時(shí)間：2022-02-19 02:52:19
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鐵路工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)要求高及投資成本大等特點(diǎn)，所以其工作的難度也相對較大，倘若在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中預(yù)算編制的程序缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，并且缺乏系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使企業(yè)決策者難以將工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作做好。因此，鐵路工程項(xiàng)目必須逐步完善其工程預(yù)算編制體系，并把這個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的體系應(yīng)用到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)施有效的監(jiān)督管理。
2鐵路工程項(xiàng)目概預(yù)算編制要點(diǎn)
2．1搜集資料，做好準(zhǔn)備工作想要確保工程項(xiàng)目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項(xiàng)目工程施工前，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的實(shí)地考察工作，對現(xiàn)場周圍的水電情況，地質(zhì)條件等方面有著全面的掌握，避免后續(xù)施工重發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進(jìn)度。其次，預(yù)算人員還要收集大量以往類似工程多人相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對其進(jìn)行綜合的評(píng)估討論，從而保障鐵路工程項(xiàng)目的有效價(jià)值。與此同時(shí)，編制人員在進(jìn)行工程預(yù)算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個(gè)施工工序及施工技術(shù)要求，促使工程預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。
2．2仔細(xì)研究施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行工程的預(yù)算前期階段，預(yù)算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術(shù)交底工作，真正了解施工圖紙所重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能有利于預(yù)算編制結(jié)果的精確性。并從很大程度上，為后續(xù)的結(jié)算工作提供了一定的便利，進(jìn)一步提高了鐵路工程項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。其次，預(yù)算編織人員還要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與控制，這也是施工圖紙預(yù)算編制供作的根本依據(jù)，也是最復(fù)雜、容易出錯(cuò)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而需要引起預(yù)算編織人員的高度重視。在對其工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，一定要切實(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對應(yīng)的計(jì)算方法，計(jì)算出最終準(zhǔn)確的工程量結(jié)果。與此同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的部分，可以及時(shí)向施工單位反映，進(jìn)行調(diào)整或修改設(shè)計(jì)。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化計(jì)算。
2．3提高工程量計(jì)算準(zhǔn)確度重視工程量清單的編制工作，認(rèn)真完成投標(biāo)企業(yè)要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認(rèn)真完成，應(yīng)注意以下方面:第一，首先需認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對文件內(nèi)容要明確，比如承包者的責(zé)任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，另外，對工程需要的特色材料設(shè)備等，要提前進(jìn)行市場調(diào)查，了解相應(yīng)的市場價(jià)格，以便在計(jì)算過程中避免估計(jì)失誤的問題出現(xiàn)。第二，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行勘測，了解現(xiàn)場的施工條件、作業(yè)環(huán)境、業(yè)主的情況以及建筑項(xiàng)目的市場等，綜合考慮各方面的因素。
2．4準(zhǔn)確的套用定額工程量計(jì)算完并核對之后，用所得的分部分項(xiàng)工程量套用的單位估價(jià)表的定額基價(jià)，相乘、累加，得出來的就是分項(xiàng)工程量的合計(jì)。在使用定額之前，首先要全面地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據(jù)。鐵路工程定額的實(shí)行對控制鐵路建設(shè)工程造價(jià)，促進(jìn)鐵路建設(shè)的發(fā)展，起到了積極的作用。鐵建設(shè)［2010］223號(hào)文公布的《鐵路路基工程預(yù)算定額》等二十九項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)用于新建、改建及大修鐵路工程，使用范圍較廣。在使用定額前，首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的總說明、分部工程說明、附錄、附表及有關(guān)規(guī)定、掌握定額編制的依據(jù)和適用范圍。其次，應(yīng)熟練掌握各定額子目所綜合的內(nèi)容、計(jì)量單位以及允許換算的范圍和方法。當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時(shí)，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整定額。當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，但允許換算時(shí)，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進(jìn)行換算，然后計(jì)算定額直接費(fèi)，并在定額編號(hào)下注明該項(xiàng)目換算，以便審查時(shí)核對。
3鐵路工程項(xiàng)目概預(yù)算編制注意事項(xiàng)
3．1控制預(yù)算與結(jié)算之間的誤差幅度要想更準(zhǔn)確預(yù)算好鐵路工程項(xiàng)目的投資成本，其關(guān)鍵就是對本地區(qū)市場的機(jī)械設(shè)備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調(diào)查。在項(xiàng)目的施工過程中，每一個(gè)工作人員的施工時(shí)間與機(jī)械材料臺(tái)班數(shù)一般是固定不變的，而企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程所需要支出的各種費(fèi)用和經(jīng)營利潤、稅金等都是以基本的直接費(fèi)用作為基礎(chǔ)，加上稅率及費(fèi)率是國家統(tǒng)一頒布的標(biāo)準(zhǔn)，在這里也是處于相對不變狀態(tài)，并且這兩種不變的項(xiàng)目在同一個(gè)工程中，其在一定時(shí)間內(nèi)并不會(huì)受到市場的變化影響。但是就鐵路工程項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目來說，特別是規(guī)模大，并且工期長的一些大型鐵路工程項(xiàng)目而言，采取現(xiàn)階段的預(yù)算方法已經(jīng)不能對跨度過大、過久的項(xiàng)目做出有效的預(yù)算，所以當(dāng)前的預(yù)算手段與時(shí)代逐漸脫軌，無法跟上市場的變化。所以，當(dāng)前最關(guān)鍵的做法就是對本地的機(jī)械設(shè)備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調(diào)查，分析出正確的工程項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，從而保證實(shí)際結(jié)算與工程預(yù)算處在正常的允許范圍內(nèi)。
3．2加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的預(yù)算編制人員培訓(xùn)編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著工程概預(yù)算編制的質(zhì)量，編制人員的素質(zhì)高也是決定概預(yù)算工作質(zhì)量的重要因素，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐來提升編制人員的綜合素質(zhì)，是十分重要的方式和途徑?，F(xiàn)階段，工程施工過程存在著多種復(fù)雜因素和不確定性，就算是具備專業(yè)能力的概預(yù)算編制人員，也不能保證編制工作的完整性和無差漏，因此要確保編制工作順利、高效地完成，要提高概預(yù)算編制人員對新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用能力，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法，增強(qiáng)責(zé)任感和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以保證概預(yù)算編制工作的質(zhì)量和效率。
3．3做好預(yù)算編制的審核記錄即將審核中發(fā)現(xiàn)的問題逐一填寫到“預(yù)(結(jié))算審核意見卡內(nèi)。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯(cuò)而是懷疑，需向編制人詢問，可以用問號(hào)來表示。審核完后向編制人當(dāng)面逐條解釋或指出錯(cuò)誤所在，對那些不是特別確定的問題如經(jīng)過編制人說明而并沒有錯(cuò)誤時(shí)，可將此條意見劃去。做好預(yù)算編制的審核記錄，可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高業(yè)務(wù)水平。其中預(yù)算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據(jù)以逐條改正錯(cuò)誤，一份留存審核人處，來積累每個(gè)預(yù)算人員在編制預(yù)算的常犯錯(cuò)誤，經(jīng)過一定時(shí)間后可以篩選大家的通病，通過對其系統(tǒng)的剖析，使大家都受教益。
4結(jié)束語
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,就要進(jìn)行科學(xué)的管理,這樣才能提高企業(yè)工作效率,降低生產(chǎn)成本。而在工程建設(shè)過程中,進(jìn)度計(jì)劃的管理往往起著十分重要的作用,它關(guān)系著一個(gè)工程的成敗。日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處，要對工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線進(jìn)行有效的控制。對于在實(shí)施總計(jì)劃中遇到的困難要及時(shí)予以克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)對建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，首先要審查工程項(xiàng)目的圖紙，當(dāng)然其他先關(guān)專業(yè)的圖紙也要進(jìn)行審查，要保證工程順利進(jìn)行。在審查過程中，如果遇到問題時(shí)要及時(shí)提出并且將問題解決。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并沒有達(dá)到理想效果，那么需要對圖紙進(jìn)行修改，要調(diào)整建筑工程的施工空間。在建筑施工時(shí)，需要對大體積混凝土進(jìn)行科學(xué)控制，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量要打下良好基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的混凝土，因此混凝土要通過合理的管理技術(shù)以及科學(xué)的施工技術(shù)來進(jìn)行保證質(zhì)量。施工方案的好壞直接關(guān)系著建筑施工的進(jìn)行快慢，因此，在建筑過程中需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開支，同時(shí)能夠?qū)ㄖ芷趦?yōu)化以及對建筑質(zhì)量有所提高。當(dāng)然建筑工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝是建筑的方案確定所考慮的因素。
2.2施工階段的質(zhì)量管理
(1)施工準(zhǔn)備階段。工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)鍵在于施工。在建筑工程施工中，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而影響經(jīng)濟(jì)效益的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。(2)嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。對于材料的接收是有嚴(yán)格審查程序的，材料在接收前都需要被驗(yàn)收員進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量以及型號(hào)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有哪方面不合格的，材料是不允許被入場的，材料不管是甲方提供還是由自己采購的都不能進(jìn)場。當(dāng)材料按要求允許進(jìn)場時(shí)，要按照各規(guī)格型號(hào)進(jìn)行擺放。(3)施工設(shè)備的質(zhì)量的控制。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。當(dāng)然，機(jī)械設(shè)備選用的規(guī)格、材質(zhì)型號(hào)以及性能都必須滿足國家有關(guān)規(guī)定，也要符合施工現(xiàn)場條件，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。(4)對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制?，F(xiàn)在有好多建設(shè)單位對監(jiān)理的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督有時(shí)會(huì)存在應(yīng)付了事，這與監(jiān)理人員自身的素質(zhì)有著緊密關(guān)系。監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。另外，雖然現(xiàn)在我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，但是不能否認(rèn)在市場運(yùn)行方面還有一些漏洞，我們應(yīng)該不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國際上通行的做法，逐步使我國的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依，有法必依的軌道。(5)對施工單位的質(zhì)量控制。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作并及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢測。
3安全文明施工管理
為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高企業(yè)施工現(xiàn)場各項(xiàng)目部的管理水平，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況和要求，制定安全文明管理施工方案。管理方案中要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。還要堅(jiān)持定期召開安全會(huì)議，公司每月，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查，明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。
4工程項(xiàng)目的合同管理
施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個(gè)方面，必須要實(shí)行合同的終身管理制管理。在建設(shè)領(lǐng)域中加強(qiáng)對施工合同的有效管理，能夠預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。
5工程項(xiàng)目材料管理
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。對工程中各類資料的收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞各種環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，只有這樣才能減少材料的損耗，并且加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，有利于保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。
6制定各項(xiàng)工程項(xiàng)目部工作制度
制訂工程項(xiàng)目管理制度，比如：制定工程部組織制度、會(huì)議制度、檢查制度以及工程例會(huì)制度，這些制度的制定是希望能在工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。
7結(jié)語
1.1管理方式不合理我國電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000
1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對措施
2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。
3結(jié)束語
1.1材料的采購供應(yīng)地管理對設(shè)備材料的采購供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析，如果在同一地點(diǎn)，則能夠有效地降低運(yùn)輸成本；在選擇設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商，與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。
1.2管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。
1.3設(shè)備的管理在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點(diǎn)與方式，盡量減少設(shè)備的重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。
1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過程中，要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時(shí)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理延長設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負(fù)責(zé)的，這樣既確保了材料來源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購方責(zé)任。對于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標(biāo)的方式，使多種形式的材料采購相結(jié)合，提升了材料造價(jià)管理的效率與質(zhì)量。在工程進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價(jià)管理人員要對工程每一個(gè)階段的物力、人力進(jìn)行詳細(xì)的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時(shí)按量到位。對每一階段的材料設(shè)備使用狀況進(jìn)行登記，材料、機(jī)械的消耗報(bào)廢要通過合法的流程進(jìn)行，對設(shè)備的投入使用要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。
2對意外狀況的造價(jià)管理
在工程的施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)料的狀況，影響施工的進(jìn)度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個(gè)因素的影響，不可抗力如天氣及自然災(zāi)害等，在造價(jià)管理中，需要對這些狀況有充分的預(yù)估，做好充分的準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在損害來臨時(shí)能積極應(yīng)對，使損失降到最低，在實(shí)際的施工過程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價(jià)人員應(yīng)建立科學(xué)的管理方案，明確各方責(zé)任，盡量減少不必要的浪費(fèi)。
3工程量變更的管理
3.1工程變更的構(gòu)成內(nèi)容一般情況下，工程變更主要是由設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場的客觀條件變更等共同構(gòu)成的，工程量清單中的漏項(xiàng)與計(jì)算錯(cuò)誤等變化也被列入其中。根據(jù)我國（建設(shè)工程施工合同（示范文本））的相關(guān)規(guī)定，承包商在施工過程中通常會(huì)發(fā)生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標(biāo)高、基線與位置被變更、已經(jīng)約定好的工程量發(fā)生變更、改變相關(guān)的施工時(shí)間與順序、工程變更所需要的附加工作。
3.2工程變更的主要類型一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設(shè)單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。
4工程中索賠的管理
從我們當(dāng)前執(zhí)行的（計(jì)價(jià)規(guī)范）來看，其對索賠做出了準(zhǔn)確的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯(cuò)而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發(fā)包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發(fā)包人向承包人提起的索賠，本文主要針對第一種索賠方式進(jìn)行探討，并提出改進(jìn)建議。
4.1工程索賠的意義進(jìn)行工程索賠的意義除了要保證承包商獲取到正當(dāng)?shù)臋?quán)益外，同時(shí)對維護(hù)自身利益與信譽(yù)也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業(yè)的管理水平。由于在進(jìn)行工程索賠的過程中必須要具備相應(yīng)的證據(jù)與材料，所以，作為施工企業(yè)必須要求相關(guān)的職能部門配置好資料崗位，加強(qiáng)對本部門的資料收集與整理。一旦發(fā)生工程索賠事故，相關(guān)部門就在第一時(shí)間為相關(guān)的職能部門或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手的資料，為企業(yè)進(jìn)行工程索賠提供有力的證據(jù)。從某種程度來說，及時(shí)與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業(yè)的管理水平。
4.2建筑工程索賠的關(guān)鍵性問題首先要在施工企業(yè)員工中樹立索賠的意識(shí)，分析施工索賠的機(jī)會(huì)，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關(guān)鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅(jiān)持誠信合作，認(rèn)真履約，提高企業(yè)的信譽(yù)度。施工企業(yè)要想在工程建設(shè)中提高工程施工的效益，唯有堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想，提供符合工程質(zhì)量的要求及良好信譽(yù)的產(chǎn)品，方可得到業(yè)主的認(rèn)可及良好的評(píng)價(jià)。另外在索賠過程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環(huán)境，為在后期結(jié)算過程中獲取良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
5結(jié)語
測繪項(xiàng)目關(guān)涉的數(shù)據(jù)庫，要合乎設(shè)定好的測繪規(guī)則。JET這一指引下的數(shù)據(jù)庫，預(yù)設(shè)了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發(fā)工具，涵蓋了偏多性能。這一系統(tǒng)，帶有操作便捷的總傾向，安設(shè)了友好界面，便利接續(xù)的學(xué)習(xí)及數(shù)值查驗(yàn)。銜接的接口靈活，是規(guī)模偏小的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)庫。
2細(xì)分出來的項(xiàng)目管控
2.1項(xiàng)目管控的概要思路
工程項(xiàng)目的查驗(yàn)和管控，是對現(xiàn)有的延展歷程，予以辨識(shí)、管控并規(guī)劃。這種管控的預(yù)設(shè)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)態(tài)勢下的項(xiàng)目目標(biāo)。測繪工程關(guān)涉的項(xiàng)目，涵蓋了預(yù)備時(shí)段、成果交付的接續(xù)時(shí)段。具體而言，測繪路徑下的項(xiàng)目管控，涵蓋了資料查驗(yàn)、預(yù)設(shè)的技術(shù)規(guī)格、實(shí)地范疇的作業(yè)、接續(xù)的質(zhì)量查驗(yàn)、交付可用的成果、耗費(fèi)掉的經(jīng)費(fèi)結(jié)算。在接續(xù)的時(shí)段中，項(xiàng)目管控的主體，要注重預(yù)設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工時(shí)段的真實(shí)進(jìn)度、耗費(fèi)掉的施工經(jīng)費(fèi)。為此，要在各個(gè)時(shí)段以內(nèi)，考量設(shè)定好的質(zhì)量前提，隨時(shí)查驗(yàn)施工進(jìn)度、款項(xiàng)現(xiàn)有的償付程度。測繪關(guān)涉的項(xiàng)目管控，涵蓋了預(yù)設(shè)的工作期限、各個(gè)時(shí)段的質(zhì)量查驗(yàn)、設(shè)定好合同管控。
2.2細(xì)化的數(shù)值類別
測繪工程這一范疇內(nèi)的項(xiàng)目管控，涵蓋了偏多類別的數(shù)值。項(xiàng)目管控關(guān)涉的多樣信息，都被劃歸進(jìn)這樣的管控中。首先，依循數(shù)值固有的用途，可以分出如下層級(jí)。運(yùn)算必備的數(shù)值，涵蓋了設(shè)定好的時(shí)限、預(yù)設(shè)的工作量、耗費(fèi)掉的工程經(jīng)費(fèi)?？杀徊轵?yàn)的數(shù)據(jù)，涵蓋了特有的委托單位、項(xiàng)目固有的名稱、負(fù)責(zé)人及固有的項(xiàng)目位置、預(yù)設(shè)的類別及查驗(yàn)得來的質(zhì)量等級(jí)。補(bǔ)充說明這一范疇的數(shù)據(jù)，涵蓋了特有的延展原因、項(xiàng)目特有的取消原因。其次，依循數(shù)值信息特有的表達(dá)途徑，可以分出如下層級(jí)。書面數(shù)值及關(guān)聯(lián)的文字，可以明晰如下數(shù)值：預(yù)算書及特有的合同文本、特有的技術(shù)設(shè)計(jì)、匯總得來的各種單據(jù)，都要涵蓋特有的書面數(shù)值。測繪得來的成果、描畫好的效果圖，要用合規(guī)的圖形，去表征精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。如上的數(shù)據(jù)，經(jīng)由辨識(shí)及匯總，就得來可用的數(shù)據(jù)庫。再次，工程項(xiàng)目預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)庫，能對現(xiàn)有的多樣數(shù)值，予以搜集整合、歸類并運(yùn)算、制備可用的表單。在這以后，形成帶有明晰架構(gòu)的數(shù)值集合。數(shù)據(jù)管控及處理的特有軟件中，偏多的原初數(shù)據(jù)，都是依循數(shù)據(jù)庫以內(nèi)的文件，加以妥善管控。
3創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫
3.1概要的創(chuàng)設(shè)指引
屬性數(shù)據(jù)庫，帶有動(dòng)態(tài)管控的總特性。在創(chuàng)設(shè)可用的構(gòu)架時(shí)，要明晰如下指引：動(dòng)態(tài)管控的流程中，數(shù)據(jù)的歸整搜集，都要及時(shí)并精準(zhǔn)；搜集得來的數(shù)據(jù)，都要帶有完整的特性。項(xiàng)目管控這一范疇內(nèi)的數(shù)據(jù)庫，要帶有簡潔明晰的特性。創(chuàng)設(shè)如上的數(shù)據(jù)庫，要細(xì)分出特有的招標(biāo)時(shí)段、投標(biāo)時(shí)段、施工預(yù)備的時(shí)段、施工管控及接續(xù)的結(jié)算整理。也可依循數(shù)值表征著的多樣信息，予以妥善歸類。這樣做，便利了接續(xù)的管控及運(yùn)用。若要?jiǎng)?chuàng)設(shè)特有的空間數(shù)據(jù)庫，則要搜集得來關(guān)涉的項(xiàng)目信息，在這以后，把搜集得來的原初信息，與數(shù)據(jù)固有的多樣屬性，妥善予以關(guān)聯(lián)。工程管控這一流程，關(guān)涉著多樣數(shù)據(jù)。在這之中，運(yùn)算流程內(nèi)的數(shù)據(jù)，帶有最佳的實(shí)用特性，關(guān)涉著延展的工程進(jìn)度，要被側(cè)重解析。便于慣常查驗(yàn)的數(shù)據(jù)，關(guān)涉項(xiàng)目特有的委托主體、地理方位及固有的名稱。這樣搜集得來的信息，應(yīng)被管控人員明晰。然而，歸結(jié)這一范疇內(nèi)的信息，是帶有難度的。工程查驗(yàn)的關(guān)聯(lián)部門，要依循這樣歸結(jié)出來的數(shù)值，來明晰有關(guān)項(xiàng)目。有的數(shù)值，用來填補(bǔ)現(xiàn)有的疏漏內(nèi)容。由于預(yù)設(shè)的工期耽誤，為了接續(xù)的工期管控，就要補(bǔ)充特有的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。
3.2預(yù)設(shè)的管控性能
項(xiàng)目關(guān)涉的多樣信息，要經(jīng)由輸入及管控的流程。這樣的數(shù)據(jù)管控，可以分出項(xiàng)目查驗(yàn)及慣常的統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)掉的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、自動(dòng)流程內(nèi)的工日計(jì)算、自動(dòng)流程內(nèi)的工日分配、班組既有的產(chǎn)值、工作量的辨識(shí)和查驗(yàn)。個(gè)人工日關(guān)涉的多樣信息，也要被妥善歸整和查驗(yàn)。項(xiàng)目管控的多樣信息，涵蓋了偏大的數(shù)目，且缺失明晰的規(guī)律特性。為此，信息管控這一范疇的特有功能，就帶有偏大的實(shí)現(xiàn)難度。把查驗(yàn)得來的項(xiàng)目信息，錄入制備好的數(shù)據(jù)庫。信息錄入預(yù)設(shè)的界面，要帶有友好的特性。數(shù)據(jù)庫接納的數(shù)值及信息，應(yīng)當(dāng)明晰可靠，保證接續(xù)的管控實(shí)效。此外，還能依循現(xiàn)有的狀態(tài)更替，及時(shí)提煉可用的數(shù)值，并修補(bǔ)原有的數(shù)值。信息查驗(yàn)關(guān)涉的功能，涵蓋了特有的項(xiàng)目查驗(yàn)。測繪范疇內(nèi)的項(xiàng)目查驗(yàn)，是在設(shè)定好的數(shù)據(jù)庫以內(nèi)，找到與預(yù)設(shè)條件契合的一切項(xiàng)目。在這以后，把查驗(yàn)得來的數(shù)值結(jié)果，反饋給現(xiàn)有的用戶。項(xiàng)目信息這一范疇的多樣數(shù)值，都被看成可用的查驗(yàn)條件。信息辨識(shí)及統(tǒng)計(jì)，是對現(xiàn)有的多樣數(shù)值，予以統(tǒng)計(jì)歸整。信息統(tǒng)計(jì)特有的對象，涵蓋預(yù)設(shè)的項(xiàng)目數(shù)目、產(chǎn)值及項(xiàng)目固有種類、合同管控的途徑。工日這一范疇內(nèi)的加入項(xiàng)目、各類設(shè)定好的工作量，都被劃歸進(jìn)這樣的統(tǒng)計(jì)。體系會(huì)供應(yīng)可用的客戶界面，在設(shè)定好的交互界面以內(nèi)，查驗(yàn)精準(zhǔn)的結(jié)果，制備出報(bào)表，并匯報(bào)給既有的用戶。這樣做，能為用戶慣常的生產(chǎn)管控、經(jīng)營時(shí)段的各類決策，供應(yīng)可用根據(jù)。
3.3信息的錄入及更替
測繪工程關(guān)涉的多樣輸入，或者依循新穎的微機(jī)路徑，或者依循手動(dòng)的路徑。若接納了手動(dòng)錄入的路徑，則很難回避掉偏多的誤差。在錄入數(shù)值時(shí)，要確認(rèn)現(xiàn)有的數(shù)值可靠；不要錄入帶有偏差的數(shù)值，影響接續(xù)的工程延展。若發(fā)覺了數(shù)據(jù)庫這一范疇的誤差信息，則可以隨時(shí)辨識(shí)這一誤差，并妥善更替它們。比對紙質(zhì)文件慣用的查驗(yàn)辦法，數(shù)據(jù)庫特有的新穎查驗(yàn)，帶有明晰的先進(jìn)性。這是因?yàn)?，紙質(zhì)文件以內(nèi)，若涵蓋了偏多誤差，則要重新去歸整數(shù)據(jù)。這就耗費(fèi)掉了更多時(shí)間，也很難更替現(xiàn)有的差值。數(shù)據(jù)庫的查驗(yàn)及更新，便利了高效管控，供應(yīng)了最優(yōu)情形下的信息根據(jù)。
4結(jié)束語
（1）根據(jù)管理計(jì)劃確立管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。
（2）工程項(xiàng)目進(jìn)展主要因素分析。對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目，對每一科目進(jìn)行分析，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。
（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的敏感性分析。對主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。
（4）進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定進(jìn)度控制措施的依據(jù)。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)
2.1安全管理安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預(yù)料，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要工程建設(shè)上上下下都積極配合，每一個(gè)工作人員都有責(zé)任確保施工安全進(jìn)行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識(shí)。與此同時(shí)，實(shí)施安全管理時(shí)必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持，事實(shí)上每一個(gè)市政工程的全過程，都要做好安全準(zhǔn)備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個(gè)施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴(yán)重的安全事故。在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個(gè)具體過程，尤其是較為復(fù)雜的工程，或某些特殊項(xiàng)目來說，還需要有具體的要求。不同的項(xiàng)目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設(shè)的具體指導(dǎo)，還是進(jìn)行安全交底、安全檢查和驗(yàn)收的有效保障，扮演著非常重要的角色。
2.2技術(shù)管理從投標(biāo)開始，技術(shù)人員就應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，中標(biāo)后對投標(biāo)文件進(jìn)行再次優(yōu)化，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在編制時(shí)要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫穿于全部施工工序中，力求細(xì)致、全面、具體。如施工平面布置不當(dāng)，暫時(shí)工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，這不僅影響施工進(jìn)度，而且造成浪費(fèi)，甚至留下安全隱患。對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設(shè)方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析和論證后，制定出詳細(xì)的和可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。
2.3人員管理工程項(xiàng)目管理的人員組成，指的是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的人員組成。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是：①提出一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作。工程項(xiàng)自領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進(jìn)的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項(xiàng)目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能一人解決這么多工作，因此應(yīng)成立一個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織。
3提高工程管理水平的方法
3.1加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全教育及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理要不時(shí)為所有工作人員進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在兩個(gè)不同層次上的企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)該納入到項(xiàng)目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。
3.2要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時(shí)整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機(jī)械等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)事故要有可預(yù)見性和進(jìn)行特殊待遇。
3.3加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，最重要的方面是過渡段的建設(shè)和控制。因此，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個(gè)部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設(shè)和生產(chǎn)的科學(xué)決策，有效地組織實(shí)施良好的科學(xué)和技術(shù)項(xiàng)目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
3.4制定完善的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃一般一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間都較長，往往項(xiàng)目的真正實(shí)施建設(shè)就要花費(fèi)一年以上的時(shí)間。因此建設(shè)工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當(dāng)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段時(shí)，就應(yīng)該做好項(xiàng)目的進(jìn)度安排表，之后根據(jù)明確的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施每一個(gè)步驟。當(dāng)其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題時(shí)，就要及時(shí)補(bǔ)救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項(xiàng)目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。
4結(jié)束語
摘要:國際工程項(xiàng)目管理是全面而細(xì)致的工作,為使國際工程項(xiàng)目取得預(yù)期的結(jié)果,就要進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞:國際工程項(xiàng)目;施工;管理
幾年來,公司承擔(dān)的國際建筑市場份額在逐年提高,項(xiàng)目分布的范圍也在逐步擴(kuò)大。在不同地域、不同國家,雖屬同一行業(yè),但有著不同的管理模式和不同的施工方式,現(xiàn)就我公司承擔(dān)施工的利比亞3000套住宅項(xiàng)目談幾點(diǎn)國際工程項(xiàng)目管理的看法:
1利比亞國際工程的特點(diǎn)
甘特3000套獨(dú)立住宅工程項(xiàng)目由甘特小區(qū)(725套住房)、巴爾凱特小區(qū)(1070套住房)、菲沃特小區(qū)(255套住房)、太哈倆小區(qū)(325套住房)、歐維納特小區(qū)(625套住房)組成,建設(shè)總工期為46個(gè)月,總建筑面積57萬平米。本項(xiàng)目合同為EPC合同(設(shè)計(jì)、施工)
利比亞甘特3000套住宅工程項(xiàng)目所在地位于利比亞的西南部甘特市,該地區(qū)屬于撒哈拉沙漠腹地,常年干熱少雨,工程施工所在地天氣炎熱,氣溫較高,環(huán)境差。主要是克服在高溫條件下保證正常施工。工地現(xiàn)場甘特地區(qū)物資材料極為短缺,施工所用的物資材料和小型工器具全都要從1400公里以外的的黎波里購買,運(yùn)距較遠(yuǎn)。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力短缺,主要?jiǎng)趧?dòng)力來源是中國和第三國,因工程量較大,所需的勞動(dòng)力比較多,是勞動(dòng)密集型行業(yè)。
2由利比亞國際工程項(xiàng)目談國際工程施工管理
2.1熟悉和掌握項(xiàng)目所在國的建筑市場狀況和動(dòng)態(tài)
為確保項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行,項(xiàng)目實(shí)施前組織專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)研、考察工作,主要進(jìn)行如下幾項(xiàng):項(xiàng)目所在國的經(jīng)濟(jì)狀況,和周邊國家的經(jīng)濟(jì)狀況;項(xiàng)目所在國的社會(huì)治安狀況,、民族風(fēng)俗習(xí)慣;項(xiàng)目所在國的建筑稅收政策,建筑規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目所在國對外國人員的入境要求;項(xiàng)目所在國建筑市場供應(yīng)能力:建筑所需材料,運(yùn)輸狀況,勞動(dòng)力,生活、日用品,施工設(shè)備及配件;項(xiàng)目所在地的水電狀況,砂石骨料的供應(yīng)狀況;項(xiàng)目所在國從事與本項(xiàng)目一樣行業(yè)的外國公司和中國公司的數(shù)量及所處地域及項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
2.2做好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
EPC項(xiàng)目,在規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段,對整個(gè)項(xiàng)目的成本和運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用,因此對EPC合同,應(yīng)從以下幾方面做好設(shè)計(jì)工作:
找一家專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目全部的設(shè)計(jì)工作;與設(shè)計(jì)單位簽好合同,要求配備有專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作;對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過程跟蹤,設(shè)計(jì)完的設(shè)計(jì)作品組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審,必要時(shí)請專業(yè)設(shè)計(jì)方面的專家進(jìn)行會(huì)審,嚴(yán)格把好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)。
2.3充分做好項(xiàng)目進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作
干好一個(gè)國際項(xiàng)目,為了使項(xiàng)目能夠順利開工實(shí)施,做好前期施工準(zhǔn)備工作非常重要,因從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作
A、做好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo),就要對工程項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,對將要實(shí)施的國際工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行周密的安排,系統(tǒng)的考慮確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo),包括進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)。綜合考慮實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過程中所需的人力和物資設(shè)備資源和各項(xiàng)保證措施。
B、施工材料設(shè)備準(zhǔn)備
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%,根據(jù)前期市場調(diào)查,在項(xiàng)目實(shí)施前,依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,全面系統(tǒng)考慮,準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)施個(gè)階段各時(shí)期算需材料、設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格,制定一份詳細(xì)的材料、設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃及相應(yīng)的保證措施,有計(jì)劃地根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展所需合理、有序進(jìn)場,做到材料不積壓,設(shè)備不閑置,使資源優(yōu)化的配置予項(xiàng)目,能夠充分的得到利用。
C、人力資源組織與管理
國際工程項(xiàng)目中的人力資源可從管理層、翻譯人員、生產(chǎn)輔助人員、施工一線的作業(yè)人員幾個(gè)方面準(zhǔn)備,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在項(xiàng)目所在國當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T及第三國雇用人員參與項(xiàng)目的實(shí)施。對不同類型人力資源的管理,應(yīng)從多方面、多層次著手進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施前,應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施人力資源需求計(jì)劃,特殊人才需要培訓(xùn)的必須提前培訓(xùn)。國內(nèi)選拔的人員要根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔,發(fā)掘各人的特長,根據(jù)情況合理安排崗位,把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢的位置上,實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。
人力資源組織重點(diǎn)是一線作業(yè)人員的組織。根據(jù)利比亞國情,經(jīng)過對利比亞勞動(dòng)力市場的分析,本項(xiàng)目所需的大部分勞動(dòng)力在當(dāng)?shù)責(zé)o法解決,因?yàn)槔葋啴?dāng)?shù)厝说膭趧?dòng)技能比較低,而且散慢,在項(xiàng)目實(shí)施中管理難度比較大,雖然當(dāng)?shù)赜泻芏嘀苓厙彝刀扇藛T,但在適用上存在很大的風(fēng)險(xiǎn),而且違反當(dāng)?shù)胤伞?/p>
通過對勞動(dòng)力市場的情況分析,項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力考慮從中國和第三國解決,勞務(wù)來源從兩個(gè)途徑解決,一是自己在社會(huì)上聘用勞務(wù),二是找專業(yè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。無論采取哪一種途徑招聘勞務(wù),在勞務(wù)的組織與管理上應(yīng)解決好以下幾個(gè)問題:
在招聘勞務(wù)時(shí),將工程所在國的自然環(huán)境條件、民族風(fēng)俗習(xí)慣、法律制度、禁止事項(xiàng)等實(shí)事求是的告知對方,采取自愿的原則。
對所招聘的勞務(wù)及勞務(wù)分包商要有所了解,勞務(wù)招聘分地區(qū)招聘,不能在一個(gè)地方集中招聘的勞務(wù)。在出國前簽訂勞務(wù)合同,合同中明確雙方的權(quán)利和責(zé)任,并收取一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。勞務(wù)入場進(jìn)行入場教育,將項(xiàng)目的管理規(guī)定及要求告知入場人員。在勞務(wù)使用上采取按勞分配,多勞多得的承包制度,挖掘一線人員潛力,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性,提高勞動(dòng)效率,在制定承包價(jià)格時(shí),根據(jù)平均技能制定一個(gè)合理的、統(tǒng)一的價(jià)格。為了穩(wěn)定隊(duì)伍,勞務(wù)人員工資定期發(fā)放,半年發(fā)放一次。對于一些故意挑頭鬧事的人員,及時(shí)做出處理,遣返回國,避免事態(tài)擴(kuò)大。第三國招聘勞務(wù)考慮在一些不發(fā)達(dá)的國家招聘,在第三國尋找一家勞務(wù)公司進(jìn)行合作。
2.4處理好與監(jiān)理及的關(guān)系
在與監(jiān)理交往中,既要堅(jiān)持原則,要有一定的靈活性和策略性,采取以理服人和以禮待人的態(tài)度。切實(shí)搞好同監(jiān)理的關(guān)系,首先以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理的信任,在工程初期這點(diǎn)非常重要。其次編制好切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,增強(qiáng)監(jiān)理對完成項(xiàng)目的信心。第三、尊重監(jiān)理工程師的指示和合理建議。第四、對監(jiān)理的過分苛刻要求,應(yīng)以合同為依據(jù),以理服人。第五、對自己的過失和錯(cuò)誤要及時(shí)改正,不要強(qiáng)詞奪理。在工作中互相尊重,和睦相處。第六、在與監(jiān)理交往中分層次進(jìn)行,對于不同層次的監(jiān)理安排不同層次的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通,這樣有助于工作,提高辦事效率。第七、對于在工作中故意刁難的現(xiàn)場監(jiān)理,在平時(shí)的工作中注意收集證據(jù),在合適的時(shí)機(jī)寫函向監(jiān)理公司的上級(jí)部門反映要求更換。
2.5正確處理機(jī)械化與勞務(wù)施工的關(guān)系
在國內(nèi),有的工程項(xiàng)目如果使用機(jī)械化施工,費(fèi)用會(huì)比使用人工要高,這種“少用機(jī)械多用人”的觀念使得一些企業(yè)在國際工程項(xiàng)目上沒有取得好的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)榘凑债?dāng)前的實(shí)際情況,我國勞務(wù)在國外的施工費(fèi)用并不低,大大高于東南亞和非洲勞務(wù)輸出過的費(fèi)用。因此,多出勞務(wù),少用機(jī)械的方法在國際工程項(xiàng)目上不是很適合。使用高效率的機(jī)械化設(shè)備施工替代勞務(wù),不但節(jié)省勞務(wù)費(fèi)用,而且可以加快施工進(jìn)度,確保施工質(zhì)量。所以在編制工程項(xiàng)目施工方案時(shí),盡可能的考慮使用機(jī)械化施工。
2.6必須了解和掌握FIDIC合同條款
從事國際工程承包業(yè)務(wù),要精通FIDIC有關(guān)合同條款,做為項(xiàng)目主要管理人員,特別是商務(wù)負(fù)責(zé)人和從事商務(wù)工作的人員必須精通FIDIC合同索賠條款,其他管理人員也必須掌握FIDIC條款。
2.7開展企業(yè)文化建設(shè)
利比亞是比較保守的阿拉伯國家,在利比亞沒有群眾心娛樂活動(dòng),加之受語言的限制,中國員工在當(dāng)?shù)氐膴蕵坊顒?dòng)很少,因此在工作之余組織員工適當(dāng)開展一些文化娛樂活動(dòng),讓員工業(yè)余時(shí)間有事做,充實(shí)員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)員工的凝聚力。
參與當(dāng)?shù)卣e辦文化娛樂活動(dòng),與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、公司、醫(yī)院、銀行建立良好的關(guān)系。讓當(dāng)?shù)鼐用窳私馕覀兊奈幕?逐漸的認(rèn)可我們、接納我們。
