時間：2023-03-01 16:30:41
序論：在您撰寫機(jī)場建設(shè)考察報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
(一)**和**花卉市場**花卉市場始建于1998年，交易區(qū)占地面積74畝，總投資1億元，擁有功能齊全的綜合鮮切花交易大廳、玫瑰交易廳、車花交易廳、精品花交易廳，為全國最大的鮮切花批發(fā)市場。**花卉世界位于廣東珠江三角洲中部，亦于1998年啟動建設(shè)，規(guī)劃總面積1萬畝，集花卉生產(chǎn)、銷售、科研、信息、旅游、服務(wù)六大功能于一體，被譽(yù)為“嶺南花鄉(xiāng)”和“中國花卉第一鎮(zhèn)”。
兩個花卉市場的主要特點(diǎn)是：
1、規(guī)模較大。*市場采取集中交易，分散種植模式開發(fā)培育。其交易市場占地不到100畝，但與此相配套的種植面積則達(dá)到20.8萬畝，去年交易額達(dá)21.2億元，物業(yè)管理費(fèi)(含租金)收入600萬元，稅收近千萬元。*市場采取“政府搭臺，花卉唱戲”模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)后再租給客商，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)高。目前，已開發(fā)面積6000畝，進(jìn)場企業(yè)450家，年交易額近20億元。去年，土地租金收入達(dá)4000萬元，*鎮(zhèn)全鎮(zhèn)稅收收入達(dá)2億元，其中，花卉苗木及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)在50%以上。
2、特色鮮明。*花卉市場以鮮切花為主，日上市鮮切花66個大類，300多個品種，如玫瑰、百合、康乃馨、非洲菊等。針對鮮花的需求特性，形成花農(nóng)，花販、花商三位一體的交易方式，快進(jìn)、快出，每天從凌晨左右開始，有近萬人進(jìn)出市場交易，運(yùn)銷鮮花達(dá)300噸。*市場以苗木為主，薈萃了世界名花異卉，花卉種類既有傳統(tǒng)的盆景、蔭生觀葉植物，又有高檔的洋蘭、鳳梨等，多達(dá)5000個品種，任由選購。大宗交易方式多為在市場上去看樣，交適度的預(yù)付金，然后由基地進(jìn)行配送。
3、功能齊全。兩個市場除具備基本的交易功能外，還具有：一是高品位的展示功能。將花與藝術(shù)、花與自然、花與生活、花與科技生動地融為一體。二是生態(tài)休閑旅游功能。商業(yè)性、專業(yè)性、觀賞性完美結(jié)合，*每年接待游客5萬多人次。*與30多家旅行社建立了合作關(guān)系。三是完善配套功能。市場內(nèi)配有工商、郵電、金融、消防、治安、進(jìn)出口檢疫、報價、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)，既按規(guī)定收取了一定的稅費(fèi)，又為客商提供了一個保障有序的交易平臺。
4、輻射面廣。兩個市場在國內(nèi)外都具有一定的影響力。*的鮮切花，不僅銷往全國60多個大中城市，還部分出口日本、韓國及東南亞等周邊國家和地區(qū)。在*舉辦的第五屆中國花卉博覽會，吸引了包括美國、荷蘭、意大利、新加坡等數(shù)十個國家和地區(qū)的500多家花卉企業(yè)參加。
5、帶動力強(qiáng)?！耙换◣戆贅I(yè)興”，*花卉市場成為*農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范，帶動花卉種植戶10萬余戶，吸納下崗職工1500余人，農(nóng)村富余勞動力3000余人，有力地促進(jìn)了小城鎮(zhèn)建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。*以花卉市場為龍頭，將全鎮(zhèn)上萬花農(nóng)，成千個花場和國內(nèi)外花商有機(jī)連接起來，構(gòu)筑了龐大的產(chǎn)業(yè)群?！皯粢曰闃I(yè)，村以花出名”，創(chuàng)出了地域品牌，提升了土地價值，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。
關(guān)鍵詞：機(jī)場集團(tuán) 財務(wù) 集中管控
一、實(shí)施集團(tuán)財務(wù)集中管控的原因及過程
集團(tuán)財務(wù)集中管控模式已經(jīng)成為集團(tuán)化企業(yè)的一個共同選擇，是企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展的一個趨勢。世界500強(qiáng)的公司，實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中控制的已達(dá)80%，民航業(yè)界的各大航空公司、機(jī)場集團(tuán)公司也均已經(jīng)實(shí)施了集中財務(wù)管理。2010年，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模突破了100億，成員單位有30余家，分布在4個省區(qū)14個城市，實(shí)施財務(wù)集中管控的條件已經(jīng)基本成熟，特別是在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大，原有的較為分散的財務(wù)管控模式已經(jīng)很難適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的形勢，必須和國際上先進(jìn)的管理模式進(jìn)行接軌。
基于上述內(nèi)外環(huán)境變化的客觀需要，2009年年底，集團(tuán)公司提出實(shí)施財務(wù)集中管控的戰(zhàn)略構(gòu)想，2010年3月9日，集團(tuán)公司組織召開財務(wù)負(fù)責(zé)人會議，就財務(wù)集中管控進(jìn)行討論，會上集團(tuán)公司總裁做了重要講話，初步形成了財務(wù)集中管控的基本內(nèi)容。3月底4月初，由總裁帶隊(duì)，一行五人對海南航空集團(tuán)公司、中國東方航空集團(tuán)公司、平安保險集團(tuán)公司、西門子（中國）有限公司、中國航空集團(tuán)公司、首都機(jī)場集團(tuán)公司等業(yè)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研考察并形成考察報告。5月，集團(tuán)公司財務(wù)部制定實(shí)施辦法初稿并組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，廣泛征求意見。6月，集團(tuán)公司經(jīng)討論修改后，集團(tuán)總裁辦公會、黨委會決定實(shí)施。
二、集團(tuán)財務(wù)集中管控的實(shí)施原則
（一）價值最大化原則
集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，充分考慮成員企業(yè)差異化和個性化需求，兼顧成員企業(yè)和集團(tuán)公司的利益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化。
（二）市場化原則
強(qiáng)化集團(tuán)公司對成員企業(yè)的服務(wù)、指導(dǎo)功能，依據(jù)市場原則處理內(nèi)部交易事項(xiàng)，對集中管控形成的收益按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
（三）合法合規(guī)原則
嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《會計(jì)法》、《國有資產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)，落實(shí)《西部機(jī)場集團(tuán)集團(tuán)化管理基本制度》、《西部機(jī)場集團(tuán)集中采購管理暫行規(guī)定》等，兼顧成員企業(yè)的《公司章程》、《發(fā)起人協(xié)議書》等條款約定，防范市場風(fēng)險、政策風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的利益和社會形象。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)原則
統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。
三、集團(tuán)財務(wù)集中管控的工作思路
以統(tǒng)一會計(jì)制度為基礎(chǔ)，以資金管理為核心，以信息技術(shù)為手段，以財務(wù)預(yù)警機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制為抓手，以建設(shè)科學(xué)務(wù)實(shí)的財務(wù)管控體系為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化。詳見圖1。
四、集團(tuán)財務(wù)集中管控的主要內(nèi)容
財務(wù)集中管控的內(nèi)容可概況為“553體系”，即“打造五項(xiàng)會計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)施五項(xiàng)管理統(tǒng)一，實(shí)施三重財務(wù)監(jiān)督”。其中，打造五個會計(jì)信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理統(tǒng)一是關(guān)鍵，實(shí)施三重財務(wù)監(jiān)督是保障。詳見圖2。
“五項(xiàng)會計(jì)信息系統(tǒng)”是指在啟用網(wǎng)絡(luò)版會計(jì)核算系統(tǒng)和收入核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭建統(tǒng)一的資金結(jié)算系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)決策分析支持系統(tǒng)，形成易操作、功能全的財務(wù)集中管控操作平臺?！拔屙?xiàng)管理統(tǒng)一”是指資金、會計(jì)制度、財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算和人員的統(tǒng)一?！叭乇O(jiān)督”是指預(yù)警監(jiān)督、總稽核監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。詳見圖3。
五、集團(tuán)財務(wù)集中管控的具體做法
（一）搭建平臺，提高效率
這是實(shí)施財務(wù)集中管控的前提和基礎(chǔ)，在集團(tuán)業(yè)務(wù)日趨增加的情況下，利用信息系統(tǒng)是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要手段。集團(tuán)有良好的會計(jì)信息化基礎(chǔ)。首先，從2003年集團(tuán)公司成立以來，就把會計(jì)信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，2005年實(shí)現(xiàn)陜西省內(nèi)成員企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。目前，集團(tuán)公司所有管轄區(qū)域，包括全部的二級和三級成員企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全程覆蓋，沒有盲區(qū)。其次，統(tǒng)一集團(tuán)成員企業(yè)會計(jì)核算軟件和管理軟件，從2009年開始實(shí)施用友公司NC網(wǎng)絡(luò)版會計(jì)核算軟件，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控，并不斷開發(fā)、完善財務(wù)信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的協(xié)同和記賬規(guī)則的檢查等。第三，為了滿足提升管理的要求，不斷啟用新的管理軟件，完善系統(tǒng)功能。在大量前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，2010年年初啟用了航空性收入結(jié)算軟件，確保各成員機(jī)場收入核算簡便，透明可比；2010年6月初啟用了資金統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對資金統(tǒng)籌使用收益按貢獻(xiàn)分配。特別是2010年7月實(shí)施會計(jì)報表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了民航快報、民航?jīng)Q算、國資委快報、國資委決算、基建報表、管理月報等快速生成功能，實(shí)現(xiàn)報表數(shù)據(jù)實(shí)時穿透查詢賬務(wù)及合并報表自動生成功能。預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)方面，2011年5月啟動，經(jīng)過半年的實(shí)施，形成了“一個統(tǒng)一、兩種模式”的全面預(yù)算管理，即在統(tǒng)一的預(yù)算管理報表基礎(chǔ)上，分別形成了以集團(tuán)公司、咸陽機(jī)場為代表的預(yù)算管理模式。這些系統(tǒng)的建設(shè)，提高了工作效率和資源配置效率，使財務(wù)人員逐步由核算人員向財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變。
（二）完善制度，明確職責(zé)
《集團(tuán)化管理基本制度》規(guī)范了集團(tuán)戰(zhàn)略、安全人力資源、財務(wù)管理、投資、機(jī)場建設(shè)、資源、質(zhì)量、業(yè)績考核、企業(yè)文化等九個方面的內(nèi)容，其中財務(wù)管理部分從職能定位、投資、擔(dān)保、融資、資金管理、預(yù)算管理、利潤分配、人員管理、財務(wù)預(yù)警、總稽核監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、會計(jì)信息化建設(shè)等方面做了原則性規(guī)定；配合基本管理制度，財務(wù)部完成了27萬余字的支撐性制度規(guī)范，包括集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)制度、財務(wù)管理制度、基本建設(shè)會計(jì)制度和財務(wù)管理制度、會計(jì)崗位職責(zé)及工作規(guī)范等。另外，制定了配套的管理制度，先后下發(fā)了《西部機(jī)場集團(tuán)財務(wù)集中管控實(shí)施辦法》、《西部機(jī)場集團(tuán)會計(jì)總稽核辦法》、財務(wù)負(fù)責(zé)人委派、業(yè)績考評及信息化管理的系列相關(guān)制度。
（三）統(tǒng)一數(shù)據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)成立以來，不斷地進(jìn)行聯(lián)合重組和托管新機(jī)場，而這些新加入的企業(yè)本身都有較為完整的文化理念和財務(wù)管理體系，管理基礎(chǔ)參差不齊。為此，需要大量的規(guī)范性基礎(chǔ)工作。在會計(jì)報表編制方面，就編制格式、時間、附表、附注說明、預(yù)算執(zhí)行分析等提出了規(guī)范性要求；在會計(jì)憑證錄入與審核方面，使用規(guī)范會計(jì)語言、實(shí)行審核責(zé)任制等；在會計(jì)科目體系方面，設(shè)置專人管理會計(jì)科目，堅(jiān)持“全局性、前瞻性、實(shí)用性”的原則，統(tǒng)一會計(jì)科目體系。目前，集團(tuán)在幾分鐘之內(nèi)就可以建立一個完整的會計(jì)賬套，實(shí)現(xiàn)“復(fù)制”功能。通過以上的統(tǒng)一和規(guī)范，形成了數(shù)據(jù)快速集成效果，達(dá)到及時分析和提供決策有用信息的目的。
（四）實(shí)施全面預(yù)算，加強(qiáng)分析引導(dǎo)
圍繞集團(tuán)“以效益為中心”的工作思路，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向型的全面預(yù)算管理，建立經(jīng)營計(jì)劃與財務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，在編制中長期經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算并進(jìn)行月度分解，明確經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的短期、中期和長期的有效結(jié)合，使預(yù)算管理落到實(shí)處。集團(tuán)公司深入分析主業(yè)、輔業(yè)的利潤構(gòu)成及特點(diǎn)，從年初預(yù)算編制開始，在與各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)溝通的基礎(chǔ)上，以持續(xù)盈利為目標(biāo)，因地制宜，分解任務(wù)和壓力，調(diào)動成員企業(yè)積極性。為促進(jìn)輔業(yè)發(fā)展，集團(tuán)公司對輔業(yè)公司提出了“政策給足、改革到位、支持到邊、斷其后路、不生就死”的管理理念，有效促進(jìn)輔業(yè)公司積極參與市場競爭。
（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人員統(tǒng)一調(diào)配和管理
通過嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)、強(qiáng)化財務(wù)負(fù)責(zé)人考核和財務(wù)人員培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一調(diào)配財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)，打造了一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)財務(wù)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍是實(shí)施財務(wù)集中管控的中堅(jiān)力量，是最大的資產(chǎn)，有效地保證了實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和效果的顯現(xiàn)。首先，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，統(tǒng)一招聘，嚴(yán)格控制新員工素質(zhì)，規(guī)定新進(jìn)員工須是全日制本科以上學(xué)歷。其次，加強(qiáng)財務(wù)負(fù)責(zé)人考核。在集團(tuán)統(tǒng)一委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，對財務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行統(tǒng)一考核，做出年度考評結(jié)論，實(shí)行考核結(jié)果與任免職、獎懲相掛鉤的考核制度，考評結(jié)果記入本人檔案。第三，不斷加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)與考核。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)形式多樣，培訓(xùn)范圍實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全員考核制度形成。連續(xù)多年進(jìn)行封閉式業(yè)務(wù)技能考試，并進(jìn)行成績公布，大大提高了員工的學(xué)習(xí)積極性。第四，財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配。
（六）妥善處理管控與服務(wù)的關(guān)系
堅(jiān)持“宏觀控制，微觀放活，獨(dú)立運(yùn)行，共謀發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)公司、成員企業(yè)和各級政府積極性”的集團(tuán)化管理理念，牢記“在管理中體現(xiàn)服務(wù)，通過服務(wù)促進(jìn)管理”的工作宗旨。一是充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，先后組織了合作金融機(jī)構(gòu)、合作保險機(jī)構(gòu)等招標(biāo)，將金融機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司的授信額度由5億元提高到過百億元，享受較銀行公布利率降低10%的優(yōu)惠政策；二是對資金集中管理形成的利潤按照貢獻(xiàn)大小歸集分配，切實(shí)維護(hù)成員企業(yè)的利益；三是在內(nèi)部審計(jì)中強(qiáng)化增值服務(wù)，對存在的問題提出切實(shí)的整改建議或處理意見，讓成員企業(yè)感受到集團(tuán)規(guī)范管理的良好初衷。
（七）建立三重監(jiān)督體系，防范風(fēng)險
一是搭建信息系統(tǒng)預(yù)警平臺，形成第一道風(fēng)險防線。建立風(fēng)險預(yù)警平臺，合理設(shè)定超限指標(biāo)，對不合常規(guī)指標(biāo)及時提醒和關(guān)注；在預(yù)算管理系統(tǒng)中對執(zhí)行偏差情況及時進(jìn)行反映。二是建立總稽核制度，形成第二道風(fēng)險防線。設(shè)置總稽核崗位，對企業(yè)會計(jì)核算、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行內(nèi)部稽核，進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重大問題或疑問，要及時查明原因并向財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報，如遇重大違章違紀(jì)問題和違法犯罪行為，須及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。另外，通過持續(xù)開展財務(wù)專項(xiàng)檢查，全面落實(shí)總稽核監(jiān)督。三是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，形成第三道風(fēng)險防線。內(nèi)部審計(jì)以企業(yè)負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，適時推進(jìn)任中審計(jì)和過程控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口的前移；創(chuàng)新審計(jì)理念，豐富審計(jì)手段，運(yùn)用績效評價和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核評價方法，以取得良好的效果。
六、實(shí)施財務(wù)集中管控的幾點(diǎn)體會
（一）要與所在企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，集團(tuán)化財務(wù)管理的必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，既要切合實(shí)際，又要有前瞻性。例如，為了確?？蓴U(kuò)展性，在設(shè)計(jì)會計(jì)核算系統(tǒng)時，對會計(jì)科目編碼的設(shè)計(jì)，為了保證未來可擴(kuò)展性，每個會計(jì)科目明細(xì)凡存在“其他”時要求不得設(shè)置下級明細(xì)，且均作為同級會計(jì)科目的第99個，空出因業(yè)務(wù)需要增加會計(jì)科目的編碼，避免編碼的混亂。
（二）要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持
財務(wù)集中管理是一個資源再分配的系統(tǒng)工程，必然涉及公司全局性的變革，沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，單靠財務(wù)部門的力量很難整體推進(jìn)。筆者所在公司在實(shí)際設(shè)計(jì)和執(zhí)行中得到了集團(tuán)總裁和總會計(jì)師的大力支持，為項(xiàng)目的整體推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持。
（三）要利用好上級單位的政策支持
監(jiān)管政府要求企業(yè)執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則，履行出資人職責(zé)，加強(qiáng)分子公司管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，并在年報審核、產(chǎn)權(quán)變更、信息化建設(shè)、制度建設(shè)、資產(chǎn)處置等方面提出了系列的規(guī)定和要求。這是推動公司管理提升的重要力量，更是推動財務(wù)管理提升的有力后盾，利用好這些政策支持能夠更好的促進(jìn)和推動財務(wù)管理變革。
（四）要有積極務(wù)實(shí)的工作精神
財務(wù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，與公司的“亮點(diǎn)工作”相比很難在短時間內(nèi)出效果，沒有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的精神就不可能達(dá)到預(yù)期效果。如在實(shí)際操作中，最為復(fù)雜的部分是會計(jì)科目的設(shè)置，當(dāng)時全集團(tuán)沒有統(tǒng)一會計(jì)科目體系，各單位會計(jì)科目合計(jì)上萬個，要建立統(tǒng)一的一套會計(jì)科目體系，需要對這些科目進(jìn)行梳理，把內(nèi)容一致的合并，不合理的重新設(shè)置，這些花費(fèi)的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于軟件上線的時間，也是最為勞神的階段，但在整體的工作總結(jié)中不能算作“亮點(diǎn)”，甚至不能作為工作總結(jié)的一部分，算是公司的“小事”，但實(shí)際上沒有這些梳理，根本不可能有后來的報表軟件和預(yù)算軟件的上線。
（五）要進(jìn)行整體規(guī)劃
財務(wù)管理是一個長期的過程，面對千變?nèi)f化的外部環(huán)境，復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境，多種聲音并存的局面，必須要有管理的主線，建立整體規(guī)劃才能達(dá)到目標(biāo)。在設(shè)計(jì)整個財務(wù)集中管控體系中，進(jìn)行大量的財務(wù)集團(tuán)化管理理論研究，也進(jìn)行大量調(diào)研，同時與軟件公司進(jìn)行了大量的溝通，僅集團(tuán)化管理體系的形成修改了48次才最終定稿，但這些是非常值得的，因?yàn)樵趯?shí)施前就已經(jīng)想好了怎么做，后期僅僅是技術(shù)問題，幾乎沒有出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。
（六）要充分利用信息化技術(shù)
財務(wù)管理需要信息化工作，平臺的搭建、軟件的選擇與深化實(shí)施是集中管控實(shí)施成敗的基礎(chǔ)。只有用活信息系統(tǒng)，才能有助于提高財務(wù)管理水平。信息系統(tǒng)的建設(shè)是提高財務(wù)管理效率的重要工具，如報表系統(tǒng)，在之前未聯(lián)網(wǎng)之前，報表的簡單匯總在專人負(fù)責(zé)的情況下也需要3-5天，系統(tǒng)上線后只需要點(diǎn)擊一下就可以，幾秒鐘就完成，這在以前是不可想象的。
（七）要建立優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)
【關(guān)鍵詞】地理；高效課堂；構(gòu)建
課堂教學(xué)是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育培養(yǎng)人才的主渠道，是體現(xiàn)師生主導(dǎo)和主體地位的主戰(zhàn)場。課堂教學(xué)的有效性作為學(xué)校教學(xué)活動的一個基本追求，已長久地根植于學(xué)校教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)理想中，只是在不同的時代有著不同的關(guān)注主題。當(dāng)前，課堂教學(xué)向?qū)W生的生活世界回歸，這就要求我們尊重教育規(guī)律，以人為本，使課堂教學(xué)從內(nèi)容到形式，更強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者過程的體驗(yàn)，使學(xué)生用輕松活潑、易于理解、樂于接受的主動學(xué)習(xí)的方式方法去學(xué)習(xí)。
教師正確理解地理課堂教學(xué)的高效性，切實(shí)提高地理課堂教學(xué)的有效性，提高地理課堂教學(xué)質(zhì)量，使我們的地理課堂真正成為符合課改理念的課堂。教師在高中地理教學(xué)中，應(yīng)學(xué)會提高學(xué)生對地理課堂學(xué)習(xí)的注意力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)地理的積極性，使其認(rèn)知智慧增值。
一、精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)
地理課程標(biāo)準(zhǔn)對原有地理課程的更新主要不是在地理內(nèi)容上，而是在課程理念上。對于同樣的地理內(nèi)容，課程理念不同則教學(xué)方式不同，教學(xué)效果也不同。因此，課堂教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)凸顯新的課程理念。在新課程理念下制定三維教學(xué)目標(biāo)的過程中，整體把握，統(tǒng)籌安排，制定出學(xué)年、學(xué)期總目標(biāo)和單元教學(xué)目標(biāo)，并把它們分解到每一課中，形成科學(xué)合理的“目標(biāo)群”，對有效教學(xué)有著重大意義。同時，新課程理念下的高中地理有效課堂教學(xué)，不僅是一個特殊的認(rèn)識過程，而且是師生雙方情感共融、分享體驗(yàn)、共同創(chuàng)造的完整的生活過程。因此，我們應(yīng)著重關(guān)注課堂上學(xué)生三維目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，即是否獲得了知識與技能，是否經(jīng)歷了過程、掌握了方法，學(xué)生的情感、態(tài)度與價值觀的發(fā)展怎樣。如“工業(yè)區(qū)位條件”一課，教師通過組織學(xué)生調(diào)查本地崇明工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，以鄉(xiāng)土地理創(chuàng)設(shè)問題情境，讓學(xué)生了解工業(yè)區(qū)位的條件及對崇明工業(yè)園區(qū)的影響。在教學(xué)過程中，學(xué)生積極參與課堂教學(xué)，學(xué)習(xí)興趣得到了有效地激發(fā)，不僅學(xué)生的綜合分析問題能力得到了培養(yǎng)，而且通過對工業(yè)區(qū)位的理解，幫助學(xué)生鞏固了區(qū)域性、綜合性的地理思維能力，有利于學(xué)生運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)看待工業(yè)的變化，加強(qiáng)了對學(xué)生的辯證唯物主義教育。本節(jié)課由“一維的知識性目標(biāo)”拓展為“豐富的三維目標(biāo)”，突出了過程性目標(biāo)和情感性目標(biāo)；不僅解決了“怎么教”、“教什么”這兩個層面上的問題，而且較好地解決了“怎么學(xué)”、“為什么教”的問題。
二、激發(fā)學(xué)生上地理課的興趣
“興趣是最好的老師”。中學(xué)階段學(xué)生對地理課多無多大興趣，造成這種情況的重要原因，學(xué)生要么是感覺地理知識過于淺顯，很多知識通過自學(xué)便可以從書本上理解掌握，課堂教學(xué)對學(xué)生失去吸引力，要么是覺得知識過于抽象、空洞、難以理解，沒有學(xué)習(xí)意義，從而失去學(xué)習(xí)興趣。挑戰(zhàn)欲望強(qiáng)烈、逆反心理強(qiáng)烈是當(dāng)代中學(xué)生普遍存在的共性，抓住這一心理特征，在地理課堂上吸引學(xué)生課堂注意力，刺激他們征服困難、解決問題的決心，從而調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。
有的學(xué)生對地理學(xué)科不感興趣，但卻有其他方面（如文學(xué)、藝術(shù)）的興趣和愛好。作為地理教師，要善于根據(jù)地理教學(xué)的具體內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)學(xué)生感興趣的事物景物場景，使學(xué)生設(shè)身處“境”，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，在“我要學(xué)”、“我愛學(xué)”的氛圍中愉快地接受新知識；在潛移默化中，領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)地理的種種樂趣，從而愛上地理，那樣就能提高地理課堂教學(xué)效果。地理教學(xué)中，創(chuàng)設(shè)情境的手段多種多樣，可用歌曲設(shè)情境，如講“長江”時，師生齊唱《長江之歌》（或放錄音）導(dǎo)入新課，講“中國的民族”時，師生同唱《愛我中華》把教學(xué)氣氛推向。還可用詩詞創(chuàng)設(shè)情境，如講“氣溫垂直變化規(guī)律”時引用白居易的詩《大林寺桃花》“人間四月菲芳盡，山寺桃花始盛開”以及蘇軾的詞句“又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒”等，說明地勢越高氣溫越低。
三、運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段
運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段可使課堂生動、形象地再現(xiàn)生活，使課本內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)代教育媒體如幻燈、投影、錄音、錄像、電影、計(jì)算機(jī)、激光視盤等，具有形聲性、再現(xiàn)性和先進(jìn)性的特點(diǎn)。它們主要以圖像和聲音的形式傳遞信息，可使學(xué)生真正做到眼耳并用、視聽并用，使知識傳遞、接受、記憶變得比較容易，也有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。運(yùn)用計(jì)算機(jī)教學(xué)，可根據(jù)教學(xué)需要，將要表現(xiàn)的地理事物由小變大、化遠(yuǎn)為近，使事物的運(yùn)動變化過程由快變慢或由慢變快，將事物的本質(zhì)要素突出地展現(xiàn)于學(xué)生面前。例如通過電腦動畫可以模擬板塊運(yùn)動過程，以及演示板塊運(yùn)移過程，解釋構(gòu)造地震的成因、板塊構(gòu)造學(xué)說等，這將大大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。
四、開辟第二地理課堂
以往地理課堂教學(xué)只重視書本知識，不重視實(shí)踐能力，理論脫離實(shí)際。素質(zhì)教育提倡在實(shí)際中運(yùn)用。重視和加強(qiáng)學(xué)生的社會實(shí)踐教育，是當(dāng)前深化教育改革、搞好素質(zhì)教育的重要方面。就地理學(xué)科本身的特點(diǎn)而言，它與人們的生產(chǎn)生活實(shí)踐聯(lián)系非常緊密。所以課堂教學(xué)不拘于教室，可以讓課堂知識傳授和實(shí)踐活動相結(jié)合，在應(yīng)用中學(xué)習(xí)知識，從而使課堂教學(xué)形式多樣化發(fā)展。根據(jù)學(xué)生的個性、特長開展課外活動，教師大膽開辟第二地理課堂，用來開闊學(xué)生視野，增強(qiáng)能力，體驗(yàn)到知識的力量和成功的喜悅，以增強(qiáng)自信心。例如，講到陸地地形時，我就組織學(xué)生考察本地地形的種類和特征；講到環(huán)境保護(hù)時，我就組織學(xué)生到廢品回收站和垃圾處理站參觀，然后要求學(xué)生回校寫考察報告。比如組建課外活動小組（氣象觀測、天象觀測、環(huán)境監(jiān)測、地震監(jiān)測……）、開展地理知識競賽、帶領(lǐng)學(xué)生參觀訪問、做社會調(diào)查等。目前受各種因素的制約，不可能都開展起來，但卻要盡力去打開局面。
五、聯(lián)系生活，關(guān)注熱點(diǎn)
