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序論：在您撰寫企業(yè)民主管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1成本控制不力
控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產品再生產過程中面臨著建設環(huán)節(jié)多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過程中的管理和設備材料采購等）、建設過程長（從工程項目招投標開始，直至竣工交用，并且到保修期滿，貫穿于建筑產品生產的全過程）。產品成本形成復雜（在建設過程中，隨著設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業(yè)主簽證，才能最終確定產品成本）等問題，通常導致產品成本失控。
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場規(guī)模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察、設計及監(jiān)理費用問題比較嚴重。
1.3安全事故頻發(fā)
由于建筑市場管理比較混亂，監(jiān)管機構監(jiān)督不到位，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高，導致民營建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè)，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會的重大損失。
二、民營建筑企業(yè)經營風險控制策略
1.建立集權的財務組織結構
1.1實施會計全員委派制。由于建筑產品地域分布廣泛，不便于總部監(jiān)督，因此在財務組織上更適于采取集權管理的戰(zhàn)略，實施會計人員全員委派制。在這一制度下，總會計師由董事會任命，各分子單位的財務經理由總會計師直接委派，財務經理再直接任免各工程項目的財務負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關系，使會計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進而使會計工作進入一個良性的循環(huán)。
1.2健全財務管理制度。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實證明有關企業(yè)經營失敗，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要。企業(yè)的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經營管理制度和公司作業(yè)管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業(yè)務管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進行設計。
1.3將財務管理職能獨立出來。企業(yè)集團財務管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門以提高財務管理管理效率。通常，財務管理部門的職責包括：制定實施集團公司財務、會計管理制度以及內部審計、委托審計的規(guī)章、制度等；對集團經濟活動開展事前、事中審計，最大程度防范風險，化解風險；融資及管理資金，對集團公司營運資金管理與監(jiān)督，為企業(yè)經營決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務、審計工作的管理與監(jiān)督工作，對財務委派人員的業(yè)務進行管理等。
2.開展有效的資產管理。
2.1成立內部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業(yè)會設立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數量會很驚人。因此，如果成立企業(yè)內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業(yè)內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進行短期無風險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開具發(fā)票的整體會計核算，能真實反映各核算單位全部經濟活動中的往來關系和企業(yè)的經營狀況，便于對分、子公司有效監(jiān)督、考核、控制。
2.2實行資產有償使用，明確經濟責任。建筑產品在生產過程中會占用公司大量資產，如房屋、機器設備等，但有些固定資產的折舊費用并不計入各項產品的成本，這會導致虛增利潤，同時也使公司承擔巨大的風險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產占用費，則既可以促進下屬單位加強資產管理，又能體現誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
3.加強安全管理
如同前文所說，企業(yè)中的每一位成員都是企業(yè)中的一個不可或缺的部分，沒有每位員工這樣的“部分”，就不能存在企業(yè)這樣一個整體。因此，企業(yè)中的員工是企業(yè)中非常寶貴的資源。在深化企業(yè)民主管理的過程中，一定要充分信任和尊重企業(yè)中每一位員工，增進企業(yè)和員工的密切關系，與企業(yè)共發(fā)展，同進步。
(一)尊重和傾聽企業(yè)員工的聲音在當今這樣一個高速發(fā)展，競爭力大的社會中，企業(yè)可能會隨時遇到需要快速處理的問題，在這種時候，企業(yè)最不應該忽略的就是尊重和傾聽自己內部員工對問題所反映上來的意見和看法，這有利于企業(yè)迅速擺脫困境，也有利于加強企業(yè)員工自身的責任感。同時，企業(yè)不光應該以積極的心態(tài)聽取企業(yè)員工的建議和意見，同時，也應該以一種主動的態(tài)度，積極引導企業(yè)中員工參與到位企業(yè)提出建議與意見的過程中來。而且企業(yè)也應該重視征集員工意見建議的程序和方式，一定要以科學的方式進行，提高問題的處理效率，使最后問題的決策能夠更加高效、科學和合理。
(二)重視對企業(yè)員工的培訓工作企業(yè)要想在危機關頭能夠充分信任和依靠企業(yè)員工的意見建議，首先就要保證企業(yè)內部的員工都有一定的自身素質，對一般性事務有一定的科學的判斷力和分析能力。因此，企業(yè)為了保證自身內部的員工都擁有一定的綜合素質，就要努力在員工學習方面作出一定的努力。因此，企業(yè)對于自身內部員工的培訓是非常必要的，企業(yè)要積極組織員工，尤其是干部員工進行科學文化知識以及企業(yè)內部相關專業(yè)知識的培訓。
(三)企業(yè)應注重人才的選拔和任用為了企業(yè)自身發(fā)展的越來越強，企業(yè)尤其要重視人才的任用。要有一套能夠在企業(yè)中發(fā)現各部門、各職位的人才的體系，制定公平競爭的企業(yè)氛圍，鼓勵各種層級的員工展示自身才華和能力，鼓勵全體員工努力發(fā)揮自己的能力和價值。使得企業(yè)內部的人才資源得到充分的利用。充分調動企業(yè)員工的工作積極性和上進心。
二、充分實現企業(yè)內部的監(jiān)督
(一)完善企業(yè)內部監(jiān)督企業(yè)應該隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展完善企業(yè)的內部監(jiān)督組織。將監(jiān)督組織的職責明確，并且根據企業(yè)內外部環(huán)境和條件的改變而增減企業(yè)監(jiān)督的內容。要定期開展監(jiān)督結果的公示，對于企業(yè)內部的監(jiān)督一定要高度重視。同時，應該發(fā)揮企業(yè)民主管理的功能，讓企業(yè)員工參與到對企業(yè)的監(jiān)督的過程當中，進行監(jiān)督他人與自我監(jiān)督的雙重監(jiān)督活動。使企業(yè)的監(jiān)督達到全員監(jiān)督與全員被監(jiān)督的局面。
(二)通暢監(jiān)督途徑企業(yè)在加大力度完善企業(yè)內部的監(jiān)督體系的同時，也應該注重在監(jiān)督的過程中十分重要的監(jiān)督途徑的通暢問題。只有企業(yè)有一個通暢無阻的監(jiān)督途徑，才能輔助監(jiān)督體系，完善整個企業(yè)內部監(jiān)督工作的順利良好進行。而通暢的監(jiān)督途徑就需要企業(yè)內部對于企業(yè)的員工能夠廣開言路，擁有一個良好的問題討論的氣氛和平臺，拓展企業(yè)各級員工向上進言和監(jiān)督的途徑及方式。
(三)完善監(jiān)督程序完善的監(jiān)督程序在企業(yè)監(jiān)督之中扮演著至關重要的角色。首先，應該注重監(jiān)督的檢查，檢查應定期進行，同時檢查的過程和內容應該予以公開;其次，應該注重對于問題的反饋情況，當監(jiān)督檢查的內容向全體員工公開后，應該注意員工對于檢查內容的反饋，而反饋的形式應有企業(yè)主導，大多數可以以問卷調查、討論組或者座談會的形式展開反饋工作。最后，應該注重將員工反饋的內容在日后的工作中落實，對于在員工反饋的過程中反映出來的絕大多數情況嚴重的問題，監(jiān)督小組的工作人員應該再次組織討論，并且在企業(yè)其他相關部門的配合之下共同改正落實。
三、保護員工合法利益
在當代，企業(yè)應該秉承著“以人為本”的開辦理念，充分重視企業(yè)員工的利益與訴求，高度重視企業(yè)員工的各項權利。企業(yè)應該對員工各方面的狀態(tài)予以關注，出現問題及時處理和調節(jié)，努力提升員工的薪金待遇，在合理的范圍和程度內對員工的福利予以保障。
四、結語
關鍵詞： 建筑企業(yè)，農民工管理，公共設施，職業(yè)病。
通過日常的各種新聞，報紙或者網絡，我們都能夠看到建筑農民工在各種各樣的情境下的境遇，根據種種縮影都可以分析出在現今的建筑企業(yè)中農民工管理中存在的各種問題，例如用工管理方面，隨著建筑企業(yè)體制改革，在企業(yè)內部各職能和組織結構都發(fā)生了巨變，很多建筑單位為了單方面降低項目成本，會選擇項目外包形式，而很多的外包單位都是由許多沒有技術含量的農民工構成。
1 建筑企業(yè)農民工管理中的現狀與問題。
1. 1 用工管理問題。
大部分勞務分包企業(yè)與農民工的雇傭都是通過口頭形式商定各項內容，根據此情況調查，這樣無論是作為用人單位還是勞動者都是不符合法律規(guī)定的，其用工形式也是不合法的行為。在用工管理方面，主要存在兩個重要的問題。
1） 沒有勞動合同。目前絕大部分的勞務用工形式都是由施工項目部、項目經理或施工作業(yè)班組與“包工頭”簽訂勞務分包合同，之后再由“包工頭”和農民工簽訂勞務協議。因為管理不嚴格或者是檢查不嚴，大部分“包工頭”是沒有與農民工簽訂勞務協議的，基本上都是通過口頭商定的形式進行約定，更有甚者的是簽訂虛假的勞務協議，這是嚴重違反法律規(guī)定的。
2） 拖欠農民工工資問題。這一問題已經是每年都會時有發(fā)生并且也是對廣大農民工利益損害最大的問題，拖欠農民工工資，直接嚴重的影響到農民工的民生利益，同時也是與勞動合同息息相關的，沒有勞動合同也直接危害到農民工工資，都是急需解決的問題。
1. 2 安全生產、安全管理問題。
“注重質量、安全生產”是我國建筑企業(yè)必須遵守的規(guī)定。雖然在各個建筑企業(yè)的項目部中隨處可見這樣有關安全生產的標識，但是還是存在諸多的安全隱患。在建筑項目上存在安全隱患就意味著生命隨時受到威脅。安全隱患是性命攸關的嚴重問題，因此可以說，安全第一。安全問題也是所有管理問題中的關鍵，這不僅威脅著農民工自身的人身安全，也是對其他人性命的一種威脅，更是影響建筑企業(yè)今后發(fā)展的一個重要因素。
1. 3 公共設施管理問題。
1. 3. 1 沒有社會保險。
沒有社會保險是最切實際的問題，有的建筑企業(yè)不僅沒有給建筑農民工購買人身保險，連基本的社會保險也沒有。這是屬于違反勞動合同法和勞動法的。但是多數農民工對這個基本常識沒有概念。
1. 3. 2 農民工生活質量較差。
一般情況下都集中生活在工地上，住宿是工棚，公共設施配套全部齊全，而且是大多數人共同生活，生活大環(huán)境相對較差。
1. 4農民工個人職業(yè)技能管理。
上海“11·15”特大火災事故仍然記憶猶新。這是一起因無證電焊工違章操作而引發(fā)的責任安全事故。其實這樣的事情完全可以不發(fā)生，但是由于建筑部門對工人無證上崗管理太過疏松，進而導致了這場事故的發(fā)生，造成了沉痛的教訓，同時也付出了巨大的代價。上海“11·15”就是一個鮮活的例案。換言之，作為建筑企業(yè)，在保證工期正常的情況下，更要注意對農民工的職業(yè)技能進行有效提高，特殊工種就該持有上崗證才能夠進行工作，只有這樣才能夠在不耽誤工期的情況下又保證了質量和解除了安全隱患。
1. 5 工作休息管理問題。
一般情況下農民工的工作和休息是具有極大反差的。也就是說他們一直處于極長時間的工作而缺乏必要的休息，通常是一天連續(xù)加班加點的進行體力勞動，這不僅對農民工的自身健康產生了影響，也間接的影響到安全生產這一問題。
1. 6 職業(yè)病危害問題。
職業(yè)病的高發(fā)性通常都是體現在強體力勞動者身上，他們工作和生活的環(huán)境質量低下，大量空氣雜質和粉塵污染導致 60% 的建筑農民工存在呼吸道感染或者耳鳴等問題，更有甚者會造成矽肺，而且發(fā)包單位或者勞務公司也不注意提供安全監(jiān)控防護用品。
2 解決建筑企業(yè)農民工管理中問題的有效措施。
2. 1 規(guī)范用工制度，維護農民工合法權益。
政府加強監(jiān)督管理，進一步出臺相關規(guī)定，針對建筑企業(yè)是否與農民工本人簽訂勞動合同，而且是要承包法人一級代表與農民工簽訂。建筑行業(yè)經過多年的發(fā)展，很多都已經開始轉型為技術管理型，大部分都已經取締了一線施工人員而是發(fā)包給別的勞務公司，但是這其中的勞務公司管理非常松散，沒有嚴格的規(guī)章制度。也正是因為如此，一級發(fā)包單位無法直接對農民工進行直接管理，其管理成效遠不如“包工頭”來的直接，因此，一級發(fā)包單位最好是將農民工工資以的銀行卡的形式發(fā)到農民工手中，而不是直接交給勞務公司或者“包工頭”。建筑企業(yè)應該按照規(guī)定為農民工朋友購買人身保險，作為政府如果一旦發(fā)現逃避此類問題的企業(yè)應該加大力度罰款整改。
2. 2 建立健全農民工社會保障制度。
因為農民工本身來自于農村，在城市務工，但從制度上來講他們并不屬于城市，所以稱之為城鄉(xiāng)二元結合體，那么他們就不能享受相應的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、子女入學優(yōu)待等待遇。所以個人認為政府職能部門應與用工單位進行協調，根據當地的工資收入和生活條件水平為進城務工的農民工辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。同時建筑企業(yè)要嚴格實行獎懲制度，獎勤罰懶，對于工作積極業(yè)績優(yōu)良的農民工，應該適當給予褒獎，例如可以組織農民工參加本企業(yè)優(yōu)秀員工或者勞模評比，以此對農民工加以鼓勵。
2. 3 提高生活質量，改善生活環(huán)境。
建筑企業(yè)應該在農民工的生活環(huán)境上加大力度，多同他們溝通交流，及時了解他們生活中的實際困難，提供良好的生活環(huán)境，例如不再要求讓幾十人同住一間房屋，可以8 個人或者10 個人共住，同時還要在農民工的飲食方面提高水平，改善飲食條件，進一步提高他們的生活質量。針對職業(yè)病這一方面，建筑企業(yè)應該定期組織農民工參加體檢，時刻確保他們自身的健康，對于危險作業(yè)要注意安全帽和防護網、繩等質量要求，必要時可以佩戴防毒面具以確保自身的健康安全。
2. 4 安排培訓，提高農民工自身專業(yè)水平。
作為建筑企業(yè)，若希望工程質量得到保障，那么也就需要有專業(yè)的人進行工作，而不是所有人都是專業(yè)人士，同時也無法滿足建筑企業(yè)巨大的人力資源要求，那么就可以采取迂回辦法。定期的對農民工做培訓，首先是要對培訓內容進行合理安排，因為農民工可能文化有差異，所以不宜太書面化，要結合工程進度和工程對技術的要求，也要結合農民工自身的實際情況制定培訓內容。其次就是給農民工進行培訓的人員專業(yè)素質要高，可以是由培訓學校的老師進行培訓，再或者是項目經理和專業(yè)技術管理人員進行。同時企業(yè)應邀請相關行政管理部門的負責人為農民工授課。
2. 5 定期為農民工進行安全知識培訓。
安全生產是建筑行業(yè)的一大標準，農民工兄弟由于在農村生活，對建筑施工方面的知識了解較少，尤其是對于嚴格執(zhí)行的安全規(guī)章制度，認識不到其重要性，也不能預見違規(guī)操作所帶來的后果，因此就會造成違規(guī)操作。為此企業(yè)或政府部門應該定期的組織安全知識講堂，對安全方面進行培訓，并對工作生產進行責任劃分，落實到個人和各崗位。從基礎上提高農民工同志的安全意識。
3 結語。
通過對上述建筑企業(yè)農民工管理中存在的問題進行分析，也提出了相應的解決辦法。在這之外，作為建筑企業(yè)還需要經常與農民工多交流，了解農民工的實際困難，盡可能的給予幫助。政府部門也要相應的采取一定措施，例如建立農民工子弟學校，這樣就可以保證農民工在工作時能夠全身心投入； 作為建筑企業(yè)，要在獎懲制度上更具體化，對于業(yè)績優(yōu)良表現突出的農民工，應該適當的給予獎勵或升職。只有這樣才能夠在根本上提高農民工的思想，保證與建筑企業(yè)思想和行為同步，進而達到建筑企業(yè)目標，進一步對農民工管理進行完善。
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在多年的思想政治工作實踐過程中，淄博柴油機總公司（以下簡稱淄柴總公司）黨委堅持以人為本管理理念，注重將思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、職工需求緊密聯系起來，將深奧、概念的思想政治轉變成職工看得見、摸得著、能參與、能獲益的各種行之有效的活動，提升了職工思想政治水平，促進了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實現了政治與效益的雙贏。
親情式管理凝心聚力。淄柴總公司長期堅持以人為本，積極開展“親情式”管理，以此增進職工與企業(yè)的感情，形成積極向上的凝聚力和感召力。
淄柴總公司黨委及下屬黨委、黨支部根據黨員和職工需求建立了較為完善的走訪、幫扶、黨員責任承包等工作機制，經常走訪家庭和與職工談心，解決職工工作和生活中的實際問題；組織多種形式的培訓和技能比武活動，加強年輕職工綜合素質的培養(yǎng)和提高。夏天，公司為職工發(fā)放降溫飲料和藥品，并安排醫(yī)務人員到生產現場進行消暑降溫工作指導，各黨支部根據職工需求，安裝了風扇、飲水機等設施，同時做好冰糕、綠豆湯、咸菜、的及時供應；冬天為職工安裝微波爐、熬制稀飯、發(fā)放棉衣、棉鞋等。有的支部訂閱報刊雜志，豐富職工業(yè)余文化生活；有的支部成立困難家庭幫扶小組，送錢送物的同時定期上門服務，有的支部逢年過節(jié)都組織職工聚餐或發(fā)放過節(jié)禮品，有的支部定期到單身宿舍走訪、成立民主管理小組、春節(jié)給外地職工包車，得到了職工的一致好評。據統計，六年來，各黨支部組織為公司職工捐款12人次，捐款金額共計19.35萬元。
職工參與同舟共濟。淄柴總公司在公司管理過程中廣開言路，以多種形式提高職工參與公司管理的積極性。
論文關鍵詞：班級，精細化，管理，思考
精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在以制度建設和民主管理為主要的常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)引向深入的關鍵一步。
“用心工作、愛心育人、真心服務”是學校教育思想的具體體現。班級精細化管理是學校管理工作的關鍵，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。“精心是態(tài)度、精細是過程、精品是成果”論文提綱格式。要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責教育管理論文，人人都管理，處處有管理，事事見管理。
1 樹立班級管理精細化意識，統一思想
“外因必須通過內因才能起作用”。班主任作為管理者、策劃者和組織者，應該充分發(fā)揮學生的主體作用，讓每個學生都直接參與班級管理上來，讓其體驗和感受，這實際上就使每個學生都樹立了班級精細化管理的意識，讓他們覺得我們這樣做定會收獲很多。同時需要班主任根據本班的實際去落實，也可先召開班委會、小組長會，廣泛宣傳，逐層強化。
2 以情感拉近師生的距離，感化學生的心靈
教師對學生懷有真誠的感情，尊重學生，關心、體貼學生，學生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。所以，在整個班級管理的過程中，教師要以身作則，要求學生做到的事情自己首先做到，用精益求精的態(tài)度去感染學生；時刻要做到責任心、愛心和細心教育管理論文，腿勤、眼勤和嘴勤，真誠、公正的對待評價每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，做到不偏信偏愛。
3 班級管理定量化、精細化、科學化
（1）制定班級管理制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。依托《學生手冊》和學校精細化管理有關規(guī)章制度，制定了一整套科學系統的、全面可行的《班級法規(guī)》，從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現了班級事務的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性，充分發(fā)揮學生主體作用，在持之以恒地落實過程中把培養(yǎng)學生的責任心、上進心，增強學生的自控力與形成班級良好的班風協調起來，使班級管理定量化、精細化、科學化。
（2）擴展班委會作用平臺，營造精細化管理環(huán)境
在學生民主選舉和推薦基礎上擴展班委會作用平臺，細化分工指責，強化監(jiān)督力度，為班級精細化管理營造“自主、開放、立體”的管理環(huán)境論文提綱格式。更突出了班委會的服務理念，為班級精細化管理奠定了學生自主管理的原則和基礎。
（3）細化班級公約，嚴格考核
班級公約是精細化管理實施的基礎，使班主任在班級管理中有法可依，同時也使班干部在管理班級時有章可循教育管理論文，使管理科學化、規(guī)范化。
如制定學生行為考核表，其內容涉及學生在校各方面的表現情況，如遲到、出勤、課堂紀律等，每項都有一至兩個負責人，負責人都是盡心盡責的學生干部。一系列具體而又操作性強的考核表，包括早操考核表、獎分原則、扣分細則等內容的精細化管理制度，是精細化管理的前臺，由此調動了全體同學的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
4構建班級網絡式管理模式，實現人人參與
班級管理的精細化在于管理網絡化。它不同于規(guī)范化，它是在規(guī)范化管理基礎上形成的一種更為嚴格細致的管理方式。即“班主任——班委會——值日班長——小組長——每個同學”的管理網絡。要求“人人都是管理者”，因此，必須建立一種立體的網絡式的管理模式，來充分激發(fā)每一個學生的管理潛質，發(fā)揮每一個學生的最大作用，從而實現班級管理的精細化。
在班級管理中，通過變傳統的“層級化”為“多方位網絡化”管理制度，通過班級崗位的多樣化設置及動態(tài)管理，把班內大小而瑣碎的工作分配到每個人，使每個人都是官教育管理論文，都是班內主人，實現前面所說的要求，同時接受監(jiān)督又是被管理者論文提綱格式。另外，班級管理的精細化還要建立適當的監(jiān)督體系，做好詳細記錄，及時表揚先進，鞭策落后，最終落實到期末思品考核等級與個人先進評比上來。
5發(fā)揮團隊精神，逐步完善制度
管理的精細化必須樹立良好的團隊精神，建立適當的監(jiān)督體系，定期反映精細化管理的進度和突況。實施精細化管理，必須發(fā)揮團結協作的團隊精神，互相補充，協調發(fā)展。在精細化管理的大環(huán)境下，培養(yǎng)學生的團隊精神必須遵循以下幾個原則：①民主性原則，對待學生中間所發(fā)生的問題須民主對待；②集中性原則，培養(yǎng)團結的意識、團隊精神，必須堅持在民主的基礎上進行集中；③加強制度建設，團結是制度控制下的團結，在制度面前人人平等；④競爭性原則，團結并不排斥競爭，競爭是促使班級進步的有效手段。當然教育管理論文，對于實施精細化管理所導致的競爭加劇，應正確引導，避免小集體之間的互相抵觸。
總之，班級管理的精細化，體現的是一種管理理念，體現了教育的服務性、實踐性和教育的創(chuàng)新性，就是把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都考慮到，通過愛心、細心、寬容地關注每一個學生，最終實現學生的自我完善。只有這樣，學生才能一步一個膠印，穩(wěn)定的提高，成為一個德、才、能兼?zhèn)涞暮细袢瞬拧?/p>
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打破時空界限，建立企業(yè)基層黨支部網絡教育陣地，及時把黨的政策方針、企業(yè)面臨的形勢任務、職工關注的熱點問題通過網絡傳遞到每一個黨員、職工當中。企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，對傳統的思想政治工作模式提出了新挑戰(zhàn)。企業(yè)政工干部都知道，對職工開展思想政治教育“講淺了不解渴，講深了說不清”；而職工對老一套的念文件學習、小組討論和聽領導講課的“三部曲”也已是倍覺厭倦。通過電腦網絡開展思想政治工作教育，由學習者自己操縱計算機瀏覽黨支部提供的學習資料，本質上是變被動學習為主動學習、變“說教”為自由瀏覽，學習方式由過去的一方念、一方聽的二維方式，變成以職工為主體、有選擇地看的視覺三維方式，學習內容由過去的一個層次的文件變成多層次的大量文章、圖文并茂的各種資料，使各層次的受教育者在同一時間里都有適合自己的內容選擇；另外，在大量的學習資料之間，再穿插一些生動健康的娛樂內容，使受教育者在十分放松的心情下，自由地、松弛有度地選擇瀏覽對象，在主動的探索、尋找新的視覺內容的過程中，潛移默化地接受教育者的觀點。
轉變黨課的授課方式，將現代媒體技術應用到黨員教育中。要將黨課材料制作成多媒體，組織黨員干部學習，使枯燥的政策、理論學習變?yōu)橹庇^生動的講解，便于黨員干部理解學習，取得良好的學習效果。
廣泛開展群眾性活動。組織開展網上“讀書心得”、“職工文學作品”、“思想政治工作論文”、“我為經理獻一計”、“書畫攝影作品”等的征集、評選活動，從而豐富職工的業(yè)余文化活動。
利用網絡雙向交流的特點，開展交互式教育。第一要開辦“職工論壇”自由發(fā)表觀點、言論，對某個問題進行評頭論足，達到相互教育和自我教育的目的。黨支部可以從中了解職工需要解決的困難問題，為針對性開展教育提供依據。第二在網上開展職工動態(tài)調查，這種方法不但簡單、快捷，而且可以最大限度地了解職工的真實心態(tài)。
利用網絡信息較為隱蔽的特點，一要專門開辦“基層黨支部信箱”，職工對本單位的疑問可以隨時給黨支部發(fā)郵件咨詢，避免面對面的拘謹、顧慮等心理包袱；對基層領導而言，既了解了職工真實反映，又通過對提出問題的及時解答，起到化解矛盾、理順情緒的作用，從而使干群之間進一步加強了溝通，加深了了解和理解，促進了各種問題的解決。二要開通“留言板”，便于職工約基層領導談心，解開一些疙瘩。三要開通“管理論壇”，發(fā)動職工為單位建設與發(fā)展獻計獻策，使民主管理的渠道更加多樣化。
運用電腦網絡開展隊務公開和民主管理，及時解決職工熱點、難點問題。利用電腦網絡進行隊務公開，對職工比較關注的、反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“疑點”作為隊務公開的重點。還給廣大職工知情權、參與權、管理權、監(jiān)督權，使基層領導和職工雙向溝通，達到相互理解、相互支持、相互依靠、相互監(jiān)督、相互制約、相互合作的關系。
關鍵詞：現代企業(yè) 管理 管理機制
一、現代企業(yè)管理的現狀
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指企業(yè)能穩(wěn)步永續(xù)發(fā)展，在西方企業(yè)管理理論中有系統的概述和研究。其中主要理論有企業(yè)生命周期理論、學習型組織理論、企業(yè)能力理論和創(chuàng)新管理理論。其中，愛迪思的企業(yè)生命周期理論對我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。在生命周期的各個階段進一步作出詳細的探討；在日本，野明針對企業(yè)管理論述的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀點與本論文所闡述的觀點相關聯，在此書中，確立了經營哲學、開發(fā)和設備投資、培養(yǎng)人才開發(fā)和接班人；開展多元化和國際化經營；創(chuàng)新型財務管理體制；對企業(yè)形象引起重視。美國彼得、華特曼在一書中總結了行動至上，重視實踐；服務至上，接近顧客；讓員工發(fā)揮自主性和創(chuàng)新精神等等，都做出了一系列的講話。
二、中國現代企業(yè)管理中存在的問題
1.缺乏經營理念和產業(yè)定位。根據相關調查和研究，我國企業(yè)還是新興企業(yè)或者處于發(fā)展起步階段的時候，在企業(yè)管理上還未制定出一整套比較完整合理性經營管理理念。根據實際現狀分析，從公司的發(fā)展目標比較長遠來看，在初期階段基本上是為以后發(fā)展奠基作準備的，要想企業(yè)能夠長期處于發(fā)展，與其公司的經營理念離不開的，而這種經營理念是在企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸積累而成，雖然企業(yè)在發(fā)展的過程中戰(zhàn)略與規(guī)劃有所改變，需要適當合理性調整，不過在企業(yè)運作的經營管理理念方面固定不變，持續(xù)保持穩(wěn)定。針對于企業(yè)經營環(huán)境來說，其穩(wěn)定性不容易發(fā)生變化，而且其變化相當迅速，這時需要根據其變化換位思考其經營管理方向，不過，不能過于靈活，否則企業(yè)的主營方向都難找到。在我國現代化企業(yè)中有不少失敗的企業(yè)在處于創(chuàng)業(yè)初期和邁向發(fā)展期的時候，還是無法確定自己的企業(yè)管理理念與產業(yè)定位，總是在市場上隨波逐流、盲目從眾，這樣易導致產品剛處于上市階段，整個市場就處于飽和狀態(tài)，致使產品積壓和庫存，企業(yè)的損失相當慘重。
2.缺乏合理的利益分配機制。針對企業(yè)員工和管理者方面，一般對其進行激勵方式是行為，在滿足其心理需求考慮到物質與非物質，靈活運用其激勵手段。滿足其心理需求上主要表現在薪酬與全面薪酬方面。其中，薪酬是指員工在企業(yè)勞動所獲得的等價勞動報酬；全面薪酬是企業(yè)在薪酬分配上分為外在與內在兩大部分。其外在是指可量化的貨幣性價值，例如激勵的表現在基本工資、獎金和津貼、股票期權、分紅。其內在不能以量化的貨幣價值所表現的激勵形式，外在和內在都彼此相關聯，都具有各自特有的激勵功能，構成一個完整的激勵機制。而有些企業(yè)在激勵方面分配還不夠完善，薪酬不僅僅是企業(yè)員工的收入分配方面的問題，其重要還在于企業(yè)內部管理人員的一種實現自身價值和工作業(yè)績的體現。而不少企業(yè)就是在企業(yè)管理上缺乏合理的分配機制，導致企業(yè)管理水平低下。
三、提高我國的現代企業(yè)管理機制
1.建立市場定位管理機制。針對市場定位機制而言，主要確定客戶是誰，能為客戶做些什么？經過對市場的初探，分析客戶間的差異，分別分析其長期用戶、潛在用戶，在了解市場的同時還要充分考慮到競爭對分攤市場的比例，評估企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭地位。對市場的細分后，從中找出市場空隙，并尋找有利的市場優(yōu)勢。企業(yè)的長期發(fā)展需要考慮到企業(yè)的產品和經營狀況，才能對此進行評估，作出初步的市場定位計劃。要想在企業(yè)經營戰(zhàn)略上獲得成功，就得認識到市場定位的一些方法。首先，我們要明白產品面向的對象和群體，對此產品的獨特點進行詳述，在市場競爭體制下尋求產品的重要賣點所在，并且善于辨別同行競爭者的市場地位所在與其產品定位的方法，擬定幾個可供選擇的方案，最終選擇最佳方案予以實施。
2.建立適應市場經濟體制的激勵機制。激勵作用主要有物質、精神與競爭性。大多數企業(yè)利用物質激勵手段來實行企業(yè)管理。不過，所有者行為人和各層經營者兩者間的行為結果還不能作出準確的評價，在物質激勵中難免會出現不公平制，所以也增加了成本。所以，在物質激勵方面的力度還是受到限制，企業(yè)應當對員工的精神上給予激勵，注重培養(yǎng)人才。當然，在培養(yǎng)員工的同時，在一定程度上也提高了管理者的素質水平，還激發(fā)了領導者一種敬業(yè)和服務精神，使其對自己經營的產業(yè)有種追求成功的事業(yè)心，正好滿足了企業(yè)家的在事業(yè)上的自信心，使其產生前進的動力。除此之外，還需要對市場競爭的激勵，對當前的管理、評價制度和選拔制度，在授權方面應當科學、合理、充分利用人事資源，通過競爭選聘企業(yè)管理人員，引進優(yōu)秀人才，促使他們在企業(yè)管理中認識到自身實現的價值，在心理上也得到滿足。另外，對產品市場的競爭激勵要予以重視，在競爭激烈的情況下，讓企業(yè)管理者認識到外界對企業(yè)發(fā)展的壓力和市場競爭重要潛在因素所在，激勵他們降低成本，做好本職工作、了解到企業(yè)力求發(fā)展的緊迫感。所以，要提高企業(yè)管理水平，需要注重物質激勵、人才激勵、市場競爭激勵等，建立適應市場經濟體制的激勵機制。
三、總結
總而言之，我國企業(yè)管理機制是企業(yè)發(fā)展的新動向，由于企業(yè)管理機制研究在世界各國的研究歷史較短，在此領域探討還不夠廣泛，還需要進一步探索。我們應當充分認識到企業(yè)管理的重要性，了解國內外企業(yè)管理機制的現狀和問題，制定出合理的企業(yè)管理機制，相信在不久的將來，我國會制定出有助于我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學合理化企業(yè)管理機制，完善我國企業(yè)管理。
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