時間：2023-03-02 15:08:14
序論：在您撰寫董事長述職報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
按照控股公司黨委和集團(tuán)公司的組織安排，我自去年5月份到咱們XX炭素公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、前昊炭素公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。根據(jù)今年總公司文件精神和《山東XX投資控股有限公司關(guān)于對企業(yè)干部民主測評的要求及說明》的通知的有關(guān)規(guī)定，下面，我就德、能、勤、績、廉五個方面把自己上半年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位同志作一匯報，請大家給予評議和指正。
半年來，在控股公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為XX炭素公司這個管理團(tuán)隊的班長，緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)方向，銳意改革，大力發(fā)揚"團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新"的企業(yè)精神，按照公司年初制定的各項計劃目標(biāo)，采取一系列的強有力措施，團(tuán)結(jié)、組織、帶領(lǐng)全體員工，真抓實干、奮力拼搏，企業(yè)的管理、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了較大的變化，特別是公司在強化內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新和文化建設(shè)等方面取得了可喜的進(jìn)展和明顯的改變。
1．企業(yè)綜合實力有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行
今年以來，公司面對日趨激烈的市場競爭、原材料市場大幅度的波動和其他諸多的不利因素，全體員工創(chuàng)造性的開展工作，取得了1--6月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)較好的成績：累計產(chǎn)品生產(chǎn)70353噸；完成工業(yè)生產(chǎn)總值25300萬元；實現(xiàn)銷售收入20523萬元；出口創(chuàng)匯1573萬美元；實現(xiàn)利潤1230萬元。各項指標(biāo)分別完成年度計劃的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年還為股東分發(fā)去年紅利1560萬元；發(fā)放員工工資603萬元。基本實現(xiàn)了公司董事會確定的時間過半、任務(wù)計劃過半的目標(biāo)。
2．綜合實力走在了同行前列
今年在幾次市場波動的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與銷售處拓展思路，把握市場機遇，增加了對國內(nèi)外客戶的供貨量，實時擴大了市場份額。據(jù)中國炭素行業(yè)協(xié)會的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我公司1-6月份預(yù)焙陽極產(chǎn)量在國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)廠家位列第九名，出口創(chuàng)匯位列行業(yè)第五名，產(chǎn)品生產(chǎn)能力和市場占有率均跨入全國炭素行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的行列。:
3．調(diào)產(chǎn)轉(zhuǎn)型邁出了實質(zhì)性步伐
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅持一個“力”字（核心力、親協(xié)力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊及會議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個新的高度。
三是層層落實目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進(jìn)，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進(jìn)一步深進(jìn)實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
我叫：田野，是田野義齒研制中心的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進(jìn)文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進(jìn)行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
一、加強學(xué)習(xí)，提高自身各方面的修養(yǎng)
學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認(rèn)真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進(jìn)一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認(rèn)識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。
二、努力實踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責(zé)
政協(xié)是舞臺，委員是演員。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻(xiàn)策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進(jìn)口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
三、積極參與公益事業(yè)，為民辦實事
2016年，是我擔(dān)任公司主管領(lǐng)導(dǎo)的第四年。這一年，外部經(jīng)營壞境依然復(fù)雜多變，在建項目面臨諸多挑戰(zhàn)；這一年，我們走過的歷程極不平凡，遇到的困難比預(yù)料的更大，取得的成績比預(yù)想的更好?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，從態(tài)度上、取得成效上來說，自己還是盡職盡責(zé)的，但與期望的目標(biāo)還有差距?，F(xiàn)將我一年來的履職情況述職如下，請予評議。
一、2016年工作回顧
（一）奮力跑市場，經(jīng)營承攬取得新突破
經(jīng)營工作，永遠(yuǎn)處于企業(yè)的龍頭地位，我深知“有活干才有飯吃，有活干才能談發(fā)展”的硬道理，一年來與班子成員投入主要精力，奮力跑市場、全力抓經(jīng)營。面對市場持續(xù)低迷、競爭愈加激烈的嚴(yán)峻形勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營人員，各區(qū)域經(jīng)營責(zé)任主體積極響應(yīng)，團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，在極其困難的條件下，我們?nèi)匀唤怀隽艘环輥碇灰住⒘钊诵牢康某煽儐?mdash;—全年承攬X億元。
（二）強力管項目，施工生產(chǎn)取得新進(jìn)展
近幾年，公司發(fā)展速度較快，一年平均X多個在建項目，X多個完工待結(jié)算項目，盤子大、任務(wù)重，“干好在建”主體責(zé)任，落實“X”客觀要求，不斷倒逼項目管理升級。面對公司項目管理水平與快速發(fā)展不相匹配的難題，我發(fā)動大家一起思考如何破解。先后召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚人心，盡職履責(zé)促發(fā)展”大會、“項目怎么管？機關(guān)怎么辦”研討會以及項目管理交流會，集思廣益、凝聚共識，全力以赴打好項目管理提升仗。通過鎖定上場策劃、成本管控、勞務(wù)隊伍，項目班子配齊配強，著力把握住“進(jìn)場比顏值，過程比進(jìn)度質(zhì)量，后期比效益信譽”三種施工節(jié)奏，一大批重難點項目相繼取得突破，項目管理中重品質(zhì)、重效益的風(fēng)氣逐漸形成，公司負(fù)重爬坡的疲態(tài)逐漸緩解，全年完成施工產(chǎn)值X億元，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的X億元年度指標(biāo)。
（三）聚力抓經(jīng)濟，提質(zhì)增效取得新成效
2016年，公司各項經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)利好趨勢，財務(wù)狀況逐漸好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)四個優(yōu)勢特征：一是實現(xiàn)利潤X億元，占集團(tuán)公司年度指標(biāo)X萬元的X%；二是有息負(fù)債減少X億元；三是近兩年購置了X多萬元的土石方、橋梁及房建等專業(yè)設(shè)備，夯實了今后發(fā)展的基礎(chǔ)；四是BT項目回款X億元，極大地緩解了公司資金壓力。公司盈利能力顯著增強，得益于新近項目利潤提升，得益于二次經(jīng)營成效明顯，得益于清收清欠力度加大，得益于治虧追責(zé)維權(quán)不斷加強，得益于三項費用控制明顯。
（四）全力夯基礎(chǔ)，全面建設(shè)取得新提升
俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，任何“高大上”都離不開堅實的基礎(chǔ)作支撐。一直以來，我都非常重視抓好內(nèi)部管理，向管理要效益，堅持把企業(yè)基礎(chǔ)工作擺在突出位置，真抓實管，成果顯著?？萍紕?chuàng)新水平不斷提升，全年獲國家實用新型專利X項，發(fā)明專利X項，省部級科技獎X項，順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定；安全質(zhì)量管理不斷提高，全年未發(fā)生較大安全質(zhì)量事故；人才建設(shè)不斷進(jìn)步。制度體系更加完善，涉及經(jīng)營承攬考評體系、項目管理考評體系、清收清欠考評體系等方面；房建特級資質(zhì)申報審核已通過，結(jié)果正在公示，實現(xiàn)了公司人多年來翹首期盼的夢想，是公司發(fā)展歷史上具有里程碑意義的重大事件。
（五）著力強自律，自身素質(zhì)取得新提高
作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我個人十分重視落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終堅持從嚴(yán)律己，廉潔從業(yè)，自己、家人和親屬，均無個人設(shè)備、關(guān)系供應(yīng)商、租賃商在項目；能夠主動與班子成員溝通，努力促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；堅持民主集中制和“三重一大”制度，集思廣益，民主決策，保證公司發(fā)展規(guī)劃和各項工作的順利實施；在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我?guī)ь^講黨課，帶頭執(zhí)行制度，帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭立足崗位做貢獻(xiàn)，以從嚴(yán)從實的作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任。
二、存在的不足和面臨的難點
1.從我個人來講，與基層職工的交流溝通工作做的還不夠好；工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展還有一定差距，需要在學(xué)習(xí)中提升。
2.從公司層面來看，存在“五大困難”：一是經(jīng)營承攬與先進(jìn)單位相比有差距，趕超壓力大;二是老的虧損項目消化吸收緩慢，維穩(wěn)壓力大;三是資金高度緊張，企業(yè)健康運行壓力大；四是項目管理水平不高，創(chuàng)效壓力大；五是綜合性人才缺乏，發(fā)展后勁壓力大。
三、2017年工作思路和措施
1.圍繞第一責(zé)任，在發(fā)揮示范引領(lǐng)上下功夫?，F(xiàn)在企業(yè)處在滿是難題的階段，不可控的是外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，可控的是干事創(chuàng)業(yè)的昂揚精氣神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)既然把重任交給我，就是把責(zé)任交給了我。這個責(zé)任，一直激勵我“學(xué)”在前頭，當(dāng)好勤奮學(xué)習(xí)的表率；“干”在前頭，當(dāng)好履職盡責(zé)的表率；“憂”在前頭，當(dāng)好團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率；“嚴(yán)”在前頭，當(dāng)好清正廉潔的表率，帶領(lǐng)公司發(fā)展邁上新臺階。
2.圍繞經(jīng)營承攬，在上規(guī)模保質(zhì)量上下功夫。理性進(jìn)行市場開發(fā)，既要上規(guī)模，確保承攬額完成年度指標(biāo)，又要抓“精攬”，保質(zhì)量，多攬一些體量大、付款條件好、投資回報高、業(yè)主實力強的項目；做實“家門口”市場，培育核心客戶，打造區(qū)域優(yōu)勢；開辟新興市場，補足經(jīng)營短板，創(chuàng)造新的利潤增長點；做專房建、市政主業(yè)，強效益，創(chuàng)優(yōu)勢，打造核心競爭力。
3.圍繞項目管理，在提升創(chuàng)效水平上下功夫。深入踐行“X”，強化項目管控，從前期策劃、過程施工到后期收尾，精心組織謀劃，督導(dǎo)幫扶問責(zé)，增強項目創(chuàng)效能力；全力推行項目經(jīng)理職業(yè)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，選好用好項目經(jīng)理，做好管理提升，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。
4.圍繞經(jīng)濟質(zhì)量，在改善財務(wù)狀況上下功夫。堅持資金集中管理，提高資金使用效率；加大清收清欠、二次經(jīng)營力度，持續(xù)壓貸降債；加強稅務(wù)籌劃，創(chuàng)新金融板塊；提高企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)部管控力度，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。
2000年，剛進(jìn)而立之年的懷揣著和許多人一樣的創(chuàng)業(yè)夢想，帶著對美好未來的憧憬，來到縣。完成了他人生中又一次重大抉擇，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。這一年，他29歲，與同齡人不同的是他不僅有年輕人創(chuàng)業(yè)的熱情，充沛的精力，表現(xiàn)出的更多的是一份沉穩(wěn)與自信。這份沉穩(wěn)與執(zhí)著來自他非同一般的經(jīng)歷。是一個從不墨守成規(guī)的人，在有些人眼里甚至有些怪，他大學(xué)畢業(yè)后，分配到政府部門工作，有了一份讓很多人羨慕的穩(wěn)定的工作?？伤簧狭硕潭倘齻€月的班，就辭職只身遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，到深圳去打工。這件事在他的家鄉(xiāng)—重慶開縣，引起過不大不小的轟動。有人說他一時心血來潮，有人說他放著好日子不過，可時至今日，他對自己當(dāng)初的舉動還是津津樂道，如果不邁出那一步，也許自己這一輩子也會衣食無憂，可失去的將是難以品味到奮斗的艱辛，失敗的淚水和成功的喜悅。這對他來說，是難以忍受的。經(jīng)過在外奮斗的十年，他雖說不上成功，可他歷經(jīng)商海的錘煉，有了難以用金錢和物質(zhì)衡量的寶貴的實踐經(jīng)驗。有了在商海中繼續(xù)搏擊的勇氣和氣魄。成功屬于有準(zhǔn)備的人，更屬于能夠抓住機會的人。縣成為他事業(yè)發(fā)展壯大的地方，這一切不是巧合，這一切源于他敏銳的判斷和對市場的把握。憑著他對市場商機的準(zhǔn)確分析，他將自己的發(fā)展定位于中小縣市超市連鎖業(yè)。2005年，他在縣創(chuàng)辦了民營企業(yè)--沃爾沃連鎖超市，這是縣第一家大型連鎖超市，對這里的人來說，還是一件新鮮事。能不能取得成功，連鎖超市在這里會不會有市場，許多人都心存疑慮。然而沒有絲毫的動搖，他相信自己的眼光，也相信縣良好的投資環(huán)境，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，以往只在大城市發(fā)展的連鎖經(jīng)營商業(yè)模式走入中小縣市的時機已經(jīng)成熟。他正是看中了這一點，才義無反顧地選擇了將自己的事業(yè)發(fā)展的最大一筆投資用在沃爾沃連鎖超市的創(chuàng)辦上，總投資500多萬元的沃爾沃連鎖超市如期開業(yè)，從此他的人生與縣緊緊地聯(lián)系在一起。
在經(jīng)營超市的過程中，他本著誠信為本的經(jīng)營理念，處處為顧客著想，盡量讓利于民。堅決杜絕假冒偽劣商品，在廣大顧客心里逐漸樹立起誠實守信的良好形象。人們在這里購物放心。深諳生意之道的他，超市生意一天比一天好，經(jīng)濟效益也越來越高。他富了。他多年的拼搏和付出有了收獲，他成功了，作為一個年繳稅金50多萬元的連鎖超市的擁有者，他有理由、有資本歡呼和自豪！他可以也應(yīng)該好好享受生活了，可以好好彌補一下多年奮斗失去的閑適了。
然而他又一次讓人們見識了他的不同。富而思源，他并沒有停止前進(jìn)的腳步，一直以來，他遵紀(jì)守法，照章納稅，成為縣的納稅大戶。這一次，他作為一個成功的民營企業(yè)家所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任讓他有了更多更深的思考。如何更好地回饋社會，報答人民對他的理解和支持，他在思索，他在行動。他經(jīng)營的超市解決了400多名下崗職工的就業(yè)，為社會和諧穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。然而他認(rèn)為光做到這一點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他認(rèn)為自己有責(zé)任為社會做出更多的貢獻(xiàn)。于是人們看到他鼎力支持各項社會事業(yè)，踴躍捐款捐物，幫助弱勢群體，關(guān)心公益事業(yè)。
2007年，他與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門建立了軍民聯(lián)誼制度，為了豐富縣武警官兵、消防官兵的業(yè)余文化生活，免費送去了六臺電腦，每逢重大節(jié)假日，都會帶著生活必須品進(jìn)行慰問。
2008年5月12日汶川大地震后，他帶領(lǐng)全體員工帶頭捐款總計6萬多元，還專門成立了一個《地震無情人有情•誠信經(jīng)營見真情》的募捐小組。一方有難、八方支援，大愛無聲，愛心永駐。他的善行彰顯了一個中國人的博愛胸懷。
多年來，他一直資助著三名失學(xué)兒童。每到重大節(jié)假日都會到福利院和附近街道的孤寡殘疾人員家里進(jìn)行慰問，送錢送物。
為了縣體育事業(yè)的發(fā)展，他出資10多萬元購置了大量的戶外體育健身設(shè)施，免費提供給市民使用，同時為了弘揚全民健身運動，他每年都投資贊助在元旦期間舉行“沃爾沃”杯乒乓球大賽。他的這些善舉感動了許多人，有不少人也自愿加入到他的愛心捐助活動中，他曾多次受到省市各級政府部門的表彰和好評。也獲得了許許多多的榮譽。
2007年他被縣統(tǒng)戰(zhàn)部推薦為縣第十二界縣政協(xié)委員；
2008年在達(dá)州市舉行的《用心靈呼喚誠信•用行動迎接奧運》的活動中，獲三等獎。
大家好！我于X年X月?lián)蝀XX。2011年工廠改制為公司后，任公司董事長、法人代表。作為公司的常設(shè)機構(gòu)，我組織董事會開展相關(guān)工作并對股東負(fù)責(zé)，主要包括：執(zhí)行股東決定；決定股東授權(quán)范圍以內(nèi)的公司經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司重大收購、資產(chǎn)置換或者重大資產(chǎn)處置方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度；聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作等。作為董事長，我的職權(quán)主要包括：召集并主持董事會會議；檢查股東決定和董事會決議的落實情況并向董事會報告；代表董事會簽署有關(guān)文件；行使法定代表人的職權(quán)；在一定條件下，對公司事務(wù)行使特別處置權(quán)；董事會授予的其他職權(quán)。作為黨委副主任，我的責(zé)任是協(xié)助黨委書記抓好公司的思想政治和隊伍建設(shè)等黨務(wù)工作。我的工作目標(biāo)是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，把公司帶上可持續(xù)發(fā)展之路，把員工帶上富裕之路。
在過去的一年中，我在股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的緊密配合下，在全體員工的大力支持下，緊緊圍繞2011年職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極面對困難，將全部精力集中于搶抓外部市場和強化內(nèi)部管理等項工作上來，較好地開展了各項工作，最大限度地實現(xiàn)了既定的各項事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)。
下面，我向大會主席團(tuán)、各位職工代表報告我這一年來的工作情況，請予評議。
一、2011年主要工作業(yè)績情況
（一）努力消除外部影響，積極搶抓市場機遇
由于受鐵路建設(shè)目標(biāo)調(diào)整和“7·23”事故的影響，鐵路市場在2011年下半年基本處于停滯狀態(tài)，規(guī)劃建設(shè)項目緩建、在建工程停工、開通運營推遲、項目資金缺失等一系列問題對所有鐵路建設(shè)單位形成了極大困擾，對公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)形成了巨大影響。為了盡快實現(xiàn)公司經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、積極促成支撐公司發(fā)展的另一項關(guān)鍵產(chǎn)品，快速引入了城市安保系統(tǒng)。同時組織公司在較短時間內(nèi)完成了技術(shù)、商務(wù)隊伍組建和產(chǎn)品演示平臺搭建，向目標(biāo)客戶進(jìn)行了大力推廣，并在鐵西區(qū)政府取得了首份訂單，為下一步的市場開拓奠定了基礎(chǔ)。
（二）與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式相適應(yīng)，調(diào)整科研開發(fā)思路和方向
2011年共組織科研開發(fā)項目45項，新增項目21項，部分項目被列入國家、省、市、集團(tuán)的科研項目并獲得了專項研發(fā)資金。組織推進(jìn)了EN認(rèn)證，通過各個環(huán)節(jié)的不斷完善，基本取得了相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)可，進(jìn)而在國際上獲取更大的潛在市場，為“走出去”戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。組織開展了工藝整理和完善工作，進(jìn)一步健全了工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工藝文件，培養(yǎng)了工藝技術(shù)人才。在專利管理方面，組織申請專利2項，軟件著作登記1項；取得專利授權(quán)3項，其中發(fā)明專利1項。
（三）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
對生產(chǎn)資源進(jìn)一步優(yōu)化整合，遵循更趨合理的生產(chǎn)作業(yè)流程，職能調(diào)整、環(huán)境改造、設(shè)備更新等工作，提高了產(chǎn)品總裝能力和質(zhì)量加工質(zhì)量。以年初銷售計劃為指導(dǎo)，強化了產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織工作，按照工藝流程合理進(jìn)行生產(chǎn)排序。在生產(chǎn)各序間建立聯(lián)動機制，并對生產(chǎn)任務(wù)完成情況加大考核力度，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的合理有序。
（四）質(zhì)量管理日臻完善
結(jié)合鐵道部在年初開展的安全大檢查活動要求，迅速成立內(nèi)部保障組織，精心制訂各項活動計劃，發(fā)動全員積極參與，針對重點市場區(qū)域和重點產(chǎn)品型號建立檢查報告制度，匯總、整理各類質(zhì)量問題，并進(jìn)行深入分析論證，研究解決辦法，嚴(yán)格檢查整改落實情況，同時加大對質(zhì)量考核制度執(zhí)行力度的檢查，確保實物質(zhì)量的不斷提升，使活動收到了實效。
（五）積極推進(jìn)IRIS體系貫標(biāo)認(rèn)證工作
IRIS體系貫標(biāo)認(rèn)證是公司2011年的事業(yè)目標(biāo)之一，也是公司加強質(zhì)量安全風(fēng)險管理，強化質(zhì)量控制措施，完善工作流程，提升管理水平，獲得國際認(rèn)可，提高市場競爭力的必要途徑。
（六）加大員工培訓(xùn)力度，著力提高全員素質(zhì)
按照公司制定的《2011年全員培訓(xùn)計劃》，組織開展各類培訓(xùn)班300多期，培訓(xùn)近萬人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司產(chǎn)品知識、各崗位業(yè)務(wù)知識、操作技能、IRIS管理體系、6S管理、各類管理知識、產(chǎn)品安全案例分析、生產(chǎn)加工工藝及流程等，培訓(xùn)范圍覆蓋公司全體員工，年人均培訓(xùn)學(xué)時近30小時，有效提升了員工生產(chǎn)技能和專業(yè)水平。結(jié)合公司改制工作，重新按照公司制組織模式和工作流程設(shè)定了組織機構(gòu)，修訂完善了部門工作職責(zé)和員工崗位說明書，同時強化了工作質(zhì)量考核和通報力度，將日?？己藬?shù)據(jù)運用到半年、全年考核工作中，并為崗位調(diào)整、先進(jìn)推薦和年度獎勵等工作提供了客觀、翔實的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（七）綜合管理水平日益提高
公司在2011年嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算并由職能部門按期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，不斷促進(jìn)預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率，以業(yè)務(wù)規(guī)劃實施指導(dǎo)資金使用方向，以資金需求計劃推動業(yè)務(wù)開展，從而使公司的資金使用更具計劃性，業(yè)務(wù)開展更具規(guī)范性。
二、存在的問題
（一）理論學(xué)習(xí)不夠主動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面、學(xué)習(xí)渠道不夠系統(tǒng)。由于忙于日常事務(wù)，自己在理論學(xué)習(xí)的自覺性上不高，系統(tǒng)性不強。在技術(shù)和管理的有些方面還沒有及時更新觀念，對新思維、新方法、新工具等掌握程度還不夠高。雖然通過文件、網(wǎng)絡(luò)、書本、雜志、報紙等渠道學(xué)習(xí)了一些東西，但僅僅局限于某一領(lǐng)域、某一課題，掌握的東西有時候可能趨于斷章取義、一知半解，沒有系統(tǒng)地參加培訓(xùn)。
（二）工作作風(fēng)有待改進(jìn)。一是急于求成，對職能部門甚至分管領(lǐng)導(dǎo)的要求比較苛刻，工作中有急躁情緒。二是對基層工作布置較多，在具體落實情況上關(guān)注的還不夠，可能在某些方面造成“兩層皮”的現(xiàn)象。
20**年9月份我從農(nóng)業(yè)局調(diào)到人事勞動社會保障局，具體分管就業(yè)、勞動仲裁、勞動監(jiān)察和農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)等工作。幾年來，在局黨組的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和幫助下，我和我的同事一道，緊密圍繞局制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，又做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職，各項工作都取得了一定的成績，這些成績的取得，應(yīng)該歸功于局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于同志們的通力合作，歸功于人民群眾的大力支持。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己幾年來履行職責(zé)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
一、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力作貢獻(xiàn)
科學(xué)發(fā)展觀是我國當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。我學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的目的就是要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作，把科學(xué)發(fā)展觀落實到我們工作中，真心實意為人民群眾服務(wù)。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。因為發(fā)展對于全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。所以，我們在工作中落實科學(xué)發(fā)展觀就要牢牢抓住“發(fā)展”兩個字，做到“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。必須堅持以人為本，全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。我們堅持以人為本，就是要做到把人民的利益放在首位，切實搞好勞動就業(yè)和社會保障，為建設(shè)和諧社會服務(wù)。我們要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事”。聯(lián)系到具體工作實際，深懷愛民之心，就是要求我們情系人民群眾，把思想感情牢牢系在人民群眾的利益上，時刻為人民群眾著想；恪守為民之責(zé)，就是要求我們忠于職守，認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)法，不怕得罪人，不計較個人得失，敢抓敢管向黨負(fù)責(zé)向人民群眾負(fù)責(zé)；善謀富民之策，就是要求我們權(quán)為民所用，做到無私奉獻(xiàn)、廉潔奉公，不，不，任何時候都不能用手中的權(quán)力為個人牟取私利；多為利民之事，就是要求我們利為民謀，圍繞人民群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題，發(fā)奮搞好工作，為群眾謀取最大利益。所以，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，就是為了凝心聚力作貢獻(xiàn)。
二、真抓實干，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)
我的崗位職責(zé)是具體分管就業(yè)、勞動仲裁、勞動監(jiān)察和農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)等工作，這些工作說起來是為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，是為建設(shè)和諧社會服務(wù)。本著這種意識和精神，我把自己的全副精力與時間都投放到這些工作上，做到真抓實干，做出了一些實實在在的成績。我分管的區(qū)就業(yè)管理服務(wù)處年年被評為市就業(yè)管理服務(wù)處先進(jìn)集體，**年被區(qū)紀(jì)委評為群眾滿意窗口單位，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)工作連續(xù)二年獲得省農(nóng)辦二等獎，并有一萬多農(nóng)村勞動力通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。我區(qū)充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作，已有39個社區(qū)通過省、市勞動部門驗收為充分就業(yè)創(chuàng)建合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)90%以上，在全市9個縣、市、區(qū)中比例最高。在勞動仲裁、勞動監(jiān)察方面，我正確處理職工與企業(yè)的關(guān)系，在維護(hù)勞動者的合法權(quán)益的同時，也維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。通過勞動仲裁、勞動監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)和職工共同遵守《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，做到依法用工，依法務(wù)工，既促進(jìn)了地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，也為構(gòu)建和諧社會夯實基礎(chǔ)。由此，我受到上級領(lǐng)導(dǎo)部門表彰，20**年被省勞動和社會保障廳評為就業(yè)工作先進(jìn)個人。
