時間：2022-06-07 21:10:56
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一、總體要求
進一步提高政治站位、強化隱患意識，堅決貫徹落實國家、省、市、區(qū)關于疫情防控工作的決策部署和相關規(guī)定，務必做到在思想上更加重視、工作上更加扎實、措施上更加有力、管理上更加嚴格，確保全局干部職工返崗安全、平穩(wěn)、有序，在保證全局工作正常運行的前提下，切實保障全體干部職工的生命安全和身體健康，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。
二、組織機構
為切實做好我局復工疫情防控工作，現成立我局疫情防控指揮部，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
（一）做好復工前疫情準備工作
1、加強復工前宣傳。收集官方專業(yè)機構有關防疫知識、宣傳片、宣傳視頻、在單位微信工作群、一樓大廳LED屏開展宣傳；
2、儲備防護物資。儲備醫(yī)用口罩、75%酒精（脫脂棉）、消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、測溫儀、噴霧器等防護物資；
3、加強消殺防疫。提前對局機關辦公樓、食藥監(jiān)辦公樓內設施、設備進行消殺防疫，各基層市場監(jiān)管所對各自辦公場所進行消殺防疫；
（二）加強干部職工返崗前信息摸排
1、嚴格執(zhí)行返崗干部職工個人健康信息報告制。各科室、所、隊負責人要提前與本部門返崗人員建立聯系，掌握其返回情況，全體機關工作人員，嚴格落實“一人一表”登記制度，填寫“個人健康信息報告表”（附件1），如實登記身體狀況、春節(jié)外出情況、與確診病例、疑似病例接觸情況等信息，任何人不得瞞報、漏報，填寫完成后以科室、所、隊為單位，統(tǒng)一報送至局綜合科備案；
2、嚴格執(zhí)行返崗干部職工隔離（居家觀察）制。外出返回人員（無湖北旅居史、無與確診病例、疑似病例密切接觸史）一律居家觀察14天，暫緩返崗，并主動向所在街道、社區(qū)報告。有湖北旅居史或有與確診病例、疑似病例密切接觸史的，交由屬地疾控中心實施集中隔離醫(yī)學觀察。隔離（居家觀察）期滿，健康狀況無異常并經局疫情防控指揮部批準后方可返崗上班；
3、嚴格執(zhí)行返崗干部職工測溫制。外出返回人員隔離（居家觀察）期滿復工后，每天早、中自行測量1次體溫，并登記在案。
（三）加強復工疫情防控工作
1、隔離管理。局機關設置臨時隔離室，隔離室設在局機關辦公樓一樓最右側（緊挨黨支部辦公室），并明確專人管理，設有隔離記錄本，遇有工作人員或外來人員出現發(fā)熱、咳嗽、乏力等肺炎詳實癥狀的，立即將人員轉至隔離室，并及時聯系衛(wèi)生健康部門，做好流調工作。各基層市場監(jiān)管所不單獨設立臨時隔離室，城區(qū)孫家堡子、城墻市場監(jiān)管所統(tǒng)一利用局機關隔離室，石人、灣溝市場監(jiān)管所發(fā)現發(fā)熱、咳嗽、乏力等肺炎詳實癥狀的立即就近送往醫(yī)療機構；
2、工作管理。近期禁止召開大規(guī)模會議、培訓，確需召開的，盡可能縮短會議日程，參會人員佩戴口罩并分散就座。各崗位工作人員嚴守各自工作崗位，禁止串崗造成人員聚集。在保證局機關工作正常運轉的前提下，非一線執(zhí)法等緊迫崗位經局疫情防控指揮部同意可實行彈性工作制，提倡居家辦公、遠程辦公，彈性工作的要嚴格遵守保密紀律，做到“不上網”。實行24小時值班和領導帶班制度，按疫情防控要求，強化值班值守；
3、用餐管理。局機關食堂推行盒飯制，避免員工集中用餐。食堂和餐飲工作人員必須嚴格落實衛(wèi)生管理要求，全程佩戴口罩，每日對食堂場所及相關設備進行嚴格消毒，并做好消毒記錄。機關工作人員進出食堂必須佩戴口罩；
一、指導思想
全面落實“早預防、早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”的工作方針，堅持“外方輸入、內防擴散、嚴防輸出”構建縱向到底、橫向到邊的疫情防控體系，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進經濟發(fā)展，確保社會穩(wěn)定。
二、適用范圍
鎮(zhèn)人民政府科室（站所）、各行政村、非建制街
三、具體措施
（一）凡我單位工作人員均需填寫《個人健康信息登記表》，是外地（市域外）返臨人員，來自或途徑重點疫區(qū)人員，以及與重點疫區(qū)人員有過密切接觸的一律向單位及轄區(qū)報告登記，有居家隔離必要的，嚴格落實14天居家隔離措施，期滿無癥狀的正常上班。自行隔離期間，如出現發(fā)熱等異常情況，要及時向衛(wèi)生院或隨訪醫(yī)生報告，采取有效防控措施，轉運至當地有發(fā)熱門診的醫(yī)療機構進行隔離醫(yī)學觀察。
（二）復工人員上班必須進行體溫測量，復工前必須如實填報《復工人員疫情排查統(tǒng)計表》；各辦公室一律在工作人員正式上班前一天，集中進行全面消殺；各辦公場所要保持辦公區(qū)域空氣流通，經常開窗通風，每日通風三次，保持辦公室環(huán)境清潔。
（三）辦公人員及來訪人員進出辦公場所必須佩帶口罩；盡量縮小和減少會議的規(guī)模和頻次，未經允許不得舉行大規(guī)模的活動；辦公場所區(qū)域入口處要設置體溫檢測點，工作人員及來訪人員必須進行體溫檢測，體溫正常方可進入。
（四）加強公共場所的消毒衛(wèi)生整治，尤其是樓梯、會議室、便民服務大廳、食堂、廁所等公共區(qū)域，每天消毒不得少于2次。
（五）疫情防控期間，原則上暫停食堂集體就餐，實行分餐制，避免人員聚集。
（六）工作人員要注意個人衛(wèi)生，勤洗手、多飲水，培養(yǎng)健康的生活習慣。
（七）每日值班值宿班組協助門衛(wèi)梁秀平同志對機關當天復工及來訪人員進行測溫登記，佩戴口罩、測溫正常方可入內。
一、總體要求
進一步提高政治站位、強化隱患意識，堅決貫徹落實國家、省、市、區(qū)關于疫情防控工作的決策部署和相關規(guī)定，務必做到在思想上更加重視、工作上更加扎實、措施上更加有力、管理上更加嚴格，確保全局干部職工返崗安全、平穩(wěn)、有序，在保證全局工作正常運行的前提下，切實保障全體干部職工的生命安全和身體健康，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。
二、組織機構
為切實做好復工疫情防控工作，現成立疫情防控指揮部，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
（一）做好復工前疫情準備工作
1、加強復工前宣傳。收集官方專業(yè)機構有關防疫知識、宣傳片、宣傳視頻、在單位微信工作群、一樓大廳LED屏開展宣傳；
2、儲備防護物資。儲備醫(yī)用口罩、75%酒精（脫脂棉）、消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、測溫儀、噴霧器等防護物資；
3、加強消殺防疫。提前對局機關辦公樓、食藥監(jiān)辦公樓內設施、設備進行消殺防疫，各基層市場監(jiān)管所對各自辦公場所進行消殺防疫；
（二）加強干部職工返崗前信息摸排
1、嚴格執(zhí)行返崗干部職工個人健康信息報告制。各科室、所、隊負責人要提前與本部門返崗人員建立聯系，掌握其返回情況，全體機關工作人員，嚴格落實“一人一表”登記制度，填寫“個人健康信息報告表”（附件1），如實登記身體狀況、春節(jié)外出情況、與確診病例、疑似病例接觸情況等信息，任何人不得瞞報、漏報，填寫完成后以科室、所、隊為單位，統(tǒng)一報送至局綜合科備案；
2、嚴格執(zhí)行返崗干部職工隔離（居家觀察）制。外出返回人員（無湖北旅居史、無與確診病例、疑似病例密切接觸史）一律居家觀察14天，暫緩返崗，并主動向所在街道、社區(qū)報告。有湖北旅居史或有與確診病例、疑似病例密切接觸史的，交由屬地疾控中心實施集中隔離醫(yī)學觀察。隔離（居家觀察）期滿，健康狀況無異常并經局疫情防控指揮部批準后方可返崗上班；
3、嚴格執(zhí)行返崗干部職工測溫制。外出返回人員隔離（居家觀察）期滿復工后，每天早、中自行測量1次體溫，并登記在案。
（三）加強復工疫情防控工作
1、隔離管理。局機關設置臨時隔離室，隔離室設在局機關辦公樓一樓最右側（緊挨黨支部辦公室），并明確專人管理，設有隔離記錄本，遇有工作人員或外來人員出現發(fā)熱、咳嗽、乏力等肺炎詳實癥狀的，立即將人員轉至隔離室，并及時聯系衛(wèi)生健康部門，做好流調工作。各基層市場監(jiān)管所不單獨設立臨時隔離室，城區(qū)孫家堡子、城墻市場監(jiān)管所統(tǒng)一利用局機關隔離室，石人、灣溝市場監(jiān)管所發(fā)現發(fā)熱、咳嗽、乏力等肺炎詳實癥狀的立即就近送往醫(yī)療機構；
2、工作管理。近期禁止召開大規(guī)模會議、培訓，確需召開的，盡可能縮短會議日程，參會人員佩戴口罩并分散就座。各崗位工作人員嚴守各自工作崗位，禁止串崗造成人員聚集。在保證局機關工作正常運轉的前提下，非一線執(zhí)法等緊迫崗位經局疫情防控指揮部同意可實行彈性工作制，提倡居家辦公、遠程辦公，彈性工作的要嚴格遵守保密紀律，做到“不上網”。實行24小時值班和領導帶班制度，按疫情防控要求，強化值班值守；
3、用餐管理。局機關食堂推行盒飯制，避免員工集中用餐。食堂和餐飲工作人員必須嚴格落實衛(wèi)生管理要求，全程佩戴口罩，每日對食堂場所及相關設備進行嚴格消毒，并做好消毒記錄。機關工作人員進出食堂必須佩戴口罩；
一、指導思想
通過健全單位化、網格化管理責任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級網格化管理體系，通過單位化管理實現居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺，通過網格化管理實現社區(qū)工作的標準化、規(guī)范化、網格化、精細化和科學化。
二、基本原則
按照條塊結合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網格，構建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網絡，以及權職明確，任務清晰，流程規(guī)范，運轉靈活的工作機制。
三、劃分網格，明確網格責任人。
按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據社區(qū)實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個單位體，
兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長，社區(qū)民警負責網格內各項工作的開展。單位型為（龍潤錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警牽頭，聯絡各小區(qū)物業(yè)及單位負責人，通過由物業(yè)提供服務，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項服務。
四、總體目標
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協作機
制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。
五、人員力量配備
按照網格化管理模式，社區(qū)書記張宏國為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網格化管理領導小組。負責對網格管理的總體協調和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網格綜合事務的調處。構建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網格化管理實施方案的基礎上，為了落實責任制，確保各項工作的順利開展，維護轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立健全了網格化模式管理制度并細化網格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據轄區(qū)特點，社區(qū)對劃分的七個單元分管組長和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調度，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”從而實現社區(qū)網格化管理無縫隙、全覆蓋。
六、各級職責任務
根據網格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。
（一） 書記職責
社區(qū)書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，向分管組長安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。
（二）網格組長職責
網格組長為網格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協助書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，科學合理安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以保護海洋生態(tài)資源和漁業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展為目的，積極發(fā)展循環(huán)經濟，實現自然生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)。通過行之有效的管理方法，切實做到“船進港、網封存、人上岸、證集中”的伏休目標，確?！胺阑?、防盜、防臺風、防污染”工作落到實處，促進我市海洋與漁業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、休漁時間、范圍和對象
（一）休漁時間。
從年月起至月止。
（二）休漁范圍和對象。
在北緯12度以北至“閩粵海域交界線”的海域（含北部灣）。除單層刺網、釣業(yè)外，禁止其它所有作業(yè)類型生產。
三、實施步驟
年休漁工作分三個階段進行：
（一）準備階段。
1、加強領導，健全機構。
為加強對我市休漁工作的領導，成立萬寧市年伏季休漁工作領導小組。組長由市政府副市長劉鳳花擔任，副組長由市海洋與漁業(yè)局局長李寧、市公安邊防支隊長梁喬擔任，成員為市海洋與漁業(yè)局副局長賴同志、潘同志，市工商行政管理局副局長翁同志，沿海各鎮(zhèn)分管漁業(yè)工作副鎮(zhèn)長，各邊防派出所所長。領導小組下設辦公室，負責日常工作，辦公室設在市海洋與漁業(yè)局，辦公室主任由賴同志兼任，工作人員從相關單位抽調。
2、制定方案，明確分工。
各相關鎮(zhèn)政府要高度重視，認真制定本單位伏季休漁管理工作方案，相應成立伏季休漁領導機構，抓好落實。工商、邊防、公安等相關部門要積極配合和協作，各負其責，共同把年休漁工作做好。
3、召開會議，周密部署。
由市海洋與漁業(yè)局牽頭，召開公安邊防、工商等部門和漁業(yè)鎮(zhèn)、漁業(yè)村委會參加的休漁工作動員會，傳達農業(yè)部區(qū)漁政局月日在召開的年度休漁工作會議精神，部署我市今年休漁管理工作，簽訂休漁目標管理責任狀，層層落實責任。
4、調查摸底，落實船數。
為準確掌握我市應休漁漁船和漁民數量，市海洋與漁業(yè)局要組織人員深入漁港漁村，核實本轄區(qū)應休漁對象數量（分作業(yè)種類），做好造冊登記，張榜公布，讓社會共同監(jiān)督，增加透明度。
5、擴大宣傳，提高認識。
加大宣傳力度，通過廣播、電視、懸掛橫幅、張貼通告及標語、宣傳車、宣傳艇、工作人員深入漁村漁港召開座談會等方式進行廣泛深入的宣傳，使國家伏季休漁制度家喻戶曉，人人皆知，為休漁工作營造良好氛圍，以取得社會各界和漁民群眾對休漁工作理解和支持，自覺執(zhí)行好休漁制度，使伏季休漁工作順利實施。
6、嚴格休漁制度，按時進港休漁。
各相關鎮(zhèn)要規(guī)劃好各類漁船停泊區(qū)域，市海洋與漁業(yè)局要及時通知本轄區(qū)的應休漁船在月日時前全部進港休漁，并有序停泊。做好封存網具、集中證件管理。實現船進港、網封存、證集中的管理目標。每艘休漁船要留人值班，保證24小時有人看管漁船，確保安全。
（二）實施階段。
1、加強漁船監(jiān)管，切實抓好漁船安全。
休漁期間，沿海各鎮(zhèn)、各有關部門要配合海洋與漁業(yè)局加強對港內停泊的休漁船只的監(jiān)管，重點漁港安排人員24小時值班巡邏，分區(qū)管理，分片包干，并定期檢查碼頭、冷庫、市場，不允許其銷售和加工入庫違規(guī)生產的水產品，嚴防休漁船只違規(guī)出海作業(yè)。
休漁期間，漁船停泊集中，又處在高溫和臺風多發(fā)季節(jié)，容易引發(fā)各類事故，要做好休漁船只安全工作，認真落實休漁船只“防火、防盜、防臺風、防污染”措施。加強防火工作是重點，要做到“三個不準”：不準把汽油、柴油、液化氣瓶等易燃易爆物品留在休漁船上，不準在休漁船停泊區(qū)進行電焊、風割和燃放煙花炮竹等，不準在休漁船停泊區(qū)裝卸、運載易燃易爆危險物品。
2、加強海上巡邏監(jiān)管。
中國漁政46121號、46122號漁政執(zhí)法船及其執(zhí)法人員要加強海上巡邏監(jiān)管，嚴厲打擊休漁違規(guī)作業(yè)漁船，發(fā)現一宗處理一宗，違規(guī)情況較嚴重的，按有關法律規(guī)定從重從嚴進行處罰。要嚴厲打擊違規(guī)捕撈行為，特別是炸、電、毒魚等嚴重破壞漁業(yè)資源的違法行為。休漁期間設立舉報電話，電話號碼為62223485。
3、為漁民提供優(yōu)質服務，做好休漁漁民培訓。
認真抓好漁民培訓工作，組織漁民學習漁業(yè)法律法規(guī)和漁業(yè)生產技能。引導協助漁民做好修船、修機、補網工作。休漁期間要堅持以人為本，要把關心困難漁民生活作為休漁的大事來抓。要深入漁區(qū)了解漁民的生活情況，爭取解決困難漁民的基本生活問題，消除漁民的后顧之憂，保持漁區(qū)的穩(wěn)定和社會安定。
（三）總結驗收和鞏固成果階段。
1、加強海上執(zhí)法巡邏管理。開捕后，大量漁船集中出海生產，海上監(jiān)管任務繁重，市漁業(yè)主管部門在教育漁民嚴格遵守漁業(yè)法律法規(guī)的同時，積極組織執(zhí)法力量加強海上的監(jiān)管，及時查處違規(guī)生產漁船，切實鞏固休漁成果。
2、休漁工作結束后，沿海各鎮(zhèn)政府、相關部門要認真查找存在的問題，總結經驗，提出具體的措施及建議，于月日前將總結材料上報市伏季休休漁工作領導小組辦公室，對成績突出的單位通報表彰。
四、有關要求
（一）為了便于管理，休漁漁船原則上回原籍港休漁，因特殊情況需在我市休漁的外地漁船，必須提前3個工作日向擬停泊港所屬的海洋與漁業(yè)行政主管部門或漁政漁監(jiān)機構提出申請，經同意方可實行，發(fā)現未經同意擅自進港漁船，應強行遣返原籍港。到外港休漁的漁船必須服從當地有關部門的統(tǒng)一管理，嚴格遵守休漁管理規(guī)定。
（二）休漁期間，休漁漁船不準將休漁作業(yè)類型調整為非休漁作業(yè)類型出海生產，非休漁漁船也不準攜帶休漁作業(yè)類型的漁具出海生產。
一、工作目標
按照構建社會主義和諧社會的總要求，以服務社區(qū)居民為宗旨，以強化住宅小區(qū)治安綜合治理各項措施為主線，社區(qū)長治久安為核心，全面推進社區(qū)服務管理體系建設，進一步落實社會治安防范措施、化解矛盾糾紛、完善公共服務，確保我鎮(zhèn)居民生命財產安全、社會穩(wěn)定、各民族團結進步，營造和諧、穩(wěn)定、文明、安全的人居環(huán)境。
二、管理體系和職能職責
為保證社會服務管理做到橫向到邊、縱向到底不留死角，在不打破原有層級的基礎上，充分發(fā)揮社區(qū)網格化管理，在原有基礎上提檔升級，在啟動社區(qū)網格化管理的同時，動員一切皆可參與的部門和社員共同來完成社區(qū)的服務管理工作。
（一）成立鎮(zhèn)社區(qū)管理工作領導小組，由分管維穩(wěn)工作的副縣級領導擔任組長，鎮(zhèn)黨委書記擔任副組長，各相關部門的主要負責人為成員。在鎮(zhèn)成立社會服務管理辦公室，落實專人2—3名負責社區(qū)管理工作（公益性崗位人員），辦公室設在鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下，在鎮(zhèn)分管維穩(wěn)工作副書記的具體指導下開展工作。
主要職責：領導社區(qū)服務管理工作，安排部署社會治安綜合治理，社區(qū)環(huán)境整治，矛盾糾紛排查調處，外來人口管理，落實重點人員的管控措施和收集整理核實社區(qū)上報的情報信息等工作。解決下級管理部門無法解決的社會矛盾糾紛化解、惠民政策的貫徹執(zhí)行工作。并對綜治成員單位、社區(qū)辦公室、網格員、安保人員進行目標考核。
主要責任人：鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長。
（二）成立社區(qū)服務管理站，配備工作人員1-2名，由社區(qū)干部兼任。其工作在鎮(zhèn)黨委政府的領導下，開展本轄區(qū)工作的具體安排部署和網格員的管理指導，負責解決網格內群眾的矛盾糾紛排查調處工作和社情民意的收集整理、上報工作；組織“網格員”和各機關單位信息人員開展工作，負責指導“網格員”和機關單位信息人員的開展相應的社會管理和各項安保工作。
成立縣鎮(zhèn)保安公司，主要負責社區(qū)各單位和居民居住區(qū)保安人員的招錄、培訓和管理。
主要責任人：兩個社區(qū)大黨委書記、社區(qū)主任
（三）網格化建設所劃分的17個網格配備網格管理員27名（公益性崗位），“網格員”在社區(qū)服務管理站的領導和指導下，負責對各個網格的巡查巡邏工作，外來人員的登記和情報信息的收集上報、群眾臨時事務的處突工作。
每個社區(qū)配備片警2名，共4名干警。配合網格員開展治安巡邏和治安執(zhí)法工作。
主要責任人：公安局負責人、網格員
(四)小區(qū)管理
1、單位門衛(wèi)制度。各單位按照需求，由保安公司派出保安人員，保安人員負責本單位進出人員、車輛的登記、夜間巡邏等工作。負責向單位報告安全隱患，積極提出整改意見。
各單位主要領導是該單位的社會治安綜合治理工作主要責任人，單位信息員配合門衛(wèi)向本網格人員報告本單位的相關情況和工作開展情況。
主要責任人：各單位主要負責人、保安公司。
2、居民居住區(qū)。小區(qū)按照單位管理，實現門衛(wèi)制度；其他居民居住區(qū)，劃分為17個居民自治小組，選配小組長17名，承擔本小組的治安巡邏、社情民意收集上報和外來人員登記等工作，實現居民自治。
主要責任人：社區(qū)居委會、保安公司
三、工作目標
通過關注民生、提高服務群眾滿意度、提升居民的幸福指數，及時掌握人口情況、治安情況、維穩(wěn)情況、生活質量等情況。幫助協調解決群眾關心的熱點、難點問題；帶領和發(fā)動群眾積極開展平安創(chuàng)建工作，維護本轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。
四、工作要求
各綜治成員單位、派出所、社區(qū)和業(yè)務公司要充分認識社區(qū)管理工作的重要性，切實加強組織領導，把社區(qū)管理工作作為確保穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎性建設工作來抓，把解決嚴重影響居民安全的問題作為管理工作的重點，作為解決社會治安問題，實現長治久安的戰(zhàn)略任務，有針對性的制定近期整改措施和長期工作規(guī)劃，常抓不懈，抓出成效。社區(qū)大黨委在鎮(zhèn)黨委領導下，組織領導本轄區(qū)各支部，安排部署本網格的社區(qū)管理工作；組織黨員服務隊為社區(qū)居民提供科技、法律、醫(yī)療衛(wèi)生、培訓等方面的服務。
五、經費保障
為使工作得以順利推進，整合公益性資金和其他資金，適當提高“網格員”補助標準，配齊社區(qū)管理隊伍所需的服裝和裝備等必需品，要做好經費預算，嚴格把關，確保社區(qū)管理隊伍的相對穩(wěn)定。
六、強化監(jiān)督考核
1、明確責任。細化單位部門、民警、網格、小區(qū)等不同層面責任主體的職責及任務，盡量優(yōu)勢互補，工作不留空檔，把“軟任務”變成“硬指標”。
一、指導原則。
建立便民服務點應本著既緩解城市管理壓力、踐行以人為本的城市管理理念，又能解決部分生活艱難的占道經營戶的實際困難，讓這些占道經營戶免費入市規(guī)范經營，還能方便群眾日常生活，為群眾提供方便快捷的生活環(huán)境的原則，達到多贏的效果。
二、服務內容。
應當疏導進入服務點的經營項目：修傘、織補修修鞋、補胎打氣、磨刀等簡單手工修補服務類攤點。
三、工作任務。
由駐區(qū)分局全面負責，各駐街辦中隊具體協調相關部門，在每個街辦轄區(qū)內至少設立1個便民服務點。
四、時間安排和工作意見。
1.調查定點階段（4月1日前）。
調查定點工作是建立便民服務點工作的重要前提，關系到服務點設立后能否吸引攤主主動入駐、入駐后能否達到預期效果。
各中隊要積極協調當地街辦、社區(qū)根據本轄區(qū)的地理情況，在不影響居民出行、生活的前提下，在人口密集區(qū)選擇主干道以外的背街小巷作為設置便民服務點的地址。
為使攤點有較為穩(wěn)定的客源和經營收入、吸引攤點主動入駐，應當選擇人流量較大、周邊居住人口較多的地段作為設立便民服務點的地址。
在選擇地址時，還應當聽取攤主的意見，站在攤主的角度進行選擇，以便于便民服務點設立后能取到實實在在的效果。
地址選定后由分局統(tǒng)一于4月25日前報法規(guī)處。
2.溝通協調階段（5月1日前）。
地址選定后，各中隊要及時和區(qū)政府、街辦、社區(qū)等部門溝通，爭取資金等各方面的支持。并積極主動與附近的社區(qū)和居民進行協商，聽取他們對在選定的地址建立便民服務點的意見，爭取居民的支持。
3.建設階段（6月1日前）。
本著高標準又經濟實用的原則進行建設施工。
在施工時，應當充分利用當地的條件，盡量依墻而建，節(jié)約成本，并利用服務點的墻體制作板報等方式宣傳介紹城管法律、法規(guī)和工作職責。
4.攤點入駐階段（6月30日前）。
便民服務點建好后，按照業(yè)主自愿的原則，主動和符合服務內容的長期占道經營戶進行溝通，積極做好思想工作，吸引取其進入服務點經營，不得強迫業(yè)主進駐。
在申請入駐攤點較多的情況下，優(yōu)先安排居住在本轄區(qū)、生活困難、主要收入來源依靠占道擺攤的攤點。
5.組織驗收階段（7月1日后）。
各單位在完成上述工作后，將完成情況書面報送法規(guī)處，由法規(guī)處會同執(zhí)法二處到現場進行查看驗收。同時市局還將不定期地組織人員進行暗訪查看并視情進行通報。
五、具體要求。
1.此項工作是我局服務百姓、體現我局以人為本的城市管理理念的具體舉措，也是城市管理方式的新的有益嘗試。有關分局要高度重視，主要領導要親自抓、親自協調，必須在規(guī)定的時限內完成布置的各項工作。
2.在實施此項工作中要加強和相關部門、居民和攤點業(yè)主的溝通協調，把工作做實做細，把我市的利民政策落到實處，做到好心辦好事，防止影響穩(wěn)定局面事件的發(fā)生。
3.要加強對入駐攤點的管理。在攤點入駐時各相關分局要與攤主簽訂合同，做到服從管理。在合同中約定其必須每天進入便民服務點經營，不得經常隨意歇攤，堅決杜絕場外經營；產生的廢棄物要做到日產日清，污染了地面要及時清洗。
