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序論：在您撰寫設計交底會議紀要時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
論文關(guān)鍵詞：中國傳統(tǒng)文化；藝術(shù)表現(xiàn)形式；中國式抽象；非實體性
論文摘要：(1)民族傳統(tǒng)文化是中國現(xiàn)代設計與繪畫藝術(shù)基礎(chǔ)教學成長的最佳土壤。(2)現(xiàn)代設計與繪畫教學中，我們不僅要努力求發(fā)展．求現(xiàn)代。更要溯源。(3)由西畫表現(xiàn)形式出發(fā)，重啟中國文化傳統(tǒng)未來發(fā)展的價值取向。
中國文化博大精深，歷經(jīng)千載，魅力依然，在世界藝術(shù)之林永放燦爛奪目的光輝。其中中國畫是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的一塊瑰寶，是祖先留給我們極為珍貴的文化遺產(chǎn)，它是我們藝術(shù)創(chuàng)作中最為常見的藝術(shù)表現(xiàn)形式之一，也為我們現(xiàn)代繪畫藝術(shù)與設計教學及創(chuàng)作的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，尤其在“民族性”方面為我們提供了極其豐富的表現(xiàn)內(nèi)容與形式?，F(xiàn)代設計與繪畫基礎(chǔ)教學是現(xiàn)代設計與繪畫的訓練基礎(chǔ)，是培養(yǎng)設計師美術(shù)家形象思維和表現(xiàn)能力的有效方法，是認識形態(tài)和創(chuàng)造新物象的重要基礎(chǔ)學科。民族傳統(tǒng)文化是這門設計與繪畫藝術(shù)基礎(chǔ)教學成長的最佳土壤。作為一門藝術(shù)，把民族傳統(tǒng)文化融人其中，是其不斷創(chuàng)新的動力源泉與實踐基礎(chǔ)，同時設計藝術(shù)與繪畫藝術(shù)也可以從民族傳統(tǒng)文化的精髓中不斷得到滋養(yǎng)與有益的補充。在設計與繪畫基礎(chǔ)教學中，文化的民族性是其內(nèi)核與靈魂的最終展現(xiàn)，是以本民族文化為支撐的設計與繪畫基礎(chǔ)教學的主流。隨著當代科技的不斷發(fā)展。設計與繪畫基礎(chǔ)教學再次面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。國外教學體系在中國年輕一代人心目中及生活中的滲透力和影響力是不容回避的社會現(xiàn)實;然而縱觀中國設計與繪畫基礎(chǔ)教學的發(fā)展方向，20世紀60至80年代出現(xiàn)的當代繪畫藝術(shù)及設計發(fā)展史上最輝煌的歷史時期以后，至今一片沉寂，再也找不到明確的發(fā)展方向。
現(xiàn)今傳統(tǒng)中國畫已漸行漸遠，不知怎的，這些畫讓人想起趙無極。我們天天對“現(xiàn)代”的努力已傾向于將傳統(tǒng)連根拔起?？扇羰鞘チ烁蔷褪窃佟艾F(xiàn)代”也不是中國的“現(xiàn)代化”，而是“同化’。在現(xiàn)代設計與繪畫教學中我們不僅要努力求發(fā)展、求現(xiàn)代，更要溯源。否則，無根無源，便是毀滅，是用“現(xiàn)代”在消蝕我們的傳統(tǒng)。中國畫即“近”而“遠”。很“近”的物體塑造卻獲得一種悠遠滄桑的感受;“實”而沒有放棄空靈、自由，同時又在超逸的味道中獲得一種雋永的境界。我們不應為觀念所迷惑，停留在形式層面，而是向縱深走去;這個“縱深’就是中國的“像”與“境界”。境:境界是中國文人曾在山水中遙望的“彼岸”，是中國文化的形而上之境。對于中國文化模式，她的手段是“象”，而“彼岸”是空靈的“境”。如果說確有“接近抽象式的表現(xiàn)”(或日“中國式抽象”)存在的話，那它的目的不是導向“絕對理念”，而是指向生氣氰顯的“境”。我們之所以如此選擇是因為宋元山水畫不僅代表了“中國古典文藝繁榮”時代的“高峰體驗”，更集中體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)的形而上世界—-宇宙生命流變的空靈之境。象:為我們展現(xiàn)中國文化本真之源的只能是中國畫的“象”，而不太可能是西式的“X X抽象主義”。作為傳統(tǒng)的靈魂之所在，是中國藝術(shù)“現(xiàn)代化”的結(jié)點?！跋蟆笔且粋€世界，它代表宇宙與人的禪機，寓于境界之中的表征，不是實體的因素。因而不能太“寫實”，也不能取消形象。以往“民族化”的經(jīng)驗讓我們相信，只有實證化的探索才能確證，在現(xiàn)代繪畫與設計中從內(nèi)里真正建立中國傳統(tǒng)文化與西方文化、與“當代”的溝通與跨越;這不僅指理論學術(shù)，也是指創(chuàng)作探索本身，更重要的是當代繪畫與設計教學基礎(chǔ)如何發(fā)展的走向。
我們傳統(tǒng)的繪畫根源實際上是從宋元山水人手打開古代文化的精神空間。借助西畫表現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化的形式創(chuàng)新之所長，在個人繪畫與設計的語言中找到了發(fā)展的空間維度。由此出發(fā)，或者我們可以重建某種主體意識重啟中國文化傳統(tǒng)未來發(fā)展的價值取向?！爸袊幕木辰?屬于不同的文化體系，方式、概念內(nèi)涵不盡相同”，以心象靜觀字宙之氣韻流變，以山水遙望體悟人格與自然一體的彼岸之境;這無疑在重視中國山水美學乃至古代文化精神的脈搏。而在深層意義上，它對我們當代藝術(shù)教學對民族文化的反思與覺醒，主要表現(xiàn)在兩個層面:如前所述，作為“象”與“境”的世界，其意義不僅僅是激活我們民族原有的流變、生生不息的宇宙意識，激活一種求新求變的精神動力;更是在這種“宇宙之境”上與現(xiàn)代思維的同步與超越。如果說我們現(xiàn)代繪畫與設計在基礎(chǔ)教學中再不把我們老祖宗留給我們的文化寶藏更好的發(fā)展起來，我們的現(xiàn)在藝術(shù)教學將會成為歷史的罪人。當今國際上站在最前沿的現(xiàn)代物理學家們已識到了這種宇宙本質(zhì)的“非實體性”，他們的論證已證明中國傳統(tǒng)“象”的范疇所具的深遠的世界意義，中國的文化將會引領(lǐng)世界文化。最后無論是從畫家和設計師，還是從民族文化考量:這是一條擺脫世俗浮躁氛圍，秉持超越信念，又發(fā)揚中國精神文脈的“當代”之路。只有民族的才是世界的，我們要按照我們自己的國情出發(fā)，把我們傳統(tǒng)文化切切實實的融入到當代繪畫與設計教學中。
目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量已經(jīng)超過73萬戶，出資總額1.21萬億元。國家財政積極支持農(nóng)民合作組織發(fā)展， 2007年以來，已累計投入發(fā)展補助資金31.5億元，其中2012年安排8.5億元，年均增長33.6%。國家積極鼓勵龍頭企業(yè)與農(nóng)民合作組織更多地開展聯(lián)系和合作，推廣完善“農(nóng)戶+農(nóng)民合作組織+龍頭企業(yè)”等多種有效經(jīng)營方式。
山東是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)民合作社總量達到7萬多戶，登記總數(shù)和出資總額繼續(xù)居全國首位。2013年農(nóng)民合作社將覆蓋到每一個行政村，新認定500家省級示范合作社?；鶎訉I(yè)合作社在雜亂的農(nóng)資市場中，迫切需要綠色、安全與生產(chǎn)企業(yè)直接對接的農(nóng)藥、肥料、種苗產(chǎn)品；也迫切需要從種植到防治的新型服務模式。
新的市場變革促進著綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥和抗病蟲害強的優(yōu)良種苗的發(fā)展。食品安全和環(huán)境保護對農(nóng)藥、肥料、種苗的發(fā)展也提出了新的要求，新的《農(nóng)藥登記資料規(guī)定》中將增加作物安全性、職業(yè)健康及衛(wèi)生用藥風險評估，尤其是環(huán)境、殘留試驗的評估要求。
在土壤改良方面，隨著甲基溴全面退市期限日益臨近，我國新型化學熏蒸農(nóng)藥已逐漸在土壤消毒劑中擔綱主角，成為替代甲基溴，控制土傳病害的有效措施，與生物防治制劑相結(jié)合，可有效地減緩土傳病害的發(fā)生并可改善土壤生態(tài)環(huán)境。
在這新形勢和潛移默化中，正逐步形成農(nóng)藥、肥料、種苗市場行銷的新格局， 綠色安全型農(nóng)藥、藥肥、種苗和專業(yè)合作社的服務化相結(jié)合，是市場需要，已是企業(yè)創(chuàng)新市場，轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機。
為了積極鼓勵和推動綠色、安全、環(huán)保的支農(nóng)項目與農(nóng)民合作組織對接，學會將于2013年8月9～10日山東濟南珍珠泉賓館在濟南召開2013第一屆綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業(yè)合作社技術(shù)交流會。同期還將召開：“土壤消毒活化應用農(nóng)民培訓會”。在會議的籌備過程中，學會還將評選“二O一二年度農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保杰出貢獻獎” 。
本次交流會將邀請有關(guān)政府部門、科研院所領(lǐng)導、專家和知名農(nóng)藥、藥肥、和種苗企業(yè)領(lǐng)導；農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、合作社、科協(xié)組織代表，共同交流綠色環(huán)保技術(shù)，搭建一個以保護生態(tài)安全和環(huán)保為目的的新型產(chǎn)學研用的交流平臺，同時逐步建立以農(nóng)民專業(yè)合作組織為“點”，以點帶面的綠色環(huán)保推廣體系和生態(tài)作物保護協(xié)作服務體系。
本次會議分主題報告、頒發(fā)“生態(tài)環(huán)?？萍吉劇薄⒄故九c洽談三部分進行：
1.報告會主題：綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗與專業(yè)合作社技術(shù)及服務交流。
2. 向在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對生態(tài)環(huán)保、糧食食品安全做出貢獻的農(nóng)資企業(yè)和專業(yè)合作社以及高效、低殘留、安全性高的農(nóng)資產(chǎn)品頒發(fā)"二O一二年度農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保杰出貢獻獎"。
3. 展示與洽談：擬向500個優(yōu)秀農(nóng)資企業(yè)發(fā)出邀請，展示直供專業(yè)合作社的綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥和抗病蟲的種苗；同時向20000個專業(yè)合作社發(fā)出邀請，洽談對接服務。
具體的會議內(nèi)容見附件。
附：2013第一屆綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業(yè)合作社技術(shù)交流會邀請函
土壤消毒活化應用農(nóng)民培訓會邀請函
【關(guān)鍵詞】圖紙會審；設計交底；監(jiān)理工作
設計圖紙是監(jiān)理單位、施工單位開展工作最直接的依據(jù)。施工圖設計交底是建設程序不可缺少的環(huán)節(jié)，設計人員對其設計意圖、結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵事項進行必須的技術(shù)要求，有利于參建各方正確貫徹設計意圖，切實理解設計文件特點。由于工程項目的復雜性，僅靠設計人員單項進行技術(shù)輸出顯然是不夠的，在設計技術(shù)上必須有監(jiān)理單位、施工單位等參建各方的互動，因此有效開展圖紙會審對建造一個好的建筑產(chǎn)品十分重要。
1 圖紙會審前要認真識圖、審圖
圖紙會審的目的一是使各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定各種方案，如監(jiān)理單位編寫監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站方案，施工單位編寫進度計劃、施工組織設計、專項施工方案等；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的的缺、漏、錯等質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，使施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，減少施工工程中的頻繁變更；三是對監(jiān)理機構(gòu)而言，更有利于監(jiān)理人員認真看圖、讀圖，同時也有利于監(jiān)理督促承包單位按圖施工。
設計交底的目的一是對各參建單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量；二是對圖紙會審中的疑問進行現(xiàn)場解答與說明，已解決圖紙中暫時存在的問題。
2 圖紙會審與設計交底的組織與程序
2.1 對于小型工程或施工工藝簡單，結(jié)構(gòu)不復雜的一般工程，圖紙會審與設計交底可以一并舉行，由建設單位組織召開。其程序是：⑴首先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)設計特點、施工中的關(guān)鍵注意事項。⑵各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進行提問。⑶設計單位對各方提出的問題進行答疑。⑷各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制定解決辦法。
2.2 對于大中型項目、施工工藝復雜、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)要求高的項目，圖紙會審與設計交底應分開進行。與對分期提供設計圖紙的工程，應分期進行圖紙會審與設計交底。
⑴時間。圖紙會審與設計交底均應在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，在項目開工之前進行。圖紙會審結(jié)束后，監(jiān)理將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉(zhuǎn)至設計部門。一般情況下，圖紙會審7日后舉行設計交底，以便設計單位做答疑準備。
⑵會議組織。圖紙會審由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責組織，施工單位、建設單位、材料供應單位等相關(guān)單位參加。設計交底由承擔設計階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位或建設單位負責組織，設計單位向施工單位和承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位等相關(guān)參加單位進行設計交底。
⑶圖紙會審程序。①各參建單位各專業(yè)自審；②各參建單位各專業(yè)互審；③將各自圖紙會審匯總至監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)匯總形成紀要。
⑷設計交底程序。①業(yè)主或設計監(jiān)理方組織各參建單位介紹工程的基本情況或重要性。②由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)設計特點、施工中的關(guān)鍵注意事項等。③監(jiān)理單位組織參建單位對圖紙進行集中會審，并形成紀要。④設計人員對圖紙會審中的問題進行答疑。⑤各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制定解決辦法。
3 圖紙會審的審圖方法和審查內(nèi)容
識圖、審圖的方法是：先粗后細，先建筑后結(jié)構(gòu)，先全面后局部，先主體后裝飾，先一般后特殊。審查內(nèi)容一般包括：
3.1 地質(zhì)勘查資料是否齊全；
3.2 設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；設計圖紙與說明是否齊全；
3.3 設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?/p>
3.4 防火、消防能否滿足要求；
3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；
3.6 審查錯、漏、碰；
3.7 圖紙標識是否清楚，有無漏標：尺寸、詳圖；
3.8 材料來源有無保證，能否代換、滿足設計要求；新材料、新技術(shù)、的要求是否明確，如：技術(shù)標準、施工要求、質(zhì)量標注是否明確、清晰，應用有無問題；
3.9 地基與基礎(chǔ)的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告實際、處理是否合理；
3.10 設計是否存在不能或不便于施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量與安全等方面的問題；
3.11 施工圖紙與說明書中指定使用的規(guī)范、標準圖集是否是現(xiàn)行有效；標準有無遺漏；
3.12 是否符合實際情況
①施工有無困難，能否保證質(zhì)量；
②設備、材料、構(gòu)配件是否符合現(xiàn)行規(guī)范的要求；能否購到；
③設備是否是淘汰產(chǎn)品；
④圖中采用的規(guī)范和標準圖集是否適用于本地；
3.13 各專業(yè)互審內(nèi)容：
①各專業(yè)間的圖紙之間有無矛盾，軸線、標高、尺寸是否統(tǒng)一，位置、地上地下之間、上下樓層之間，有無矛盾；
②各專業(yè)間在平、立面布置上有無碰撞之處；管線設備、道路與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理；
③各專業(yè)間聯(lián)系的預埋件、預留孔與土建圖上是否一致，能否保證下一道工序順利施工；
④改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現(xiàn)新建工程危及已建工程安全之處。
4 圖紙會審記錄的匯總
監(jiān)理單位應將各參建單位提出的問題進行收集，并邀請各單位主要技術(shù)負責人進行歸納匯總，分類后形成圖紙會審紀要，按監(jiān)理規(guī)范的要求，通過建設單位向設計部門提出書面意見和建議。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題分類如下：
4.1 第一類問題：屬認識不清問題。對于因錯誤理解、識圖不深而提出的錯誤問題；與對明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關(guān)圖紙中佐證的問題，應在監(jiān)理與建設單位的圖紙會審過程中澄清。
4.2 第二類問題：屬于一般性問題。如缺少尺寸、標注等，此類問題因重要性較低，設計人員只要在會審記錄中給予答復并簽字認可即可。
4.3 第三類問題：屬于較大性問題。如建筑圖與結(jié)構(gòu)圖矛盾、專業(yè)圖紙之間矛盾、預埋洞位置錯誤等，此類問題不僅要求設計人員在會審記錄上簽字確認，還應要求出具正式的設計變更圖紙。
4.4 第四類問題：屬于特別重大性問題。如改變結(jié)構(gòu)構(gòu)造、涉及強制性條文的變化、重要使用功能的改變，此類問題不僅由設計人員出具變更圖紙，還要經(jīng)原審圖機構(gòu)重新審查圖紙。
5 紀要與實施
5.1 會議紀要的整理應按照誰組織誰整理的原則進行。圖紙會審紀要應由監(jiān)理機構(gòu)整理，對于涉及施工單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監(jiān)理機構(gòu)與施工單位共同整理，由項目監(jiān)理機構(gòu)報建設單位。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位匯總整理，但目前有的建設單位能力有限，建設單位可以根據(jù)會議內(nèi)容情況，委托監(jiān)理單位整理。
5.2 在設計交底會上確認的變更由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位共同確認。
6 結(jié)束語
圖紙會審與設計交底是監(jiān)理單位施工準備階段的一項重要工作，圖紙會審與設計交底是設計技術(shù)與施工技術(shù)的交融與結(jié)合。實踐證明，做好圖紙會審與設計交底的相關(guān)工作時工程項目順利實施的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]建筑工程監(jiān)理規(guī)范
關(guān)鍵詞:代建工程建設 管理 協(xié)調(diào)
中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01
新建一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程。尤其是災后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、城市風格等,然而工程建設更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟性、實用性相統(tǒng)一的特點。隨著科學技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標準的提高,用于服務和智能化管理程度越來越全面。建設工程需要由建設單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達到工程質(zhì)量、進度、安全、造價等的預定目標。以下從五個方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。
1組織管理與協(xié)調(diào)
組織管理是建設工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀律,有紀律才有順序。
(1)組織建設管理。組建領(lǐng)導藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導,配置思想健康、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設總體要求,認真編制好總組織設計。
(2)思想建設管理。專職領(lǐng)導定期組織管理體系人員政治學習。強化災后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學習的時候,重點以某個項目(單位工程)建設中出現(xiàn)的問題,全面促進和提高工程建設項目施工管理協(xié)調(diào)水平。
(3)循環(huán)邏輯管理。災后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗、更新觀念、因地制宜,適應該地區(qū)項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領(lǐng)導和總工程師要經(jīng)常進入現(xiàn)場充分了解實際情況,根據(jù)情況適時調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進施工管理協(xié)調(diào)目標。
2會議管理與協(xié)調(diào)
會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。
(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領(lǐng)導組成。該會議重點解決項目建設過程的中與地方建設特點的一些重大問題。形成會議紀要,發(fā)給各參建單位。
(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領(lǐng)導組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀要,發(fā)給各參建單位。
(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀要,供內(nèi)部傳達。
(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機構(gòu)負責人、總包及分包單位負責人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標及相應措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀要,按會議紀要執(zhí)行。
3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)
質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。
(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。
(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設計圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設計院作出設計變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設計院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設計院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項工程,由設計院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。
(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認后方可進場。
(4)驗收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設單位嚴格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及“驗收規(guī)范”等為依據(jù),達到在保證質(zhì)量的前提下,加快進度。
4工程造價管理與協(xié)調(diào)
經(jīng)濟性是體現(xiàn)一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。
(1)前期設計部。在方案階段就要控制好該項目的標準和規(guī)模,這是直接影響到對該項目的總投資。
(2)工程造價、合同管理部。認真做好工程建設的招投標工作,堅持業(yè)主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅決執(zhí)行中標價格,嚴格按照規(guī)范、合同來管理。
【關(guān)鍵詞】 圖紙會審；設計交底；監(jiān)理工作要點
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-158-02
施工圖紙是監(jiān)理工作開展的技術(shù)依據(jù)，圖紙會審與設計交底是施工準備階段各方都應共同遵守的法定程序，是施工前項目監(jiān)理機構(gòu)應做好的一項重要工作內(nèi)容，其目的是使有關(guān)參與方更進一步的明確和掌握設計意圖，通過此過程發(fā)現(xiàn)和解決設計中存在的問題，彌補圖紙在設計和考慮上的不足，有效減少和避免因由此而引起的工程變更及不良問題。監(jiān)理機構(gòu)應預以充分重視、認真組織并督促做好。
1 圖紙會審與設計交底的主要目的
1.1 使各參建單位進一步的熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，加深對設計文件難點、疑點的理解，掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制重點和要求，正確貫徹設計意圖，確保工程質(zhì)量。
1.2 找出需要解決的技術(shù)難題，使準備階段監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則及旁站方案，施工單位編制施工組織設計、專項施工方案、進度計劃以及質(zhì)量和安全控制措施等更具針對性、可行性和可操作性。
1.3 解決圖紙中存在的缺、漏、碰、錯、重及功能不足等問題，消除潛在不良隱患，使施工圖紙更符合現(xiàn)場具體情況和業(yè)主的功能定位要求，消除和減少施工過程中由此而產(chǎn)生的頻繁變更。
1.4 有利于各專業(yè)監(jiān)理人員在認真看圖、讀圖的基礎(chǔ)上，更好地督促承包單位按圖施工。
2 圖紙會審與設計交底的要求及組織程序
2.1 圖紙會審、設計交底工作的基本要求。①圖紙會審與設計交底必須在各方準備充分、對圖紙和施工現(xiàn)場深入了解的情況下進行，并應在施工前期準備完成、正式施工開始之前的適當時間安排。此前各參與方的準備工作主要是對已通過施工圖審查的設計圖紙進行認真的閱讀，對現(xiàn)場進行細致的了解，結(jié)合類似工程專業(yè)特點、常見的存在問題等有針對性的進行審核和查對，對存在問題、應進一步明確事項以及為滿足設計要求可能在施工過程中出現(xiàn)的問題等進行詳細的紀錄、分類和匯總。為確保達到預期的效果，項目監(jiān)理機構(gòu)還應注意對各相關(guān)方的準備情況進行督促。②圖紙會審工作過程的組織要注重實效、注重問題處理結(jié)果，要求相關(guān)單位及專業(yè)人員按時參加會審會議，指定各專業(yè)相關(guān)人員做好繪審時的書面記錄。會審要分專業(yè)、有計劃、按程序進行，對所提出的問題逐一商討、形成初步處理結(jié)果后再進綜合問題討論，避免相互干擾、影響效果；對只涉及某一專業(yè)的問題處理要一步到位，涉及多專業(yè)和交叉的問題處理要在各專業(yè)取得一致意見的基礎(chǔ)上解決、完善，對某些疑難和重大問題，因時間、資料、信息等原因暫且不能達成處理共識或處理結(jié)論的要書面商定、明確處理的時限、責任單位、專業(yè)和責任人，以便于跟蹤落實結(jié)果。③圖紙會審結(jié)束后，監(jiān)理應在督促相關(guān)施工單位及時對各專業(yè)存在和需解決的問題匯總、整理的同時，將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉(zhuǎn)至設計單位研究處理和答復。通常情況下圖紙會審后應盡可能的及早組織進行設計交底工作，但也應給設計單位留有必要的準備時間（一般應掌握在會審結(jié)束一周內(nèi)舉行），以便設計人員有足夠的時間來做好答疑準備、完善圖紙，同時也不影響施工的正常進行。
2.2 圖紙會審、設計交底工作的組織。根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，圖紙會審由項目監(jiān)理機構(gòu)組織，會審紀要由施工單位負責整理，設計交底由建設單位（或委托項目監(jiān)理機構(gòu)）組織，項目監(jiān)理機構(gòu)負責交底紀錄的整理。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照上述相關(guān)規(guī)定要求，在會議時間、組織及程序等有關(guān)事項上做好安排，制定相應的工作計劃。對于小型工程、施工工藝比較簡單、結(jié)構(gòu)不太復雜及專業(yè)單一的一般工程，也可以根據(jù)具體情況將圖紙會審與設計交底合并舉行。
3 圖紙會審應核查的主要內(nèi)容
3.1 地基與基礎(chǔ)的設計是否符合建設項目所在地工程、水文地質(zhì)勘察報告實際情況，處理方式是否合理。
3.2 設計文件是否完整，相關(guān)內(nèi)容是否齊全并滿足施工所要求的深度；有無分期供圖的時間表及滿足施工進度安排要求。
3.3 設計是否符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定要求、所處地理環(huán)境和現(xiàn)場實際情況，有關(guān)設計參數(shù)選取和對施工質(zhì)量保證要求是否正確、合理。
3.4 防火、消防能否滿足要求。
3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
3.6 圖紙標識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸標注是否齊全，有無漏標或不能滿足施工測量定位要求的問題。
3.7 設計采用的材料、設備、構(gòu)（配）件是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來源有無正常保證，能否通過代換來滿足設計要求，否有被淘汰產(chǎn)品；新材料、新技術(shù)、新工藝的要求是否明確，技術(shù)標準、工藝參數(shù)、施工要求、質(zhì)量標準是否明確、清晰，應用有無問題或合理，目前施工技術(shù)能力、裝備水平及方法能否有實現(xiàn)的保證。
3.8 總體工程設計是否存在通過常規(guī)方法不能實現(xiàn)或不便于施工過程控制的技術(shù)問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工有無保證，有無導致質(zhì)量與安全等方面的問題發(fā)生的可能性。
3.9 施工圖紙與說明書中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊等是否是現(xiàn)行有效、有無遺漏，是否適用于當?shù)睾凸こ痰木唧w情況。
3.10 不同專業(yè)之間有無錯、漏、碰、重以及工藝布置不合理等問題。①各專業(yè)間的圖紙之間軸線、標高、尺寸是否統(tǒng)一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。②各專業(yè)在平、立面布置上是否合理，有無碰撞、重合之處；管線、設備、道路與建筑物之間有無矛盾。③各專業(yè)間相關(guān)聯(lián)的預埋、預留與土建圖上是否一致，能否保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受影響、保證上、下一道工序順利施工及今后使用、維護上的要求等。④不同專業(yè)所采用的各種標準圖冊是否存在不相匹配或相互矛盾之處。
3.11 改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現(xiàn)新建工程施工危及已建工程安全之處，如新建工程的基礎(chǔ)、埋地管道埋設過深或距已建工程太近，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質(zhì)量、安全隱患等。
4 圖紙會審記要的分類、匯總處理
圖紙會審后項目總監(jiān)應指定專人將各參建單位提出的問題進行收集和匯總處理，并要求各承包單位技術(shù)負責人在此前進行必要的分類、歸納，及時形成圖紙會審紀要，按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題通?？砂磫栴}的不同性質(zhì)和重要程度來進行分類、甄別處理：
4.1 認識、理解不清的問題。①各方人員因理解錯誤、識圖不深而提出的誤識問題要進行剔除，對可能影響監(jiān)理高智能服務的誤識要特別注意避免發(fā)生；②對于明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關(guān)專業(yè)或圖紙中佐證的問題可及時作一般性的確認處理。
4.2 重要性較低且可以能夠及時給予答復的一般性問題。此類問題應要求設計人員會審時在記錄中給予及時答復并簽字認可。如缺少尺寸、標注等。
4.3 在一定程度上直接涉及到工程質(zhì)量、安全及造價等較重要的問題。此類問題應力求在會審時商討出解決辦法，并且不僅要求設計人員在會審記錄中簽字確認，還應要求其出具正式的設計變更圖紙。如建筑圖與結(jié)構(gòu)圖矛盾、專業(yè)圖紙之間矛盾、設計圖紙缺項與說明不全、預埋件預留洞位置錯誤等。
4.4 少數(shù)特別重要問題要慎重并嚴格按照相關(guān)程序要求處理。此類問題關(guān)系到工程主要質(zhì)量、安全，影響到重要使用功能的實現(xiàn)，既要由設計人員出具變更圖紙，還要經(jīng)原審圖機構(gòu)重新進行圖紙審查確認。因此，對于該類問題的提出，監(jiān)理人員要特別慎重，一旦提出就應有充分的依據(jù)來證明問題存在的客觀事實和修改的必要性，并要有相應的佐證和說明資料。如基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)形式的改變、原結(jié)構(gòu)、構(gòu)造的調(diào)整、涉及強制性條文的引用變化、對主要使用功能的改變等。
5 圖紙會審會議紀要的傳遞與實施
5.1 圖紙會審會議紀要的整理應按照誰組織、誰負責組織整理工作的原則進行。會審的紀要應在各專業(yè)施工單位初步整理、總承包方系統(tǒng)匯總的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師組織進行進一步的整理和取舍確認。對于涉及各參建單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監(jiān)理機構(gòu)與施工單位共同整理，但轉(zhuǎn)報建設單位工作必須由監(jiān)理機構(gòu)完成。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位（或設計、監(jiān)理）匯總整理，但鑒于目前大部分建設單位受到專業(yè)人員能力限制，建設單位可以根據(jù)會議的內(nèi)容情況，委托參建單位的一家或多家共同整理，監(jiān)理應注意此項工作的完善和跟蹤。
第一條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條 技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。
第三條 技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條 技術(shù)交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責人向承擔施工任務的項目經(jīng)理部負責人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章 技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條 單位工程技術(shù)交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章 技術(shù)交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門負責人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應按職責分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條 凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條 技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條 班組負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術(shù)交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責人應如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條 工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；勘察設計；依據(jù)；要點
一個工程項目的建設，勘察設計是靈魂也是基礎(chǔ)，只有合格的勘察設計成果，才能有合格項目的誕生。勘察設計的質(zhì)量監(jiān)理就是對勘察設計階段的項目管理，是工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務。實施勘察設計監(jiān)理，對勘察、設計的工作質(zhì)量進行控制，是建設工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設工程項目管理目標的有力保障。為保證工程勘察設計的質(zhì)量控制，應從以下幾個方面進行有效的控制水平所依據(jù)的法規(guī)性文件。以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。
1、工程勘察設計質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析
從工程項目管理的角度來講，勘察設計監(jiān)理就是對勘察設計階段的項目管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務，其核心任務仍是進行項目投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制以保障工程項目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟性。一個施工項目的勘察設計質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務服務的先決條件。所有這些給從事施工項目建設管理的監(jiān)理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程勘察設計質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
1.1工程項目勘察設計在項目中所處的地位
勘察資料不準確而導致采用不適當?shù)牡鼗幚砘蚧A(chǔ)設計，使得工程的成本增加或結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)存在隱患。設計的事故使工程無法滿足質(zhì)量要求和使用功能。勘察設計的進度不能按計劃完成，設計不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，實施勘察設計監(jiān)理，對勘察、設計的工作質(zhì)量進行控制，是建設工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設工程項目管理目標的有力保障。
1.2影響工程勘察設計質(zhì)量的主要因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機械、方法、和環(huán)境，這些因素也是影響勘察設計質(zhì)量的因素，其中人員素質(zhì)是最重要的，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設計活動的專業(yè)人員，實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度，建設工程勘察、設計，單位應當在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務。
2、工程勘察設計質(zhì)量控制的要點
施工圖紙的審核主要由項目總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行，必要時，應組織專家會審或邀請有關(guān)專業(yè)專家參加。審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內(nèi)容是否準確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應側(cè)重于使用功能及質(zhì)量要求是否滿足設計文件和合同中關(guān)于質(zhì)量目標的具體描述，并應提出書面的監(jiān)理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應監(jiān)督設計單位予以修改后再進行審核驗收。
2.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）
（1）是否符合有關(guān)部門對初步設計的審批要求。（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設計深度是否符合設計階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。
2.2設計交底與圖紙會審
（一）設計交底的目的和內(nèi)容
設計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。
設計交底的目的：
（1）使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖；（2）加深對設計文件特點、難點、疑點的理解；（3）掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。
2.3圖紙會審的目的和內(nèi)容
圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。
其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
2.4設計交底與圖紙會審的組織
1.設計交底――由建設單位負責組織
設計單位向施工單位和承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進行交底。
2.圖紙會審――由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責組織
施工單位、建設單位、設計單位等相關(guān)參建單位參加。
設計交底與圖紙會審通常做法：
（1）設計文件完成后，設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發(fā)給承擔施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位；（2）由施工階段監(jiān)理單位組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前一周交與設計單位。（3）承擔設計階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設計單位做交底準備，并對會審問題清單擬定解答。（4）設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，（5）通過設計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。
3.設計交底應由設計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監(jiān)理程序辦理設計變更手續(xù)。設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
3、設計變更控制
為了保證建設工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應對設計變更進行嚴格控制，并注意以下幾點：（1）應隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產(chǎn)生設計變更的潛在因素。（2）加強對設計階段的質(zhì)量控制。特別是施工圖設計文件的審核。（3）對建設單位和承包單位提出設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位，非改不可的藥調(diào)整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴格控制設計變更的簽批手續(xù)，以明確責任，減少索賠。設計階段設計變更由該階段監(jiān)理單位負責控制，施工階段設計變更由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責控制。
4、結(jié)束語
總之，建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的勘察設計過程進行控制。在工程勘察設計實施的全過程中，我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項目建設的工程質(zhì)量。
參考文獻
