時間：2023-03-02 15:05:43
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關鍵詞:路橋建設項目;管理;分析
質(zhì)量、成本以及施工進度是我國在路橋建設項目施工管理中牢牢圍繞的三大關鍵要素。作為一項系統(tǒng)性的工程，路橋建設的具體施工需要經(jīng)過規(guī)劃、工程可行性研究以及勘測設計和施工等多道階段。為此所有的路橋工程在實施前都應當根據(jù)自身的實際情況，在遵循相應原則的前提下制定出符合自身特點的施工方案。通過科學的方案制定以及對施工質(zhì)量的掌控來提升我國路橋建設項目管理水平。
1路橋建設項目的主要內(nèi)容
1．1路橋建設項目管理的涵義
通常情況下，對于路橋建設工程項目實行的管理是指對該項目整體的完工考評、執(zhí)行以及計劃等階段的管理和控制，具體劃分的話可以分為初始階段、執(zhí)行階段以及結(jié)束階段三部分。在初始階段中，需要根據(jù)自身實際情況做好相關的準備工作，制定好相應的施工方案。執(zhí)行階段則是對具體的路橋施工過程予以指導和管理，保證施工過程的質(zhì)量，對于施工過程中出現(xiàn)的意外狀況和問題予以及時解決，促成路橋建設的順利進行并達成最終的目標。而結(jié)束階段則是對路橋工程進行后續(xù)的善后、評價以及總結(jié)工作，確保路橋建設的質(zhì)量能夠得到相應的規(guī)范和標準。簡而言之，路橋建設項目管理屬于一個動態(tài)的過程，各環(huán)節(jié)之間緊密相連，只有做好各細節(jié)上的工作，才能確保工程的最終質(zhì)量。
1．2路橋建設項目管理的現(xiàn)狀
歷經(jīng)十多年的發(fā)展，我國的路橋建設事業(yè)取得了巨大的進步，無論是在管理理念上還是在管理手段上都有了很大的提升。但是在發(fā)展的背后仍然潛藏著一些問題，阻礙著路橋建設事業(yè)的進一步發(fā)展。近年來，我國公路橋梁工程質(zhì)量事故頻發(fā)，施工工期拖延現(xiàn)象比較普遍并且施工的利潤也普遍較低，對于路橋建設的發(fā)展帶來了很大的影響。尤其是質(zhì)量事故問題，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，更為人民的生命安全帶來了巨大的隱患。造成這些問題的很大一部分原因來自路橋建設項目管理方面的缺失。
2當前我國路橋建設項目管理方面存在的問題
2．1橫、縱向溝通問題
通常情況下，具體的路橋建設項目實施過程中，各項目經(jīng)理及部門必須就工程的相關信息進行橫向或縱向的傳遞和溝通，橫線溝通主要是指部門與部門之間的溝通，如項目經(jīng)理可以根據(jù)工程的具體情況向技術科提出有關進度和質(zhì)量方面的要求，并且技術科還應當向預算科抄送相關的技術方案等。而縱向溝通主要是指上下級之間的溝通，但是鑒于理解上的偏差以及在溝通過程中有可能出現(xiàn)信息延誤狀況，極有可能造成信息的遺漏，致使工程信息在流通過程中失真。例如在技術科向相關的勞務分包隊伍進行技術交底時，很有可能與初衷產(chǎn)生一定的偏差。并且在橫向溝通上，限于部門之間的專業(yè)水平和組織性壁壘的問題等問題，也有可能造成信息通道不暢通。
2．2隊伍建設問題
對于路橋建設項目管理來說，擁有一支好的團隊能夠在很大程度上提升路橋建設的質(zhì)量。在良好團隊機制下，能夠為項目管理人員之間的溝通和沖突的解決提供良好的環(huán)境，在內(nèi)部形成一種良好的人際關系和工作氛圍，進而提升項目管理人員的工作效率。但我國目前的情況而言，在項目管理方面人員的組織調(diào)配上并沒有形成一個有機的整體，缺少針對于團隊建設方面的具體措施，團隊合作的能力沒有得到充分施展和發(fā)揮。
3強化我國路橋建設項目管理水平的措施
3．1強化項目管理中施工前的準備工作
要想切實強化我國路橋建設項目管理水平必須從項目管理中的各項步驟和任務入手，首先應當加強項目管理中施工前的準備工作。確定路橋建設工程項目之后，相關的管理人員一定要根據(jù)工程的具體規(guī)模采取招標的形式，選擇合適的施工隊伍，然后按照相關的法律簽訂正規(guī)的承包合同。如果路橋建設的規(guī)模較大，那么對于施工方的資質(zhì)審查一定要尤為慎重，詳細了解企業(yè)法人的相關信息，諸如銀行的保證、隸屬關系以及所有制性質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照等。此外，還包含該企業(yè)的人員配置、規(guī)模以及具體的企業(yè)性質(zhì)等內(nèi)容。一定要全面考量施工方的社會信譽度，確保其能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，如時完成施工任務。
3．2強化路橋建設工程項目的施工管理
對路橋建設施工項目進行施工管理，也就是要求相關人員要堅實安全生產(chǎn)和文明施工。所以要整齊合理地布局生活區(qū)的各種設施和建設，分類存放施工現(xiàn)場中的材料、物品和設備，而且要嚴格的劃清界限，放置規(guī)整，對于那些特殊的材料和設備一定要采取相應的防火、防潮、防曬、防雨工作。此外，對于大宗的材料還應設置相應的標示牌，注明材料的數(shù)量、規(guī)格以及產(chǎn)地和品名等。嚴格落實貫徹安全生產(chǎn)的方針，保障施工現(xiàn)場具有充足的安全設備和器材，于施工現(xiàn)場內(nèi)設立明顯的交通標志牌。組織相應的人員專門負責施工過程中的安全保障問題，確保路橋建設能夠得以安全進行。
3．3強化路橋建設工程項目的質(zhì)量管理水平
路橋建設質(zhì)量關乎到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，為此一定要注重施工質(zhì)量，強化路橋建設工程項目的質(zhì)量管理水平。在具體的施工過程中要滲透質(zhì)量意識，最大限度上做到精心管理、精心組織和精心施工。與此同時，還要健全路橋建設的質(zhì)量監(jiān)督體系，按照相應的質(zhì)量標準實行全程監(jiān)理，便于發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類質(zhì)量問題并予以及時解決。另外，還應當嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制的相關程序，科學的掌握質(zhì)量控制方法，針對于施工過程中存在的質(zhì)量問題能夠給予有效解決。建筑材料是路橋建設中的基礎部分，為此應當不斷提升檢測試驗工作的能力和水平，嚴格控制材料的質(zhì)量檢測工作，根據(jù)材料的相關性能進行有針對性的檢測和試驗，待檢測合格后方可運用到具體的施工建設中。對于那些檢測不合格的原材料要予以嚴格肅清和剔除，切實做好施工質(zhì)量的保障工作。
3．4強化對路橋建設工程項目的檢驗管理水平
最后，還應當強化對路橋建設工程項目的檢驗管理水平。對相關路橋建設工程項目進行質(zhì)量檢驗，可以明確施工質(zhì)量是否達到了相關標準和要求，根據(jù)檢驗的結(jié)果可以辨析工程質(zhì)量的好壞。要想保證檢驗工作的有效性，相關的工作人員應當充分把握質(zhì)量檢驗的內(nèi)容、標準和方法，嚴格遵循相應的質(zhì)量檢驗評價標準、操作規(guī)程和技術規(guī)范。一般情況下，質(zhì)量檢驗的主體包括成品、半成品以及原材料性能方面的檢驗。并且對質(zhì)量檢驗工作的科學性和有效性開展來說，應當從重點抽驗和日常檢驗兩部分來進行。
4總結(jié)
總而言之，伴隨著我國社會的日益發(fā)展，基礎設施的建設將會得到極大地發(fā)展，路橋建設的規(guī)模和數(shù)量也將日益增加。作為關乎到社會穩(wěn)定和繁榮的重要工程，路橋建設的質(zhì)量保障是一個值得探討和研究的課題，本文結(jié)合我國公路建設的相關背景，對路橋項目管理現(xiàn)狀、存在的問題以及相關措施進行了研究與分析。針對于我國當前路橋建設項目管理中存在的問題，一定要予以認真對待，努力通過強化項目管理中施工前的準備工作、強化路橋建設工程項目的施工管理、強化路橋建設工程項目的質(zhì)量管理水平以及強化對路橋建設工程項目的檢驗管理水平，對整個工程項目管理水平的加強和提升，以促進我國路橋建設事業(yè)的發(fā)展。文中如有不當之處，還望相關專業(yè)人士不吝賜教。
作者:楊坤 單位:恩施市交通運輸局高速公路建設委員會辦公室
參考文獻
［1］廖培東．淺談路橋項目管理在工程建設中的作用［J］．中華民居(下旬刊)，2014:(07)．
關鍵詞 管理的現(xiàn)狀 施工質(zhì)量管理成本控制的措施
一、當前路橋管理的現(xiàn)狀
路橋企業(yè)本身的特點導致企業(yè)文化建設存在困難。從管理的角度來看，路橋企業(yè)是指主要從事公路、橋梁建設、生產(chǎn)、經(jīng)營的一種經(jīng)濟組織。它具有企業(yè)的一般屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營上、管理上卻由于是公路和橋梁施工而具特殊性。具體表現(xiàn)為：工程項目的多樣性、工程項目的不可轉(zhuǎn)移性、施工人員的流動性、施工生產(chǎn)的長期性，多屬露天作業(yè)，受自然氣候條件影響大。路橋企業(yè)的獨特特點，給路橋企業(yè)文化建設帶來了十分不利的影響。？首先，路橋企業(yè)的工程項目具有固定性，能在項目的所在地工作半年、一年，甚至幾年的時間。員工的工作、生活條件非常艱苦，不僅物質(zhì)生活匱乏，而且精神生活單調(diào)、枯燥，十分貧乏。而工程一般是在偏僻、貧窮的地方，交通不便，信息不暢，缺乏企業(yè)文化建設的物質(zhì)條件與技術條件，很難構建真正的企業(yè)文化。其次，路橋企業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，企業(yè)員工中女性員工比較少，加之工程生產(chǎn)的流動性和工作場地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機會在流動的環(huán)境中遇到合適的伴侶，而已經(jīng)有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非?？释麚碛胸S富的文化生活，但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的流動性又決定了員工必須經(jīng)常要跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè)，就算構建了企業(yè)文化，也很難對其進行系統(tǒng)、長期、有效的維護。導致路橋企業(yè)員工的積極性低落、對企業(yè)的忠誠度下降、員工跳槽現(xiàn)象普遍。
二、路橋項目施工質(zhì)量管理
（一）編制施工計劃首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構是否可靠安全，是否對施工單位有適當?shù)募夹g要求等等。然后，根據(jù)合理的設計方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項目部和施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現(xiàn)場的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。
（二）加強重要環(huán)節(jié)施工工藝管理
施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
（三）公路橋梁過渡段施工工藝管理
一是合理設置橋涵構造物，設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基?；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法?；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。（2）采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。（3）采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質(zhì)量。橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車卸土、推土機平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機碾壓、壓實度檢測。
三、加強路橋施工中成本控制的措施
（一）樹立現(xiàn)代成本控制理念。
首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。
（二）項目成本控制措施。
提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。
關鍵詞：路橋建設；工程項目；管理；分析
Abstract: along with the development of economy, the pace of urbanization of our country is becoming more and more strong, in order to effectively relieve urban traffic problems, all over the country road &bridge construction actively, and achieved good effect. Along with the economic and technical levels rising, a batch of and a batch of low cost, speed, good quality for city road &bridge engineering's contribution to the development of a great power, but good at the increasingly fierce competition in the industry is also, in order to effectively promote the enterprise economic benefits and social benefits, enhance the enterprise the competitive ability, more and more enterprise managers know the road &bridge construction project of the importance of the management. This paper analyzes our country road &bridge construction simple project management of the current situation and problems, and puts forward the corresponding measures, the hope can help to relevant personage.
Keywords: road &bridge construction; Engineering project; Management; analysis
中圖分類號：U448 文獻標識碼：A 文章編號
近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國政府對于公路建設的投資不斷加大，可是當前我國路橋建設和施工企業(yè)的管理水平相對較低，項目的施工成本比較高，所以不符合節(jié)約型社會建設的目標，因而，為了達到預期的經(jīng)濟效益和社會效益，相關的施工和建設企業(yè)一定要不斷提升自身的管理水平。
一、路橋建設工程項目管理的內(nèi)容
對路橋建設工程工程項目實行的管理主要是指對相關的路橋工程項目整體的完工考評、執(zhí)行和計劃等過程的管理，可以將其分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。路橋項目管理的初始階段，要制定整個路橋工程施工項目資源，準備各種相關的計劃。在執(zhí)行階段，就是要對相關的路橋工程施工過程進行指導和完善，促使各種計劃的順利實施及最終目標的實現(xiàn)。而結(jié)束階段就是要對整個路橋工程進行相關的善后、評價和總結(jié)相關的工作?？傊瑢β窐蚪ㄔO工程項目的管理是一個過程，只有對各個環(huán)節(jié)都進行有效的管理，才能獲得總體上的效益。
二、我國當前路橋建設工程項目管理中存在的問題
（一）在施工建設中存在信息傳遞和溝通的問題
在具體的路橋建設項目實施過程當中，相關的項目經(jīng)理部門必須要對相關的信息進行橫向和縱向的傳遞及溝通，例如項目經(jīng)理要向相關的技術科發(fā)出一些關于進度和質(zhì)量的要求，而技術科又要向合同預算科抄送相關的技術方案等等。在縱向也就是上下級的溝通上，由于個人在理解上的偏差和著重程度不同、過程延誤等因素很容易造成信息漏斗，從而相關信息在流通過程中會造成一定的失真。例如在技術科向相關的勞務分包隊伍進行相關的技術交底時，就會與初衷產(chǎn)生一定的偏差。在橫向溝通上，由于部門之間的專業(yè)水平和組織性壁壘的問題等，使信息通道不夠暢通。
（二）相關的團隊建設存在一些問題
一個優(yōu)秀的團隊機制，可以有效建立相關項目管理人員之間的溝通以及解決有關沖突的良好渠道，營造一種良好的人際關系和工作的氛圍，進而提高相關管理工作人員的工作效率。如果一個項目施工建設團隊建設很好，就能匯聚整體力量并有很好的放大作用，否則整個施工團隊就是“一盤散沙”，甚至會形成一種窩里斗的局面，妨礙項目工程的順利建設。所以在井陘路橋建設施工時，相關的管理人員必須充分重視團隊建設的重要性。努力將施工企業(yè)中的個人目標同整體目標聯(lián)系起來，進而在最大限度內(nèi)提升團隊的合作能力。
三、如何加強路橋建設工程項目管理的水平
（一）加強項目管理中施工前的準備工作
確定路橋建設工程項目之后，相關的管理人員一定要根據(jù)工程的具體規(guī)模采取招標的形式，選擇比較合適的施工隊伍，然后按照相關的法律簽訂正規(guī)的承包合同。如果是規(guī)模比較大的路橋工程，一定要嚴格審查施工隊伍的相關資質(zhì)，例如相關企業(yè)法人的地位，包括銀行的保證、隸屬關系、所有制性質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照等等；企業(yè)的一席基本情況，包括企業(yè)的人員、設備、機械化水平和規(guī)模、固定資產(chǎn)以及企業(yè)性質(zhì)等等；企業(yè)經(jīng)營管理的情況，包括它的社會信譽度，工期質(zhì)量、工期、任務的分布與完成等等。
（二）加強對路橋建設工程項目的施工管理
對路橋建設施工項目進行施工管理，也就是要求相關人員要堅實安全生產(chǎn)和文明施工。所以要整齊合理地布局生活區(qū)的各種設施和建設，相關的庫房、辦公室、工作間和員工宿舍必須干凈整潔，相關的物品要按照相應的順序進行整齊擺放，；分類存放施工現(xiàn)場中的材料、物品和設備，而且要嚴格的劃清界限，放置規(guī)整，對于那些特殊的物品和設備一定要采取相應的防火、防潮、防曬、防雨工作，對大宗的材料設置相應的標志牌并標明相應材料的數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和品名等；禁止在施工現(xiàn)場堆放垃圾、廢料；高度貫徹并落實安全生產(chǎn)的方針和政策；規(guī)范施工現(xiàn)場的用電設施，使之安全，準備充足有效的滅火器材和防火器材；在施工現(xiàn)場內(nèi)必須設立明顯的交通標志牌，如禁行標志、指路標志等等，并安排專門的工作人員負責相應的交通安全，確保施工項目的安全進行。
（四）加強對路橋建設工程項目的質(zhì)量管理水平
路橋項目的質(zhì)量好壞直接關系到人民的生命安全，所以相關的建設單位一定要嚴把質(zhì)量關，不斷強化質(zhì)量意識，盡最大能力做到精心管理、精心組織、精心施工，進而建設處高質(zhì)量的路橋項目。建立健全并不斷完善相關的質(zhì)量監(jiān)督體系和機制，對項目實行嚴格的監(jiān)理，嚴格按照相關的規(guī)章制度行事，一切工作都要嚴格的用數(shù)據(jù)和實施說話，進而做到在工作上一絲不茍、秉公辦事和熱情服務，有效保證路橋項目的施工質(zhì)量。另外，還要嚴格執(zhí)行相關控制質(zhì)量的程序，能夠有效處理質(zhì)量問題，掌握控制質(zhì)量的科學的方法。不斷提高檢測試驗工作的能力和水平，對進場的相關材料必須進行嚴格的性能試驗，只有合格的產(chǎn)品才能投入施工建設當中，嚴禁使用那些不合格的產(chǎn)品及性能不明的材料和半成品。
（五）加強對路橋建設工程項目的檢驗管理水平
對相關路橋建設工程項目進行質(zhì)量檢驗，可以有效明確施工質(zhì)量是否達到了相關的要求，質(zhì)量檢驗的結(jié)果通常都會體現(xiàn)工程質(zhì)量的高低。為了確保質(zhì)量檢驗工作的有效性，相關的工作人員一定要做好以下幾個方面的工作：充分掌握質(zhì)量檢驗的相關內(nèi)容、標準和方式方法，相關的檢驗標準主要有質(zhì)量檢驗評價標準、操作規(guī)程和技術規(guī)范等。質(zhì)量檢驗的內(nèi)容則包括對成品、半成品、原材料的相關性能的檢驗。在質(zhì)量檢驗過程中要做到重點抽檢和日常檢驗相結(jié)合。
總結(jié)：
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的路橋會投入到建設和使用當中，所以相關的企業(yè)一定要注意對整個工程項目管理水平的不斷加強和提升，只有這樣才能不斷提升建設工程的質(zhì)量，取得預期的經(jīng)濟效益和社會效益，是企業(yè)在激烈的競爭市場中利于不敗之地。
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1.1更有助于綜合協(xié)調(diào)
眾所周知，在路橋項目建設的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建設進度，會存在多個建設單位，進而也會遇到諸多問題，相互的協(xié)調(diào)性較差，不利于路橋項目的整體建設。而通過路橋項目管理在工程建設中的應用，可以有效的提高綜合協(xié)調(diào)能力。另外，為了更好的滿足建筑項目建設質(zhì)量的要求、監(jiān)督的要求等，需要參建各方之間進行相互的協(xié)調(diào)溝通，通過相互之間的信息交流來對整個建設計劃進行調(diào)整和改進，從而有效的減少路橋工程建設中的壓力，對提高路橋項目建設的有效性有著一定的作用。此外，路橋項目管理的應用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設工程中，充分組織和協(xié)調(diào)各個參建方之間的關系，并結(jié)合實際的情況來對路橋建設的整體工程進行調(diào)整，而且會結(jié)合氣候條件因素以及之前提到的實際建設情況等，適當?shù)膶Ω鱾€參建部門進行組織協(xié)調(diào)，充分提高路橋工程的建設質(zhì)量。
1.2更有利于精細化管理
精細化管理是路橋建設的重要組成部分，更是確保路橋建設質(zhì)量的關鍵。路橋項目建設中涉及到的建設環(huán)節(jié)比較多，而對建設項目進行的精細化管理往往是建設單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋項目建設中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋項目管理在路橋工程中的應用，可以根據(jù)路橋項目建設的方式不同，來對路橋項目進行精細化的管理，主要包括招投標管理、經(jīng)營管理、成本控制、施工管理等，對企業(yè)內(nèi)部實施精細化、規(guī)范化的管理，促進路橋項目工程建設的順利進行。
1.3更有利于市場運作
路橋工程的建設是為了更好的促進區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，更是以市場經(jīng)濟體系需求為標準的。通過路橋項目管理在工程建設中的應用，可以更加全面的把握路橋工程市場發(fā)展的內(nèi)在需求，并將其作為基礎對路橋建設工程管理中的質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、設備管理、施工管理等進行規(guī)范，不斷的形成市場化、規(guī)范化的操作流程，從而為建設企業(yè)在市場的發(fā)展中提升競爭力，促進建設企業(yè)的快速發(fā)展。
2提升路橋項目管理工作水平，促進工程建設效率的主要措施
2.1加強項目管理人才隊伍的建設
人才是路橋項目管理實施的核心，只有具備高素質(zhì)人才才能切實有效的提高路橋項目管理工作的實施水平，促進工程建設效率的提高，因此，需要加強項目管理人才隊伍的建設。首先，要從多個途徑不斷的強化人才隊伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進一步提高高素質(zhì)、高水平項目管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質(zhì)需求，這樣才能將人才留住，人才也會將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內(nèi)在動力。另外，還應不斷的壯大管理人才隊伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋項目管理人才，為路橋項目建設企業(yè)的發(fā)展打下夯實的人才基礎。其次，應加強對路橋項目管理人才的培訓，結(jié)合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術水平、管理能力等制定合理的培訓計劃，不斷的提高路橋項目管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓的有效性，應適當?shù)囊肱嘤柨己藱C制，定期對路橋項目管理人員的綜合素質(zhì)進行考核，一方面可以督促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，另一方面可以及時了解到管理人才的素質(zhì)缺陷，并有針對性的對其展開培訓，不斷的滿足路橋建設項目的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理工作水平，并提高工程建設的質(zhì)量以及效率，實現(xiàn)建設企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更有利于路橋建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2不斷的強化路橋項目管理理念
路橋項目管理理念對路橋項目建設質(zhì)量有著極大的影響，更是確保路橋項目順利建設的關鍵，因此，要提升路橋項目管理工作水平促進工程建設效率的提升，應不斷的強化路橋項目管理理念。首先，相關政府和部門應進一步對路橋項目管理進行規(guī)范，并結(jié)合實際情況提出項目管理的細化規(guī)則，并要引導各個建設企業(yè)在基于自身發(fā)展設計的基礎上，探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項目管理理念，并切實有效的將其實施下去，促進路橋項目工程的順利實施。其次，政府應組建一套路橋項目管理的專業(yè)組織和機構，更將其有效的實施到路橋項目管理中，不僅要確保路橋項目管理建設的成效，更能滿足路橋項目管理的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理的工作水平。再次，應不斷的推廣路橋項目管理理念以及相關的知識，并將其作為路橋項目企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，將其理念滲透到每個組織、每個管理人員的心里，加強對路橋項目管理理念重要性的認識，不僅要通過路橋項目管理理念來促進工程項目的建設效率，同時還要以保障人民的生命財產(chǎn)安全為核心積極強化管理理念，促進路橋項目建設的順利實施。
2.3加強對路橋施工現(xiàn)場的管理
施工階段是路橋建設項目的關鍵時期，施工現(xiàn)場更是項目管理的重點環(huán)節(jié)，因此，在路橋項目管理中，應加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要結(jié)合路橋項目施工現(xiàn)場的實際情況，來完善相應的建設管理制度，并將其嚴格實施下去，對保障施工現(xiàn)場順利建設有著極大的作用，同時，也能夠?qū)κ┕と藛T以及施工進度進行有效的控制，進一步保障路橋項目管理建設的有效性。其次，路橋項目建設管理應結(jié)合當前的法律法規(guī)來盡力完善路橋項目施工質(zhì)量的管控體系，并將其貫穿路橋項目工程建設的各個階段，確保施工現(xiàn)場的有序進行，避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋項目管理工作的實施質(zhì)量，對促進路橋工程建設企業(yè)的長遠發(fā)展也有著一定的作用。再次，應對路橋項目具體的建設情況，建立健全的考核標準以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場每位施工人員都能嚴格按照施工要求進行施工，嚴格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處，要及時對其進行指導，另一方面，要確保施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行考核，對其整體進行評價，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設計出現(xiàn)偏差的話，要及時進行改進和完善，確保路橋施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證路橋項目整體的建設質(zhì)量，有效的提升路橋建設項目管理水平。
3結(jié)束語
關鍵詞：路橋；項目管理；工程建設；問題；措施
Abstract：Along with our country socialist economy rapid development, traffic facilities also in the unceasing progress, road and bridge as a transport hub connected to the main body, its construction development. In the road and bridge project, project management situation directly influence the engineering quality, so do the project management is very necessary. In this paper, the author aimed at road and bridge the characteristics of project management and the existing problems, to improve the measure of project management are analyzed.
Key words: Luqiao; project management; project construction; problems; measures
中圖分類號：U448.14 文獻標識碼： A 文章編號：
我國的路橋建設事業(yè)在近十多年來取得了較大的進步。但是，路橋建設的管理水平和發(fā)達國家相比還存在一定的差距，需要進一步提高。目前，路橋工程質(zhì)量問題比較多，拖延施工工期的現(xiàn)象普遍存在，工程利潤也不高。尤其是在近段時間出現(xiàn)的一些重大工程質(zhì)量事故，不但造成了巨大的經(jīng)濟損失，還對社會的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。經(jīng)過專家的分析表明，這些事故的產(chǎn)生都和項目管理有關，大多數(shù)都是因為項目管理不完善或者管理不規(guī)范導致的。
一、路橋項目管理的特點
1、管理的復雜性
路橋建設項目主要是指進行橋梁、公路施工的項目，所以在功能方面具有多樣性的特點，由于產(chǎn)品的多樣性使路橋項目管理具有復雜性的特點。另外，就算工程的使用功能以及工程類型一樣，在不同的地方施工，也會受到施工區(qū)域的自然環(huán)境和地理環(huán)境的影響而表現(xiàn)出差異。由此可見，路橋工程的項目管理具有一定的復雜性。
2、管理難度高
路橋工程和一般企業(yè)不同，不能在某個固定的城市或者固定的地方進行生產(chǎn)及生活，沒有固定的生活場所，很多時候，施工人員在比較短的時間內(nèi)要跨多個地區(qū)進行施工操作。由于項目的流動性比較大，所以給員工的生活造成了非常大的不便，而且，一般路橋建設都是在鄉(xiāng)村僻野，這樣的地方遠離市區(qū)，生活條件低，又沒有相應的娛樂設施，所以員工的生活單調(diào)、乏味，導致工作積極性不高，這也大大降低了生產(chǎn)效益，給項目管理增加了難度。
3、計劃管理的重要性
路橋項目的特點是體積龐大，露天施工，所以工作環(huán)境惡劣，容易受到自然條件的影響，例如：雨、風暴、雪、洪水等，遇到以上情況，施工計劃就會被打亂，施工被迫中斷，需要頻繁的修改施工計劃。所以，制定一個確實可行、對問題有預見性處理的施工計劃變得非常重要。
4、項目管理的連續(xù)性
通常情況下，一個路橋項目最少需要一年的時間，有的則需要幾年。所以，工程的施工人員以及結(jié)構相對比較穩(wěn)定，可以在長時間內(nèi)保持固定的管理風格，管理工作具有連續(xù)性。
二、路橋項目管理中存在的問題
1、 勘測設計質(zhì)量低
在國外的路橋建設項目中，勘測設計相關的法律法規(guī)完善、政策明確、設計程序比較合理、設計人才多、評估機構具有豐富的經(jīng)驗、勘測設計過程中使用的設備與軟件也比較先進，所以設計質(zhì)量高。但是在我國，目前還沒有建立相應的項目庫，設計人員不僅少，而且經(jīng)驗都不豐富，在設計任務比較多的情況下，沒有時間對項目方案進行合理的選擇，所以，我國的路橋建設和發(fā)達國家比，勘測設計還處于起步的階段。
2、建設單位的管理體制不規(guī)范
第一，建設單位的招投標制、項目法人制、合同管理制以及監(jiān)理制都沒有真正的實施。
第二，建設單位沒有健全的組織機構。例如：有的建設單位的指揮部是由業(yè)主臨時在相關單位抽調(diào)的人員組成的，或者是以市公路局為主進行組建的，也有的是以市交通局為主進行組建的，這些都是臨時的，所以在質(zhì)量和合同方面的意識比較薄弱。
第三，缺少人才、設備和經(jīng)驗。現(xiàn)在，一些建設單位嚴重缺少專業(yè)的技術人員、專業(yè)的管理人才，而且沒有完備的監(jiān)測設備，還有一些管理人員對工程的施工情況不熟悉，這都嚴重的影響了項目管理的效果。
第四，一些建設單位為了追求高額利潤，一再降低承包價，導致施工單位如果按照國家施工和驗收規(guī)范進行施工就會沒有利潤，所以，施工單位只能偷工減料；還有一些建設單位要求施工單位到指定的材料供應商處進購材料，以次充好。
3、監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理機構不健全
監(jiān)理機構應該作為一個獨立機構存在，不能掛靠在建設部門。而實際情況是，目前很多監(jiān)理機構良莠不齊，出現(xiàn)了各個行業(yè)都可以設立路橋建設監(jiān)理機構的現(xiàn)象。還有一些監(jiān)理人員除了監(jiān)理之外，還擔任其他的職務，導致監(jiān)理工作難以開展。
組織管理不到位
領導對質(zhì)量不夠重視，管理不到位，承包商盲目的趕工期，對施工的質(zhì)量關注不夠，施工人員對于質(zhì)量的意識薄弱，操作能力差，施工過程中使用的機械裝備不符合要求，材料選擇的不合理等等，都會影響工程質(zhì)量。
加強項目管理的措施
1、綜合協(xié)調(diào)項目計劃管理
路橋工程項目的特點就是工期長，工程量大，而對于這樣一個大型的工程項目，其管理工作可謂是千頭萬緒，在管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)變動，所以如果沒有一套完整的綜合協(xié)調(diào)和工作計劃就不能保證工程的順利進行，在管理中也會走很多彎路，甚至還會給企業(yè)帶來不必要的損失。具體的項目計劃管理應該包括以下內(nèi)容：熟悉圖紙、掌握工程的工程量以及合同文件，了解施工所在地的地理條件、工期和質(zhì)量等各個方面的信息，然后結(jié)合實際情況制定出一套完整可行的計劃，保證計劃和企業(yè)的生產(chǎn)能力相符合，與此同時，還要考慮到會影響工程施工的氣候條件等。在實施的過程中，要根據(jù)實際情況，及時的對計劃進行必要的，加強控制力度，保證工程順利進行。2、進度管理和過程控制
從項目建議書得到批準開始，就應該開始對項目的進度管理，在確定不同項目的完成時間之后，對各個分項工程之間的依賴關系加以，制定一個合理的施工進度計劃，控制并調(diào)整進度的變化，尤其是一些大型又復雜的建設項目，不僅要控制承包單位的施工進度，還要控制所有能夠影響項目進度的條件。例如：項目圖紙設計，材料以及設備的采購等等。
成本管理和成本預測
路橋項目的成本管理是在確保工程質(zhì)量以及工期等要求的基礎上，對項目在施工過程中所產(chǎn)生的費用，通過必要的控制手段實現(xiàn)計劃中的成本目標，并且盡可能的降低成本。
材料、設備控制
對于一些外加工或者采購材料的質(zhì)量要嚴格的控制。對于工程項目在建設過程中需要的材料以及設備的種類和數(shù)量要嚴格調(diào)查并核算，然后決定在什么時間采購什么材料，制定詳細的計劃表，對需求量比較大的一些材料要做前期調(diào)查，比較不同廠家的價格和質(zhì)量，結(jié)合運輸費用等，最終選定合理的方案。對于材料需要的數(shù)量要經(jīng)過核實確定避免出現(xiàn)材料過多剩余，或者不夠的現(xiàn)象。加強采購人員的素質(zhì)培訓，杜絕吃回扣的現(xiàn)象。
建立完善的領導責任制
市場經(jīng)濟不僅是競爭經(jīng)濟，也是法制經(jīng)濟，所以，任何企業(yè)都應該遵守公開、公平、公正以及優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。在激烈的市場競爭中，高質(zhì)量才是生存之道，施工單位的項目經(jīng)理和法定法人對承建的工程項目的質(zhì)量要承擔領導責任以及終身責任。施工單位應該依法管理企業(yè)，并制定相應的責任制度，按照“誰管理、誰負責”的原則，從各個方面把所有工作落實到具體的人員身上，這樣就不會出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象。
質(zhì)量管理
建立并且健全項目質(zhì)量保證體系，對于任何一個工程而言，質(zhì)量都是關鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的招牌，所以質(zhì)量管理是非常重要的，這就要求在施工過程中，建立完整的質(zhì)量保證體系，這個體系是由監(jiān)理單位和承包單位共同構成的，是為了保證工程質(zhì)量而建立的。
結(jié)束語：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，路橋建設事業(yè)的發(fā)展變得越來越重要，尤其在我國，近年來，路橋發(fā)展速度過快，而項目管理發(fā)展卻相對比較緩慢，所以導致一些質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，這不僅造成經(jīng)濟損失，還造成了不良的社會影響。所以，對路橋建設項目管理的思考是非常必要的。項目管理直接影響工程建設的質(zhì)量，是保證質(zhì)量的基礎，也是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，所以我們一定要做好項目管理工作。
參考文獻：
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關鍵詞：路橋工程;施工 項目管理
引言
項目管理的主要內(nèi)容就是針對工程的整體計劃，對項目的執(zhí)行和項目完工后的相關考評等工作進行管理，大體可分成三個階段：起始階段包括項目資源準備整體計劃和制定各種相關計劃；執(zhí)行階段是指導監(jiān)督項目的實施，完善各種計劃并最終完成項目的目標；結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)評價及各種善后工作。路橋工程建設屬于社會公益性工程, 路橋工程很大程度上是屬于政府基礎設施建設工程決策行為，應與城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃相結(jié)合,分析其社會效益的可行性,最后才能做出投資的決策，重點分析其投資的社會效益。因而，路橋工程項目管理就是針對從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計施工，最后到項目竣工評價的管理過程。本文根據(jù)作者多和實際工作經(jīng)驗，對路橋建設施工項目的具體情況，加以準確的概括，并進行相關的闡述分析。
1 建立完善的質(zhì)量監(jiān)督與審查制度
路橋建設的項目管理中，項目管理人員需要根據(jù)優(yōu)先次序，對具體路橋項目組織關系資源進行設計施工，同時進行監(jiān)理，保證項目的順利實施。在一個合理的項目組織機構中，設計質(zhì)量的好壞直接影響到建設產(chǎn)品的優(yōu)劣，這就需要項目經(jīng)理和結(jié)構體系設計師的有效配合：設計是施工的首要基礎,只有優(yōu)秀合理的設計才能縮短工期,降低工程造價,保證施工的順利進行。這也要求項目管理部門必須選擇相關聯(lián)的經(jīng)驗, 專業(yè)隊伍具有相當資質(zhì)水平和設計能力來確保項目的完成。另外，要認真進行審查設計圖紙及施工圖預算,主要是由組織專業(yè)人員進行圖紙會審,提出審核意見,如果發(fā)現(xiàn)問題,應及時解決。
2 建立完善的準備工作的審查制度
建立完善的準備工作的審查制度在施工建設項目確定后，生產(chǎn)方應根據(jù)工程規(guī)模，選擇合理施工單位，簽訂法律責任明確，內(nèi)容嚴謹?shù)某邪贤?。同時應對施工隊伍的專業(yè)資格進行審查,應以下幾方面為主要內(nèi)容：(1)企業(yè)法人地位；(2)經(jīng)營管理情況；(3)企業(yè)的基本情況；(4)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督人員。工程承包合同必須采用國家規(guī)定的正式合同文本,必須明確施工雙方承擔的責任和義務,明確工程數(shù)量、工作量、施工方法和需采用的機械設備,工程竣工后應達到的目標及工程管理制度。施工雙方一旦確立工程承包合同以后,必須馬上開始工程準備工作,應如期提交開工報告,交由項目管理部門核實審批,對確認具備開工條件的工程，需由監(jiān)理人員簽字后,方可開工。
3 建立嚴格的施工管理制度
3.1 確保施工與安全生產(chǎn)過程文明有序 (1)各區(qū)域設施布局整齊合理。分置宿舍與辦公室，要求庫房與工作間內(nèi)干凈整潔，各類物品擺放整齊，設備分類存放, 放置規(guī)整,界線清楚,特殊的設備物品要采取相應的防護措施，標明品名等相關數(shù)據(jù)；(2)嚴格執(zhí)行安全預防相關措施,建立健全各項安全生產(chǎn)制度,定期對施工人員進行安全教育,杜絕安全事故；(3)現(xiàn)場設施用電要做到安全規(guī)范，滅火器材位置明確有效；(4施工工藝符合要求,杜絕違章作業(yè),無野蠻施工行為；(5)要有專門人員負責施工現(xiàn)場交通安全設立明顯的交通標志。在路上施工的,還必須按照相關法律法規(guī)設置標志。
3.2工程質(zhì)量管理 (1) 明確質(zhì)量控制程序,正確掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法。強化質(zhì)量意識,牢固樹立質(zhì)量至上的思想,做到精心組織施工,精心管理；(2) 加強檢測工作,對使用的主要材料必須做性能試驗,配合比設計試驗,出廠材料必須有產(chǎn)品合格證明,對不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴禁使用；(3) 實施項目監(jiān)理制,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督機制；(4)加強質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保監(jiān)理工作質(zhì)量,嚴格執(zhí)法尺度,堅持按規(guī)范辦事,做到堅持原則,秉公辦事,熱情服務,一絲不茍；(5)施工單位必須做好相關記錄,完善技術資料。記錄內(nèi)容必須及時準確，真實齊全。
3.3 認真履行各階段所有程序 所有程序項目前期準備運作階段,嚴格履行基本建設程序，各級政府及相關職能部門的審批文件要齊全。在項目實現(xiàn)階段,對工程涉及的工作環(huán)節(jié)和工程程序都嚴格規(guī)范管理,按規(guī)操作。
3.4 做好相應環(huán)境保護工作 路橋建設過程中對周邊環(huán)境勢必帶來影響,為保護周邊保護環(huán)境,必須采取以下措施：(1) 在路橋施工過程中 ,要確?？諝庵杏卸居泻怏w的排放及總懸浮顆粒物的日均值符合國家相關標準；(2)路橋建設在一定程序上不可避免的改變了沿線地區(qū)的地形地貌，一般都會涉及開挖山體,土石方填筑等工程行為,要做好主體工程的防止水土流失的防護工作,選用具有專業(yè)素質(zhì)技術檢測人員,進行必要的技術培訓,經(jīng)常校正儀器,以提高檢驗工作的質(zhì)量；(3)路橋施工范圍內(nèi)交通噪音影響較大,當建設項目經(jīng)過沿線村屯時,必須降低噪聲,保證當?shù)卮迕裆畈皇苡绊憽?/p>
4 嚴格質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段,其關鍵在于做好下面幾點：(1)明確質(zhì)量檢驗標準，主要包括技術規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。檢驗耳朵內(nèi)容主要包括對原材料和半成品的質(zhì)量的檢驗和對結(jié)構整體和部件進行力學性能檢驗。在施工過程中盡可能地消滅質(zhì)量事故,以求工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準；(2)完善檢組織形式。質(zhì)量檢驗要做到專職檢驗和自檢相結(jié)合,日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合,定期和不定期檢驗與全面檢查相結(jié)合；(3)高效有序的把好質(zhì)量關。為了提高工程質(zhì)量，進行合理的檢查評定和評估建議,各級負責人及相關監(jiān)理人員要做到積極有效的指導,檢查工作,對成果評審和信息及時做好反饋工作。
5 結(jié)語
綜上可知,在路橋工程建設項目中,管理做為核心工作，是決定工程質(zhì)量和進度的關鍵，質(zhì)量管理工作的全面有效在路橋建設中十分重要。但由于其系統(tǒng)化多樣的特點,相關技術人員掌握的不夠全面,有時難以詳細了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要路橋建設系統(tǒng)的技術人員和管理人員認真有效的開展工作,制定詳細的技術措施,保證質(zhì)量管理工作在路橋建設中的高效有序的作用。
參考文獻
關鍵詞：路橋建設 工程項目 管理
近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國政府對于公路建設的投資不斷加大，可是當前我國路橋建設和施工企業(yè)的管理水平相對較低，項目的施工成本比較高，所以不符合節(jié)約型社會建設的目標，因而，為了達到預期的經(jīng)濟效益和社會效益，相關的施工和建設企業(yè)一定要不斷提升自身的管理水平。
一、路橋建設工程項目管理的內(nèi)容
對路橋建設工程工程項目實行的管理主要是指對相關的路橋工程項目整體的完工考評、執(zhí)行和計劃等過程的管理，可以將其分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。路橋項目管理的初始階段，要制定整個路橋工程施工項目資源，準備各種相關的計劃。在執(zhí)行階段，就是要對相關的路橋工程施工過程進行指導和完善，促使各種計劃的順利實施及最終目標的實現(xiàn)。而結(jié)束階段就是要對整個路橋工程進行相關的善后、評價和總結(jié)相關的工作?？傊瑢β窐蚪ㄔO工程項目的管理是一個過程，只有對各個環(huán)節(jié)都進行有效的管理，才能獲得總體上的效益。
二、我國當前路橋建設工程項目管理中存在的問題
（1）在施工建設中存在信息傳遞和溝通的問題
在具體的路橋建設項目實施過程當中，相關的項目經(jīng)理部門必須要對相關的信息進行橫向和縱向的傳遞及溝通，例如項目經(jīng)理要向相關的技術科發(fā)出一些關于進度和質(zhì)量的要求，而技術科又要向合同預算科抄送相關的技術方案等等。在縱向也就是上下級的溝通上，由于個人在理解上的偏差和著重程度不同、過程延誤等因素很容易造成信息漏斗，從而相關信息在流通過程中會造成一定的失真。例如在技術科向相關的勞務分包隊伍進行相關的技術交底時，就會與初衷產(chǎn)生一定的偏差。在橫向溝通上，由于部門之間的專業(yè)水平和組織性壁壘的問題等，使信息通道不夠暢通。
（2）相關的團隊建設存在一些問題
一個優(yōu)秀的團隊機制，可以有效建立相關項目管理人員之間的溝通以及解決有關沖突的良好渠道，營造一種良好的人際關系和工作的氛圍，進而提高相關管理工作人員的工作效率。如果一個項目施工建設團隊建設很好，就能匯聚整體力量并有很好的放大作用，否則整個施工團隊就是“一盤散沙”，甚至會形成一種窩里斗的局面，妨礙項目工程的順利建設。所以在井陘路橋建設施工時，相關的管理人員必須充分重視團隊建設的重要性。努力將施工企業(yè)中的個人目標同整體目標聯(lián)系起來，進而在最大限度內(nèi)提升團隊的合作能力。
三、如何加強路橋建設工程項目管理的水平
（1）加強項目管理中施工前的準備工作
確定路橋建設工程項目之后，相關的管理人員一定要根據(jù)工程的具體規(guī)模采取招標的形式，選擇比較合適的施工隊伍，然后按照相關的法律簽訂正規(guī)的承包合同。如果是規(guī)模比較大的路橋工程，一定要嚴格審查施工隊伍的相關資質(zhì)，例如相關企業(yè)法人的地位，包括銀行的保證、隸屬關系、所有制性質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照等等；企業(yè)的一席基本情況，包括企業(yè)的人員、設備、機械化水平和規(guī)模、固定資產(chǎn)以及企業(yè)性質(zhì)等等；企業(yè)經(jīng)營管理的情況，包括它的社會信譽度，工期質(zhì)量、工期、任務的分布與完成等等。
（2）加強對路橋建設工程項目的施工管理
對路橋建設施工項目進行施工管理，也就是要求相關人員要堅實安全生產(chǎn)和文明施工。所以要整齊合理地布局生活區(qū)的各種設施和建設，相關的庫房、辦公室、工作間和員工宿舍必須干凈整潔，相關的物品要按照相應的順序進行整齊擺放，；分類存放施工現(xiàn)場中的材料、物品和設備，而且要嚴格的劃清界限，放置規(guī)整，對于那些特殊的物品和設備一定要采取相應的防火、防潮、防曬、防雨工作，對大宗的材料設置相應的標志牌并標明相應材料的數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和品名等；禁止在施工現(xiàn)場堆放垃圾、廢料；高度貫徹并落實安全生產(chǎn)的方針和政策；規(guī)范施工現(xiàn)場的用電設施，使之安全，準備充足有效的滅火器材和防火器材；在施工現(xiàn)場內(nèi)必須設立明顯的交通標志牌，如禁行標志、指路標志等等，并安排專門的工作人員負責相應的交通安全，確保施工項目的安全進行。
（3）加強對路橋建設工程項目的質(zhì)量管理水平
路橋項目的質(zhì)量好壞直接關系到人民的生命安全，所以相關的建設單位一定要嚴把質(zhì)量關，不斷強化質(zhì)量意識，盡最大能力做到精心管理、精心組織、精心施工，進而建設處高質(zhì)量的路橋項目。建立健全并不斷完善相關的質(zhì)量監(jiān)督體系和機制，對項目實行嚴格的監(jiān)理，嚴格按照相關的規(guī)章制度行事，一切工作都要嚴格的用數(shù)據(jù)和實施說話，進而做到在工作上一絲不茍、秉公辦事和熱情服務，有效保證路橋項目的施工質(zhì)量。另外，還要嚴格執(zhí)行相關控制質(zhì)量的程序，能夠有效處理質(zhì)量問題，掌握控制質(zhì)量的科學的方法。不斷提高檢測試驗工作的能力和水平，對進場的相關材料必須進行嚴格的性能試驗，只有合格的產(chǎn)品才能投入施工建設當中，嚴禁使用那些不合格的產(chǎn)品及性能不明的材料和半成品。
