時(shí)間：2023-03-01 16:30:48
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一、明確責(zé)任，加強(qiáng)謀劃，認(rèn)真落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展地位
（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)教育工作責(zé)任。我縣縣委、縣政府一直高度重視教育工作，先后出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)教育工作的政策性、指導(dǎo)性文件，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)教育“以縣為主”的管理體制和“普九”責(zé)任制。接手分管教育工作以來(lái)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到教育是一個(gè)民族最根本的事業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程中，教育具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的地位和作用，使我對(duì)堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展有了新的更深刻的認(rèn)識(shí)，從而主動(dòng)作為，多方面掌握我縣教育的發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育工作，爭(zhēng)取得到最大的支持。今年2月12日上午和13日上午，本人陪同林少明縣長(zhǎng)分別到*一中和縣教育局調(diào)研指導(dǎo)教育工作，當(dāng)了解到*一中校舍建設(shè)資金不足時(shí)，林縣長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)拍板由縣財(cái)政撥款150萬(wàn)元支持該校建設(shè)。與此同時(shí)，本人堅(jiān)持每逢教育工作會(huì)議必講教育責(zé)任制，努力提高各部門、各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)教育工作責(zé)任的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，共同推動(dòng)教育事業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
（二）認(rèn)真謀劃，積極推進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展。分管教育工作一個(gè)多月來(lái)，圍繞加快教育事業(yè)發(fā)展的多方面問(wèn)題，本人已深入教育部門、有關(guān)學(xué)校召開工作研討會(huì)議和開展教育調(diào)研10多次，積極做好推進(jìn)教育事業(yè)加快發(fā)展的謀劃和相關(guān)規(guī)劃工作。
1、進(jìn)一步完善教育發(fā)展規(guī)劃。本人高度重視做好教育發(fā)展規(guī)劃工作，已多次要求縣教育部門要根據(jù)省、市的教育發(fā)展規(guī)劃和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)全縣教育規(guī)劃作進(jìn)一步的修訂完善，切實(shí)鞏固提高“普九”工作成果，加快高中發(fā)展步伐；要繼續(xù)實(shí)施好《*縣義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理方案》，不斷提高常規(guī)教學(xué)工作管理水平；要進(jìn)一步健全中等職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃，配套完善關(guān)于輸送生源到珠三角就讀的措施，積極推進(jìn)全縣各類教育均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
2、努力推動(dòng)學(xué)校建設(shè)。一是根據(jù)縣委、縣政府的部署，積極推進(jìn)*縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校的建設(shè)。本人一直將規(guī)劃新建一所縣城初中，切實(shí)解決縣城初高中學(xué)位問(wèn)題作為分管工作的重中之重。在今年2月23日上午縣教育局班子和中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議上，我特別對(duì)加快推進(jìn)*縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校的建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并組織有關(guān)部門制訂實(shí)施方案，爭(zhēng)取縣政府將加快創(chuàng)辦*縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校納入了今年政府工作報(bào)告提出的“十項(xiàng)民生工程”。二是通過(guò)加強(qiáng)調(diào)研督辦，加快推進(jìn)校舍建設(shè)。今年2月25日上午、下午和3月2日上午，我分別深入*三中、縣職業(yè)中學(xué)以及*一小對(duì)有關(guān)校舍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行督查調(diào)研，明確要求*三中在建校舍必須于7月底前竣工驗(yàn)收，確保新學(xué)期投入使用；要求縣教育局盡快擬訂可容納7000人的高中校舍建設(shè)方案，予以分步實(shí)施；要求盡快對(duì)*一小出現(xiàn)裂縫的教學(xué)樓進(jìn)行安全鑒定；要求各中學(xué)已獲批準(zhǔn)建設(shè)的校舍必須盡快開工建設(shè)并抓緊完成。
3、切實(shí)抓好師資隊(duì)伍建設(shè)管理。一是認(rèn)真抓好代課教師轉(zhuǎn)正工作。今年2月16日上午，本人在縣教育局召開會(huì)議專題就該問(wèn)題進(jìn)行了研究布置，由縣監(jiān)察局對(duì)代課教師考試轉(zhuǎn)正中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行調(diào)查，凡是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假的，必須嚴(yán)肅處理；由縣人事、監(jiān)察、教育等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)代課教師的教齡和年齡等情況進(jìn)行全面核查，并及時(shí)進(jìn)行公示，確?！按D(zhuǎn)公”工作公平、公正、公開。二是努力推進(jìn)教師招聘工作。3月2日上午，本人在縣教育局召開有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，專題研究布置招聘高中教師問(wèn)題，擬定了相關(guān)工作方案和各學(xué)校的招聘名額。目前，有關(guān)方案已上報(bào)縣編委，待批復(fù)同意后即可實(shí)施。三是注重加強(qiáng)教師師德和能力建設(shè)。要求縣教育部門不斷加強(qiáng)師德建設(shè)，深入開展豐富多彩的師德教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化教師敬業(yè)精神；鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)歷提高和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)駕馭課堂的能力。
4、認(rèn)真抓好解決學(xué)位問(wèn)題等工作。一是解決縣城初高中學(xué)位問(wèn)題已列入縣委、縣政府的重要議事日程，縣黨政班子聯(lián)席會(huì)議已進(jìn)行研究。為此，本人在加快推進(jìn)學(xué)校建設(shè)、為解決學(xué)位問(wèn)題創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的同時(shí)，切實(shí)做好相關(guān)部門的協(xié)同推進(jìn)工作。2月17日上午，本人在全縣教育工作會(huì)議上要求各職能部門、各鎮(zhèn)政府和各中小學(xué)校要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，舉全縣之力切實(shí)解決好縣城初高中學(xué)位問(wèn)題；2月23日上午，在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子和中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議上，本人再次就解決初高中學(xué)位問(wèn)題進(jìn)行了布置，達(dá)成了共識(shí)。二是縣政府已將“推進(jìn)中小學(xué)校布局調(diào)整”納入了今年政府工作報(bào)告事項(xiàng)予以抓落實(shí)。為加快推進(jìn)該項(xiàng)工作的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化全縣教育資源配置，本人牽頭組織有關(guān)部門研究制定了《*縣推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整工作的指導(dǎo)意見》，同時(shí)要求各鎮(zhèn)分管教育工作的領(lǐng)導(dǎo)必須將學(xué)校布局調(diào)整工作作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。三是加強(qiáng)督促，認(rèn)真抓好招生和中考、高考備考等工作。要求各學(xué)校必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，克服一切困難完成年度招生任務(wù)；切實(shí)抓好備考工作，嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)。
5、高度重視學(xué)校安全工作。繼續(xù)推進(jìn)和諧校園、平安校園建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持做到逢會(huì)必講、進(jìn)校必查學(xué)校安全問(wèn)題，要求各中小學(xué)校必須高度重視學(xué)校安全教育工作，切實(shí)關(guān)注學(xué)生的安全問(wèn)題。積極組織教育、文化、工商、公安、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管以及城監(jiān)等部門，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的監(jiān)管，堅(jiān)持定期不定期開展整治活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的學(xué)校教育環(huán)境。
（三）加大投入，切實(shí)保障教育健康發(fā)展。我縣歷來(lái)重視教育的投入，在財(cái)政比較困難的情況下，堅(jiān)持保證教育的所需經(jīng)費(fèi)投入。2009年，由于受金融危機(jī)的影響，我縣財(cái)政預(yù)算收入將更加困難，縣委、縣政府已決定全縣行政性經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出比上年下調(diào)20%。但通過(guò)積極爭(zhēng)取，得到了主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，年度財(cái)政預(yù)算中教育經(jīng)費(fèi)占財(cái)政總支出的比例仍然有較大的提高，由上年的28.3%提高到38.8%，這將有力保障我縣年度教育經(jīng)費(fèi)的“三個(gè)增長(zhǎng)”。
同時(shí)，結(jié)合本人分管財(cái)政工作，本人努力確保教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)全部用于教育，保障義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，并認(rèn)真抓好教育專項(xiàng)資金的征收、使用和管理，嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)行為。在今年2月17日上午全縣中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上，我就進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題作了特別強(qiáng)調(diào)，要求有關(guān)部門務(wù)必加大監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)教育資金及時(shí)征收，規(guī)范使用，保障我縣教育事業(yè)健康發(fā)展。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展
下一步，要在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭(zhēng)取上級(jí)的大力支持，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，理清思路，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，全力開創(chuàng)教育工作的新局面。
（一）努力推動(dòng)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。一是鞏固提高義務(wù)教育成果。要深入貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》，進(jìn)一步完善防止義務(wù)教育學(xué)生輟學(xué)工作制度，下大力氣提高初中保留率、合格率和升學(xué)率；要突出抓好中、小學(xué)學(xué)生回校工作，努力提高普及九年義務(wù)教育的質(zhì)量和水平。認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)教育工作，進(jìn)一步完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活費(fèi)補(bǔ)助政策，切實(shí)提高農(nóng)村義務(wù)教育保障水平。二是加快發(fā)展高中階段教育。繼續(xù)實(shí)施“擴(kuò)容促優(yōu)”工程，進(jìn)一步完善并認(rèn)真落實(shí)《2009—2011年*縣普通高中發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)持抓好高中校長(zhǎng)招生考核，規(guī)范高中階段招生秩序，完成高中招生任務(wù)；充分發(fā)揮省、市優(yōu)質(zhì)普通高中的示范輻射作用，加快帶動(dòng)一般高中提高管理水平、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。大力發(fā)展職業(yè)教育，積極爭(zhēng)取職業(yè)教育項(xiàng)目和政策支持，加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金的發(fā)放和管理，進(jìn)一步提高職教招生在高中階段教育中的比例。三是積極發(fā)展學(xué)前教育。加強(qiáng)縣城及鎮(zhèn)中心幼兒園規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化幼兒教育資源；加強(qiáng)民辦幼兒園的審批和管理，提高辦園質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一是深化教育人事制度改革。完善中小學(xué)教師編制管理制度，加大教師隊(duì)伍管理力度，積極做好教師配備工作；盡快完成各學(xué)校教師登記造冊(cè)工作，完善教師編制實(shí)名制。積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)公開選聘和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步推行校長(zhǎng)職級(jí)制，提高中小學(xué)校長(zhǎng)的管理水平。規(guī)范中小學(xué)新任教師公開招聘工作，嚴(yán)格教師資格準(zhǔn)入制度。積極落實(shí)教師職稱聘任工作，調(diào)動(dòng)教師工作積極性。二是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)。大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取”的高尚師德精神，積極開展師德教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化教師敬業(yè)精神。三是著力抓好中小學(xué)教師繼續(xù)教育。繼續(xù)抓好骨干教師培訓(xùn)和教育技術(shù)能力培訓(xùn)工作，加快培養(yǎng)一批支撐我縣教育的骨干教師；實(shí)施中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程，提高教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。
（三）全力抓好學(xué)校建設(shè)等工作。一是加快推進(jìn)校舍建設(shè)。認(rèn)真抓好*一中、二中、三中及大成中學(xué)的擴(kuò)建工作，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，為加快解決縣城學(xué)位問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，爭(zhēng)取縣城初高中學(xué)位問(wèn)題近期有所突破。二是抓好教育資源優(yōu)化配置。狠抓面上高中教學(xué)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)和配套工作，逐步縮小城鄉(xiāng)差別，促進(jìn)全縣高中學(xué)校均衡發(fā)展；落實(shí)責(zé)任，大力推進(jìn)中小學(xué)尤其是農(nóng)村“麻雀學(xué)?！钡牟季终{(diào)整工作；加大農(nóng)村校舍維修力度。三是繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)“新裝備工程”。加強(qiáng)教育信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開展農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，繼續(xù)推進(jìn)“班班通、堂堂用”，提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平，讓廣大師生共享優(yōu)質(zhì)教育資源。
供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。 每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。
一、工作概要：
供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
3、 遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。
4、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
5、 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。
6、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。
8、 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。
10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。
11、 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。
12、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
采購(gòu)跟單員工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。
3、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
4、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。
6、 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
7、 服從采購(gòu)員的日常工作安排，并每日做好日清工作。
8、 協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。
9、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
采購(gòu)工程師工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。
2、 規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作。
3、 組織工程開發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核，并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。
4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本。
5、 通過(guò)不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購(gòu)信息。
6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。
7、 妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。
8、 部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。
9、 定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案
采購(gòu)文員工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。
二、主要職責(zé)：
1、《入庫(kù)單》的接收和簽回。
2、《采購(gòu)訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。
3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。
4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。
5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。
6、 模具的建檔和帳目的管理。
7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。
8、 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)合格率。
9、 資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。
10、主管交辦的其它事項(xiàng)，向主管報(bào)備工作的處理結(jié)果
采購(gòu)部門管理職責(zé)：
一、部門概要：
依相關(guān)部門的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。
二、主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審及考核;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);
5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;
6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;
7、完成其它部門的臨時(shí)采購(gòu)需求;
采購(gòu)的職責(zé)和工作流程如下
一、工作概要：
供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
3、 遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。
4、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
5、 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。
6、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。
8、 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。
10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。
11、 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。
12、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
采購(gòu)跟單員工作崗位職責(zé)
一、工作概要：
每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。
3、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
4、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。
6、 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
7、 服從采購(gòu)員的日常工作安排，并每日做好日清工作。
8、 協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。
9、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
采購(gòu)工程師工作崗位職責(zé)
一、工作概要：
負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。
2、 規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作。
3、 組織工程開發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核，并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。
4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本。
5、 通過(guò)不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購(gòu)信息。
6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。
7、 妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。
8、 部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。
9、 定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案
采購(gòu)文員工作崗位職責(zé)
一、工作概要：
單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。
二、主要職責(zé)：
1、《入庫(kù)單》的接收和簽回。
2、《采購(gòu)訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。
3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。
4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。
5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。
6、 模具的建檔和帳目的管理。
7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。
8、 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)合格率。
9、 資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。
10、主管交辦的其它事項(xiàng)，向主管報(bào)備工作的處理結(jié)果
采購(gòu)部門管理職責(zé)
一、部門概要：
依相關(guān)部門的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。
二、主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審及考核;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);
5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;
6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;
7、完成其它部門的臨時(shí)采購(gòu)需求;
8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)工作任務(wù);
9、向上級(jí)匯報(bào)工作。
采購(gòu)的職責(zé)和工作流程相關(guān)文章：
1.采購(gòu)員工作流程
2.采購(gòu)管理制度及操作流程
3.采購(gòu)的工作流程
堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；堅(jiān)持德能勤績(jī)廉全面考核，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合。
二、考核對(duì)象
非領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、考核內(nèi)容
（一）基本內(nèi)容（50分）
德：指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。（10分）
能：履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。（10分）
勤：指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。（10分）
績(jī)：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。（10分）
廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。（10分）
（二）具體內(nèi)容（50分）
1.請(qǐng)假制度（20分）。
若臨時(shí)有事，須告知所在科室負(fù)責(zé)人，如請(qǐng)假半天應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一天以上應(yīng)向局長(zhǎng)請(qǐng)假，并要求書面請(qǐng)假。請(qǐng)假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短一律報(bào)辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計(jì)請(qǐng)假20天以上的，不享受年假。在未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計(jì)兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時(shí)間為上午8:00-8:30，下午打卡時(shí)間為14:30-14:45。連續(xù)曠工超過(guò)5天的（含5天）給予警告處分，連續(xù)曠工超過(guò)10天的（含10天）或全年累計(jì)超過(guò)20天的（含20天）給予記過(guò)處分并取消當(dāng)年獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工超過(guò)15天的（含15天）或全年累計(jì)曠工超過(guò)30天的（含30天）依法依規(guī)向上級(jí)匯報(bào)并予以辭退?？记趯?shí)行一月一匯報(bào)，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評(píng)。
2.工作日查崗制度。（15分）
局里考核小組實(shí)行工作日不定期查崗，考核對(duì)象在外出開會(huì)、辦公事時(shí)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如查有不在崗且分管領(lǐng)導(dǎo)不能說(shuō)明情況的，每次扣1分?？己藢?duì)象在工作時(shí)間有上網(wǎng)購(gòu)物、炒股等違反工作紀(jì)律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級(jí)督查組發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，每次扣5分，并扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。
3.工作任務(wù)完成情況。（10分）
單位工作人員在工作過(guò)程中，必須按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作，完成工作較好的滿分，由于自身過(guò)失導(dǎo)致工作延誤，一次扣1分。受到上級(jí)部門批評(píng)的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。
4.廉潔自律（5分）
工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實(shí)每次扣5分。因此項(xiàng)問(wèn)題被上級(jí)查處通報(bào)的，當(dāng)年考核就直接被評(píng)為“較差”。
五、加分項(xiàng)目
工作獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，每次可加8分，獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加5分，獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加3分，獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加1分。
六、考核流程
考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和群眾評(píng)議相結(jié)合，基本內(nèi)容（總分50）考核分?jǐn)?shù)=分管領(lǐng)導(dǎo)給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請(qǐng)假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報(bào)文件打分，最終考評(píng)分?jǐn)?shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容，滿分100分。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后公示3天，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核，辦公室對(duì)本年度考核的資料至少留至公示后3個(gè)月。最終考核結(jié)果報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.“好”為90—100分。模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。
2.“較好”為75—89分。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒(méi)有明顯地差錯(cuò)和失誤。
3.“一般”為60—74分。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒(méi)有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和失
4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒(méi)有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。
為了加強(qiáng)成本核算分析、管控水平的促進(jìn)和提高，加強(qiáng)成本核算的事前、事中控制，加強(qiáng)ERP程序控制，提高成本管理意識(shí)，從根本上解決成本核算中存在的問(wèn)題，為產(chǎn)品成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性提供保證。
二、目前公司成本核算存在的主要問(wèn)題
結(jié)合2013年成本管理的工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行梳理，主要存在以下問(wèn)題：
1.ERP中仍存在不規(guī)范單據(jù)，非工單產(chǎn)品領(lǐng)料現(xiàn)象較頻繁，影響成本核算的準(zhǔn)確性和完整性
ERP中存在不規(guī)范單據(jù)主要體現(xiàn)在物料的出入庫(kù)的事務(wù)類型選用不準(zhǔn)確和裝配工單實(shí)物領(lǐng)用與ERP單據(jù)核銷不同步從而采用非工單產(chǎn)品領(lǐng)用的形式進(jìn)行銷賬。2011年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2911.41萬(wàn)元，2012年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2522.76萬(wàn)元，2012年共完工入庫(kù)584臺(tái)，平均每臺(tái)影響材料成本4.32萬(wàn)元。主要體現(xiàn)在木箱、塑料制品在ERP上未掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；電器、開關(guān)箱和軸承已掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，但實(shí)際領(lǐng)用的品牌和具體型號(hào)與掛樹不符；裝配工單領(lǐng)用的零件實(shí)物與單據(jù)不同步，先領(lǐng)用實(shí)物待裝配工單完工入庫(kù)后再以非工單產(chǎn)品領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)用銷賬等。非工單產(chǎn)品領(lǐng)用在財(cái)務(wù)核算上納入間接材料費(fèi)用核算，使得每一批裝配工單的產(chǎn)品成本中的材料成本與工繳成本不真實(shí)，嚴(yán)重影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。
2.存貨管理仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)
A、車間虛庫(kù)及庫(kù)房實(shí)物管理仍存在賬卡物不符現(xiàn)象。因種種原因?qū)е聦?shí)物與單據(jù)不同步，庫(kù)房物料收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致了賬卡物不一致。因管理不善等原因?qū)е麓尕浀谋P虧現(xiàn)象嚴(yán)重。2012年公司本部以各種形式消化處理的存貨盤虧金額為230.91萬(wàn)元，削弱了公司的盈利能力。
B、存貨的報(bào)廢、遺失金額較大，質(zhì)量損失成本較高。2012年公司本部的存貨報(bào)廢、遺失金額為321.32萬(wàn)元，對(duì)公司的成本核算的準(zhǔn)確性和利潤(rùn)的影響較大。
C、工單的在制物料在各工序的收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，因生產(chǎn)計(jì)劃或設(shè)計(jì)更改等造成的關(guān)閉工單或取消工單較多。工單的實(shí)物流轉(zhuǎn)與在ERP中的匯報(bào)時(shí)間不一致，影響存貨資金占用的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品成本的核算。2012年經(jīng)財(cái)務(wù)部審核取消的關(guān)閉工單和垃圾工單共532張工單，涉及金額金額為117.3萬(wàn)元，其中料費(fèi)金額為94.8萬(wàn)元、工費(fèi)為22.57萬(wàn)元。
D、存貨資金占用過(guò)大，庫(kù)齡2年以上積壓物資所占比重大。2012年12月底存貨資金為17503.18萬(wàn)元（凈值），庫(kù)齡二年以上存貨占總存貨的為688.8萬(wàn)元，占存貨總金額的3.9%；2013年1月存貨資金為17219.44萬(wàn)元， 庫(kù)齡二年以上存貨占總存貨的為781.56萬(wàn)元，占存貨總金額的4.54%。
3.車間管理人員對(duì)車間成本精細(xì)化核算關(guān)注度不高，可控成本費(fèi)用未得到有效控制
4.對(duì)主要完工產(chǎn)品的成本分析力度不夠，分析方法有有創(chuàng)新
三、針對(duì)以上問(wèn)題采取的措施
1.加強(qiáng)對(duì)ERP單據(jù)的日常監(jiān)督
財(cái)務(wù)部將由專人定期對(duì)材料、零件的領(lǐng)用出庫(kù)單據(jù)及其他出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行審核監(jiān)督，審核原材料和零件的領(lǐng)用與相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否匹配，事務(wù)類型是否準(zhǔn)確等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在月末處理前盡早暴露、盡早解決。3月份財(cái)務(wù)部將對(duì)ERP出入庫(kù)的事務(wù)類型進(jìn)行全面清理，規(guī)范ERP庫(kù)房各項(xiàng)入出庫(kù)事務(wù)類型，做到入出庫(kù)財(cái)務(wù)事前或適時(shí)控制，確保會(huì)計(jì)科目核算的準(zhǔn)確性和成本費(fèi)用的有效控制。
2.加強(qiáng)裝配工單定額領(lǐng)料完成率，嚴(yán)格控制非工單產(chǎn)品領(lǐng)料
為了保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，從2012年第11批主機(jī)起工藝部對(duì)包裝物已實(shí)行掛樹，主機(jī)裝配實(shí)行按裝配工單定額領(lǐng)用，裝配工單由調(diào)試完成入庫(kù)改為封箱完成入庫(kù)且裝配工單100%領(lǐng)料才允許完工匯報(bào)入庫(kù)。2月份信息部已對(duì)完工匯報(bào)的程序進(jìn)行了更新。對(duì)于軸承等因公差不匹配或返修機(jī)的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格審核，并按2013年的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用指標(biāo)實(shí)行季度考核。2013年公司本部的非工單產(chǎn)品領(lǐng)料的指標(biāo)為700萬(wàn)元，較2012年實(shí)際發(fā)生的2522.76萬(wàn)元降低72%。
3.加強(qiáng)存貨管理
A、加強(qiáng)庫(kù)房賬卡物一致管理和工單的實(shí)物和單據(jù)匯報(bào)同步管理。2013年財(cái)務(wù)部將按慣例每月對(duì)庫(kù)房實(shí)物和工單進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，半年度和年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，形成每月抽盤小結(jié)、年中和年末盤點(diǎn)總結(jié)并向物流部等相關(guān)職能部門進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)存貨的盤虧、遺失根據(jù)《實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)規(guī)定》和公司相關(guān)的存貨管理制度按月向公司層面提交考核意見。財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)月抽盤中存在的問(wèn)題與物流部等職能部門溝通并追蹤解決。采取有效措施控制質(zhì)量損失成本，建立有效的考核管理機(jī)制。2013年如何采取有效措施控制存貨損耗、如何制定考核管理辦法并進(jìn)行追綜管理是財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。財(cái)務(wù)部針對(duì)存貨的報(bào)廢、遺失和盤虧數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核辦法提出一系列的改進(jìn)設(shè)想，有望進(jìn)一步落實(shí)。
B、加強(qiáng)對(duì)在制工單關(guān)閉取消的管理。財(cái)務(wù)部將于2月-3月到公司相關(guān)部門熟悉了解計(jì)劃部門工作流程和期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)方式，對(duì)工單的投放完成將實(shí)行監(jiān)督管理。每月財(cái)務(wù)部將和生產(chǎn)部對(duì)在制工單中的關(guān)閉工單和取消工單或垃圾工單進(jìn)行清理。并由生產(chǎn)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單的原因進(jìn)行具體分析，財(cái)務(wù)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單進(jìn)行分析落實(shí)，對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用原材料的關(guān)閉工單進(jìn)行跟蹤分析，并由生產(chǎn)部走OA流轉(zhuǎn)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核進(jìn)行清理。
C、加強(qiáng)對(duì)積壓物資和賬銷案存物資的管理。為了有效降低公司的存貨資金的占用，財(cái)務(wù)部將按季度對(duì)庫(kù)齡2年以上的積壓物資和賬銷案存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并反饋給相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，提出處置意見，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。并加強(qiáng)對(duì)積壓物資處置后賬銷案存物資的跟蹤管理，報(bào)廢物資按管理流程進(jìn)行相關(guān)的交接手續(xù)入廢品庫(kù)。
4.根據(jù)2013年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法，加強(qiáng)對(duì)車間成本精細(xì)化核算管理，對(duì)各車間投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，加強(qiáng)各車間可控費(fèi)用指標(biāo)及其他成本指標(biāo)的考核
2013年財(cái)務(wù)部將按季對(duì)車間可控費(fèi)用如機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、維修費(fèi)用等進(jìn)行分析，提出降低可控費(fèi)用建議。車間領(lǐng)導(dǎo)可以制定本車間的成本指標(biāo)和考核方案并進(jìn)行層層考核。成本考核工作落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工身上。讓每個(gè)員工心里都有成本的概念，減少浪費(fèi)，從自身做起。從而從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制，降低成本。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品成本費(fèi)用的分析
2013年將加強(qiáng)對(duì)完工產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的分析，改進(jìn)、創(chuàng)新和提高產(chǎn)品成本分析方法并從財(cái)務(wù)角度提出有效降本方案措施。要加強(qiáng)和深化產(chǎn)品成本分析，通過(guò)分析找出生產(chǎn)流程和成本管理中的漏洞，做到產(chǎn)品成本的完整性和真實(shí)性以便對(duì)成本中心進(jìn)行管理考核，提高成本管理水平。定期進(jìn)行全面分析，建立以每月成本核算為基礎(chǔ)，每季度將對(duì)1～2個(gè)主機(jī)產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)行全面分析。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、測(cè)評(píng)時(shí)間：7月15日前完成，具體時(shí)間另行通知。
三、測(cè)評(píng)對(duì)象：1、支部書記；2、機(jī)關(guān)干部職工、包村干部；3、直管站所負(fù)責(zé)人（水利站、農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、動(dòng)檢站、經(jīng)管站、計(jì)生辦、民政辦、安監(jiān)站、財(cái)政所）；4、線管站所負(fù)責(zé)人（派出所、司法所、中學(xué)、衛(wèi)生院、電管站、國(guó)土所、電信所、信用社）；5、其他站所一般干部職工；6、其他支村委。
四、參評(píng)人員：鄉(xiāng)黨委、政府班子成員；全體機(jī)關(guān)干部職工、包村干部；站辦所負(fù)責(zé)人；各村支村委成員；部分“兩代表一委員”；老干部代表；部分企業(yè)法人；各支部黨員；群眾代表。
五、述職內(nèi)容：
1、支部書記：主要匯報(bào)政令暢通、履職情況（黨建工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、招商引資、為群眾辦實(shí)事、計(jì)生、綜治、安全維穩(wěn)等方面工作）、自身建設(shè)情況（民主決策、民主理財(cái)、嚴(yán)格自律）；
2、直管站所負(fù)責(zé)人：主要匯報(bào)政令暢通、履職情況（線上工作、爭(zhēng)資引項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支、隊(duì)伍管理）、包村工作、自身建設(shè)（民主決策、民主理財(cái)、嚴(yán)格自律）；
3、線管站所負(fù)責(zé)人：主要匯報(bào)服務(wù)意識(shí)、履職情況（線上工作、為民辦事、隊(duì)伍管理）、作風(fēng)建設(shè)；
4、一般干部職工：主要匯報(bào)服從意識(shí)、履職情況（本職工作、包村工作）、作風(fēng)建設(shè)。
六、實(shí)施辦法：
1、機(jī)關(guān)干部職工、參與駐村的站所干部職工測(cè)評(píng)分三個(gè)層面進(jìn)行：一是機(jī)關(guān)集中測(cè)評(píng)，主要看政策業(yè)務(wù)掌握（20分）、工作能力（20分）、工作實(shí)績(jī)（20分）、工作作風(fēng)（20分）、嚴(yán)格自律（20分）等方面情況，占總評(píng)分的60%；二是駐村群眾滿意度測(cè)評(píng)，主要看走訪群眾（25分）、解決問(wèn)題（25分）、督促工作（25分）、下村次數(shù)（25分）等方面情況，占總評(píng)分的20%；三是班子成員定量考核打分，主要看民情日志（5分），由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)考核；遵守紀(jì)律（5分），由辦公室負(fù)責(zé)考核；工作落實(shí)情況（10分），由分線班子成員負(fù)責(zé)考核，占總評(píng)分的20%。未駐村的干部職工按機(jī)關(guān)集中測(cè)評(píng)80%，定量考核打分20%綜合計(jì)分。
2、站辦所負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)分三個(gè)層面進(jìn)行：一是機(jī)關(guān)集中測(cè)評(píng)，主要看政令暢通（20分）、服務(wù)質(zhì)量（20分）、為民辦事（20分）、隊(duì)伍管理（20分）、作風(fēng)建設(shè)（20分）等方面情況，占總評(píng)分的60%；二是駐村群眾滿意度測(cè)評(píng)，主要看走訪群眾（25分）、解決問(wèn)題（25分）、督促工作（25分）、下村次數(shù)（25分）等方面情況，占總評(píng)分的20%；三是班子成員測(cè)評(píng)，主要看政令暢通（20分）、工作落實(shí)（20分）、工作作風(fēng)（20分）、服務(wù)質(zhì)量（20分）、線上工作排名（20分）等方面情況，占總評(píng)分的20%。未駐村的站所負(fù)責(zé)人按機(jī)關(guān)集中測(cè)評(píng)80%、班子成員測(cè)評(píng)20%綜合計(jì)分。
3、支部書記測(cè)評(píng)分三個(gè)層面進(jìn)行：一是機(jī)關(guān)集中測(cè)評(píng)，主要看政令暢通（15分）、招商引資（20分）、為民辦事（20分）、工作作風(fēng)（15分）、廉潔自律（15分）、隊(duì)伍管理（15分）等方面情況，占總評(píng)分的60%，二是群眾滿意度測(cè)評(píng)，主要看民主辦事（25分）、興辦實(shí)事（25分）、化解矛盾（25分）、廉潔自律（25分）等方面情況，占總評(píng)分的20%；三是班子成員測(cè)評(píng)，以集中測(cè)評(píng)為準(zhǔn)，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，占總評(píng)分的20%。
4、站辦所干部職工由各單位自行組織，各村其他支村委測(cè)評(píng)與駐村干部、支部書記群眾滿意度測(cè)評(píng)一并進(jìn)行，由駐村干部交叉到村具體組織，并將測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)黨委。
5、采用百分制考評(píng)，考評(píng)得分進(jìn)行分層次排序，通報(bào)全鄉(xiāng)。
七、活動(dòng)要求：
1、機(jī)關(guān)站所干部職工、支部書記必須撰寫文字材料，認(rèn)真對(duì)待，不得敷衍塞責(zé)。發(fā)言時(shí)間每人限制在5分鐘以內(nèi)，述職材料字?jǐn)?shù)必須在2000字左右，打印上交。
2、匯報(bào)工作要具體、實(shí)在，做到有觀點(diǎn)、有數(shù)據(jù)、有典型，不準(zhǔn)說(shuō)假話、大話、空話。
3、群眾滿意度測(cè)評(píng)要邀請(qǐng)各方面代表，人數(shù)不得低于50人。
八、測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用：
1、考評(píng)結(jié)果作為干部職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦任用的重要依據(jù)。
2、對(duì)測(cè)評(píng)排后2名的干部職工，由鄉(xiāng)黨委班子集體進(jìn)行警示談話；對(duì)連續(xù)兩年測(cè)評(píng)后2名的站辦所負(fù)責(zé)人予以換崗；對(duì)連續(xù)兩年測(cè)評(píng)后2名的支部書記責(zé)令其引咎辭職。
3、對(duì)測(cè)評(píng)得分前6名的村支部書記進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次獎(jiǎng)績(jī)效工資400元；后2名的村支部書記，每次罰績(jī)效工資200元，年終由鄉(xiāng)黨委開出統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰通知單。支部書記每年測(cè)評(píng)綜合得分按比例折合2分計(jì)入村級(jí)年度目標(biāo)管理考核。
4、線管站所得分排名情況由鄉(xiāng)黨委通報(bào)其縣級(jí)主管部門，連續(xù)兩年排名后2名的，建議上級(jí)部門進(jìn)行換崗。
一、對(duì)中央及省市重要會(huì)議精神、決策政策實(shí)行專項(xiàng)督查匯報(bào)制度
(一)對(duì)中央和省委、市委重要會(huì)議、重要文件、重要決定和決策，尤其是各級(jí)常委會(huì)議精神，市委督查室要組織人力定期搜集整理，特別是針對(duì)其中具體事宜、要求近期完成的具體工作，及時(shí)匯總，呈報(bào)市委學(xué)習(xí)貫徹。
(二)對(duì)上級(jí)決策政策，尤其是市委安排或市委書記批示要求督辦的上級(jí)決策政策，督查室要盡快立項(xiàng)，制定督查方案，明確責(zé)任單位、工作任務(wù)、督查時(shí)間、地點(diǎn)、要求，組織開展專項(xiàng)督查活動(dòng)，確保上級(jí)決策政策在基層全面貫徹落實(shí)。
(三)責(zé)任單位在貫徹落實(shí)上級(jí)決策政策過(guò)程中，遇到困難和問(wèn)題不能自行解決或及時(shí)、全面貫徹時(shí)，要迅速報(bào)告市委督查室，督查室視情況及時(shí)研究制定對(duì)策或方案，提請(qǐng)市委通過(guò)有關(guān)會(huì)議研究解決。
(四)責(zé)任單位要將貫徹落實(shí)上級(jí)決策政策情況及時(shí)匯總，并書面上報(bào)市委，同時(shí)報(bào)市委督查室備查；對(duì)上級(jí)明確要求限期上報(bào)貫徹落實(shí)情況的，督查室要及時(shí)安排部署專項(xiàng)督查活動(dòng)，協(xié)同責(zé)任單位強(qiáng)化落實(shí)，以市委名義及時(shí)匯總上報(bào)落實(shí)情況。
(五)對(duì)在貫徹落實(shí)上級(jí)決策政策中責(zé)任單位或相關(guān)單位安排不及時(shí)、措施不得力、成效不明顯，上報(bào)材料不及時(shí)，甚至造成不良影響的，視為慢作為或不作為，要逐級(jí)追究相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
二、對(duì)市委重點(diǎn)工作實(shí)行每月督查通報(bào)制度
(一)對(duì)常委會(huì)研究確定的重點(diǎn)工作安排，市委督查室牽頭組織督查組進(jìn)行督促檢查，按照過(guò)程督查與結(jié)果督查相結(jié)合，以過(guò)程督查為主的要求，重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任單位在制定方案、安排部署、措施落實(shí)、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行督查。
(二)督查組對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持每月跟蹤督查三次以上，督查方式以電話詢問(wèn)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、明察暗訪、專題匯報(bào)、媒體跟蹤等為主，并根據(jù)每次督查事項(xiàng)的不同，將督查情況分別向市委書記、副書記或常委匯報(bào)。
(三)每月底，督查室負(fù)責(zé)將每次督查情況進(jìn)行系統(tǒng)匯總總結(jié)，向市委常委會(huì)作詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)亮點(diǎn)、難點(diǎn)和問(wèn)題，提出工作建議；根據(jù)常委會(huì)審核、評(píng)判情況，以督查室名義向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門下發(fā)《督查通報(bào)》。
(四)督查組在督查過(guò)程中要對(duì)照安排表要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出意見建議，并協(xié)助解決，督促落實(shí)；若因特殊原因，導(dǎo)致計(jì)劃工作不能按時(shí)、全面完成時(shí)，要及時(shí)向市委匯報(bào)。
(五)把市委重點(diǎn)工作安排落實(shí)情況納入綜合目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，對(duì)通報(bào)中存在問(wèn)題的責(zé)任單位，或者在落實(shí)過(guò)程中因措施不力、推諉扯皮、工作失誤而造成不良影響的，要責(zé)令責(zé)任人向市委作專題匯報(bào)，并結(jié)合相關(guān)要求嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)單位、責(zé)任人的責(zé)任。
三、對(duì)市委文件、決策實(shí)行限期督辦銷賬制度
(一)對(duì)市委常委會(huì)作出的各項(xiàng)決策、市委文件、市委其他重要會(huì)議決定事項(xiàng)，實(shí)行限期督辦銷賬制度。由市委督查室或辦公室參會(huì)主任制定督查計(jì)劃，按計(jì)劃逐項(xiàng)逐條限期督促檢查，確保各項(xiàng)決策、決定全面落實(shí)到位。
(二)對(duì)市委文件，市委督查室要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神實(shí)質(zhì)，明確和梳理需要落實(shí)的具體工作，逐一整理后納入督查計(jì)劃，做到有安排、有檢查、有結(jié)果。
(三)屬于短期內(nèi)要求完成的事項(xiàng)，市委督查室要將督辦情況每周向市委領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)一次，屬于長(zhǎng)期內(nèi)要求解決完成的事項(xiàng)，每半月反饋匯報(bào)一次。對(duì)已經(jīng)解決落實(shí)的工作，及時(shí)銷賬，并登記備案。
(四)對(duì)工作落實(shí)中責(zé)任主體不明確、任務(wù)不具體、時(shí)間要求不明確等問(wèn)題，要提出初步解決方案，報(bào)市委領(lǐng)導(dǎo)審核后付諸督查落實(shí)；對(duì)因責(zé)任單位措施不力、效率不高、敷衍應(yīng)付，沒(méi)有按規(guī)定期限、質(zhì)量完成工作任務(wù)的，要通報(bào)責(zé)任單位、責(zé)任人限期研究解決；對(duì)因主觀原因、工作失誤導(dǎo)致落實(shí)不力的，要及時(shí)匯報(bào)市委分管常委，督促其進(jìn)行二次落實(shí)，并將相關(guān)情況記錄在案，以備年終考核參考。
四、對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行聯(lián)席會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督辦制度
(一)對(duì)人大議案、政協(xié)提案和意見建議辦理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題、全市重點(diǎn)矛盾糾紛、問(wèn)題，以及群眾關(guān)注的社會(huì)公益事業(yè)方面的突出問(wèn)題，市委督查室要根據(jù)相關(guān)單位反映的情況，向市委督查協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并及時(shí)制定督查方案，實(shí)行跟蹤督查落實(shí)。
(二)依據(jù)市委督查協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定的督查方案，組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，研究解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。督查室要始終參與，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好會(huì)議記錄，依據(jù)會(huì)議精神跟蹤落實(shí)。
(三)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究制定的關(guān)于各項(xiàng)具體工作、具體問(wèn)題解決辦法或方案，督查室要根據(jù)確定的責(zé)任單位、責(zé)任人及其完成或解決時(shí)限和要求，逐一督促落實(shí)；對(duì)落實(shí)中遇到的具體問(wèn)題，直接向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
(四)若因特殊原因致使疑難問(wèn)題不能按既定方案付諸落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要重新召開會(huì)議研究，通過(guò)其他途徑解決；若經(jīng)多次落實(shí)仍然沒(méi)有完全解決問(wèn)題，可由督查室整理相關(guān)情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，向市委常委會(huì)或上級(jí)交辦部門進(jìn)行專題匯報(bào)。
五、對(duì)專項(xiàng)批示指示件實(shí)行限期督辦通報(bào)制度
(一)對(duì)市委領(lǐng)導(dǎo)的批示件，由市委辦機(jī)要秘書及時(shí)登記，交督查室催辦督辦。其中：對(duì)批轉(zhuǎn)其他市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示轉(zhuǎn)辦件，在當(dāng)天登記后，及時(shí)轉(zhuǎn)交給相對(duì)應(yīng)的責(zé)任市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所在辦公室或領(lǐng)導(dǎo)本人協(xié)調(diào)辦理；對(duì)批轉(zhuǎn)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門單位的批示件，視具體情況，填發(fā)書面《督辦通知》，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、辦結(jié)期限和具體要求，限期督促落實(shí)。
(二)轉(zhuǎn)辦件一般情況下半月跟蹤詢問(wèn)落實(shí)辦理情況，月底匯總，及時(shí)報(bào)告市委交辦領(lǐng)導(dǎo)；下發(fā)《督辦通知》的批示件，一般要求半月辦理完成，并以責(zé)任單位正式文件書面向督查室匯報(bào)辦理情況，由督查室每半月集中統(tǒng)一向交辦市委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦結(jié)情況；急件要在5日內(nèi)迅速反饋辦理結(jié)果。
(三)領(lǐng)導(dǎo)批辦件批到哪一級(jí)、哪一個(gè)部門，即由那一級(jí)、那一個(gè)部門負(fù)責(zé)承辦、落實(shí)，并及時(shí)寫出查結(jié)報(bào)告。兩個(gè)以上部門聯(lián)合辦理的督查事項(xiàng)，由牽頭部門負(fù)責(zé)報(bào)告。查結(jié)報(bào)告基本要求是：一事一文，采用專題報(bào)告形式，如實(shí)反映調(diào)查處理和解決落實(shí)結(jié)果；文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，過(guò)程從略；要經(jīng)承辦單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽，承辦單位蓋公章后上報(bào)。對(duì)批示件，在辦理辦結(jié)的同時(shí)，通過(guò)電話、書面、面談等形式，及時(shí)將處理原則、過(guò)程和結(jié)果反饋給當(dāng)事人。
(四)批示、交辦事項(xiàng)由督查部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格審核把關(guān)，確保查辦工作質(zhì)量。審核辦理結(jié)果主要看：事實(shí)是否查清，問(wèn)題是否解決，任務(wù)是否落實(shí)，結(jié)論是否準(zhǔn)確，處理是否符合政策和法律規(guī)定，文書格式是否規(guī)范等。對(duì)不符合批辦要求的，不予銷帳，并提出整改意見，責(zé)成承辦單位重新辦理，直至圓滿辦結(jié)。
(五)領(lǐng)導(dǎo)批示件辦結(jié)情況在匯總時(shí)分為辦結(jié)、正在辦理、未辦結(jié)三種，確因客觀原因、不可抗力原因、不符合政策等原因而不能辦理，需要給者解釋答復(fù)的，也可視為辦結(jié)；正在辦理的，一般屬于暫時(shí)不能辦結(jié)，但要拿出合理解決方案，分期逐步落實(shí)，有待繼續(xù)跟蹤督促落實(shí)，并給者反饋答復(fù)；責(zé)任單位不重視，沒(méi)有采取措施，沒(méi)有認(rèn)真研究，或推諉扯皮，導(dǎo)致問(wèn)題不解決的，視為未辦結(jié)，要責(zé)令其繼續(xù)辦理落實(shí)，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人，以慢作為或不作為記載，責(zé)令其向市委領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)。
(六)所有批示件辦結(jié)情況每半年以正式文件向全市通報(bào)一次，并將其納入年終目標(biāo)責(zé)任書中“市委交辦工作”進(jìn)行考核。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、批示件辦理中產(chǎn)生的原件、批示件、督查通知、催辦通知、處理方案、辦結(jié)匯報(bào)、反饋意見、匯報(bào)批示件等一系列公文材料，按照“一事一檔”的要求，及時(shí)整理歸檔，登記銷賬，以備核查。
(七)對(duì)市委領(lǐng)導(dǎo)在召開會(huì)議、調(diào)查研究、深入基層檢查指導(dǎo)工作時(shí)以口頭形式交辦的事情，或要求解決的問(wèn)題，在場(chǎng)辦公室工作人員要認(rèn)真記錄，及時(shí)辦理；若一時(shí)辦理不了的，在登記的同時(shí)，提出督辦計(jì)劃，跟蹤督促落實(shí)，并將辦理情況及時(shí)匯報(bào)交辦領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)有難度、一時(shí)難以辦結(jié)的，可以交督查室列入專項(xiàng)督辦件督辦。
六、督查活動(dòng)申報(bào)審批
(一)全市重要督查活動(dòng)實(shí)行申報(bào)審批制度，由督查室具體協(xié)調(diào)審批。需要專項(xiàng)督查的工作，由責(zé)任單位至少提前一周向督查室交書面督查方案和報(bào)告，督查室綜合統(tǒng)籌全市工作情況，并報(bào)告相關(guān)市委領(lǐng)導(dǎo)，確需開展督查的，予以批準(zhǔn)；不需要或暫時(shí)不能開展督查活動(dòng)的，不予批準(zhǔn)。
(二)所有督查活動(dòng)堅(jiān)持集中統(tǒng)一、能并則并、輕車簡(jiǎn)從的原則，盡可能減少對(duì)基層正常工作的干擾，減少對(duì)基層的負(fù)擔(dān)。督查方案要切合實(shí)際，有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，有助于推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)；督查組成員要提前進(jìn)行責(zé)任分工，明確具體工作，提高督查效能；督查期間，禁止大吃大喝、收受紀(jì)念品，盡可能減少隨從人員和車輛，努力做到不擾民。
(三)督查活動(dòng)結(jié)束后，要由隨從記者及時(shí)整理相關(guān)資料，根據(jù)要求宣傳報(bào)道；同時(shí)，按照方案要求，由相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人及時(shí)匯總情況，形成書面督查匯報(bào)。所有督查活動(dòng)總結(jié)或匯報(bào)，要及時(shí)報(bào)市委、政府，并報(bào)督查室備存。
(四)對(duì)不履行督查申報(bào)審批手續(xù)的市直部門督查活動(dòng)，視為違紀(jì)行為，由責(zé)任單位向市委作書面檢查，并在有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
七、專題督查調(diào)研目標(biāo)責(zé)任考核
（一）堅(jiān)持督查活動(dòng)與調(diào)研活動(dòng)相結(jié)合的原則，注重在督查活動(dòng)中提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)督查活動(dòng)之后形成的總結(jié)或報(bào)告，仔細(xì)加工整理，提煉出具有敦煌特色的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)或問(wèn)題、對(duì)策，及時(shí)編發(fā)成《督查專報(bào)》，報(bào)上級(jí)督查部門，送市級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo)參閱。
(二)實(shí)行督查調(diào)研目標(biāo)責(zé)任考核制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少形成6篇以上督查報(bào)告，各部門每年至少形成4篇以上督查報(bào)告，要按均衡進(jìn)度上報(bào)督查室、政策研究室。對(duì)完不成任務(wù)的，年底考核時(shí)扣去相應(yīng)分值，并通報(bào)批評(píng)。
(三)督查報(bào)告要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原則，針對(duì)某一方面的問(wèn)題展開深層次總結(jié)，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題，又能提出對(duì)策；要確定有相當(dāng)水平、有一定閱歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員撰寫，切實(shí)提高報(bào)告質(zhì)量。
(四)對(duì)基層上報(bào)的有質(zhì)量的督查調(diào)研報(bào)告，督查室要及時(shí)提交市委決策層，所反映問(wèn)題或所提建議引起各界重視或被市委采納的，對(duì)相關(guān)人員，通過(guò)不同方式給予嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。
八、部門督查聯(lián)系點(diǎn)
(一)在部分黨政綜合部門建立督查聯(lián)系點(diǎn)，由一名主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任市委兼職督查員，適時(shí)履行市委督查職能，對(duì)市委督查室負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是配合督查室開展相關(guān)督查活動(dòng)，也可以根據(jù)要求開展明查暗訪活動(dòng)。
