時間：2022-04-20 11:54:27
序論：在您撰寫數(shù)據(jù)分析工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
根據(jù)公司年度工作計劃和部門分解計劃，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、工作完成情況
(一)OA部分；
1. 協(xié)助完成OA版本升級；
2. 開發(fā)完成10個工作流，修改15個工作流；
3. 整理出有關(guān)OA使用的技巧或OA的亮點功能20項；
4. 基于OA平臺開發(fā)了技術(shù)文件借閱模塊；
5. 基于OA平臺開發(fā)了任務(wù)管理模塊；
6. 全面掌握OA系統(tǒng)平臺的使用及維護。
(二)數(shù)據(jù)分析部分：
1. 完成了質(zhì)量分析類報表，其中包括10張圖形類報表，5張列表類報表。
2. 開發(fā)了試驗中心檢驗看板系統(tǒng)；
3. 開發(fā)了倉儲中心出入庫看板系統(tǒng)；
(三)軟件開發(fā)部分
1. 協(xié)助開發(fā)并部署了展廳圖片自動播放軟件；
2. 協(xié)助開發(fā)并部署了展廳視頻可在九宮格內(nèi)同時播放的軟件。
(一)OA部分
OA升級部分主要負(fù)責(zé)的是OA模塊的測試，通過測試各個模塊了解了系統(tǒng)中的各個功能，熟悉了新版OA的使用方法；通過熟悉OA的升級、工作流的制作來了解OA的業(yè)務(wù)邏輯，進而來掌握OA的所有事務(wù)和創(chuàng)建新的功能模塊。由了解到熟悉，再到掌握和創(chuàng)新。
(二)數(shù)據(jù)分析部分
此項目上半年主要是為質(zhì)保部門開發(fā)的報表及看板，目前正在使用中。數(shù)據(jù)分析中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性最為重要，在開發(fā)過程中由于不清楚U8數(shù)據(jù)庫中業(yè)務(wù)表的邏輯，所以在開發(fā)過程中遇到了很大的阻力，但經(jīng)過不斷的鉆研和同事的幫助，終于渡過難關(guān)，完成了數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。
(三)創(chuàng)新意識不足
姜主任在日常開會或談話中經(jīng)常強調(diào)茍日新、日日新這句話，意在說明創(chuàng)新的重要性，并且我負(fù)責(zé)的工作就是要不斷創(chuàng)新、不斷的探索，只有不斷的創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身價值。這和我以前的工作模式有很大的不同，以前就是循序漸進的跟著大家的步伐走，那是盲目的跟進，是為了工作而工作；所以就造成了創(chuàng)新上的嚴(yán)重不足，不論是創(chuàng)新意識還是創(chuàng)新方法，都有所欠缺。如在總結(jié)OA的使用技巧的時候，總感覺沒有什么東西可寫，但是經(jīng)過不斷的去思考、操作，就會發(fā)現(xiàn)很多可寫的內(nèi)容。
由此可見，一項工作或一件事情，只有不斷的去接觸、去做，才能掌握它、應(yīng)用它。而且在做的過程中要有計劃有目標(biāo)，對待不熟悉并且繁瑣的工作要沉著冷靜，對待熟悉的工作也要細(xì)心認(rèn)真，并且要高要求才會有更好的結(jié)果，要學(xué)會從熟悉的工作中不斷發(fā)現(xiàn)、不斷創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新才能立于不敗之地。
三、下半年工作計劃
1. 繼續(xù)深入研究OA系統(tǒng)功能，在OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)新功能，不斷創(chuàng)新，加大OA的應(yīng)用開發(fā)。如系統(tǒng)中的報表部分、應(yīng)用中心部分等，爭取OA報表與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合。
2. 繼續(xù)推進數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用。下半年主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計并制作成報表，先對生產(chǎn)部進行需求調(diào)研，整理出他們需要的是什么，什么樣的展示能給他們帶來便利；倉儲中心的分析報表也在下半年的計劃中。在推進項目的同時做好下一步規(guī)劃，爭取跟隨時間的齒輪不斷前進。
銷售工作總結(jié)怎么寫？銷售數(shù)據(jù)分析。運用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，簡潔、真實、有效，體現(xiàn)“運用科學(xué)數(shù)據(jù)，把握市場機遇”的能力。
（1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
（2）管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
3）品牌、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等。
4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運用零售市場數(shù)據(jù)說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
時間：2012-07-31 09:02分類：銷售工作總結(jié)評論數(shù)：0 條編輯
銷售工作總結(jié)怎么寫
1、情況概述
客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。
比如：今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
年終總結(jié)要點：
一、怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用呢？
漂亮的格式固然重要，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物，因此至少要包含以下幾點：
1. 這一年來的銷售狀況和體會；
2. 個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題；
3. 來年的目標(biāo)和計劃。
當(dāng)然，最好還要有4）對公司未來發(fā)展的意見和建議。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。
二、銷售工作總結(jié)的過程中隨時注意以下幾點：
1．用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標(biāo)和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
三、最后建議：
只有真正結(jié)合自己的實際情況和具體業(yè)績，才能寫出好的年終總結(jié)。最后預(yù)祝福各位營銷人的總結(jié)報告都能獲得好評，為自己的工作加分！
銷售數(shù)據(jù)分析
運用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，簡潔、真實、有效，體現(xiàn)“運用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機遇”的能力。
1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
2）管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
3）品牌、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等。
4）終端銷售數(shù)據(jù)分析：運用零售市場數(shù)據(jù)說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況（有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù)）。
文章作者：工作總結(jié)
金融銷售年度工作總結(jié)范文 從*月1**日入住xx以來，xx的針對以前的工作，從四個方面進行總結(jié)：
一、xx公司xx項目的成員組成：
xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有***和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題(自百分網(wǎng)無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。
金融銷售年度工作總結(jié)怎么寫? 1、情況概述
客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。
比如：今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。
2、簡要分析
針對上述的事實(數(shù)據(jù))，簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
注意銷售數(shù)據(jù)分析：
運用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，簡潔、真實、有效，體現(xiàn)運用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機遇的能力。
1)區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的大區(qū)全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。
2)管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。
1、情況概述
客觀地表述任務(wù)完成情況，取得的成績，要用數(shù)據(jù)說話。
比如：今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗， 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。另外，在結(jié)尾處也可寫上銷售下半年工作計劃。
關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)分析;紅外;精益化;狀態(tài)檢修
1技術(shù)監(jiān)督的工作目標(biāo)
1.1技術(shù)監(jiān)督工作理念和策略
供電公司在技術(shù)監(jiān)督工作中堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以精細(xì)化管理促進設(shè)備檢修、試驗、帶電檢測和在線檢測水平的提高，強化數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)備評價，為狀態(tài)檢修工作的深化開展提供技術(shù)支撐，不斷提高電氣設(shè)備的健康水平，防止和杜絕電氣設(shè)備絕緣事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。
1.2技術(shù)監(jiān)督工作的范圍和目標(biāo)
技術(shù)監(jiān)督工作是針對電網(wǎng)10kV及以上的電氣設(shè)備。目標(biāo)是以精益化系統(tǒng)管理為指導(dǎo)思想，安全可靠為前提，制度體系為保障，信息化系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化設(shè)備管理為導(dǎo)向，著力于深化電力設(shè)備狀態(tài)檢修模式，實現(xiàn)提高設(shè)備供電可靠性、延長輸變電設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)運行維護成本、提高設(shè)備安全運行水平的管理目標(biāo)。
2技術(shù)監(jiān)督精益化的主要措施
2.1建設(shè)設(shè)備狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)分析中心
2.1.1數(shù)據(jù)分析中心工作技術(shù)路線
對設(shè)備技術(shù)管理所需的各種數(shù)據(jù)進行收集、分析，切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)，加強對一線技術(shù)監(jiān)督人員工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強數(shù)據(jù)管理，擴展數(shù)據(jù)來源，培植和建設(shè)設(shè)備狀態(tài)評價專家體系，以設(shè)備性能狀態(tài)評價為主導(dǎo)，全面開展評估診斷工作。通過考核提高數(shù)據(jù)分析中心的工作效果。對設(shè)備狀態(tài)進行總結(jié)，并對狀態(tài)檢修工作總結(jié)進行考核是強化責(zé)任、加強對工作過程和效果的管控、發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題并進行改進，以期更好開展設(shè)備管理工作的有力手段，通過數(shù)據(jù)分析中心工作推動狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，強化輸變電設(shè)備的安全、效能和成本費用的分析管理，實現(xiàn)設(shè)備管理工作流程整體最優(yōu)。
2.1.2數(shù)據(jù)分析中心工作目標(biāo)
根據(jù)地區(qū)目前狀態(tài)檢修工作開展情況，數(shù)據(jù)分析中心著重配合狀態(tài)檢修工作的深入開展，開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。在國家電網(wǎng)公司SG186信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上建設(shè)設(shè)備狀態(tài)檢修分析數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成完善的分析中心工作體系，加強異常設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析工作，開展設(shè)備狀態(tài)月度總結(jié)和設(shè)備管理月度總結(jié)分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作體系。
2.2全面開展電壓致熱紅外檢測，提高技術(shù)監(jiān)督水平
2.2.1建立組織機構(gòu)，落實管理責(zé)任，強化紅外檢測管理
公司于數(shù)據(jù)分析中心成立紅外管理中心，地區(qū)各供電公司建立紅外管理分中心，人員分別由電科院、各供電公司試驗所專業(yè)人員組成。形成設(shè)備運行單位、供電公司紅外管理中心、省公司紅外檢測管理中心三級體系，承擔(dān)電力設(shè)備紅外檢測分析診斷的管理職能。
2.2.2制定標(biāo)準(zhǔn)，推進紅外檢測規(guī)范開展
在研究學(xué)習(xí)《帶電設(shè)備紅外診斷應(yīng)用規(guī)范》（DL/T664-2008）的基礎(chǔ)上，借鑒先進公司紅外檢測診斷標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了適合于電力設(shè)備和檢測能力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《帶電電力設(shè)備紅外檢測診斷規(guī)程》（Q/GDW/Z-23-001-2010）。電壓致熱類設(shè)備的紅外檢測66kV及以上設(shè)備（包括電纜）每季一次，無論目視分析是否存在溫度異常，一律拍攝熱像圖上機分析，熱像圖及分析結(jié)論如同油色譜分析管理一樣存檔；各項技術(shù)監(jiān)督手段相互支持，設(shè)備電壓致熱紅外檢測異常時查閱設(shè)備油色譜、泄漏電流等技術(shù)監(jiān)督試驗參數(shù)，其他參數(shù)異常使用紅外進行檢測診斷，從多個檢測監(jiān)督項目印證設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)。
2.2.3全面開展技術(shù)培訓(xùn)，著力提升人員素質(zhì)
通過培訓(xùn)，一方面提高了相關(guān)人員紅外檢測、分析、診斷技術(shù)能力，另一方面轉(zhuǎn)變了這些人員，特別是管理人員對紅外檢測的認(rèn)識：由過去簡單的電流致熱檢測轉(zhuǎn)變到以防止設(shè)備內(nèi)部故障發(fā)展成為事故的電壓致熱檢測為重點。各供電公司紅外檢測、分析、診斷的技術(shù)能力有了顯著提高。
2.3開展?fàn)顟B(tài)檢修工作績效評估考核
考核遵循“貴在真實，重在改進”的原則。分三級進行評估考核：采用供電公司自評、數(shù)據(jù)分析分析中心審核確認(rèn)、省公司運檢部檢查監(jiān)督考核等方式結(jié)合進行，每月進行一次，及時進行總結(jié)，落實改進措施，通過分析中心進行通知傳達。考核按照基礎(chǔ)管理、監(jiān)督指標(biāo)、數(shù)據(jù)及時性及準(zhǔn)確性、技術(shù)監(jiān)督重點工作和責(zé)任事故等方面進行。
3結(jié)語
目前數(shù)據(jù)分析中心的支撐系統(tǒng)仍然在持續(xù)建設(shè)中，長期目標(biāo)是結(jié)合國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立一個帶電檢測、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析和診斷的綜合平臺，內(nèi)容包括紅外檢測、電容型設(shè)備在線監(jiān)測等部分，力爭做好生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備診斷、狀態(tài)評價、決策支持工作。紅外檢測與分析的管理實行高度集約式管理，是保證紅外檢測技術(shù)能夠?qū)斪冸娫O(shè)備狀態(tài)檢修實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)量的管理基礎(chǔ)。從管理意識上實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變比較容易，這種管理方式還有待實踐中被認(rèn)可、接受和消化，具體管理模式上還有待實踐、完善和改進。
參考文獻：
［1］韓洪剛，楊祥國，張永興.電力設(shè)備狀態(tài)檢修下的技術(shù)監(jiān)督探討［J］.東北電力技術(shù)，2010，31（7）:46~48.
2020年，報表中心本著“及時、準(zhǔn)確、實用”的原則，做到及時報送各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)并進行全面的搜索、分類、整理、匯總和歸檔。較好地發(fā)揮了報表中心的職能和作用?，F(xiàn)將2020年報表中心工作總結(jié)如下：
一、制度建設(shè)
報表中心于今年8月12日成立之后，立即對原有統(tǒng)計制度進行重新梳理、修訂，并建立了《**銀行綜合報表管理中心職責(zé)》。通過完善制度監(jiān)舍為了科學(xué)，能夠有效組織統(tǒng)計工作，規(guī)范統(tǒng)計行為，加強統(tǒng)計管理，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確、及時、全面的上報。
二、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送工作
報表中心嚴(yán)格遵守銀保監(jiān)局、人民銀行的各項工作安排，及時報送各類統(tǒng)計報表、報告，特別是在月初遇到雙休日及國家法定節(jié)假日等情況時，報表中心全體成員能主動堅守崗位，堅持加班，確保按時報送各類統(tǒng)計報表。截止目前，未出現(xiàn)遲報、漏報的情況發(fā)生。
在數(shù)據(jù)報送的過程中，統(tǒng)計人員嚴(yán)格遵照統(tǒng)計法律法規(guī)的各項規(guī)定，準(zhǔn)確、科學(xué)、及時地上報統(tǒng)計信息，并對相關(guān)統(tǒng)計制度法規(guī)進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和宣傳，既確保統(tǒng)計信息的真實性和準(zhǔn)確性，又保證統(tǒng)計信息上報的完整性和及時性，有效實施報表中心統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理。
三、嚴(yán)格落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送流程
報表中心統(tǒng)計報表的編制，數(shù)據(jù)的來源都能做到自下而上，逐級進行匯總統(tǒng)計編制，注意各類報表統(tǒng)計資料的銜接關(guān)系，從而進行匯總校驗實現(xiàn)報表準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)上報。數(shù)據(jù)的報送嚴(yán)格按照1人填報，1人復(fù)核的原則，通過多層把關(guān)，最終保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、科學(xué)性。
四、做好數(shù)據(jù)分析工作
做好數(shù)據(jù)分析工作，每日為領(lǐng)導(dǎo)提供各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月為領(lǐng)導(dǎo)提供各項監(jiān)管指標(biāo)的預(yù)測，分析各項數(shù)據(jù)走向，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
五、下一步工作計劃
1、統(tǒng)計人員根據(jù)統(tǒng)計工作進行內(nèi)部培訓(xùn)及交流，提升統(tǒng)計人員工作技能，做好統(tǒng)計報表編制工作及統(tǒng)計隊伍的建設(shè)。確保全行統(tǒng)計工作質(zhì)量，為我行數(shù)據(jù)上報工作提供保障。
2、認(rèn)真做好統(tǒng)計崗位變動交接和新人員統(tǒng)計知識培訓(xùn)與指導(dǎo)，統(tǒng)計崗位新人員要學(xué)習(xí)金融統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)知識和規(guī)定，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送準(zhǔn)確、及時、口徑一致，做到統(tǒng)計工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確。
