序論：在您撰寫第四季度思想?yún)R報時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

一切都已過去，祖國還是那么有朝氣。在全黨全軍全國各族人民團結奮斗，奮勇奪取四川汶川特大地震抗震救災斗爭重大勝利，成功舉辦北京奧運會、殘奧會之后，神舟七號載人航天飛行又獲得了圓滿成功。從熊熊烈焰中奔向長空，從眾聲喧嘩中遁入無邊宇宙，循環(huán)往復，鍥而不舍，以有限探索無限，以現(xiàn)在感知未來。如此神秘而又如此美麗，如此博大而又如此細微，如此驚魂而又如此動心。沒有比太空更大的誘惑，沒有比升空更大的夢想。升空的夢想已經(jīng)不是第一次實現(xiàn)，但神七的航天員將完成千年來第一次的壯舉——出艙行走。不需要科學家們做出專業(yè)的解釋，即使普通人也明白這標志性的意義。不再是隔著窗與朋友打招呼，不再是戴著手套牽女孩子的手，中國與宇宙產(chǎn)生了真正的“親密接觸”。首位登上月球的宇航員阿姆斯特朗曾經(jīng)說過這樣一句名言：“一個人的一小步，卻是人類的一大步”。神七航天員即將向太空邁出的這一小步，同樣也是中國航天事業(yè)——甚至是中國國家實力的一大步?！吧衿摺卑l(fā)射成功了，，搭載著翟志剛、劉伯明、和景海鵬三名宇航員，更是載著千萬中國人的夢。我們驕傲，因為擁抱著人類共同的夢想；我們自豪，因為擁有一次又一次的機會，站在更高的角度來回眸國家和民族、地球和人類“神七”發(fā)射成功了，，搭載著翟志剛、劉伯明、和景海鵬三名宇航員，更是載著千萬中國人的夢。我們驕傲，因為擁抱著人類共同的夢想；我們自豪，因為擁有一次又一次的機會，站在更高的角度來回眸國家和民族、地球和人類。

神舟七號載人航天飛行圓滿成功，充分展示了改革開放30年來我國顯著提高的經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力，進一步增強了全體中華兒女的民族自信心和自豪感，進一步堅定了全黨全軍全國各族人民繼續(xù)推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的決心和信念，對于我們在中國特色社會主義道路上實現(xiàn)中華民族偉大復興必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。這一成就再一次向世人昭示：中華民族是勤勞智慧、富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的民族，是自強不息、勇于戰(zhàn)勝一切艱難險阻的民族，是愛好和平、積極為人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)不懈奮斗的民族。

一切都已過去，中國還是那么有朝氣，還是在大踏步地進行社會主義建設，這靠的是全國各族人民用“熱愛祖國，精誠團結”鑄造的一顆愛國心。熱愛祖國，是中華民族的一種偉大凝聚力，這種凝聚力是各族人民團結、國家內(nèi)聚和社會穩(wěn)定的一種精神力量：精誠團結，是一個永恒的話題。

自豪的情緒彌漫在全體中國人中間，如同幾個月前的北京奧運會所帶來的那樣。很少有國家能夠在如此短的時間內(nèi)，以詮釋全人類共同命題的方式連續(xù)吸引全世界的關注。在神七騰空直上的時候，作為一名中國人，我的心無比地激動，可隨后腦中晃過的是雪災、地震、水災、手足口病，是大自然的力量，是鮮艷的國旗，是中華兒女的眾志成城。2008年，我第一次被自己的祖國真正地感動。

第2篇

鄉(xiāng)安委會在工作會中進一步明確了各職能部門在安全監(jiān)管中的職責，重點對道路交通安全、學校安全、食品衛(wèi)生安全、消防安全、危化品安全、地質(zhì)災害安全、森林防火安全進行監(jiān)管，落實專人負責開展安全隱患排查整治，做到人人有事做，事事有人管的工作局面。

1、道路交通安全。重點對新利路、富金路、藍林路和虎棲路開展路查，排查道路交通安全隱患。以高壓姿態(tài)嚴厲打擊超限超載、無證駕駛、酒駕等違法駕駛行為，加強執(zhí)法強度，加大處罰力度，同時加強對重點事間，重點地段的路查路檢，充分發(fā)揮勸導點和道路交通安全聯(lián)組的作用，加強監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，把道路交通安全事故的發(fā)生扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、食品衛(wèi)生安全。對全鄉(xiāng)的食品市場和學校食堂進行了全面檢查。鄉(xiāng)安委會主任、鄉(xiāng)長親自主抓，到學校、衛(wèi)生院進行安全大檢查。針對排查出的問題，已責令學校整改。

3、消防安全。加強對鄉(xiāng)場鎮(zhèn)、鄉(xiāng)敬老院用火用電和消防設施安全大檢查；并將一些安全知識送到敬老院給同時講解。

4、?；钒踩?。對3家農(nóng)藥經(jīng)銷點和一家鼠藥銷售點，5家煙花爆竹經(jīng)營點分別進行專項檢查，檢查是否有違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，煙花爆竹是否入柜，是否張貼安全警示標示等。

5、地質(zhì)災害安全。對全鄉(xiāng)7個地質(zhì)災害點進行檢查，監(jiān)測員是否在崗，記錄是否按時，是否堅持“三查制度”，同時鄉(xiāng)安委會到滑坡裂點進行查看，目前未發(fā)現(xiàn)異常。

第3篇

四月重點工作 五月重點工作

1、迅速推進補短板項目建設 1、抓好巡查、短板、督查、考核問題整改工作

1、切實抓好產(chǎn)業(yè)就業(yè)扶貧工作2、解決兩不愁三保障的突出問題

2、深入開展群眾工作 3、扎實開展低保核查和動態(tài)管理工作

3、迅速開展新一輪駐村幫扶工作4、反復走訪開展群眾工作

4、扎實做好問題整改工作 5、深入落實新一輪駐村幫扶工作

5、持續(xù)做好人居環(huán)境整治工作

6、加強非洲豬瘟防控工作

六月重點工作

1、抓緊摸排解決兩不愁三保障的突出問題雙十看

2、扎實做好問題整改

3、加快補短板項目建設進度

4、針對大數(shù)據(jù)反饋問題入戶核查，落實銷號

5、加強黨風廉政建設宣傳教育

七月重點工作

1扎實開展雙十看，逐戶摸排找出突出問題

2、繼續(xù)抓好中央脫貧攻堅專項巡視反饋問題整改工作

3、繼續(xù)做好大數(shù)據(jù)反饋問題入戶核查，落實銷號扶貧領域政策落實監(jiān)察系統(tǒng)

4、加快補短板項目建設進度

5、抓好防汛搶險工作

6、進一步加強尖刀班作風建設

八月重點工作

1全面推進解決兩不愁三保障的突出問題

2、大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題整改，及各類問題整改

3、加強建檔立卡貧困戶動態(tài)管理工作 人口自然增減 貧困戶識別等工作

4、加快未完工補短板項目建設扎實開展已完工項目的驗收后期管護工作

5、扎實開展人居環(huán)境整治，引導群眾認真開展三清一治一改工作，清垃圾清河塘清房前屋后廢棄物治亂改不良習慣

6、深入做好群眾工作，認真高質(zhì)量開展幫扶工作，認真落實五個一拉一次家常做一次農(nóng)活 搞一次衛(wèi)生 解決一個困難 做一件實事。

九月重點工作

1、開展脫貧人口回頭看工作缺什么補什么

2、認真開展脫貧預驗收工作

3、做好中央脫貧攻堅專項巡視反饋問題整改清零工作

4、全面做好安全飲水，危房改造清零工作

5、做細做好做實群眾工作開展入戶走訪通過屋場會小組會宣講黨的政策提升群眾的滿意度和認可度

6、廣泛宣傳文明節(jié)儉殯葬政策提倡后養(yǎng)薄葬，引導群眾喜事新辦，白事簡辦文明節(jié)約生態(tài)環(huán)保

7、產(chǎn)業(yè)就業(yè)全覆蓋

十月重點工作

1、加快補短板項目建設進度

2、推進各類問題整改銷號清零

3、認真做好扶貧對象動態(tài)管理和兩摸底一核準

4、抓好各項工作落實配合縣自驗收工作

5、繼續(xù)做好群眾工作開展鄉(xiāng)鳳文明建設行動評優(yōu)表模切實做好護林防火工作。繼續(xù)做好村產(chǎn)業(yè)項目400木瓜栽植工作。

十一月重點工作

1、逐戶逐人詳查惠民政策落實情況尖刀班完成建檔立卡貧困戶明白卡工作做到一戶不漏一人不錯一項不漏一項不錯

2、強力推進項目建設及危房改造的進度。

十二月重點工作

1、切實開展脫貧攻堅回頭看工作切實開展三落實（責任政策工作）三精準（識別幫扶退出）三保障義務教育基本醫(yī)療住房和飲水工

2、進一步做好低保動態(tài)調(diào)整和開展好三留守關愛工

3、查漏補缺全面做好省驗收檢查工作完善簡明手冊和村級檔案工作。

4、繼續(xù)做好危房改造的驗收檢查工作。

5、開展好人居環(huán)境整治工作利用幫扶責任人和幫扶干部入戶工作張貼明白卡和送達連心袋簡明政策發(fā)放到戶工作做到簡明政策扶貧手冊入袋連心袋。明白卡上墻

6、強力推進項目建設

第4篇

對商家發(fā)放對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對存在安全隱患的商家下達整改通知書12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。以下是小編為大家整理的公司季度工作匯報資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

公司季度工作匯報一

20XX年第四季度管理處在公司領導正確的帶領下，在公司各部門大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認真貫徹崗位職責和規(guī)范服務要求，本著“以人為本，用心服務”的服務理念，各項工作開展的較為順利，同時也存在著一些不足，結合管理處工作的實際情景，針對管理處現(xiàn)存問題，現(xiàn)將第四季工作總結如下。

一、基本情景

1、管理處現(xiàn)有員工共計65人：其中主管1名、副主管1名、護衛(wèi)隊長1名、護衛(wèi)副隊長1名、事務管理員6名、維修組長1人，維修員7名、護衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長1人保潔員11人。

2、街區(qū)商戶38戶，臨建傣樓6戶，B區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢，未接房10幢。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營業(yè)13間;未營業(yè)5間)。

二、日常工作

1、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會，對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)督促檢查15次，督促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改。定期召開安全生產(chǎn)例會，跟進商家安全、消防檢查12次，組織衛(wèi)生大掃除10次。

2、管理處利用晨會及時傳達學習公司安全生產(chǎn)等方面的文件，并要求員工在工作、生活期間了解、掌握基本的安全常識和提高安全意識

3、管理處嚴格落實日常三級巡查制度，并對每個工作崗位進行日常管理和監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正整改。

4、對商家發(fā)放對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對存在安全隱患的商家下達整改通知書12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示10份。

5、公司領導深入管理處指導安全生產(chǎn)檢查工作10次

6、對街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條，落實“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的安全防范宣傳，得到了進取響應的作用。

7、認真落實整改總公司安委會三季度檢查指出的存在問題，并組織管理處全體員工進行安全生產(chǎn)隱患排查專項整治行動7次

三、安全防范

1、上報處理打架斗毆2起，偷盜1起，交通事故1起，公共設施破壞1起，火災1起(已及時撲滅)，好人好事3起。

2、消防安全檢查、公共消防設施、設備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問題及時通知進行整改。

3、進取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作，并強調(diào)落實安全生產(chǎn)在要求及任務。指導護衛(wèi)夜間查崗24次，組織培訓及反恐、防爆軍事演練24次，因隊員工作失職處罰4次，過夜停車費120元。

4、管理處為確保護衛(wèi)隊員自身安全和加強安全防范，加強了中夜班的巡查力度，要求隊員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。

5、對管轄區(qū)的設施設備不間斷進行安全巡查;

6、對各崗位的檢查及工作中存在的問題進行糾正;

7、對外來車輛進行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無事故發(fā)生;

8、對監(jiān)控死角部位增設簽到巡查表，每2小時巡查1次，并要求監(jiān)控員實施護衛(wèi)查崗和點名制度。

四、維修工作

1、設施設備維保3次，每周巡檢1次，處理業(yè)主，商家報修30次數(shù)，每日對裝修進行巡查1次，巡查共計63次，維修組第四季度出工出勤98次;

2、加強業(yè)主商鋪裝修管理，每一天對裝修戶進行檢查，保證小區(qū)業(yè)主、商家在裝修時不破壞房屋的主體結構;

3、維修、更換街區(qū)路燈;

4、對地基下沉商家隨時跟蹤落實;

5、對街區(qū)房屋滲水檢查;

5、維修、保養(yǎng)公用設施設備。

五、保潔工作

1、綠化保潔完成管轄區(qū)域藥物噴灑3次，并對商家周邊綠化帶進行修枝，對垃圾桶、標識、衛(wèi)生死角、綠化安全隱患全面整治8次，到達預期效果;

2、根據(jù)工作計劃進行日常保潔及垃圾清理;

3、每周組織一次重點清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹葉。

4、配合公司完成各大節(jié)日相關活動的開展，及重大接待任務的保潔工作;

5、每月對空置房進行一次空置房清理工作，堅持空置房無雜物、蜘蛛網(wǎng)。

六、完成情景

1、護衛(wèi)召開會議4次，重點強調(diào)各節(jié)假日期間安保工作

2、護衛(wèi)抓好國慶節(jié)期間的防火、防盜及用電安全管理工作，并根據(jù)相關要求組織員工開展應知應會培訓和演練

3、管理處對商家和住戶發(fā)放溫馨提示12次，對國慶節(jié)期間的衛(wèi)生、防火防盜、禮貌接待做出了相關要求，并組織工作人員對街區(qū)的樹枝進行修枝;

4、管理處利用走動式服務對管轄區(qū)域的商家、租戶、業(yè)主、進行了安全防范、消防交通、反恐防暴知識的宣傳，加強了他們對自身的安全防范及經(jīng)營場所、住宿等重點部位的管理。

5、對管理處進行日常管理，根據(jù)工作計劃對設施設備進行維護保養(yǎng)，確保街區(qū)內(nèi)設備正常運轉(zhuǎn);

6、為確保街區(qū)有一個干凈舒適的環(huán)境，對管理處進行日常保潔，得到了商家和業(yè)主的一致好評;

7、管理處不定期組織保潔員對路燈桿、景觀燈、標識標牌進行打掃、清洗;不定期對空置房進行除塵;對已枯的樹枝進行及時修剪，防止造成瓦片的脫落;

8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動，管理處進取響應，每月對街區(qū)內(nèi)空置房及商家進行安全檢查工作，消除安全隱患。

公司季度工作匯報二

隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程?；仡櫿麄€xx月，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了從容不迫地去應對;在遇到》挫折的時候，我學會了去堅強地抬頭;在重復而又單調(diào)的工作背后，我學會了思考和總結;在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護;在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自我，在失敗中不斷總結經(jīng)驗和吸取教訓;在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學會諒解他人。

現(xiàn)將工作總結作如下匯報：

一、工作方面：

1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準時收到我司產(chǎn)品;

3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，

做好開票的事項，最終確認客戶財務收到稅票并要求及時安排;

4、維護老客戶，持續(xù)經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)潛力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作資料的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，可是所有人都期望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)超多底釘打歪、打斷、變形狀況。這給客戶帶來了必須的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。之后我們工廠采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問題?？墒侵霸愀獾馁|(zhì)量問題給客戶帶去了十分不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍必須限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務員所務必做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么能夠彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就就應及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自我的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是職責分散。我還需要進一步去調(diào)整和改變。

在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，可是效果并不好?！沸睦韺W解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自我的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)個性是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，此刻我能把握的就是調(diào)整自我的工作方法和自我的生活習慣。

職責分散是為了提高工作效率的一種重要手段，可是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的職責被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自我的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自我擺在一個團體的位置里，因為那里沒有我僅有我們。

四、工作計劃

1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從此刻開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，必須要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自我。堅持多出去走走，持續(xù)經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品。

以上是我工作總結，不足之處還請領導多多指點和批評，在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

公司季度工作匯報三

隨著過去工作的結束，我們又開始了新的旅程。告別了前段時間的工作。新的氣息，新的目標，在系教師的指引下和我會成員的用心努力下我們這個團體在四月份有全面展開了我們的工作和活動。以下是本人在四月份的個人工作總結報告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常舉行每周例會，在例會中對過去的工作做總結，肯定我們的長處，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學生素質(zhì)和做好干部工作風范以及強化學校的紀律，我系青協(xié)每周二例行校風督察。

xx號院青協(xié)會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員進行工作的指導，并且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關的要求。經(jīng)過這次例會，我會成員在工作中更加注意自我的行為風范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍大學生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日大學生技能大賽子學術報告廳隆重舉行，我會所有成員都用心的參加。并且在同一天，我會人員還去參加了機械系和建工系共同舉行的“我是一名會長”的演講比賽，在演講會的過程中，大家進行互動交流，用心發(fā)表自我的意見。對于大家來說這是一次不錯的鍛煉。四月的大學學校到處是活躍，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀看每一場球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志愿者的風彩。

在這個組織中，每個人都在行動著，為了充分的展示我們的服務宗旨，我會決定五月份舉行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在用心、認真的準備著。在這個月中，還是一如既往讓有關成員執(zhí)行檢查晚自習，以及督察工作，目的是讓大家透過實踐來認識到更多的東西。然而在平時的課余時間以及其他系青協(xié)開會的時候，我會的相關成員會和其他系人員進行工作上、學習上以及生活上的交流，這樣既促進了大家的友誼，也增長了知識。

在一段忙碌的時間過后，最終迎來了院和系相關活動的結束和開幕...

按照每月一次活動的慣例，經(jīng)過策劃機電系和我系共同舉行了一次“長江之行”活動。然而在成員的用心配合下，我們順利完成了這次活動。這次“長江之行”主要是去江邊進行環(huán)保活動，關心一下我們周圍的環(huán)境。既能夠提高我們大學生的環(huán)保素質(zhì)，又能夠讓更多的人參與到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志愿者的價值和力量。

本月的相關活動都如期的進行了，活動結束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行的思想?yún)R報及總結都寫下來了，同時，也做好個人工作計劃，對本月所學所感都作了一下分析。以上就是本月的具體工作狀況。

此刻又將面臨著一個月的結束，這個月集結了我們的努力和勤奮，也發(fā)現(xiàn)了我們的錯誤和不足。總之，我們就是在這樣的一個大家庭中不斷的學習和不斷的認識。每一次活動都有著不一樣好處，也都讓每位成員有著不一樣的感悟。志愿者就是就應本著一顆誠懇的心去感受我們的生活，感受我們周圍的人和物，并且用心的奉獻我們的一份愛的力量。那么這個世界就能想這個四月一樣，溫暖而芳香四溢!

第5篇

關鍵詞：大型民營企業(yè)　創(chuàng)新　現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號：F270　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)005-125-02

近年來隨著中國市場經(jīng)濟的進程不斷加快，中國民營企業(yè)快速發(fā)展，并出現(xiàn)了許多如百度、萬科等大型民營企業(yè)。在國際競爭加劇的現(xiàn)代，大型民營企業(yè)同時也面臨更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為提升它們競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展的利器。大型民營企業(yè)要如何走好創(chuàng)新之路，是本文重點探討的問題。

1.　創(chuàng)新

1912年，美國經(jīng)濟學家熊彼特在其發(fā)表的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一文中提出了創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新的組合。把一種從來沒有過的“新組合”引入生產(chǎn)體系，從而形成一種新的生產(chǎn)力，以獲取潛在利潤。創(chuàng)新從此被明確為一種生產(chǎn)力?！笆濉币?guī)劃綱要依然強調(diào)堅持把科技進步和創(chuàng)新作為重要支撐，真正實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。國家發(fā)展離不開創(chuàng)新，而在市場經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新系統(tǒng)中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。正是這種以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，推動了人類歷史的前進。

創(chuàng)新是一項前期需要大量人力物力財力投入，最終結果卻不能保證成功并伴有風險的活動。對于我國大型民營企業(yè)來說，在市場不確定的情況下，選擇自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新業(yè)是一種博弈。但是，為了企業(yè)的長足發(fā)展和提高國際競爭力，選擇創(chuàng)新這條路卻是堅定的。這就需要我們探索有關創(chuàng)新的可行方法來攻克創(chuàng)新路上的重重困難。

2.　大型民營企業(yè)的如何實現(xiàn)創(chuàng)新

根據(jù)我國大型民營企業(yè)的現(xiàn)狀，以下幾點內(nèi)容可以為我國大型民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供一定的參考。

2.1　首先明確自身企業(yè)發(fā)展背景及企業(yè)文化

以模仿跟隨為基礎發(fā)展起來的企業(yè)，則需要先構建企業(yè)創(chuàng)新文化；以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務進入市場發(fā)展壯大的企業(yè)，則應該更多的關注企業(yè)組織結構建設。大型民營企業(yè)騰訊公司是以模仿即時通訊軟件ICQ起家的，在發(fā)展的過程中不斷以之為基礎進行改進創(chuàng)新，到2010年3月，其QQ同時在線人數(shù)超過1億，遠遠超過了“師傅”ICQ，可謂青出于藍而勝于藍。然而，騰訊2010第四季度的利潤增速創(chuàng)逾三年來最低。IT評論家魏武揮認為騰訊的問題在于馬化騰，而馬化騰的問題在于太務實，而不敢冒創(chuàng)新的風險，所以騰訊只愿跟在別人后面亦步亦趨。模仿的巨大成功真的使得騰訊無法超越嗎?答案是否定的。缺乏創(chuàng)新意識不完全在領導，更多的是在于企業(yè)在成立之初就沒有奠定良好的企業(yè)創(chuàng)新文化基礎。因而要想實現(xiàn)2011新戰(zhàn)略目標――進軍國際市場，就不得不從企業(yè)文化上入手，形成如美國蘋果公司、硅谷等寬容失敗、鼓勵冒險、敢于突破已經(jīng)取得的成果創(chuàng)新文化。企業(yè)要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須走出思想誤區(qū)，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵：它不是簡單的思想?yún)R報、規(guī)章制度、文化活動或者貼標語念口號，而是要融入到組織中去，真正對創(chuàng)新起到作用的文化。與騰訊不同，天津市煒杰科技公司是靠創(chuàng)新的科學技術起家，走科技路，吃科技飯。他們選擇了技術難度大、市場附加值高的阿加曲班項目進行研究，順利通過生產(chǎn)后，成功進入了所在行業(yè)。公司總裁宋洪海認為在這個技術競爭非常激烈的行業(yè)中，決不能閉關自守，需要研發(fā)附加值、高技術含量高的產(chǎn)品，所以公司內(nèi)形成了較好的創(chuàng)新企業(yè)文化。然而當煒杰科技成長到一定規(guī)模時，子／孫公司、分公司會越來越多，為保證公司有序發(fā)展，總公司／母公司必須通過優(yōu)化組織結構明確對麾下子公司和分公司的控制程度；這時層級結構也會增加，企業(yè)有必要立足企業(yè)本身，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率、快速應對市場變化的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

2.2　建立現(xiàn)代企業(yè)制度

在大型民營企業(yè)中建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國大型民營企業(yè)必然的發(fā)展方向。改變企業(yè)制度的行為本身就是一種創(chuàng)新，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)制度的形成有利于企業(yè)技術創(chuàng)新等方面。標準化的管理制度不能完全適用于民企，這是一個相當普遍的現(xiàn)象，然而這不能否定建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義和必要性。正如加里?哈默教授在《管理大未來》中倡導的：“那些期望獲得長期、持續(xù)性競爭優(yōu)勢的企業(yè)，更應該關注管理創(chuàng)新。”民營企業(yè)同國有企業(yè)不同，它們“腹背受敵”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應市場經(jīng)濟要求，可以實現(xiàn)權責分明和科學管理，從而增強企業(yè)的活力。只不過理論運用并緊密結合實踐需要一個過程，這個過程因企業(yè)而異。

針對具體企業(yè)，要具體問題具體分析后，選擇合適企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立模式。

2.3　建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，將創(chuàng)新融入到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)中

有關大型民營企業(yè)的創(chuàng)新的研究之多不可勝言。但為什么大型民營企業(yè)中仍然問題多多?究其原因之一是沒有建立起完善的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系。對于企業(yè)內(nèi)部而言，創(chuàng)新體系即為內(nèi)部有關創(chuàng)新部門和機構組成的網(wǎng)絡。對此，海爾集團張瑞敏認為：“企業(yè)現(xiàn)在的創(chuàng)新需要發(fā)展成一個體系。就像《基業(yè)長青》這本書中的觀點所說的：企業(yè)要想長遠發(fā)展，就不能做‘報時人’，而要做‘造鐘人’?！扃姟褪谴蛟煲粋€創(chuàng)新體系?！苯⑵髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，最核心是將創(chuàng)新融入到企業(yè)所有流程、部門中，需要大型民營企業(yè)從管理層到工人層都要參與進來，形成全面參與網(wǎng)絡，做到即使“小創(chuàng)新”也要加以關注。企業(yè)具體的創(chuàng)新體系支持方案可在規(guī)章制度及績效薪酬方面加以體現(xiàn)，如創(chuàng)立“點子”工程，在該工程下，如果有創(chuàng)新的點子被企業(yè)采納，可根據(jù)明確的內(nèi)容規(guī)定，可對提供“點子”的個人或團隊進行口頭表揚或者發(fā)放獎金等獎勵。

2.4　進行多向度創(chuàng)新

多向度創(chuàng)新，是指由個體創(chuàng)新，到合作創(chuàng)新；由企業(yè)單打獨斗，到以大帶小，不斷改變創(chuàng)新主體的合作形式，由技術創(chuàng)新擴展到非技術的多方面創(chuàng)新。即使是大型民營企業(yè)也要根據(jù)情況適當選擇與其他企業(yè)合作。合作創(chuàng)新的方式會將時間、成本和風險都壓低，是企業(yè)在面臨不確定情況時可以嘗試的辦法。多向度創(chuàng)新可以擴大企業(yè)自主創(chuàng)新的視野、實現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新并提高企業(yè)的競爭實力。我國大型民營企業(yè)不能沾沾自喜，固步自封，要追求更寬更大的發(fā)展就要順應時代，選擇多向度創(chuàng)新之路。

2.5　關注企業(yè)創(chuàng)新的外在因素

熊彼特認為創(chuàng)新是一個系統(tǒng)和過程。創(chuàng)新方面，我們強調(diào)關注企業(yè)這個系統(tǒng)的內(nèi)外因素。前文提到的幾點均是事物發(fā)展的內(nèi)因，屬于事物發(fā)展的主要原因。但是外在因素也應該引起足夠的重視，畢竟任何一個大型民營企業(yè)都不是孤立存在的。

首先，關注國家有關創(chuàng)新體系、技術、產(chǎn)品等方面的法律及政策規(guī)定。

企業(yè)的發(fā)展，離不開國家的支持。大型民營企業(yè)在我國重要性愈加凸顯的今天，國家的相關政策法規(guī)也頻頻出臺，其中有許多鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，這些政策的提出無疑為民營企業(yè)的創(chuàng)新提供了外在支持。

其次，要關注企業(yè)外在的創(chuàng)新文化氛圍。

我國某些地區(qū)無論就資源狀況還是區(qū)域狀況而言，都可成為創(chuàng)新的良好條件基礎，但創(chuàng)新案例寥寥無幾。但有些地區(qū)，如浙江寧波、臺州等地方雖沒有什么區(qū)位與資源優(yōu)勢，卻因為社會文化氛圍激勵創(chuàng)新，反倒成為中國創(chuàng)新的高發(fā)區(qū)。如果一個大型民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身所在的外在文化氛圍缺少創(chuàng)新，可以通過內(nèi)在的創(chuàng)新文化意識，發(fā)揮自身的影響力影響外在創(chuàng)新文化氛圍。

再次，關注其他同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。取長補短。

大型民營企業(yè)的競爭對手往往也是實力雄厚的企業(yè)。所以企業(yè)可以通過一些渠道了解其他同行業(yè)競爭對手或合作伙伴的發(fā)展動態(tài)，博采眾長。

3.　總結

我國一批大型民營企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的龍頭，逐漸承擔起引導行業(yè)發(fā)展、應對跨國公司挑戰(zhàn)的重任。國家也有意重點培育一批具有國際競爭力、有自主創(chuàng)新能力、行業(yè)領先的大型民營企業(yè)發(fā)展成為跨國公司，從而保障我國經(jīng)濟更好地持續(xù)安全發(fā)展。而前文所提到的幾點，如建立現(xiàn)代企業(yè)制度及培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的都有利于同國際接軌。

參考文獻：