時間：2022-11-16 04:36:06
序論：在您撰寫工廠測試崗位工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
生產(chǎn)車間年度工作計劃1為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)車間年度工作計劃2首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當之處請批評指正。
一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗
二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。
關(guān)鍵詞: 虛擬軟件工廠;程序設(shè)計;教學(xué)設(shè)計
中圖分類號:G642文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2010)19-5319-02
Instructional Design and Implement of Programming Course Based on Virtual Software-Manufactory
ZHANG Zhi-gang, XIANG Li-ping
(Department of Information Engineering Luan Vocation and Technology College, Luan 237158, China)
Abstract: The problem of programming course and the management model of software-corporation are analyzed in the paper. According to the result of analysis, the instructional design is put forward in the website design course based on virtual software-manufactory. The implement results show that the method can improve student's collectivity intercommunion and programming level.
Key words: Virtual software-manufactory; programming; instructional design
1 概述
在軟件技術(shù)人才培養(yǎng)主干課程中,程序設(shè)計課程是邏輯性較強的課程[1],主要培養(yǎng)學(xué)生的代碼編寫能力,傳統(tǒng)的教學(xué)總是按照基本語句――算法程序段――綜合程序設(shè)計的順序進行講解。為了讓學(xué)生的基礎(chǔ)打牢,往往在前兩部分花很多時間,但教學(xué)效果卻不明顯。相反,學(xué)生在枯燥的學(xué)習過程中會漸漸失去學(xué)習的興趣,很多學(xué)生學(xué)到最后都無法體會這門課到底能“做什么,為什么要學(xué)”,從而產(chǎn)生厭學(xué)的情緒,使得程序設(shè)計課程失去了應(yīng)有的生命力,學(xué)生的職業(yè)技能無法適應(yīng)軟件行業(yè)的人才能力需求。因此,如何在當前的形勢下使程序設(shè)計的教學(xué)目標更加貼合軟件行業(yè)的需要,更好地提高學(xué)生的職業(yè)能力,是程序設(shè)計課程教學(xué)當前面臨的嚴峻問題。
2 虛擬軟件工廠
按照現(xiàn)代職業(yè)教育理論[2],職業(yè)教育的過程比結(jié)果更重要,能力比資格更重要?？梢哉J為,能力本位的教育正是素質(zhì)教育在職業(yè)教育中的體現(xiàn)。以職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)論為基礎(chǔ)的教學(xué)過程,是以該專業(yè)所對應(yīng)的典型的職業(yè)活動的工作過程為導(dǎo)向的。這意味著職業(yè)教育的教學(xué)過程是以職業(yè)的工作過程為參照系的,強調(diào)的是對工作過程的“學(xué)”的過程,獲取自我建構(gòu)的隱性的主觀知識――過程性知識,并進一步發(fā)展為策略,而不是通過“教”的過程來傳授實際存在的顯性的客觀知識――陳述性知識,即以盡可能小的代價獲取盡可能大的效益。主要解決“怎么做”(經(jīng)驗)和“怎么做更好”(策略)的問題,而不是要解決“是什么”(事?實、概念)和“為什么”(原理、規(guī)律)的問題。專業(yè)教學(xué)行動是以該專業(yè)所對應(yīng)的職業(yè)活動的工作情境為導(dǎo)向的。這意味著,職業(yè)教育的教學(xué)行動應(yīng)以情境性原則為主,科學(xué)性原則為輔。這里的情境即職業(yè)情境,“軟件工廠”正是為學(xué)生提供了這一職業(yè)情境。
本文中的軟件工廠(software-manufactory)引入是借助項目教學(xué)模式將企業(yè)軟件生產(chǎn)過程融入到程序設(shè)計課程教學(xué)中,采用的是軟件工廠過程式的項目教學(xué)法。即按照軟件企業(yè)的管理模式,利用課堂虛擬軟件企業(yè)的工作情境,突破傳統(tǒng)的學(xué)科體系教學(xué)框架,將原來程序設(shè)計課程的知識和技能,根據(jù)軟件行業(yè)的崗位需要,按項目內(nèi)容進行重組,課程中融入任務(wù)驅(qū)動、理論與實踐一體化的項目教學(xué)理念,使學(xué)生學(xué)習目標達成的過程就是軟件產(chǎn)品形成的過程。
3 網(wǎng)頁設(shè)計與制作軟件工廠式的課程教學(xué)設(shè)計
由于國際互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)站開發(fā)和網(wǎng)頁設(shè)計崗位的人員需求劇增,網(wǎng)頁設(shè)計能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校計算機相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)目標之一,而支撐培養(yǎng)這項能力的主干課程是網(wǎng)頁設(shè)計與制作課程?？紤]到這是一門實踐性很強的程序設(shè)計課程,實際教學(xué)中我們采用基于虛擬軟件工廠的思想對網(wǎng)頁設(shè)計與制作課程的教學(xué)進行重新設(shè)計,即將課堂虛擬為軟件工廠,實現(xiàn)教學(xué)場向?qū)嵱?xùn)場的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作能力[3]、溝通能力、網(wǎng)頁設(shè)計編程能力、項目的控制管理能力、項目的實施推廣能力。
3.1 課程內(nèi)容的整合及項目化過程
為了實現(xiàn)基于虛擬軟件工廠過程式的教學(xué)設(shè)計,我們對網(wǎng)頁設(shè)計與制作課程的教學(xué)內(nèi)容進行整合,將網(wǎng)頁設(shè)計的知識點向項目轉(zhuǎn)移,制訂出6類目前Internet上典型的網(wǎng)站案例,這些案例包含了ASP(Active Server Page)技術(shù)中90%的知識點。
3.2 課堂虛擬化為軟件工廠
按照軟件企業(yè)的軟件開發(fā)流程和人員組成,結(jié)合軟件工程的思想,將開課班級的同學(xué)分組,每組設(shè)計師1名,測試經(jīng)理1名,項目實施人員1名,測試人員1名,程序員4-6人構(gòu)成。其中高級經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,開發(fā)經(jīng)理由授課教師擔任,主要是因為考慮到這三個崗位的重要性。針對網(wǎng)站開發(fā)軟件項目的特殊性,我們又增添了6名美工崗位(每組1人)。
3.3 教學(xué)實施過程
教學(xué)過程中,每組一個項目,設(shè)計師在項目實施工程中起領(lǐng)導(dǎo)作用,教師集高級經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,開發(fā)經(jīng)理一身,起著軟件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控作用,網(wǎng)站的開發(fā)按照項目需求分析項目開發(fā)模型項目開發(fā)項目測試項目文檔的流程來進行。其中項目需求分析,由設(shè)計師用例圖編寫,包括工作計劃表,任務(wù)計劃表,程序員分工計劃表,項目開發(fā)模型根據(jù)項目的大小進行選擇,然后在添加功能的時候及時跟客戶溝通交流,聽取客戶的意見。項目開發(fā)按照分工進行,項目測試由測試經(jīng)理制定測試計劃,測試人員進行測試。項目實施人員編寫項目說明文檔以及項目具體結(jié)構(gòu)組成說明。每個項目歷時1個月,1個月之后,系教學(xué)指導(dǎo)委員會組織專家教師對項目結(jié)果進行評估,評估結(jié)束后小組間交換項目,進入下一輪的教學(xué)及實訓(xùn),課程結(jié)束時,每個小組共經(jīng)歷2個項目的實訓(xùn)。
4 教學(xué)效果評估及存在的問題
4.1 教學(xué)效果評估
基于虛擬軟件工廠項目驅(qū)動的網(wǎng)頁設(shè)計與制作課程教學(xué)設(shè)計實施之后,我們針對學(xué)生的團隊協(xié)作能力、溝通能力、網(wǎng)頁設(shè)計編程能力、項目的控制管理能力、項目的實施推廣能力和軟件開發(fā)流程的了解程度6項內(nèi)容進行了評估,制訂了項目評估表,如圖1所示。評估樣本55份,匯總圖表如圖2所示。
從評估的餅圖中可以看出,團隊協(xié)作能力、溝通能力、網(wǎng)頁設(shè)計編程能力、軟件開發(fā)流程的了解程度得分的比例比較大,說明學(xué)生的個人素質(zhì)得到了鍛煉和提高,網(wǎng)頁設(shè)計與制作課程的教學(xué)設(shè)計基本達到了預(yù)期的效果,但由于項目的實施和推廣兩項內(nèi)容是在整個班級中模擬的,同學(xué)們還沒有真正進行軟件的市場拓展,所以學(xué)生對這兩項內(nèi)容的評估得分較小。這個評估結(jié)果反映了基于虛擬軟件工廠的程序設(shè)計課程教學(xué)模式是合理的,有利于提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。
4.2 存在的問題
在整個項目的實施過程中,對教師的要求比較高,教師既要懂軟件編程授課技巧,同時必須熟悉軟件市場模式,即教師同時也是工程師,如果教師的業(yè)務(wù)能力較低,這種教學(xué)模式的效果會降低,另外,作為軟件工廠,規(guī)模較小,與真實的環(huán)境不是完全一致,最后,在班級分組時,科學(xué)合理的分組也是取得最佳教學(xué)效果的因素之一。如何解決師資和科學(xué)合理的分組是下一步要研究的課題。
參考文獻:
[1] 李陶深,楊柳,張錦雄,等.以能力培養(yǎng)為核心的程序設(shè)計課程教學(xué)研究與探索[J]. 廣西大學(xué)學(xué)報:哲學(xué)社會科學(xué)版,2008(9):36-37.
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
一、九月份工作開展情況
1、做好動態(tài)調(diào)整工作
在前期動態(tài)調(diào)整評議會議基礎(chǔ)上，按照動態(tài)調(diào)整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實，宣傳扶貧政策，進一步核實家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現(xiàn)有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識別1戶1人，目前現(xiàn)有貧困戶58戶204人。
2、整理村級扶貧基礎(chǔ)資料
工作隊一是根據(jù)每個貧困戶的實際情況，把基礎(chǔ)信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰(zhàn)圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎(chǔ)信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規(guī)范的材料。
3、做好村部改建工作
按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人的要求，工作隊和村兩委一起對村為民服務(wù)全程服務(wù)大廳和扶貧工作室進行改擴建，從而達到標準要求。同時在村部門口建設(shè)了400平方米的小廣場。
4、推進扶貧工廠建設(shè)
工作隊積極聯(lián)系靈璧縣服裝加工和培訓(xùn)的大戶-文靜服飾有限公司到村設(shè)立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設(shè)方案，目前已開工建設(shè)。
5、打造精神脫貧氛圍
為進一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農(nóng)村環(huán)境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側(cè)制作大型宣傳畫和大幅標語各一幅。
6、持續(xù)開展入戶走訪工作
八月份，工作隊隊員克服高溫酷暑的影響，陸續(xù)對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。
二、十月份工作計劃
1、繼續(xù)督促扶貧工廠建設(shè)工作，爭取扶貧工廠早日建成發(fā)揮效益。
2、進一步做好村級檔案整理工作。
3、推進村健身文化廣場和村里小廣場等設(shè)施建設(shè)，配合做好農(nóng)村環(huán)境“三大革命”，爭取村里環(huán)境面貌得到較大改善。
4、抓好貧困戶的的項目管理，落實入股分紅。
5、督促、指導(dǎo)幫扶責任人開展好幫扶工作，進行貧困戶收支核算。
6、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習貫徹落實，繼續(xù)做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)各項日常黨建工作。
7、做好縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門安排的工作。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
一：生產(chǎn)管理
1：在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃及標識完善方面我們雖做了規(guī)劃及標識，但部分車間還沒有完成，還要繼續(xù)安排員工完成，例如：天平操作工作臺面定置未完成。
2：D1生產(chǎn)項目推進雖然有執(zhí)行，但因物料及ERP系統(tǒng)問題還須進一步落實。
3：生產(chǎn)系統(tǒng)報表完善方面，部分報表已出臺，但標準的表碼及規(guī)范化還要更新。
4：適用性生產(chǎn)設(shè)備采購方面因生產(chǎn)進度影響還未采購。
5：員工培訓(xùn)效果評定方面進行了大量工作，但在質(zhì)量、成意識方面還要加強。
6：技術(shù)文件編制及作業(yè)指導(dǎo)書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容，但還有測試，調(diào)試、包裝等方面加快完成。
7：生產(chǎn)各項管理制度編制度方面，倉庫管理制度出臺，但執(zhí)行力度要加強，公司還有很多制度要完善加強，例如：公司員工行為規(guī)范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規(guī)范化。
8：現(xiàn)場操作工藝指導(dǎo)創(chuàng)新方面在工作中部分部門有指導(dǎo)改善，但在生產(chǎn)過程中改善是永無止境的，還在繼續(xù)在現(xiàn)場改進。
9：5S推進項目執(zhí)行良好，但在檢查結(jié)果處理方面要加強管控，一項制度推進要有結(jié)果才能改善。
10：生產(chǎn)部各崗位職責編制方面，倉庫職責已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二：倉庫
1：倉庫現(xiàn)場規(guī)劃及標識完善方面部分有所更新但不完善，后期倉庫各區(qū)域定置要加大力度完善。
2：倉庫盤點工作進行后，現(xiàn)場及數(shù)據(jù)已復(fù)查，還在整改過程中，后期改善結(jié)果將在9月份第一個周周五進行復(fù)查。
3：倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺，但在執(zhí)行中的漏洞還要進一步完善。。
4：ERP系統(tǒng)完善已加強改善力度。
5：倉庫人員溝通工作進行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強，制度管理加強。
6：1樓倉庫規(guī)劃未清理，實現(xiàn)空間有效利用未進行規(guī)劃。
三：采購
1：加快作業(yè)計劃物料跟進，滿足作業(yè)需求，徹底了解供貨進度，在管控方面加強力度。
四：售后
1：編制售后服務(wù)管理制度及流程已出臺，后期改進及執(zhí)行加強管理力度。
2：售后相關(guān)記錄表單出臺，加強跟進力度。。
五：文控
1：表單統(tǒng)一規(guī)范化由檢驗組人員統(tǒng)一完善，基本信息已輸出要加強進度。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
總體的工作完成有成績，但不足還很多，要進一步去學(xué)習，去改善，去進步，才能共同成長，新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：
一：生產(chǎn)管理方面
1：生產(chǎn)現(xiàn)場方面應(yīng)加強可視化標識完善。
2：操作員工使用工具加強規(guī)范管理。
3：員工行為規(guī)范方面加強制度化力度。
4：人力資源流失方面加強管控，離職流程及過程加強監(jiān)管，員工溝通工作要加強，培訓(xùn)后來人力資源骨干，進行后期人員調(diào)整。
5：員工培訓(xùn)工作加強，質(zhì)量、成本意識要進一步提高。
6：物料跟進到位后，作業(yè)計劃要系統(tǒng)跟進，有序安排，做出計劃進程跟進表管控。
7：物料使用流程加強進程中管控力度。
8：D1產(chǎn)品作業(yè)文件在9月中旬完成。
二：物資管理方面
1：倉庫盤點抽查工作推進，本周五進行，結(jié)果要進行書表通報及整改措施。
2：倉庫現(xiàn)場規(guī)劃標識本周末（9月3號）確定方案，進行標識標簽確認后采購，標識，對倉庫各物料布局統(tǒng)一規(guī)劃。
3：人員方面加強制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責分配安排。
4：中轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)不良品及報廢品處理。
5：倉庫配料制度重新討論新的方案。
6：公司固定資產(chǎn)盤點匯總工作開展。
三：采購方面
1：加強公司作業(yè)計劃內(nèi)物料跟進力度，保證生產(chǎn)有序進行。
2：倉庫安全庫量保證。
3：ERP系統(tǒng)完善。
四：質(zhì)量部門
1：人員職責分配安排與協(xié)調(diào)。
2：標準表單規(guī)范化。
3：來料檢驗方法及標準檢驗文件完善。
4：中轉(zhuǎn)倉庫不良品及報廢品判定。
5：條形碼使用進程管控規(guī)范。
6：檢驗表單及檢驗文件統(tǒng)一整理，保證后期文件查閱。
7：檢驗區(qū)域標識規(guī)范化。
8：管理人員質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制工具使用，加強制程質(zhì)量管控力度，保證產(chǎn)品出廠合格率。
9：公司后期質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進方案策劃。
五：人力資源方面工作
1：人員動態(tài)了解及后期人員規(guī)劃。
2：離職人員流程管控已討論，后期加強執(zhí)行力度。
根據(jù)全國職業(yè)教育工作會議精神職業(yè)教育要堅持校企合作，工學(xué)結(jié)合，強化教學(xué)、學(xué)習、實訓(xùn)相融合的教育教學(xué)活動。推行項目教學(xué)、案例教學(xué)、工作過程導(dǎo)向教學(xué)等教學(xué)模式。加大實習實訓(xùn)在教學(xué)中的比重，創(chuàng)新頂崗實習形式，強化以育人為目標的實習實訓(xùn)考核評價。開展校企聯(lián)合招生，聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒試點，推進校企一體化育人。
湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院制造類專業(yè)近幾年一直探索建立“校中廠”工學(xué)結(jié)合的模式，實現(xiàn)校企深度融合和產(chǎn)教結(jié)合。規(guī)劃將學(xué)院的機械加工中心建設(shè)成可集教學(xué)、實訓(xùn)、生產(chǎn)真實產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、培訓(xùn)等多功能一體的“校中廠”。
1 “校中廠”的基本內(nèi)涵及功能
“校中廠”是將學(xué)院的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員等資源引入學(xué)校實訓(xùn)基地，與學(xué)校設(shè)備、師資進行整合，按企業(yè)化要求組織生產(chǎn)和科研，結(jié)合生產(chǎn)按學(xué)校要求開展教學(xué)。
“校中廠”可以使學(xué)校與行業(yè)企業(yè)緊密結(jié)合、教學(xué)內(nèi)容與工作過程緊密結(jié)合、學(xué)生校內(nèi)學(xué)習與基地實訓(xùn)相結(jié)合、學(xué)生技能訓(xùn)練與企業(yè)崗位要求相結(jié)合。可以讓學(xué)生在真實的工作環(huán)境中、以真實的身份、完成真實的生產(chǎn)任務(wù)，從而提高學(xué)生技能，提高設(shè)施設(shè)備利用率。因此在創(chuàng)建“校中廠”時保證具備以下功能。
一是計劃安排的雙向性?！靶Ｖ袕S”的工作計劃必須要確保教學(xué)目標的順利實現(xiàn)，同時又要保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，因此協(xié)調(diào)好教學(xué)計劃和工作（生產(chǎn)）計劃是實現(xiàn)“校中廠”教學(xué)模式的前提條件。
二是人員身份的雙重性?！靶Ｖ袕S”的人員因所履行的職責不同而不斷轉(zhuǎn)換。教師或其他員工既是教師也是師傅，即他們在教授知識時是教師，在指導(dǎo)實踐完成任務(wù)時是師傅，是教與導(dǎo)的有機統(tǒng)一。對于學(xué)生來說，既是學(xué)生又是員工，既要完成學(xué)習任務(wù)又要完成工作任務(wù)。
三是工學(xué)過程的交融性。“校中廠”中教學(xué)與工作、學(xué)習與實踐相互交融，既要在工作中學(xué)習，又要在學(xué)習中工作；既要在教導(dǎo)中工作，又要在工作中教導(dǎo)，兩種活動交互存在，使得學(xué)生在完成工作任務(wù)和學(xué)習任務(wù)的同時，將學(xué)習與工作聯(lián)系起來，既相互驗證又相互促進。
四是工學(xué)場景的兼容性。“校中廠”的車間或辦公室、職業(yè)崗位區(qū)，既是工作場所，也是教學(xué)場所，都存在教與導(dǎo)、學(xué)與做的交叉兼容場景。在這里，學(xué)生不僅要在教師或師傅教導(dǎo)下完成學(xué)習任務(wù)，豐富實踐經(jīng)驗，提高實際工作能力和工作水平，還要完成好工作任務(wù)（生產(chǎn)出合格產(chǎn)品）。
2 把握職業(yè)教育的教學(xué)規(guī)律，做好各項前期工作
學(xué)院組織了相應(yīng)的課題組，專題研究校企一體在各國的發(fā)展現(xiàn)狀，深入探討開展“校中廠”相關(guān)制度的細節(jié)。在此基礎(chǔ)上，決定在模具設(shè)計與制造、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、機電一體化專業(yè)開展基于“校中廠”平臺開展工學(xué)交替的試點，先后組織校內(nèi)外教育、勞動、企業(yè)等領(lǐng)域的專家共同制訂了具體目標的方案。
（1）成立管理組織機構(gòu)。“校中廠”的教學(xué)模式是一個系統(tǒng)工程，首先要成立一個由學(xué)院相關(guān)部門組成的管理委員會，由副院級領(lǐng)導(dǎo)任主任。然后建立具有明確的企業(yè)組織架構(gòu)，設(shè)有廠長、副廠長和技術(shù)指導(dǎo)，分別由二級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)課教師等擔任。還有按工藝流程精心安排各崗位，明確分工，下設(shè)如設(shè)計、工藝、制造、質(zhì)檢、售后等工作室。并對各工作室進行了定編定員。
（2）制定配套管理制度。建立了明確的校中廠教學(xué)模式的配套管理制度。如建立設(shè)計室責任制度、制造室責任制度、調(diào)試、維修室工作責任制度、質(zhì)檢室工作責任制度等，明確各崗位人員的職責，并在生產(chǎn)安全上作嚴格要求和規(guī)定。同時校中廠教學(xué)模式運行中，存在著教育教學(xué)的穩(wěn)定性與生產(chǎn)任務(wù)市場變動性的矛盾，存在著高技能人才培養(yǎng)的訓(xùn)練性與完成訂單任務(wù)的矛盾。所以推行機動靈活的彈性學(xué)制和管理制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要或忙閑不均的情況靈活調(diào)整，可實施分段式、多學(xué)期、全天制輪班教學(xué)，把教學(xué)管理和學(xué)生管理變共性管理為個性管理，變面對班級管理為面對企業(yè)管理，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。
（3）優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案。結(jié)合校中廠的生產(chǎn)任務(wù)情況，將培養(yǎng)目標分解到完成任務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，讓校中廠所有人員和學(xué)生都清楚各個環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、目標；在教學(xué)過程中，根據(jù)需要不斷調(diào)整各課程標準，使之與企業(yè)、專業(yè)發(fā)展實際相符；在教學(xué)活動中，營造真實的職業(yè)實踐情境，學(xué)生按照行業(yè)規(guī)范開展學(xué)習并完成符合質(zhì)量、經(jīng)濟和環(huán)保要求的工作成果，獲取工作經(jīng)驗知識和技能。
（4）加強課程建設(shè)的改革。基于“校中廠”的課程體系構(gòu)建需要堅持以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向，堅持生產(chǎn)性和教育性。充分利用“校中廠”的綜合資源，以實際產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為載體，提高課程內(nèi)容對職業(yè)崗位所需專業(yè)知識和專項能力的針對性和實用性；提高理論教學(xué)和實踐教學(xué)的融合度，做到理論教學(xué)和實踐教學(xué)相互滲透，理論知識和實踐技能相互結(jié)合；提高課程內(nèi)容的現(xiàn)代化程度，反映行業(yè)企業(yè)第一線采用的新技術(shù)、新工藝和新裝備。
（5）成立了一支雙師型隊伍。校中廠教學(xué)模式的人員既要懂課程的目的、層次和進程，具備職業(yè)教育的教學(xué)能力和方法；又要懂工程及其成本運行機制，具備企業(yè)實際操作能力，能將教學(xué)過程融進生產(chǎn)計劃。因此針對原專任教師，安排其進入校中廠進行實踐鍛煉，或選送到相關(guān)企業(yè)去進修培訓(xùn)，提高實際設(shè)計、操作能力；對原工廠技術(shù)人員或?qū)嵱?xùn)指導(dǎo)教師參加各種專業(yè)課程培訓(xùn)，提高其設(shè)計課程和組織教學(xué)的能力。
（6）改變評價體系。使學(xué)生和教師評價與生產(chǎn)實踐過程中的各個環(huán)節(jié)和要素全方位結(jié)合。特別對學(xué)生的評價突出學(xué)生職業(yè)素質(zhì)，實施多元化的綜合考核。例如借職業(yè)資格考試取代傳統(tǒng)的考試，借上崗達標測試取代課程考試，借完成規(guī)定項目或任務(wù)取代課程考試，強化過程考核，用過程的產(chǎn)品達標測試取代考試。
3 制造類專業(yè)“校中廠”教學(xué)模式的組織實施
“校中廠”的人才培養(yǎng)模式要符合職業(yè)能力要求和職業(yè)素質(zhì)成長規(guī)律。制造類專業(yè)選擇從簡單到復(fù)雜的典型項目為載體，以基于工作過程的項目訓(xùn)練方式開展教學(xué)活動，分階段培養(yǎng)學(xué)生相關(guān)職業(yè)崗位所需的職業(yè)能力。學(xué)生在校期間實施課堂學(xué)習與“校中廠”認崗實習、技能訓(xùn)練性實習、生產(chǎn)性輪崗實習與頂崗實習的工學(xué)交替，形成不間斷的課堂學(xué)習與“校中廠”實習循環(huán)機制。課堂學(xué)習期間按班級進行，實習期間將班級分成每組5～8人小組，每組安排一個指導(dǎo)師傅，高職學(xué)生在校三年時間分為四個階段。
（1）第一階段：見崗階段以認識崗位、掌握基本知識和培養(yǎng)基本技能為主，實現(xiàn)的是以認識學(xué)習為主的做，體現(xiàn)的是見習性專業(yè)崗位的認知。
第1學(xué)期，專業(yè)崗位認知。通過見習進行崗位認知，提高學(xué)生對專業(yè)的認知度，使學(xué)生對將來所從事的職業(yè)、崗位能力及職業(yè)素質(zhì)有初步的認識，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，初步建立職業(yè)崗位目標。如模具設(shè)計與制造（以下簡稱模具）專業(yè)學(xué)生在第1學(xué)期要在工廠進行2～3周的認識實習，了解該專業(yè)主要從事主要見表1。
第2學(xué)期，基本技能培養(yǎng)。通過真實生產(chǎn)任務(wù)式學(xué)習情境，進行基本職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和基本技能學(xué)習。主要學(xué)習機械加工、手工制作零件、液壓與氣動、模具加工設(shè)備認知等，使學(xué)生掌握所從事職業(yè)崗位的基本技能和基本職業(yè)素質(zhì)。
（2）第二階段：跟崗階段以熟悉崗位、掌握專業(yè)核心知識和培養(yǎng)專業(yè)核心技能為主，實現(xiàn)的是以體驗學(xué)習為主的做，體現(xiàn)的是熟悉性專業(yè)崗位的體驗。
第3學(xué)期，核心技能培養(yǎng)。通過項目教學(xué)、實境訓(xùn)練，進行專業(yè)職業(yè)素質(zhì)和崗位核心技能學(xué)習。主要學(xué)習模具造型、模具設(shè)計、模具加工與制造等知識、技術(shù)、技能，使學(xué)生掌握所從事職業(yè)崗位的核心技能和職業(yè)素質(zhì)。
第4學(xué)期，核心技能和拓展技能培養(yǎng)。通過項目教學(xué)、實境訓(xùn)練，強化崗位核心技能學(xué)習和崗位拓展技能培養(yǎng)。主要學(xué)習模具設(shè)計與制造、模具加工工藝、模具快速成型等，使學(xué)生掌握所從事職業(yè)崗位的核心技能和拓展技能。
（3）第三階段：輪崗階段以輪訓(xùn)崗位、掌握專業(yè)核心技能和培養(yǎng)崗位綜合能力為主，實現(xiàn)的是以輪崗學(xué)習為主的做，體現(xiàn)的是典型性專業(yè)崗位的輪訓(xùn)。
第5學(xué)期，綜合能力培養(yǎng)。通過對典型性專業(yè)崗位的輪訓(xùn)，熟練崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程，學(xué)習專業(yè)崗位的綜合技能和綜合職業(yè)素質(zhì)，熟悉企業(yè)文化、企業(yè)精神等。
（4）第四階段：頂崗階段以熟練崗位、掌握專業(yè)綜合知識、培養(yǎng)專業(yè)綜合能力為主，實現(xiàn)的是以實踐工作為主的做，體現(xiàn)的是生產(chǎn)性專業(yè)崗位的熟練。
第6學(xué)期，綜合能力提升。通過頂崗進行專業(yè)綜合職業(yè)素質(zhì)與綜合技能的培養(yǎng)，全面提升學(xué)生的自學(xué)能力、創(chuàng)新能力、預(yù)測決策能力以及企業(yè)管理、職業(yè)精神，實現(xiàn)學(xué)生身份與企業(yè)員工身份的轉(zhuǎn)換，為順利上崗做好準備。
4 基于“校中廠”的制造類業(yè)核心課程開發(fā)與實施
在對本地企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)企業(yè)用人單位對制造類專業(yè)人才技能的需求，提煉確定針對每個專業(yè)的核心專業(yè)課，如表1所示為模具設(shè)計與制造專業(yè)核心課程。
核心專業(yè)課的教學(xué)內(nèi)容，應(yīng)以已建成的“校中廠”為依托，基于工廠的主打產(chǎn)品，形成合理的教學(xué)內(nèi)容，通過將真實任務(wù)完成過程中的分項任務(wù)與學(xué)生崗位技能培養(yǎng)結(jié)合起來實施教學(xué)。具體的運行方式如圖1所示。
（1）引入任務(wù)。實施“校中廠”機制下的教學(xué)模式必須要生產(chǎn)真實的產(chǎn)品。一方面對原校辦工廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品進行分析研究，確定1～2種產(chǎn)品作為產(chǎn)教結(jié)合的工作任務(wù)；另一方面可以派教師到相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，承接真實的生產(chǎn)任務(wù)，擴大業(yè)務(wù)。工作任務(wù)時以系列產(chǎn)品或典型產(chǎn)品為佳，并建立工作任務(wù)庫。對長期合作的產(chǎn)品，應(yīng)選派教師進廠學(xué)習培訓(xùn)，掌握相關(guān)技術(shù)，了解相關(guān)要求，與企業(yè)保持溝通與交流。
（2）提煉工作項目。工作項目是基于所引入的真實生產(chǎn)任務(wù)的工作過程，分析崗位或崗位群所包括的項目，歸納出完成任務(wù)的具體步驟。如產(chǎn)品設(shè)計、零件加工、裝配與調(diào)試、品質(zhì)檢測、經(jīng)營管理、市場營銷等項目。
（3）開發(fā)教學(xué)項目。教學(xué)項目是以工作項目為載體轉(zhuǎn)化過來的。組織教學(xué)團隊對每個工作項目分析研究，將該工作項目轉(zhuǎn)變一個個教學(xué)項目。如零件加工可以分解為軸類零件加工、套類零件的加工、箱體類零件加工等。
（4）確定教學(xué)內(nèi)容。教學(xué)項目確定后，教師按學(xué)科所涉及的有關(guān)內(nèi)容、環(huán)節(jié)分解教學(xué)目標，整理歸納相關(guān)學(xué)科的知識，然后相關(guān)教師一起協(xié)作進行教學(xué)設(shè)計。在工作項目實施過程中合作完成教學(xué)內(nèi)容，實現(xiàn)教學(xué)目標。
2017工廠生產(chǎn)車間工作計劃范文1
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況
1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。
5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。
針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
2017工廠生產(chǎn)車間工作計劃范文2
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
2017工廠生產(chǎn)車間工作計劃范文3
一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤5
0萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗
二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20XX年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。
制度的結(jié)構(gòu)由標題、正文、或落款組成。
標題?；径际怯芍谱鲉挝幻Q、制度內(nèi)容和文種組成。
正文。制度的正文，可根據(jù)實際情況，或繁、或簡。內(nèi)容較繁的制度，分總則、分則、附則。每一部分均可按內(nèi)容的多少分列若干章或若干條?？倓t可用概述或條文的形式來表明訂立這種制度的目的、要求、原則和實用范圍。分則，是正文的主要部分，應(yīng)分條具體地寫明其有關(guān)內(nèi)容及項目。附則，說明制訂權(quán)，修訂權(quán)或解釋權(quán)，以及適用對象和生效日期等。內(nèi)容比較簡單的制度，正文可以采用前言加主體的方式寫，前言說明制訂這一項制度的目的、意義，然后分條寫出具體內(nèi)容。有些制度不必寫前言、結(jié)語，只寫若干條規(guī)定性文字即可。
或落款。有時可以在標題下注明制定或的單位、時間；有時可以在正文下面寫上訂立制度的單位及日期。
寫制度要明確制訂的權(quán)限，不能越權(quán)隨意制訂制度，任何單位所訂立的制度內(nèi)容不能同國家的制度、法律、政策和上級的有關(guān)規(guī)定相抵觸，有的制度還需報上級或主管部門核準備案。寫制度語言要嚴謹、周密，條文要具體、切實，簡明。
范例一
××廠門衛(wèi)管理制度
一、門衛(wèi)是本廠精神文明的窗口。工作人員在值班時間務(wù)須衣飾整潔，對來訪者以禮相待，態(tài)度和藹。
二、門衛(wèi)工作人員必須堅守工作崗位，做好安全保衛(wèi)工作。
三、傳達室除正常工作人員及外來聯(lián)系工作人員有事以外，任何人不準在內(nèi)談天閑坐。外來聯(lián)系工作人員必須出示介紹信，并經(jīng)登記后方可進廠。
四、上班時間謝絕會客。凡私人電話除急事外一般不傳呼。集體參觀必須持有上級主管部門介紹信，并事先與本廠有關(guān)部門聯(lián)系同意后才能參觀。個別參觀、照相一律謝絕。
五、凡本廠職工上班一律不準帶小孩，不準帶零食，不準穿拖鞋，進廠時必須要衣冠端正，佩帶廠徵（佩在左胸上方），未佩帶者登記上報。外包工、臨時工、外來學(xué)習培訓(xùn)人員應(yīng)出示臨時工作證。
六、凡本廠職工遲到必須登記，在上班時間公出者，不論任何人應(yīng)持有出廠證，凡批準病假、事假、調(diào)休等人員應(yīng)持有準假證；凡產(chǎn)婦、喂奶者必須持有喂奶證。所有持證人員必須在門衛(wèi)登記后才能出廠。中途無證出廠者，門衛(wèi)有權(quán)登記并及時上報人?？疲宦梢詴绻た己?。
七、凡廠內(nèi)的原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備、工具零件、成品、半成品等一切物資一律憑成品物資出廠單，或?qū)嵨铿F(xiàn)金發(fā)票出廠聯(lián)出廠，對私人拎包等物出廠要主動向門衛(wèi)打招呼。對不符合手續(xù)者有權(quán)詢問、檢查或扣留。
八、各種車輛按指定地點停放，未經(jīng)批準不準進入廠內(nèi)。
19××年×月×日
范例二
產(chǎn)品設(shè)計工作各級責任制
（××冷凍機廠19××年×月×日）
一、科長
（一）負責組織全科人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高全科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。
（二）負責組織編制新產(chǎn)品設(shè)計及科研的長遠發(fā)展規(guī)劃，向各業(yè)務(wù)室下達工作任務(wù)計劃，對按期完成各項任務(wù)負責。
（三）負責組織落實各項技術(shù)政策和貫徹各項技術(shù)標準，審核產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，負責審查產(chǎn)品設(shè)計造型、基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計中的原則問題，在產(chǎn)品設(shè)計的總圖及主要部件的裝配圖上簽字。組織產(chǎn)品設(shè)計圖紙與技術(shù)文件的會審、會簽。
（四）組織討論試驗改進研究項目，審查試驗方案和試驗成果報告，領(lǐng)導(dǎo)開展試驗研究工作。
（五）組織處理并批準產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件的修改及生產(chǎn)服務(wù)中發(fā)生的重大技術(shù)問題。
（六）各業(yè)務(wù)室的重大技術(shù)業(yè)務(wù)研究，對內(nèi)外聯(lián)系中的重大決定，統(tǒng)一由設(shè)計科長審查處理和批準。
（七）組織做好科內(nèi)后勤工作及安全文明生產(chǎn)工作。
產(chǎn)品樣機鑒定主要應(yīng)由設(shè)計科負責組織準備，并參加產(chǎn)品試制、試驗、調(diào)試、測試，經(jīng)500小時試驗后，向廠長提出檢驗鑒定的全部資料，經(jīng)廠長審查同意后，組織產(chǎn)品樣機工廠鑒定會議。
小批生產(chǎn)鑒定由工藝科負責準備。經(jīng)廠長審批后，組織產(chǎn)品小批生產(chǎn)國家擴大鑒定會。
二、設(shè)計室主任
（一）負責領(lǐng)導(dǎo)本室人員按期完成科研設(shè)計、試驗及其它工作任務(wù)，向設(shè)計科長提出工作計劃，并有權(quán)指派產(chǎn)品主任設(shè)計員和產(chǎn)品設(shè)計員對本組分管的產(chǎn)品進行業(yè)務(wù)分工和下達任務(wù)要求。
（二）按設(shè)計工作程序組織產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品整頓、改造、更新工作，保證設(shè)計工作質(zhì)量、對未能按期完成任務(wù)和設(shè)計質(zhì)量、對未能按期完成任務(wù)和設(shè)計質(zhì)量低劣負責。
（三）組織審查設(shè)計完成的工作圖及技術(shù)條件，并對產(chǎn)品性能，結(jié)構(gòu)型式，主要計算、主要技術(shù)條件的正確性、統(tǒng)一性、完整性負責。
（四）組織做好分管產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)工作，及時、正確地解決有關(guān)設(shè)計問題。對重大技術(shù)問題，要及時向科長匯報，妥善處理，負責審核產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件的修改。
（五）組織本室政治、技術(shù)學(xué)習，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。
三、產(chǎn)品主任設(shè)計員
（一）在設(shè)計室主任領(lǐng)導(dǎo)下，按期完成負責產(chǎn)品的各項設(shè)計工作計劃，保證設(shè)計質(zhì)量。對設(shè)計的新產(chǎn)品或整頓改造的老產(chǎn)品全面負責到底。由技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、產(chǎn)品試制、試驗、鑒定、小批生產(chǎn)，到圖紙定型成批生產(chǎn)管理為止的各項技術(shù)工作，全權(quán)負責，隨時處理試制和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的一切技術(shù)問題。
（二）編制負責產(chǎn)品的技術(shù)任務(wù)書，對主管設(shè)計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、經(jīng)濟性、工藝性和主要參數(shù)的合理性、正確性負責。對主管設(shè)計的產(chǎn)品，要貫徹以最低的成本制造出用戶滿意的產(chǎn)品設(shè)計方針。
（三）認真貫徹各類技術(shù)標準的有關(guān)規(guī)定，負責全面審核各設(shè)計員設(shè)計的圖紙，處理技術(shù)文件不符合“三性”（正確性、完整性、統(tǒng)一性）和“三化”（通用化、標準化、系列化）要求的設(shè)計問題，對主管產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量負責。
（四）編制產(chǎn)品試驗任務(wù)書和鑒定大綱，參加產(chǎn)品試驗和鑒定工作。
了解本廠和用戶對主管產(chǎn)品的意見，把主管的產(chǎn)品與國內(nèi)外同類產(chǎn)品進行分析對比，提出改進措施，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計水平。
（五）在主管的產(chǎn)品任務(wù)完成后，負責向資料室提供該產(chǎn)品的全部技術(shù)檔案資料。
四、產(chǎn)品設(shè)計員
（一）接受設(shè)計室主任或主任設(shè)計員下達的各項設(shè)計任務(wù)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按期完成設(shè)計任務(wù)。對未能按期完成的任務(wù)負責。
（二）根據(jù)任務(wù)要求，正確選擇與確定分管設(shè)計任務(wù)的結(jié)構(gòu)尺寸、投影、公差配合、光潔度、材質(zhì)等，使其符合“三化”“三性”要求，對設(shè)計質(zhì)量負責。
本人**很高興加入HJ科技有限公司，也很榮幸能和這么多優(yōu)秀的同事一起工作。根據(jù)公司的職位需求，我任職智能工廠運維組DBA工程師一職，主要的工作內(nèi)容是數(shù)據(jù)庫相關(guān)的運維、開發(fā)、管理，以及承擔部分運維工作。經(jīng)過三個月的工作和生活，我認為自己已經(jīng)充分理解了我的職位任務(wù)要求，掌握了勝任本崗位工作的實際需要的專業(yè)知識和技能，在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，也感謝同事們在工作和生活中給予我的幫助，同時也希望在今后的工作中能為公司取得更高的價值和利益。
2. 工作總結(jié)
2.1. 入職的第一個月，首先了解公司各個項目的現(xiàn)狀以及今后的規(guī)劃，確立當前階段的工作重點。按照工作需要，重點主要在斜溝數(shù)據(jù)庫mysql8 mgr架構(gòu)的高可用性測試以及故障轉(zhuǎn)移測試。斜溝項目的的數(shù)據(jù)備份以及定時拉取，以及斜溝mongo數(shù)據(jù)的清理計劃。按要求編寫數(shù)據(jù)庫開發(fā)規(guī)范和數(shù)據(jù)庫運維規(guī)范。智信項目mysql轉(zhuǎn)移到RDS。編寫常用數(shù)據(jù)庫相關(guān)腳本提高工作效率。在這個過程中，感謝XX部和同事們的幫助，也深深的感受到公司工作氛圍的融洽以及同時之間默契的配合。在備份計劃以及腳本編寫的過程中，由于考慮到數(shù)據(jù)、以及服務(wù)器的安全性，需要嚴格的控制服務(wù)器權(quán)限以及數(shù)據(jù)的保密性，在經(jīng)過幾次設(shè)計思路的改變后最終實現(xiàn)預(yù)定的目標，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，又滿足了其它部門對于數(shù)據(jù)的需要，省去了手動備份的操作，提高了工作效率。
2.2. 第二個月的主要內(nèi)容是日常的數(shù)據(jù)庫的部署操作以及完善了數(shù)據(jù)庫相關(guān)規(guī)范以及相關(guān)腳本。鑒于目前服務(wù)器資源管理不完善的狀況，針對性的統(tǒng)計服務(wù)器資源信息，整理相關(guān)文檔并且將服務(wù)器信息錄取到數(shù)據(jù)庫中，方便以后對資源的管理，提高服務(wù)器的利用率以及信息的更改。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)工程師調(diào)整辦公區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，并在此過程中了解公司網(wǎng)絡(luò)的狀況，爭取能成為網(wǎng)絡(luò)方向的后備力量。在斜溝清理mongo數(shù)據(jù)的過程中，由于歷史數(shù)據(jù)量較大，以及受斜溝現(xiàn)場停車時間限制，原有計劃不能實現(xiàn)，更改為多次分批提取有效數(shù)據(jù)的計劃，并計劃在新老服務(wù)器更換時上線mongo數(shù)據(jù)，這樣可以避免服務(wù)不可用的情況。在此過程中了解到工礦業(yè)和其它行業(yè)的不同，要優(yōu)先考慮現(xiàn)場的情況，按照現(xiàn)場的情況制定可以實施的方案，優(yōu)先考慮業(yè)主的需求。過程中還了解運維的工作知識，更能合理的安排數(shù)據(jù)庫相關(guān)工作流程及計劃，與此同時，也爭取做運維的后備力量。
2.3. SX演示環(huán)境以及HJ演示環(huán)境的搭建，對我來說是一次熟悉整個軟件架構(gòu)以及部署的好機會。通過這次部署充分了解了智能工廠的架構(gòu)，以及智信與智工之間的架構(gòu)關(guān)系，能獨立完成一部分的運維工作。對于以后的工作有很大的幫助。在此感謝智信、智工的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助。
3. 工作分析與崗位認識。
在入職之初，基本上已經(jīng)了解了本崗位的工作職能，經(jīng)過這幾個月的工作，對崗位的認識和之前也基本一致，而在入職之前也已經(jīng)有相應(yīng)的準備，到目前為止，也能夠很好的將公司需要的任務(wù)保質(zhì)保量地完成并提交。
對于DBA這個崗位，我認為DBA是保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行的最后一個環(huán)節(jié)。要求人員有責任心和專業(yè)的技能，對自己的專業(yè)技能和工具的使用有深入的研究，在上線的過程中更是要仔細認真。做好備份，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時及時恢復(fù)，最大程度的保障業(yè)務(wù)的可用性。監(jiān)控也要做到位，及時的發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題。
4. 工作中的優(yōu)點和不足。
通過這幾個月的工作，告別了以前的XX行業(yè)，進入了XXX行業(yè)。對于XX行業(yè)有了新的認知，并且在其中找到了這個工作崗位的價值，確立了新的目標。在新的環(huán)境中，提高了自己的適應(yīng)能力、學(xué)習能力以及解決問題的能力。我會在這份工作中用自己的能力以及過往的經(jīng)驗為公司創(chuàng)造價值。
不足之處在于學(xué)習的廣度不足。需要全面多方向的學(xué)習，在工作中積累經(jīng)驗。多學(xué)習開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)、前端等相互關(guān)聯(lián)的事情，讓自己的能力更加多元化，為公司創(chuàng)造價值。
5. 下個月工作計劃
下個月的主要計劃是運維自動化工具的編寫以及解決開發(fā)人員不能及時查看現(xiàn)場數(shù)據(jù)導(dǎo)致的問題。由于工礦業(yè)的特性，為了保證服務(wù)器的安全需要通過vpn連接現(xiàn)場服務(wù)器，導(dǎo)致開發(fā)人員不能直接查看現(xiàn)場數(shù)據(jù)，這樣對開發(fā)效率有一定的影響。目前正在討論這個問題的解決方案。
6. 未來職業(yè)生涯規(guī)劃
對于未來的職業(yè)規(guī)劃，我全面系統(tǒng)的學(xué)習DBA和運維的知識，盡最大的可能解決工作中的痛點。推動上線業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，提高上線的效率。盡最大能力使客戶滿意。
