時(shí)間：2023-03-02 15:05:31
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論文摘要大學(xué)生利益觀教育是價(jià)值觀教育的應(yīng)有之義。利益觀的教育成功將有助于價(jià)值觀教育的成功。本文認(rèn)為高額獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放為利益觀教育提供了決好的契機(jī)，引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的利益觀是一個(gè)新的課題。文中從高額獎(jiǎng)助學(xué)金增大情勢(shì)下大學(xué)生利益觀的顯現(xiàn)及進(jìn)行利益觀教育的契機(jī)、意義、途徑等方面進(jìn)行了探討。
利益歷來(lái)是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，是人們行為的內(nèi)驅(qū)力。大學(xué)生利益觀的形成有受社會(huì)環(huán)境影響的因素，但畢竟這種因素是間接的，是潛移默化的。已連續(xù)實(shí)施兩年的國(guó)家加大對(duì)高等教育的獎(jiǎng)助學(xué)金的投入力度的政策極大刺激了廣大大學(xué)生的利益觀顯現(xiàn)。廣大大學(xué)生表現(xiàn)出絕非以往的對(duì)自身利益的關(guān)注及利益取向。
一、高額獎(jiǎng)助學(xué)金的增加刺激了大學(xué)生的利益觀顯現(xiàn)
高額獎(jiǎng)助學(xué)金無(wú)疑是將相對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)利益擺在大學(xué)生面前，將對(duì)大學(xué)生的利益觀產(chǎn)生不是間接的而是直接的影響。雖然已有著述對(duì)大學(xué)生的利益觀、價(jià)值觀的探討頗多，但多是建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上的，即假設(shè)出現(xiàn)某種情況應(yīng)該有一種什么樣的價(jià)值選擇。今昔兩年獎(jiǎng)助學(xué)金的增大投入將較大的、現(xiàn)實(shí)的、較易觸及經(jīng)濟(jì)利益切實(shí)擺在大學(xué)生面前。當(dāng)然，不可否認(rèn)大學(xué)生群體的主流是好的，但是在實(shí)際的工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生的利益觀表現(xiàn)出某種偏差。面對(duì)高額的獎(jiǎng)助學(xué)金許多同學(xué)表現(xiàn)出如下傾向:
一是誠(chéng)信的缺失。面對(duì)利益的誘惑，許多同學(xué)不惜開(kāi)出與其實(shí)際情況并不一致的證明，如貧困證明、低保證明等。當(dāng)然在這方面證明出據(jù)機(jī)構(gòu)有不可推卸的責(zé)任。還有的同學(xué)動(dòng)輒將祖父母、外祖父母搬出，要么說(shuō)與其家庭同吃同住，要么說(shuō)他們重病纏身，治療花去家中資財(cái);還有的同學(xué)動(dòng)輒就說(shuō)父親做生意賠款多少多少萬(wàn);也有的同學(xué)雖然父母下崗，但是父母又雙雙就業(yè)，而且收入不低，但在登記時(shí)根本不提。如此種種，反映了面對(duì)利益同學(xué)的誠(chéng)信受到挑戰(zhàn)，誠(chéng)信的價(jià)值理念不堪一擊。這種情況與中華的傳統(tǒng)美德不符，與當(dāng)代大學(xué)生的身份更是不吻合。
二是對(duì)個(gè)人利益與集體利益認(rèn)識(shí)的偏差。對(duì)當(dāng)代大學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，使之具有集體主義觀念是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行價(jià)值教育的重要內(nèi)容之一。但是不可否認(rèn)我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型、高等教育轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、西方思潮不斷涌入的多重社會(huì)環(huán)境對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的集體主義觀念的確立產(chǎn)生著不良影響。根據(jù)有關(guān)方面對(duì)全國(guó)八省市大學(xué)生的思想調(diào)查顯示，大學(xué)生在校學(xué)習(xí)的動(dòng)力來(lái)源，有47.3 %的學(xué)生認(rèn)為“為謀求自己美好生活”，有34.3 %的同學(xué)認(rèn)為“報(bào)效國(guó)家”。擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中選擇“到祖國(guó)最需要的地方去”和“服從國(guó)家需要”的比例不足10 %，“有利于個(gè)人的發(fā)展”卻占31.7 %之多。調(diào)查結(jié)果表明，當(dāng)代大學(xué)生在自我與社會(huì)、個(gè)人本位與社會(huì)本位的關(guān)系上，明顯向自我和以個(gè)人為本位的方向偏移。這樣的偏移在獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定上表現(xiàn)的非常明顯。很多同學(xué)都是抱著“應(yīng)該”、“我要”的想法來(lái)爭(zhēng)取國(guó)家的獎(jiǎng)助學(xué)金，同學(xué)更關(guān)心的是“我應(yīng)該得到但我為什么沒(méi)有得到”，而不是關(guān)心“我為什么應(yīng)該得到及我應(yīng)該怎樣回報(bào)”。就這樣，在個(gè)人利益面前弱化了集體和國(guó)家利益。
三是同學(xué)之間的關(guān)系的淡漠?！澳昧藙?lì)制志獎(jiǎng)學(xué)金卻要遭遇別人的白眼”這是一名同學(xué)發(fā)出的吶喊。但是從中至少反映出給白眼的同學(xué)對(duì)之的嗤之以鼻。大學(xué)同學(xué)之間相處本來(lái)應(yīng)該學(xué)會(huì)必要的理解和寬容，但是在我們的工作中卻發(fā)現(xiàn)同學(xué)動(dòng)輒寫(xiě)匿名信反映某某同學(xué)不應(yīng)該得某獎(jiǎng)助學(xué)金、某某同學(xué)受到老師的偏愛(ài)、某某同學(xué)并不貧困、某某同學(xué)揮霍獎(jiǎng)助學(xué)金等等。而我們?cè)诓閷?shí)的過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)寫(xiě)匿名信的同學(xué)所言往往失實(shí)。因此認(rèn)為利益觀的偏差也影響了同學(xué)關(guān)系的和諧。
以上僅對(duì)高額獎(jiǎng)助學(xué)金刺激下學(xué)生利益觀的顯現(xiàn)傾向進(jìn)行了介紹，雖不是主流，但是不可小視。
二、高額獎(jiǎng)助學(xué)金的增加是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行利益觀教育的絕好契機(jī)
當(dāng)前，大學(xué)生更為關(guān)注的是個(gè)人自身的狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)的利益，甚至“理想理想、有利就想”、“一切向錢看”等口號(hào)被許多大學(xué)生推崇，以往的理想主義人生價(jià)值觀正在退出主導(dǎo)地位，被注重個(gè)人的、追逐金錢的現(xiàn)實(shí)主義價(jià)值觀所取代。這種狀況與我們對(duì)大學(xué)生的未來(lái)預(yù)期是不相匹配的，對(duì)大學(xué)生利益觀教育提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
以往對(duì)大學(xué)生利益觀的教育帶有預(yù)設(shè)性的特點(diǎn)，即在假設(shè)某一情境出現(xiàn)時(shí)，作為大學(xué)生應(yīng)該表現(xiàn)出的利益取向。這樣的教育方法的不足一是實(shí)效性弱，二是廣度不夠。而今昔兩年的大額獎(jiǎng)助學(xué)金將活生生的利益擺在同學(xué)們面前，可以使很多的大學(xué)生們置身于利益之中談利益觀，是置身于利益之中進(jìn)行利益觀教育而不是置身于利益之外進(jìn)行利益觀教育，拋去了很多虛浮的東西。 轉(zhuǎn)貼于
因此今年國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金的投入增大既是考驗(yàn)大學(xué)生利益觀的一把尺子，又是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行正確利益觀教育的一次絕好契機(jī)，也將成為大學(xué)生正確利益觀形成的新起點(diǎn)。
三、高額獎(jiǎng)助學(xué)金的增加情勢(shì)下大學(xué)生利益教育途徑探討
如何把握契機(jī)，增強(qiáng)實(shí)效，做好大學(xué)生的利益觀教育是面對(duì)高額獎(jiǎng)助學(xué)金必須認(rèn)真思考和對(duì)待的問(wèn)題。初步認(rèn)為從以下方面努力:
(一)分層次進(jìn)行利益觀教育和引導(dǎo)
利益觀的形成需要載體。矛盾(或事件)是形成或糾正利益觀偏差的重要載體。因此，抓住獎(jiǎng)助學(xué)金發(fā)放過(guò)程中的矛盾就找到了問(wèn)題解決的突破點(diǎn)。在今昔兩年的獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定過(guò)程中，暴露出諸多矛盾，一是助學(xué)金的比例雖大，但不能惠及所有的貧困生，導(dǎo)致沒(méi)得到助學(xué)金的同學(xué)的心理的失衡;二是覆蓋非貧困生的獎(jiǎng)學(xué)金的比例不高，使學(xué)習(xí)成績(jī)較好，但拿不到獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué)心理的失衡;三是助學(xué)金的發(fā)放只考慮貧困，而不考慮成績(jī)，因此導(dǎo)致有些學(xué)習(xí)成績(jī)較好的同學(xué)心理的失橫。以上三種矛盾中的受力主體，利益觀取向是有所差別的。因此在把持利益觀教育主流導(dǎo)向的基礎(chǔ)上對(duì)三類學(xué)生群體進(jìn)行分類指導(dǎo)，幫其樹(shù)立正確的利益觀或糾正有偏差的利益觀是必要和必須的。我們認(rèn)為，如果大學(xué)生有正確的利益觀上面所提及的矛盾也將會(huì)迎刃而解。
(二)采取形式多樣、寓教于樂(lè)的利益觀教育方式
在以往的利益觀教育中往往重理論、輕實(shí)踐，重道德說(shuō)教、輕行為養(yǎng)成。這與當(dāng)代大學(xué)生活躍性格是不相符合的，也很難在大學(xué)生中取得成效。因此迎合新形勢(shì)、適應(yīng)新要求，探尋利益觀教育的新方式是必須要研究的問(wèn)題。積極探索設(shè)計(jì)利益觀教育的實(shí)踐模型，如以獎(jiǎng)助學(xué)金發(fā)放為基本素材，組織不同層次的同學(xué)座談、獲得獎(jiǎng)助學(xué)金的同學(xué)談體會(huì)，圍繞該主題的小品展示，組織受助學(xué)生奉獻(xiàn)活動(dòng)，推選優(yōu)秀獎(jiǎng)助學(xué)生的典型等。設(shè)計(jì)實(shí)踐模型的基本指導(dǎo)思想是以行動(dòng)、實(shí)踐促教育、感知，目的是最大限度提高利益觀教育的實(shí)效性。
(三)加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，夯實(shí)利益觀教育的基礎(chǔ)
社會(huì)主義核心價(jià)值體系是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，具有民族性、時(shí)代性、開(kāi)放性、科學(xué)性的特征。用這一體系武裝學(xué)生頭腦不僅是時(shí)展的要求，也是大學(xué)生完成所肩負(fù)的歷史使命之必需。因此，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的社會(huì)主義價(jià)值觀教育，意義深遠(yuǎn)。而利益觀教育是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的應(yīng)有之意，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育的成功無(wú)疑將為利益觀教育打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)利益觀是價(jià)值觀的重要構(gòu)成部分，從一定程度上講，有什么樣的利益觀就有什么樣的價(jià)值觀。卓有成效的利益觀教育不僅有助于大學(xué)生對(duì)國(guó)家政策的解讀，而且有利于大學(xué)生的角色認(rèn)知，也將有助于其樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
總之，當(dāng)代大學(xué)生承載著重要的歷史使命，他們能否樹(shù)立起正確的價(jià)值觀將決定著他們?cè)谖磥?lái)社會(huì)發(fā)展中能否發(fā)揮作用、發(fā)揮怎樣的作用。國(guó)家加大獎(jiǎng)助學(xué)金的投入是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，是“教育是民生問(wèn)題”觀點(diǎn)的實(shí)踐體現(xiàn)，如果面對(duì)國(guó)家的惠生政策，局限于利益之爭(zhēng)，則會(huì)使國(guó)家這一政策的目標(biāo)大打折扣。
參考文獻(xiàn)
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一、基本情況
我省認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于 “三農(nóng)”工作的各項(xiàng)決策部署，始終將解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為重中之重。省政府持續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”的資金投入，涉農(nóng)專項(xiàng)資金在加快提升我省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民增收等方面，發(fā)揮了重要作用。
（一）高度重視“三農(nóng)”工作，涉農(nóng)專項(xiàng)資金投入穩(wěn)步增長(zhǎng)。全省各級(jí)政府根據(jù)中央加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的精神和要求，積極研究、制定、完善相關(guān)政策，不斷增強(qiáng)政策的適用性、連續(xù)性、穩(wěn)定性。針對(duì)農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展中的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，健全支農(nóng)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，不斷加大投入力度。2012至2013年，全省農(nóng)林水事務(wù)支出共計(jì)921.23億元，其中2012年408.20億元，2013年513.03 億元，分別較上一年度增長(zhǎng)9.3%和25.7%。省以上財(cái)政安排支農(nóng)專項(xiàng)資金共計(jì)357.5億元，其中2012年179.1億元，2013年178.4億元。這次重點(diǎn)審議的省級(jí)財(cái)政支農(nóng)轉(zhuǎn)移支付專項(xiàng)資金249.7億元，主要包括農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金24.3億元，水利專項(xiàng)資金85.8億元，林業(yè)專項(xiàng)資金19.2億元，海洋與漁業(yè)專項(xiàng)資金10.5億元，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金12.9億元，扶貧專項(xiàng)資金10.6億元，省農(nóng)辦14.1億元，造地改田資金61.3億元等，較好地發(fā)揮了專項(xiàng)資金支持、引導(dǎo)和保障作用，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的落實(shí)。
（二）涉農(nóng)專項(xiàng)資金投入取得明顯成效，有力推進(jìn)了各項(xiàng)“三農(nóng)”工作。一是“兩區(qū)”建設(shè)成效明顯。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金統(tǒng)籌加快推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)的通知》精神，重點(diǎn)支持糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展。近四年全省累計(jì)建成4984個(gè)總面積為465.2萬(wàn)畝的糧食生產(chǎn)功能區(qū)，全省糧食生產(chǎn)面積基本穩(wěn)定在1900萬(wàn)畝，總產(chǎn)量150億斤的水平，全省糧食綜合生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)。累計(jì)建成598個(gè)總面積為224.5萬(wàn)畝的各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高。二是農(nóng)村生態(tài)環(huán)境得到有效改善。深入實(shí)施“千村示范萬(wàn)村整治”、全面建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的決策部署，到2013年底全省累計(jì)有2.7萬(wàn)個(gè)行政村完成了村莊環(huán)境綜合整治，占全省行政村總數(shù)的94%，創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村先進(jìn)縣（市、區(qū)）35個(gè)。全省95%以上的村實(shí)現(xiàn)生活垃圾集中收集處理，79%以上農(nóng)戶家庭實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生改廁，65%以上村莊開(kāi)展了生活污水治理，“農(nóng)村飲水安全工程”解決了全省63萬(wàn)群眾的飲水問(wèn)題。三是漁業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。截至2013年底，全省累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)漁港建設(shè)投資約6.2億元，完成年度計(jì)劃的124%。2012至2013年漁業(yè)油價(jià)補(bǔ)貼112.6億元，補(bǔ)助資金已及時(shí)分解下達(dá)。四是財(cái)政扶貧取得積極成效。2008年實(shí)施低收入農(nóng)戶奔小康工程以來(lái)，財(cái)政扶貧資金逐年增加。至2013年，12個(gè)重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣完成特別扶持項(xiàng)目投資144.27億元，完成計(jì)劃總投資額的89.4%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到10110元，增長(zhǎng)12.4%，增幅高于全省平均水平。
（三）建立健全相關(guān)制度，不斷加強(qiáng)資金監(jiān)管。全省各級(jí)財(cái)政部門(mén)與各主管部門(mén)加快建立健全財(cái)政涉農(nóng)資金和項(xiàng)目管理制度，明晰部門(mén)管理職責(zé)，規(guī)范資金運(yùn)行監(jiān)管。做好涉農(nóng)專項(xiàng)資金整合和統(tǒng)籌工作，通過(guò)打造整合平臺(tái)、建立整合獎(jiǎng)懲制度等機(jī)制創(chuàng)新，突出對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的集中投入。進(jìn)一步推進(jìn)涉農(nóng)專項(xiàng)資金的歸并清理，提前1年完成專項(xiàng)性一般轉(zhuǎn)移支付改革方案規(guī)定的內(nèi)容。實(shí)施涉農(nóng)專項(xiàng)資金的競(jìng)爭(zhēng)性分配和因素法分配改革，強(qiáng)化涉農(nóng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理，提高資金分配的公平性和透明度。不斷完善涉農(nóng)專項(xiàng)資金績(jī)效考核制度，針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為資金分配的重要因素，多個(gè)項(xiàng)目在財(cái)政部績(jī)效考核中名列前茅。
二、需要關(guān)注的問(wèn)題
近些年來(lái)，我省加大“三農(nóng)”投入，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)政資金管理水平和使用效益，全面促進(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。但從涉農(nóng)專項(xiàng)資金的審計(jì)和調(diào)研情況來(lái)看，還存在不少問(wèn)題。主要有：
（一）涉農(nóng)專項(xiàng)資金設(shè)立種類過(guò)多。目前，涉農(nóng)專項(xiàng)資金分布在許多部門(mén)，種類繁多。這次審計(jì)調(diào)查的農(nóng)業(yè)類專項(xiàng)資金就有79項(xiàng)，涉及14個(gè)部門(mén)，還未包括省發(fā)改委的涉農(nóng)項(xiàng)目投資補(bǔ)助資金、糧食生產(chǎn)保險(xiǎn)資金等。而且越到基層，專項(xiàng)資金分解后涉及到的部門(mén)越多，每一項(xiàng)又派生出多個(gè)子項(xiàng)。如蒼南縣剔除中央和省下達(dá)的專項(xiàng)資金，2013年溫州市及縣本級(jí)補(bǔ)助的涉農(nóng)專項(xiàng)資金種類多達(dá)96項(xiàng)。湖州市反映，每個(gè)縣區(qū)一年省以上涉農(nóng)項(xiàng)目超過(guò)100多個(gè)。
（二）分配渠道和環(huán)節(jié)過(guò)于繁雜。涉農(nóng)專項(xiàng)資金的具體分配掌握在不同的職能部門(mén)，有的還互相交叉，而且資金分配的環(huán)節(jié)較多。如“千村示范萬(wàn)村整治”工程由省農(nóng)辦牽頭組織實(shí)施，但省環(huán)保廳、住建廳、衛(wèi)生廳、交通廳都有其中某類項(xiàng)目的管理職能和對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)資金分配權(quán)。農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼涵蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，補(bǔ)貼環(huán)節(jié)繁雜。如農(nóng)民直補(bǔ)包括了種糧直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、統(tǒng)防統(tǒng)治補(bǔ)貼、種糧大戶補(bǔ)貼等多項(xiàng)內(nèi)容。糧食補(bǔ)貼從中央到地方有11類補(bǔ)助資金，補(bǔ)助貫穿于選種播種、育秧插秧、病蟲(chóng)害防治、政策性保險(xiǎn)、收割儲(chǔ)存等糧食生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。繁雜的種類和環(huán)節(jié)，讓許多農(nóng)民不僅搞不清楚哪些可以享受補(bǔ)助，也不知道如何去獲得補(bǔ)助。
（三）涉農(nóng)專項(xiàng)資金的使用績(jī)效有待提高。一些資金的支出方向和支出效率達(dá)不到專項(xiàng)資金的使用要求，“撒胡椒面”的現(xiàn)象比較突出。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，省對(duì)金華市的涉農(nóng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目有1081個(gè)，數(shù)額最大的73萬(wàn)，最小的僅125元。資金的分散使用，造成年年要補(bǔ)助，補(bǔ)助又不夠，政策效應(yīng)不明顯。還有部分涉農(nóng)專項(xiàng)資金進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，有的企業(yè)甚至用同一個(gè)項(xiàng)目多部門(mén)、多渠道獲取補(bǔ)助資金，這些補(bǔ)貼資金并未真正發(fā)揮做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用。如杭州某公司2011年獲得林業(yè)中央貼息45萬(wàn)元，2012至2013年分別獲得省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)貼息56萬(wàn)元、66萬(wàn)元，該公司目前卻已倒閉破產(chǎn)。又如蘭溪市某公司2011至2013年以香榧基地建設(shè)項(xiàng)目分別向林業(yè)、財(cái)政、科技等三個(gè)部門(mén)申報(bào)取得五個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金877.9萬(wàn)元。另，對(duì)“千村示范萬(wàn)村整治”工程績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，有些整治合格村的部分建設(shè)內(nèi)容未實(shí)施或未達(dá)標(biāo)，一些已建成的污水處理設(shè)施長(zhǎng)期閑置不用，損壞情況嚴(yán)重，涉農(nóng)專項(xiàng)資金的績(jī)效管理和考核在實(shí)際工作中沒(méi)有真正落實(shí)到位。
（四）涉農(nóng)專項(xiàng)資金的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有些涉農(nóng)專項(xiàng)資金管理制度針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，而且主管單位的自由裁量權(quán)過(guò)大。項(xiàng)目主管單位沒(méi)有建立項(xiàng)目信息互通機(jī)制，多頭立項(xiàng)、重復(fù)立項(xiàng)的情況比較普遍;有的在立項(xiàng)審核、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán);有的重資金分配，輕資金監(jiān)管，事前、事中、事后全方位監(jiān)管體系尚未建立，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目主管部門(mén)未對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，致使一些項(xiàng)目草率立項(xiàng)、“立人情項(xiàng)”，缺乏科學(xué)性、合理性和效益性。不少項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收流于形式，一些小項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收往往草草了事，一些重要項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收也主要依托申報(bào)材料，沒(méi)有深入實(shí)地了解情況、丈量勘測(cè)，未實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管。即使在檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)造假的情況，處罰也不夠嚴(yán)厲，企業(yè)的違法成本非常低。還有個(gè)別專項(xiàng)資金存量較大。如省農(nóng)辦扶貧專項(xiàng)資金中的異地搬遷專項(xiàng)，由于異地搬遷工作的復(fù)雜性，一些項(xiàng)目建設(shè)周期拉長(zhǎng)、進(jìn)度放緩，導(dǎo)致省補(bǔ)助資金不能及時(shí)撥付，存量資金較大，影響資金使用效益。
（五）涉農(nóng)專項(xiàng)資金的違紀(jì)違法問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。由于制度設(shè)計(jì)和監(jiān)管不到位，加上一些管理部門(mén)的工作人員法制意識(shí)較為薄弱，有的與企業(yè)聯(lián)手弄虛作假騙取財(cái)政資金。如審計(jì)廳抽查了接受財(cái)政涉農(nóng)專項(xiàng)資金補(bǔ)助的項(xiàng)目單位1384家，發(fā)現(xiàn)存在虛假申報(bào)、重復(fù)申報(bào)以及資金使用不規(guī)范問(wèn)題的單位625家，涉及獲取的財(cái)政補(bǔ)助資金27561.09萬(wàn)元。截止7月底，全省各級(jí)審計(jì)部門(mén)向紀(jì)檢、公安等機(jī)關(guān)和部門(mén)移送案件線索118件，已立案83件，涉案人員135名。
分析上述問(wèn)題存在的原因，一是當(dāng)前上下級(jí)政府間事權(quán)財(cái)權(quán)的劃分尚不完善，有的職責(zé)重疊、財(cái)權(quán)交叉，共同管理的事項(xiàng)較多，造成專項(xiàng)資金名目過(guò)多，部分專項(xiàng)資金性質(zhì)和用途雷同。二是許多涉農(nóng)專項(xiàng)資金直接分配到具體的單位和項(xiàng)目，各主管部門(mén)在資金分配以及項(xiàng)目審核、確定、管理上有很大的權(quán)利，從根本上壓縮專項(xiàng)數(shù)量、整合統(tǒng)籌專項(xiàng)資金的難度非常大。三是涉農(nóng)專項(xiàng)資金運(yùn)行環(huán)節(jié)信息不公開(kāi)不透明，各主管部門(mén)之間、甚至同一部門(mén)的不同業(yè)務(wù)處室之間信息資源不互通，補(bǔ)助對(duì)象和補(bǔ)助金額呈封閉運(yùn)行狀態(tài)，缺乏社會(huì)公眾和同行業(yè)的公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制，容易造成企業(yè)重復(fù)申報(bào)并成功獲取財(cái)政補(bǔ)助。四是對(duì)市縣的一般性轉(zhuǎn)移支付比重還比較低，各地普遍反映財(cái)政補(bǔ)貼政策的數(shù)量看似很多，但部分政策的定位不準(zhǔn)，漏洞較多，可操作性不強(qiáng)，有些補(bǔ)貼補(bǔ)在了市場(chǎng)可以自行調(diào)節(jié)的環(huán)節(jié)，有些具有公共服務(wù)性質(zhì)的項(xiàng)目又未獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼。許多省級(jí)項(xiàng)目要求基層有相應(yīng)的配套資金，而一些地方積極爭(zhēng)取來(lái)的項(xiàng)目在資金上實(shí)際難以配套，導(dǎo)致有的項(xiàng)目延期，有的在竣工驗(yàn)收時(shí)弄虛作假，還有的為此借貸負(fù)擔(dān)了較重的融資成本。
三、幾點(diǎn)建議
（一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大財(cái)政對(duì)“三農(nóng)”的支持力度。全省各級(jí)政府要進(jìn)一步增加“三農(nóng)”投入，在資金安排上優(yōu)先保證，建立健全“三農(nóng)”投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。在加大投入的同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)把握支出的政策和方向，遵循保民生、保生態(tài)、保安全、保農(nóng)民增收的原則，集中財(cái)力重點(diǎn)解決存在于“三農(nóng)”重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突出矛盾和問(wèn)題，如補(bǔ)貼糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品，鼓勵(lì)農(nóng)村合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展壯大，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民脫貧等。凡是應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)配置資源、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品，一般不應(yīng)當(dāng)給予涉農(nóng)資金扶持、補(bǔ)助。要大力提升資金使用的規(guī)模效應(yīng)，積極發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)示范作用，運(yùn)用多種方式拓展“三農(nóng)”領(lǐng)域投融資渠道，鼓勵(lì)各級(jí)政府多渠道融資滿足重大項(xiàng)目的資金需求，帶動(dòng)社會(huì)資本投向“三農(nóng)”事業(yè)。
（二）深化改革，加快推進(jìn)涉農(nóng)專項(xiàng)資金清理整合。深入推進(jìn)部門(mén)專項(xiàng)資金清單改革，厘清各主管部門(mén)的管理職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門(mén)只主管一個(gè)專項(xiàng)的目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的歸并整合;合理劃分省和市縣的事權(quán)，省級(jí)政府及其部門(mén)主要是制定支農(nóng)補(bǔ)農(nóng)政策，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，原則上不具體審批應(yīng)由縣級(jí)政府為主投資、扶持和實(shí)施的項(xiàng)目;加大一般性轉(zhuǎn)移支付力度，將涉農(nóng)專項(xiàng)資金更多地通過(guò)一般性轉(zhuǎn)移支付的方式下?lián)艿绞锌h，由市縣自主結(jié)合當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”發(fā)展的特點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題，加以統(tǒng)籌使用，發(fā)揮好基層的自主性、能動(dòng)性，并承擔(dān)起使用、管理和績(jī)效評(píng)估等責(zé)任;進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)性分配制度，加大因素法分配力度，改進(jìn)完善因素和標(biāo)的設(shè)置的科學(xué)性和合理性，不斷提高資金分配與資金使用管理的規(guī)范性和有效性。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我是來(lái)自宜賓孫建靈資深處經(jīng)理直轄課的劉麗，很榮幸能代表川分區(qū)拓來(lái)與參加關(guān)于基本法的分享和交流。
我于2012年9月3日入司，12月轉(zhuǎn)正六級(jí)，2013年7月晉升區(qū)主任七級(jí)，2013年12月晉六級(jí)，2014年3月育成一個(gè)六級(jí)區(qū)，2014年4月晉五級(jí)。
首先，跟絕大多數(shù)的同仁不同，我是主動(dòng)來(lái)到平安的，為什么呢？首先是原來(lái)的公司轉(zhuǎn)行，其次是基于以前做銷售和培訓(xùn)工作時(shí)對(duì)平安的了解，保險(xiǎn)是憑自己能力掙錢，上不封頂?shù)??！妒酚洝返谝话俣耪隆敦浿沉袀鳌飞险f(shuō)，天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往！同時(shí)平安可以有一個(gè)很好的平臺(tái)，可以不斷的接受公司的培訓(xùn)，專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升自我能力。
我們先來(lái)看看13年宜賓區(qū)拓月均收入：正式收展員的收入不到2100元，這樣的收入水平，可以說(shuō)我們到任何一個(gè)單位上班都是可以達(dá)到的。而2012年的四川省社會(huì)平均工資在3000左右，明顯高于正式收展員收入。但是區(qū)主任的平均收入在8千元以上，是社平工資的2倍多。
有這樣一個(gè)說(shuō)法：看你是不是白領(lǐng)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)。宜賓的平均房?jī)r(jià)在6500左右，那么區(qū)主任的平均收入是高于這個(gè)水平的，所以當(dāng)區(qū)主任的收入才是有競(jìng)爭(zhēng)力的收入。因此我的第一個(gè)目標(biāo)就是當(dāng)主任，要當(dāng)主任的話就必須增員，要增員必須轉(zhuǎn)正，我就給自己規(guī)劃了要在兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，8個(gè)月晉升主任。
由于剛進(jìn)公司業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，用了三個(gè)月才轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后我就開(kāi)始做增員，走組織發(fā)展路線，因?yàn)槲襾?lái)平安也不是只想做個(gè)收展員的，我的目標(biāo)很明確，但是在這個(gè)過(guò)程中，有很多的阻礙：家人的反對(duì)，親戚朋友的不理解，客戶的拒絕，但我都一直堅(jiān)守著自己的信念。因?yàn)槲抑涝谶@個(gè)行業(yè)，只要能堅(jiān)持下來(lái)半年、一年后，當(dāng)自己的收入提升了，能力提升了，才能得到別人的認(rèn)可。
于是我就全力以赴的去達(dá)成我的第一個(gè)目標(biāo)，也就是在我轉(zhuǎn)正6個(gè)月以后順利晉升區(qū)主任。同時(shí)我就用我的方法去規(guī)劃我的增員，同樣我的第一個(gè)育成的區(qū)也是6個(gè)月晉升了區(qū)主任。但是很遺憾的是，當(dāng)我在13年7月出區(qū)的時(shí)候，我的老師還不是主任，因?yàn)樗辉隽宋乙粋€(gè)人，我出區(qū)以后，她只拿了1000元增區(qū)獎(jiǎng)金就切斷了與我的利益關(guān)系，這是多大的損失?。?/p>
前事不忘，后事之師，所以我們?cè)龅奖茸约簭?qiáng)的人是好事，但是自己不能停滯不前，基本法賦予了我們共好文化，同時(shí)基本法也不像其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，不會(huì)壓制人才，也是基本法體現(xiàn)了公司對(duì)員工的公平、公正、公開(kāi)的原則。
根據(jù)基本法，怎樣才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，延續(xù)共好文化呢？
一個(gè)字，就是"快".
解讀這張圖，
新人必須在12個(gè)月內(nèi)晉升區(qū)主任，為什么呢？因?yàn)橐荒陜?nèi)新人可以拿到雙津貼。如果沒(méi)有晉升，那么他將不能再享受訓(xùn)練津貼，只有崗位津貼，而作為III類機(jī)構(gòu)最低700元的訓(xùn)練津貼還是很可觀的；如果在12個(gè)月內(nèi)晉升，將能拿到區(qū)職務(wù)津貼、新主任津貼、區(qū)主任的管理津貼，當(dāng)然這些利益又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雙津貼的利益。
必須在38個(gè)月內(nèi)晉升課長(zhǎng)，為什么呢？因?yàn)槿绻麆偤脙蓚€(gè)月轉(zhuǎn)正，8個(gè)月當(dāng)主任的而又有成功復(fù)制區(qū)主任晉升的話，她就只比我晚兩個(gè)月，所以我必須趕在兩年的增區(qū)回算利益拿完之前晉升。如果我沒(méi)有晉升，那么就像我跟我的老師一樣沒(méi)有了利益關(guān)系，我將有巨大的損失；如果我在兩年之內(nèi)晉升，那么即將失去的利益又回到了我的展業(yè)課管理津貼之內(nèi)，同時(shí)我又有了更高的課職務(wù)津貼，利益的鏈條再次得以延續(xù)。
以此類推，我的增員也在38個(gè)月晉升課長(zhǎng)，我必須趕在展業(yè)課回算利益拿完的三年內(nèi)晉升處經(jīng)理，也就是我入司74個(gè)月之內(nèi)……
提示兩點(diǎn)：
一、晉升時(shí)間可以提前，但不能推后；
二、我一定要趕在我的增員之前晉升，只有這樣才能保證我和我的增員實(shí)現(xiàn)共好！
同時(shí)還有一點(diǎn)就是如果新人都能在一年內(nèi)晉升的話，那么新人肯定能留存，作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我的十三留數(shù)據(jù)能夠高于目前支公司乃至川分的20%左右的水平，我給自己定的是40%,這樣我的團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度就能快于支公司的發(fā)展速度，也就才能得以健康持續(xù)快速地發(fā)展。
還有如果新人不能快速晉升的話，流失的比例就會(huì)很高?，F(xiàn)在宜賓市場(chǎng)上的其他壽險(xiǎn)公司敞開(kāi)大門(mén)歡迎平安下編的業(yè)務(wù)員，特別是區(qū)拓的收展員更受歡迎，所以如果不快速晉升的話，一部分新人就會(huì)流失到其他公司，而我們將是在為其他公司打工。
我所在的團(tuán)隊(duì)也是這樣，之前我所在的展業(yè)課只有兩個(gè)區(qū)主任，都是八級(jí)晉升，最快也用了兩年時(shí)間，榜樣的力量是無(wú)窮的，我的晉升帶動(dòng)了我的團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)部門(mén)的晉升氛圍，讓我們部門(mén)的人力也不斷的攀升，部門(mén)里比我早點(diǎn)入司的看到我都晉升了，他們也動(dòng)起來(lái)了，在我晉升了以后，我們部門(mén)也相續(xù)晉升了四五位主任。而我展業(yè)區(qū)里的伙伴更不甘示弱，自動(dòng)自發(fā)地想當(dāng)主任，同時(shí)對(duì)我言聽(tīng)計(jì)從，我需要的就是規(guī)劃、輔導(dǎo)，同時(shí)繼續(xù)讓更多的人加入我的團(tuán)隊(duì)。曾講過(guò)"人多力量大’，不僅要有人，而且人要跑得快，不然的話，我們的競(jìng)爭(zhēng)也是很大的，同業(yè)也是很多的，就是讓我們的增員每天都有事做，沒(méi)有時(shí)間去想消極的、負(fù)面的東西，節(jié)奏快，收獲大，發(fā)展自然就快啦。
所以我一直堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的。
關(guān)鍵詞：抗生素廢水；高級(jí)氧化工藝；降解機(jī)理
中圖分類號(hào)：X703.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16749944（2014）10016504
1引言
抗生素廣泛存在于抗生素生產(chǎn)廢水、醫(yī)院廢水[1～3] 、城市污水處理廠[4， 5]、養(yǎng)殖廢水、地表水[2， 6]、飲用水[2， 3]及土壤[7]中，其殘留水平從ng/L到μg/L，檢出的抗生素包括β-內(nèi)酰胺類、磺胺類、大環(huán)內(nèi)酯類、氟喹諾酮類、四環(huán)素類、林可胺類等?？股厣a(chǎn)廢水、醫(yī)院廢水、養(yǎng)殖廢水和生活污水是抗生素的主要環(huán)境污染源?？股貙偕镫y降解物質(zhì)[8， 9]，可長(zhǎng)期殘留在環(huán)境中，對(duì)生態(tài)環(huán)境與人居的危害有：①引起微生物耐藥性[10]；②影響水生生物生長(zhǎng)和繁殖[11， 12]；③影響植物生長(zhǎng)[13， 14]；④影響人類健康。我國(guó)是抗生素生產(chǎn)和使用大國(guó)，因此，抗生素污染控制技術(shù)研究與應(yīng)用已成為當(dāng)前環(huán)保領(lǐng)域的熱點(diǎn)。
本文系統(tǒng)介紹常用的高級(jí)氧化抗生素處理工藝，并根據(jù)抗生素不同分類，對(duì)近年β-內(nèi)酰胺類、磺胺類、大環(huán)內(nèi)酯類、喹諾酮類抗生素高級(jí)氧化降解機(jī)理的研究進(jìn)展進(jìn)行綜述。
2抗生素高級(jí)氧化處理工藝研究
4結(jié)論
臭氧氧化和各種Fenton氧化工藝對(duì)抗生素去除效果較高，可作為處理抗生素廢水的首選。高級(jí)氧化對(duì)青霉素類降解途徑主要分為內(nèi)酰胺環(huán)開(kāi)環(huán)和羥基化（苯環(huán)位置）兩種；對(duì)磺胺類經(jīng)降解最終生成SO42-、NO3-、NH4+、CO2及其他難降解中間產(chǎn)物；對(duì)喹諾酮類降解包括羧酸鍵斷裂、與哌嗪基連接乙基斷裂、環(huán)丙基和氟鍵斷裂、哌嗪環(huán)開(kāi)環(huán)等。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學(xué)**學(xué)院，我的專業(yè)是通信工程。這個(gè)專業(yè)對(duì)男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資源。原因很簡(jiǎn)單，是我對(duì)它感興趣。我進(jìn)公司一個(gè)月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過(guò)最終還是順利的在8月7號(hào)辦了上崗手續(xù)，感覺(jué)心里的一大塊石頭落地了。
今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一次自我展示的機(jī)會(huì)。像今天的這種場(chǎng)面，在我的人生中還是第一次。來(lái)參加這次崗位競(jìng)聘，本著鍛煉自己，提高自己的學(xué)習(xí)目的，同時(shí)還能感受一下競(jìng)聘的氛圍，并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和了解。說(shuō)的不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家給與批評(píng)和指正。
現(xiàn)在就我工作了一個(gè)多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感覺(jué)很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒(méi)有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂(lè)中把工作做完。感覺(jué)像一個(gè)大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對(duì)工作都很認(rèn)真，特別是我們?nèi)肆M的小女生們，做事情都非常的認(rèn)真與負(fù)責(zé)，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認(rèn)真，很低調(diào)。最后，就是大家都對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了自己的希望，覺(jué)得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對(duì)自己的未來(lái)也充滿了信心。
我個(gè)人認(rèn)為我自己的優(yōu)勢(shì)是，在管理方面我之前在學(xué)校擔(dān)任過(guò)學(xué)習(xí)委員，組織能力較強(qiáng)。做事情非常的認(rèn)真，踏實(shí)。對(duì)工作效率要求也很高，總是花最少的時(shí)間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門(mén)打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很強(qiáng)，能很快的融入到一個(gè)新的環(huán)境，適應(yīng)能力很強(qiáng)。這是我的個(gè)人基本信息。雖然我不是人力資源專業(yè)出身，但我會(huì)在接下來(lái)時(shí)間抽空多補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，不斷完善自己。
現(xiàn)在就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責(zé)、人力工作現(xiàn)狀分析如下：
一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓(xùn)、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。
二、主管職責(zé)：負(fù)責(zé)人力部門(mén)的管理工作，制定人事計(jì)劃，做好分工；負(fù)責(zé)卓越天際團(tuán)隊(duì)招聘工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行培訓(xùn)工作，包括崗前培訓(xùn)和后期員工崗位技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工的考勤工作；負(fù)責(zé)代資考考試報(bào)名及考試工作；負(fù)責(zé)新員工入職上崗工作；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)資料整理、記錄收集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現(xiàn)狀分析：
（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。
（2）面臨的問(wèn)題：
招聘問(wèn)題，渠道擴(kuò)寬了，但是效果不是很明顯。
人員流動(dòng)性太大。
做好計(jì)劃和溝通：人員培訓(xùn)或復(fù)式安排，提前做好計(jì)劃，避免場(chǎng)所及時(shí)間沖突，避免面試人員長(zhǎng)時(shí)間等待。
對(duì)于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規(guī)劃和招聘談一下。人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容是：（1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來(lái)表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。
（2）補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。
（3）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
（4）調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來(lái)職位的分配，是通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)計(jì)劃就是調(diào)配規(guī)劃。
（5）工資規(guī)劃：為了確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來(lái)的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺(jué)得我們?cè)邳S博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng)下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場(chǎng)，省圖。當(dāng)然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績(jī)也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來(lái)說(shuō)，這個(gè)很局限，必須受時(shí)間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時(shí)期。我個(gè)人認(rèn)為原因有3點(diǎn)：1，這個(gè)時(shí)間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實(shí)習(xí)的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過(guò)打電話，盡量讓?xiě)?yīng)聘者過(guò)來(lái)，這樣才能進(jìn)一步的了解公司。3，我們的人員流動(dòng)性太大，要想辦法留住員工，比如，經(jīng)常找她談?wù)勗?，了解一下員工的近況，了解最新動(dòng)態(tài)，這個(gè)不僅需要直接的詢問(wèn)，更主要的是通過(guò)間接的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
2017財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文一
尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同事：
窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對(duì)XX的熱愛(ài)，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘。
一、自我介紹
我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來(lái)，隨著XX的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫(huà)的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載忙碌身影。
六年來(lái)，我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情;六年來(lái)，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來(lái)，我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來(lái)，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。
二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知
從股份公司組建開(kāi)始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。『請(qǐng)大家看PPT，這是兩個(gè)多月來(lái)，我在股份公司所做的主要工作。
在這兩個(gè)多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長(zhǎng)做了大量的施肥澆水的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉。
三、任職后的工作打算
(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。
(二)近期工作思路及目標(biāo)
近期工作思路概述：
建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門(mén)的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。
『具體從五個(gè)方面來(lái)逐一闡述
1、以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。
(1)制度建設(shè)
業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。
(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。
(3)建立預(yù)算管理體系。通過(guò)預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。
2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)
內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的大財(cái)務(wù)。
一專 至少精通財(cái)務(wù)管理的某個(gè)方面。
多能 培養(yǎng)溝通能力、寫(xiě)作能力、交際能力、組織能力做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能做好財(cái)務(wù)、懂得管理的大財(cái)務(wù)。
3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。
(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。
(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門(mén)票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對(duì)及盤(pán)點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。
4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。
對(duì)于今后公司的各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。
5、以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大。
財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上;表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上;表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上;表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司開(kāi)源的助推器，是公司節(jié)流的攔水壩。
四、一點(diǎn)建議以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。
大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)大河有水?方法萬(wàn)千，說(shuō)到根本，不外乎開(kāi)源節(jié)流。在開(kāi)源上做足文章，在節(jié)流上下足功夫，可觀的利潤(rùn)就會(huì)向我們招手。
在大河有水的前提下，配合有效的激勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展。
各位評(píng)委，各位同仁,可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無(wú)聞的工作;是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作;也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，更愛(ài)這如畫(huà)的XX。
我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請(qǐng)?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂(lè)意為XX的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。
謝謝!
2017財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我是財(cái)務(wù)部的***，今天我演講的題目是----假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
首先，感謝公司為我們提供這樣的一個(gè)競(jìng)聘機(jī)會(huì)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、 提高素質(zhì)舞臺(tái)。面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，這種信心來(lái)源于兩個(gè)方面， 一是對(duì)自己能力充滿信心;二是對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，我為能夠在這樣一個(gè)有目標(biāo)、 做實(shí)事、講誠(chéng)信的企業(yè)工作而驕傲和自豪!
我競(jìng)聘這個(gè)職位，有三個(gè)原因，一是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身素質(zhì)與能力的 認(rèn)識(shí);二是希望通過(guò)自己的專業(yè)技能和長(zhǎng)期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自 己的一份力量;三是想在公司這個(gè)廣闊平臺(tái)上施展自己的抱負(fù)做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng) 理人。
我的競(jìng)聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競(jìng)聘中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);二是我擔(dān)任 財(cái)務(wù)部經(jīng)理以后對(duì)一些具體工作的淺顯想法。
一、我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：
先說(shuō)我的優(yōu)勢(shì);
1、我的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷：部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿我于1992年畢業(yè)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，目前是中級(jí)職移用，近20年來(lái)，先后在糧食局、 五金公司、圖書(shū)公司、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè) 全套會(huì)計(jì)核算。另外，我有10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管的工作經(jīng)歷，得到了前任企業(yè)各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計(jì)算機(jī)編程人員合作，編輯財(cái) 務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。
多年的財(cái)務(wù)工作，鍛煉出較強(qiáng)的洞查力，能夠發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié) 的監(jiān)控制度，為企業(yè)控制損失和漏洞。
3、我的組織協(xié)調(diào)能力
對(duì)內(nèi)：
能與內(nèi)部機(jī)構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過(guò) 溝通與思考，找出工作環(huán)節(jié)中存在的不足、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決;找準(zhǔn)位置、做 好其他兄弟部門(mén)的服務(wù)工作。
對(duì)外：
與上級(jí)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友，使他們成為本部門(mén) 實(shí)務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門(mén)或稅務(wù)部門(mén)的突擊檢 查，能夠處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、事后及時(shí)溝通妥善處理。
除上述業(yè)務(wù)能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人，工作 上求精求細(xì)、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。通過(guò)我對(duì)優(yōu)勢(shì)的介紹，相信各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中，對(duì)我已經(jīng)有一個(gè)良好的印象，但從實(shí)際情況出發(fā)，我參加這次競(jìng)聘有一定劣勢(shì)存在。
我是一個(gè)新員工，雖然經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧?解，但就房地產(chǎn)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，與其他老員工相比，還是有很大差距。
我會(huì)在盡短時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)水平趕超其他同事，融入到公司發(fā)展的大潮中來(lái)，與公司 一同成長(zhǎng)!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)!
二、下面我說(shuō)一下，假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我對(duì)一些具體工作的淺顯想法
自從來(lái)到公司以后，我就將自己的身心融入這個(gè)企業(yè)，所言、所行、所思、所想， 一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的具體情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財(cái) 務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級(jí)參謀，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在完成本職 工作的同時(shí)，將推動(dòng)下列工作的進(jìn)行。
1、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范做扎實(shí)。將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月進(jìn)行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票 據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬 流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。未 雨綢繆，基礎(chǔ)工作做好，可以規(guī)避稅務(wù)檢查中的問(wèn)題，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。
2、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 恰逢公司出臺(tái)的崗位考核辦法，針對(duì)不同的崗位(出納、會(huì)計(jì))整理出測(cè)試題目，
分別進(jìn)行考核。出納工作基礎(chǔ)規(guī)范要細(xì)致入微，而會(huì)計(jì)工作要求掌握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、 稅法方面的知識(shí)，出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的、會(huì)計(jì)必須會(huì)，而會(huì)計(jì)應(yīng)知的、出納不必須懂，因此， 要分開(kāi)層次考核。
財(cái)務(wù)部門(mén)工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變，計(jì)劃在每個(gè) 月的非結(jié)賬時(shí)間段，組織部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、稅收法律知識(shí)，提高人員 的綜合素質(zhì)，以滿足公司發(fā)展的需要。
3、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好目標(biāo)化管理協(xié)議的考核工作。
運(yùn)用數(shù)值將公司整體目標(biāo)細(xì)化，通過(guò)目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比，讓各部門(mén)清楚地 了解工作效率、各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度，實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí)，找出原因及補(bǔ)救方法， 只有各部門(mén)的小目標(biāo)完成，才能保證公司整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年底嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行 情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，預(yù)算管理在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，將占據(jù)越來(lái)越 重要的位置。
4、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好稅收籌劃。
稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國(guó)家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是 站在納稅人立場(chǎng)上做出的，源于對(duì)利潤(rùn)最大化的追求。
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負(fù)比較高。稅種多、涉及的知識(shí)就 多，要求我們必須熟練掌握國(guó)家的稅收政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用技巧、理合法的避稅。 但做好稅收籌劃不單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開(kāi)發(fā) 簽訂的每一份合同開(kāi)始，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，把稅收問(wèn)題考慮全面。
5、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條非常重要。在國(guó)家政策不斷變化的情況下，企業(yè)要準(zhǔn)備充足的資金，以不變應(yīng)萬(wàn)變，所以公司開(kāi)展各項(xiàng)融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個(gè)成功案例，令同行羨慕不已。靈活運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結(jié)
合;自有資金與機(jī)構(gòu)投資相結(jié)合;自有資金與基金相結(jié)合。
6、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要推動(dòng)公司的管理向信息化邁進(jìn)OA、ERP的逐步實(shí)施。 大家知道，做一流的企業(yè)，離不開(kāi)高科技。舉例說(shuō)明：沃爾瑪在全球的4000多家門(mén) 店，通過(guò)它的網(wǎng)絡(luò)可在1小時(shí)之內(nèi)，對(duì)每種商品的庫(kù)存、上架、銷售量全部盤(pán)點(diǎn)一遍， 效率之高令人瞠目結(jié)舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
高效在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了四個(gè)一，即：天上一顆星地上一張網(wǎng)送貨一條龍管理一棵樹(shù)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會(huì)員店和供貨商像一棵大樹(shù)有機(jī)地聯(lián)系在一起。萬(wàn)科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差(實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異)由原來(lái)的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴隨今后2-3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司的綜合實(shí)力將會(huì)位居通遼市第一，會(huì)增設(shè)許多旗縣分支機(jī)構(gòu)、分公司，如果使用一體化管控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果：管理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項(xiàng)工程進(jìn)度、工程款支付情況;各地分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變;實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理后，能夠展現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度，盡早了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)做出正確的決策。
7、假如我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，建議公司組建審計(jì)部門(mén)。
工程審計(jì)以基建項(xiàng)目為標(biāo)的，以造價(jià)師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師為主要從業(yè)人員。隨 著我公司與政府合作項(xiàng)目的開(kāi)展，工程審計(jì)不可或缺。工程審計(jì)需要驗(yàn)證各種資料所 反映的基建工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，因此，建議在團(tuán)隊(duì)中找能力較強(qiáng)者(即懂財(cái)務(wù)又 懂工程)擔(dān)任。
以上，是我競(jìng)聘成功后對(duì)今后工作的想法。大家可能看出來(lái)其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實(shí)際工作中進(jìn)行 驗(yàn)證和完善。
我把自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，也把對(duì)今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家，請(qǐng)各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我!我會(huì)盡快將劣勢(shì)變小、將優(yōu)勢(shì)再擴(kuò)大，在今后的工作中，懷著一顆 感激之心努力工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任;如果競(jìng)聘落選，我也會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取不 錯(cuò)過(guò)下一次的機(jī)會(huì)!
謝謝大家!
2017財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。
我，xx-x，畢業(yè)于xx-x大學(xué)金融專業(yè)，并于XX年就讀于xx-x學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過(guò)，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，曾多次被評(píng)為 財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工。雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人眩
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括內(nèi)部結(jié)算帳戶、網(wǎng)上銀行、內(nèi)部資金市潮、等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成全員參與、全過(guò)程、全方位的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的效益清算制度，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。
第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。
第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。 只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2017財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文四
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝各位同事在工作中對(duì)我的信任和支持。我叫賀全春，畢業(yè)于湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，大專學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，自XX年畢業(yè)至今，已經(jīng)有近11年工作經(jīng)驗(yàn)，期間從事過(guò)出納員，成本費(fèi)用核算、往來(lái)賬分管、采購(gòu)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等崗位的工作。20XX年9月被聘為_(kāi)___酒店財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管，主持酒店的財(cái)務(wù)工作，也就是現(xiàn)在的就職崗位。 這次我競(jìng)聘的崗位是____酒店財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。
面對(duì)這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、更對(duì)__集團(tuán)的未來(lái)充滿信心。我競(jìng)聘這個(gè)崗位，是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。在此同時(shí)，也希望通過(guò)運(yùn)用自己的專業(yè)技能和平時(shí)積累的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為我集團(tuán)的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動(dòng)作。對(duì)待本職工作一絲不茍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒(méi)有任何借口與理由。
2、具有深厚的理論基礎(chǔ)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本人具有會(huì)計(jì)師職稱和三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，符合會(huì)計(jì)法規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制及用友財(cái)務(wù)軟件操作，幾乎從事過(guò)全部會(huì)計(jì)崗位的工作，因而對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)崗位都有著較深入的了解和認(rèn)識(shí)。
3、較強(qiáng)的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。能妥善處理好與本酒店各部門(mén)的關(guān)系,協(xié)同各部門(mén)控制部門(mén)成本，參與營(yíng)銷政策的制訂，分析客源流情況等。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會(huì)對(duì)勞資、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)的工作有更多更深入的了解，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，尤其是在__酒店資金十分吃緊的情況下，經(jīng)過(guò)懇切地溝通、協(xié)商處理，爭(zhēng)取并得到了大多數(shù)供應(yīng)商的理解與支持，基本上化解了__酒店在特殊時(shí)期的財(cái)務(wù)困境。另一方面在與稅務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會(huì)是：和諧的人際關(guān)系同樣能為單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
2017財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文五
尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同事：
大家好!
非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)在我價(jià)值的的競(jìng)聘演講機(jī)會(huì)。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)依舊春意盎然撒。看著給位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力。今天我很榮幸站在演講臺(tái)上參加這次財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講比賽。 首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。
我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，于20XX年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。XX年底有幸進(jìn)入XX公司。多年來(lái)，隨著XX的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫(huà)的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載忙碌身影。
工作多年來(lái)，我始終對(duì)工作充滿熱情、積極主動(dòng);多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng);我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽(yù)。
我競(jìng)聘給位是XX財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。 這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財(cái)務(wù)建立發(fā)展過(guò)程，更為她的成長(zhǎng)做了大量的工作，各位，如果能夠競(jìng)成功，我將做如下的工作計(jì)劃
第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門(mén)搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)落到實(shí)處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開(kāi)支情況;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供一手材料和參考建議;
在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。經(jīng)理競(jìng)聘演講稿第二、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。
突出財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成。
第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加強(qiáng)工資資金管理工作。
(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 奉獻(xiàn)企業(yè)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
我很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講。我叫＿，是__市郵政局函件分局的營(yíng)銷經(jīng)理。今天，我演講的題目是：
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 奉獻(xiàn)企業(yè)
奏響郵政新時(shí)代的樂(lè)章
一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界，都有自己的理想和抱負(fù)，有的想在現(xiàn)有的崗位上得到晉升，有的想在工作中學(xué)到一技之長(zhǎng)，有的想立功受獎(jiǎng)。
古往今來(lái)，榮譽(yù)作為貢獻(xiàn)的象征和成功的標(biāo)志，一直為人們追求和贊美。從跨入郵政企業(yè)的第一天起，憑著對(duì)工作的滿腔熱情，憑著敢打敢拼的奮斗精神，我在實(shí)踐中錘煉自己，提升自我，不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展?；仡櫸宜哌^(guò)的歷程，每一次進(jìn)步和提高，都融入了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同事們的幫助。而這些幫助，始終伴隨著我的進(jìn)步和成長(zhǎng)，也使我獲得了許多榮譽(yù)。我們?cè)谧母魑欢紩?huì)唱的一首歌，名字叫做《感恩的心》。我想，只要我們常懷一顆感恩的心，感謝企業(yè)給了我們一個(gè)謀生的場(chǎng)所，感謝每一個(gè)崗位給我們的歷練、感謝同事的幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我們就會(huì)以更加飽滿的熱情投入我們所鐘愛(ài)的工作。當(dāng)我踏進(jìn)__郵政，走上營(yíng)銷崗位的那一刻，我的心中就充滿美麗的夢(mèng)想，血液里涌動(dòng)著對(duì)營(yíng)銷工作的激情！
然而，任何美好理想的實(shí)現(xiàn)，成績(jī)的取得，都是由無(wú)數(shù)平凡、瑣碎的具體努力積累和發(fā)展起來(lái)的。平凡細(xì)小的工作，就是向理想靠近的階梯。這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我得知科技情報(bào)所的胡老板有20萬(wàn)封準(zhǔn)備從外地發(fā)寄的空白信封后，立即托人找到胡老板，又得知他每年至少有100萬(wàn)件以上的信函、1萬(wàn)多件包裹全部都是從外地或者私人物流公司發(fā)運(yùn)、而且每天至少有20張匯款單的時(shí)候，我立即與大客戶中心和城區(qū)支局聯(lián)系，為他開(kāi)辟綠色通道，享受大客戶的待遇，免去了他在前臺(tái)站隊(duì)的很多不便，同時(shí)我將他的大宗包裹申報(bào)了重要項(xiàng)目，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)科、大客戶的高度重視，最終和城區(qū)支局簽定了包裹協(xié)議。在此期間，我又多次到他家做工作，以高于外地2分的價(jià)格談下了一年發(fā)函100萬(wàn)封的協(xié)議。我?guī)е鵂I(yíng)銷員把他的20萬(wàn)空白信封拉回來(lái)，又連夜加班10萬(wàn)個(gè)信封，廢寢忘食，連續(xù)幾天一直干到晚上11點(diǎn)多，第二天接著從早上一直干到下午2點(diǎn)半。這樣才在最快的時(shí)間里把第一批加工出來(lái)的133件，大約2萬(wàn)多信函拉到郵件處理中心。接連幾天，函是一天比一天多，氣溫卻一天比一天高，又熱又累，大家的體力在這幾天都達(dá)到了極限。經(jīng)過(guò)6天緊張的工作，共發(fā)函20多萬(wàn)封，實(shí)現(xiàn)收入12.6萬(wàn)元。同時(shí)，讓客戶真正認(rèn)可了我們，為今后的長(zhǎng)期合作奠定了良好的基礎(chǔ)。
一年前的今天，我還是一名勞務(wù)工，由于我在工作中的努力，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我莫大的肯定，年年被評(píng)為優(yōu)秀勞務(wù)工或先進(jìn)工作者，并將我轉(zhuǎn)為了一名聘用工。這些榮譽(yù)給了我無(wú)比的勇氣和決心。在全國(guó)郵政系統(tǒng)，涌現(xiàn)了象王梁、錢麗英、董紅霞一樣全國(guó)知名的優(yōu)秀營(yíng)銷人才，而在__，李春輝同志被評(píng)為全省優(yōu)秀營(yíng)銷個(gè)人，她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也被評(píng)為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不僅個(gè)人的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，也給__郵政增添了光彩，讓全省的同行都對(duì)__郵政刮目相看！這些先進(jìn)，給我們樹(shù)立了信心，讓我們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。列寧說(shuō)過(guò)：要成就一件大事，必須從小事做起。過(guò)去，我曾經(jīng)看不起平凡的小事，總想干一番驚天動(dòng)地的大事業(yè)，覺(jué)得只有這樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？墒峭ㄟ^(guò)身邊的許多事實(shí)，我漸漸明白，只要你付出了，就一定會(huì)有回報(bào)。去年的4月，也是在這個(gè)講臺(tái)上，局里安排我和李春輝、胡曉丹三名同志作為優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理的代表在這里交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)曉丹的營(yíng)銷體會(huì)打動(dòng)過(guò)在場(chǎng)的每一個(gè)人，春輝的業(yè)績(jī)也讓大家對(duì)營(yíng)銷崗位有了全新的認(rèn)識(shí)。正是因?yàn)樗齻兊耐怀霰憩F(xiàn)，在全局幾十名營(yíng)銷人員中，她們二人被評(píng)為二級(jí)客戶經(jīng)理，這在當(dāng)時(shí)曾經(jīng)讓許多營(yíng)銷人羨慕不已，也激發(fā)了大家爭(zhēng)做營(yíng)銷精英的信心和決心。而現(xiàn)在，她們二人，一個(gè)走上了管理崗位，一個(gè)獲得了國(guó)家郵政局授予的“全國(guó)百優(yōu)營(yíng)銷員”榮譽(yù)稱號(hào)。所以，我們每一個(gè)營(yíng)銷人，都應(yīng)該從眼前做起，從平凡做起，充分施展自己的才華，一步一步成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)理想，創(chuàng)造輝煌！
