時間：2022-08-25 11:46:38
序論：在您撰寫班組長事跡材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
經(jīng)過多年的辛勤努力，她的工作能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多工作經(jīng)驗，并且?guī)ьI(lǐng)班組完成了各項工作任務(wù)，由于表現(xiàn)突出，2015年被評為“優(yōu)秀員工”，2017年度榮獲巾幗建功標(biāo)兵稱號。正是因為她的較強(qiáng)的工作能力，謙和的態(tài)度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全組員工不斷努力工作的動力。
作為一名班組長，她時刻對自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在員工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。在她帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，班組被評為合格班組。她沒有滿足現(xiàn)狀，停止前進(jìn)的步伐，在合格班組的基礎(chǔ)上，不斷完善班組各項工作，改進(jìn)了日常隱患排查臺帳，增加了服務(wù)短板臺帳等。2017年共排查安全隱患100余項，隱患關(guān)閉率達(dá)99%。帶領(lǐng)班組成員關(guān)注機(jī)場圍界動態(tài)、制止建筑垃圾亂倒行為、整治機(jī)場違停車輛，沖千萬期間勇?lián)厝?，帶領(lǐng)班組成員完成了一個又一個保障任務(wù)，為沖千萬宏偉目標(biāo)添磚加瓦。
2017年制定出各崗位工作量，在班組內(nèi)部完善了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓班組成員都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊伍。
他是班組的“領(lǐng)頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)15年，在擁有某某礦“安全標(biāo)兵”、徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”的榮譽(yù)，他就是某某礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的班長——某某。
打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機(jī)電維修等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時間進(jìn)行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學(xué)大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。
一花獨放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機(jī)，發(fā)動職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計劃”，牽頭成立“青工學(xué)習(xí)小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進(jìn)行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1+1”現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。
嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動中，某某身先士卒，每天總是提前半小時到工區(qū)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項。每班又總是第一個到達(dá)井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年5月份，風(fēng)道清理裝車，現(xiàn)場組人員為了完成任務(wù)早上井，便超掛車皮準(zhǔn)備走勾。某某巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)了解，今年1至9月份，某某現(xiàn)場制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報不安全隱患32條，現(xiàn)場帶頭整改18項，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項目3項，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
2020年以來，***不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真貫徹落實礦上有關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊圍繞隊里中心工作，積極配合隊黨政工作，堅持與職工同上同下，現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)管理，對自己分管的工作盡心盡力。一年來，他所在班組月月超額完成隊內(nèi)分配指標(biāo)，所在班組無安全事故且月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
2020年四季度，***班在***風(fēng)巷施工過程中，能夠踏踏實實保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，從不討價還價，處處以礦、隊利益為重，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成各項達(dá)標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓“三違” ，不安全、不生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)過一例安全事故。同時能及時排除隱患，解決各種困難，把他的班組訓(xùn)練成一支善于打硬仗的班組，在隊月評中多次獲獎勵，經(jīng)常得到全隊職工的一致好評。該班注重加強(qiáng)安全管理，奠定安全生產(chǎn)堅實基礎(chǔ)。
作為一名班長，***牢記自己的安全職責(zé)，時刻把安全工作放在首位，他堅守崗位，班前會多講安全?，F(xiàn)場積極查找隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，時刻堅持不安全不生產(chǎn)。2020年12月，他上四點班。同以往一樣，他開了班前會，同職工一起早早來到***風(fēng)巷掌子頭，他先用便攜儀檢查了瓦斯情況，然后檢查頂板情況，發(fā)現(xiàn)掌子頭有一大塊活矸危巖，***堅持不處理掉隱患不進(jìn)尺。在他的堅持下，當(dāng)班組長把掌子頭人員撤出，找掉活矸后才開始進(jìn)尺，避免了一次掉頂事故。
2020年度，他所在班組，避免了各類安全事故，為全隊安全生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。***每天除了下井，大部分時間都在隊里，老家有年邁多病的父母親，他一年也很難抽出一次時間回家探望。他工作上任勞任怨，從不計較個人得失，為開拓隊各項工作作出了突出貢獻(xiàn)，也為全隊干部職工作出了表率。
他，今年59歲，四方臉，說話和走路總是急匆匆的，給人一種辦事利索的印象。雖然臨近退休年齡，可他仍然堅持多年的工作習(xí)慣，兢兢業(yè)業(yè)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。這位老者就是__發(fā)電公司燃管中心煤場班班長__。
煤場班主要工作是接卸、計量、驗收入廠汽運煤，20__年3月從卸煤隊調(diào)入煤場班班長的崗位時，他深知肩負(fù)的擔(dān)子有多重，他帶領(lǐng)全班嚴(yán)把第一道關(guān)，認(rèn)真制定工作程序和工作制度，規(guī)范每位同志的作業(yè)行為，保證了入廠煤的計量、煤質(zhì)、卸凈率。20__年廠內(nèi)來中煤，恰逢廠外租煤場儲原煤，他合理安排全班人員，騎著自行車兩頭跑，為外租煤場人員當(dāng)好后勤兵，保證了正常儲煤。
去年冬季，因市場和大環(huán)境等諸多不利因素的制約，燃煤庫存不足，為保證“雙節(jié)”期間生產(chǎn)用煤，__帶領(lǐng)班組成員克服冬雪天氣的困難，起早貪黑忙碌在汽車衡和各個煤場之間。為了增加庫存煤量，他沒有一天休息日，在崗位上協(xié)調(diào)煤車過衡、煤場接車、驗收、存煤……。為了多進(jìn)一車煤，經(jīng)常加班至深夜，有時甚至等到凌晨才能接到最后一班車。緊迫的上煤任務(wù)和繁重的工作量，使年邁的他高血壓病又犯了，老伴兒心疼地說：“一定按時吃藥，注意休息！”，他勸慰老伴兒：“放心吧，我記著呢。__電廠有困難的時候，我這把老骨頭怎么也得頂?shù)蒙先グ?！”為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)用煤，__率領(lǐng)全班人員攻堅克難，從元月3日至2月7日完成15.4萬噸來煤的過衡、驗收、存煤等工作，為春節(jié)供暖、保電奉獻(xiàn)了自己的全部力量。
一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升，不斷強(qiáng)化知識的儲備和經(jīng)驗積累。
韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經(jīng)驗匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進(jìn)步。
相信大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機(jī)換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強(qiáng)化粗心人、大能人安全知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。
三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現(xiàn)場管理，突出安全質(zhì)量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認(rèn)真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設(shè)施、設(shè)備，勞動紀(jì)律、操作規(guī)范，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，認(rèn)真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一個人強(qiáng)不代表整個班組強(qiáng)，人人都強(qiáng)也不能說明這個班組強(qiáng)。如果說一個班組像一臺機(jī)器的話，那么各個零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的大腦，還要當(dāng)好這臺機(jī)器的劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
1、以身作責(zé)，作風(fēng)民主，當(dāng)好支局長
作為一名支局長，在日常工作中，我始終重視和職工和睦相處，搞好協(xié)作配合，珍重責(zé)任，堅持作風(fēng)民主，遇事總是廣泛征求職工的意見和建議同，讓職工感覺到家的溫暖。同時，平時注重加強(qiáng)品德修養(yǎng)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想覺悟，嚴(yán)于律已，寬于待人，在支局營造了一種團(tuán)結(jié)融洽，積極向上的人際氛圍和工作環(huán)境。
2、加強(qiáng)管理，抓好服務(wù)
在實際工作中，我始終堅持一手抓經(jīng)營管理，一手抓服務(wù)，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是在服務(wù)工作中，始終堅持“用戶至上，用心服務(wù)”的宗旨，對外提供優(yōu)質(zhì)高效的有效服務(wù)，急用戶所急，需用戶所需，對用戶反映的問題總是第一時間進(jìn)行解決，并對用戶的來電來訪進(jìn)行虛心接受并及時改進(jìn)，為支局贏得了信譽(yù)，支局連續(xù)多年被評為局先進(jìn)集體，樹立了良好的社會品牌形象。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞分局目標(biāo)經(jīng)營工作
一、班組求真務(wù)實，當(dāng)好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，該班組成員首先認(rèn)識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當(dāng)漂亮。
二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使班長員工一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護(hù)等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。##
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長、組員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團(tuán)隊，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導(dǎo)也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。
