時間：2022-11-16 14:26:43
序論：在您撰寫經(jīng)貿(mào)局工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、經(jīng)貿(mào)工作情況：
(一)、今年1—5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
1、生產(chǎn)總值：預(yù)計(jì)1—5月份可實(shí)現(xiàn)GDP37928萬元,同比增長10.9%。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值11698萬元，增長6.5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值8792萬元,增長21.3%。第二產(chǎn)業(yè)中工業(yè)增加值6392萬元,增長23.1%,建筑業(yè)增加值2400萬元,增長16%；第三產(chǎn)業(yè)增加值17438萬元,增長11.5%。一、二、三次產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。
2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)：1—5月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16318.9萬元，同比增長42.5%,其中:國有及年銷售收入500萬元以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值6679.9萬元,增長71.2%,集體企業(yè)產(chǎn)值及其他企業(yè)產(chǎn)值9639萬元,增長24.6%,工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然處于高速增長階段。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)產(chǎn)品狀況是:原煤產(chǎn)量1—4月份38.86萬噸，增長61.3%；發(fā)電量3799萬度，增長40.7%；售電量3999萬度，增長34.9%；鉛鋅礦含鉛量8540噸，下降33.5%，鉛鋅礦含鋅量15789噸，下降6.2%；水泥9400噸，增長38.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入9982萬元，下降21.8%。
3、商業(yè)貿(mào)易：1—5月份全縣社會消費(fèi)品零售總額17054萬元，增長11.35%，消費(fèi)品市場平穩(wěn)發(fā)展，商業(yè)貿(mào)易活躍。
4、工商業(yè)經(jīng)濟(jì)目前存在的主要困難：一是電力缺乏，因缺電，九欣化工公司、兩河云港硅業(yè)公司、毛坪水泥廠等工業(yè)企業(yè)時產(chǎn)時停，其他企業(yè)也受很大影響。因缺電至少減少工業(yè)產(chǎn)值3500萬元；二是原煤產(chǎn)量不足，耗煤工業(yè)受影響，加之價格攀升，成本增加，制約了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；三是交通落后，道路狀況差，制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；四是商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，一度時期汽油、柴油緊缺，我局積極向市商務(wù)局匯報，請求上級協(xié)調(diào)石油供應(yīng)，緩解石油供應(yīng)緊張狀況。
（二）、我縣水能礦產(chǎn)及生物資源開況。
我縣主要資源開況是：
1、水能資源蘊(yùn)藏量86.7萬千瓦,可開發(fā)34.725萬千瓦,現(xiàn)已開發(fā)7.603萬千瓦,經(jīng)過招商引資,已簽約開發(fā)36個電站.力爭20*年全縣裝機(jī)容量15萬千瓦以上,2010年達(dá)到25萬千瓦以上。
2、煤炭資源:原煤運(yùn)景儲量18.8億噸,工業(yè)儲量6.5億噸,其中:小發(fā)路優(yōu)質(zhì)無煙煤2.5億噸,現(xiàn)有煤礦(保留煤)井49對,生產(chǎn)能力183萬噸，目前總體煤井處于技改、整頓期間,2005年原煤產(chǎn)量76萬噸，今年可達(dá)100萬噸；
3、鉛鋅礦:僅市鉛鋅礦區(qū)和龍街礦區(qū)已探明儲量135萬噸,但地質(zhì)堪查程度低,預(yù)計(jì)全縣鉛鋅礦儲量350至600萬噸?，F(xiàn)有鉛鋅礦開采企業(yè)66戶,生產(chǎn)能力原礦年產(chǎn)25萬噸,主要集中在加工基地范圍。另有鉛鋅洗選廠9戶,原煤洗選廠2戶;
4、石英礦儲量80億噸,主要位于奎香、兩河、鐘鳴，目前有石英礦開采企業(yè)3戶，石英礦加工企業(yè)1戶，生產(chǎn)能力低，年開采量不足2萬噸，年加工碳化硅1000噸；
5、其他礦產(chǎn)，主要有鐵礦開采企業(yè)2戶，儲量5700萬噸；
6、建材及其他企業(yè)：水泥1戶，年生產(chǎn)能力3萬噸，磚廠3戶，年產(chǎn)2000萬塊，化工企業(yè)1戶，年產(chǎn)氮酸氫銨4萬噸，造紙企業(yè)1戶，年產(chǎn)1500噸，天麻加工企業(yè)3戶，茶葉加工企業(yè)2戶?？傮w來看，我縣屬于礦產(chǎn)、水能、生物資源相對富集地區(qū)，優(yōu)勢明顯，因自然條件、交通、電力制約，以及招商引資軟硬環(huán)境不夠好，特別是資金、技術(shù)、人才缺乏，礦產(chǎn)資源深加工層次低，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不快。
（三）、企業(yè)改制。
我縣共有改制企業(yè)79戶，其中：國有企業(yè)38戶，企業(yè)化管理的事業(yè)單位3戶，城鎮(zhèn)集體企業(yè)21戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)17戶。到今年6月份，已完成改制企業(yè)59戶，其中：國有企業(yè)完成30戶，企業(yè)化管理的事業(yè)單位1戶，城鎮(zhèn)集體企業(yè)完成14戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)完成14戶。正在進(jìn)行改制的企業(yè)20戶，其中：國有企業(yè)8戶，已有7戶即糧食企業(yè)改制方案已審批，礦業(yè)公司職工安置方案已形成，待改制方案形成后審批；企業(yè)化管理的事業(yè)單位2戶，即自來水公司、商貿(mào)易中心；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3戶，即角奎大河磚廠、毛坪許家院煤礦、電石廠附屬煤礦。
改制工作存在的主要困難：一是資產(chǎn)不能變現(xiàn)，即使已審批了方案，無錢安置職工，無法實(shí)現(xiàn)“兩終止、一退出”的目標(biāo)；二是歷史遺留問題解決難，房屋、土地糾紛不斷，職工在社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等方面及住房問題所提問題較多；二是債權(quán)債務(wù)處置消化困難，即使已改制的企業(yè)，歷史遺留問題的解決非常難。目前正在開展的工作，主要有百貨公司因舊城改造工作，抓緊解決遺留問題；小發(fā)路煤礦職工安置已完成，進(jìn)行個案問題的處理，招商引資企業(yè)旺立達(dá)公司已于20*年5月18日入駐；礦業(yè)公司改制安置方案基本測算完畢，6月底前可拿出企業(yè)改制方案，向政府上報后即可交職工大會討論，同時指導(dǎo)抓好糧食及其他企業(yè)改制工作。
（四）、招商引資。
至2003年成立縣招商辦以來，共引進(jìn)外來企業(yè)39戶，協(xié)議引資額33.13億元，到5月底，實(shí)際到位資金41851萬元，引進(jìn)企業(yè)行業(yè)分別是：水能資源開發(fā)7戶，煤炭開采14戶，鉛鋅礦開發(fā)2戶，天麻深加工1戶，企業(yè)改制拍賣轉(zhuǎn)讓2戶，煤炭、鉛鋅、洗選加工、經(jīng)營7戶，石英礦加工1戶，生豬屠宰1戶，鐵礦開采1戶，其他行業(yè)3戶。在引資額中：2003年引資28戶，協(xié)議引資7.4億元，實(shí)際到位資金5365萬元；20*年引資7戶，協(xié)議引資額1.4億元,實(shí)際到位7120萬元;2005年引資4戶,協(xié)議引資額24.33億元,實(shí)際到位資金21296萬元;20*年1—5月實(shí)際到位資金8*0萬元。
（五）、整頓及規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作。
目前開展的主要有成品油市場整頓、鹽業(yè)執(zhí)法管理、生豬定點(diǎn)屠宰管理、電力執(zhí)法由供電公司負(fù)責(zé),室內(nèi)裝修裝飾工作，全市尚未開展。
（六）、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育管理工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及其他工作。
我局嚴(yán)格按照縣委政府要求,認(rèn)真抓好“云嶺先鋒”，先進(jìn)性教育活動,特別是組織全局職工扎實(shí)開展好“八榮八恥”教育，撰寫心得體會文章，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制度,堅(jiān)持集體決策制度,使我局機(jī)關(guān)管理逐步規(guī)范。工作作風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,工作成效明顯,在黨風(fēng)廉政建設(shè)，扶貧工作等方面做出了突出成績,協(xié)調(diào)資金4.5萬元,在樹林鄉(xiāng)碗廠村校園傍建設(shè)了8米長4米寬的公路橋，解決了學(xué)校學(xué)生雨季洪水期無法通行入學(xué)上課的問題，與村兩委班子共同努力，圓了村民幾十年盼望的修橋夢，職工捐款捐物折合現(xiàn)金2400元,解決了一個社共11戶的通電問題。
二、存在的困難和問題：
我局編制13人，實(shí)際職工28名，其中：外單位借用及在外單位工作6人，領(lǐng)辦個私經(jīng)濟(jì)3人，因病長期無法在崗3人，實(shí)際在崗16人，內(nèi)設(shè)股室有：辦公室、企業(yè)改革辦、招商引資辦（經(jīng)合辦）、中小企業(yè)辦（非公辦）、行政執(zhí)法股、工業(yè)經(jīng)濟(jì)股。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長1名、副局長3名、紀(jì)檢組長1名。局長楊家斌同時兼任礦冶加工基地管委會常務(wù)副主任，主要工作精力在加工基地；副局長張毅兼任縣供銷社黨組書記、主任，主要精力在供銷社；副局長吳長聰兼任縣舊城改造新區(qū)開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任，主要精力在舊城改造辦；在家的副局長陳宏炅兼任黨總支書記，負(fù)責(zé)招商引資工作、行政執(zhí)法工作,；紀(jì)檢組長田景萬，負(fù)責(zé)辦公室、中小企業(yè)辦工作。局長楊家斌主持全面工作，同時負(fù)責(zé)企改辦、工業(yè)股工作。
其具體情況是：一是領(lǐng)導(dǎo)班子主要精力分散，工作壓力大；二是辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，無經(jīng)費(fèi)來源，在20*年8月之前，已負(fù)債39萬元，目前賬上僅1萬余元，欠小車油費(fèi)、小車修理費(fèi)6萬余元，職工出差費(fèi)1萬余元；三是人才缺乏，專業(yè)人才斷檔，40歲以上職工占90%，我局40歲以下的僅4人，但受編制限制，無法引進(jìn)人才；四是我局小車一輛是1995年購買的（原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局購買），1997年出了翻車事故，修理費(fèi)7萬余元。目前實(shí)際已達(dá)到報廢年限，出差量大，人員多，要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年5000元小車費(fèi)只是杯水車薪，每年修理費(fèi)4萬余元，才能免強(qiáng)啟動運(yùn)營。
我局一線人員年齡偏大，文化和專業(yè)素質(zhì)薄弱，工作人員嚴(yán)重不足，單位經(jīng)費(fèi)和車輛、辦公室工作面積等條件差是影響我局提高工作效益的決定性因素，有待于縣委、政府的進(jìn)一步重視和解決。
三、下半年工作打算
1、積極籌辦于7月份召開全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和培育煤炭產(chǎn)業(yè)工作會議。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3、全力以赴抓好企業(yè)改制工作，在8月底前全面完成礦業(yè)公司、小發(fā)路煤礦企業(yè)改制任務(wù)，指導(dǎo)抓好糧食、供銷、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企
4、繼續(xù)抓好招商引資工作，積極協(xié)助抓好9月份小草壩天麻節(jié)的宣傳推介和招商引資工作，督促招商引資企業(yè)抓好建設(shè)工作，力爭今年招商引資工作有較大進(jìn)展。
一、認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
20__年度，市商務(wù)局下達(dá)我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目4個。我縣認(rèn)真落實(shí)，將任務(wù)分解到承建單位，××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）和我縣七甸辦事處、吳家營辦事處，按商務(wù)部建設(shè)農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。同時我縣對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，由縣政府分管副縣長任組長，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局、工商局、財政局、七甸辦事處、吳家營辦事處為成員單位的呈貢縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)政府批準(zhǔn)并下達(dá)了“實(shí)施‘萬村千鄉(xiāng)市場工程’工作方案”，建設(shè)項(xiàng)目辦公室設(shè)縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局，縣政府安排了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)6.8萬元。
二、建設(shè)及驗(yàn)收情況
20__年度我縣“萬村本文千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目，按照××區(qū)（縣）政府安排，分別建在我縣的七甸、吳家營兩個街道辦事處。截止11月28日，我縣4家農(nóng)家店已建成，并于20__年12月2日由我局牽頭，組成有縣政府新區(qū)綜合辦、縣工商局、縣財政局、七甸辦事處、吳家營辦事處、同時邀請了××市商務(wù)局市場處領(lǐng)導(dǎo)參加的縣級初驗(yàn)組，對××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）承建的4家農(nóng)家店進(jìn)行了初驗(yàn)，經(jīng)過縣級初驗(yàn)，我縣4家農(nóng)家店全部合格。20__年12月12日市商務(wù)局考核組到我縣對4家農(nóng)家店進(jìn)行了市級驗(yàn)收，經(jīng)考評全部合格。
三、我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)基本情況
20__年度，我縣新增農(nóng)家店4個，年銷售額25萬元，新增營業(yè)面積157平方米，新增就業(yè)人員16人，新增稅收1.25萬元。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；退休人員；問題；審核
檔案審核是一項(xiàng)比較復(fù)雜、系統(tǒng)的綜合性工作，企業(yè)退休人員檔案審核主要是為企業(yè)退休人員提供相應(yīng)的服務(wù)，為保障企業(yè)退休人員合法權(quán)益，近年來國家不斷出臺相關(guān)政策來規(guī)范企業(yè)退休人員檔案審核。下面主要結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勱P(guān)于自己對企業(yè)退休人員檔案審核的思考。
一、企業(yè)退休人員檔案審核的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠。企業(yè)退休人員在每年的退休群體中所占的比重較大，嚴(yán)格審核企業(yè)退休人員檔案是關(guān)系民生的大事。而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為檔案管理和審核是工作人員的事情，檔案室也就成為單位最“清閑”的養(yǎng)老院，檔案室管理人員年齡普遍較大，新老交替工作鏈完全脫節(jié)，對檔案室的人力、物力和財力等方面的基礎(chǔ)設(shè)施配備相對薄弱。企業(yè)退休人員退休審批中就是單純地簽字和蓋章，對企業(yè)退休政策把握不到位，把關(guān)不嚴(yán)，審核不力。
（二）工作人員素質(zhì)低普遍不高。企業(yè)退休人員檔案的審核關(guān)系到企業(yè)退休人員的工齡、待遇和心理滿意度等，因?yàn)樵诋?dāng)前的工作中，普遍存在的一個現(xiàn)象就是檔案管理人員在工作中不積極，僅僅將檔案的審核當(dāng)作工作來做，而不是一項(xiàng)事業(yè)。工作中只憑已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)欠缺，各級檔案部門組織的檔案專業(yè)知識培訓(xùn)普遍偏少，而且重理論輕實(shí)踐，造成理論與實(shí)踐“兩張皮”和企業(yè)檔案管理人員素質(zhì)普遍偏低。
（三）相關(guān)部門通力合作性不強(qiáng)。企業(yè)退休人員在企業(yè)工作了一輩子，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)了畢生的精力，也為社會穩(wěn)定和長治久安作出了努力。因此加強(qiáng)企業(yè)人員退休審核工作是關(guān)系到他們切身利益的大事，企業(yè)、經(jīng)貿(mào)委、檔案局和人社局在實(shí)際工作中配合性不強(qiáng)，相互獨(dú)立，造成企業(yè)退休人員檔案審核困難重重，百姓與工作人員矛盾不斷升級。因此各相關(guān)部門都要通力合作，相互配合，為企業(yè)申請退休人員的檔案審核提供一切可提供的幫助。
二、企業(yè)退休人員檔案審核的解決策略
企業(yè)退休人員檔案的審核主要是確定其檔案的真實(shí)性、合法性，以及參加工作時間和繳納基本社會保險費(fèi)的情況等，企業(yè)退休人員每個人都是獨(dú)一無二的個體，在審核過程中要做到具體問題具體分析，切不可“一刀切”。企業(yè)退休人員檔案的審核工作要單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)退休人員、檔案審核工作人員和各相關(guān)部門的相互協(xié)作才能完成。
（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。中國已步入老齡化階段，近幾年是企業(yè)退休人員集中退休的活躍期，企業(yè)退休人員檔案審核工作關(guān)系到他們的切身利益，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視檔案審核工作，保證企業(yè)退休人員的利益得到最大化的實(shí)現(xiàn)，不要只停留在簽字和蓋章上，要熟悉企業(yè)退休人員檔案審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，加大對檔案室的人力、物力和財力的投入力度，做好新老交替工作鏈的銜接等。
（二）企業(yè)退休人員要做好檔案審核相關(guān)工作。企業(yè)退休人員要具有檔案意識，在單位工作期間要學(xué)會收集檔案和保存檔案，特別是對重要材料要備份保存。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)人員對自己參加工作時間、下崗時間、社會保險費(fèi)的繳納等情況無法確定，這對企業(yè)退休人員的檔案審核工作有一定的影響，因此企業(yè)人員要具有檔案意識，人在檔案在，人走檔案走。
（三）人社局采用“望、聞、問、切”法。1.細(xì)心觀察，“望”清其表。所謂“望”，就是檔案人員通過細(xì)致地觀察，先對企業(yè)退休人員檔案進(jìn)行全面性、綜合性地了解，能夠把握住檔案的“始終”變化和相互之間的聯(lián)系。比如工作時間：根據(jù)政策要求，主要是把握住“企業(yè)招工登記表”所填寫的時間，如果所占指標(biāo)時間在1986年10月之前則將1986年10月之前的工作時間確定為視同繳費(fèi)時間，之后則要從1986年10月開始繳費(fèi)（從繳費(fèi)起始時間開始計(jì)算工齡）。從而有效開展政策解答。2.耐心傾聽，“聞”全其聲。在工作中，“傾聽”同樣也是檔案工作人員充分了解企業(yè)退休人員情況的有效手段。作為檔案工作人員不僅要正確解釋政策法規(guī)，還應(yīng)像朋友一樣善于傾聽企業(yè)退休人員的心聲，了解他們的內(nèi)心世界，隨時隨地的同企業(yè)退休人T“心理換位”，想其所想，再曉之以理、導(dǎo)之以行，才能真正成為企業(yè)退休人員工作中的良師益友，這也是檔案審核工作順利開展的一個重要前提。3.真心關(guān)懷，“問”明其想。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出，企業(yè)退休人員在達(dá)到法定退休年齡（特指男60歲，女50歲）主要的利益訴求就是工齡的確定、基本養(yǎng)老保險費(fèi)繳納情況和具體退休時間。那么，檔案工作人員主要通過查詢個人檔案來初次確定，然后通過談話形式和結(jié)合社保系統(tǒng)來二次確定，最后綜合各方信息來最終確定，通過這三個重點(diǎn)問題的問詢來解決企業(yè)退休人員的利益訴求，最終達(dá)到雙方的一致統(tǒng)一。4.客觀評價，“切”準(zhǔn)其脈。在綜合“望、聞、問”這三個重點(diǎn)，最終確定企業(yè)退休人員的利益訴求，對癥下藥才能達(dá)到藥到病除的效果。
（四）各部門通力合作，團(tuán)結(jié)一致。企業(yè)、經(jīng)貿(mào)委、檔案局、人社局和社保局等相關(guān)單位要做到相互配合、相互協(xié)作，在工作實(shí)際中，為企業(yè)退休人員打開“綠色通道”，為企業(yè)退休人員檔案審核提供一切可提供的材料保障，使企業(yè)退休人員的利益得到充分保證。
一、重慶市開展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本情況
今年2-6月，重慶市對全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位進(jìn)行了一次調(diào)查摸底工作，采用全面調(diào)查與抽樣調(diào)查相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，其中創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本情況采用全面調(diào)查，經(jīng)濟(jì)活動情況采用分層（分類）隨機(jī)抽樣調(diào)查，調(diào)查范圍涵蓋了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)、行政事業(yè)單位和個體經(jīng)營戶。
調(diào)查工作分六個階段：
（一）準(zhǔn)備階段
主要由統(tǒng)計(jì)局和經(jīng)委負(fù)責(zé)，包括落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、人員和辦公條件；完成調(diào)查摸底工作，弄清轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的單位基本情況，編制調(diào)查單位名錄庫；完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)處理軟件程序的編制和擴(kuò)充工作。
（二）調(diào)查培訓(xùn)階段
由建委、工商局、統(tǒng)計(jì)局、商委、信息產(chǎn)業(yè)局、規(guī)劃局旅游局、文化廣電局、文聯(lián)、新聞出版局、知識產(chǎn)權(quán)局、高新區(qū)產(chǎn)業(yè)局等部門和行業(yè)協(xié)會分批對口培訓(xùn)各調(diào)查單位，布置報表任務(wù)，確保調(diào)查工作質(zhì)量。
（三）調(diào)查表填報、審核、上報階段
由上述各有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會按照調(diào)查表質(zhì)量控制要求，負(fù)責(zé)收集報表，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保報表按時上報。統(tǒng)計(jì)局對調(diào)查表進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和查詢。
（四）數(shù)據(jù)處理階段
主要由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，包括錄入調(diào)查表，審核、推算、匯總及各種分組數(shù)據(jù)處理等工作。
（五）數(shù)據(jù)評估和統(tǒng)計(jì)報告撰寫階段
由統(tǒng)計(jì)局對全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評估和撰寫統(tǒng)計(jì)報告。
（六）總結(jié)階段
經(jīng)委和統(tǒng)計(jì)局在調(diào)查工作基本結(jié)束后對整個調(diào)查工作包括組織工作、報表收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、資料分析應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)，組織召開全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議。
二、重慶市開展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)借鑒
（一）市委市政府重視發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
重慶市為推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，市委常委會議通通過了《重慶市人民政府關(guān)于加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，明確了重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展重點(diǎn)，提出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）建設(shè)、加大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度、加強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和行業(yè)管理主要保障措施。政府還制定了一系列配套措施在資金、用地、研發(fā)投入等方面扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。搞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)調(diào)查就是要準(zhǔn)確了解和掌握重慶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)，測算其增加值及對全市GDP的貢獻(xiàn)，為黨政部門制定發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策提供科學(xué)的參考依據(jù)。
（二）成立專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展
成立了以常務(wù)副市長為組長的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括經(jīng)委、宣傳部、文改辦、教委、科委、財政局、建委、規(guī)劃局、信息產(chǎn)業(yè)局、商委、外經(jīng)貿(mào)委、文化廣電局、國稅局、地稅局、統(tǒng)計(jì)局、工商局、新聞出版局、旅游局、知識產(chǎn)權(quán)局等單位的主要負(fù)責(zé)人以及各區(qū)的區(qū)長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日常工作，辦公室設(shè)在經(jīng)委。辦公室主要負(fù)責(zé)起草產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、確定產(chǎn)業(yè)框架及產(chǎn)業(yè)目錄、制定產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)指南，引導(dǎo)規(guī)范全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。像這次創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的調(diào)查就是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施的，各成員單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)、布置對口行業(yè)的調(diào)查對象，部門之間協(xié)調(diào)度高，有力保證了調(diào)查工作的順利推進(jìn)。
（三）統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象全面
重慶市對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每個行業(yè)中的企業(yè)、行政事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶都開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，從行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)類型等各方面反映創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
三、對我區(qū)開展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的啟發(fā)
（一）進(jìn)一步明確我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具體內(nèi)涵
明確我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的具體涵蓋的行業(yè)范圍，是制定產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)，我們必須盡快建立由多部門組成的專門機(jī)構(gòu)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步確定我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的具體行業(yè)范圍，為今后更好進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、制定產(chǎn)業(yè)政策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)各職能部門的溝通和聯(lián)動
重慶市的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)調(diào)查在較短時間內(nèi)完成，很大程度上歸功于各職能部門的分工合作。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個橫跨三次產(chǎn)業(yè)，涵蓋了設(shè)計(jì)研究、生產(chǎn)制造和傳播銷售等各個環(huán)節(jié)多個行業(yè)的一個綜合的產(chǎn)業(yè)概念，由專業(yè)部門對口培訓(xùn)調(diào)查對象，既掌握情況，又可以較好消除企業(yè)顧慮，大大提高調(diào)查工作的效率和成效。部門之間加強(qiáng)溝通和合作，互通信息，互相取長補(bǔ)短，才能更好為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
（三）盡快建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)概念，很多相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，包括理論研究、產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)方法制度等方面，都是處于摸索、探討階段。統(tǒng)計(jì)工作要先行一步，因?yàn)辄h政部門決策的前提是掌握我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，包括總體發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)分布、地區(qū)分布等情況，主要靠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去反映，所以統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系的建立是當(dāng)前急需解決的問題。我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在全市是先行了一步，率先參考一些國家和地區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一些研究，結(jié)合我區(qū)實(shí)際對我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了一些分析，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的好評。下一步我們應(yīng)該進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，建立定期調(diào)查制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，及時全面反映我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，為促進(jìn)我區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。
一、目前干部職工的整體狀況。
一是年齡結(jié)構(gòu)偏大。受體制轉(zhuǎn)變等因素的影響，分局系統(tǒng)自20__年以來人事凍結(jié)，與市場建設(shè)服務(wù)中心二塊牌子，一套人馬，從學(xué)校和地方招錄的年輕有文化知識的干部職工全部招入市場建設(shè)服務(wù)中心，這些人年齡結(jié)構(gòu)小，知識結(jié)構(gòu)優(yōu)，但這些人在20__年工商部門垂直管理時全部歸并到區(qū)經(jīng)貿(mào)局?，F(xiàn)有近85%的干部職工都是在80年代招錄或從其他單位調(diào)入或從部隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的。目前分局系統(tǒng)干部職工40歲以上占到85%以上，45歲以上占到近75%。二是知識結(jié)構(gòu)老化。尤其實(shí)在網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用上，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過網(wǎng)絡(luò)知識的同志只有近20幾位，分局也舉辦過兩期短期培訓(xùn)班，但學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性還是不能滿足無紙化辦公的需要。三是干部職工的思想觀念還沒有從“收費(fèi)監(jiān)管”的模式中轉(zhuǎn)變過來，因?yàn)樵诖饲昂饬抗ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)70%是以收費(fèi)為依據(jù)。因?yàn)橛惺召M(fèi)，管理人員在經(jīng)營戶跟前說話比較有底氣，管理起來也有制約的手段，甚至管理人員也有些“小恩小惠”的激勵，工作的積極性、主動性就高。自取消收費(fèi)后，這些優(yōu)勢就沒有了，思想上很茫然，心理上很失落，導(dǎo)致工作沒有積極性、主動性。也因?yàn)橐郧肮ぷ饕允召M(fèi)為主導(dǎo)，其他業(yè)務(wù)工作為輔，獨(dú)立辦案、獨(dú)立承擔(dān)一個方面的工作經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)法監(jiān)管工作做不好，服務(wù)性工作又不愿做，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，工作沒有責(zé)任意識。四是其他方面存在的比較突出的問題。在組織紀(jì)律方面，上下班遲到、早退現(xiàn)象比較嚴(yán)重，上班期間脫崗、溜崗、逛商場、辦私事、利用電腦看電影、玩游戲、炒股、聊天，不按規(guī)定著裝或者著裝到公共娛樂場所消費(fèi)。在作風(fēng)方面還存在在崗不盡職，用“混”來打發(fā)日子，用“推”來應(yīng)付工作，工作無目標(biāo)、無規(guī)則，對工作挑肥揀瘦。在行政執(zhí)法方面，還存在不按規(guī)定程序?yàn)E扣、濫罰等現(xiàn)象。在對待群眾上還存在冷橫硬推現(xiàn)象，講話粗聲大氣，不善于作群眾工作。
二、存在問題的原因。
以上問題的存在，有主觀的因素，也有客觀的因素，有共性的原因，也有個性的原因。認(rèn)真分析，造成這些問題的原因有以下幾個方面。一是不注重學(xué)習(xí)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；二是教育力度不夠，教育缺乏針對性和實(shí)效性；三是制度落實(shí)不夠，盡管出臺了一系列制度，但由于個別領(lǐng)導(dǎo)好人主義思想嚴(yán)重，使制度流于形式；四是獎懲不明，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作缺乏主動性；五是個別領(lǐng)導(dǎo)缺乏自律意識，不以身作則，起不到模范帶頭作用；六是個別工商所所務(wù)不公開，收支不透明，造成工作人員對單位領(lǐng)導(dǎo)不信任，對組織失去信心。以上這些存在的問題，雖然不是主流，如不及時解決，勢必影響工商部門在政府和人民群眾當(dāng)中的形象，必須對癥下藥，及早防范。
三、解決的具體對策。
進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作指明了方向。通過這次學(xué)習(xí)，我和大家一樣，感到很受教育，很受啟發(fā)，收獲很大?；厝ブ笙Ｍ蠹艺J(rèn)真領(lǐng)會，學(xué)以致用。下面是為大家整理的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動流程借鑒資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動流程借鑒一
同志們：
今天，我們在這里舉辦全市安全生產(chǎn)監(jiān)管人員培訓(xùn)班，主要目的是通過學(xué)習(xí)，幫助大家更全面地了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，明確當(dāng)前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，掌握做好安全生產(chǎn)工作的方法，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。參加這次培訓(xùn)班的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各局委安全辦主任，市安監(jiān)局全體工作人員。這次培訓(xùn)機(jī)會很難得，希望大家認(rèn)真珍惜，嚴(yán)格紀(jì)律，把手機(jī)設(shè)為靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，不要隨意走動，保持課堂安靜和聽課秩序，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
今天我們有幸邀請了_________市_________主任_________同志，___主任在______市安監(jiān)局從事安全生產(chǎn)工作多年，對安全生產(chǎn)工作有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，曾多次在鄭州市舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班上作報告。今天百忙之中再次為我們授課，為此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎張?zhí)庨L為我們解惑答疑!
剛才，主任圍繞安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，運(yùn)用大量案例，就如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作從五個方面為我們做了非常好的講解。一是安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的職責(zé)，二是安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法的方式方法，三是安全生產(chǎn)檢查工作的重點(diǎn)，四是行政執(zhí)法的程序和流程，五是執(zhí)法檢查的一些體會。___主任的講課深入淺出，內(nèi)涵豐富，既有對多年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又有深入基層調(diào)研后的理性思考;既有理論上的深刻感悟，也有實(shí)踐中的升華提煉。為我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作指明了方向。通過這次學(xué)習(xí)，我和大家一樣，感到很受教育，很受啟發(fā)，收獲很大。回去之后希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，學(xué)以致用。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝___主任!
培訓(xùn)班到此結(jié)束，散會!
安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動流程借鑒二
同志們：
為了進(jìn)一步提高公司中層干部的安全管理意識，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，推動全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20______年培訓(xùn)工作計(jì)劃的安排，公司決定舉辦這次中層干部安全管理培訓(xùn)班，其主要目的`就是要通過培訓(xùn)，增強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安管理工作的責(zé)任感和使命感，形成人人重視安全管理，各部門、各單位齊抓安全生產(chǎn)的良好氛圍。這次培訓(xùn)對象主要有：公司專職副總、機(jī)關(guān)各部門室負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人及工程、機(jī)械、安監(jiān)部長?，F(xiàn)在，請公司總經(jīng)理作開班動員講話，大家歡迎!
授課老師介紹
按照國家安監(jiān)總局和自治區(qū)、市安委辦的安排部署，本月初，我區(qū)安委辦已下發(fā)了學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施方案，依據(jù)實(shí)施方案，今天，我們在這里舉辦新《安全生產(chǎn)法》專題講座。這次講座，我們有幸邀請到國家安監(jiān)總局培訓(xùn)中心相桂生副主任給大家解讀新《安全生產(chǎn)法》。參加今天講座的有我區(qū)四大班子在家領(lǐng)導(dǎo)，三大園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)安委會成員單位領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)安委會成員單位領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及我區(qū)和三大園區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)工作人員。
相主任是工學(xué)博士，教授級高工，任職國家安監(jiān)總局培訓(xùn)中心副主任，國家安監(jiān)總局技術(shù)委員會委員、專家，曾在原國家勞動部、國家經(jīng)貿(mào)委、國家安全監(jiān)管總局監(jiān)管一司工作，曾具體負(fù)責(zé)機(jī)械、石油天然氣開采儲運(yùn)、海洋石油、金屬非金屬礦山安全監(jiān)管工作，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域有深厚的______功底和研究成果。
下面，讓我們以熱烈的掌聲請相主任給我們解讀新《安全生產(chǎn)法》。
小結(jié)
剛才，相主任就新《安全生產(chǎn)法》給大家進(jìn)行了詳細(xì)地解讀，內(nèi)容豐富、生動精彩，讓我們受益匪淺，對我區(qū)正在開展的學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》活動具有重要的指導(dǎo)作用。讓我們以熱烈的掌聲感謝鄔司長的精彩講座。
今天的講座到此結(jié)束，謝謝大家!
安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動流程借鑒三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
全區(qū)校園安全教育培訓(xùn)班，今天正式開班了。這次培訓(xùn)班是根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，經(jīng)區(qū)政府研究決定舉辦的。舉辦這次培訓(xùn)班的主要目的，是進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我區(qū)校園安全形勢，貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)關(guān)于對校園安全有關(guān)指示精神。
出席這次開班典禮的領(lǐng)導(dǎo)同志有：市安監(jiān)局原局長張寶和同志、區(qū)人大會副主任曹尊富同志、區(qū)教體局局長劉秀印同志、區(qū)安監(jiān)局局長沈艷麗同志。讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示衷心的感謝和歡迎!
參加這次培訓(xùn)的有：全區(qū)各中小學(xué)校校長、幼兒園園長。 下面開班典禮正式開始：
議程進(jìn)行第一項(xiàng)，請區(qū)教體局局長劉秀印同志講話;大家歡迎。
議程進(jìn)行第二項(xiàng)，請曹主任作重要講話。
同志們，剛才，曹主任和劉局長都作了重要講話。希望大家回去以后學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。為辦好這次培訓(xùn)班，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會曹主任的講話精神。針對剛才曹主任的講話，各學(xué)校負(fù)責(zé)人同志要在課余時間組織本單位員工進(jìn)行討論，充分消化、理解、領(lǐng)會曹主任的講話精神。
二是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。所有參加培訓(xùn)的同志，在培訓(xùn)期間都要服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，聽從安排，嚴(yán)格按照培訓(xùn)班要求，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律和作息制度。
三是要切實(shí)珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。學(xué)習(xí)時間雖然很短，但學(xué)習(xí)內(nèi)容十分重要。希望大家端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、好學(xué)、刻苦鉆研的好學(xué)風(fēng)，真正坐下來，學(xué)下去，從嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。同時，要做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，全面提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一名合格的優(yōu)秀干部。
同志們，這次培訓(xùn)班的任務(wù)要求已經(jīng)十分明確。我們一定要認(rèn)清形勢，振奮精神，圓滿完成好這次培訓(xùn)任務(wù)，為我區(qū)校園安全工作再上新臺階做出自己的貢獻(xiàn)。
摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，預(yù)算管理與控制的重要性是不容忽視的，對于企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也具有客觀的影響。目前，國內(nèi)企業(yè)在預(yù)算管理與控制中普遍存在一定的問題，如果不能及時得到處理與解決，將嚴(yán)重影響我國企業(yè)的總體發(fā)展趨勢，本文以電梯企業(yè)為例，對預(yù)算管理與控制的相關(guān)問題進(jìn)行簡要的分析。
關(guān)鍵詞 電梯企業(yè) 預(yù)算 管理 控制
在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以及建筑行業(yè)日趨繁榮的背景下，客觀帶動了我國電梯生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。在良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國電梯企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但是隨著外國知名品牌的相繼入駐，以及國內(nèi)中小電梯企業(yè)的迅速崛起，導(dǎo)致我國電梯行業(yè)的競爭日趨激烈。為了進(jìn)一步提升國內(nèi)電梯企業(yè)的綜合實(shí)力與競爭力，適時加強(qiáng)對預(yù)算管理與控制問題的分析是十分重要的，也是符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。
一、我國電梯企業(yè)在預(yù)算管理與控制中存在的問題
目前，在國內(nèi)電梯企業(yè)的發(fā)展中，已經(jīng)全面推行會計(jì)電算化，為預(yù)算管理與控制工作的開展創(chuàng)造了有利的環(huán)境，但是由于受到傳統(tǒng)預(yù)算理念、模式、方法的影響和限制，導(dǎo)致國內(nèi)電梯企業(yè)出現(xiàn)了一些預(yù)算管理與控制方面的問題，總結(jié)如下：
1．成本與效益方面的問題
在電梯企業(yè)的預(yù)算管理與控制中，其成本主要是指為了推行相關(guān)管理工作而必須投入的各類資源，其中包括人力、物力、財力資源，以及設(shè)計(jì)、咨詢和風(fēng)險成本等。而預(yù)算管理與控制的效益則主要是在因推行相關(guān)制度而帶來的經(jīng)濟(jì)與管理效益。在電梯企業(yè)的預(yù)算管理與控制工作中，必須實(shí)現(xiàn)成本與效益之間的協(xié)調(diào)，而國內(nèi)的電梯企業(yè)則多將重點(diǎn)集中于成本方面的考慮，而未對其預(yù)期效益進(jìn)行科學(xué)的估算，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與控制中出現(xiàn)“頭重腳輕”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理與控制工作的全面開展。
2．對基礎(chǔ)工作缺乏足夠的認(rèn)識
國內(nèi)電梯企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與人員配置也缺乏科學(xué)性、合理性，從而導(dǎo)致企業(yè)在開展預(yù)算管理與控制工作時，存在對基礎(chǔ)工作缺乏足夠認(rèn)識的現(xiàn)狀。在對不同的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算處理時，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的條件或要求選取合理的模式、標(biāo)準(zhǔn)，這是保證預(yù)算管理與控制效果的先決條件。但是國內(nèi)多數(shù)電梯企業(yè)預(yù)算管理部門的組織框架不合理，也缺乏專業(yè)人才的配置，在預(yù)算管理與控制工作的具體分工時，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不但影響了工作的效率，而且降低了預(yù)算工作的實(shí)際作用和意義。
3．預(yù)算目標(biāo)相對混亂、保守
國內(nèi)部分大中型電梯企業(yè)已經(jīng)實(shí)行集團(tuán)化管理模式，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分散、分公司或子公司增多的情況下，導(dǎo)致預(yù)算管理與控制的難度增大，如果不能合理設(shè)置多元化的預(yù)算目標(biāo)，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)預(yù)算工作的有序開展。目前，國內(nèi)電梯企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相對混亂、保守，缺乏創(chuàng)新的理念和信心。從而導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營利潤、績效、保值增值等重要的指標(biāo)未列入到預(yù)算目標(biāo)中，造成企業(yè)預(yù)算管理與控制出現(xiàn)片面性的問題。在一些集團(tuán)化經(jīng)營的電梯企業(yè)中，董事會的作用被不同程度的弱化，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)僅是經(jīng)過董事長、總經(jīng)和財務(wù)總監(jiān)的審核即可執(zhí)行，這些問題都是不容忽視的。
二、加強(qiáng)電梯企業(yè)預(yù)算管理與控制的措施
針對我國電梯企業(yè)在預(yù)算管理與控制中普遍存在的問題，必須引起企業(yè)管理層和財會部門的高度重視，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極制定和實(shí)施有效的措施，以進(jìn)一步提升企業(yè)的預(yù)算管理與控制水平，更好的促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
1．建立完善的預(yù)算機(jī)制
電梯企業(yè)的經(jīng)營管理工作涉及的范圍較廣，如：電梯產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、安裝、售后服務(wù)等，所以在企業(yè)預(yù)算機(jī)制的建立中，也要注意到其可行性與全面性的問題。為了保證電梯企業(yè)預(yù)算機(jī)制的切實(shí)可行，必須堅(jiān)持以企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心，圍繞其逐步完善相關(guān)組織框架與管理制度。針對現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的性質(zhì)，電梯企業(yè)與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以在信息收集機(jī)制中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從而保障預(yù)算機(jī)制的前瞻性、適宜性與先進(jìn)性。
2．健全考核與獎懲制度
目前，國內(nèi)電梯企業(yè)在預(yù)算管理與控制中，普遍沒有構(gòu)建完善的考核與獎懲制度，從而造成預(yù)算工作中出現(xiàn)混亂的局面。在出現(xiàn)預(yù)算問題時，各部門和具體人員相互推諉的現(xiàn)象客觀存在。因此，針對國內(nèi)電梯企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，必須建立健全的考核與獎懲制度，必須細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等分解到每個部門甚至每一個人，對預(yù)算執(zhí)行情況要進(jìn)行評價，對實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異要認(rèn)真分析原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總經(jīng)驗(yàn)和教誤碼，加強(qiáng)管理。對于各部門和具體人員的實(shí)際工作效率要定期或不定期的進(jìn)行考核，并且根據(jù)考核結(jié)果與工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行公正的獎懲，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的預(yù)算工作環(huán)境。
3．制定符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)
在電梯企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定中，要與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，更要注重對于企業(yè)實(shí)際狀況的考慮，從而才能保障企業(yè)的長期生存與發(fā)展。在我國現(xiàn)行的社會經(jīng)濟(jì)體制下，市場環(huán)境的波動性較大，所以電梯企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)必須具有一定的彈性，以進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)變能力。同時，預(yù)算目標(biāo)的制定過程中，不能忽視企業(yè)的實(shí)際技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、員工素質(zhì)等內(nèi)在因素，要有機(jī)結(jié)合長期目標(biāo)與短期目標(biāo)，即電梯企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不能過高或過低，也不能過遠(yuǎn)或過近，要保證切合實(shí)際。
三、結(jié)束語
綜上所述，在我國電梯企業(yè)快速發(fā)展，同時面臨挑戰(zhàn)的背景下，必須將預(yù)算管理與控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈，在加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累的基礎(chǔ)上，要積極借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理理念和模式，進(jìn)而逐步提升自身的預(yù)算管理與控制能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]王慧.淺談企業(yè)的預(yù)算管理.陜西航空硬質(zhì)合金工具公司.
