時(shí)間：2022-05-15 18:08:38
序論：在您撰寫工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、組織措施
1)現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的防疫工作小組，遵守《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和國(guó)務(wù)院第376號(hào)令《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，把預(yù)防食物中毒、預(yù)防傳染性疾病(如傳染性非典型肺炎、禽流感等)作為工作任務(wù)。
2)建立應(yīng)對(duì)食物中毒、傳染性疾病的應(yīng)急機(jī)制，編制應(yīng)急預(yù)案。
3)現(xiàn)場(chǎng)全封閉，項(xiàng)目實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)防死守，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制，避免群體出入，嚴(yán)禁外來人員在工地留宿。
4)加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，保持勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目每天根據(jù)民建隊(duì)花名冊(cè)認(rèn)真對(duì)民工逐人清理核對(duì)，發(fā)現(xiàn)外來人員一律清退。
5)請(qǐng)專業(yè)衛(wèi)生防疫部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、工人生活基地和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查、消毒和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其他害蟲，以防止對(duì)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)和工程造成任何危害。
6)加強(qiáng)職工、民建隊(duì)工人宿舍管理，改善職工居住條件。堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)良好、空氣流動(dòng)，人均面積不少于2m2。
7)食堂工作人員加強(qiáng)注重個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)，戴上口罩和手套;食堂內(nèi)做到保持通風(fēng)、換氣，定期對(duì)室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行消毒，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。食堂內(nèi)生熟食品嚴(yán)格分開，決不允許出售剩余菜飯。
8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用隔離間，如有疫情發(fā)生，立即進(jìn)行隔離，并上報(bào)防疫部門。
二、防疫應(yīng)急預(yù)案
1)如該工地被市衛(wèi)生行政部門確定為受傳染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔離控制管理，停止與外界的一切交往，杜絕疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。
2)成立疫情管理機(jī)構(gòu)
3)成立疫情隔離控制指揮部、負(fù)責(zé)隔離控制協(xié)調(diào)指揮工作，指揮部由建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、分包單位的主要負(fù)責(zé)人和政府、衛(wèi)生防疫部門、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成，總承包單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。
4)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工地疫情防治、隔離控制、生活保障、治安保衛(wèi)及對(duì)外聯(lián)系實(shí)施具體管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位和分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。
5)對(duì)疫情工地實(shí)行嚴(yán)格封閉管理
6)工地大門、圍擋的設(shè)置牢固嚴(yán)密，并保證切斷工地與外界的直接接觸。
7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，做到每日24小時(shí)巡邏檢查和門衛(wèi)24小時(shí)值班，配備足夠的保安人員，保證發(fā)生疫情后，工地人員不外出。
8)工地內(nèi)采取嚴(yán)密的隔離措施
1對(duì)于與疫情密切接觸者，進(jìn)行重點(diǎn)隔離，密切接觸者嚴(yán)格按防疫部門要求采取嚴(yán)密的隔離措施。
2加強(qiáng)對(duì)疫情密切接觸者隔離區(qū)的管理，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區(qū)外活動(dòng)。
9)做好隔離區(qū)內(nèi)疫情防治工作。
1配合衛(wèi)生防疫部門，做好對(duì)隔離區(qū)的消毒工作。
2對(duì)隔離區(qū)人員每天進(jìn)行體檢，并認(rèn)真做好記錄。
3做好對(duì)隔離人員的宣傳教育工作。普及預(yù)防知識(shí)，做好隔離區(qū)人員思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛(wèi)生防疫部門做好防治工作。杜絕私自出走或不服從管理的事件發(fā)生。
10)做好后勤保障工作
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理
施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出的必由之路。下面從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，針對(duì)施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問題做一些初步探討。
1.施工工地管理的基本內(nèi)涵
施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等），合理有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計(jì)劃、變更及儲(chǔ)存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理，文明施工與安全管理。
項(xiàng)目管理體制作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機(jī)制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何優(yōu)化施工工地管理、推動(dòng)企業(yè)的整體管理水平及項(xiàng)目綜合績(jī)效的全面提升，已成為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所需思考的主要問題。
2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是決定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。
2.1施工工地管理的基本原則
2.1.1基礎(chǔ)性管理原則
現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、記錄、統(tǒng)計(jì)核算等日常工作狠抓落實(shí)，才能從根本上保障施工項(xiàng)目合同中各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)的保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2綜合性管理原則
現(xiàn)場(chǎng)管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。
2.1.3動(dòng)態(tài)性管理原則
動(dòng)態(tài)性管理即針對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時(shí)而變，從動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求或變化。
2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
優(yōu)化施工工地管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點(diǎn)基本管理原則，從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工生產(chǎn)、交易活動(dòng)一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對(duì)施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動(dòng)性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長(zhǎng)等多方面不利因素，且施工活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施
3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置
如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。
3.2立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)
在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。
3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。
3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理
3.4.1全面成本管理
全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施全體員工、全方位以及全過程的計(jì)劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重對(duì)成本控制與管理意識(shí)的培養(yǎng)，力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效；其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動(dòng)全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實(shí)成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實(shí)至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等加以控制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。
3.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際中去。如依照量?jī)r(jià)分離原則，運(yùn)用對(duì)比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對(duì)預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。
3.4.3現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性
這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性；以最少的人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、效益的根本提升。
4.結(jié)語
總而言之，工程項(xiàng)目施工工地管理是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高對(duì)人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時(shí)，要注意利用現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍在項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場(chǎng)管理中各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理
施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出的必由之路。下面從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，針對(duì)施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問題做一些初步探討。
1．施工工地管理的基本內(nèi)涵
施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等），合理有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計(jì)劃、變更及儲(chǔ)存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理，文明施工與安全管理。
項(xiàng)目管理體制作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機(jī)制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何優(yōu)化施工工地管理、推動(dòng)企業(yè)的整體管理水平及項(xiàng)目綜合績(jī)效的全面提升，已成為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所需思考的主要問題。
2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是決定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。
2.1施工工地管理的基本原則
2.1.1基礎(chǔ)性管理原則
現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、記錄、統(tǒng)計(jì)核算等日常工作狠抓落實(shí)，才能從根本上保障施工項(xiàng)目合同中各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)的保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2綜合性管理原則
現(xiàn)場(chǎng)管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。
2.1.3動(dòng)態(tài)性管理原則
動(dòng)態(tài)性管理即針對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時(shí)而變，從動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求或變化。
2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
優(yōu)化施工工地管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點(diǎn)基本管理原則，從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工生產(chǎn)、交易活動(dòng)一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對(duì)施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動(dòng)性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長(zhǎng)等多方面不利因素，且施工活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施
3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置
如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。
3.2立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)
在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。
3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。
3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理
3.4.1全面成本管理
全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施全體員工、全方位以及全過程的計(jì)劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重對(duì)成本控制與管理意識(shí)的培養(yǎng)，力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效；其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動(dòng)全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實(shí)成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實(shí)至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等加以控制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。
3.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際中去。如依照量?jī)r(jià)分離原則，運(yùn)用對(duì)比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對(duì)預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。
3.4.3現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性
這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性；以最少的人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、效益的根本提升。
4.結(jié)語
總而言之，工程項(xiàng)目施工工地管理是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高對(duì)人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時(shí)，要注意利用現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍在項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場(chǎng)管理中各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行?！科]
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；分析
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出的必由之路。下面從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，針對(duì)施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問題做一些初步探討。
1.施工工地管理的概念
施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等），合理有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計(jì)劃、變更及儲(chǔ)存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理，文明施工與安全管理。
項(xiàng)目管理體制作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機(jī)制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何優(yōu)化施工工地管理、推動(dòng)企業(yè)的整體管理水平及項(xiàng)目綜合績(jī)效的全面提升，已成為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所需思考的主要問題。
2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是決定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。
2.1 施工工地管理的基本原則
2.1.1 基礎(chǔ)性管理原則
現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、記錄、統(tǒng)計(jì)核算等日常工作狠抓落實(shí)，才能從根本上保障施工項(xiàng)目合同中各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)的保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2 綜合性管理原則
現(xiàn)場(chǎng)管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。
2.1.3 動(dòng)態(tài)性管理原則
動(dòng)態(tài)性管理即針對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時(shí)而變，從動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求或變化。
2.2 施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
優(yōu)化施工工地管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點(diǎn)基本管理原則，從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工生產(chǎn)、交易活動(dòng)一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對(duì)施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動(dòng)性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長(zhǎng)等多方面不利因素，且施工活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施
3.1 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置
如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。
3.2 立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)
在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。
3.3 結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。
3.4 進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理
3.4.1 全面成本管理
全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施全體員工、全方位以及全過程的計(jì)劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重對(duì)成本控制與管理意識(shí)的培養(yǎng)，力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效；其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動(dòng)全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實(shí)成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實(shí)至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等加以控制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。
3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化
利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際中去。如依照量?jī)r(jià)分離原則，運(yùn)用對(duì)比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對(duì)預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。
3.4.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性
這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性；以最少的人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、效益的根本提升。
4.結(jié)束語
總而言之，工程項(xiàng)目施工工地管理是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高對(duì)人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時(shí)，要注意利用現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍在項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場(chǎng)管理中各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)李尚寬14日向記者介紹，造成21人死10人傷的安陽信益二期工程工地“5.12”傷亡事故，是一起特大責(zé)任事故，目前18名責(zé)任人已受到嚴(yán)肅處理，其中8人將依法追究刑事責(zé)任。今年5月12日9時(shí)20分，安陽信益二期工程工地在拆除已施工完畢的煙囪井架時(shí)，井架突然倒塌，致使現(xiàn)場(chǎng)31人傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失268.3萬元。事故發(fā)生后，河南省委迅速對(duì)傷員救治、事故調(diào)查、善后處理、吸取事故教訓(xùn)作出部署。搶救工作結(jié)束后，省政府隨即成立了事故調(diào)查組。
經(jīng)調(diào)查分析，這是一起因嚴(yán)重違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反建設(shè)程序、有關(guān)各方監(jiān)督管理不力、安全責(zé)任不落實(shí)而導(dǎo)致的一起特大責(zé)任事故。工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡漠，違章指揮；現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)差，違規(guī)作業(yè)，在沒有恢復(fù)井架北側(cè)攬風(fēng)繩的情況下，盲目拆除另一根攬風(fēng)繩，是造成此次事故的直接原因。
經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，工地?zé)焽桧?xiàng)目滑模作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人劉領(lǐng)順對(duì)這起事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，煙囪物料提升架拆卸施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人鄧順彬負(fù)有直接責(zé)任；河南省第七建筑工程公司信益二期工程項(xiàng)目部經(jīng)理馬清及副經(jīng)理郭良享、施工員董志安、項(xiàng)目總監(jiān)程國(guó)忠、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理孫棟梁、作業(yè)隊(duì)招募民工負(fù)責(zé)人張寶民，對(duì)這起事故負(fù)有重大責(zé)任。經(jīng)調(diào)查組建議，以上8人均移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。同時(shí)，對(duì)本次事故負(fù)有行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的10名有關(guān)人員也受到了相應(yīng)的黨、政紀(jì)處分。
關(guān)鍵字 ： 安全組織管理；安全要求；安全技術(shù)管理；教育檢查。
前言
施工現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)安全系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)。公司級(jí)安全管理主要是抓好規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、決策等工作，而施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是抓好組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督管理工作，以保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平直接影響到企業(yè)的安全系統(tǒng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括：安全組織管理、設(shè)施安全要求，安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查。
一、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理
1、 成立工程項(xiàng)目部，明確各成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。
公路工程一般具有工程量大，工期緊迫等特點(diǎn)，只有投入多個(gè)施工隊(duì)伍，分段分部位進(jìn)行施工，才能滿足需求。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工順序，確保工程的工期、質(zhì)量、安全，有必要設(shè)立工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，分管質(zhì)量安全的副經(jīng)理一人，并分設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人以及其他方面的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工安全全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)施工安全技術(shù)責(zé)任；質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)施工安全管理直接責(zé)任。
2、 建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組
現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。檢查、督促各施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，同時(shí)建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組應(yīng)掌握各施工單位員工的情況，包括人數(shù)、素質(zhì)、特種作業(yè)人員的持證情況以及各施工隊(duì)伍的安全管理架構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理小組要根據(jù)工程施工情況，向各施工單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行情況、安全技術(shù)措施的落實(shí)、員工安全教育、安全學(xué)習(xí)的實(shí)施等等。
3、 各施工單位均應(yīng)成立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，并確定安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理，并服從項(xiàng)目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。
4、 參加施工的各民工隊(duì)伍均應(yīng)確立安全責(zé)任人及兼職安全員，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全管理工作，并服從上級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的安全檢查、監(jiān)督。
二、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施要符合安全要求
1、 平面布置
在施工組織設(shè)計(jì)（或方案）中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。它包括：臨時(shí)施工便道，臨時(shí)施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場(chǎng)所）、主要施工設(shè)備位置及現(xiàn)場(chǎng)辦公室、生活設(shè)施、民工宿舍等都要符合安全要求；工地四周或作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)有圍護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)辦公室門口應(yīng)掛工程名稱、施工單位銘牌。辦公室內(nèi)張貼施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工概況表等；在適當(dāng)?shù)奈恢脩覓旄黝惏踩o(jì)律、安全標(biāo)志、警示牌和安全操作規(guī)定等。工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，施工排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算。其設(shè)置不得妨礙交通和工地周圍環(huán)境。排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理，保持暢順。
2、交通改道和臨時(shí)便道
公路工程大多是國(guó)道、鄉(xiāng)道或高速公路，一般情況下，是不能進(jìn)行全封閉施工，改建要維持原來的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，故需增設(shè)臨時(shí)便道。這就要求開工前，應(yīng)先將交通改道，臨時(shí)便道采取何種措施等向當(dāng)?shù)亟痪块T提出申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)?shù)亟痪块T批準(zhǔn)后方可進(jìn)行臨時(shí)便道的施工。臨時(shí)便道應(yīng)盡量減少?gòu)澋篮徒徊纥c(diǎn)。若有頻繁的交叉口，必須設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，設(shè)臨時(shí)交通指揮員配合交警，指揮疏導(dǎo)車輛流通，確保交通暢順。
3、現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具堆放
按照連州市建筑工地文明施工要求，公路工程施工器材（包括各類原材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施）、機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放，做到整齊劃一。各類材料的堆放不得超過規(guī)定的高度。施工過程應(yīng)將剩余廢料、現(xiàn)場(chǎng)拆下來的模塊、支架頂棚、腳手架桿件、貝雷架構(gòu)件等及時(shí)清理回收，并按指定區(qū)域堆疊好。
施工使用的油料、油漆、稀釋劑應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場(chǎng)所。倉庫門口，應(yīng)懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。
4、 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，未經(jīng)許可，任何人不得隨意拆除。預(yù)留洞口的蓋板、防護(hù)欄、擋板、安全網(wǎng)和各種安全保險(xiǎn)裝置都必須齊全有效。因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施才能移出，在完工后立即復(fù)原。必要時(shí)要做好登記工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)除設(shè)置安全宣傳牌外，危險(xiǎn)部位必須懸掛醒目的安全標(biāo)志牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞及有車輛經(jīng)過的地方還應(yīng)設(shè)置紅燈示警。
三、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的資料應(yīng)有如下內(nèi)容：
1）、施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施（或方案）；
2）、安全技術(shù)交底記錄；
3）安全設(shè)施任務(wù)單（復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算書）；
4）、安全設(shè)施驗(yàn)收書（或單）；
5）、采用新工藝、新技術(shù)、新材料的安全交底書和安全操作規(guī)程；
6）、特種作業(yè)人員驗(yàn)證記錄；
7）、安全教育、安全學(xué)習(xí)記錄；
8）、安全檢查，隱患登記臺(tái)帳及隱患整改回執(zhí)。；
2、 安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收
1）、必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底。工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、施工員和其他有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)措施交底。必要時(shí)還應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、施工員提出安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，以取得施工人員的理解，使安全技術(shù)措施得到落實(shí)。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面材料，雙方進(jìn)行簽字并注明交底日期。
2）、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，如腳手架、支頂棚架、安全網(wǎng)的架設(shè)、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，洞口、臨邊的防護(hù)裝置等都要列入任務(wù)單，布置落實(shí)、責(zé)任到人。完成后必須組織驗(yàn)收，合格才準(zhǔn)使用。在使用過程中要進(jìn)行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。
3）、加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查
進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底固然重要，檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)就更重要了。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、編制者和各級(jí)質(zhì)安員要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為，隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。各級(jí)安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施付諸實(shí)施。
3、 防火防爆
施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)。如易燃材料堆放處、倉庫；易燃廢品收集點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間的間距要符合防火規(guī)定，配備足夠數(shù)量的防火滅火設(shè)施和器材，如防火工具（消防桶、消防用梯、鐵鍬、安全鉤等）、沙箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
公路工程施工有時(shí)需要使用雷管、炸藥來進(jìn)行施工，各類氣瓶的使用量也相當(dāng)大，因此，要重視并做好防爆方面的工作：一是炸藥以及引爆品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；二是各種氣瓶的運(yùn)輸、存放和使用要符合安全要求。氣瓶的存放地點(diǎn)應(yīng)距離明火10米以外，防止暴曬；氣瓶要有防震圈、瓶帽等保護(hù)裝置，瓶閥嘴禁止沾染油脂。手或手套和工具有油脂時(shí)，不準(zhǔn)開啟瓶閥；三是對(duì)各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運(yùn)輸、保存、使用的要求，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防火防爆措施，在運(yùn)輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底工作。
四、 安全教育和安全檢查
安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容。
1、 安全教育和安全學(xué)習(xí)、
新職工（包括新招收的工人、管理人員、實(shí)習(xí)生、民工及代培人員）都必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)上崗。新職工、民工大多在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，所以必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育一般為項(xiàng)目部級(jí)和施工班級(jí)（公司級(jí)一般在新工人到工地之前由公司質(zhì)安部組織教育）。
項(xiàng)目部級(jí)的教育內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工（生產(chǎn)）安全規(guī)程，機(jī)電設(shè)備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項(xiàng)，防塵、毒、爆、火等方面的安全防護(hù)本領(lǐng)，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行事故報(bào)告等方面的知識(shí)。
班組安全教育由施工隊(duì)長(zhǎng)（施工員）負(fù)責(zé)或由施工隊(duì)質(zhì)安員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解，內(nèi)容包括本工種崗位、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程等安全知識(shí)，班組安全制度、紀(jì)律教育等。
安全學(xué)習(xí)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容。每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)一般由施工隊(duì)長(zhǎng)或施工隊(duì)質(zhì)安員主持，內(nèi)容主要包括國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策法令、安全法制和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢(shì)及各類事故例案及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
2、 安全檢查
現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的目的，就是通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患和落實(shí)整改措施，克服不安全因素，及時(shí)消除隱患，防患于未然。同時(shí)通過安全檢查，了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。安全檢查要堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查一般分班組每日巡回檢查和項(xiàng)目部組織的半月檢查。
日常的巡檢是在施工生產(chǎn)中經(jīng)常的預(yù)防性檢查。其目的是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由各級(jí)安全員現(xiàn)場(chǎng)巡回進(jìn)行，各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)也應(yīng)檢查安全工作。
次日上午，龍華人民醫(yī)院住院部六樓骨外科病房，受傷的五位工人還在這里進(jìn)行治療觀察。幾個(gè)人仿佛仍未從前日塔吊斷臂事故的驚魂中走出來，一臉疲憊和茫然。記者問他們前一天塔吊出事時(shí)的具體情況時(shí)，他們欲言又止。旁邊有幾位工地的人在看護(hù)，以不要影響病人休息為由要求記者不要再問。
事發(fā)原因：工人欲言又止
一位傷者趁旁邊看護(hù)人員不在時(shí)透露了一些事發(fā)時(shí)的情況，“油管爆了?！彼吐晫?duì)記者說，當(dāng)時(shí)他和其他幾名工人在上面拆卸塔吊時(shí)油管爆了，他自己是由于防護(hù)網(wǎng)被砸壞時(shí)往下滑了一下受傷了。當(dāng)記者問他具體的事發(fā)原因時(shí)，他則表示，自己也不清楚。駕駛室內(nèi)有幾人？他表示駕駛室內(nèi)只能坐下一人。至于更多的細(xì)節(jié)，他表示當(dāng)時(shí)亂得很，沒去注意，隨即閉口不言。當(dāng)記者向另外幾名受傷工人了解情況時(shí)，工地看護(hù)人員都在一旁跟隨。這些傷者有的表示自己當(dāng)時(shí)懵了，不清楚具體情況；有的則把頭歪向一側(cè)，或閉上眼睛，不說一句話。在事發(fā)工地，一位工人說，這臺(tái)塔吊已經(jīng)工作了很長(zhǎng)時(shí)間，“有將近10年了，是這個(gè)工地上最差的一臺(tái)塔吊。”
相關(guān)部門：仍在深入調(diào)查
記者從專業(yè)人士了解到：在塔吊拆除前，必須編制切實(shí)可行的塔吊拆除方案和結(jié)構(gòu)核算書。經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可施工。
在拆裝作業(yè)開始前，應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，以防止由于疏忽而使任何隱患存在，確保安全作業(yè)。其中包括“對(duì)頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸和油管、頂升套架結(jié)構(gòu)、導(dǎo)向輪、掛靴爬爪等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?！蹦壳埃钲谑袇^(qū)兩級(jí)建設(shè)局及安監(jiān)局正在加緊對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查。
事故疑點(diǎn)：當(dāng)場(chǎng)到底死亡幾人
據(jù)碧水龍庭施工工地負(fù)責(zé)人郭經(jīng)理介紹，當(dāng)時(shí)塔吊出事后，駕駛室墜落，駕駛室司機(jī)當(dāng)場(chǎng)死亡，工地派車將其送往附近的健安醫(yī)院。健安醫(yī)院因?yàn)闆]有太平間而不接收死者尸體。而一位記者在健安醫(yī)院了解的情況是，一名男子駕駛一輛貨車將死者尸體送到醫(yī)院門口后自行下車欲離去，醫(yī)院工作人員當(dāng)即報(bào)警，巡防隊(duì)員將司機(jī)抓獲，后民警將其帶去訊問詳情。
有工人對(duì)記者表示，當(dāng)時(shí)已經(jīng)死亡三人，工地方面只是要把尸體運(yùn)走，至于為何運(yùn)走，他表示也不明白。而郭經(jīng)理表示，另兩個(gè)工人當(dāng)時(shí)只是重傷，在送往福田人民醫(yī)院的途中工友發(fā)現(xiàn)已經(jīng)死亡，因而未送到福田區(qū)人民醫(yī)院，當(dāng)時(shí)停在路邊，在派出所要求下將兩名死者送回工地交由法醫(yī)進(jìn)行了鑒定。
事發(fā)深圳寶安民治，為何要將重傷者送往福田區(qū)人民醫(yī)院？郭經(jīng)理說他們認(rèn)為福田區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)條件比較好。而醫(yī)療專業(yè)人士則表示，對(duì)于重傷患者的急救，應(yīng)當(dāng)采取就近原則，以免貽誤治療時(shí)機(jī)。
公司為何運(yùn)走尸體
據(jù)了解棄于醫(yī)院門口的尸體確實(shí)是當(dāng)天碧水龍庭建筑工地的工人，他在事故中當(dāng)場(chǎng)死亡后，被工地安排人送往附近健安醫(yī)院。為何人死了還要送往醫(yī)院？有工人質(zhì)疑，可能是工地想減小安全責(zé)任，而派人用一輛工地的車把死者運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。
