時(shí)間：2022-10-27 20:43:03
序論：在您撰寫(xiě)小型工廠規(guī)章制度時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
第二條 在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下 , 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作 , 聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。
第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。
第四條 凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。
第五條 各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。
第六條 各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。
第七條 對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。
第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。
1、無(wú)故曠工者罰款，同時(shí)記過(guò)一次。早退，遲到2次者記過(guò)一次，滿三次警告，五次做開(kāi)除處理；
2、上班時(shí)間不得在車間會(huì)客；夜間不得帶外來(lái)人員在企業(yè)過(guò)夜，如有發(fā)現(xiàn)則記過(guò)一次；
3、下班應(yīng)對(duì)照明，生產(chǎn)設(shè)備電力，車間總閘作以關(guān)閉，如有發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員的責(zé)任；
4、不得在車間抽煙；吃零食；聽(tīng)音樂(lè)，違者一次警告；違反二次記過(guò)一次，違反三次則罰款；
5、上班應(yīng)認(rèn)真做事；不能大聲喧嘩，不能聊天，不能做私活，干活要積極主動(dòng)；
6、上班中間不能隨意離開(kāi)車間，違者記過(guò)一次；
述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過(guò)程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看維修技工年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
維修技工述職報(bào)告1一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。
而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問(wèn)題，例如：德?tīng)柛Ｕw螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時(shí)候有時(shí)并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了，操作簡(jiǎn)單方便，又節(jié)省了時(shí)間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時(shí)候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號(hào)往往要調(diào)整好多次，這樣以來(lái)就浪費(fèi)了好多時(shí)間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。
而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的，只是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了，所以只要加上類似德?tīng)柛ＴO(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了。
二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系
由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會(huì)幫維修工的忙，維修工更加不會(huì)幫操作工看床子。
這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：
操作工不僅要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動(dòng)參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。
因?yàn)榇罅康脑O(shè)備故障都是由于保養(yǎng)工作沒(méi)有做到位。
例如：公司沈陽(yáng)六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢)。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多，所以工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的'時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低。
三：建議可以建立設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理
就像隨時(shí)打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號(hào)、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時(shí)間、使用單位等，同時(shí)還可以隨機(jī)查閱到每臺(tái)設(shè)備的使用狀態(tài)。
在排除機(jī)床各類故障時(shí)，要求維修人員填寫(xiě)“設(shè)備維修及故障排除登記表”，對(duì)所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記，排除時(shí)間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫(xiě)和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡(jiǎn)單的設(shè)備維修記錄。
這不但是對(duì)維修人員的一種考核，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對(duì)我們及時(shí)總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購(gòu)和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)極大幫助。
維修技工述職報(bào)告2本人陳____20____年____月____日正式加入____物業(yè)管理有限公司____分公司。擔(dān)任寫(xiě)字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將20____年____月____日結(jié)束。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。
一、對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。
1、完成了對(duì)合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d,四個(gè)區(qū)域。
a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫(xiě)字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。
2、對(duì)雙塔寫(xiě)字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對(duì)后期寫(xiě)字樓施工的跟進(jìn)、
3、根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng),由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項(xiàng)目。
4、由于需要，上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。
主要的.工作內(nèi)容是維護(hù)各個(gè)設(shè)備及照明設(shè)施的正常運(yùn)行，直至有其他人員來(lái)接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作?，F(xiàn)我已經(jīng)回寫(xiě)字樓物業(yè)工程部!
二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬(wàn)達(dá)員工。
三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫(xiě)字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫(xiě)字樓后期順利入伙。
四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!
五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí)，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷!
維修技工述職報(bào)告3一年的時(shí)間又過(guò)去了，回想這一年的工程計(jì)劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個(gè)總結(jié)。一年以來(lái)，在我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工程部有了很大的進(jìn)步，在各個(gè)方面，都取得了明顯的進(jìn)展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下、
—、日常制度的管理
管理出效率，在一個(gè)成功企業(yè)如果沒(méi)有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來(lái)我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請(qǐng)銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒(méi)遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來(lái)，開(kāi)始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個(gè)月來(lái)有明顯的下降，僅為5個(gè)人次?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運(yùn)行以來(lái)，第一個(gè)月沒(méi)有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次，通過(guò)近一個(gè)月的檢查，沒(méi)有巡查的人數(shù)為零。《值班規(guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問(wèn)題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來(lái)基本沒(méi)有遺留問(wèn)題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請(qǐng)假者第一次扣除500元，并扣除10分?！墩?qǐng)銷假制度》規(guī)定請(qǐng)假超過(guò)4天的超過(guò)一天扣除一天工資。現(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度。
二、日常維修
日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們?cè)谌粘＞S修中，《責(zé)任區(qū)問(wèn)題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的`責(zé)任人接到報(bào)修單超過(guò)15分鐘而不能到位，要派出第二個(gè)人進(jìn)行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來(lái)，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開(kāi)、維修線路、處理業(yè)主家里沒(méi)電跳閘為主，出勤6720人次。
三、大項(xiàng)工作的完成
我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作。
1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來(lái)維修的)。
2、0層做防水57處
3、A區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米
4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家
6、維修天窗27個(gè)
7、維修豎井門32個(gè)
8、刮膩?zhàn)覣B區(qū)81家
9、天井蓋維修15處
10、豎井門上鎖78處
11、維修采光井14處
四、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長(zhǎng)李重陽(yáng)，每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個(gè)多小時(shí)，毫無(wú)怨言。
11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多。記得四個(gè)月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行，我們電工班全體員工緊急出動(dòng)，查找問(wèn)題分析原因。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿?wèn)題，有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過(guò)我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運(yùn)行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號(hào)樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。
我們的水暖工在疏通馬桶時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時(shí)，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。
五、員工維修技術(shù)水平在不斷提高
作為一個(gè)工程部員工，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識(shí)，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績(jī)效工資掛鉤，解決了干好干差無(wú)差別的現(xiàn)象。
六、開(kāi)源節(jié)流
下半年，我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運(yùn)行以來(lái)，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來(lái)說(shuō)，A區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計(jì)算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬(wàn)元。原來(lái)半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術(shù)小組成立以來(lái)，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財(cái)力。以前，潛水泵、太陽(yáng)能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來(lái)，代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次、太陽(yáng)能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。
七、存在的問(wèn)題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。
八、下一步計(jì)劃和打算
1、針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥;
2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;
3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。
維修技工述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫__，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級(jí)工。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力適應(yīng)崗位新的要求，不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí)。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20--年的工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、20--年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多，設(shè)備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅(jiān)，積極努力的檢修設(shè)備。
(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。
(二)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修，及時(shí)解決檢修中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮高級(jí)工作用。
(三)一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。
二、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在小型三相異步電動(dòng)機(jī)大修中繞組使用了連繞下線技術(shù)，即節(jié)省了一部分材料，又節(jié)省了接線時(shí)間。做到了節(jié)支降耗提高效率。針對(duì)試驗(yàn)電纜越用越短的問(wèn)題，在試驗(yàn)電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的問(wèn)題。延長(zhǎng)了電纜的使用時(shí)間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問(wèn)題。
三、積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養(yǎng)新工更快的能夠獨(dú)立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時(shí)努力學(xué)習(xí)提高個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí)，將自己的經(jīng)驗(yàn)與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國(guó)興”現(xiàn)已基本可以獨(dú)立作業(yè)了。
四、生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全為天”的意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，對(duì)工友的安全負(fù)責(zé)，對(duì)我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，決不違章。在干好本職工作的同時(shí)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
以上是我一年來(lái)的工作述職。一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和工友們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取工作更上一層樓，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。為建設(shè)安全高效的錢礦，為開(kāi)灤集團(tuán)公司改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)騰飛做出更多的貢獻(xiàn)!
維修技工述職報(bào)告5轉(zhuǎn)眼間，緊張、充實(shí)的一年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提升，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為園藝場(chǎng)水電隊(duì)的一名工人，我深感責(zé)任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀，真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將本年度的工作做述職報(bào)告如下:
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提升自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立共-產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)黨在初級(jí)階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提升水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。
確保電路、水路設(shè)施的完好，保障所里的水電暢通。
2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。
本人嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和-諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
行政部工作計(jì)劃范文一
一. 人員構(gòu)成。
在盡快時(shí)間內(nèi)，完成行政部的人員招聘。招聘以有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)的人員為主，擬在一至兩周內(nèi)完成行政部的人員架構(gòu)。
二. 行政管理工作。
1) 制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善
人員架構(gòu)一旦完成，馬上開(kāi)始著手制定各項(xiàng)行政管理制度。包括以下十個(gè)內(nèi)容:
a.員工行為準(zhǔn)則
b.辦公室管理制度
c.財(cái)務(wù)管理制度行政部工作計(jì)劃
d.合同管理制度
e.商品房銷售管理制度
f.保密制度
g.車輛管理制度
h.衛(wèi)生管理制度
i.安全保衛(wèi)制度 j.工作過(guò)失責(zé)任追究辦法
其中員工行為準(zhǔn)則將以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。
2) 部門間協(xié)調(diào)與溝通
部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮
3) 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。
公司的硬件規(guī)劃以
4)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá) 會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。
5)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
6)公司凝聚力建設(shè) 公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。
三.日常行政事務(wù)處理
日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書(shū)面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來(lái)開(kāi)展工作。 1)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。
2)資料管理。行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%
3)辦公易耗品的采購(gòu)與保管 行政部已通過(guò)20xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自20xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行采購(gòu)。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。
4)行政用車及公務(wù)車管理
目前公司并沒(méi)有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)?dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)
車時(shí)，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。
5)報(bào)刊及印刷品管理 報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫(xiě)收取記錄。過(guò)期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。
6)鑰匙管理
行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。
四.績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行。
績(jī)效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。擬此工作在三個(gè)月內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u(píng)實(shí)施過(guò)程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。
推行績(jī)效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí)，在推行績(jī)效考核前，行政部將通過(guò)多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的。
五.薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。
績(jī)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。依據(jù)績(jī)效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬，這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。
六.員工關(guān)系建設(shè)。 員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
七.企業(yè)文化建設(shè)。 在企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對(duì)內(nèi)，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在前期，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽;然后組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;接著組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí);最后組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)
行政部工作計(jì)劃范文二
針對(duì)行政部工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)人員配置和工作分工總結(jié)如下：
一、行政辦公室人員配置
經(jīng)理1人，安全員1人，文員1人
二、行政辦公人員工作分工
1、經(jīng)理主要工作內(nèi)容
1)全面負(fù)責(zé)行政部工作，負(fù)責(zé)除安全、消防外的所有對(duì)外對(duì)接工作。
2)負(fù)責(zé)制度修訂、、檢查。
3)負(fù)責(zé)管理人員績(jī)效考核。
4)負(fù)責(zé)除安全、消防外的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)執(zhí)行。
5)負(fù)責(zé)年中和年終總結(jié)，負(fù)責(zé)每月銷售、生產(chǎn)進(jìn)度檢查。行政部工作計(jì)劃
6)負(fù)責(zé)建立對(duì)外的質(zhì)量檔案，成品原料送檢抽檢。
7)負(fù)責(zé)宣傳欄等企業(yè)文化建設(shè)。
8)負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)審查。
9)負(fù)責(zé)臨時(shí)性的工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。
2、安全員主要工作內(nèi)容
1)負(fù)責(zé)公司消防、安全臺(tái)賬，每天進(jìn)行消防和安全檢查。
2)負(fù)責(zé)消防、安全培訓(xùn)，消防和安全宣傳。
3)負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的年檢、維修和保養(yǎng)，操作證的辦理。
4)負(fù)責(zé)工傷事故的治療和報(bào)銷。
5)負(fù)責(zé)食堂管理和宿舍管理。
6)負(fù)責(zé)臨時(shí)性工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。
3、文員的主要工作內(nèi)容
1)負(fù)責(zé)人員檔案管理，包括電子檔案和紙質(zhì)檔案。
2)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂。
3)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員和離職人員的登記，每月統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘、留用和離職人員。
4)負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，各種文件的收發(fā)。
5)負(fù)責(zé)考勤檢查，考核匯總。
6)負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，按計(jì)劃組織人員參加培訓(xùn)。
7)負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生。
8)負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待和引導(dǎo)。
9)負(fù)責(zé)辦公用品的申購(gòu)。
10)完成其他臨時(shí)性的工作內(nèi)容。
三、食堂人員要求
1、配置3人，其中廚師1人，幫工2人。
2、對(duì)食堂的要求
1)統(tǒng)一著裝，辦理健康證。
2)保證食物干凈衛(wèi)生。
3)保證食物的安全，不食用變質(zhì)的食材，剩菜可食用的放入冰箱，不能食用的要倒掉。
4)提出食物采購(gòu)建議，經(jīng)常更換菜品，做出安全可口的菜肴。
5)保持食堂的衛(wèi)生。
6)熟悉就餐的員工，對(duì)未登記的就餐人員，可以拒絕打菜。
四、門衛(wèi)人員要求
1、配置2人
2、要求
1)檢查外來(lái)人員和進(jìn)出的車輛，車輛要有出門證，外來(lái)人員要詢問(wèn)，不可進(jìn)入車間，必要時(shí)通知相關(guān)人員接待。
2)在上班期間關(guān)閉大門，防止人員隨便進(jìn)出，對(duì)上班期間外出的車間人員進(jìn)行登記。
3)引導(dǎo)員工按順序停放電瓶車等二輪車輛。
4)夜間巡查廠區(qū)安全，防火防盜。
5)報(bào)紙、快遞件的收取，并將快遞件收件人登上白板，不對(duì)快遞件的破損和丟失負(fù)責(zé)，公司采購(gòu)的快遞件通知采購(gòu)領(lǐng)取。
6)下班后辦公樓檢查，公共區(qū)域關(guān)燈關(guān)門。
7)保持公司大門口區(qū)域的衛(wèi)生。
五、采購(gòu)和司機(jī)
1、采購(gòu)和司機(jī)各配1人，采購(gòu)負(fù)責(zé)公司食堂食物采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)、在本地物品采購(gòu)。
2、采購(gòu)的要求：
1)采購(gòu)和司機(jī)主要為生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。
2)采購(gòu)食物時(shí)要注意食品安全，變質(zhì)腐爛的食物不要采購(gòu)。關(guān)注員工的口味，經(jīng)常變換食物品種。
3)采購(gòu)辦公用品和生產(chǎn)用品控制數(shù)量，保證質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)。
4)管理好物流主管、司機(jī)和普工。
5)對(duì)基建項(xiàng)目控制好質(zhì)量和成本。
3、辦公樓清潔工配置1人，生產(chǎn)區(qū)域清潔工歸為生產(chǎn)系統(tǒng)。
六、行政部配置人員總計(jì)10人(包括采購(gòu)金英柱)，20xx年10人的工資總額約為34萬(wàn)元。20xx年行政部人均工資增加20xx，全年增加2.4萬(wàn)，增長(zhǎng)7%。
七、20xx年存在的不足
1、培訓(xùn)不到位，對(duì)員工的培訓(xùn)次數(shù)偏少，參加人員偏少。
2、員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展不到位，僅組織兩次集體活動(dòng)。
3、年中總結(jié)不到位，沒(méi)有及時(shí)銷售和生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，未完成任務(wù)未處理。
4、食宿管理不到位，員工對(duì)伙食、熱水供應(yīng)意見(jiàn)大，對(duì)房租收取標(biāo)準(zhǔn)不一意見(jiàn)大。
5、薪酬制度設(shè)置不到位，員工晉升通道不明確，工資調(diào)整不及時(shí)。 針對(duì)行政部的工作職責(zé)和20xx年存在的不足，20xx年需要改變的幾個(gè)方面如下：
1、加強(qiáng)管理
既要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，也要加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作的管理。認(rèn)真對(duì)待每件事情，要有方法、有創(chuàng)新，做好人事和后勤保障工作，盡量讓每一位員工滿意。
少出臺(tái)制度，多檢查落實(shí)，對(duì)已有的管理制度要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。在完善制度時(shí)首先要以人為本，多角度考慮制度執(zhí)行后果，否則難執(zhí)行就會(huì)成為空文。企業(yè)最終目的除了要盈利，更重要的是造福社會(huì)，造福在職的每一位員工，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。其次，制度要體現(xiàn)公平原則，“不患寡而患
不均”，如果制度在執(zhí)行時(shí)厚此薄彼，自然在員工當(dāng)中造成不公平，讓員工有情緒，既影響工作效率，也會(huì)影響員工穩(wěn)定性。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)
培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利之一，培訓(xùn)能讓員工了解更多的信息，提高知識(shí)面，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。首先要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的制定要各部門參與，共同配合實(shí)施。對(duì)新員工要進(jìn)行入職培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，對(duì)老員工除了要進(jìn)行安全和消防培訓(xùn)外，還要進(jìn)行技能培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。培訓(xùn)要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)訓(xùn)為主。
其次，培訓(xùn)要落實(shí)到位，按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)后要檢查效果，通過(guò)書(shū)面或?qū)嵅俚姆绞娇疾炫嘤?xùn)是不是起到了一定的作用。最后，員工通過(guò)培訓(xùn)，能力得到提高，能不能在晉升上得到體現(xiàn)，只有這樣，員工才會(huì)樂(lè)于參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)
在全年重要節(jié)日開(kāi)展一些活動(dòng)，主要安排在五一、中秋、國(guó)慶等時(shí)間，主要是組織旅游和體育比賽。20xx年與生產(chǎn)部協(xié)同組織1-2次縣內(nèi)的旅游項(xiàng)目，每次活動(dòng)每人費(fèi)用大約控制在100元左右。上半年可以組織先進(jìn)員工優(yōu)秀干部和辦公室人員參加的旅游，下半年中秋或國(guó)慶組織全廠員工旅游。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
利用宣傳欄和培訓(xùn)等平臺(tái)宣傳公司文化、職業(yè)道德、為人品質(zhì)，樹(shù)立共同的價(jià)值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象，繼續(xù)利用短信平臺(tái)通報(bào)公司各種信息。盡量做到每月更換一次宣傳欄內(nèi)容，全年更換不少于10次。
5、加強(qiáng)與員工的溝通
熟悉在職的每一位員工，傾聽(tīng)每個(gè)人的訴求，極力解決每個(gè)人生活上的各種難題。把招人、留人當(dāng)做我們行政工作的重點(diǎn)，溝通很重要。如何留人，除了工資吸引人外，融洽的同事關(guān)系，順暢的工作條件，舒適的生活環(huán)境，穩(wěn)定而有前途的公司，完善的福利保障，都是留住人才的重要因素。多溝通，就是要與員工平等相待，幫助解決工作、生活和思想上的困惑，使之成為一名合格的工人。
我們有很多夫妻工，老員工，這是我們寶貴的財(cái)富，我們也真心歡迎一家人都能在錦城工作，這樣對(duì)個(gè)人和公司都有好處，家人在一起，親情在，費(fèi)用也節(jié)省，一家人工資加在一起也比較可觀，穩(wěn)定性更好，更能安心在這里工作。
20xx年具體工作安排如下：
1、宣傳方面
宣傳欄，每月一期，結(jié)合節(jié)日、時(shí)事、廠規(guī)、活動(dòng)進(jìn)行宣傳。如果條件具備的情況，發(fā)行企業(yè)報(bào)。
2、彩門 彩旗
每年春節(jié)一次，其他時(shí)間結(jié)合促銷、活動(dòng)進(jìn)行布置。
3、培訓(xùn)
入職培訓(xùn) 每個(gè)月一次，針對(duì)每月剛?cè)肼毜膯T工。
安全和消防培訓(xùn) 每個(gè)季度一次，有行政部和生產(chǎn)部輪流負(fù)責(zé)。
培訓(xùn)時(shí)間定在晚上加班時(shí)間。
4、消防演練
每年一次，時(shí)間定在第三個(gè)季度。
5、安全生產(chǎn)月
每年一次，時(shí)間定在6月。
6、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
每年二次，分別為五月和十一月，廠休時(shí)間，每次半天，費(fèi)用人均30元。
7、旅游活動(dòng)
每年二次 上半年一次，時(shí)間為端午或“五一”，參加人員為上年度優(yōu)秀員工、管理者、團(tuán)隊(duì)，費(fèi)用人均100元。
下半年一次，時(shí)間為中秋或國(guó)慶，參加人員員工，費(fèi)用人均100元。
8、放電影
每月未加班的晚上，在大會(huì)議室放電影，放兩部電影。
9、每年或兩年體檢一次
時(shí)間定在4月。
10、廠服集中發(fā)放時(shí)間
每年的4月和10月，建議行政人員也發(fā)工作服。
11、年終員工大會(huì)
時(shí)間為每年的臘月20xx午
20xx年行政費(fèi)用預(yù)算
1、辦公材料費(fèi)用，每月4000元，全年5萬(wàn)元。
2、員工保險(xiǎn)25萬(wàn)元，行政人員五險(xiǎn)，車間工人工傷保險(xiǎn)。
3、住房公積金，3.8萬(wàn)元。
4、電話寬帶費(fèi)，3.5萬(wàn)元。
5、員工廠服，夏裝500套，冬裝500套，合計(jì)4萬(wàn)元。
管理人員工作服，4萬(wàn)元。
6、食堂補(bǔ)助，平均每月4000元，全年5萬(wàn)元。
7、行政部人員工資，32萬(wàn)元。
8、招聘費(fèi)用，2萬(wàn)元。
9、旅游、工傷、接待、蛋糕、車費(fèi)報(bào)銷等福利，10萬(wàn)元。
10、宣傳費(fèi)用1萬(wàn)元。
11、證照年審費(fèi)用2萬(wàn)元。
以上合計(jì)98萬(wàn)元。
行政工作紛繁多樣，有些是日常性的，也有一些事是臨時(shí)性偶然性的。分清輕重緩急，解決緊急的事情，解決員工的事情，是我們工作的方法。我們要在 20xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧溫暖的環(huán)境，希望在職的每位員工20xx年還能在錦城看到，也希望大家?guī)?lái)更多新面孔加入錦城，一起把錦城家具做大做強(qiáng)。
行政部工作計(jì)劃范文三
配合公司20xx年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定了以下工作計(jì)劃：
一、人力資源工作
1.人員招聘
20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位;利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;根據(jù)前一年對(duì)招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè)，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求;提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。
公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
具體實(shí)施方案：
(1)招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。
(2)獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式
(3)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場(chǎng)招聘會(huì)信息，參與各類專場(chǎng)招聘會(huì)。行政部工作計(jì)劃
(4)校園招聘會(huì)：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會(huì)，招聘各類見(jiàn)習(xí)生。
2.績(jī)效考核
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。具體實(shí)施方案：
(1)完善績(jī)效考核制度和配套文件、表格;
(2)考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇。
3.員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一;通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;
具體實(shí)施方案：
(1)可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。
(3)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。
二、行政工作。
(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
2.其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作
(2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。
三、個(gè)人提升計(jì)劃
為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零開(kāi)始，認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》。
(1)多多閱讀人力資源方面的書(shū)籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對(duì)基本概念、基本知識(shí)和基本原理的理解。多看書(shū)，掌握重點(diǎn);在閱讀過(guò)程
中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際?就要根據(jù)變化的情況，采用科學(xué)的管理辦法，快速有效地達(dá)成目標(biāo);掌握人力資源管理的精髓，在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織、招聘培訓(xùn)、績(jī)效薪酬等基本理論與方法。
關(guān)鍵詞：第三次工業(yè)革命；產(chǎn)業(yè)組織模式；轉(zhuǎn)型
中圖分類號(hào)：F401文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000176X（2014）01002707
一、引言
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在2012年4月《第三次工業(yè)革命：制造業(yè)與創(chuàng)新》的專題報(bào)道中描述了目前正在發(fā)生的由技術(shù)引領(lǐng)的制造業(yè)的深刻變化。2012年6月美國(guó)著名未來(lái)學(xué)者里夫金的著作《第三次工業(yè)革命——新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》中文版的面世，使得“第三次工業(yè)革命” 成為2012年度最炙手可熱的詞匯。2013年以來(lái)，“第三次工業(yè)革命”在中國(guó)媒體的顯示度集中爆發(fā)。無(wú)論視角或語(yǔ)境有何不同，對(duì)于人類正在迎來(lái)一場(chǎng)劃時(shí)代的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)大變革這一判斷，越來(lái)越趨于共識(shí)。同時(shí)，新一代信息技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和新能源等，已成為描述和討論這場(chǎng)變革基本特征的“關(guān)鍵詞”。
制造業(yè)正在由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造向大規(guī)模個(gè)性化定制范式轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變將型塑全新的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式，垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的組織模式將向扁平化、社會(huì)化和競(jìng)合化的網(wǎng)絡(luò)狀的組織模式轉(zhuǎn)變。作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織載體，產(chǎn)業(yè)組織的形成和發(fā)展在影響著企業(yè)績(jī)效和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也決定著一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。因此，對(duì)第三次工業(yè)革命的背景與內(nèi)涵及其對(duì)產(chǎn)業(yè)組織模式所產(chǎn)生的影響進(jìn)行深入研究，分析產(chǎn)業(yè)組織模式在第三次工業(yè)革命背景下的轉(zhuǎn)型，并在此基礎(chǔ)上做好前瞻性的戰(zhàn)略部署和政策應(yīng)對(duì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型、提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)意義。
二、第三次工業(yè)革命的背景與內(nèi)涵
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，能源危機(jī)、生態(tài)危機(jī)、氣候危機(jī)和金融危機(jī)的集中爆發(fā)，表明以煤炭和石油等化石燃料為基礎(chǔ)的第二次工業(yè)革命業(yè)已日薄西山。賈根良＼[1＼]認(rèn)為，在第六次技術(shù)革命浪潮 第六次技術(shù)革命浪潮是著力解決能源、資源和生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的技術(shù)革命，涵蓋了可再生能源、新材料、納米技術(shù)、生物技術(shù)、生物電子和3D打印機(jī)等新興技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。興起之際，重新反思第二次工業(yè)革命的利與弊，尋求一種新的經(jīng)濟(jì)模式，是新時(shí)期各個(gè)國(guó)家走出危機(jī)重振經(jīng)濟(jì)的必由之路。在此背景下，里夫金＼[2＼]從能源結(jié)構(gòu)與信息技術(shù)所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)入手，提出了以“能源互聯(lián)網(wǎng)”為核心的第三次工業(yè)革命的概念圖式，而新能源革命與信息技術(shù)革命是這一概念圖式的中軸。里夫金＼[2＼]認(rèn)為，20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)前10年的信息與通信技術(shù)革命所內(nèi)生的分布式發(fā)散式通信的特性與不可再生化石能源的集中化體制及“集中生產(chǎn)，全球分銷”的商業(yè)基本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在制約因素發(fā)生矛盾，依賴化石能源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不可持續(xù)性、新通信技術(shù)與第二次工業(yè)革命能源結(jié)構(gòu)及能源體制之間的矛盾是推動(dòng)第三次工業(yè)革命的內(nèi)在動(dòng)因。而歷史的經(jīng)驗(yàn)亦表明，走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)最根本的動(dòng)力是技術(shù)革命。第三次工業(yè)革命將為全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和增長(zhǎng)提供重要?jiǎng)恿?，是?dāng)前全球擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必由之路。
里夫金＼[2＼]認(rèn)為，第三次工業(yè)革命是以智能化、數(shù)字化和信息化技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代基礎(chǔ)制造技術(shù)對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)流水線和柔性制造系統(tǒng)的改造為主要內(nèi)容，以基于可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的個(gè)性化制造和快速市場(chǎng)反應(yīng)為特點(diǎn)，以“能源互聯(lián)網(wǎng)”為本質(zhì)特征的工業(yè)革命。新通信技術(shù)與新能源體系的有機(jī)融合是第三次工業(yè)革命的根本內(nèi)涵，在通信技術(shù)和能源有機(jī)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體系中，通信技術(shù)充當(dāng)中樞神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)有機(jī)體進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)和處理；與此同時(shí)，能源起到血液的作用，為將自然的饋贈(zèng)轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù)這一過(guò)程提供養(yǎng)料，從而維持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)運(yùn)行和繁榮。分布式發(fā)散式的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)化民主化的可再生新能源體系的結(jié)合將創(chuàng)造全新的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，將對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、制度、意識(shí)與觀念等各個(gè)方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并將使全球技術(shù)要素和市場(chǎng)要素配置方式發(fā)生革命性變化，將導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)方式、制造模式和生產(chǎn)組織方式等方面的重要變革。
三、第三次工業(yè)革命對(duì)產(chǎn)業(yè)組織模式的影響分析
本文從三次工業(yè)革命在技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)業(yè)組織模式和產(chǎn)業(yè)組織特征的演變視角入手，探討第三次工業(yè)革命對(duì)產(chǎn)業(yè)組織模式所產(chǎn)生的影響。
如表1所示，第一次工業(yè)革命發(fā)生在18世紀(jì)中期到19世紀(jì)末，其開(kāi)創(chuàng)了蒸汽時(shí)代，以蒸汽機(jī)的發(fā)明和改進(jìn)為驅(qū)動(dòng)力，以煤鐵鋼為主要能源，這一時(shí)期鐵路和蒸汽機(jī)得到了廣泛應(yīng)用，機(jī)器取代了手工工具，規(guī)模化的工廠相對(duì)于分散的家庭作坊、手工工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益有所體現(xiàn)，企業(yè)橫向規(guī)模得以擴(kuò)大且資本集中度得以提高＼[3＼]。第二次工業(yè)革命發(fā)生在20世紀(jì)初期到20世紀(jì)末，人類進(jìn)入電氣時(shí)代，電力得到大規(guī)模使用，石油成為最主要的能源，更高效的鋼鐵冶煉法得以應(yīng)用，科技與勞動(dòng)開(kāi)始緊密結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、自動(dòng)化、大批次和流水線的生產(chǎn)方式成為主流，垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)成為該時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織的主導(dǎo)模式。第三次工業(yè)革命發(fā)生在21世紀(jì)初，人類進(jìn)入信息時(shí)代、數(shù)字智能時(shí)代和新能源時(shí)代，太陽(yáng)能和風(fēng)能等可再生能源成為主要能源，技術(shù)創(chuàng)新得以深化，分散化、個(gè)性化、就地化、數(shù)字化和合作式生產(chǎn)方式成為主流，垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)狀模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
表1三次工業(yè)革命的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)業(yè)組織模式和產(chǎn)業(yè)組織特征比較
1發(fā)生時(shí)間1時(shí)代1技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征1產(chǎn)業(yè)組織模式1產(chǎn)業(yè)組織特征第一次
工業(yè)革命118世紀(jì)中期到19世紀(jì)末1蒸汽時(shí)代1以煤鐵鋼為主要能源；通訊方式以報(bào)刊、雜志以及書(shū)籍等印刷材料為主；鐵路、蒸汽機(jī)得到廣泛應(yīng)用；工廠機(jī)器生產(chǎn)代替作坊手工制造1機(jī)械化、規(guī)?；腕w系化的工廠組織模式1分散的家庭作坊、手工工場(chǎng)轉(zhuǎn)向規(guī)模化的工廠模式；但規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征不顯著；市場(chǎng)集中度較低；市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低；以局部創(chuàng)新為主，由中小企業(yè)主導(dǎo)第二次
工業(yè)革命120世紀(jì)初期到20世紀(jì)末1電氣時(shí)代1以石油為主要能源；通訊方式以電話、收音機(jī)和電視機(jī)為主；電力、汽車、燃油內(nèi)燃動(dòng)力機(jī)得到廣泛應(yīng)用；標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；⒆詣?dòng)化、大批次和流水線機(jī)器生產(chǎn)代替工廠生產(chǎn)1垂直結(jié)構(gòu)、
中央集權(quán)的
大企業(yè)集團(tuán)1規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著；市場(chǎng)集中度較高；市場(chǎng)進(jìn)入壁壘提高；以系統(tǒng)集成創(chuàng)新為主，由大企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)性集中壟斷形成第三次
工業(yè)革命121世紀(jì)初本文沿用里夫金[2]關(guān)于“第三次工業(yè)革命”的定義，考慮到新能源與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合主要發(fā)生在21世紀(jì)初，因此，本文將第三次工業(yè)革命的起始時(shí)間擬定為21世紀(jì)初期。至今1信息時(shí)代
數(shù)字智能時(shí)代
新能源時(shí)代1以太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源為主要能源；通訊方式以互聯(lián)網(wǎng)為主；能源互聯(lián)網(wǎng)、3D打印得到廣泛應(yīng)用；分散化、個(gè)性化、就地化、數(shù)字化和合作式生產(chǎn)代替機(jī)器生產(chǎn)1網(wǎng)絡(luò)狀模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)1規(guī)模起點(diǎn)低；市場(chǎng)集中度降低；市場(chǎng)進(jìn)入壁壘下降；以模塊化創(chuàng)新為主，由中小企業(yè)構(gòu)成合作網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)；可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成資料來(lái)源：筆者根據(jù)相關(guān)材料整理。
里夫金＼[2＼]認(rèn)為，歷史上的工業(yè)革命均是能源技術(shù)與通信技術(shù)結(jié)合進(jìn)而引發(fā)重大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。第一次工業(yè)革命由煤炭與印刷技術(shù)相結(jié)合，從作坊手工式生產(chǎn)過(guò)渡到工廠機(jī)器生產(chǎn)，呈現(xiàn)出機(jī)械化、規(guī)模化和體系化的工廠組織模式，這由當(dāng)時(shí)的工業(yè)革命背景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征所決定，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以局部創(chuàng)新為主。第二次工業(yè)革命由石油與電力技術(shù)相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、自動(dòng)化、大批次和流水線生產(chǎn)方式為主流，由當(dāng)時(shí)的工業(yè)革命背景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征所決定，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是以系統(tǒng)集成創(chuàng)新為主，產(chǎn)業(yè)組織模式從而呈現(xiàn)出垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)的特征。第三次工業(yè)革命則是近年來(lái)才發(fā)生的，互聯(lián)網(wǎng)與新能源的結(jié)合在本質(zhì)上趨向于社會(huì)化、民主化的共享合作機(jī)制，信息技術(shù)和數(shù)字化智能化技術(shù)和新能源體制都迎合了全球日益?zhèn)€性化的需求，并催生了大規(guī)模個(gè)性化定制的生產(chǎn)需求，與之相契合，以具備外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新成本優(yōu)勢(shì)的模塊化創(chuàng)新將取代系統(tǒng)集成創(chuàng)新而成為創(chuàng)新的主導(dǎo)方式，進(jìn)而垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)將解體分化為網(wǎng)絡(luò)狀模塊化的產(chǎn)業(yè)組織模式。
具體而言，第三次工業(yè)革命對(duì)產(chǎn)業(yè)組織模式的影響主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐步弱化，“生產(chǎn)池效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)
對(duì)第一次工業(yè)革命時(shí)期的工廠規(guī)模型企業(yè)和第二次工業(yè)革命時(shí)期的公司規(guī)模型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的規(guī)模是密切相關(guān)的，如同錢德勒＼[4＼]所指出的，由于替代競(jìng)爭(zhēng)和潛在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)較少，系統(tǒng)集成創(chuàng)新條件下的技術(shù)進(jìn)步相對(duì)緩慢，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)降低平均成本的最主要途徑。而在第三次工業(yè)革命的背景下，信息技術(shù)、數(shù)字智能技術(shù)和新能源技術(shù)的應(yīng)用在極大地提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，改變了邊際收益遞減規(guī)律的前提，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新與生產(chǎn)的分離”＼[5＼]，而分散合作式的生產(chǎn)方式可以以較低成本大規(guī)模地生產(chǎn)出個(gè)性化的定制產(chǎn)品，全球化的資源在分散而又合作的扁平化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中得以有效利用，市場(chǎng)規(guī)模在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)融合化和市場(chǎng)均質(zhì)化等因素的作用下迅速擴(kuò)大，單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐步弱化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。曾經(jīng)以內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的由縱向一體化大企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，將逐步過(guò)渡到由多個(gè)國(guó)家不同企業(yè)所共同組成的全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)，大企業(yè)集團(tuán)逐步采用歸核化戰(zhàn)略與集約化戰(zhàn)略，垂直解體分化為中小型企業(yè)并逐步融入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，成為網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)，大量“彈性專精”的中小企業(yè)的創(chuàng)新能力與生產(chǎn)制造能力在全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合作共享，形成了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“生產(chǎn)池效應(yīng)”＼[5＼]。
2產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模起點(diǎn)逐步下降
第一次工業(yè)革命造就的工廠型規(guī)模經(jīng)濟(jì)和第二次工業(yè)革命造就的公司型規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都使得大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突顯，這就使得產(chǎn)業(yè)集中度較高，最低有效規(guī)模的起點(diǎn)較高。如同馬克思所預(yù)言的：“隨著資本主義生產(chǎn)方式的發(fā)展，在正常條件下經(jīng)營(yíng)某種行業(yè)所需要的單個(gè)資本的最低限度提高了”[6]。因此，“工業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于更廣泛地組織許多人的總體勞動(dòng)，對(duì)于更廣泛地發(fā)展這種勞動(dòng)的物質(zhì)動(dòng)力，也就是說(shuō)，對(duì)于使分散的、按習(xí)慣進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程不斷地變成社會(huì)結(jié)合的、按科學(xué)處理的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，到處都成為起點(diǎn)”[6]。而第三次工業(yè)革命背景下分散化、個(gè)性化和就地化的生產(chǎn)方式將使得“分散生產(chǎn)，就地銷售”的生產(chǎn)組織模式成為可能，新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用將在各個(gè)層面提高企業(yè)的生產(chǎn)與創(chuàng)新能力，企業(yè)生產(chǎn)與創(chuàng)新的綜合成本將大幅降低，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)，因而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性將不斷增強(qiáng)，替代性競(jìng)爭(zhēng)和潛在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)加大，產(chǎn)業(yè)集中度不斷降低，規(guī)模起點(diǎn)不斷下降。另外，分散化、個(gè)性化和就地化的生產(chǎn)方式也將徹底改變產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，技術(shù)的融合將使得新產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用的成本大幅降低，具有相同或相近功能的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與使用周期縮短，不論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)范圍將不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)集中度也將隨之降低。如20世紀(jì)80年代，發(fā)電企業(yè)的最小效率規(guī)模為900兆瓦，最近20年來(lái)最小效率規(guī)?？s小為100兆瓦，各國(guó)新增的許多發(fā)電企業(yè)規(guī)模明顯變小和分散＼[7＼]。而中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)，個(gè)個(gè)都是“巨無(wú)霸”式企業(yè)集團(tuán)，但其規(guī)?；A(chǔ)并不是單一企業(yè)的規(guī)模，而是遍及各地的眾多中小企業(yè)的“歸大堆”簡(jiǎn)單疊加。這種企業(yè)組織的技術(shù)或生產(chǎn)意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)并不顯著，充其量具有管理意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)質(zhì)在于“市場(chǎng)勢(shì)力”和“議價(jià)能力”。石油、鐵路、郵政和航空等諸多傳統(tǒng)壟斷行業(yè)也大都如此。而第三次工業(yè)革命分散化、個(gè)性化和就地化的生產(chǎn)方式與能源民主化的合作共享機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，將大大弱化大企業(yè)集團(tuán)的所謂規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3市場(chǎng)進(jìn)入壁壘逐步下降
在第三次工業(yè)革命背景下，為適應(yīng)新一代信息技術(shù)與新能源技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品生命周期的縮短與多變的個(gè)性化消費(fèi)需求，分散化、個(gè)性化和就地化的生產(chǎn)方式——柔性生產(chǎn)與敏捷制造以及與之相適應(yīng)的新的組織形態(tài)——模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)得以出現(xiàn)。柔性生產(chǎn)與敏捷制造使得資產(chǎn)的使用范圍更廣，功能更多，降低了資產(chǎn)專用性程度，從而轉(zhuǎn)移和減少了企業(yè)進(jìn)入與退出的沉沒(méi)成本。同時(shí)柔性生產(chǎn)、敏捷制造與模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生使得企業(yè)內(nèi)及企業(yè)間的契約柔性化出現(xiàn)了以戰(zhàn)略聯(lián)盟、合同制造和替換性工作安排等形式結(jié)成的柔性契約網(wǎng)絡(luò)。這種柔性契約網(wǎng)絡(luò)一般不采用一次性合同的形式，而是提供許多可供選擇的靈活條款，在低成本地實(shí)現(xiàn)投入多樣性來(lái)滿足個(gè)性化需求的同時(shí)，降低了物質(zhì)資本與人力資本的專用性程度，減少了企業(yè)進(jìn)入與退出的沉沒(méi)成本，在兩者的綜合作用結(jié)果下，最終將使得市場(chǎng)進(jìn)入壁壘呈現(xiàn)出逐步下降的趨勢(shì)。
4中小企業(yè)的創(chuàng)新與生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)
第二次工業(yè)革命是以集中化的工廠生產(chǎn)為基礎(chǔ)，并采用垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的組織模式，少數(shù)工業(yè)巨頭實(shí)現(xiàn)了對(duì)創(chuàng)新和生產(chǎn)的雙重壟斷。但在第三次工業(yè)革命背景下，化石能源的垂直中央集權(quán)結(jié)構(gòu)將被打破，形成一種扁平化、社會(huì)化和競(jìng)合化的組織模式。新能源與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使得每個(gè)個(gè)體均可成為新能源的生產(chǎn)者和收集者，所生產(chǎn)和收集的新能源再通過(guò)新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在云儲(chǔ)存終端中實(shí)現(xiàn)共享，這一機(jī)制必將打破第二次工業(yè)革命所依存的權(quán)力封閉空間，使扁平化、社會(huì)化和民主化的合作機(jī)制得以產(chǎn)生，而這一機(jī)制與垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的體制是格格不入的。與可再生能源新的生產(chǎn)方式一樣，以3D打印為基礎(chǔ)的數(shù)字化生產(chǎn)可以使每個(gè)人都成為生產(chǎn)者，每個(gè)人都可以建立家庭式工廠，通過(guò)在線交流進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造，從而出現(xiàn)了“社會(huì)制造”的生產(chǎn)方式。與傳統(tǒng)工廠經(jīng)營(yíng)模式不同，在新型智能化工廠幫助下，網(wǎng)絡(luò)用戶不需要生產(chǎn)車間就可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的量產(chǎn)和銷售。由此可見(jiàn)，在第三次工業(yè)革命中，大規(guī)模定制、社會(huì)化生產(chǎn)、平臺(tái)型企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化組織和開(kāi)放式創(chuàng)新等將更為普遍，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的互動(dòng)將更為緊密，對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)將更為重要，創(chuàng)新型中小企業(yè)的作用將更為突出。
5可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步形成
以Powell＼[8＼]為代表的可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論認(rèn)為，市場(chǎng)是不是可競(jìng)爭(zhēng)的，僅僅取決于是否存在沉沒(méi)成本。在沉沒(méi)成本為零或較小的情況下，企業(yè)通過(guò)“打了就跑”（Hit and run）策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)任何一個(gè)具有高額利潤(rùn)部門的進(jìn)入與退出，從而使得無(wú)論市場(chǎng)現(xiàn)存的企業(yè)數(shù)量是多少，只要沉沒(méi)成本為零或較小，潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)壓力將使得市場(chǎng)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)的帕累托最優(yōu)水平。第三次工業(yè)革命分散化、個(gè)性化和就地化的生產(chǎn)方式與網(wǎng)絡(luò)狀模塊化的產(chǎn)業(yè)組織模式相結(jié)合，極大地降低了人力資本與物質(zhì)資本的資產(chǎn)專用性，減少了市場(chǎng)進(jìn)入與退出的沉沒(méi)成本，有利于可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的逐步形成并將進(jìn)一步弱化大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
總而言之，第三次工業(yè)革命以制造業(yè)的數(shù)字化和智能化技術(shù)為核心，大規(guī)模全球化和個(gè)性化定制的生產(chǎn)方式為主流，工業(yè)時(shí)代的規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸弱化，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的合作經(jīng)濟(jì)開(kāi)始興起＼[9＼]，垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的組織模式從而逐漸向扁平化、社會(huì)化和競(jìng)合化的網(wǎng)絡(luò)狀的組織模式轉(zhuǎn)換，可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將逐步形成，創(chuàng)新型中小企業(yè)的作用更為突出，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的互動(dòng)關(guān)系更為緊密，對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力更為重要。大企業(yè)集團(tuán)將遭遇“大而不能倒”（Too big to fail）的尷尬局面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)將回歸到“小的是美好的”（Small is beautiful）組織狀態(tài)。
四、第三次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)政策分析
1厘定政府在促進(jìn)第三次工業(yè)革命中的作用
里夫金在《第三次工業(yè)革命——新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》一書(shū)中指出了政府在第三次工業(yè)革命中應(yīng)發(fā)揮重要作用：“第三次工業(yè)革命并不會(huì)憑空而來(lái)，經(jīng)濟(jì)革命并不會(huì)從創(chuàng)造者和企業(yè)家的組合中不可阻擋地迸發(fā)，我們不能想當(dāng)然地認(rèn)為一旦有了新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，市場(chǎng)就會(huì)及時(shí)有效地做出反應(yīng)。新通信技術(shù)和新能源的融合需要政府的積極推動(dòng)，第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命都需要政府以公共投資形式積極參與其中，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)建立新的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新興經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過(guò)不同的稅收激勵(lì)機(jī)制和補(bǔ)貼確保新經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展與穩(wěn)定”[2]。在里夫金看來(lái)，當(dāng)下急需政府積極引導(dǎo)，帶領(lǐng)社會(huì)和民眾轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“生物圈”意識(shí)，走出債務(wù)危機(jī)和環(huán)境危機(jī)，引導(dǎo)和推動(dòng)第三次工業(yè)革命的進(jìn)行。
以美國(guó)制造業(yè)重鎮(zhèn)南卡州為例，二十年前，國(guó)際資本進(jìn)入美國(guó)，南卡州只能在稅收、貿(mào)易以及投資政策等方面向海外制造商傾斜，以換來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。二十年后，奧巴馬政策祭出同樣手段，用稅收、貿(mào)易和投資政策傾斜來(lái)提振制造業(yè)。在涉及制造業(yè)領(lǐng)域，尤其是高端制造業(yè)復(fù)蘇的重要環(huán)節(jié)，如基礎(chǔ)性科研支持、勞動(dòng)力資源的教育培訓(xùn)以及立法和規(guī)范環(huán)境等方面，美國(guó)政府積極出臺(tái)了較為完善的政策。美國(guó)商務(wù)部報(bào)告表明，美國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)了對(duì)外投資下降和稅收利潤(rùn)上升的趨勢(shì)，美國(guó)再工業(yè)化戰(zhàn)略開(kāi)始生效，實(shí)體經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)振興跡象。因此，為促進(jìn)第三次工業(yè)革命在中國(guó)開(kāi)花結(jié)果，我們應(yīng)正視政府在政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)上的積極作用，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的職能，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、競(jìng)爭(zhēng)政策、反壟斷政策、審批政策和補(bǔ)貼政策多方位入手，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)支撐與服務(wù)的政策體系。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的先行引導(dǎo)作用是不可或缺的。
2制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與融合發(fā)展
美國(guó)“重振制造業(yè)”戰(zhàn)略的核心是以制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)制定各種產(chǎn)業(yè)政策將制造業(yè)回流至美國(guó)本土。值得注意的是，美國(guó)重振制造業(yè)的重心是做大做強(qiáng)傳統(tǒng)制造業(yè)中的高端環(huán)節(jié)，形成高端制造業(yè)中心集群。仍以美國(guó)制造業(yè)重鎮(zhèn)南卡州為例，21世紀(jì)的前十年，由于成本和市場(chǎng)因素的原因，以紡織業(yè)為代表的美國(guó)南卡州傳統(tǒng)制造業(yè)步入垂暮狀態(tài)，工廠大量關(guān)門停產(chǎn)，制造業(yè)部門失業(yè)率大增。而2010年以來(lái)，與美國(guó)“重振制造業(yè)”與“再工業(yè)化”的國(guó)家戰(zhàn)略相契合，南卡州成為美國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的濃縮樣本。在商品端的紡織業(yè)務(wù)漸成明日黃花時(shí)，紡織業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中有科技含量的部分煥發(fā)生機(jī)。南卡州迅速轉(zhuǎn)身為美國(guó)高端復(fù)合材料的制造中心。目前，在南卡州聚集了來(lái)自全球不同地區(qū)的高科技紡織企業(yè)。因此，在制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策上，應(yīng)避免片面地追求在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)、由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更應(yīng)該注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)部向產(chǎn)業(yè)鏈高端的轉(zhuǎn)型與升級(jí)＼[10＼]，同時(shí)強(qiáng)化各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展。一方面，第三次工業(yè)革命將深化第二和第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)向工業(yè)、服務(wù)業(yè)的全面嵌入以及制造技術(shù)的顛覆性創(chuàng)新，并將打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)將沿著產(chǎn)業(yè)鏈加深融合，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，將有力地推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)加快升級(jí)步伐，推動(dòng)中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。另一方面，第三次工業(yè)革命將會(huì)催生一大批新的產(chǎn)業(yè)群體和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新材料、3D打印和工業(yè)機(jī)器人等將成為制造業(yè)中最活躍的行業(yè)，從而進(jìn)一步拓寬中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域和范圍，為這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更廣泛的機(jī)會(huì)＼[11＼]。
3堅(jiān)定不移地實(shí)施反壟斷政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)化改造
21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)通過(guò)政企分離、縱向拆分和橫向切割的手段，為電信、電力、民航和石油等傳統(tǒng)自然壟斷行業(yè)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但總體上壟斷行業(yè)改革至今仍未破題，鐵路、郵政等行業(yè)僅僅是實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)，仍維持著一家獨(dú)占的壟斷局面。石油、電信和電力等眾多壟斷行業(yè)的寡頭格局堅(jiān)如磐石，垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的“巨無(wú)霸”式公司巍然屹立于世界500強(qiáng)前列，這與第三次工業(yè)革命內(nèi)在要求的扁平化、社會(huì)化和競(jìng)合化的組織模式格格不入。壟斷行業(yè)既得利益集團(tuán)對(duì)改革的阻擾使得壟斷行業(yè)改革陷入了“持久攻堅(jiān)戰(zhàn)”狀態(tài)。不危言聳聽(tīng)的是，如果不拿出破釜沉舟、不破不立的勇氣和決心來(lái)改革壟斷行業(yè)的話，第三次工業(yè)革命在中國(guó)將無(wú)法推進(jìn)，在錯(cuò)過(guò)了第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的歷史機(jī)遇下，為有效把握第三次工業(yè)革命的“機(jī)會(huì)窗口”，中國(guó)政府應(yīng)堅(jiān)定不移地深化壟斷行業(yè)改革，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，塑造可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格實(shí)施《中華人民共和國(guó)反壟斷法》。為此需要把現(xiàn)有壟斷行業(yè)改造為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，使市場(chǎng)真正成為資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)機(jī)制，為促進(jìn)第三次工業(yè)革命提供良好的市場(chǎng)土壤和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
4優(yōu)化調(diào)整審批政策與補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
要順應(yīng)第三次工業(yè)革命的歷史潮流、把握住新能源互聯(lián)網(wǎng)這一“機(jī)會(huì)窗口”的歷史性機(jī)遇，政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)至關(guān)重要。目前，國(guó)務(wù)院第六次行政審批制度改革已開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)取消171項(xiàng)、調(diào)整143項(xiàng)行政審批項(xiàng)目，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)自主范圍、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供了制度基礎(chǔ)。下一步在調(diào)整行政審批項(xiàng)目方面，務(wù)必要協(xié)調(diào)好中央與地方兩級(jí)政府的利益關(guān)系，在審批政策上向節(jié)能環(huán)保、新能源和新材料等綠色產(chǎn)業(yè)傾斜，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入制造業(yè)的高端環(huán)節(jié)、新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)與品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”的不利局面，化解投資紊亂、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能過(guò)剩的難題，促使企業(yè)和優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)入第三次工業(yè)革命的關(guān)鍵領(lǐng)域。與此同時(shí)，第三次工業(yè)革命是以新能源為主要驅(qū)動(dòng)力的，因此，為了與產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)政策相配套，中國(guó)在實(shí)施補(bǔ)貼政策時(shí)應(yīng)該考慮到第三次工業(yè)革命背景下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征，在補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼額度、補(bǔ)貼方式和補(bǔ)貼監(jiān)管等方面即時(shí)推出與第三次工業(yè)革命相匹配的補(bǔ)貼政策體系。目前，中國(guó)能源補(bǔ)貼仍以化石能源補(bǔ)貼為主，這與第三次工業(yè)革命的發(fā)展方向背道而馳，應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)性補(bǔ)貼政策，盡可能地規(guī)避專向性補(bǔ)貼，同時(shí)能源補(bǔ)貼政策應(yīng)向分布式能源發(fā)電做出適當(dāng)傾斜，為更有效地節(jié)能減排提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，降低能源密集型產(chǎn)業(yè)的能源單耗。對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼政策目前存在“搭便車”、補(bǔ)貼效果不理想和補(bǔ)貼機(jī)制不完善等問(wèn)題，下一步應(yīng)將補(bǔ)貼用于促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)等方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推廣市場(chǎng)化特征明顯的應(yīng)用項(xiàng)目，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目的商業(yè)化來(lái)驗(yàn)證新技術(shù)和培育新市場(chǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，并通過(guò)加強(qiáng)補(bǔ)貼資金的監(jiān)管，發(fā)揮出補(bǔ)貼政策的導(dǎo)向作用與乘數(shù)效應(yīng)。對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造與升級(jí)方面，在以中小企業(yè)為主體從制造業(yè)低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)升級(jí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的核心技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用提供相應(yīng)的補(bǔ)貼與支持，解決其在升級(jí)過(guò)程中自身無(wú)法克服的資金短板問(wèn)題。
五、結(jié)論
在第三次工業(yè)革命背景下，分布式分散式的新通信技術(shù)與社會(huì)化、民主化的新能源技術(shù)的有效結(jié)合將最大程度地釋放合作性權(quán)力的效用，打破垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的組織模式，向扁平化、社會(huì)化和競(jìng)合化的合作模式轉(zhuǎn)變，這對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生的最深遠(yuǎn)影響便是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造向大規(guī)模個(gè)性化定制轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)組織模式為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將由垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的組織模式向全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。但是，目前中國(guó)傳統(tǒng)能源、電力和電信等與第三次工業(yè)革命緊密相關(guān)的行業(yè)都處于壟斷狀態(tài)，這些壟斷行業(yè)的改革遠(yuǎn)未破題，傳統(tǒng)的能源結(jié)構(gòu)與能源體制不可避免地會(huì)發(fā)揮其巨大的能量與作用對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生影響，維護(hù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特性，阻礙第三次工業(yè)革命的產(chǎn)生和發(fā)展，進(jìn)而維持其垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)的組織模式，延緩產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。傳統(tǒng)壟斷行業(yè)所形成的既得利益集團(tuán)已成為一股可以與國(guó)家公共利益進(jìn)行博弈的勢(shì)力，具有干預(yù)和把持改革的能量，在很大程度上左右了第三次工業(yè)革命在中國(guó)的進(jìn)程。第三次工業(yè)革命給我們帶來(lái)的既是技術(shù)創(chuàng)新的革命，更是社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、制度、組織和意識(shí)等方面的重大變革，而任何制度變革都會(huì)受到既得利益集團(tuán)千方百計(jì)的阻礙與反對(duì)，只要既得利益集團(tuán)長(zhǎng)期強(qiáng)大，第三次工業(yè)革命在中國(guó)推進(jìn)的步伐就會(huì)受到拖延甚至停滯。如果任由既得利益集團(tuán)發(fā)展，我們必將錯(cuò)失第三次工業(yè)革命的“機(jī)會(huì)窗口”?；诖?，我們必須通過(guò)發(fā)揮政府在第三次工業(yè)革命和壟斷行業(yè)改革中頂層設(shè)計(jì)和政策推進(jìn)的積極作用，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、競(jìng)爭(zhēng)政策、反壟斷政策、審批政策和補(bǔ)貼政策等各個(gè)層面入手，塑造全新的改革和發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，扶持新興產(chǎn)業(yè)利益集團(tuán)與既得利益集團(tuán)相抗衡，利用市場(chǎng)的力量促進(jìn)壟斷行業(yè)改革的深化，實(shí)現(xiàn)第三次工業(yè)革命的既定目標(biāo)。
當(dāng)下，美國(guó)和歐盟“再工業(yè)化”、“重振制造業(yè)”戰(zhàn)略正如火如荼地開(kāi)展，它們意欲牢牢掌控制造業(yè)的高端環(huán)節(jié)，而中國(guó)周邊一些發(fā)展中國(guó)家正在制造領(lǐng)域的低端環(huán)節(jié)搶占市場(chǎng)。在兩頭擠壓的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，中國(guó)應(yīng)該把握好第三次工業(yè)革命的歷史趨勢(shì)和機(jī)遇，以新通信技術(shù)和可再生新能源技術(shù)為支點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，這才是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向可持續(xù)發(fā)展之路的根本。
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