時間：2023-03-01 16:31:33
序論：在您撰寫電池片員工總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞： 規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)；降本增效
中圖法分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識瑪：A
前言
2011年，為集團(tuán)公司發(fā)展需要，也為了填補(bǔ)寧夏回族自治區(qū)晶體硅太陽能電池生產(chǎn)制造的空白，打通集團(tuán)公司從硅礦石到光伏電站的產(chǎn)業(yè)鏈。寧夏銀星能源股份有限公司成立了光伏電池制造分公司，生產(chǎn)晶體硅太陽能電池。公司成立期間，技術(shù)部組織編制了《各工序工藝文件》和《各工序作業(yè)指導(dǎo)書》初稿，2012年初產(chǎn)品下線后，又根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不斷修訂完善，正式下發(fā)；并編制了《材料消耗定額》等相關(guān)文件。現(xiàn)將這兩年來工作中的體會和認(rèn)識做一簡單介紹。
一、企業(yè)情況介紹
我公司以冶金物理法單晶硅為原料生產(chǎn)制造冶金級單晶硅太陽能電池片，在西北是第一家。工藝流程為：清洗制絨—酸洗—擴(kuò)散制結(jié)—等離子刻蝕—去磷硅玻璃—PECVD鍍膜—絲網(wǎng)印刷—燒結(jié)—測試分選。于2013年7月份將我們的項目“高效冶金級晶體硅太陽電池工藝研究及其產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用項目”送至寧夏回族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和信息研究所進(jìn)行科技查新，20136400000260號科技查新報告結(jié)果顯示，我們的技術(shù)是新的。也就是說，我們所有的文件都沒有現(xiàn)成可供參考的，簡單復(fù)制同行業(yè)其他公司的技術(shù)文件很難發(fā)揮作用，工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書必須針對企業(yè)的具體問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際操作過程。
二、工藝文件
工藝文件總計8種，在《各工序工藝文件》中，我們列出了各個工序的作業(yè)目的、使用范圍、所需材料、設(shè)備、工具、勞保防護(hù)用品、作業(yè)順序、方法、作業(yè)檢查、工藝安全及注意事項。初稿完成后，作為試用版本下發(fā)，在執(zhí)行過程中，若是發(fā)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)，需要改進(jìn)工藝；或是由于片源不同需要制訂不同的工藝；抑或是為了降本增效，探索出了不同的制程工藝，工藝文件就做相應(yīng)地修改。從以下兩個工序舉例說明：
（一）清洗制絨工序
根據(jù)不同的片源情況制定不同的工藝方案；一開始清洗使用過氧化氫，使用過程中發(fā)現(xiàn)對槽體有腐蝕性，調(diào)整工藝，逐步取消過氧化氫；傳統(tǒng)工藝中使用的IPA（異丙醇）屬于危險有害物質(zhì)，遇到火源可能會造成回火，存在安全隱患，并且廢水處理成本較高，因此引入無醇制絨添加劑，降低生產(chǎn)成本和廢水處理成本。
（二）擴(kuò)散工序
雙面擴(kuò)散改單面擴(kuò)散后，大大降低了原輔材料的使用量、耗電量，并且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻倍；在目前比較穩(wěn)定的擴(kuò)散工藝基礎(chǔ)上，指定爐管，調(diào)整工藝，完成小批量擴(kuò)散方阻提升實(shí)驗(yàn)，提升擴(kuò)散后少子壽命等等。
經(jīng)過近一年的生產(chǎn)、試驗(yàn)，我們積累出了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，工藝文件經(jīng)過幾次修改，也已逐步完善，與2012年底下發(fā)執(zhí)行《各工序工藝文件》的正式版本。隨后，我們編制了《工藝文件變更通知單》。工藝有變動時，填寫《通知單》，說明變更原因，經(jīng)技術(shù)部、生產(chǎn)部及主管總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后生效，下發(fā)車間，后續(xù)生產(chǎn)遵循相應(yīng)的變更工藝。
三、作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)指導(dǎo)書總計7種，《各工序作業(yè)指導(dǎo)書》以生產(chǎn)車間實(shí)際操作圖片為主，文字說明各個工序每一步的作業(yè)內(nèi)容、操作方法、步驟、注意事項及所用工位器具、輔助物料。初稿下發(fā)后，后續(xù)根據(jù)相應(yīng)工藝文件的變動而更改，比如上面提到制絨工藝變更，作業(yè)指導(dǎo)書里加藥過程就要做相應(yīng)變動。擴(kuò)散雙擴(kuò)改單擴(kuò)后，石英舟插片時就不再是一槽插一片，而是一槽兩片背靠背放置。這就要求操作工嚴(yán)格按照修訂后的作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，嚴(yán)禁插反，導(dǎo)致造成印刷后測試電池片不導(dǎo)電。
四、材料消耗定額
為實(shí)現(xiàn)降本增效，公司提出限額領(lǐng)料，《材料消耗定額》中列出了各個工序生產(chǎn)每片電池消耗的化學(xué)品、特種氣體、銀漿、鋁漿、網(wǎng)版、一次性口罩及手套等勞保用品的數(shù)量。自2012年5月份開始統(tǒng)計編制以來，6月初試用版本下發(fā)，經(jīng)9月初第一次修訂、11月中旬第二次修訂、2013年1月下旬第三次修訂后，部分原材料的單片消耗量明顯下降，單塊網(wǎng)版的印刷數(shù)量增加，詳見表1和表2。這充分說明我們的工藝技術(shù)在一步步提升，生產(chǎn)成本在逐步下降，相應(yīng)的效益也在逐步增加。
五、其它文件及實(shí)施效果
在生產(chǎn)過程中，我們陸續(xù)制訂了《不合格品處理單》、《預(yù)防/糾正措施處理單》、《工藝紀(jì)律檢查表》、《工藝試驗(yàn)申請單》、《工藝試驗(yàn)流程單》、《各工序生產(chǎn)前/停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作》等，以規(guī)范生產(chǎn)，約束員工，分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
通過公司各部門的配合，員工的一年多的實(shí)踐，我們編制的這些技術(shù)文件均得到了有效實(shí)施。技術(shù)人員設(shè)置工藝根據(jù)《各工序工藝文件》，一線員工操作按照《各工序作業(yè)指導(dǎo)書》，庫房發(fā)料、員工領(lǐng)料依據(jù)《材料消耗定額》。做一些工藝試驗(yàn)先填寫《工藝試驗(yàn)申請單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后再根據(jù)《工藝試驗(yàn)流程單》進(jìn)行。制程過程中出現(xiàn)不合格品時，當(dāng)班檢驗(yàn)員認(rèn)真填寫《不合格品處理單》，一級級處理。公司各部門出現(xiàn)異常情況時，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)《預(yù)防/糾正措施處理單》陳述事實(shí)，分析原因，寫明采取的糾正/預(yù)防措施及完成與驗(yàn)證情況，最后進(jìn)行評定。工藝人員根據(jù)《工藝紀(jì)律檢查表》定期做好工藝紀(jì)律檢查，并公布結(jié)果。生產(chǎn)過程中，由于節(jié)假日或設(shè)備的維護(hù)，不得不使生產(chǎn)暫時中斷，生產(chǎn)中斷后再次啟動。要嚴(yán)格按照《各工序生產(chǎn)前/停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作》執(zhí)行：檢查水、電、氣供應(yīng)是否正常；清理設(shè)備，檢查設(shè)備狀態(tài)，進(jìn)行關(guān)機(jī)或開機(jī)；確認(rèn)工位器具數(shù)量，清洗、擦拭并擺放整齊；全面打掃車間衛(wèi)生。
結(jié)束語
技術(shù)工作永無止境，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！” 需要積極探索，大膽創(chuàng)新。當(dāng)然，與之呼應(yīng)的技術(shù)文件地編制、修訂也是一個長期的、循序漸進(jìn)的工作，不是一次性就能準(zhǔn)確到位的，需要實(shí)踐積累，處處留心觀察，勤思考，多體會，不斷完善。并與工藝人員、生產(chǎn)人員、一線操作工、庫房管理員、采購人員多溝通交流，聽取他們的意見和建議。力求文件完整，工藝參數(shù)有效，作業(yè)步驟規(guī)范，消耗定額合理，使公司的相關(guān)技術(shù)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序、有效率地進(jìn)行，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，為企業(yè)降成本，增效益！
關(guān)鍵詞：太陽能利用專業(yè) 人才需求 核心技能 職業(yè)崗位
筆者本著“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的教育理念，調(diào)研太陽能利用企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)及畢業(yè)生從業(yè)情況，歸納總結(jié)、研究分析太陽能利用相關(guān)企業(yè)對人才的需要，通過對實(shí)際崗位職業(yè)能力要求的綜合分析，提煉專業(yè)核心技能，構(gòu)建專業(yè)核心課程和教學(xué)項目，形成具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的太陽能利用專業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)。
一、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與就業(yè)人才情況調(diào)研
1.產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
我國《可再生能源中長期規(guī)劃》指出，太陽能熱利用將作為主要的可再生能源加以推廣，2010年太陽能保有量已達(dá)到1.5億平方米，到2020年保有量必須達(dá)到3億平方米。中國已是目前世界上太陽能利用產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用第一大國。
通過市場調(diào)研，目前太陽能利用行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如下圖所示。
圖
2.人才結(jié)構(gòu)、人才需求和職業(yè)崗位情況
浙江省海寧市太陽能利用產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代生產(chǎn)熱水器開始起步，經(jīng)過30年的發(fā)展已成為全國三大太陽能熱水器制造基地之一，共有光熱、光伏企業(yè)700余家，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)來自海寧市經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計數(shù)字顯示，2011年海寧市太陽能產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)111億元，其中光伏產(chǎn)業(yè)占近80億元產(chǎn)值，光熱光伏分別占到全國的23%和18%，注冊的太陽能企業(yè)數(shù)達(dá)到700余家，市場龐大，發(fā)展迅猛。
（1）從業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況及企業(yè)需求情況。
①年齡結(jié)構(gòu)：目前太陽能企業(yè)一線操作工中36周歲以上的中老年員工占人數(shù)的63%，而企業(yè)最希望把這一比例調(diào)整為36周歲以下員工能達(dá)到75%；目前企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員年齡在25周歲到50周歲占74%，企業(yè)需求顯示希望達(dá)到87%。
②職業(yè)資格：企業(yè)從業(yè)人員中在初級工及以下人員占到76%；而企業(yè)希望最實(shí)用的中級工能達(dá)到75%的比例。
③學(xué)歷層次：目前企業(yè)一線操作工中初中及以下文化程度占54%，企業(yè)需求調(diào)研顯示，占77%的高中（中技）畢業(yè)生是比較理想的學(xué)歷層次。
④戶籍情況：在所調(diào)研的企業(yè)中，外地戶籍員工占一線操作工的2/3以上，而企業(yè)希望有97%的本地員工。
（2）太陽能企業(yè)需求的職業(yè)崗位（見下表）。
表
工種 需求量（%）
真空管鍍膜工 13.5
水箱發(fā)泡工 13
熱水器安裝工 8
光伏電池切片工 14.5
光伏電池生產(chǎn)工 17
光伏電池組件封裝工 14
太陽能熱水工程施工員 3
太陽能光伏工程施工員 4
太陽能產(chǎn)品營銷員 13
（3）數(shù)據(jù)分析。對從業(yè)人員和未來企業(yè)需求人才進(jìn)行分析可知，企業(yè)急需要本地戶籍的員工，以減少人才流動對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響；企業(yè)員工目前的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)資格及學(xué)歷層次等基礎(chǔ)條件已嚴(yán)重影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。分析可知，目前太陽能企業(yè)對于處于中職類畢業(yè)生年齡層次、中級技術(shù)等級、中職學(xué)歷層次類的人才需求最大，也正符合中職學(xué)校的教學(xué)特點(diǎn)，就更需要中職類學(xué)校為培養(yǎng)太陽能利用專業(yè)技術(shù)人才提供有效可靠的保障。
二、太陽能利用產(chǎn)業(yè)職業(yè)的職業(yè)崗位能力
結(jié)合太陽能利用行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)不同崗位的人才需求綜合調(diào)查分析，中職太陽能利用專業(yè)學(xué)生從業(yè)職業(yè)崗位界定為以下九類，并確定崗位任務(wù)和能力要求。
1.全玻璃真空管鍍膜工
工作任務(wù)：了解與分析玻璃真空管與其他集熱器的優(yōu)劣之分；熟悉特定鍍膜機(jī)的操作界面和操作方法；熟悉真空鍍膜的膜層結(jié)構(gòu)；掌握正確的鍍膜工藝。
能力結(jié)構(gòu)：學(xué)會正確操作真空鍍膜機(jī)；能識別膜層的質(zhì)量；能安裝、拆卸玻璃管；掌握鍍膜方法等。
2.水箱發(fā)泡工
工作任務(wù)：熟悉發(fā)泡車間的環(huán)境條件，了解發(fā)泡設(shè)備的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，了解聚胺脂的成分與特點(diǎn)，熟悉聚氨脂發(fā)泡的操作工藝。
能力結(jié)構(gòu)：正確使用發(fā)泡設(shè)備，會聚氨脂發(fā)泡操作，會發(fā)泡參數(shù)的設(shè)定與調(diào)整，能進(jìn)行水箱定位塊的安裝，掌握發(fā)泡槍的清洗操作等。
3.熱水器安裝工
工作任務(wù)：掌握安裝示意圖的識讀；了解水箱、支架、真空管的材料知識；正確使用安裝工具；熟練掌握安裝程序與安裝工藝；掌握上、下水管連接技術(shù)。
能力結(jié)構(gòu)：能正確使用安裝工具；能識讀安裝示意圖；掌握太陽能熱水器水箱、支架、真空管的安裝方法，掌握熱水器上、下水管的連接方法。
4.太陽能熱水工程施工員
工作任務(wù)：掌握太陽能熱水系統(tǒng)施工圖設(shè)計流程；掌握基礎(chǔ)的制作、集熱器結(jié)構(gòu)支架的施工、集熱器的連接施工、系統(tǒng)管路的施工、太陽熱水系統(tǒng)的保溫施工、電氣與控制系統(tǒng)的施工、油漆的施工、屋面防水處理的工藝要求；能排除太陽能系統(tǒng)常見故障；能進(jìn)行系統(tǒng)的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)。
能力結(jié)構(gòu)：掌握太陽能熱水系統(tǒng)各種部件的選購要求；熟悉系統(tǒng)的調(diào)試項目及標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉太陽能熱水系統(tǒng)的整體施工工藝過程及相關(guān)作業(yè)要求；掌握系統(tǒng)的一般維護(hù)的內(nèi)容，維護(hù)的工藝要求。
5.光伏電池切片操作工
工作任務(wù)：了解切片車間的整個工藝流程；會使用切斷機(jī)、滾磨機(jī)、切片機(jī)等相關(guān)設(shè)備；會使用檢測工具和方法對硅片進(jìn)行檢測；不合格硅片的簡單問題分析。
能力結(jié)構(gòu)：按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)加工符合標(biāo)準(zhǔn)的晶棒；掌握切方、滾磨、切片等工藝流程與技術(shù)參數(shù)；熟悉硅棒和硅片檢測的相關(guān)參數(shù)及檢驗(yàn)方法、熟練運(yùn)用檢驗(yàn)工具；能正確的處理切片中遇到一般問題（如斷線、跳線等）；能對超聲波清洗機(jī)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)。
6.太陽能電池生產(chǎn)工
工作任務(wù)：按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)加工符合標(biāo)準(zhǔn)的太陽能電池片；會使用生產(chǎn)過程中的相關(guān)設(shè)備如清洗制絨機(jī)、絲網(wǎng)印刷機(jī)等；熟悉生產(chǎn)過程中的各工序工藝流程和關(guān)鍵工藝點(diǎn)；掌握不合格太陽能電池片的簡單問題分析。
能力結(jié)構(gòu)：掌握硅片的加工工藝；掌握多線切割機(jī)等電池片加工設(shè)備的使用規(guī)范和操作流程；掌握電池的檢測能力；具備常見的故障診斷能力。
7.太陽能電池組件封裝工
工作任務(wù)：按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)封裝符合標(biāo)準(zhǔn)的太陽能電池組件；會識讀生產(chǎn)、檢測工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書；熟悉組件生產(chǎn)過程中的各工序工藝流程和關(guān)鍵工藝點(diǎn)，特別是層壓的控制方式和原理。
能力結(jié)構(gòu)：會使用生產(chǎn)過程中的紅外焊接機(jī)、層壓機(jī)等相關(guān)設(shè)備；具備電池片進(jìn)行分類檢測操作能力；能利用相關(guān)設(shè)備對組件進(jìn)行檢測，具備常見的故障診斷能力。
8.太陽能光電工程施工員
工作任務(wù)：了解太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)計中的發(fā)電量、屋頂?shù)男螤?、方位及傾斜角、太陽能電池的面積等參數(shù)的選擇；熟悉電氣施工步驟和工藝；熟悉太陽能光伏系統(tǒng)工程竣工的檢查和驗(yàn)收步驟和工藝；能分析太陽能系統(tǒng)常見故障；能進(jìn)行系統(tǒng)的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)，數(shù)據(jù)分析。
能力結(jié)構(gòu)：能進(jìn)行太陽能光電系統(tǒng)的布線施工，具備太陽能光伏系統(tǒng)工程竣工時檢查方法和試驗(yàn)方法的能力，掌握太陽能系統(tǒng)常見故障的類型分析和排除能力，具備基本的施工工程圖的讀圖能力。
9.太陽能產(chǎn)品營銷員
工作任務(wù)：進(jìn)行太陽能市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，如行業(yè)信息收集、競爭品牌分等，并提出市場研究報告；編制銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)； 編制產(chǎn)品營銷策略實(shí)施方案；實(shí)施太陽能產(chǎn)品營銷的策略；管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。
能力結(jié)構(gòu)：具備太陽能產(chǎn)品的基本常識，具有敏感的商業(yè)和市場意識，具備良好的溝通合作技巧及良好的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的分析問題與解決問題能力。
三、太陽能利用專業(yè)核心技能的提煉
綜合上述太陽能利用企業(yè)的職業(yè)崗位、工作任務(wù)和能力結(jié)構(gòu)分析，最終提煉確定太陽能利用專業(yè)核心技能為以下5個項目。
1.太陽能熱水器的加工
熟練掌握太陽能熱水器各部件的加工工藝和加工流程，正確使用太陽能熱水器各部件加工設(shè)備。
2.太陽能熱水工程的施工
能對太陽能熱水工程進(jìn)行簡單設(shè)計、運(yùn)算，并能對工程的施工技術(shù)做較全面的了解；能進(jìn)行熱水工程施工；能對熱水工程進(jìn)行維護(hù)及故障排除。
3.太陽能電池片的生產(chǎn)加工
熟練掌握太陽能電池片的生產(chǎn)加工工藝和加工流程，能正確使用加工設(shè)備，并學(xué)會對工藝參數(shù)的分析、設(shè)置。
4.太陽能光伏工程施工
能對太陽能光伏工程進(jìn)行參數(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計，并對工程施工技術(shù)作較全面的了解；能進(jìn)行光伏工程的施工；能對光伏工程進(jìn)行維護(hù)及排除故障。
5.銷售
要求相當(dāng)熟悉太陽能熱利用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能，能學(xué)會運(yùn)用合理的銷售策略；具備一定的銷售能力。
2009年7月25日，美的集團(tuán)與比亞迪簽署協(xié)議，以6000萬元的價格把旗下三湘客車廠100％的股權(quán)出售給比亞迪。這標(biāo)志著當(dāng)年覬覦汽車業(yè)的高利潤而投身造車的春蘭、美的、奧克斯、寧波波導(dǎo)等家電廠家悉數(shù)退出，家電行業(yè)集體沖動擁抱汽車業(yè)并沒有撈到好處。造汽車并沒有想象中這么容易，但收購美的三湘客車的比亞迪或許不會這樣想。
2003年，在一片造車熱中，比亞迪借收購西安秦川汽車，成功切入汽車領(lǐng)域。經(jīng)過近3年的超乎尋常的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與改進(jìn)，2005年比亞迪第一款新車下線。2006年5月F3正式上市，到2007年6月18日第十萬輛F3下線，比亞迪F3僅僅用了14個月的時間就跨越了中級轎車的生存門檻。比亞迪乘勢推出了F0、F6等新款，同樣也取得不俗成績。
2005年以來，比亞迪汽車銷售每年實(shí)現(xiàn)100％高增長。2008實(shí)現(xiàn)銷量20萬輛，2009年在上半年全國轎車銷量排名中位列第七，銷量176814輛，銷量同比增幅176％，市場占有率達(dá)5.45％，成為我國自主汽車品牌的主力之一。
家電企業(yè)集體敗退，而比亞迪這個全球第二大的電池制造企業(yè)，卻在號稱“品牌集中，消費(fèi)理性，資本密度大”的汽車行業(yè)，在自主品牌和合資品牌的雙向擠壓之下，迅速崛起，成為中國汽車業(yè)乃至世界汽車業(yè)的新貴。這不得不令我們想起比亞迪的顛覆者形象，在比亞迪汽車上，我們同樣看到了比亞迪電池的顛覆者特質(zhì)，它漠視現(xiàn)有的模式和規(guī)則，依靠比亞迪式的創(chuàng)新模式來獲得超常的成功。
正如我們看到，比亞迪的成功絕不是一個單項上的創(chuàng)新，而是系統(tǒng)的模式的成功。比亞迪用自己的創(chuàng)新邏輯，將這一模式從電池復(fù)制到手機(jī)部件，再復(fù)制到汽車都取得令業(yè)界震驚的快速發(fā)展。我們不禁要問，比亞迪模式是什么?它的核心邏輯是什么?本文試圖從技術(shù)、營銷、管理三個層面解讀比亞迪模式。
成本=售價－利潤
“成本＝售價－利潤”是比亞迪技術(shù)運(yùn)用的核心思維。和大多數(shù)企業(yè)“利潤=售價－成本”的思維不同，比亞迪一開始就設(shè)定了售價和利潤，成本控制成了比亞迪技術(shù)研發(fā)的最重要目標(biāo)之一。采用“利潤=售價－成本”的企業(yè)會更多的思考開發(fā)新產(chǎn)品，以尋謀求新的“售價／成本”結(jié)構(gòu)來獲取高額的利潤，他們更熱衷于運(yùn)用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)新產(chǎn)品來驅(qū)動技術(shù)的更新，這種模式下被模仿的可能性較大，競爭對手的跟進(jìn)會使產(chǎn)品的售價迅速下降，企業(yè)追求的高利潤也不復(fù)存在。而比亞迪的“成本＝售價－利潤”的思維方式，使得比亞迪更加專注于成本的控制，比亞迪更加關(guān)心的是如何運(yùn)用技術(shù)改進(jìn)的方式來降低成本。比亞迪的做法是在現(xiàn)有的戰(zhàn)場上，做到比競爭對手更加出色，以節(jié)約成本的研發(fā)來驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新。
比亞的控制成本的技術(shù)創(chuàng)新，不同于一般企業(yè)家“毛巾里擰水”的做法，事實(shí)也證明“毛巾里擰水”作用有限。比亞迪運(yùn)用技術(shù)改造的方法，在生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)流程改造和材料改進(jìn)上人手。
在材料改進(jìn)上節(jié)省成本方面，比亞迪有一個在業(yè)界廣為流傳的經(jīng)典創(chuàng)新。生產(chǎn)鎳鉻電池需要大量耐腐蝕的鎳片，而鎳的價格每噸高達(dá)14萬元。如果改用鍍鎳片則每噸只需1萬元，但品質(zhì)會受影響。為此，比亞迪研發(fā)中心專門研究改造電池溶液的化學(xué)成分，使鍍鎳片也不易被腐蝕，僅這一項改進(jìn)，使得鎳原料月花費(fèi)從五六百萬元降至幾十萬元，而且經(jīng)研發(fā)改進(jìn)后的電池生產(chǎn)工藝流程簡短有效，并容易操控。
而對于通過改造生產(chǎn)線來降低成本的做法，每一個比亞迪的早期員工都能舉出很多例子，甚至他們就是其中的發(fā)明者。如比亞迪生產(chǎn)鋰電池后，對生產(chǎn)設(shè)備的要求更高，必須擁有無塵真空生產(chǎn)空間，如果引進(jìn)一套設(shè)備要很大的一筆費(fèi)用。一個具有中專學(xué)歷的技術(shù)人員想了一個辦法，把無塵真空生產(chǎn)空間改良為無塵廂式生產(chǎn)線，工人只需戴上手套伸入無塵環(huán)境中就可實(shí)現(xiàn)各項操作。比亞迪控制成本的思維已深入到每一個生產(chǎn)一線的員工。
人+夾具=機(jī)器手
說到比亞迪“人+夾具=機(jī)器手”模式，要回到1995年。電池研究專家王傳福在一份報告中了解到電池生產(chǎn)大國日本宣布日本本土將停止生產(chǎn)鎳鎘電池，他認(rèn)為這是中國企業(yè)的機(jī)會。不久王傳福就離開了北京有色金屬研究院，向表哥呂向陽借了250萬元作為啟動資金，準(zhǔn)備進(jìn)入當(dāng)時仍被日系廠商壟斷的鎳鎘電池領(lǐng)域。但一條鎳鎘電池生產(chǎn)線需要幾千萬元的投入，王傳福手中的250萬元顯得微不足道。資金上的窘境迫使王傳福想出一個大膽的辦法：既然買不起自動化生產(chǎn)線，何不自己動手制造生產(chǎn)設(shè)備，把一條生產(chǎn)線分解成很多環(huán)節(jié)，核心環(huán)節(jié)用自動化控制，其他環(huán)節(jié)由人工完成。沿著這樣的思路，王傳福研制的日產(chǎn)三四千個鎳鎘電池的生產(chǎn)線只花費(fèi)了100多萬元，但需要四五十個工人。在日本，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，一條自動化的生產(chǎn)線只需要幾個工人。為了保證人工的操作可以像機(jī)器手一樣精準(zhǔn)，王傳福專門設(shè)計了許多夾具，成本只需幾元錢。例如在放螺絲的位置設(shè)計一個洞，人手只要把螺絲放進(jìn)洞里就不會歪掉。這種半自動生產(chǎn)線后來被比亞迪總結(jié)為“人+夾具=機(jī)器手”模式。
盡管王傳福發(fā)明“人+夾具=機(jī)器手”的模式是被逼的，但是這一模式卻走了一條不同尋常的創(chuàng)新之路。比亞迪的半自動的生產(chǎn)模式，擺脫了高昂設(shè)備使用費(fèi)的限制，充分利用中國勞動力成本優(yōu)勢獲得了競爭對手無法企及的競爭優(yōu)勢。深入研究比亞迪的學(xué)者曾鳴就指出，比亞迪獨(dú)創(chuàng)的半自動生產(chǎn)模式把電池制造從資本密集型產(chǎn)業(yè)變成了勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
比亞迪“人+夾具＝機(jī)器手”的半自動生產(chǎn)模式帶來的不僅是直接的成本優(yōu)勢，它還能夠帶來系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。比亞迪半自動的流程分塊的模式，使得比亞迪的生產(chǎn)線靈活性更強(qiáng)，當(dāng)推出一個新的產(chǎn)品時，原有的生產(chǎn)線只需作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)整，對員工作相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)就可以。而競爭對手的全自動化生產(chǎn)線，每一條線只能針對一種產(chǎn)品，如果要推出新品，則必須投建新的生產(chǎn)線，投資少則幾千萬元，多則幾億元。這種靈活性很容易轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭優(yōu)勢。2000年，比亞迪成為摩托羅拉第一個中國鋰離子電池供應(yīng)商，除強(qiáng)大的成本優(yōu)勢外，一個重要原因是比亞迪交貨的速度非?？臁．?dāng)時，隨著手機(jī)款式的更新加快，電池的更新也越來越快。當(dāng)客戶提出更換電池結(jié)構(gòu)時，日本企業(yè)從引進(jìn)自動化設(shè)備到調(diào)試完畢，至少需要要幾周的時間。而比亞迪這套“人+夾具＝機(jī)器手”的半自動設(shè)備，只要把人調(diào)
一調(diào)，加一兩個小流程，幾天就可以上一個新品種。
比亞迪半自動生產(chǎn)模式帶來的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，使得比亞迪的固定投資是日本同類企業(yè)的1／15～1／10，而產(chǎn)品的價格又能做到比對手低40％，當(dāng)年全球第一大電池生產(chǎn)商生產(chǎn)一塊鋰電池的成本是4.9美元，而比亞迪只需1.3美元。比亞迪憑借系統(tǒng)化的低成本優(yōu)勢對競爭對手發(fā)動猛烈的攻擊，幾年內(nèi)就奪取了全球第二大電池生產(chǎn)商的位置。
比亞迪“人+夾具=機(jī)器手”的半自動生產(chǎn)模式給比亞迪帶來巨大競爭優(yōu)勢的同時也使比亞迪發(fā)現(xiàn)了中國制造業(yè)崛起的法門所在：一是擺脫專利設(shè)備的限制改造昂貴的設(shè)備，使其用更簡單的方法，更多的人工來實(shí)現(xiàn)，成為比亞迪的習(xí)慣；二是中國制造業(yè)的最大優(yōu)勢是勞動力成本優(yōu)勢。對于中國勞動力成本優(yōu)勢，比亞迪的理解登峰造極，比亞迪內(nèi)部流傳著301定律，就是用300％的工程師數(shù)量來獲取1％的優(yōu)勢，比亞迪對勞動力的成本優(yōu)勢已從單純的操作工人擴(kuò)展到工程師。
高性價比――撒手锏
比亞迪最讓競爭對手懼怕的就是他的撒手锏――高性價比，以超高的性價比將產(chǎn)品投放市場，打亂現(xiàn)有的市場價格體系，迅速占領(lǐng)市場，是比亞迪的市場拓展的“簡單”邏輯。電池市場的日系廠商對此深有體會，當(dāng)年比亞迪以40％的成本優(yōu)勢向壟斷電池生產(chǎn)多年的日系廠商發(fā)起猛烈攻擊，沖擊日系廠商主導(dǎo)的電池價格體系，導(dǎo)致當(dāng)年日系電池生產(chǎn)廠商除三洋外全線虧損，而比亞迪在不到兩年的時間里獲得23％的市場占有率。
比亞迪對于自己運(yùn)用得爐火純青的撒手锏――高性價比，有著自己的理解。
比亞迪認(rèn)為高性價比，首先是品質(zhì)要有保證。沒有品質(zhì)的保證，再低的價格也沒有市場，就是有市場也不能實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。比亞迪對品質(zhì)的堅持，在比亞迪造車的過程中表現(xiàn)得尤為突出。比亞迪2003年收購秦川汽車后，就開始研制新車，歷時1年多，投入1個多億比亞迪研制出了第一輛新車316，請來全國的經(jīng)銷商進(jìn)行觀摩，得到的多數(shù)是負(fù)面的評價。比亞迪的高層迅速作出決定――砸316，引進(jìn)更多的研發(fā)人員，重新設(shè)計新車，直到2005年下半年，比亞迪的新車才正式推出，就是后來的明星車型F3。
比亞迪理解所謂高性價比，價格一定要具有殺傷力，才有競爭力，才能夠快速地占領(lǐng)市場。比競爭對手低幾個點(diǎn)，并不足以帶來足夠的威懾，要做價格，就要做到讓競爭對手無法與你抗衡。在電池業(yè)，比亞迪憑借著絕對的價格優(yōu)勢兩年內(nèi)占領(lǐng)了23％的市場，攫取全球第二大電池生產(chǎn)廠商的位置。在汽車業(yè)，比亞迪的價格策略是更具殺傷力的“一半的價格”策略。從第一款新車F3開始，比亞迪就貫徹著這一策略。在外觀上F3和豐田花冠有90％的相似度，甚至內(nèi)里的部分零部件都可以通用，但價格不到花冠的一半。比亞迪后來推出的數(shù)款車型都復(fù)制了這種成功模式。微車F0高仿豐田AYGO，風(fēng)格時尚，但價格只有4萬左右；F3-R翻版上海通用凱越HRV，但售價只在6萬左右；F6財富版則被業(yè)內(nèi)稱為比亞迪“凱凱定律”，即“凱美瑞的享受，凱越的價格”；而明年上市的新車T6與保時捷外型相似度達(dá)98％，價格只有保時捷的1／8。
占據(jù)制高點(diǎn)
如果你理解比亞迪就是一個價格屠夫，一個以低價發(fā)起瘋狂進(jìn)攻的市場顛覆者，那就說明你還不夠了解比亞迪。目前為止，比亞迪進(jìn)入所有行業(yè)都不是最早，市場格局已經(jīng)基本形成型。作為新進(jìn)入者的比亞迪，通常面臨著國際國內(nèi)廠家和品牌的雙重擠壓，高性價比是比亞迪在這種競爭情況下的一種進(jìn)攻策略，而不是其最終目標(biāo)。
強(qiáng)調(diào)“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的比亞迪絕不會甘于僅僅成為市場上以價格取勝的二流廠商。比亞迪有著獨(dú)特的市場發(fā)展邏輯：用低價沖擊市場，贏得市場份額，同時迅速在技術(shù)上占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，積累比亞迪在行業(yè)內(nèi)的品牌能量。
比亞迪1995年開始造電池，從生產(chǎn)常見的鎳鎘電池起步，到2000年比亞迪就悄悄地掌握了被日本廠商所壟斷的鋰電池制造核心技術(shù)，在技術(shù)上首先到達(dá)了國際領(lǐng)先水平，奠定了比亞迪在電池行業(yè)的地位。憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和低成本優(yōu)勢，比亞迪先后成為諾基亞、摩托羅拉、三星等全球頂級手機(jī)生產(chǎn)廠商的電池供應(yīng)商，進(jìn)一步強(qiáng)化了比亞迪電池的高品質(zhì)的形象，擴(kuò)大了比亞迪電池的影響力。比亞迪對國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商的電池供應(yīng)業(yè)務(wù)也因此獲得快速的增長。
比亞迪造車，延續(xù)了比亞迪占據(jù)制高點(diǎn)，積累品牌能量，擴(kuò)大品牌影響力的策略。比亞迪2003年剛一進(jìn)入汽車制造業(yè)，就瞄準(zhǔn)了汽車產(chǎn)業(yè)的最前沿――純電動汽車。比亞迪先是研制出“鐵電池”，續(xù)航旅程達(dá)400公里，普通家庭電源8小時可完成充電，專業(yè)充電站10分鐘可以充滿一半，一舉解決了電動車?yán)m(xù)航旅程、充電電源等問題，進(jìn)入電動車電源的世界領(lǐng)先行列。比亞迪更進(jìn)一步推出了全球首款純電動車E6，使得比亞迪這個汽車業(yè)初出茅廬的小子名噪一時，獲得眾多的關(guān)注。比亞迪對用新能源技術(shù)建立起來的品牌能量的運(yùn)用也更加成熟，比亞迪的參展每次必定會帶上這些尚未上市的新概念能源車，以此來打造比亞迪汽車的高技術(shù)的品牌形象。這種高技術(shù)的品牌形象的樹立，對于比亞迪的傳統(tǒng)能源汽車?yán)瓌幼饔貌蝗菪∫暋?/p>
人本管理
比亞迪模式看似很簡單，就是把復(fù)雜的技術(shù)流程，進(jìn)行拆分，然后用人工方式進(jìn)行替代。但是我們同樣看到，在深圳生產(chǎn)電池的企業(yè)不下幾百家，但是卻沒有一個能夠與比亞迪進(jìn)行抗衡。比亞迪模式需要很高超的平衡技術(shù)，需要很多的管理投入，組織保證和經(jīng)驗(yàn)積累，才能在成本、質(zhì)量和效率之間達(dá)到平衡。比亞迪模式并不是那么容易模仿的。
比亞迪用自己的獨(dú)特的人本管理支撐著比亞迪模式的運(yùn)行。王傳福也認(rèn)為比亞迪的管理模式更加接近豐田式的日本企業(yè)，比亞迪也推崇造物先造人的概念。比亞迪認(rèn)為不需要過分強(qiáng)調(diào)龐大的體系流程，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是對人的管理，因?yàn)槿魏蔚捏w系都要靠人作為節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行。
比亞迪的人本管理藝術(shù)在于對不同的層次的員工實(shí)行多元化的管理方式。中國民營企業(yè)的一個通病就是難以留住自己的管理層，而比亞迪通過股權(quán)激勵的方式很好地穩(wěn)住了自己的經(jīng)營管理團(tuán)隊。2002年7月，比亞迪在香港上市，王傳福的持股比例只有28％，而其他34位高管共獲得了22％的股份。比亞迪認(rèn)為穩(wěn)住高層，就等于穩(wěn)定了比亞迪的根基。2006年底，比亞迪曾出臺一個一次性股權(quán)獎勵計劃，將比亞迪電子公司的9％股權(quán)(總值約8600萬)以饋贈方式轉(zhuǎn)讓給比亞迪電子35名高級管理層及核心業(yè)務(wù)部門全職雇員。以技術(shù)立身的比亞迪對
于技術(shù)人員有著出奇的耐心。比亞迪常常強(qiáng)調(diào)技術(shù)需要通過產(chǎn)品來表現(xiàn)，需要給技術(shù)人員一定的時間和耐心。比亞迪內(nèi)部的鐵電池技術(shù)團(tuán)隊花了整整六年時間才在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，在這6年間，鐵電池團(tuán)隊的工程師曾經(jīng)因技術(shù)遲遲沒有突破坐上了冷板凳，甚至向王傳福提出過辭職，王傳福將辭職信撕得粉碎，斬釘截鐵地說：“堅持做，沒問題，有什么困難直接跟我說。在比亞迪，只要我不讓你走，任何人不會讓你離開。”而對于操作工人，比亞迪實(shí)行的是軍事化的管理，必須絕對地服從命令、遵守紀(jì)律，因?yàn)樵诒葋喌系陌胱詣拥纳a(chǎn)模式中，工人就是機(jī)器的一部分，工人必須像機(jī)器一樣做到準(zhǔn)確無誤。
對同一個公司的人員，實(shí)行如此風(fēng)格迥異的管理方法，需要高超的管理技術(shù)。為了使得員工更加認(rèn)同比亞迪的經(jīng)營模式和企業(yè)文化，比亞迪為員工投資興建了一個比亞迪新村，這里就像是一個小社會，學(xué)校、幼兒園、社康中心等一應(yīng)俱全。員工只要成了家，夫妻雙方都在比亞迪上班，就可以以很低的價格購買這里的住房。比亞迪要讓員工跟比亞迪發(fā)生各種關(guān)系，而不僅限于上班時間，以此讓員工產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和忠誠度。
比亞迪式多元化
比亞迪的業(yè)務(wù)從電池拓展到手機(jī)代工再拓展到汽車，比亞迪始終保持著快速的增長。為什么90％的中國企業(yè)做多元化都以失敗告終，而比亞迪卻成功了?比亞迪的生產(chǎn)模式、營銷思維可以解釋比亞迪如何在單個業(yè)務(wù)上獲取超常的成功，但不能清晰闡明比亞迪如何接連跨越多個行業(yè)取得成功，難道比亞迪能夠憑借比亞迪模式進(jìn)入任何的制造行業(yè)?其實(shí)不然，比亞迪的多元化之所以成功有其內(nèi)在的邏輯。
從電池業(yè)務(wù)拓展到手機(jī)生產(chǎn)，是基于兩者之間顧客資源和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的契合。比亞迪的電池業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)的最大客戶等都是諾基亞、摩托羅拉、三星等手機(jī)巨頭。而比亞迪在電池制造上累積的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)可以迅速地轉(zhuǎn)移到手機(jī)生產(chǎn)上來。對于比亞迪進(jìn)軍汽車業(yè)，盡管飽受爭議，但是其中確有其合理性，首先是電池作為電源，與比亞迪一直宣揚(yáng)的純電動汽車戰(zhàn)略高度契合，電池就是比亞迪電動車的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，比亞迪的純電動車搭載的正是其基于電池技術(shù)積累研發(fā)的高鐵電池。按照比亞迪的理解，傳統(tǒng)能源汽車最大的成本在外觀設(shè)計和磨具開發(fā)上，其他方面的技術(shù)都已經(jīng)很成熟，屬于低科技含量的產(chǎn)業(yè)。比亞迪在手機(jī)代工上積累的模具制造技術(shù)和外殼設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，可以復(fù)制到汽車外觀設(shè)計上，正是基于這樣的思維，比亞迪迅速收購了北京汽車模具，自己開模設(shè)計汽車。
【關(guān)鍵詞】光伏組件；封裝設(shè)備；趨勢；本土化
光伏組件封裝是組件生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟，且在電池片生產(chǎn)流程中占有重要地位。光伏組件封裝通過密封處理能夠使電池的使用壽命更加持久，而且能增強(qiáng)電池的抗擊強(qiáng)度。
1、光伏組件封裝設(shè)備構(gòu)成與用途
光伏組件封裝設(shè)備能夠應(yīng)用于太陽電池組件封裝環(huán)節(jié)中。
其主要產(chǎn)品包括一下幾種：裝框機(jī)、打膠機(jī)、敷設(shè)機(jī)、焊接機(jī)、層壓機(jī)、組件測試儀等。甚至還包括激光劃片機(jī)、電池片分選儀等設(shè)備。
然而不同產(chǎn)品又有不同的用途：
①打膠機(jī)：通過對電池片灌注粘合劑進(jìn)行封裝。
②敷設(shè)機(jī)：按照一定的層次將組件串、玻璃和EVA、背板等進(jìn)行敷設(shè)。
③層壓機(jī)（單層）：通過加熱使 EVA熔化，使電池、玻璃和背板三部分能夠粘接在一起來制成光伏組件。
④裝框機(jī)：能夠給組件安裝邊框，以此來增加組件的強(qiáng)度和使用壽命。
⑤分選儀：測試電池片參數(shù)，以對其進(jìn)行分類。
⑥焊接機(jī)：將電池片焊接，串接成組件串。
2、光伏組件封裝設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀
按照目前的背景來看，我國的光伏組件封裝設(shè)備產(chǎn)業(yè)企業(yè)的數(shù)量有限，要想形成完全競爭態(tài)勢還需要一定的時間。
下面為我國分布的一些企業(yè)和其產(chǎn)品的領(lǐng)域范圍做了一些簡單的介紹：
焊接機(jī)方面：有些廠家因技術(shù)積累等原因，所以能夠較早地涉足對技術(shù)水平要求較高的焊接機(jī)領(lǐng)域。其中就有寧夏小牛太陽能、天津必利優(yōu)科技等廠商。
組件測試儀方面：有些廠商依托高校研發(fā)優(yōu)勢，形成了明顯的技術(shù)優(yōu)勢。其中包括生產(chǎn)商包括上海赫爽太陽能科技、陜西眾森電能科技。
裝框機(jī)方面：在我國的此類生產(chǎn)廠家主要有秦皇島鑫美源自控設(shè)備、廊坊萬和包裝、營口金辰機(jī)械等49家企業(yè)。
河北羿珩太陽能科技和上海申科及秦皇島博碩光電，是目前我國的國內(nèi)市場內(nèi)具有較大影響力的幾大層壓機(jī)制造商。
其中，我國第一家專業(yè)制造光伏組件封裝設(shè)備的企業(yè)公司就是河北羿珩太陽能科技有限公司。近些年來，市場層壓機(jī)產(chǎn)一半左右的銷量都被該企業(yè)占據(jù)。
該公司還有許多成就如下：第一臺全自動層壓機(jī)、第一臺背開式層壓機(jī)、陸續(xù)研發(fā)成功了國內(nèi)第一臺層壓機(jī)、第一臺大型層壓機(jī)、第一臺調(diào)壓式層壓機(jī)、第一臺全自動多層層壓機(jī)。
另外，以層壓機(jī)為主打產(chǎn)品的秦皇島博碩光電設(shè)備有限公司，把精加工和自動化作為該公司未來的的方向發(fā)展。
上海申科技術(shù)有限公司則是以計算機(jī)技術(shù)為特色，該公司設(shè)備的車間生產(chǎn)和機(jī)械加工能力嘗試采用電腦控制系統(tǒng)，目前已頗有成效。
3、光伏組件封裝設(shè)備發(fā)展趨勢
目前，國內(nèi)一些主要的電池組件生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)開始推廣實(shí)施了流水線生產(chǎn)模式，并且有將在未來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。封裝設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)和組件生產(chǎn)企業(yè)不僅將常規(guī)組件封裝設(shè)備智能化，生產(chǎn)線自動化，而且還要會堅持不斷創(chuàng)新以此來滿足不斷發(fā)展的市場需求。這樣一來就有兩方面的意義，則是能夠使安裝型光伏組件單體得到更大面積的發(fā)展，再者，市場也會隨著光伏建筑一體化應(yīng)用范圍擴(kuò)大，因此也會增加對建材型或構(gòu)件型的光伏組件的需求，同時也會需要用到更多的小組件，如：雙面組件、曲面組件、無邊框組件、透明或半透明組件、異形組件、結(jié)構(gòu)特殊的組件。隨著時代的進(jìn)步，新型電池和新材料的不斷涌現(xiàn)，對封裝技術(shù)也相應(yīng)地提出了新的要求。因此，封裝技術(shù)和封裝設(shè)備的不斷創(chuàng)新和發(fā)展是持續(xù)的課題。比如說，薄膜電池封裝的特殊要求就是一個需要封裝產(chǎn)業(yè)關(guān)注和跟進(jìn)的重要方向。根據(jù)市場顯示的數(shù)據(jù)分析，國產(chǎn)封裝設(shè)備和流水線生產(chǎn)技術(shù)在我國大陸已經(jīng)占有一席之地 ，然而對于向海外出口的貨物要想同時涉及到還是有一定的困難。
封裝設(shè)備將在未來繼續(xù)向自動化發(fā)展。因?yàn)樽詣踊a(chǎn)能夠有效地減少了員工的使用，也就相應(yīng)的少了員工薪水的支出從而降低了光伏組件生產(chǎn)成本。況且，自動化生產(chǎn)出的產(chǎn)品無論是在質(zhì)量控制和產(chǎn)品 穩(wěn)定性方面均優(yōu)于人工操作的產(chǎn)品。
流水線生產(chǎn)模式已經(jīng)越來越成為國內(nèi)外光伏組件封裝行業(yè)的重要趨勢。我國內(nèi)的光伏組件封裝設(shè)備行業(yè)也將在積極向由流水線發(fā)展看齊。自動化流水生產(chǎn)線與舊的模式相比而言，沒有了人工干預(yù)。而設(shè)備間的機(jī)械手自動傳送，更有利于促進(jìn)生產(chǎn)自動化及整線生產(chǎn)效率的有效提高。因此，盡快促進(jìn)設(shè)備自動化的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為光伏組件封裝設(shè)備制造商的共同愿望。
4、總結(jié)
在目前，全球的光伏市場格局仍在不斷的發(fā)生變化，新興的市場份額正在不斷爭取中。像東南亞地區(qū)、中東地區(qū)、非洲、南美洲等這種市場潛力非常巨大的地區(qū)，它們在光伏產(chǎn)品的這片區(qū)域仍處于空白狀態(tài)，于是這就為我國的封裝工藝技術(shù)、封裝設(shè)備、整裝流水線這一系列產(chǎn)品生產(chǎn)的出口創(chuàng)造了有利的條件。我國的組件封裝生產(chǎn)技術(shù)，可隨著這些地區(qū)應(yīng)用工程的增多而向其地區(qū)轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，強(qiáng)化我國封裝生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
為了改變“機(jī)器修復(fù)”不合理的局面，在經(jīng)營思路上作了三次改變，讓自己從競爭中擺脫出來，還賺了不菲的財富。
2010年月，記者在合肥市定遠(yuǎn)路22號的“蓄電池修復(fù)檢測中心”見到了曹先生?？匆娝男迯?fù)中心無論從規(guī)模、裝潢、員工素質(zhì)方面都要比其他的修中心上擋次，而且管理也完善。交談完之后，發(fā)現(xiàn)曹先生的成功經(jīng)驗(yàn)值得投資者借鑒。
第一變；靠出租業(yè)務(wù)，突出重圍
場景1：從修復(fù)中心開門迎客那天開始，辦理蓄電池租賃業(yè)務(wù)的顧客駱繹不絕，幾名員工整個上午都顧不上喝水。期間，記者從一位顧客了解到，租一組電池一年140元，而且如果電池有問題可以隨時更換，比買電池省事省錢!
曹先生初涉蓄電池修復(fù)領(lǐng)域時由于市場空缺大，業(yè)務(wù)相當(dāng)不錯，一天可以銷售數(shù)百塊蓄電池(修復(fù)后)。但好景不長，大量修復(fù)中心的出現(xiàn)讓他的好心情降到了冰點(diǎn)。價格戰(zhàn)使他陷入困境，日銷量只有幾塊蓄電池。
“蓄電池修復(fù)做起來簡單，不讓人家做不可能，要想生存必須找一個新的利潤增長點(diǎn)?！辈芟壬f。他開始尋找出路。他很快了解到，多數(shù)對手存在退貨率高的問題，因?yàn)樗麄優(yōu)榱擞?，在修?fù)過程中偷工減料只用所謂的修復(fù)儀機(jī)器修復(fù)，根本不知道或不使用納米離子修復(fù)劑。
正當(dāng)它把產(chǎn)品質(zhì)量作為突破口時，又出現(xiàn)了新的問題?！罢娴氖堑湶粏涡?當(dāng)時采購廢舊電池時出現(xiàn)了困難，斷貨現(xiàn)象時有發(fā)生。因?yàn)楹戏实貐^(qū)的修復(fù)中心的大量出現(xiàn)，收購廢電池很困難!而且收購價格比以前高出了50％?！辈芟壬恼Z速開始變慢，似乎歲月前的情景又重現(xiàn)他的腦海中?！拔耶?dāng)時腦子一直琢磨著。有什么辦法能降低成本，又能從惡性競爭中突圍呢?”曹先生說“后來我從一個景點(diǎn)的自行車租賃站得到了啟發(fā)，我不也可以做蓄電池租賃行業(yè)嗎?這樣廢舊電池采購方面的壓力就減小了，又可以針對對手退貨率高的弱點(diǎn)反擊。最主要的是當(dāng)時沒有人干這種業(yè)務(wù)。”
他很快把想法付出實(shí)踐，一個星期后他就租出了100多塊電池。同時他也實(shí)行蓄電池有問題可以更換的策略，因此越來越多的客戶來這里租賃蓄電池，回頭客很多。業(yè)務(wù)最好的時候一天可以租出300塊蓄電池。
“現(xiàn)在回想起來，人在困境中的智慧是無法想象的，如果我沒有被逼到絕境，恐怕永遠(yuǎn)也想不到蓄電池租賃業(yè)務(wù)。而且別人想不到的業(yè)務(wù)和不做的業(yè)務(wù)，也許正是自己突出重圍的方向“曹先生欣慰的說”。
第二變：建立同行聯(lián)盟，擺脫追風(fēng)煩惱
場景2：采訪將近中午十分，一個開著微型面包車的小伙子風(fēng)風(fēng)火火的跑進(jìn)店里，“快點(diǎn)，趕緊給我提20公斤的“納米離子蓄電池修復(fù)晶體”，帳記在“汽車修理廠上?！焙芸欤ぷ魅藛T就給小伙子裝上了貨。曹先生沒等記者提問就笑著說：“這是我的另一項業(yè)務(wù)，專門給一些汽車修理廠或蓄電池修復(fù)中心提供“CH-L納米離子蓄電池修復(fù)晶體和CL-UP蓄電池魔力修復(fù)液”。這項也不錯每個月都有十幾萬元的進(jìn)帳。
為什么要把產(chǎn)品賣給競爭對手?這個問題一直縈繞在記者的腦子中?！岸惚芨偁幾詈玫霓k法是將對手變成朋友”曹先生說。
原來其他修復(fù)中心看到，曹先生的租賃業(yè)務(wù)火爆，也紛紛效仿。這樣新一輪的競爭又開始了。曹先生說：“當(dāng)時我就想了，如果開展其他的新業(yè)務(wù)，惡性競爭還會繼續(xù)。徹底解決的辦法是將競爭變成合作?！庇谑?，它在合肥市的一個知名的酒樓里擺了幾桌酒席，邀請了合肥及周邊地區(qū)的所有修復(fù)中心的老板。目的是建立一個聯(lián)盟，有問題大家一起解決一起賺錢?！爱?dāng)時很多老板都沒有來以為是’鴻門宴Ⅶ曹先生笑道。不過很快他的建議被同行接受，畢竟這種惡性競爭誰也賺不到錢。并且大家都簽署了一份協(xié)議，誰也不許打壓價格。
同時曹先生針對同行修復(fù)電動車蓄電池成本高、修復(fù)效果不理想等問題，開始批發(fā)銷售賽博研究所的“CL-UP蓄電池魔力修復(fù)液”產(chǎn)品，此舉看來曹先生把賺錢的道讓給對方，但是他拿下了此產(chǎn)品的合肥地區(qū)經(jīng)銷權(quán)，他悄然成為合肥地區(qū)最大的蓄電池修復(fù)“藥品”供銷商。
第三變：為企業(yè)服務(wù)。躲開競爭對手
場景3：采訪結(jié)束后曹先生的手機(jī)突然響了起來。原來是國內(nèi)某家蓄電池企業(yè)詢問訂單什么時候可以完成。記者笑道：“你的生意做到專業(yè)廠家那里了?！辈芟壬残Φ溃骸捌鋵?shí)這是我最近開發(fā)的業(yè)務(wù)。為企業(yè)服務(wù)?！?/p>
隨著同行聯(lián)盟的建立，曹先生發(fā)現(xiàn)，如果還在當(dāng)?shù)匦铍姵匦迯?fù)領(lǐng)域打造，發(fā)展空間不是很大，而且靠自己的實(shí)力和名聲，聯(lián)盟中其他老板的生意未必都好。長期下去，自己建立的聯(lián)盟就只是徒有虛名。
于是他有了到外地建立辦事處的想法。一個星期后蚌埠辦事處成立。很快就接到了一家叉車運(yùn)輸隊的訂單，對方要求進(jìn)行200塊蓄電池修復(fù)。由于數(shù)量大而且是第一批，曹先生決定親自去蚌埠洽談。
曹先生回憶道：“在洽談的過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場存在巨大商機(jī)。很多企業(yè)每年在更換蓄電池方面的費(fèi)用很高，他們對蓄電池修復(fù)有強(qiáng)烈需求，不過市場中有能力針對企業(yè)服務(wù)的修復(fù)中心很少?！?/p>
于是他開始開拓企業(yè)客戶。“我在開拓企業(yè)客戶過程中，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)有不同需求，如私營企業(yè)愿意租賃電池；大型企業(yè)愿意購買修復(fù)好的電池；還有的單位愿意購CH-L納米離子蓄電池修復(fù)晶體來維護(hù)電池等等”曹先生笑道。
他針對不同企業(yè)需求，開始完善自己的服務(wù)項目，慢慢地他已有幾十家企業(yè)客戶了。“現(xiàn)在我不僅打開了一片新天地，最大化地躲開了對手的競爭，還又能保證自己的穩(wěn)定收入，現(xiàn)在的“修復(fù)中心”(實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展成為修復(fù)工廠)每個月都會給我?guī)頂?shù)十萬的利潤?！辈芟壬詈罂偨Y(jié)道。
畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務(wù)社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)時間
XX年2月5日至5月5日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部
四、實(shí)習(xí)報告內(nèi)容
（一）實(shí)習(xí)單位情況
xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。
（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)
第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。
第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。
公元集團(tuán)在浙江省黃巖市擁有兩家核心子公司——永高股份有限公司和公元太陽能股份有限公司。整個2010年，兩家子公司的銷售收入達(dá)到了21.41億元，利稅2.12億元，分別比上年度增長50.3%和127.9%，而萬元產(chǎn)值能耗（標(biāo)煤）同比下降了7.3%。這是自2006年公元集團(tuán)制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖以來所取得的顯著成效。筆者作為這項工作的親歷者和主要決策者，將重點(diǎn)分析公元集團(tuán)在加快節(jié)能減排、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式等方面的舉措，并介紹一些不成熟的經(jīng)驗(yàn)。
一、以節(jié)能減排為契機(jī)，勇?lián)鐣?zé)任
當(dāng)今社會，因?yàn)榄h(huán)境污染而引起的環(huán)境破壞、資源浩劫、生存條件惡化等情況層出不窮。作為有責(zé)任感和使命感的集團(tuán)公司，公元集團(tuán)從提高全體員工的思想認(rèn)識入手，以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新科技產(chǎn)品開發(fā)為落腳點(diǎn)，大力開展以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、以加大技術(shù)改造力度為核心、以加強(qiáng)節(jié)能降耗指標(biāo)考核為手段的節(jié)能減排工程，促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)。
1.以光伏太陽能新興產(chǎn)業(yè)為開發(fā)重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
通過對市場調(diào)研、技術(shù)路線選擇、產(chǎn)學(xué)研合作平臺建設(shè)和投資規(guī)模等進(jìn)行的可行性研究，集團(tuán)公司將光伏太陽能新興產(chǎn)業(yè)作為開發(fā)重點(diǎn)，并據(jù)此制定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖，使集團(tuán)走上以塑料管道為主，逐步形成增加開發(fā)、生產(chǎn)和銷售“光伏太陽能、家用電器”多元發(fā)展的良性循環(huán)之路。
2006年12月，集團(tuán)公司在總部黃巖成立了“浙江公元太陽能科技有限公司”（現(xiàn)已更名為公元太陽能股份有限公司），并于2007年和2008年先后通過德國（TUV）、美國（UL）、歐盟（IEC6125ROHS）和歐洲（IEC6173）等多個國家和國際組織認(rèn)證。如今，公元太陽能公司業(yè)已完成總投資3.5億元，占地64畝，建筑面積達(dá)39000m2，包括從日本、美國、德國、意大利等國引進(jìn)的6條電池片生產(chǎn)線在內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力。該6條生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來，具有年產(chǎn)130MW太陽能電池片、1000MW太陽能組件和1000萬盞太陽能燈具的生產(chǎn)能力，2011年銷售收入9.3億元和12億元。
2.以大幅增強(qiáng)企業(yè)盈利能力為途徑，為節(jié)能減排爭取更多空間
通過大力開發(fā)低能耗，高附加值、綠色環(huán)保管道，如PP-R抗菌管、PE給排水管、PE－RT地暖管和PVC中空螺旋管等品種，集團(tuán)公司在以光伏太陽能新興產(chǎn)業(yè)作為拳頭產(chǎn)業(yè)的同時，積極拉動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與研發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，壯大資金鏈，從而大幅度增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力，為節(jié)能減排工作爭取到了更大的發(fā)展空間。
二、以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，激活員工創(chuàng)造性
員工是企業(yè)最大的財富和智慧之源，一定要挖掘員工身上的潛在可能性，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的思維與意識，激活員工的創(chuàng)造性。2006年，集團(tuán)子公司——永高股份有限公司專門下達(dá)文件來保證職工技術(shù)創(chuàng)新活動的持續(xù)有效開展。結(jié)合企業(yè)的勞動競賽和技術(shù)改造工作，僅2009至2011年三年間，在集團(tuán)公司的獎勵機(jī)制刺激下，共評出70項獲獎項目，其中涉及節(jié)能減排的就達(dá)到16項之多。
眾所周知，在太陽能電池片的生產(chǎn)過程中一定會出現(xiàn)一些邊角余料和碎片，如果將其作為廢棄物處理，既污染環(huán)境又容易造成損失。而經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新活動的思想引領(lǐng)，員工們主動請纓成立太陽能電池片綜合利用攻關(guān)小組，憑借著他們的聰明智慧，變廢為寶，開發(fā)了太陽能草坪燈、工藝燈、庭院燈、信號燈等系列太陽能燈具產(chǎn)品。這些太陽能燈具品種不但國內(nèi)領(lǐng)先，而且將邊角料和碎片的利用率提高到了96%以上，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1000萬元左右。
利用能源計量儀表監(jiān)管車間用能，并列入車間經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)。在每個車間都安裝能源計量儀表，將車間產(chǎn)品生產(chǎn)與能耗用電量掛鉤，集團(tuán)公司以此作為車間經(jīng)濟(jì)核算考核指標(biāo)與獎金聯(lián)動計算。為了減少人工損耗，公司動力科、信息中心和電工班還通力合作，研發(fā)出一款“遠(yuǎn)程自動抄表系統(tǒng)”，將計量表的流量轉(zhuǎn)換成脈沖信號，傳輸?shù)綌?shù)據(jù)采集器，然后通過光纜傳送到管理中心計算機(jī)處理，是一款智能化多用戶遠(yuǎn)程集中抄表裝置。此項改革每年能為集團(tuán)公司節(jié)電100余萬度。
三、以資源循環(huán)利用為載體，增強(qiáng)管理效能
1.加強(qiáng)節(jié)能改造，更新、改造、淘汰高能耗設(shè)備
將20臺老式水泵換成高效節(jié)能的水泵，每年可節(jié)電6萬多度；將老式空壓機(jī)換成變頻式空壓機(jī)，改造中央供氣系統(tǒng)，每年可節(jié)電210萬度。永高股份有限公司在進(jìn)行技術(shù)改造的同時十分注重節(jié)能改造工作，近三年來僅在節(jié)能方面的投入就多達(dá)2000多萬元，新增近200臺節(jié)能注塑（擠出）機(jī)，更新淘汰高能耗產(chǎn)品。
為提高節(jié)能降耗的有效性，集團(tuán)公司還將節(jié)能減排的視角轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)安排，利用峰谷電錯時上下班制度應(yīng)運(yùn)而生。和廣大制造類企業(yè)一樣，集團(tuán)公司也采取24小時不間斷生產(chǎn)工作制，“停工不停產(chǎn)、停人不停機(jī)”，而在這個過程中，電力消耗不容小覷。由于夜間電壓高、加熱快、熱利用率高，為提高能源利用效率，集團(tuán)公司就將大量設(shè)備安排在夜間生產(chǎn)，以避免峰時用電，既緩解了黃巖當(dāng)?shù)氐挠秒娋o張情況，又減少了企業(yè)的生產(chǎn)開支，降低了成本。
2.資源循環(huán)利用，建立工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)
除了在降低能耗、提高利用率上動腦筋，集團(tuán)公司更注重對可持續(xù)資源的回收和循環(huán)利用，旨在建立綠色、科學(xué)、和諧的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新建兩座污水處理池，對生產(chǎn)生活污水進(jìn)行封閉式處理，并在混配料車間安裝大型高效吸塵裝置，既能減少粉塵污染，又能收集粉料回用；利用蓄水池補(bǔ)充工業(yè)冷卻水，安裝“洗澡用水智能控制系統(tǒng)”，從生產(chǎn)和生活兩個角度節(jié)約用水。集團(tuán)公司在資源循環(huán)利用上可謂下足了工夫。例如：集團(tuán)公司按照自然生態(tài)中物質(zhì)循環(huán)共生的原理來設(shè)計生產(chǎn)體系，將企業(yè)的廢物或副產(chǎn)品，回收利用或用作另一個企業(yè)的原料，通過廢棄物交換和使用，將不同企業(yè)聯(lián)系在一起，形成“自然資源產(chǎn)品資源再生利用”的物質(zhì)循環(huán)過程，使生產(chǎn)和消費(fèi)過程中投入的自然資源最少，將生產(chǎn)和生活對環(huán)境的危害與破壞降到最低程度。
通過分析總結(jié)，筆者歸納出集團(tuán)公司的資源循環(huán)利用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）生產(chǎn)冷卻用水全部循環(huán)使用；
（2）廢次品全部回收、軋碎以用作生產(chǎn)原料；
（3）各種設(shè)備廢油全部回收，作為生產(chǎn)配套密封件的原料；
（4）集中收集包裝廢物變賣，作為其他相關(guān)生產(chǎn)廠家原料；
（5）辦公紙張雙面使用和逐步推行無紙化辦公室等。
