時(shí)間：2022-04-14 07:30:27
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關(guān)鍵詞：水電廠 效益 探究
論文正文：
水電廠豐水期清污效益探究
1、攔污柵前垃圾堆積對電廠豐水期運(yùn)行造成的危害
電廠自1號機(jī)投產(chǎn)發(fā)電以來,幾年的生產(chǎn)發(fā)電運(yùn)行情況充分說明豐水期機(jī)組運(yùn)行沒有及時(shí)清除攔污柵前垃圾會導(dǎo)致水頭損失,并影響水輪發(fā)電機(jī)組的安全及出力。半沉浮的樹枝、木頭流過攔污柵后流入水輪機(jī)流道,撞擊導(dǎo)葉、槳葉使機(jī)組振動或擺動過大而造成剪斷銷、連桿斷損等事故,對機(jī)組安全運(yùn)行危害較大。竹尾、水草、稻草等工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活垃圾在攔污柵前逐日堆積而造成水頭損失,使水輪發(fā)電機(jī)組不能在額定的水頭正常運(yùn)行,危及了水輪發(fā)電機(jī)組的安全和出力,直接影響了生產(chǎn)發(fā)電和發(fā)電經(jīng)濟(jì)收入。
1.1 2002年豐水期機(jī)組運(yùn)行狀況及經(jīng)濟(jì)效益
2002年豐水期,1、2、3、4號機(jī)組均投入生產(chǎn)發(fā)電運(yùn)行,日平均流量達(dá)1050m3/s,4臺機(jī)組全開滿發(fā),運(yùn)行流量充沛(單機(jī)流量263m3/s)。4月2-6日,上下游水位差達(dá)7.8m(機(jī)組額定水頭7.8m),但由于竹尾、水草等垃圾逐日在電廠進(jìn)水口攔污柵前堆積,堆積厚度高達(dá)1~1.2m,造成水頭損失達(dá)80cm,機(jī)組僅能帶14.5MW出力運(yùn)行,是額定出力的80%;4月7日水頭損失達(dá)100多cm,機(jī)組僅能帶10MW運(yùn)行,不得不將機(jī)組全停,利用泄水閘棄水排除攔污柵前垃圾,機(jī)組全停時(shí)間達(dá)1.5h。4月10日由于樹枝、木頭流過攔污柵,流入水輪機(jī)流道撞擊導(dǎo)葉、槳葉使機(jī)組振動或擺動過大而造成1號機(jī)剪斷銷斷損5根,被迫停機(jī)搶修達(dá)12h;6月14、15日,1、2號機(jī)組接連故障,剪斷銷、連桿斷損10多根,停機(jī)搶修達(dá)50h。2002年4-9月累計(jì)損失發(fā)電量250萬kWh,直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元(出售電價(jià)按綜合電價(jià)0.40元/kWh計(jì)算,下同)。
1.2 2003年豐水期機(jī)組運(yùn)行狀況及經(jīng)濟(jì)效益
2003年5月4-10日,4臺機(jī)組全開滿發(fā),入庫流量達(dá)1000m3/s,上下游水位差7.8m。與2002年豐水期情況相仿,由于攔污柵前垃圾沒有清除造成水頭損失達(dá)80cm,機(jī)組僅帶14.5MW出力運(yùn)行,是額定出力的80%。5月11日水頭損失達(dá)130cm,機(jī)組僅帶10MW運(yùn)行,不得不再次將機(jī)組全停,利用泄水閘棄水排除攔污柵前垃圾,全停時(shí)間達(dá)2h;8月15、16日,由于樹枝、木頭流過攔污柵,流入水輪機(jī)流道撞擊導(dǎo)葉、槳葉使機(jī)組振動或擺動過大而造成1、2號機(jī)組接連發(fā)生剪斷銷、連桿斷損等事故,被迫停機(jī)搶修30h。2003年4-9月累計(jì)損失發(fā)電量達(dá)300萬kWh,直接經(jīng)濟(jì)損失120多萬元。
2、電廠采取清污措施后的發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益比較
2003年年終總結(jié)時(shí),電廠領(lǐng)導(dǎo)、職工一致意識到,電廠豐水期運(yùn)行的工作重點(diǎn)應(yīng)是加大力度及時(shí)清除攔污柵前垃圾。吸取2002、2003年的教訓(xùn),電廠在進(jìn)水口平臺攔污柵頂部增設(shè)了PW20/4耙斗式清污機(jī),同時(shí)組建清污班,負(fù)責(zé)及時(shí)清除攔污柵前垃圾,以減少水頭損失,提高機(jī)組出力,確保機(jī)組安全多發(fā)電。2004年豐水期間,清污班員工及時(shí)有效的清污工作對提高發(fā)電量、增產(chǎn)增收的效果是顯著的。
與2002、2003年(同等自然條件因素)比較,2004年增加發(fā)電量350萬kWh,增加發(fā)電經(jīng)濟(jì)收入140萬元。2005年電廠總結(jié)上年度的工作,提出要進(jìn)一步搞好攔污柵前垃圾清除工作,激發(fā)清污班員工工作的積極性和主動性。電廠對清污班員工增加2項(xiàng)福利:其一,電廠出資為清污班員工注射預(yù)防傳染病毒疫苗;其二,電廠給清污班員工每人每天2元的清污補(bǔ)貼。在2005年豐水期間(4-9月),清污班員工克服各種不利的外界因素,放棄節(jié)假日休息,認(rèn)真及時(shí)地清除攔污柵前垃圾。2005年4-9月份水頭損失從80cm減至30cm,出力從14.5MW增加到17.8MW,機(jī)組安全得以保障。
與2002、2003年(同等自然條件因素)比較,2005年增加發(fā)電量450萬kWh,增加發(fā)電收入180多萬元,與2004年比較,增加發(fā)電量150萬kWh,增加發(fā)電經(jīng)濟(jì)收入60多萬元。2006年電廠的年度工作計(jì)劃明確提出全年的生產(chǎn)發(fā)電任務(wù)為2.98億kWh。為確保完成全年的生產(chǎn)發(fā)電任務(wù),電廠和運(yùn)行車間領(lǐng)導(dǎo)都意識到及時(shí)清除攔污柵前垃圾是確保機(jī)組安全、增加發(fā)電潛力的有力保證。
為了使PW20/4耙斗式清污機(jī)的運(yùn)行完好率達(dá)到100%,2006年1月23日,電廠組織相關(guān)技術(shù)人員對清污機(jī)進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的檢查,對耙斗機(jī)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造,并對清污機(jī)的行走機(jī)構(gòu)和提升機(jī)構(gòu)進(jìn)行了維修維護(hù),確保清污機(jī)在豐水期的安全高效運(yùn)行。2006年4-9月,水頭損失從60cm減至20cm,出力從15.5MW增加到17.8MW。與2002、2003年(同等自然條件因素)比較,2006年增加發(fā)電量550萬kWh,增加發(fā)電收入220多萬元,與2004、2005年比較,增加發(fā)電量160萬kWh,增加發(fā)電收入64萬元。
3、確保豐水期機(jī)組安全高效運(yùn)行的建議和措施
a)為減少攔污柵前垃圾對機(jī)組的危害,確保豐水期機(jī)組正常運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益,在電廠進(jìn)水口攔污柵前1~2km處,增設(shè)浮動式攔污排,把大部分垃圾堵攔在進(jìn)水口攔污柵前,減少攔污柵前的垃圾清除工作,有利發(fā)電。
b)在泄洪閘增設(shè)排漂孔用作排除垃圾,即在豐水期電廠機(jī)組全開時(shí)流量仍多的情況,需要通過泄洪閘棄水,在調(diào)節(jié)水庫水位的時(shí)候,就可以利用排漂孔調(diào)節(jié)水位,也可用排漂孔排除部分垃圾,以減少清污工作,有利發(fā)電。
c)增裝清污機(jī)械設(shè)備,可在進(jìn)水口平臺攔污柵的頂部安裝清污機(jī),以確保清污工作基本能達(dá)到機(jī)械化作業(yè),提高清污效率和效果。
d)組建清污班組,專門負(fù)責(zé)電廠攔污設(shè)施的監(jiān)護(hù)及運(yùn)行,及時(shí)清除攔污柵前的垃圾,減少水頭損失,提高機(jī)組出力,確保機(jī)組安全。e)設(shè)立獎勵(lì)方案,獎勵(lì)方案要有利于最大限度地發(fā)揮清污班員工的工作積極性,為電廠的增產(chǎn)增收和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益出力。
近年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐不斷加快，各行各業(yè)的發(fā)展也可謂突飛猛進(jìn)。在行業(yè)發(fā)展加速、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提升的同時(shí)，對于能源的需求也在不斷增加。尤其是在當(dāng)前傳統(tǒng)能源緊缺、能源消耗數(shù)量增大的環(huán)境下，如何有效加強(qiáng)新能源開發(fā)也就成為了社會各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題。水電廠是電力開發(fā)及利用的最重要一環(huán)，而當(dāng)前能源開發(fā)及利用課題中，電能也是我們所關(guān)心的熱點(diǎn)，所以水電廠對于能源利用及國內(nèi)建設(shè)發(fā)展都具有重要影響。但是在市場不斷擴(kuò)大的同時(shí)，水電廠也面臨著市場逐漸規(guī)范化、科學(xué)化、制度化所提出的新要求與新考驗(yàn)，水電廠的自身建設(shè)也亟待加強(qiáng)。尤其是在內(nèi)部管理工作方面，雖然較前些年有了明顯提升，但是從具體工作開展方面來說，仍然存在著許多不足。因此，當(dāng)前水電廠管理者正在積極推行ERP管理體系，以期有效提升水電廠的內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)實(shí)務(wù)工作質(zhì)量。但是有了先進(jìn)的管理體系不代表就能夠順利提升管理工作質(zhì)量，這還需要我們不斷加大具體管理工作的探索與研究力度。因此如何才能夠在ERP環(huán)境下有效加強(qiáng)水電廠會計(jì)核算基礎(chǔ)工作就應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理者、經(jīng)營者、決策者所關(guān)注的實(shí)際問題。
二、ERP管理體系概述
ERP是一種現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，能夠以企業(yè)的資源數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)行更為詳細(xì)、規(guī)范、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析及結(jié)果預(yù)測，因此當(dāng)前許多企業(yè)都將ERP當(dāng)做了企業(yè)在激烈市場競爭中克敵制勝的重要法寶。但是，雖然ERP能夠幫助企業(yè)獲得更多管理優(yōu)勢及管理成績，卻不是每一家使用了ERP的企業(yè)都得到了預(yù)想中的管理成效。ERP系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮出自己真正的作用還與企業(yè)的自身支持力度、基礎(chǔ)工作能力水平息息相關(guān)。對于水電廠來說，ERP管理體系的應(yīng)用是非常必要的，但是并不代表只要有了ERP，企業(yè)的一切管理工作就可以水到渠成、不斷提升。但仍然有許多企業(yè)管理者并不明白其中的道理，因此即便有了ERP，仍然在管理工作方面成績平平，甚至還因?yàn)楣芾眢w系與執(zhí)行工作不相匹配而導(dǎo)致正常管理受到阻礙，企業(yè)反而因?yàn)镋RP而影響了正常運(yùn)作。所以，我們一方面不能盲目迷信ERP，另一方面又要以ERP的管理要求為工作出發(fā)點(diǎn)，盡可能的確保各項(xiàng)工作能夠適應(yīng)ERP的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)ERP的作用有效發(fā)揮。
三、水電廠會計(jì)核算基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀分析
首先，管理意識存在偏差和錯(cuò)誤是直接導(dǎo)致會計(jì)核算基礎(chǔ)工作一直無法取得有效突破的關(guān)鍵原因。其次，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)存在很大問題也是具體工作難以切實(shí)開展的重要影響因素。再次，在崗位設(shè)置、環(huán)節(jié)銜接、會計(jì)檔案管理以及會計(jì)賬目、會計(jì)憑證管理方面存在許多疏失和不嚴(yán)謹(jǐn)也影響到會計(jì)核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。
四、加強(qiáng)ERP環(huán)境下水電廠會計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量的思考
前文我們已經(jīng)就當(dāng)前水電廠ERP管理體系推行情況以及仍然存在的一些問題進(jìn)行了簡要分析，尤其是在會計(jì)核算工作方面之所以無法有效體現(xiàn)ERP管理體系優(yōu)勢的原因也進(jìn)行了探討。ERP管理體系不是一個(gè)全能的孤立的體系，它的效用發(fā)揮必須依靠更為扎實(shí)的基礎(chǔ)工作及制度配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以筆者認(rèn)為想要切實(shí)加強(qiáng)水電企業(yè)ERP環(huán)境下的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)ERP管理體系的優(yōu)勢就必須從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行研究。
（一）確立正確管理意識
管理工作的開展離不開管理意識，只有樹立了正確的管理意識才能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的確實(shí)制定與執(zhí)行。在管理意識方面，現(xiàn)在許多企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者仍然存在一些認(rèn)識上的偏差，諸如內(nèi)部管理不如外部生產(chǎn)經(jīng)營重要、財(cái)務(wù)部門不如窗口部門有用等，尤其是在ERP管理體系正在大力推行的今天，一味迷信ERP的神奇作用而不能夠從本身出發(fā)來進(jìn)行更多的努力與支持，也是嚴(yán)重制約ERP管理體系作用發(fā)揮的重要原因。所以，我們應(yīng)該就ERP管理體系的特點(diǎn)及作用進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅要掌握理論知識，更要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在推行ERP過程中所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作不僅僅要立足于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，更加需要企業(yè)最高管理層以身作則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣才能夠站在整個(gè)企業(yè)的高度來加強(qiáng)管理工作的控制與引導(dǎo)，才能夠避免領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識偏差而導(dǎo)致的管理工作質(zhì)量無法提升，才能夠避免ERP管理體系成為花架子、無法發(fā)揮實(shí)際作用。
（二）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升
管理工作有序開展不僅需要科學(xué)認(rèn)識，更加需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作已經(jīng)不再是被動的聽從領(lǐng)導(dǎo)與指揮，更多時(shí)候需要發(fā)揮自身管理工作優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全面管理的有效參與。所以對于水電廠會計(jì)核算基礎(chǔ)工作而言，工作團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升非常必要。水電廠會計(jì)核算基礎(chǔ)工作雖然與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的會計(jì)核算工作存在著許多相同之處，但是也存在著許多不同，可以說，由于水電廠在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的特殊地位，其會計(jì)核算工作更具自身特點(diǎn)。所以在人員隊(duì)伍素質(zhì)提升方面也應(yīng)該具有規(guī)范的工作思路。筆者認(rèn)為，人員隊(duì)伍素質(zhì)提升應(yīng)該從三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。首先，由于水力發(fā)電廠的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作更為詳細(xì)、復(fù)雜和極具系統(tǒng)性，因此在人員培養(yǎng)方面也更應(yīng)該重視其規(guī)范化、精確化與針對性。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與高校的聯(lián)系合作，建立一條專門化的人才培養(yǎng)以及輸送通路，以企業(yè)的要求來指導(dǎo)高校人才培養(yǎng)，再由高校向企業(yè)直接輸送定向培養(yǎng)的人才，這樣不僅可以確保企業(yè)獲得更為優(yōu)秀的管理人才及工作人員，同時(shí)也可以大力提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的質(zhì)量與效率，可謂一舉兩得。同時(shí)，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人才的有效管理及利用，還應(yīng)該推行新型的人才檔案管理制度。人員檔案管理是企業(yè)人力資源管理工作的基本構(gòu)成，但是這里所說的新型人員檔案管理制度不僅包括了傳統(tǒng)檔案管理所涵蓋的方面，更加需要重視管理對象思想意識、其他方面專業(yè)技能以及對于企業(yè)管理工作的意見與建議的收集、整理、反饋。這樣一方面能夠幫助企業(yè)管理者更好的掌握企業(yè)現(xiàn)有員工的知識結(jié)構(gòu)、能力技術(shù)以及個(gè)人期望，從而有效實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)配、避免管理人才流動性過強(qiáng)的問題，同時(shí)還可以為職工提供更好的發(fā)展平臺與空間，提升她們對企業(yè)的支持度、信任感與主人翁意識，從而更好的開展本職工作，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)福利待遇的多元化研究。福利待遇雖然是以物質(zhì)獎勵(lì)為基礎(chǔ)，但是隨著工作內(nèi)容的加深加強(qiáng)、工作隊(duì)伍自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望不斷提升，單純的物質(zhì)獎勵(lì)形式已經(jīng)無法有效滿足所有階層工作人員的實(shí)際需求。所以應(yīng)該在以確保物質(zhì)獎勵(lì)公平合理的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)崗位獎勵(lì)、精神獎勵(lì)以及物質(zhì)生活條件改善等多元化獎勵(lì)，從而穩(wěn)定員工工作情緒、提升她們的工作積極性與主動性。
（三）加強(qiáng)崗位設(shè)置
ERP管理體系因?yàn)樾枰訌?qiáng)資金鏈、信息鏈等方面的有效整合，所以在崗位設(shè)置方面更有新要求。ERP管理體系下的崗位設(shè)置不僅僅需要考慮到會計(jì)核算工作，同時(shí)也要兼顧其他方面的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還要在物資入庫管理、物資領(lǐng)用、物資和資產(chǎn)結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)崗位設(shè)置，從而有效實(shí)現(xiàn)權(quán)限分流、避免權(quán)限交叉而產(chǎn)生的管理問題和管理漏洞。此外，ERP自身特點(diǎn)來說，還需要加強(qiáng)系統(tǒng)安全運(yùn)行監(jiān)督崗、業(yè)務(wù)資料采集專門崗、財(cái)務(wù)管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析崗以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專人專崗設(shè)置，只有這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)權(quán)限分離同時(shí)又能夠加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互協(xié)作和相互監(jiān)督，從而確保ERP管理體系下的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作能夠有序開展。
（四）加強(qiáng)環(huán)節(jié)銜接
ERP管理體系下的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作更需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，同時(shí)在工作內(nèi)容上的上下交接與銜接也非常必要。所以必須嚴(yán)格推行崗位交接制度，交接內(nèi)容不僅僅需要包括當(dāng)下未完成的工作事宜，同時(shí)也要包括已經(jīng)完成的工作以及未來需要著手的工作，同時(shí)還要嚴(yán)格交接程序，嚴(yán)格清點(diǎn)交接活動中的支票本、移交清單、印鑒等，此外，在ERP管理體系下還需要加強(qiáng)管理員賬號權(quán)限、會計(jì)電子檔案、業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)以及在崗企業(yè)的操作日志等的有效交接。最后，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)交接工作的有序、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，還應(yīng)該專門將交接工作落實(shí)在程序操作上面，從而有效確定工作時(shí)間、工作責(zé)任以及工作交接時(shí)間點(diǎn)。
（五）加強(qiáng)會計(jì)賬目及憑證管理
會計(jì)賬目和憑證管理是會計(jì)核算基礎(chǔ)工作的最重要依據(jù)，在ERP管理體系下這些工作更應(yīng)該嚴(yán)格有序的開展下去，同時(shí)還要考慮到ERP管理體系的自身特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)與調(diào)整。在ERP管理體系中為了進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)賬目與會計(jì)憑證的管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目及功能模塊的設(shè)計(jì)和調(diào)整，從而最大限度確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、憑證都能夠找到系統(tǒng)中相對名的項(xiàng)目進(jìn)行錄入，所以這里也需要將傳統(tǒng)的會計(jì)記賬分類方面進(jìn)行適當(dāng)修改甚至重新編寫，這樣才能夠確保ERP管理系統(tǒng)的有序運(yùn)作。
（六）加強(qiáng)會計(jì)檔案管理
會計(jì)檔案不光是水電廠會計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重要依據(jù)，同時(shí)也是所有企業(yè)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等相關(guān)工作時(shí)的重要依據(jù)。在ERP管理體系下，會計(jì)檔案的作用得到了加強(qiáng)，所以加強(qiáng)會計(jì)檔案管理也就顯得非常必要。所以筆者認(rèn)為，會計(jì)檔案的管理應(yīng)該順應(yīng)ERP要求以及當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的變化發(fā)展要求推行電子檔與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式，這樣一方面能夠有效加強(qiáng)會計(jì)檔案數(shù)據(jù)管理的安全性與使用、調(diào)閱的靈活性，另一方面也能夠真正確保會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，同時(shí)加強(qiáng)電子檔管理也能夠有效拓展會計(jì)檔案數(shù)據(jù)錄入種類，增加更多諸如圖片數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)乃至3D影像數(shù)據(jù)等，從而有效豐富與完善會計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫，為會計(jì)核算基礎(chǔ)工作有序開展提供更為有力、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：葛洲壩水電廠狀態(tài)檢修檢測手段
長期以來，我國電力系統(tǒng)的發(fā)供電設(shè)備均采用定期預(yù)防性試驗(yàn)和定期計(jì)劃檢修。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并借鑒電力發(fā)達(dá)國家診斷性檢修的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)發(fā)電設(shè)備檢修體制的改革根據(jù)，提高全國發(fā)電設(shè)備科學(xué)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，我國開始提出并試行狀態(tài)檢修的設(shè)想。根據(jù)葛洲壩水力發(fā)電廠近20年來設(shè)備檢修實(shí)踐，從狀態(tài)檢修管理體制、人員素質(zhì)和技術(shù)手段等幾個(gè)方面闡述了我們的設(shè)想和建議。
發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到電力設(shè)備各專業(yè)、多學(xué)科的技術(shù)問題，而且還涉及到一系列的管理科學(xué)上的問題。目前我國推行的狀態(tài)檢修是指在試點(diǎn)廠探索融故障檢修、計(jì)劃性檢修、狀態(tài)檢修、主動檢修為一體的，使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗的混合檢修方式。實(shí)施狀態(tài)檢修從整體上理解，就是圍繞降低設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備利用率和檢修的預(yù)見性、預(yù)控性，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從方方面面去做好設(shè)備管理工作。
1純計(jì)劃檢修已不能適應(yīng)現(xiàn)代化水電廠的需求
葛洲壩電廠是華中電網(wǎng)的主力電廠，是正在興建的三峽電廠的反調(diào)節(jié)水電廠。電站設(shè)計(jì)水頭18.6m，全廠共裝機(jī)21臺，裝機(jī)容量2175MW。近年來，該廠經(jīng)過對水輪發(fā)電機(jī)油、水、風(fēng)系統(tǒng)的自動化元件、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁、調(diào)速、保護(hù)系統(tǒng)，水輪機(jī)推力瓦和220kV、500kV開關(guān)站等設(shè)備的優(yōu)化改造，其設(shè)備的自動化水平和安全運(yùn)行穩(wěn)定性得到明顯提高，以往采用的純計(jì)劃檢修已不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)行和各種突發(fā)事故的要求，因此實(shí)行狀態(tài)檢修已成為該廠各項(xiàng)管理體制改革的重要內(nèi)容。
1.1純計(jì)劃檢修的弊病
純計(jì)劃性的預(yù)防檢修，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，它包括了設(shè)備的大修、小修、定期維護(hù)等，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》明確規(guī)定，機(jī)組大修每3～5年1次，小修每年2次，檢修安排的重要依據(jù)是檢修周期。這種檢修模式雖有一定的科學(xué)依據(jù)，但比較保守，且存在許多弊病：
(1)純計(jì)劃檢修的不科學(xué)性純計(jì)劃檢修是依據(jù)設(shè)備的制造質(zhì)量、安裝工藝、現(xiàn)場投運(yùn)調(diào)試情況而預(yù)定一個(gè)檢修周期，將其寫入設(shè)備的檢修規(guī)程并固定下來，由生產(chǎn)計(jì)劃部門參照執(zhí)行。純計(jì)劃檢修雖然對設(shè)備狀態(tài)不佳的設(shè)備進(jìn)行了必要的維修，但對設(shè)備運(yùn)行情況良好的設(shè)備按部就班修理，這樣勢必造成有些發(fā)電機(jī)組越修越壞或良好設(shè)備一修便故障率增加的現(xiàn)象，因此缺乏科學(xué)性。
(2)設(shè)備檢修的不經(jīng)濟(jì)性純計(jì)劃檢修一方面致使有些狀況較好的設(shè)備到期必須修理，增加設(shè)備檢修費(fèi)用，同時(shí)又加速了設(shè)備的磨損，甚至縮短了使用壽命，降低了設(shè)備利用率；另一方面，少數(shù)狀況不好的設(shè)備因檢修周期未到而得不到及時(shí)檢修，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，甚至到發(fā)生事故后才搶修，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)損失。
(2)檢修過程的不持續(xù)性進(jìn)入九十年代以來，有許多電廠相繼推出了檢修運(yùn)行分離的管理體制的改革措施，紛紛成立和組建了各自的檢修，但由于發(fā)電廠和檢修公司之間設(shè)備責(zé)任的不明確和分工的交叉，在檢修特別是大修及擴(kuò)大性大修方面，盡管檢修質(zhì)量能夠得到保障，仍普遍存在著檢修與維護(hù)過程的不持續(xù)性，常常使一些技改項(xiàng)目特別是一些小的技改項(xiàng)目，在檢修完成后進(jìn)行日常維護(hù)或事故處理時(shí)一些資料圖紙、技術(shù)參數(shù)的混亂，從而延長了檢修時(shí)間，降低了設(shè)備利用率，給發(fā)電廠造成不必要的運(yùn)行時(shí)間損失和經(jīng)濟(jì)損失。
2狀態(tài)檢修的關(guān)鍵是對狀態(tài)檢修全過程管理
真正意義上的狀態(tài)檢修其成本消耗最低，設(shè)備運(yùn)行具有最大可靠性。因此在實(shí)施狀態(tài)檢修時(shí)，一方面對一些非主要運(yùn)行設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)檢修，而對主要發(fā)電設(shè)備，由于其影響性和經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)大力依靠監(jiān)測手段，預(yù)測其運(yùn)行的最后程度，實(shí)行計(jì)劃檢修，并在設(shè)備有可能造成較嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失較大時(shí)，對其進(jìn)行預(yù)防性檢修；另一方面，由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定性和不可控性，狀態(tài)檢修應(yīng)在兼顧經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，定期發(fā)現(xiàn)問題，定期淘汰設(shè)備，加速設(shè)備折舊，以提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
2.1實(shí)行狀態(tài)檢修必須從改變觀念入手
純計(jì)劃檢修是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下針對我國的國情而實(shí)施的一種設(shè)備檢修管理模式。固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行條件、環(huán)境和設(shè)備的換型、運(yùn)行可靠性的提高而變化。因此形成了設(shè)備到期就必修，不論其健康狀況如何均來一個(gè)大拆、大卸、大組裝。因此開展?fàn)顟B(tài)檢修與預(yù)防性檢修、故障檢修相結(jié)合的混合式檢修勢在必行，且必須從思想觀念上徹底突破相關(guān)的條條框框，打破純計(jì)劃檢修模式下的固有檢修周期的約束。
2.2葛洲壩電廠檢修模式
1993年10月，葛洲壩水力發(fā)電廠打破了傳統(tǒng)的檢修模式，代之以計(jì)劃檢修為主，診斷檢修為輔的檢修模式，遵循“具體情況具體分析，修必修好”的原則，把集檢修、運(yùn)行管理為一體的發(fā)電綜合體分離為兩個(gè)獨(dú)立的單位：發(fā)電廠與獨(dú)立核算的具有法人資格的檢修公司，從而向狀態(tài)檢修邁出了第一步。1995年針對發(fā)電廠與檢修公司之間存在的責(zé)任混淆等問題對兩單位的設(shè)備分工進(jìn)行了重新分配：發(fā)電廠負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行管理、二次電氣設(shè)備的大、小修和日常維護(hù)；檢修公司負(fù)責(zé)機(jī)械、一次電氣設(shè)備的大、小修。新的檢修模式的建立，不僅在建立新的檢修觀念的同時(shí)精簡了機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍向技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且使發(fā)電廠的職能進(jìn)一步明確和單純化，逐步從純計(jì)劃檢修向以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)，故障檢修與預(yù)防性檢修相結(jié)合，以最低經(jīng)濟(jì)消耗為目標(biāo)，同時(shí)兼顧設(shè)備運(yùn)行可靠性的混合檢修方式發(fā)展。
2.3葛洲壩電廠在推行狀態(tài)檢修的前期實(shí)踐
在進(jìn)行檢修體制改革的同時(shí)，葛洲壩電廠在部分設(shè)備的運(yùn)行管理方面相繼開展了一些“初級階段”的狀態(tài)檢修工作：如1990年進(jìn)行的3F機(jī)組擴(kuò)大性檢修，按慣例機(jī)組運(yùn)行10年左右擴(kuò)修一次，而3F僅運(yùn)行了8年時(shí)間因水轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)輪漏油嚴(yán)重而提前進(jìn)行擴(kuò)修。按計(jì)劃5F機(jī)組應(yīng)該在1995年進(jìn)行擴(kuò)修，由于5F機(jī)組的運(yùn)行狀況良好，至今尚未進(jìn)行擴(kuò)修。
1998年長江發(fā)生了自1954年以來的全流域性大洪水，其洪峰水位之高，來水量之大，持續(xù)時(shí)間之久是歷史罕見的。葛洲壩電廠做為我國最大的水力發(fā)電廠，在其發(fā)電機(jī)組2F、4F、5F、6F相繼出現(xiàn)上導(dǎo)、水導(dǎo)擺度增大的不良運(yùn)行工況，振動擺度監(jiān)測裝置實(shí)時(shí)在線監(jiān)測并報(bào)警，在確認(rèn)了這一不良運(yùn)行工況之后，葛洲壩電廠及時(shí)同調(diào)度聯(lián)系申請停機(jī)低谷消缺，施行狀態(tài)檢修。從而在確保大壩安全及發(fā)電的同時(shí)，發(fā)揮大型水力樞紐攔洪、錯(cuò)峰、削峰作用，最大限度減輕下游的防洪壓力，為整個(gè)長江流域尤其是確保荊江大堤、共同抵御洪水的侵蝕作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3推行狀態(tài)檢修的首要任務(wù)是提高人員素質(zhì)
人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。隨著現(xiàn)代科技在發(fā)電廠的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)監(jiān)控已能代替人來完成大部分設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視，但這些技術(shù)都需要人去控制、去操作。而狀態(tài)檢修作為未來我國電力系統(tǒng)檢修方式的發(fā)展方向更需要一專多能型技術(shù)人才，因此人才的培養(yǎng)已成為我們急待解決的首要任務(wù)。
狀態(tài)檢修與純計(jì)劃性檢修對人員素質(zhì)要求的最大不同點(diǎn)在于純計(jì)劃性檢修要求技術(shù)人員熟練掌握一個(gè)專業(yè)面的知識就可，而狀態(tài)檢修則要求各單位、各級技術(shù)部門都要有全面的專業(yè)知識、獨(dú)立的判斷能力、很強(qiáng)的事故處理能力，即需要一專多能型技術(shù)人才，在設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備故障處理和設(shè)備檢修過程中均能夠把經(jīng)濟(jì)損失降低到最低點(diǎn)，以確保設(shè)備利用率和整體效益的高起點(diǎn)。
為此,葛洲壩電廠在全廠實(shí)施了“三全”培訓(xùn)制度。所謂“三全”，即全過程、全方位、全員參與。全過程、全方位地參與新設(shè)備的開發(fā)、研制、設(shè)計(jì)及安裝、調(diào)試，有效利用葛洲壩電廠大中專以上學(xué)歷占職工總數(shù)50%以上的優(yōu)勢，掌握設(shè)計(jì)原理和思路，使葛洲壩電廠廠在由純計(jì)劃檢修向狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中受益非淺。
在檢修和技改過程中，葛洲壩電廠建立起與(合同)協(xié)作單位良好的相互信任、相互支持的友好合作關(guān)系，相互交流，取長補(bǔ)短，共同提高，從設(shè)計(jì)開始，參與全過程。共同參與提供了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，各方面意見和建議能得到充分醞釀，及時(shí)總結(jié)，歸納，取其精華，去其糟粕。這樣做，不僅培訓(xùn)出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、改造(改進(jìn))、完善提高的骨干力量，而且大大地縮短開發(fā)、研制、試用的周期，加快了新設(shè)備推廣應(yīng)用，提高新設(shè)備的實(shí)用性和適應(yīng)性，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。
要真正有效地開展?fàn)顟B(tài)檢修，僅有以上的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須開展全方位的運(yùn)行維護(hù)交叉更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批既懂運(yùn)行管理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，才能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、健康狀況作出正確的分析判斷。
4先進(jìn)檢測手段和裝備是實(shí)施狀態(tài)檢修必要手段
從葛洲壩電廠目前的設(shè)備先進(jìn)水平及在線檢測手段來看，要想真正實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修還有相當(dāng)長的一段距離。但該廠根據(jù)自身實(shí)際，在向狀態(tài)檢修邁進(jìn)的同時(shí)采取了一系列技術(shù)措施，進(jìn)行了大量艱苦的實(shí)踐和探索、提高了在線檢測水平。
4.1計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)高度自動化
葛洲壩電廠的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)已全部實(shí)現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)控、報(bào)表自動打印、事件順序記錄、歷史數(shù)據(jù)查詢、事件追憶及存貯等功能，還開發(fā)了智能語音報(bào)警和電話報(bào)警功能，并有事故處理和操作票專家系統(tǒng)。特別是其計(jì)算機(jī)歷史數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了各設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、不間斷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存檔，可供查詢和打印分析，為設(shè)備檢修和維護(hù)提供可靠依據(jù)。
4.2機(jī)組振動、擺度監(jiān)測
目前國內(nèi)不少水電廠都安裝了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，但對于表征水輪發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)組非電量主要參數(shù)等都沒有考慮或很少考慮。葛洲壩電廠與華中理工大學(xué)聯(lián)合研制開發(fā)的“機(jī)組振動、擺度監(jiān)測專家系統(tǒng)”有效地彌補(bǔ)了機(jī)組非電量在線監(jiān)測的不足。
該專家系統(tǒng)一方面可實(shí)時(shí)觀察機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)情況：可實(shí)時(shí)記錄200s以內(nèi)的機(jī)組甩負(fù)荷后的運(yùn)行參數(shù)，另一方面又可根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場信號分析和處理，幫助現(xiàn)場操作人員了解機(jī)組運(yùn)行情況。
4.3輔助設(shè)備的全方位監(jiān)控
在監(jiān)視方面：對機(jī)組的重要輔助設(shè)備如技術(shù)供水系統(tǒng)、漏油泵控制系統(tǒng)、頂蓋排水、清潔水系統(tǒng)、自動補(bǔ)氣裝置等，除常規(guī)壓力開關(guān)或浮子式液位信號器外還安裝了非電量傳感器來監(jiān)視模擬量信號，這種采用開關(guān)量定位監(jiān)視和模擬量連續(xù)監(jiān)視相結(jié)合的方法既給運(yùn)行人員一個(gè)設(shè)備運(yùn)行工況的量化概念，又有利于輔助設(shè)備的安全運(yùn)行。輔助設(shè)備的全方位監(jiān)控使機(jī)組主輔設(shè)備的安全水平大幅度提高。
4.4先進(jìn)的報(bào)警手段
計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的語音報(bào)警分幾級，最基本的顯示在簡報(bào)窗，監(jiān)控系統(tǒng)的所有信息以滾動方式在簡報(bào)窗陸續(xù)顯示。對事故信號、保護(hù)信號以及重要的輔助設(shè)備等都設(shè)置了語音報(bào)警，并對一些比較嚴(yán)重的事故按其重要程度分類，同時(shí)啟動不同部門負(fù)責(zé)人的電話語音報(bào)警，并統(tǒng)治現(xiàn)場設(shè)備事故的性質(zhì)。實(shí)現(xiàn)電話語音報(bào)警可以便運(yùn)行人員同檢修人員共同快速處理、恢復(fù)設(shè)備，減少經(jīng)濟(jì)損失。先進(jìn)報(bào)警手段提高了綜合管理水平。
5狀態(tài)檢修在葛洲壩電廠的發(fā)展前景
改革傳統(tǒng)的計(jì)劃檢修體制，實(shí)施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產(chǎn)、降低檢修費(fèi)用、提高設(shè)備利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。如何做到防患于未然，正確把握設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。過去通過計(jì)劃檢修，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)處理，設(shè)備安全才得以保證。如果現(xiàn)在普遍實(shí)行狀態(tài)檢修，以現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：
(1)取消指令性的計(jì)劃檢修，改為指導(dǎo)性的計(jì)劃檢修，將預(yù)防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機(jī)結(jié)合，逐步過渡到以狀態(tài)檢修為主的主動檢修模式。
(2)成立專業(yè)化的檢修公司，實(shí)現(xiàn)集中檢修進(jìn)而實(shí)施終生檢修承包制，改變現(xiàn)在以設(shè)備檢修規(guī)模的次數(shù)定效益的弊端，創(chuàng)造設(shè)備運(yùn)行和檢修的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
(3)不斷實(shí)施、完善和推廣各種狀態(tài)監(jiān)測手段，在全面監(jiān)測各設(shè)備的同時(shí)，對異動設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測和分析，為狀態(tài)檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)。
水電廠安全危險(xiǎn)源的管理過程屬于一個(gè)動態(tài)過程，危險(xiǎn)等級、危險(xiǎn)源的分布都會隨著施工進(jìn)度的逐步展開。為了確保安全危險(xiǎn)源管理的實(shí)效性、適宜性和充分性，要對危險(xiǎn)源控制計(jì)劃進(jìn)行定期或及時(shí)地修訂和評審。通常而言，要抓住以下時(shí)機(jī)來及時(shí)評審：現(xiàn)場生產(chǎn)布局、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)等存在著重大變化時(shí)；新型設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用前；危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)開工前；新項(xiàng)目開工前。而安全危險(xiǎn)源計(jì)劃評審內(nèi)容則主要包括：危險(xiǎn)源控制措施的實(shí)施是否有效、適宜；是否合理得開展危險(xiǎn)等級評價(jià)工作；是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否充分辨識了危險(xiǎn)源；是否有風(fēng)險(xiǎn)程度的變化。
2如何加強(qiáng)水電廠安全生產(chǎn)管理
2.1以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)
水電廠應(yīng)該以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，緊密結(jié)合當(dāng)前開展的創(chuàng)建安全五星級企業(yè)、反違章工作、隱患排查治理、迎峰度夏及防汛安全、7S管理等工作，集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動；建立以廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，健全組織機(jī)構(gòu)，形成閉環(huán)管理；積極組織開展各項(xiàng)活動，主要包括：安全生產(chǎn)事故警示教育周活動、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?、企業(yè)特色安全文化周活動、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動、形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動及安全隱患大查找活動。相關(guān)部門按照活動方案，從安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)上緊抓落實(shí)，確?；顒佑行нM(jìn)行。
2.2利用多種載體進(jìn)行安全宣傳教育
水電廠應(yīng)該充分利用宣傳欄、宣傳海報(bào)、安全文化墻、QQ網(wǎng)絡(luò)平臺、安全質(zhì)量曝光臺等載體，廣泛宣傳加強(qiáng)水電廠安全管理的重要意義、重點(diǎn)工作、目標(biāo)要求等，進(jìn)而增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)“紅線”意識；結(jié)合水電廠生產(chǎn)的特點(diǎn)來編制安全教育培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)教材具有針對性和實(shí)用性。
2.3加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任
水電廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于要讓全體人員都掌握必要的安全技術(shù)和安全知識，能夠?qū)Π踩僮饕?guī)程和工作紀(jì)律予以自覺遵守，從內(nèi)心深處達(dá)到“我要安全”、“安全從我做起”、“我懂安全”。還要制定和下達(dá)季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，如防臺風(fēng)、防暑、防雷、雨季作業(yè)等。與此同時(shí)，要深入水電廠生產(chǎn)一線開展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)和提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，保障生產(chǎn)作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由水電廠與各個(gè)二級單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并且督導(dǎo)二級單位與下屬部門、班組、崗位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過采取這一措施，全系統(tǒng)上下形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
2.4制訂安全事故防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案
一是做好緊急情況下的預(yù)警工作，及時(shí)有關(guān)預(yù)警信息，落實(shí)各項(xiàng)安全事故預(yù)防措施。二是做好各類突發(fā)安全事故應(yīng)急處置工作，要確保24小時(shí)通訊暢通，對發(fā)生重特大安全事故，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，妥善處置，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。三是做好各類安全事故的應(yīng)急演練。四是建立完善安全管理責(zé)任體系，層層督導(dǎo)抓好水電廠安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況、安全管理到位情況進(jìn)行督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即督促所屬單位予以整改落實(shí)。五是安全技術(shù)交底工作務(wù)必要細(xì)化，要明確采取何種措施來控制施工環(huán)節(jié)，要明確如何防護(hù)危險(xiǎn)、避讓危險(xiǎn)等，包括特殊氣候條件下產(chǎn)生的危險(xiǎn)源、客觀存在的危險(xiǎn)源等。
2.5細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)
一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。水電廠應(yīng)該下發(fā)全員安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，迅速成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和部門分工，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任。二是及時(shí)啟動培訓(xùn)，現(xiàn)場宣貫解讀。為增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，水電廠應(yīng)該及時(shí)召開教育培訓(xùn)啟動會，宣傳解讀培訓(xùn)實(shí)施方案，組織職（勞務(wù)）工進(jìn)行安全培訓(xùn)。三是建立教育臺賬，落實(shí)分層培訓(xùn)。要求水電廠各下屬單位建立安全教育專項(xiàng)臺賬，記載集中學(xué)習(xí)和分專業(yè)、分崗位培訓(xùn)情況。同時(shí)，水電廠還應(yīng)該利用各類培訓(xùn)和推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理時(shí)機(jī)，把全員安全培訓(xùn)內(nèi)容融入了其中。
2.6加強(qiáng)對基層單位安全生產(chǎn)情況的管理
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水電廠管理
1概況
1.1電廠概況
廣州蓄能水電廠（簡稱廣蓄電廠）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機(jī)容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。A廠和B廠分別裝有四臺300MW可逆式水泵/水輪/電動/發(fā)電機(jī)組。主要機(jī)電設(shè)備從國外進(jìn)口。
A廠第一臺機(jī)組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日竣工。
B廠第一臺機(jī)組1999年4月6日投產(chǎn)，2000年6月26日竣工。
廣蓄電廠上、下水庫容量均為2700萬m3，落差535m，可供8臺機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電約6小時(shí)，抽水約7小時(shí)。經(jīng)多年運(yùn)行，其循環(huán)效率達(dá)76%。
A廠50%容量使用權(quán)賣給香港中華電力有限公司，期限40年，兩臺機(jī)組由設(shè)在香港的中電系統(tǒng)控制中心直接控制。A廠的兩臺機(jī)組和B廠的四臺機(jī)組由廣電調(diào)度中心直接控制。
廣蓄電廠擔(dān)任廣東電網(wǎng)和香港中電電網(wǎng)調(diào)峰填谷、事故備用的作用，是廣東電網(wǎng)主力調(diào)頻電廠，是實(shí)現(xiàn)西電東送和三峽電力送廣東的主要技術(shù)保證，同時(shí)也是廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)保證。表1是廣蓄電廠投產(chǎn)以來主要運(yùn)行參數(shù)。
廣蓄電廠投產(chǎn)以來主要運(yùn)行參數(shù)表1
電網(wǎng)大型機(jī)組或線路跳閘造成電網(wǎng)周波下降，我廠機(jī)組快速啟動恢復(fù)電網(wǎng)周波。下表為十年來，我廠對電網(wǎng)153次故障快速響應(yīng)啟動成功率100%。造成電網(wǎng)周波下降損失功率均為600MW以上，因此每次啟動都為多臺機(jī)組同時(shí)啟動。詳見表2。
廣蓄機(jī)組對電網(wǎng)故障快速響應(yīng)統(tǒng)計(jì)表表2
1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置
廣東蓄能發(fā)電有限公司（簡稱廣蓄公司），屬下有廣蓄電廠和在建的惠州蓄能水電廠（簡稱惠蓄電廠）。
廣蓄公司由廣電集團(tuán)控股（占54%），廣東核電投資有限公司占23%股權(quán)，國家能源投資公司占23%股權(quán)。
廣蓄電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置"三部兩室"。香港中華電力有限公司派來電廠工作的員工，是作為電廠聘用的員工，分別安排在電廠機(jī)構(gòu)的相應(yīng)崗位。早期12人，現(xiàn)在只有4人，到今年底將剩3人。
1.3主要職能
運(yùn)行部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)運(yùn)行分部和水工觀測分部管理。實(shí)時(shí)運(yùn)行分部負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理；水工觀測分部負(fù)責(zé)上、下水庫，地下廠房，引水隧道，廠區(qū)公路，邊坡和廠區(qū)建筑的觀測、維修管理。
檢修部負(fù)責(zé)電氣分部、機(jī)械分部和自動化分部管理。電氣分部負(fù)責(zé)全廠電氣一、二次設(shè)備檢修和維護(hù)；機(jī)械分部負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)；自動化分部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的硬件、軟件和傳感器的檢修和維護(hù)，工業(yè)電視、通訊等設(shè)備運(yùn)行和檢修。
生技部負(fù)責(zé)物資采購，倉庫管理，安全監(jiān)督、考核，檔案管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)和生產(chǎn)系統(tǒng)對外聯(lián)系。
辦公室負(fù)責(zé)文秘、人事、勞資、行政、財(cái)務(wù)、汽車管理、保衛(wèi)和對外聯(lián)系，同時(shí)還是電廠黨、政、工、婦、計(jì)生的日常歸口部門。
總工室負(fù)責(zé)技改審批，重大技術(shù)問題攻關(guān)和非常規(guī)的大型試驗(yàn)組織協(xié)調(diào)。下屬網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)辦公自動化的硬件、軟件維護(hù)管理。
2運(yùn)行管理
電廠運(yùn)行是一個(gè)特殊的崗位，他們是第一線生產(chǎn)人員，要求知識面寬，熟悉全廠設(shè)備及系統(tǒng)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故分析能力，責(zé)任心強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產(chǎn)。他們要連續(xù)倒班，生活沒有規(guī)律，設(shè)備正常時(shí)工作量不大，設(shè)備故障時(shí)工作量大，安全責(zé)任重大。
我們針對運(yùn)行崗位特點(diǎn)參考國外經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)行人員的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡檢三部份。
實(shí)時(shí)運(yùn)行分部有值長、全控值班員和值班員。其中值長從全控值班員中選拔，經(jīng)驗(yàn)豐富能勝任事故處理，有最高等級授權(quán)；全控值班員為能同時(shí)勝任A、B兩廠值守工作的運(yùn)行人員；值班員為只能勝任A廠或B廠值守工作的運(yùn)行人員。
2.1值守工作
值守工作崗位要連續(xù)倒班，每班人數(shù)多少對運(yùn)行人數(shù)影響最大。以前電廠每班運(yùn)行人員人數(shù)，按能完成電廠設(shè)備較大事故處理的原則進(jìn)行配備。我廠是按設(shè)備正常時(shí)的日常工作量進(jìn)行配備。
我廠值守工作由全控值班員擔(dān)任，實(shí)行六班四倒，每班1人，在廠外行政大樓值守中心上班，負(fù)責(zé)對A、B廠八臺機(jī)組進(jìn)行監(jiān)控。我廠機(jī)組啟/停工況轉(zhuǎn)換和負(fù)荷調(diào)整由廣電調(diào)度和中電調(diào)度負(fù)責(zé)，只有在通訊故障或監(jiān)控系統(tǒng)故障時(shí)才把控制權(quán)收回由值守人員操作。
2.2待命值班（ON-CALL）
待命值班（ON-CALL）由一位值長和一位值班員組成，他們周一至周五，8小時(shí)內(nèi)在廠房上班，周末和8小時(shí)外在廠區(qū)待命。接到設(shè)備故障或事故報(bào)告后駕車進(jìn)廠房處理，若需要檢修人員配合時(shí)直接通知檢修ON-CALL人員到現(xiàn)場參加事故處理。
他們負(fù)責(zé)將檢修設(shè)備退出備用和檢修后將設(shè)備恢復(fù)備用的安全隔離措施操作。如果需要監(jiān)護(hù)的話，由值班員操作，值長監(jiān)護(hù)。ON-CALL值長還負(fù)責(zé)辦理工作票許可和結(jié)束手續(xù)。
運(yùn)行ON-CALL人員A廠、B廠各設(shè)三組，每組由一位值長和一位值班員組成，每周輪班一次。ON-CALL值長是處理事故的第一線指揮員，他有權(quán)直接通知各部門人員參加事故處理。
A廠、B廠分別由電氣、機(jī)械、自動化各一名組成檢修ON-CALL組，周一至周五，8小時(shí)內(nèi)他們?nèi)栽诒景嘟M工作，8小時(shí)外在廠區(qū)待命。
廠部每周設(shè)一名中層干部作為ON-CALL負(fù)責(zé)人，當(dāng)班的一周內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)較大的事故處理工作，周末行使生產(chǎn)副廠長的職權(quán)。
2.3設(shè)備定期巡檢
為了使巡檢到位，能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故苗頭，我們制訂了巡檢規(guī)程，詳細(xì)規(guī)定各設(shè)備巡檢周期、巡檢內(nèi)容、要摘錄的數(shù)據(jù)和每天巡檢路線。這些都輸入到具有條碼識別的"智能巡檢"數(shù)據(jù)采集器內(nèi)，數(shù)據(jù)采集器會自動提示運(yùn)行人員一步步做下去。定期對采集的數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行分析。
我廠定期巡檢工作由不是當(dāng)班的一組ON-CALL運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，從周一至周五，8小時(shí)內(nèi)執(zhí)行。也就是三組運(yùn)行ON-CALL人員，一組當(dāng)班，一組巡檢，一組休息，每周輪換一次。
2.4防誤操作閉鎖
我廠電氣設(shè)備廣泛采用封閉式結(jié)構(gòu)，400V以上的電氣設(shè)備均有可靠的防誤操作程序鎖，500KV采用計(jì)算機(jī)程序閉鎖。設(shè)備退備檢修時(shí)，值長把完成這臺設(shè)備的安全隔離措施所有鑰匙鎖進(jìn)一個(gè)小盒子內(nèi)，鎖這個(gè)盒的鑰匙連同辦完工作許可手續(xù)的工作票交給這項(xiàng)檢修工作的工作票負(fù)責(zé)人。這樣在檢修工作結(jié)束之前運(yùn)行人員無法改變安全隔離措施，確保檢修人員的安全。
我廠投產(chǎn)初期經(jīng)原廣東省電力工業(yè)局安監(jiān)處同意，除500KV操作和裝拆臨時(shí)接地線操作外，均可實(shí)行一人操作。十多年來沒有發(fā)生過誤操作。
我們一直采用經(jīng)認(rèn)真編寫、認(rèn)真審核的標(biāo)準(zhǔn)操作票。對運(yùn)行人員進(jìn)行較長時(shí)間培訓(xùn)，分階段、分系統(tǒng)進(jìn)行考核，使他們都掌握全部標(biāo)準(zhǔn)操作票。對不同水平人員進(jìn)行不同的授權(quán)。獲可以一人在電氣設(shè)備上操作的只有幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的值長。
有這種授權(quán)的幾位值長技術(shù)水平是電廠最高的，只由他一人操作，沒有監(jiān)護(hù)人也就沒有依賴，自己要對自己生命負(fù)責(zé)。派出去操作的人要注意他當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)穩(wěn)定，這是保證安全的重要條件。
防誤操作閉鎖裝置要象其他主要設(shè)備一樣定期維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行閉鎖程序，堅(jiān)決杜絕隨便解鎖。
2.5規(guī)范管理、量化考核
針對我廠運(yùn)行人員少，素質(zhì)較高，大部份工作都是一個(gè)人獨(dú)立完成，監(jiān)管難度大。我們制訂了《運(yùn)行人員規(guī)范化工作條例》共有八章179條，盡量詳細(xì)規(guī)范值長、全控值班員、值班員的各項(xiàng)工作，以及"兩票三制"等各種制度。
還制訂了《工作績效量化考核實(shí)施細(xì)則》共有八章87條，每條都有扣分或加分的具體規(guī)定。每年都組織運(yùn)行人員參與對"條例"和"細(xì)則"進(jìn)行修訂。成立一個(gè)由運(yùn)行部長和實(shí)時(shí)運(yùn)行分部長等人員組成的考核小組，負(fù)責(zé)定期對每位運(yùn)行人員進(jìn)行考核評分?？己私Y(jié)果每季度在廠內(nèi)局域網(wǎng)公布，有不同意見可以在10個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提出。
年終結(jié)算，對分?jǐn)?shù)排在最后的一位，要從新競爭上崗。
我們積極開展多方面探索，力圖逐步做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可依"。
3檢修管理
我廠檢修部人員不多，但他們要完成八臺機(jī)組的小修、事故檢修和日常維護(hù)工作，機(jī)組的大修外聘公司提供勞動力，電廠檢修人員也要參加。
3.1"ABC工作卡"系統(tǒng)
為了規(guī)范我們的檢修工作，避免部份設(shè)備檢修的關(guān)鍵技能只有個(gè)別員工掌握，萬一該員工離開電廠后造成影響。我廠建立了設(shè)備檢修"ABC工作卡"系統(tǒng)。
該系統(tǒng)把設(shè)備檢修分成A、B、C三類。A類是不用退出設(shè)備運(yùn)行的巡視測量、試驗(yàn)等；B類是需要退出設(shè)備并做安全隔離的檢修（類似一般小修）；C類是將設(shè)備解體處理修復(fù)（類似大修和事故檢修）。
制訂每臺設(shè)備A、B、C三類檢修的周期，按計(jì)劃申請執(zhí)行。
編寫詳細(xì)的工作卡，主要內(nèi)容包括工作人數(shù)、工期、安全措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、工作步驟，有些還附有照片，使用工具、儀器、儀表，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。力圖讓具有一定經(jīng)驗(yàn)的員工拿到這份工作卡就能進(jìn)行工作，而且要求達(dá)到不同的人做同一工作，方法步驟一樣，標(biāo)準(zhǔn)一樣。編寫"ABC工作卡"的工作量十分大，而且還要不斷完善。但這是電廠十分重要的基礎(chǔ)技術(shù)資料。
該系統(tǒng)對檢修新員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)檢修人員一專多能都起到不可替代的作用。
3.2設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)
1999年我廠引進(jìn)美國工業(yè)企業(yè)廣泛使用的MAXIMO設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要分三部份：設(shè)備管理、工作單管理、物資和備品備件管理等。
設(shè)備管理部份：要求將電廠每臺設(shè)備每個(gè)元件都給出一個(gè)編號，各種設(shè)備的故障類型都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)名稱和代碼。我們"ABC工作卡"都是該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫資料，設(shè)備出現(xiàn)的各種故障、事故及其處理結(jié)果都輸入到該系統(tǒng)。積累了設(shè)備的這些數(shù)據(jù)后，方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中可以找出一些規(guī)律為狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。
工作單管理部份：我們建立的標(biāo)準(zhǔn)操作票都是該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫資料。每項(xiàng)檢修工作從申請到運(yùn)行操作票、工作票簽發(fā)、工作許可都?xì)w該系統(tǒng)管理。我們通過對這些工作票、操作票統(tǒng)計(jì)分析，得知一年中各種檢修工作用工情況，也可以得出相關(guān)人員一年內(nèi)完成工作的情況，為考核員工提供依據(jù)。
物資和備品備件管理：我廠從采購申請、采購批準(zhǔn)、材料入庫到領(lǐng)料和領(lǐng)料批準(zhǔn)的過程都必須經(jīng)過該系統(tǒng)，手填采購單和領(lǐng)料單的模式在我廠已經(jīng)廢止。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，方便備品、備件材料成本統(tǒng)計(jì)。本系統(tǒng)還有各種備品備件和各種材料的最低庫存設(shè)定，到達(dá)最低庫存時(shí)可自動生成采購單。
3.3開展以可靠性為中心的維修(RCM)
以可靠性為中心的維修（RCM）早期在美國應(yīng)用于民航飛機(jī)維修，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于核電、石油化工和電力等多種行業(yè)。
該系統(tǒng)認(rèn)為設(shè)備故障模式不只是以前認(rèn)為的浴盆曲線特性，而是共有六種故障模式。通過對各個(gè)系統(tǒng)的各部件的功能和故障模式進(jìn)行分析制訂出該系統(tǒng)各元件的維修策略。既可以避免維修不足也可以避免過分維修造成設(shè)備的可靠性降低。它可以在確?？煽啃缘那疤嵯鹿?jié)省設(shè)備的維修成本。
3.4機(jī)組大修管理
我廠機(jī)組投運(yùn)十年才進(jìn)行第一次大修。2002年底和2003年底分別對#1機(jī)組和#3機(jī)組進(jìn)行大修。
大修項(xiàng)目確定、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制均由電廠負(fù)責(zé)。自動化設(shè)備和電氣設(shè)備（除定子槽楔更換）的大修工作由電廠檢修部員工完成，設(shè)備拆、裝和機(jī)械部份由外包公司完成。
大修現(xiàn)場指揮由電廠檢修部正/副部長擔(dān)任。大修監(jiān)理由廣州健翔咨詢有限公司承擔(dān)。
兩臺機(jī)組大修后處理了安裝期間的遺留問題，處理經(jīng)十年運(yùn)行積累起來的設(shè)備缺陷，還進(jìn)行多項(xiàng)更新改造。大修后運(yùn)行情況良好。
4安全生產(chǎn)管理
安全管理要體現(xiàn)"以人為本"和"預(yù)防為主"的方針。我廠一方面執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章，另一方面積極探索一套有效的安全管理系統(tǒng)，逐漸擺脫強(qiáng)調(diào)事后追究，而強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，在預(yù)防上下功夫。
根據(jù)"海恩法則"一次嚴(yán)重事故背后有29次輕微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隱患。要清除一次事故必須將隱藏的上千次的隱患、未遂事故等清除，否則事故不可避免。根據(jù)安全專家對170萬起事故分析得出：人為因素占88%，工程因素占10%，自然災(zāi)害占2%。只要我們探索一套科學(xué)適用的方法控制人為因素和工程因素，那么絕大部分事故就可以避免。
從1995年開始我廠引進(jìn)了南非NOSA安、健、環(huán)"五星安全"管理系統(tǒng)，逐步把這套系統(tǒng)的理念和具體做法結(jié)合到我廠的工作實(shí)踐中，逐漸變成每位員工的自覺行動。2000年～2003年連續(xù)4年獲"四星"級，今年八月下旬南非評審專家到我廠評審，我廠獲"五星"級，得94.41分的好成績。91～100分為"五星"級。NOSA安、健、環(huán)評定的星級只在一年內(nèi)有效，不是終生制。
NOSA安全、健康、環(huán)保"五星安全"管理系統(tǒng)分為五個(gè)方面，共七十二個(gè)元素。我們結(jié)合本廠情況按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂這七十二個(gè)元素涉及的各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們的各項(xiàng)工作，在日常實(shí)踐中要有文字記錄反映員工是遵從這些標(biāo)準(zhǔn)工作的，現(xiàn)場狀態(tài)也反映所有設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境都符合這些標(biāo)準(zhǔn)。
該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工的參與，在進(jìn)行每項(xiàng)工作開始前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后采取措施盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)采用技術(shù)措施降低風(fēng)險(xiǎn)，而個(gè)人防護(hù)只是最后一道防線。
每年自己內(nèi)審兩次，內(nèi)審查出的不足，限期整改。每年請南非NOSA公司專家來廠進(jìn)行評審，重點(diǎn)查有關(guān)記錄，其次是現(xiàn)場。最后給出得分和星級，并提交詳細(xì)報(bào)告，指出不足和需要整改的地方。評審過程對前一年提出的整改項(xiàng)目也是重點(diǎn)，若只停留在去年水平，則達(dá)不到原來分?jǐn)?shù)。該系統(tǒng)重視不斷改善、不斷提高。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞水電廠自動化；開發(fā)；發(fā)展；技術(shù)問題；技術(shù)措施；技術(shù)條件
引言
隨著水電廠"無人值班"或"少人值守"工作的開展，以"廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)"為基礎(chǔ)的電力體制改革的深入進(jìn)行。對水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行和管理提出了新的要求，也對水電廠自動化技術(shù)提出了更高的要求。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是水電廠實(shí)現(xiàn)"無人值班"或"少人值守"的必備條件。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，給水電廠自動化系統(tǒng)無論在結(jié)構(gòu)上還是在功能上，都提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展舞臺。水電廠自動化工作也必須適應(yīng)新的形勢需要，有新的發(fā)展。如今的水電廠自動化系統(tǒng)應(yīng)該成為一個(gè)集計(jì)算機(jī)、控制、通信、網(wǎng)絡(luò)及電力電子為一體的綜合系統(tǒng)。不僅可以完成對單個(gè)電廠，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對梯級流域、甚至跨流域的水電廠群的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全監(jiān)控。本文就如何開發(fā)水電廠自動化系統(tǒng)及自動化系統(tǒng)開發(fā)方面的技術(shù)問題作一點(diǎn)探討。
1、自動化系統(tǒng)開發(fā)的組織過程
1.1、用戶參與開發(fā)過程
計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)不同于一般的機(jī)電產(chǎn)品，用戶參與其開發(fā)過程，對于系統(tǒng)發(fā)揮其監(jiān)控功能十分必要。這是因?yàn)椋?/p>
＃由于計(jì)算機(jī)硬件的可擴(kuò)展性和軟件的靈活性，使監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、功能、性能等不可能統(tǒng)一，市場上沒有固定的系統(tǒng)可供購買。
＃用戶的要求差異性很大。電廠規(guī)模、重要性、設(shè)備狀況不同，對監(jiān)控系統(tǒng)的要求就不同。電廠的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)人員參與開發(fā)是將用戶的意圖、習(xí)慣和對自動化的理解融合到產(chǎn)品中去的最好方式。
＃參與開發(fā)能使用戶最快地掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，有利于用戶對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)、完善及維護(hù)，更好地使用系統(tǒng)各項(xiàng)功能。
監(jiān)控系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到投運(yùn)一般要經(jīng)過如下過程：設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同談判、成立聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)組、用戶數(shù)據(jù)文件收集、開發(fā)商設(shè)備采購、系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)、出廠驗(yàn)收、現(xiàn)場安裝調(diào)試、工廠試驗(yàn)及投運(yùn)等。用戶應(yīng)全過程參與，但真正參與開發(fā)是在合同談判結(jié)束和各項(xiàng)技術(shù)條件確定后開始的，包括用戶數(shù)據(jù)文件準(zhǔn)備、系統(tǒng)集成與開發(fā)。
1.2、用戶數(shù)據(jù)文件的準(zhǔn)備
監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)的最大工作量在于系統(tǒng)的客戶化，而客戶化的好壞起決于用戶數(shù)據(jù)是否充分和準(zhǔn)確，因此用戶在同廠家開發(fā)之前應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)包括運(yùn)行人員、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、自動化技術(shù)人員。
由運(yùn)行人員準(zhǔn)備的資料有：工作站監(jiān)控畫面、運(yùn)行報(bào)表、歷史記錄點(diǎn)定義、事件記錄報(bào)表、操作鍵盤定義、語音報(bào)警語句、電話及ON-CALL傳呼定義、統(tǒng)計(jì)計(jì)算格式等等。
由計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員準(zhǔn)備的資料有：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、MIS系統(tǒng)操作系統(tǒng)平臺、MIS系統(tǒng)和自動化接口軟件、網(wǎng)橋、防火墻等。
由自動化技術(shù)人員準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)資料有：數(shù)據(jù)庫定義表、各項(xiàng)操作流程及防誤閉鎖條件、各LCU的I/O定義表、LCU順控及自動倒換流程、AGC、AVC控制參數(shù)和邊界條件、對外通信數(shù)據(jù)清單等。
數(shù)據(jù)文件準(zhǔn)備工作一般約需3個(gè)月時(shí)間，對于尚未投產(chǎn)的新電廠，由于設(shè)備還未到位，其運(yùn)行狀況不明，圖紙資料不齊全，數(shù)據(jù)文件準(zhǔn)備工作可能需要幾年的時(shí)間。
1.3、雙方聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)組聯(lián)絡(luò)會議
聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)組一般應(yīng)有雙方技術(shù)人員和商務(wù)人員參加。首次聯(lián)絡(luò)會會議的主要內(nèi)容一般為：
＃用戶通報(bào)現(xiàn)場數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況，并提交有關(guān)資料；
＃開發(fā)商通報(bào)設(shè)備采購情況，并就設(shè)備變更和系統(tǒng)集成方案征求用戶意見；
＃雙方對合同的理解和技術(shù)澄清；
＃確定開發(fā)的組織方式和開發(fā)的時(shí)間；
＃在隨后的開發(fā)過程中根據(jù)合同要求和實(shí)際技術(shù)難度，可能還開1～3次聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)組聯(lián)絡(luò)會。
1.4、系統(tǒng)的集成與軟件開發(fā)
＃硬件系統(tǒng)的集成，一方面是檢驗(yàn)合同文件所規(guī)定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、硬件設(shè)備的可行性，另一方面也是為軟件開發(fā)搭建平臺，這項(xiàng)工作應(yīng)由開發(fā)商根據(jù)簡化了的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行。
＃用戶應(yīng)成立廠開發(fā)工作組，一般為5～15人組成，并指定工作組負(fù)責(zé)人。用戶工作組成員應(yīng)包括：自動化專業(yè)人員、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富且具備一定計(jì)算機(jī)知識的運(yùn)行人員。開發(fā)商應(yīng)提供應(yīng)用程序開發(fā)平臺，并提供必要的培訓(xùn)。
開發(fā)過程中用戶工作組可獨(dú)立完成的開發(fā)任務(wù)有：
＃對外通信數(shù)據(jù)模塊原文件的編輯，等等。
用戶工作組可協(xié)助開發(fā)商完成的開發(fā)任務(wù)有：
＃AGC、AVC控制流程；
＃事件及報(bào)警記錄的定義；
＃語音、電話報(bào)警和ON-CALL信息的定義；
＃主站操作流程及防誤操作閉鎖流程；
＃歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等等。
現(xiàn)場用戶工作組應(yīng)定期反饋開發(fā)進(jìn)度，全過程監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，直到開發(fā)工作結(jié)束，并一同參與出廠驗(yàn)收。
2、太平哨發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)過程介紹
太平哨發(fā)電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)始于1997年，開發(fā)的項(xiàng)目范圍為計(jì)算機(jī)主站、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、公用設(shè)備LCU。
該項(xiàng)目選定東北電科院自動化所為合作伙伴，項(xiàng)目各階段的進(jìn)度如下：
合作意向簽訂：1997年初
自動化改造方案和施工期進(jìn)度方案：1997年
技術(shù)條件及合同擬定：1998年
技術(shù)方案和設(shè)備選型：1998年
現(xiàn)場數(shù)據(jù)文件準(zhǔn)備：1998年2～4月
用戶工作組開發(fā)：1998年5月～10月；1999年9月～12月（1998年1號機(jī)組；1999年2～4號機(jī)組）。
第一臺LCU連入新主站網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行：1998年10月
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：1999年11月～12月
隨著試驗(yàn)的進(jìn)行，各項(xiàng)功能逐步投入使用。至1999年底，已能實(shí)現(xiàn)對四臺機(jī)組遙測、遙控和遙調(diào)。
在該項(xiàng)目中，用戶參與開發(fā)主要分兩個(gè)階段，第一階段為數(shù)據(jù)文件準(zhǔn)備階段，共有20余人參與，歷時(shí)3個(gè)月；第二階段為開發(fā)階段，共有15人參與，歷時(shí)6個(gè)月。
3、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)問題探討
監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)客戶化程度很高的自動控制系統(tǒng)，系統(tǒng)的實(shí)用性、先進(jìn)性、可靠性以及靈活性等取決于客戶（包括管理、設(shè)計(jì)開發(fā)、使用等）的要求。在此就一些技術(shù)問題進(jìn)行探討。
3.1、監(jiān)控系統(tǒng)電源
電廠控制層應(yīng)設(shè)有直流和交流控制電源，監(jiān)控系統(tǒng)的LCU及自動化裝置宜采用交直流雙電源、互為備用、無擾切換的供電方式，電源裝置的電壓選擇應(yīng)保證正常情況下交流供電、直流備用，以減輕直流系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明，UPS在現(xiàn)場環(huán)境下使用壽命很短，難以維護(hù)，不宜采用（太平哨發(fā)電廠正在考慮改進(jìn)直流供電電源）。
監(jiān)控系統(tǒng)主站設(shè)備（工作站、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）的運(yùn)行環(huán)境要達(dá)到國家規(guī)定要求，采取交流＋UPS供電方式較好。
3.2、監(jiān)控系統(tǒng)與勵(lì)磁、保護(hù)、調(diào)速器系統(tǒng)接口
LCU與上述自動化裝置一般采用開關(guān)量（DIO）接口和通信兩種方式。對于DIO方式，由于交換的信號一一對應(yīng)，接線直觀，便于調(diào)試和故障查處。但接線較多，有些控制功能，例如有功和無功調(diào)節(jié)，必須在LCU內(nèi)編制復(fù)雜的PID調(diào)節(jié)程序，如PID參數(shù)不當(dāng)還可能造成調(diào)節(jié)性能不佳。現(xiàn)場應(yīng)用表明，這種方式對無功/電壓閉環(huán)調(diào)節(jié)尚能滿足要求，但對有功閉環(huán)調(diào)節(jié)，常常出現(xiàn)超調(diào)或調(diào)節(jié)不到位、或凋節(jié)時(shí)間延長等現(xiàn)象。
上述三種自動化裝置宜采用通信方式，LCU直接將給定值傳送至電調(diào)和勵(lì)磁裝置，實(shí)現(xiàn)有功、無功的一次設(shè)定；LCU通過通信鏈路獲得各個(gè)自動化裝置的內(nèi)部詳細(xì)狀態(tài)和微機(jī)保護(hù)的事故追憶采樣值數(shù)據(jù)包（如果微機(jī)保護(hù)有此功能的話）。
盡管監(jiān)控系統(tǒng)與勵(lì)磁、保護(hù)、調(diào)速器裝置存在接口聯(lián)系，但各系統(tǒng)間應(yīng)保持相對獨(dú)立，并在通信上設(shè)置"互檢"和容錯(cuò)功能，一方故障不應(yīng)影響其它系統(tǒng)的正常運(yùn)行。上述裝置中直接作為控制和調(diào)節(jié)條件的信號（例如主開關(guān)狀態(tài)、機(jī)組轉(zhuǎn)速和機(jī)組狀態(tài)等）不應(yīng)相互轉(zhuǎn)送利用，而應(yīng)通過高可靠的渠道直接從設(shè)備上采集。
3.3、監(jiān)控系統(tǒng)與現(xiàn)地自動控制回路和裝置的功能協(xié)調(diào)
機(jī)組或公共輔助設(shè)備，例如冷卻水系統(tǒng)、壓油泵、深井泵、空壓機(jī)等，一般設(shè)有現(xiàn)地自動控制裝置。處理現(xiàn)地自動化與監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循現(xiàn)地自動化為主的原則，監(jiān)控系統(tǒng)則通過開關(guān)量、模擬量的采集（無需通信）承擔(dān)監(jiān)視、后備控制的任務(wù)，一旦發(fā)生異常，則發(fā)出信號，并通過獨(dú)立的信號采集進(jìn)行緊急控制。
直流電源裝置也應(yīng)視為現(xiàn)地自動裝置，監(jiān)控系統(tǒng)只對直流系統(tǒng)和電源裝置的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，不參與控制。無需建立網(wǎng)絡(luò)或串行通信聯(lián)系。
3.4、事件記錄與故障錄波的考慮
事件記錄與故障錄波裝置都是運(yùn)行和事故分析的手段。事件記錄一般集成在計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)中，但由于采樣速度、內(nèi)存等限制往往不能提供足以用來分析事故的波形；故障錄波一般用在開關(guān)站，作為線路故障數(shù)據(jù)的采集和分析工具。
機(jī)組不必配置故障錄波器，因?yàn)榕渲霉收箱洸ㄆ鲿?dǎo)致信號的重復(fù)采集，使二次回路和電纜布置復(fù)雜化，而且不可能收集太全的信號（有些設(shè)備的關(guān)鍵量、中間計(jì)算數(shù)據(jù)點(diǎn)無法提供接口）。將事故記錄與故障錄波功能分別由監(jiān)控系統(tǒng)和具有快速交流采樣功能的微機(jī)保護(hù)裝置、微機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器、微機(jī)調(diào)速器等分擔(dān)較為合理。這就要求微機(jī)保護(hù)裝置、微機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器、微機(jī)調(diào)速器具有判別故障、存儲、對時(shí)等功能。
3.5、信號返回屏的考慮
信號返回屏是電廠實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)視和控制的重要人機(jī)交流界面，由于顯示直觀、清晰可靠，畫面和各儀表、元件位置固定，對運(yùn)行值班十分方便，尤其是事故情況下，運(yùn)行人員對全廠的狀況一目廠然，其作用是計(jì)算機(jī)屏幕不可替代的（采用大屏幕電視或投影替代也是不可取的）。信號返回屏宜考慮采用一些指針儀表，以反映系統(tǒng)的動態(tài)過程（例如系統(tǒng)振蕩）。
3.6、工業(yè)電視、消防報(bào)警、保安、故障錄波器及MIS的接入
鑒于監(jiān)控系統(tǒng)在電廠運(yùn)行控制中的突出地位，其接入系統(tǒng)越少越好，信息交換量不大時(shí)，為了保證各個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，能采用I/O接入的決不采用通信連接。
對工業(yè)電視，由于圖像信號數(shù)據(jù)量大，占用網(wǎng)絡(luò)資源多，不應(yīng)通過監(jiān)控網(wǎng)傳送，而應(yīng)自成網(wǎng)絡(luò)，在控制室設(shè)置工業(yè)電視專用CRT。但如果工業(yè)電視要實(shí)現(xiàn)圖像自動聯(lián)控切換功能，仍應(yīng)以通信方式接入監(jiān)控系統(tǒng)，通信鏈路上僅從監(jiān)控系統(tǒng)單向傳送用于圖像自動聯(lián)控切換的信息。而工業(yè)電視與電廠管理信息系統(tǒng)（MIS）應(yīng)聯(lián)網(wǎng)，以便授權(quán)用戶進(jìn)行圖像訪問。
消防報(bào)警對運(yùn)行監(jiān)視十分重要，其數(shù)據(jù)量不大，因此接入監(jiān)控系統(tǒng)比較合理。消防報(bào)警火情信號和保安監(jiān)視信號可轉(zhuǎn)送給工業(yè)電視系統(tǒng)，進(jìn)行圖像自動聯(lián)控切換。
故障錄波器為大容量數(shù)據(jù)采集和記錄分析設(shè)備，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)作用不強(qiáng)，離線分析的成分較多，應(yīng)各自自成系統(tǒng)，并建立各自的中心分析站。從運(yùn)行管理模式看，電廠實(shí)現(xiàn)"無人值班"或"少人值守"后，控制室運(yùn)行人員很少，而這兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工作十分費(fèi)時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，不適合運(yùn)行值班人員操作；如果兩系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)控系統(tǒng)僅通過I/O對其故障和動作等情況進(jìn)行監(jiān)視。專業(yè)技術(shù)人員通過MIS即可訪問兩系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程管理功能。
為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)電與電廠管理相結(jié)合，MIS應(yīng)與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。由于MIS用戶多，MIS上數(shù)據(jù)多種多樣，為安全起見，兩網(wǎng)之間除采取防火墻等隔離措施外，還應(yīng)采用單向數(shù)據(jù)流（從監(jiān)控系統(tǒng)流向MIS），控制室設(shè)置專用MIS終端。
4、自動化系統(tǒng)的發(fā)展
水電廠自動化系統(tǒng)由I/O設(shè)備(傳感器和執(zhí)行器)、控制硬件、控制軟件、人機(jī)接口及與信息系統(tǒng)的連接等組成。而水電廠的自動化是從80年代初單個(gè)功能裝置研制開始的，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展過程以及典型系統(tǒng)的應(yīng)用如表1所示：
表1計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展過程表
4.1、功能分布式的星型分層監(jiān)控系統(tǒng)
以單功能微機(jī)裝置集成系統(tǒng)，每個(gè)微機(jī)裝置具有特定的功能，但每個(gè)微機(jī)裝置都具有不同功能，如有的微機(jī)裝置專門采集開關(guān)量，有的微機(jī)裝置專采集模擬量，有的微機(jī)裝置專門進(jìn)行控制操作。該系統(tǒng)在分布的方式上進(jìn)行了一些有益的嘗試，但從模式上看不算是很成熟的系統(tǒng)。
4.2、以設(shè)備單元分布的星型分層監(jiān)控系統(tǒng)
為了檢修維護(hù)的方便，以發(fā)電機(jī)組為單元，將數(shù)據(jù)采集與控制集成到一臺微機(jī)或PLC裝置中，構(gòu)成了現(xiàn)地控制單元LCU。LCU無法直接接入以太網(wǎng)，而計(jì)算機(jī)非常昂貴，不能使每臺LCU都配備CPU（中央處理器）接入以太網(wǎng)，只能將微機(jī)作為前置機(jī)。這時(shí)的系統(tǒng)采用專門的計(jì)算機(jī)，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)上已跨出了一大步，但相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)還不完善，尚不能形成理想的開放系統(tǒng)環(huán)境。
4.3、基于開放系統(tǒng)的分布式監(jiān)控系統(tǒng)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件越來越復(fù)雜和龐大，軟件開發(fā)的投入也越來越大，如何使這些巨大的資源不僅在這一家公司制造的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，而且也能在另一家公司制造的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，這就形成了一系列的開放系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)：TCP/IP、POSIX、SQL、ODBC、JDBC、OPC等。基于開放系統(tǒng)的分布式計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)具有通用性和可移植性，監(jiān)控系統(tǒng)的軟件可以安裝在任何具有開放系統(tǒng)特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)上。開放系統(tǒng)為水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的歷史舞臺。
4.4、基于對象技術(shù)的分布式監(jiān)控系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)發(fā)展迅速，給軟件開發(fā)提供了廣闊的平臺。軟件技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在除了遵循開放系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)以外，還應(yīng)遵循面向?qū)ο蠹夹g(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，如：SUN公司的JavaRMI、Microsoft公司的COM/DCOM。水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)由于面向?qū)ο蟮膹?fù)雜性和多樣性，基于面向?qū)ο蟮募夹g(shù)應(yīng)用將水電廠運(yùn)行設(shè)備如發(fā)電機(jī)組、主變、開關(guān)等抽象為對象。從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程語言選擇到用戶界面等一系列過程都依據(jù)面向?qū)ο蟮睦砟?、原則和技術(shù)，這樣工作的結(jié)果將給用戶帶來使用和維護(hù)上的極大方便。
5、水電廠自動化系統(tǒng)的技術(shù)措施
水電廠自動化系統(tǒng)必須具備完備的硬件結(jié)構(gòu)，開放的軟件平臺和強(qiáng)大的應(yīng)用系統(tǒng)。
5.1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
目前監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)基本上以面向網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)級設(shè)備大多采用Ethernet或FDDI等通用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接高性能的微機(jī)、工作站和服務(wù)器，在被控設(shè)備現(xiàn)場則較多地采用PLC或智能現(xiàn)地控制單元，再通過現(xiàn)場總線與基礎(chǔ)層的智能I/O設(shè)備、智能儀表、遠(yuǎn)程I/O等相聯(lián)接，構(gòu)成現(xiàn)地控制子系統(tǒng)，與廠級系統(tǒng)結(jié)合形成整個(gè)控制系統(tǒng)。
隨著安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理及電力市場等功能的擴(kuò)展，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力也提出了更高的要求，在系統(tǒng)級設(shè)備中64位的工作站、服務(wù)器的選用已是絕大多數(shù)系統(tǒng)的必然選擇，Intel公司的64位TitaniumCPU和微軟公司64位Windows操作系統(tǒng)也即將推出，它將帶給基于PC和Windows平臺的監(jiān)控系統(tǒng)用戶以巨大的尋址空間和遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于32位PC的強(qiáng)大運(yùn)算處理能力。高速交換式以太網(wǎng)（100Mbit/sorlGbit/s）技術(shù)的發(fā)展克服了以往低速以太網(wǎng)在實(shí)時(shí)應(yīng)用上的不足，其更具開放性的標(biāo)準(zhǔn)，眾多生產(chǎn)廠商的支持，使其無論是在設(shè)備的選購，產(chǎn)品的更換、產(chǎn)品的價(jià)格、硬軟件的可移植性等諸多方面都比FDDI等其它網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品有著明顯的甚至是無法替代的優(yōu)勢。
對于現(xiàn)地控制單元，智能控制器加上現(xiàn)場總線技術(shù)應(yīng)是一個(gè)好的發(fā)展趨勢，根據(jù)IEC標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場總線基金會的定義：現(xiàn)場總線是連接智能設(shè)備和自動化系統(tǒng)的數(shù)字式雙向傳輸、多分枝結(jié)構(gòu)的通信網(wǎng)絡(luò)。它具有如下技術(shù)特點(diǎn)：
＃系統(tǒng)開放性；
＃互可操作性與可用性；
＃現(xiàn)場設(shè)備的智能化與功能自治性；
＃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的高度分散性；
＃對現(xiàn)場環(huán)境的適應(yīng)性。
機(jī)組容量變大、控制信息量增多，控制任務(wù)功能增加，控制負(fù)荷加重、網(wǎng)絡(luò)通信故障都會造成現(xiàn)地控制單元控制能力的降低。針對水電廠被控制對象分散的特點(diǎn)，采用現(xiàn)場總線將分散在現(xiàn)場的智能儀表、智能I/O、智能執(zhí)行機(jī)構(gòu)、智能變送器、智能控制器連接成一體。正好體現(xiàn)了分散控制的特點(diǎn)，提高了系統(tǒng)的自治性和可靠性，節(jié)省了大量信號電纜和控制電纜。所以說，使用現(xiàn)場總線網(wǎng)絡(luò)較適應(yīng)分布式、開放式的發(fā)展趨勢。當(dāng)然，現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)主要是要有分散在被控對象現(xiàn)場的智能傳感器、智能儀表、智能執(zhí)行機(jī)構(gòu)的支持，而目前在水電廠中這些還是大量的舊式裝備。只能逐步過渡，最后取代舊式的數(shù)字/模擬混合裝備和技術(shù)，形成全新的全數(shù)字式系統(tǒng)。
5.2、軟件系統(tǒng)平臺
5.2.1、支持軟件平臺和應(yīng)用軟件包向通用化、規(guī)范化發(fā)展
為適應(yīng)開放化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、高速化和易用化的發(fā)展技術(shù)，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)中的軟件支持平臺和應(yīng)用軟件包應(yīng)更趨向于通用化、開放化和規(guī)范化。從電力行業(yè)高可靠性的要求出發(fā)，在大中型水電廠監(jiān)控系統(tǒng)中的UNIX操作系統(tǒng)等得到廣泛的應(yīng)用，中小型水電廠因較多采用PC構(gòu)架的計(jì)算機(jī)，所以較多地采用Windows操作系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫方面由于商用數(shù)據(jù)庫在電力生產(chǎn)控制的實(shí)時(shí)性上還難以充分滿足要求，專有的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫＋商用的歷史數(shù)據(jù)庫形式，這是目前較為普遍的結(jié)合方式。由于部分?jǐn)?shù)據(jù)庫的專用性帶來了數(shù)據(jù)變換的不便，在現(xiàn)今電力行業(yè)推進(jìn)信息化和數(shù)字化建設(shè)的大背景下它的不適應(yīng)性就凸現(xiàn)出來，較好的辦法是遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，使大家可在統(tǒng)一的"數(shù)字總線"上便捷地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
5.2.2、Web、Java等新技術(shù)的應(yīng)用
Web及面向?qū)ο蟮腏ava等新技術(shù)將越來越多地引入計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。筆者了解到南瑞自控新近開發(fā)的NC-2000監(jiān)控系統(tǒng)，全面采用了面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù)，人機(jī)界面采用跨平臺的Java來實(shí)現(xiàn)，它不僅給用戶提供了更加方便地進(jìn)行可編程二次開發(fā)的功能豐富多彩的界面，而且由于Web、Java等技術(shù)的采用，前臺操作員站的應(yīng)用支撐軟件大大減少，可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的"瘦客戶機(jī)"。如在大中型電廠用高性能的UNIX工作站或服務(wù)器作為全系統(tǒng)的主控機(jī)和數(shù)據(jù)服務(wù)器，而用PC機(jī)作為操作員站，由Java一次編譯，多處運(yùn)行的特性，不僅可輕松地在操作員站和主處理器等監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)獲得同樣的人機(jī)界面，加上Internet/Intranet和Web技術(shù)的支持，更可在廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室、總工辦公室和生產(chǎn)等部門任何聯(lián)網(wǎng)的地方直接瀏覽到同樣的界面，甚至于在任何地點(diǎn)經(jīng)電話接入后的微機(jī)也可以瀏覽到同樣的界面（為保證安全需增加必要的安全措施）。
5.2.3、功能強(qiáng)大的組態(tài)工具
用戶無需對操作系統(tǒng)命令深入了解，也不需要復(fù)雜的編程技巧，不論是在UNIX系統(tǒng)上還是在Windows系統(tǒng)上，都可通過組態(tài)界面十分方便地完成：
＃數(shù)據(jù)庫測點(diǎn)定義；
＃對象定義；
?，F(xiàn)地控制單元的各種模件定義；
＃處理算法定義；
＃通信端口；
＃通信協(xié)義的定義。
順序控制流程生成、檢測、加載等各種功能的應(yīng)用定義以及維護(hù)，很多功能只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)進(jìn)行選擇，既快捷方便，又避免了使用編輯程序產(chǎn)生的輸入錯(cuò)誤，真正體現(xiàn)主系統(tǒng)服務(wù)的面向?qū)ο?、可靠、開放、友好、可擴(kuò)展和透明化。
5.3、強(qiáng)大的應(yīng)用系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到今天，其性能越來越高，其應(yīng)用也就越來越廣泛。隨著無人值班工作向縱深發(fā)展，也向計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)無論是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，還是功能上都提出了更高的要求，現(xiàn)就幾個(gè)方面說明如下：
5.3.1、歷史數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
歷史數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實(shí)際上是監(jiān)控系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，只是將原來監(jiān)控系統(tǒng)中需要?dú)v史保存的數(shù)據(jù)、事件和相關(guān)信息進(jìn)行分門別類的存放在商用數(shù)據(jù)庫中，供需要時(shí)進(jìn)行查詢、打印或備份。歷史數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以單獨(dú)的計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，具有美觀的人機(jī)界面，方便的操作方式和豐富多彩的顯示形式。這樣的配置既減輕了監(jiān)控系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，減化了監(jiān)控系統(tǒng)的軟件復(fù)雜性，增加了監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性，還能通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫接口SQL、ODBC、JDBC等與其他系統(tǒng)互連，如MIS系統(tǒng)。
5.3.2、電能量監(jiān)測系統(tǒng)
水電廠中每臺發(fā)電機(jī)、每條線路甚至每臺主變都安裝了電度量表，傳統(tǒng)的電度量采集一般采用由電度量表輸出電度量脈沖到計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的方式來實(shí)現(xiàn)的，由于監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備環(huán)節(jié)比較多，在監(jiān)控系統(tǒng)中必須設(shè)定電度量初值，一旦有設(shè)備退出工作或工作不正常，電度量測量就有誤差或以前的測量值丟失，需要重新設(shè)定其初值，這種方法實(shí)際上無法保證電度量監(jiān)測的結(jié)果正確性，而且維護(hù)的工作量也很大。
目前，市場上有一種智能電度量表，它具有智能通信接口。這種電度量表能完整地保存電度量數(shù)據(jù)，并隨時(shí)可以通過通信接口取得電度量數(shù)據(jù)。因此，以這種電度量表為基礎(chǔ)，通過電度量表的通信接口，回聚在一起，配備歷史數(shù)據(jù)管理功能的計(jì)算機(jī)就可以形成電度量監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)既可以相對獨(dú)立，也可以與監(jiān)控系統(tǒng)互相通信，實(shí)現(xiàn)信息共享，為水電廠運(yùn)行管理提供可靠依據(jù)。
5.3.3、效率檢測系統(tǒng)
水輪機(jī)效率的實(shí)時(shí)監(jiān)測對電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著重要的作用。水輪機(jī)的在線監(jiān)測既可用于水電廠機(jī)組在安裝竣工或大修結(jié)束后的現(xiàn)場驗(yàn)收試驗(yàn)，以便檢查設(shè)計(jì)、制造、安裝和檢修質(zhì)量是否滿足要求，又能通過對機(jī)組運(yùn)行性能進(jìn)行長期連續(xù)監(jiān)測，提供在不同的水流和工況條件下水輪機(jī)性能的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為確定電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的開機(jī)臺數(shù)和負(fù)荷優(yōu)化分配以及機(jī)組的狀態(tài)檢修等提供參考。因此，水輪機(jī)效率在線檢測一直是實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重大科技攻關(guān)課題。但是多年來，一方面由于流量的在線檢測技術(shù)還未能得到廣泛的推廣應(yīng)用，另外，由于種種原因的限制，也使效率測試難以在電廠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此盡管隨著計(jì)算機(jī)、通信、信息及測控等一系列新技術(shù)的迅速發(fā)展和在電廠的廣泛應(yīng)用，給效率在線檢測項(xiàng)目的開發(fā)提供了成熟的技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)前，以廠網(wǎng)分開為基礎(chǔ)的電力體制改革方案已經(jīng)出臺，電力市場競價(jià)上網(wǎng)亦將成為必然的發(fā)展趨勢。因此，在保證安全運(yùn)行，滿足電力系統(tǒng)要求的基礎(chǔ)上，不斷提高水資源利用率和設(shè)備可用率，減少運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，已成為每個(gè)電廠迫切需要開展的工作。
5.3.4、運(yùn)行人員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)面對著實(shí)際的運(yùn)行設(shè)備，肯定不能在上面隨意操作，否則會出現(xiàn)誤操作行為，造成事故，任何水電廠都不希望出現(xiàn)這種情況。那么一些操作不熟煉或新來的運(yùn)行人員，如何讓他們盡快熟悉環(huán)境，提高操作水平，進(jìn)入角色。除了可以進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考試等形式熟悉業(yè)務(wù)外，應(yīng)該有一個(gè)讓運(yùn)行人員實(shí)際動手操作的培訓(xùn)仿真系統(tǒng)。培訓(xùn)仿真系統(tǒng)可作為對監(jiān)控系統(tǒng)的補(bǔ)充，任何重要的控制操作或復(fù)雜的操作，應(yīng)該在培訓(xùn)仿真系統(tǒng)上驗(yàn)證一次，保證操作的完整性和正確性，確保水電廠運(yùn)行的安全。
5.3.5、狀態(tài)檢修系統(tǒng)
這是水電廠熱門的課題，設(shè)備狀態(tài)檢修和設(shè)備運(yùn)行壽命評估，既是設(shè)備檢修工作發(fā)展的必然趨勢，也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。狀態(tài)檢測主要利用現(xiàn)代化先進(jìn)的檢測設(shè)備和分析技術(shù)對水電廠主設(shè)備的某些關(guān)鍵部位的參量，如：機(jī)組的振動和擺度，發(fā)電機(jī)絕緣，定子局部放電，變壓器絕緣等數(shù)據(jù)進(jìn)行在線實(shí)時(shí)采集和監(jiān)視，經(jīng)過集合了現(xiàn)場積累的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)資料和專家經(jīng)驗(yàn)的智能（專家）系統(tǒng)綜合分析，從而對設(shè)備可能存在的機(jī)械、水力、電氣等問題作出一個(gè)貼近實(shí)際的評估。要作出一個(gè)較準(zhǔn)確的評估目前尚有很大的難度，國內(nèi)外都已做了大量的嘗試性工作，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)施中，它也作為一個(gè)相對獨(dú)立的系統(tǒng)，但目前國內(nèi)大多數(shù)水電廠都有了較完善的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，集聚了大量監(jiān)測設(shè)備，從節(jié)省投資與實(shí)際應(yīng)用的角度來看，狀態(tài)檢修系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)之間有大量的數(shù)據(jù)需要共享，在考慮狀態(tài)檢修系統(tǒng)時(shí)應(yīng)與已建成的監(jiān)控系統(tǒng)作統(tǒng)籌考慮，使兩者有機(jī)地結(jié)合起來，既可省去一些重復(fù)部件的投資，又可以使運(yùn)行管理人員在執(zhí)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)控制時(shí)，隨時(shí)監(jiān)視到生產(chǎn)設(shè)備的健康狀態(tài)，讓健康狀態(tài)良好的設(shè)備充分發(fā)揮潛力，讓處于亞健康狀態(tài)的設(shè)備減荷承擔(dān)適當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)荷，而讓健康狀態(tài)有問題或趨于出問題的設(shè)備及時(shí)得到維修。
5.3.6、生產(chǎn)管理系統(tǒng)
目前，雖然許多電廠都有了功能較完善的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，但因種種原因還有部分現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)測信號無法輸入到監(jiān)控系統(tǒng)中完成自動監(jiān)視。所以設(shè)備的巡檢工作是必不可少的。為了加強(qiáng)巡檢工作的管理和提高巡檢工作的質(zhì)量，可通過生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)，在當(dāng)班巡檢人員出發(fā)前開列出巡檢路線，查看設(shè)備運(yùn)行情況，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，巡檢工作完成后,輸入相關(guān)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等信息傳輸至生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分析對比，并記入歷史數(shù)據(jù)庫備查。
按照技術(shù)規(guī)程要求，電廠在執(zhí)行設(shè)備操作或維護(hù)時(shí)必須辦理相應(yīng)的一次、二次工作票。這些工作也可以借助生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)來完成。各相關(guān)部門計(jì)算機(jī)連入該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)后，就不必拿著工作票來回去簽票、消票了。它完全成了數(shù)字化傳輸，省時(shí)省力，并可隨時(shí)對簽票、消票的詳情進(jìn)行實(shí)時(shí)和歷史的查詢。
生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)完成的工作還包括：運(yùn)行值長日志，智能操作票（可由生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并經(jīng)過安全閉鎖條件檢查），設(shè)備缺陷管理，運(yùn)行臺帳等。
5.3.7、智能電話報(bào)警服務(wù)系統(tǒng)
根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)警信號，按照告警信號的優(yōu)先級別和被通知者的處理優(yōu)先級，提供實(shí)時(shí)智能報(bào)警通知，把生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的事件經(jīng)過智能化的處理，通過內(nèi)部通信系統(tǒng)、電話、尋呼、移動通信等多種通信手段，以最快的速度把報(bào)警信息傳遞給相關(guān)的人員，以便他們及時(shí)作出對事件的響應(yīng)。它不僅是一個(gè)智能的可通過各種通訊工具報(bào)警的系統(tǒng)，而且還是一個(gè)功能強(qiáng)大的交互式語音信息服務(wù)中心，無論何時(shí)何地通過電話撥入系統(tǒng)可以了解到他所關(guān)心的生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。系統(tǒng)還提供豐富靈活的組態(tài)界面，讓維護(hù)人員或操作人員通過組態(tài)界面方便地進(jìn)行各種用戶要求的定義，實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜的功能。
上面提及的系統(tǒng)都是同現(xiàn)有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)密切相關(guān)的系統(tǒng)，根據(jù)具體情況，可配置成相對獨(dú)立的系統(tǒng)，通過高速網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。也可配置成計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的子系統(tǒng)。它提供了水電廠從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集和設(shè)備控制直到面向電力市場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策的一整套完善服務(wù)功能，支持發(fā)電廠生產(chǎn)的現(xiàn)代管理更上一個(gè)新臺階。
6、水電廠"無人值班"或"少人值守"的技術(shù)條件
無人值班相對于有人值班而言就是要讓自動化系統(tǒng)來完成值班人員日常的工作，包括定時(shí)巡視運(yùn)行設(shè)備，記錄各設(shè)備有關(guān)參數(shù)和相關(guān)事件，按操作票形式進(jìn)行設(shè)備的正常操作，發(fā)生事故或故障時(shí)，進(jìn)行反事故處理，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大等工作。實(shí)現(xiàn)比有人值班更迅速、更可靠、更安全的運(yùn)行方式。雖然自動化系統(tǒng)具有一定的反事故處理能力，在局部范圍內(nèi)起到防止事故擴(kuò)大的特點(diǎn)，但是事故或故障的出現(xiàn)原因是非常復(fù)雜的，少數(shù)可以通過一定的處理恢復(fù)，但大多數(shù)是無法迅速恢復(fù)，并需要檢修維護(hù)人員及時(shí)前往現(xiàn)場認(rèn)真分析處理。因此水電廠"無人值班"或"少人值守"必須具備以下幾個(gè)條件：
6.1、具有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)"無人值班"或"少人值守"的一個(gè)非常重要的系統(tǒng)。它具有采用水電廠的機(jī)組、輔機(jī)、油水風(fēng)系統(tǒng)、主變、開關(guān)站、公用設(shè)備、廠用電系統(tǒng)以及各種閘門等的電氣量、開入量、溫度量、壓力、液位、流量等輸入信號，完成各種生產(chǎn)流程，如開停機(jī)、分合開關(guān)等順序控制，機(jī)組有功功率和無功功率的調(diào)節(jié)，AGC、AVC，以及其他設(shè)備的操作控制。同時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)還具有豐富的人機(jī)界面，防誤操作的措施和一定的反事故處理能力。
6.2、具有遠(yuǎn)程控制、調(diào)節(jié)功能
監(jiān)控系統(tǒng)不僅具有現(xiàn)地的各種監(jiān)視、操作和控制功能，而且要具有能與遠(yuǎn)方控制系統(tǒng)通信能力，上送有關(guān)信息，接收遠(yuǎn)方控制系統(tǒng)的命令來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和調(diào)節(jié)。
6.3、具有ON-CALL功能
現(xiàn)場運(yùn)行的設(shè)備一旦出現(xiàn)事故或故障時(shí)，就需要維護(hù)人員立即前往現(xiàn)場，了解事故或故障現(xiàn)象，分析事故或故障原因，及時(shí)排除事故或故障。如何使維護(hù)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的掌握事故或故障信息，這就是無人值班水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)必須具備的功能：ON-CALL功能，可以通過電話、呼機(jī)或手機(jī)呼叫信息或手機(jī)短信息。
總之，水電廠通過開發(fā)自動化系統(tǒng)，能夠提高設(shè)備的整體健康水平，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為"無人值班"或"少人值守"奠定基礎(chǔ)。
1.固定資產(chǎn)管理是計(jì)劃管理中的核心內(nèi)容。隨著社會對電力需求量的加大，我國電力企業(yè)快速成長，達(dá)到了空前的規(guī)模，想要保障電力企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水電廠可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的重中之重是固定資產(chǎn)管理，是水電廠計(jì)劃管理中的核心內(nèi)容，是防止水電廠固定資產(chǎn)流失，提高水電廠管理水平，提高水電廠固定資產(chǎn)利用率的重要手段。水電廠計(jì)劃管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。水電廠應(yīng)對固定資產(chǎn)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改革方法，強(qiáng)化水電廠固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，為水電廠發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提高水電廠生產(chǎn)力和生存能力。2.固定資產(chǎn)管理是強(qiáng)化水電廠管理的必要手段。水電廠是典型的固定資產(chǎn)密集型企業(yè)，不僅資金密集，其他非貨幣性資產(chǎn)更加密集。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水電廠管理上都存在著“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)備屬于大宗物品，不會輕易損壞或丟失所以無需管理，這種思維給企業(yè)造成了不必要的損失，導(dǎo)致了水電廠管理中出現(xiàn)了制度不健全、機(jī)制不完善、管理不明確等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該購置的重復(fù)購置，急需購置的卻缺少資金等現(xiàn)象。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理在水電廠計(jì)劃管理中的地位是提升水電廠管理水平，提升固定資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利益最大化的主要途徑。3.固定資產(chǎn)管理是明確管理責(zé)任的關(guān)鍵。不論是水電廠還是一般企業(yè)，在發(fā)展中、管理中都涉及到了許多的責(zé)任問題，如果問責(zé)不明，無法明確管理責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)便會出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)，無人管理的現(xiàn)象。明確管理責(zé)任至關(guān)重要，固定資產(chǎn)管理是明確管理責(zé)任的關(guān)鍵。水電廠設(shè)備購置、使用、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了眾多部門及實(shí)物管理與核算問題多方面問題，固定資產(chǎn)管理是明確涉及部門及員工責(zé)任分工的重要手段，通過固定資產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的層層落實(shí)，確保工作的順利開展。
二、當(dāng)前水電廠固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1.賬目價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)不同于一般企業(yè)，其種類更加繁多，存放地點(diǎn)更加分散，管理部門眾多。這一特征導(dǎo)致了水電廠固定資產(chǎn)賬實(shí)不清現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且這一現(xiàn)象已經(jīng)成為了水電廠固定資產(chǎn)管理中較為普遍的突出問題。導(dǎo)致電力賬目價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的主要原因是：固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理標(biāo)準(zhǔn)不一致、固定資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)不明確兩方面原因。由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，每種的管理標(biāo)準(zhǔn)都有著一定的差異性，生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部分看待固定資產(chǎn)的角度不同，管理方式存在一定差異，極容易造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的發(fā)生。2.管理手段及方式落后。目前很多電力企業(yè)在發(fā)展中，依然采用傳統(tǒng)人工固定資產(chǎn)管理模式，這種管理方式不僅效率低，更具有一定的滯后性，根本無法很好的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理職能。并且傳統(tǒng)人工在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，數(shù)據(jù)不易保存、易丟失等問題比較突出。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是在水電廠固定資產(chǎn)管理中缺少對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，缺乏信息化技術(shù)的融入，不注重信息化建設(shè)。隨著電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日益發(fā)展，傳統(tǒng)人工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求。
三、強(qiáng)化水電廠固定資產(chǎn)管理的對策
1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。解決水電廠賬目價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符問題，是水電廠固定資產(chǎn)管理中的首要任務(wù)。統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)是解決賬目價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的主要途徑，在固定資產(chǎn)管理工作開展中可將固定資產(chǎn)按類別進(jìn)行詳細(xì)的劃分，根據(jù)不同類型和不同階段制定固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，利用統(tǒng)一的管理目標(biāo)，提高水電廠固定資產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，為水電廠經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利條件。2.加強(qiáng)信息化建。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，如今全世界都向著信息化的方向發(fā)展著，企業(yè)在經(jīng)營管理中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，水電廠想要在時(shí)代的洪流中生存下去，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利于信息化技術(shù)提高固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，現(xiàn)實(shí)無紙化辦公，使水電廠的固定資產(chǎn)管理更高效、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)。
四、結(jié)語
