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序論：在您撰寫街道辦事處公務(wù)員時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、加強學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
始終堅持把加強政治理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，主動加強政治學(xué)習(xí)，及時了解國家最新的政策和精神，用先進的思想武裝自己。積極參加各類理論培訓(xùn)，加強對十及十八屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，用最新的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作。
二、努力工作，完成各項工作任務(wù)
始終堅持虛心好學(xué)的態(tài)度，努力加強對黨建、紀檢監(jiān)察、婦聯(lián)知識的學(xué)習(xí)，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量地完成各項工作任務(wù)，積極開展黨的群眾路線主題教育實踐活動，深入基層走訪調(diào)研，廣泛征求群眾意見，為群眾辦實事。
三、嚴于律己，樹立良好形象
嚴格要求自己，認真貫徹落實黨風廉政各項規(guī)章制度，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，不斷加強和改進工作作風，強化服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高自己為民服務(wù)的能力，不斷提高群眾滿意度，努力為群眾辦實事、辦好事，樹立了廉潔自律的良好形象。
過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積累探索、逐步成長的一年。雖然在工作中取得了一點成績，但與自己的要求還存在一定差距。在今后的工作中和學(xué)習(xí)中，我將更加嚴格要求自己，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力做一名人民滿意的公務(wù)員。
簽 名： 2014年1月25日
該同志綜合素質(zhì)高，政治立場堅定，大局觀念強。工作中認真負責，踏實能干，對自己要求嚴格，工作思路清晰，方法得當。廉潔自律，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到同志們的一致好評。
關(guān)鍵詞：街辦；人力資源；管理；基層干部；流失
基層干部隊伍流失現(xiàn)象嚴重，凝聚力和穩(wěn)定性較差，造成了基層干部隊伍不穩(wěn)定，極大地影響了基層的發(fā)展。本文采用實地調(diào)查和查閱資料的方法，從人力資源管理角度通過對X街道辦事處基層干部流失問題原因進行分析，提出一些列措施，為街道辦事處管理者在干部管理中提供參考，旨在幫助街道辦事處留住干部，樹立良好隊伍形象。
1 X街道辦事處人力資源管理現(xiàn)狀
街道辦事處干部流失情況
從2011年到2016年底，因各種原因共轉(zhuǎn)出領(lǐng)導(dǎo)干部55人次，按年齡劃分：30歲以下15人次，35歲以上40人次；按職務(wù)劃分：領(lǐng)導(dǎo)15人次，干部40人次；按基層停留時間劃分：1年以下15人次，1-2年33人次，2年以上7人次；按身份劃分：公務(wù)員30人次，事業(yè)干部15人次，其他10人次。
從中我們可以看出，一是流失干部年齡年輕化；二是相較于領(lǐng)導(dǎo)，干部流動性大；三是基層停留時間短，因為對事業(yè)干部和公務(wù)員有1年試用期；四是公務(wù)員流失嚴重。
2 基層干部流失原因分析
2.1 上升空間小
在干部選拔任用中一直沿用組織醞釀、集體研究決定的任用方式，論資排輩模式、“重資歷不重表現(xiàn)”等問題依然存在，且選拔過程缺乏監(jiān)督力度，還有就是基層干部上升渠道窄、上升空間小，X街道辦事處有3名一輩子扎根基層的公務(wù)員，臨近退休才提為主任科員。這些嚴重消磨了基層干部的積極性和主動性，干部選擇其他的途徑實現(xiàn)人生的價值。
2.2 激勵機制弱化
工資福利待遇偏低，基層干部長期得不到社會的關(guān)注，但是事實上基層干部工資福利與個人付出不成正比?；鶎訂挝还ぷ魅藛T在考核、培訓(xùn)、晉升等方面的機制不科學(xué)，考核過程缺乏公正性，使得考核結(jié)果不能與激勵機制緊密掛鉤。在X街道辦事處，所謂的制度僅僅約束的是新進的干部，而對老同志是毫無意義的，領(lǐng)導(dǎo)一直以來為了尋求內(nèi)部穩(wěn)定，一般采取平均分配法，雖然實施了考核，但是都流于形式，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這樣以來，無法激發(fā)干部的工作熱情，偏低的待遇、不公的制度、失效的激勵缺乏對人才的吸引力，使得基層干部缺乏激情。
2.3 關(guān)愛機制缺失
街道辦事處作為對干部關(guān)愛基本流于形式?；鶎痈刹康墓ぷ鞣彪s、任務(wù)繁重，工作壓力大，休假權(quán)利難以保障；X街道辦事處比較偏僻，距區(qū)上較遠，加上X經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主，辦公條件艱苦，近年來，考入的街道辦事處的公務(wù)員、事業(yè)干部基本上都是大城市來的，對基層環(huán)境沒法融入；街道辦事處工作上要求的多，干部與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著距離感，干部歸屬感不強。因為工作單位遠、沒有發(fā)展前景等因素制約，找對象難，在年輕干部中單身問題很普遍。
2.4 個人原因
除過領(lǐng)導(dǎo)，在流失的40名干部中，有近10%的把X作為跳板，參加各類考試，千方百計回原籍，有10%是到基層工作是走過場，目的是來鍍金的，有10%部分從小嬌生慣養(yǎng)，不適應(yīng)農(nóng)村的生活和工作模式，有10%因為大齡單身因為對象問題回到城區(qū)。
3 基層干部流失問題對策
針對當前基層干部流失原因，街道辦事處要留住干部就要引入現(xiàn)代人力資源管理，遵循其靈活的管理體制和人性化的管理方式，我認為應(yīng)該做到以下幾點：
3.1 轉(zhuǎn)變理念留住干部
3.1.1 強化人才理念。街道辦事處要充分認識到人力資源管理的重要性，認識到人力資源管理其最終目標是通過各種管理手段達到人與人、人與事之間相互關(guān)聯(lián)的最佳狀態(tài)，從而產(chǎn)生最大化的效益[1]。要徹底改變“事”第一的管理模式，要樹立“以人為本”管理理念，加大基層人力資源開發(fā)，制定干部發(fā)展規(guī)劃，打破重使用輕培養(yǎng)、重學(xué)歷輕能力、能上能下的用人機制，依據(jù)崗位特點和個人實際相匹配原則，根據(jù)人力資源不同結(jié)構(gòu)差異性，有針對性采取不同的管理策略[2]，用好干部，充分調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性。
3.1.2 強化培訓(xùn)。要樹立基層干部是人力資源投資的管理理念，要重視干部的培養(yǎng)和開發(fā)。要加快培訓(xùn)管理機制創(chuàng)新[3]：推行人才分類管理機制、實行公平合理的競爭機制、優(yōu)化支持培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的組織環(huán)境，要按照崗位培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、人員業(yè)余自學(xué)等多種類型[4]，拓展培訓(xùn)方式，要確定基層干部培養(yǎng)方向，針對干部實際制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，增強培訓(xùn)的實效性和針對性。
3.2 優(yōu)化制度留住干部
3.2.1 完善干部人事制度。干部人事制度改革是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要保證，政府應(yīng)該在人事管理上融入現(xiàn)代人力資源管理觀念和模式，建立一個多元化、透明化的人事管理新體制。按照亞當斯公平理論分析，街道辦事處在人力資源管理中必須堅持公平原則[5]，應(yīng)該堅持公開、公正用人，形成良好機制，加大公開選拔、競爭上崗等選拔力度，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵街道辦事處不愿干事的老干部提前離崗。
3.2.2 完善選拔任用制度。制定恰當?shù)倪x拔、任用等政策措施，調(diào)動干部積極性，增強干部歸屬感。建立組織部、人事局科學(xué)合理、規(guī)范有序的晉升機制，特別是對現(xiàn)有街道辦事處行政層級進行改革，拓寬基層干部發(fā)展空間；適度提高街道辦事處中層以上領(lǐng)導(dǎo)比例，做好年輕后備干部的選拔培養(yǎng)工作，在干部隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)隊伍調(diào)整時應(yīng)充分考慮從街道辦事處機關(guān)內(nèi)部選拔年輕人才；幫助基層干部制定短期和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其對努力方向有一個準確的定位。
3.2.3 優(yōu)化干部考核。既要借鑒國內(nèi)外比較成功的企業(yè)和政府人力資源績效評價體系，也要結(jié)合街道辦事處事情，考慮考核標準的針對性和實效性，積極探索體現(xiàn)街道辦事處干部職位特點的量化考核模式。要加大對考核結(jié)果的利用，真正將考核結(jié)果作為提拔干部的依據(jù)，對個別成績特別好，貢獻特別大的公務(wù)員，嘗試不受年限約束，越級提升[6]，對考核“不合格”的干部要敢動真格，此外根據(jù)考核結(jié)果，要有針對性性地對基層干部進行崗位調(diào)整和培養(yǎng)提高，確保將考核作為干部能力提升的一個手段。
3.3 強化激勵留住干部
對街道辦事處而言，要想留住干部，特別是優(yōu)秀干部，就必須按照不同年齡段、不同性別、不同文化層次、不同家庭條件、不同追求目標的基層干部的不同需求，建立健全適應(yīng)的保障及激勵機制，通過激勵機制，給基層干部以更為廣闊的發(fā)展空間和更大的工作動力[7]，激發(fā)干部潛能，最終達到留住干部的目的。關(guān)注干部心理健康，建立完善的談心談話制度，要關(guān)注他們個人情況?；鶎痈刹看嬖诘姆蚱薹志印⒆优蛯W(xué)、單身等實際困難和問題，街道辦事處及上級部門應(yīng)設(shè)身處地的為其考慮，努力幫助解決。應(yīng)該在改善基層辦公條件上下功夫，針對地處偏遠、條件艱苦的街道辦事處，應(yīng)該在改善住房條件、辦公條件、交通條件、通信條件等方面，應(yīng)給予適當?shù)恼咧С趾拓斦龀帧?/p>
參考文獻
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茲有人員XX，現(xiàn)已考上2018年伊通滿族自治縣永盛街道辦事處單位公務(wù)員，需要對他（她）進行政審，特需本人檔案密封并加蓋公章轉(zhuǎn)至永盛街道辦事處，望與配合!
關(guān)鍵詞：基層街道辦事處 人力資源管理 對策
所謂基層街道辦事處的人力資源管理，是指為了科學(xué)合理且充分有效地發(fā)揮基層街道辦事處的人力資源，在行使國家行政權(quán)力、管理地區(qū)和社會公共事務(wù)過程中，對地區(qū)進步和經(jīng)濟發(fā)展起積極作用而進行的人力資源配置、素質(zhì)提高、能力利用以及開發(fā)規(guī)劃等一系列活動相結(jié)合的有機整體。
1.基層街道辦事處人力資源管理存在的問題
1.1沒有合理對所屬機構(gòu)進行設(shè)置
由于機構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致基層街道與區(qū)級行政機關(guān)、基層街道與所屬社區(qū)職權(quán)混淆。基層街道在完成具體工作時只是對上級部分負責，拼盡全力完成上級布置的各項任務(wù)，疲于應(yīng)付各種檢查和評比活動，卻沒有認真履行對下的職責（如調(diào)解民事糾紛、普查大學(xué)生就業(yè)情況、調(diào)查低保對象的生活情況等），這嚴重影響了街道的日常工作，削弱了街道的管理職能。
1.2缺乏高素質(zhì)的工作人員
雖然街道辦事處有不少比例的公務(wù)員，但是人員配置嚴重不當，領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)過多，工作人員的人數(shù)較少，導(dǎo)致大部分領(lǐng)導(dǎo)無事可做，而普通工作人員卻又忙不過來；同時，基層街道辦事處缺乏高素質(zhì)的工作人員，學(xué)歷普遍偏低，同時缺乏有效的選拔機制，導(dǎo)致干部只上不下、只升不降、熬到年齡就提拔，嚴重打擊了職工的工作熱情。
1.3缺乏完善的績效考核機制
基層街道辦事處的績效考核機制不完善，流于形式，沒有細化考核標準?？冃Э己瞬⒉皇前绰毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)來打分，而是由全體工作人員對每一個工作人員按考核內(nèi)容進行打分，實際上是由個人的主觀評價替代了客觀的打分，結(jié)果嚴重失真。這種績效考核機制不僅無法激勵優(yōu)秀員工的工作熱情，甚至?xí)乐卮靷麅?yōu)秀員工的積極性。
1.4缺乏競爭和完善的激勵機制
基層街道辦事處由于缺乏競爭機制，在選拔人才時不夠透明，晉升往往取決于員工的工作年限、學(xué)歷及領(lǐng)導(dǎo)的評價，按資排輩，沒有明確的衡量標準。同時，有很大一部分員工是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，導(dǎo)致個人升遷并不是取決于個人的努力和工作業(yè)績，嚴重打擊了年輕職工的進取心，甚至造成了大批優(yōu)秀人才的流失。
1.5缺乏有效的培訓(xùn)機制
現(xiàn)代競爭日趨激烈，基層街道辦事處作為直接服務(wù)于居民的一個窗口，為了提高服務(wù)質(zhì)量，就必須不斷與時俱進，進行各種與業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。但是目前基層街道辦事處大多將日常工作放在主要位置，忽視了培訓(xùn)的重要性，即使安排了培訓(xùn)課程，但是由于員工沒有過多的閑暇時間參加培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果差強人意，管理水平提不到有效的提高。
2.基層街道辦事處人力資源管理問題的對策
2.1樹立以人為本的管理理念
基層街道辦事處必須樹立以人為本的管理理念，將人才作為最重要的資源，為人才的發(fā)展和培養(yǎng)構(gòu)建良好的氛圍，使其能在街道辦事處實現(xiàn)自身的價值；理解和尊重人才，并為他們提供良好的工作環(huán)境，使其得到社會承認和尊重的滿足感；政策上，積極提供政策支持，合理滿足各類人才的不同需要。這也是留住人才的關(guān)鍵；制度上，要打破那種重使用輕開發(fā)、重學(xué)歷輕能力、重資歷輕實績的陳腐的用人觀念和模式，建立并完善能上能下、能進能出的用人機制，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人原則?；鶎咏值擂k事處要完善用人機制，干部要能上能下、能進能出，重視人才的能力和工作熱情，貫徹公平、競爭、擇優(yōu)的用人原則，最大限度地調(diào)度員工的工作積極性。
2.2完善干部選拔任用機制
廢除以往按資排輩的選拔機制，堅持公平、競爭、擇優(yōu)的用人原則，在基層街道辦事處形成良好的競爭氛圍?；鶎咏值擂k事處可以采取公平的標準在全社會進行公開招聘，競爭上崗，給不同年齡、不同條件的優(yōu)秀人才提供公平競爭的機會，不任人唯親，吸引大批優(yōu)秀人才為基層街道辦事處工作。同時干部必須能進能出、能上能下，讓真正有才干的人才替代徒有虛名的干部，把人才配置到最大限度發(fā)揮作用的崗位上，優(yōu)化基層街道辦事處的人力資源結(jié)構(gòu)。完善新陳代謝機制，通過實行正常的退休、交流制度和辭職、引咎辭職及辭退制度，暢通公務(wù)員隊伍的“出口”，解決公務(wù)員隊伍流通不暢、結(jié)構(gòu)不合理、能進不能出的問題。
2.3完善人力資源考核機制
基層街道辦事處必須建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核責任制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責任，加強領(lǐng)導(dǎo)干部對考核的監(jiān)督；細化人力資源考核的項目，廢除評分人員的主觀打分，制定科學(xué)的考核評價體系；結(jié)合實際情況，重視平時的考核，要在每個月、每個季度和每一年都對員工的日常工作表現(xiàn)進行考核，使得考核能夠完整反應(yīng)員工的日常表現(xiàn)。
2.4完善激勵機制
激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容。有效的激勵機制能夠促進人力資源主動參與政府工作，提高人力資源隊伍的整體素質(zhì)，更好的履行行政職能?；鶎咏值擂k事處必須將物質(zhì)激勵和精神激勵緊密結(jié)合在一起，除了用物質(zhì)獎勵調(diào)動員工的積極性，還要在精神上激勵員工，使得員工的工作熱情能夠長久保持。同時激勵的形式可以多種多樣，如除了給獎金，還能將優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。
3.結(jié)論
就我國而言，正經(jīng)歷著更為復(fù)雜的社會轉(zhuǎn)型?？萍佳该桶l(fā)展、生產(chǎn)力高速增長，人民需求層次不斷提升，社會文化和價值觀念日趨多元化，這一切均對政府管理體系提出了前所未有的要求和挑戰(zhàn)，政府社會治理模式也必須相應(yīng)地由統(tǒng)治型、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。伴隨著全球一體化的發(fā)展趨勢，國際競爭日益加劇，如何進一步發(fā)揮政府組織在我國經(jīng)濟與社會建設(shè)中的作用，提高政府服務(wù)的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)政府管理的現(xiàn)代化，這是擺在國人面前的現(xiàn)實而又緊迫的問題。
基層街道辦事處作為政府的派出機關(guān)，承擔著多項行政職能，其人力資源管理的好壞將直接影響人民對政府的認識，而且還會影響到社會的穩(wěn)定。本文針對基層街道辦事處人力資源管理中存在的問題，針對性提出了解決對策，以期為推動基層街道辦事處人力資源管理水平的提高貢獻一份力量。
參考文獻：
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按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，我街道今天召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!這對于進一步加強我街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)，保證街道各項事業(yè)順利推進，將起到良好的促進作用。
蒙區(qū)委、區(qū)政府及街道廣大干部群眾信任，讓我擔任××街道工委副書記、辦事處主任，這是黨和人民的重托，也是對我個人工作能力、思想作風等各方面的一次考驗和檢閱。由于剛上任不久，我在這里向各位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表個態(tài)，我將忠實履行自己的職責，以對黨、對人民高度負責的精神，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做一名合格的人民公仆。具體來說，我將做好如下幾個方面：
一、抓好班子建設(shè)，樹立班子良好形象
抓好班子建設(shè)是干好街道各項事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，就什么也干不成。從街道黨工委來說，我將積極配合黨工委書記××同志抓好街道四套領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅決服從黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，努力擺正自己的位置，做到不越權(quán)、不越位，遇事多請教、多商量。從街道辦事處來說，作為辦事處主要責任人，我將認真履行自己的崗位職責，帶頭抓好辦事處班子建設(shè)，盤活隊伍，明確分工，落實責任，充分發(fā)揮辦事處班子各個成員的作用，形成工作合力，在干事創(chuàng)業(yè)中樹立班子的良好形象。
二、堅決執(zhí)行健全民主集中制，堅持科學(xué)決策
把民主集中制作為街道辦事處建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持集體決策、民主決策、科學(xué)決策。凡辦事處改革措施出臺、人事任免、重大項目投資、大額資金開支等都實行集體討論決定，不搞個人說了算，使街道決策充分體現(xiàn)班子成員的共同意愿，體現(xiàn)依法依規(guī)決策的原則性，防止出現(xiàn)大的決策決誤。
三、積極維護班子團結(jié)，營造和諧共事的良好局面
班子的團結(jié)至關(guān)重要，要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結(jié)。在這方面，我作為辦事處主任，將主動與班子各位領(lǐng)導(dǎo)成員之間多通氣、多溝通、多商量。在決定重大工作事項前，做到先與班子其他成員交流看法，形成統(tǒng)一意見后最終決策。要做到以誠待人，以誠處事，和諧共事，合力謀事。要堅持大事講原則，小事講風格，增進相互理解、相互支持、相互合作，絕不搞“窩里斗”，不搞當面一套，背后一套，實實在在、真心實意維護班子團結(jié)和諧的良好局面，使街道領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為街道事業(yè)發(fā)展的“火車頭”。
四、加強自身建設(shè)，堅決做到勤政廉政版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!
重點學(xué)習(xí)《中華人民共和國侵權(quán)責任法》土地管理法》國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》公務(wù)員如何運用法律思維完成本職工作等。一是落實好區(qū)政府常務(wù)會議每季度一次學(xué)法制度。全年安排四次集中學(xué)習(xí)活動,年。每次30分鐘左右,主要學(xué)習(xí)《中華人民共和國侵權(quán)責任法》土地管理法》國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》公務(wù)員如何運用法律思維完成本職工作。二是做好全區(qū)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年兩次的法制專題講座。副科級領(lǐng)導(dǎo)干部專題法制講座由區(qū)政府法制辦公室統(tǒng)一組織實施,上、下半年各安排一次,采用集中學(xué)習(xí)方式進行。主要學(xué)習(xí)《中華人民共和國侵權(quán)責任法》公務(wù)員如何運用法律思維完成本職工作。
區(qū)政府法制辦公室責任單位:區(qū)政府辦公室.
配合單位:各行政執(zhí)法部門
二、做好依法行政評議考核工作
結(jié)合全區(qū)實際,根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)依法行政工作責任目標考核方案的通知》豫政辦〔〕7號)要求.制定《市區(qū)依法行政工作責任目標評議考核方案》,并認真組織實施?？茖W(xué)設(shè)定依法行政工作責任目標評議考核分值,把推行行政執(zhí)法責任制工作的評議考核納入依法行政工作責任目標評議考核中,并依照市政府要求,把依法行政工作責任目標評議考核納入政府目標考評范圍。依法行政工作責任目標評議考核結(jié)果抄送區(qū)人大辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、區(qū)紀律檢查委員會、區(qū)委組織部和區(qū)人力資源和社會保證局,與獎勵懲罰和干部任免掛鉤,充分運用好依法行政工作責任目標評議考核效果。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:區(qū)發(fā)展和改革委、監(jiān)察局、審計局、財政局、編辦、人力資源和社會保證局、司法局
三、做好依法行政示范單位創(chuàng)建活動
以下簡稱《規(guī)范》要求,依照《市法治政府建設(shè)指導(dǎo)規(guī)范(試行)鄭政〔〕54號.制定依法行政示范單位創(chuàng)建驗收規(guī)范,加強組織領(lǐng)導(dǎo),依照《規(guī)范》和創(chuàng)建驗收規(guī)范,年6月、12月,分兩次對全區(qū)依法行政示范單位進行驗收。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
四、做好年度行政執(zhí)法責任制目標考評工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作
并及時演講整改情況。各單位要對存在問題認真進行整改.
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
五、實行行政聽證制度
對法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定應(yīng)當聽證的行政事項,制定行政聽證方法和規(guī)則。擴大行政聽證范圍.以及涉及重大公共利益和群眾切身利益的行政事項,都要進行聽證。要規(guī)范聽證順序,明確規(guī)定聽證代表遴選制度、聽證前信息告知制度、聽證公開制度和聽證意見反饋制度等。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
六、完善依法行政演講統(tǒng)計制度
政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門應(yīng)將依法行政工作人員配備、經(jīng)費保證等基本情況報區(qū)政府法制辦公室。二是繼續(xù)做好行政復(fù)議、應(yīng)訴統(tǒng)計等工作。一是建立依法行政基礎(chǔ)能力建設(shè)情況統(tǒng)計演講制度。每年12月底前.
責任單位:區(qū)政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
七、繼續(xù)做好全區(qū)行政復(fù)議委員會試點工作
整合全區(qū)行政復(fù)議資源,一是做好并落實區(qū)政府行政復(fù)議委員會及行政復(fù)議案件審理機構(gòu)、人員編制和辦公場所工作.建立健全以行政復(fù)議為主渠道的行政調(diào)解機制,加強行政糾紛化解工作。二是完善行政復(fù)議受理、立案、審理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作機制,提高行政復(fù)議案件辦案效率和質(zhì)量,探索行政復(fù)議案件料理最佳途徑。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)編辦、財政局、人力資源和社會保證局、機關(guān)事務(wù)管理局
八、做好機構(gòu)改革后行政執(zhí)法主體資格重新認定工作
予以公告。依照《綱要》和《決定》要求,區(qū)政府依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),對區(qū)政府各工作部門的行政執(zhí)法主體資格重新清理、確認。重點做好委托執(zhí)法單位的清理,保存的從事委托執(zhí)法的單位,必需具有法律、法規(guī)、規(guī)章允許委托的依據(jù),委托單位和受委托單位依法簽訂委托書。行政執(zhí)法主體資格重新認定工作應(yīng)于年6月30日前完成,向市政府備案后。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
九、做好執(zhí)法依據(jù)梳理和職權(quán)分解工作
要根據(jù)機構(gòu)職能調(diào)整認定的執(zhí)法主體資格情況,區(qū)政府各行政執(zhí)法部門.及時將本部門負責執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章進行重新梳理,明晰執(zhí)法依據(jù),并將法定職責依照推行行政執(zhí)法責任制的要求進行定崗定責。執(zhí)法依據(jù)梳理和職責定崗定責結(jié)果,要以本機構(gòu)文件印發(fā)。執(zhí)法依據(jù)梳理和職責定崗定責情況,于年6月30日前完成,并在本單位網(wǎng)站(含內(nèi)外網(wǎng))上公布。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
十、做好行政執(zhí)法人員輪訓(xùn)和行政執(zhí)法證件換發(fā)工作
由區(qū)政府法制辦公室根據(jù)市政府統(tǒng)一要求，結(jié)合區(qū)實際情況制定方案，嚴格核發(fā)。區(qū)政府法制機構(gòu)會同本級有關(guān)部門對行政執(zhí)法人員進行法律知識輪訓(xùn),綜合法律知識主要培訓(xùn)內(nèi)容是行政訴訟法》行政復(fù)議法》和《市依法行政監(jiān)督實施方法》市政府令187號)專業(yè)法律知識培訓(xùn)由區(qū)政府各工作部門會同區(qū)政府法制辦公室制定計劃,按系統(tǒng)自行組織實施。輪訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試,未完成年度輪訓(xùn)任務(wù)和考試不合格的,行政執(zhí)法證件不予年審,不予換發(fā)。行政執(zhí)法證件的換發(fā)工作。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
十一、加強規(guī)范性文件備案監(jiān)督和清理工作
備案文件審查率要達到100%對報送備案的規(guī)范性文件,加強規(guī)范性文件審核備案工作.有錯必糾。開展規(guī)范性文件清理工作。重點清理區(qū)政府各部門制定的有違法內(nèi)容的,與新的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定抵觸的,越權(quán)減免稅費以及其他與國家宏觀調(diào)控政策要求和措施不相符的規(guī)定。清理工作在年11月30日前結(jié)束。建立有效的考核和責任追究機制,解決規(guī)范性文件制而不備、逃避監(jiān)督的問題,糾正當前一些規(guī)范性文件在起草、審查、登記、公布、備案環(huán)節(jié)中的問題。第二季度開展一次規(guī)范性文件合法性審核評比活動。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各行政執(zhí)法部門
十二、加強行政復(fù)議決定的執(zhí)行工作
高度重視行政復(fù)議決定的執(zhí)行工作,區(qū)政府各部門要提高對行政復(fù)議化解行政爭議和社會矛盾、構(gòu)建和諧社會重要性的認識.嚴格履行行政復(fù)議決定,區(qū)政府各部門的法定義務(wù)。行政復(fù)議機構(gòu)要嚴格按照《行政復(fù)議法》及《行政復(fù)議法實施條例》做好對行政復(fù)議決定執(zhí)行工作的監(jiān)督。對不執(zhí)行上級行政機關(guān)行政復(fù)議決定的,行政復(fù)議機關(guān)應(yīng)當責令限期執(zhí)行;拒不執(zhí)行的,行政復(fù)議機構(gòu)要提請行政復(fù)議機關(guān)或監(jiān)察機關(guān)對主要負責人依照《行政機關(guān)公務(wù)員獎勵條例》相關(guān)規(guī)定,給予行政處分。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
十三、認真做好行政訴訟案件的應(yīng)訴工作
規(guī)范行政應(yīng)訴案件處置順序,加強對行政應(yīng)訴工作中存在問題的研究.落實行政機關(guān)負責人出庭應(yīng)訴制度。加強與各級人民法院的溝通與聯(lián)系,認真對待人民法院提出的司法建議。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
十四、重點推進行政執(zhí)法投訴制度貫徹落實
完善本部門群眾舉報投訴受理機制,認真貫徹落實《市區(qū)行政執(zhí)法投訴受理方法》以下簡稱《方法》.主動公布投訴受理電話,公開執(zhí)法投訴案件的料理流程,認真受理、處置群眾投訴事項,保證行政執(zhí)法投訴事項投訴有受理,受理有處理,處置有結(jié)果,結(jié)果有反饋,引導(dǎo)群眾通過合法途徑解決行政爭議和糾紛,促進社會和諧。適時完成對《方法》修改。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
十五、強化行政執(zhí)法監(jiān)督和行政執(zhí)法責任追究工作
分析原因，認定責任，提出整改要求并嚴格按照《省行政執(zhí)法責任追究試行方法》豫政〔2007〕1號)規(guī)定，追究相關(guān)人員的行政執(zhí)法責任。貫徹落實《市依法行政監(jiān)督實施方法》市政府令187號),通過行政執(zhí)法卷宗評查、行政執(zhí)法專項檢查和行政執(zhí)法明查暗訪等渠道發(fā)現(xiàn)的行政執(zhí)法不作為、亂作為、濫作為,及時立案查處。
責任單位:區(qū)政府辦公室、區(qū)政府法制辦公室、編辦、監(jiān)察局
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各行政執(zhí)法部門
十六、建立健全推進依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)機制
把依法行政的要求落實到工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。各單位要認真依照區(qū)政府的要求,區(qū)政府各工作部門主要負責人要切實擔負依法行政第一責任人的責任.借鑒行政執(zhí)法責任制評議考核的勝利做法,積極開展依法行政工作責任目標考核。對不履行依法行政職責,導(dǎo)致嚴重違法問題發(fā)生的,嚴格追究主要負責人和有關(guān)責任人的行政責任。
責任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門
十七、加強政府法制宣傳和信息工作
湖南省長沙市岳麓區(qū)坪塘街道位于長沙市岳麓區(qū)南端，東臨湘江，南抵湘潭，西與岳麓科技產(chǎn)業(yè)園毗鄰，北接長沙主城區(qū)。街道轄7個行政村，2個社區(qū)，1個管委會，總面積約90.13平方公里，人口約5萬人，是長株潭城市群“兩型社會”建設(shè)配套改革試驗的核心區(qū)域，也是國家級新區(qū)——湖南湘江新區(qū)實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重點片區(qū)。因工作需要，湖南省長沙市岳麓區(qū)坪塘街道辦事處擬公開招聘綜管隊員10名?，F(xiàn)就有關(guān)事項公告如下：
一、招聘方式
公開報名、面試考察、體檢、公示和聘用。
二、招聘崗位
坪塘街道綜管隊員：10名（男性8名，女性2名）
三、招聘條件
（一）基本條件
具有中華人民共和國國籍；遵守中華人民共和國憲法和法律，政治立場堅定、品行端正，愛崗敬業(yè)、無違法犯罪不良記錄；法律規(guī)定的其他條件。
（二）崗位要求
年齡35周歲以下（1983年5月1日以后出生）；大專及以上學(xué)歷；男性身高175cm以上，女性身高162cm以上，身體強健；有較強的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力；退伍軍人、*學(xué)院畢業(yè)生同等條件優(yōu)先錄用。
四、招聘程序
（一）公開報名
1.報名時間：2018年2月26日至3月5日。
2.報名方式：網(wǎng)絡(luò)報名。符合條件人員在網(wǎng)上投放簡歷，發(fā)電子郵件至[email protected]。
聯(lián)系地址：岳麓區(qū)坪塘街道辦事處
聯(lián) 系 人：袁 超
聯(lián)系電話：15773170343
（二）面試考察
1.公開報名后，由坪塘街道辦事處從符合條件的報名人員中擇優(yōu)選擇人員參加面試，坪塘街道成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組對參加面試人員進行面試和考察，按實際招聘崗位1:1的比例確定入圍體檢人員。
2.需攜帶資料：身份證、居民戶口簿、學(xué)歷（學(xué)位）證書、工作經(jīng)歷證明等相關(guān)證件（原件及復(fù)印件一份），近期同底1寸免冠照片2張。
（三）體檢
按實際招聘崗位1:1的比例確定入圍體檢人選。體檢標準參照《公務(wù)員錄用體檢通用標準（試行）》執(zhí)行。
（四）公示和聘用
擬聘對象名單將在坪塘街道辦事處門戶網(wǎng)站公示，公示時間為7天。經(jīng)公示無異議的擬聘人員，按照相關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同。
