時(shí)間：2022-07-22 04:22:00
序論：在您撰寫每季度工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、日常調(diào)度管理方面：
1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問(wèn)題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。
煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。
6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理
目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達(dá)標(biāo)自檢方面
調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)
(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)
目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。
(2)、周、月報(bào)
調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及采取主要措施，并存有電子檔。
(3)、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作
嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，具體情況如下：
①專題匯報(bào)：按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。
②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。
③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。
9、調(diào)度應(yīng)急處置方面
加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。2012年，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：
（1）、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。
(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。
(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過(guò)一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過(guò)后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。
(4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長(zhǎng)授權(quán)令，并以板牌形式展示。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。
(5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。
(6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
(7)、在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。
10、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調(diào)度裝備與監(jiān)測(cè)監(jiān)控
調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)安全生產(chǎn)信息。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。
12、環(huán)境管理與文明辦公
（1）、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
（2）、調(diào)度員工作認(rèn)真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無(wú)私調(diào)度。
13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作
⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。
⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時(shí)灌放倉(cāng)。針對(duì)重三隊(duì)放倉(cāng)和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。
（3）、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過(guò)三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問(wèn)題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為2012年系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
14、針對(duì)調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施
⑴、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)
措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問(wèn)題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。針對(duì)2012年一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下：
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。
4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。
6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
20xx年，我礦紀(jì)委以創(chuàng)建“本廉雙樓”為目標(biāo)，以推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為重點(diǎn)，推行閉環(huán)管理，建立了紀(jì)檢工作事前計(jì)劃、事中控制、事后考核的鏈條式全過(guò)程管理機(jī)制，提高了紀(jì)檢工作質(zhì)量，促進(jìn)了紀(jì)監(jiān)工作的制度化、規(guī)范化。
一、實(shí)施閉環(huán)管理的背景
去年下半年，我們借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立了《紀(jì)檢工作閉合管理制度》，即根據(jù)礦黨政階段性工作安排及紀(jì)檢監(jiān)察職能，把紀(jì)檢監(jiān)察工作全部納入制度管理，按照工作類別，對(duì)工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任等進(jìn)行細(xì)化分解，做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋、有考核、有獎(jiǎng)罰，形成了責(zé)任明確，環(huán)節(jié)清晰，環(huán)環(huán)相扣的紀(jì)檢監(jiān)察工作閉合管理體系。
二、實(shí)施閉環(huán)管理的實(shí)踐
1、健全管理制度是實(shí)施閉環(huán)管理的前提。我們首先從健全完善制度入手，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政教育制度、效能監(jiān)察制度、查辦案件制度等進(jìn)行了充實(shí)完善，制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確了責(zé)任人，確保了紀(jì)檢工作事事有人管，有人問(wèn)，杜絕了工作疏漏。去年年初，我們?cè)谥贫ǚ锤逃贫鹊耐瑫r(shí)，對(duì)教育活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，黨委中心組專題學(xué)習(xí)、黨員干部集中學(xué)習(xí)活動(dòng)均明確了時(shí)間、責(zé)任人，確保了教育活動(dòng)的正常開展。20xx年，累計(jì)開展廉政教育活動(dòng)10次，完成了規(guī)定的教育內(nèi)容，達(dá)到了規(guī)定的教育活動(dòng)次數(shù)。
2、規(guī)范工作程序是實(shí)施閉環(huán)管理的基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)范的工作程序是提高工作效率的質(zhì)量和保證。去年下半年，我們?cè)趯?duì)紀(jì)檢工作進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，以制度為依據(jù)，對(duì)廉政教育、效能監(jiān)察、案件查辦等工作從安排布置到過(guò)程監(jiān)督到結(jié)果考核，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任查究?jī)?nèi)容，建立了一套完整的鏈條式閉環(huán)管理制度，確保了紀(jì)檢工作的有序開展。20xx年，我們針對(duì)礦工程建設(shè)較為集中的狀況，加大了對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的監(jiān)督，按照標(biāo)前進(jìn)行集中會(huì)審、標(biāo)中進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督、標(biāo)后進(jìn)行履約監(jiān)督、結(jié)算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的程序，對(duì)工廣改造、工人村小區(qū)建設(shè)等工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，確保了招標(biāo)工作的規(guī)范操作。
3、強(qiáng)化過(guò)程控制是實(shí)施閉環(huán)管理的關(guān)鍵。按照“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主”的要求，我們加大了紀(jì)檢工作過(guò)程監(jiān)督力度，變事后考核為事前、事中控制，對(duì)基層單位履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和執(zhí)行廉潔自律情況進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)督檢查，確保了工作的落實(shí)兌現(xiàn)。20xx年，礦黨委與基層黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》后，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的兌現(xiàn)，我們加強(qiáng)了對(duì)《責(zé)任狀》履行過(guò)程中的檢查監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題，進(jìn)行分類整理、制定措施、落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)行了整改，對(duì)未按要求進(jìn)行整改的按規(guī)定進(jìn)行了處罰，并納入年度考核，增強(qiáng)了基層單位的履職意識(shí)，保證了黨風(fēng)廉政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、實(shí)施閉環(huán)管理的效果
1、提高了紀(jì)檢工作質(zhì)量，增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識(shí)。實(shí)施閉環(huán)管理，提高了紀(jì)檢工作制度化管理水平，增強(qiáng)了廉潔教育、效能監(jiān)察等紀(jì)檢工作的連續(xù)性，使對(duì)廣大黨員干部教育、約束和監(jiān)督常態(tài)化，提高了黨員干部廉潔自律的意識(shí)。20xx年，有6名黨員干部報(bào)告了個(gè)人重大事項(xiàng)，9人主動(dòng)上交禮品禮金和有價(jià)證券。
回顧過(guò)去一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術(shù)編輯，工作崗位在開發(fā)中心，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計(jì)等工作，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，屏幕展示等不同種類。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會(huì)、涉外的參展活動(dòng)的具體形象設(shè)計(jì)；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡(jiǎn)章、招貼、宣傳單頁(yè)，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，具體設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo)，以及課件中的演示動(dòng)畫；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對(duì)外形象，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我們學(xué)院的對(duì)外整體形象，更會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f(shuō)凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。
設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂(lè)的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來(lái)尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè)！充滿了快意。
當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂(lè)首先要求有堅(jiān)定的政治信念與立場(chǎng)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。
因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ?，所以精通本崗位的專業(yè)識(shí)和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。
鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績(jī)，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧：
l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院網(wǎng)站的改版的設(shè)計(jì)。
l XX年工作總結(jié)暨第三次校外學(xué)習(xí)中心工作會(huì)議（杭州工作會(huì)議）展板設(shè)計(jì)、會(huì)議議程表設(shè)計(jì)、會(huì)議議程材料封面封底設(shè)計(jì)
l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院參加陜西省教育廳論壇展板設(shè)計(jì)
l 學(xué)院的，監(jiān)考證、巡考證、上機(jī)卡的設(shè)計(jì)
l 04-05教學(xué)年度的理科、外語(yǔ)組的教學(xué)課件模板設(shè)計(jì)、欄目設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、標(biāo)題設(shè)計(jì)，圖片掃描處理。
l 學(xué)校60周年校慶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院展區(qū)的具體設(shè)計(jì)規(guī)劃主要責(zé)任人
l 60周年校慶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院展區(qū)“教學(xué)成果展”展板設(shè)計(jì)
l 配合60周年校慶的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院樓道櫥窗宣傳招貼設(shè)計(jì)
l 配合60周年校慶的宣傳冊(cè)頁(yè)增加部分的設(shè)計(jì)
l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院XX年招生簡(jiǎn)章設(shè)計(jì)、招貼設(shè)計(jì)、宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)
l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)證書范本設(shè)計(jì)
l XX年的臺(tái)歷設(shè)計(jì)
l 學(xué)院網(wǎng)站首頁(yè)更新設(shè)計(jì)
l 相關(guān)大量的圖片掃描，處理等
任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(zhǎng)短不同但是，我都是保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡最大的努力做得更好。
過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)。
網(wǎng)絡(luò)教育的前景是美好的，我對(duì)我從事的網(wǎng)絡(luò)教育事業(yè)充滿自豪與希望！我期待我們網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院明年有更好的發(fā)展。
為認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區(qū)隊(duì)班子在湊頭會(huì)上對(duì)三季度以來(lái)的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊(duì)自身情況對(duì)下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對(duì)性措施。
一、 三季度工作總結(jié)
1、三季度主要做了四個(gè)方面的工作。
（一）是職工思想教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。
（二）是工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評(píng)估基本上杜絕了b級(jí)。三季度全隊(duì)上下嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。
（三）是進(jìn)尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進(jìn)進(jìn)尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴(kuò)修195米。
（四）材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢(shì)明任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)職工的成本意識(shí)教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。
2、三季度解決的問(wèn)題：
（一）、職工的安全意識(shí)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)礦出臺(tái)的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運(yùn)行，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。在7月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞礦出臺(tái)的一系列文件組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)和理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動(dòng)中，區(qū)隊(duì)全體人員逐個(gè)講體會(huì)談?wù)J識(shí)，一個(gè)不漏，活動(dòng)一開始，采取典型引路的方式對(duì)職工進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來(lái)的危害。職工用樸實(shí)的話語(yǔ)，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對(duì)工作細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認(rèn)識(shí)到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會(huì)因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)意想不到的后果。
在談心過(guò)程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對(duì)違章可能造成的后果 不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認(rèn)識(shí)到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，違章的念頭就會(huì)打消。也使我們明確認(rèn)識(shí)到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。
在談話當(dāng)中，啟發(fā)職工講沒被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話語(yǔ)打動(dòng)了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
（二）是職工的材料節(jié)約意識(shí)問(wèn)題。按照7月26日李礦長(zhǎng)在生產(chǎn)會(huì)上的安排，區(qū)隊(duì)進(jìn)行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊(duì)及時(shí)召開專門會(huì)議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員層次強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，并分三班在職工當(dāng)中開展了材料節(jié)約大討論。對(duì)職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的材料浪費(fèi)的問(wèn)題。
有的職工說(shuō)，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對(duì)迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過(guò)多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費(fèi)了火工品，又多使用了支護(hù)材料，多耙了渣石，返過(guò)頭來(lái)還得返工維護(hù)，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因?yàn)樽约浩綍r(shí)在安全學(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護(hù)使用的木楔放炮后部分震動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過(guò)討論進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的材料節(jié)約意識(shí)，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作的開展，在三季度材料費(fèi)用控制在了指標(biāo)之內(nèi)，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識(shí)問(wèn)題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，區(qū)隊(duì)班子體會(huì)到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有職工的認(rèn)識(shí)上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工精品意識(shí)的教育，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓實(shí)抓牢，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
針對(duì)個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專門措施，由當(dāng)班班長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員一同對(duì)工程質(zhì)量的各個(gè)項(xiàng)目逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。
通過(guò) 多種形式幫助職工掌握精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗(yàn)實(shí)際效果、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
二、三季度工作中存在的問(wèn)題和不足
1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對(duì)個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對(duì)性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
2、在“精細(xì)化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細(xì)化”管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步提高，特別是-410西軌下山擴(kuò)修，區(qū)隊(duì)對(duì)其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評(píng)改正，但在落實(shí)上對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求放的太低，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題過(guò)多的情況時(shí)有發(fā)生，并且8月份沒有完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
三、9月份及四季度工作安排
（一） 具體工作目標(biāo)
⑴、安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
⑵、精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評(píng)估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于95分。
⑶、人工效率：人工效率達(dá)到90％。
⑷、材料節(jié)約：控制進(jìn)尺單價(jià)成本在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
（二）具體落實(shí)措施
1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長(zhǎng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對(duì)性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來(lái)武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。
2、加大現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，營(yíng)造良好的安全氛圍。
3、合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請(qǐng)事假制度，達(dá)到出勤均衡，對(duì)曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)迎頭及擴(kuò)修工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)材料管理，分三班開展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。
5、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場(chǎng)從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予200至500元的罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對(duì)發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對(duì)當(dāng)天的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。
（*）、安全上杜絕了輕傷事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
（*）、入洗原煤計(jì)劃__.__萬(wàn)噸,*、*月份已完成__.5__*萬(wàn)噸,*月份預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的__*.5*,同比增加5.____萬(wàn)噸,增幅__.__。
（*）、精煤計(jì)劃*5.__萬(wàn)噸,*、*月份完成__.__55萬(wàn)噸,*月份預(yù)計(jì)完成5.____萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)累計(jì)可完成*5.__*5萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的__*.__，同比增加*.____萬(wàn)噸,增幅__.__。
（*）、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級(jí)計(jì)劃__、__.5,預(yù)計(jì)可達(dá)到__.__、__.5*，分別增加*.__、*.__；三交河*#煤十級(jí)計(jì)劃__.*，實(shí)際__.*,預(yù)計(jì)可達(dá)到計(jì)劃要求。
（5）、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級(jí)相符率計(jì)劃__、*5，實(shí)際__*、__.__,分別增加*、__.__,預(yù)計(jì)可完成計(jì)劃。
（*）、洗選效率計(jì)劃*5,實(shí)際__.__,增加*.__,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。
（*）、介耗計(jì)劃*.*5Kg/t,實(shí)際*.*5Kg/t,預(yù)計(jì)可達(dá)到*.*5Kg/t.
（*）、小時(shí)入洗量計(jì)劃*5*噸/小時(shí)，預(yù)計(jì)可完成__5.__噸/小時(shí)，增加*.__噸/小時(shí)
（*）、人頭精煤效率計(jì)劃__*.55噸/人.月，已完成__*.__噸/人.月，預(yù)計(jì)完成__*.__噸/人.月
（__）、其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了計(jì)劃要求。
二、主要工作
*、以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓安全，安全工作平穩(wěn)有序
（*）抓重點(diǎn)
對(duì)排矸索道一級(jí)剎車、二級(jí)剎車、過(guò)流保護(hù)等各類保護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防”工作，重點(diǎn)對(duì)原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程；調(diào)度室及時(shí)掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。機(jī)電科等相關(guān)科室認(rèn)真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)供電線路進(jìn)行整定、按時(shí)巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決；同時(shí)還對(duì)大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實(shí)，完善了排矸壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。
（*）抓基礎(chǔ)
加大了對(duì)安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項(xiàng)工作、洗煤廠安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對(duì)于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場(chǎng)或弄虛作假的小分隊(duì)活動(dòng)人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處罰。
（*）抓培訓(xùn)
繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新的《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。
車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展電工、機(jī)電檢修工、化驗(yàn)工等__個(gè)工種的技術(shù)比武，增強(qiáng)了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。
（*）文化建設(shè)
緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級(jí)管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時(shí)，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，落實(shí)“以人為本”的理念，保護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
*、以傾心盡力、具體實(shí)在的精神保機(jī)電，機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)
（*）抓重點(diǎn)工程改造
對(duì)制約生產(chǎn)的兩個(gè)瓶徑進(jìn)行了改造。一是原煤車間破碎機(jī)更換，通過(guò)對(duì)破碎機(jī)的更換，解決了一直以來(lái)制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問(wèn)題。保證了原煤的及時(shí)回倉(cāng)，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對(duì)除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過(guò)更換后應(yīng)用效果較好。
（*）抓機(jī)電管理基礎(chǔ)制度的落實(shí)
認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對(duì)各種管路、溜槽增貼了鑄石等項(xiàng)目；同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理,重點(diǎn)對(duì)各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響，開機(jī)率得到保證。
（*）以機(jī)電例會(huì)為管理形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)
由副廠長(zhǎng)主持，每旬召開一次機(jī)電例會(huì)，不搞形式、不擺花樣實(shí)實(shí)在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管理方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題。達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)共享，困難全廠支援的效果，對(duì)保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。
（*）認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高知識(shí)技能。
開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。
*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度 計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
*、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
（*）可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率
在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零事故率開機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間；同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)。
（*）科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余
極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過(guò)開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。
繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計(jì)超計(jì)劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時(shí)以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。
抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
5、困難與不足
（*）、現(xiàn)場(chǎng)投入嚴(yán)重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計(jì)等出現(xiàn)故障無(wú)備用；進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時(shí)更換；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)困難。
（*）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問(wèn)題。
（*）、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要,尤其是自動(dòng)化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時(shí)有效。
四季度工作安排
繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅(jiān)持下去，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、四季度計(jì)劃指標(biāo)
（*）、入洗原煤計(jì)劃__.__萬(wàn)（全部按生產(chǎn)十級(jí)精煤測(cè)算）
礦井資源量：曹家溝井口__-__*工作面__萬(wàn)噸，____*井口__-__*工作面__萬(wàn)噸、__-__*工作面5萬(wàn)噸，計(jì)*5萬(wàn)噸。
入洗煤情況：__#原煤__萬(wàn)噸全部入洗，入洗__#原煤__.__萬(wàn)噸，計(jì)__.__萬(wàn)噸。其余*.__萬(wàn)噸__#煤外調(diào)。
其中:十月份入洗原煤計(jì)劃__.__萬(wàn)噸，入洗____*井口__#煤*.__萬(wàn)噸、曹家溝井口__#煤__萬(wàn)噸，
十一月份入洗原煤計(jì)劃__.__萬(wàn)噸，入洗____*井口__#煤*.__萬(wàn)噸，曹家溝井口__#煤__萬(wàn)噸。
十二月份入洗原煤計(jì)劃__.__萬(wàn)噸，入洗__#煤*萬(wàn)噸、__#煤5.__萬(wàn)噸,
（*）、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*5.__萬(wàn)噸，其中:十月份5.__萬(wàn)噸;十一月份5.__萬(wàn)噸;十二月份5.__萬(wàn)噸。
（*）、中煤生產(chǎn)計(jì)劃__.__萬(wàn)噸,
十月份*.__萬(wàn)噸；其中:__#煤*.__萬(wàn)噸，__#煤*.*萬(wàn)噸
十一月份*.__萬(wàn)噸;其中:__#煤*.__*萬(wàn)噸,__#煤*.__萬(wàn)噸
十二月份*.__萬(wàn)噸;其中:__#煤*.__萬(wàn)噸,__#煤*.__萬(wàn)噸,
（*）、綜合產(chǎn)品量計(jì)劃__.__萬(wàn)噸
十月份*.*5萬(wàn)噸；十一月份*.__萬(wàn)噸，十二月份*.55萬(wàn)噸。
(5)、十級(jí)產(chǎn)率計(jì)劃
__#煤計(jì)劃5*.5，綜合產(chǎn)率__.5。
__#煤計(jì)劃__.__,綜合產(chǎn)率__.5。
（*）、外調(diào)原煤計(jì)劃*.__萬(wàn)噸
十月份*.*萬(wàn)噸;十一月份*.__萬(wàn)噸.
(*)、內(nèi)調(diào)曹家溝原煤計(jì)劃__萬(wàn)噸
十月份__萬(wàn)噸；十一月份__萬(wàn)噸；十二月份*萬(wàn)噸
（*）、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成計(jì)劃。
二、主要措施
*、強(qiáng)化“季節(jié)性”安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保一方平安。
（*）極積著手安排冬季“三防”工作。
需礦領(lǐng)導(dǎo)支持做好三項(xiàng)冬季采暖工作：一是洗煤廠隊(duì)組班前會(huì)議室，暖氣需盡快安裝；二是去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一直無(wú)暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設(shè)備不能起動(dòng)，給生產(chǎn)、生活帶來(lái)極大的不便；二是對(duì)尾矸、原煤車間的窗戶進(jìn)快安裝，保證在冬季來(lái)臨前，車間溫度保持正常。
在內(nèi)部組織上，對(duì)各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進(jìn)行封閉。著手野外工作場(chǎng)所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理安全管理措施，并認(rèn)真落實(shí)。對(duì)野外作業(yè)的機(jī)械車輛和大型設(shè)備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場(chǎng)所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對(duì)全廠范圍內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，保證了萬(wàn)一出現(xiàn)險(xiǎn)情做到隨時(shí)可以投用。
（*）繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)
不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行定期檢查落實(shí)和完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)管不滑坡。
*、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成
超前準(zhǔn)備，在入冬天完成對(duì)進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。
針對(duì)__#、__#原的交錯(cuò)入洗的情況，在工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及矸石堆放等問(wèn)題上的研究，防止在運(yùn)輸、回煤過(guò)程中的相互污染；加強(qiáng)__#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯(cuò)配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
*、抓好其它四項(xiàng)工作
*、順利通過(guò)ISO____質(zhì)量管理體系年度審核
深入持久地把質(zhì)量工作抓好，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，執(zhí)行好ISO____質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)取__月底順利通過(guò)外審認(rèn)證專家組的年檢。在下一步工作中繼續(xù)運(yùn)用好ISO____質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實(shí)用性。
*、綜合折舊費(fèi)計(jì)劃的落實(shí)
繼續(xù)落實(shí)____年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，確保設(shè)備的新度系數(shù)
抓好____技術(shù)創(chuàng)新工作準(zhǔn)備，抓好綜合折舊費(fèi)技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取到集團(tuán)公司的支持。
*、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上報(bào)、分解及管理制度的重新修訂
結(jié)合我廠實(shí)際，客觀公證的完成____年綜合折舊費(fèi)、安全費(fèi)用、生產(chǎn)計(jì)劃等的上報(bào)工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。
抓好廠內(nèi)部成本考核指標(biāo)的分解工作，根據(jù)集團(tuán)公司、分公司及礦下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合今年的實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分解到各部門，并制定下達(dá)明年的考核方案。組織____年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新方案的制訂、新指標(biāo)的分解以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊(cè)下發(fā)。
*、抓好中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間正常生產(chǎn)，做好職工在過(guò)節(jié)期間的正常出勤、安全管理等工作，保證生產(chǎn)、生活秩序。
2004年，我隊(duì)遵循“簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實(shí)用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)級(jí)辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)，并編寫了詳細(xì)的“教”與“學(xué)”計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。二是以集團(tuán)公司、礦開展的首屆職工技能競(jìng)賽為契機(jī)，將技能競(jìng)賽和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)延伸，對(duì)照《作業(yè)規(guī)程》、
《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進(jìn)行理論與技能講解，現(xiàn)場(chǎng)手把手的崗位示范操作，促進(jìn)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭(zhēng)當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進(jìn)事跡為動(dòng)力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場(chǎng)，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號(hào)”，35名員工取得了初級(jí)工資格證書。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊(duì)在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問(wèn)題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識(shí)上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來(lái)一定的難度；三是員工流動(dòng)性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費(fèi)時(shí)間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認(rèn)真梳理，下大力氣加以改進(jìn)。
二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路
1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊(duì)緊扣《羊場(chǎng)灣煤礦2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)三支隊(duì)伍，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制”的總體工作思路，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過(guò)程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程延伸滲透，強(qiáng)化“一日一題、一旬一問(wèn)、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無(wú)證上崗，實(shí)現(xiàn)員工持證率100%。
2、人員現(xiàn)狀：目前我隊(duì)現(xiàn)有195名員工中，已取得初級(jí)資格鑒定證的有30人，取得中級(jí)工資格鑒定證的有2人，高級(jí)工的3人分別占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的17.9%，面對(duì)員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們?cè)趩T工教育培訓(xùn)工作中，我隊(duì)主要抓好以下工作：
一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實(shí)行定崗定員，優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，樹立看素質(zhì)、看實(shí)績(jī)、看技能、看貢獻(xiàn)的用人機(jī)制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻(xiàn)大小、苦、累、險(xiǎn)捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻(xiàn)大小收入不一樣，”提高員工勞動(dòng)積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。
二是在員工流失率管理方面，我隊(duì)將本著“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的用人機(jī)制，徹底打破正式工和臨時(shí)工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，打消他們臨時(shí)掙錢的短期思想，達(dá)到以點(diǎn)帶面，同時(shí)根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)實(shí)，我隊(duì)的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項(xiàng)合理的淘汰率，全年計(jì)劃抓3—5個(gè)典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步的人進(jìn)入淘汰程序，來(lái)逐步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三是在參加培訓(xùn)率方面，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎(jiǎng)金與學(xué)習(xí)情況和成績(jī)掛鉤，并實(shí)施“五個(gè)一”教育，每天開班前會(huì)之前學(xué)習(xí)一段技能知識(shí)，每個(gè)員工有一本專門的學(xué)習(xí)筆記，有一次學(xué)習(xí)由隊(duì)技術(shù)員就題目進(jìn)行講解，隊(duì)每日檢查個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記，每旬進(jìn)行一次閉卷考試，使全員參加培訓(xùn)率達(dá)到90%。版權(quán)所有
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，為羊場(chǎng)灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證
一、2004年我隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作回顧
2004年，我隊(duì)遵循“簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實(shí)用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)級(jí)辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)，并編寫了詳細(xì)的“教”與“學(xué)”計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。二是以集團(tuán)公司、礦開展的首屆職工技能競(jìng)賽為契機(jī)，將技能競(jìng)賽和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)延伸，對(duì)照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進(jìn)行理論與技能講解，現(xiàn)場(chǎng)手把手的崗位示范操作，促進(jìn)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭(zhēng)當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進(jìn)事跡為動(dòng)力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場(chǎng)，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號(hào)”，35名員工取得了初級(jí)工資格證書。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊(duì)在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問(wèn)題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識(shí)上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來(lái)一定的難度；三是員工流動(dòng)性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費(fèi)時(shí)間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認(rèn)真梳理，下大力氣加以改進(jìn)。
二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路
1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊(duì)緊扣《羊場(chǎng)灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)三支隊(duì)伍，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制”的總體工作思路，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過(guò)程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程延伸滲透，強(qiáng)化“一日一題、一旬一問(wèn)、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無(wú)證上崗，實(shí)現(xiàn)員工持證率100%。
2、人員現(xiàn)狀：目前我隊(duì)現(xiàn)有195名員工中，已取得初級(jí)資格鑒定證的有30人，取得中級(jí)工資格鑒定證的有2人，高級(jí)工的3人分別占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的17.9%，面對(duì)員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們?cè)趩T工教育培訓(xùn)工作中，我隊(duì)主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實(shí)行定崗定員，優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，樹立看素質(zhì)、看實(shí)績(jī)、看技能、看貢獻(xiàn)的用人機(jī)制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻(xiàn)大小、苦、累、險(xiǎn)捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻(xiàn)大小收入不一樣，”提高員工勞動(dòng)積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。
二是在員工流失率管理方面，我隊(duì)將本著“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的用人機(jī)制，徹底打破正式工和臨時(shí)工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，打消他們臨時(shí)掙錢的短期思想，達(dá)到以點(diǎn)帶面，同時(shí)根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)實(shí)，我隊(duì)的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項(xiàng)合理的淘汰率，全年計(jì)劃抓3―5個(gè)典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步的人進(jìn)入淘汰程序，來(lái)逐步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三是在參加培訓(xùn)率方面，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎(jiǎng)金與學(xué)習(xí)情況和成績(jī)掛鉤，并實(shí)施“五個(gè)一”教育，每天開班前會(huì)之前學(xué)習(xí)一段技能知識(shí)，每個(gè)員工有一本專門的學(xué)習(xí)筆記，有一次學(xué)習(xí)由隊(duì)技術(shù)員就題目進(jìn)行講解，隊(duì)每日檢查個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記，每旬進(jìn)行一次閉卷考試，使全員參加培訓(xùn)率達(dá)到90%。
