時(shí)間：2023-02-28 15:53:02
序論：在您撰寫(xiě)智能產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
本次問(wèn)卷涉及：智能家居選擇意向、智能產(chǎn)品使用頻率、智能家居最需要實(shí)現(xiàn)的功能、智能家居的消費(fèi)支出等方面。結(jié)果顯示：消費(fèi)者希望通過(guò)智能家居產(chǎn)品提升生活質(zhì)量，但落實(shí)到產(chǎn)品使用上仍屬于初級(jí)階段，智能家居產(chǎn)品的使用頻率較低。消費(fèi)者對(duì)遠(yuǎn)程遙控的需求最鮮明。
據(jù)調(diào)查，僅有三分之一的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)智能家居產(chǎn)品，大部分仍保持觀望。并且在購(gòu)買(mǎi)過(guò)的智能家居產(chǎn)品中，智能家電和智能硬件類(lèi)產(chǎn)品均占四成，成為銷(xiāo)售主力。智能家居之所以在中國(guó)更難推廣，是由于生活習(xí)慣的原因，大部分消費(fèi)者還沒(méi)有接觸過(guò)智能家居產(chǎn)品。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前歐美國(guó)家智能家居滲透率超過(guò)35%，日韓超過(guò)25%，而中國(guó)未達(dá)5%。
那么市場(chǎng)上已售的智能家居產(chǎn)品是否能滿足消費(fèi)者對(duì)智能生活的需求呢?45.57%的消費(fèi)者表示能基本滿足，37.13%的消費(fèi)者表示能很好滿足。一方面產(chǎn)品經(jīng)理們可以松口氣了，至少在功能的研發(fā)上，智能的大方向是對(duì)的。但另一方面也不排除，目前產(chǎn)品的智能化還處于初級(jí)階段，隨著消費(fèi)者對(duì)智能要求的提升，智能產(chǎn)品的功能將往人性化設(shè)計(jì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)。
在如何控制智能家居產(chǎn)品的選項(xiàng)中，毫無(wú)疑問(wèn)，手機(jī)APP成為絕對(duì)主流。智能手機(jī)雖然方便，但是太過(guò)依賴也會(huì)讓智能控制陷入尷尬的境地。智能手機(jī)到底能承載多少個(gè)應(yīng)用呢?萬(wàn)一智能手機(jī)沒(méi)電了或者壞了，沒(méi)有APP，那些智能家居產(chǎn)品還能依舊智能嗎?
智能家居產(chǎn)品智能家居離不開(kāi)，連接、傳輸和控制。市場(chǎng)內(nèi)的智能路由器產(chǎn)品也層出不窮，已有29.64%的消費(fèi)者使用了智能路由器來(lái)控制智能家居產(chǎn)品，成為智能家居的控制中心。
智能家居市場(chǎng)的推進(jìn)要橫跨軟硬件，要有很好的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，從上游的零組件，軟件平臺(tái)到終端產(chǎn)品，垂直APP的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)以及銷(xiāo)售分發(fā)等，絕不是單靠硬件制造、軟件開(kāi)發(fā)或者營(yíng)銷(xiāo)操作某一方面的能力就可以實(shí)現(xiàn)的。
雖然追求時(shí)尚，嘗試新鮮事物也是消費(fèi)者選購(gòu)智能家居產(chǎn)品的理由之一，但消費(fèi)者使用智能產(chǎn)品最大的理由是從解決現(xiàn)實(shí)所需出發(fā)，希望能切實(shí)改善生活質(zhì)量。畢竟智能產(chǎn)品買(mǎi)回家不能只是當(dāng)當(dāng)玩具和擺設(shè)。
在智能家居產(chǎn)品的選擇傾向上，接近半數(shù)的消費(fèi)者更傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能產(chǎn)品。其次才是傳統(tǒng)制造商推出的智能產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)公司擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)分析和云端技術(shù)，有完善的線上服務(wù)和電商渠道，豐富的內(nèi)容資源等優(yōu)勢(shì)，易于在線上做出爆品。傳統(tǒng)廠商中的先行者則加速智能化的轉(zhuǎn)型，尤其是智能家電產(chǎn)品主動(dòng)積極地參與市場(chǎng)，利用自身巨大的品牌影響力，強(qiáng)勢(shì)的渠道資源，以推行自己的標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，與多方參與者合作的方式，形成以自己為中心的生態(tài)?？梢?jiàn)在智能家居領(lǐng)域，新老企業(yè)互相博弈。
智能產(chǎn)品買(mǎi)回家之后，消費(fèi)者到底有沒(méi)有真正使用呢?調(diào)查數(shù)據(jù)并不樂(lè)觀，近三成消費(fèi)者選擇了偶爾使用，各有22%的消費(fèi)者選擇了每天一次和每天多次。而每周一次和每周多次均在百分之十幾。雖然智能產(chǎn)品品類(lèi)豐富，使用頻次各不相同，但是整體來(lái)說(shuō)是頻次不高。
那么在家里，消費(fèi)者更希望在哪一空間實(shí)現(xiàn)智能化呢?數(shù)據(jù)顯示，客廳以34.6%的高占比遙遙領(lǐng)先，幾乎比占據(jù)第二梯隊(duì)的廚房與臥室翻了一倍。幾乎有14%的消費(fèi)者希望能實(shí)現(xiàn)全屋智能。從數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，客廳和廚房是家庭中家用電器最多的地方，也是消費(fèi)者在室內(nèi)活動(dòng)最頻繁的地方。
對(duì)于智能化的全屋升級(jí)，消費(fèi)者也顯示了一貫的理性。49%的人不會(huì)盲目升級(jí)?？梢?jiàn)，離全屋智能，行業(yè)還有很長(zhǎng)一段路要走。不僅僅是產(chǎn)品線的完整，更重要的是消費(fèi)者生活習(xí)慣的養(yǎng)成。
就現(xiàn)階段而言，遠(yuǎn)程控制成為消費(fèi)者最需要智能家居產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的功能。但我們也不能忽視智能家居產(chǎn)品在自主學(xué)習(xí)和互聯(lián)社區(qū)、互聯(lián)工廠領(lǐng)域的潛力。Nest的出現(xiàn)指明了一個(gè)新的方向，智能家居的涵義已經(jīng)超越自動(dòng)化，體現(xiàn)在家居產(chǎn)品可以通過(guò)對(duì)置身環(huán)境的感知作相應(yīng)的自控調(diào)整，減少人工操作和進(jìn)行優(yōu)化決策的過(guò)程。未來(lái)智能家居產(chǎn)品還會(huì)深度融合大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，形成萬(wàn)物互聯(lián)的狀態(tài)，所有應(yīng)用場(chǎng)景都可以無(wú)縫接合。
全球性的OTA Expedia旗下的廣告公司Expedia Media Solutions委托數(shù)字應(yīng)用調(diào)查機(jī)構(gòu)comScore進(jìn)行了有關(guān)移動(dòng)廣告的調(diào)查。
該調(diào)查顯示，61%的平板電腦用戶在今年上半年曾使用其設(shè)備預(yù)訂旅游產(chǎn)品和服務(wù)。
該調(diào)查報(bào)告的作者提出了以下要點(diǎn)：
企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域還不算晚，它們有機(jī)會(huì)在這一不斷發(fā)展的領(lǐng)域成為全面的領(lǐng)先者。
相比其它媒介，移動(dòng)渠道更能幫助你在潛在客戶最希望獲得旅游內(nèi)容的特定時(shí)刻觸及到大量受眾。超過(guò)1/3的移動(dòng)設(shè)備用戶已經(jīng)在旅途中通過(guò)其設(shè)備進(jìn)行旅行計(jì)劃。
APP能最有效地幫助企業(yè)觸及更多受眾和提升品牌粘性。
用戶擁有各種不同的設(shè)備，如果企業(yè)希望通過(guò)跨平臺(tái)打造統(tǒng)一的品牌形象，那它們將面臨挑戰(zhàn)。
該調(diào)查報(bào)告指出，48%的受訪者曾在今年(截至目前)使用平板電腦或智能手機(jī)計(jì)劃旅行。
在擁有移動(dòng)設(shè)備的旅行者當(dāng)中，61%的旅行者曾在過(guò)去六個(gè)月使用平板電腦購(gòu)買(mǎi)旅游產(chǎn)品或服務(wù)(通常與酒店預(yù)訂或航空旅游相關(guān))；而使用智能手機(jī)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的旅行者的比例為51%。這表明了擁有較大尺寸的觸摸屏的移動(dòng)設(shè)備更具有優(yōu)勢(shì)。
特惠產(chǎn)品和促銷(xiāo)(64%)、照片(55%)和產(chǎn)品推薦(38%)是用戶最喜歡的內(nèi)容。
智能手機(jī)版本和平板電腦版本的Expedia APP在所有應(yīng)用中最受到用戶的歡迎，因?yàn)槠涔ぞ摺耙子谑褂谩辈⒕邆洹坝脩粲押眯徒缑妗?注：上述調(diào)查報(bào)告由Expedia所贊助。)
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；便攜式健身產(chǎn)品；電子商務(wù)模式；智能手機(jī)
中圖分類(lèi)號(hào)：TP393；F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-1302（2013）09-0072-03
0 引 言
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便攜式健身產(chǎn)品是健身行業(yè)出現(xiàn)的一種新型的產(chǎn)品，其依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感器技術(shù)和人工智能技術(shù)和智能手機(jī)將健身變成隨時(shí)隨地進(jìn)行的活動(dòng)，深受廣大都市上班族的喜愛(ài)。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，便攜式健身產(chǎn)品的屬性也越來(lái)越豐富，除了娛樂(lè)因素外，身體健康指標(biāo)收集的功能也在逐步加入，例如血壓、脈搏、心跳等。與之輔助的一些計(jì)算公式也通過(guò)手機(jī)程序的方式顯示給用戶，讓用戶了解個(gè)人的身體狀況，并且一些基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康設(shè)計(jì)也加入其中，為用戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)和建立身體健康檔案。
針對(duì)便攜式健身產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，合理利用其技術(shù)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的商務(wù)模式是本文研究目的。商務(wù)模式研究將主要參考現(xiàn)有的電子商務(wù)模式、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、移動(dòng)智能系統(tǒng)和支付平臺(tái)這幾個(gè)方面來(lái)探索產(chǎn)品的盈利途徑。通過(guò)設(shè)計(jì)新型的產(chǎn)品模式建立以醫(yī)療服務(wù)、傳感器銷(xiāo)售為主的合理營(yíng)銷(xiāo)流程，拓展健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
1 物聯(lián)網(wǎng)便攜式健身產(chǎn)品的系統(tǒng)工作原理
基于物聯(lián)網(wǎng)的便攜式健身產(chǎn)品包括終端設(shè)備和服務(wù)器端兩部分。
1.1 終端設(shè)備
終端設(shè)備主要以智能手機(jī)作為設(shè)備主體，通過(guò)操作系統(tǒng)與外部傳感器相連，允許外部傳感器將獲得的身體健康數(shù)據(jù)傳入手機(jī)。在手機(jī)操作系統(tǒng)中，客戶端軟件應(yīng)用程序（例如跑步機(jī)程序、跳躍統(tǒng)計(jì)程序、心跳記數(shù)程序等）為用戶提供相應(yīng)操作界面及服務(wù)器數(shù)據(jù)傳輸功能。傳輸方式將主要依托3G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提供定位服務(wù)。
1.2 服務(wù)器端
服務(wù)器端硬件系統(tǒng)由服務(wù)器集群組成，采用硬件虛擬化系統(tǒng)作為底層平臺(tái)對(duì)服務(wù)器資源和操作系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理；建立軟件聯(lián)合資源整合管理平臺(tái)（URP），采用分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，承接多個(gè)第三方應(yīng)用軟件系統(tǒng)集成的任務(wù)，保證客戶端用戶通過(guò)客戶端登錄獲得ID號(hào)來(lái)進(jìn)入平臺(tái)操作，因此URP平臺(tái)能夠掌握所有用戶的使用信息。同時(shí)，通過(guò)分配權(quán)限實(shí)現(xiàn)用戶分級(jí)，包括醫(yī)療服務(wù)權(quán)限、用戶使用權(quán)限、系統(tǒng)管理員權(quán)限、系統(tǒng)維護(hù)人員權(quán)限等，例如，將醫(yī)護(hù)系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)整合，只允許制定醫(yī)療服務(wù)獲知用戶信息。數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)分別采用HPC并行計(jì)算集群技術(shù)和分布式存儲(chǔ)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而保證系統(tǒng)資源的可擴(kuò)展性和適應(yīng)性。
物聯(lián)網(wǎng)便攜式健身產(chǎn)品系統(tǒng)依托終端/服務(wù)器端模式實(shí)現(xiàn)工作流程?？蛻舳藨?yīng)用程序負(fù)責(zé)收集、整理人體傳感器探測(cè)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總傳遞到服務(wù)器端，然后在服務(wù)器端對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，將結(jié)果在Internet上提供給專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員或健身教練，由他們通過(guò)URP平臺(tái)將指導(dǎo)建議傳送給終端用戶，從而使得用戶在利用智能手機(jī)進(jìn)行健身的同時(shí)，還能夠獲得專(zhuān)業(yè)人士的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。
1.3 系統(tǒng)原理
圖1便攜式物聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)圖
圖1所示是便攜式物聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)原理示意圖。其中，智能手機(jī)作為健身終端核心部件，主要包含生命體征傳感器、IO中間件程序、客戶端應(yīng)用程序、3G網(wǎng)絡(luò)通信模塊和智能手機(jī)系統(tǒng)。利用這些功能完成數(shù)據(jù)收集和傳輸工作，然后通過(guò)公共3G網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到服務(wù)器端，由服務(wù)器端對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和調(diào)用。服務(wù)器端是由多臺(tái)服務(wù)器構(gòu)成的集群，采用云計(jì)算虛擬化技術(shù)將操作系統(tǒng)置于硬件虛擬化層之上，用HPC并行計(jì)算集群來(lái)處理數(shù)據(jù)，用分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)集群保存數(shù)據(jù)，并允許系統(tǒng)管理員和遠(yuǎn)程健身服務(wù)提供商依據(jù)權(quán)限在URP資源整合管理平臺(tái)上操作。
2 物聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)品市場(chǎng)分析
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，人民物質(zhì)生活得到了質(zhì)的改善，在緊張的生活工作之余對(duì)身體健康的需求也越發(fā)地強(qiáng)烈，與之相適應(yīng)的是健身行業(yè)的發(fā)展。在小區(qū)、公共場(chǎng)所里各種健身會(huì)館和健身方式充斥著整個(gè)健身行業(yè)，而伴隨著的巨大商機(jī)也帶來(lái)巨額利潤(rùn)。以健身器材為例，截至2010年5月底，全國(guó)共有規(guī)模以上健身器材企業(yè)356家。2010年1～5月，健身器材行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入99.74億元，同比增長(zhǎng)36.20%。共計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.1億元，同比增長(zhǎng)152.71%（數(shù)據(jù)來(lái)源《中國(guó)健身器材行業(yè)調(diào)查報(bào)告》）。
同時(shí)，中國(guó)居民的健身需求也在逐步增長(zhǎng)。以城市居民例，2012年的一份網(wǎng)絡(luò)健身調(diào)查顯示41.0%的人在最近一年去過(guò)健身房，在健身房健身的人平均堅(jiān)持了4個(gè)月時(shí)間。而在公共場(chǎng)所健身的人群在調(diào)查中顯示有20.0%的人，主要為中老年人，平均健身時(shí)間則為8個(gè)月。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：31.0%的受訪者對(duì)教練的專(zhuān)業(yè)水平最看重，大部分的受訪者愿意聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)人士意見(jiàn)（數(shù)據(jù)來(lái)源《健身人群市場(chǎng)調(diào)研》）。
可以預(yù)見(jiàn)，健身行業(yè)隨著中國(guó)居民收入的提高還將呈現(xiàn)擴(kuò)展的階段，但是令人感到意外的是，在西方作為健身行業(yè)標(biāo)志性的健身房連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻在中國(guó)遇到了挫折。從2004年以前，健身行業(yè)的毛利率高達(dá)40%以上，到現(xiàn)今的4%左右，致使健身企業(yè)刮起倒閉風(fēng)潮。如此大的反差原因是什么呢？事實(shí)上原因無(wú)非是兩種，一個(gè)是時(shí)間上的不充裕，另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)條件的限制。在《中國(guó)年輕人健康調(diào)查報(bào)告》中，90%以上不做或很少做健身運(yùn)動(dòng)的受訪者都是以“工作忙”作為借口，同時(shí)認(rèn)為去專(zhuān)門(mén)的健身場(chǎng)所或?qū)ｉT(mén)的健身時(shí)間比較麻煩，更希望有一種便捷的、更有針對(duì)性的健身方式。
通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以分析出人們對(duì)健身的需求狀態(tài)―― 愿意在健身產(chǎn)品上進(jìn)行消費(fèi)，但是在健身時(shí)間和健身場(chǎng)所上更希望隨意一些。與大眾化的健身方式相比，更希望獲得有針對(duì)性的個(gè)人健身指導(dǎo)，且價(jià)格要在經(jīng)濟(jì)能力承受范圍內(nèi)不成為負(fù)擔(dān)。所以，結(jié)合以上特點(diǎn)能夠得出，性價(jià)比高的便攜式的智能化健身設(shè)備具有廣闊的市場(chǎng)。
3 便攜式健身產(chǎn)品商務(wù)模式的設(shè)計(jì)
在建立商務(wù)模式之前，必須對(duì)消費(fèi)者盈余（Consumer surplus）做出估算，從而尋找到適合物聯(lián)網(wǎng)便攜式健身產(chǎn)品的利潤(rùn)切入點(diǎn)。做到這一點(diǎn)需要了解消費(fèi)者的支付意愿減去實(shí)際支付花費(fèi)來(lái)獲得購(gòu)買(mǎi)意愿參數(shù)。其公式如下：
式中，CS代表消費(fèi)者盈余，Pmkt是平均購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，Qmkt是在平均價(jià)格基礎(chǔ)上購(gòu)買(mǎi)的總量，Pmax是最大意愿花費(fèi)。除了獲得消費(fèi)者盈余之外，要想得到交易收益范疇必須知道生產(chǎn)者盈余，計(jì)算兩種盈余的差值。從生產(chǎn)者盈余的定義上就是賣(mài)者得到的收入減去賣(mài)者的實(shí)際成本，將其代入總剩余公式，可得到：
總剩余=消費(fèi)者意愿花費(fèi)-賣(mài)者的實(shí)際成本
即
式中，W代表總剩余，PS代表生產(chǎn)者盈余，Q1是消費(fèi)者意愿總量，Q0是賣(mài)者收入總量，P1是消費(fèi)者意愿花費(fèi)，P0是賣(mài)者的成本花費(fèi)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 《2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入》報(bào)告中全年人均可支配收入36 469元，乘以2012年CPI醫(yī)療保健個(gè)人用品比重為11.34%，可得到消費(fèi)支出為4 136元。將此結(jié)果假設(shè)為消費(fèi)者意愿花費(fèi)代入公式，假設(shè)W為0，則得到實(shí)際成本為4 136元。
由上面數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)便攜式產(chǎn)品特征可得出：便攜式健身產(chǎn)品的商務(wù)模式必須是一種低成本運(yùn)營(yíng)模式，其成本全年應(yīng)控制在4 000元左右以下。那么能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的模式應(yīng)該以服務(wù)為主，通過(guò)固定硬件基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)服務(wù)附加值收益。
圖2便攜式健身產(chǎn)品收益模式
圖2所示是便攜式健身產(chǎn)品收益模式。其商務(wù)模式以健身機(jī)構(gòu)提供服務(wù)為主，依托物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)特征和技術(shù)手段，健身機(jī)構(gòu)可以通過(guò)出租或免費(fèi)提供終端傳感器的方式獲得用戶的粘合度，從終端傳感器上獲得用戶身體狀況信息、醫(yī)療需求信息、保健需求信息等內(nèi)容，然后根據(jù)這些信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和分析，制定現(xiàn)階段合理的健身指導(dǎo)方案，以及對(duì)用戶求助信息的應(yīng)答，建立用戶的個(gè)人醫(yī)療檔案，為用戶提供全天候的醫(yī)療健身服務(wù)。健身服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)用戶使用服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)，例如，用戶需要獲得每天的健身提醒服務(wù)，機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行來(lái)電提醒，從中收取相應(yīng)的提醒費(fèi)用。
在這一模式中，健身服務(wù)機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是完成醫(yī)療健身相關(guān)資源的整合，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)為用戶提供相應(yīng)服務(wù)，建立屬于用戶個(gè)人的健康檔案，獲得用戶粘合度后收取相應(yīng)費(fèi)用。人均全年醫(yī)療保健上的花費(fèi)在4000元的情況，以及醫(yī)療行業(yè)的信息具有普遍性的特點(diǎn)，決定服務(wù)資源整合度越高則成本越低，因此盈利的關(guān)鍵因素在于健身服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)信息的收集和處理能力上。信息的處理主要依靠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，在初期的建設(shè)中云計(jì)算技術(shù)會(huì)產(chǎn)生高額的服務(wù)器費(fèi)用，但是隨著時(shí)間的推移，其高容錯(cuò)、高運(yùn)算、高可擴(kuò)充能力和高穩(wěn)定性極大地降低了系統(tǒng)的運(yùn)行成本，同時(shí)由于提供的是服務(wù)信息，一般不存在售后等因素，產(chǎn)品成本將進(jìn)一步降低。該收益模式的特點(diǎn)是前期投入較大，運(yùn)維成本較低，后期收益可觀。另一方面，高成本的云計(jì)算服務(wù)器集群可以通過(guò)租用公共云平臺(tái)來(lái)獲得計(jì)算能力，例如，亞馬遜提供的云服務(wù)業(yè)務(wù)，可以根據(jù)租用者需求靈活調(diào)整計(jì)算資源。這樣的好處是降低了健身服務(wù)機(jī)構(gòu)的前期投入成本，為快速獲利提供機(jī)會(huì)。
4 結(jié) 語(yǔ)
通過(guò)上述分析可以得出，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便攜式產(chǎn)品商務(wù)模式將主要以信息服務(wù)為盈利出發(fā)點(diǎn)，依靠低成本運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得收益。而物聯(lián)網(wǎng)核心的云計(jì)算技術(shù)又為系統(tǒng)提供了可靠的技術(shù)保障，靈活部署、高擴(kuò)展、高可利用的云平臺(tái)特點(diǎn)使得從業(yè)者不用花費(fèi)太多成本投入到運(yùn)維中。另外，公共云平臺(tái)的可租用特點(diǎn)，也讓健身服務(wù)機(jī)構(gòu)的前期投入成本大大降低。雖然物聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)看似龐大，但其實(shí)際設(shè)備運(yùn)維成本并不高，通過(guò)租用公共云計(jì)算資源就可以搭建屬于自己的平臺(tái)。
客戶端的智能傳感器與智能手機(jī)的結(jié)合，讓消費(fèi)者獲得了實(shí)時(shí)的身體監(jiān)控服務(wù)、健身指導(dǎo)服務(wù)、醫(yī)療求助服務(wù)等功能，就相當(dāng)于一個(gè)私人醫(yī)生始終陪伴在周?chē)?。根?jù)收集信息建立起的身體狀況檔案可以在用戶需要時(shí)提供給相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為用戶就醫(yī)建立全面的信息保障。通過(guò)服務(wù)建立用戶粘合度，使得盈利規(guī)模保持穩(wěn)定，同時(shí)獲得服務(wù)信息的花費(fèi)也能夠控制在消費(fèi)者可支出范圍內(nèi)。
因此，采用以服務(wù)為主要盈利方式的物聯(lián)網(wǎng)便攜式建設(shè)產(chǎn)品商務(wù)模式可以在中國(guó)市場(chǎng)上得到推廣，而且這種方式可以促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在健身行業(yè)的大規(guī)模應(yīng)用，挖掘健身市場(chǎng)潛力，提供一種新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中投信德產(chǎn)業(yè)研究中心. 中國(guó)健身器材行業(yè)調(diào)查報(bào)告[R]. 2010.
[2]封凱興公司. 健身人群市場(chǎng)調(diào)研[R]. 2010.
[3]中國(guó)紅十字會(huì). 中國(guó)年輕人健康調(diào)查報(bào)告[R]. 2011.
丁俊杰院長(zhǎng)首先了中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的十大相同點(diǎn)和九大點(diǎn)差異點(diǎn)。十大相同點(diǎn)包括：
1.移動(dòng)智能終端的使用率都很高，并且智能手機(jī)比平板電腦的伴隨性更強(qiáng)。
2.70%以上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)對(duì)智能手機(jī)有依賴性。普遍認(rèn)為智能終端是娛樂(lè)工具。
3.兩國(guó)智能終端用戶在家使用移動(dòng)設(shè)備最經(jīng)常的行為都包括：瀏覽信息、收發(fā)電子郵件、玩游戲、社交、使用本地服務(wù)、購(gòu)物等。
4.40%左右的中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在觀看電視的時(shí)候會(huì)使用智能終端。
5.兩國(guó)用戶在智能終端上的廣告互動(dòng)頻率是比較高的，且中國(guó)用戶對(duì)廣告回應(yīng)更為積極。
6.41%的用戶會(huì)在休息或者閑暇時(shí)間訪問(wèn)移動(dòng)媒體，58%的用戶會(huì)在碎片時(shí)間里訪問(wèn)移動(dòng)媒體，這是輕松、娛樂(lè)等亞文化內(nèi)容的機(jī)會(huì)。
7.最可能得到智能終端用戶回應(yīng)的廣告內(nèi)容為：(1)與用戶要購(gòu)買(mǎi)物品相關(guān)的廣告(2)與要購(gòu)買(mǎi)物品相關(guān)的優(yōu)惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛(ài)品牌相關(guān)的廣告(5)與用戶在線上訪問(wèn)過(guò)網(wǎng)站或使用過(guò)的應(yīng)用相關(guān)的廣告(6)與最近線上購(gòu)物相關(guān)的廣告(7)與用戶所在場(chǎng)所相關(guān)的廣告(8)與最近收聽(tīng)、收看的廣播/電視相關(guān)的廣告。(占比>=20%)
8.90%的中國(guó)用戶曾經(jīng)在移動(dòng)設(shè)備上觀看過(guò)全集電視節(jié)目，并且觀看頻率較高。但美國(guó)用戶在移動(dòng)設(shè)備上觀看的頻率較小，且1/2的美國(guó)用戶不會(huì)在智能手機(jī)上觀看。
9.中美用戶在移動(dòng)設(shè)備上觀看視頻短片的頻率明顯高于全集電視節(jié)目。
10.對(duì)于平板電腦而言，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)在中美兩國(guó)都占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，且網(wǎng)絡(luò)滿意度都較高，中國(guó)更高一些，達(dá)到90%。
中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的九大差異點(diǎn)包括：
1.72%中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)在公共交通工具上使用智能手機(jī)，而美國(guó)用戶這一比例較少。
2.中國(guó)和美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在對(duì)智能終端對(duì)生活和工作的影響上的看法差別較大，中國(guó)用戶對(duì)智能終端的態(tài)度更為積極。
3.中國(guó)智能終端用戶的社交、購(gòu)物需求要強(qiáng)于美國(guó)用戶。
4.中美移動(dòng)設(shè)備用戶在與日常生活相關(guān)的廣告內(nèi)容的回應(yīng)方面，差別較大。中國(guó)移動(dòng)設(shè)備用戶表現(xiàn)出更大興趣。
5.中美移動(dòng)設(shè)備用戶在點(diǎn)擊廣告后44%左右的人會(huì)觀看視頻或獲取優(yōu)惠。
大約56%中國(guó)用戶會(huì)對(duì)廣告中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣。
6.中國(guó)的用戶更樂(lè)于通過(guò)社交媒體/網(wǎng)絡(luò)分享廣告，購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)會(huì)更多，也更
樂(lè)于到訪本地商業(yè)機(jī)構(gòu)。而注冊(cè)郵件訂閱會(huì)對(duì)美國(guó)用戶更有作用。
7.中美用戶都喜歡在等候期間、下班后、放松時(shí)、睡覺(jué)前使用社會(huì)化媒體。
但美國(guó)用戶在早上剛起床時(shí)、看電視時(shí)也會(huì)更多的使用社會(huì)化媒體。而中國(guó)用戶會(huì)更多在通勤期間、中間休息時(shí)間使用。
8.美國(guó)智能手機(jī)用戶最常用的是WIFI和4G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高。較少用3G網(wǎng)絡(luò)。而中國(guó)智能手機(jī)用戶最常使用WIFI和3G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高，4G網(wǎng)絡(luò)使用者很少。
9.在中美智能手機(jī)用戶中，安卓系統(tǒng)都占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，尤其在中國(guó)達(dá)
到75%。其次是蘋(píng)果系統(tǒng)。美國(guó)平板電腦用戶仍然以安卓系統(tǒng)為主，其次是蘋(píng)果系統(tǒng)。在美國(guó)，谷歌的市場(chǎng)份額更大，而中國(guó)使用蘋(píng)果系統(tǒng)的用戶達(dá)到75%，其次是安卓系統(tǒng)。
丁俊杰院長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)廣告市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)移動(dòng)智能終端的廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)在廣告內(nèi)容、廣告形式和廣告推廣三大方面給出了針對(duì)性的建議。
一、廣告內(nèi)容
具備娛樂(lè)性、視頻廣告時(shí)長(zhǎng)要短，注重創(chuàng)意。要根據(jù)受眾群體因地制宜。
二、廣告形式
互動(dòng)性要強(qiáng)，加強(qiáng)與社交媒體合作，滿足用戶分享的需求。
三、廣告推廣
1、“場(chǎng)景”是移動(dòng)媒體的關(guān)鍵，“伴隨”成為新情景。
2、針對(duì)不同地域，不同消費(fèi)群體的廣告產(chǎn)品，應(yīng)該制定不同的營(yíng)銷(xiāo)、推廣策略。要注意營(yíng)銷(xiāo)推廣的組合優(yōu)勢(shì)、全面性。
3、用戶對(duì)移動(dòng)應(yīng)用的需求趨于多樣化，涵蓋工作、學(xué)習(xí)等方方面面。這使得個(gè)性化信息服務(wù)成為新媒體廣告的引爆點(diǎn)。
4、注重廣告投放的優(yōu)化組合。
5、注重短視頻的廣告投放力度。
6、廣告主在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，采用O2O的形式會(huì)讓廣告效果最大化。
(訊)2014年，腥風(fēng)血雨的智能電視領(lǐng)域呼嚎的喊殺聲猶在耳畔，我們依稀還能看見(jiàn)一幕幕慘烈的碰撞。近日一份關(guān)于智能電視的數(shù)據(jù)報(bào)告出現(xiàn)在人們面前，在這個(gè)有人歡喜有人愁的舊的年末和新的年初，一份數(shù)據(jù)報(bào)告讓2014智能電視領(lǐng)域的戰(zhàn)果暴露在世人面前。
綜合了中信證券、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中怡康等數(shù)據(jù)顯示：截止2014年年底，中國(guó)主流電視廠商創(chuàng)造了總量為3110萬(wàn)的智能電視用戶總量。其中，海信以800萬(wàn)位居榜首，TCL、創(chuàng)維分列2、3位。而作為“侵入者”的樂(lè)視和小米用戶量分別為150萬(wàn)和30萬(wàn)，聲勢(shì)浩大的輿論下銷(xiāo)售業(yè)務(wù)略顯稚嫩。
自2012年起，智能化電視浪潮席卷整個(gè)家庭電視領(lǐng)域。電視機(jī)廠商投身這一領(lǐng)域，長(zhǎng)虹、海爾、海信等紛紛推出自己的智能電視產(chǎn)品，隨后清華同方、小米、樂(lè)視、冠捷、聯(lián)想等IT企業(yè)也來(lái)參戰(zhàn)。根據(jù)一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前國(guó)內(nèi)智能電視滲透率超過(guò)20%，可見(jiàn)未來(lái)智能電視行業(yè)的前景十分的廣大。在海信強(qiáng)勁的技術(shù)和不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式下，未來(lái)智能電視的蛋糕必將被其剜走最大一塊。
2013年或許可以稱(chēng)為智能電視的爆發(fā)之年，那么2014便是智能電視企業(yè)分座排位的時(shí)間。在這一年雖然有很多的電視企業(yè)已新穎的模式，在這個(gè)行業(yè)不時(shí)的嶄露頭角，但是這并不影響海信智能電視奠定行業(yè)頭把交椅的地位。（作者：科技四少；來(lái)源：百度百家；編選：）
關(guān)鍵詞：智能手機(jī) 市場(chǎng) 格局分析
2012年8月，美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司（HIS，下同）了有關(guān)中國(guó)智能手機(jī)2012年上半年市場(chǎng)宏觀調(diào)查報(bào)告。報(bào)告稱(chēng)，三星電子的出貨量據(jù)榜首，占市場(chǎng)份額的20.8%。依次是聯(lián)想、酷派、華為、諾基亞，而中興、蘋(píng)果未進(jìn)入前五名（見(jiàn)下表），HIS作為全球知名權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查公司，其報(bào)告給我們分析市場(chǎng)走勢(shì)提供了重要的參考依據(jù)。
HIS的報(bào)告指出，2012年上半年四大國(guó)產(chǎn)手機(jī)中興、華為、酷派、聯(lián)想品牌（即所謂的“中”、“華”、“酷”、“聯(lián)”）出貨量大幅攀升，占市場(chǎng)整體份額近40%，超越蘋(píng)果、HTC等眾多國(guó)外品牌。同時(shí)，幾家海外重點(diǎn)廠商品牌卻表現(xiàn)欠佳，市場(chǎng)份額大幅減少。其中，索尼移動(dòng)通信的份額僅為3.5％、排名第8位；HTC的份額為3.2％、排名第9位；LG電子的份額為0.7％、排名第15位。
此外，HIS在報(bào)告中還預(yù)測(cè)，2012年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的整體出貨量“將由2011年的6700萬(wàn)部增至2.4倍的1.6億部，其中支持TD-SCDMA的智能手機(jī)為2800萬(wàn)部”。并稱(chēng)“中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)今后五年將擴(kuò)大至約10倍。”
HIS公司的數(shù)據(jù)雖然是基于對(duì)中國(guó)整體手機(jī)市場(chǎng)的宏觀描述，但這一趨勢(shì)一定程度在深圳華強(qiáng)北手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上得到了印證。
近年來(lái)智能手機(jī)發(fā)展迅猛，以時(shí)尚和多變功能漸入人心，特別是對(duì)年齡層在35歲以下是消費(fèi)人群而言，大有取代傳統(tǒng)功能機(jī)的趨勢(shì)。從局部來(lái)看，2012年，位于深圳華強(qiáng)北的桑達(dá)電子通訊市場(chǎng)飛利浦專(zhuān)賣(mài)店的手機(jī)銷(xiāo)售分類(lèi)，智能機(jī)銷(xiāo)量從年初的17.4%，上升至8月份的43.8%，而功能機(jī)則相應(yīng)下降。銷(xiāo)售比例雖仍未超過(guò)50%，但銷(xiāo)售趨勢(shì)已說(shuō)明了問(wèn)題。從智能機(jī)的消費(fèi)群體來(lái)看，年齡在40歲以下的占75%以上。在價(jià)位上，盡管智能機(jī)基本仍處于每臺(tái)1500-4200元的檔次，功能機(jī)則處于400-2000元的檔次，但銷(xiāo)售比例的變化，從局部微觀市場(chǎng)印證了HIS的調(diào)查報(bào)告。隨著智能機(jī)總體價(jià)格的下降，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售比例將會(huì)進(jìn)一步增大。
據(jù)HIS對(duì)全球手機(jī)出貨量的最新宏觀預(yù)測(cè)，2013年，智能手機(jī)出貨量將占全球手機(jī)出貨總量的54%，首次突破手機(jī)市場(chǎng)份額總量的一半。智能機(jī)的爆發(fā)性增長(zhǎng)加劇了功能手機(jī)市場(chǎng)的萎縮，手機(jī)市場(chǎng)重新洗牌在所難免。作為手機(jī)銷(xiāo)售平臺(tái)的通訊市場(chǎng)，也將面臨轉(zhuǎn)型的巨大考驗(yàn)。從微觀上看，華強(qiáng)北手機(jī)商家只有及時(shí)調(diào)整布局，引導(dǎo)商家更新?lián)Q代，才有可能在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中有一席之地。
1.手機(jī)市場(chǎng)面臨新的變局和挑戰(zhàn)
HIS預(yù)測(cè)的2013年全球手機(jī)市場(chǎng)中將有超過(guò)一半的產(chǎn)品為智能手機(jī)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，功能手機(jī)2012年的出貨量為市場(chǎng)總量的41%，較2011年的46%有所下降，預(yù)計(jì)該比例將于2016年進(jìn)一步降至28%。隨著智能手機(jī)技術(shù)的成熟和價(jià)格不斷下調(diào)，型號(hào)款式增多，將推動(dòng)低端智能手機(jī)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，同時(shí)還將推動(dòng)中高端智能手機(jī)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。HIS的專(zhuān)家預(yù)測(cè)，“智能手機(jī)出貨量將在未來(lái)的幾年中繼續(xù)維持兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭?！敝悄苁謾C(jī)的市場(chǎng)份額將于2016年占到手機(jī)市場(chǎng)總量的67.4%。
智能手機(jī)時(shí)代已開(kāi)始走進(jìn)我們的生活，從深圳華強(qiáng)北手機(jī)市場(chǎng)的局部悄然變化可見(jiàn)端倪。據(jù)工信部電信管理局透露，2012年上半年，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨1.46億部，占整體手機(jī)出貨量的51.9%，已超過(guò)功能機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC的最新數(shù)據(jù)，第二季度，中國(guó)的手機(jī)出貨量達(dá)到8700萬(wàn)部，其中51%（4440萬(wàn)部）為智能手機(jī)，智能手機(jī)出貨量首次超過(guò)功能手機(jī)。IDC的預(yù)測(cè)則稱(chēng)，今年底中國(guó)將超越美國(guó)成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。目前中國(guó)市場(chǎng)上售價(jià)1000-2000元之間的智能手機(jī)已經(jīng)多達(dá)數(shù)百款，性能都很優(yōu)異?！爸悄苁謾C(jī)支持更多應(yīng)用，而且價(jià)格也不貴?！憋w利浦手機(jī)制造商主管銷(xiāo)售的吳宣宗副總?cè)涨霸谡劶帮w利浦手機(jī)銷(xiāo)售趨勢(shì)時(shí)，也肯定了這一點(diǎn)。據(jù)吳總介紹，自5月份開(kāi)始，3G智能機(jī)和2G功能機(jī)的銷(xiāo)量占比基本維持在6：4（見(jiàn)附圖），說(shuō)明3G智能機(jī)已經(jīng)開(kāi)始占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已然到來(lái)，智能手機(jī)價(jià)格逐漸走低的趨勢(shì)已成必然，智能手機(jī)取代功能手機(jī)也將大勢(shì)所趨。
2.手機(jī)智能化加速?gòu)S商競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
工信部電信研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在2012年7月的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)占據(jù)了八成市場(chǎng)份額。與2011年同期相比，中、華、酷、聯(lián)的市場(chǎng)份額均有不同程度上漲，中興第二季度銷(xiāo)售491萬(wàn)部，占市場(chǎng)份額7.39%；華為銷(xiāo)售561萬(wàn)部，占市場(chǎng)份額8.44%；酷派銷(xiāo)售398萬(wàn)部，占市場(chǎng)份額5.99%；聯(lián)想銷(xiāo)售583萬(wàn)部，占市場(chǎng)份額8.77%。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)再次迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。
與此同時(shí)，在市場(chǎng)利益的引誘下，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商百度、小米、阿里巴巴、盛大、奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也爭(zhēng)先試水智能手機(jī)，且無(wú)一例外走低端路線?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足智能手機(jī)領(lǐng)域，擴(kuò)大了用戶的選擇范圍，也加劇了競(jìng)爭(zhēng)。山寨手機(jī)廠商也改變思路，嘗試著向正規(guī)品牌轉(zhuǎn)型。深圳華強(qiáng)北山寨手機(jī)雖已走向衰落，但曾經(jīng)的山寨商家再次利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)在市場(chǎng)。山寨手機(jī)廠商的轉(zhuǎn)型也將進(jìn)一步加快智能手機(jī)低價(jià)化的步伐使智能手機(jī)價(jià)格不斷下探。
3.智能手機(jī)壓境之下，傳統(tǒng)廠商面臨艱難抉擇
智能機(jī)的步步緊逼，讓功能手機(jī)節(jié)節(jié)敗退。對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)廠商而言，已經(jīng)到了生死攸關(guān)的地步。這些手機(jī)廠商多在功能機(jī)方面具有一定的市場(chǎng)積累，但在智能手機(jī)的大浪面前或者創(chuàng)新不足，或者裹足不前，或者發(fā)展滯后，一旦智能手機(jī)時(shí)代全面來(lái)臨，在傳統(tǒng)市場(chǎng)的積累反而會(huì)拖累其發(fā)展。
在華強(qiáng)北手機(jī)市場(chǎng)乃至整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)上大量不知名的小品牌手機(jī)廠商也面臨同樣的命運(yùn)。隨著智能機(jī)生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，功能機(jī)靠低售價(jià)以及奇特造型來(lái)吸引眼球的生存空間也將進(jìn)一步縮小。若想改變，這些廠商先要從旗下產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)計(jì)能力和對(duì)生態(tài)鏈的掌控這三方面入手，實(shí)行精品化戰(zhàn)略，打造自有品牌影響力。
中國(guó)擁有世界上最龐大的通信消費(fèi)群體，也擁有世界上最全面、最廣泛覆蓋的手機(jī)需求，智能手機(jī)雖然強(qiáng)大，但在外觀、穩(wěn)定性、易用性等方面，卻不如功能手機(jī)。只要細(xì)分得法，龐大的功能手機(jī)消費(fèi)群體，仍將給手機(jī)制造商帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。但在智能手機(jī)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，那些固守或新進(jìn)功能手機(jī)市場(chǎng)的傳統(tǒng)手機(jī)廠商們，無(wú)疑將日漸式微，傳統(tǒng)廠商如何實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展定位的平滑過(guò)渡成為關(guān)鍵。而如何與產(chǎn)業(yè)鏈各方展開(kāi)合作？如何在成本、專(zhuān)利等方面突破？如何拓展?fàn)I收領(lǐng)域？要不要涉足應(yīng)用商店等陌生領(lǐng)域？這些都將是傳統(tǒng)廠商不得不面對(duì)的命題。
總之，手機(jī)智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，功能手機(jī)雖尚有生存余地，但已難成氣候。認(rèn)清未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是找到未來(lái)通訊領(lǐng)域發(fā)展正確道路的必由之路，充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不僅對(duì)手機(jī)制造商、銷(xiāo)售商直觀重要，也對(duì)搭建銷(xiāo)售平臺(tái)的通訊市場(chǎng)生死攸關(guān)，而充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，也正是本文所希望達(dá)到的目的。
近日，IBM舉辦了“中國(guó)卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理論壇”，并中文版《2009全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查報(bào)告――智慧的未來(lái)供應(yīng)鏈》，該報(bào)告是基于對(duì)25個(gè)國(guó)家約400名供應(yīng)鏈主管們面對(duì)面的訪談。報(bào)告顯示，70%的受訪者認(rèn)為，他們所面臨的首要挑戰(zhàn)是龐大而且分散的數(shù)據(jù)以及缺乏數(shù)據(jù)分析的能力。然而，由于成本高、難度大、改善可視性問(wèn)題的行動(dòng)始終難以推進(jìn)，甚至過(guò)于忙碌也成為一個(gè)阻礙因素。
調(diào)查表明，供應(yīng)鏈主管們面臨的最大機(jī)遇是通過(guò)智能化的設(shè)備和一體化的ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)地監(jiān)測(cè)日程交付、訂單、渠道存貨，以及發(fā)貨生命周期狀態(tài)等事物。自動(dòng)化的智能化實(shí)施監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能夠提高供應(yīng)鏈的靈活性、運(yùn)行速度和準(zhǔn)確性，使管理者的決策得到優(yōu)化。
雖然供應(yīng)鏈主管們認(rèn)識(shí)到信息盲點(diǎn)所帶來(lái)的威脅，但他們對(duì)利用有用信息，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)表示出謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。只有16%的受訪者表示自己在整合供應(yīng)鏈外部信息和提高供應(yīng)鏈管理的可視性方面有良好的表現(xiàn)。
