時間：2023-02-28 15:52:04
序論：在您撰寫企業(yè)會計管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1會計信息化的概念
會計信息化指的是利用計算機、通訊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代的信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計工作的模式進行重構(gòu)，并在這個過程中通過深化開發(fā)和廣泛利用會計信息的資源，建立起技術(shù)和會計高難度的、開放的、融合的會計信息系統(tǒng)，從而提升會計信息對資源優(yōu)化的合理配置所起到的作用，促進社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展。我們必須看到，會計信息化不但是國民經(jīng)濟信息化和企業(yè)信息化的重要組成部分，同時還是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2會計信息化的特點
1.2.1普遍性。
在會計理論、會計工作、會計管理和會計教育當(dāng)中，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)逐步被運用。但是在會計教育、會計工作和會計管理當(dāng)中，會計信息化的運用起步較晚，不過發(fā)展較快，而且成效較大，而在會計理論方面卻相對滯后。應(yīng)該說，目前的會計信息化仍然是以傳統(tǒng)的會計理論為基礎(chǔ)，但是傳統(tǒng)會計理論系統(tǒng)當(dāng)中的一些問題還沒有得到修正，而新的能夠適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的會計理論系統(tǒng)卻還沒有構(gòu)建起來。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在諸多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，其完整的理論和運行體系將會得到逐步的建立和完善。
1.2.2動態(tài)性。
會計信息化的動態(tài)性表現(xiàn)在時間的層面上，首先，會計數(shù)據(jù)的采集是具有動態(tài)性的，無論是訂單或發(fā)票這些企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還是產(chǎn)量記錄和入庫單這些外部的數(shù)據(jù)，動態(tài)性始終存在。同時，無論是局域還是廣域的數(shù)據(jù)，都會被儲存到相對的服務(wù)器當(dāng)中，并將會及時地發(fā)送到系統(tǒng)當(dāng)中進行下一步的處理。其次，會計數(shù)據(jù)的處理具有實時性，這是因為一旦會計數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，就會立即進行處理，該系統(tǒng)會對數(shù)據(jù)進行匯總、分類、計算、分析以及更新等進一步的操作，從而保證這些數(shù)據(jù)能夠及時有效地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
1.2.3集成性。
在會計領(lǐng)域當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息集成，也就是實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計間的信息集成，并有效解決會計信息的相關(guān)性和真實性之間的矛盾。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的集成，做到無縫連接，相互體現(xiàn)。第三是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的集成，實現(xiàn)信息共享。
2加強會計信息化的建設(shè)的有效措施
2.1企業(yè)管理者要徹底轉(zhuǎn)變管理觀念
企業(yè)的管理者應(yīng)該重視會計信息化的建設(shè)，并且提高對會計信息化的認識，同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。要想會計信息化得到實現(xiàn)，不但需要決策上的支持，還要將其付諸于實踐。企業(yè)應(yīng)該成立專門的會計信息化的執(zhí)行機構(gòu)，并培養(yǎng)相關(guān)的維護工作人員。會計人員和企業(yè)的管理者也應(yīng)該從社會信息化出發(fā)，認識到會計信息化建設(shè)的重要性和迫切性，充分發(fā)揮財務(wù)軟件的功能，讓會計信息系統(tǒng)提供的信息更加真實、科學(xué)，為企業(yè)決策提供更多的科學(xué)依據(jù)。
2.2完善企業(yè)的信息化系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況和需要，制定出信息化發(fā)展的總體規(guī)劃。而企業(yè)信息化管理就是將企業(yè)的管理融入到整體系統(tǒng)當(dāng)中，使企業(yè)中的財、物、人都得到掌控。各個企業(yè)應(yīng)該有一個整體的規(guī)劃，并通過分布實施，制定出可行的方案，找到方案實施的突破口，并不斷地向前推進。
2.3提高會計工作人員的素質(zhì)
在會計信息化建設(shè)中，人才是關(guān)鍵，是核心。目前我國已經(jīng)逐漸擴大對會計信息化教育的投資，并在各大高校都設(shè)立了相關(guān)的專業(yè)，以期培養(yǎng)出更多的能夠適應(yīng)未來需要的信息化人才。此外，企業(yè)應(yīng)該通過多種途徑進行會計工作人員的繼續(xù)教育，提升會計人員的技術(shù)和素質(zhì)，推動會計信息化的發(fā)展。而在人才隊伍中，既應(yīng)該包含維護系統(tǒng)的人才，還應(yīng)該包含系統(tǒng)操作人員、管理人員，并在培訓(xùn)中完善他們的知識結(jié)構(gòu)，不但要包含會計人才，而且要包含計算機人才，不僅要包含一般人員，還應(yīng)該包含高級人才，這樣才能夠有效地促進會計工作人員向復(fù)合型的人才轉(zhuǎn)變。
3結(jié)束語
小規(guī)模企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，已成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的一股重要力量，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國民生產(chǎn)總值將近50%。然而，小企業(yè)要真正走持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的道路，就必須實行科學(xué)的管理，特別要加強小企業(yè)的會計管理。這是小企業(yè)內(nèi)部管理的需要，讓會計參與管理是小企業(yè)走向成熟的必然；也是小企業(yè)的外部利益相關(guān)者對小企業(yè)作出全面財務(wù)評價的要求。
一、影響小企業(yè)進行會計管理的因素
我國小企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀難以令人滿意，相當(dāng)多的小企業(yè)會計機構(gòu)不很健全、各項管理制度不夠完善、會計人員素質(zhì)相對較低、會計信息質(zhì)量有待提高，同時，小企業(yè)所處的外部環(huán)境也在一定程度上制約了小企業(yè)會計參與管理能力的發(fā)揮和增強。
（一）管理者素質(zhì)有限
許多小企業(yè)的管理者認為，會計就是記賬算賬的，甚至是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能算出利潤，滿足計稅需要就足夠了。他們對會計并沒有太多的期望，談不上讓會計參與管理，更不會想到如何加強會計的管理能力。因此，這些小企業(yè)的會計最多也只是在履行最基本的反映職能。在許多小企業(yè)主看來，會計活動甚至是純粹的消耗性活動，如果
能不設(shè)會計那就最好不過，以降低工資成本。
（二）政府管理力度偏小
上市公司會計信息之所以得到規(guī)范，其主要原因在于其會計信息需求的社會性。而小企業(yè)會計信息一般并不需要向社會公布，其需求的社會性很小。因此，即使是政府及相關(guān)的行政管理部門，在對小企業(yè)的會計監(jiān)管方面的力度也明顯要小得多，更無法與其對上市公司或國有大中型企業(yè)的會計信息監(jiān)管力度相比?？梢?，外部壓力的缺失是小企業(yè)會計管理活動不規(guī)范的重要原因之一。
（三）記賬的限制
雖然絕大部分小企業(yè)的管理者，主觀上都希望在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的會計機構(gòu)。但出于對成本效益的考慮，許多小企業(yè)采取聘請會計服務(wù)機構(gòu)記賬或聘請兼職會計完成記賬的做法。由于這些會計服務(wù)機構(gòu)或兼職會計人員不能全程參與和了解企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，也就很難在會計核算的基礎(chǔ)上進一步參與到其他的管理決策活動中去。另外，小企業(yè)給會計服務(wù)機構(gòu)或兼職會計人員的報酬是相對固定的，其工作效果與小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不掛鉤，從而影響了會計服務(wù)機構(gòu)或兼職會計人員參與小企業(yè)管理的積極性。
（四）融資環(huán)境的約束
小規(guī)模企業(yè)對資金的需求規(guī)模也較小，借款費用中的固定費用所占的比例就相對偏高，從而導(dǎo)致小企業(yè)借款成本的相對上升。銀行等金融機構(gòu)對小企業(yè)的貸款審核要求更高，如要求申請貸款的小企業(yè)提供由會計師事務(wù)所出具的全面審計報告、提供抵押物等，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的絕對成本和相對成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。在經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)，許多小企業(yè)寧可向私人或地下錢莊借款。這樣，小企業(yè)提供會計信息的融資作用無法得到體現(xiàn)，從而影響了許多小企業(yè)加強會計管理的熱情。小企業(yè)會計管理的弱化與其融資的外部環(huán)境之間非但不能相互促進，反而陷入了惡性循環(huán)的怪圈中。
（五）“包稅制”的影響
小企業(yè)加強會計管理的外部效用中，除了有利于提升小企業(yè)的融資能力外，還有一個很重要的作用就是滿足納稅申報的需要，甚至可以進行必要的稅務(wù)籌劃，以降低小企業(yè)的稅負。然而，許多稅務(wù)部門為簡化征稅程序等各種原因，對小企業(yè)的征稅普遍推行“包稅制”的做法。即給小企業(yè)核定一個固定的繳稅額，甚至將所有的稅種打包匯總確定應(yīng)繳稅額。在這種做法下，提供會計報表作為納稅申報的依據(jù)已成為不必要，更使小企業(yè)失去了稅務(wù)籌劃的空間。
（六）會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低
處于成長期的小企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，其用人機制中“任人唯親”的成份很高。對于掌握企業(yè)“最寶貴財富”的財務(wù)人員而言，更是如此。不懂會計的人做會計、不懂管理的人管會計之現(xiàn)象比比皆是。而作為會計專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，受傳統(tǒng)就業(yè)理念的影響及小企業(yè)“任人唯親”的用人傳統(tǒng)，往往不會選擇去小企業(yè)就業(yè)。在對企業(yè)會計從業(yè)人員的后續(xù)教育方面，私營企業(yè)等小企業(yè)往往成為會計后續(xù)教育管理的真空地帶，無人問津。即使有，也大多流于形式。會計人員專業(yè)素質(zhì)的低下既影響了小企業(yè)的會計信息質(zhì)量，也弱化了小企業(yè)會計的財務(wù)管理能力。
二、加強小企業(yè)會計管理的對策建議
（一）加強小企業(yè)進行科學(xué)管理的意識
組織小企業(yè)的經(jīng)營管理者參加各種專業(yè)培訓(xùn)，同大型企業(yè)的管理者們一起開展企業(yè)管理實踐的研討交流等，以培養(yǎng)小企業(yè)管理者進行科學(xué)管理的理念、興趣和專業(yè)能力。
（二）加強對小企業(yè)會計從業(yè)人員的培訓(xùn)
小企業(yè)會計從業(yè)人員的文化水平偏低、專業(yè)素質(zhì)較差，甚至難以應(yīng)付日常的核算。因此，必須加強對小企業(yè)現(xiàn)有會計從業(yè)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，尤其是切實做好小企業(yè)會計從業(yè)人員的后續(xù)教育。應(yīng)該有針對性的安排一些關(guān)于小企業(yè)會計如何參與小企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，以切實提高培訓(xùn)效果。
（三）積極引導(dǎo)會計專業(yè)大學(xué)生到小企業(yè)就業(yè)
當(dāng)前，會計專業(yè)大學(xué)生供過于求，但大學(xué)生們的就業(yè)觀念卻不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，仍然抱著去政府、去機關(guān)、去上市公司等大企業(yè)大集團的想法。實際上，在小企業(yè)從事會計工作，更有利于畢業(yè)生全面掌握企業(yè)的財務(wù)核算與會計管理技能，有利于培養(yǎng)全面的高級會計管理人才。相關(guān)部門與高校應(yīng)該加大對大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)引導(dǎo)，鼓勵會計專業(yè)的本科畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)發(fā)展。同時，小企業(yè)的管理者也應(yīng)實行科學(xué)的用人機制，以吸引會計專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生到小企業(yè)就業(yè)。
（四）加大力度推行《小企業(yè)會計制度》的執(zhí)行
實行統(tǒng)一的小企業(yè)會計制度，有助于小企業(yè)會計信息的規(guī)范化，提高小企業(yè)會計信息的可比性，從而提高小企業(yè)的會計信息使用價值。雖然《小企業(yè)會計制度》早已頒布實施，但真正執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》的小企業(yè)并不是很多，這不利于提高小企業(yè)會計信息的質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織力量促使小企業(yè)執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》。
（五）建立一套適合小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系
針對小企業(yè)會計信息的不同用途，為小企業(yè)的財務(wù)分析量身訂做相應(yīng)的財務(wù)分析評價系統(tǒng)，以便更好地評價小企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況，從而提高小企業(yè)財務(wù)分析的意義和作用，提高小企業(yè)的內(nèi)部管理效益和提升小企業(yè)的外部融資能力。
現(xiàn)代企業(yè)會計管理能夠有利于明確現(xiàn)代企業(yè)各部門的工作目標以及職責(zé)，對各部門工作目標的實現(xiàn)能夠有利于保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)，企業(yè)會計管理充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，進一步推動制度化管理。企業(yè)會計管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，進一步提高資金使用率，預(yù)算管理通過預(yù)算方式對企業(yè)資金進行一定的使用、管理等多方面，利用有限的資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，同時還減少了不必要的浪費，優(yōu)化資源配置，提高資金使用率。企業(yè)會計管理進行一定的監(jiān)督和考核，進而保證了企業(yè)的發(fā)展；會計管理對各部門的預(yù)算情況進行一定的考核，通過利用標準的指標進行評價，進行相應(yīng)的獎懲，調(diào)動工作人員的積極性，進而促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題
2.1會計管理不到位
在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中對會計管理認識不到位，對預(yù)算編制的不重視，沒有把會計管理運用到現(xiàn)代企業(yè)資金使用上，對整體的會計管理觀念認識不到位。正是由于現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對會計管理不重視，在實際工作中，會計管理人員由于是一種消極的態(tài)度，不能調(diào)動會計管理人員工作的積極性，進而導(dǎo)致了會計管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。
2.2缺乏會計管理制度
在我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中，應(yīng)當(dāng)有合理完善的會計制度體系來實行與控制，但是在現(xiàn)階段我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，沒有形成較為完整的會計管理制度體系，也就導(dǎo)致管理機構(gòu)的不健全。在現(xiàn)代企業(yè)中認為會計管理是財務(wù)部門的事情，就形成了會計管理制度上的缺陷，進而沒有制度保證，在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中會計管理都是由財務(wù)部門來進行管理，會計管理沒有相應(yīng)的制度，從而就不能發(fā)揮出會計管理的作用。
2.3會計考評制度不健全
在我國現(xiàn)代企業(yè)中由于會計考評制度不健全，缺乏一定的會計績效評價體系，進而不能調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)各部門工作的積極性，但是在實際的工作中，考評制度的不健全，現(xiàn)代企業(yè)對會計情況缺乏一定的分析與評價，缺乏了完善的預(yù)算評價體系，進而導(dǎo)致了各部門對工作的不積極，對會計的績效缺乏一定的認識。
3現(xiàn)代企業(yè)會計管理創(chuàng)新策略
3.1要有明確會計管理目標
俗話說：“沒有目標的航船，必將葬身于大海?！爆F(xiàn)代企業(yè)會計管理也是一樣。在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中，由于管理人員管理目標不明確，不能夠站在長遠的角度考慮問題，只知道對內(nèi)部會計進行簡單的管理及核算，但對市場洞察能力不足，不知道采用有效的科學(xué)管理方法，使會計管理制度陷于困境。
(1)服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中保持領(lǐng)先的位置，就必然要為廣大客戶提供一流的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。明確這一點，是企業(yè)必須跨出的關(guān)鍵所在，也是走向成功的重要一步。
(2)利潤最大化。利潤最大化一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的的財富，使企業(yè)能夠更好的立足于當(dāng)今社會，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面以利潤最大化為目標，能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算，改進服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)管理，提高利潤，降低成本，關(guān)心市場，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，來尋求現(xiàn)代市場客源，增強在市場的競爭力度，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。
3.2加大會計管理執(zhí)行力度
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和企業(yè)效益直接掛鉤，因此，要從控制生產(chǎn)經(jīng)營成本著手，以降低成本投入，進而提高經(jīng)濟效益。第一,科學(xué)分析企業(yè)成本。財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定成本控制內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，確定可控成本，對生產(chǎn)費用、人力、物力等各種成本構(gòu)成要素進行分析，尋找成本控制關(guān)鍵，并確定可壓縮的空間，制定對策，降低成本。例如：可降低招待費用，以減少營銷成本，也可根據(jù)實際情況，削減人員，減少人力成本等。第二,降低采購費用。對于企業(yè)而言，原材料費用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要因素，因此，要加強對原材料采購的管理。采購材料時，對所有供應(yīng)商進行市場調(diào)研，核實材料質(zhì)量滿足要求后，可進行壓價，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標方式，可有效降低采購成本，節(jié)約資金。
3.3加強企業(yè)會計管理機制建設(shè)
企業(yè)要明確財務(wù)部門和會計部門人員的職責(zé)，確定好兩個部門間的關(guān)系，負責(zé)的工作內(nèi)容。以預(yù)防控制為主，事后控制為輔，注重按程序辦事，采購設(shè)備、資料，投資大型建設(shè)時，都要認真聽取各方意見，注意其中的責(zé)任分工。崗位之間的職務(wù)不要重合，執(zhí)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)要由專門的監(jiān)督部門負責(zé)跟蹤檢查，對資產(chǎn)的保管和審查要定期進行登記，參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作人員要相互制約和監(jiān)督，不得利用內(nèi)部關(guān)系損害企業(yè)的整體利益，同時還要監(jiān)督他人是否損害了企業(yè)的利益。通過財務(wù)內(nèi)部的控制與管理，能夠保證會計資料的真實與完整，更加充分地發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用。
4結(jié)語
[關(guān)鍵詞]管理會計組織；成本效益縱深行辦公室；社會實踐
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理會計的作用和地位已逐漸得到企業(yè)的認識和重視，但是，企業(yè)管理會計以何種組織形式存在?這個企業(yè)管理會計組織又在企業(yè)中如何開展工作?這個問題在中外理論界和實踐界都沒有得到完整的解決。因此，這些問題也就一直阻礙著企業(yè)管理會計的實踐。筆者通過社會調(diào)查后認為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業(yè)管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業(yè)管理會計的一個社會實踐模式?，F(xiàn)給予總結(jié)介紹，以求推動我國企業(yè)管理會計的發(fā)展。
一、武鋼的成本效益縱深行辦公室的成立背景與效果
20世紀90年代初，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵市場從供不應(yīng)求走向市場結(jié)構(gòu)性過剩；同時，鋼鐵行業(yè)的原料市場價格上漲。武鋼的發(fā)展只能走內(nèi)部挖潛、降低成本的路子。因此，武鋼在1995年開展以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動。為了了解成本效益縱深行活動的情況和配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動得到實施，武鋼組建了成本效益縱深行辦公室。
自1995年到2000年的六年間，武鋼的成本效益縱深行辦公室在企業(yè)以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用。組織有關(guān)部門進行專題調(diào)研200多次，寫出專題報告100多篇，編發(fā)簡報195期，建議企業(yè)推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理共計2303項。六年來，成本效益縱深行辦公室共建議并下達了專項措施567項。直接經(jīng)濟效益18.14億元。成本效益縱深行辦公室配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動的實施，六年來，武鋼平均每年節(jié)約成本7億元，建立了全員、全方位、全過程的成本管理體系，提高了企業(yè)的管理水平。
二、武鋼戚本效益縱深行辦公室的組織設(shè)置與人員構(gòu)成
武鋼成本效益縱深行辦公室的組織設(shè)置有領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作小組。
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織設(shè)置
1領(lǐng)導(dǎo)成員
組長：公司總經(jīng)理
副組長：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、總會計師
辦公室主任：總會計師或總工程師(兼)
辦公室副主任：成本處處長、企管處處長、財務(wù)部長、計劃處處長、技術(shù)部部長
2專業(yè)小組(非日常性工作小組)
(1)宣傳組(宣傳部兼)；(2)指標體系組(經(jīng)營計劃部兼)；(3)技術(shù)攻關(guān)組(技術(shù)部兼)；(4)考核檢查組(企管部兼)；(5)成本效益評價組(財務(wù)部)。
(二)日常工作小組
武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組由6個人組成。1個企業(yè)管理學(xué)方面的博士，1個高級工程師和4個退休返聘的高級工程師(分別是煉鐵、燒結(jié)、煉鋼、扎鋼方面的工程師)。
三、武鋼成本效益縱深行辦公宣的工作程序和內(nèi)容
武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組根據(jù)企業(yè)的成本效益縱深行活動的實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出需要解決的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組來指定某個專業(yè)小組(或組建新的小組)來就該問題進行調(diào)研并提出解決該問題的思路與方法。最后。企業(yè)按照專題小組解決該問題的思路與方法開展具體的成本效益縱深行活動。除此之外，日常工作小組協(xié)助企業(yè)威本效益縱深行活動的開展進行如下工作：
一是負責(zé)征集、整理并制定企業(yè)成本效益縱深行活動的管理策施、方法和專項管理策施、方法。
二是調(diào)查并發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本效益縱深行活動中的新項目。
三是組織成本效益縱深行活動的專場報告。
四是組織好每個月的成本效益縱深行活動的例會。
四、武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會計組織的社會實踐模式
當(dāng)前，許多人普遍認為(會計教科書上也這么寫的)，管理會計組織都是在企業(yè)會計組織下面設(shè)置的一個與財務(wù)會計平級的組織，而且西方國家的企業(yè)組織中也是這么設(shè)置管理會計的。大家都不認為武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會計組織的社會實踐模式。那么。應(yīng)該如何看待這個問題呢?筆者認為要從以下幾個角度來評價。
(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置可以創(chuàng)造性、多樣化，而且不能一成不變地照抄照搬西方國家的管理模式或教科書上的東西。否則。容易犯本本主義或全部西化的錯誤。同樣，企業(yè)管理會計組織的設(shè)計應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要和企業(yè)實際的情況(如人力、經(jīng)濟條件)來設(shè)置。
(二)評價一個組織的性質(zhì)關(guān)鍵是看它的功能而不是它的形式或其他的標準
評價武鋼的成本效益縱深行辦公室是不是企業(yè)管理會計組織的社會實踐模式，主要是看它的功能是不是履行了企業(yè)管理會計的功能。企業(yè)管理會計是企業(yè)決策的信息支持系統(tǒng)，它為企業(yè)決策者收集、加工、處理、報告與決策相關(guān)的管理信息。企業(yè)管理會計組織就是承擔(dān)這個工作的組織。從上面的綜述中我們可以看到，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是履行了為武鋼企業(yè)決策者收集、加工、處理、報告與武鋼的成本效益縱深行決策相關(guān)的管理信息。同時，武鋼的成本效益縱深行辦公室的組成人員也主要是以會計人員為基礎(chǔ)，并結(jié)合多方面的業(yè)務(wù)人才組成的。這也符合管理會計人員應(yīng)該具備綜合素質(zhì)的條件。
(三)企業(yè)管理會計組織從會計部門下面獨立出來，有利于企業(yè)管理會計工作的開展
首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會是一個創(chuàng)新時代為主流的社會,沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國現(xiàn)階段是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的體制,但是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營模式上存在一定的危機感和風(fēng)險意識,但是在會計管理方面的防范措施和風(fēng)險防范的意識還不夠,有些企業(yè)把會計管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會計管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實際上會計管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會計管理不僅僅要涉及到一些實實在在的,看得見摸得到的貨幣,同時還涉及到人才素質(zhì)、商標權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無形資產(chǎn),如果缺乏會計管理的基本理念和素養(yǎng)就會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失,傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會計管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會計管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個衡量標準,那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會計管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會計管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強,融資是最快的方式之一,但是同時也會存在一定的風(fēng)險,一般情況下來講融資風(fēng)險多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因為融資方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營風(fēng)險較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險系數(shù),而傳統(tǒng)的會計管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動,失去了服務(wù)的對象,會計管理往往處于附屬和被動的地位。
2.加強企業(yè)會計管理工作中的幾點措施
2.1提高對會計管理工作的認識。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)對會計管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計工作人員一定要提高對會計管理工作的認識,樹立科學(xué)的管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會計管理主體意識,積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會計管理觀念。加強對會計管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會計管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財務(wù)部門直接管理會計工作,并由審計部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進企業(yè)會計管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。其次,提高會計管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開對人的管理,會計從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會計管理分析能力的強弱都關(guān)系到一個企業(yè)會計管理的層次。這就需要企業(yè)要加強對從業(yè)人士的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來提高會計從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會記賬、算賬、報賬,而且還需要具備決策、預(yù)測、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識,熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識、衡量風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等等能力也是不可或缺的。
2.2強化監(jiān)督。企業(yè)在實施會計工作監(jiān)督管理的時候,應(yīng)充分結(jié)合自身實際,合理進行各項監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎懲制度的有效制定,不斷強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督與評估工作,具體問題具體對待,注重會計工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時,企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來將其跟相關(guān)審計機構(gòu)之間的關(guān)系確定下來,前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會計管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機地結(jié)合在一起,才能不斷實現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控制度的嚴肅性以及剛性,有效推動企業(yè)的合理決策。
3結(jié)語
受到全球經(jīng)濟危機的影響，建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出明顯的波動性特征，海外建筑項目在推進的過程中必然承受更為巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。而我國國內(nèi)的施工企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，受到國家縮進銀根、抬高建筑企業(yè)貸款門檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財務(wù)管理能夠有效的提升企業(yè)對資金的總體利用水平，對于施工項目的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的積極意義。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作基本情況
1.制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對突況當(dāng)前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重要性的總體認知水平還處于較為落后的層次，雖然對經(jīng)濟效益有著極大的渴求，但是卻沒有認識到財務(wù)管理工作對于獲取更多經(jīng)濟效益所具有的推動作用。與此同時，建筑企業(yè)在財務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進空間，財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識不強是不爭的事實。除此之外，財務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突況的應(yīng)對上，由于缺乏必要的應(yīng)對預(yù)案，因此往往手足無措，進一步增加了局面的混亂。
2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財務(wù)管理水平作為當(dāng)前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實意義。實際上，任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)的運營管理過程中，人力資源的短缺非常嚴重，尤其是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認識到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國建筑行業(yè)整體財務(wù)水平的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，為其財會管理目標的順利實現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財務(wù)基本功能無法有效的發(fā)揮出來，財務(wù)管理制度化更是無從談起了。
4.管理者投資意識過于強烈，干預(yù)常規(guī)財務(wù)管理在當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的實際管理者對于財務(wù)管理工作的整體認識水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財務(wù)管理相關(guān)知識的同時，他們往往也具有非常強烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實證明，這種盲目的投資并不會帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業(yè)的績效水平，反而會導(dǎo)致原有的財務(wù)管理工作無法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、防范建筑企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策
1.加強項目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營情況受到項目成本控制水平的直接影響。而加強項目成本管理主要是通過指標分解、指標控制以及指標考核三方面的工作完成的。項目部門需要在上級部門批準的情況下進行固定資產(chǎn)的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對于降低資金的使用風(fēng)險同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，對所有進場材料必須進行全方位的計量和驗收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費用。
2.加強項目資金的預(yù)測作為一種典型的先定價再生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品在實際的生產(chǎn)過程中，對資金的使用和預(yù)測有著自身鮮明的特點。預(yù)測的依據(jù)也往往是通過合同中所規(guī)定的價格進行的，以對施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財會部門根據(jù)以往經(jīng)驗來進行預(yù)測意見，然后結(jié)合本地區(qū)的其他施工項目成本情況來進行資金使用計劃，分階段的對資金的使用進行管理，保證每一筆資金都能和項目發(fā)展的進度之間有著緊密的聯(lián)系。
1.會計管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。
企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點，整個經(jīng)濟活動貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過程。而企業(yè)的會計管理在整個利益關(guān)系的確立，各方產(chǎn)權(quán)的界定，經(jīng)營成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，這些活動是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時處理剩余財產(chǎn)時，企業(yè)會計管理確認各股東之間的權(quán)益劃分并對企業(yè)的利益關(guān)系進行清算。這些活動的主要操作者都是企業(yè)的會計管理部門，企業(yè)的會計管理工作貫穿于企業(yè)的各項重要經(jīng)濟事項環(huán)節(jié)，通過會計管理活動將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。
2.會計管理是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要工具。
企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化，尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益，必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。會計管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高的重要工具就是企業(yè)會計管理活動。企業(yè)的會計管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有密切的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會計管理的職能，更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會計管理活動通過利用會計的預(yù)測和決策職能，為企業(yè)的投資和經(jīng)營活動提供依據(jù)，通過科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟往來數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供控制職能，并通過決算和會計報告形式，對企業(yè)的經(jīng)濟成果進行反映，從而促進企業(yè)投資目標和經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
二、當(dāng)前企業(yè)會計管理工作中的問題
1.會計管理規(guī)范化程度低。
會計管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，但是由于企業(yè)會計管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范，影響到了企業(yè)會計管理效率的提升。首先是企業(yè)會計管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會計管理制度影響企業(yè)會計管理方法的實施和會計管理流程的規(guī)范。其次是會計管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會計工作流程設(shè)計，造成企業(yè)會計管理工作存在混亂，影響會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成企業(yè)的實際經(jīng)營狀況難以真實反映。再次，企業(yè)會計管理的工作模式不合理，企業(yè)的管理者在經(jīng)濟活動的開展當(dāng)中，不按照流程辦事，忽視會計工作，影響企業(yè)會計管理水平提升。最后，企業(yè)的會計管理機構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會計管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業(yè)會計管理人員的責(zé)任和權(quán)利無法明確，制約了會計管理工作的開展。
2.會計管理人員的素質(zhì)參差不齊。
現(xiàn)代企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)會計管理活動亦是如此，現(xiàn)代企業(yè)會計管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會計管理人員。但是，許多企業(yè)在會計管理人員的引進和培養(yǎng)方面存在諸多問題，企業(yè)會計管理隊伍的素質(zhì)嚴重不足，欠缺具有經(jīng)濟、金融、會計、財務(wù)、管理、法律等綜合知識的高素質(zhì)會計管理人員，會計人員的財經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識淡薄，容易給企業(yè)的會計管理帶來違法亂紀的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險隱患。另外，一些企業(yè)在會計人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視，對企業(yè)會計管理人員的培訓(xùn)工作嚴重缺乏，會計管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作開展。
3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。
科學(xué)的會計管理方法是推動企業(yè)會計管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會計管理中，缺少對科學(xué)的會計管理方法的運用，例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進的會計管理方法得不到重視和利用，企業(yè)的會計管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報告，忽視了對企業(yè)會計信息的分析、預(yù)測功能的運用。另外，企業(yè)在會計管理活動中忽視了先進的管理技術(shù)的運用，諸如會計管理信息系統(tǒng)和會計軟件等，造成企業(yè)的會計管理工作效率和會計信息質(zhì)量得不到提升，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。
4.會計核算方法簡單。
企業(yè)的會計管理工作具有嚴謹性、科學(xué)性和完整性的要求，但是企業(yè)在會計核算的過程當(dāng)中，由于企業(yè)會計核算方法過于簡單，企業(yè)會計核算過分重視記賬和核算，忽視了會計監(jiān)督和會計數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)的會計信息存在失真的情況，不利于企業(yè)對會計原始數(shù)據(jù)的有效控制，影響企業(yè)會計信息的真實性和可靠性。
三、推動會計管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對策
1.完善會計基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。
為了提高企業(yè)的會計管理在企業(yè)中的運用效果，必須重視加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)會計管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機構(gòu)并且明確各機構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴格按照公司法的相關(guān)規(guī)定，確立股東大會和董事會在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的決策權(quán)，落實企業(yè)經(jīng)營決策機構(gòu)對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會對企業(yè)董事會的經(jīng)營管理決策的執(zhí)行實施監(jiān)督權(quán)，其中應(yīng)該重點加強企業(yè)會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)該進一步完善企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)會計管理的流程，建立并完善企業(yè)會計管理的相關(guān)制度，完善企業(yè)財務(wù)會計報告制度，通過科學(xué)合理的會計職能部門設(shè)置并強化會計制度的監(jiān)督和制約機制，促進企業(yè)會計管理對企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮，推動現(xiàn)代企業(yè)會計管理水平和地位的提高。
2.強化會計人員職業(yè)意識，提高職業(yè)素養(yǎng)。先進的會計管理水平的提高和科學(xué)的會計管理方法的運用離不開高素質(zhì)的會計管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)該重視提高會計管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先，
為了促進會計管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作，必須重視和加強會計人員的專業(yè)知識，還要提高會計人員對金融、經(jīng)濟、企業(yè)制度、證券市場等專業(yè)知識的掌握，促進企業(yè)會計管理與國際慣例的接軌。另外，為了進一步提高企業(yè)會計管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，必須加強會計管理人員對于先進的會計管理方法的運用，例如經(jīng)濟增加值，全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評估方法、企業(yè)盈利預(yù)測的方法等?，F(xiàn)代企業(yè)會計管理人員應(yīng)該不斷地加強自身學(xué)習(xí)，掌握多方面的綜合知識，才能夠促進會計方法的有效實施和會計管理工作的順利開展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險和危機，企業(yè)會計管理人員應(yīng)該重視加強對國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，加強自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而降低企業(yè)會計管理的道德風(fēng)險和法律政策風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。
3.強化會計制度,重視會計核算。
企業(yè)會計管理是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本目的的。因此，必須重視加強企業(yè)的會計核算，降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該重視加強企業(yè)會計制度的建設(shè)，依照國家的財經(jīng)會計法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，開展企業(yè)會計制度的完善和落實。企業(yè)的會計核算是企業(yè)會計管理活動最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運營效率，強化對企業(yè)資金安全的監(jiān)督，必須提高企業(yè)的會計核算水平，采用科學(xué)的會計核算方法，推動企業(yè)會計核算質(zhì)量提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。
4.采用科學(xué)的會計管理辦法和手段。
