時間：2023-01-18 21:26:00
序論：在您撰寫企業(yè)社會工作論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：工會；作用；企業(yè)
一、前言
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭力越來越激烈，工會在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要。雖然一些企業(yè)在管理制度上有所完善，但依然存在一些問題和不足需要改進，在經(jīng)濟突飛猛進的新時期，企業(yè)必須加強工會的管理制度，發(fā)揮其最大的作用，獲取良好的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)工會的特點
企業(yè)工會在東西方企業(yè)中的特點和作用是不同的，西方國家企業(yè)工會管理的特點及作用：在西方國家，勞動者是完全處于勞動力市場中的，勞動者隨時都在尋求著工作與勞動力市場的供求關(guān)系。經(jīng)濟增長越快越有利于勞動力市場對勞動力的需求。企業(yè)工會的作用主要是代表了勞動者的利益。我國企業(yè)工會管理的特點及作用：我國企業(yè)工會的作用由我國的社會性質(zhì)決定了它與西方國家企業(yè)工會的不同。我國工會法中明確規(guī)定：工會是職工資源結(jié)合的工人階級的群眾組織，發(fā)揮著國家主人翁的作用，可以通過各種途徑與形式參與國家事務的管理、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)等。在改革開放以后，我國企業(yè)工會為了適應市場經(jīng)濟體制的需要，其職能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。工會作為職工利益代表的地位得到了充分的加強、工會在企業(yè)與職工之間的調(diào)節(jié)作用更加明顯、工會將維護職工的經(jīng)濟利益與政治權(quán)益并重、將更多地依靠法律而不是行政的力量來開展企業(yè)工會工作
三、工會的基本職責
1、工會組織應不負重托，不辱使命，充分發(fā)揮廣泛聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，融入職工群眾之中，了解職工的所思所慮，關(guān)心職工的喜怒哀樂，設身處地為職工著想，努力為職工說話辦事。關(guān)心職工的工作生活，是黨對工會工作的一貫要求，是企業(yè)發(fā)展對工會的客觀要求，更是職工群眾對工會的迫切要求。
2、工會的職能與職工的切身利益息息相關(guān)、密不可分。工會要更好地維護職工的合法權(quán)益，就必須加強工會干部隊伍建設，加強工會組織建設。工會干部只有加強學習，依法維護職工利益，才能把工會真正辦成“職工之家”，使職工真心實意地為企業(yè)服務。
四、當前我國企業(yè)工會管理存在的問題分析
1、企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大
我國企業(yè)機構(gòu)在近年來的改革逐漸深化，大部分企業(yè)的人事制度和勞動分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導致了我國企業(yè)內(nèi)部員工勞動關(guān)系的復雜化。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國近幾年出現(xiàn)的企業(yè)勞動糾紛和爭議急劇增加，其勞資關(guān)系也逐漸的呈現(xiàn)出由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛方向轉(zhuǎn)變的特征。這主要是因為我國企業(yè)為了自身發(fā)展在改制的過程當中，沒有協(xié)調(diào)好各方面利益而導致的勞務糾紛，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這些糾紛爭議事件也呈逐漸增加的態(tài)勢。而且我國當前很多企業(yè)經(jīng)常由于買斷工齡、解除勞務合同、裁員等措施導致了很多勞資糾紛事件，而企業(yè)工會在作為重要的協(xié)調(diào)部門由于這種復雜的勞動關(guān)系無法開展具體的協(xié)調(diào)工作。
2、收入分配不均，維權(quán)難度加大
自我國社會主義市場經(jīng)濟體制實行以來，社會經(jīng)濟發(fā)展取得了突出成就，同時市場競爭也日益激烈。當前我國很多企業(yè)為了提高自身實力和競爭力，不斷加大對科技人才的和高級管理人員的吸收入培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部的收入分配上也過多的向高級管理人員和科技人才傾斜，但是企業(yè)中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業(yè)內(nèi)工資分配兩級分化程度不斷加深。由于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的不完善，使得很多企業(yè)員工產(chǎn)生不滿情緒，進而逐漸加大了分配收入差距過大等引發(fā)的一系列矛盾。但是工會作為協(xié)調(diào)部門并沒能有效的解決這一問題，僅僅停留在表面的協(xié)調(diào)溝通上，尤其是隨著協(xié)調(diào)難度的不斷增加，無法切實保障企業(yè)員工利益，甚至只能做到這一問題的了解和參與層面上，無法開展具體的協(xié)調(diào)管理工作。
3、新形勢下傳統(tǒng)管理方式不適應企業(yè)發(fā)展
我國企業(yè)改革繼續(xù)深化和市場競爭愈發(fā)激烈的今天，高速的經(jīng)濟發(fā)展和激烈的市場競爭給企業(yè)工會的管理工作構(gòu)成了巨大的壓力，同時也為其提出了更高水平的工作要求。因為我國當前企業(yè)工會的管理水平和理論比較落后，需要進行大量的優(yōu)化創(chuàng)新才能適應時展。其次，工會的管理方式已經(jīng)無法同當前企業(yè)的發(fā)展情況相適應，無法貼近企業(yè)和員工的實際需求，在工作中甚至一度處于被動的狀態(tài)。另外，工會在具體的管理工作當中所涉及的方面非常廣闊，但是往往浮于形式，無法取得良好的成效，甚至為企業(yè)增添負擔。
五、工會在企業(yè)文化建設中的作用
在企業(yè)文化建設過程中，不能單靠理論上的說教，應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式，才能收到較好的效果。工會作為群眾組織來發(fā)動、組織廣大職工參與企業(yè)文化建設，不僅能發(fā)揮黨委或行政領(lǐng)導難以置換的效能，而且工會開展的工作或活動，其本身就能夠有力推動優(yōu)秀而又強勁的企業(yè)文化的形成和發(fā)展。
1、工會具有健全的組織體系。
從企業(yè)、部門直到班組，按照法律規(guī)定都建立有工會組織，并且根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織，各級工會組織都有健全的工作制度和活動制度，經(jīng)常組織職工開展各種活動，與職工保持著密切的聯(lián)系，有利于動員和組織職工投入到企業(yè)文化建設中去。
2、工會擁有眾多的活動陣地。
企業(yè)文化建設不是空洞的口號，需要扎扎實實的工作，看得見摸得著的活動，無論是宣傳發(fā)動、教育引導，還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設施，工會則擁有各種完善的文體活動設施。工會的這些設施，為動員引導職工投入企業(yè)文化建設，為職工開展健康有益的活動，為塑造健康文明"時代感強的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造了極為有利的條件。
3、工會擁有多種活動載體。
建設企業(yè)文化需要各種載體，工會可以發(fā)動職工參加各種協(xié)會和興趣小組，如讀書小組、主題演講比賽、文藝會演、各種演唱會、體育運動會、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練功、業(yè)務技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業(yè)實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培育正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助職工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚，不斷提高職工的思想道德和業(yè)務技術(shù)水平、科學文化素質(zhì)，造就有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍具有重要作用。
總之，企業(yè)文化隨著時代的發(fā)展，將有其新的內(nèi)涵，需要去發(fā)展，去充實。它不是永恒不變的，它是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，它將隨社會的環(huán)境的變化賦予新的使命，需要長遠的計劃來實施，這就要求工會工作者要站在企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟時代的步伐，充分認識到企業(yè)文化建設工作工作的充當?shù)闹饕匚?，努力以科學規(guī)范的管理，建設健康向上的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)在全球經(jīng)濟化的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
結(jié)束語：通過對工會工作在企業(yè)發(fā)展中的作用分析，進一步明確了工會在企業(yè)發(fā)展應用中的方向。因此，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高工會工作管理方面的進一步發(fā)展，加強完善工會制度在企業(yè)發(fā)展中的應用，確保企業(yè)的經(jīng)濟增長。
參考文獻：
[1]魏蘭英，孫景山 工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用 中國工運 2006年
[2]許峰 工會如何在企業(yè)文化中發(fā)揮作用 成功教育 2010年
[3]王永和 新形勢下加強企業(yè)職工民主管理的途徑 當代礦工 2009年
（1）組織優(yōu)勢：工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策進行監(jiān)督，提高職工參政議政能力；可以通過開展廠務公開、勞動競賽、合理化建議，增強企業(yè)文化的有效實踐；可以通過公平、公開的方式開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，樹立先進典型，培育“比學趕幫超”的企業(yè)氛圍，引導企業(yè)形成共同的價值取向和行為規(guī)范。（2）陣地優(yōu)勢：工會可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使員工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)員工的勞動熱情，將企業(yè)文化傳播到每個角落，滲透到每個職工的心中。（3）紐帶優(yōu)勢：工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近員工群眾，最了解員工群眾的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想。工會可以積極搭建職工與領(lǐng)導有效交流的平臺，在第一時間傳遞職工的心聲，使他們在寬松和諧的環(huán)境中愉快工作。
2工會參與企業(yè)文化建設必須找準自己的位置
企業(yè)文化建設需要黨政工團和有關(guān)部門的共同努力，黨委是企業(yè)文化建設的政治核心，應統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓。因此，在企業(yè)文化建設中工會是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會參與企業(yè)文化建設要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發(fā)揮他們的特長，運用簡報、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業(yè)文化建設的目的，意義，努力的營造企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務大局。工會參與企業(yè)文化建設工作一定要圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設工作。
3工會參與企業(yè)文化建設的有效途徑
工會要把企業(yè)文化建設納入到整體工作中去，有計劃、有步驟地開展，并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容。
3.1抓好民主管理，維護員工權(quán)益要把民主管理作為推進企業(yè)文化建設的關(guān)鍵點。員工有沒有主人翁精神，企業(yè)有沒有向心力，關(guān)鍵看企業(yè)民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業(yè)管理的有效形式，要通過職代會、企務公開等形式，推動企業(yè)如實、定期地向員工匯報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，公布企業(yè)內(nèi)部收入分配情況，以及一些重大的發(fā)展事項，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護員工的民主管理權(quán)利，增強員工的主人翁意識，為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
3.2強化員工培訓，提高員工素質(zhì)要把提高員工素質(zhì)作為推進企業(yè)文化建設的切入點，工會要利用業(yè)余學校資源優(yōu)勢，對員工進行職業(yè)技能和文化培訓，拓展員工的成長空間，推動企業(yè)重視員工職業(yè)生涯成長，只有這樣才能保證員工永遠是企業(yè)發(fā)展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，使企業(yè)工會文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地結(jié)合起來，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設的最終目標----樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，推動企業(yè)兩個文明建設。
3.3切實關(guān)愛員工，增強企業(yè)凝聚力把增強企業(yè)凝聚力作為推進企業(yè)文化建設的著眼點，企業(yè)文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業(yè)凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。首先，工會可以通過各種競賽平臺和文體活動，為員工創(chuàng)造一個既充滿競爭力、又寬松愉快的工作環(huán)境，使員工感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會可以在關(guān)愛員工活動中發(fā)揮作用，維護員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。
3.4營造和諧氛圍，創(chuàng)建和諧企業(yè)要把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設的落腳點。一是要在滿足員工文化需求上下功夫。工會應積極爭取企業(yè)行政的支持,妥善用好工會經(jīng)費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入；要引導員工參加形式多樣、健康向上的文體活動，為員工創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，陶冶員工情操，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。二是要有效暢通領(lǐng)導和員工的溝通渠道。工會要把員工的心聲傳遞給企業(yè)主要領(lǐng)導和有關(guān)部門，使領(lǐng)導及時了解員工的所思所想，掌握員工的困難和所需，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓員工有和領(lǐng)導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環(huán)境下愉快地工作。
市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境勢必面臨諸多變遷，就意味著企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，同時企業(yè)人力資源管理各模塊勢必受環(huán)境影響發(fā)生變化，企業(yè)人力資源管理部門需要正視環(huán)境變化給人力資源帶來的變動，盡可能的消除企業(yè)人力資源管理壓力，為社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域提供需求空間。企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域創(chuàng)新全新的價值主張，如工作生活質(zhì)量、人本管理理論、自我實現(xiàn)理論、員工協(xié)助計劃等價值追求理論，以期在企業(yè)實現(xiàn)全面自由的人性發(fā)展價值導向，為社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域提供理念背景。社會工作在社會實踐中具有顯著的作用，作為介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的重要實踐，不斷發(fā)展完善專業(yè)的社會工作方法，如員工發(fā)展模式、員工幫助計劃、生活輔導室、家庭-工作平衡計劃等，將專業(yè)的社會工作方法應用于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，為社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域提供方法優(yōu)勢。
2.社會工作介入企業(yè)人力資源的領(lǐng)域
社會工作介入企業(yè)人力資源領(lǐng)域，是在考慮社會工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)人力資源管理內(nèi)容，探尋社會工作和人力資源管理的交叉領(lǐng)域，具體應用如下：第一，合理設計人力資源管理系統(tǒng)，合理的人力資源結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是有效分析職務工作的基礎(chǔ)條件，是提升工作效率的前提；第二，科學規(guī)劃人力資源，社會工作介入企業(yè)想要獲得發(fā)展，需要科學合理的財務規(guī)劃和人力資源規(guī)劃平臺提供支持；第三，完善的人力資源招聘和培訓機制，在合理的社會工作系統(tǒng)下，堅持“三公”原則(公平、公開、公正)，以完善的人力資源招聘機制，為企業(yè)招聘正確的人才；結(jié)合企業(yè)人力實踐，完善人力資源培訓機制，構(gòu)建實踐性高的培訓體系；第四，制定人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)人力資源管理部門要和社會工作者深度溝通，基于企業(yè)員工工作現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展前景，共同制定人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工真正融入企業(yè)，增強員工的企業(yè)責任感，激發(fā)員工對企業(yè)的奉獻精神；第五，人力資源績效考核，企業(yè)對員工進行績效考核時，依據(jù)工作說明書，結(jié)合績效考核標準，以科學合理的考核機制，最終得出績效考核結(jié)論；第六，人力資源薪酬激勵，為更好地實現(xiàn)社會工作項目，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，就需要結(jié)合人力資源不同特征，實行差異化的人力資源薪酬激勵，在企業(yè)不同發(fā)展階段，制定不同的薪酬激勵制度，動態(tài)激勵員工，最大化激發(fā)人力資源創(chuàng)新性；第七，企業(yè)員工職業(yè)安全，企業(yè)人力資源管理實踐要求制定相關(guān)職業(yè)安全的法律法規(guī)，確保企業(yè)員工工作環(huán)境安全健康，做好企業(yè)員工勞動保護工作，保護企業(yè)員工合法權(quán)益。
3.社會工作介入企業(yè)人力資源管理困境的應對方法
3.1提升企業(yè)人力專業(yè)素養(yǎng)
社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，需要專業(yè)的人力資源素質(zhì)，針對現(xiàn)有企業(yè)人力資源狀況，筆者主要從完善企業(yè)人力資源知識結(jié)構(gòu)和加強踐行企業(yè)人力資源變通能力兩視角分析企業(yè)人力專業(yè)素養(yǎng)。第一，完善企業(yè)人力資源知識結(jié)構(gòu)。在社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域工作中，往往受企業(yè)人力資源素質(zhì)不足影響介入契合度。企業(yè)人力資源管理工作需要面對不同部門、環(huán)節(jié)的員工對象，還需要滿足不同員工、家庭的訴求。因此，企業(yè)人力資源工作者需要兼具專業(yè)的人力資源知識和專業(yè)社會工作知識，提高人力資源工作者的綜合素質(zhì)，在企業(yè)人力資源管理工作中引入社會工作理念和方法。這就需要強勁的人力資源作為工作的支撐，從教育源頭做好對人力資源專業(yè)素養(yǎng)的知識輸出，高校教育整合人力資源管理課程和社會工作專業(yè)課程，完善員工知識儲備；同時企業(yè)可開展針對現(xiàn)有人力資源員工的社會工作技能培訓工作，在企業(yè)人力資源管理實踐中注入社會工作新的活力，做好企業(yè)人力資源管理工作。第二，加強踐行企業(yè)人力資源變通能力。社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，是兩大應用學科在企業(yè)實踐中的整合，因此要注重對企業(yè)人力資源實踐能力的培養(yǎng)。在社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域工作中，企業(yè)人力資源工作主要存在缺乏經(jīng)驗的問題。因此，企業(yè)應正確認清社會工作和人力資源管理實踐的重要性，創(chuàng)造社會工作介入企業(yè)人力資源管理實踐的機會，在企業(yè)人力資源管理實踐中應用社會工作專業(yè)知識，探索社會工作和企業(yè)人力資源管理工作的契合之路，提升企業(yè)人力資源解決問題的應變、變通能力，為企業(yè)人力資源管理融合社會工作方法提供空間。
3.2選擇合理的介入方式
社會工作介入企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，需要構(gòu)建完善 的介入模式，選擇合理的介入方式，筆者主要從服務嵌入的方式和專業(yè)崗位嵌入的方式兩視角分析社會工作介入模式。第一，服務嵌入的方式。服務嵌入的方式是指在企業(yè)人力資源管理工作中引入社會工作服務。企業(yè)人力資源管理工作可以考慮實際需求的差異，在引入社會工作方法時，盡可能將其引入領(lǐng)域具體細化，如企業(yè)人力資源培訓、人力資源人際關(guān)系、人力資源福利待遇等領(lǐng)域，或者直接將企業(yè)這些領(lǐng)域的需求以外包形式發(fā)包給社會工作機構(gòu)，不斷完善企業(yè)人性化管理。但是需要注意的是，服務嵌入的方式需要社會工作機構(gòu)和企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略合作，在雙方合作交流的信任基礎(chǔ)上，實現(xiàn)社會工作更好地介入企業(yè)人力資源管理，滿足企業(yè)人力資源管理需求和目標。第二，專業(yè)崗位嵌入的方式。專業(yè)崗位嵌入的方式是指在企業(yè)人力資源管理部門設置社會工作崗位，便于提供便捷社會工作服務?；谄髽I(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域各模塊中設置社會工作崗位，為人力資源各業(yè)務提供服務支持。專業(yè)崗位嵌入的方式下，社會工作者以崗位工作形式常駐企業(yè)人力資源管理部門，其優(yōu)勢就是充分了解企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，了解掌握企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)具體情況。但需要注意的是，專業(yè)崗位嵌入的方式需要企業(yè)人力資源管理正確認識社會工作介入的優(yōu)勢，愿意承擔社會工作方法引入的成本（人力成本、組織成本和物質(zhì)成本），將社會工作方法應用于企業(yè)人力資源管理工作。
4.結(jié)論
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會文化；作用；創(chuàng)新一、 企業(yè)工會文化建設概述
企業(yè)工會是企業(yè)內(nèi)部的一個基層群眾性組織，是維護企業(yè)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，促進企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的可靠保障，也是企業(yè)黨的工作的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的推進，企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境都發(fā)生了重大了變化，新的形勢也給企業(yè)工會的管理及企業(yè)工會文化的建設帶來了機遇和挑戰(zhàn)。
新形勢下，企業(yè)工會建設面臨的新問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)職工利益群體日益多樣化，工會維穩(wěn)任務加重，職工和企業(yè)間的矛盾不斷增多。企業(yè)工會作為協(xié)調(diào)職工利益和企業(yè)利益的中間人，必須充分的考慮雙方的利益，采取雙贏互利的解決辦法，充分的化解雙方間的矛盾，從而謀求企業(yè)的整體發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)工會文化建設，從文化建設入手，加強企業(yè)職工的整體素質(zhì)和凝聚力，對塑造企業(yè)文化，才能從根本上增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、 企業(yè)工會文化建設對企業(yè)的重要意義
企業(yè)工會文化的具體內(nèi)涵可以概括為工會組織結(jié)合企業(yè)的具體情況，長期以來形成的基本價值觀，工作作風及行為規(guī)范等要素的總稱。企業(yè)工會文化是企業(yè)工會建設的精神支撐，是社會文化和工會工作長期互動的結(jié)果。工會文化的形成是通過企業(yè)文化宣傳、教育、培訓及文化娛樂等方式，加強企業(yè)職工間的交流，統(tǒng)一職工意志及行為，凝聚力量，實現(xiàn)工會的總目標。企業(yè)工會文化因各個企業(yè)的不同情況而異，因而具有獨特性。工會文化的優(yōu)劣決定著企業(yè)文化的氛圍，及企業(yè)的發(fā)展導向，企業(yè)工會文化的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要意義主要有以下幾個方面：
（一） 企業(yè)工會文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)文化的形成和影響起著主動性的作用。企業(yè)文化發(fā)展的目標是為了增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成企業(yè)獨具特色的文化屬性，增強競爭力。首先，工會的教育和宣導功能是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。工會作為企業(yè)和職工間的交流媒介，為企業(yè)和職工提供了交流的平臺和工具，使企業(yè)文化的宣傳，實現(xiàn)職工教育成為可能。具體來講，企業(yè)工會是一個基層的群眾性組織，其可以直接聯(lián)系到群眾，通過同職工的具體接觸，了解其思想和生活狀況，同時做好企業(yè)文化的宣傳和引導，增強凝聚力和號召力，在形成獨特工會文化的同時，做好企業(yè)文化的宣導工作，企業(yè)工會文化是企業(yè)文化形成的前提和基礎(chǔ)。其次，工會作為企業(yè)文化宣傳的主要陣地，是企業(yè)文化建設和發(fā)展的主要推動力。如前文所述，工會是企業(yè)向職工宣傳企業(yè)文化的重要途徑，同時工會通過對職工的良好教育，培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊伍，對形成獨有企業(yè)特色且高質(zhì)量的企業(yè)文化有重大意義。
（二） 工會文化的建設對工會本身的建設和發(fā)展有重大意義。首先，工會文化是企業(yè)工會的精神支柱，和發(fā)展支撐。工會文化的優(yōu)劣決定了企業(yè)工會發(fā)展的氛圍和潛力，積極向上的工會文化有著強大的凝聚力和努力奮進的進取精神，不僅表現(xiàn)為職工工作態(tài)度，也影響著職工的生活狀況，從而促進工會工作的順利開展和進一步發(fā)展；其次，工會文化和企業(yè)工會工作相互作用影響著企業(yè)工會整體發(fā)展狀況。積極的工會文化促進工會的發(fā)展，工會工作的良好運行也有利于工會文化的進一步優(yōu)化和前進，二者互相影響，互相促進，決定了企業(yè)工會整體的運行和發(fā)展。
三、 如何創(chuàng)新企業(yè)工會文化的建設
先進的思想指導是實踐工作良好運行的前提，如何創(chuàng)新企業(yè)工會文化的建設，使之適應新時期企業(yè)發(fā)展狀況的需要，是新時期企業(yè)工會文化建設的重點。具體從以下幾個方面著手：
（一） 加強對企業(yè)職工先進思想的宣導和教育工作，使之確立與時俱進的思想，樹立創(chuàng)新意識。職工是企業(yè)發(fā)展的最直接影響因素，也是最重要的決定因素，樹立企業(yè)職工積極的創(chuàng)新意識，才能從根本上保持企業(yè)的時代性和先進性。企業(yè)工會文化建設應當充分結(jié)合企業(yè)的具體情況，從企業(yè)核心價值體系出發(fā)，樹立職工的主人翁意識，同時企業(yè)工會應勇于做企業(yè)責任的承擔著，從管理層出發(fā)，積極圍繞企業(yè)的行政主體開展工作，為管理者排憂解難，出謀劃策。
（二） 開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動，制定清晰的獎懲制度，以獎為主，以懲為輔。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定切實可行的獎懲制度，是充分調(diào)動企業(yè)職工積極性，發(fā)揮其主動性的重要舉措。其次，積極開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，創(chuàng)建學習型、競爭型的工會文化。企業(yè)工會繼續(xù)發(fā)揮其宣導和教育職能，營造全員學習、全程學習、工學結(jié)合的企業(yè)發(fā)展氛圍，促進企業(yè)發(fā)展的時代性和先進性。
（三） 開展崗位技術(shù)競技活動，營造積極競爭，共同進步的企業(yè)工會文化氛圍。企業(yè)工會可以對企業(yè)發(fā)展工程中出現(xiàn)的技術(shù)難點、安全重點等問題開展技術(shù)競技活動，增強企業(yè)職工的參與度，確立其創(chuàng)新意識，增強責任感。崗位競技活動的開展對企業(yè)技術(shù)的革新，企業(yè)凝聚力的增強，良好工會文化及企業(yè)文化的形成具有重要意義。
（四） 積極開展文體活動，增強職工整體文化素質(zhì)。企業(yè)工會可以通過對職工建議的征集，有針對性的開展多項文體活動，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，提升職工的工作生活質(zhì)量，同時也有利于激發(fā)職工對先進文化的追求，提升職工文化品位和素質(zhì)，從而提升企業(yè)文化建設的質(zhì)量，促進企業(yè)的整體發(fā)展水平的提高。
（五） 增強企業(yè)工會的獨立性，保障工會的維權(quán)性質(zhì)不變。企業(yè)工會是企業(yè)職工維護自身合法權(quán)益的最直接盾牌，企業(yè)工會應當堅持其獨立性地位，加強對職工合法權(quán)益的維護，實現(xiàn)企業(yè)工會組織的存在的根本價值。
結(jié)語
企業(yè)工會文化的建設歸根到底是企業(yè)職工文化的建設，企業(yè)職工是企業(yè)安身立命的根本，充分認識到工會文化建設的重要意義，確立工會的橋梁地位，是促進企業(yè)整體穩(wěn)定快速發(fā)展的重要保障。因而，創(chuàng)新企業(yè)工會文化的發(fā)展思路，結(jié)合時代特征，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，必將促進企業(yè)飛速發(fā)展。（作者單位：鄭煤集團公司工會）
參考文獻：
[1]賈淑莉；劉雅麗；；淺議工會在企業(yè)文化建設中的作用[J]；華章；2009年第23期
關(guān)鍵字：工會;企業(yè)文化建設;核心地位
Abstract : The trade union in the core position of trade union organizations are by nature and the basic functions of decision in the construction of corporate culture. A union in the enterprise culture construction plays an irreplaceable role, on the other hand, the corporate culture is a kind of advanced group consciousness, it can not spontaneously form, nor in the enterprise practice can come very naturally to produce, only rely on the unique function of trade union.
Key words: trade unions; enterprise culture; core position
中圖分類號:D412.6獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,其中價值觀念是企業(yè)文化的核心。工會組織作為黨聯(lián)系職工的橋梁與紐帶,由其性質(zhì)與職能決定了它在企業(yè)文化建設中占據(jù)了核心的地位。
一、工會在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用
企業(yè)文化是企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中建設中形成的,被廣大職工群眾接受的共同行為,加強企業(yè)文化建設,有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力,有利于增強企業(yè)活力。工會性質(zhì)與職能決定了在參與企業(yè)文化建設工作中,有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力，其重要作用表現(xiàn)如下。
（一）增強職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)容，兩者可以達到相互促進。
（二）豐富活動載體，在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾，工會社會職能也與企業(yè)文化建設的內(nèi)容有緊密關(guān)系。工會在企業(yè)文化建設中能夠起到能動作用。充分利用工會的組織優(yōu)勢，將提高企業(yè)文化建設的品位。
（三）弘揚主旋律，在宣傳引導中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。
（四）提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設是富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。
二、要加強企業(yè)文化建設必須依靠工會
企業(yè)的生命維系于它的文化，文化底蘊越深厚，個性越鮮明，企業(yè)就越有生命力。企業(yè)文化作為一種先進的群體意識，不可能自發(fā)地形成，也不會在企業(yè)實踐中自然而然地產(chǎn)生，只能靠工會的獨特作用。在企業(yè)文化建設中，職工是企業(yè)文化建設的主體，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設中具有一定的優(yōu)勢。
而要發(fā)揮工會的作用，加強企業(yè)文化建設應該主要從以下方面入手。
第一、要注意發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，把職工的追求和企業(yè)的追求緊密融合到一起。工會組織一直以來在情感凝聚和組織凝聚上做了大量細致入微的工作，但從企業(yè)文化建設上來講，不管在情感凝聚和組織凝聚方面做出了多少努力，如果不對職工明確告知企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，也很難真正地把職工思想凝聚起來。因此，在新的形勢下，工會組織在積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的同時，更應重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在職工中的宣傳、講解和貫徹，讓職工看到前途和希望，理解并認同企業(yè)正在進行的各項改革措施的深層含義，把職工的追求與企業(yè)的追求緊密融合到一起。
第二，要注重發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，把職工的價值觀與企業(yè)的價值觀緊密融合到一起。工會組織在企業(yè)文化建設過程中，要注重培育企業(yè)和職工新的思想觀念和樹立正確的價值觀。首先，要推動企業(yè)樹立創(chuàng)新意識，營造鼓勵干部職工按照“三個有利于”的標準，培育企業(yè)核心價值觀。其次，工會組織要善于發(fā)現(xiàn)先進典型，注意培養(yǎng)和造就楷模。要使楷模融于群眾之中，使他們的優(yōu)秀品格、模范的言行及感人的形象，成為群眾敬佩、認同和效仿的對象。
第三，要注意發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，把職工的職業(yè)道德與企業(yè)道德緊密融合到一起。企業(yè)文化的約束作用是企業(yè)通過開展制度、道德和禮儀建設活動，所形成的優(yōu)良思想文化氛圍，對企業(yè)職工產(chǎn)生內(nèi)在規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是企業(yè)管理不可缺少的一個方面，是保證企業(yè)各項工作的落實和生產(chǎn)效率提高的一個重要條件。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的思想政治工作發(fā)生了嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象。作為企業(yè)的領(lǐng)導，他們通常認為發(fā)展才是硬道理，企業(yè)的發(fā)展必須依靠生產(chǎn)經(jīng)營，因此，大多數(shù)企業(yè)的工作重心都放在生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，而把企業(yè)的思想政治工作當成是一種形式主義的工作，與飯后談資沒有什么區(qū)別，而只有絕少部分的企業(yè)會把思想政治工作當成重要工作來抓。由于這種嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，使得我國企業(yè)思想政治工作得不到良好的發(fā)展。
二、基于和諧社會的企業(yè)思想政治工作的作用及意義
（一）我國企業(yè)自身發(fā)展與社會發(fā)展的共同需求
隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)競爭也愈演愈烈，為了企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定地發(fā)展，經(jīng)常需要根據(jù)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等各種需求，改變原來的企業(yè)管理理念，將以人為本的管理理念逐步推行為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不斷選拔優(yōu)秀人才以化解企業(yè)競爭的危機。因此，為了不斷加強企業(yè)職工的學習意識，不斷提高職工的學習，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，企業(yè)必須通過加強思想政治工作來實現(xiàn)。同時，隨著改革開放的逐步推進，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了新的問路，因此，使得企業(yè)的思想政治工作面臨一系列的困難，迫使企業(yè)的思想政治工作必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變原來的思路，以此促進企業(yè)職工形成正確的人生觀。
（二）和諧社會為我國企業(yè)的思想政治工作提供了新的思路
就我國企業(yè)的思想政治工作而言，根據(jù)創(chuàng)建和諧社會的基本要求，堅持以和諧社會的理論及科學的發(fā)展觀來指導企業(yè)的思想政治工作，并且，在企業(yè)思想政治工作中始終堅持以人為本的基本原則，那么，一定可以探尋到一條發(fā)展企業(yè)思想政治工作的有效途徑，從而實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的新目標。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各企業(yè)的規(guī)模也在不斷地壯大，由于企業(yè)的職工數(shù)量在不斷增多，使得企業(yè)職工隊伍的構(gòu)成呈現(xiàn)出一定的復雜性，因為每位職工的背景以及價值觀和人生觀都有所不同，使得企業(yè)的思想政治工作變得越來越復雜，而和諧社會的構(gòu)建，打破了這一難題，它為復雜的企業(yè)思想政治工作打開了新的思路，就是要不斷加強企業(yè)職工隊伍的集體意識，企業(yè)職工之間的內(nèi)部矛盾必須妥善處理，大家共同努力構(gòu)建和諧的社會主義企業(yè)。
三、基于和諧社會的企業(yè)思想政治工作形式轉(zhuǎn)變的有效途徑
（一）堅持以人為本的基本原則
基于和諧社會的企業(yè)思想政治工作形式轉(zhuǎn)變的有效途徑首先必須始終堅持以人為本的基本原則，不斷加強企業(yè)思想政治工作的互動性。要做到這一點，就需要企業(yè)的領(lǐng)導及思想政治工作人員積極深入到職工群眾當中去，了解每位職工的內(nèi)心需求，堅持以職工利益為重的原則，同時，應該定期進行職工心理問題的調(diào)查與分析。唯有通過這樣的方式，才能真正意義上實現(xiàn)以人為本。需要注意的是，不管是企業(yè)領(lǐng)導，還是思想政治工作人員，在與職工進行溝通交流的過程中，最重要的是學會傾聽，像朋友一樣進行交流，充分贏得職工的信任，從而使企業(yè)職工之間的內(nèi)部矛盾能夠得到合理有效的解決，實現(xiàn)思想政治工作的目的，通過這樣的方式，有助于形成和諧美好的工作氛圍。
（二）關(guān)注企業(yè)思想政治工作的難點問題
基于和諧社會的企業(yè)思想政治工作形式轉(zhuǎn)變的有效途徑之二是還必須做到關(guān)注企業(yè)思想政治工作的難點問題。企業(yè)的思想政治工作必須做到實實在在為企業(yè)職工做實事、做好事，而不是只注重理論上的情感交流。同時，企業(yè)的職工不僅要認真聽企業(yè)的思想政治工作人員說什么，更關(guān)鍵的是要看思想政治工作人員是如何做的。唯有通過這樣的方式，才能真正意義上有效實施企業(yè)的思想政治工作。如發(fā)現(xiàn)存在有關(guān)企業(yè)管理中轉(zhuǎn)崗的分流問題，不管是領(lǐng)導還是思想政治工作人員，都必須充分掌握相關(guān)政策，在與職工溝通交流過程中，一定要注意方式方法，以最合理有效的方式來解決職工內(nèi)心存在的某些問題，這樣的方式，不僅可以讓職工的情緒得以緩解，同時也更符合基于和諧社會的企業(yè)思想政治工作的目標。
（三）加強企業(yè)思想政治工作人員的綜合素質(zhì)
基于和諧社會的企業(yè)思想政治工作形式轉(zhuǎn)變的有效途徑之三是必須不斷加強企業(yè)思想政治工作人員的綜合素質(zhì)?；诤椭C社會的企業(yè)思想政治工作的發(fā)展與創(chuàng)新，最重要的一項內(nèi)容便是企業(yè)思想政治工作的構(gòu)建。當下，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著思想政治工作隊伍建設的各種問題，最為突出是手段傳統(tǒng)、年齡不符、觀念傳統(tǒng)等等。因此，要想徹底改變企業(yè)思想政治工作中存在的與新時期發(fā)展狀況不相適應的問題，企業(yè)就必須及時采取合理的方法不斷提升企業(yè)思想政治工作人員的綜合素質(zhì)，努力構(gòu)建出一支高能力、高素質(zhì)的企業(yè)思想政治工作隊伍[5]。要做到這些，就需要企業(yè)的思想政治工作人員必須不斷地接受培訓和學習，加強學習企業(yè)思想政治工作的新技術(shù)、新方法以及新內(nèi)容，企業(yè)應該逐漸提高政工人員的知識層次，并加強各方面知識的培訓力度，努力為企業(yè)思想政治工作人員及所有職工營造良好的工作環(huán)境與發(fā)展環(huán)境。
（四）對企業(yè)思想政治工作的方法進行創(chuàng)新
基于和諧社會的企業(yè)思想政治工作形式轉(zhuǎn)變的有效途徑之四是必須對企業(yè)思想政治工作的方法進行創(chuàng)新。關(guān)于對企業(yè)思想政治工作的方法進行創(chuàng)新，在和諧社會這個基點的支撐之下，企業(yè)的思想政治工作不管是在手段上還是機制上都要進行改革與創(chuàng)新，同時，還需要在思想政治工作的方式方法上不斷進行改革創(chuàng)新，只有通過這些方面的不斷創(chuàng)新，才能使我國企業(yè)思想政治工作的實效性、時代性及針對性不斷加強。比如，對于企業(yè)中相對較年輕的職工，企業(yè)的思想政治工作人員可以采用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等各種現(xiàn)代技術(shù)的方式，不斷加強企業(yè)思想政治工作的新鮮感和實效性。而如果針對企業(yè)職工的興趣愛好這一點，企業(yè)的思想政治工作人員可以積極組織職工開展各種文體活動，比如，羽毛球、乒乓球、K歌及各種比賽等等，讓企業(yè)職工能夠在形式豐富的活動中愉快地度過業(yè)余時間。通過這樣的活動方式，不僅有助于加強企業(yè)職工之間的凝聚力，同時，還有利于構(gòu)建和諧的企業(yè)職工和領(lǐng)導之間的工作氛圍。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展和全球化的趨勢,處在改革旋渦的中國企業(yè)面臨的重要問題是企業(yè)員工的精神狀態(tài)發(fā)生了巨大變化,或積極向上,或消極怠工、或隨波逐流、或人心浮動……影響了企業(yè)的改革和進步。為此,采取措施凝聚員工精神,積極開展企業(yè)文化建設,就成為我們黨領(lǐng)導企業(yè)進步的關(guān)鍵。而企業(yè)工會作為黨領(lǐng)導下的工人階級的基層組織,在企業(yè)文化建設中就應充分發(fā)揮它的組織作用、載體作用和主導作用。具體來講:
一是組織網(wǎng)絡作用。企業(yè)文化建設,是在企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下,黨政共同負責,工會日常管理,黨政工團齊抓共管,各負其責,職工全員共同參與的系統(tǒng)工程。工會組織,縱向到底,橫向到邊,也是開展企業(yè)文化建設的最大的網(wǎng)絡系統(tǒng),為開展企業(yè)文化建設奠定了扎實的組織基礎(chǔ)。
二是文化載體作用。企業(yè)工會擁有開展企業(yè)文化的一系列載體。既有宣教部、文聯(lián)、體協(xié)等職能工作部門,又有圖書館、電影院、體育場、俱樂部等文體活動設施,還具備舉辦文化節(jié)、運動會、開展知識競賽以及進行節(jié)慶紀念,組織旅游、療休養(yǎng)等各種手段,形成了一個較完整的企業(yè)文化載體系統(tǒng)。
三是工作主導作用。企業(yè)工會組織由于具有嚴密的組織網(wǎng)絡,廣泛的群眾基礎(chǔ),獨特的活動方式,因此在企業(yè)文化建設中發(fā)揮了重要的主導作用。當前,應當搞好以下幾項工作:
1.突出企業(yè)之本。企業(yè)是市場的主體,職工是企業(yè)的主體,歸根到底職工是市場的主體。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),堅持和尊重廣大職工的主人翁地位,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和真正優(yōu)勢,也是社會主義企業(yè)文化與西方企業(yè)文化的本質(zhì)區(qū)別。在企業(yè)文化建設中必須實施“凝聚力工程”,搞好企業(yè)的“核心工程”、“人才工程”,突出一切為人、一切靠人、以人為本的指導思想,建設一支高素質(zhì)的“四有”職工隊伍。
2.弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)工會要不斷激發(fā)職工忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)的主人翁精神,樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的團隊作風,艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的進取意識,開拓創(chuàng)新、務實求精的科學態(tài)度,團結(jié)拼博、無私奉獻的高尚品格。
3.塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是公眾、社會對企業(yè)的總體評價。工會組織要在實施“形象工程”中全方位、多渠道、立體化地塑造良好的企業(yè)形象。
4.促進企業(yè)經(jīng)營。工會一方面要通過開展勞動競賽、組織攻關(guān)立功等形式來直接促進生產(chǎn)發(fā)展;同時還要善于發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢,利用多種形式為經(jīng)濟工作鋪路、搭橋。
5.建設職工之家。企業(yè)工會是職工之家,要使職工愛家、護家,先要為職工筑巢建家。要組織職工廣泛開展創(chuàng)建“合格職工之家”、“優(yōu)秀職工之家”、“模范職工之家”的活動;進行職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育,文明創(chuàng)新、前途理想教育,典型模范及反面案例教育,增強職工的社會主義、愛國主義、集體主義精神。
6.占領(lǐng)業(yè)余陣地。職工業(yè)余思想、文化陣地,不去占領(lǐng),非勢必乘虛而入。企業(yè)工會要有強烈的占領(lǐng)意識,通過開展經(jīng)常性積極向上、文明健康、職工喜聞樂見的文體活動,活躍職工生活,振奮職工精神,潛移默化地引導職工堅定對的信仰,堅定對社會主義的信念,增強對改革開放和現(xiàn)代化建設的信心,增強對黨和政府的信任。
7.堅持普及提高。企業(yè)文化建設過程,是個全員性、長期性、經(jīng)常性的群眾活動過程。工會要認真堅持“雙為”方向、“雙百”方針,一方面要狠抓普及,通過形式多樣、生動活潑的文化活動來娛悅、吸引、教化、陶冶、塑造、凝聚職工,提高全體職工的文化底蘊、道德情操。
