時間：2023-02-28 15:55:24
序論：在您撰寫施工單位項目經理工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx 年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx 年度工作總結
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
二、20xx 年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
為了加強對我區(qū)建筑市場的管理，維護建筑市場的良好秩序，杜絕掛靠和一證多崗的現象，確保工程的質量、施工安全和文明施工，根據《*市建設委員會關于在我市房屋建筑和市政基礎設施工程建設中實施壓證施工的通知》精神，為將持證上崗制度落到實處，使企業(yè)在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內從事建筑活動。經研究，決定在我區(qū)房屋建筑和市政工程基礎設施工程建設中實施壓證施工管理，現將有關事項通知如下：
一、凡在我區(qū)內的各類房屋建筑和市政基礎設施工程在開工
建設時，負責該工程的施工單位的項目經理和專職安全員，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，均實施壓證施工。
二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時，施工單位和監(jiān)理單位須將與建設單位合同約定的，負責該工程的項目經理的《項目經理資質證書》和總監(jiān)理工程師的《監(jiān)理工程師崗位證書》原件交*區(qū)政務服務中心建設局窗口，換發(fā)由建設局統一制作的《項目經理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》，待工程竣工驗收合格后，憑胸牌和驗收合格證明退還證書?！俄椖拷浝硎┕ば嘏啤泛汀侗O(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》必須在施工現場佩戴，并接受建設行政主管部門的監(jiān)督檢查。
(一)建設工程項目經理按下列標準配備
按照《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》規(guī)定，各級項目經理承擔工程建設項目管理的范圍是：一級項目經理可承擔一級資質建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內的工程項目管理；二級項目經理可承擔二級資質以下（含二級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內的工程項目管理；三級項目經理可承擔三級資質以下（含三級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內的工程項目管理：四級項目經理可承擔四級資質建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內的工程項目管理；
所稱建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業(yè)資質等級標準》的有關規(guī)定執(zhí)行。
項目經理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。
偽造、涂改、出賣或轉讓《建設施工企業(yè)項目經理資質證書》的，由區(qū)建設局視情節(jié)輕重分別給予警告、扣留資質證書、罰款或取消資質的處罰并報*市建設委員會備案。
(二)總監(jiān)理工程師按下列要求配備
總監(jiān)理工程師應由具備有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗并取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三個非一等工程項目
三、新開工的工程項目，在辦理施工安全監(jiān)督備案手續(xù)時，施工企業(yè)必須將本單位按照規(guī)定配備的負責該工程項目施工安全管理的專職安全人員報區(qū)建設工程安全監(jiān)督站登記備案，同時將專職安全員的《安全生產考核合格證書》交區(qū)建設工程安全監(jiān)督站，換發(fā)《安全生產考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業(yè)績評價手冊》后，退還《安全生產考核合格證書》。專職安全員按下列標準配備
（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。
（二）管道線路敷設、機電設備安裝和市政基礎設施工程：總投資在5000萬以下1人；5000萬~1億元不少于2人（含2人），1億元以上3人（含3人）。
現場項目經理需要良好的團隊合作和協調能力，較好的與人溝通能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
現場項目經理工作職責11) 是項目合同執(zhí)行責任人，對項目設計質量負責;
2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標，工作范圍，制定本項目的設計進度計劃，質量計劃;
3) 負責組織項目團隊按合同要求及公司頒布的有關技術管理流程和規(guī)定完成相關服務;
4) 負責本項目機電各專業(yè)設計人員間的管理、協調及工作安排;
5) 負責本項目外包團隊的協調管理及付款安排;
6) 及時組織在業(yè)主、設計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協調，通過有效的技術和管理交流以確保完成合格的機電成果;
7) 與經營部協作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;
8) 負責與項目公司甲方的日常溝通協調，保證項目上雙方的交流順暢;
9) 參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計攔ぷ?
10) 定期向直屬上級匯報項目的進展情況;
11) 公司安排的其他工作。
現場項目經理工作職責21、負責項目發(fā)運現場管理工作，途中押運工作
2、與客戶對接，有較強的現場溝通能力
3、可以獨立完成項目現場勘驗，制定運輸方案以及報告
現場項目經理工作職責31、作為公司在施工現場的代表全面負責組織現場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯絡協調，履行合同義務和權力。
2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度等目標全面負責。
3、負責與項目相關部門之間的內部溝通協調。
4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。
現場項目經理工作職責41.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現場管理;
2.工程項目預算的編制;
3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結算資料);
4.協調業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系;
5.施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業(yè)技術問題;
6.建立施工標準化系統;
7.領導交辦的其他工作。
現場項目經理工作職責51、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。
2、技術管理：參加項目前期規(guī)劃設計的方案討論;
參與施工圖設計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設計技術部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術規(guī)范。
3、現場安全文明管理：加強各項目現場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當地政府部門制定的標準;
負責現場環(huán)境的檢查、維護等日常工作。
4、質量控制管理：監(jiān)控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術方案并監(jiān)督執(zhí)行;
5、成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現場的經濟技術簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;
嚴格審查工程款項的支付申請單。
6、合同管理：
參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執(zhí)行工作;
7、負責各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作
。
8、現場材料控制管理：負責材料設備現場檢查、驗收、堆放、材料質量監(jiān)管把關等現場管理;
9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;
參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。
10、搞好項目部團隊建設，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。
定期組織召開項目部周工作例會及現場工程協調會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。
11、完成領導交辦的其他工作。
全面負責項目部日常綜合管理工作。
現場項目經理工作職責61、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制;
2、根據各項目開發(fā)計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
3、抓好質量控制點，保證各項目的工作質量、安全文明施工;
4、負責各項目開發(fā)的組織、協調和管理，有效進行進度和成本管控;
5、妥善處理與公司內部相關業(yè)務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系;
6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現的重大問題。
現場項目經理工作職責71、負責項目施工現場協調和推進，并解決項目執(zhí)行中的各種問題;
首先，工程項目質量管理不嚴。在實際工作中，一些施工項目管理人員質量管理意識淡薄，不能做到嚴格按照國家和行業(yè)質量管理規(guī)范和標準開展質量管理工作，導致工程項目留下質量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現場安全管理制度和組織機構，對施工人員安全教育和培訓重視不足，導致施工過程中安全問題頻發(fā)。再次，現場物料堆放管理不規(guī)范。在實際中，施工現場物料分類不科學合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實不到位，導致存在物料丟失和損害的問題，嚴重影響了工程施工效益。最后，團隊管理水平低下。近年來，民用建筑領域工程規(guī)模不斷擴大，對施工現場管理團隊建設提出了更高的要求。但是在實際中，項目經理“一言堂”的現象十分普遍，難以發(fā)揮其他管理人員的技術和管理特長，導致施工現場管理水平嚴重偏低。
2提高民用建筑現場施工管理水平的對策和建議
2.1制定科學合理的施工方案
施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規(guī)模、技術特點、工程器械以及經濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監(jiān)督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。
2.2嚴格實行項目經理負責制
項目經理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業(yè)國際化發(fā)展必然趨勢。項目經理制要求項目經理必須取得建造師資格證書，以保證項目經理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現代建筑項目現場管理發(fā)展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經理的監(jiān)督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經理負責制，堅持持證上崗，保證項目經理滿足施工管理要求，切實提高施工現場管理水平。
2.3加強施工現場材料管理
在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現場材料管理制度，導致施工現場材料堆放凌亂、材料出現損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規(guī)定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。
2.4做好工程檔案管理工作
工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數據，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數據容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統，但是在實際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導致出現一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數據丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業(yè)水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數據資料支持。
2.5提高施工現場安全管理水平
對于建筑工程來說，施工現場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設置安全管理崗位，以加強施工現場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現場，及時發(fā)現安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。
2.6提高施工現場管理人員業(yè)務素質
從近年來發(fā)生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現場安全管理人員業(yè)務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經理的團隊管理水平、業(yè)務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現場管理人員業(yè)務素質低下也會導致各種問題頻頻發(fā)生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現場管理人員綜合業(yè)務培訓工作，通過為他們提供系統完善的培訓來提高其職業(yè)素質，同時加大人才引入力度，將更多專業(yè)性人才吸收到施工現場管理隊伍中來，不斷提高施工現場管理隊伍綜合素質。
3結束語
規(guī)范的項目部，即工程需要的設備規(guī)范化，施工人員配備規(guī)范化，施工人員的行為、素質、技術以及各項工作制度、工作計劃、工期安排等方面的規(guī)范化。項目管理的規(guī)范化必須從頭坐起，從組建項目部人員開始，中標一個新的工程項目，公司應該上下齊心，把組建項目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:
1.1確定項目經理召開公司中層領導以上擴大會議，選拔推薦責任心強、業(yè)務精湛的項目經理，經公司班子研究確定后公示，公示無異議后，確定人選。
1.2確定項目經理權限根據施工圖紙及施工環(huán)境重新作出施工預算，確定施工企業(yè)利潤底線，與項目經理簽訂責任狀。關于組建項目部、分包企業(yè)及材料供應商的確定、項目部內的利潤分配等都有明確的權限界定。要允許項目經理在一定的空間內有“拍板”的權力。
1.3確定項目部的管理及技術人員在規(guī)范的程序下確定人選之后，首先要根據中標項目的施工圖紙，對所有管理人員進行技術交底，同時對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位進行重點培訓，崗前培訓合格后才能上崗，進入角色，這樣不僅使每一個管理人員明確自身的任務和責任，同時又能得心應手，有計劃地完成施工中各個不同的施工環(huán)節(jié)和面臨的各種問題。
1.4確定項目部人員的工作和生活標準，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個好的施工辦公、生活以及飲食環(huán)境，將直接影響到每一個管理人員的思想情緒和身體狀況，同時也影響到施工企業(yè)的對外形象，因為施工企業(yè)常年駐地在外，給外界感覺進入工地就是受罪，只有為職工提供相對舒適安全的施工工作和生活環(huán)境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項任務。
2處理好與相關單位的關系，是做好施工管理的基礎
1)與建設單位的關系。為了能夠與建設單位建立良好的合作關系，施工單位應與建設單位建立暢通的信息溝通渠道，及時領會建設單位對項目的要求，以便與施工單位相關的責任義務迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應積極主動的為建設單位服務，在施工的各個管理環(huán)節(jié)上，積極主動地與建設單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設單位預判并解決工程實施過程中可能遇到的重大問題。
2)與設計單位的關系。施工單位接到圖紙后要詳細閱讀并理解設計內容，通過設計交底，領會圖紙意圖。項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽談與變更以及施工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受建設單位和監(jiān)理工程師的有效的幫助和協調。施工單位應與設計單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時溝通、及時解決，以免影響工程進度。對設計與施工的不吻合或設計中的隱含問題，應盡早予以澄清和說明，對一些爭議性較大問題，應巧妙的利用建設單位與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。
3)與監(jiān)理單位的關系。施工企業(yè)項目部應及時向監(jiān)理機構提供有關開工申請、施工組織設計、生產計劃、統計資料、工程事故報告等，同時應遵守《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和合同要求，接受并服從監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應按照規(guī)范要求及時得到監(jiān)理人員的認可，形成書面材料，盡量避免與監(jiān)理人員的摩擦。項目經理部應尊重并執(zhí)行監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定，靈活處理與監(jiān)理人員的關系，同時在現場出現糾紛時，及時與總監(jiān)理工程師溝通匯報。
4)與工程所在地地方政府相關機構的關系。比如施工單位在大型項目或者在文物較密集地點進行施工時，項目部管理人員應事先取得文物及相關部門的批準許可，在施工許可范圍內提前進行文物調查和勘查工作，在發(fā)現文物時，與相關政府機構共同商議處理辦法，同時應持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設計資料到供電管理部門辦理施工用電報裝手續(xù)。其次要接受質量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督等部門的監(jiān)督，必要時通過建設單位與監(jiān)理單位進行溝通協調。
5)與當地群眾的關系。施工中由于一些特殊原因難免出現群眾阻撓施工現象，項目部管理人員可根據具體情況分析解決。引起這種現象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內土地補償款沒有及時到位，或者群眾對施工紅線內未征用的土地、房屋等存在爭議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規(guī)范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預防措施不夠，引發(fā)產生的滑坡、水澇、環(huán)境污染等局部災害，破壞了居民的土地、農作物等。出現此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設備或材料運輸占用或損壞了鄉(xiāng)村道路;④個別人為獲取不正當利益，挑撥部分群眾發(fā)出群體性無理阻工。出現此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設單位，根據地方政府、法律法規(guī)解決當地群眾的爭議;②要提前深入了解群眾情況，做好預防工作，能通過改進施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動找群眾做好協調工作，以免造成被動;③做好建設工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識到工程建設能夠造福一方，促進群眾發(fā)展的全局。
3加強項目管理人員自身業(yè)務素質的培訓
俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業(yè)項目經理部雖是一個工程項目的臨時指揮機構，但也需要一支強有力的高素質人員的搭配和組合，根據崗位分工，各司其職，各負其責，只有把工程項目中的點點滴滴都做好了，組合起來整個項目才能夠完美無缺。在項目經理部內部有些人經驗相對比較豐富，有些人資歷相對較淺，這樣就容易形成整個團隊的“木桶效應”，因此針對“短板”的業(yè)務培訓是相當必要的。項目經理部管理人員之間的各種形式的業(yè)務交流會、提高會也是非常必要的。
4加強項目經理部管理人員的廉政教育，健全管理制度
項目經理工作心得體會范文
20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇?，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的
20xx年項目經理工作總結5篇作文。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目經理工作心得體會范文
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標?，F將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗
20xx年項目經理工作總結5篇作文。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失20xx年項目經理工作總結5篇作文。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目經理工作心得體會范文
時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
關鍵詞：建筑施工；材料監(jiān)控；監(jiān)督管理
城市化的發(fā)展帶動了大量的人口涌入城市，客觀上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F階段在我國許多城市，高層建筑的數量越來越多，一方面是市場的消費需求，另一方面是隨著建筑施工技術不斷發(fā)展，加快了施工腳步，同時也提高了建筑工程的施工質量。但隨著一系列新技術、新工藝的運用，在施工過程中也出現了一些問題，比如由于施工人員對新技術、新工藝了解不透徹，在施工過程中容易發(fā)生安全事故或者質量事故，對建筑工程正常施工作業(yè)帶來影響。所以在這種情況下，施工單位必須做好施工現場管理和監(jiān)督工作。
1對阻礙施工作業(yè)的因素進行分析
由于建筑工程的施工周比較長，在施工過程當中需要協調和處理諸多問題，部分施工單位的現場管理水平不高，導致在施工過程當中存在著一些問題，對建筑工程正常施工工作帶來一定影響[1]。因此為保證建筑工程的施工工作能夠順利進行，施工單位應該在施工過程中加強施工管理工作，提高建筑工程的施工質量。
1.1部分施工技術還有待提高
由于建筑工程施工流程具有很大的復雜性，在施工過程中涉及到多方面的技術，同時部分施工技術的難度較大，對施工單位的技術管理及技術控制帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。部分施工人員的專業(yè)技術水平較低，進而不能有效運用難度較大的施工工藝。同時在施工過程中，施工單位的管理人員未能做好施工技術的指導工作及施工質量的控制工作，無法保證建筑工程的施工質量，甚至在施工過程中還存在著這樣的一個現象：部分施工人員未經過施工技術的培訓就上崗作業(yè)，在施工過程中違規(guī)操作，野蠻施工的現象屢禁不止，這就對施工質量以及施工人員的安全造成嚴重的安全隱患[2]。
1.2未能對材料進行有效的管理
建筑工程的施工周期較長，涉及到的工藝及工序有很多，消耗材料的品種以及數量有很多，所以加強施工材料的管理是十分重要的。在施工現場管理及我國相關的施工規(guī)范當中都有明確規(guī)定，那就是對于施工現場材料的堆放應該做到規(guī)范和整潔，材料進場后，施工單位應安排質檢員和材料員對材料的質量、規(guī)格進行檢查，不符合設計要求和施工要求的材料不能用于施工工序當中。但在建筑工程實際的施工過程中，部分施工單位未能對材料做到規(guī)范、統一管理，比如對于不同類型、不同施工工序的材料進行隨意堆放，造成材料管理工作存在著混亂情況。如果把質量差的材料或者是已經不能繼續(xù)使用的材料和合格的材料堆放在一起，就會造成材料的性能發(fā)生變化，影響施工質量。同時對于不同的材料，堆放的場所也是有講究的，比如木材、鋼筋之類的建筑材料就應該堆放在干燥通風的場所，最大程度保證材料的性能。
2提高管理工作有效性的途徑
2.1提高施工經理部的管理水平
在建筑工程的施工當中，施工單位項目經理部是對施工現場的安全、質量、進度進行全面管理的組織結構。所以為提高建筑工程施工現場的管理水平，首先要提高施工單位項目經理部的管理水平。在實際管理工作中，施工單位項目經理部應該對施工現場相關的工作進行統一規(guī)劃和管理，同時將建筑工程施工中的安全、質量管理工作具體落實到相關責任人身上，安全質量管理人員應及時向項目經理回報施工過程中關于安全和質量的工作，只有這樣，對施工現場的安全和質量的管理工作才能取得有效進展。同時在建筑工程施工過程中，監(jiān)理單位和項目管理單位也應該積極發(fā)揮管理作用，對施工單位日常的施工作業(yè)進行管理，將具體的管監(jiān)督管理工作落到實處，充分發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用[3]。
2.2施工管理工作要與施工過程相適應
隨著科學管理方法的推廣，施工單位在對建筑工程施工過程進行管理的時候，同樣也可以將先進、科學的管理經驗運用到施工過程管理當中，使施工現場的施工管理工作與施工的過程相適應。同時還要采用先進的設備對施工過程進行有效管理。比如施工單位可以在施工現場的重點區(qū)域設置監(jiān)控設備，這樣就能對重點施工區(qū)域進行有效的實時管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現場管理的成本，同時大大提高了施工現場管理效率。施工過程中施作業(yè)人員多、施工工作面多，這也是建筑工程施工過程中的特點之一。因此，施工項目經理部對施工的人員以及施工的作業(yè)面應該進行統一的協調和管理，使每個工序的施工效率都能夠得到最大程度的提高。
2.3做到“人盡其才，物盡其用”
只有施工過程當中的技術得到保證，才能提高施工的質量以及建筑物的整體水平。在具體施工過程當中，施工單位應該充分發(fā)揮施工技術人員的技術特點，同時安排施工技術扎實、施工經驗豐富的技術人員對重點施工部位、施工工序進行管理，提高建筑工程的施工質量。同時在施工過程中，還應加強材料管理，對材料進行合理有效利用，避免出現材料浪費現象，從而減少施工成本，進而實現最大的經濟效益。
3將監(jiān)督工作落實到具體的工作中
在建筑工程的施工當中，要想提高施工現場的監(jiān)督力度，除了要提高項目經理部的管理水平，還要對施工工作進行全面監(jiān)督。主要有以下兩方面措施：對施工過程中的安全問題進行監(jiān)督，除了施工單位項目經理部要制定相關額定監(jiān)督體制外，同時每天施工作業(yè)前，還要對施工人員進行“三級教育”，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，施工單位的安全管理人員還應該對施工現場的施工活動進行有效安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)督施工質量。施工單位應該將具體的施工工作落實到具體施工技術人員身上，技術人員定時向項目經理和技術負責人回報施工進展情況，同時項目經理和技術負責人在施工的過程中加強對施工技術的指導工作[4]。監(jiān)理單位和項目管理單位也應該在施工過程中發(fā)揮應有的監(jiān)督作用。在日常管理和監(jiān)督工作當中，如果發(fā)現質量和安全隱患問題，監(jiān)理單位和項目管理單位應該及時通知施工單位，并督促施工單位進行整改。在建筑工程的施工當中，對于施工關鍵部位，施工單位應該加大技術及人力投入，提高施工質量，同時監(jiān)理單位安排專人對施工過程進行旁站監(jiān)理，保證提高施工質量。
4結束語
在具體施工當中，施工單位應該提高施工經理部的管理水平、對施工過程進行有效的管理、做到“人盡其才，物盡其用”。同時監(jiān)理單位和項目管理單位也應該發(fā)揮應有的管理作用和監(jiān)督作用，只有這樣才能提高建筑施工現場的管理水平以及監(jiān)督力度。
作者:劉泓銓 單位:潮州市城西建筑工程公司
參考文獻
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[2]孫小藝，郝治邦.建筑施工的現場管理和監(jiān)督探討[J].住宅與房地產，2016（09）：133.
