時間：2022-04-13 15:53:35
序論：在您撰寫提綱式演講時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在的人們有錢了，生活水平日益提高，原來的膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的人們的需求。現(xiàn)在的人不僅要吃好而且還要吃出營養(yǎng)來，吃出花樣來。面對當(dāng)前形勢的變化，光會制作以中低檔原料為主的菜肴是不行的，而且還要學(xué)會制作以高檔原料為主的菜肴。搞好餐廳服務(wù)培訓(xùn)，也是我們一項重要工作。
整潔的餐廳，優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的儀容儀表，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)是我在多年來的餐廳服務(wù)工作，使我感受到，只要有滿腔的工作熱忱和勤奮的努力，有如饑似渴的求知欲望，有鍥而不舍的鉆研精神，任何人都能在“低層次”干出高水平，在“小崗位”做出大貢獻，從丑小鴨變成白天鵝。我始終立足本職崗位，積極投身管理創(chuàng)新。
在我們公司上班的百分之八十以上都是年輕員工。想問大家一個問題：“你為公司的經(jīng)營發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？”也許你會說：“我只是一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”在這里我要大聲的說：“你錯了！在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動即是公司發(fā)展前進的基石!公司酒店工作也是市場經(jīng)濟的橋梁，關(guān)系著千萬飲食消費者的健康與快樂，連接萬人心!”
人活在世上，總要有個人生目標(biāo)，總要有個發(fā)展方向，說實在點就是謀生的依托。既然把酒店管理作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚兒愛大海，禾苗愛春雨！怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無反顧的選擇“敬業(yè)”。有句口號說得好“不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！”
怎樣才算愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)就是要做好自己的本職工作，從身邊的小事做起，日事日畢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能、搞好每一個職能崗位，做好每一次巡檢，填好每一張記錄。總之，待人接物、為人處事，都要做到從我做起，把小事做好，以熱情誠懇的態(tài)度做好今天的工作；沒有任何借口，任勞任怨做好自己的本職工作，當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時候，我們要盡心、盡職、盡責(zé)以最大的努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。這就是愛崗敬業(yè)！
細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說過“細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里”，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有這樣的體驗，一個錯誤的經(jīng)營決策，會失掉消費市場，失去消費者的捧場，可以使若干年的努力泡湯，這就是細(xì)節(jié)的重要?？纯唇裉斓墓?，從做好每一天事和做好每一件事入手，精誠團結(jié)、精細(xì)管理，各項工作都取得了較好的成績，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效果明顯改觀，員工收入增長，事實證明細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，事事精細(xì)成就百事。
如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就公司繁榮興旺的明天。
實現(xiàn)人生價值，永無止境追求自我完善。在平凡的崗位上如何實現(xiàn)人生價值？有句廣告說得好“思想有多遠(yuǎn)，我們就走多遠(yuǎn)！”，一個人的價值取決于人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進步的動力，我不想過高的理論和奢望，我的價值觀很簡單，在自己任職的崗位上做出新的成績，能讓客人賓至如歸，能得到經(jīng)理的一聲肯定；付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分。這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在，一個人的價值靠追求實現(xiàn)，靠別人評價來衡量。如果我們每個人都在自己平凡的崗位上做出自己的價值，那么就能實現(xiàn)公司的興旺發(fā)達!美好明天靠大家共同創(chuàng)造！
大家好！
我叫李偉。1994年畢業(yè)于師范學(xué)院中文系。
幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。總結(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。
業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。
回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。時逢這個“能干事”的時代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁分享：
“推動你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動你1
請領(lǐng)導(dǎo)和評委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人眩
十年來的經(jīng)歷
自1999年以來，我還與黑龍江玉興集團、河北藍(lán)寶集團、黑龍江中億集團、齊齊哈爾華豐集團、齊齊哈爾華寶集團等企業(yè)有著廣泛的接觸和業(yè)務(wù)合作，為這些企業(yè)提供了項目論證和運營方案。
人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進入了中年。參加工作也11年了?；仡欉@些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學(xué)、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭取去競爭這個職位。
優(yōu)勢
1、具備專業(yè)知識
———中文系日校畢業(yè)；
———熱愛文學(xué)；
———堅持寫作；
2、具備從業(yè)背景
———3年秘書工作；
———2年辦公室副主任工作；
———長期負(fù)責(zé)所在企業(yè)大型文字材料的撰寫；
3、具備企業(yè)管理實踐
———11年企業(yè)工作實踐；
———8年企業(yè)管理工作積累；
———多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷；
4、具備現(xiàn)代企業(yè)人員所需要的情感素質(zhì)（eq）
———為人單純，不復(fù)雜，遠(yuǎn)離“貪、嗔、癡”，人際關(guān)系融洽；
———處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)意圖最快的速度落實到位；
———思想本分，能夠在崗位上塌實工作，絕不好高婺遠(yuǎn)，作為企業(yè)員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言；
———生活簡樸，能夠正確對待付出和回報；
愛崗，是我們的職責(zé)；敬業(yè)，是我們的本分；奉獻，是我們崇高的追求。在平凡中奉獻，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。在文體局這個大家庭里，有許多優(yōu)秀的干部職工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，沒有鮮花，沒有掌聲，日復(fù)一日地重復(fù)著自己，卻把飽滿的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻給社會……恰恰是他們無聲而堅韌的行動，教給我什么是“敬業(yè)”，什么是“奉獻”。
多年來，我作為文體局辦公室主任，在文體局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的大力支持下，緊緊圍繞局中心任務(wù)和工作重點，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本局的日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)本局各科室及各方面有關(guān)工作，辦理局機關(guān)往來文電，承擔(dān)或參與起草各類文稿，牽頭搞好調(diào)研工作，努力在工作中配合好各位領(lǐng)導(dǎo)，做好參謀和助手，充分發(fā)揮了辦公室的聯(lián)系基層和局領(lǐng)導(dǎo)班子的紐帶作用，使自己的管理水平和業(yè)績不斷提高。
辦公室是一個綜合部門，事情繁雜瑣碎，特別是臨時任務(wù)較多。幾年來，我作為辦公室主任，努力做到工作力度更大一點，“三服務(wù)”水平更高一點，參謀助手作用發(fā)揮更好一點，取得了較好的成績。在參謀決策上，圍繞全局決策開展全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)決定前，做好參考信息的收集，提供可供參考的建議，在領(lǐng)導(dǎo)決策中，進行綜合協(xié)調(diào)，立足全局，把握重點，主動加強同各科室的聯(lián)系，幫助理順決策中的各種關(guān)系，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，在決策后，抓好高效率的落實，并根據(jù)情況變化，及時提出調(diào)整意見。在文秘信息上，先后有多篇信息被各類媒體發(fā)表，實現(xiàn)了信息的有效交流和傳遞。在督查落實上。抓住業(yè)務(wù)中心問題和領(lǐng)導(dǎo)的重要決策進行督查，及時擬定督查方案，將工作任務(wù)落實到基層部門，同時抓住涉及面廣、工作量大、落實有難度的問題，及時進行督查督辦。在會議籌備和綜合協(xié)調(diào)上，較好的完成了各種會議的準(zhǔn)備工作。立足多商量、巧安排、重說理，認(rèn)真做好方方面面的協(xié)調(diào)工作。對領(lǐng)導(dǎo)交的任務(wù)，著力協(xié)調(diào)。對業(yè)務(wù)科提出的問題，主動協(xié)調(diào)，對職工反映的問題，耐心協(xié)調(diào)。
隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在的人們有錢了，生活水平日益提高，原來的膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的人們的需求。現(xiàn)在的人不僅要吃好而且還要吃出營養(yǎng)來，吃出花樣來。面對當(dāng)前形勢的變化，光會制作以中低檔原料為主的菜肴是不行的，而且還要學(xué)會制作以高檔原料為主的菜肴。搞好餐廳服務(wù)培訓(xùn)，也是我們一項重要工作。
整潔的餐廳，優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的儀容儀表，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)是我在多年來的餐廳服務(wù)工作，使我感受到，只要有滿腔的工作熱忱和勤奮的努力，有如饑似渴的求知欲望，有鍥而不舍的鉆研精神，任何人都能在“低層次”干出高水平，在“小崗位”做出大貢獻，從丑小鴨變成白天鵝。我始終立足本職崗位，積極投身管理創(chuàng)新。
在我們公司上班的百分之八十以上都是年輕員工。想問大家一個問題：“你為公司的經(jīng)營發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？”也許你會說：“我只是一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”在這里我要大聲的說：“你錯了！在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動即是公司發(fā)展前進的基石!公司酒店工作也是市場經(jīng)濟的橋梁，關(guān)系著千萬飲食消費者的健康與快樂，連接萬人心!”
人活在世上，總要有個人生目標(biāo)，總要有個發(fā)展方向，說實在點就是謀生的依托。既然把酒店管理作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚兒愛大海，禾苗愛春雨！怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無反顧的選擇“敬業(yè)”。有句口號說得好“不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！”
怎樣才算愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)就是要做好自己的本職工作，從身邊的小事做起，日事日畢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能、搞好每一個職能崗位，做好每一次巡檢，填好每一張記錄?？傊私游?、為人處事，都要做到從我做起，把小事做好，以熱情誠懇的態(tài)度做好今天的工作；沒有任何借口，任勞任怨做好自己的本職工作，當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時候，我們要盡心、盡職、盡責(zé)以最大的努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。這就是愛崗敬業(yè)！
細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說過“細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里”，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有這樣的體驗，一個錯誤的經(jīng)營決策，會失掉消費市場，失去消費者的捧場，可以使若干年的努力泡湯，這就是細(xì)節(jié)的重要。看看今天的公司，從做好每一天事和做好每一件事入手，精誠團結(jié)、精細(xì)管理，各項工作都取得了較好的成績，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效果明顯改觀，員工收入增長，事實證明細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，事事精細(xì)成就百事。
如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就公司繁榮興旺的明天。
實現(xiàn)人生價值，永無止境追求自我完善。在平凡的崗位上如何實現(xiàn)人生價值？有句廣告說得好“思想有多遠(yuǎn)，我們就走多遠(yuǎn)！”，一個人的價值取決于人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進步的動力，我不想過高的理論和奢望，我的價值觀很簡單，在自己任職的崗位上做出新的成績，能讓客人賓至如歸，能得到經(jīng)理的一聲肯定；付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分。這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在，一個人的價值靠追求實現(xiàn)，靠別人評價來衡量。如果我們每個人都在自己平凡的崗位上做出自己的價值，那么就能實現(xiàn)公司的興旺發(fā)達!美好明天靠大家共同創(chuàng)造！
隨著經(jīng)濟一體化和全球競爭的加劇，各個國家都在調(diào)整自己的對外開放格局，開始把開放的重點由沿河開發(fā)轉(zhuǎn)向沿海開發(fā)。為適應(yīng)國內(nèi)外新形勢，從2001年底開始，我國先后頒布實施了《港口法》、《行政許可法》等，對港口管理體制實施改革，隨后江蘇省及其下轄的市、縣也開始探討港口管理體制改革的新思路，先后成立了港口管理局，取得了一定成效。2008-2009年，國家連續(xù)出臺了一系列沿海發(fā)展規(guī)劃，對中國沿海版圖進行了重新布局――“三大四小”格局，在新一輪規(guī)劃中，作為四小之一的江蘇沿海如何實現(xiàn)“以小博大”，實現(xiàn)與中國沿海港口和世界港口的無縫對接已是新時期擺在江蘇沿海人民面前的新挑戰(zhàn)，隨之港口管理體制改革中的諸多問題就成為港口發(fā)展的瓶頸問題，亟待解決。
江蘇沿海港口管理體制改革中存在的主要問題
江蘇沿海各港口在省、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)積極探討管理體制改革的新模式，取得了一定的成效，但目前仍然存在一些問題亟待解決：
“同質(zhì)低效競爭”矛盾突出。主要表現(xiàn)為：①盲目、過剩投資，使得港口間貨運結(jié)構(gòu)趨同化。如連云港的罐河港區(qū)、大豐港區(qū)、射陽港區(qū)、響水港區(qū)都在規(guī)劃中把散雜貨和化工品運輸作為自己的主要業(yè)務(wù)之一，這必然會造成區(qū)域局部供過于求的局面，進一步惡化了港口間的競爭。②由于江蘇沿海港口間接腹地重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，為了獲取相對競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，港口之間過分壓低市場價格現(xiàn)象時有發(fā)生。
“諸侯割據(jù)”現(xiàn)象嚴(yán)重。截止2009年，江蘇沿海3市雖然都建立了港口管理局，實行“一港一政，政企分開”和“規(guī)范市場，依法經(jīng)營”的管理體制，但在港口運行中行政分割明顯，區(qū)域之間缺乏應(yīng)有的合作，各市縣均從自身利益出發(fā)來發(fā)展港口，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、惡性競爭和資源浪費等現(xiàn)象，從而削弱了江蘇沿海港口群的競爭實力。
港口支線航線比重過高，缺乏具有國際競爭力的樞紐港。在江蘇沿海的7大主要港口中，只有連云港港和大豐港屬于國家一類口岸，且大豐港也才剛剛起步，其他港口規(guī)模較小，不能與周邊省份港口相抗衡，競爭實力薄弱。
國外港口建設(shè)經(jīng)驗
共同組建港口群組織，避免惡性競爭。美國、日本、西歐等國家雖然已經(jīng)形成了比較成熟的市場經(jīng)濟，但在港口管理上政府并沒有把它完全交給市場，而是從港口群的整體利益出發(fā)對港口進行宏觀管理，以達到利益協(xié)調(diào)，防止市場失靈的目的。如美國的紐約―新澤西港口在成立港務(wù)局之前沖突不斷，惡性競爭影響港口的發(fā)展，1921年兩州政府協(xié)商共同組建跨越洲際的聯(lián)合港務(wù)局即紐約―新澤西港務(wù)局來共同管理兩港事物，港口群建設(shè)不依賴州政府，也不增加納稅人負(fù)擔(dān)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，從而促進了港口群的發(fā)展。歐洲現(xiàn)有大小港口1200多個，分別屬于20個海洋國家，為了適應(yīng)新的形勢，規(guī)范港口行為，形成有秩序的競爭，歐盟于1993年成立歐洲海港組織(ESPO)，來協(xié)調(diào)管理整個歐洲地區(qū)的海港，提高港口群的整體競爭力。日本東京灣港口群位于本州島南部海灣,南北長80 km,東西寬20~30 km，灣內(nèi)有東京港、千葉港、川崎港、橫濱港、木更津港和橫須賀港六大港口,其中有3個港口位居世界前十名之列，在這樣相對狹小的范圍內(nèi)集中了這樣的港口，不但沒有形成惡性競爭，反而取得了良好的業(yè)績增長，原因之一就在于日本的運輸省掌握港口群規(guī)劃協(xié)調(diào)的最終權(quán)利，確保國家利益，避免港口之間的惡性競爭，而港口的基本管理權(quán)下放到地方的港口管理機構(gòu)。這就證明了港口群的發(fā)展是可以共贏的。
政企分開、依法辦事。在港口群的運作過程中，涉及港口發(fā)展的基礎(chǔ)性工作都由上級部門負(fù)責(zé)，這些包括港口的規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施中的公益性和基礎(chǔ)性設(shè)施及港口群的安全等。如日本由運輸省掌握港口群規(guī)劃協(xié)調(diào)的最終權(quán)利、紐約――新澤西港務(wù)局負(fù)責(zé)港口碼頭建設(shè)和維護、公共基礎(chǔ)設(shè)施的建造和維護、信息系統(tǒng)建設(shè)以及港口安全等。對于那些通過市場機制能夠更好解決的問題則交給市場，并且嚴(yán)格限制上級管理部門的行為，防止干預(yù)企業(yè)正常的行為，保持競爭活力。為確保該制度得到良好貫徹執(zhí)行，許多國家都有相關(guān)法律和法規(guī)來明確和維護這種運行。如日本通過制定港口法達到這一目的，歐洲海港組織也用法律的形勢來確保海港群內(nèi)港口的總體利益。
管理注重港口群整體的重要性。由于港口群內(nèi)的港口相對距離較近，最容易發(fā)生競爭，同時又容易通過協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合作共贏和1+1>2的效果。世界先進港口群在對港口的管理過程一般都遵循港口發(fā)展規(guī)律，沒有讓各個港口各自為政，完全自我運行，而是注重抓住港口之間利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵點――港口群，做到既實現(xiàn)了管理又保持了活力。如日本東京灣港口群在運輸省的協(xié)調(diào)下，各港口共同攬貨，整體宣傳，以提高整體知名度，促進港口群的發(fā)展，同國外港口競爭。
地主港模式效果凸顯。自20世紀(jì)80年代以來，世界許多港口城市陸續(xù)重構(gòu)各自的港口管理體制，經(jīng)過近30年的實踐，約有100多個世界主要港口逐漸采用地主港模式作為自己港口的管理基本框架，并獲得了成功。如美國的洛杉磯、紐約―新澤西、新奧爾良等34個港口，德國的國有港，荷蘭、比利時、瑞典、芬蘭、丹麥、德國的租賃港、俄羅斯和東歐國家的港口以及日本的埠頭公社碼頭等都屬于地主港模式?！暗刂鞲邸蹦Ｊ?，就是政府通過規(guī)劃界定港口的區(qū)域范圍，委托港口管理機構(gòu)代表國家擁有港區(qū)及后方一定范圍土地、岸線和基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，對該范圍內(nèi)的土地、岸線、航道等進行統(tǒng)一開發(fā)，并以租賃方式把碼頭租賃給港口企業(yè)經(jīng)營，實行產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。政府收取岸線、土地等公用基礎(chǔ)設(shè)施的出租費用，用于港口基礎(chǔ)設(shè)施的滾動發(fā)展，而碼頭的上部設(shè)施，如庫場、機械、設(shè)備等經(jīng)營性設(shè)施則由經(jīng)營人自己建設(shè)、維護、管理和使用。近年來，地主港模式被世界銀行評定為向世界港口推薦的主要模式。
江蘇沿海港口管理體制改革的政策措施
綜觀國內(nèi)外港口發(fā)展歷史，港口群的管理制度都是一個逐步完善的過程。在這一過程中，管理模式的改革至關(guān)重要。
1、打破行政區(qū)劃的束縛，成立以江蘇沿海港口群為基本單位的部門
江蘇沿海各港口雖然同屬于江蘇省港口局管理，但下轄三市港口發(fā)展規(guī)劃均由三市港口管理局負(fù)責(zé)擬定編制，必然導(dǎo)致各市會從自身利益最大化出發(fā)去制定港口發(fā)展規(guī)劃，造成諸侯割據(jù)，導(dǎo)致港口之間重復(fù)建設(shè)、惡性競爭和資源浪費等現(xiàn)象。而港口群是宏觀管理和市場機制相結(jié)合的關(guān)鍵，處理好后，可以避免因管理權(quán)限下放過多導(dǎo)致的各自為政，也可以避免因管理過嚴(yán)導(dǎo)致的沒有活力，是港口之間合作共贏的樞紐。江蘇沿海港口群管理部門成員可由江蘇省港口管理局、下屬各港口管理部門以及相關(guān)港口專家、管理、技術(shù)人員組成。該管理部門可以通過議會的形勢來協(xié)調(diào)各個港口之間的利益；共同攬貨、整體宣傳，以提高江蘇沿海港口知名度；負(fù)責(zé)本港口群的規(guī)劃、信息平臺建設(shè)、港口安全、整體宣傳等事務(wù)。
2、用法律形式確保各層管理部門職責(zé)
江蘇省港口管理局負(fù)責(zé)各江蘇省沿海港口群規(guī)劃的審批和江蘇沿海港口群與其他港口群利益的協(xié)調(diào)；江蘇沿海港口群管理部門則從港口群的整體利益出發(fā)，充分利用海岸資源，實現(xiàn)港口之間的科學(xué)組合，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、組織科學(xué)，既能合理利用資源、實現(xiàn)港口功能，又能防止重復(fù)建設(shè)的惡性競爭，同時通過對港口群的統(tǒng)一規(guī)劃還可以實現(xiàn)沿海港口與內(nèi)陸腹地物流的有效對接，從而可提升與江蘇沿海港口相關(guān)聯(lián)的整個物流體系運轉(zhuǎn)的效率；各港口管理部門負(fù)責(zé)本港口的基礎(chǔ)設(shè)施維護、安全、不同企業(yè)之間合作和競爭秩序的維護等日常工作事務(wù)。此外，港口管理機構(gòu)應(yīng)被禁止妨礙和干涉私營企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，不允許經(jīng)營和私營企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)，港口管理機構(gòu)應(yīng)被禁止在設(shè)施利用、港口經(jīng)營管理等方面對任意一方給予歧視待遇，政府可以通過法律、財稅等手段對港口經(jīng)營企業(yè)進行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控。當(dāng)然，不同層級的管理部門的權(quán)利和職責(zé)范圍界定，還需要通過法律來體現(xiàn)和維護，并保證其正常運行，但目前江蘇沿海港口管理相關(guān)法律、法規(guī)幾乎還是一片空白，亟待解決。
關(guān)鍵詞:集體林權(quán)制度改革;模式;成效;江蘇姜堰;南港村
姜堰市南港村地處高沙土地區(qū)，境內(nèi)旱谷成片分布、河堤平緩、排降溝渠寬闊、田間道路縱橫交錯，適宜進行綠化。近年南港村在上級部門的指導(dǎo)下，大力發(fā)展綠化事業(yè)，村內(nèi)環(huán)境得到明顯改善。為進一步鞏固綠化成果，南港村抓住集體林權(quán)制度改革(以下簡稱林改)的契機，創(chuàng)新思路，大膽改革，走出了一條以“均股均利”為核心的改革之路。南港村現(xiàn)有27個村民小組，總戶數(shù)1 186戶，總?cè)丝? 295人，村集體收入一般，農(nóng)民人均收入6 289元。據(jù)調(diào)查，全村集體林地面積16.6 hm2，全部納入林改的范圍，并于2009年完成各項主體改革任務(wù)。該村此次林改共涉及694戶，受益人口2 510人，分別占全村總戶數(shù)和總?cè)丝诘?9%和76%，通過林改與農(nóng)戶簽訂股權(quán)證明書694份，發(fā)放林權(quán)證20本。
1集體林權(quán)制度改革模式
南港村在林改中，認(rèn)真開展調(diào)研，多次召開村兩委會會議，反復(fù)征求黨員代表、群眾代表意見，最終形成了“讓利于民、致富于民”的共識，因地制宜地采取了多種改制模式，使林改工作順利開展，并得到了全體村民的認(rèn)可，群眾滿意度較高。林改中，南港村根據(jù)當(dāng)?shù)丶w林地的實際狀況，分類指導(dǎo)，分別實施，主要采取了3種改制模式，現(xiàn)總結(jié)如下。
1.1林地均股
歷史上劃由農(nóng)戶自由種植的集體林地，在本輪改革時由村集體統(tǒng)一收回，實行公開招標(biāo)造林，涉及的村民按林地面積均分股權(quán)。這種類型的林地主要包括村境內(nèi)的骨干河道、排降溝渠、綠色通道等集體宜林地共13.87 hm2。經(jīng)公開招標(biāo)，由南港村10個村民中標(biāo)獲得林地經(jīng)營權(quán)，并與村集體簽訂了12年的承包合同。在造林時，由村負(fù)責(zé)供應(yīng)樹苗，承包人按照集體統(tǒng)一規(guī)劃造林。承包人負(fù)責(zé)對苗木的栽植和管護，村委會要求每個承包人繳納500元押金，確保林木成活率、保存率均在90%以上。待林木成材后實行收益分配，分配比例為全村群眾50%、承包者35%、村集體15%，其中全村群眾所獲50%的收益，按涉及該村民小組的總?cè)藬?shù)和該組的林地面積平均分配股權(quán)。這種類型共涉及到南港村18個村民小組，459戶農(nóng)戶，有1 427人參與分配獲得股權(quán)。村集體與各農(nóng)戶簽訂了分配協(xié)議和股權(quán)證明書459份。村集體所得15%的收益，全部用于村公益事業(yè)。
1.2均分利權(quán)
對于集體管理的集體宜林地，實行均分利權(quán)。在明確均分股權(quán)的基礎(chǔ)上，實行公開競標(biāo)，承包者一次性上繳承包金，村集體將80%以上的承包金按村民小組人數(shù)進行平均分配。這種類型的林地主要為部分旱谷地、荒地，共1.2 hm2，涉及南港村3個村民小組，166戶農(nóng)戶，共806人參與分配。如該村11組有1塊5 433.33 m2的集體荒灘就是采用的這種改革形式，全組共發(fā)放股權(quán)證明書37份，計151股。經(jīng)公開拍賣，該組一村民每年2 475元/hm2的價格中標(biāo)，并簽訂了為期10年的合同，承包者一次性上繳村集體1.27萬元(不含500元承包押金)，村集體將其中的85%(10 795元)平均分配該組151個村民，每個村民得利70余元。村集體所得15%(1 905元)，用于翌年購買綠化苗木。
1.3均股均利
對集體管理的經(jīng)濟田，實行均股均利。原來已經(jīng)承包到人的集體經(jīng)濟田，由于承包體制的不完善，上繳村集體的承包金較少，大多數(shù)村民不滿意。根據(jù)林業(yè)發(fā)展的需要，由村委會收回造林。原承包人在同等條件下，有優(yōu)先承包權(quán)，承包后實行收益分成，這種類型的林地主要為集體經(jīng)濟田共1.53 hm2，涉及2個村民小組，69戶農(nóng)戶，共277人參與分配。2009年春，該村這些集體經(jīng)濟田規(guī)劃為綠化用地，經(jīng)13組、14組2個村民小組村民表決，仍由原9名承包人繼續(xù)承包，承包期12年，村集體提供優(yōu)質(zhì)意楊苗木，由承包戶按村規(guī)劃要求栽植，栽植密度為600~750株/hm2。按照承包合同，每年應(yīng)上繳村集體2 475元/hm2，若年底驗收成活率在90%以上，則只需上繳1 875元/hm2，翌年保存率在90%以上，則只需上繳1 275元/hm2，第3年起無需再繳承包金。待林木成材后，按收益實行分成，分成比例為農(nóng)戶50%、承包者35%、村集體15%，2個小組將林地按人數(shù)分成277股，與農(nóng)戶簽訂股權(quán)證明書69份。對2009—2010年上繳的承包金，村集體將按照股份平均分配到人，從而實現(xiàn)了均股均利。
2改革的成效
一是林改形式多樣，不搞“一刀切”。在林改過程中集思廣益，聽取群眾意見，招標(biāo)程序?qū)嵭小跋冉M內(nèi)、后組外”，“先群眾、后干部”的順序，避免了不少矛盾;整個過程做到公開、公平、公正、 合法，保證了群眾的知情權(quán)[1]。二是把調(diào)解糾紛作為推進林改的關(guān)鍵[2]。在林改推進過程中，該村兩委班子成員每人負(fù)責(zé)幾個組的糾紛調(diào)解，并從村干部工資中拿出一部分進行專項考核，對于承包人無法處理的糾紛，村干部必須幫助解決。糾紛的及時調(diào)解，為該村林改順利推進打下了基礎(chǔ)。三是高度尊重群眾意愿[3]。如第2種林改模式的林地與第1種模式的林地狀況相似，但由于大部分群眾提出一次性上繳承包款，村兩委會重新召開黨員代表、群眾代表等會議進行表決，從尊重群眾意愿出發(fā)，最終選擇了一次性上繳承包金、按股分配的方案。四是林改保障群眾得到實惠。林改中凡涉及林改的戶均由村集體簽訂了股權(quán)證明書，以保障群眾的利益;凡中標(biāo)者均發(fā)放了林權(quán)證，實現(xiàn)了“林定權(quán)、人安心、民得利”的目標(biāo)。五是林改鞏固了綠化成果[4]。該村過去栽了不少樹，但保存率不高，主要原因就是沒有搞好林權(quán)改制。自2006年探索林改以來，全村新增綠化面積54.67 hm2，其中成片林20 hm2，四旁樹6 hm2，農(nóng)田林網(wǎng)折算面積18 hm2，成活率和保存率都在90%以上。綠化覆蓋率由2006年的10%提高至現(xiàn)在的21%以上，在全鎮(zhèn)率先達到了小康社會森林覆蓋率指標(biāo)。六是解決了資金問題。南港村在林改過程中還存在承包金偏低的問題，因為考慮到高沙土地區(qū)土地貧癖，土地產(chǎn)出率不高等因素，通過林權(quán)改制充分利用了土地，增加了群眾和集體的收入，群眾普遍能接受。
3參考文獻
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我不想說護士的苦和累，在這個世界上，比我們苦累的職業(yè)何其多，我也不想歌頌護士的崇高偉大，看古今周圍，杰出人物層出不窮，我更不想感嘆護士的怨與悔，一味沉溺其中，我們又怎會擁有。我只想說，作為一名護士，我清楚自己的位置，我明白自己的責(zé)任。
記得南丁格爾曾經(jīng)說過:護理工作是平凡的工作，然而護理人員卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。我們護士不僅要用愛心體恤病人的痛苦，用細(xì)心體察病人的需求，還要用耐心化解病人的不滿，用責(zé)任心消除病人的疑慮，讓病人安心，放心，舒心。
我是一名手術(shù)室的護士，在平凡的崗位上，永遠(yuǎn)忙碌的腳步分不清時間的分分秒秒，3小時，6小時，甚至10幾個小時，腰酸了要站得住，肚子餓了要挺得住，眼睛困了要熬得住，寒來暑往中，我們不僅見證了生命的誕生，也看見過生命在漸漸地消逝，看見過喜極而泣的，也看見過悲痛而哭的。
記得在一個寒冷的雨夜，我正酣甜地睡在家中，一陣急促的電話鈴聲把我從睡夢中驚醒，"急診病人，速來參加搶救"，我不得不將溫暖和舒適拋在身后，冒著大雨向醫(yī)院奔去，漆黑的夜，濕滑的路面，我的心情顯得格外沉重，甚至看到焦急中的家屬時，我的表情都有些麻木，當(dāng)我疾步走上手術(shù)臺，看到病人痛苦的臉和祈盼生命的眼睛，頓時，同情之心，愛憐之心油然而生，無影燈下，我們爭分奪秒地和死神做斗爭，當(dāng)東方出現(xiàn)一抹曙光時，手術(shù)成功了，病人脫險了，當(dāng)我們把病人推出手術(shù)室，并告訴家人，手術(shù)做完了，很順利，我們現(xiàn)在送病人回病房時，一句簡單而平凡的話語竟使焦急等候的家人流下了熱淚，一剎那間，一種從未有過的體驗驀然涌上心頭，原來我的崗位雖然平凡，卻如此重要，它不僅維系著健康，快樂，甚至維系著一個人的生命，那一刻，我深深地體會到無影燈雖然不是世界上最美麗的燈光，但卻是世界上對生命最重要的燈光，它點燃了無數(shù)患者和家屬的希望，它就像人生旅途中一盞指航燈，為面臨驚濤駭浪的小舟指出了方向，為生命垂危的患者帶來絲絲的光明，我也明白了一個道理，在平凡的崗位上，為病人送去健康和幸福，是多么的自豪和快樂。
護士姐妹們，也許我們的職業(yè)注定平淡，也許我們的一生注定平凡，但我們無悔自己的選擇，因為我們的存在，生命才會變得更加精彩。
