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第一條為加強成品油市場監(jiān)督管理，規(guī)范成品油經(jīng)營行為，維護成品油市場秩序，保護成品油經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，根據(jù)《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》（國務(wù)院令第412號）和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事成品油批發(fā)、零售、倉儲經(jīng)營活動，應(yīng)當遵守有關(guān)法律法規(guī)和本辦法。
第三條國家對成品油經(jīng)營實行許可制度。
商務(wù)部負責起草成品油市場管理的法律法規(guī)，擬定部門規(guī)章并組織實施，依法對全國成品油市場進行監(jiān)督管理。
省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市人民政府商務(wù)主管部門（以下簡稱省級人民政府商務(wù)主管部門）負責制定本轄區(qū)內(nèi)加油站和倉儲行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)成品油經(jīng)營活動的監(jiān)督管理。
第四條本辦法所稱成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標準、具有相同用途的乙醇汽油和生物柴油等替代燃料。
第二章成品油經(jīng)營許可的申請與受理
第五條申請從事成品油批發(fā)、倉儲經(jīng)營資格的企業(yè)，應(yīng)當向所在地省級人民政府商務(wù)主管部門提出申請，省級人民政府商務(wù)主管部門審查后，將初步審查意見及申請材料上報商務(wù)部，由商務(wù)部決定是否給予成品油批發(fā)、倉儲經(jīng)營許可。
第六條申請從事成品油零售經(jīng)營資格的企業(yè)，應(yīng)當向所在地市級(設(shè)區(qū)的市,下同)人民政府商務(wù)主管部門提出申請。地市級人民政府商務(wù)主管部門審查后，將初步審查意見及申請材料報省級人民政府商務(wù)主管部門。由省級人民政府商務(wù)主管部門決定是否給予成品油零售經(jīng)營許可。
第七條申請成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)，應(yīng)當具備下列條件：
（一）具有長期、穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道：
1.擁有符合國家產(chǎn)業(yè)政策、原油一次加工能力100萬噸以上、符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標準的汽油和柴油年生產(chǎn)量在50萬噸以上的煉油企業(yè)，或者
2.具有成品油進口經(jīng)營資格的進口企業(yè)，或者
3.與具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格且成品油年經(jīng)營量在20萬噸以上的企業(yè)簽訂1年以上的與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的成品油供油協(xié)議，或者
4.與成品油年進口量在10萬噸以上的進口企業(yè)簽訂1年以上的與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的成品油供油協(xié)議；
（二）申請主體應(yīng)具有中國企業(yè)法人資格，且注冊資本不低于3000萬元人民幣；
（三）申請主體是中國企業(yè)法人分支機構(gòu)的，其法人應(yīng)具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格；
（四）擁有庫容不低于10000立方米的成品油油庫，油庫建設(shè)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、油庫布局規(guī)劃；并通過國土資源、規(guī)劃建設(shè)、安全監(jiān)管、公安消防、環(huán)境保護、氣象、質(zhì)檢等部門的驗收；
（五）擁有接卸成品油的輸送管道或鐵路專用線或公路運輸車輛或1萬噸以上的成品油水運碼頭等設(shè)施。
第八條申請成品油零售經(jīng)營資格的企業(yè)，應(yīng)當具備下列條件：
（一）符合當?shù)丶佑驼拘袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；
（二）具有長期、穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道，與具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)簽訂3年以上的與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的成品油供油協(xié)議；
（三）加油站的設(shè)計、施工符合相應(yīng)的國家標準，并通過國土資源、規(guī)劃建設(shè)、安全監(jiān)管、公安消防、環(huán)境保護、氣象、質(zhì)檢等部門的驗收；
（四）具有成品油檢驗、計量、儲運、消防、安全生產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人員；
（五）從事船用成品油供應(yīng)經(jīng)營的水上加油站（船）和岸基加油站（點），除符合上述規(guī)定外，還應(yīng)當符合港口、水上交通安全和防止水域污染等有關(guān)規(guī)定；
（六）面向農(nóng)村、只銷售柴油的加油點，省級人民政府商務(wù)主管部門可根據(jù)本辦法規(guī)定具體的設(shè)立條件。
第九條申請成品油倉儲經(jīng)營資格的企業(yè)，應(yīng)當具備下列條件：
（一）擁有庫容不低于10000立方米的成品油油庫，油庫建設(shè)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、油庫布局規(guī)劃；并通過國土資源、規(guī)劃建設(shè)、安全監(jiān)管、公安消防、環(huán)境保護、氣象、質(zhì)檢等部門的驗收；
（二）申請主體應(yīng)具有中國企業(yè)法人資格，且注冊資本不低于1000萬元人民幣；
（三）擁有接卸成品油的輸送管道或鐵路專用線或公路運輸車輛或1萬噸以上的成品油水運碼頭等設(shè)施;
（四）申請主體是中國企業(yè)法人分支機構(gòu)的，其法人應(yīng)具有成品油倉儲經(jīng)營資格。
第十條設(shè)立外商投資成品油經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)當遵守本辦法及國家有關(guān)政策、外商投資法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。
同一外國投資者在中國境內(nèi)從事成品油零售經(jīng)營超過30座及以上加油站的（含投資建設(shè)加油站、控股和租賃站），銷售來自多個供應(yīng)商的不同種類和品牌的成品油的，不允許外方控股。
第十一條申請成品油經(jīng)營資格的企業(yè)，應(yīng)當提交下列文件：
（一）申請文件；
（二）油庫、加油站（點）及其配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)證明文件；國土資源、規(guī)劃建設(shè)、安全監(jiān)管、公安消防、環(huán)境保護、氣象、質(zhì)檢等部門核發(fā)的油庫、加油站（點）及其他設(shè)施的批準證書及驗收合格文件；
（三）工商部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》；
（四）安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險化學品經(jīng)營許可證》；
（五）外商投資企業(yè)還應(yīng)提交《中華人民共和國外商投資企業(yè)批準證書》；
（六）審核機關(guān)要求的其他文件。
第十二條申請成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)，除提交本辦法第十一條規(guī)定的文件外，還應(yīng)當提供具有長期、穩(wěn)定成品油供應(yīng)渠道的法律文件及相關(guān)材料。
第十三條申請從事成品油零售經(jīng)營資格的企業(yè)，除提交本辦法第十一條規(guī)定的文件外，還應(yīng)當提交具有長期、穩(wěn)定成品油供應(yīng)渠道的法律文件及相關(guān)材料以及省級人民政府商務(wù)主管部門核發(fā)的加油站(點)規(guī)劃確認文件。
通過招標、拍賣、掛牌方式取得加油站（點）土地使用權(quán)的，還應(yīng)提供省級人民政府商務(wù)主管部門同意申請人投標或競買的預(yù)核準文件及國土資源部門核發(fā)的國有土地使用權(quán)拍賣(招標、掛牌)《成交確認書》。
水上加油站（船）還需提供水域監(jiān)管部門簽署的《加油船經(jīng)營條件審核意見書》。
第十四條申請從事成品油倉儲經(jīng)營資格的企業(yè)，除提交本辦法第十一條規(guī)定的文件外，還應(yīng)當提交省級人民政府商務(wù)主管部門核發(fā)的油庫規(guī)劃確認文件。
通過招標、拍賣、掛牌方式取得油庫土地使用權(quán)的，還應(yīng)提供省級人民政府商務(wù)主管部門出具的同意申請人投標或競買的預(yù)核準文件及國土資源部門核發(fā)的國有土地使用權(quán)拍賣(招標、掛牌)《成交確認書》。
第十五條商務(wù)主管部門應(yīng)當在辦公場所公示成品油經(jīng)營許可申請的條件、程序、期限以及需提交的材料目錄和申請書規(guī)范文本。
第十六條接受申請的商務(wù)主管部門認為申請材料不齊全或者不符合規(guī)定的，應(yīng)當在收到申請之日起5個工作日內(nèi)一次告知申請人所需補正的全部內(nèi)容。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
第十七條商務(wù)主管部門在申請人申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照要求提交全部補正申請材料時，應(yīng)當受理成品油經(jīng)營許可申請。
商務(wù)主管部門受理成品油經(jīng)營許可申請，應(yīng)當出具加蓋本行政機關(guān)專用印章和注明日期的書面憑證。
不受理成品油經(jīng)營許可申請，應(yīng)當出具加蓋本行政機關(guān)專用印章、說明不受理理由和注明日期的書面憑證，并告知申請人享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。
第十八條受理申請的商務(wù)主管部門應(yīng)當對申請人提交的材料認真審核，提出處理意見。需報上級商務(wù)主管部門審核的，將初步審查意見及申請材料報上級商務(wù)主管部門。
第三章成品油經(jīng)營許可審查的程序與期限
第十九條省級人民政府商務(wù)主管部門收到成品油批發(fā)、倉儲經(jīng)營資格申請后，應(yīng)當在20個工作日內(nèi)完成審查，并將初步審查意見及申請材料上報商務(wù)部。
商務(wù)部自收到省級人民政府商務(wù)主管部門上報的材料之日起，20個工作日內(nèi)完成審核。對符合本辦法第七條規(guī)定條件的，應(yīng)當給予成品油批發(fā)經(jīng)營許可，并頒發(fā)《成品油批發(fā)經(jīng)營批準證書》；對符合本辦法第九條規(guī)定條件的，應(yīng)當給予成品油倉儲經(jīng)營許可，并頒發(fā)《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》；對不符合條件的，將不予許可的決定及理由書面通知申請人。
第二十條地市級人民政府商務(wù)主管部門收到成品油零售經(jīng)營資格申請后，應(yīng)當在20個工作日內(nèi)完成審查，并將初步審查意見及申請材料上報省級人民政府商務(wù)主管部門。
省級人民政府商務(wù)主管部門自收到地市級人民政府商務(wù)主管部門上報的材料之日起，20個工作日內(nèi)完成審核。對符合本辦法第八條規(guī)定條件的，應(yīng)當給予成品油零售經(jīng)營許可，并頒發(fā)《成品油零售經(jīng)營批準證書》；對不符合條件的，將不予許可的決定及理由書面通知申請人。
第二十一條成品油批發(fā)、倉儲經(jīng)營企業(yè)進行新建、遷建、擴建油庫等倉儲設(shè)施，須符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、油庫布局規(guī)劃，在取得省級人民政府商務(wù)主管部門核發(fā)的油庫規(guī)劃確認文件，并辦理相關(guān)部門驗收手續(xù)后，報商務(wù)部備案。
成品油零售經(jīng)營企業(yè)遷建、擴建加油站（點）等設(shè)施，須符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在取得省級人民政府商務(wù)主管部門核發(fā)的加油站（點）規(guī)劃確認文件，并辦理相關(guān)部門驗收手續(xù)后，報省級人民政府商務(wù)主管部門備案。
第二十二條采取國有土地使用權(quán)招標、拍賣、掛牌等方式確定經(jīng)營單位的新建加油站項目，招標方、拍賣委托人等單位應(yīng)取得所在地省級人民政府商務(wù)主管部門關(guān)于招標、拍賣標的物的規(guī)劃確認文件，方可組織招標、拍賣活動；投標申請人和競買人應(yīng)當經(jīng)省級人民政府商務(wù)主管部門同意并取得預(yù)核準文件后，方可參加投標、競買。
第二十三條外商投資企業(yè)設(shè)立、增加經(jīng)營范圍或外商并購境內(nèi)企業(yè)涉及成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)的，應(yīng)當向省級人民政府商務(wù)主管部門提出申請，省級人民政府商務(wù)主管部門應(yīng)當自收到全部申請文件之日起1個月內(nèi)完成審查，并將初步審查意見及申請材料上報商務(wù)部，商務(wù)部在收到全部申請文件之日起3個月內(nèi)作出是否批準的決定。
外商投資企業(yè)經(jīng)商務(wù)部核準設(shè)立、并購或增加經(jīng)營范圍后，按本辦法有關(guān)規(guī)定申請成品油經(jīng)營資格。
第二十四條省級人民政府商務(wù)主管部門應(yīng)當將成品油零售經(jīng)營企業(yè)的批復(fù)文件，于10個工作日內(nèi)報商務(wù)部備案，同時將成品油零售經(jīng)營企業(yè)基本情況納入成品油市場管理信息系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。
第二十五條對申請人提出的成品油經(jīng)營許可申請，接受申請的商務(wù)主管部門認為需要舉行聽證的，應(yīng)當向社會公告并舉行聽證。
第二十六條成品油經(jīng)營企業(yè)設(shè)立經(jīng)營成品油的分支機構(gòu)，應(yīng)按照本辦法規(guī)定，另行辦理申請手續(xù)。
第四章成品油經(jīng)營批準證書的頒發(fā)與變更
第二十七條成品油經(jīng)營批準證書由商務(wù)部統(tǒng)一印制?！冻善酚团l(fā)經(jīng)營批準證書》、《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》由商務(wù)部頒發(fā)；《成品油零售經(jīng)營批準證書》由省級人民政府商務(wù)主管部門頒發(fā)。
第二十八條成品油批發(fā)、倉儲經(jīng)營企業(yè)要求變更《成品油批發(fā)經(jīng)營批準證書》或《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》事項的，向省級人民政府商務(wù)主管部門提出申請。省級人民政府商務(wù)主管部門初審合格后，報請商務(wù)部審核。對具備繼續(xù)從事成品油批發(fā)或倉儲經(jīng)營條件的，由商務(wù)部換發(fā)變更的《成品油批發(fā)經(jīng)營批準證書》或《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》。
成品油零售經(jīng)營企業(yè)要求變更《成品油零售經(jīng)營批準證書》事項的，向地市級人民政府商務(wù)主管部門提出申請，經(jīng)地市級人民政府商務(wù)主管部門初審合格后，報省級人民政府商務(wù)主管部門審核。對具備繼續(xù)從事成品油零售經(jīng)營條件的，由省級人民政府商務(wù)主管部門換發(fā)變更的《成品油零售經(jīng)營批準證書》。
第二十九條成品油經(jīng)營企業(yè)要求變更成品油經(jīng)營批準證書有關(guān)事項的，應(yīng)向申請部門提交下列文件：
經(jīng)營單位投資主體未發(fā)生變化的，屬企業(yè)名稱變更的，應(yīng)當提供工商行政管理部門出具的《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》或船籍管理部門的船舶名稱變更證明；屬法定代表人變更的，應(yīng)附任職證明和新的法定代表人身份證明；不涉及油庫和加油站遷移的經(jīng)營地址變更，應(yīng)提供經(jīng)營場所合法使用權(quán)證明。
經(jīng)營單位投資主體發(fā)生變化的，原經(jīng)營單位應(yīng)辦理相應(yīng)經(jīng)營資格的注銷手續(xù)，新經(jīng)營單位應(yīng)重新申辦成品油經(jīng)營資格。
第五章監(jiān)督管理
第三十條各級人民政府商務(wù)主管部門應(yīng)當加強對本轄區(qū)成品油市場的監(jiān)督檢查，及時對成品油經(jīng)營企業(yè)的違法違規(guī)行為進行查處。
第三十一條省級人民政府商務(wù)主管部門應(yīng)當依據(jù)本辦法，每年組織有關(guān)部門對從事成品油經(jīng)營的企業(yè)進行成品油經(jīng)營資格年度檢查，并將檢查結(jié)果報商務(wù)部。
年度檢查中不合格的成品油經(jīng)營企業(yè)，商務(wù)部及省級人民政府商務(wù)主管部門應(yīng)當責令其限期整改；經(jīng)整改仍不合格的企業(yè)，由發(fā)證機關(guān)撤銷其成品油經(jīng)營資格。
第三十二條成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查的主要內(nèi)容是：
（一）成品油供油協(xié)議的簽訂、執(zhí)行情況；
（二）上年度企業(yè)成品油經(jīng)營狀況；
（三）成品油經(jīng)營企業(yè)及其基礎(chǔ)設(shè)施是否符合本辦法及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；
（四）質(zhì)量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面情況。
第三十三條成品油經(jīng)營企業(yè)歇業(yè)或終止經(jīng)營的，應(yīng)當?shù)桨l(fā)證機關(guān)辦理經(jīng)營資格暫停或注銷手續(xù)。成品油批發(fā)和倉儲企業(yè)停歇業(yè)不應(yīng)超過18個月，成品油零售經(jīng)營企業(yè)停歇業(yè)不應(yīng)超過6個月。無故不辦理停歇業(yè)手續(xù)或停歇業(yè)超過規(guī)定期限的，由發(fā)證機關(guān)撤銷其成品油經(jīng)營許可，注銷成品油經(jīng)營批準證書，并通知有關(guān)部門。
對因城市規(guī)劃調(diào)整、道路拓寬等原因需拆遷的成品油零售企業(yè)，經(jīng)企業(yè)所在地省級人民政府商務(wù)主管部門同意，可適當延長歇業(yè)時間。
第三十四條各級人民政府商務(wù)主管部門實施成品油經(jīng)營許可及市場監(jiān)督管理，不得收取費用。
第三十五條商務(wù)部和省級人民政府商務(wù)主管部門應(yīng)當將取得成品油經(jīng)營資格的企業(yè)名單以及變更、撤銷情況進行公示。
第三十六條成品油經(jīng)營批準證書不得偽造、涂改，不得買賣、出租、轉(zhuǎn)借或者以任何其他形式轉(zhuǎn)讓。
已變更或注銷的成品油經(jīng)營批準證書應(yīng)交回發(fā)證機關(guān)，其他任何單位和個人不得私自收存。
第三十七條成品油專項用戶的專項用油，應(yīng)當按照國家規(guī)定的用量、用項及供應(yīng)范圍使用，不得對系統(tǒng)外銷售。
第三十八條成品油經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當依法經(jīng)營，禁止下列行為：
（一）無證無照、證照不符或超范圍經(jīng)營；
（二）加油站不使用加油機等計量器具加油或不按照規(guī)定使用稅控裝置；
（三）使用未經(jīng)檢定或超過檢定周期或不符合防爆要求的加油機，擅自改動加油機或利用其他手段克扣油量；
（四）摻雜摻假、以假充真、以次充好；
（五）銷售國家明令淘汰或質(zhì)量不合格的成品油；
（六）經(jīng)營走私或非法煉制的成品油；
（七）違反國家價格法律、法規(guī)，哄抬油價或低價傾銷；
（八）國家法律法規(guī)禁止的其他經(jīng)營行為。
第三十九條成品油零售企業(yè)應(yīng)當從具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進成品油。
成品油零售企業(yè)不得為不具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)代銷成品油。
成品油倉儲企業(yè)為其他單位代儲成品油，應(yīng)當驗證成品油的合法來源及委托人的合法證明。
成品油批發(fā)企業(yè)不得向不具有成品油經(jīng)營資格的企業(yè)銷售用于經(jīng)營用途的成品油。
第四十條有下列情況之一的，作出成品油經(jīng)營許可決定的商務(wù)主管部門或者上一級商務(wù)主管部門，根據(jù)利害關(guān)系人的請求或依據(jù)職權(quán)，應(yīng)當撤銷成品油經(jīng)營許可決定：
（一）對不具備資格或者不符合法定條件的申請人作出準予許可決定的；
（二）超越法定職權(quán)作出準予許可決定的；
（三）成品油經(jīng)營企業(yè)不再具備本辦法第七條、第八條、第九條相應(yīng)規(guī)定條件的；
（四）未參加或未通過年檢的；
（五）以欺騙、賄賂等不正當手段取得經(jīng)營許可的；
（六）隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料或者拒絕提供反映其經(jīng)營活動真實材料的；
（七）依法應(yīng)當撤銷行政許可的其他情形。
第六章法律責任
第四十一條商務(wù)主管部門及其工作人員違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或監(jiān)察機關(guān)責令改正；情節(jié)嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予行政處分：
（一）對符合法定條件的申請不予受理的；
（二）未向申請人說明不受理申請或者不予許可理由的；
（三）對不符合條件的申請者予以許可或者超越法定職權(quán)作出許可的；
（四）對符合法定條件的申請者不予批準或無正當理由不在法定期限內(nèi)作出批準決定的；
（五）不依法履行監(jiān)督職責或監(jiān)督不力，造成嚴重后果的。
第四十二條商務(wù)主管部門在實施成品油經(jīng)營許可過程中，擅自收費的，由其上級行政機關(guān)或監(jiān)察機關(guān)責令退還非法收取的費用，并對主管人員和直接責任人員給予行政處分。
第四十三條成品油經(jīng)營企業(yè)有下列行為之一的，法律、法規(guī)有具體規(guī)定的，從其規(guī)定；如法律、法規(guī)未做規(guī)定的，由所在地縣級以上人民政府商務(wù)主管部門視情節(jié)依法給予警告、責令停業(yè)整頓、處違法所得3倍以下或30000元以下罰款處罰：
（一）涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓成品油經(jīng)營批準證書的；
（二）成品油專項用戶違反規(guī)定，擅自將專項用油對系統(tǒng)外銷售的；
（三）違反本辦法規(guī)定的條件和程序，未經(jīng)許可擅自新建、遷建和擴建加油站或油庫的；
（四）采取摻雜摻假、以假充真、以次充好或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等手段銷售成品油，或者銷售國家明令淘汰并禁止銷售的成品油的；
（五）銷售走私成品油的；
（六）擅自改動加油機或利用其他手段克扣油量的；
（七）成品油批發(fā)企業(yè)向不具有成品油經(jīng)營資格的企業(yè)銷售用于經(jīng)營用途成品油的；
（八）成品油零售企業(yè)從不具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進成品油的；
（九）超越經(jīng)營范圍進行經(jīng)營活動的；
（十）違反有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的；
（十一）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他違法行為。
第四十四條企業(yè)申請從事成品油經(jīng)營有下列行為之一的，商務(wù)主管部門應(yīng)當作出不予受理或者不予許可的決定，并給予警告；申請人在一年內(nèi)不得為同一事項再次申請成品油經(jīng)營許可。
（一）隱瞞真實情況的；
（二）提供虛假材料的；
招收智殘員工進廠，堂堂經(jīng)理成了“幼兒園阿姨”
易勤和丈夫劉宏濤都是武漢人，易勤原是武漢市拖拉機廠下崗工人，劉宏濤是退伍軍人。1997年，易勤和丈夫接手了東方紅食品廠，生產(chǎn)糕點和飲料，當時員工有20人左右。2002年，易勤在武漢市民政局辦理了福利企業(yè)證書，安置了3名智殘工人，這樣，國家每年可以免除一定的稅費。易勤承認，當初她接納智殘員工，只是想借國家政策撈點實惠。沒想到，她這家民營小廠的命運卻從此和智殘員工牢牢綁到了一起。
智殘員工工作效率無法與健全員工相比，工資卻和健全員工相差無幾，引起了健全員工的不滿。健全員工認為是他們養(yǎng)著那幾個殘疾人，心理不平衡，鬧起了情緒，有的還離開了工廠。后來，市殘聯(lián)又介紹了一些智殘工人進食品廠工作，那些健全員工更不愿意了，陸續(xù)辭了職。這樣一來，易勤廠里的員工都成了智殘人士。
當時易勤的丈夫?qū)θ渴褂弥菤埞と擞行?，易勤卻說：“智殘工人雖然干活慢，但他們工作認真，能遵守規(guī)章制度，我樂意帶他們做事。只要做出的食品是安全的，咱們就無愧于良心！”
不過，要教會這些智商相當于三五歲孩子的員工做糕點談何容易！他們大多連左右都分不清，在樓道里走路都會撞到一起。于是，易勤從訓練他們排隊向左或向右走開始，并提醒他們平時拿筷子的手就是右手。即便提醒得如此清楚，幾個員工還是舉錯了手。僅僅是排隊左右走，易勤就訓練了他們3天。
為了強化食品安全制度，易勤每天早上讓10名員工排好隊，集體跺著腳進入工廠。跺腳是為了不把身上的灰塵帶進車間。每個工人在工作前，易勤都會仔細檢查他們的衣物，細致到連衣服上一點點的纖維都要用透明膠粘掉。智殘員工記憶力差，易勤要把每一個動作灌輸?shù)剿麄兊拇竽X中，往往需要重復(fù)上百遍。每天工作時，易勤手把手教員工做一遍，從第一個教到最后一個，往往等第10個學會了，第一個又忘了，還得從頭再教。就這樣，從早上7點到晚上6點，易勤一直忙，一天的說話量是常人的10倍。時間一長，她的嗓子吃不消，她索性背上了擴音器。
員工阮仕杰進廠時才19歲，因患了腦癱智力低下。易勤教他糊食品盒，他不懂什么叫對稱，易勤掰著手教他捏住兩條邊對折，然后居中再對折一次，再用膠水把紙盒糊得方方正正。即便這樣簡單的動作，阮仕杰也很難掌握，急得他直掉淚?；氐郊遥麑寢屨f：“我太笨了，糊壞了不少紙盒，這樣下去易經(jīng)理的廠子都要被我弄垮了！”說著說著，他難過得連飯都吃不下了。
聽了阮媽媽反饋過來的信息，易勤很感動，她安慰阮仕杰：“孩子，你就大膽地糊吧，易媽媽的廠子不會垮！”
給智殘員工安排工作時，易勤懂得揚長避短。徐豐力氣大，易勤讓他搬米袋、提水;周雷比較心細，易勤安排他打掃衛(wèi)生;馬霖責任心強，易勤就讓他檢查產(chǎn)品是否合格。畢竟員工都是智殘人士，盡管易勤再三強調(diào)，他們還是難免出現(xiàn)各種意外。一次，徐豐去接水，水桶裝滿水往上提的時候，由于用力過猛，一下子撞斷了水龍頭。犯了錯的他在易勤面前顯得手足無措。黃偉去拿大米時，下臺階沒踩穩(wěn)，大米撒了一地，嚇得他哭著向易勤認錯。易勤一邊安慰他，一邊發(fā)動其他人幫著撿米。
東方紅食品廠原本廠規(guī)很嚴，諸如違反考勤一次口頭警告，兩次書面警告，三次辭退。這些規(guī)定是廠子成立時就定下來的。但易勤覺得用理性的規(guī)定對待智殘員工顯得不人性，就不再用了。有時候智殘員工不聽話，就算被氣得哭，她也不忍心用處理健全員工的手段去處罰他們。
一次，在大家都工作的時候，徐豐突然自言自語起來，還和旁邊的工友開起了玩笑。聽到玩笑有些過頭，易勤忙上前制止。誰知徐豐兩眼瞪著易勤，表示不服。易勤批評他，徐豐頭一扭，放下手中的活，既不聽勸，也不理易勤。接下來，不論易勤如何講道理，徐豐就是不聽，還不斷地頂撞她?！八懔?，算了，我也不理你了！”易勤紅著眼圈，一個人躲到墻角抹眼淚。這樣的情況易勤經(jīng)歷了很多次，但她從來沒對犯錯的員工使用懲罰手段，生怕傷了他們的自尊。
很多時候，易勤都覺得自己不是工廠負責人，而像是幼兒園的阿姨。讓她欣慰的是，生活中，10名智殘工人是智力上的小學生，但干起活來，卻是生產(chǎn)線上的優(yōu)秀工人。他們學會的工作程序，就像植入了他們的大腦中，絲毫不打折扣。
虧損8年也不放棄一個員工，賣房發(fā)工資堅守良心
不過擺在易勤面前的事實是，智殘工人勞動效率只有健全工人的五分之一。有時廠里接了訂單，對方催得很急，這些智殘工人卻無法緊張起來，易勤感到很無奈。
一次，員工們正有條不紊地干著活，一個員工突然同伴，兩人隨即打鬧起來，其他員工也停下了手里的活湊熱鬧。易勤急得直跺腳，嚴厲地向他們喊道：“如果你們再不聽話，大家都要餓肚子，你們還要不要吃飯？”這句話十分奏效，智殘工人立即停止了嬉鬧并投入到工作中。
其實易勤比誰都清楚，智殘員工生產(chǎn)效率低，已成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。每月她除了給工人發(fā)放1100元的工資外，還需要給他們繳納600元左右的保險。雖然國家對福利企業(yè)有退稅政策，但廠里每年仍需填補10多萬元的缺口。一些親友勸易勤：“5個智殘工人的活兒，1個正常人就能干完，而你付出的工資養(yǎng)5個健全人都綽綽有余，放著掙錢的路子不走，非得招這些智殘人，能掙錢嗎？”這樣的勸告易勤聽到過不少，她卻舍不得放棄這些智殘員工。親友們說她太犟了！
2005年下半年，易勤的工廠資金緊張，連工人工資正常發(fā)放都成了問題。一道選擇題擺在了易勤面前：是追逐利潤減少智殘工人數(shù)量，還是帶領(lǐng)大家一起共渡難關(guān)？
一天，易勤試探著問一個叫黃偉的員工：“如果廠子解散了，讓你自己找工作，你覺得怎么樣？”黃偉一聽，急了：“易經(jīng)理，我哪兒也不去，就跟著你干，你就像我的媽媽，不，比我媽還好！我不想離開這兒?！闭f著，黃偉眼淚都出來了。易勤試探著問其他員工，大家都是同樣的反應(yīng)，央求不要讓他們走，說離開了工廠，他們不知道該怎么辦。
面對一雙雙信任的眼睛，易勤和丈夫商量，如果不貼錢，廠子就難以為繼，這些孩子該怎么辦呢？夫妻倆狠狠心，將一套30平方米的老房子賣掉，用賣房款補貼廠里，這才緩解了資金緊張的局面。
然而，更大的虧損在2007年再次到來。雖然廠里當年銷售收入近95萬元，虧損額仍有5.5萬元，原料購買和工資發(fā)放又成了問題。恰好當年國家對福利企業(yè)政策進行調(diào)整，有人向易勤建議，干脆徹底摘下“福利企業(yè)”的牌子，甩掉智殘工人這個包袱?？墒且浊趨s不愿這樣做，她覺得這些智殘工人在廠里待了這么久，她和他們已經(jīng)有了感情，不忍心把他們攆走?？粗鴱S子運轉(zhuǎn)實在艱難，劉宏濤向易勤提議：“不如先用正常的工人保證生產(chǎn)，等有了錢再去做慈善?！笨梢浊跊]多想就否決了這個建議，理由是她不能拋棄這些孩子。
為了工廠的生存問題，那些天易勤夜不能寐，腰痛的毛病也犯了。員工阮仕杰心疼易勤，讓家人到郊縣買了箱土雞蛋，又買了條甲魚，送給易勤補身子。員工的關(guān)心讓易勤非常感動，她覺得自己為這些智殘孩子所做的一切都是值得的。
為了緩解資金壓力，易勤又打起了第二套房子的主意。她說服丈夫?qū)⑽挥趶?fù)興村的第二套房子抵押貸款20萬元，用于購買原料和發(fā)放工人工資。房子抵押出去后，他們一家三口住進了僅10多平方米的房子里。在連年往廠里貼錢，每天起早貪黑帶著工人干活，8年累計虧損80萬元的情況下，易勤仍堅持留下10名智殘工人，這不是犟又是什么？于是，親友們給她起了個綽號：“犟媽”！
2012年下半年，易勤的工廠資金再次吃緊，她第一次找工人家屬借錢。職工家長胡民借給她1萬元，沒過幾個月，工廠不但將本金還給胡民，還按照銀行的貸款利息多還了900元。
雖然易勤的工廠連年虧損，但工廠生產(chǎn)出來的酸梅膏、糕點等食品仍被市場看好。武漢本土頗具實力的兩家企業(yè)曾上門談合作，開出的條件之一是：希望智殘工人離開，由他們重新招人。“只要我還有一口氣，就不會讓這些工人沒飯吃，以這樣為代價的合作，我辦不到！”一聽對方要她把智殘工人攆走，易勤的“犟”勁兒上來了，果斷地拒絕了對方的要求。
外人不知道的是，即便易勤的廠子經(jīng)營形勢如此吃緊，每月20日前后，職工們?nèi)阅馨磿r領(lǐng)到工資。工人們除了每周雙休，還享有兩個長假。休息期間，工人工資分文不少。如果生產(chǎn)太忙，工人在周末加了班，廠里也會安排他們在適當?shù)臅r候補休。更讓員工滿意的是，每逢節(jié)日，廠里還有福利發(fā)放。從員工們滿足的笑臉上，外人絲毫看不出廠里面臨的困境。
讓員工像健全人一樣活得出彩，“犟媽”大愛感動中國
易勤廠里的10名智殘員工，每個人背后都有一段辛酸的故事，而他們在廠里都得到了應(yīng)有的尊重。易勤的最大愿望就是讓這些孩子像健全人一樣活得出彩。
員工黃偉很要強，以前他在親戚家做衛(wèi)生掙些零花錢，但他覺得有靠人救濟之嫌。2008年，武漢一家工廠招收殘疾工人，黃偉前去應(yīng)聘，但招聘方一句“智力殘疾人不在招收范圍內(nèi)”就將他拒之門外。“同樣是殘疾人，為什么不要我？”這個問題壓在黃偉心頭，弄得他很難受。在家里，他整天站在陽臺上發(fā)呆，甚至對家人發(fā)脾氣。他覺得自己有手有腳，只是反應(yīng)慢些而已，不該被歧視。
經(jīng)市殘聯(lián)的推薦，易勤收留了黃偉。在東方紅食品廠，黃偉活出了全新的自己。工資加上保險，他一個月能拿一千七八百塊錢，比家里一些親友的收入還高。現(xiàn)在他每月都能存點錢，他心里有個愿望，就是為家里換一套大點的房子，這樣他就能有自己單獨的臥室了。
2012年6月，在東方紅食品廠工作兩年的馬霖，辭職后到武昌一家超市應(yīng)聘時落選。馬霖的父親懷疑店方有意刁難，與店長理論時一時沖動拿刀傷了人，賠償10萬元后，又被判了緩刑。得知這件事后，易勤擔心馬霖因為父親的事想不通，會惹出麻煩，再次接納了他。從那以后，馬霖再也不想離開東方紅食品廠了。
平時，易勤處處呵護智殘員工的自尊，在廠里她禁止說“苕”這個字（武漢方言：死腦筋），更不會說工人“不清白”。即便趕訂單不出活兒，易勤急得流淚，也不會說一個臟字。這些智殘工人此前曾在其他地方干過不同的工作，被欺負、毆打者不在少數(shù)。在東方紅食品廠，他們得到了應(yīng)有的尊重，找到了別的地方找不到的歸屬感。
易勤的艱辛付出沒有白費，這些智殘員工用最純凈的心確保了食品質(zhì)量。目前，東方紅食品廠生產(chǎn)的酸梅膏和糕點，已經(jīng)進入北、上、廣一線城市和武漢中百超市等一流賣場。湖北省600個銷售網(wǎng)點中的400個網(wǎng)點都銷售著易勤的產(chǎn)品，不少回頭客都是沖著東方紅食品廠的品質(zhì)和信譽來的。多年來，廠里獲得的一份份質(zhì)檢合格報告書，一塊塊“食品安全示范企業(yè)”牌匾，讓易勤和員工們感到很自豪。
為了工廠的生存和發(fā)展，易勤事必躬親。因為長期勞累，易勤的頸椎和腰椎嚴重變形。因為每天在車間走路太多，易勤的左腳小趾生出厚厚的老繭，繼而發(fā)展成硬塊增生，鞋子一上腳就疼。易勤想出一個土辦法，在每雙新買的布鞋左邊剪開一個長條窟窿，以減輕疼痛。如今，這樣的鞋子易勤已有近10雙。
受苦受累易勤倒不覺得有什么，她覺得最對不起的是自己的女兒。她的女兒畢業(yè)于武漢一所高校，本來女兒有自己的選擇，卻被她“拉”進工廠幫忙。在食品廠，女兒從不提自己的身份，上班時喊易勤“易經(jīng)理”，女兒希望自己能給那些智殘員工做出表率，也便于企業(yè)管理。直到現(xiàn)在，員工都不知道她們是母女關(guān)系。
一個農(nóng)村的高中畢業(yè)生，從老家陳庫村祖?zhèn)髅刂频母殚_始，風雨兼程，艱難創(chuàng)業(yè)，直至今天其生產(chǎn)的腐乳行銷全國，躍居行業(yè)的領(lǐng)頭軍。從當初陳月平創(chuàng)辦的名不經(jīng)傳的鄉(xiāng)間小作坊，一步步發(fā)展到現(xiàn)今擁有近 20萬平方米的五大廠區(qū)的北京老才臣食品公司，其生產(chǎn)的腐乳、醬油、食醋、料酒、雞精、香油、榨菜、醬類、水果罐頭和烤蛋制品等調(diào)味品、食品，年銷售量達 6億多元，躋身為全國調(diào)味品行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，不能不讓人對陳月平刮目相看。與此同時陳月平也成為在全國調(diào)味品行業(yè)叱咤風云，獨立潮頭的民營企業(yè)家。
艱難創(chuàng)業(yè) 拼殺天下
陳月平，福建福清市陳庫村一個農(nóng)家的孩子，小時家境貧寒，生存環(huán)境艱難。 1963年生， 3年后 “”的腥風血雨由城市刮到農(nóng)村，其父母挨斗，母親更被逼跪在碎玻璃上 ……這讓幼小的陳月平心靈蒙上濃重的陰影。
陳月平，小時頑皮聰明，上初中得過不少獎狀，包括數(shù)學第一名。但強烈的求知欲并沒帶到高中，結(jié)果17歲那年高考落榜。此后三年，他邊回鄉(xiāng)教書和幫父親推銷腐乳，邊準備高考復(fù)習，但遺憾的是連考四年，都因考分相差幾分而與大學失之交臂。大學夢破滅，并沒有改變陳月平追夢的志向，而是為他的追夢提供了另一選擇的機會。同時，他并沒有放棄對知識的渴望和追求，利用業(yè)余時間進修夜大。
人生總是不斷面臨放棄與選擇，求學不成，改做生意。陳月平從倒騰進口布料、手表到山東、河南，再從山東夾帶黃金回家鄉(xiāng)；還跟隨老板到閩北南平做木材生意。東奔西闖，但只能賺點辛苦費。陳月平思慮這非長遠之計，于是在 20歲那年，決意靠陳庫村祖?zhèn)鞯母槊刂萍夹g(shù)獨闖山東，在淄博從承包國營食品廠的車間開始，再自己辦廠。不僅開局良好，而且在當?shù)赜錾狭爽F(xiàn)在的太太，兩人喜結(jié)良緣，從此由單打獨斗，轉(zhuǎn)為夫妻聯(lián)手共創(chuàng)家業(yè)。
但好景不長，由于他為同在當?shù)貟炜繃鵂I廠辦廠的朋友作擔保，朋友騙錢跑路，連累他跟著倒霉，不得不離開山東，回到福清老家炒地皮，開酒樓。據(jù)說當年福清第一家有空調(diào)裝修的 “太白酒樓 ”，就是陳月平開的。
在1990年陳月平到北京平谷重新創(chuàng)業(yè)之前，從 21歲到 27歲的 6年間，他走南闖北，在商海艱難拼搏，雖歷經(jīng)磨難，備受艱辛，但不僅磨練了才干，而且還賺了一百來萬，完成了原始積累，為他日后進軍北京，大展宏圖，創(chuàng)造了良好的條件。
進軍北京 涉險闖關(guān)
1990年，亞運會期間，陳月平同他太太到北京旅游，慕名前往平谷拜訪平谷食品廠的王世文廠長，試探有無合作機會。沒成想兩人相見恨晚，一拍即合。
陳月平告訴筆者，當時正值國營企業(yè)改制時期，他雖帶去了資金和技術(shù)，但國營廠的許多積習，特別是原有員工的思維定勢和工作習性，一時難以改變。因此，從一開始，他就面臨一系列的棘手問題。為此，他先是穩(wěn)住國營廠的管理干部和骨干員工，工作出色給予額外獎勵，年終發(fā)大米、發(fā)油，讓那些人主動配合、支持他。其次，他帶去 30多人，其中過半是他家族的人。他對他們說： “我給自己事業(yè)的定位是做良心的事業(yè)，我們辦企業(yè)首要的是做良心的企業(yè)，要從質(zhì)量抓起。只要質(zhì)量過關(guān)，給我兩年時間，我保證咱們的調(diào)味品會逐步行銷北京各處。 ”
陳月平在平谷創(chuàng)業(yè)的頭幾年，走過了一條荊棘叢生、困難重重的創(chuàng)業(yè)路。但他以大無畏的氣概，涉險闖關(guān)，屢屢化險
為夷。陳月平告訴筆者：他們剛到平谷，人生地不熟，況且當?shù)厝似凵?，再加上地痞、流氓時常找茬到工廠搗亂，試圖給他們來個下馬威。他說： “先是我們做了 3個月的腐乳放在倉庫里，一次次被偷。緊接著員工走在街上又莫名其妙被打，有的員工甚至被按倒在地痛打一番。最厲害的一次，我正在秦皇島開會，十幾個地痞、流氓到工廠車間調(diào)戲女員工，我哥他們奮起抗擊，雙方棍棒揮舞，打得不可開交，見勢不妙，地痞也只得逃之夭夭。一波未平，一波又起。面對社會惡勢力的一再挑釁、搗亂，陳月平并沒有畏懼、退縮，而是直面險惡，大義凜然，為自己鐘愛的事業(yè)而置生死于度外。據(jù)陳月平介紹，一次，他同司機和兩個裝卸工一道乘東風卡車去密云調(diào)運大米，車走在半路上，司機突然停車，兩個裝卸工把他拖下車，一人把刀架在他脖子上。生死之際，他只能曉之以理，動之以情，告知以利害，足足說了一個多小時，并答應(yīng)不去報警，他們才放他一馬。陳月平說，如果他不敢硬碰硬，并懂得巧妙周旋，平衡各種利益關(guān)系，恐怕也難以在平谷長呆下去。自然，他認為今天的平谷已完全改觀，投資環(huán)境良好，足以吸引八方商人來平谷投資興業(yè)。
獨立建廠 異軍突起
鑒于原廠內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，連自己的人生安全也受到威脅。陳月平的一位朋友勸告他 “此地不可久留，必須另謀出路”。于是在同國營平谷食品廠合作 12年之后，陳月平?jīng)Q意離開，獨立門戶。那年是1999年，他 37歲。
經(jīng)朋友介紹，他找到當時平谷開發(fā)區(qū)主任，表示將把工廠留在平谷，并立志做強做大。主任答應(yīng)劃撥 65畝地給他。他怕難以立足，就找港商合作，然后用先前積累的 3000多萬元自有資金，在 2002年平地蓋起了 5萬平方米的第一個廠區(qū)。在建廠期間，他一邊仍同國營廠繼續(xù)保持合作關(guān)系，一邊借港商名義，避開眾人耳目，悄 無聲息地辦手續(xù)，搞策劃，蓋廠房。因此當龐大廠區(qū)建成開業(yè)。著實讓當?shù)馗鞣酱蟪砸惑@。
2002年，也是陳月平在平谷的投資環(huán)境和生存處境，以及他的命運徹底改變的一年。那年時任北京市市委書記的賈慶林到他新廠視察，勉勵他做強做大，為北京市的食品業(yè)的發(fā)展做出貢獻。緊接著北京電視臺免費為老才臣做了一個月的宣傳，引起轟動的社會效應(yīng)。此后各有關(guān)政府部門開始給予大力支持，當?shù)氐牡仄α髅ピ僖膊桓仪叭v亂，緊接著銀行也主動向他發(fā)放貸款。從此，陳月平的事業(yè)發(fā)展步入了快車道，由 2003年的年營業(yè)額 4000多萬，猛增至今天的年營業(yè)額 6億元。
變革企業(yè) 創(chuàng)新管理
鑒于企業(yè)規(guī)模迅速擴大，員工人數(shù)急速增加和生產(chǎn)環(huán)節(jié)科技參與度的提高，陳月平發(fā)現(xiàn)諸如經(jīng)濟利益的糾葛，親人對企業(yè)的干預(yù)影響決策的時效性，規(guī)章制度執(zhí)行難度的增加，企業(yè)對員工的吸附力和組合力有所減弱，以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度難以推行等家族企業(yè)的弊端日益顯現(xiàn)。因此要想讓企業(yè)生產(chǎn)取得突破性的發(fā)展和保證老才臣基業(yè)長青，必須對企業(yè)實行變革，創(chuàng)新管理，變家族企業(yè)為現(xiàn)代企業(yè)。
2004年，陳月平進清華大學攻讀 MBA，接著又頻繁參加中外培訓機構(gòu)的培訓。他認為首先要更新自己的經(jīng)商理念和管理思路，掌握現(xiàn)代企業(yè)運作的相關(guān)知識，才有可能帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，并對老才臣實行全面的變革。
經(jīng)過長時間的深思熟慮和精心謀劃，陳月平認定要想保持企業(yè)長盛不衰，必須提升企業(yè)的核心競爭力。這包括規(guī)范化的管理、決策科學化、人力資源管理、資產(chǎn)重組、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、營銷變革，以及推行精誠團結(jié)的企業(yè)文化等。為排除企業(yè)變革的障礙，他第一步從整頓家族人員入手。凡缺少文化、技術(shù)，又不服從管理的家族人員，均辭退回家。凡適合留下并愿意留下的約法三章，規(guī)定必須服從他的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司規(guī)定；吃苦在前，起模范帶頭作用；善待員工，視員工為兄弟姐妹。第二步，高薪引進專業(yè)的管理團隊，推行現(xiàn)代企業(yè)管理。他尊重權(quán)威，充分授權(quán)，努力做到人盡其才，才盡其用。但為控制經(jīng)營風險，加強了內(nèi)審和工作檢查。第三步，在全公司實行公開、公平的目標管理和績效管理。公司制定月度、年度的工作指標和營銷計劃，并分解到各個車間、各個營銷團隊，超額完成給予高獎勵。陳月平年年獎勵數(shù)十位業(yè)績最為突出的員工一人一輛小汽車，甚至為他們披紅戴花，讓他們乘車載譽回家。第四步，狠抓食品質(zhì)量，陳月平說 “我的食品廠必須絕對保證食品安全，讓消費者放心。 ”為此，老才臣不僅制定食品生產(chǎn)的嚴格標準，而且實行規(guī)范的生產(chǎn)流程，對出廠的調(diào)味品、食品層層把關(guān)。
在采訪過程中，陳月平強調(diào)他的管理特色，可以用三句話概括：一個軍隊、一個學校、一個家庭。他要求老才臣要像軍隊，有組織、有紀律，敢于攻堅，能打硬仗；像學校，全員培訓，學習成風，人人成才 ，人才輩出；像家庭，和睦相處，互愛互助，共同營造和諧溫馨的氛圍。
陳月平始終強調(diào)管理要 “以人為本 ”，要懂得 “經(jīng)營人心 ”。老才臣對每位進廠員工進行嚴格培訓，考試合格才能持證上崗。老才臣有自己的商學院，沒上高中，可以按照商學院的課程設(shè)置補上高中；有條件的再上大學。在公司內(nèi)部，員工可以公開、平等競爭，憑業(yè)績說話，以成敗論英雄。對員工的辛勞付出和對公司所做的貢獻，則給予充分肯定，并設(shè)有目標激勵、營銷激勵、成長激勵、榜樣激勵、榮譽激勵等物質(zhì)和精神的獎勵。特別值得重筆介紹的是，老才臣每年年會聚餐，陳月平夫婦都親率高管為員工端菜倒水，等員工吃完后他們才另行開席。陳月平說： “員工為我們服務(wù)一年，我們?yōu)閱T工服務(wù)一天，完全應(yīng)該。 ”樸素的內(nèi)心直白，道出了老才臣全體員工精誠團結(jié)，命運與共，竭誠奮斗，從而推動企業(yè)快速發(fā)展的奧秘。
雄心不已 志當老大
