時(shí)間：2023-02-27 11:18:24
序論：在您撰寫(xiě)環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較良好的溝通能力、工作責(zé)任心，服從安排，良好的技術(shù)交流和表達(dá)能力，以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理，按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);
2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問(wèn)題的處理;
5、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行與落實(shí);
2、組織并召開(kāi)內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào);
3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
4、匯總整理項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施;
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程性文件的編制和存檔。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排現(xiàn)場(chǎng)安裝和施工進(jìn)度;
2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排貨物進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
3.貨物進(jìn)場(chǎng)前跟進(jìn)和檢查安裝面情況;
4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排和組織安裝人員施工計(jì)劃;
5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度請(qǐng)款;
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司全面負(fù)責(zé)完成業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作;
2、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn);
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方參建單位，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)并提出解決辦法;
4、協(xié)助維護(hù)客戶(hù)關(guān)系;
5、督促、檢查工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等情況。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理;
(2) 與用戶(hù)單位積極溝通，及時(shí)向我方反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展;
(3) 組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、制定工作計(jì)劃。
技術(shù)要求：
(1) 具有配用電項(xiàng)目項(xiàng)目 3 年以上實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。
(3) 熟悉項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃管理方法。
(4) 具有良好的項(xiàng)目文檔編制能力。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、響應(yīng)客戶(hù)建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項(xiàng)目技術(shù)答疑;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)工作的安排協(xié)調(diào);
3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開(kāi)發(fā);
4、現(xiàn)場(chǎng)安裝公司產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);
IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部由業(yè)主與監(jiān)理（受委托方）聯(lián)合組成，業(yè)主代表任項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理（受委托方）代表任項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并給公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)IPMT監(jiān)理人員、監(jiān)理分部及EPC承包商的工作負(fù)責(zé)。IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原則，可能來(lái)源于業(yè)主，也可能來(lái)源于監(jiān)理（受委托方）。監(jiān)理分部是IPMT項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的延伸，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的重要組成部分。在IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，業(yè)主與監(jiān)理（受委托方參）與人員力爭(zhēng)達(dá)到無(wú)縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒(méi)有業(yè)主人員與監(jiān)理人員之分，實(shí)現(xiàn)人員、專(zhuān)業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，監(jiān)理提供管理體系和工具，項(xiàng)目經(jīng)理具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，受委托方派出的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目管理工作，副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同目標(biāo)。
2IPMT管理模式下，為業(yè)主做好項(xiàng)目管理工作
2.1夯基礎(chǔ)，搞好施工開(kāi)工前項(xiàng)目管理交底工作
在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部進(jìn)行了項(xiàng)目管理交底。管理交底內(nèi)容包括：數(shù)字化管道信息系統(tǒng)的介紹和管道建設(shè)數(shù)據(jù)信息采集要求，項(xiàng)目各方相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作職責(zé)劃分、工程開(kāi)工程序、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備檢驗(yàn)程序、隱蔽工程檢驗(yàn)程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎(jiǎng)懲規(guī)定等），場(chǎng)站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項(xiàng)目劃分及編號(hào)。
2.2規(guī)矩，嚴(yán)格做好項(xiàng)目管理保證規(guī)范操作
監(jiān)理工作基本上涉及到了工程建設(shè)的各個(gè)方面，加上工期較長(zhǎng)，程序較多，出現(xiàn)問(wèn)題概率增加，導(dǎo)致開(kāi)工初始創(chuàng)建的制度并不能完全滿(mǎn)足工作需要，極大地增加了監(jiān)理工作量。永唐秦監(jiān)理部不等不靠，在深入分析問(wèn)題成因、確定解決辦法的同時(shí)，舉一反三，有預(yù)見(jiàn)性地研究制定解決方案，形成規(guī)章制度，以制度來(lái)規(guī)范工作流程，以規(guī)矩來(lái)約束人的行為，指導(dǎo)項(xiàng)目工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3保投產(chǎn)，在進(jìn)度上進(jìn)行全面分析控制
在項(xiàng)目實(shí)施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的完成，實(shí)行分段控制，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制訂月執(zhí)行計(jì)劃、周執(zhí)行計(jì)劃，用周執(zhí)行計(jì)劃保月執(zhí)行計(jì)劃，用月執(zhí)行計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3/EC進(jìn)行進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，既要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行糾偏、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，進(jìn)行比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施?，F(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問(wèn)題，及時(shí)查找原因，果斷采取措施。
2.4嚴(yán)把關(guān)，設(shè)計(jì)監(jiān)理圖紙質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)圖紙是施工的根本依據(jù)，是保證管道運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)監(jiān)理是朗威公司特有的服務(wù)項(xiàng)目，監(jiān)理部配備了多名（線路、土建設(shè)計(jì)、電、訊、儀表自動(dòng)化、消防、防腐、焊接等）具有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審核把關(guān)。提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，為業(yè)主提供了技術(shù)支持服務(wù)。
3落實(shí)一體化管理，項(xiàng)目運(yùn)行見(jiàn)成效
3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，安全環(huán)保工作得到有效落實(shí)
監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓。監(jiān)理部成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組”通過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，制定了HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并定期對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)量。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急演練、委托醫(yī)院服務(wù)協(xié)議的簽訂、急救包藥品的配備、監(jiān)理人員健康體檢等健康醫(yī)療方面工作的管理，保障監(jiān)理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。
3.2強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，集中解決突出問(wèn)題
行車(chē)安全一直是監(jiān)理部重大危險(xiǎn)源之一，要求上崗司機(jī)必須具備“雙證”方可上崗，并加大對(duì)司機(jī)的交通安全教育和車(chē)輛的安全檢查工作。需租用車(chē)輛時(shí)及時(shí)向公司申請(qǐng)，租用車(chē)輛必須證件、保險(xiǎn)齊全，駕駛?cè)藛T技術(shù)通過(guò)考核后簽訂合同。對(duì)于低、老、壞的車(chē)輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。
3.3建立了QHSE運(yùn)行體系，確保了工程質(zhì)量
為了確保QHSE管理體系的正常運(yùn)行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責(zé)，有詳細(xì)的資源配置表，主要配置了消防器材、防護(hù)用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和HSE工作計(jì)劃書(shū)，分層次對(duì)管理和施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練和演練評(píng)價(jià)，完成了各崗位人員的能力評(píng)價(jià)和考核。根據(jù)不同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制定了QHSE檢查表，檢查表的內(nèi)容詳細(xì)，切合實(shí)際，有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。設(shè)備運(yùn)行記錄和保養(yǎng)記錄均已進(jìn)行了認(rèn)真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方?jīng)]有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，QHSE管理體系的運(yùn)行情況良好有效。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要較強(qiáng)的溝通能力、解決問(wèn)題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、編制樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;
2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;
3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;
4、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門(mén)成本組控制投資成本;
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作;
6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);
2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面管理和控制，向上級(jí)定期匯報(bào);
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;
5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報(bào)驗(yàn)工作;
6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，編制調(diào)試運(yùn)行手冊(cè);
7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專(zhuān)用設(shè)備操作運(yùn)行手冊(cè);
8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31.嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。
2.起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。
4.控制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。
5.召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。
6.收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶(hù)文檔。
7.監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé);
2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;
3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本和施工風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期;
4、根據(jù)工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總結(jié)工作。
參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的技術(shù)要求;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶(hù)、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工安裝單位等參與項(xiàng)目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管匯報(bào)工程項(xiàng)目情況;
6、對(duì)工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量提出建議和意見(jiàn)，對(duì)輔材使用申請(qǐng)、采購(gòu)、使用情況實(shí)施控制;
7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)組裝調(diào)試計(jì)劃并督促推進(jìn);
2、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。
控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);
4、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、按照合同條款維護(hù)公司利益，以及維護(hù)與客戶(hù)關(guān)系;
6、在公司調(diào)試設(shè)備時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做現(xiàn)場(chǎng)管理，收集問(wèn)題點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)解決
;
7、在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)記錄和改善，維護(hù)問(wèn)題點(diǎn)清單，定期和客戶(hù)溝通問(wèn)題點(diǎn)的解決進(jìn)度;
8、與現(xiàn)場(chǎng)工程師討論問(wèn)題點(diǎn)的解決方案，每天晨會(huì)安排現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員工作任務(wù);
9、快速關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)清單上的事項(xiàng)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做設(shè)備終驗(yàn)收;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點(diǎn)把控、到貨量審
核工作)
2、按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查;
3、掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)調(diào)安排專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)工作;
5、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，總結(jié)匯報(bào)每周工作情況，形成周報(bào)，月報(bào);
6、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理;
7、項(xiàng)目文檔的撰寫(xiě)、分類(lèi)及管理;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理，按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);
2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問(wèn)題的處理;
關(guān)鍵詞：污水處理；項(xiàng)目進(jìn)度；管理措施
Abstract: The construction of the Guangdong Province Guangye Environmental Protection Industry Group Co. Ltd., a sewage treatment project as an example, and analyzes project management organization, the project schedule management methods and measures.
Key words: sewage treatment; project; management measures
中圖分類(lèi)號(hào)：R123.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 項(xiàng)目背景
1.1 項(xiàng)目基本情況介紹
該項(xiàng)目位于某市南中國(guó)海之濱，地處廣東省西南部，背靠大西南，是廣東省重要的能源、原材料和重化工業(yè)基地。為了完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，市政府決定建設(shè)“某市生活污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總規(guī)模為5萬(wàn)立方米/日。廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司與屬下設(shè)計(jì)院及施工企業(yè)組成聯(lián)合體，通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)獲取此項(xiàng)目BOT特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以BOT形式建設(shè)運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目。
1.2 項(xiàng)目管理組織形式
為確保按時(shí)保期地完成本項(xiàng)目的建設(shè)工作，廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司建立了項(xiàng)目管理部，以具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目管理部的每個(gè)成員均需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。下設(shè)技術(shù)管理組，工程管理組和綜合管理組。
技術(shù)管理組：負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工過(guò)程中技術(shù)管理工作及對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合的管理；根據(jù)總體施工計(jì)劃要求，編制并執(zhí)行、督辦工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理及審核工作并建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及調(diào)試管理及驗(yàn)收，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工藝調(diào)試。
工程管理組: 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、合同、造價(jià)等全方位管理工作；根據(jù)合同工期約定要求，審定施工單位的施工組織計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的管理工作；負(fù)責(zé)工程簽證管理工作并建立工程簽證管理臺(tái)帳；負(fù)責(zé)工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)審核計(jì)量與支付及合同變更工程量及造價(jià)；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收整改及移交工作，協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作。
綜合管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的行政后勤管理工作，包括財(cái)務(wù)、后勤保障、文件流轉(zhuǎn)、圖紙資料和檔案信息管理工作等。負(fù)責(zé)辦理工程的各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)批手續(xù)，包括但不限于立項(xiàng)、可研、環(huán)評(píng)、國(guó)土、規(guī)劃、施工、環(huán)保、消防、人防、水電、園林、市政、防震、防雷、白蟻防治、竣工驗(yàn)收備案等；工程竣工驗(yàn)收合格、工程結(jié)算經(jīng)審定后，編制交付財(cái)產(chǎn)清單及協(xié)助編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。
1.3 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部的管理工作涉及到從項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)開(kāi)始至項(xiàng)目實(shí)體工程移交之日止的建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，其中包括以下內(nèi)容：協(xié)助項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算編制，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系，協(xié)助施工圖審查；負(fù)責(zé)申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審批手續(xù)；進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)管理、協(xié)助招標(biāo)管理、協(xié)助設(shè)備材料采購(gòu)管理、負(fù)責(zé)施工管理、投資控制等工作，按時(shí)完成辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批、中間驗(yàn)收、各專(zhuān)業(yè)報(bào)建驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算、建設(shè)檔案資料移交、資產(chǎn)交付等手續(xù)，協(xié)助組織生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試及生產(chǎn)試運(yùn)行，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息、安全等方面的建設(shè)全過(guò)程有效控制和管理。
項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括項(xiàng)目的前期工作、設(shè)計(jì)管理工作、工程項(xiàng)目施工管理工作、項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收及移交工作等過(guò)程。
各階段項(xiàng)目管理工作主要包括“三控制”、“三管理”和“一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容為安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)工作。以下重點(diǎn)闡述本項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和措施。
2 項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
2.1 總體建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)
在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年內(nèi)前完成污水處理廠廠區(qū)設(shè)施建成,在達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收基本水量等條件的3個(gè)月內(nèi)完成調(diào)試及環(huán)保驗(yàn)收。
2.2 編制原則
（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是對(duì)將要實(shí)施的工程，在設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程建設(shè)外部條件的基礎(chǔ)上對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。編制本工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理部將遵循：“謹(jǐn)慎、客觀、科學(xué)、全面”的八字原則。
（2）工程總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按BOT合同界定的工程范圍、工程內(nèi)容、工程建設(shè)要求工期、工程建設(shè)外部條件和環(huán)境條件進(jìn)行編制。
（3）滿(mǎn)足工程建設(shè)的技術(shù)要求，以安全生產(chǎn)、合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)；在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工階段等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中合理安排工期，通過(guò)各工作程序有機(jī)相互重疊，保證各項(xiàng)作業(yè)的連貫性，合理利用資源，優(yōu)化配置、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等途保證工程建設(shè)總工期的順利實(shí)現(xiàn)。
3進(jìn)度計(jì)劃控制措施
3.1 進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程
對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采用PDCA的循環(huán)動(dòng)態(tài)控制方法，以便在工程進(jìn)展過(guò)程中及時(shí)調(diào)整和完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。所謂PDCA是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和行動(dòng)的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程。
3.2 管理措施
（1）建立項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程師應(yīng)定期地收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)主要流程為：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較判斷是否出現(xiàn)偏差如果無(wú)偏差出現(xiàn)則計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，出現(xiàn)偏差則進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。
（2）建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)。在項(xiàng)目監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整管理系統(tǒng)主要流程為：出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工程和工期的影響確定影響后續(xù)工程和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)。
4 工程實(shí)施階段具體進(jìn)度控制程序與措施
4.1 施工進(jìn)度的管理程序
對(duì)于承包商施工進(jìn)度的管理， 具體管理程序詳見(jiàn)下圖1。
4.2施工進(jìn)度控制的具體措施
4.2.1 審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃
承包商應(yīng)向項(xiàng)目管理部及監(jiān)理提供其編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以供審批，所提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目總工期的要求，施工總進(jìn)度計(jì)劃一旦制定便不得更改，并作為編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
4.2.2 承包商工期保證體系的監(jiān)督檢查
承包商應(yīng)建立健全完善的工期保證體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施，從影響工期的因素入手，多個(gè)方面保證工期階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督檢查
對(duì)于承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督檢查主要包括如下內(nèi)容：
（1）是否建立健全了工程例會(huì)制度。要求工地每天召開(kāi)各作業(yè)班組的工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；組織召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排情況，研究解決施工中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
（2）對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包是否實(shí)施了嚴(yán)格的管理控制。各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部，各分包商必須參加項(xiàng)目管理部每日召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題，需協(xié)調(diào)的問(wèn)題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目管理部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。
（3）承包商對(duì)于勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)械等方面配備是否充足合理。承包商應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工資源需求計(jì)劃，保證勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)械配備充足的使用量，以達(dá)到有工作面就有物資、人員，避免待工待料，影響工程施工。
（4）督促承包商建立良好的環(huán)境，以保證工期要求。承包商應(yīng)積極主動(dòng)和工程所在地派出所、交通隊(duì)等政府主管部門(mén)聯(lián)系、與他們交朋友，并得到他們的支持幫助為施工提供方便；承包商應(yīng)做好不擾民的工作，取得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫馀c支持。
工程主管年度工作計(jì)劃【1】回首20XX年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn)，化解過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。展望20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來(lái)仍然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對(duì)此工程管理部門(mén)在20XX年做了如下規(guī)劃：
一、20XX年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車(chē)間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門(mén)式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門(mén)及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門(mén)之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門(mén)如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián))。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
工程主管年度工作計(jì)劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車(chē)段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽(yáng)西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。
5、每二周召開(kāi)一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。
6、在三環(huán)線東段開(kāi)展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車(chē)。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門(mén)的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識(shí)的提高情況。
質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時(shí)建立管理體系，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的管理制度，并付諸實(shí)施。經(jīng)過(guò)一年的努力，項(xiàng)目全體員工及各施工隊(duì)伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1. 項(xiàng)目駐地洗車(chē)池設(shè)置于試驗(yàn)室旁，設(shè)置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經(jīng)沉淀的廢水用于場(chǎng)地降塵、洗車(chē)等。
2. 項(xiàng)目駐地食堂設(shè)置隔油池，廚房配備抽油煙機(jī)，餐廳、宿舍及辦公場(chǎng)所設(shè)置集中垃圾桶，與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。
3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場(chǎng)內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時(shí)利用廢水對(duì)場(chǎng)內(nèi)定時(shí)進(jìn)行灑水降塵。
4.**及環(huán)山路路基施工過(guò)程中，利用臨近其他項(xiàng)目可利用的施工便道，同時(shí)在施工便道沿線專(zhuān)門(mén)配備灑水車(chē)，不間斷灑水，最大限度地降低揚(yáng)塵污染。
6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方商討，并經(jīng)試驗(yàn)室實(shí)測(cè)試驗(yàn)，確定采用隧道開(kāi)挖渣土進(jìn)行填筑，節(jié)約了土地資源，同時(shí)降低了項(xiàng)目成本。同時(shí)將實(shí)測(cè)單體抗壓強(qiáng)度符合要求的石料運(yùn)至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項(xiàng)目成本。
7.所有工點(diǎn)場(chǎng)內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng)，并保證每天進(jìn)行定時(shí)灑水降塵，保證場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵最小化。
8.征遷鐵路紅線范圍內(nèi)的苗圃時(shí)，項(xiàng)目將移出的苗木一部分移植到項(xiàng)目駐地進(jìn)行綠化，一部分分發(fā)給當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護(hù)了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。
9.項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)采用的照明燈具均為節(jié)能型的LED燈，且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度，有效節(jié)約了項(xiàng)目用電成本。
二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。
（一）管理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況，管理人員配置情況、崗位職責(zé)的建立情況等。
項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理李勝、項(xiàng)目書(shū)記謝大彬?yàn)榻M長(zhǎng)，以其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以各部門(mén)部長(zhǎng)為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各崗位職責(zé)。
（二） 節(jié)能環(huán)保職責(zé)制的落實(shí)情況。
1.開(kāi)展了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查自糾活動(dòng)。
2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3.對(duì)節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。
4.編制了節(jié)能減排工作計(jì)劃
5.編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并與隊(duì)伍簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
6.進(jìn)行了重大環(huán)境因素識(shí)別，并編制了控制計(jì)劃清單。
7.進(jìn)行了節(jié)能減排專(zhuān)題教育培訓(xùn)。
（三） 管理制度的完善情況。
1. 完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。
2. 完善了外協(xié)隊(duì)伍管理制度。
3. 完善了環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排管理體系。
三、 節(jié)能環(huán)保過(guò)程管理情況
（一）項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。
首先，根據(jù)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的崗位職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，夯實(shí)責(zé)任體系。其次，編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。過(guò)程管理中，及時(shí)辨識(shí)重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保監(jiān)測(cè)，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。
（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制措施建立情況。
根據(jù)項(xiàng)目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點(diǎn)，辨識(shí)、評(píng)估出重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并制定了相關(guān)控制措施。
（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測(cè)監(jiān)控及臺(tái)賬建立情況。
項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識(shí)別的重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素清單，編制了監(jiān)測(cè)監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控臺(tái)賬。
（四）突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理。
項(xiàng)目建立了應(yīng)急管理體系，并制定了應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了交底和培訓(xùn)，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資。
（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。
項(xiàng)目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、節(jié)能減排控制措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案交底、重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別清單及控制措施交底。
（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。
項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查，并進(jìn)行通報(bào)及督促整改。
六、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。
七、本年度其他重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保工作開(kāi)展情況。
八、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量管理；措施
0 引言
工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加之管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒(méi)有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據(jù)筆者多年來(lái)從事水利水電工程施工管理的實(shí)踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。
1 水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)
水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點(diǎn)， ，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下:
(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。
(4) 不確定性。對(duì)工程施工管理的影響因素主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是人為因素，另一類(lèi)是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類(lèi)型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的。
(5) 地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村，也存在著不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。
2 水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施
2. 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，一是授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機(jī)制，要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí);三是素質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);四是組織，即建立項(xiàng)目管理的組織體系，有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個(gè)保證(進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個(gè)管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。
2. 2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理
工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢(xún)?cè)u(píng)估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;四是建立咨詢(xún)工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。
2. 3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗(yàn)室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(1) 以人為本，提高全員質(zhì)量意識(shí)，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問(wèn)題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位人員真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴(lài)于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識(shí)、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，通過(guò)常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
(2) 貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的手段。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源，企業(yè)按照ISO 9001—2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過(guò)程的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國(guó)際慣例。
