時間：2022-07-31 03:01:14
序論：在您撰寫變電站綠化工作思路時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
20**年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我能認真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)全會同志緊緊圍繞區(qū)委工作中心，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的橋梁紐帶作用，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，圓滿地完成了全年目標任務(wù)。
一、強化學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
今年來，圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型干部”的要求。我能注重抓住有利時機進行學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)政治理論、時事知識，而且學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)，不斷充實自己、武裝自己，提高自己。全年重點學(xué)習(xí)了等等，還系統(tǒng)地參加了黨校的學(xué)習(xí)。本所撰寫的有關(guān)學(xué)習(xí)心得在《揚州婦女工作》上進行了交流。通過學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中全會精神，提高了自己分析問題、解決問題的能力，增強了執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。
二、強化服務(wù)，促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
今年初，我會被評為區(qū)“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)滿意單位”，但這只能代表過去。今年來，我們?nèi)匀焕喂虡淞ⅰ叭娜鉃槿嗣穹?wù)”的宗旨，不斷強化群眾意識、服務(wù)意識、代表和維護意識，為基層、為群眾特別是弱勢群體辦好事，做實事。
一是組織對特殊群體的慰問?！叭恕逼陂g，走訪慰問了湯汪鄉(xiāng)敬老院和十五位“五?！崩先撕?9年如一日精心照料他們的王秀英同志，為他們送去了慰問品和慰問金，堅持常年與董婷玉家庭結(jié)對幫扶，在北菀幼兒園改建成老年公寓后，我們又送去消毒柜。
二是開展“獻愛心助春蕾”活動。在對全區(qū)貧困女童調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳、聯(lián)系有關(guān)單位和社會熱心人士，在去年長期結(jié)對15名女童后，今年又與22名特困女童被結(jié)對，幫助她們完成小學(xué)學(xué)業(yè)。7月1日，揚州經(jīng)濟臺就貧困女童結(jié)對幫扶工作舉辦了專題節(jié)目。堅持常年與東關(guān)中心小學(xué)的董婷玉同學(xué)結(jié)對幫扶，定期為她送去慰問品、學(xué)習(xí)用品。
三、強化落實，注重婦聯(lián)工作成效
今年來，我能緊緊抓住“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“五好文明家庭”三大主體活動，賦予其新的內(nèi)容，將婦聯(lián)工作開展的有聲有色。
配合市工商局、市婦聯(lián)在文昌中路商業(yè)街區(qū)個私企業(yè)中舉行了“爭創(chuàng)巾幗示范崗”、“爭創(chuàng)巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人”的“雙爭”啟動儀式，文昌中路56個單位參加了“爭創(chuàng)”活動。
“三八”期間，區(qū)婦聯(lián)表彰了十名巾幗建功標兵、十位巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人、十個巾幗示范崗，其中4個崗被命名為市級巾幗示范崗，4人被評為市級巾幗建功標兵。第二，在農(nóng)村婦女中，通過組織“雙學(xué)雙比”活動，發(fā)現(xiàn)培植了一批女能手和“三八”綠化、“三八”項目基地(如養(yǎng)鴿、養(yǎng)豬、養(yǎng)金魚女能手和奶牛生產(chǎn)、反季節(jié)大棚水果、疏菜基地等)，有效地促進農(nóng)民增收致富。
四、強化自律，提升黨員干部形象
今年以來，我們認真學(xué)習(xí)《黨員干部廉潔從政若干準則》(試行)和溫--總理3月27日在國務(wù)院廉政工作會議上強調(diào)干部廉潔自律17條要求，(四五四四)[即：四個不準，五個嚴禁，四個嚴格控制和四個堅決制止]和梁保華省長4月4日在省政府廉政工作會議上結(jié)合我省實際，增加不準利用職權(quán)違規(guī)建房、分房、購房和公款裝修住房的干部廉潔自律18條。
對待工作認真負責(zé)。在招商引資工作中，想方設(shè)法，多頭聯(lián)系，在全會同志的共同努力下，不折不扣地完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務(wù);對市領(lǐng)導(dǎo)布置的三產(chǎn)項目調(diào)研任務(wù)，盡心盡職，按時完成。在文明單位創(chuàng)建工作中，認真制定規(guī)劃，整體推進各項工作的落實。今年，我榮幸地參加了省婦女十大，并被評為省“三八”紅旗手。
回顧一年的工作，我感到本人在工作中還存在不足。像如何更好地為基層服務(wù)，在農(nóng)村“雙學(xué)雙比”活動開展方面工作的方法不多，手段還欠缺，在今后的工作中有待改進。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，爭取把本職工作做到更好。
范文二
在今年工作以來，圍繞本職工作的開展，把工作著力點放在抓落實，積極探索工作新思路。同時，注重發(fā)揮部門的職能作用，協(xié)調(diào)分管部門認真落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署。按照分工，主要在以下幾個方面做了一定的工作。
(一)工業(yè)。工業(yè)是全區(qū)經(jīng)濟工作的重點和難點，自己把主要精力放在了加快工業(yè)發(fā)展上，緊緊圍繞加快工業(yè)強區(qū)，確立了“培植骨干帶動群體、招商引資加大投入、發(fā)展民營經(jīng)濟擴張總量、深化改革激發(fā)活力”的工作思路，工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度和財政貢獻不斷提高，為三年內(nèi)實現(xiàn)“工業(yè)強區(qū)”夯實了基礎(chǔ)。預(yù)計全年全區(qū)限額以上企業(yè)完成工業(yè)增加值 億元，比去年增長 %;實現(xiàn)銷售收入 億元，增長 ;實現(xiàn)利稅 億元，增長 %。全區(qū)工業(yè)用電增幅保持在全市前列。針對工業(yè)總量小、財政貢獻少的實際，主持制定了加快工業(yè)發(fā)展的意見，進一步完善了加快培植骨干企業(yè)發(fā)展的實施意見，30家重點企業(yè)產(chǎn)值和銷售收入基本占限額以上企業(yè)的50%以上。對已改制企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機制進行了配套完善，著力解決了企業(yè)長期存在的一些熱點、難點問題，鞏固了改革成果，維護了社會穩(wěn)定。通過落實政策、優(yōu)化服務(wù)、改善環(huán)境，民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，20XX年，全區(qū)民營業(yè)戶發(fā)展到8106戶，上繳稅金1.5億元，增長61%。
(二)鹽業(yè)。深入搞好鹵水資源綜合利用，進一步加大了鹽業(yè)產(chǎn)銷秩序整頓力度，積極調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范產(chǎn)銷秩序、強化食鹽專營，鹽業(yè)經(jīng)濟效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長。全年產(chǎn)原鹽360萬噸，產(chǎn)溴素2.29萬噸，實現(xiàn)銷售收入11億元，鹽及鹽化工首次實現(xiàn)兩稅過億元。
【關(guān)鍵詞】管理；效益；崗位責(zé)任；隊伍素質(zhì)
一、在管理措施上下功夫，切實落實管理責(zé)任
（一）河間供電公司變電工區(qū)以三化為管理方針
（1）人性化管理。人性化管理是工區(qū)的安全的基礎(chǔ)。就是要不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：尊重員工的主體意識，工區(qū)的一線員工有豐富的實際操作經(jīng)驗，應(yīng)及時聽取和采納他們的合理意見及建議，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮主人翁意識。注重員工潛能的開發(fā)；合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短，相得益彰。營造和諧溝通的班組氛圍：除工區(qū)正式的制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進而增強整個工區(qū)的凝聚力和創(chuàng)新能力。
（2）標準化管理。實施標準化管理是提高班組安全管理的必要手段。一是實施崗位責(zé)任制標準化。明確一線人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，落實事故責(zé)任制。確保發(fā)現(xiàn)隱患沒有處理或出現(xiàn)事故后，能夠追究到人。二是實施班組管理制度的標準化。建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄認真做好日常生產(chǎn)狀況、安全檢查、巡視日錄、缺陷記錄、消防記錄、設(shè)備維修情況等的記錄。三是實施作業(yè)現(xiàn)場標準化。制定現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度，在作業(yè)指導(dǎo)卡、編制、審核和執(zhí)行上嚴格把關(guān)，使作業(yè)現(xiàn)場可控、能控、在控。實行定制管理，積極營造干凈、清潔的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不隨意丟棄垃圾，不亂放工具物料等。
（3）信息化管理。信息化是管理的先進技術(shù)手段。將信息化管理應(yīng)用到安全管理中來，利用用計算機等先進技術(shù)，可以使工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對事故數(shù)據(jù)、隱患等進行分析、挖掘和圖像處理，對員工教育更有說服力，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速與及時傳輸。
（二）變電工區(qū)全面實行崗位責(zé)任制
眾所周知任何一個組織的存在是因為社會的需要，組織要想完成相應(yīng)的使命就要設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)和崗位，同時要對相應(yīng)崗位的人提出要求和下達任務(wù)，這就是崗位責(zé)任。這種將任務(wù)、要求下達到各崗位并在實施過程中進監(jiān)督、控制和考核的制度體系就稱為崗位責(zé)任制。
實施崗位責(zé)任制可以引導(dǎo)員工的工作思路和努力方向，明確權(quán)、責(zé)，也可以提高企業(yè)運作的整體效率；對于員工個人來說，崗位責(zé)任制管理能夠獲得相應(yīng)的收益；并有利于改善工作環(huán)境且能夠提升個人素質(zhì)，提高工作和生活質(zhì)量。
變電工區(qū)結(jié)合崗位責(zé)任制制定了一套完整的方案：檢修班將設(shè)備進行了分類：（1）母線類：所有局屬變電站35kVI段、II段母線及引流線；10kVI段、II段母線（2）10kV1#PT、2#PT、35kVPT（3）隔離開關(guān)類：所有局屬變電站10kV隔離開關(guān)、35kV隔離開關(guān)（4）斷路器類：所有局屬變電站10kV真空斷路器、35kV真空斷路器、SF6斷路器（5）主變及四小器類：所有局屬變電站1# 2#主變、站變、主變有載調(diào)節(jié)開關(guān)站變高壓保險、10kV，35kV避雷器；1#電容器，2#電容器等其他屬于變電站一次設(shè)備的其他設(shè)備。其工作要求包括：（1）檢修人員應(yīng)熟悉所負責(zé)的設(shè)備運行情況，并建立設(shè)備臺帳，隨時待查。（2）檢修人員對所負責(zé)的設(shè)備進行檢修與維護，必要時，可經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準增加其他人員協(xié)助。（3）設(shè)備如有缺陷及故障，由所負責(zé)的人員進行組織檢修；制定檢修方案；編制標準化作業(yè)指導(dǎo)卡；調(diào)配人員及工器具和材料等。
運行班則主要針對無人值班變電站進行了責(zé)任分工：
（1）設(shè)備管理：1、負責(zé)全站所有電氣設(shè)備的設(shè)備巡視、缺陷整理匯總和上報、設(shè)備臺帳修編、設(shè)備評級工作；2、負責(zé)全站設(shè)備的缺陷記錄、避雷器巡視檢查記錄、設(shè)備臺帳記錄、設(shè)備評級記錄、檢修試驗記錄整理填寫工作。3、負責(zé)全站設(shè)備標識管理和試驗報告、圖紙資料、定值單整理歸檔工作。
（2）運行管理及文明生產(chǎn)：1、負責(zé)全站運行日志、工具檢查記錄、備品備件檢查記錄；2、定置圖、巡視路線圖的制定和檢查整理工作；3、負責(zé)全站室內(nèi)外衛(wèi)生的清潔工作；4、負責(zé)站內(nèi)“兩票”及各種記錄的檢查整理歸檔工作；5、負責(zé)站內(nèi)相關(guān)預(yù)案、制度和現(xiàn)場運行規(guī)程及相關(guān)記錄的修編、整理和完善工作；6、負責(zé)站內(nèi)物資臺帳、備品備件臺帳的修編工作；7、負責(zé)監(jiān)管站內(nèi)綠化工作的實施；8、負責(zé)站內(nèi)通訊設(shè)備的檢查。
（3）安全管理：1、負責(zé)兩票檢查，確保合格率達到100% 2、負責(zé)安全工具試驗報告、安全工器具及安全工器具室的清掃整理；3、五防臺帳、五防系統(tǒng)維護、消防臺帳、解鎖鑰匙使用記錄、防誤閉鎖裝置定期檢查檢修記錄；4、消防措施檢查記錄、漏電器保護檢查試驗記錄、防小動物措施、封堵檢查記錄、防汛措施檢查記錄的檢查和填寫工作、防汛物資臺帳的整理修編工作。
二、在基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，使企業(yè)效益全面提升
為進一步加強工區(qū)成本管理，提高成本意識，工區(qū)去年六月在減人增效的原則基礎(chǔ)上，先后實現(xiàn)了變電站無人值守，并成立了首支監(jiān)控操作隊。因為無人值守變電站是經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，可帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。今后的變電站將繼續(xù)沿著無人值守的模式發(fā)展下去，變電站綜合自動化將是變電站自動化技術(shù)公認的發(fā)展方向，變電站綜合自動化技術(shù)為變電站實現(xiàn)無人值守提供了堅實、可靠的技術(shù)基礎(chǔ)。單就技術(shù)而言，凡有遙測、遙信、遙視、遙控、遙調(diào)功能的變電站，則具備了無人值守運行條件。科學(xué)技術(shù)的進步，特別是計算機與通訊技術(shù)的發(fā)展，使“五遙”變成現(xiàn)實，為變電站實現(xiàn)無人值守奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
隨著微機防誤閉鎖裝置的使用，操作票專家系統(tǒng)——微機開票系統(tǒng)在轄區(qū)內(nèi)全部變電站得到了應(yīng)用。變電工區(qū)在設(shè)備檢修來臨之前及早做好設(shè)備五防閉鎖裝置的管理工作,把設(shè)備的五防閉鎖裝置檢查工作責(zé)任到人。通過檢查設(shè)備的“五防”閉鎖裝置在邏輯、鎖具及鎖具編碼是否有誤碼率，達到今后操作時不使用萬能鑰匙操作，從而杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。
2011年變電工區(qū)對9個無人值守變電站以及3個有人值班變電站全部安裝使用了“變電站智能化巡視系統(tǒng)”，使以往變電巡視中人工抄寫運行記錄成為歷史，取而代之的是高效準確的微機智能化信息采集。大大提高了變電設(shè)備的巡視質(zhì)量和變電設(shè)備的安全穩(wěn)定性。
三、精細化管理見實效，狀態(tài)下檢修出成果
電網(wǎng)建設(shè)需要大量資金，節(jié)約空間也最大。工區(qū)在電氣設(shè)備的管理應(yīng)用上，將淘汰電氣設(shè)備各零部件進行嚴格挑選；對性能尚且完好的零部件進行數(shù)量統(tǒng)計，并與運行的相關(guān)設(shè)備型號對比，分門別類，如分合閘線圈、輔助開關(guān)，套管，真空泡，刀閘的支持瓷瓶；對其進行技術(shù)維護保養(yǎng)后，入庫，補充為備品備件。對于能夠再利用的導(dǎo)線、金具等拆舊設(shè)備通過維修、保養(yǎng)、翻新等手段，經(jīng)實驗合格后滿足利用技術(shù)標準的重新運用到電網(wǎng)建設(shè)中去。工區(qū)在近幾年里，先后將三座變電站拆除后的設(shè)備經(jīng)過改造，試驗合格后重新用于其它變電站的增容工作，節(jié)約了幾十萬元的建設(shè)資金。
在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對可靠性的要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修更加顯現(xiàn)出不可替代的作用。對此，我們結(jié)合工作實際，積極探索，初步形成了一些狀態(tài)檢修的經(jīng)驗和原則，見下表。
截止2012年初，變電工區(qū)對10座35kV變電站安裝及配置了基于事故預(yù)知技術(shù)的分布式在線監(jiān)測裝置及檢測儀器，監(jiān)測內(nèi)容涵蓋避雷器在線泄漏電流、油中氣體分析、頂層油溫、SF6開關(guān)壓力、變電設(shè)備紅外參數(shù)、設(shè)備污穢參數(shù)等。所選取的這些指標可以較為準確和全面的反映變電備的健康水平，為實施狀態(tài)檢修提供了有力的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。
據(jù)統(tǒng)計，近幾年來根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估情況，我們共推遲了15臺次變電設(shè)備的大修，節(jié)約了維修費，并提高了變電設(shè)備的設(shè)備可用率；還根據(jù)狀態(tài)評估結(jié)果，提前對3臺主變進行大修，因維修及時，避免了重大設(shè)備損壞，最大程度上維護了企業(yè)利益，這都得益設(shè)備狀態(tài)檢修的實施。
四、狠抓隊伍建設(shè)，提高工區(qū)隊伍素質(zhì)
人才是企業(yè)的第一資源。工區(qū)注重加大對職工的思想教育工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)。本著為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的思想，用發(fā)展吸引人、用業(yè)績激勵人、用文化凝聚人、用培訓(xùn)成就人。根據(jù)不同崗位特點進行分類管理和培養(yǎng)，在培養(yǎng)專門型技術(shù)人才隊伍的同時，培育員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，牢固樹立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。讓抓安全、降成本、增效益工作深入到每位員工心中，成為廣大員工的自覺行為。只有通過全體員工不斷地努力工作，企業(yè)才會發(fā)展、壯大。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！
首先，我謹代表延安供電局黃陵變?nèi)w職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我站檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！KV黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某省省電力設(shè)計院設(shè)計,某省省送變電公司安裝調(diào)試.于年月日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔(dān)負著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)安全運行天。年內(nèi)安全運行X天在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以KV變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進步，逐步使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學(xué)化?，F(xiàn)匯報如下：
一、安全管理方面
（）堅持我局年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：認真學(xué)習(xí)和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟強市，推動延安電力事業(yè)再上新臺階。基本工作思路是“兩抓、兩保、兩促進”，即抓學(xué)習(xí)、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。（）積極營造安全氛圍，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了落實各崗位人員的安全責(zé)任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責(zé)任書，并組織大家學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強了職工責(zé)任感。
我們深刻體會到：“安全責(zé)任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設(shè)施標準化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警示牌塊，設(shè)立安全警示語牌處，裝設(shè)安全標示牌塊；增補大型停送電工作所需的遮攔米，按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》，更換了站內(nèi)的處爬梯安全警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進一步達到了標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)物品定置化管理。
（）加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我站今年嚴格執(zhí)行“某省省新調(diào)度術(shù)語”的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內(nèi)開展“倒閘操作標準化流程”的培訓(xùn)。其次，在今年月初我站完善了操作票自動生成管理系統(tǒng)，加強人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產(chǎn)管理水平。
按照要求及時修訂《黃陵變現(xiàn)場運行規(guī)程》，并經(jīng)變電處的審核、報局總工批復(fù)；為值班員對設(shè)備運行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據(jù)，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產(chǎn)管理水平。
（）加強危險點預(yù)控分析、開展安全性評價工作
根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實際情況，積極開展危險點預(yù)控工作，在月份編寫了《黃陵變危險點分析與預(yù)控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預(yù)控措施表和危險點預(yù)控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
自年之后，我站于今年再次開展安全性評價工作，對站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我站反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（）到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定和表揚。二、設(shè)備管理方面
⑴落實責(zé)任，明確標準，加強設(shè)備管理
針對本站實際情況，今年我站對《設(shè)備專責(zé)和分工制度》進行了修訂，并組織大家學(xué)習(xí)設(shè)備評級、定性標準，修訂完善了“設(shè)備主要運行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、SF微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設(shè)備管理圖表，從而提高了運行人員對設(shè)備的熟悉程度，加強了對設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認真學(xué)習(xí)設(shè)備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了設(shè)備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。
年消除設(shè)備危急缺陷個、重大缺陷個、一般缺陷個。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平
我站的設(shè)備整治工作是以堅持提高設(shè)備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“KV變電站整治原則及要求”進行。加強設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達到以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設(shè)備進行重新標志，其中更換二次標示牌處，一次設(shè)備標示牌塊，配合保護人員補缺戶內(nèi)外二次電纜標 示牌共計個，同時對繼電保護室的個保護柜的每個柜門掛接接地。文明生產(chǎn)方面：
⑴開展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效
為了切實搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實和加強今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達萬多平方米，新增綠化面積達多平方米，使我站的整體綠化面積達到了以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對水塔粉刷標志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會的大力關(guān)懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內(nèi)人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。
在局領(lǐng)導(dǎo)、工會的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象
針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，我站響應(yīng)號召開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓(xùn)。在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭了光
四、運行管理方面：
（）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內(nèi)的余種記錄進行修訂，
（）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化和指揮決策科學(xué)化的管理目標，我站積極推廣應(yīng)用《變電運行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于年月通過了延安供電局技術(shù)專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。⑶微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、遙測功能。對設(shè)備的運行工況更為方便的進行運行維護。
五、技術(shù)管理與培訓(xùn)
⑴加強班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作
按照“某省省電力公司KV變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應(yīng)具備的種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應(yīng)具備的種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理⑵積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要
新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認真按照培訓(xùn)工作要求，編制培訓(xùn)工作計劃，完成月度培訓(xùn)工作任務(wù)，并在站內(nèi)進行互動式講課和培訓(xùn)，取得了一定的成績。
()重視科技應(yīng)用，年我站共出成果項，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面：
⑴從年下半年開始實行全站動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對站員的科學(xué)、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全意識。年我站通過動態(tài)考試全站共有人，其中人參加考評考試，人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評考試結(jié)果，對站員進行了重新定崗。名同志由副值班員調(diào)整為正值員，名同志由副值班員調(diào)整為副站長，名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。
⑵積極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。
⑶年上半年我站開展了動態(tài)考評后，根據(jù)考評結(jié)果，人員素質(zhì)有待進一步加強，所以站內(nèi)決定開展“互動式培訓(xùn)”，既每周安排一名值班員對全站人員進行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對互動培訓(xùn)內(nèi)容進行考試。通過互動式培訓(xùn)，來提高全站值班員學(xué)習(xí)的積性。⑷從年第一季度開始我站實行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經(jīng)驗的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地進入工作角色。
kv黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約公里，全站占地面積余畝。是由某省省電力設(shè)計院設(shè)計,某省省送變電公司安裝調(diào)試.于年月日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔(dān)負著南部各縣區(qū)、煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)安全運行天。年內(nèi)安全運行*天在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下我站在鞏，固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以kv變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進步，逐步使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。現(xiàn)匯報如下：
一、安全管理方面
（）堅持我局年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：認真學(xué)習(xí)和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持建設(shè)西部經(jīng)濟強市，推動電力事業(yè)再上新臺階。基本工作思路是“兩抓、兩保、兩促進”，即抓學(xué)習(xí)、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。（）積極營造安全氛圍，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了落實各崗位人員的安全責(zé)任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責(zé)任書，并組織大家學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強了職工責(zé)任感。
我們深刻體會到：“安全責(zé)任，重于泰山”。從今年月份開始我站狠抓了安全設(shè)施標準化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警示牌塊，設(shè)立安全警示語牌處，裝設(shè)安全標示牌塊；增補大型停送電工作所需的遮攔米，按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》，更換了站內(nèi)的處爬梯安全警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進一步達到了標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)物品定置化管理。
（）加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我站今年嚴格執(zhí)行“某省省新調(diào)度術(shù)語”的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內(nèi)開展“倒閘操作標準化流程”的培訓(xùn)。其次，在今年月初我站完善了操作票自動生成管理系統(tǒng)，加強人員操作演練，組織模擬考試，于月日正式使用操作票自動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產(chǎn)管理水平。
按照要求及時修訂《黃陵變現(xiàn)場運行規(guī)程》，并經(jīng)變電處的審核、報局總工批復(fù)；為值班員對設(shè)備運行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據(jù)，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產(chǎn)管理水平。
（）加強危險點預(yù)控分析、開展安全性評價工作
根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實際情況，積極開展危險點預(yù)控工作，在月份編寫了《黃陵變危險點分析與預(yù)控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預(yù)控措施表和危險點預(yù)控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
自年之后，我站于今年再次開展安全性評價工作，對站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我站反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（）到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定和表揚。二、設(shè)備管理方面
⑴落實責(zé)任，明確標準，加強設(shè)備管理
針對本站實際情況，今年我站對《設(shè)備專責(zé)和分工制度》進行了修訂，并組織大家學(xué)習(xí)設(shè)備評級、定性標準，修訂完善了“設(shè)備主要運行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、sf微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設(shè)備管理圖表，從而提高了運行人員對設(shè)備的熟悉程度，加強了對設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認真學(xué)習(xí)設(shè)備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了設(shè)備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。
年消除設(shè)備危急缺陷個、重大缺陷個、一般缺陷個。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平
我站的設(shè)備整治工作是以堅持提高設(shè)備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“kv變電站整治原則及要求”進行。加強設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達到%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設(shè)備進行重新標志，其中更換二次標示牌處，一次設(shè)備標示牌塊，配合保護人員補缺戶內(nèi)外二次電纜標示牌共計個，同時對繼電保護室的個保護柜的每個柜門掛接接地。文明生產(chǎn)方面：
⑴開展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效
為了切實搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實和加強今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達萬多平方米，新增綠化面積達多平方米，使我站的整體綠化面積達到了%以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共多米，對水塔粉刷標志漆平米；改造舊有水井，深挖米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會的大力關(guān)懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內(nèi)人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。
在局領(lǐng)導(dǎo)、工會的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如，家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象
針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，我站響應(yīng)號召開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓(xùn)。在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭了光
四、運行管理方面：
（）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內(nèi)的余種記錄進行修訂，
（）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化和指揮決策科學(xué)化的管理目標，我站積極推廣應(yīng)用《變電運行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于年月通過了供電局技術(shù)專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。⑶微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、遙測功能。對設(shè)備的運行工況更為方便的進行運行維護。
五、技術(shù)管理與培訓(xùn)
⑴加強班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作
按照“某省省電力公司kv變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應(yīng)具備的種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的種規(guī)程制度和應(yīng)具備的種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理⑵積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要
新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認真按照培訓(xùn)工作要求，編制培訓(xùn)工作計劃，完成月度培訓(xùn)工作任務(wù)，并在站內(nèi)進行互動式講課和培訓(xùn)，取得了一定的成績。
()重視科技應(yīng)用，年我站共出成果項，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面：
⑴從年下半年開始實行全站動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對站員的科學(xué)、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全意識。年我站通過動態(tài)考試全站共有人，其中人參加考評考試，人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評考試結(jié)果，對站員進行了重新定崗。名同志由副值班員調(diào)整為正值員，名同志由副值班員調(diào)整為副站長，名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。
⑵積極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。
歡聚一堂，今天。共敘情誼，回顧過去，謀劃未來，感到非常的高興。之所以高興，一是始終情牽發(fā)展，心系群眾冷暖，積極支持和關(guān)注家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展。二是看到身體健康，精神豐滿。此，謹代表縣委、縣政府向你致以親切的問候、衷心的感謝和崇高的敬意。下面，就“十一五”期間全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展情況、今年一季度工作情況及下一步工作思路，作一個簡要通報。
全縣上下圍繞打造“現(xiàn)代工業(yè)新區(qū)、特色農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)商貿(mào)名城”趕超發(fā)展思路和目標，剛剛過去的十一五”期間。真抓實干，奮力拼搏，經(jīng)濟社會發(fā)展形勢一年比一年好，發(fā)展速度一年比一年快，主要表示在以下五個方面：
一是經(jīng)濟指標實現(xiàn)大翻番。2010年。分別是2005年的2.43倍、6.25倍、7.13倍、2.33倍。財政總收入首次突破10個億，躍居全市第一，進入全省二十強；固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額躍居全市第二。
二是工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)大突破。五大支柱產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、工業(yè)增加值分別由2005年的13.4億元、13.1億元、2.8億元提高到2010年的98億元、97億元、20.3億元。引進雨潤集團、三木集團2家中國500強在內(nèi)的5000萬元以上工業(yè)項目90個。利用外資6692萬美元。縣財政投入6.3億元完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，其中，完成園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)11.6公里，鋪設(shè)供水管網(wǎng)30公里、污水管網(wǎng)8公里，建成水廠1座、污水處置廠1座、變電站4座。醫(yī)藥大輸液生產(chǎn)能力3億袋，為全省規(guī)模最大。變性淀粉生產(chǎn)能力20萬噸，國內(nèi)市場占有率30%勝利創(chuàng)建省級變性淀粉產(chǎn)業(yè)基地。陶瓷產(chǎn)業(yè)三年內(nèi)已發(fā)展關(guān)聯(lián)企業(yè)8家，發(fā)展前景十分看好。
三是重點工程實現(xiàn)大推進。自2007年以來?？偫锍?5公里，硬化路面50萬平方米；新建火車站、行政中心等基礎(chǔ)配套設(shè)施工程；實施實驗中學(xué)擴建、人民醫(yī)院擴建等社會事業(yè)工程；完成336套經(jīng)濟適用房、1600套廉租房建設(shè)等民生工程。
四是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)實現(xiàn)大夯實。投入2.2億元改造農(nóng)村公路630公里；投入2.6億元對全縣253座水庫進行除險加固；投入1.26億元完成基本農(nóng)田建設(shè)改造14.6萬畝；基本完成廖坊灌渠一期建設(shè)。硬化村道424公里，完成改水1.3萬戶、改廁1.26萬戶。糧食生產(chǎn)總量增長27.9%生豬飼養(yǎng)量、出欄數(shù)分別增長44.5%45.2%蠶桑擴種1萬畝；木薯擴種4.3萬畝，產(chǎn)量增長6萬噸。
五是社會局勢實現(xiàn)大穩(wěn)定。每年實施民生實事都在50項以上。免費為1664例白內(nèi)障患者和62例唇腭裂患者實施手術(shù)；共發(fā)放城鄉(xiāng)低保資金1.1億元、農(nóng)村特困救助資金450萬元、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金1545萬元。完成國企改制85家，改制1.6萬人。穩(wěn)妥推進國庫集中支付改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、林權(quán)制度改革等一系列改革。這些舉措，確保了全縣無重大平安事故、無重大刑事案件、無非法和較大事件，違法犯罪事件明顯下降。
瑞兔迎新來。今年是十二五”開局之年。一季度經(jīng)濟形勢基本達到開門紅”目標，祥虎辭舊歲。全縣生產(chǎn)總值完成21億元，同比增長15.2%財政總收入3.36億元，增長84.5%全社會固定資產(chǎn)投資總額5.76億元，增長33.6%城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4659元；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2546元。招商引資效果顯著。一季度，引進5000萬元以上工業(yè)項目35個。其中，投資30億元的合成革項目，年底建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)PU合成革2100萬米、產(chǎn)值20億元、創(chuàng)利稅6000萬元；投資50億元的三羥甲基丙烷、氟化石墨、氨醇項目，2013年全部建成后，縣三羥甲基丙烷生產(chǎn)能力將躍居亞洲第一，氨醇生產(chǎn)能力全省第一，氟化石墨生產(chǎn)技術(shù)填補國內(nèi)空白；投資20億元的五金產(chǎn)業(yè)園項目，已落戶7戶企業(yè)。同時，向上爭取各類資金1.32億元。園區(qū)建設(shè)加快。規(guī)劃建設(shè)了2200畝的輕紡產(chǎn)業(yè)園、1000畝的化工科技產(chǎn)業(yè)園和500畝的五金電子產(chǎn)業(yè)園等特色產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)面積擴張1.3平方公里。其中，輕紡產(chǎn)業(yè)園已發(fā)展至二期，完成土地平整1200余畝，正在同步跟進路網(wǎng)、供電、供水、排水、排污等基礎(chǔ)配套設(shè)施。淺水灣化工科技產(chǎn)業(yè)園完成平整土地500余畝，啟動了淺水灣110KV變電站立項工作。鄉(xiāng)村建設(shè)亮點紛呈。啟動了2011-2030年縣城市總體規(guī)劃和縣城杭長高鐵站前新區(qū)、糖廠片區(qū)及汽配產(chǎn)業(yè)園的控制性詳規(guī)規(guī)劃。室內(nèi)體育館、杭長高鐵北站配套工程等16項重點工程，正在依照工程進度表快速推進。實施了守業(yè)園道路、環(huán)城西路綠化工程，綠化面積2.1萬平方米；城區(qū)各綠化帶補植各類灌木2萬余株。三農(nóng)工作順利開展。選定了96個新農(nóng)村建設(shè)村點、236個清潔工程村點，局部村點已啟動改水、改廁工作。積極落實黨在農(nóng)村的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放糧食直補和綜合直補資金4527萬元，補貼面積69萬畝。蔬菜種植4.8萬畝，木薯種植4萬畝，生豬飼養(yǎng)100萬頭、出欄36萬頭?？h財政投入5000多萬元，完成造林綠化“一大四小”4.3萬畝，占省下達任務(wù)的116.2%社會民生扎實推進。今年以來，已安置“4050人員230人，占年任務(wù)的68%新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移2900人，占年任務(wù)的46.8%發(fā)放小額貸款3100萬元，占年任務(wù)的67%其中，個人守業(yè)貸款達1900萬元，占年任務(wù)的113%取消醫(yī)療救助起付線，將救助封頂線由每人每年3萬元提高到每人每年4萬元，發(fā)放救助資金320萬元。治療救助白內(nèi)障患者35例，完成白血病救治2例、兒童先天性心臟病篩查31例。新增城鄉(xiāng)低保對象547戶1063人，發(fā)放低保資金1216萬元。調(diào)整了縣住房公積金繳存基數(shù)和比例，由原來基本工資的5%提高到7%提高了公務(wù)員津補貼標準，職人員年人均增加3600元，退休人員年人均增加2880元。
縣這幾年的發(fā)展步伐加快，各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志。效果喜人。春節(jié)前后，許多在外工作的領(lǐng)導(dǎo)和返鄉(xiāng)人員一致認為變得更美更亮，更大氣了但是也清醒地認識到與趕超發(fā)展的目標要求相比，與群眾的期盼相比，還有不少差距。比如鄉(xiāng)村管理方面，一些亂停亂放，占道經(jīng)營等現(xiàn)象依然存在同時，偷盜、搶劫等擾亂社會治安的現(xiàn)象還要加大整治力度。這些問題，將采取有力措施，努力克服和解決。也非常歡迎你對我工作中存在問題和缺乏批評指正，更希望你提出珍貴的意見和建議，將認真梳理，加以采用。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展為主題，以“北部都市化、南部城市化”為目標，按照“全域城市化、全域生態(tài)化”的工作思路，進一步提升完善北部城區(qū)，加快開發(fā)建設(shè)南部山區(qū)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、經(jīng)濟繁榮發(fā)達、社會和諧穩(wěn)定的城市發(fā)展大格局，努力建設(shè)市優(yōu)質(zhì)生活首善之區(qū)。
二、空間布局
堅持規(guī)劃先導(dǎo)、優(yōu)化布局的原則，在提升完善北部城區(qū)功能和形象的基礎(chǔ)上，全面啟動南部山區(qū)的開發(fā)建設(shè)，推動發(fā)展重心向南拓展延伸，加快實現(xiàn)南北大融合。
1、北部城區(qū)。按照“四軸三帶”的布局，進一步加快“城中村”改造步伐，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，著力引進建設(shè)城市綜合體，大力發(fā)展金融保險、文化創(chuàng)意、服務(wù)外包、科技信息、總部經(jīng)濟等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，改造提升商貿(mào)餐飲、旅游休閑、教育醫(yī)療等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，全力打造服務(wù)業(yè)聚集發(fā)展示范區(qū)。加快總部經(jīng)濟基地建設(shè)步伐，著力打造市總部商務(wù)辦公中心，建設(shè)集總部辦公、商務(wù)會展、智慧創(chuàng)意于一體的現(xiàn)代化城市公共設(shè)施集聚地。
2、中部工業(yè)園區(qū)。堅持走新型工業(yè)化道路，強化政策支持和跟蹤服務(wù)，培強做大現(xiàn)有骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力引進藍色經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，加快膨脹核電裝備、石油裝備、空調(diào)設(shè)備、生物醫(yī)藥等專業(yè)園區(qū)規(guī)模，將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造成為省內(nèi)一流的工業(yè)園區(qū)，隆起一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集帶。
3、南部山區(qū)。按照“一體兩翼”即“以院格莊街道和街道為一體，解甲莊街道為東翼、開發(fā)區(qū)和總部經(jīng)濟基地為西翼”的規(guī)劃，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有序啟動舊村改造，拉開區(qū)城市建設(shè)新的戰(zhàn)略格局。以各街道駐地為中心，突出地域特色，實現(xiàn)差異發(fā)展，打造獨具特色、充滿生機活力的衛(wèi)星城鎮(zhèn)。規(guī)劃建設(shè)12.5平方公里的新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)，壯大全區(qū)藍色經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，增強工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的能力。實體設(shè)立25平方公里的圍子山生態(tài)旅游度假區(qū)和23.5平方公里的省級旅游度假區(qū)，加快圍子山、朱雀山、金馬山等山系保護性開發(fā)和辛安河、鋪拉河等水系文化建設(shè)，大力發(fā)展生態(tài)觀光、會議療養(yǎng)、山地運動、度假休閑、葡萄酒莊等產(chǎn)業(yè)項目。
三、城市建設(shè)
按照基礎(chǔ)設(shè)施先行、重點項目帶動的思路，全面加快全區(qū)城市化進程，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，公共服務(wù)向基層延伸，努力建設(shè)現(xiàn)代化濱海新城。
1、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快軫大路、大街改造，北路、東路、東路建設(shè)，完善北部城區(qū)城市路網(wǎng)布局；加快、、新建擴建工程，構(gòu)建南部城市路網(wǎng)框架；加快中心城區(qū)電纜入地工程，濱海輸變電站、臺海輸變電站、三灘輸變電站等工程建設(shè)，確保全區(qū)生產(chǎn)生活用電需要；加快城市天然氣網(wǎng)、集中供熱工程和給排水管網(wǎng)工程建設(shè)，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的南北對接。
2、加快推進舊村改造。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一安置、統(tǒng)一建設(shè)”的改造模式，加快推進北部35個城中村、南部79個村的改造和部分社區(qū)的二次改造工作，著力引進知名開發(fā)企業(yè)，推行連片開發(fā)改造，重點抓好濱海國際社區(qū)、青建-明日之城、街道和院格莊街道駐地改造等項目，積極引進建設(shè)一批城市綜合體和高端地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，不斷提升城市承載能力和整體形象。
3、突出重點城建項目建設(shè)。加快推進一批事關(guān)城市形象和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大項目。北部城區(qū)加快觀海路、大街、港城東大街、山海南路、軫大路兩側(cè)及濱海一線、湖—逛蕩河流域等產(chǎn)業(yè)發(fā)展軸帶建設(shè)，推進大街金融商務(wù)區(qū)、總部經(jīng)濟基地、五洲國際東亞商品博覽城、國際信息產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)配套齊全、基礎(chǔ)設(shè)施完善、功能區(qū)劃明顯的現(xiàn)代化都市核心區(qū)。南部加快完成新興產(chǎn)業(yè)園、圍子山生態(tài)旅游度假區(qū)、省級旅游度假區(qū)的規(guī)劃，盡快啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；解甲莊街道以尚書府、廟頂運動公園、辛安河改造等重點項目為依托，突出歷史文化和山地運動主題，打造文化運動小鎮(zhèn)；街道以錦源春生態(tài)園、植物園、北方城大型專業(yè)市場、汽車文化園、夾河改造等重點項目為依托，做好自然生態(tài)文章，打造生態(tài)休閑小鎮(zhèn)；院格莊街道以街道駐地建設(shè)、萬國葡萄酒莊建設(shè)、湯墅王朝二期等重點項目為依托，搞好資源開發(fā)利用，著力打造市生態(tài)旅游度假休閑新城區(qū)。
4、加快推進公共服務(wù)均等化。大力發(fā)展教育、文化、體育事業(yè)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高社會保障覆蓋面。大力加強社區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑社區(qū)服務(wù)體系，創(chuàng)新社區(qū)工作機制，突出做好民生服務(wù)工作，推動教育、衛(wèi)生、文化、體育、福利等社會服務(wù)資源向城鄉(xiāng)基層和農(nóng)村社區(qū)延伸，逐步實現(xiàn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施城鎮(zhèn)化、生活服務(wù)社區(qū)化、生活方式市民化。重點加快五彩文化廣場、社會福利中心、107醫(yī)院、毓璜頂醫(yī)院院區(qū)、公共衛(wèi)生服務(wù)中心、中小學(xué)校改擴建、幼兒園、街道綜合文化站、衛(wèi)生院等社會事業(yè)項目建設(shè)，提升公共服務(wù)設(shè)施水平，推動城鄉(xiāng)社會事業(yè)均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。
四、城市管理
深入推進“區(qū)、街、村（社區(qū)）”三級管理體制，形成“條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理模式，全面推進生態(tài)建設(shè)和環(huán)境打造，規(guī)劃建設(shè)一批精品生態(tài)村居和社區(qū)，不斷提高人居環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)文明水平，樹立區(qū)的環(huán)境品牌。
1、綠化。北部城區(qū)進一步提升綠化檔次，合理搭配樹種，選用季相色彩豐富的骨干樹種和特色樹種，增植有綠量的大樹、好樹，增加城市綠度。南部街道突出抓好街道駐地、城郊結(jié)合部、荒山及消防通道等重點部位的植樹造林工作，打造村級以上主次干道兩側(cè)生態(tài)林帶，不斷增強生態(tài)優(yōu)勢。加快城市生態(tài)園林建設(shè)，重點抓好山公園西擴、逛蕩河綠帶公園、虎頭山公園和植物園建設(shè)，努力打造逛蕩河、辛安河、鋪拉河、夾河等綠化亮點和水系文化，突出抓好盛泉廣場、濱海體育休閑廣場等城市廣場和綠地建設(shè)。
2、凈化。加強城鄉(xiāng)主次干道的全天候保潔，實施城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理，將所有村居、社區(qū)和無物業(yè)小區(qū)納入管理體系，不斷完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，提高保潔水平，消除衛(wèi)生死角。加強對店外經(jīng)營、占道經(jīng)營和亂設(shè)攤點等行為的整治，加大施工秩序、交通秩序、市場秩序的整治力度，打造整潔有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。
3、美化。加強城市色彩的規(guī)劃設(shè)計與分區(qū)打造，規(guī)范戶外廣告、門頭牌匾與公共標識，增強藝術(shù)性、景觀性、特色性；在城市道路、公園廣場等公共領(lǐng)域，設(shè)置城市雕塑、藝術(shù)小品和花卉景觀，以及電子屏幕、公益廣告和宣傳欄，不斷提升城市的文化內(nèi)涵，打造靚麗多姿、和諧優(yōu)美的城市景觀。
4、亮化。應(yīng)用高效節(jié)能的新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升北部城區(qū)大街、觀海路、工業(yè)園等重點區(qū)域及大型商場、星級酒店、機關(guān)辦公樓等標志性建筑和沿街樓宇的亮化水平，加強對濱海一線、水系河流、公園廣場、工廠以及街道駐地的亮化打造，全面提升城市亮化效果，打造燈光璀璨的城市夜景形象。日常要保證亮燈率和亮燈時間，不斷增加亮化精品，逐步實現(xiàn)由“亮起來”向“美起來”轉(zhuǎn)變；節(jié)假日期間要提高亮燈率和亮燈時間，增加各具特色、多姿多彩的亮化景觀，營造喜慶祥和的節(jié)日氣氛。
五、保障措施
加快全區(qū)城市化進程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程和長期性的艱巨工作，需要各級各部門各單位密切協(xié)調(diào)配合、全力以赴推進。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)住建、發(fā)改、規(guī)劃、國土、財政、林業(yè)、公路等部門以及各街道、園區(qū)參與的全區(qū)城市化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)舊村舊居改造領(lǐng)導(dǎo)小組、大環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組、南部山區(qū)開發(fā)改造和環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定全區(qū)城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，舊城舊村改造計劃及工作調(diào)度，城市環(huán)境建設(shè)的督查考核等工作。各街道、園區(qū)舊村改造和城市環(huán)境建設(shè)工作，列入全區(qū)崗位目標責(zé)任制進行考核。
__鎮(zhèn)是市政府命名的中心鎮(zhèn)，2013年，__鎮(zhèn)將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以發(fā)展生態(tài)旅游、休閑度假為主題，大力實施“一核三片四社區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間布局規(guī)劃，以四大項目為抓手，深入推進“六大工程”，全面建設(shè)__國家級生態(tài)旅游度假區(qū)，努力把__建設(shè)成為生態(tài)旅游度假區(qū)、高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)。
實施基礎(chǔ)設(shè)施提升工程。以__路硬化項目為重點，不斷完善鎮(zhèn)村發(fā)展整體功能，全力提升鎮(zhèn)村發(fā)展承載力?？偼顿Y8000萬元，全面建成8公里__路和3公里濱湖南路，高標準做好兩側(cè)景觀綠化工作，著力建成__生態(tài)旅游度假區(qū)的景觀大道，實現(xiàn)__道路環(huán)形規(guī)劃，新硬化道路15萬平方米以上。全面完成6000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，實現(xiàn)山、水、林、田、路的綜合改造提升。實現(xiàn)泰青威天然氣管線并網(wǎng)運行，搞好蛟龍220千伏和橋東110千伏變電站建設(shè)運營，逐步改進企業(yè)生產(chǎn)能源結(jié)構(gòu)。不斷完善鎮(zhèn)區(qū)及社區(qū)排水設(shè)施和垃圾處理設(shè)施，抓好一批扶貧開發(fā)項目落實，不斷改善鎮(zhèn)村生活生產(chǎn)條件。
實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化工程。以高檔休閑居住區(qū)建設(shè)重點，全力加快生態(tài)旅游休閑度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展。高標準實施旅游度假區(qū)旅游開發(fā)規(guī)劃，抓好總投資5億元蘆家臺高檔休閑居住區(qū)“自在莊園”建設(shè)，集中在__周邊規(guī)劃分布一批休閑旅游項目和服務(wù)設(shè)施，規(guī)劃建設(shè)一批生態(tài)景觀、文化展示項目，力爭年內(nèi)度假區(qū)初具規(guī)模。著力搞好生態(tài)有機農(nóng)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合，大力發(fā)展生態(tài)有機觀光農(nóng)業(yè)，按照工業(yè)園區(qū)標準建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)，年內(nèi)全面建成萬畝苗木基地，做大做強省級苗木強鎮(zhèn)品牌。年內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)達到3000畝，重點抓好農(nóng)業(yè)觀光園和食用菌擴產(chǎn)項目，逐步形成觀光旅游、生產(chǎn)種植于一體的高效農(nóng)業(yè)布局。同時，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目為帶動，不斷拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道，推動地區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。積極規(guī)劃標準化養(yǎng)殖小區(qū)，大力推進農(nóng)業(yè)綜合利用工作，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合效益。
實施社區(qū)建設(shè)工程。以中心社區(qū)建設(shè)為重點，全力推進地區(qū)城鎮(zhèn)化進程，不斷優(yōu)化農(nóng)民居住環(huán)境，夯實農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)。按照全鎮(zhèn)“一核三片四社區(qū)”的空間布局規(guī)劃，全面實施山東省城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目，按照“快拆遷、死控制、細規(guī)劃、慢建設(shè)”的原則，年內(nèi)四個社區(qū)建設(shè)將全面啟動。其中：中心社區(qū)年內(nèi)將全面開工，總投資達5億元，力爭2015年基本建成。蘆家臺社區(qū)、__社區(qū)和蛟龍社區(qū)完成規(guī)劃設(shè)計，4個社區(qū)全部建成后，可騰空土地4345.3畝。抓好鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃實施，力爭年內(nèi)鎮(zhèn)區(qū)達到3平方公里、1萬人以上。積極爭取實施土地利用總體規(guī)劃修編工作和低丘緩坡土地整理工程，不斷拓展城鎮(zhèn)發(fā)展空間，提升城鎮(zhèn)管理經(jīng)營水平。
實施生態(tài)建設(shè)工程。以__濕地公園建設(shè)為重點，全力建設(shè)生態(tài)優(yōu)美城鎮(zhèn)。__濕地公園項目一期工程投資3000萬元，占地面積1500畝，重點搞好景觀打造、產(chǎn)業(yè)融合，目前項目已開工建設(shè)，力爭今年7月份全面建成。同時，全面實施金絲河公園和鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，年內(nèi)新增綠化面積50萬平方米以上。進一步健全城鎮(zhèn)管理機制，配齊配強城鎮(zhèn)管理隊伍，集中開展各類違法違章建筑清理拆除，實行“物業(yè)化”衛(wèi)生管理模式，全面打造生態(tài)優(yōu)美城鎮(zhèn)。
