時(shí)間：2022-08-02 11:39:49
序論：在您撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)辭職信時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【因創(chuàng)業(yè)的辭職信范文一】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝你在百忙之中收閱我的辭職書(shū)，我自XX年11月進(jìn)入貴公司，2xxx年12月申請(qǐng)加入仲愷分公司，在這新老工廠工作感覺(jué)到幸福和開(kāi)心，融入了創(chuàng)維大家庭，在這一年多時(shí)間里，公司規(guī)范管理，培養(yǎng)性管理模式使我的能力得到了進(jìn)一步的提高，與我所在其它工廠相比之下是一種創(chuàng)新型的管理方式，在此向栽培和指導(dǎo)過(guò)我的各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)聲感謝，向支持和幫助過(guò)我的同事說(shuō)聲辛苦了。
人生總是在追求和實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力奮斗，我為了兌現(xiàn)我個(gè)人承諾，組建一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我已決定做一個(gè)項(xiàng)目:led燈飾業(yè)務(wù)，由此特向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)提出辭工書(shū)面申請(qǐng)，懇求得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，盼!順祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康，貴公司蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
【因創(chuàng)業(yè)的辭職信范文二】尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!
家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒(méi)人接管，多次強(qiáng)烈要求回家?guī)兔?。然而在廣州沒(méi)什么建樹(shù)，每月的工錢(qián)也不夠自己花，工作了還要問(wèn)家里人要錢(qián)，愧疚于心。廣佛地鐵的開(kāi)通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機(jī)。還有政府為解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題而鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動(dòng)著我。
離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。 但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)，批準(zhǔn)我辭職。
同時(shí)，很榮幸曾身為XXX公司的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在XXX辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
【因創(chuàng)業(yè)的辭職信范文三】xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封次致信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事的xx開(kāi)發(fā)和xx管理工作，使我在xx開(kāi)發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!
由于想自己創(chuàng)業(yè)的原因，我不得不向公司提出辭職，并希望能與今年x月xx日正式離職。
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
專(zhuān)業(yè)理論的認(rèn)識(shí)偏差
對(duì)素質(zhì)教育認(rèn)知不清 素質(zhì)教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其核心是人文教育，就是對(duì)各類(lèi)人才的人生觀、價(jià)值觀、美學(xué)觀及世界觀的綜合教育，更是對(duì)建設(shè)人才的情志教育和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新性教育。這和傳統(tǒng)觀念認(rèn)為素質(zhì)教育就是知識(shí)教育、能力教育、特長(zhǎng)教育是截然不同的。幼兒專(zhuān)科學(xué)校的部分老師認(rèn)為素質(zhì)教育就是文體娛樂(lè)活動(dòng)以及德育特色活動(dòng)是錯(cuò)誤的，把素質(zhì)教育等同于“愉悅教育”“快樂(lè)教學(xué)”是異常膚淺和幼稚的想法，素質(zhì)教育絕不是學(xué)習(xí)減負(fù)、管理自治、思想放任的自由主義教育。
對(duì)實(shí)施主體定位不準(zhǔn) 我國(guó)目前的幼兒師范教育，對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)存在很多誤區(qū)，課程設(shè)置無(wú)用化、教育時(shí)空閑置化、教學(xué)手段放任化現(xiàn)象尤其突出，學(xué)校、家庭、社會(huì)綜合教育責(zé)任缺失，素質(zhì)教育的主體地位和責(zé)任沒(méi)有得到有效落實(shí)?，F(xiàn)實(shí)中，歪曲高專(zhuān)學(xué)生的素質(zhì)教育，學(xué)校的輔導(dǎo)員、系主任、工勤人員或者班主任成為實(shí)施主體，領(lǐng)導(dǎo)和其他教育員工被排斥在外，甚而學(xué)生家長(zhǎng)都成為教育的旁觀者。也就是說(shuō)素質(zhì)教育的主體范圍被人為的嚴(yán)重縮水。
對(duì)實(shí)施效果考核不實(shí) 現(xiàn)行高專(zhuān)大多都是空喊口號(hào)，并沒(méi)有真正考核到位，甚至沒(méi)有制定切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一味追求考核的功利化和表象化與高專(zhuān)教育的培養(yǎng)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。學(xué)前教育專(zhuān)科學(xué)校和其他院校一樣，很多教師紛紛走出校門(mén)，奔向財(cái)門(mén)，一窩蜂地追求“外財(cái)分肥”和“掛靠分紅”，對(duì)那種虛設(shè)的考核評(píng)價(jià)嗤之以鼻、視而不見(jiàn)。
專(zhuān)業(yè)教師的地位確立
具備基本的教育素養(yǎng) 高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教師除了具備一般教師的文化素養(yǎng)和人格素養(yǎng)外，更要具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)教師應(yīng)該是某一領(lǐng)域的行家里手，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)嵤┑慕逃虒W(xué)活動(dòng)。學(xué)前教育教師肩負(fù)著幼兒從家里邁出的第一步，身上的責(zé)任重大。
開(kāi)辟良好的教育渠道 高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教師可以憑借學(xué)校教育平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)教育資源，更好地進(jìn)行“專(zhuān)業(yè)+特長(zhǎng)”技能教育，把專(zhuān)業(yè)課程和實(shí)踐培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)生的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到最大程度的融合，摒棄現(xiàn)實(shí)中輔導(dǎo)員利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行空洞說(shuō)教的低效教育。學(xué)前教育學(xué)校更應(yīng)該面向基層學(xué)校，將理論和實(shí)踐有機(jī)融合。
提升常態(tài)的教育效益 目前的高專(zhuān)教學(xué)，按照教學(xué)課程設(shè)置的要求，學(xué)生每周必須開(kāi)設(shè)30節(jié)左右的面授課程，其中專(zhuān)業(yè)課居多，學(xué)生與專(zhuān)業(yè)老師認(rèn)識(shí)、接觸的機(jī)會(huì)大多來(lái)自課堂。因此，利用平時(shí)的專(zhuān)業(yè)課教學(xué)，提升高專(zhuān)教育的辦學(xué)效益應(yīng)引起重視。
專(zhuān)業(yè)教育的實(shí)施途徑
強(qiáng)化素養(yǎng)教育，奠定從業(yè)基礎(chǔ) 根據(jù)學(xué)生就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些知禮儀守規(guī)矩的學(xué)生就業(yè)成功的機(jī)率很高，這就給我們專(zhuān)業(yè)老師明晰了教育的一個(gè)方向：專(zhuān)業(yè)老師不僅需要教學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要教授為人處世之道。我們可以把待人處世的行為規(guī)范有機(jī)滲透到專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，將應(yīng)聘禮儀、處事禮儀、餐飲禮儀、幼教禮儀等文明教育通過(guò)多元的教學(xué)手段內(nèi)化為學(xué)生行為。學(xué)前教育學(xué)校的專(zhuān)業(yè)教師還可以設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)觀摩、模擬求職、教學(xué)演說(shuō)、基層回訪等形式加強(qiáng)學(xué)生的情境模擬，提升學(xué)生的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)教能力。
借力實(shí)踐創(chuàng)新，塑造價(jià)值思維 我們處在信息多元化的時(shí)代，學(xué)生對(duì)知識(shí)技能和人生觀念的認(rèn)知絕不局限于老師的傳授。他們時(shí)刻關(guān)注專(zhuān)業(yè)的技術(shù)發(fā)展和信息更替，他們始終了解到專(zhuān)業(yè)體系最前沿的知識(shí)技能，任何空洞的說(shuō)教對(duì)他們而言沒(méi)有任何生命力。學(xué)前教育專(zhuān)科學(xué)校的專(zhuān)業(yè)教師應(yīng)該帶領(lǐng)學(xué)生們深入各類(lèi)教育機(jī)構(gòu)，參觀學(xué)習(xí)、跟崗鍛煉、實(shí)習(xí)培訓(xùn)等實(shí)踐活動(dòng)，從而提升自己對(duì)本專(zhuān)業(yè)的駕馭能力。高專(zhuān)學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師更要鼓勵(lì)學(xué)生敢于質(zhì)疑，提出自己的獨(dú)特見(jiàn)解，注重個(gè)性發(fā)明。同時(shí)要求學(xué)生真研實(shí)教，通過(guò)各類(lèi)技能競(jìng)賽，挑戰(zhàn)自我，激發(fā)潛能，創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
崇尚分工協(xié)作，打造團(tuán)隊(duì)精神 無(wú)論是廠礦企業(yè)還是教育機(jī)構(gòu)都高度重視人員的分工協(xié)作，員工之間的協(xié)調(diào)意識(shí)、大局意識(shí)是單位價(jià)值創(chuàng)造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，高專(zhuān)學(xué)校專(zhuān)業(yè)老師應(yīng)高度重視打造學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐、實(shí)習(xí)觀摩等教學(xué)活動(dòng)，可以讓學(xué)生按照個(gè)人需求組成互動(dòng)小組，民主管理各種事務(wù)，分工協(xié)作研討方案。老師可以在班級(jí)和專(zhuān)業(yè)系組織各種論壇、沙龍和專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生的溝通和合作意識(shí)，塑造學(xué)員間的團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)前教育專(zhuān)科學(xué)?？梢越栊Ｍ饨逃α浚瑲v練學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。
近日，集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》感觸頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感觸躍然紙上。
《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立四年來(lái)工作實(shí)踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問(wèn)題，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南。
一、領(lǐng)會(huì)《綱要》精神實(shí)質(zhì)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀
1999年11日，大慶油田實(shí)施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個(gè)石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們提供堅(jiān)實(shí)的理論支持和政治保證?！抖蝿?chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確地提出了在新的歷史時(shí)期戰(zhàn)略方針和任務(wù)是“發(fā)揚(yáng)大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”；形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和三個(gè)階段性目標(biāo)以及在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時(shí)期和創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。
堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進(jìn)，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時(shí)俱進(jìn)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善，樹(shù)立的落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。
二、落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)，所面臨的形勢(shì)和任務(wù)前所未有，可以說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)員工必須思考的問(wèn)題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們指明了方向，提供了強(qiáng)有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，以產(chǎn)品銷(xiāo)售為突破口，群策群力，全力打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；企業(yè)要想壯大，必須提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高版權(quán)所有自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，全面提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場(chǎng)占有力提供堅(jiān)實(shí)的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)要放開(kāi)眼光開(kāi)拓局外銷(xiāo)售市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間，開(kāi)創(chuàng)外拓市場(chǎng)的嶄新局面；企業(yè)要想立于不敗之地，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“以人為本”的新型管理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學(xué)的關(guān)鍵作用，開(kāi)發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4月25日，沈陽(yáng)渾南“愛(ài)?循環(huán)”青年能量工場(chǎng)舉辦一場(chǎng)青年聚會(huì)，副市長(zhǎng)楊亞洲低調(diào)參會(huì)。當(dāng)聊到青年創(chuàng)業(yè)話(huà)題時(shí)，于夫站起來(lái)吐了個(gè)槽：“我們特別不被（北京的團(tuán)隊(duì)）重視?！睏罡笔虚L(zhǎng)勸告他，要通過(guò)多種渠道和辦法，先把這個(gè)問(wèn)題解決好。
事后他告訴記者，這問(wèn)題一直是制約其創(chuàng)業(yè)的瓶頸。“組建好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，真是太難了。”
做到區(qū)域主管
汽車(chē)，汽車(chē)，汽車(chē)。
跟人聊天時(shí)，于夫嘴里蹦出頻率最高的就是這個(gè)詞。很多人以為這就是他的老本行，其實(shí)他原是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身。
當(dāng)年高考成績(jī)不太理想，于夫在一所非著名大學(xué)讀了英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，他先后在沈陽(yáng)的韓企和德企工作。他主要負(fù)責(zé)訂單管理，操著英語(yǔ)跟海外客戶(hù)做業(yè)務(wù)交流。一段時(shí)間后，他覺(jué)得這些工作很無(wú)趣。
“這是工業(yè)時(shí)代，什么人才最重要？當(dāng)然是工業(yè)人才。而且在沈陽(yáng)這個(gè)地方，英語(yǔ)其實(shí)沒(méi)多少用武之地?！庇诜蛘f(shuō)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)背景，他喜歡到國(guó)外網(wǎng)站瀏覽視頻，特別是工業(yè)前沿發(fā)展的各種視頻，每次看完都熱血沸騰。
2008年，他跳槽到一家轉(zhuǎn)向管路公司工作，這是通用汽車(chē)的供應(yīng)商。為了適應(yīng)新工作需要，于夫報(bào)考了沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)的機(jī)械自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。每到周末，他擠著公交車(chē)趕去聽(tīng)課，別人眼里枯燥的各種機(jī)械名詞，他卻聽(tīng)得津津有味。
轉(zhuǎn)向管路公司總部在蘇州，駐沈陽(yáng)的工作人員負(fù)責(zé)配件售后的質(zhì)量問(wèn)題分析?！巴ㄓ闷?chē)生產(chǎn)線24小時(shí)開(kāi)工，一旦有問(wèn)題反饋過(guò)來(lái)，我們就得到現(xiàn)場(chǎng)配合調(diào)查?！蹦嵌稳兆?，于夫手機(jī)全天開(kāi)機(jī)，經(jīng)常凌晨2點(diǎn)多還要去處理問(wèn)題。“工作強(qiáng)度很大，但是學(xué)到了很多東西?！?/p>
公司很注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年都會(huì)召集員工到蘇州進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。這幾天是于夫最為開(kāi)心的日子，“全球化視野，培訓(xùn)課程都很先進(jìn)”。課上完了，他會(huì)自掏腰包到杭州或者上海轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最遠(yuǎn)甚至跑到了深圳。不為游玩，他去的是汽配城或汽車(chē)展覽中心，聆聽(tīng)各種行業(yè)論壇。此時(shí)的于夫就像饑餓的鱷魚(yú)，四處尋找吞噬一切與汽車(chē)有關(guān)的知識(shí)。
這份超人的熱情和專(zhuān)注，很快獲得了回報(bào)：他被提升為公司區(qū)域主管，月工資達(dá)到7000多元，成了名副其實(shí)的白領(lǐng)。
頂著壓力創(chuàng)業(yè)
2014年3月，于夫出人意料地辭了工作。他想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。
“當(dāng)時(shí)頂著很大的壓力?！备改付荚跈C(jī)關(guān)工作，一直期望于夫也能走這條路，但他覺(jué)得那不是自己想要的生活?！埃ㄖ埃┕ぷ髦皇蔷S持一種生存狀態(tài)，不能真正實(shí)現(xiàn)我的想法。”
采訪中，于夫反復(fù)強(qiáng)調(diào)，每次看完那些極客的創(chuàng)意視頻，自己腦子里就會(huì)冒出無(wú)數(shù)新鮮的念頭?！霸趥鹘y(tǒng)行業(yè)里工作，這些活躍的思想根本落實(shí)不了。所以我想做一件有創(chuàng)意的事，一件能改變某個(gè)社會(huì)面貌的事。”
他想改變的是汽車(chē)后場(chǎng)服務(wù)環(huán)境。于夫說(shuō)，在汽車(chē)消費(fèi)領(lǐng)域4S店售車(chē)是前場(chǎng)服務(wù)，而之后的保養(yǎng)、維修、洗車(chē)等都屬于后場(chǎng)服務(wù)?！耙?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)，維修保養(yǎng)更換配件時(shí)就存在以次充好、蒙蔽欺詐的情況，車(chē)主得到的服務(wù)體驗(yàn)很糟糕?！?/p>
他貸款在沈陽(yáng)鐵西汽配城買(mǎi)了一個(gè)攤位，賣(mài)汽車(chē)濾清器。對(duì)這次創(chuàng)業(yè)，他傾注了全部心血?！拔易约涸O(shè)計(jì)店名、Logo（徽標(biāo)），牌匾上的字都是自己先在電腦打出來(lái)，然后用泡沫板摳出來(lái)的?！彼f(shuō)這些花錢(qián)都能做，卻少了份親切感。
不光是做自己一個(gè)店，于夫還有更大的野心：把汽配城所有攤位整合起來(lái)，打造一個(gè)包含所有配件服務(wù)的大平臺(tái)。他做了一個(gè)微信號(hào)，嘗試把汽配城里的經(jīng)營(yíng)者都拉進(jìn)去。這個(gè)想法得到了不少人的擁躉，最后卻偃旗息鼓了。
“賣(mài)不出去東西！”至今說(shuō)起來(lái)，于夫還是一臉苦笑。他說(shuō)，在很多消費(fèi)者印象里，汽配城就是一個(gè)低端消費(fèi)場(chǎng)所，“都是沖著便宜來(lái)的”。于夫希望打造好的配件品質(zhì)，價(jià)格必然下不來(lái)，“連我的親戚都不買(mǎi)”。
此路不通。3個(gè)月后，于夫跟朋友合伙開(kāi)了一家汽車(chē)修理保養(yǎng)店。雖然是實(shí)體創(chuàng)業(yè)，他卻充滿(mǎn)了互聯(lián)網(wǎng)思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)最根本的變革，其實(shí)就是重視用戶(hù)體驗(yàn)，永遠(yuǎn)把用戶(hù)放在第一位?！睘榇?，于夫要求店員統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一禮貌用語(yǔ)，保養(yǎng)時(shí)必須換上把套、座套、腳套，避免弄臟汽車(chē)。
這些細(xì)節(jié)為店里贏來(lái)不少回頭客?？珊镁安婚L(zhǎng)，生意后來(lái)卻越做越冷清?！斑€是那個(gè)老問(wèn)題，以次充好。”于夫說(shuō)汽修行業(yè)充斥著各種假配件，一旦某一段時(shí)間生意不好，機(jī)修師傅就會(huì)在這方面動(dòng)手腳?！拔也皇菑男∽鲞@一行的，有時(shí)根本分不出真假?！?/p>
汽修店開(kāi)了短短幾個(gè)月，他就失去了主控權(quán)，只得黯然退出。
活出精彩
于夫遇到了伯樂(lè)。
有位同行在北二路開(kāi)了家規(guī)模不小的汽車(chē)保養(yǎng)店，頗為認(rèn)可于夫的能力，于是請(qǐng)他前去當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)。剛上任，于夫就提出了一個(gè)大膽的想法：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，公開(kāi)不同車(chē)型的保養(yǎng)價(jià)格。
“只有公開(kāi)，消費(fèi)者才不會(huì)覺(jué)得上當(dāng)，這樣客人會(huì)越來(lái)越多，未來(lái)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。”于夫信心滿(mǎn)滿(mǎn)，自認(rèn)為把住了行業(yè)的脈搏。老板卻拒絕了這個(gè)提議，“他覺(jué)得這樣太顛覆了，這么做還有什么利潤(rùn)？”
于夫最終選擇離開(kāi)。今年春節(jié)剛過(guò)，他背著書(shū)包到北京創(chuàng)業(yè)大街待了20天，天天混跡在各個(gè)講座里。O2O、風(fēng)投、融資，他說(shuō)那段時(shí)間接受的信息量，超過(guò)了之前30年，“感覺(jué)應(yīng)該有個(gè)全新的開(kāi)始”。
從北京回來(lái)，于夫計(jì)劃做一個(gè)汽車(chē)O2O項(xiàng)目，他的點(diǎn)子有了，卻缺少啟動(dòng)資金和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。他帶著點(diǎn)子在沈陽(yáng)四處參加路演，希望能引起共鳴，進(jìn)展卻甚微?！昂芏嗳藭?huì)質(zhì)疑，就一個(gè)愿景我憑什么相信你？”說(shuō)到這，于夫一直激昂的聲音緩了下來(lái)。
4月25日，在渾南“愛(ài)?循環(huán)”青年能量工場(chǎng)，他結(jié)識(shí)了一位醫(yī)院朋友，兩人相談甚歡。于夫坦言，如果資金和團(tuán)隊(duì)遲遲不能到位，就打算做汽車(chē)族保健用品。他不愿輕易離開(kāi)汽車(chē)領(lǐng)域，“算是孤注一擲吧?！?/p>
創(chuàng)業(yè)一年多再回頭看，于夫承認(rèn)之前想得有點(diǎn)簡(jiǎn)單了。“有點(diǎn)理想化了，不知道這里面水有多深?！彪m然至今尚未成功，但他覺(jué)得努力并沒(méi)白費(fèi)，起碼“活得很精彩”。
近日，集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》感觸頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感觸躍然紙上。
《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立四年來(lái)工作實(shí)踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問(wèn)題，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南。
一、領(lǐng)會(huì)《綱要》精神實(shí)質(zhì)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀
1999年11日，大慶油田實(shí)施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個(gè)石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們提供堅(jiān)實(shí)的理論支持和政治保證。《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確地提出了在新的歷史時(shí)期戰(zhàn)略方針和任務(wù)是“發(fā)揚(yáng)大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”；形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和三個(gè)階段性目標(biāo)以及在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時(shí)期和創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。
堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進(jìn)，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時(shí)俱進(jìn)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善，樹(shù)立的落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。
二、落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)，所面臨的形勢(shì)和任務(wù)前所未有，可以說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)員工必須思考的問(wèn)題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們指明了方向，提供了強(qiáng)有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，以產(chǎn)品銷(xiāo)售為突破口，群策群力，全力打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；企業(yè)要想壯大，必須提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高版權(quán)所有自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中；企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，全面提升管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場(chǎng)占有力提供堅(jiān)實(shí)的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)要放開(kāi)眼光開(kāi)拓局外銷(xiāo)售市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間，開(kāi)創(chuàng)外拓市場(chǎng)的嶄新局面；企業(yè)要想立于不敗之地，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“以人為本”的新型管理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學(xué)的關(guān)鍵作用，開(kāi)發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
作者簡(jiǎn)介:孫旭暉,女,浙江富陽(yáng)人,本科,醫(yī)師。
【摘要】目的:探討中心靜脈導(dǎo)管留置引流術(shù)在心包積液診治中的療效、安全性及臨床應(yīng)用。方法:患者取平臥位或半臥位,按Seldinger方法,在心尖或劍突下穿刺留置中心靜脈導(dǎo)管引流及局部治療。結(jié)果:40例心包積液病人均穿刺置管成功,未出現(xiàn)并發(fā)癥,置管引流1～2h后癥狀明顯緩解,留置導(dǎo)管2～3d,心功能明顯改善,心率下降顯著,血壓變化無(wú)明顯差異。對(duì)于結(jié)核性或腫瘤性心包積液由導(dǎo)管向心包腔內(nèi)注入藥物,效果良好,無(wú)嚴(yán)重的并發(fā)癥發(fā)生全部安全有效,得到有效救治。可長(zhǎng)期保留(5～30天)。結(jié)論:經(jīng)皮心包積液置管引流法簡(jiǎn)單、安全、有效,便于臨床應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】心包積液;中心靜脈導(dǎo)管;心包穿刺;置管
大量心包積液,心臟受壓,影響心臟擴(kuò)張,導(dǎo)致心臟舒張期充盈壓升高,腔靜脈回流入右心的血量減少,使心搏量急劇下降,以致心包壓塞而死亡。心包穿刺是一項(xiàng)有危險(xiǎn)的操作技術(shù),其致命性并發(fā)癥可高達(dá)10%~20%,病人極易因惡性心律失常、冠狀動(dòng)脈損傷、心包填塞等而死亡,或?qū)е職庑氐葒?yán)重并發(fā)癥[1]。制約著臨床工作開(kāi)展,本文旨在探討一種安全進(jìn)行心包穿刺引流,并對(duì)積液進(jìn)行有效診療的方法?，F(xiàn)將我院通過(guò)經(jīng)皮穿刺心包內(nèi)置管持續(xù)引流心包積液的40例患者資料總結(jié)如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料:2007年2月~2009年6月共40例患者采用心包穿刺置管法。男24例,女16例,年齡20~75歲,平均(58±2)歲。腫瘤性積液15例(37.6%),心力衰竭8例(20%),非特異性5例(12.5%),結(jié)核性3例(7.6%),尿毒癥3例(7.6%),肝硬化2例(5%),不明原因4例(10%)。心包積液中到大量,穿刺部位在心尖部或劍突下,引流量每天300~500 ml,最多達(dá)800 ml,引流總量在300~2 000 ml,保留天數(shù)5~30天。
1.2 器械:穿刺包一個(gè)、一次性導(dǎo)絲、中心靜脈導(dǎo)管一根、消毒后的穿刺架、引導(dǎo)針管等。
1.3 方法:常規(guī)術(shù)前準(zhǔn)備,使用美國(guó)Arrow公司生產(chǎn)的單腔中心靜脈導(dǎo)管, B超定位下,一般選取心尖部或劍突下為穿刺點(diǎn),可根據(jù)圖像顯示積液量最多又避開(kāi)鄰近臟器處。術(shù)中心電監(jiān)護(hù),進(jìn)穿刺針,待有落空感表示已進(jìn)入心包,在稍進(jìn)一點(diǎn)回抽有液體流出即停止進(jìn)針。若抽出液體為紅色,可將其靜置3~5 min,若不凝固即為心包積液,若凝固則為血液,應(yīng)后退穿刺針觀察生命體征或改變方向。成功穿刺后置入導(dǎo)引鋼絲,拔出穿刺針,沿導(dǎo)引鋼絲置入中心靜脈導(dǎo)管約12～20 cm,棄去導(dǎo)引鋼絲,在切口處縫合固定,導(dǎo)管尾端固定后接引流袋行閉式引流。引流量及引流速度根據(jù)患者具體情況而決定。當(dāng)日可放300~500 ml,直到心包壓塞癥狀緩解,以后可變換,盡可能抽吸干凈,并根據(jù)病因注入不同藥物。肺癌者注入5-氟尿嘧啶、絲裂霉素,乳癌者注入順鉑、白介素、絲裂霉素等,淋巴瘤者注入地塞米松,結(jié)核性者注入異煙肼、丁胺卡那霉素、地塞米松,反復(fù)沖洗,抽吸完畢,用肝素帽堵塞外口,切口包扎,定期換藥。
2 結(jié)果
38例患者均一次性穿刺置管成功,操作順利,無(wú)一例發(fā)生臟器或組織損傷、出血或感染。導(dǎo)管細(xì)軟,無(wú)一例發(fā)生心律失常。2例夾管后發(fā)生導(dǎo)管堵塞,用肝素、生理鹽水沖洗后再通。所有病例經(jīng)引流積液并注入相應(yīng)藥物,癥狀均緩解或消失。引流量300~2 000 ml。引流管保留5~30天。
并發(fā)癥方面,2例出現(xiàn)穿刺孔滲液,局部疼痛,系心包積液壓力高造成,隨進(jìn)一步抽液而消失,1例出現(xiàn)心前區(qū)疼痛,系引流后期積液量顯著減少引起,拔除引流管后消失。無(wú)嚴(yán)重心律失常、心包反應(yīng)、氣胸、損傷冠狀動(dòng)脈及心肌等并發(fā)癥發(fā)生。
3 討論
心包積液是一種臨床常見(jiàn)病癥(常見(jiàn)的臨床表現(xiàn)),病因較多,可為結(jié)核、腫瘤、炎癥、自身免疫疾病等,占心血管疾病的1.5%~6%[2],不及時(shí)診治極易形成心包壓塞或縮窄性心包炎,診治多需心包穿刺,既往心包穿刺是一項(xiàng)有危險(xiǎn)的操作技術(shù),多采用穿刺抽液方法。雖可暫時(shí)緩解癥狀,但診斷、治療時(shí)需反復(fù)穿刺抽液。可出現(xiàn)嚴(yán)重的并發(fā)癥,包括心包膜反應(yīng)、損傷心肌和冠狀動(dòng)脈、心律失常、氣胸、腹腔臟器損傷甚至死亡[4,5]。國(guó)內(nèi)外資料顯示其危險(xiǎn)性高于冠狀動(dòng)脈造影[2,3]。威脅生命的并發(fā)癥高達(dá)11.4%~20%[3],而且反復(fù)穿刺,會(huì)增加操作風(fēng)險(xiǎn)和患者經(jīng)濟(jì)、心理負(fù)擔(dān),嚴(yán)重制約著心包積液的診治。
經(jīng)皮心包穿刺置管引流效果良好,可使心包積液顯著減少甚至消失,避免反復(fù)穿刺損傷導(dǎo)致心包縮窄及損害心臟和鄰近臟器。通過(guò)置入導(dǎo)管于心包腔內(nèi)給藥,可提高局部藥物濃度,減少全身的毒副作用,防止因心包填塞而死亡 。
綜上所述,經(jīng)皮心包穿刺置管持續(xù)引流治療心包積液,尤其是復(fù)發(fā)性心包積液是一種安全、有效、經(jīng)濟(jì)的治療措施。變多次操作的風(fēng)險(xiǎn)為一次安全操作,值得臨床應(yīng)用。
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[摘要]本文分析了電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的層面，指出從低到高，電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新可分為三個(gè)層面：產(chǎn)品層次創(chuàng)新，企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新，然后分析了各個(gè)層次創(chuàng)新的具體策略。
從低到高，電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新可劃分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層次創(chuàng)新，包括電信產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌及服務(wù)等諸多方面。產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。二是企業(yè)層次創(chuàng)新，包括業(yè)務(wù)及組織再造，其基本原理是通過(guò)企業(yè)職能的重組以及企業(yè)內(nèi)部的工作分解，快速響應(yīng)產(chǎn)品和技術(shù)。三是產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。電信產(chǎn)業(yè)中各個(gè)獨(dú)立企業(yè)在合作與競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)自身資源特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)，將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他利益相關(guān)方，通過(guò)整合和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)價(jià)值群價(jià)值創(chuàng)新。下面具體探討其創(chuàng)新策略。
一、產(chǎn)品層次的價(jià)值創(chuàng)新策略
產(chǎn)品層次的價(jià)值創(chuàng)新包括電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新和服務(wù)模塊化創(chuàng)新。
電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新具體可分為幾類(lèi)：①以全新技術(shù)開(kāi)拓全新市場(chǎng)。②對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品組合。③利用現(xiàn)有的資源增加產(chǎn)品種類(lèi)。④改善現(xiàn)有產(chǎn)品性能。⑤改善附加產(chǎn)品，提高顧客感知價(jià)值。在進(jìn)行電信產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，有兩個(gè)問(wèn)題值得注意：一是要細(xì)分并緊密聯(lián)系客戶(hù)需求。二是要突出自主品牌，力爭(zhēng)成為電信產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定者或主要參與者。
服務(wù)模塊化創(chuàng)新的主要目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)品提供過(guò)程中相關(guān)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、人性化和規(guī)范化，并為產(chǎn)品創(chuàng)新提供業(yè)務(wù)、技術(shù)和政策保障。具體包括：①推進(jìn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，特別是各項(xiàng)增值服務(wù)，拓寬服務(wù)范圍。②建立與品牌發(fā)展相配套的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。③提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)。
二、企業(yè)層次的價(jià)值創(chuàng)新策略
電信企業(yè)層次的價(jià)值模塊化再造，包括業(yè)務(wù)及管理的模塊化分解及其功能梳理。
1.電信業(yè)務(wù)模塊的重整涉及營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與安裝模塊、定價(jià)與收費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)管理、客戶(hù)服務(wù)6個(gè)功能模塊。對(duì)業(yè)務(wù)模塊再造的主要目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)要素重新配置，充分發(fā)揮其盈利潛能。業(yè)務(wù)模塊再造的主要方法是對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的清除、簡(jiǎn)化、整合和自動(dòng)化。
2.管理模塊化再造的目的是打破傳統(tǒng)的組織業(yè)務(wù)部門(mén)分割狀態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理職能的重組，支撐產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，快速相應(yīng)顧客需求。電信企業(yè)可以將組織管理分為三個(gè)模塊：前端、后端和其他職能模塊。前端模塊集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售職能，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)特點(diǎn)，需要采取有差別的營(yíng)銷(xiāo)策略。后端模塊設(shè)立客戶(hù)響應(yīng)中心，保障端到端的服務(wù)開(kāi)通與故障排除，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與資源的調(diào)配管理。其他職能模塊如企業(yè)發(fā)展、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源等，支撐服務(wù)前后端，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
三、產(chǎn)業(yè)層次的價(jià)值創(chuàng)新——構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
電信企業(yè)可以利用模塊分解將非核心業(yè)務(wù)外包，集中有限的資源于自身比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，利用模塊整合和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。按照合作的層次和深度，可將企業(yè)協(xié)作分為業(yè)務(wù)外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種形態(tài)。
1.價(jià)值模塊的外包策略。外包是在電信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模塊化分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)外包和管理外包。以電信運(yùn)營(yíng)商為例，業(yè)務(wù)外包主要是將前后臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，如營(yíng)銷(xiāo)渠道、網(wǎng)絡(luò)代維業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等；管理外包主要有財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)，人事管理中招聘員工管理外包等。外包有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，加速技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，有利于發(fā)揮各價(jià)值模塊的核心優(yōu)勢(shì)，在合理利益共享機(jī)制下實(shí)現(xiàn)協(xié)同。
2.構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。隨著運(yùn)營(yíng)環(huán)境和技術(shù)復(fù)雜度不斷增加，電信價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)也日趨復(fù)雜，隨著合作關(guān)系日益密切，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得整體優(yōu)勢(shì)，成了電信企業(yè)的可行選擇。從電信運(yùn)營(yíng)商角度，電信業(yè)聯(lián)盟可以分為以下幾種形態(tài)：
一是電信運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商的聯(lián)盟。包括：①與設(shè)備系統(tǒng)集成及軟件提供商聯(lián)盟。②與終端設(shè)備提供商聯(lián)盟。③與內(nèi)容/服務(wù)提供商的聯(lián)盟。二是與競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)盟。包括：①與運(yùn)營(yíng)商之間的聯(lián)盟。②與潛在競(jìng)爭(zhēng)者的合作。如運(yùn)營(yíng)商可以考慮與廣電、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)采取合資、租賃、購(gòu)買(mǎi)等形式進(jìn)行合作，為實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)提供網(wǎng)路平臺(tái)。三是與各行業(yè)用戶(hù)組建跨行業(yè)聯(lián)盟。通過(guò)與行業(yè)用戶(hù)合作，一方面，為個(gè)人用戶(hù)提供了差異化的特色服務(wù)，使用戶(hù)從單一的對(duì)電信產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N對(duì)生活方式和社會(huì)身份認(rèn)知的依賴(lài)，從而達(dá)到吸引和鞏固客戶(hù)、增加利潤(rùn)的目的。另一個(gè)方面，這些企業(yè)中的部分企業(yè)也是電信運(yùn)營(yíng)商的行業(yè)用戶(hù)，與運(yùn)營(yíng)商的合作也滿(mǎn)足了這些行業(yè)用戶(hù)的需求，增加了他們的業(yè)務(wù)范圍。四是與用戶(hù)的合作。用戶(hù)能夠提供需求信息，幫助運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建產(chǎn)品概念，參與評(píng)估運(yùn)營(yíng)商的合作對(duì)象和合作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)要求。五是與相關(guān)輔助機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟。包括：①與公共研究部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)化公共支持部門(mén)等科研院所的聯(lián)盟。②與包括電信行業(yè)協(xié)會(huì)、通信企業(yè)家協(xié)會(huì)、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟。
參考文獻(xiàn)：
[1]張向國(guó)吳應(yīng)良:電信業(yè):從價(jià)值鏈的分解到價(jià)值網(wǎng)的建構(gòu)[J].科技管理研究,2006,(4):72-74
