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序論：在您撰寫企業(yè)精細化管理工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)管理；應(yīng)用；研討
企業(yè)更好更快的發(fā)展必須依靠企業(yè)管理方式，好的管理方式有利于加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理是指企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的制定，對企業(yè)內(nèi)部的人力以及物力等進行全方位的統(tǒng)籌調(diào)度。企業(yè)管理需要制度作為保障，以達到正常運營的目的，同時需要做好企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)工作，以促進事務(wù)更好完成，使企業(yè)獲利，因此，好的管理方式能促進企業(yè)的快速發(fā)展。精細化管理是現(xiàn)階段最先進的管理方式，它能有效降低企業(yè)資源的耗費以及企業(yè)管理的支出，促使企業(yè)管理實現(xiàn)均衡，提升了企業(yè)自身的管理效率，所以，企業(yè)將精細化管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，能有效提升企業(yè)的整體管理水平，助推企業(yè)的更好更快發(fā)展。
一、精細化管理內(nèi)涵
精細化管理理念是上世紀(jì)50年代西方發(fā)達國家的一種管理理念，現(xiàn)階段，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理的最先進模式。精細化管理以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，并將日常管理深化，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)實際管理工作中，有效應(yīng)用精細化管理對企業(yè)內(nèi)部項目進行細分，減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)項目更為精準(zhǔn)，項目間的合作更為高效，從而實現(xiàn)企業(yè)的順利運營[1]。企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的前提是企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營方式，并保證相應(yīng)技術(shù)可以實現(xiàn)高效的產(chǎn)能，同時需要借助信息技術(shù)手段。企業(yè)精細化管理過程中，需要將企業(yè)所服務(wù)客戶的要求進行整理歸納，以供后續(xù)工作接管人員參考，以保障企業(yè)客戶對工作的滿意度，進而提升企業(yè)整體實力，促進提高企業(yè)市場占有率。
二、企業(yè)實際管理工作中精細化管理應(yīng)用的必要性
精細化管理的應(yīng)用可有效提升企業(yè)的管理水平，具體來說，企業(yè)的精細化管理主要是協(xié)調(diào)了企業(yè)管理措施與管理效率間的關(guān)系，這表明企業(yè)精細化管理的有效應(yīng)用對企業(yè)管理水平提升有著直接作用[2]。企業(yè)精細化管理過程中，利用最少的管理資源實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值，減少了企業(yè)管理的支出，緩解了企業(yè)管理成本方面的壓力，使企業(yè)達到最佳管理效果，及時有效解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，因此，企業(yè)管理中有必要應(yīng)用精細化管理。
三、企業(yè)應(yīng)用精細化管理應(yīng)注意的相關(guān)問題
首先，企業(yè)應(yīng)用精細化管理的過程中，企業(yè)員工要認識到企業(yè)管理不是單個人的事情，也不是企業(yè)內(nèi)部某個部門的事情，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施，它要求全體員工參與，所以，企業(yè)全體員工必須在思想認識上保證統(tǒng)一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業(yè)管理層人員要重視自身所在部門管理工作，加強管理的執(zhí)行力。例如，企業(yè)可以組建精細化管理小組，負責(zé)公司內(nèi)部的檢查工作，定時定期開展檢查活動，并做好檢查工作表，保證執(zhí)行力的到位。最后，企業(yè)精細化管理任重道遠，需要企業(yè)全體人員的不斷努力，同時可以建立健全相應(yīng)的管理長效機制，杜絕半途而廢的不良現(xiàn)象。另外，在市場競爭越演越烈的今天，完美理想主義的精細化管理方案是不切實際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應(yīng)將精細化管理落實到企業(yè)內(nèi)部個人，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、精細化管理在企業(yè)管理工作應(yīng)用中出現(xiàn)的問題
（一）企業(yè)思想理念較為老舊
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的管理工作正處于轉(zhuǎn)變時期，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代精細化管理方式轉(zhuǎn)變。這時，很多企業(yè)高層和普通工作人員仍沒有從傳統(tǒng)管理模式中走出來，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，這就嚴重制約了企業(yè)現(xiàn)代精細化管理方式的順利實施，致使企業(yè)工作人員不能按規(guī)定完成本職任務(wù)。這種老舊的思想觀念，嚴重制約了企業(yè)精細化管理方式在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，致使精細化這種先進管理方式的應(yīng)用無法取得預(yù)期效果，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[4]。同時，傳統(tǒng)老舊的思想觀念壓制了精細化管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮，導(dǎo)致精細化管理在企業(yè)實際工作中無法獲得應(yīng)有的管理成效。
（二）企業(yè)工作人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段，我國企業(yè)精細化管理應(yīng)用的過程中，企業(yè)的管理層以及普通員工的素質(zhì)都會對精細化管理的效果造成影響，企業(yè)管理層和普通員工擁有較高的素質(zhì)，對新型管理方式接受能力就比較強，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變，并增強對轉(zhuǎn)變過程的適應(yīng)能力，使轉(zhuǎn)變過程更為順暢。企業(yè)工作人員和管理層若是素質(zhì)水平不高，對于先進的精細化管理理念就會很難理解，一旦出現(xiàn)理解偏差，就會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟損失，形成不良的影響，進而使精細化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用出現(xiàn)障礙，從而不能順利實施。同時，企業(yè)的工作大多較為繁重復(fù)雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態(tài)，這對企業(yè)的今后發(fā)展有著不利影響。
（三）企業(yè)管理效率難以提升
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在日常管理中既要求精細化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又強調(diào)精細化管理不能投入太多的資金。在這種現(xiàn)象下，部分企業(yè)就會選取主要步驟實施，忽視其他的輔步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，但是實質(zhì)上加深了企業(yè)基礎(chǔ)工作人員對管理模式理解的難度[5]。同時使企業(yè)員工對企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程適應(yīng)能力減弱，另外，也使企業(yè)的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)進一步提升，從而在根本上制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
五、精細化管理在企業(yè)管理實際工作中的具體應(yīng)用
（一）明確自身崗位職責(zé)
在企業(yè)管理和經(jīng)營中，相關(guān)管理層人員以及企業(yè)普通員工必須認識到自身的崗位職責(zé)，同時企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能內(nèi)容也要清晰，這樣不僅可以有效規(guī)避工作職能交叉現(xiàn)象，更充分保障了企業(yè)工作人員分工的明確化?？偠灾?，企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[6]。
（二）全體工作人員各盡其職
企業(yè)相關(guān)工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業(yè)的管理效率。作為一個企業(yè)，必須要使每位員工都認清自身工作內(nèi)容，同時企業(yè)也可以制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業(yè)還可以將精細化管理進一步細分，使企業(yè)工作具體落實到個人。這樣，可以使每位員工都能及時地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息，進而有針對性地做出相應(yīng)解決措施。
（三）建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度
企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應(yīng)用精細化管理方式提供了制度保障，所以，企業(yè)首先要做的就是建立一套完善的規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)，制定其他方面管理的規(guī)章制度，最后按照管理制度的相應(yīng)要求落實到企業(yè)實際管理工作中，促進企業(yè)管理效率的提升[7]。企業(yè)管理規(guī)章制度的健全可有效幫助企業(yè)工作人員認清自身工作職責(zé)，更是為企業(yè)的工作人員的績效考核、薪資待遇等提供了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，激發(fā)了企業(yè)員工的主觀能動性，促使企業(yè)員工積極主動投入到自身本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。精細化管理對企業(yè)的發(fā)展有著促進作用，因此，企業(yè)管理工作中應(yīng)用精細化管理，可有效提升企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。為了使企業(yè)工作人員明確自身的崗位細責(zé)，企業(yè)需要制定完善的管理制度，階段性的開展員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的個人修養(yǎng)，進而確保每個人都能充分認識到精細化管理對企業(yè)管理的重要性，加快精細化管理理念融入企業(yè)管理的速度，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，助推企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好更快發(fā)展。
作者:朱麗娜 單位:長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻:
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[5]洪克杰.論精細化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].大觀周刊,2011,(2):26.
一、材料的精細化管理
公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工計劃精細地編制材料計劃，工程處預(yù)算員進行核對，核對無誤后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科參考造價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì)，并通過合理采購實現(xiàn)“零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項目的每個施工環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每個工作人員。
二、質(zhì)量的精細化管理
公司接到施工圖紙后，要對工程的技術(shù)、質(zhì)量進行策劃，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，并編制詳實、可操作的項目質(zhì)量計劃。工程處下屬項目部負責(zé)人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設(shè)計的編寫工作。在圖紙會審時要掌握設(shè)計意圖、技術(shù)難點，指出圖紙的錯誤及遺漏，以便更好地指導(dǎo)施工。做好工程的檢驗工作。原？材料和半成品進場后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收，并進行復(fù)檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，做好技術(shù)交底，使勞務(wù)隊伍掌握設(shè)計意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。對工程質(zhì)量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時，應(yīng)及時組織人員進場。
三、資金的精細化管理
資金的精細化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細化管理辦法的實施提供良好平臺。
1.制定《資金結(jié)算中心管理辦法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標(biāo)準(zhǔn)，明晰資金結(jié)算中心的職責(zé)和業(yè)務(wù)開展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營運資金管理上，實行三統(tǒng)一制度，即“統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進行公司內(nèi)部資金結(jié)算”。
2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關(guān)的實施細則。對各工程處、車間、部室預(yù)算資金的來源和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。
3.實行資金報告制度。根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計資金結(jié)算中心的各項數(shù)據(jù)報表，準(zhǔn)確、及時、真實地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
4.建立和完善資金效益管理的考核機制。促使各工程處、車間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。資金結(jié)算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進行審查，并核對相應(yīng)的計劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運作完全置于公司的監(jiān)控之下，從而增強資金結(jié)算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)？營考核指標(biāo)對各工程處、車間、部室的資金使用情況進行考核。
四、資產(chǎn)的精細化管理
1.固定資產(chǎn)的精細化管理。及時清查核對固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)臺賬，對新增固定資產(chǎn)及時填寫卡片、入賬。對閑置未用，且沒有使用價值的固定資產(chǎn)填寫處置表，報上級部門審批，按程序處置。年終做好固定資產(chǎn)的盤點工作。
實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
關(guān)鍵詞：精細化管理 企業(yè) 工作
精細化管理是將企業(yè)的各種管理思想和管理理念貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式，強調(diào)將各種管理工作做細、做實，以全面提高企業(yè)管理水平。近年來，企業(yè)積極探索管理創(chuàng)新，實施了符合企業(yè)實際的精細管理，促進了企業(yè)科學(xué)管理水平和經(jīng)濟效益的進一步提高，實施精細管理大大促進了各項任務(wù)順利開展。精細化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源、現(xiàn)存資產(chǎn)的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而滿足可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。
1、精細化管理的含義與特征
1.1精細化管理的含義
精細化管理可理解為一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細致化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。企業(yè)的精細化管理，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，根據(jù)自身的性質(zhì)、職能和特點，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，引入一整套系統(tǒng)、精確、細致、量化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運行機制，在組織機構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1.2企業(yè)精細化管理的特征
科學(xué)性是企業(yè)管理的首要理念，是實現(xiàn)管理高效化的前提和基礎(chǔ)。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細化的方向邁進。“精”是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)，“細”是細節(jié),是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“精”字上提要求,在“細”字上下工夫、抓落實。在“精”字上提要求，就是要將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化。管理目標(biāo)既要體現(xiàn)成效，又要切實可行。責(zé)任要落實到人，什么樣的管理目標(biāo)由什么人負責(zé)，完不成目標(biāo)負責(zé)人承擔(dān)什么樣的責(zé)任，具體的獎懲措施等等，這些都需要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)。
2、精細化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用
2.1精益求精，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全
精益求精，意思是好了還求更好?！熬媲缶钡陌踩芾砝砟蠲鞔_了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性定位。安全生產(chǎn)工作永遠沒有終點，必須堅持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構(gòu)建“三道防線”，即思想防線上，通過強化安全意識、細化責(zé)任、明確任務(wù)，樹立安全發(fā)展的觀念；制度防線上，通過建立健全嚴密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹立風(fēng)險防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險到隱患、由隱患演變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險防控的理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作。二是在夯實安全管理的基礎(chǔ)上，將“精益求精”理念引入生產(chǎn)實踐，加強發(fā)電設(shè)備的精細化管理，推行“三制一化”制度，以嚴密的技術(shù)監(jiān)督為支撐，提高設(shè)備的可靠性和機組利用率。
2.2降低管理成本
精細化管理工作是企業(yè)的全員行為。我們在關(guān)注企業(yè)項目管理的同時，也要對企業(yè)高級管理層的管理成本進行控制，不能只重視對下屬的成本控制，而忽視對企業(yè)管理層進行成本管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有許多不可預(yù)見的突發(fā)性事件，在這種情況下，企業(yè)管理層要充分使用各種公關(guān)手段。在公關(guān)活動中，要注意節(jié)約，同時注意各種社會資源的重復(fù)利用，最大限度地提高資源的使用效益。另外，要千方百計地降低管理成本，壓縮管理人員比例，在公務(wù)用車、公關(guān)、會議等諸方面注意節(jié)縮開支，要從細微處下手，在全體員工中起到表率作用，將控制目標(biāo)向全體員工公布，請全體員工進行監(jiān)督，并將結(jié)果與管理層的年終獎勵和考核掛鉤。
3、開展精細化管理的思考
第一，實行精細化管理，核心在“以人為本”。人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主導(dǎo)因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細化管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事都實行精細化的改造工程，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須將人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標(biāo)。
第二，精細化管理就是要把戰(zhàn)略細節(jié)分解量化并落實。精細化管理注重細節(jié)，努力將小事做精，力求出類拔萃，盡善盡美。強調(diào)細節(jié)并不是不要戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略不重要。戰(zhàn)略要從細節(jié)中來，要到細節(jié)中去，其實就是戰(zhàn)略細節(jié)的量化問題。戰(zhàn)略若不進行量化、細節(jié)化、具體化，就容易讓人感到空洞，不切實際，最后就沒有什么指導(dǎo)綱領(lǐng)可以依循，也想不出什么戰(zhàn)術(shù)了。細節(jié)是閃光點，細節(jié)也可以成為失誤點，成也細節(jié)，敗也細節(jié)。我們都提大戰(zhàn)略、大視野，但最終還是要落實到細節(jié)上。
精細化管理要充分挖掘人力資源，調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)核心競爭力的源頭來自管理，而確保源頭連續(xù)不斷的機制在于人力資源管理。因此，在企業(yè)普遍推行精細化管理的今天，必須高度關(guān)注人力資源管理的精細化。一般來說，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、崗位管理、招聘甄選、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯設(shè)計七大模塊。目前，抓得較多的模塊是績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)和招聘甄選，而對崗位管理、人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計涉足較少。
4、結(jié)語
企業(yè)精細化管理是一項非常復(fù)雜和重要的工作。要建立起一套行之有效的精細化管理辦法，并不是一件容易的事情。在實際執(zhí)行中，要注意制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性，持之以恒，。精細化管理是企業(yè)做大做強的重要法寶，應(yīng)該成為企業(yè)的護身符和定心丸。因為隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)的利潤空間會越來越小，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須練好內(nèi)功，而企業(yè)的精細化管理，是企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟長盛不衰的重要基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]丁士昭等. 建設(shè)工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版，2008
一、材料的精細化管理
公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工計劃精細地編制材料計劃，工程處預(yù)算員進行核對，核對無誤后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科參考造價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì)，并通過合理采購實現(xiàn)“零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項目的每個施工環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每個工作人員。
二、質(zhì)量的精細化管理
公司接到施工圖紙后，要對工程的技術(shù)、質(zhì)量進行策劃，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，并編制詳實、可操作的項目質(zhì)量計劃。工程處下屬項目部負責(zé)人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設(shè)計的編寫工作。在圖紙會審時要掌握設(shè)計意圖、技術(shù)難點，指出圖紙的錯誤及遺漏，以便更好地指導(dǎo)施工。做好工程的檢驗工作。原材料和半成品進場后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收，并進行復(fù)檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，做好技術(shù)交底，使勞務(wù)隊伍掌握設(shè)計意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。對工程質(zhì)量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時，應(yīng)及時組織人員進場。
三、資金的精細化管理
資金的精細化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細化管理辦法的實施提供良好平臺。
1.制定《資金結(jié)算中心管理辦法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標(biāo)準(zhǔn)，明晰資金結(jié)算中心的職責(zé)和業(yè)務(wù)開展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營運資金管理上，實行三統(tǒng)一制度，即“統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進行公司內(nèi)部資金結(jié)算”。
2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關(guān)的實施細則。對各工程處、車間、部室預(yù)算資金的來源和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。
3.實行資金報告制度。根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計資金結(jié)算中心的各項數(shù)據(jù)報表，準(zhǔn)確、及時、真實地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。:
4.建立和完善資金效益管理的考核機制。促使各工程處、車間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。資金結(jié)算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進行審查，并核對相應(yīng)的計劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運作完全置于公司的監(jiān)控之下，從而增強資金結(jié)算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)？營考核指標(biāo)對各工程處、車間、部室的資金使用情況進行考核。
四、資產(chǎn)的精細化管理
1.固定資產(chǎn)的精細化管理。及時清查核對固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)臺賬，對新增固定資產(chǎn)及時填寫卡片、入賬。對閑置未用，且沒有使用價值的固定資產(chǎn)填寫處置表，報上級部門審批，按程序處置。年終做好固定資產(chǎn)的盤點工作。
1.績效管理的涵義?？冃Ч芾?，主要是指管理者以及員工為了達到共同的組織目標(biāo)而參與績效管理的過程?？傮w說來，績效是一個系統(tǒng)，包括績效計劃的制定、績效輔導(dǎo)的溝通、績效考核的評估、績效結(jié)果的應(yīng)用等等。
2.績效管理的影響因素。影響績效管理的因素有很多，如企業(yè)環(huán)境、員工能力、激勵機制等等。
首先，企業(yè)環(huán)境的好壞能夠直接或間接地影響到員工的工作實效，從而影響到企業(yè)的整體績效，因此，我們企業(yè)不僅為員工提供了愉悅、和諧的工作環(huán)境，而且配備了良好的就餐環(huán)境以及舒適的宿舍環(huán)境，這有利于企業(yè)績效管理水平的提升；其次，企業(yè)員工的能力、素質(zhì)是影響績效水平的關(guān)鍵因素，能力強、素質(zhì)高的員工會提高績效管理水平，能力弱、素質(zhì)低的員工則會影響績效管理水平的成效；再次，績效考核之后，我們績效管理辦公室都會對績效水平和績效質(zhì)量高的員工給予一定的績效獎勵，有利于發(fā)揮良好的榜樣帶動作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕的良好風(fēng)尚，進而促進企業(yè)績效再次提升。
二、做好績效管理工作對企業(yè)的意義
1.做好績效管理工作有利于提高員工工作績效?？冃Ч芾磙k公室的設(shè)置就是為了通過績效管理對員工進行甄選，突出那些績效水平高、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，同時改善乃至淘汰那些績效水平低、難以勝任現(xiàn)有工作的員工。做好績效管理工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點，尤其是激勵員工進一步提高工作績效。
2.做好績效管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。績效管理辦公室的績效管理工作主要分為兩大部分：對人的績效管理和對事的績效管理。其一，對企業(yè)員工進行績效激勵和管理，能夠起到優(yōu)勝劣汰的作用，從而進一步優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)；其二，在績效管理中，每一項績效管理措施都是為了提高企業(yè)效率和工作質(zhì)量，這就促進了企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
3.做好績效管理工作有利于提高企業(yè)競爭力。一方面，企業(yè)績效管理有利于提高員工的工作效率，縮減產(chǎn)品成本，從而提高對外競爭力；另一方面，企業(yè)績效管理有利于提高員工的工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭實力。比如，在制定2014年年度績效考核辦法時，我績效考核辦公室將礦山單位由按作業(yè)量考核改為按產(chǎn)品量考核，并按照市場原則確定考核價格，對實際結(jié)算價格與考核價格差額形成的損益，由礦山單位全額承擔(dān)或享有。這一績效考核措施大大激發(fā)了礦山員工的工作積極性，從而大大提升了礦山企業(yè)的整體競爭實力。
三、做好企業(yè)績效管理工作構(gòu)建精細化績效管理體系
完整的績效管理體系的構(gòu)建離不開四個部分：績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核以及績效溝通。因此，做好企業(yè)績效管理工作，構(gòu)建精細化績效管理體系就要從以下方面著手：
1.制定績效計劃，明確績效目標(biāo)。要想構(gòu)建精細化績效管理體系，首先要制定合理的績效計劃，明確績效目標(biāo)。制定好績效計劃，可以幫助員工和各級領(lǐng)導(dǎo)找準(zhǔn)路線、認清目標(biāo)，提高工作成效。
2.密切績效監(jiān)控，注重績效過程?？冃ПO(jiān)控，就是管理者采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，積極指導(dǎo)下屬工作，以使在整個周期計劃內(nèi)更好地完成績效工作。在此過程中，管理者應(yīng)把握好兩點：一是密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)，及時鼓勵或糾正工作任務(wù)與績效目標(biāo)之間的偏差，二是隨時記錄好重大績效數(shù)據(jù)，為績效評價提供依據(jù)。
一般情況下，績效監(jiān)控的工作應(yīng)由各個組織的管理者完成，績效管理辦公室起到督促作用。但是，績效監(jiān)控是構(gòu)建精細化績效管理體系必不可少的步驟，它對于順利完成績效管理目標(biāo)具有十分積極的作用。
3.嚴格績效考核，完善績效評價?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹攸c，績效考核的優(yōu)劣是績效評價的依據(jù)。在2014年年度績效考核辦法中，績效考核辦公室將管理指標(biāo)劃分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩大類，對定性指標(biāo)按照聯(lián)合檢查和戰(zhàn)線抽查相結(jié)合的方式進行考核。
4.有效績效溝通，加強績效輔導(dǎo)?？冃Э己伺c評價的最終目的是提高績效管理水平，實現(xiàn)高效績效溝通?？冃Ч芾磙k公室有責(zé)任對績效不佳的員工或部門進行績效溝通，幫忙找出原因，并制定切實可行的績效輔導(dǎo)措施，以提高企業(yè)整體績效水平。
關(guān)鍵詞：辦公室；行政管理；精細化
精細化管理工作方式是現(xiàn)當(dāng)代管理學(xué)中的重要理論方法，該理論在日本運用的較為廣泛。隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化的大融合局面，對企業(yè)的各方面管理都提出了嚴格的要求。而國有企業(yè)在行政管理工作方面更應(yīng)該廣泛應(yīng)用精細化管理工作方式，進而不斷提高工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作做好支撐。
一、國有企業(yè)辦公室行政管理問題分析
（一）企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠
隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)辦公室工作也需要跟上時代的發(fā)展步伐，不斷地進行創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)的辦公室管理理念以及模式無法適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，而日常的辦公室工作也不能只限于完成基本的工作任務(wù)，對于新形勢缺乏有效地分析。
（二）相關(guān)辦公室行政事務(wù)管理制度未健全
相關(guān)制度未健全影響了辦公室行政事務(wù)管理在供電企業(yè)中有效發(fā)揮其重要作用，導(dǎo)致供電企業(yè)工作質(zhì)量得不到顯著提升，對供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
（三）企業(yè)的綜合能力不強
因為企業(yè)辦公室行政管理人員的素質(zhì)不一樣，有一部分員工習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的工作方法，但是工作效率極低，在一定程度上很難適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公節(jié)奏以及現(xiàn)代化的技術(shù)，其個人素質(zhì)與精益化管理的要求還存在很大的差距。
二、辦公室行政管理工作精細化管理的要求
（一）思想認識的精細化
在未來辦公室行政管理工作精細化轉(zhuǎn)變中，為了更好出成果，必然需要首先從思想層面予以統(tǒng)一，讓精細化管理理念深入人心，進而發(fā)揮管理者的主觀能動性，有效指導(dǎo)后續(xù)各項工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。基于此，辦公室行政管理工作相關(guān)人員需要首先意識到精細化管理模式的重要性，可以從自身以及企業(yè)兩個角度入手予以分析明確，充分意識到精細化管理不僅僅可以更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，同樣也能夠提升自身工作效率鍛煉自身能力，如此也就可以增加其對于精細化管理模式的接受程度，避免產(chǎn)生較高抵觸情緒。為了達到這一目的，往往需要企業(yè)做好宣傳引導(dǎo)工作，借助于必要的培訓(xùn)機會，向行政管理人員闡述什么是精細化管理，指出精細化管理的重要意義，進而再從具體措施和辦法入手，要求其進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)的員工也應(yīng)不斷的提升自身的精益化意識，在思想方面給予高度的重視。為此，首先需要明確精益化管理的真正意義，與此同時，還包括了精益化管理對于企業(yè)資源利用方面的重大意義。其次，需要意識到精細化行政管理與每個人都息息相關(guān)，企業(yè)的員工需要建立大局觀。企業(yè)辦公室精益化管理工作，可以在一定程度上節(jié)約企業(yè)的辦公耗材。所節(jié)省約成本都是集體的，可以為企業(yè)節(jié)省財富以及創(chuàng)造財富。
（二）建立健全相關(guān)管理制度
以監(jiān)管制度的制定與落實為例進行說明，為加強對辦公室行政事務(wù)管理工作的監(jiān)督，供電企業(yè)相關(guān)部門可設(shè)置獎懲結(jié)合的監(jiān)督制度，對辦公室行政事務(wù)處理部門的各項工作進行監(jiān)察，保證其對供電企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)與各項工作完成狀況有一定了解，并要求根據(jù)供電企業(yè)經(jīng)營狀況與市場經(jīng)濟局面制訂年度計劃，并加快落實。辦公室行政事務(wù)管理部門要加強各部門之間的交流聯(lián)系，上級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)派設(shè)人員成立專門小組，針對辦公室行政事務(wù)管理工作中的服務(wù)工作完成度進行審核，當(dāng)行政工作得到高質(zhì)量的完成效果時，適當(dāng)給予相關(guān)工作人員福利獎勵，激發(fā)其工作積極性，當(dāng)行政工作進度緩慢、各部門之間工作配合質(zhì)量差時，要嚴加懲治，督促供電企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理部門加強新時期下行政事務(wù)管理模式的開發(fā)與研究，保證供電企業(yè)有力運轉(zhuǎn)。
（三）實行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化結(jié)合發(fā)展
企業(yè)辦公室的行政管理工作會牽涉到企業(yè)的很多部門，復(fù)雜的工作環(huán)境對于行政管理工作的影響非常大，要想做好行政管理工作，就需要對辦公室的日常管理工作進行合理的規(guī)劃，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來權(quán)衡行政管理工作，精益化行政管理工資高的前提條件就是合理的工作規(guī)劃。
（四）評價體系的精細化
未來辦公室行政管理工作的精細化還需要關(guān)注于評價體系，促使評價體系具備較強精細化特點，如此也就可以形成綜合系統(tǒng)的評估優(yōu)化效果，促使行政管理人員明確自身工作狀況，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補缺陷，更好提升精細化管理踐行效果。在評價體系的精細化轉(zhuǎn)變中，應(yīng)該首先考慮到如何進行量化，只有可量化的評價指標(biāo)才能夠具備較強參考價值。當(dāng)然，對于一些實在無法量化的評價指標(biāo)，同樣也需要予以定性評價，要求評價主體盡量做出詳細表述。另外，評價體系的精細化往往還需要重點關(guān)注評價主體的轉(zhuǎn)變，避免在針對行政管理人員進行評價時僅僅參考評價對象主管的意見，往往需要從多個角度進行精細化分析，著眼于行政管理人員的工作任務(wù)，尋求工作相關(guān)聯(lián)所有人員的參與，如此也就可以形成較為全面詳細的評價效果，這一評價結(jié)果同樣也更為可靠可信。
三、結(jié)語
綜上可知，在全新時期下，切實做好國有企業(yè)辦公室行政管理工作，對于國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。當(dāng)前國有企業(yè)辦公室行政管理工作仍存在一定不足和問題，影響了工作效率和質(zhì)量的進一步提升。國有企業(yè)應(yīng)高度重視辦公室行政管理工作，立足企業(yè)實際情況，建立完善辦公室制度體系和崗位體系，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，進一步提高服務(wù)理念和意識，構(gòu)建和諧穩(wěn)定、開放多元的企業(yè)文化，促進國有企業(yè)各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
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