時間：2022-09-29 20:51:36
序論：在您撰寫工廠管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
3、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
4、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
5、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
6、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
7、明天，會是質(zhì)量日。
8、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
9、百分之一的失誤，百分之百的損失。
10、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
11、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
12、推行品管，始于教育，終于教育。
13、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
14、整潔有序有品質(zhì)的保證。
15、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
16、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
17、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
18、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
19、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
20、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
21、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
22、事事落到實(shí)處，安全有備無患。
23、強(qiáng)化服務(wù)意識，顧客才會再來。
24、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
25、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
26、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
27、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
28、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
29、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
30、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
31、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
32、推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
33、五人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
34、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
35、沒有最好只是更好。
36、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
37、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
38、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。
39、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
40、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
41、改善提高，永無止境。
42、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
43、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
44、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
45、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
46、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
47、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
48、企業(yè)興旺，從我做起。
49、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
50、管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。
51、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。
52、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
53、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
54、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
55、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
56、該說說到，說到做到，做到有效。
57、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
58、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
59、用對我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
60、成功者找方法，失敗者找籍口。
61、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
62、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
63、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
64、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
65、質(zhì)量好上好，教育不可少。
66、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
67、9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
68、團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。
69、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
70、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
71、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
72、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)。
73、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
74、改善既改革，改革先革心。
75、提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
76、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
1.1電源的安全可靠
對于我國的工廠企業(yè)來說，要確保安全生產(chǎn)，首先必須要有安全可靠的供電電源。一般來說，工廠從國家電網(wǎng)引人要建立2個供電電源。在生產(chǎn)過程中，如果其中1個供電電源點(diǎn)發(fā)生故障，另一個電源可以確保企業(yè)生產(chǎn)的用電負(fù)荷。除此之外，工廠還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)情況，建設(shè)自備電源，在外部電源出現(xiàn)失電情況時，工廠自備電源可以保證工廠機(jī)器設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，這樣可以避免次生災(zāi)害的發(fā)生，防止火、污染等事故。
1.2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理
很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，完善合理的主網(wǎng)結(jié)構(gòu)對于確保安全供電發(fā)揮著重要作用。對于很多企業(yè)來說，放射性接線結(jié)構(gòu)簡單，運(yùn)行方式比較靈活方便，供電安全性可靠性較高。但是，對于有些企業(yè)來說，應(yīng)該從供電的安全性和維護(hù)的角度出發(fā)，采取有效措施，保證供電的連續(xù)性和有效性。工廠的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善合理，這樣就可以提高供電的可靠性，即使在發(fā)生事故時也便于處理，從而有助于盡快恢復(fù)工廠的正常生產(chǎn)。
1.3合理選擇變壓器備用容
對于有些企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部電力網(wǎng)的變電站變壓器備用容量較大，可以考慮采用2臺主變方案。而對于較大的機(jī)器設(shè)備，可以采用多臺變壓器供電。一般來說，備用容量的選擇應(yīng)該按照1，1配備，以備在生產(chǎn)過程中如果部分變壓器失電，那么相應(yīng)的另一部分變壓器能夠帶全部負(fù)荷。當(dāng)然，在條件允許的條件下，可以考慮再設(shè)1臺備用變壓器，以確保任何1臺變壓器退出運(yùn)行，備用變壓器可以及時投人帶負(fù)荷，保證工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。
1.4供電電纜安全可靠
在工廠生產(chǎn)過程中，電能的輸送要依靠電纜來實(shí)現(xiàn)。電纜由于具有維護(hù)簡單、不占大量空間等優(yōu)點(diǎn)，從而在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。因此，要做到供電安全，那么電纜線路應(yīng)該安全可靠。一方面，應(yīng)該提高施工質(zhì)量，杜絕電纜事故。有時候會由于電纜附件質(zhì)量不過關(guān)，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)故障，就會對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行造成不利影響。因此，必須選擇質(zhì)量合格的電纜產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對電纜的安全檢查，采用專用科學(xué)設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)和處理電纜故障隱患。
1.5電氣管理的專業(yè)性
在工廠生產(chǎn)過程中，要做到供電安全，必須要提高工廠電氣管理的專業(yè)性。這就需要加強(qiáng)電氣管理的制度建設(shè)，建立健全電氣資料和設(shè)備臺帳，完善電氣設(shè)備檢修記錄，及時消除電氣設(shè)備使用過程中的安全隱患。同時，注重電氣運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)工作，調(diào)動電氣管理工作人員的積極性。
二、當(dāng)前工廠供電管理工作中存在的主要問題
應(yīng)該說，我國很多企業(yè)都高度重視供電安全管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。但是，我們必須看到，當(dāng)前還有很多企業(yè)對于供電安全管理工作的認(rèn)識還有待于進(jìn)一步提高，供電管理工作還存在著很多問題。(1)企業(yè)供電管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的快速發(fā)展，我國工廠機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，這就對企業(yè)供電設(shè)備維修以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是，很多企業(yè)的供電管理人員及技術(shù)人員由于年齡、知識結(jié)構(gòu)等原因，已經(jīng)不能夠適應(yīng)供電安全管理工作的需要，甚至難以適應(yīng)崗位工作要求。在這種情況下，企業(yè)的機(jī)器設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，只能找生產(chǎn)廠家來解決，從而不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且造成了較大的安全隱患。(2)供電系統(tǒng)運(yùn)行方式不夠合理。由于各方面的原因，部分企業(yè)的供電系統(tǒng)運(yùn)行方式設(shè)計(jì)不夠合理，這就造成了如果企業(yè)的運(yùn)行線路或者變壓器等設(shè)備發(fā)生故障，那么切換變壓器的步驟將會極為繁瑣。還有很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了節(jié)約生產(chǎn)成本和運(yùn)行費(fèi)用，將另一臺備用主變冷備用，這就極易造成電氣設(shè)備損壞，從而影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)供電管理制度不夠完善。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生供電事故，將會造成很多設(shè)備因?yàn)槭ル娏ΧＶ惯\(yùn)行。但是，很多企業(yè)的供電應(yīng)急預(yù)案并沒有明確發(fā)生供電事故之后如何去做，甚至很多預(yù)案沒有考慮到這些實(shí)際情況，還有一些應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容過于簡單，根本不具有實(shí)際操作性。
三、加強(qiáng)工廠供電安全管理的主要對策
(1)高度重視工廠供電的安全管理工作。各企業(yè)要充分認(rèn)識到供電安全管理工作的重要性。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視供電安全管理工作，這是做好供電安全的重要前提。同時，工廠供電安全還需要建立在完善的供電安全監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，工廠供電安檢人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成本職工作，準(zhǔn)確掌握工廠供電形勢，并提出有針對性的措施，確保工廠供電工作的順利進(jìn)行。(2)扎實(shí)做好工廠供電安全的日常管理工作。工廠供電安全建立在日常供電工作的基礎(chǔ)上，因此應(yīng)該扎實(shí)做好工廠供電的日常管理工作。一方面，要認(rèn)真做好可能危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的設(shè)備的更新改造工作，消除安全隱患，排除供電過程中的各種故障。另一方面，根據(jù)工廠事業(yè)的發(fā)展情況，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新改造，工作人員在日常管理工作中要認(rèn)真檢查和維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)行。(3)認(rèn)真落實(shí)工廠供電安全管理制度。雖然很多企業(yè)都建立了供電安全管理的相關(guān)制度，但是許多規(guī)定卻沒有落到實(shí)處。雖然供電安全的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了很大進(jìn)步和改善，但安全形勢卻并不樂觀，主要原因就在于執(zhí)行不到位。因此，必須認(rèn)真落實(shí)工廠供電安全管理制度，加強(qiáng)考核工作和源頭治理，在工廠生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)長效動態(tài)管理。(4)積極探索供電安全管理的新舉措。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于安全生產(chǎn)更加重視，供電安全的管理體系也需要更加科學(xué)化，更加完善。因此，必須要根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立起科學(xué)的績效考核機(jī)制和管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高供電安全水平。
四、結(jié)語
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。
(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。
(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在交接班記錄上簽名之后，就表示對記錄的認(rèn)可。如交班時的實(shí)際情況與記錄本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫交接班記錄否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
(3)按時上、下班，并按要求進(jìn)行加班。
(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。
(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。
(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。
(6)做好每班的生產(chǎn)記錄、交接班記錄和成品入庫手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
(3)計(jì)量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行。
6、裝卸工崗位職責(zé)
(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。
(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。 3.未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。 4.上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好交接班記錄，否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計(jì)量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五、車間請假管理
1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。
【關(guān)鍵詞】工廠化檢修；精益化管理；提升措施
引言
工廠化檢修指采取輪換方式將待檢修設(shè)備輪換下來，運(yùn)至檢修基地，通過對設(shè)備進(jìn)行全面的檢修或改造，達(dá)到“修舊如新”，循環(huán)利用的目的。當(dāng)前，為建設(shè)“大檢修”現(xiàn)代運(yùn)維檢修體系，遼寧、天津、重慶等省市電網(wǎng)企業(yè)，先后成立工廠化檢修基地，探索對變電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一解體檢修。工廠化檢修作為新的生產(chǎn)模式，亟待植入先進(jìn)管理理念，以達(dá)到組織目標(biāo)，提升檢修效能，實(shí)現(xiàn)管理方向與“大檢修”發(fā)展方向的高度一致。
湖北省電力公司于2010年在宜昌試點(diǎn)建設(shè)工廠化檢修基地，2011年正式開展工廠化檢修生產(chǎn)。3年來，宜昌工廠化檢修基地在實(shí)體運(yùn)作的基礎(chǔ)上，以精益化管理理念率先創(chuàng)建工廠化檢修管理體系，從管理措施、技術(shù)措施等方面，提升工廠化檢修精益化管理水平。宜昌工廠化檢修發(fā)展迅速，其產(chǎn)品應(yīng)用于220kV小雁溪、樓子河、郭家崗、猇亭、等宜昌主網(wǎng)樞紐變電站，衍射使用到荊州、荊門等鄂西電網(wǎng)，提高了供電可靠性和設(shè)備利用率，降低了安全風(fēng)險，縮短了電網(wǎng)的停電時間，提高了檢修質(zhì)量和效率。
1 明確精益化管理目標(biāo)
精益管理是美國麻省理工學(xué)院對“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)，其內(nèi)涵是以最優(yōu)的工作質(zhì)量，最高的管理效率，最大限度地發(fā)揮資源的使用價值，消除一切浪費(fèi)，不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化[1]。工廠化檢修精益化管理的首要措施是明確管理目標(biāo)：
（1）降低安全風(fēng)險。減少鄰近帶電體作業(yè)觸電、施工機(jī)械傷害、工器具和材料搬運(yùn)安全傷害、高空墜落傷害等安全風(fēng)險[2]。
（2）提高供電可靠性。壓縮檢修及調(diào)試時間，避免檢修過程中因備品備件臨時增補(bǔ)等造成的工作延期。大幅減少現(xiàn)場有效工作時間，提高設(shè)備可用系數(shù)。
（3）提高檢修質(zhì)量。在備品備件儲備充分的情況下，進(jìn)行不受停電時間等限制的檢修。在標(biāo)準(zhǔn)工裝上調(diào)校設(shè)備，提高調(diào)校質(zhì)量。檢修工藝遵守工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量。
（4）減少檢修成本。現(xiàn)場工序大幅簡化，人員數(shù)量減少?；貙?shí)行流水線批量作業(yè)，提高專業(yè)化程度，人員、器具有效利用。備品備件統(tǒng)一采購保管，避免現(xiàn)場檢修浪費(fèi)。總體節(jié)約成本，提高設(shè)備檢修效率。
（5）提升檢修人員素質(zhì)。發(fā)揮檢修基地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)作用，檢修人員技能實(shí)操培訓(xùn)率大幅提升，技能鑒定、職稱評定通過率大幅提升。
（6）改善檢修環(huán)境。在基地內(nèi)完成設(shè)備的清洗、解體，現(xiàn)場僅進(jìn)行拆卸。大部分工作在室內(nèi)完成，專業(yè)人員工作環(huán)境有效改善。
運(yùn)維部：歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織檢修制度及規(guī)范的制定、管理流程的編制、檢修計(jì)劃的平衡、計(jì)劃資金的落實(shí)、確認(rèn)備品備件的購買方案、檢修工作協(xié)調(diào)以及檢修過程監(jiān)督等工作。
檢修試驗(yàn)工區(qū)：直屬單位。協(xié)助運(yùn)維部制定與落實(shí)檢修制度，編制與落實(shí)管理流程，編制檢修工作中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；審核隔離開關(guān)工廠化檢修方案，合理安排檢修計(jì)劃并上報(bào)；稽查基地安全管控情況，核定安全指標(biāo)完成情況。
工廠化檢修基地：實(shí)施部門。負(fù)責(zé)110kV及以上電壓等級的隔離開關(guān)的工廠化檢修工作，負(fù)責(zé)檢修后設(shè)備的臺帳建立與維護(hù)保管工作。負(fù)責(zé)檢修基地的日常運(yùn)行維護(hù)，對基地員工進(jìn)行日常管理，培訓(xùn)及考核。
一次檢修班、電氣試驗(yàn)班：配合部門。負(fù)責(zé)待檢設(shè)備的現(xiàn)場拆除、運(yùn)輸以及修后設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、試驗(yàn)和投運(yùn)等工作。
3 實(shí)施精益化管理績效考核
3.1 建立考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度
《宜昌供電公司工廠化檢修管理辦法（試行）》
《宜昌供電公司工廠化檢修管理手冊（試行）》
《宜昌電網(wǎng)設(shè)備計(jì)劃檢修管理辦法》
《宜昌供電公司設(shè)備停運(yùn)檢修管理辦法》
《宜昌供電公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理辦法》
《宜昌供電公司員工績效考核管理辦法》
【關(guān)鍵詞】供電；安全管理；問題
0.引言
工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一般應(yīng)用電能進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，電能的輸送和分配過程既簡單經(jīng)濟(jì)，又便于人們對其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和測量，有利于自動化生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)。工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)電氣化以后可以大大提高產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減輕工人的勞動強(qiáng)度，改善工人的工作環(huán)境和勞動條件，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化。因此，做好工廠供電工作對于發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，具有十分重要的意義。
1.供電的重要性及基本要求
電力是機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的最主要能源，對機(jī)械企業(yè)進(jìn)行可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的供電，對提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及安全生產(chǎn)具有重要的意義。因此，機(jī)械企業(yè)對供電提出以下基本要求：
1.1供電安全
在電能的供應(yīng)、分配和使用中，不應(yīng)發(fā)生人身觸電事故和設(shè)備事故，也不能因?yàn)楣╇妴栴}而引發(fā)火災(zāi)或者是爆炸事件。
1.2供電可靠
在電能的使用過程中要求供電不能出現(xiàn)間斷的情況，在企業(yè)中，各種電力負(fù)荷對供電可靠性的要求是不一樣的，為了在經(jīng)濟(jì)合理的前提下滿足不同負(fù)荷對供電可能性的要求，把電力負(fù)荷分為三類：一類負(fù)荷、二類負(fù)荷以及三類負(fù)荷。
一類負(fù)荷是指這類負(fù)荷如突然中斷供電將造成人身傷亡事故，或造成重大設(shè)備損壞且難以修復(fù)，或給國民經(jīng)濟(jì)帶來極大損失或者在政治上造成不好影響的負(fù)荷。比如：有爆炸、火災(zāi)危險或?qū)θ松碛形：π詺怏w的生產(chǎn)廠房及礦井的主通風(fēng)機(jī)等；重大設(shè)備損壞、重大產(chǎn)品報(bào)廢、 用重要原料生產(chǎn)的產(chǎn)品大量報(bào)廢、國民經(jīng)濟(jì)中重點(diǎn)企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)過程被打亂需要長時間才能恢復(fù)等；重要鐵路樞紐、重要通信樞紐、重要賓館、經(jīng)常用于國際活動的大量人員集中的公共場所等用電單位中的重要電力負(fù)荷。
二類負(fù)荷是指這類負(fù)荷如突然斷電，將造成大量廢品，產(chǎn)量銳減，生產(chǎn)流程紊亂且不易恢復(fù)，企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸停頓等，因而在經(jīng)濟(jì)上造成較大損失。此類負(fù)荷數(shù)量很大，一般允許短時停電幾分鐘。中斷供電將在政治、經(jīng)濟(jì)上造成較大損失者，中斷供電將影響重要用電單位的正常工作者。
三類負(fù)荷是指為一般的電力負(fù)荷，所有不屬于一級和二級負(fù)荷者。
不同等級的負(fù)荷對供電電源的要求是不同的。一級負(fù)荷應(yīng)由兩個獨(dú)立電源供電，而且要求發(fā)生任何故障時，兩個電源的任何部分應(yīng)不致同時受到損壞。對于特別重要的一級負(fù)荷，還應(yīng)增設(shè)專供應(yīng)急使用的可靠電源。二級負(fù)荷應(yīng)由兩回路供電，該兩回路應(yīng)盡可能引自不同的變壓器或母線段，在負(fù)荷較小或取得兩回路困難時，二級負(fù)荷由千伏及以上專用架空線供電。三級負(fù)荷對供電電源無特殊要求，允許較長時間停電，可用單回路供電。
1.3供電質(zhì)量
應(yīng)滿足電能用戶對電壓和頻率等質(zhì)量的要求，用電機(jī)械設(shè)備在額定參數(shù)運(yùn)行時性能最好。 因此，要求向設(shè)備供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的電能，其電壓和頻率必須穩(wěn)定。
1.4供電經(jīng)濟(jì)
供電系統(tǒng)的投資要少，運(yùn)行費(fèi)用要低，并盡可能地節(jié)約電能和減少有色金屬的消耗量。
此外，在供電工作中，應(yīng)合理地處理局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)等關(guān)系，既要照顧局部的當(dāng)前的利益，又要有全局觀點(diǎn)，能顧全大局，適應(yīng)社會的發(fā)展。
2.供電中存在的主要問題
目前，老企業(yè)供電系統(tǒng)中存在的主要問題有以下幾條：（1）電氣設(shè)備老化、故障率高、安全隱患多。雖然企業(yè)投入一定的資金進(jìn)行改造，設(shè)備的性能狀況有所改觀，但是仍有大量的老式電器產(chǎn)品，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（2）絕緣程度低，電纜絕緣老化易發(fā)生短路故障。（3）事故發(fā)生時，自動安全裝置失去作用，造成大面積停電事故。（4）存在過電壓事故隱患，系統(tǒng)單相接地時，易引起過電壓、擊穿絕緣、損壞設(shè)備等事故。（5）繼電保護(hù)誤動，保護(hù)配合不合理，容易引起越級跳閘。（6）雷電的影響，雷電擊中架空電力線路和室外電氣設(shè)備，容易導(dǎo)致這些設(shè)備接地或短路。（7）管理問題，電氣管理人員較少，管理側(cè)重機(jī)械設(shè)備維護(hù)和改造，對企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行方式及配置的研究比較薄弱。
3.供電的安全管理
（1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，健全電氣管理機(jī)構(gòu)，配備充足的電氣管理以及技術(shù)人員，特殊工種及各種崗位的操作人員都必須經(jīng)過企業(yè)的供電安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核，考試合格者持證上崗。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和供電管理制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行操作票制度。未經(jīng)有關(guān)部門的許可，不能擅自進(jìn)入供配電值班室、控制室、配電室等。
（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。根據(jù)不同工種的需求和員工的具體情況，舉辦不同形式的技術(shù)培訓(xùn)班，提高員工的整體素質(zhì)。完善各種獎罰激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，使員工從思想上認(rèn)識到安全供電的重要性，自覺提高安全用電的意識和覺悟，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，確保生命和財(cái)產(chǎn)安全，從內(nèi)心真正地重視安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（3）加強(qiáng)車間用電管理，改善設(shè)備的工作環(huán)境。防止小動物進(jìn)入各變、配電室，嚴(yán)防老鼠等進(jìn)入開關(guān)柜、跑到運(yùn)行母線、變壓器上。對變壓器高、低側(cè)母線、變、配電所的母線進(jìn)行熱縮絕緣處理。主控制室安裝空調(diào)、除濕機(jī)，有效地改善電子設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境。
（4）依靠科技的力量，提高系統(tǒng)的可靠性。供電設(shè)備本身的技術(shù)含量、制造工藝、整體水平，直接影響供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。逐步淘汰耗能高、效率低、可靠性差的陳舊供電設(shè)備，提高企業(yè)供電可靠性是當(dāng)務(wù)之急。比如：電力線路盡量使用鋼管塔、鐵塔、方形桿，避雷線采用稀土鍍層鋼絞線或鋁包鋼絞線，電力電纜采用交聯(lián)聚乙烯電力電纜等。
（5）增加保護(hù)裝置。采用變電站綜合自動化系統(tǒng)和電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)，本地控制與遠(yuǎn)程控制相結(jié)合，集中控制與分散控制相結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)控制與管理，提高供電系統(tǒng)的安全性、可靠性，提高企業(yè)的電氣系統(tǒng)安全。
（6）做好電氣設(shè)備的維護(hù)修理與保養(yǎng)。電氣設(shè)備是長期運(yùn)行的設(shè)備，為了保證其運(yùn)行的可靠性，不致因故障影響生產(chǎn)，故需搞好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和維修保養(yǎng)工作。平時應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維護(hù)，利用節(jié)假日定期檢修保養(yǎng)?？衫弥蛋噙\(yùn)行期間對設(shè)備進(jìn)行觀察，設(shè)備是否缺油，運(yùn)行是否正常，接線端子是否緊固，有無升溫現(xiàn)象。對小故障應(yīng)隨時進(jìn)行處理，不要釀成大的故障。設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，對于重要設(shè)備，平時應(yīng)有一定數(shù)量的配件儲備，以備急修使用。
（7）做好預(yù)防工作。通過電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)定期校驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地控制一般事故，杜絕重、特大供電事故發(fā)生。加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢，利用紅外線激光測溫儀，對電氣設(shè)備連結(jié)部位不定期測試，及時發(fā)現(xiàn)連接部位松動、過熱現(xiàn)象，消除隱患，提高電氣設(shè)備的運(yùn)行可靠性。
4.結(jié)論
目前，供電安全方面還存在許多問題，它需要我們每一個人特別是從事電力運(yùn)行和管理的人員從思想上認(rèn)識到供電安全的重要性，在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，提高企業(yè)供電的安全性和可靠性，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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［2］張晨海.加強(qiáng)供電安全管理，提高供電安全效益[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2007,(12).
【關(guān)鍵詞】績效管理；工廠管理；運(yùn)用
1、前言
新時期，工廠管理要想提升效益、優(yōu)化水平，應(yīng)樹立現(xiàn)代化思想，基于戰(zhàn)略目標(biāo)，做精做強(qiáng)，應(yīng)秉承務(wù)實(shí)精神，勇于開拓創(chuàng)新，方能取得顯著成效。實(shí)踐管理中應(yīng)用績效管理可營造公平、有序的競爭發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建良好鮮明的企業(yè)文化，為此，我們應(yīng)基于關(guān)鍵績效模式，秉承全面績效管理原則，實(shí)施標(biāo)桿管控，努力追求卓越，才能真正爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化工廠架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。
2、全面績效管理內(nèi)涵
全面績效管理為一類完整系統(tǒng)的工作體系，該體系之中需要企業(yè)、工廠的統(tǒng)籌組織，并吸引各部門、各機(jī)構(gòu)人員的全面參與。實(shí)踐管理工作主體應(yīng)用記分卡，借助目標(biāo)控制手段，基于工廠戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面研究，有計(jì)劃、全面系統(tǒng)的進(jìn)行員工綜合績效的考核與管控。具體流程包括績效計(jì)劃的有效制定、科學(xué)實(shí)踐以及輔導(dǎo)管理、考評交流、出具考核結(jié)果等，實(shí)踐工作中應(yīng)促進(jìn)員工個人目標(biāo)同工廠組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的層級劃分與逐步落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理層、經(jīng)理人員同員工應(yīng)強(qiáng)化溝通，全面參與，明確崗位職責(zé)、掌握管控方式、應(yīng)用人性化管理手段，基于績效目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化溝通。管理層應(yīng)輔助員工不斷的清掃障礙，解決實(shí)際困難問題，給予有效的支持引導(dǎo)與輔助。企業(yè)應(yīng)同員工共同配合，致力于績效目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)，并真正做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)構(gòu)建切實(shí)可行、全面細(xì)致的績效管理工作機(jī)制，創(chuàng)辦一流工廠，明確各個車間、生產(chǎn)班組、員工個人的工作指標(biāo)，并做好全面監(jiān)督管控，促進(jìn)企業(yè)通員工目標(biāo)的良好結(jié)合，令員工真正的服務(wù)于組織建設(shè)，借助績效考評、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，方能令工廠管理更加規(guī)范科學(xué)，促進(jìn)員工綜合業(yè)務(wù)技能、水平素質(zhì)的優(yōu)化提升，激發(fā)人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全面績效管理有利于企業(yè)營造公平有序、透明公開、和諧文明的工作生產(chǎn)環(huán)境，可借助政策與體制引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)同步發(fā)展，并促進(jìn)各類績效的優(yōu)化提升，為此，工廠管理中只有科學(xué)構(gòu)建績效管理體系，方能創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
3、創(chuàng)建工廠績效管理綜合體系
3.1基于戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)建工廠績效管理指標(biāo)體系
工廠績效管理工作的全面開展，首先應(yīng)樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過層層分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)出影響企業(yè)發(fā)展的成功核心要素，并形成關(guān)鍵績效體系指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在績效管理中清晰明確存在的主體矛盾，并進(jìn)行績效指標(biāo)的重點(diǎn)考核。指標(biāo)選擇應(yīng)把握核心重要性、可控、可操作性以及關(guān)聯(lián)性原則，首先應(yīng)做好指標(biāo)體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并明確目標(biāo)體系，完善指標(biāo)以及目標(biāo)的科學(xué)評估與細(xì)化調(diào)節(jié)。只有指標(biāo)體系完善設(shè)計(jì)后，方能就其中指標(biāo)明確同一考評周期之中應(yīng)符合的合理績效標(biāo)準(zhǔn)。該階段中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)級指標(biāo)，并做好各個部門指標(biāo)的進(jìn)一步設(shè)計(jì)，而后可將指標(biāo)繼續(xù)向工作崗位細(xì)分?；陉P(guān)鍵績效思想進(jìn)行工廠管理體現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢，即由眾多績效指標(biāo)之中精煉出若干重要指標(biāo)實(shí)施考核，進(jìn)而有效降低了對工廠員工的管理束縛，同時節(jié)約績效工作成本，在提升實(shí)踐效率的同時，對于企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力極為有利。
績效考核管理中，工廠應(yīng)就各個部門的重要工作提升激勵管控力度，進(jìn)而激發(fā)員工積極性，可將部門評價體系設(shè)計(jì)成為基礎(chǔ)績效以及卓越績效等內(nèi)容?？蓪⒂成涔S部門核心工作能力水平與實(shí)踐價值的績效指標(biāo)設(shè)置成卓越績效，并進(jìn)行評估。方法則以符合與實(shí)現(xiàn)的具體效果作為依據(jù)，應(yīng)主動同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行綜合比對分析評估，擴(kuò)充分配差距，進(jìn)而引導(dǎo)工廠各個部門更高、更快的向著先進(jìn)行列水平逐步發(fā)展，同時應(yīng)強(qiáng)化工廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理監(jiān)督，持續(xù)優(yōu)化績效工作，進(jìn)而為工廠各項(xiàng)工作的良好開展創(chuàng)建合理的平臺。關(guān)鍵績效體系創(chuàng)建的核心內(nèi)容應(yīng)包括工廠級別、部門級別以及各個關(guān)鍵工作崗位績效指標(biāo)庫，具體指標(biāo)應(yīng)源自對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分解。
3.2做好優(yōu)化調(diào)整，鞏固績效工作實(shí)踐水平
為令企業(yè)全員明確績效管理核心思想，全面貫徹落實(shí)方針政策，構(gòu)建統(tǒng)一認(rèn)識，應(yīng)做好績效管理體系的優(yōu)化調(diào)整?？啥ㄆ诮M織內(nèi)部研討會，鼓勵新思想，通過各部門的協(xié)調(diào)溝通，做好相關(guān)管理文件與指標(biāo)創(chuàng)建的進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)整更新績效指標(biāo)庫，通過反復(fù)論證，創(chuàng)立適合自身企業(yè)的管理總則以及實(shí)施細(xì)則。同時，應(yīng)組織有關(guān)部門人員、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施全面培訓(xùn)，達(dá)成一致共識。應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，同歸口單位、執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面溝通，規(guī)劃條線考核、全過程監(jiān)督各項(xiàng)框架體系、工作規(guī)范，依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)做好模擬運(yùn)行操作。并應(yīng)注重在模擬階段中不斷的排查，發(fā)掘問題應(yīng)全面登記，并進(jìn)行優(yōu)化整改。
績效考核工作推進(jìn)階段中，應(yīng)優(yōu)化服務(wù)管理，并做好咨詢，借助考核方式輸出，輔助企業(yè)各部門依據(jù)規(guī)范思考并執(zhí)行工作。同時，應(yīng)在實(shí)踐中強(qiáng)化部門聯(lián)系、日常交流與管理培訓(xùn)，提升員工認(rèn)識，并構(gòu)成管理內(nèi)在的正面激勵。應(yīng)做到各項(xiàng)工作的開展制定詳細(xì)周密的前期計(jì)劃，講究流程，優(yōu)化過程控制，并做好考核測評。
3.3參照執(zhí)行過程問題，完善績效考核管理
為優(yōu)化績效考核管理，應(yīng)在執(zhí)行階段中細(xì)化觀察、全面分析，通過對工廠過去完成工作的研究評價，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘具體問題。應(yīng)對績效考核體系架構(gòu)與工作細(xì)則做橫向以及縱向的全面審核，參照工作重點(diǎn)以及發(fā)展方向，梳理季度工作的實(shí)踐思路與具體方式。應(yīng)在企業(yè)原有工作基礎(chǔ)之上令發(fā)展方針、目標(biāo)、工作質(zhì)量、機(jī)構(gòu)互評、單項(xiàng)否決等項(xiàng)目加入到考核架構(gòu)體系之中，聯(lián)合專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論，并制定考核細(xì)則。應(yīng)明確關(guān)鍵績效管理指標(biāo)的明確并非一錘定音，而是持續(xù)的優(yōu)化發(fā)展階段，應(yīng)全面發(fā)掘指標(biāo)內(nèi)容的不全面與充分之處，并添加與刪改各項(xiàng)指標(biāo)。應(yīng)在考核階段中促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的合理完善。再者，應(yīng)實(shí)施科學(xué)有效的定期計(jì)算，對各類指標(biāo)的具體執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面回顧。應(yīng)清晰明確工廠實(shí)際生產(chǎn)以及運(yùn)營階段中各項(xiàng)重要的績效參數(shù)，并做好及時的評估診斷。在注重考核管理評估結(jié)果的同時，還應(yīng)更加注重績效管理的實(shí)踐過程。每月應(yīng)定期進(jìn)行績效數(shù)據(jù)與工作資料的全面匯總收集，并同制定績效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，作出綜合評判。同時，應(yīng)積極同工廠各部門進(jìn)行及時聯(lián)絡(luò)溝通，進(jìn)而爭取在短時期中快速的發(fā)掘問題、彌補(bǔ)不足、解決矛盾，保證員工實(shí)踐工作同工廠以及部門的步調(diào)一致與良好協(xié)調(diào)。
4、結(jié)語
總之，績效考核管理為一項(xiàng)現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的重要工作模式?；谄鋬?nèi)涵優(yōu)勢，我們應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)完善的績效管理考核體系，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)注重發(fā)掘?qū)嶋H工作中存在的問題，并持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，鞏固績效考核管理水平，進(jìn)而真正提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康全面的發(fā)展與提升。
2、毛油殘溶要想降低，生產(chǎn)部門要從跑、冒、滴、漏抓細(xì)節(jié)。
3、公司經(jīng)營環(huán)節(jié)中要尊重預(yù)算環(huán)節(jié)，各部門制定的預(yù)算必須嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)部是各部門預(yù)算使用的監(jiān)督部門，一定要嚴(yán)格控制。
4、公司品控環(huán)節(jié)要責(zé)任到人，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公司經(jīng)營賦予的監(jiān)督護(hù)航作用。
5、新榨季已經(jīng)開始，對于廠區(qū)大生產(chǎn)產(chǎn)生的加班問題，給與加班費(fèi)補(bǔ)助。同時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要大力抓產(chǎn)品質(zhì)量，不能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。
6、濃香油品的市場非常大，公司的濃香菜油生產(chǎn)要盡快開始。小榨機(jī)的改良及生產(chǎn)環(huán)境主要還是靠我們自己，員工應(yīng)該積極發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，不斷改良。此項(xiàng)工作必須立即開始，由丁工主抓，白總監(jiān)督。
7、由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催促欠款工作，務(wù)必督促對方快速打款。
8、廠區(qū)內(nèi)部碼的垛子要全部拆掉重新加工，除了外圍垛，廠區(qū)里不允許出現(xiàn)碼垛情況。
9、新糧的毛籽要重點(diǎn)監(jiān)控，賈總必須認(rèn)真關(guān)注，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來。質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險，立即加工。
10、廠區(qū)生產(chǎn)儀器設(shè)備的溫度各領(lǐng)導(dǎo)要了然于胸，不能隨意亂說，在這方面一定要嚴(yán)謹(jǐn)，有不熟悉不確定的要主動去了解。
12、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，進(jìn)廠人員必須佩戴安全帽，按照管理制度，進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽，如有發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽的員工，進(jìn)行罰款處理。
13、近期由公司后勤安排相關(guān)人員去后勤參觀學(xué)習(xí)，要提倡節(jié)約及食材新鮮原則。要求食堂就餐員工要節(jié)約，不可浪費(fèi)，出現(xiàn)剩菜剩飯的員工要罰款。
14、采購經(jīng)理要合理統(tǒng)籌安排，抓緊時間采購毛籽，只要低于市場價格的貨源，50噸以上都可以。
15、近期著手談價，與此同時財(cái)務(wù)總監(jiān)需要關(guān)注匯率，鎖匯率等工作要同時進(jìn)行。
