn)出蓬勃的生機活力。發(fā)展勢頭迅猛的產(chǎn)業(yè)體系為資本提供了成長之處、為科技提供了用武之地，為人才提供了棲息之所，使德州的發(fā)展更具底氣、更富活力。
3、土地、農(nóng)業(yè)、勞動力等資源優(yōu)勢
由于經(jīng)濟水平相對比較落后，相比較北京、天津、濟南等大城市高昂的土地價格和生活成本，德州市在土地、農(nóng)業(yè)、勞動力等資源優(yōu)勢明顯，可借此增加與北京、上海等中心城市的聯(lián)系，接受其經(jīng)濟輻射，開展經(jīng)貿(mào)合作，尋求其產(chǎn)業(yè)、資本向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇。
（二）劣勢（Weakness）
1、規(guī)模小，實力弱
從資產(chǎn)總計來看，在10億元以上的民營企業(yè)有44戶，占全部民營企業(yè)數(shù)的1.3%，比規(guī)上工業(yè)比重低0.24個百分點；5億元-10億元的企業(yè)有47戶，占1.4%，比規(guī)上工業(yè)比重低0.09個百分點；1億元-5億元的企業(yè)有504戶，占民營企業(yè)數(shù)的15%，比規(guī)上工業(yè)比重低0.5個百分點；我市規(guī)模大、效益好、品牌知名度高的民營企業(yè)仍然較少。
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是民營企業(yè)的主體
2014年，我市規(guī)上民營企業(yè)中，產(chǎn)值排前五位的行業(yè)分別為：農(nóng)副食品加工業(yè)、化學原料和化學制品制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)和紡織業(yè)，完成總產(chǎn)值共計3887.49億元，占規(guī)上民營企業(yè)總產(chǎn)值的比重為48%。這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于進入門檻低、技術(shù)含量、附加值不高，一直是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的依托所在，而企業(yè)專業(yè)化、協(xié)作化水平的限制，亦對其產(chǎn)業(yè)空間拓展有所束縛，發(fā)展能力和綜合競爭力提升較慢。
3、融資渠道不暢，融資成本不斷上升
從2014年四季度問卷調(diào)查來看，474家民營企業(yè)有112家認為資金緊張是企業(yè)面臨的首要問題，占企業(yè)總量的23.6%；有融資需求的398家企業(yè)中，有338家企業(yè)認為融資不容易。由于沒有專門制定對于中小型民營的信貸標準，且民企穩(wěn)定性不強，承受市場風險和經(jīng)濟發(fā)展周期波動的能力較差，銀行對民營貸款設(shè)置的門檻較高，使不得不轉(zhuǎn)向依賴高利率的民間借貸。
4、管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力低
許多民營企業(yè)脫胎于“家族式”的經(jīng)營管理模式，缺乏正規(guī)、科學的基礎(chǔ)管理建設(shè)，生產(chǎn)方式和管理手段落后，影響了企業(yè)信用建設(shè)和健康持續(xù)發(fā)展。另外，產(chǎn)品科技含量和文化含量低，管理水平陳舊，從業(yè)人員素質(zhì)不高，信息化建設(shè)滯后，原始積累不夠，布局結(jié)構(gòu)不合理等方面的問題還很突出。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，層次較低
我市民營企業(yè)中資源型企業(yè)較多，科技型企業(yè)較少，產(chǎn)品附加值低，全市規(guī)上民營企業(yè)中有研發(fā)機構(gòu)的僅占7.2%，研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重僅為3%。同時，企業(yè)間相互模仿，“抄襲”成風，企業(yè)研發(fā)的積極性嚴重受挫。多數(shù)企業(yè)處于“微笑曲線”的底端，常年徘徊在加工、組裝和制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條短，配套不完善，缺少高端產(chǎn)品，高端市場不足，低端市場競爭激烈、利潤下降。
（三）機會（Opportunity）
1、戰(zhàn)略機遇
黨的十和十八屆三中全會明確提出要廢除對非公有制經(jīng)濟各種不合理的規(guī)定，全面放開民營經(jīng)濟競爭領(lǐng)域，將民營經(jīng)濟上升為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分、我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這將為民營經(jīng)濟發(fā)展帶來難得的歷史機遇。
2、扶持政策的陸續(xù)出臺
近年來，為支持民營企業(yè)發(fā)展，國家、省、市等各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策和指導(dǎo)意見。國家連續(xù)出臺的暫免征收部分小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅、擴大小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策實施范圍的稅收優(yōu)惠政策，逐步降低了小微企業(yè)繳納稅金的額度，直接減輕了企業(yè)的稅費負擔，為小微企業(yè)的發(fā)展增添了動力。我市出臺了《關(guān)于進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的意見》，這一系列扶持政策的出臺有利于進一步促進民營經(jīng)濟發(fā)展。
（四）威脅（Threat）
1、成本的增加
2014年，我市規(guī)上民營企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8111.27億元，同比增長17.03%，而主營業(yè)務(wù)成本同比增長26.12%，遠遠高于主營業(yè)務(wù)收入增速9.09個百分點。根據(jù)四季度問卷調(diào)查顯示，有26.6%的調(diào)查企業(yè)認為生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題是“原材料價格上漲”。
2、人才制約
民營企業(yè)普遍受“用工難、人才缺”問題困擾。根據(jù)四季度問卷調(diào)查顯示，用工成本上升成為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營首要問題。有29.3%的調(diào)查企業(yè)認為生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題是“用工成本上升”。另外，有13.5%的調(diào)查企業(yè)選擇經(jīng)營中存在的主要問題是“招工難”。
3、市場需求不足
國際金融危機后，制造業(yè)回流發(fā)達國家，國內(nèi)出口市場萎縮，訂單不斷減少，尤其是面向歐美國家的勞動密集型產(chǎn)品出口增速大幅下滑，對民營企業(yè)沖擊較大；同時國內(nèi)市場受經(jīng)濟刺激政策到期、貨幣信貸政策收緊、房地產(chǎn)市場調(diào)整等多種影響，投資和消費增速放緩，需求不足的矛盾日益顯現(xiàn)，對民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的制約更加突出。
三、德州市民營企業(yè)的發(fā)展對策
分析顯示，德州民營經(jīng)濟發(fā)展所具備的社會環(huán)境、勞動力價格等優(yōu)勢正在逐步弱化。而民營企業(yè)在人才、技術(shù)、管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)綜合素質(zhì)偏低，發(fā)展的后勁不足，制約著民營經(jīng)濟的長遠發(fā)展。因此，應(yīng)盡快采取相應(yīng)措施。
（一）加大政策宣傳力度，進一步優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境
各級政府要進一步完善并落實民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和措施，在工商注冊、稅費收繳、企業(yè)升級、品牌打造、專利保護等方面出臺更加優(yōu)惠的政策，切實增強政策的可操作性和受惠面。增加各類對企扶持專項資金，降低審批門檻，重點向民營企業(yè)傾斜，引導(dǎo)和支持民營工業(yè)企業(yè)加強自主創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品、擴大規(guī)模生產(chǎn)、提升市場競爭能力。
（二）全力培育大企業(yè)大集團，做強做大龍頭企業(yè)
要嚴格落實企業(yè)培植計劃，對我市重點培植的60家骨干企業(yè)和55家科技成長型企業(yè)，相關(guān)部門要加強調(diào)度，加強企業(yè)培植動態(tài)管理，建立淘汰退出機制，及時調(diào)整優(yōu)質(zhì)企業(yè)進入扶持盤子。強力實施大企業(yè)大集團培植戰(zhàn)略，加快培育一批主業(yè)突出、品牌知名、管理科學、創(chuàng)新能力強的大企業(yè)大集團，成為工業(yè)的骨干力量，發(fā)揮大企業(yè)大集團的示范和輻射帶動作用。
（三）拓寬融資渠道，建立融資體系破解民營企業(yè)融資難題
繼續(xù)采取積極措施鼓勵民營資本組建信用擔保和貸款擔保機構(gòu)，逐步設(shè)立和完善中小企業(yè)信用擔保風險金制度。壯大現(xiàn)有信用擔保公司的規(guī)模，增強擔保能力，拓展業(yè)務(wù)范圍，為更多民營企業(yè)融資提供更好的信用擔保服務(wù)。要拓寬融資渠道，形成政府財政撥款、銀行貸款、民間集資、企業(yè)自籌、國際資助等多種渠道相結(jié)合的融資體系。
（四）促進技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，全力提升民營企業(yè)核心競爭力
民營企業(yè)要把提升科技創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置，擺脫創(chuàng)業(yè)時期的“機會經(jīng)營”模式，克服“小富即安”的思想。要把創(chuàng)新作為企業(yè)自身的立身之本，增強主體意識、發(fā)揮主體作用。尤其是在目前全球經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜的大環(huán)境下，企業(yè)要順應(yīng)大勢，著眼長遠，視調(diào)整為機遇，變壓力為動力，冷靜思考，果斷決策，積極調(diào)整發(fā)展方式，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在經(jīng)營方向調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等環(huán)節(jié)上狠下功夫，增強科技創(chuàng)新能力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞：吉林??；民營企業(yè)；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0238—2
項目支持：“吉林省民營企業(yè)發(fā)展問題及對策”是吉林省社會科學基金項目，編號2011B296，也是吉林省教育廳“十二五”社會科學研究項目部分研究成果，編號：吉教科文合字[2012]第263號。
1 吉林省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
吉林省民營企業(yè)的現(xiàn)階段運營情況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)區(qū)域化、特色化格局逐漸形成
以長春縣市為例，已經(jīng)形成了初具規(guī)模的民營經(jīng)濟實體。雙陽、九臺的鹿，皓月的牛，野力集團的飲料，五棵樹的酒，高榕的菜已經(jīng)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團。市區(qū)內(nèi)，以出租車民營經(jīng)濟為代表，實現(xiàn)了以中東、順風、綠新、遠東、華正、崇智、卓展、時代服飾廣場、國貿(mào)商都、恒客隆等為亮點的商業(yè)企業(yè)。
以長平經(jīng)濟走廊為載體，四平市采取集約化經(jīng)營與集中連片開發(fā)的方式，重點建設(shè)了一批以農(nóng)副產(chǎn)品加工、食品飲料加工、建材加工和機械設(shè)備制造為主的生產(chǎn)基地。如范家屯“汽車配件專業(yè)鎮(zhèn)”、郭家店“標準件專業(yè)鎮(zhèn)”、劉房子“林果專業(yè)鎮(zhèn)”和十家堡“釀酒專業(yè)鎮(zhèn)”；興建了“山門個體經(jīng)營工業(yè)園區(qū)”、“遼河農(nóng)業(yè)經(jīng)濟區(qū)”和“紅嘴高科技園區(qū)”等。
1.2 加強領(lǐng)導(dǎo)，各級政府的工作體系初步形成
各市（州）對民營企業(yè)的發(fā)展都給予重視，并加強了從政府方面的引導(dǎo)和支持，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性高漲。尤其以長春、吉林、四平、通化、白山、遼源、松原和白城等市均將民營經(jīng)濟納入政府的局級規(guī)劃，特別是吉林市從財力和人力方面給予極大地支持。同時一些縣市也設(shè)置了獨立的民營企業(yè)發(fā)展機構(gòu)或是設(shè)置合并機構(gòu)，用來加強對民營企業(yè)的管理和引領(lǐng)，并且在機構(gòu)中配備了專職人員便于與民營企業(yè)溝通。
1.3 積極引導(dǎo)，促進民營企業(yè)資產(chǎn)重組
民營企業(yè)的跨越式發(fā)展，除了依靠自身的實力外，也可以通過兼并重組國有企業(yè)有效部分，補充自身發(fā)展不足，找到民營企業(yè)的新的經(jīng)濟增長點。公主嶺、臨江、集安、大安、鎮(zhèn)賚等縣（市）的民營企業(yè)在參與國有企業(yè)改制中獲取得了明顯的成效。尤以公主嶺市為代表，通過兼并和產(chǎn)權(quán)置換，公主嶺市將原有的216戶公有制企業(yè)縮減到了186戶民營企業(yè)。經(jīng)過重組后的民營企業(yè)不但吸引了更多的資金投資，而且還增長了效益，也為在崗員工謀到了更好的福利待遇。
2 吉林省民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題
雖然吉林省的民營經(jīng)濟發(fā)展有了長足進步，但是還存在很多問題，具體表現(xiàn)在：
2.1 資金不足，貸款困難
一般民營企業(yè)的發(fā)展資金都是來自于民間投資和原始積累，對于民營企業(yè)進一步發(fā)展所需資金，一直是困擾民營企業(yè)的一個重要原因。很多民營企業(yè)都苦于貸款難，特別是與銀行的溝通，很大程度上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。銀行對于民營企業(yè)的貸款有著極多的限制條件，要求民營企業(yè)具有與貸款數(shù)額相等的有價證券作抵押。這對于民營企業(yè)的貸款而言無疑是雪上加霜。即使民營企業(yè)短期內(nèi)達到了銀行的硬件要求，銀行也不愿批復(fù)貸款。無獨有偶，遼源市明生園藝廠是經(jīng)營香菇出口的民營企業(yè)，其市場前景巨大，企業(yè)發(fā)展?jié)摿芎?，為了擴大生產(chǎn)，向銀行申請貨款35萬元，但銀行要50萬元的地皮和5萬元的定期存折作抵鉀，使貸款者感到無路可走。各種跡象表明，資金不足已經(jīng)極大的制約了吉林省民營企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致很多市場前景看好的項目和產(chǎn)品因缺乏資金的投入而擱淺。
2.2 不公平競爭現(xiàn)象嚴重
政府作為主管部門，應(yīng)該盡量營造公平的市場競爭機制，力求各種經(jīng)濟成分的公平競爭。但是由于現(xiàn)階段吉林省出臺的一些政策不健全，沒能形成對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控和監(jiān)管作用，導(dǎo)致民營企業(yè)不能與國有企業(yè)抗衡。在項目審批、場地安排、土地征用、資源供給、出口貿(mào)易等方面民營企業(yè)都面臨手續(xù)難辦的困難。另外，在不公平競爭條件下，很多民營企業(yè)掛靠在國營、集體企業(yè)下，將一些非法經(jīng)營合法化，擾亂市場秩序。這些都在很大程度上制約了民營經(jīng)濟的健康發(fā)展，制約了民營企業(yè)的快速壯大。
2.3 家族化管理存在管理缺陷
民營企業(yè)的特殊創(chuàng)業(yè)體和原始積累決定了其經(jīng)營模式的特殊形式，企業(yè)所有權(quán)和管理密不可分，民營企業(yè)的管理層家族化模式嚴重。吉林省民營企業(yè)也不無例外，家族式的“夫妻店”、“父子店”為數(shù)不少。從企業(yè)管理模式上來分析，這樣的家族民營企業(yè)有其自身的優(yōu)點，權(quán)責統(tǒng)一，自主管理，效率較高。當然，這樣的家族民營企業(yè)的弊端更為突顯，經(jīng)營者缺乏市場觀念、競爭意識、品牌建設(shè)、信息收集等方面的系統(tǒng)的管理知識，主要表現(xiàn)在：對于企業(yè)的經(jīng)營決策缺乏科學性，且多以人治為主，沒有健全的制度和有效的制約。出現(xiàn)了管理與民營企業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)的矛盾，這在很大程度上導(dǎo)致吉林省民營企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
2.4 人才缺乏
民營企業(yè)在發(fā)展進程中會面臨資金、項目等諸多問題，但是人才缺乏卻成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。雖然民營企業(yè)在市場競爭條件下顯示出用人機制的優(yōu)越性，對各類人才可以采取具有誘惑力的條件網(wǎng)絡(luò)，但是人才的流失卻成為當下民營企業(yè)亟待解決的問題，特別以吉林省民營企業(yè)尤為突出。主要表現(xiàn)在，民營企業(yè)在運行過程中，決策者過多，專業(yè)人員過少，員工多，技術(shù)人員少，人才流動比率過大，“近親繁殖”現(xiàn)象嚴重。這些都極大的影響了民營企業(yè)的競爭力。很多民營企業(yè)在經(jīng)受著人才缺乏痛苦的同時，還要對新引進的人才存在戒備心理，防止人才在同行企業(yè)間的無序流動泄露企業(yè)機密。這種人才引進與民營企業(yè)經(jīng)營間的矛盾也成為吉林省民營企業(yè)發(fā)展的制約因素之一。
3 吉林省民營企業(yè)發(fā)展對策及建議
3.1 加大金融機構(gòu)支持力度
充分利用現(xiàn)有的貨幣政策工具，利用中小金融機構(gòu)再貸款、支農(nóng)再貸款、再貼現(xiàn)等方式，給予民營企業(yè)資金上的幫助。同時，增強地方商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社信貸投放實力，提高各商業(yè)銀行對民營企業(yè)貸款投放比率，使其與民營經(jīng)濟所占全省GDP的比重相匹配，引導(dǎo)各商業(yè)機構(gòu)為民營企業(yè)貸款開設(shè)綠色通道，為小型民營企業(yè)提供小額貸款。
3.2 扶持龍頭企業(yè)，夯實中堅力量
對于一些在行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)具有高成長和廣闊發(fā)展前景的優(yōu)勢企業(yè)，應(yīng)加大對其在資金、技術(shù)、管理、服務(wù)和市場等各相關(guān)方面的政策傾斜和扶持，促使一批具有“旺盛生命力”的民營企業(yè)快速發(fā)展，并將其做強、做大，通過后期政策的支持和引導(dǎo)，使其帶動整個行業(yè)和區(qū)域的發(fā)展，擴充地區(qū)性優(yōu)勢。推動全勝的民營經(jīng)濟實現(xiàn)整體跨越。
3.3 加快產(chǎn)業(yè)集聚進程，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
針對吉林省民營企業(yè)的經(jīng)營模式，不斷拉伸、延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，推進民營企業(yè)的優(yōu)化組合，促進其將產(chǎn)業(yè)細分和專業(yè)化。根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，設(shè)置專業(yè)園區(qū)、專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)村、專業(yè)街，通過鼓勵分散一些企業(yè)的配套零件，著力發(fā)展下游產(chǎn)品，分工協(xié)作，這樣能增強商品的競爭能力和促進市場的有序發(fā)展，形成“小商品大市場、小資本大集聚、小企業(yè)大協(xié)作、小產(chǎn)業(yè)大規(guī)模”的集群優(yōu)勢。
3.4 加強企業(yè)管理，著力解決人才短缺問題
引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全經(jīng)營轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立和完善人力、勞動、財務(wù)、資金、物資、營銷等各項管理制度，加強企業(yè)管理信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)管理思想、管理體系、管理方式、管理手段的科學化和現(xiàn)代化。同時，要加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，提高企業(yè)家素質(zhì)，抓好企業(yè)人才培養(yǎng)、引進、使用和管理，為民營企業(yè)發(fā)展提供智力支持。企業(yè)應(yīng)該樹立“不求所有、但求所用”的人才觀念，采用引進、“客座式”聘用、培養(yǎng)等多種形式，解決人才缺乏的問題。
3.5 加大扶持力度，促企業(yè)健康快速發(fā)展
關(guān)鍵詞：河南；民營企業(yè)；現(xiàn)狀
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）07-0097-02
1 河南省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 整體規(guī)模不斷擴大，并呈逐年增長趨勢
據(jù)統(tǒng)計，2006年河南省非公有制經(jīng)濟單位發(fā)展到249.3萬家，新增32.9萬家，實現(xiàn)增加值6855億元，同比增長30%，占全省GDP的比重為55%，被徐光春書記稱為穩(wěn)占“半壁江山”；實交稅金475億元，增長43.4%；實現(xiàn)出口25.06億美元，增長62.2%，占全省出口總量的49.1%；從業(yè)人員達到了1649.2萬人。
1.2 經(jīng)營領(lǐng)域和層次逐步拓寬
河南民營企業(yè)發(fā)展初期主要從事商業(yè)、飲食業(yè)、修理業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)以及交通運輸業(yè)等。現(xiàn)在經(jīng)營領(lǐng)域已大大拓寬，并進入到生產(chǎn)、流通、分配和消費等經(jīng)濟運行的各個環(huán)節(jié)，且逐步由傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)向科技型、外向型等高層次發(fā)展。
1.3 組織形式更趨合理化，出現(xiàn)特色經(jīng)濟區(qū)域
截至2006年底，全省民營有限責任公司共有124878戶，管理方式由傳統(tǒng)家庭式管理向現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變。另外還形成了一些特色區(qū)域經(jīng)濟，如許昌的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)、長葛的金剛石和電器產(chǎn)業(yè)、長垣的防腐和衛(wèi)生材料以及起重產(chǎn)業(yè)。
1.4 對國家、社會的貢獻越來越大
民營企業(yè)參與國有、集體企業(yè)改革，促進其順利轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)納稅額逐年上升，一些縣、區(qū)民營企業(yè)納稅額已占所在地區(qū)財政收入的30%以上，鞏義、偃師、郾城、長葛、長垣等市縣高達60%以上。另外，民營企業(yè)不僅在參于國有企業(yè)改革時在職工安置問題上發(fā)揮了重要作用，解決了大批下崗職工的再就業(yè)，還吸納了大量農(nóng)村富余勞動力。
2 河南省民營企業(yè)發(fā)展存在的問題
2.1 企業(yè)規(guī)模小、壽命短
雖然我省出現(xiàn)一些像宇通這樣規(guī)模大、發(fā)展好的民營企業(yè)，但據(jù)對我省部分民營企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，當前我省民營企業(yè)普遍存在創(chuàng)建時間較短，起步晚，初始積累不足，企業(yè)規(guī)模較小，發(fā)展緩慢，形不成規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)仍然處于初級發(fā)展階段；民營投資項目多，但大項目少，民營投資投向比較單一，仍主要集中在投資量較小、技術(shù)含量較低、競爭較激烈的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織服裝業(yè)、食品加工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，而很少涉及電子、通信等高新科技產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)業(yè)投資領(lǐng)域。
2.2 經(jīng)營者自身素質(zhì)不高
民營企業(yè)中高素質(zhì)的經(jīng)營者是少數(shù)，大多數(shù)的經(jīng)營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養(yǎng)、法律意識及道德修養(yǎng)方面都存在不足。有相當一部分民營企業(yè)者文化程度低，不注重學習，缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識；少數(shù)民營企業(yè)主的產(chǎn)業(yè)與權(quán)錢分不開，一些投機鉆營者利用市場經(jīng)濟體制的不完善，鉆“政策的空子”，侵吞國有資產(chǎn)，從銀行獲得巨額貸款，再進行反復(fù)抵押融資操作，利用“滾雪球”的方式將巨額社會財富據(jù)為己有。這不僅踐踏了社會公德和市場秩序，損害了公平競爭，也直接危害到國家和社會的經(jīng)濟安全。
2.3 盛行家族式管理
民營企業(yè)普遍采用家族式經(jīng)營管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應(yīng)了初始的需要卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。有的民營企業(yè)是家長制個人決策；有的民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是家族的，既沒有外界的參股，又沒有產(chǎn)權(quán)的多元化。這時，家族式的管理體制又成為改革的障礙。
2.4 融資渠道不規(guī)范、融資困難
民營經(jīng)濟由于企業(yè)規(guī)模一般較小、實力較弱、歷史不長、所以融資十分困難。雖然這是中小企業(yè)普遍面臨的問題，只不過在民營企業(yè)中體現(xiàn)得更為突出。
2.5 市場行為不規(guī)范
存在相當多的違反稅法、勞動法、知識產(chǎn)權(quán)法、商標法等現(xiàn)象，存在一些“官商一體”現(xiàn)象。民營企業(yè)存在較多的偷漏稅、拖欠工人工資和任意增加勞動時間、假冒他人商標等違法違規(guī)行為。一些個體、民營企業(yè)借經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期的不完善，鉆“政策的空子”，以獲取不正當?shù)馁Y源，求得政府支持，低價攫取國有資產(chǎn)并進行欺詐性財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，從而得到暴利。
2.6 企業(yè)文化內(nèi)涵低
河南的民營企業(yè)大部分仍處在管理發(fā)展的第一階段，企業(yè)文化內(nèi)涵低：其一是漠視企業(yè)文化的作用；其二是企業(yè)文化定位模糊；三是對河南優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承不夠，缺乏個性；其四是文化培育程度膚淺，最常見的培育方式就是宣講和培訓(xùn)，雖然形式上挺熱鬧，但沒有什么實際效果。
2.7 品牌知名度低，缺乏市場競爭力
由于我省大部分民營企業(yè)規(guī)模小，歷史短，很多企業(yè)僅僅局限于某個區(qū)或某個市，而且由于經(jīng)營管理者目光的短視，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)大部分都存在這這樣那樣的問題，在加上經(jīng)濟實力有限，不能做太多的廣告宣傳，在其企業(yè)（產(chǎn)品）知名度很低，這樣其產(chǎn)品（服務(wù)）就很難打進別的區(qū)域，市場競爭力很低。
3 河南省民營企業(yè)發(fā)展制約因素分析
3.1 政府政策及服務(wù)方面因素
（1）市場準入限制。市場準入限制仍制約著民營投資領(lǐng)域的拓展。民營經(jīng)濟在國民待遇與市場準入方面仍受到歧視，例如一些領(lǐng)域已允許或鼓勵外資進入，卻限制個體私營經(jīng)濟進入。在稅收、信貸、專項投資和工程投標等方面，民營企業(yè)基本享受不上國有企業(yè)的優(yōu)惠待遇，這就使得民營企業(yè)與國有企業(yè)形成了不公平競爭。
（2）政府服務(wù)不到位。民營企業(yè)發(fā)展受政府方面制約不僅僅體現(xiàn)在融資難和市場準入難兩方面，還體現(xiàn)在其他一些方面，例如：行政審批事項過多，僅河南省省直部門的審批事項就達2706項，個別部門竟達300多項；收費壓力巨大，一些地方把利用權(quán)力創(chuàng)收牟利作為監(jiān)管的主要目的，以至出現(xiàn)費明顯大于稅，企業(yè)不堪重負的現(xiàn)象；另外，民營企業(yè)家在政治上還明顯參與不夠，例如政府組織的重大慶典、重大外事活動、重大招商等政府活動都要邀請國企領(lǐng)導(dǎo)，但很少組織民營企業(yè)參加。
3.2 行業(yè)規(guī)范及社會支持因素
（1）行業(yè)不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。河南民營企業(yè)在發(fā)展中普遍存在著規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)散，行業(yè)信息流通不暢等問題。另外河南民營企業(yè)技術(shù)含量偏低，亟需大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
（2）融資環(huán)境惡劣。目前河南省民營企業(yè)發(fā)展最大的困難是融資難，缺乏必要的資金支持，大量資金需求無法得到滿足。分析原因，以下幾點值得關(guān)注：其一是中國現(xiàn)行金融體系的結(jié)構(gòu)性缺陷是民營企業(yè)融資難的主要因素。國有銀行長期形成的為國有經(jīng)濟服務(wù)的觀念根深蒂固，他們往往對小額、分散的民營經(jīng)濟民營企業(yè)金融需求不屑一顧；其二是民營企業(yè)自身融資特點決定了融資難。民營企業(yè)數(shù)量眾多，地域分散，規(guī)模相對較小。因此融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，而且資金需求分散、周期短、隨機性大；民營企業(yè)普遍成立時間比較短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公共形象，難以對其進行詳細的信息收集；其三是我省在產(chǎn)業(yè)進入方面設(shè)置的高門檻甚至行政性不允許進入的約束，對我省民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)完全是典型的制度歧視。
（3）制度性缺失。我省經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)軌時期，存在著許多制度性缺失的不確定因素，給大多數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展造成了各種不同形式或不同程度的障礙。其一是信用制度缺失。信用中介市場供需嚴重不足，企業(yè)普遍缺乏使用信用產(chǎn)品意識；信用信息的采集有很多障礙，社會到目前為止還沒有建立起信用信息的公開制度、個人隱私的保護制度，以及企業(yè)和個人的信用信息數(shù)據(jù)庫的建立和采集制度；其二是產(chǎn)權(quán)保障制度的缺失。由于我省經(jīng)濟在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，財產(chǎn)關(guān)系還未完全理順，財產(chǎn)的保障制度還未完全建立起來，因而整個社會的財產(chǎn)意識和履約意識也沒有隨著市場的發(fā)育和市場關(guān)系的發(fā)展而發(fā)展，相反在經(jīng)濟生活中無信用規(guī)則約束、失信行為不能得到有效懲治、信用鏈條不能連接整個經(jīng)濟運行，已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。
3.3 企業(yè)自身因素
（1）經(jīng)營管理者素質(zhì)低，家族式粗放管理，人才缺乏，企業(yè)“軟環(huán)境”差。民營企業(yè)經(jīng)營者中高素質(zhì)的是少數(shù)，大多數(shù)的經(jīng)營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、法律意識等諸多方面都存在不足。家族式管理在創(chuàng)業(yè)初期有利于依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服種種困難，但從長遠看卻不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
（2）缺乏現(xiàn)代科學管理。由于我省傳統(tǒng)的管理文化在分析事物時注重定性分析而輕視定量分析，重“人治”而輕“法制”，因此企業(yè)缺乏保證企業(yè)進行有效的計劃、決策、人事、財務(wù)等活動而相應(yīng)設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系以及保證企業(yè)活動有效運行的制度，企業(yè)運行的隨意性較大。此外，我省民營企業(yè)家是在我省經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期特定的時代背景下產(chǎn)生的，來源比較廣泛、參差不齊，文化程度普遍不高、缺乏正規(guī)的科學管理方面的經(jīng)驗，因此在民營企業(yè)中普遍存在增加員工勞動強度、延長勞動時間等侵害員工利益的現(xiàn)象，員工的勞動條件差，勞動缺乏保障，安全事故頻頻發(fā)生。企業(yè)不尊重員工，動輒克扣員工工資的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
（3）缺乏戰(zhàn)略性人才觀。有關(guān)調(diào)查表明，優(yōu)質(zhì)人力資源的短缺是目前我省民營企業(yè)發(fā)展中面臨的主要瓶頸。許多民營企業(yè)苦心經(jīng)營許多年，但最后還是沒有長大反而逐漸衰弱，與其沒有很好地突破人力資源瓶頸有很大關(guān)系。一些民營企業(yè)家還沒有形成科學的人才觀念。他們喜歡用家長式的面目出現(xiàn)在員工面前，喜歡專制性的管理作風，發(fā)號施令。對于人才的重要性，他們只局限于口頭，而在實際工作中則重使用輕培養(yǎng)，重指揮輕溝通，重家族成員輕外來人員的傾向還比較嚴重。他們經(jīng)常忽視員工尤其是知識性員工的思想情感、社會交往、個人成就方面的需求，在一定情況下嚴重壓抑了高素質(zhì)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而給企業(yè)經(jīng)營以重創(chuàng)。
參考文獻
［1］張瑞紅，李浩.河南民營企業(yè)發(fā)展的制約因素及對策建議［J］.新鄉(xiāng)教育學院學報，2005，（7）.
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 對策
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0244-01
民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟成就密不可分，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在高速發(fā)展、崛起的同時也存在諸多發(fā)展負面影響和持續(xù)發(fā)展“障礙”，更面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。我國的民營企業(yè)如何構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢與核心競爭力，實現(xiàn)走持續(xù)發(fā)展的道路，十分值得思考并要求我們研究出與之相匹配的對策。
一、民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的重大貢獻。
改革開放以后，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。
（一）民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟增量的主力軍。
快速增長的民營企業(yè)在提供就業(yè)機會、增加財政收入、擴大出口、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、推動城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程、技術(shù)創(chuàng)新以及維護社會穩(wěn)定等方面的驕人成績是有目共睹的。
（二）民營企業(yè)的發(fā)展促進了所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。
民營經(jīng)濟的發(fā)展為社會主義市場經(jīng)濟創(chuàng)造了一個多元競爭、充滿活力的環(huán)境，促進了國有、集體經(jīng)濟的資產(chǎn)重組和機制轉(zhuǎn)換，投融資體制由單一投資主體向多元化主體轉(zhuǎn)化，從而使得中國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化。
（三）民營企業(yè)成為就業(yè)的主渠道，為社會穩(wěn)定做貢獻。
民營經(jīng)濟在二三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比重達到84%，在城鎮(zhèn)中的就業(yè)比重已經(jīng)超過70%。近10年來平均每年新增就業(yè)人員和下崗職工再就業(yè)人員1000多萬人，這些人員幾乎全部被民營企業(yè)所吸納。
（四）民營企業(yè)的發(fā)展促進了工業(yè)化和城市化進展。
民營企業(yè)與民營經(jīng)濟的健康發(fā)展，對于吸納新增就業(yè)人口，實現(xiàn)2020年國民經(jīng)濟再翻兩番，進一步完善基本經(jīng)濟制度，加快我國工業(yè)化和城市化進展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，民營企業(yè)的飛速發(fā)展必將推動我國工業(yè)化和城市化迅速發(fā)展。
二、民營企業(yè)存在的問題
新的經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)面，臨的問題更加凸顯，民營企業(yè)發(fā)展的任務(wù)更加艱巨，因此，查明阻礙民企發(fā)展的癥結(jié)，對于理清發(fā)展思路顯得十分必要。
（一）民營企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展。
1.民營企業(yè)創(chuàng)新能力差，民營企業(yè)家缺乏長期的發(fā)展觀念。企業(yè)的基礎(chǔ)差，管理不規(guī)范，產(chǎn)品多是仿造。很多企業(yè)廠房破舊，設(shè)備簡陋，技術(shù)薄弱，環(huán)境污染嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量讓人擔憂。
2.企業(yè)管理制度不完善。民營企業(yè)的規(guī)模達到一定的程度后，企業(yè)陳舊的經(jīng)營方式，必將給企業(yè)帶來危機。
3.民營企業(yè)主的素質(zhì)和管理潛質(zhì)不夠。從企業(yè)長期發(fā)展來看，低素質(zhì)企業(yè)家會影響企業(yè)的長足發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來意想不到的損失。
（二）民營企業(yè)融資難問題是制約其發(fā)展的重要原因。
1.民企自身因素使金融機構(gòu)面臨信息不對稱、逆向選擇和道德風險。大多數(shù)民營企業(yè)設(shè)有建立比較正規(guī)健全的財務(wù)會計制度，生活消費開支與生產(chǎn)經(jīng)營未真正分開，不能及時給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，逆向選擇與道德風險問題凸顯，其貸款意愿也相對下降。
2.國有金融機構(gòu)的信貸配給和信貸歧視依然存在。銀行不僅關(guān)心貸款利率水平，更關(guān)心貸款的風險，由于信息不對稱而使銀行不能觀察到借款人的投資風險時，銀行可能會提高利率，使低風險的借款人退出市場或誘使借款人選擇更高風險的項目，從而使得銀行放款的平均風險上升。信貸配給對于沒能獲得貸款或獲得貸款額度較小的民營企業(yè)而言，是一種實實在在的信貸約束。
3.政府配套服務(wù)不到位，使民營企業(yè)難以擺脫融資困難。由于信用擔保制度無法有力的實施，擔保始終困擾著企業(yè)的發(fā)展。
（三）管理體制不健全現(xiàn)階段我國雖對民營企業(yè)的發(fā)展大力支持，但仍缺乏統(tǒng)一管理，民營企業(yè)家普遍感到政出多門，負擔過重。
民企承受的額外捐稅高于法定稅金，政府各部門間缺乏協(xié)作，以各自利益為目標，造成民企運作的成本增大。另一方面，由于政策不到位，民企在貸款、用地、出國、招聘、引進技術(shù)、申報項目等方面都受到制約。
（四）政府服務(wù)及監(jiān)督職能不到位。
1.市場準入政策上的不平等待遇。雖然國家大力提倡興辦民企，但社會各部門仍對民企存在著歧視，在法制和政策環(huán)境上還沒有完全取得與公有制企業(yè)特別是國有企業(yè)一樣的待遇，導(dǎo)致民營企業(yè)主心存芥蒂，挫傷了民企的發(fā)展積極性。
2.外部發(fā)展環(huán)境。目前在發(fā)展民營經(jīng)濟環(huán)境方面，部分地方還存在許多亂象，這些行為嚴重損害了黨和政府的形象，挫傷了發(fā)展民營經(jīng)濟的積極性。
三、我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響。
家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。
（二）正視挑戰(zhàn)，實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。
充分認識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想，樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念，實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。
（三）健全法律法規(guī)制度，為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障，經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法，建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時，抓緊制定保護民營企業(yè)的條例，出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責任，對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事，必須及時處罰。
（四）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)。
未來企業(yè)的競爭，更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象，還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此，提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異，實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。
（五）依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 對策
近年來，天津市民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，民營經(jīng)濟的總量顯著提高，民營企業(yè)在促進天津經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活水平、服務(wù)社會等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但在天津民營經(jīng)濟闊步發(fā)展的同時，也面臨著較為突出的問題，集中體現(xiàn)在對民營經(jīng)濟缺乏連續(xù)性的政策支持，民營企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)時遇到許多障礙，缺乏配套的政策支持，民營企業(yè)成長壯大后，面臨著繼續(xù)發(fā)展等一系列問題，如能從政策服務(wù)層面解決這些問題，對推動天津民營經(jīng)濟發(fā)展將具有重要意義。
一、天津民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
截至2009年底，天津民營企業(yè)有119070戶，比上年同期增加12049戶，增長11.26%；注冊資本（金）4197億元，比上年同期增加1046億元，增長33.18%。全市民營企業(yè)戶均注冊資本（金）341萬元，注冊資本總額1660億元。天津民營企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展壯大，已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)鏈高端和高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)，投資遍及新能源、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意、船舶物流、金融投資以及先進制造業(yè)等領(lǐng)域。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，民營企業(yè)規(guī)模不斷擴大，自主創(chuàng)新能力明顯增強。在全市重大發(fā)明專利轉(zhuǎn)化運用類試點16家企業(yè)中，民營企業(yè)有11家，獲得知識產(chǎn)權(quán)專項資金160.5萬元。
目前，天津民營企業(yè)的融資途徑主要有銀行貸款、信用社貸款和向親戚朋友借款，即主要是外源性融資。金融機構(gòu)貸款包括企業(yè)從銀行、信用社、擔保公司和小額貸款公司借入款項。民營企業(yè)納稅額約占全市稅收的50%，民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)占全市城鎮(zhèn)就業(yè)的75%，許多民營企業(yè)家還積極到高校舉辦“創(chuàng)業(yè)大講堂”活動，為促進天津?qū)嵤皠?chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略做出了貢獻。
二、天津民營企業(yè)發(fā)展存在的問題
雖然天津民營經(jīng)濟近年來得到了穩(wěn)步發(fā)展，總量顯著提高，在許多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但仍存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、總體實力不強，產(chǎn)業(yè)集中度不高
天津民營企業(yè)雖然近幾年發(fā)展迅速，但其數(shù)量與廣東、江蘇等差距很大，即使與同為直轄市的上海、北京相比也有較大差距。據(jù)統(tǒng)計，目前北京民營企業(yè)數(shù)約為天津的3倍，上海的民營企業(yè)數(shù)約為天津的5倍。即使在“十一五”末，天津民營企業(yè)數(shù)量也僅能達到15萬戶左右，數(shù)量仍然很少；天津民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上也存在著集中度不高的現(xiàn)象，缺乏具有一定規(guī)模和實力的產(chǎn)業(yè)集群。在統(tǒng)一規(guī)劃下，天津各區(qū)縣正在打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電器產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、感光材料產(chǎn)業(yè)、航天航空產(chǎn)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)。但對比北京的IT產(chǎn)業(yè)集群、青島家電產(chǎn)業(yè)集群、上海的集成電路產(chǎn)業(yè)集群，天津民營產(chǎn)業(yè)群還沒有達到真正的產(chǎn)業(yè)集群標準，至今尚未形成具有一定規(guī)模的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。
2、融資難的問題仍未有效解決
在現(xiàn)有的融資體制下，民營企業(yè)融資比較困難，融資已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)為：一是信貸服務(wù)不能滿足民營企業(yè)發(fā)展要求。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)普遍資金短缺，信貸需求大，現(xiàn)有信貸力度不能滿足企業(yè)需求。二是貸款抵押形式比較單一。在企業(yè)整體實力、品牌影響力有限的情況下，主要還是采取實物抵押方式。目前還缺乏對非實物抵押，包括專利、知識產(chǎn)權(quán)等進行價值確認的標準依據(jù)和相應(yīng)機構(gòu)。三是擔保公司實力普遍較弱。在天津百余家貸款擔保公司中，僅十余家實力較強，運營情況良好。其中注冊資本過億元的只有兩三家，擔保公司擔保能力普遍有限。這就使得大部分擔保公司難以給企業(yè)提供有力的貸款擔保。
3、社會化服務(wù)體系尚需進一步完善
有調(diào)查顯示，近90%的企業(yè)認為，為民營企業(yè)提供技術(shù)推廣、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、智力引進、市場開拓等方面的相關(guān)機構(gòu)不夠健全，部分服務(wù)職能缺位，使得企業(yè)從中所能獲得的支持和幫助有限，從而導(dǎo)致企業(yè)運行成本高和社會資源浪費現(xiàn)象普遍存在，難以適應(yīng)民營企業(yè)快速發(fā)展的需要?？萍贾薪榉?wù)體系和平臺建設(shè)還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，缺少高層次的專業(yè)型企業(yè)孵化器、生產(chǎn)力促進中心、工程技術(shù)中心等服務(wù)平臺。部分現(xiàn)有的服務(wù)機構(gòu)和平臺也沒能充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)的職能，離形成具有一定規(guī)模的專業(yè)化和特色化的科技中介服務(wù)和技術(shù)平臺的目標還有較大的差距。
三、加快天津民營企業(yè)發(fā)展的對策建議
民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對壯大經(jīng)濟實力、改善民計民生、促進社會穩(wěn)定具有十分重要的作用，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定做出了重大貢獻。我們必須深化對發(fā)展民營經(jīng)濟重大意義的認識，始終把民營經(jīng)濟擺在重要位置，制定一系列鼓勵支持的政策措施，進一步創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，有力地促進民營經(jīng)濟加快發(fā)展。
1、確定發(fā)展目標，納入績效考核
將民營企業(yè)的發(fā)展納入天津市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并盡快制定“十二五”民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確目標，分解任務(wù)，制定考核辦法，建立獎懲激勵機制，加大落實力度；建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對民營企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動實施；建立完善民營企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測體系，制定完善統(tǒng)計監(jiān)測制度，為全面掌握經(jīng)濟運行情況和準確反映運行態(tài)勢提供決策依據(jù)。在發(fā)展目標的實施上，要理順管理體制，明確管理各行業(yè)民營企業(yè)事務(wù)的統(tǒng)一政府部門，切實改變目前多頭管理的現(xiàn)象，注重政策的整合力度。在相關(guān)行政管理部門的績效考核中，應(yīng)將促進和推動民營企業(yè)發(fā)展的業(yè)績加入進來，制定科學的量化考核指標，提高相關(guān)職能部門服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展的積極性。
2、探索特殊規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
經(jīng)過30多年的改革開放，國民經(jīng)濟中的絕大部分產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩態(tài)勢，政府再運用改革開放初期的政策刺激企業(yè)發(fā)展的措施和模式，效果會越來越差。加之，天津歷史上缺乏創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境，促進大規(guī)模的企業(yè)涌現(xiàn)和成長必須選擇特殊路徑，即抓住新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的契機，在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型中形成龍頭企業(yè)，形成集聚效應(yīng)，用產(chǎn)業(yè)鏈帶動一大批新企業(yè)的成長，如美國的硅谷就是成功的典范，只有在天津找到這樣的模式才能在新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中取得優(yōu)勢地位。因此，探索科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的有效模式和規(guī)律是加速天津民營企業(yè)發(fā)展的根本。面對愈加激烈的市場競爭，大力推進技術(shù)改造和創(chuàng)新、增強自主創(chuàng)新能力是民營企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。政府應(yīng)通過技改貼息、自主創(chuàng)新激勵等政策，推進民營企業(yè)進行大規(guī)模的技術(shù)改造，引導(dǎo)和支持民營企業(yè)用高新技術(shù)、先進適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
3、突破體制約束，創(chuàng)新融資渠道
作為高風險低收益行業(yè)，民營企業(yè)融資擔保具有準公共品性質(zhì)，政府有必要介入和扶持。政府可以通過設(shè)立全資擔保公司或者入股其他擔保公司使其直接成為民營企業(yè)的擔保人，并建立起一系列與信用擔保配套的制度，如風險補償機制、擔保和再擔?；鹬贫?、有效的民營企業(yè)信用評價制度。在充分認證的前提下，嘗試轉(zhuǎn)變銀行傳統(tǒng)經(jīng)營體制，通過有限度地提高授信額度著力支持小額信貸公司為民營企業(yè)服務(wù)，充分激發(fā)民間投資熱情。還可以考慮嘗試建立地方特色的新型直接融資市場，在運行機制上比現(xiàn)有的直接融資市場更加靈活、高效，增加民營企業(yè)直接融資渠道。
4、高效的行業(yè)、協(xié)會等自律
大力發(fā)展高效的行業(yè)協(xié)會和商會等非政府組織，加強行業(yè)自律，注意調(diào)動、利用和發(fā)揮各類商會、行會、協(xié)會等民間組織的積極性，讓它們在信息交流、生產(chǎn)協(xié)作、人才培訓(xùn)等方面為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供社會支撐，以推進現(xiàn)代市場體系的建設(shè)。各級工商聯(lián)組織在促進民營經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用，要積極改善工商聯(lián)的工作條件，使其更好地發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用。民營企業(yè)要發(fā)展，要爭取行業(yè)地位，要防控風險，行業(yè)協(xié)會的作用不可忽視。要努力擴大現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會的覆蓋面，做好規(guī)劃，盡快成立一批新的行業(yè)協(xié)會。目前許多發(fā)展很成熟的領(lǐng)域還沒有行業(yè)組織，應(yīng)加大推動力度，盡快把具備條件的行業(yè)協(xié)會建立起來。
5、加大政策執(zhí)行力度，提高政府服務(wù)意識
鑒于許多現(xiàn)有配套政策落實效果不佳，不合理收費及行政效率低下現(xiàn)象時有發(fā)生，建議在全市范圍的行政機構(gòu)大力推行限時辦理制，追究行政責任，并自動同意民營企業(yè)的有關(guān)申請事項。民營企業(yè)在行業(yè)準入方面仍然存在一些“玻璃門”現(xiàn)象，即雖然并未明文規(guī)定禁止民營企業(yè)進入，但卻通過種種不合理的政策或非政策手段，將民營經(jīng)濟拒之門外。因而政府相關(guān)部門要提高對民營企業(yè)服務(wù)的意識。具體工作中，不少部門對民營經(jīng)濟偏重管治，欠缺服務(wù)，優(yōu)惠的政策更多向國有大企業(yè)傾斜，懲戒的措施更多面向民營企業(yè)；一些部門制定政策、法規(guī)的出發(fā)點是為了約束民營企業(yè)，或?qū)z查、處罰民營企業(yè)視為部門的生財之道。在采取行政行為時，對涉及到民營企業(yè)的利益重視程度不夠，建議由市政府統(tǒng)一設(shè)立投訴電話，接受民營企業(yè)隨時投訴，如經(jīng)核實投訴屬實，則實行針對性問責制，進而從根本上提高對民營企業(yè)的服務(wù)意識。民營企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，因此政府還需以強化部門配合為重點，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。各級政府部門應(yīng)樹立管理就是服務(wù)的觀念，本著“先活后管、先予后取”的原則，全面提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)效率。
(注：本文是天津商業(yè)大學青年科研培育基金項目091111的階段性研究成果。)
【參考文獻】
