時間：2022-04-25 13:59:02
序論：在您撰寫工程施工組織設(shè)計總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
時間一晃而過，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作為剛剛畢業(yè)的學(xué)生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設(shè)、管理以及質(zhì)量控制方面的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責(zé)，熟悉標書文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計建議，參與編制施工組織設(shè)計的編制，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務(wù)。并直接參與負責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持把技術(shù)工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術(shù)交底，指導(dǎo)各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出整改和調(diào)整，明確工程進度質(zhì)量責(zé)任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細了解，做到變更工程量核算準確無誤，其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
三、在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
四、過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以嚴格標準要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距?，F(xiàn)對自己的不足之處做出以下總結(jié)：
1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透
2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路
3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設(shè)管理任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設(shè)工程管理工作做出更大的貢獻。
2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”
關(guān)鍵詞：園林；工程施工；組織設(shè)計；編制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02
園林的建筑設(shè)計不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實可行的園林施工組織設(shè)計能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)資金的正常的運轉(zhuǎn)。
1園林工程施工組織設(shè)計的種類
園林工程施工組織設(shè)計一般涉及面廣，涉及門類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標前施工組織設(shè)計和中標后施工組織設(shè)計兩大類。
1.1投標前施工組織設(shè)計
投標前施工組織設(shè)計一般是指企業(yè)為了達到工程中標的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達到中標目的的同時促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.2中標后施工組織設(shè)計
中標后園林的施工組織設(shè)計會稍有變化，但是企業(yè)還會圍繞經(jīng)濟效益展開一系列活動，與此同時還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計、園林單項（位）工程施工組織設(shè)計、分部（項）工程施工組織設(shè)計。園林施工組織總設(shè)計就是施工單位及設(shè)計師對工程設(shè)計的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場的總體布局等等。園林單項（位）工程施工組織設(shè)計就是以某一個單位或者某一項工程為具體的目標來進行施工的規(guī)劃設(shè)計，一般包括，個體施工項目的經(jīng)濟、技術(shù)、組織、設(shè)計等，還包括一項工程具體的施工時間和期限。分部（項）工程施工組織設(shè)計就是設(shè)計師和工程師根據(jù)園林單項（位）工程施工組織設(shè)計來對局部來進行設(shè)計。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)龋湓O(shè)計要求具體、科學(xué)、實用并具可操作性。
2園林工程施工組織設(shè)計的組成
在園林設(shè)計的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計要求，所以根據(jù)工程實施的不同階段的不同要求和特點，園林工程施工組織設(shè)計有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設(shè)計具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：
2.1園林工程組織設(shè)計的要求
這對園林的施工十分重要，是貫穿整個工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時與設(shè)計師溝通交流，使設(shè)計方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活娛樂的需要。
2.2更具具體情況擬定合理施工方案
在施工的過程中，會遇到一些在設(shè)計時沒有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。
2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進度做好材料、機械、工具及勞動力等資源的配置
在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對材料的要求較高，因為它不僅體現(xiàn)了設(shè)計者的設(shè)計理念，更能凸顯設(shè)計的優(yōu)越性。
2.4根據(jù)場地實際情況，布置臨時設(shè)施、材料堆置及進場實施方法和路線等
實際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運，更有助于提高施工的效率。
2.5根據(jù)工程實施的具體情況，組織設(shè)計出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求
施工雖然十分步驟進行的，但并不代表著每個階段是獨立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計渾然一體的表現(xiàn)出來。
3園林工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)
園林工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項目經(jīng)驗資料等。園林建筑工程是一個復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂?、土壤、植被等自然條件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進行建筑設(shè)計才會被大家所認可。此外，一個好的建筑設(shè)計是無數(shù)設(shè)計精華的總結(jié)，所以設(shè)計園林工程時，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計更加完美。
4園林工程施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容與要點
園林工程設(shè)計要遵循國家法規(guī)，符合園林的設(shè)計特點，制定合理施工方案的同時要有所側(cè)重，突出重點，簡明扼要。科學(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。
5總結(jié)
【關(guān)鍵詞】公路工程；設(shè)計；有效途徑
中圖分類號： U412.36 文獻標識碼： A 文章編號：
目前，我國工程項目日益龐大化，但是新工藝、新材料的應(yīng)用也使得工程技術(shù)面臨著新挑戰(zhàn)，同時，因為工程事故的頻繁出現(xiàn)，我國立法力度加強，對工程項目的各項制度規(guī)定更加嚴格了，對工程監(jiān)理和監(jiān)督也提出了高要求，因此，原有公路建設(shè)施工組織設(shè)計就暴露出了很多的問題，這就是本文想要探討與解決的問題。
一、公路工程施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀
我國公路工程在施工過程中已經(jīng)形成了一整套相對完整并且符合國家實際情況的施工組織設(shè)計方式，但是，隨著改革開放進程的加快，社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路工程施工組織設(shè)計面臨的難題也越來越大，現(xiàn)狀堪憂。
（一）施工組織設(shè)計的內(nèi)涵
施工組織設(shè)計就是一個能夠部署施工全局的文件。這個文件中包含了施工工程自身的情況以及是施工時對材料、工具、人員的需求等，主要通過工程的進度表、說明書、圖紙等表現(xiàn)出來的，因此，根據(jù)工程自身的特征，每個工程的組織設(shè)計都是不同的，都是根據(jù)當(dāng)時情況而設(shè)計的。
公路工程施工組織設(shè)計就是對公路工程基本情況的部署，用于指導(dǎo)整個公路工程的建設(shè)，這個設(shè)計是在公路工程的設(shè)計過程以及施工過程中由相關(guān)部門設(shè)計的。公路施工工程需要嚴格的控制好各個工作環(huán)節(jié)，嚴格施工、文明施工，要盡量在接到任務(wù)后，盡快展開各項準備工作。
（二）公路工程施工組織設(shè)計的現(xiàn)實問題
雖然我國工程管理部門對工程施工的規(guī)定很嚴格，但是，在工程施工的很多方面還是存在著很多問題。
1、公路工程施工組織設(shè)計缺乏針對性
當(dāng)前，由于多年來的公路工程施工組織設(shè)計的實踐，有關(guān)部門為了節(jié)省實踐，故而設(shè)計出了固定的設(shè)計模板和軟件，導(dǎo)致了工程組織設(shè)計的模式化和漏洞化，更嚴重的是工程組織設(shè)計相似性太大，缺乏針對性。正因為缺乏針對性，這也導(dǎo)致了工程組織設(shè)計與實際情況不相符，編制的內(nèi)容照抄照搬、不完整等情況。不根據(jù)實際情況而做出的公路工程施工組織設(shè)計缺乏可操作性，這也在實際施工過程中導(dǎo)致了施工與設(shè)計不符，進而導(dǎo)致施工困難。
2、公路工程施工組織設(shè)計缺乏風(fēng)險管理
眾所周知，工程施工過程中會出現(xiàn)一定的危險的，如果，工程施工組織設(shè)計中沒有包括風(fēng)險預(yù)測和管理部分，那么，一旦出現(xiàn)危險事故將會導(dǎo)致處理找不到可執(zhí)行依據(jù)的情況。
表一、風(fēng)險歸類表
3、公路施工組織設(shè)計人員素質(zhì)較差
當(dāng)前，我國公路施工一線的工作人員大多都是專業(yè)技術(shù)人員，但是即使是這樣，他們還是存在著基礎(chǔ)理論知識缺乏，雖然他們懂得一定的管理，但是在工程的預(yù)測技術(shù)和系統(tǒng)工程以及決策技術(shù)等方面的理論知識還是相對缺乏的，尤其是組織設(shè)計人員對基本理論知識的缺乏會嚴重影響公路施工組織設(shè)計的水平和質(zhì)量，同時，由于組織設(shè)計人員的經(jīng)驗也欠缺，甚至有人找人代做，這樣就導(dǎo)致工程的組織設(shè)計與工程實際情況嚴重不符，做不到各項資源的統(tǒng)籌兼顧。
二、公路工程施工組織設(shè)計的有效途徑
面對著組織設(shè)計存在的問題，我們要從以下幾方面著手才能有效解決。
（一）充分做好公路工程施工組織設(shè)計的準備工作
準備工作對整個公路工程建設(shè)的成敗和質(zhì)量有著重要的作用，由于公路工程是一個復(fù)雜的工程，它需要多個項目部門的聯(lián)合工作，因此，公路工程施工組織設(shè)計就涉及到了多個專業(yè)。故而，在公路工程施工組織設(shè)計中要包含初步的公路工程概算以及設(shè)計方案，之后要對施工的現(xiàn)場進行仔細的測量和監(jiān)察，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況有針對性的編制工程施工組織設(shè)計方案，這樣才有利于公路工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化與調(diào)整。
（二）強化施工組織設(shè)計中的管理
我們要根據(jù)公路施工建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度來加強對施工工程的管理，要堅持根據(jù)基本的工程建設(shè)程序施工，搞好工程施工過程中的各項工作，這就需要我們要規(guī)范公路工程施工組織設(shè)計的管理體系。尤其是風(fēng)險的管理，技術(shù)設(shè)計上要結(jié)合施工現(xiàn)場情況嚴謹設(shè)計，施工上要合理使用新技術(shù)，及時采取安全防護措施等。同時，還要根據(jù)自然、經(jīng)濟、工人、設(shè)備等具體情況進行組織設(shè)計。
表二、管理方法示例表
（三）整體提升公路施工組織設(shè)計人員的素質(zhì)
組織設(shè)計人員是組織設(shè)計工作的主要實施者，所以，為了提高公路施工組織設(shè)計的質(zhì)量和水平，我們必須提升組織設(shè)計人員的素質(zhì)。我們可以對組織設(shè)計人員進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要把東西方先進的理論和技術(shù)滲透給設(shè)計人員，提升他們的知識儲備和管理水平，同時培訓(xùn)之后還要對他們進行專業(yè)知識考核和實際操作能力的檢驗。另外，還要求施工人員具有很強的學(xué)習(xí)精神，要不斷的更新自己的知識，提高自己的能力。
三、總結(jié)
隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，公路施工工程組織設(shè)計還有待提高，其存在的問題以及解決的途徑也是很多的，在這里本文僅僅進行簡單的闡述，希望對大家有所裨益。
【參考文獻】
[1] 李晶紅,朱艷.公路工程施工組織設(shè)計對成本的影響以及控制對策[J].科技風(fēng), 2010,(11)
[2] 趙站.公路工程施工組織設(shè)計管理存在的問題分析與標準化管理措施[J].交通標準化,2008,(08)
關(guān)鍵詞：火電廠；鍋爐；安裝工程；施工組織設(shè)計
中圖分類號： TM6 文獻標識碼：A
1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的基本組成分析
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，火電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)及編制原則、施工總體部署和組織管理機構(gòu)、關(guān)鍵部位施工方法、特殊季節(jié)施工方法及突發(fā)事件應(yīng)對措施等幾大項內(nèi)容，然后，根據(jù)具體工程的實際情況確定各分項及重點等。通過對火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計基本組成的了解與掌握，組織相關(guān)人員進行信息的收集、整理、辨別以及基礎(chǔ)內(nèi)容的編制，在此基礎(chǔ)上，對鍋爐安裝技術(shù)要求、施工難點等進行科學(xué)評價與評測，以電廠鍋爐型號、特點以及安裝要點等為基礎(chǔ)確保火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制的科學(xué)性。從安裝施工組織設(shè)計針對性、適用性的考慮與分析入手，使火爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠真正指導(dǎo)鍋爐安裝工作，確保安裝工程的順利開展。
2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行
2.1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制
在現(xiàn)代電廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計文件現(xiàn)狀的調(diào)研與分析中發(fā)現(xiàn)，許多工程的鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制工作存在諸多的不足。許多工程的施工組織設(shè)計都沒有針對工程的實際情況以及企業(yè)的實際情況進行編制，僅通過以往工程施工組織設(shè)計文件的簡單改編作為中標工程的文件。這樣的方式很難實現(xiàn)施工組織設(shè)計文件的真正職能，使火電廠鍋爐安裝中缺乏科學(xué)的施工組織設(shè)計文件指導(dǎo)，造成了一系列問題的發(fā)生。針對這樣的問題，在現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制中應(yīng)采用嚴謹?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的方法進行施工組織設(shè)計的編制，使施工組織設(shè)計能夠真正的指導(dǎo)電廠鍋爐安裝工作。
首先，根據(jù)技術(shù)文件對工程概況、技術(shù)要求等基礎(chǔ)信息進行整理。在此基礎(chǔ)上，以工程實際情況為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)信息進行辨別與分析，通過基礎(chǔ)信息的甄別確保施工組織設(shè)計編制中所采用信息的真實性，促進火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制工作的開展。在確保工程基礎(chǔ)信息后，還應(yīng)對鍋爐安裝的難點、技術(shù)管理難點等進行分析與評測，并根據(jù)工程施工進度要求、工程實際情況等選擇相應(yīng)的配套設(shè)備以及人員結(jié)構(gòu)。以此為基礎(chǔ)使施工組織設(shè)計的內(nèi)容涵蓋鍋爐安裝工程中的各個環(huán)節(jié)，確保施工組織設(shè)計能夠真正指導(dǎo)鍋爐安裝工程的各項內(nèi)容。
做好上述基礎(chǔ)工作外，還應(yīng)對鍋爐安裝工程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預(yù)測。從季節(jié)因素、人員因素以及施工過程中技術(shù)難點及技術(shù)事故等內(nèi)容考慮，針對鍋爐型號以及安裝中可能發(fā)生的問題制定應(yīng)急預(yù)案以備不時之需。按照電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計分類大項及小項內(nèi)容進行內(nèi)容的完善與擴充，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性及完整性。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代施工管理理論對施工組織設(shè)計進行評價，針對評價結(jié)論中的不足之處進行完善，促進施工組織設(shè)計文件指導(dǎo)能力的提高，促進施工組織設(shè)計對施工管理工作的規(guī)范。
2.2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的有效執(zhí)行
火電廠施工管理現(xiàn)狀調(diào)查報告指出，火電廠鍋爐安裝施工中施工組織設(shè)計的有效執(zhí)行對施工安裝質(zhì)量、施工經(jīng)濟效益、施工安全等工作有著重要的影響。缺乏有效的執(zhí)行將導(dǎo)致施工組織設(shè)計目標難以達成、導(dǎo)致鍋爐施工中問題的發(fā)生。因此，現(xiàn)代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計不僅僅是文件的科學(xué)編制，更需要有效的執(zhí)行作為保障實現(xiàn)施工組織設(shè)計目標。
根據(jù)這一因素，在火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制與執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計需求制定嚴格的執(zhí)行標準及執(zhí)行體系。根據(jù)施工組織設(shè)計內(nèi)容將施工組織設(shè)計中的各項工作內(nèi)容落實到安裝工程的各個崗位職責(zé)中。通過崗位職責(zé)的明確、相關(guān)內(nèi)容的明確使安裝施工管理中各崗位人員能夠切實執(zhí)行施工組織設(shè)計內(nèi)容，促進管理目標的實現(xiàn)。
2.3提高火電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計認識，促進相關(guān)工作的開展
作為電廠鍋爐安裝工程施工管理的綜合性文件，火電廠鍋爐安裝施工企業(yè)應(yīng)提高對施工組織設(shè)計的認識。改變以往照本硬套難以實現(xiàn)施工組織設(shè)計適用性與針對性的問題，引入科學(xué)的施工組織設(shè)計編制理論。以針對性、適用性為中心開展鍋爐安裝施工組織設(shè)計編制工作，促進電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計工作的有效開展。總結(jié)以往施工組織設(shè)計編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗與問題，運用現(xiàn)代施工組織設(shè)計編制適用性與針對性理論對鍋爐安裝施工中的內(nèi)容、重點與難點等工作進行明確。通過提高施工組織設(shè)計認識使鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠真正指導(dǎo)施工管理工作，實現(xiàn)施工組織設(shè)計的根本目標。
3以火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計細化促進施工管理目標的實現(xiàn)
受我國傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制、執(zhí)行過程中粗放型管理問題仍然存在。雖然，近年來強化了精細化管理，但是許多企業(yè)的精細化管理并未落實到實處。根據(jù)火電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計特點，施工企業(yè)應(yīng)在鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計中引入精細化管理理論。通過對施工組織設(shè)計內(nèi)容的細化、執(zhí)行的細化促進管理目標的有效實現(xiàn)。從工程招投標階段即開始精細化理論的引入，組織編制人員對具體內(nèi)容進行細化、對難點要點等進行細化。在此基礎(chǔ)上對施工組織設(shè)計文件進行內(nèi)容的擴展與補充，以鍋爐安裝管理需求為基礎(chǔ)完善施工組織設(shè)計文件的內(nèi)容，促進施工組織設(shè)計指導(dǎo)職能的發(fā)揮。根據(jù)施工組織結(jié)構(gòu)中的主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，以項目經(jīng)理部為中心進行動態(tài)管理。通過動態(tài)管理模式對鍋爐安裝過程的質(zhì)量、進度、成本、安全等相關(guān)問題實施有效管理，促進項目管理工作目標的實現(xiàn)。
結(jié) 語
綜上所述，現(xiàn)代火電廠安裝工程施工管理中，施工組織設(shè)計的編制與實施對鍋爐安裝質(zhì)量、進度、經(jīng)濟目標都有著重要的影響。針對施工組織設(shè)計對施工管理的影響，從施工組織設(shè)計編制的精細化管理入手強化施工組織設(shè)計的職能。以施工組織設(shè)計編制、執(zhí)行等工作規(guī)范并指導(dǎo)鍋爐安裝工程施工管理工作，促進工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，促進安裝工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、編制施工組織設(shè)計的作用及必要性
1、基本宗旨：
建筑工程施工組織設(shè)計的基本宗旨是，按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工序順和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學(xué)有效，施工有計劃、有節(jié)奏、能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
2、施工組織設(shè)計的概念
要編制一份詳細周密的施工組織設(shè)計，就必須明白什么是施工組織設(shè)計，簡單地說：施工組織設(shè)計是以施工工程項目為對象編制的，用以指導(dǎo)工程施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。在編制中要按照施工項目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進度計劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計劃、有節(jié)奏。合理的施工組織設(shè)計會取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤。
3、作用：
建筑工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。
首先，建筑工程施工組織設(shè)計是根據(jù)建筑工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件。其內(nèi)容既包括技術(shù)的，也包括經(jīng)濟的；更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的文件，既解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。
其次，建筑工程施工組織設(shè)計是全局性的文件。“全局性”是指，工程對象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。
最后，建筑工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)承包全過程的，從投標開始，到竣工結(jié)束。在市場經(jīng)濟條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標和簽訂承包合同中的作用，使建筑工程施工組織設(shè)計不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。
二、建筑工程施工組織設(shè)計的種類
根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計設(shè)計階段和編制對象的不同，建筑工程施工組織設(shè)計可以劃分為兩類：一類是投標編制的施工組織設(shè)計（簡稱標前設(shè)計），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標后設(shè)計），后者又可分為三種：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。
1、投標施工組織設(shè)計與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別
1.1.作用的區(qū)別：投標施工組織設(shè)計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。
1.2、編制條件的區(qū)別：投標施工組織設(shè)計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。
1.3、內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標施工組織設(shè)計詳細、全面，而投標施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)容。
2、施工組織設(shè)計編制要點
2.1、認真分析研究建設(shè)方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對本企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。
2.2、重視施工部署和施工方法的選擇。
2.2.1、組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。
2.2.2、科學(xué)準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分。
2.2.3、提出主要勞動力分階段（如基礎(chǔ)、主體）投入計劃（有人數(shù)、工種、技術(shù)等級）、施工機械的進出場計劃，材料及半成品進場計劃。
2.3、編制好進度計劃
2.3.1、進度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點（如土方、基礎(chǔ)、主體等）的完成日期，有時候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃。同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠確保。
2.3.2、投標施工組織設(shè)計的進度計劃宜用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設(shè)計中進度計劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機管理。
三、施工組織設(shè)計的編制原則編制施工組織設(shè)計要從認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度和工程成本；充分利用施工機械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場物料的儲存量，盡量減少庫存和物料損耗。
四、施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容
不論是哪一類施工組織設(shè)計，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。
從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點編好以下三項內(nèi)容：
第一個重點，在施工組織設(shè)計中是施工部署和施工方案，在單位工程施工組織設(shè)計中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。
第二個重點，在施工組織設(shè)計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。
第三個重點，在施工組織設(shè)計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。
總之，三個重點突出了施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間和空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，設(shè)計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其他方面的設(shè)計內(nèi)容也就好辦了。否則其他內(nèi)容既無法設(shè)計，設(shè)計出來也解決不了根本問題。
關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計 編制 管理
隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，建設(shè)監(jiān)理制度和基建、技改工程招標投標制度的推行，對總公司下屬的基建、技改工程施工單位——建設(shè)公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對施工組織設(shè)計的編制工作提出了更高的要求，這是因為施工組織設(shè)計編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。如何做好施工組織設(shè)計的編制工作，適應(yīng)新時期的要求，本人根據(jù)實際情況和工作體會總結(jié)如下。
1施工組織設(shè)計的分類
通常的施工組織設(shè)計，是根據(jù)工程設(shè)計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標、投標制度以后，施工組織設(shè)計分投標施工組織設(shè)計和施工用施工組織設(shè)計，投標施工組織設(shè)計是投標文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計則是指導(dǎo)工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。
2投標施工組織設(shè)計與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別
2.1作用的區(qū)別：投標施工組織設(shè)計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。
2.2編制條件的區(qū)別：投標施工組織設(shè)計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。
2.3內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標施工組織設(shè)計詳細、全面，而投標施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)容。
2.4投標施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標施工組織設(shè)計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。
2.5投標與施工用施工組織設(shè)計的特點如下表：
投標與施工用施工組織設(shè)計特點
種 類
服務(wù)范圍
編制時間
編 制 者
主要特性
追求目標
施工用
施工組織設(shè)計
施工準備
至竣工驗收
簽約后、開工前
項目管理層
作業(yè)性
施工效率、效益
投標
施工組織設(shè)計
投標、簽約
投標書
編制前
經(jīng)營管理層
關(guān)鍵詞：水利工程 施工組織設(shè)計 工程施工
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
在水利工程建設(shè)前期可以根據(jù)施工組織設(shè)計做好水利工程施工前的各項準備工作，在施工過程中可以對各種建設(shè)資源進行有效的調(diào)配，保障施工建設(shè)物質(zhì)資料充足，同時還可以根據(jù)施工組織設(shè)計對各施工單位進行全面的協(xié)調(diào)，提高水利施工綜合管理能力。
一、水利工程施工組織設(shè)計的作用和重要性
1.水利工程施工組織設(shè)計的作用。水利工程施工組織設(shè)計是一項全局性的、系統(tǒng)性的技術(shù)文件，能夠影響企業(yè)的水利工程招投標工作，甚至可以影響簽署承包合同，影響整個項目的施工與規(guī)劃。水利工程施工組織設(shè)計是建筑承包的一項非常重要的依據(jù)，水利工程施工組織設(shè)計也不僅僅包含到技術(shù)層面，它還包括經(jīng)濟層面。這是一個經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的文件，既要考慮技術(shù)的可行性又要兼顧經(jīng)濟效果，文件的主要作用為：第一是一個管理文件，具有組織、計劃、指揮、管控、和協(xié)調(diào)的效果；第二是一個全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各個方面；第三是一個指導(dǎo)文件，對施工項目從開始投標到工程竣工驗收全程指導(dǎo)。
2.水利工程施工組織設(shè)計的重要性。水利工程施工的合理組織設(shè)計是保證水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工組織設(shè)計和施工方案是進行工程
施工的理論依據(jù)，一直以來都備受各單位、各部門的高度重視。水利工程施工組織設(shè)計在水利工程施工中的重要性是不容忽視的，首先，它是相關(guān)施工企業(yè)順利開展施工工作的首要保障，對施工進度、施工質(zhì)量和施工管理等都產(chǎn)生著重大的影響。其次，施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，就要對傳統(tǒng)的水利工程施工組織設(shè)計方法進行合理的改進，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，更好的適應(yīng)社會及時展的要求。再次，水利工程施工組織設(shè)計是提高施工效率、協(xié)調(diào)各部門工作、加強施工管理的前提，在水利工程施工過程中，各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)是不可避免的，因此就需要相關(guān)管理人員根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)范進行全面的協(xié)調(diào)，進而加強對工程施工的管理，提高施工的效率，實現(xiàn)資源的合理配置。
二、水利工程施工組織設(shè)計的分類標準，以及各項內(nèi)容
水利工程施工組織設(shè)計以招投標工作為分界點，可以分為標前設(shè)計和標后設(shè)計兩類。所謂標前設(shè)計主要是指水利工程項目招投標工作開始之前所進行的設(shè)計工作，標前設(shè)計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標工作的順利開展以及工程項目建設(shè)合同簽訂工作的順利進行而實施的。標后設(shè)計工作的主要內(nèi)容包括：施工組織總設(shè)計、單體工程組織設(shè)計、分部工程施工設(shè)計。標后施工組織設(shè)計的主要目的在于通過科學(xué)合理的設(shè)計對工程項目順利進行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對工程施工建設(shè)周期進行合理的安排，標后設(shè)計工作的開展為確保水利工程建設(shè)項目施工工作的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。
三、優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計的策略
基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計對水利工程建設(shè)項目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強對水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化。筆者認為，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：
1.加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當(dāng)今已經(jīng)進入到了信息化時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算、繪圖、優(yōu)化以及實際過程中的跟蹤控制。在當(dāng)前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務(wù)以及相關(guān)的機械設(shè)備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實的需要，更無法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計的要求。從當(dāng)前的形勢來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點，尤其在當(dāng)前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時、快速、高效以及低費用等優(yōu)點，筆者建議應(yīng)當(dāng)積極地運用和推廣現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)施工組織設(shè)計的管理與優(yōu)化。
2.采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化實踐過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地利用現(xiàn)代先進工藝與技術(shù)成果來豐滿自己；水利工程施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)與時俱進，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟實效化。
3.技術(shù)經(jīng)濟分析。作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟分析是服務(wù)設(shè)計的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計過程中，運用經(jīng)濟分析的主要目的在于論證設(shè)計是否經(jīng)濟合理，技術(shù)是否具有可行性。它對工程數(shù)據(jù)進行計算與分析，來選擇一種最為經(jīng)濟的技術(shù)方案，以保證施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學(xué)合理而又嚴謹周密的施工組織設(shè)計，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。當(dāng)水利工程施工組織設(shè)計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術(shù)和經(jīng)濟評價，這對施工組織設(shè)計方案的改進與優(yōu)化至關(guān)重要。
4.提高工作人員的素質(zhì)，嚴把層級關(guān)。在實際優(yōu)化過程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質(zhì)，令其認識到自身的使命與責(zé)任。同時要嚴把層級關(guān)，對水利工程施工設(shè)計方案的可行性和有效性進行優(yōu)化，認真做好檢查和監(jiān)管工作。在水利工程施工過程中，組織人員也要嚴把層級關(guān)，對相關(guān)信息進行整理與，同時要堅持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復(fù)勞動率，以保證施工組織設(shè)計方案可以有效地發(fā)揮作用。
5.擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化過程中，要對組織設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性與合理性進行科學(xué)地評估，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織設(shè)計與具體施工技術(shù)的一體化，加快技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從而使新技術(shù)成果能夠在施工組織設(shè)計過程中得以有效地應(yīng)用。在實踐中，要大力研發(fā)和運用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的信息化、自動化、機械化以及施工技術(shù)的模塊化與系統(tǒng)化，只有這樣才能擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)的核心競爭力。
水利工程施工的順利進行離不開科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。在水利工程施工過程中會牽涉到諸多的部門及單位，極大的影響著工程施工的進度，而合理的水利工程施工組織設(shè)計能夠縮短施工周期，協(xié)調(diào)好各部門及單位的工作。因此，只有做好水利工程施工組織設(shè)計的工作，才能實現(xiàn)對各種施工資源的優(yōu)化配置，進而提高水利工程施工的效率和質(zhì)量，保證工程施工的按時完成。
參考文獻：
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