時(shí)間：2022-11-25 04:24:21
序論：在您撰寫年中會(huì)議董事長(zhǎng)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2、正文
我到公司已有三個(gè)多月了，很榮幸成為新達(dá)科技大家庭里的一員！有幸第一次參加了公司較為隆重的年中總結(jié)大會(huì)及有新達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃總參加的聚餐活動(dòng)。在這次會(huì)議及活動(dòng)中，收益不淺！
年中總結(jié)會(huì)議上，大家各自總結(jié)了半年來的工作情況及收獲。通過聽在場(chǎng)同事及領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)，讓我更進(jìn)一步了解了公司的組織架構(gòu)及相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)，這也使自己能更好地融入到新達(dá)科技的大家庭中！在最后，公司總經(jīng)理倪總作了總結(jié)，也是讓我更清晰了公司的相關(guān)規(guī)章制度，檢點(diǎn)了我自己入職以來做得不足的地方，爭(zhēng)取接下來做得更好。同時(shí)，倪總也說到了公司的福利制度，讓我感受到公司人性化的管理及家一般地溫暖著每個(gè)員工！
年中總結(jié)會(huì)議結(jié)束后，我們一起來到了三溪村私房菜館聚餐。這也是一次印象深刻的聚餐！在這次聚餐中，第一次體驗(yàn)了三溪村私房菜的風(fēng)土風(fēng)味，更重要的是第一次見到了新達(dá)集團(tuán)總裁黃總，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的總裁原來是這么的年輕、有風(fēng)度、很健談、很風(fēng)趣。席間，黃總提到了人要有抱負(fù)心，抱負(fù)心可以很大，大到國家的層面，大到人的一生，但對(duì)于我們做技術(shù)的人來說，其實(shí)可以具體到某一個(gè)產(chǎn)品，某一項(xiàng)技術(shù)上，只要有要做出自己的特色，做出自己的價(jià)值，在眾人中、在行業(yè)中脫穎而出的想法，就是一種抱負(fù)。這是一種實(shí)實(shí)在在的抱負(fù)。黃總的這一番話，講得深入淺出，娓娓道來，讓人如醍醐灌頂，產(chǎn)生共鳴，印象深刻！
公司董事長(zhǎng)新年晚會(huì)致辭2022
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同事們：
大家晚上好！
今天是我們公司的年終晚會(huì)，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的xx年，在這一年的工作當(dāng)中會(huì)有很多的收獲，我們?nèi)w員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個(gè)人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績(jī)，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。
回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動(dòng)，雖然有的`時(shí)候會(huì)有一點(diǎn)幸苦，但是我們每一個(gè)xx的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束，可是我們留在xx年的那些點(diǎn)滴回憶依然在，我始終都認(rèn)為只只有堅(jiān)持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當(dāng)中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這是我們?nèi)wxx員工的功勞，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的的真切領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團(tuán)結(jié)，面對(duì)問題都有做好十足的準(zhǔn)備，這讓我感覺非常了不起，是我們的xx員工的在下階段依然要保持下去的。
再來看看現(xiàn)在市場(chǎng)簡(jiǎn)直就是一片大好，我們通過了xx年的不懈努力，其實(shí)就打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)，在下階段的工作當(dāng)中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會(huì)有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個(gè)人都是可以做好，現(xiàn)在市場(chǎng)很不錯(cuò)，xx年就是我們大展宏圖的機(jī)會(huì)，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，xx年就是我們奮斗機(jī)會(huì)，在今天晚上說這些也是希望全體xx的員工能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，我們一起為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個(gè)好的發(fā)展路線，圍繞著公司董事的領(lǐng)導(dǎo)方針開展工作，在新的一年里自然就會(huì)有足夠多的時(shí)間去做好。
總結(jié)這一年來的工作，我希望大家能夠繼續(xù)保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動(dòng)力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實(shí)好的，更加是公司對(duì)大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會(huì)發(fā)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時(shí)候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。
公司董事長(zhǎng)新年晚會(huì)致辭2022
各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好！
轉(zhuǎn)眼歲末，單位的年會(huì)如期而至，大家歡聚一堂，細(xì)數(shù)過去一年中風(fēng)雨同舟奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聆聽各部門對(duì)于去年一年的工作總結(jié)，展望單位未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖，在喜悅的同時(shí)，內(nèi)心也隱隱感到一種責(zé)任的重量。
都說"一個(gè)人之所以能夠成功，總有其過人之處；一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢(shì)銷路，常因其具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)；一個(gè)企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風(fēng)大浪獨(dú)占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關(guān)。"對(duì)我們這種一畢業(yè)就進(jìn)入xx的小兵們來說，xx是我們的"夢(mèng)單位"，是夢(mèng)想開始的地方，也是夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的地方。
從進(jìn)入單位，自己一共參加了兩次年會(huì)，不同的是，第一次只是被動(dòng)的聆聽和參會(huì)，而這一次卻是親身參與到了會(huì)議的籌備之中。從會(huì)議前期的選址，費(fèi)用的預(yù)算，各地人員到xx的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會(huì)議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動(dòng)和配合，最終年會(huì)進(jìn)行的比較順利。而年會(huì)期間，又正好趕上發(fā)放單位全員過節(jié)費(fèi)，中間不得不離開會(huì)場(chǎng)往返于銀行和單位之間。但是還好會(huì)議的培訓(xùn)工作準(zhǔn)備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓(xùn)教材，可以讓我們?cè)跁?huì)后更好的學(xué)習(xí)。
回望過去的一年，當(dāng)凝視團(tuán)隊(duì)中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對(duì)于過去一年xx人走過的路程、取得的成績(jī)進(jìn)行梳理時(shí)，無論是震撼還是感動(dòng)，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)間的力量，因?yàn)橐磺械淖儎?dòng)最終都會(huì)投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。領(lǐng)導(dǎo)們樸實(shí)無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓(xùn)，更是讓每個(gè)人心中都洋溢著對(duì)未來的憧憬。
當(dāng)單位的規(guī)模逐步擴(kuò)大，資產(chǎn)由xx萬增加到xx萬元，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)擬建項(xiàng)目頻繁提上議程，當(dāng)我們的項(xiàng)目營銷模式一步步完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的單位架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個(gè)起能帶給我們夢(mèng)想和希望的地方。作為xx人，這里就是我們夢(mèng)的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信xx，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢(mèng)想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢(mèng)想一步步踏實(shí)前進(jìn)。
公司董事長(zhǎng)新年晚會(huì)致辭2022
尊敬的xxx（公司）全體同仁們：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年！
在這個(gè)舉國同慶的日子里，我謹(jǐn)代表公司，向到來的集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)及其家屬致以誠摯的節(jié)日慰問！
向多年來為公司事業(yè)作出貢獻(xiàn)的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意！向今天受表彰的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀員工”表示最熱烈的祝賀！
向xx項(xiàng)目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝！
向此時(shí)此刻因工作需要仍堅(jiān)守在崗位的員工表示親切的慰問！
過去的20xx年，是公司高速發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以誠信為根本、服務(wù)為依托、市場(chǎng)為載體、視質(zhì)量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)。公司上下同心協(xié)力、愛崗敬業(yè)，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。xx集團(tuán)品牌對(duì)外形象都得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司基本實(shí)現(xiàn)直營實(shí)體連鎖門店xx家的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為名符其實(shí)的xxx領(lǐng)軍品牌，正在朝xxx第一連鎖品牌邁進(jìn)著，引領(lǐng)xx行業(yè)的食尚方向，備受社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年也是我們xxx人創(chuàng)造夢(mèng)想、啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密圍繞在集團(tuán)公司xx總領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌！
薪酬改革伴隨著利益分配，是企業(yè)員工極為關(guān)注的一個(gè)問題，也往往是管理者最為頭痛的一個(gè)難題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，搞好了激勵(lì)大家的貢獻(xiàn)意愿，搞不好則會(huì)引發(fā)內(nèi)部矛盾。本文提供一個(gè)薪酬改革案例，案例的重點(diǎn)不在于薪酬管理的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施過程，而主要從董事長(zhǎng)處理該問題的角度提供一個(gè)樣本，描述作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者如何思考和面對(duì)薪酬問題，如何處理薪酬改革，希望為企業(yè)的高層管理人員、薪酬管理人員提供一些借鑒。
高管：我要漲薪
北京華歐公司的高層人員對(duì)公司的發(fā)展方向產(chǎn)生分歧，董事長(zhǎng)堅(jiān)持走高端路線，注重技術(shù)研發(fā)，長(zhǎng)期致力于歐洲研發(fā)中心建設(shè)；國內(nèi)公司CEO和部分董事堅(jiān)持走中端路線，利用現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)能和銷售，注重銷售體系和隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)展思路不同，對(duì)公司的戰(zhàn)略投入方向也會(huì)產(chǎn)生分歧，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)逐漸占據(jù)主動(dòng)，大量資源投入銷售、營銷和生產(chǎn)領(lǐng)域，相對(duì)以前董事長(zhǎng)堅(jiān)持的高比例研發(fā)投入，現(xiàn)有研發(fā)投入比例減少。公司在國內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)能和銷售的做法帶來了利潤，而從2007年起出口歐美日本的市場(chǎng)萎縮，國內(nèi)市場(chǎng)銷售額穩(wěn)步提高，彌補(bǔ)了出口市場(chǎng)下滑的損失，2008年金融危機(jī)后，國內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)逆勢(shì)上行，這更堅(jiān)定了國內(nèi)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的決心。此時(shí)，由于銷售、營銷和生產(chǎn)能力的貢獻(xiàn)大幅增加，董事長(zhǎng)所極力投入的研發(fā)功能作用相對(duì)減小，國內(nèi)公司CEO和部分公司高管開始對(duì)利益分配產(chǎn)生不滿。
2009年7月份，在公司年中會(huì)議上，以國內(nèi)公司研發(fā)總監(jiān)為代表，加上銷售部門的部分負(fù)責(zé)人、一些高層業(yè)務(wù)骨干，這些非董事會(huì)成員，提出了對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的不滿，核心觀點(diǎn)是希望增加持股比例，某些崗位適度提高工資待遇，并影射董事長(zhǎng)個(gè)人持股太多，以及歐洲研發(fā)團(tuán)隊(duì)消耗資金過多。歐洲研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要由董事長(zhǎng)個(gè)人持股，國內(nèi)公司占據(jù)20%股份，但歐洲研發(fā)中心承擔(dān)著新產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)研究的工作，對(duì)國內(nèi)公司的研發(fā)工作有很多支持，因此很大一塊支出由國內(nèi)公司承擔(dān)。歐洲研發(fā)中心在法律上是一個(gè)獨(dú)立實(shí)體，但又是整個(gè)公司的基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研發(fā)的支持機(jī)構(gòu)。
公司部分管理層提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默許，CEO事先知道這一情況，但沒有采取任何措施，也沒有與董事長(zhǎng)或其他董事會(huì)成員進(jìn)行必要的溝通。這等于把矛頭直接指向了董事長(zhǎng)。那么，董事長(zhǎng)在正式場(chǎng)合必須面對(duì)這種直接的質(zhì)疑，他如何思考、如何處理這一事件？
董事長(zhǎng)：曲徑通幽
面對(duì)國內(nèi)研發(fā)總監(jiān)的指責(zé)和不滿，董事長(zhǎng)比較吃驚。在他看來，有關(guān)產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)都由歐洲研發(fā)中心支撐，國內(nèi)研發(fā)部門的工作非常初級(jí)，其實(shí)就是個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門，主要根據(jù)既定產(chǎn)品設(shè)計(jì)把圖紙加工工序畫出來，為新產(chǎn)品試制和現(xiàn)有產(chǎn)品批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持。這種工作性質(zhì)屬于研發(fā)工作的末端，創(chuàng)造性很低，而且國內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工資水平已經(jīng)領(lǐng)先于國內(nèi)其他企業(yè)了。更讓董事長(zhǎng)想不到的是公司CEO的表現(xiàn)。CEO是董事長(zhǎng)支持下一路提拔起來的干將，董事長(zhǎng)對(duì)他的成長(zhǎng)付出了很多心血，這是從工作關(guān)系和私人感情角度講；另外，從公司的規(guī)則角度講，CEO作為董事會(huì)的重要成員，在部分高管表達(dá)對(duì)薪酬的不滿后，不但不及時(shí)與董事會(huì)、董事長(zhǎng)溝通，還支持這種不滿的表達(dá)公開化，這些做法難以令人理解。董事長(zhǎng)感覺到薪酬問題背后實(shí)際上有對(duì)企業(yè)發(fā)展路線的不同看法，必須從公司整體角度談?wù)劧聲?huì)、薪酬委員會(huì)對(duì)這一問題的看法，不能簡(jiǎn)單從某幾個(gè)部門比較來談這個(gè)問題，也不能僅從某個(gè)人的貢獻(xiàn)角度考慮。反復(fù)考慮后，他并沒有直接約談相關(guān)人員，而是以信件的形式與研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行了深入溝通。
“平時(shí)我們溝通的太少，只限于具體的工作，這次我覺得有些事情有必要和你深度溝通一下從創(chuàng)建公司的第一天起，我心中就有一個(gè)信念，把公司辦成一個(gè)真正健康的企業(yè)，在這里，大家能自由平等、開誠布公地交流。公司發(fā)展了，匯聚著一批積極進(jìn)取視野開闊胸懷寬廣的人，希望大家在工作中能夠形成單純同事的友誼。到今天為止，我不得不承認(rèn)，我們的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，但我為此努力的動(dòng)力不會(huì)減弱。
“這次發(fā)生的關(guān)于考核和薪酬的問題，我很重視，因?yàn)檫@也關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)你提出對(duì)股份分紅、年底獎(jiǎng)金有疑問的時(shí)候，我就開始關(guān)注這個(gè)問題，整個(gè)假期我一直在琢磨一個(gè)對(duì)公司發(fā)展有利對(duì)每個(gè)人都公平的方案，不僅針對(duì)你個(gè)人。每個(gè)人的收入都明顯提高了，為什么還是不滿意？現(xiàn)在我明白，每個(gè)人都要求公平，也應(yīng)該獲得公平。薪酬制度不是小事，很多企業(yè)都會(huì)暴露這個(gè)問題。董事會(huì)已經(jīng)有了一個(gè)新的制度雛形，還不是特別完善，需要大家共同努力去完善。這個(gè)制度設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)加大股份分紅力度，工資獎(jiǎng)金穩(wěn)步增長(zhǎng)。關(guān)于公司內(nèi)部股份調(diào)整的事，董事會(huì)在商討，很快就會(huì)有一個(gè)新的方案。
“我想談?wù)勎覍?duì)薪酬問題的看法。這五年公司收入大幅增長(zhǎng)，每到年底我和薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)人都會(huì)面對(duì)所有員工、所有股東和公司整體發(fā)展這三種壓力。我們一直不敢給員工和股東亂發(fā)錢，我們看到的、考慮的要多得多。我們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是國內(nèi)市場(chǎng)之外還要以歐洲為主，美日為輔，這些國家要求后續(xù)服務(wù)工作太多，維護(hù)要很長(zhǎng)時(shí)間，必須攤薄利潤。歐洲是一個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng)，雖然這兩年份額下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉動(dòng)我們的產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)能力升級(jí)。整體有點(diǎn)積累，才不會(huì)受沖擊，我們要想大發(fā)展，還要不斷拓展新業(yè)務(wù)，可是新業(yè)務(wù)很難保證短期贏利，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也只有公司承擔(dān)，直接說就是股東承擔(dān)。你知道，我們對(duì)研發(fā)的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我們這樣在基礎(chǔ)技術(shù)上大把投入。
“我考慮的就是一個(gè)大問題，公司怎樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去？跟你溝通這個(gè)，是希望每個(gè)人既站在自己的立場(chǎng)，也站在整體的角度考慮問題。薪酬福利必須公平，那是階段性的，一個(gè)時(shí)點(diǎn)就有一個(gè)狀況，公司不打算把薪酬系統(tǒng)復(fù)雜化，我們就是按照貢獻(xiàn)和能力兩個(gè)因素來確定。
“我一直認(rèn)為你是一個(gè)值得一起共事的人。你的勤懇、誠實(shí)，我贊賞，但你想想，你是不是還沒有達(dá)到可以做一個(gè)總負(fù)責(zé)人的能力我們研發(fā)投入大，研發(fā)工資高，可還有那么多服務(wù)人員、那么多銷售人員、那么多后臺(tái)支持人員，他們都在起大作用。研發(fā)部門其實(shí)只負(fù)責(zé)了一部分，外面來來往往哪個(gè)班子成員不替你分憂？國外的研發(fā)資源哪個(gè)不是給你找好支持你？希望你不要因?yàn)橐恍簳r(shí)企業(yè)還做不到的事情心里有疙瘩，這樣不利于你個(gè)人成長(zhǎng)。
“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事會(huì)不會(huì)讓付出努力的人得不到回報(bào)。希望你快樂起來，擺脫不必要的猶豫和顧慮，以實(shí)現(xiàn)自己層次上的飛躍。未來主要靠你們了。”
這次薪酬改革的提出者是研發(fā)總監(jiān)，其實(shí)背后有很多若隱若現(xiàn)的支持者，董事長(zhǎng)認(rèn)為，包括所有參與者在內(nèi)的人，提出的想法具備合理性，如果按照國內(nèi)公司的發(fā)展路線，很多崗位薪酬確實(shí)需要調(diào)整，他自己以前堅(jiān)持的研發(fā)技術(shù)為核心的分配辦法已經(jīng)有些不適應(yīng)了，但他不愿放棄高端路線、技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略，不愿意接受在基礎(chǔ)研究方面的投入減少，也包括薪酬待遇在基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域（歐洲研發(fā)中心）的減少。于是，董事長(zhǎng)率先與國內(nèi)研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行了一個(gè)正式的信函溝通，希望傳達(dá)的意思是薪酬問題不能簡(jiǎn)單考慮，要和公司整體、未來結(jié)合在一起考慮。他耐人尋味的語言不光是講給研發(fā)總監(jiān)一個(gè)人，而是涉及整個(gè)國內(nèi)研發(fā)隊(duì)伍、銷售和營銷隊(duì)伍、高層管理者等。
這封信后來在公司辦公系統(tǒng)公開了，這次溝通對(duì)象不只是國內(nèi)研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)隊(duì)伍，而是國內(nèi)公司所有管理人員。這幫助大家認(rèn)識(shí)到薪酬問題的復(fù)雜性，要進(jìn)行整體思考，公司董事會(huì)也在研究推動(dòng)薪酬改革，于是有關(guān)薪酬的不滿很快平息了，日常工作繼續(xù)有序進(jìn)行。
董事長(zhǎng)處理了眼前的公司高管情緒問題之后，開始從薪酬問題產(chǎn)生的根源――公司發(fā)展路線問題，與董事會(huì)成員、高層進(jìn)行交流，并做好了一旦發(fā)展路線存在嚴(yán)重分歧的對(duì)應(yīng)策略。
總結(jié)：尊重與大局
董事長(zhǎng)處理薪酬問題的方法令人欽佩。面對(duì)部分高管人員對(duì)薪酬問題的不滿，他并沒有從問題的表層去處理，而是仔細(xì)分析了整件事情的根源；他沒有陷入維護(hù)自己個(gè)人利益的狹隘視野，也沒有根據(jù)提出者的質(zhì)疑簡(jiǎn)單忍讓，而是認(rèn)真對(duì)待質(zhì)疑，然后告訴大家問題通過制定規(guī)則來解決，由各方面參與者來制定新的薪酬制度。其中有幾個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)值得注意：
直面問題，平等溝通
公司規(guī)模做大之后，很多公司的當(dāng)家人、創(chuàng)業(yè)者以及董事長(zhǎng)，大權(quán)獨(dú)攬，早就不會(huì)用理解員工的思路考慮問題了，不用說直接對(duì)他提出批評(píng)，意見稍有不同就顯示威嚴(yán)，甚至打壓控制，個(gè)人意志凌駕于公司意志之上，這會(huì)造成組織僵化、創(chuàng)造力不足。該董事長(zhǎng)的做法值得學(xué)習(xí)。面對(duì)問題，他把自己放在了一位職業(yè)工作者的地位，無非職務(wù)是董事長(zhǎng)，并沒有什么特殊性，與研發(fā)總監(jiān)坦誠溝通，直面問題，把想法公開，這種尊重組織行為內(nèi)在規(guī)律的做法才真正有助于打造一家持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
堅(jiān)持原則，注重策略
董事長(zhǎng)堅(jiān)持的原則是根據(jù)制度，根據(jù)大家共同制定的制度進(jìn)行改革，不能過于隨意地根據(jù)某些人的意見調(diào)整整個(gè)制度。董事長(zhǎng)面對(duì)薪酬改革事件，把董事會(huì)和薪酬委員會(huì)的原則徹底講清楚了，薪酬不是孤立的事件，如何發(fā)放薪酬不但要從員工角度考慮，還要從公司整體發(fā)展考慮，從包括員工、股東和很多當(dāng)事人的不同群體綜合考慮，從更長(zhǎng)期的視角考慮。這一看似簡(jiǎn)單的道理，并非所有管理人員都能清楚，也并非簡(jiǎn)單溝通可以獲得理解，太多的企業(yè)不做這種溝通工作，使得很多有前途的員工、重要的部門陷入自我狹隘視角或者此消彼漲的利益分配之爭(zhēng)。
為什么是成都？
“如果100個(gè)軟件精英圍看一張中國版圖，其中會(huì)有幾個(gè)人的目光落在‘成都’呢？答案可能是一個(gè)都沒有。即便有一個(gè)，恐怕也是成都本地人?！?/p>
這是5年前記者采訪成都軟件企業(yè)時(shí)聽到的一句話，雖說半是調(diào)侃，但也透出了幾分對(duì)于現(xiàn)實(shí)的無奈。當(dāng)時(shí)，這位成都銀海軟件公司的經(jīng)理人用近乎文學(xué)的語言向記者描述，“海洋才是最適宜孕育軟件企業(yè)的母體?！蔽④洝⒓坠俏?、IBM這些軟件大鱷，還有后來的雅虎、Google，無一不是吹著海風(fēng)長(zhǎng)大的；中國成氣候的軟件企業(yè)，也幾乎悉數(shù)在東部沿海地域扎堆兒。如此說來，遠(yuǎn)離海岸線數(shù)千公里的成都，在中國軟件業(yè)的版圖上，似乎注定只能扮演小角色了。
然而奇跡之所以是奇跡，就在于它的出現(xiàn)出人意料，包括發(fā)生在出人意料的地點(diǎn)。2001年還默默無聞、銷售收入不過三十幾個(gè)億的成都軟件產(chǎn)業(yè)，2005年的銷售收入就超過了130億元，達(dá)到2001年的4倍，年均增速35%以上，風(fēng)頭之勁，直逼沿?！耙痪€城市”。2006年成都軟件業(yè)銷售收入更是高達(dá)183億元，軟件出口5000萬美元，同比增長(zhǎng)59.28%。其中，軟件產(chǎn)值在全國各大城市中躍居第六，排名甚至超過了東部的大連、天津和杭州。據(jù)稱，今年成都軟件業(yè)的目標(biāo)是銷售收入280億，出口2億美元，實(shí)現(xiàn)更大的跨躍。
與產(chǎn)業(yè)規(guī)模并駕齊驅(qū)的，還有企業(yè)生長(zhǎng)和集聚的速度。截止2006年，成都市已有認(rèn)證軟件企業(yè)450余家，擁有集成資質(zhì)的企業(yè)102家，從業(yè)人員6.5萬余人，形成了軟件、信息安全、通信、集成電路、數(shù)字娛樂產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及IT人才教育等七大產(chǎn)業(yè)基地。
國內(nèi)外軟件巨頭們也似乎在一夜間突然“發(fā)現(xiàn)”了成都。從2005年開始，在不到兩年的時(shí)間里，就有甲骨文、SAP、BEA、賽門鐵克、東軟、金蝶、用友、神州數(shù)碼、金山等企業(yè)先后在成都筑巢落戶，GGL公司把中國區(qū)總部設(shè)在了成都，IBM的服務(wù)執(zhí)行中心以及微軟中國的技術(shù)中心和研發(fā)中心也都設(shè)在成都，東軟則斥資4億元在都江堰打造以培養(yǎng)教育人才為主旨的“青城硅谷”……
早在2001年，成都軟件園區(qū)的負(fù)責(zé)人就曾向記者說起過市委、市政府勾勒的“軟件名城”規(guī)劃，當(dāng)時(shí)的印象還是“遠(yuǎn)景”，沒想到短短5年，藍(lán)圖就已經(jīng)從紙上走了下來。
不過，真正值得關(guān)注的，應(yīng)是數(shù)字背后的故事。這些年軟件產(chǎn)業(yè)已成為彰顯城市競(jìng)爭(zhēng)力的“形象大使”，國內(nèi)聲稱要把軟件作為“支柱產(chǎn)業(yè)”甚至“一號(hào)工程”的城市，少說也有數(shù)十個(gè)。然而幾年下來，不少地方政府描繪的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖依然是紙上富貴，“一號(hào)工程”在一些地區(qū)甚至成了爛尾工程。相形之下，成都創(chuàng)造的數(shù)字背后的故事和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑具有著標(biāo)本般的珍貴價(jià)值。
重振“中國IT重鎮(zhèn)”
在成都采訪發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：成都人喜歡和杭州人比“休閑”。說起杭州打造“東方休閑之都”的計(jì)劃，成都人說他們那兒根本用不著“打造”：“你到府城河邊走上一走，活脫脫一個(gè)現(xiàn)成的休閑之都嘛。”
好在休閑與務(wù)實(shí)并不矛盾。喜歡休閑的成都人，在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的決策上很是務(wù)實(shí)。2003年，時(shí)任成都副市長(zhǎng)的郝康理（現(xiàn)任成都市委常委、市委宣傳部部長(zhǎng)）接受記者采訪時(shí)表示，相比長(zhǎng)三角和珠三角的城市群，成都是“追趕型城市”，成都選擇發(fā)展軟件，一是基于歷史傳統(tǒng)，二是基于現(xiàn)實(shí)條件，三是基于比較優(yōu)勢(shì)，“與跟風(fēng)潮追時(shí)尚無關(guān)”。
郝康理介紹，早在上世紀(jì)六、七十年代，隨著一大批“三線”科研院所和企業(yè)的入駐，成都成為“中國IT重鎮(zhèn)”。雖說最近20年成都落在了一些沿海城市的后面，不過產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Κq存，重振“中國IT重鎮(zhèn)”的雄風(fēng)完全有可能?！瓣P(guān)鍵是找準(zhǔn)切入口――制造業(yè)？服務(wù)業(yè)？還是軟件業(yè)？”
成都市政府組織專家排隊(duì)摸底，逐項(xiàng)論證?！罢撟C來論證去，選中了軟件業(yè)”。 IT服務(wù)業(yè)與軟件業(yè)結(jié)合緊密，可同步跟進(jìn)。至于IT制造業(yè)，則需要一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而“東南沿海城市已先行二十年”，成都固然不會(huì)放棄，但追趕起來難度較大，因此暫未列入近期重點(diǎn)。
對(duì)于發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的決策，成都市委副書記、市長(zhǎng)葛紅林的觀點(diǎn)是：軟件產(chǎn)業(yè)具有投資規(guī)模小、產(chǎn)品周期短、邊際成本低、與其他產(chǎn)業(yè)滲透性及關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而成都具有文化、教育以及人居環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展軟件的條件不說得天獨(dú)厚，也與沿海城市好有一拼。
以人居環(huán)境來說，成都雖然地處中西部，卻是被岷江水滋潤了千萬年的一方綠洲，環(huán)境和氣候條件不遜于東部沿海城市，且比沿海城市多了幾份悠閑與安靜。
同時(shí)，成都又是“人才大市”，集中了電子科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南交大等20多所大學(xué)和一大批科研院所，另有3所國家示范性軟件學(xué)院、4個(gè)國家軟件產(chǎn)業(yè)基地人才培訓(xùn)中心，每年可向社會(huì)輸送一大批高質(zhì)量的IT人才。
在劉勇看來，成都軟件人才的“比較優(yōu)勢(shì)”還有一層更重要的含義，那就是人力資源成本低廉。因?yàn)槌啥嫉奈飪r(jià)便宜，生活成本低，成都一個(gè)軟件工程師一年的薪水只相當(dāng)于日本和新加坡軟件工程師一個(gè)月的薪水；二是成都的人才心態(tài)平和，“能吃苦、跳槽率低”。這一點(diǎn)非常重要。否則，企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)了一個(gè)人，知識(shí)都裝在他的腦子里，項(xiàng)目進(jìn)行了一半，他拍拍屁股走人，企業(yè)的成本損失就難以估量了。
基于成都的多種優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入新千年后的成都就把振興信息產(chǎn)業(yè)列為“一號(hào)工程”，而其中的重中之重便是軟件產(chǎn)業(yè)。
從“低端”崛起
主攻方向確定后，決定性的因素就是路徑選擇了。在這方面，成都同樣表現(xiàn)出務(wù)實(shí)態(tài)度，從最低端的“外包”開始了自己的軟件之路。
這在當(dāng)時(shí)曾引起了不少非議，“有的人嘴上不說，心里也不屑”。軟件本是高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新才是正道，現(xiàn)在卻給人打工，終歸是不痛快。
盡管有非議，成都人依然堅(jiān)定不移地往前走，并且坦承自己是“二包”――“一包”是北京、上海這些沿海城市，“他們接海外的單子，我們?cè)俳铀麄兊膯巫印?。從產(chǎn)業(yè)模式看，成都與沿海一線大城市的關(guān)系，是那種“前店后廠”的樣式――一級(jí)城市是前店，成都是后廠，好比大制造中的來料加工。
在這樣一個(gè)發(fā)展框架下，成都的做法在當(dāng)時(shí)看來很有些另類，其中一個(gè)理念是“決勝在藍(lán)領(lǐng)”。很多成都軟件企業(yè)招聘最多的是軟件藍(lán)領(lǐng)，為此成都構(gòu)筑起了培育這類人才的教育體系，包括創(chuàng)辦了10多所軟件產(chǎn)業(yè)學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院和軟件職業(yè)高中，還有各種類型的職業(yè)培訓(xùn)。高新區(qū)副主任劉勇告訴記者，“這個(gè)旨在降低軟件企業(yè)人力資源成本的教育體系，應(yīng)該成為我們打造‘中國軟件第一城’最重要的基礎(chǔ)。”
在劉勇看來，目前國內(nèi)大部分軟件企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，“至少中端和低端這兩類人才的招聘使用還沒有細(xì)化”，這樣既不利于專業(yè)分工，又造成了人才浪費(fèi)，并且抬高了成本。而降低成本才是外包工廠“接包”的最大砝碼，“發(fā)包方的動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)單而明確，就是為了省時(shí)省錢”，這個(gè)道理同樣適用于承接國內(nèi)的項(xiàng)目?！败浖坏┨と氪笠?guī)模產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，降低成本就成了最重要的事情，這一點(diǎn)與硬件別無二致?！?/p>
成都巔峰軟件公司CEO張瑋認(rèn)為，一家“做包工活”的軟件工廠，合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是5%博士、10%碩士、其他85%“什么都不是”（軟件藍(lán)領(lǐng)）。高端人才當(dāng)然是少不了的，但用不了太多。正確的做法是構(gòu)建一種寶塔式人才結(jié)構(gòu)，即在系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)等崗位使用高級(jí)人才，而在編程等面廣量大的崗位大量使用軟件藍(lán)領(lǐng)。張瑋認(rèn)為，在軟件走向大生產(chǎn)的今天，軟件企業(yè)的管理也應(yīng)當(dāng)向傳統(tǒng)制造業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化成本核算的理念。
讓成都人欣慰的是，他們的“苦力”沒有白出。幾年下來，成都軟件業(yè)不僅爭(zhēng)得了大量訂單，還鍛煉了隊(duì)伍，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也上了一個(gè)新臺(tái)階。4月6日，劉勇在電話中告訴記者，如今成都軟件的主體業(yè)務(wù)已經(jīng)從“二包”進(jìn)到“一包”了，“直接從國際市場(chǎng)上接單，以歐美為主，兼顧對(duì)日”。業(yè)務(wù)內(nèi)容，除了基于技術(shù)研發(fā)的服務(wù)外包，還有BPO（業(yè)務(wù)流程外包）。“現(xiàn)在我們的定位是走綜合、階段式發(fā)展道路”，即以服務(wù)式外包為突破口，帶動(dòng)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)外包和國內(nèi)信息化市場(chǎng)兩手抓的模式。
對(duì)于軟件外包，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁曾有一個(gè)精彩的總結(jié)：“這十幾年走下來，我們發(fā)現(xiàn)中國許多追求創(chuàng)新的企業(yè)在創(chuàng)新上沒有成功，卻從市場(chǎng)上消失了；而那些扎扎實(shí)實(shí)做外包的企業(yè)在發(fā)展過程中不斷從事創(chuàng)新的活動(dòng)，走向一個(gè)新的發(fā)展階段?！泵献釉?“天降大任于斯人也，必先苦其心智勞其筋骨。”對(duì)此，成都的外包之路應(yīng)是一個(gè)佐證。
軟洽會(huì)功不可沒
從地理、人文環(huán)境到確定外包之路，再到政府的扶持，成都軟件產(chǎn)業(yè)的崛起是合力推動(dòng)的結(jié)果。其中的一個(gè)環(huán)節(jié)不能不提，那就是中國國際軟件合作洽談會(huì)（簡(jiǎn)稱“軟洽會(huì)“）。這一在成都舉辦的軟件盛會(huì)已歷經(jīng)四屆，眾多軟件巨頭涌入蓉城落戶筑巢，應(yīng)當(dāng)說軟洽會(huì)功不可沒。
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的沖擊，會(huì)展經(jīng)濟(jì)這些年在國內(nèi)有些萎縮，但有關(guān)軟件產(chǎn)業(yè)的會(huì)展卻依然活躍。知名度最高的軟件會(huì)展國內(nèi)目前有三個(gè):北京的軟博會(huì)、大連的軟交會(huì)和成都的軟洽會(huì)。
雖然上述三個(gè)會(huì)都冠有“中國”頭銜，卻因舉辦地的不同而各具特色：北京是首都，是IT產(chǎn)業(yè)的中心和橋頭堡，其軟博會(huì)歷史悠久、規(guī)模宏大，凸顯“展覽”主線――產(chǎn)品展覽、品牌展覽、企業(yè)形象展覽；大連軟件產(chǎn)業(yè)定位于“中國IT外包中心”，并借助地理優(yōu)勢(shì)形成了對(duì)日、韓外包的特色，因此軟交會(huì)突出的是外包；成都軟洽會(huì)則不炒冷飯，以軟件外包中的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接為紅線，突出“洽談”和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)――組織各種形式的論壇和頭腦碰撞活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目的洽談與對(duì)接。
成都高新區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，今年的軟洽會(huì)，該區(qū)將組織企業(yè)整體亮相，推出IC設(shè)計(jì)、外包、信息安全、數(shù)字媒體和數(shù)字動(dòng)畫、應(yīng)用軟件、通信、IT人才培養(yǎng)等七大軟件產(chǎn)業(yè)集群，展示成都軟件產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)合推波助瀾。
鏈接:第五屆軟洽會(huì)新看點(diǎn)
年年花相似，歲歲人不同。隨著會(huì)議影響的擴(kuò)大和主辦者的開拓，今年的第五屆軟洽會(huì)，無論規(guī)模還是內(nèi)容都有著顯著不同于往屆的新看點(diǎn)。
今年的軟洽會(huì)主辦單位，除了中國國際貿(mào)促會(huì)和四川省政府之外（成都市政府承辦），增加了國務(wù)院信息化工作辦公室和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，并由信息產(chǎn)業(yè)部作為支持單位，進(jìn)一步增加了大會(huì)的行業(yè)權(quán)威性和號(hào)召力。
“軟件兩會(huì)”提升檔次
今年軟洽會(huì)有別于前四屆的最重要的特點(diǎn)，當(dāng)屬“首屆中國軟件百強(qiáng)企業(yè)高峰會(huì)”與“首屆
中國軟件應(yīng)用及服務(wù)大會(huì)”（簡(jiǎn)稱“2007年中國軟件兩會(huì)”）的召開。這是國內(nèi)最具影響力的計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)連續(xù)八年成功舉辦中國“IT兩會(huì)”之后，在本屆軟洽會(huì)上打造的又一個(gè)業(yè)界頂級(jí)行業(yè)盛會(huì)。
目前，確認(rèn)出會(huì)主論壇的演講嘉賓包括：美國微軟公司高級(jí)副總裁、微軟公司國際業(yè)務(wù)總部總裁古德華，美國IBM全球服務(wù)執(zhí)行中心副總裁托馬斯，惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）總經(jīng)理、惠普軟件工程學(xué)院院長(zhǎng)黎德光，日本NEC株式會(huì)社常務(wù)董事寺尾，美國甲骨文公司亞太區(qū)高級(jí)副總裁斯通，東軟集團(tuán)總裁劉積仁，美國EMC公司全球副總裁兼中國研發(fā)中心總經(jīng)理范承工等。確認(rèn)到會(huì)的總裁30名，包括：用友集團(tuán)董事長(zhǎng)王文京、東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁、金山軟件總裁雷軍、美國IDG集團(tuán)全球副總裁熊曉鴿、北京賽門鐵克信息技術(shù)有限公司總裁郭尊華、方正電子總裁劉曉昆、山東中創(chuàng)軟件董事長(zhǎng)景新海、新中大軟件董事長(zhǎng)石鐘韶、聯(lián)想網(wǎng)御科技董事長(zhǎng)齊艦、南大蘇富特軟件公司總裁謝立、南京聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)總裁孫力斌、重慶金算盤軟件董事長(zhǎng)楊春、太極計(jì)算機(jī)總裁劉準(zhǔn)松、北京中科紅旗軟件總裁趙曉亮等。
論壇、展覽、賽事色彩紛呈
論壇部分，除“軟件兩會(huì)”外，還有各類分論壇近10場(chǎng)，包括：計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)的2007企業(yè)信息化九州行啟動(dòng)大會(huì)、服務(wù)外包圓桌會(huì)議、2007中國-歐盟信息社會(huì)暨軟件人才專題論壇、GGL國際數(shù)字娛樂生活論壇、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇，以及中國服務(wù)外包基地城市播火行動(dòng)――全球背景下的呼叫中心產(chǎn)業(yè)及全國攻略論壇等。
展覽部分，將啟用世紀(jì)城新國際會(huì)展中心2號(hào)館約1萬平米用于企業(yè)展示。其中，成都高新區(qū)以整體組團(tuán)形式參展，匯集了區(qū)內(nèi)近百家品牌企業(yè)按照專業(yè)分區(qū)方式亮相。
武侯區(qū)、都江堰市則以“以高新區(qū)為軟件產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，聯(lián)接武侯區(qū)、都江堰市的成都軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶”的戰(zhàn)略布局亮相。
知名的參展企業(yè)包括微軟、愛立信、阿爾卡特、飛思卡爾、新波電腦、新電信息、邁普通訊、巔峰軟件，以及新加坡高科技之窗及其下屬企業(yè)等。
電子競(jìng)技大賽是由全球最大電子競(jìng)技公司之一的美國GGL（全球競(jìng)技聯(lián)盟）主導(dǎo)。GGL除了展示游戲軟件產(chǎn)品外，還將舉辦可口可樂全球游戲競(jìng)技中國區(qū)比賽（啟動(dòng)儀式），這些賽事也將同步在全球游戲網(wǎng)站直播。
宣傳推廣聲勢(shì)浩大
2007年7月6日，為對(duì)外公布品牌戰(zhàn)略，新銳國際將會(huì)辦成了雞尾酒會(huì)，場(chǎng)里的人端著高腳杯、吃著小點(diǎn)心，像是一個(gè)慶祝會(huì)。
就在此前的6月8日，北京時(shí)間下午兩點(diǎn)整，在倫敦交易所AIM板上市一年的新銳國際有限公司(Geong InternationaLtd，倫敦交易所：GNGL)完成股票二次增發(fā)，融資340萬英鎊(約690萬美元)。英國著名財(cái)經(jīng)雜志《Growth C0mpany》稱，在過去一年中(2006年5月至2007年4月)，自IPO以來，從倫敦交易所AIH市場(chǎng)(高科技成長(zhǎng)市場(chǎng))上市的技術(shù)公司股價(jià)表現(xiàn)來看，新銳國際增長(zhǎng)170％，排名第三。
根據(jù)賽迪顧問的報(bào)告，2006年在國內(nèi)協(xié)同軟件領(lǐng)域，新銳國際僅次于IBH與ORACLE，排名第三。也是在這樣的市場(chǎng)背景下，新銳國際整合品牌，并推出統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)GEONG。就像許多走國際化路線的公司一樣，新銳國際試圖用這樣的方式表達(dá)其國際化定位。
“最小”的上市公司
在外界看來是喜事的品牌戰(zhàn)略無形中給新銳國際公司添加了壓力。就在會(huì)議之后、新銳國際CEO王衛(wèi)東向全體員工發(fā)了封郵件，除了鼓足士氣外，他還調(diào)侃地稱自己氰天工作的時(shí)間為“八十二”(源自一個(gè)名為“7-eleven”(七十一)的超市，意為他每天的上班時(shí)間為早上八點(diǎn)，到晚上十二點(diǎn)才下班。王衛(wèi)東表示，之所以這樣安排工作時(shí)間都是投資人“逼”的。
2006年6月23日，新銳國際在倫敦交易所AIH上市，成為國內(nèi)第一家在倫敦登陸上市的ECH(企業(yè)內(nèi)容管理)軟件供應(yīng)商。不巧的是，在新銳國際上市前夕，全球股市大跌，就在新銳國際路演的兩個(gè)星期里，英國AIH市場(chǎng)從6500點(diǎn)跌至5000點(diǎn)。這也直接影響到新銳國際上市時(shí)的發(fā)行價(jià)，經(jīng)過與保薦人(投資銀行)商議，發(fā)行價(jià)定為每股30便士，第一輪募集資金為370萬英鎊。
上市后，按照倫敦交易所有關(guān)規(guī)定，每半年需要去一次倫敦，向投資人匯報(bào)業(yè)績(jī)，為了加強(qiáng)與投資者的溝通，新銳國際董事長(zhǎng)謝克人與CEO王衛(wèi)東每季度都會(huì)輪番前往。這來回一年下來，新銳國際對(duì)國際市場(chǎng)做了個(gè)全面地摸底，對(duì)國際市場(chǎng)有了一個(gè)親身的了解；同時(shí)，國外的投資者和合作伙伴也對(duì)新銳國際有了更多的了解和更強(qiáng)的信心。新銳國際管理層從中了解到，從人員配備來看，部分跨國公司雖然在全球市場(chǎng)中參與競(jìng)合，但其人員配備的數(shù)量并不多。比如新加坡某公司，在加拿大、日本和歐洲都設(shè)有辦事處，但全球員工總數(shù)不超過30人。單就這一點(diǎn)，新銳國際的管理層意識(shí)到小公司也完全可以運(yùn)作國際市場(chǎng)。
上市三個(gè)月后，在投資方加拿大發(fā)展銀行的協(xié)助下，新銳國際找到加拿大一家全球領(lǐng)先的做客戶體驗(yàn)管理(CEMCustomer Experience Management)的公司Response Tek，雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2006年12月底，新銳國際正式成立加拿大研發(fā)中心，目前有幾名工作人員在該中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的本地化開發(fā)。
這也是自2000年成立以來，新銳國際將業(yè)務(wù)拓展到海外的第一次試水。
其實(shí)，公司選擇上市地也非常有學(xué)問，美國資本市場(chǎng)所吸納的公司業(yè)務(wù)講究創(chuàng)新并強(qiáng)調(diào)高速增長(zhǎng)；相比之下，英國倫敦資本市場(chǎng)趨于保守，更看重長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)性的企業(yè)，上市公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率通常在60％到70％問左右。但一旦公司兌現(xiàn)自己的承諾，被市場(chǎng)認(rèn)可，在接下來的融資中會(huì)相對(duì)靈活、便利和成本更低。新銳國際也是看重倫敦資本市場(chǎng)較低的門檻以及穩(wěn)健的融資才選擇了倫敦交易所。
但新銳國際的二次增發(fā)并非那樣容易。就在二次融資前，王衛(wèi)東與謝克人在去往倫敦的飛機(jī)上一直在討論增發(fā)價(jià)格的問題。按照兩人的預(yù)期，希望將增發(fā)價(jià)格定為每股70便士，但英國保薦人認(rèn)為從規(guī)模上來講，新銳國際目前還是小公司，需要給一個(gè)更高地價(jià)格折扣投資者才會(huì)容易接受，并堅(jiān)持每股60便士。新銳國際董事長(zhǎng)謝克人當(dāng)場(chǎng)表示不同意，“我們公司雖小，但很有前景”。雙方談判了兩個(gè)小時(shí)后未果。如何讓投資者對(duì)我們更加有信心呢?最后，新銳國際表示，這次增發(fā)股票，公司管理層決定買一部分，得知這個(gè)消息，英國有關(guān)投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人馬上松口下來，井要求新銳國際在接下來的路演過程中，將“公司管理層決定買一部分股票”這部分內(nèi)容寫進(jìn)PDT。
在事后的回憶中，王衛(wèi)東總結(jié)，影響股票發(fā)行價(jià)格的因素很多，在與投資方的談判過程中須向?qū)Ψ奖砻髯约簩?duì)企業(yè)的堅(jiān)定信心，并有足夠地論點(diǎn)來支持。
前身新銳互動(dòng)
在新銳國際統(tǒng)一品牌之前，公司名稱為新銳互動(dòng)。2000年8月8日，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資公司上海聯(lián)創(chuàng)找到家名為金融信科技發(fā)展有限公司的公司(簡(jiǎn)稱“金融信”)，這是王衛(wèi)東此前創(chuàng)辦的一家專注于系統(tǒng)集成的服務(wù)型公司。2000年，金融信在金融界已小有名氣，但上海聯(lián)創(chuàng)得知金融信做系統(tǒng)集成時(shí)，因?yàn)橄到y(tǒng)集成業(yè)務(wù)的減緩，上海聯(lián)創(chuàng)對(duì)此業(yè)務(wù)并不看好。
那時(shí)，金融信還有一家下屬公司文翰軟件技術(shù)有限公司，主要做網(wǎng)站開發(fā)，于是，上海聯(lián)創(chuàng)通過投資文翰軟件，并組合香港的康斯普新公司以及金融信在上海的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同成立了新銳互動(dòng)，按照當(dāng)時(shí)的定位，新銳互動(dòng)主要做電子商務(wù)的咨詢與服務(wù)。
就在成立兩個(gè)月后的2000年10月，新銳互動(dòng)簽下第一個(gè)客戶中國工商銀行，負(fù)責(zé)工行的網(wǎng)銀開發(fā)。
在招標(biāo)之前，工行行長(zhǎng)姜建清對(duì)電子銀行部提出要求，在未來幾年之內(nèi)，工行80％的業(yè)務(wù)品種將放到網(wǎng)上。同時(shí)，在招標(biāo)過程中，有兩個(gè)問題一直是工行最為關(guān)心的：一方面是否對(duì)IBM網(wǎng)銀開發(fā)平臺(tái)熟悉(因?yàn)楣ば胁捎昧薎BH網(wǎng)銀開發(fā)平臺(tái))，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用最成功的體現(xiàn)是什么。
當(dāng)時(shí)參與工行招標(biāo)的除新銳互動(dòng)外，還包括IBH等在內(nèi)的13家公司。此前2000年9月加入新銳互動(dòng)的CTO管敏仁，曾在IBH負(fù)責(zé)金融行業(yè)電子商務(wù)解決方案的售前技術(shù)咨詢與規(guī)劃；王衛(wèi)東本人曾就職于中國人民銀行印鈔造幣總公司。另一方面，在向工行提交的建議書中的信息架構(gòu)規(guī)劃部分，新銳國際將如何方便用戶找到相應(yīng)的服務(wù)放人其中，同時(shí)，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程梳理也以方便用戶操作為基礎(chǔ)。
經(jīng)過四輪篩選，新銳互動(dòng)成功中標(biāo)。在接下來的不到半年時(shí)間，新銳互動(dòng)又接下銀河證券1000萬元人民幣的單子。成立不久就連續(xù)簽單讓新銳互動(dòng)上下十分振奮。也是在這個(gè)時(shí)候，謝克人從康柏公司來到新銳互動(dòng)，謝克人此前在IBH有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)。謝克人現(xiàn)任現(xiàn)任新銳公司董事長(zhǎng)。既帶來了跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，又讓新銳互動(dòng)無時(shí)不感到與 國內(nèi)大型IT公司的差距。
成長(zhǎng)的煩惱
標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品是可以復(fù)制的，但服務(wù)卻很難進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制。新銳互動(dòng)的管理層很快發(fā)現(xiàn)了問題做技術(shù)服務(wù)很難讓公司長(zhǎng)大，同時(shí)，對(duì)于這種創(chuàng)業(yè)型公司來說，服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流也是個(gè)很大的問題。于是，在2001年，新銳互動(dòng)進(jìn)行了一次重要的轉(zhuǎn)型，決定投入資金研發(fā)自己的軟件產(chǎn)品。
但另一問題又?jǐn)[在面前：研發(fā)什么產(chǎn)品?從IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，IT的個(gè)人應(yīng)用諸如操作系統(tǒng)、辦公軟件等由微軟把持，而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，雖然有諸如ERP等產(chǎn)品，已經(jīng)有SAP，Oracle，用友和金蝶等市場(chǎng)領(lǐng)先者；但在當(dāng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)容管理對(duì)中國用戶還是一個(gè)全新的概念和領(lǐng)域。
經(jīng)過兩年研發(fā)，2003年9月，新銳公司第一個(gè)產(chǎn)品PortaIAge門戶網(wǎng)站解決方案誕生，產(chǎn)品的目標(biāo)客戶為投資額在100萬-500萬元人民幣的大型客戶。這標(biāo)志著新銳互動(dòng)的業(yè)務(wù)模式逐漸成型。接下來的三年在快速成長(zhǎng)的同時(shí)，新銳國際又敏銳地發(fā)現(xiàn)，這種針對(duì)大企業(yè)的解決方案，中小企業(yè)客戶同樣也需要、但實(shí)施的復(fù)雜性和費(fèi)用也讓中小企業(yè)望而卻步。于是，新銳互動(dòng)決定針對(duì)中小型企業(yè)用戶，開發(fā)提升組織執(zhí)行管理水平的企業(yè)協(xié)同軟件。2005年，新銳推出“協(xié)同錦囊”(SmartSox新銳管理寶箱的組件之一)。到了2006年，新銳公司的營業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，正向的現(xiàn)金流不斷提高，并形成高端市場(chǎng)與IBH、HP等公司合作的解決方案，中端提供PortalAge門戶網(wǎng)站解決方案，向低端小型客戶提供SmartBox新銳管理寶箱在內(nèi)的三大產(chǎn)品陣營。
在2005年到2006年之間，部分專家站出來說，協(xié)同軟件完全是“垃圾”。甚至在某一個(gè)會(huì)上，王衛(wèi)東遇到了同樣做協(xié)同軟件的點(diǎn)擊科技老總王志東，王志東當(dāng)時(shí)對(duì)該軟件的應(yīng)用也深感困惑，一方面有大批的技術(shù)強(qiáng)者，另一方面卻沒有專家告訴最終用戶如何改善管理問題。
在這個(gè)快速消費(fèi)、信息過剩的時(shí)代，怎樣保持創(chuàng)新理念，為這個(gè)世界注入多姿多彩的精神渴望？給人們注入精神的食糧？
答案無疑是環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)。由歐陽國忠創(chuàng)立的環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)能夠給大時(shí)代下的人們滿足這種訴求。無論是政府、社會(huì)還是企業(yè)、個(gè)人對(duì)于不同活動(dòng)的需要，歐陽國忠及他的團(tuán)隊(duì)都能以最好的姿態(tài)和行動(dòng)滿足。
采購活動(dòng)的網(wǎng)上超市
世界上最偉大的一種商業(yè)模式就是連鎖超市。商業(yè)社會(huì)上流行一句話：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)是基于世界500強(qiáng)第一名沃爾瑪超市的運(yùn)營模式與操作手段以及精細(xì)化管理、難以復(fù)制的外部模式進(jìn)行創(chuàng)意的一種活動(dòng)超市。歐陽國忠似乎早有預(yù)見，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)并不是單純做屬于自己的品牌活動(dòng)，其真正目標(biāo)是要打造出一個(gè)能夠整合所有品牌活動(dòng)的平臺(tái)。
要建立這樣一個(gè)“大型活動(dòng)超市”，首先要建立活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整合大量活動(dòng)資源、在全國甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動(dòng)資訊等全方位布局，最終實(shí)現(xiàn)線上的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一營銷。
環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)秉承建設(shè)全球最大活動(dòng)集散中心、全球第一活動(dòng)超市的理念，橫向整合各大產(chǎn)業(yè)鏈資源，以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優(yōu)勢(shì)，旨在把其創(chuàng)意能力、執(zhí)行能力、傳播能力、營銷能力轉(zhuǎn)變成為合作伙伴輕松辦活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)后盾，在全球首創(chuàng)活動(dòng)超市模式。
也許聽起來比較抽象，但環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO歐陽國忠為你準(zhǔn)備了一句更形象的定位語：大型活動(dòng)第一超市。
環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)通過各種活動(dòng)，包括會(huì)議、展覽、演藝、節(jié)慶等，來實(shí)現(xiàn)整合營銷的大型傳播機(jī)構(gòu)，是集大型活動(dòng)策劃與執(zhí)行、媒介資源整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究、電視節(jié)目研發(fā)、圖書出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作過100多個(gè)大型活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響，得到了好評(píng)。
2007年11月9日，在“第二屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)第二屆創(chuàng)意投資榜評(píng)選活動(dòng)”中榮獲“最具投資價(jià)值文化創(chuàng)意項(xiàng)目”。
2007年12月7日，在第三屆中國（國際）節(jié)慶產(chǎn)業(yè)年會(huì)上獲得“2007年中國節(jié)慶產(chǎn)業(yè)十大節(jié)慶公司”。
2008年1月11日，在“第三屆中國傳媒創(chuàng)新年會(huì)”上，被評(píng)為“2007年度中國最具創(chuàng)新專業(yè)網(wǎng)站”。
“客戶憑什么要將活動(dòng)委托我們來做，因?yàn)槲覀兡転樗麄兣e辦活動(dòng)‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來資源’?，F(xiàn)在做活動(dòng)的很多公司和機(jī)構(gòu)，他們一年才做一兩次活動(dòng)，不可能養(yǎng)一支隊(duì)伍，因?yàn)槌杀咎?，而且其?duì)伍的專業(yè)程度也不會(huì)那么高，因此在活動(dòng)策劃執(zhí)行中會(huì)遇到很多問題。這時(shí)我們是作為怎樣一個(gè)角色出現(xiàn)呢—我們是規(guī)模化經(jīng)營、流水線生產(chǎn)，比如同類型的活動(dòng)，我們總結(jié)了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后把操作流程和排期單列出來，并形成一站式服務(wù)?！睔W陽國忠解釋說。
無論如何，這是一個(gè)大氣的公司名稱，它跟眼下的諸多中國本土公司一樣，伴隨著大國崛起的巨大影響力量，在初露曙光的各種商業(yè)機(jī)會(huì)里擺出全球視野的姿態(tài)，雄心萬丈。
2007年9月1日，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)承接了“愛上電視—北京電視臺(tái)未來創(chuàng)意征集大賽”。接手時(shí)剛執(zhí)行完第二屆中國商標(biāo)節(jié)的一個(gè)新聞會(huì)，離此次活動(dòng)期限只剩4天時(shí)間，但4天時(shí)間內(nèi)，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)將方案設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、音響、媒體等全部環(huán)節(jié)保質(zhì)完成，贏得了北京電視臺(tái)的稱贊。
“無論是活動(dòng)主辦方要獲得流程化的專業(yè)服務(wù)，還是客戶想?yún)⒓踊顒?dòng)，都可以找環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)，通過活動(dòng)熱線聯(lián)絡(luò)到我們，然后我們將為其提供一系列高品質(zhì)的服務(wù)。這樣，超市的概念也就真正做出來了?！睔W陽國忠表示。
“活動(dòng)經(jīng)濟(jì)”
掀起“活動(dòng)營銷”熱潮
活動(dòng)經(jīng)濟(jì)所輻射的領(lǐng)域非常廣闊，包括會(huì)議、展覽、晚會(huì)、演藝、節(jié)慶、體育賽事、商務(wù)活動(dòng)等等。而根據(jù)世界權(quán)威國際會(huì)議組織ICCA的統(tǒng)計(jì)，每年全世界舉辦的參加國超過4個(gè)、參會(huì)外賓超過50人的各種國際會(huì)議或活動(dòng)有50萬個(gè)以上，會(huì)議總開銷接近3000億美元。奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮、《財(cái)富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動(dòng)早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。
看到活動(dòng)經(jīng)濟(jì)擁有的巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值后，中國媒體、企業(yè)甚至政府都熱衷于打造各自的活動(dòng)。事實(shí)上，盡管目前的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)在中國方興未艾，但已然呈現(xiàn)出泛濫的趨勢(shì)。
這種散而雜的活動(dòng)還只是停留在“營銷活動(dòng)”的層面，根本就沒有真正做到“活動(dòng)營銷”，因此還缺少真正的品牌。
“活動(dòng)營銷”迎合了眾人口味，閃亮登場(chǎng)，演繹屬于它的角色。近年來，活動(dòng)行業(yè)可謂是百花齊放，形色各異的活動(dòng)公司是你方唱罷我來登場(chǎng)。有的活動(dòng)當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)，帶來娛樂效應(yīng)，有的活動(dòng)則惹來眾怒，使參與者怨聲載道。而精彩的活動(dòng)還是博得了大眾的眼球，帶給他們感動(dòng)的同時(shí)，也留下了深刻的印象，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的傳播目的。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)參與的活動(dòng)多達(dá)幾百個(gè)，并且具有廣泛的社會(huì)影響。他們是大型活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)公司用專業(yè)的人做專業(yè)的事。
環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)通過一次次大型活動(dòng)滾雪球式的積累高端人脈資源和精品活動(dòng)案例，如今已形成非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫。在這里不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到想借鑒的合同樣本、策劃文書或案例精彩分析。
好創(chuàng)意需要?jiǎng)?chuàng)新理念
“資本的時(shí)代已過去，創(chuàng)意時(shí)代在來臨；誰占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點(diǎn)誰就能控制全球！主宰21世紀(jì)商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！”未來學(xué)家托夫勒這樣預(yù)言。韓國人講過“資源有限，創(chuàng)意無限”，新加坡早把“下一個(gè)繁榮”寄托于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，英國國會(huì)在1998年就提出“人民的想象力是國家的最大資源”。由此可見，創(chuàng)意改變生活，創(chuàng)意改變品質(zhì)，創(chuàng)意改變世界。
好創(chuàng)意是不可替代的，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)一無二的服務(wù)，是創(chuàng)意人的核心價(jià)值?；顒?dòng)的精彩源于常辦常新，魅力在于內(nèi)容和形式的不斷突破，在于主題與嘉賓的吸引力，既有創(chuàng)新的懸念，又有可預(yù)見性的期待，從而帶動(dòng)大眾參與性的高漲。
對(duì)于一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，創(chuàng)意是其能量的內(nèi)核，需要通過長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)、案例、資源、影響力，花費(fèi)力氣做出好創(chuàng)意，來塑造自身品牌。
如何讓一個(gè)好的策劃方案價(jià)值最大化？絕大部分好的創(chuàng)意，都是辛辛苦苦，耗費(fèi)大量的人力、物力做出來的，基本的命運(yùn)就是，一次性消費(fèi)，過期作廢。這種好創(chuàng)意一次性的使用模式，使得好創(chuàng)意的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被釋放出來。還有一項(xiàng)好的活動(dòng)創(chuàng)意，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)重復(fù)使用，其市場(chǎng)價(jià)值是呈遞減的。
如何解決這一種局面呢？創(chuàng)新理念無疑是最好的方案。
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生及發(fā)展催生了各種新興事業(yè)，在全速奔跑的時(shí)代，大眾媒體時(shí)代正在逐漸向自媒體時(shí)代過渡是未來世界的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)越來越在扮演著“紅娘”的角色，它以人的價(jià)值取向和喜好為紐帶，引人進(jìn)入社交圈，取代了生活軌跡和社交工作軌跡圈。而社會(huì)活動(dòng)帶來的圈子就會(huì)影響甚至決定了他的事業(yè)。
尤其是當(dāng)今微博、微信等自媒體深入人心，迅猛占領(lǐng)市場(chǎng)，更是引導(dǎo)了活動(dòng)策劃人的行業(yè)思考：如何將線上的虛擬資源延伸到線下來，讓大家形成交易進(jìn)而產(chǎn)生合作，從而打通人脈圈子，體現(xiàn)價(jià)值？
年會(huì)一般包含哪些內(nèi)容呢?企業(yè)年會(huì)會(huì)伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內(nèi)容。年會(huì)還有一個(gè)致辭環(huán)節(jié)，那么致辭稿怎么寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼?021公司老總年會(huì)致辭霸氣5篇，希望能幫助到大家!
2021公司老總年會(huì)致辭霸氣一各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同事們：
大家晚上好!
今天是我們公司的年終晚會(huì)，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的2019年，在這一年的工作當(dāng)中會(huì)有很多的收獲，我們?nèi)w員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個(gè)人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績(jī)，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。
回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動(dòng)，雖然有的時(shí)候會(huì)有一點(diǎn)幸苦，但是我們每一個(gè)__的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束，可是我們留在2019年的那些點(diǎn)滴回憶依然在，我始終都認(rèn)為只只有堅(jiān)持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當(dāng)中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這是我們?nèi)w__員工的功勞，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的的真切領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團(tuán)結(jié)，面對(duì)問題都有做好十足的準(zhǔn)備，這讓我感覺非常了不起，是我們的__員工的在下階段依然要保持下去的。
再來看看現(xiàn)在市場(chǎng)簡(jiǎn)直就是一片大好，我們通過了2019年的不懈努力，其實(shí)就打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)，在下階段的工作當(dāng)中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會(huì)有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個(gè)人都是可以做好，現(xiàn)在市場(chǎng)很不錯(cuò)，2020年就是我們大展宏圖的機(jī)會(huì)，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，2020年就是我們奮斗機(jī)會(huì)，在今天晚上說這些也是希望全體__的員工能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，我們一起為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個(gè)好的發(fā)展路線，圍繞著公司董事的領(lǐng)導(dǎo)方針開展工作，在新的一年里自然就會(huì)有足夠多的時(shí)間去做好。
總結(jié)這一年來的工作，我希望大家能夠繼續(xù)保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動(dòng)力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實(shí)好的，更加是公司對(duì)大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會(huì)發(fā)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時(shí)候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。
2021公司老總年會(huì)致辭霸氣二各位兄弟姐妹大家好!
我總覺得時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年2021年，充滿希望的2021年已然到來?；厥?020年，對(duì)我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，也代表著我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力的成果!我們的鏈條還差一點(diǎn)點(diǎn)，就成為金鏈條了。在2013年我們繼續(xù)努力前進(jìn)，目標(biāo)翻一番我們的收入也就翻一番你們說對(duì)不對(duì)。
2020年對(duì)我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強(qiáng)的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進(jìn)一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因?yàn)槟銈兪亲畎舻?能保持華納斯的美譽(yù)，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出華納斯大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻(xiàn)是最大的。
在此我向華納斯所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!
曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因?yàn)橐郧拔覐膩頉]有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實(shí)，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和華納斯兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的華納斯公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入13年的盛旺時(shí)期，再創(chuàng)公司輝煌!
最后，再次祝愿大家 家庭和睦!身體健康!新春快樂!謝謝大家!
2021公司老總年會(huì)致辭霸氣三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，
我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任。
二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn);主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求;對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪觥?/p>
三是要以知足常樂的心態(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
二、資源共享、互動(dòng)共贏
對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如____每周四進(jìn)行的安全大檢查，____一樣可以執(zhí)行，再如____每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。
三、管理創(chuàng)新
繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
四、完善激勵(lì)機(jī)制
激發(fā)員工潛能。深入推行績(jī)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
五、完善總經(jīng)理信箱制度
吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
2021公司老總年會(huì)致辭霸氣四各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
轉(zhuǎn)眼歲末，單位的年會(huì)如期而至，大家歡聚一堂，細(xì)數(shù)過去一年中風(fēng)雨同舟奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聆聽各部門對(duì)于去年一年的工作總結(jié)，展望單位未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖，在喜悅的同時(shí)，內(nèi)心也隱隱感到一種責(zé)任的重量。
都說"一個(gè)人之所以能夠成功，總有其過人之處;一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢(shì)銷路，常因其具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn);一個(gè)企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風(fēng)大浪獨(dú)占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關(guān)。"對(duì)我們這種一畢業(yè)就進(jìn)入__的小兵們來說，__是我們的"夢(mèng)單位"，是夢(mèng)想開始的地方，也是夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的地方。
從進(jìn)入單位，自己一共參加了兩次年會(huì)，不同的是，第一次只是被動(dòng)的聆聽和參會(huì)，而這一次卻是親身參與到了會(huì)議的籌備之中。從會(huì)議前期的選址，費(fèi)用的預(yù)算，各地人員到__的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會(huì)議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動(dòng)和配合，最終年會(huì)進(jìn)行的比較順利。而年會(huì)期間，又正好趕上發(fā)放單位全員過節(jié)費(fèi)，中間不得不離開會(huì)場(chǎng)往返于銀行和單位之間。但是還好會(huì)議的培訓(xùn)工作準(zhǔn)備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓(xùn)教材，可以讓我們?cè)跁?huì)后更好的學(xué)習(xí)。
回望過去的一年，當(dāng)凝視團(tuán)隊(duì)中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對(duì)于過去一年__人走過的路程、取得的成績(jī)進(jìn)行梳理時(shí)，無論是震撼還是感動(dòng)，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)間的力量，因?yàn)橐磺械淖儎?dòng)最終都會(huì)投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。領(lǐng)導(dǎo)們樸實(shí)無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓(xùn)，更是讓每個(gè)人心中都洋溢著對(duì)未來的憧憬。
當(dāng)單位的規(guī)模逐步擴(kuò)大，資產(chǎn)由__萬增加到__萬元，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)擬建項(xiàng)目頻繁提上議程，當(dāng)我們的項(xiàng)目營銷模式一步步完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的單位架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個(gè)起能帶給我們夢(mèng)想和希望的地方。作為__人，這里就是我們夢(mèng)的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信_(tái)_，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢(mèng)想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢(mèng)想一步步踏實(shí)前進(jìn)。
2021公司老總年會(huì)致辭霸氣五同志們：
大家好!
一年之際在于春。春天是充滿生機(jī)和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時(shí)節(jié)召開2018年度總結(jié)表彰大會(huì)，意義重大，寓意深刻。
今天的會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人;二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們!過去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關(guān)，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，__公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌!
