時(shí)間：2023-02-27 11:16:13
序論：在您撰寫(xiě)國(guó)企員工實(shí)習(xí)期工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 人力資源管理 企業(yè)
中圖分類(lèi)號(hào)：F240
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2015）10-246-03
隨著績(jī)效考核在促進(jìn)企業(yè)管理提升中有效作用的發(fā)揮，近年來(lái)，開(kāi)展績(jī)效考核在企業(yè)管理中已經(jīng)流行，績(jī)效考核工作也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，成了人力資源管理部門(mén)的熱門(mén)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)責(zé)成人力資源部門(mén)出臺(tái)考核辦法，牽頭成立考核組定期對(duì)部門(mén)或員工進(jìn)行考核，特別是到年終的考核，結(jié)果要應(yīng)用于員工年終獎(jiǎng)金的分配。綜觀其效果，真正促進(jìn)員工績(jī)效提升，達(dá)到預(yù)期實(shí)效的考核卻不多，績(jī)效考核低“績(jī)效”，成了現(xiàn)階段老國(guó)有企業(yè)一個(gè)帶有諷刺的悖論，也成了令企業(yè)人力資源管理部門(mén)頭疼的工作。
一、員工績(jī)效考核概述
員工績(jī)效是企業(yè)期望員工產(chǎn)生的并納入考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果?？?jī)效考核通過(guò)企業(yè)和員工之間針對(duì)工作成績(jī)進(jìn)行的有效溝通，提高員工的職業(yè)技能、提升企業(yè)的運(yùn)行效率、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益。它是企業(yè)績(jī)效管理中的一部分，績(jī)效考核體系的有效性在人力資源管理中對(duì)企業(yè)整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。
二、目前企業(yè)員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀
（一）績(jī)效考核參與者角色定位不準(zhǔn)確
企業(yè)績(jī)效考核的原動(dòng)力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的決心及推動(dòng)，承擔(dān)績(jī)效考核策劃、績(jī)效目標(biāo)的確定、績(jī)效指標(biāo)的制定、監(jiān)督績(jī)效推進(jìn)的應(yīng)該是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成的考核機(jī)構(gòu)，人力資源部是獎(jiǎng)懲激勵(lì)等支持手段措施和工具的部門(mén)，它要作為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴參與績(jī)效考核全過(guò)程，但不是全部包攬績(jī)效考核的全部工作，一線經(jīng)理或部門(mén)是員工績(jī)效考核的直接責(zé)任人。在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于多種原因并未將自己作為績(jī)效考核的決策者、推動(dòng)者和參與者，而僅把這項(xiàng)工作作為人力資源部門(mén)的部門(mén)職責(zé)來(lái)處理，自己未參與其中，或僅僅對(duì)工作進(jìn)度做一個(gè)簡(jiǎn)單過(guò)問(wèn)，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。
人力資源部門(mén)由于不具備承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理工作的能力和職權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也未將人力資源管理部門(mén)定位到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴這一角色，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核工作的方向自然發(fā)生偏移。
一線經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)認(rèn)為績(jī)效考核就是配合人力資源部門(mén)完成的一項(xiàng)工作，被動(dòng)地按人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)的考核工具對(duì)其所屬員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果交人力資源部進(jìn)行分配應(yīng)用，沒(méi)有針對(duì)考核中反映出的員工問(wèn)題、效果與員工進(jìn)行如何改進(jìn)與績(jī)效提升的雙向交流，員工成了被動(dòng)的信息接收者。
（二）績(jī)效考核的目的定位不準(zhǔn)，缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)
績(jī)效考核的目的，是通過(guò)對(duì)員工的考核促進(jìn)其改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的提升，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)際工作中，人力資源管理正處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡時(shí)期，難以站到企業(yè)戰(zhàn)略層面思考問(wèn)題;再者由于人力資源部門(mén)在績(jī)效考核中角色的錯(cuò)位，由人力資源部門(mén)全面負(fù)責(zé)的績(jī)效考核的目的定位發(fā)生偏差，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，自然地演變?yōu)閱T工工作內(nèi)容的考核，成為一種分配工具，考核目標(biāo)上升不到一定高度，只為應(yīng)用而生，績(jī)效考核最終演化成了人力資源管理工作不得不走的過(guò)場(chǎng)。
（三）人力資源基礎(chǔ)管理工作薄弱，績(jī)效考核依據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力
崗位評(píng)價(jià)體系是進(jìn)行有效的績(jī)效考核最基礎(chǔ)的工作。實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)不做崗位分析，甚至有單位沒(méi)有明晰的崗位職責(zé)，崗位工資的設(shè)定又多以員工學(xué)歷證書(shū)等硬件表象資格確定，不是崗位兼技能的二維綜合考核，建立在不合理的崗位設(shè)置上就崗位內(nèi)容考核崗位內(nèi)容，恰恰讓似乎公平的績(jī)效考核掩蓋了真正的不公平。
（四）國(guó)企多年的傳統(tǒng)文化環(huán)境制約著績(jī)效考核的效果
在國(guó)企中，多年沉積的“不患貧而患不均”、“沒(méi)有功勞還有苦勞”的員工思想一時(shí)難以改變，員工只關(guān)注自己對(duì)企業(yè)的付出，并不關(guān)心這樣的付出是否真的產(chǎn)生績(jī)效，給考核帶來(lái)了一定的阻力;國(guó)企因其身份的特殊性，身兼安定的政治責(zé)任，向來(lái)主張和諧、穩(wěn)定，極力回避矛盾、避免沖突，再加上老企業(yè)多年沉積的復(fù)雜的人際關(guān)系，多數(shù)考核者為了實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)的和諧局面，只好盡量平衡考核結(jié)果，縮小考核差距，考核中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題又被隱藏起來(lái)，挫傷了員工的工作積極性及對(duì)考核初期寄予的期望。
（五）人力資源管理工作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理崗位的人員配置沒(méi)有過(guò)高的要求，特別是基層管理人員，更換頻繁且多為兼職，人力資源管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)性，人事管理辦事員處理力不所及的人力資源管理工作，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)人力資源管理工作的整體質(zhì)量。
三、改進(jìn)員工績(jī)效考核的建議
人力資源管理要想走出績(jī)效考核的困境，使員工績(jī)效考核能取得效果，筆者建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
（一）提高各層管理者的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自身定位
高層管理者的決策與推動(dòng)對(duì)績(jī)效考核的效果起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)多組織管理者特別是高層管理者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與、推動(dòng)和決策，讓主要領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)績(jī)效考核工作的負(fù)責(zé)人，明確各部門(mén)在企業(yè)績(jī)效考核中的職責(zé)、發(fā)揮的作用、收到的效果，搭建起企業(yè)科學(xué)、明晰的績(jī)效考核組織架構(gòu)體系。
人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人要參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行狀況分析中，使企業(yè)圍繞績(jī)效考核的指標(biāo)、工具、流程等等均向著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向設(shè)計(jì)。同時(shí)作為企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)師，為其他職能部門(mén)、事業(yè)部等企業(yè)內(nèi)部所有參與組織績(jī)效考核的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者（包括高層管理者）提供人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)。
部門(mén)負(fù)責(zé)人最清楚自己所領(lǐng)導(dǎo)員工的表現(xiàn)，他是績(jī)效考核的直接責(zé)任人。既是考核者，也是記錄者，同時(shí)又是績(jī)效考核權(quán)威的建議者。.部門(mén)負(fù)責(zé)人在平時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行必要的記錄，形成績(jī)效管理的文檔，作為考核的依據(jù)，確保公平公正，及時(shí)向人力資源部門(mén)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者反映績(jī)效考核中存在的問(wèn)題或不足，提出改進(jìn)合理化建議。部門(mén)負(fù)責(zé)人角色的執(zhí)行到位與否，很大程度上決定了績(jī)效考核的結(jié)果。
（二）明確績(jī)效考核的目標(biāo)，合理選擇績(jī)效考核指標(biāo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)后，首先要更多地研究設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、簡(jiǎn)單、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核指標(biāo)以及考核流程，讓各層級(jí)人員通過(guò)績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)捆綁在一起，把利用績(jī)效考核結(jié)果分配薪酬放在第二位。其次要把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績(jī)效考核指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，指標(biāo)不一定面面俱到，可以使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)法，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門(mén)目標(biāo)，再由部門(mén)目標(biāo)層層分解到崗位目標(biāo)，在層層分解的目標(biāo)中找出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，將員工的行為引向企業(yè)的目標(biāo)方向。
（三）完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理工作
崗位分析是人力資源管理工作的基石，根據(jù)崗位分析形成崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和崗位任職要求，依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)合理設(shè)置部門(mén)崗位，較為公平、公正地設(shè)定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。建立動(dòng)態(tài)的崗位管理制度，隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整，及時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的變化、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使績(jī)效考核建立在較為公正的崗位工資上進(jìn)行考核。
（四）建立良好的員工績(jī)效考核溝通渠道
績(jī)效考核改變了國(guó)企以往純粹的自上而下命令和檢查成果的考核做法，要求各層管理者要加強(qiáng)與員工的績(jī)效考核溝通，掌握好溝通技巧。其中績(jī)效面談是每個(gè)考核者應(yīng)該掌握的管理技能之一，通過(guò)績(jī)效面談，部門(mén)負(fù)責(zé)人要讓員工明確自己優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己需要努力的方向，需要參加的培訓(xùn)，在公司可能的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人的建議員工能夠有計(jì)劃地提升自己的能力，最終使公司的業(yè)績(jī)得到提升。
（五）提高人力資源管理工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
首先要找準(zhǔn)部門(mén)定位，人力資源管理部門(mén)不僅是員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門(mén)、企業(yè)的高效事務(wù)部門(mén)，還應(yīng)該是一個(gè)政策的權(quán)威建議部門(mén)。其次是企業(yè)在選配人力資源管理崗位人員時(shí)要提高任職人員的任職資格要求。第三是要加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的需要。
筆者相信，隨著企業(yè)改革的不斷深化，員工市場(chǎng)化意識(shí)的逐步提高，企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不斷提升，績(jī)效考核低績(jī)效的局面一定會(huì)得到改觀，績(jī)效考核工作定會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)員工和組織績(jī)效提升中的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王繼承.績(jī)效考核操作實(shí)務(wù).廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003
關(guān)鍵詞： 西部地區(qū) 國(guó)有企業(yè) 工作滿(mǎn)意度
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)入了一個(gè)前所未有的深度和廣度，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，各種資源加速重新配置。面對(duì)迅速變化的大環(huán)境，企業(yè)員工的心理也經(jīng)受著諸多挑戰(zhàn)。很多員工因?yàn)閷?duì)企業(yè)的種種不滿(mǎn)轉(zhuǎn)而尋求其他機(jī)會(huì)，工作滿(mǎn)意度的降低已經(jīng)造成許多企業(yè)人才嚴(yán)重流失。在這種情況下，對(duì)西部地區(qū)而言，特別是和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)相比較，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)成分中占主導(dǎo)地位的西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)而言，近年來(lái)其人才流失率更是居高不下。那么，要改善西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，使本地區(qū)能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展，就必須關(guān)心員工心理，提高工作滿(mǎn)意度。本文通過(guò)抽樣調(diào)查，以實(shí)證的方法探討了影響西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)工作滿(mǎn)意度的主要相關(guān)因素。
二、數(shù)據(jù)和方法
（一）數(shù)據(jù)和度量。
我們于2011年4月份對(duì)陜西國(guó)有企業(yè)相對(duì)集中的寶雞市周邊地區(qū)的國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷200份，收回173份，剔除數(shù)據(jù)缺失較多和明顯有偏差的問(wèn)卷，最終獲得的有效問(wèn)卷151份，有效回收率75.5%，達(dá)到分析的要求?？偭勘淼男哦认禂?shù)為0.836，信度系數(shù)在0.7以上，表示設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷具有良好的信度。對(duì)回收的數(shù)據(jù)采用SPSS12.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
本問(wèn)卷共分兩個(gè)部分：?jiǎn)T工基本信息和員工工作滿(mǎn)意度調(diào)查。第一部分為員工個(gè)人基本信息，包括：性別、年齡、受教育程度、婚姻狀況、在本單位工作年限、職務(wù)層級(jí)、年收入水平、曾就職過(guò)的企業(yè)數(shù)量（不包括現(xiàn)在的）及進(jìn)入企業(yè)的方式；第二部分為工作滿(mǎn)意度調(diào)查，共用24個(gè)項(xiàng)目來(lái)衡量，包括企業(yè)前景、企業(yè)文化、溝通、薪酬、工作成就感、職業(yè)生涯發(fā)展、同事及上下級(jí)關(guān)系、企業(yè)關(guān)懷因素等。
（二）方法。
本文采用了基于樣本的相關(guān)性分析，通過(guò)相關(guān)分析主要研究度量工作滿(mǎn)意度的各項(xiàng)目與整體工作滿(mǎn)意度之間的相互關(guān)系。本文采用了Liken五級(jí)尺度來(lái)度量，從1到5計(jì)分，得分超過(guò)3分的話(huà)那就說(shuō)明工作滿(mǎn)意度較高，小于3分則較低，得分越高說(shuō)明工作滿(mǎn)意度越高，得分越低則說(shuō)明工作滿(mǎn)意度越低。
三、結(jié)果討論
（一）工作滿(mǎn)意度的現(xiàn)狀。
西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)員工總體工作滿(mǎn)意度不高，工作滿(mǎn)意度平均分?jǐn)?shù)為2.689分，不到3分，得分比較低，說(shuō)明企業(yè)工作滿(mǎn)意度很低。具體到影響工作滿(mǎn)意度的相關(guān)因素，通過(guò)計(jì)算問(wèn)卷里面第二部分各項(xiàng)目工作滿(mǎn)意度得分，選取得分小于3的項(xiàng)目，共獲取了與工作滿(mǎn)意度密切相關(guān)的12個(gè)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工作滿(mǎn)意度降低的主要原因。這12個(gè)項(xiàng)目得分和可能的結(jié)論由低到高排序如表1所示，可以看出，有多達(dá)66.2%的企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)所處的地理位置不理想；47.0%的員工對(duì)工作環(huán)境、工作條件很不滿(mǎn)意；多達(dá)65.6%的員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很不滿(mǎn)意，認(rèn)為很難從公司得到培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；57%的員工不滿(mǎn)企業(yè)提供的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間；54.3%的員工認(rèn)為本企業(yè)不是其用武之地；53.6%的員工認(rèn)為企業(yè)過(guò)分重視論資排輩；多達(dá)63.6%的員工認(rèn)為企業(yè)很少有加薪機(jī)會(huì)；44.4%的員工認(rèn)為與企業(yè)外其他同行相比，企業(yè)的薪酬水平太低；47.0%員工認(rèn)為其所得薪酬總體偏低；51.7%的員工不滿(mǎn)意企業(yè)的福利制度。
綜上所述，由于員工對(duì)企業(yè)的整體工作滿(mǎn)意度很低，特別是對(duì)地理環(huán)境狀況、晉升發(fā)展、薪酬待遇狀況、內(nèi)部溝通等因素持有很低的滿(mǎn)意度，因而促使員工產(chǎn)生離職意圖和對(duì)新工作機(jī)會(huì)的尋找意圖，可以看到有46.4%的員工表示他們有更好的工作機(jī)會(huì)。那么，企業(yè)對(duì)影響其工作滿(mǎn)意度的因素沒(méi)有改觀的話(huà)，這些員工很有可能在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)流失。
（二）方差分析。
本部分主要探討個(gè)人基本信息，如年齡、受教育程度、收入、工作年限等對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響。
1.年齡對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響。
我們把員工年齡分為四個(gè)階段，分別為：25歲以下、25-29歲、30-39歲和40歲以上，其工作滿(mǎn)意度分別為2.377、2.695、2.832和2.764。其中F值為3.63，顯著性為0.014。由此可見(jiàn)，員工工作滿(mǎn)意度不高。對(duì)于工作滿(mǎn)意度，不同年齡的員工存在著差異，年輕員工滿(mǎn)意感低，特別是25歲以下的滿(mǎn)意度比較低，那么這些人的工作態(tài)度可能很消極，績(jī)效不高，具有離職傾向?？赡艿那闆r是這些人員是剛進(jìn)入企業(yè)不久，鑒于目前的就業(yè)壓力，他們采用“先就業(yè)再擇業(yè)”違背自己意愿的方式就業(yè)，要改變這一狀況，首先要從有效招聘（從樣本中得出64.2%的員工是通過(guò)招聘進(jìn)入企業(yè)的）來(lái)改變這一現(xiàn)狀，另一方面，也說(shuō)明了企業(yè)對(duì)新近員工的崗前教育培訓(xùn)做得不夠，以及企業(yè)承諾方面有失妥當(dāng)。而年齡大的員工可能在企業(yè)里的職業(yè)層次和待遇已經(jīng)升高到一定的層次，因此他們的工作滿(mǎn)意度較高。
2.受教育程度對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響。
不同受教育程度：大專(zhuān)以下、大專(zhuān)、大學(xué)本科、研究生及以上，其工作滿(mǎn)意度分別為2.692、2.727、2.644、2.563，其中F值為0.279，顯著性為0.841。
對(duì)于工作滿(mǎn)意度，受教育程度不同的員工存在著顯著差異?？傮w而言，高學(xué)歷員工滿(mǎn)意感低。受教育程度高的員工，他們更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一旦企業(yè)滿(mǎn)足不了他們這方面的需求時(shí)，他們就傾向于重新尋找職業(yè)發(fā)展道路，所要求的企業(yè)能提供給他們的職業(yè)發(fā)展空間大。因此，要改變教育程度高的員工工作滿(mǎn)意度低這一狀況，企業(yè)主要要對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展做科學(xué)的管理。
3.收入水平對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響。
根據(jù)國(guó)有企業(yè)員工收入的實(shí)際情況，把員工的收入分為五個(gè)收入段，分別為：1000元以下、1000-1500元、1500-2000元、2000-2500元及2500以上。這五個(gè)收入段的工作滿(mǎn)意度分別為：2.321、2.540、2.777、2.989及3.026。其中F值為6.474，顯著性為0.000?？梢钥闯?，不同收入水平員工的工作滿(mǎn)意度之間存在顯著的差異?？傮w來(lái)講，大部分員工的工作滿(mǎn)意度比較低。這與國(guó)有企業(yè)員工的收入水平普遍較低是有很大關(guān)系的。
4.工作年限對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響。
把工作年限分為四個(gè)階段：不滿(mǎn)1年、1～3年（含1年）、3～5年（含3年）和5年及以上。其相應(yīng)的工作滿(mǎn)意度分別為2.539、2.620、2.745和2.755。其中F值為0.631，顯著性為0.641。由此可見(jiàn)，從上表看，對(duì)于不同工作年限的員工，其工作滿(mǎn)意度不存在顯著性差異，但總體工作滿(mǎn)意度還是比較低。
（三）相關(guān)分析。
相關(guān)分析主要是研究變量密切程度的一種統(tǒng)計(jì)方法。在這里，本文將采用雙變量相關(guān)分析（Bivariate Correlation）研究影響工作滿(mǎn)意度的各變量與工作滿(mǎn)意度之間的相互關(guān)系。選擇相關(guān)系數(shù)的類(lèi)型為Pearson，進(jìn)行相關(guān)分析1。
本研究從問(wèn)卷中選用與西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度密切相關(guān)的25個(gè)項(xiàng)目，研究這些項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有工作滿(mǎn)意程度的密切關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)可能引起員工不滿(mǎn)意產(chǎn)生的原因。最后根據(jù)相關(guān)系數(shù)，從這25個(gè)項(xiàng)目中選出與工作滿(mǎn)意度相關(guān)性最強(qiáng)的前10個(gè)項(xiàng)目，并由高到低排序如表2所示。由表可知，對(duì)員工作滿(mǎn)意度影響最大的因素分別為：福利制度、行業(yè)發(fā)展前景、內(nèi)部薪酬公平、外部薪酬公平；企業(yè)的加薪機(jī)會(huì)、工作環(huán)境與條件狀況和晉升機(jī)會(huì)等。因此，企業(yè)要想提高西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度水平，重點(diǎn)應(yīng)該從福利薪酬管理、改善工作環(huán)境和員工晉升機(jī)會(huì)等這幾方面加強(qiáng)科學(xué)管理。
人力資源不僅是企業(yè)的第一資源，同時(shí)也是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，這已是公認(rèn)的事實(shí)，企業(yè)要真正具有競(jìng)爭(zhēng)力和保持持續(xù)的活力，那么就必須做到不僅能夠招到企業(yè)所需的合適人才，更為重要的是要充分調(diào)動(dòng)這些人才的工作積極性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成分中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)，要想留住人才，就必須提高他們的工作滿(mǎn)意度。這對(duì)于保留西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)的人才資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展是非常關(guān)鍵的，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)福利制度、薪資制度、晉升制度、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等這幾個(gè)方面，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)政策和制度，以保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展和壯大。
注釋?zhuān)?/p>
①本文所涉及顯著性水平.加*表示在0.05水平上顯著；加**表示在0.01水平上顯著.
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一、國(guó)企員工黨政思想教育工作實(shí)施的意義和現(xiàn)狀
（一）國(guó)企員工黨政思想教育工作實(shí)施的意義
從企業(yè)發(fā)展的層面來(lái)看，企業(yè)員工的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在其自身為所在企業(yè)做出的貢獻(xiàn)中，其努力程度決定了為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小。只有有追求和理想的人，才會(huì)努力做好自己的本分工作。企業(yè)員工需要有積極向上的政治信仰以及高尚的精神追求，來(lái)增強(qiáng)工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量就是員工，企業(yè)員工是企業(yè)的希望和未來(lái)。員工中的優(yōu)秀人才的人生觀和世界觀尤其重要，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)發(fā)展的主力軍，其態(tài)度和觀念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面來(lái)看，要想增強(qiáng)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榍罢呖梢哉f(shuō)是后者的總和，而其中起到關(guān)鍵性作用的就是大中型國(guó)有企業(yè)，它們關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。
（二）國(guó)企員工黨政思想教育工作實(shí)施的現(xiàn)狀
從我國(guó)社會(huì)的大環(huán)境來(lái)講，我國(guó)目前正處于社會(huì)主義工業(yè)化的發(fā)展階段，在這個(gè)階段，社會(huì)生活更加多元化、多樣化、多變化，社會(huì)的就業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變革，社會(huì)組織形式以及社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革也不斷加快，社會(huì)利益關(guān)系也不再單一，而是呈現(xiàn)復(fù)雜多變的趨勢(shì)。這一時(shí)期既可以說(shuō)是發(fā)展機(jī)遇期也是矛盾凸顯期。在這樣一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，人們受到各種思想觀念的影響，接觸到的不同文化相互激蕩。在這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工的黨政思想教育上面臨挑戰(zhàn)。從教育對(duì)象也就是當(dāng)代員工方面看，當(dāng)代員工的思想觀念都不再保守封閉，而是呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，企業(yè)員工往往都接受能力強(qiáng)，思想活躍。尤其是國(guó)有企業(yè)的員工，社會(huì)多種經(jīng)濟(jì)體制并存的社會(huì)現(xiàn)實(shí)使其受到的思想沖擊會(huì)更加強(qiáng)烈。目前國(guó)有企業(yè)員工總體來(lái)說(shuō)，在思想上還是積極向上的，都志向于為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。但是，值得注意的是，由于國(guó)企員工都面臨來(lái)自工作和生活等方方面面的現(xiàn)實(shí)壓力，企業(yè)員工的思想有的都趨于務(wù)實(shí)，把精力更多的投入于個(gè)人的進(jìn)步，專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
二、國(guó)企員工黨政思想教育工作的思路
對(duì)企事業(yè)單位的員工進(jìn)行整治思想教育主要采用的方法是疏導(dǎo)與調(diào)節(jié)，通過(guò)耐心疏導(dǎo)來(lái)化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系。針對(duì)一些思想上以及信仰上的具體問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)人員的思想特點(diǎn)，通過(guò)思想上的教育來(lái)緩解員工的心理壓力以及緩和他們的人際關(guān)系。
根據(jù)事物矛盾性的特點(diǎn)以及矛盾又具有特殊性的原理，每個(gè)干部的思想覺(jué)悟能力以及認(rèn)知能力都有所不同，會(huì)出現(xiàn)先進(jìn)和后退兩種趨勢(shì)，但是大部分人都是中立的態(tài)度，所以，在對(duì)員工的政治教育要采取正面鼓勵(lì)和反面警示。要大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)反面教材，也要向員工說(shuō)明，讓其能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
政治教育工作需要注重既辦實(shí)事又講道理，做到具有實(shí)效性。不僅要解決企事業(yè)員工的實(shí)際問(wèn)題，還需要保證員工的思想工作也能落到實(shí)處，通過(guò)潛移默化的思想教育方式，使員工得到良好的思想教育。
三、企事業(yè)單位員工政治思想教育的實(shí)施
（一） 有效利用宣傳載體
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活不可缺少的一部分，成為溝通的普遍方式。對(duì)員工進(jìn)行黨政思想教育可以以網(wǎng)絡(luò)為載體實(shí)施宣傳。以網(wǎng)絡(luò)為陣地來(lái)為相關(guān)員工提供精神支柱，豐富精神生活。另外，還要與共青團(tuán)等組織保持密切聯(lián)系，并做好單位的宣傳欄工作。
（二） 注重科學(xué)實(shí)踐
實(shí)踐是理論的來(lái)源和目的，所以做好科學(xué)實(shí)踐工作能夠促進(jìn)員工素質(zhì)水平的提高。企事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行教育時(shí)，不能只一味地按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行，還需要在新的領(lǐng)域展開(kāi)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新先進(jìn)的教育模式。開(kāi)展倡導(dǎo)文明社會(huì)以及弘揚(yáng)社會(huì)公德和職業(yè)道德的各項(xiàng)活動(dòng)，在員工思想教育方面取得新突破和新成就。在這個(gè)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，所以，廣大員工要積極進(jìn)行科學(xué)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)美好的明天。
（三）做好員工人文素質(zhì)建設(shè)
做人的基礎(chǔ)就是具備良好的人文素質(zhì)，要想形成良好的道德素質(zhì)，就需要良好的教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今，增強(qiáng)使命意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)是培育優(yōu)秀青年的重點(diǎn)，而且人文素質(zhì)的體現(xiàn)主要就在于使命感和創(chuàng)新精神。企事業(yè)單位應(yīng)該圍繞培養(yǎng)員工良好的人文素質(zhì)進(jìn)行實(shí)地考察，從而促進(jìn)員工總體素質(zhì)的提升。
關(guān)鍵詞：國(guó)土資源；檔案；管理；新時(shí)期；現(xiàn)狀；建議
檔案是歷史的真實(shí)記錄，所提供的各種歷史資料、數(shù)據(jù)，對(duì)揭開(kāi)歷史、解決遺留問(wèn)題起了很大的作用。國(guó)土資源檔案詳細(xì)記錄了國(guó)土資源行政管理的全過(guò)程，是地籍管理、建設(shè)用地、土地規(guī)劃、耕地保護(hù)、專(zhuān)業(yè)測(cè)繪、地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)管理、執(zhí)法監(jiān)察等國(guó)土資源工作的科學(xué)依據(jù)，與上自政府工作、下至百姓生活息息相關(guān)。因此，如何做好新時(shí)期國(guó)土資源檔案工作，對(duì)全區(qū)國(guó)土資源管理工作及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著特別重要的意義。
一、當(dāng)前國(guó)土資源檔案管理現(xiàn)狀
近年來(lái)，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)和新任務(wù)，國(guó)家和自治區(qū)相繼出臺(tái)了一系列針對(duì)檔案工作的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。為了適應(yīng)新形勢(shì)，做好新時(shí)期的國(guó)土資源檔案管理工作，自治區(qū)國(guó)土資源信息院受?chē)?guó)土資源廳委托，開(kāi)展了對(duì)全區(qū)12個(gè)盟市和2個(gè)計(jì)劃單列市國(guó)土資源局，以及15個(gè)廳屬單位的檔案管理的實(shí)地調(diào)研工作。筆者從2001年起，擔(dān)任自治區(qū)國(guó)土資源信息院副院長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)一直分管檔案管理工作，國(guó)土資源信息院下設(shè)地質(zhì)資料館和土地檔案館，肩負(fù)著全區(qū)地質(zhì)資料、土地檔案及國(guó)土資源廳機(jī)關(guān)的綜合檔案管理工作。此次調(diào)研結(jié)果顯示，自2000年國(guó)土資源系統(tǒng)成立以來(lái)，本系統(tǒng)所屬單位全面投入到國(guó)土資源政務(wù)、業(yè)務(wù)工作中，檔案工作的開(kāi)展較其他中心工作相對(duì)滯后。一些單位到目前為止才開(kāi)始著手建立綜合檔案室，接近半數(shù)單位的檔案還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。不過(guò)廳系統(tǒng)及所屬單位檔案工作也不乏亮點(diǎn)，一些單位的檔案工作甚至走在了全區(qū)前列。如烏蘭察布市和鄂爾多斯市國(guó)土資源局及廳信息院先后在2012年～2014年經(jīng)自治區(qū)檔案局測(cè)評(píng)，晉升為機(jī)關(guān)檔案測(cè)評(píng)“自治區(qū)一級(jí)”單位。特別信息院成為廳屬單位中第一個(gè)也是唯一一個(gè)獲此稱(chēng)號(hào)的單位。
1.檔案工作機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全區(qū)各國(guó)土資源局對(duì)檔案工作的重視程度相對(duì)較高。各盟市局機(jī)關(guān)都設(shè)置了綜合檔案室，明確了一名機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，基本建立了以局檔案室為中心的檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，各科室設(shè)有兼職檔案工作人員，檔案室對(duì)各科室歸檔工作也能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督與指導(dǎo)。然而廳屬各單位檔案工作相對(duì)盟市國(guó)土資源局而言起步較晚，檔案工作整體水平相對(duì)薄弱。
2.檔案室的設(shè)施與設(shè)備
在檔案室設(shè)施、設(shè)備方面，部分單位能夠做到辦公、閱覽、庫(kù)房三室分開(kāi)，還有一部分成礦單位由于辦公條件限制，難以設(shè)置閱覽室。檔案庫(kù)房的條件各單位差距較大，條件好的單位庫(kù)房堅(jiān)固、安全，面積達(dá)標(biāo)，密集架、圖紙柜、防磁柜、消毒柜等設(shè)施、設(shè)備齊全，排列合理有序，檔案裝具符合國(guó)家和自治區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也能夠適應(yīng)本單位工作需要。條件較差的單位則庫(kù)房空間狹小局促，檔案設(shè)施、設(shè)備陳舊簡(jiǎn)陋，檔案裝具也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還有一些單位因辦公場(chǎng)所不足或檔案存量較大，采取借用或租用檔案庫(kù)房的方式保管檔案，在安全方面難以保障。
3.檔案工作規(guī)章制度的制定與執(zhí)行
經(jīng)調(diào)研，廳系統(tǒng)所屬單位基本建立了完善的檔案體制機(jī)制，形成了以綜合檔案室為中心的檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，做到了分工明確、各司其職，各部門(mén)能夠密切配合、形成合力，促進(jìn)本單位檔案工作順利開(kāi)展。但在檔案工作規(guī)章制度制定方面，大多數(shù)單位不夠完善，表現(xiàn)在文件材料歸檔范圍和保管期限表、檔案分類(lèi)方案兩個(gè)方面。如有單位還沒(méi)有制定；有的單位雖然制定了，但尚未取得檔案行政管理部門(mén)的審核；還有的單位仍在使用原土地管理局印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)前的實(shí)際工作情況不符。這兩項(xiàng)制度是開(kāi)展檔案工作的根本依據(jù)和實(shí)施準(zhǔn)則，只有完善了這兩項(xiàng)制度，才有可能較好地推動(dòng)檔案工作的順利開(kāi)展。如土地整治中心和國(guó)土資源儲(chǔ)備交易登記中心兩個(gè)單位的檔案工作全面開(kāi)展和系統(tǒng)推進(jìn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但做到了“制度先行”。一方面重視建章立制，一方面狠抓落實(shí)，通過(guò)一系列既符合國(guó)家和自治區(qū)相關(guān)規(guī)范要求，又適應(yīng)本單位實(shí)際需求的檔案管理制度，規(guī)范檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，起到了事半功倍的效果。
4.檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)情況
檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作是檔案管理的根基。其根本任務(wù)是通過(guò)整合本單位檔案資源，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)檔案由綜合檔案室集中統(tǒng)一管理的檔案資源管理架構(gòu)，通過(guò)積極收集、整理、搶救和保護(hù)具有重要價(jià)值或涉及民生的檔案資料，豐富本單位綜合檔案室檔案內(nèi)容，推動(dòng)檔案資源科學(xué)配置和高效利用。調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古地礦局、巴彥淖爾市國(guó)土資源局、地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)院等單位檔案資源存量豐富，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)工作也做的比較扎實(shí)。如地礦局綜合檔案室規(guī)模較大，總面積約400平方米，室藏文書(shū)檔案21000余卷（件），地質(zhì)資料3800余檔，其他門(mén)類(lèi)檔案3500余卷。檔案整理工作能夠確保案卷組織的合理性和檔案分類(lèi)的科學(xué)性，能夠準(zhǔn)確把握檔案的保管期限，有利于檔案的保管和利用。然而有些單位檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)中存在問(wèn)題，集中表現(xiàn)在檔案分散管理和檔案門(mén)類(lèi)不全等方面。另一些單位沒(méi)有采取集中統(tǒng)一管理的模式，而是由檔案形成部門(mén)各自管理。
5.檔案資源開(kāi)發(fā)利用情況
國(guó)土資源檔案具有重大的戰(zhàn)略意義，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的民生影響。每一份國(guó)土資源檔案背后都可能存在龐大的資金投入，是極其珍貴的資源。然而，利用是我們管理檔案的目的。各單位近年來(lái)將較多精力投入到“收”和“管”上，而對(duì)“用”的投入和重視程度不夠，不能有效地發(fā)揮檔案的價(jià)值。如何利用檔案？這個(gè)問(wèn)題的解應(yīng)當(dāng)落在“信息化”上。用先進(jìn)的科技手段拓寬檔案利用服務(wù)渠道，為國(guó)土資源政務(wù)服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù)，是我們國(guó)土資源檔案工作者的奮斗目標(biāo)。如何開(kāi)發(fā)利用這種資源，也是擺在我們國(guó)土資源部門(mén)面前的一個(gè)歷史課題。如地質(zhì)調(diào)查院作為承擔(dān)基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)調(diào)查和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源勘查工作，為政府提供決策依據(jù)，為礦政管理提供技術(shù)支撐的單位，形成了大量的地質(zhì)資料。該院對(duì)這些重要生產(chǎn)科研成果進(jìn)行系統(tǒng)整理并提供綜合利用，近五年向省內(nèi)外地勘單位提供檔案利用服務(wù)1971次，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
6.檔案信息化建設(shè)情況
在新時(shí)期、新形勢(shì)下，“信息化”一詞已經(jīng)不是什么新鮮術(shù)語(yǔ)，而是老生常談。國(guó)家檔案局、自治區(qū)檔案局也就檔案信息化以及數(shù)字檔案室建設(shè)出臺(tái)了大量標(biāo)準(zhǔn)和要求。但在實(shí)際操作中，各單位檔案信息化程度可謂參差不齊，能夠達(dá)到機(jī)關(guān)檔案測(cè)評(píng)信息化建設(shè)基本指標(biāo)的單位不多，與數(shù)字檔案室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更是相去甚遠(yuǎn)。本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)包頭市、呼和浩特市國(guó)土資源局、土地調(diào)查規(guī)劃院、有色地質(zhì)勘查局信息化程度比較高。尤其包頭市國(guó)土資源局從2013年開(kāi)始建設(shè)與“一張圖”及電子政務(wù)信息化工程緊密結(jié)合的檔案管理信息系統(tǒng)，并對(duì)全部室藏檔案進(jìn)行數(shù)字化和信息提取，建立目錄、全文和圖形數(shù)據(jù)庫(kù)，將成果廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)查詢(xún)、分析和帶圖審批。同時(shí)，應(yīng)用金土工程網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了檔案實(shí)時(shí)在線調(diào)閱和圖檔互查。業(yè)務(wù)科室查詢(xún)本部門(mén)檔案實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)“一鍵式”查詢(xún)，調(diào)閱接口和土地登記、預(yù)審、報(bào)批等業(yè)務(wù)無(wú)縫集成，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)可實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)檔案。增量檔案由大廳接件人員數(shù)字化，歸檔時(shí)自動(dòng)分類(lèi)編排，形成電子檔案，進(jìn)入“一張圖”核心數(shù)據(jù)庫(kù)。該局在檔案信息化建設(shè)上投入較大，起點(diǎn)較高，是最接近數(shù)字檔案室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的單位之一。
二、做好新時(shí)期國(guó)土資源檔案管理工作建議
1.強(qiáng)化檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與保障力度
按照國(guó)家和自治區(qū)檔案局的要求，各盟市國(guó)土資源局和廳屬各單位應(yīng)指定專(zhuān)人分管檔案工作，切實(shí)把檔案工作列入本單位年度工作計(jì)劃與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，作為重要的基礎(chǔ)性工作開(kāi)展。廳機(jī)關(guān)應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所屬單位檔案工作的監(jiān)督與指導(dǎo)職責(zé)，定期聽(tīng)取檔案工作匯報(bào)與督促檢查，及時(shí)研究并協(xié)調(diào)解決檔案工作中存在的困難和問(wèn)題；將檔案工作列入各單位年度考核檢查的內(nèi)容，為檔案工作順利開(kāi)展提供人力、財(cái)力、物力等方面的保障，推動(dòng)國(guó)土資源檔案事業(yè)發(fā)展同國(guó)土資源中心工作的開(kāi)展相協(xié)調(diào)。同時(shí)各單位要按年度通報(bào)歸檔情況，確保文件材料及時(shí)歸檔；在設(shè)立重大活動(dòng)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要安排檔案部門(mén)參與，做到工作開(kāi)展與檔案建立同步，確保檔案齊全完整。
2.完善檔案機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高人員素質(zhì)
堅(jiān)持廳機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，檔案部門(mén)負(fù)責(zé)，各部門(mén)共同參與的工作體制，推動(dòng)本系統(tǒng)及所屬單位建立綜合檔案室。各單位綜合檔案室至少設(shè)一名專(zhuān)職檔案人員，各部門(mén)設(shè)兼職檔案人員，形成各門(mén)類(lèi)檔案集中統(tǒng)一由綜合檔案室管理的工作格局。督導(dǎo)各單位建立健全以綜合檔案室為中心的檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保分工明確、各司其職，促進(jìn)國(guó)土資源檔案事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。定期開(kāi)展本系統(tǒng)及所屬單位檔案工作人員業(yè)務(wù)橫向交流，促進(jìn)檔案工作發(fā)展；定期或不定期對(duì)本系統(tǒng)和所屬單位專(zhuān)、兼職檔案工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。引進(jìn)和培養(yǎng)檔案專(zhuān)業(yè)人才，提高國(guó)土資源檔案工作隊(duì)伍整體水平。
3.建立健全檔案工作制度，規(guī)范檔案管理行為
各單位應(yīng)按照廳機(jī)關(guān)已印發(fā)的《國(guó)土資源廳文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限表》文本，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定或修訂本單位各類(lèi)文件材料的歸檔范圍和保管期限表及適應(yīng)本單位實(shí)際需求的檔案分類(lèi)方案。依據(jù)《檔案法》、《自治區(qū)檔案條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，制定出本單位檔案管理辦法，制定檔案歸檔、保管、利用、保密、鑒定銷(xiāo)毀等管理制度，制定各門(mén)類(lèi)檔案整理規(guī)范，用制度規(guī)范約束檔案管理行為，推動(dòng)檔案工作順利開(kāi)展。廳機(jī)關(guān)對(duì)本系統(tǒng)及所屬單位上述各項(xiàng)制度規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，各單位在具體執(zhí)行過(guò)程中也應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)違反制度規(guī)范的現(xiàn)象和行為有預(yù)防措施和處罰機(jī)制。
4.加大檔案工作投入力度，不斷完善檔案設(shè)施
全區(qū)各級(jí)國(guó)土資源行政管理部門(mén)和廳屬各單位應(yīng)進(jìn)一步加大檔案工作經(jīng)費(fèi)投入，按照預(yù)算編制和管理有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地核定檔案工作經(jīng)費(fèi)，將綜合檔案室在檔案收集整理、搶救保護(hù)、提供利用、編研、信息化、安全保密、陳列展覽及設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)等方面的經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。廳機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、檔案信息化建設(shè)和檔案工作人員教育培訓(xùn)工作的支持，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。各單位綜合檔案室應(yīng)實(shí)現(xiàn)辦公、閱覽、庫(kù)房三室分開(kāi)，檔案庫(kù)房建設(shè)要符合檔案保管和保護(hù)的條件，面積達(dá)標(biāo)，配備檔案專(zhuān)用的計(jì)算機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)、復(fù)印機(jī)、消毒柜、防磁柜和“八防”設(shè)施、設(shè)備，配備符合國(guó)家和自治區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并適應(yīng)工作需要的檔案裝具，保障檔案的實(shí)體安全。在檔案信息化建設(shè)工作中，各單位應(yīng)采取妥善措施，建立檔案安全保密防護(hù)體系，有條件的單位，應(yīng)對(duì)檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行異地、異質(zhì)備份，保障檔案的信息安全。
5.開(kāi)展檔案信息化建設(shè)，拓寬利用服務(wù)渠道
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作；問(wèn)題；策略
一、國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，我國(guó)國(guó)土資源消耗也以成倍的速度增長(zhǎng)，加上我國(guó)“高投入、高消耗、低效率”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從而導(dǎo)致我國(guó)國(guó)土資源供需矛盾日益尖銳。面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)我國(guó)國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作提出了新的要求。在新時(shí)期，我國(guó)國(guó)土統(tǒng)計(jì)工作主要具有以下一些特點(diǎn)：
1.規(guī)范化
國(guó)土資源是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)極為重要的資源。國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作可以為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的科學(xué)依據(jù)，因此，新時(shí)期國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)程序進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)分析以及統(tǒng)計(jì)報(bào)告等都必須要保證嚴(yán)密、規(guī)范以及真實(shí)可靠。
2.快速化
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是我國(guó)政府還是企業(yè)需要面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變的日益復(fù)雜多變，國(guó)土資源部門(mén)只有以最便捷、最快速以及最高效的方式提供有關(guān)數(shù)據(jù)信息和決策咨詢(xún)，才能充分發(fā)揮國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作的重要作用。
3.綜合化
面對(duì)日益復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作不再只是單純的數(shù)據(jù)收集和加減了，更需要對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面的匯總、加工、分析以及總結(jié)，以便可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)了解我國(guó)總體的國(guó)土資源狀況，從而為提高我國(guó)國(guó)土資源管理的質(zhì)量和水平。
二、新時(shí)期我國(guó)國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足
國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作對(duì)提升國(guó)土資源部門(mén)的管理水平和效率是有極為重要的影響和作用的，但新時(shí)期由于種種原因，當(dāng)前我國(guó)國(guó)土資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作缺乏基本的認(rèn)識(shí)。
（1）對(duì)統(tǒng)計(jì)缺乏基本的認(rèn)識(shí)。很多國(guó)土資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為國(guó)土資源部門(mén)就是做好一些重點(diǎn)工作，諸如耕地資源保護(hù)、土地資源清查、土地資源流轉(zhuǎn)管理等，而認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是一個(gè)輔工作，從而難以真正認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性；
（2）形式重視多于實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)。國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展離不開(kāi)相關(guān)物力、財(cái)力以及人力的支持，但很多領(lǐng)導(dǎo)雖然都聲稱(chēng)統(tǒng)計(jì)工作很重要，但卻沒(méi)有為統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展提高必要的物力、財(cái)力以及人力支持，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)的支持。
2.統(tǒng)計(jì)工作人員缺乏而且素質(zhì)偏低
（1）從事統(tǒng)計(jì)工作的人員缺乏。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，使的很多的國(guó)土資源部門(mén)中從事統(tǒng)計(jì)工作的人員缺乏，而且很多的統(tǒng)計(jì)人員都是身兼數(shù)職，從而難以保證統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。
（2）素質(zhì)偏低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作人員提出了新的要求，不僅需要統(tǒng)計(jì)人員懂有關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，還需要有有關(guān)管理、法律等方面的知識(shí)，而當(dāng)前我國(guó)從事國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作的人員顯然難以滿(mǎn)足新時(shí)期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求。
3.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的完整性與準(zhǔn)確性還不夠，形式上還缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
（1）數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂。數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接決定了國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，但現(xiàn)階段，由于種種原因，如設(shè)備故障、人為工作失誤等，使的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，如一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)期初期末數(shù)存在較大的誤差。
（2）工作中還不能做到“快、精、準(zhǔn)”。一是對(duì)于收集和分析得到的數(shù)據(jù)信息不能快速的進(jìn)行編制和送往上級(jí)部門(mén)；二是形式上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。定期報(bào)送同級(jí)政府或上級(jí)部門(mén)的報(bào)表、資料等也還不夠標(biāo)準(zhǔn)化，從而難以發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用。
三、新時(shí)期提升國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的策略
1.提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)
新時(shí)期要想做好國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作就離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。而取得領(lǐng)導(dǎo)的支持就必須首先提升領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，只有提高了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)才能從思想上重視統(tǒng)計(jì)工作。為此：一是領(lǐng)導(dǎo)要提升自身的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)部門(mén)或者企業(yè)中處于核心地位，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要用全局觀念，認(rèn)識(shí)到國(guó)土資源管理部門(mén)不僅僅需要做好資源的管理，還需要做好統(tǒng)計(jì)工作；二是實(shí)質(zhì)上重視統(tǒng)計(jì)工作。重視不是停留在口頭上，而是要為統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展提供必要的人力、物力以及財(cái)力支持，為統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人才隊(duì)伍的建設(shè)
人才是第一資源，不管是對(duì)企業(yè)還是政府部門(mén)，都是適用的。統(tǒng)計(jì)工作人才隊(duì)伍的質(zhì)量直接影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。因此，要想提升統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量就必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)：一是保證統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)人員多為兼職，變動(dòng)頻繁的問(wèn)題，國(guó)土資源有關(guān)部門(mén)一定要保證統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量，使統(tǒng)計(jì)工作有人員保障；二是提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)決定了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，國(guó)土資源部門(mén)要想提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)：一方面需要做好統(tǒng)計(jì)人員的招聘工作，保證每一個(gè)錄取人員都具有較高的素質(zhì)；另一方面做好現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。當(dāng)前，國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作對(duì)人員素質(zhì)要求是希望其不僅懂有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，還需要懂其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作方面的知識(shí)，如計(jì)算機(jī)知識(shí)、管理知識(shí)以及法律知識(shí)等，這就需要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，全方面提升統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，使其更加適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展需要。
3.提高國(guó)土資源統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性
（1）完整性。統(tǒng)計(jì)工作的完整性要求統(tǒng)計(jì)工作不僅需要反映國(guó)土資源管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，如耕地資源保護(hù)、土地資源清查等，還需要反映其他一些非重點(diǎn)領(lǐng)域，這樣統(tǒng)計(jì)工作才能為政府決策提高更為詳細(xì)完整的信息支持。
（2）準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性是指統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無(wú)誤的。只有準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的。這就要求統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員在數(shù)據(jù)采集與錄入方面要嚴(yán)謹(jǐn)，不得擅自估算、編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所有的數(shù)據(jù)來(lái)源都必須是合法和明確的。
（3）及時(shí)性。信息具有及時(shí)性特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為信息也具有及時(shí)性特征，數(shù)據(jù)只有被及時(shí)利用才能最大限度發(fā)揮其價(jià)值和作用。因此，在統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)于收集和分析后的信息，一定要盡快送往上級(jí)部門(mén)，保證信息可以得到及時(shí)利用。
參考文獻(xiàn)：
[1]藏貴清：關(guān)于夯實(shí)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)的思考和建議[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（05）.
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 思想政治工作 原則 問(wèn)題 措施
廣東物駿貿(mào)易有限公司成立于2005年，是廣東物資集團(tuán)公司下屬的國(guó)有企業(yè)。企業(yè)青年員工較多，他們是公司可以持續(xù)發(fā)展的中間力量和希望之所在，因此及時(shí)了解他們的思想狀況、加強(qiáng)和改進(jìn)他們的思想政治工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年員工思想政治工作的必要性和迫切性
思想政治工作是其他一切的生命線，是國(guó)有企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)所具有獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)員工的思想政治工作是十分必要和迫切的。青年員工在廣東物駿貿(mào)易有限公司的員工中占大多數(shù)，是該國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主力和生力軍，擔(dān)負(fù)著該國(guó)有企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的重任。因此，加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想政治教育，充分調(diào)動(dòng)青年員工的創(chuàng)造性和積極性，充分發(fā)揮青年員工的才能和潛能，才能更好地使青年員工為國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年員工思想政治工作所遵循的基本原則
2.1樹(shù)立青年員工“以人為本、為人服務(wù)”的理念
從青年員工的個(gè)性特點(diǎn)入手，根據(jù)他們的喜好、興趣，選擇適當(dāng)?shù)慕逃椒?，真正做到以情?dòng)人、以理服人，使得青年員工的心中牢牢樹(shù)立服務(wù)于人的思想，通過(guò)增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健的快速發(fā)展。
2.2加強(qiáng)青年員工自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一
新時(shí)期下加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工的思想政治工作應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)青年員工自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。要使青年員工把自身的利益同集體的利益緊密相連，形成集體主義觀念，以集體利益為主，將集體利益視為企業(yè)最核心的和最根本的利益，才能使企業(yè)真正成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化發(fā)展。
2.3加強(qiáng)青年員工職業(yè)道德教育
新時(shí)期，由于部分國(guó)有企業(yè)集中于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)青年員工職業(yè)道德教育，導(dǎo)致在部分青年員工中出現(xiàn)了諸如盜竊等不良現(xiàn)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)的想象造成了不良的影響，因此在對(duì)青年員工進(jìn)行思想政治教育的過(guò)程中，必須注重對(duì)青年員工職業(yè)道德的教育。
2.4創(chuàng)新青年員工思想政治工作的教育方法
由于青年員工大多能熟練掌握和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此要充分借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立企業(yè)自己的思想政治工作宣傳網(wǎng)站，并通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行積極的宣傳，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力和影響力，以提高青年員工的質(zhì)素，防止不良信息對(duì)青年員工思想的干擾和影響。
3.加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年員工思想政治工作所面臨的主要問(wèn)題
3.1思想政治教育方法單一，教育方式陳舊
某些思想教育工作者的教育方法缺乏變通，總是用一成不變的教條式方式去對(duì)待不同思想的青年員工，從而導(dǎo)致青年員工產(chǎn)生反感情緒，以至于溝通交流出現(xiàn)阻礙，使得教育效果難以達(dá)到預(yù)期的效果。
3.2思想政治教育內(nèi)容空洞，沒(méi)有針對(duì)性
某些思想教育工作者沒(méi)有結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)開(kāi)展思想政治教育工作，從而造成思想政治教育的內(nèi)容空洞，思想陳舊，跟不上新時(shí)期現(xiàn)代青年員工的思想特點(diǎn)，導(dǎo)致教育過(guò)程脫離實(shí)際。
3.3思想政治教育部門(mén)的重視不夠，屬于從屬地位
由于思想政治教育工作短時(shí)間難以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以取得立竿見(jiàn)影的成績(jī)，因此容易被邊緣化，再加之思想政治教育工作部門(mén)本身業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)少，工作人員待遇低，從而使得部分思想政治教育工作者產(chǎn)生消極的情緒，導(dǎo)致工作積極性不高，最終導(dǎo)致產(chǎn)生思想政治工作屬于從屬地位的認(rèn)識(shí)。
4.加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年員工思想政治工作所采取的有效措施
4.1樹(shù)立積極向上、自強(qiáng)自立的自我價(jià)值觀念
國(guó)有企業(yè)員工的青年時(shí)期是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該為青年員工搭建發(fā)展的平臺(tái)和空間，調(diào)整他們的思想觀念，樹(shù)立積極向上、自強(qiáng)自立的自我價(jià)值觀念，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.2實(shí)現(xiàn)個(gè)人思想教育和企業(yè)中心工作的統(tǒng)一
通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒ǚe極引導(dǎo)廣大青年員工樹(shù)立一切以企業(yè)工作為中心點(diǎn)的觀念，以企業(yè)利益為重心，個(gè)人的發(fā)展要圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展大局展開(kāi)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供思想上和精神動(dòng)力上的保證。
4.3堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展政治思想教育工作
通過(guò)開(kāi)展一些企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐活動(dòng)，一方面能提高青年員工的專(zhuān)業(yè)技能，另一方面激發(fā)青年員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，從而通過(guò)思想政治工作的教育，培養(yǎng)和塑造青年員工的凝聚力，使得他們能更加專(zhuān)注于本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4.4引導(dǎo)和豐富青年員工的業(yè)余生活
在針對(duì)青年員工的思想政治教育工作時(shí)，應(yīng)該積極引導(dǎo)他們形成正確區(qū)分網(wǎng)絡(luò)信息的能力。在青年員工的業(yè)余時(shí)間，還可以通過(guò)組織體育比賽、旅游觀光、文化活動(dòng)等來(lái)消除他們的思想波動(dòng)，豐富單調(diào)的業(yè)余時(shí)間。
5.結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期下，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治教育是十分必要的，要通過(guò)培養(yǎng)他們樹(shù)立積極向上的個(gè)人理念、樹(shù)立以企業(yè)利益為中心的意識(shí)，提高自我專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力，為企業(yè)更好更快更強(qiáng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
參考文獻(xiàn)：
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【論文摘要】文章用實(shí)證研究方法探討了中國(guó)企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度與組織公民行為之間的關(guān)系。通過(guò)對(duì)中國(guó)多家企業(yè)共495名員工進(jìn)行的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工工作滿(mǎn)意度與組織公民行為顯著正相關(guān)；工作滿(mǎn)意度不同維度對(duì)組織公民行為的影響存在差異。
已有研究表明。組織公民行為與組織績(jī)效正相關(guān)。事實(shí)上，員工工作中的行為如果僅限于職責(zé)規(guī)定的范疇，必將難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的新要求。組織公民行為日趨成為影響企業(yè)生存發(fā)展的要素。近年來(lái)，本文作者通過(guò)對(duì)中國(guó)西部多個(gè)企業(yè)人力資源與組織行為管理實(shí)踐的實(shí)地考察及查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)：“對(duì)待工作得過(guò)且過(guò)，缺乏精益求精精神與行為”、“扯皮推諉多，跨職能協(xié)作困難”等現(xiàn)象較為普遍。個(gè)體和群體層面組織公民行為缺失．已經(jīng)成為制約中國(guó)企業(yè)效率、質(zhì)量、安全和交貨期的不容忽視的因素，對(duì)企業(yè)的文化風(fēng)氣、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工工作情緒也已造成影響。研究中國(guó)企業(yè)組織公民行為影響因素及影響方式，實(shí)施針對(duì)性的誘導(dǎo)與干預(yù)，是當(dāng)務(wù)之急。
工作滿(mǎn)意度是組織公民行為的重要影響因素．其與組織公民行為之間的關(guān)系。近年來(lái)已成為西方相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)之一．取得了一些代表性的成果。而中國(guó)文化背景下的相關(guān)研究至今尚處于起步階段。本文旨在探索中國(guó)企業(yè)背景下員工工作滿(mǎn)意度與組織公民行為之間的關(guān)系。
一、研究回顧與研究假設(shè)
(一)工作滿(mǎn)意度、組織公民行為
工作滿(mǎn)意度是員工對(duì)自己工作所抱有的一般性的滿(mǎn)足與否的態(tài)度。
組織公民行為是一種有利于組織的角色外行為和姿態(tài)，既不是正式角色所強(qiáng)調(diào)，也非勞動(dòng)報(bào)酬合同所誘發(fā)，是南一系列非正式的合作行為構(gòu)成，能從整體上有效地提高組織效能。
(二)工作滿(mǎn)意度與組織公民行為之間關(guān)系
0rgan(1988)研究提出工作滿(mǎn)意度與組織公民行為有相關(guān)關(guān)系，認(rèn)為工作滿(mǎn)意度與上級(jí)評(píng)定的組織公民行為之間的相關(guān)系數(shù)為0．41，工作滿(mǎn)意度與組織公民行為中利他行為的相關(guān)系數(shù)為0．33：organ和Ryan(1995)認(rèn)為工作滿(mǎn)意度、公平感和組織公民行為的相關(guān)性均達(dá)到顯著水平；Berkox~itz和Connor(1996)提出員工在積極情緒狀態(tài)下出現(xiàn)組織公民行為中利他行為的可能性較大．在消極情緒狀態(tài)下出現(xiàn)利他行為的可能性較小。
陳曦(2003)基于文獻(xiàn)研究提出，工作滿(mǎn)意度與組織公民行為呈正相關(guān)關(guān)系；吳志明、武欣(2005)基于對(duì)知識(shí)工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，人際層面的組織公民行為與團(tuán)隊(duì)成員工作滿(mǎn)意度之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，助人行為、維護(hù)人際和諧、信息分享等人際層面的組織公民行為，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度有積極影響作用。
綜上所述，工作滿(mǎn)意度與組織公民行為之間的關(guān)系方式與程度，已經(jīng)得到國(guó)外實(shí)證研究的驗(yàn)證；但是，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有相關(guān)研究多把員工工作滿(mǎn)意度作為一個(gè)整體，探究員工工作滿(mǎn)意度與組織公民行為之間的關(guān)系。尚需從以下兩方面展開(kāi)進(jìn)一步著手：
第一，驗(yàn)證并進(jìn)一步揭示中國(guó)企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度與組織公民行為之間的關(guān)系。已有研究成果表明，組織公民行為具有社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)制度等的依賴(lài)性。
第二，驗(yàn)證工作滿(mǎn)意度各維度與組織公民行為之間關(guān)系。工作滿(mǎn)意度具有多因性、結(jié)構(gòu)化等特征，企業(yè)因所面臨內(nèi)外部環(huán)境各不相同，對(duì)員工工作滿(mǎn)意度不同維度的需求程度和緊迫性會(huì)有差別。需要探索工作滿(mǎn)意度不同維度與組織公民行為的關(guān)系方式和程度，以便通過(guò)調(diào)控員工工作滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織公民行為的干預(yù)和誘導(dǎo)。
(三)本文研究假設(shè)
綜上所述，本文將系統(tǒng)性的探究中國(guó)企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度與組織公民行為之間的關(guān)系，研究假設(shè)如表1所示。
二、研究過(guò)程
調(diào)查分預(yù)試和正式調(diào)查兩階段進(jìn)行。
(一)預(yù)試調(diào)查
預(yù)試選擇西安、蘭州兩地4家企業(yè)，共發(fā)放問(wèn)卷200份、回收有效問(wèn)卷171份，有效回收率達(dá)85．5％。預(yù)試樣本數(shù)量為問(wèn)卷題目的6．6倍，符合預(yù)試問(wèn)卷要求。問(wèn)卷中的組織公民行為題目采用樊景立教授開(kāi)發(fā)的成熟量表；論文借助于SPSS11．5對(duì)預(yù)試問(wèn)卷中自編的工作滿(mǎn)意度題目進(jìn)行了項(xiàng)目分析和因素分析，根據(jù)分析結(jié)果，剔除其中不符合要求的題目，得到論文的正式調(diào)查問(wèn)卷。
(二)正式調(diào)查
正式調(diào)查階段，向西安、蘭州、太原、深圳、青島、昆山及上海多家企業(yè)共發(fā)放問(wèn)卷563份，回收有效問(wèn)卷495份，有效回收率達(dá)87．9％。調(diào)查樣本來(lái)自不同性質(zhì)、規(guī)模企業(yè)的不同工作崗位。其中：男性307人、女性188人；年齡多在25歲55歲之間；學(xué)歷涵蓋了高中及以下、專(zhuān)科、本科、碩士及以上。
(三)問(wèn)卷信度效度分析
1．信度分析。論文采用克隆巴赫(Cr0mbach僅)一致性系數(shù)檢驗(yàn)問(wèn)卷信度。檢驗(yàn)結(jié)果：工作滿(mǎn)意度量表、組織公民行為量表的克隆巴赫一致性系數(shù)分別為0．9115、0．9372。
兩者分維度量表的克隆巴赫一致性系數(shù)均在0．60以上，問(wèn)卷具有高信度。具體分別見(jiàn)表2、表3所示。
2．效度分析。效度檢驗(yàn)采用主成分分析法，以正交旋轉(zhuǎn)方式進(jìn)行，提取特征根大于l的因素。工作滿(mǎn)意度量表所提取的5個(gè)因素的方差累積貢獻(xiàn)率達(dá)到67．381％，因子負(fù)荷均在0．6以上；組織公民行為量表所提取的10個(gè)因素的方差累積貢獻(xiàn)率達(dá)到73．988％，因子負(fù)荷均在0．5以上，說(shuō)明問(wèn)卷具有良好的結(jié)構(gòu)效度(見(jiàn)表4、表5)。
三、研究結(jié)果討論
通過(guò)對(duì)調(diào)查所獲得的工作滿(mǎn)意度、各維度工作滿(mǎn)意度及組織公民行為數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而進(jìn)行雙尾檢驗(yàn)．得到各變量之間的皮爾遜相關(guān)系數(shù)，可以驗(yàn)證各變量之間的相關(guān)關(guān)系。本文研究所獲取的各變量之間的皮爾遜相關(guān)系數(shù)(見(jiàn)表6)。
從表6可以看出．工作滿(mǎn)意度與組織公民行為在0．0l的水平上呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，兩者之間的相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0．786。相關(guān)分析的結(jié)果驗(yàn)證了本文的假設(shè)“Hl”；工作滿(mǎn)意度中領(lǐng)導(dǎo)方式、同事關(guān)系、工作回報(bào)、工作環(huán)境及自我發(fā)展維度的滿(mǎn)意度，與組織公民行為均在0．01的水平上顯著正相關(guān)，其中：同事關(guān)系維度滿(mǎn)意度與組織公民行為的相關(guān)程度最高，相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0．624；其次，分別為工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、自我發(fā)展和自我回報(bào)維度滿(mǎn)意度，結(jié)果驗(yàn)證了本文的假設(shè)“H2”、“H3”、“H4”、“H5”及“H6”。
四、結(jié)論與建議．
