時(shí)間：2022-07-07 21:03:32
序論：在您撰寫工作交流材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
大家好！今天，我參加這個(gè)會(huì)議，主要是來(lái)受教育，向大家學(xué)習(xí)的。近年來(lái)，我們分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)狠抓管理，提高分公司的管理水平；對(duì)外狠拓市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展；在各方面取得了較好的成績(jī)。我們分公司所取得的成績(jī)都是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是與同志們的指導(dǎo)幫助分不開的。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠(chéng)摯的感謝。下面，我代表分公司向大會(huì)匯報(bào)這些年來(lái)的工作情況，由于自己平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，總結(jié)不全，匯報(bào)內(nèi)容肯定存在很多不足與問(wèn)題，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
一、內(nèi)抓管理，提高企業(yè)管理水平
我們分公司深知“管理”出效益的道理，自始至終狠抓內(nèi)部管理，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，以此促進(jìn)分公司的健康、持續(xù)發(fā)展。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)
我們分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，商定工作計(jì)劃，部署工作安排，明確分工，責(zé)任到位。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了員工的工作信心，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高施工質(zhì)量
我們分公司切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，突出以項(xiàng)目施工為中心，樹立服務(wù)一線、為生產(chǎn)一線排憂解難的工作理念，扎根施工現(xiàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目施工的需要為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目施工前，召開工程例會(huì)，解決各類施工問(wèn)題。同時(shí)，還由分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行工程施工計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)介紹，雙向溝通解釋，爭(zhēng)取得到員工的理解和支持，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力投入到項(xiàng)目施工中，努力為項(xiàng)目業(yè)主提供誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超前服務(wù)，樹立我們分公司的服務(wù)品牌。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我們分公司在內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工了解分公司的發(fā)展前景，對(duì)分公司充滿信心，為分公司的明天刻苦勤奮工作，努力干出工作成績(jī)。
4、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
為切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們分公司做好降本增效工作。一是加強(qiáng)成本管控，要求項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)預(yù)算控制，杜絕資金浪費(fèi)，提高資金使用效率。在做好上述二項(xiàng)工作的同時(shí)，我們分公司加強(qiáng)能源、材料等方面的管理，切實(shí)提高能源、材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)這些實(shí)際具體工作，使每個(gè)員工樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
二、外拓市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展
隨著國(guó)內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，上海的通信工程建設(shè)市場(chǎng)已開始趨向飽和，在這不利的情況下，我們分公司始終遵循“發(fā)展是硬道理”，積極外拓市場(chǎng)，通過(guò)尋找新的市場(chǎng)，促進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完成公司下達(dá)的工作經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
1、鞏固移動(dòng)市場(chǎng)，建立新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)
我們分公司與上海移動(dòng)打交道已有數(shù)年，應(yīng)該說(shuō)合作較為成功。但隨著近兩年來(lái)上海移動(dòng)公司各屬地分公司的成立，以及中移通信工程技術(shù)有限公司的回歸主業(yè)，對(duì)我們分公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)很大困難，一是原本直接對(duì)口移動(dòng)工程部一個(gè)口子，現(xiàn)要面臨多家屬地分公司的工程洽談；二是市區(qū)屬地分公司的所有工程直接關(guān)聯(lián)到中移公司，使我們分公司損失一大塊業(yè)務(wù)量。在此情況下，我們分公司決定，力保移動(dòng)工程部的施工份額，與中移公司促成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系彌補(bǔ)市區(qū)屬地業(yè)務(wù)量的缺口，大力發(fā)展移動(dòng)郊區(qū)屬地的施工份額，與網(wǎng)絡(luò)部，優(yōu)化中心，支撐部，業(yè)務(wù)部等部門保持良好關(guān)系爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，并努力爭(zhēng)取移動(dòng)的設(shè)備、線路，管道的維護(hù)工程。
為力保移動(dòng)工程部的施工份額，我們分公司今年與中移工程公司簽定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，派出了管理水平出眾、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的6名項(xiàng)目經(jīng)理，參與中移公司東區(qū)項(xiàng)目部的TD項(xiàng)目和LTE項(xiàng)目的建設(shè)。這兩個(gè)項(xiàng)目工程量大，工期比較緊張，特別是LTE項(xiàng)目，施工區(qū)域集中在浦東陸家嘴地區(qū)，其中包括LTE設(shè)備安裝近100個(gè)站點(diǎn)，PTN傳輸配套近60個(gè)站點(diǎn)，光纜配套80個(gè)站點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)樓還是管線施工都難度重重。我們分公司克服重重施工困難，順利完成了TD項(xiàng)目和LTE項(xiàng)目的施工，得到中移公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評(píng)。業(yè)務(wù)量2010年只有1000萬(wàn)合同數(shù)，但2011年上半年我們分公司就完成了1120萬(wàn)的合同數(shù)，標(biāo)志著力保移動(dòng)工程部施工份額的目標(biāo)得到了初步實(shí)現(xiàn)。
我們分公司在力保移動(dòng)工程部施工份額的基礎(chǔ)上，通過(guò)和上海移動(dòng)訂立維護(hù)合同建立新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。管道委托合同從2009年的311萬(wàn)，增加到2011年620萬(wàn)。我們分公司在簽定2011寶山區(qū)管道維護(hù)服務(wù)合同160萬(wàn)的基礎(chǔ)上簽定了至2013年的框架合作合同，涉及合同金額440萬(wàn)。除了管線方面外，我們分公司還在設(shè)備上為移動(dòng)提供維護(hù)服務(wù)，移動(dòng)天通庵路局房的空調(diào)電源自2010年開始由我們分公司維護(hù)，并續(xù)簽合同至2013年，每年合同數(shù)69萬(wàn)。從數(shù)量上看，維護(hù)合同只占我們分公司合同總數(shù)的一小塊，但工維合一是目前工程飽和甚至減少形勢(shì)下，確保企業(yè)利潤(rùn)空間的發(fā)展方向，所以我們分公司要大力發(fā)展維護(hù)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、開拓海外市場(chǎng)，走出國(guó)門發(fā)展業(yè)務(wù)
通過(guò)最近幾年的不懈努力，我們分公司在付出大量的人力和物力的情況下，終于在開拓海外通信市場(chǎng)上取得了較大的進(jìn)步。在開拓海外市場(chǎng)中，有成功的喜悅，也有失敗的惋惜。比如在跟蹤建設(shè)泰國(guó)軍用通信網(wǎng)市場(chǎng)中，以我公司為總承包商的身份與摩托羅拉公司合作共同參加泰國(guó)北干線的軍用通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，三方在競(jìng)標(biāo)價(jià)格、合作方式上，經(jīng)過(guò)了多次的談判和協(xié)商，終于取得了泰國(guó)軍方的信任和認(rèn)可，達(dá)成了建設(shè)協(xié)議，但天有不測(cè)風(fēng)云，未曾料到，泰國(guó)國(guó)家政府突然發(fā)生了變故，致使軍方通信建設(shè)合同未能夠得到實(shí)施，使我們的一切努力付至東流，令人惋惜。雖然泰國(guó)軍用通信網(wǎng)市場(chǎng)失去了，但我們分公司獲得了寶貴的開拓海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了開拓海外市場(chǎng)的信心。比如委內(nèi)瑞拉國(guó)家通信網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)，這是我們分公司和上海貝爾公司合作共同參與建設(shè)的項(xiàng)目，雖然該項(xiàng)目經(jīng)歷了許多波折，但最終我們分公司還是取得了勝利，現(xiàn)在該工程正順利地實(shí)施中。
爭(zhēng)資金擂項(xiàng)目，不斷加大脫貧力度。為了爭(zhēng)取較多的項(xiàng)目資金，我們不斷跑市進(jìn)漢，積極主動(dòng)反映我縣貧困狀況及發(fā)展舉措，爭(zhēng)取到了省辦主要領(lǐng)導(dǎo)的重視。在申報(bào)扶持項(xiàng)目中，我們以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以效益為中心，做到長(zhǎng)短結(jié)合，基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，重點(diǎn)與面上相結(jié)合，共申報(bào)年度項(xiàng)目69個(gè)。省辦確定我縣今年財(cái)政扶貧資金518萬(wàn)元，較年增加了70萬(wàn)元，增長(zhǎng)15.6%。在4個(gè)沿江同類貧困縣市區(qū)中，我縣扶持資金最多，增量最大，增幅最高。為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，做好扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的工作，我們主動(dòng)出擊為神鷺?biāo)a(chǎn)爭(zhēng)取到了扶貧貼息貸款1000萬(wàn)元，創(chuàng)下了為企業(yè)爭(zhēng)取貼息貸款額度最大的記錄。通過(guò)上下各方努力，全縣年絕對(duì)貧困人口減少3550人，較年下降28%，低收入貧困人口減少19530人，下降19%，順利完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)；全縣重點(diǎn)貧困區(qū)域（老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)貧困鎮(zhèn)、重點(diǎn)貧困村）人平純收入1470元，增長(zhǎng)220元。
扎實(shí)開展整體推進(jìn)，確保干出實(shí)效。年我縣確定了14個(gè)省定重點(diǎn)貧困村和6個(gè)老區(qū)建設(shè)重點(diǎn)村為整村推進(jìn)扶貧村。年初，以縣委辦、政府辦文件，確定兩名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)住點(diǎn)扶貧，2-3個(gè)縣直單位包點(diǎn)幫扶的工作機(jī)制。工作組進(jìn)村后，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本、強(qiáng)村富民為目標(biāo)，幫助整村推進(jìn)村，一是制訂和完善規(guī)劃，根據(jù)上級(jí)對(duì)整村推進(jìn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各村實(shí)際制定扶貧工作規(guī)劃。二是選準(zhǔn)項(xiàng)目，把當(dāng)?shù)厝罕娂毙杞鉀Q突出問(wèn)題，如發(fā)展難、行路難、飲水難、灌溉難等，作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)建設(shè)。三是加大投入，財(cái)政扶貧資金和其它各項(xiàng)資金投入總量不少于30-40萬(wàn)元，集中建設(shè)1-2個(gè)項(xiàng)目，做成1-2件實(shí)事，確保扶持一個(gè)村，驗(yàn)收一個(gè)村，脫貧一個(gè)村，達(dá)到整村推進(jìn)的效果。5-9月份，是扶貧項(xiàng)目集中建設(shè)期，各重點(diǎn)村想盡辦法，集中力量，大搞項(xiàng)目建設(shè)，如洗馬鎮(zhèn)太平寨村，投資16萬(wàn)元，建一座220平方米的村中心綜合樓，使該村有了衛(wèi)生室，文化室和農(nóng)家超市；投入12萬(wàn)元，硬化水渠1440米，確保300畝水稻旱澇穩(wěn)產(chǎn)，今年每畝較往年增產(chǎn)400斤；丁司當(dāng)鎮(zhèn)程家山村，扶持有養(yǎng)殖基礎(chǔ)的三個(gè)農(nóng)戶辦起了三個(gè)萬(wàn)只蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，綠楊鄉(xiāng)中，修通并硬化進(jìn)村公路，解決了多年來(lái)群眾進(jìn)出行路難等問(wèn)題。9-12月份，是扶貧項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，我們積極組織財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，目前整村推進(jìn)扶貧項(xiàng)目基本完成，較好地完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)。去年全縣整村推進(jìn)共計(jì)完成扶持項(xiàng)目51個(gè)，投入資金750萬(wàn)元，建產(chǎn)業(yè)基地380畝，成立種養(yǎng)協(xié)會(huì)8個(gè)，發(fā)展種養(yǎng)大戶125戶，硬化水泥公路30公里，維護(hù)村組公路45公里，擴(kuò)建當(dāng)家塘堰17口，開挖和硬化渠道12公里，新建沼氣池1000余口，打水井36口，新建或改建村部7個(gè)。
大力實(shí)施“雨露計(jì)劃”，拓展增收渠道。連續(xù)幾年來(lái)，我們采取“政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、扶貧補(bǔ)助、就業(yè)脫貧”的舉措，在全縣廣大農(nóng)村大力實(shí)施“雨露計(jì)劃”，幫助廣大貧困戶子女“學(xué)一技之長(zhǎng)、走成功之路”，實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)一人、就業(yè)一個(gè)、脫貧一家、帶動(dòng)一片”的示范效應(yīng)。今年我們對(duì)年度選送的550個(gè)貧困學(xué)生進(jìn)行跟蹤服務(wù)，98%的學(xué)生走上了工作崗位，學(xué)員月工資均達(dá)到了1500元以上，同時(shí)對(duì)年的在校學(xué)生情況，通過(guò)檢查驗(yàn)收，學(xué)生的實(shí)習(xí)生活、住宿飲食、內(nèi)外實(shí)訓(xùn)等情況全部合格。年，我縣實(shí)際完成“雨露計(jì)劃”1100人，爭(zhēng)取培訓(xùn)資金45萬(wàn)元，任務(wù)完成情況和增幅均居全市第一，得到市扶貧辦的肯定。
狠抓產(chǎn)業(yè)化扶貧，帶動(dòng)貧困戶增收。我們始終以全縣“兩化”戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，配合其他有關(guān)部門，積極抓住爭(zhēng)創(chuàng)畜牧、水產(chǎn)大縣的重大機(jī)遇，按照“糧油建板塊、畜牧建小區(qū)、水產(chǎn)建片帶、林果建基地”的要求，因地制宜、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，大搞種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)，大力發(fā)展小龍蝦、牲豬、糧油加工等產(chǎn)業(yè)。神鷺?biāo)a(chǎn)通過(guò)對(duì)全縣沿江貧困村，貧困漁民的水產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu)和深加工，真正解決過(guò)去漁民不敢規(guī)模養(yǎng)殖和高投入的問(wèn)題。公司對(duì)全縣水產(chǎn)基地實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，保護(hù)價(jià)格收購(gòu)等一條龍服務(wù)，還無(wú)償贈(zèng)送5萬(wàn)元的鮰魚苗到貧困戶，解決了養(yǎng)殖戶的困難，公司今年在全縣部分貧困村發(fā)展養(yǎng)殖小龍蝦1.5萬(wàn)畝，其中蝦稻輪作5000畝，魚蝦混養(yǎng)7000畝，專養(yǎng)3000畝，全部實(shí)行訂單生產(chǎn)，貧困村漁民實(shí)現(xiàn)人平增收800元；華蓋牧業(yè)公司繼續(xù)向全縣重點(diǎn)貧困村貧困戶提供豬仔、飼料和技術(shù)服務(wù)，最后回收成品豬，使農(nóng)戶放心養(yǎng)殖，穩(wěn)當(dāng)賺錢；中匯米業(yè)公司和中禾糧油公司，實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”，適時(shí)向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)稻種和技術(shù)指導(dǎo)，今年與農(nóng)戶簽訂30萬(wàn)畝糧食收購(gòu)合同。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣近5000個(gè)貧困農(nóng)戶在這些龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了脫貧增收。
積極做好扶貧搬遷和生態(tài)移民規(guī)劃，為貧困地區(qū)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。為了做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我們堅(jiān)持政府引導(dǎo)、群眾自愿的原則，認(rèn)真做好全縣扶貧搬遷戶和移民戶基本情況調(diào)查，科學(xué)制定方案，全縣共計(jì)確定扶貧搬遷戶96個(gè)，生態(tài)移民戶185個(gè)，涉及全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共計(jì)補(bǔ)助資金102萬(wàn)元。
俗話說(shuō)：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個(gè)黨支部如果沒有好的班子，將會(huì)是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強(qiáng)化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。一是強(qiáng)化核心，從自身做起。班子成員充分利用支部這個(gè)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，和黨的基礎(chǔ)知識(shí)，社會(huì)主義榮辱觀，不斷提高班子成員的理論水平，提高駕馭全局的能力，增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的精神。二是健全組織，明確支委成員分工。年初就召開支委會(huì)，認(rèn)真研究支委人員的分工，明確各自的責(zé)任。并劃分好黨員的責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)人主要是以支委成員和非支委的干部黨員帶頭負(fù)責(zé)。明確“三聯(lián)示范點(diǎn)”，確保支委成員聯(lián)系班組和黨員聯(lián)系崗位落到實(shí)處。堅(jiān)持做到黨員責(zé)任區(qū)，三聯(lián)示范點(diǎn)和干部承包班組工作統(tǒng)一進(jìn)行，有序開展。
二、抓好支部的制度建設(shè)，增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗力
每年年初都結(jié)合支部的實(shí)際，制定切實(shí)可行的支部年度工作計(jì)劃，班子成員廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，積極分子培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施，“”、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員制度，主題黨日的時(shí)間及活動(dòng)內(nèi)容等，真正實(shí)現(xiàn)按照計(jì)劃促進(jìn)支部全面建設(shè)，用制度規(guī)范黨員的言行，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。針對(duì)支部班子年輕化，黨齡都不夠長(zhǎng)的實(shí)際，主動(dòng)給年輕黨員干部壓擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任，盡快熟悉業(yè)務(wù)，掌握本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，盡快成長(zhǎng)。在我隊(duì)全能型、務(wù)實(shí)型隊(duì)長(zhǎng)王樹江的帶領(lǐng)、培養(yǎng)和指導(dǎo)下，年輕干部成長(zhǎng)較快，班子的戰(zhàn)斗力得到很大提升。
三、發(fā)揮支部作用，增強(qiáng)拒腐防變的能力
充分發(fā)揮黨支部的作用，做到廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴。按照廠黨委紀(jì)委的要求，我們每季度至少召開一次黨員大會(huì)，進(jìn)行廉政建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享。并結(jié)合不同的節(jié)日，不同的時(shí)期，傳達(dá)學(xué)習(xí)廠紀(jì)委下發(fā)的相關(guān)規(guī)定和要求，黨員人人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書。在支部開展學(xué)習(xí)、活動(dòng)的時(shí)候，首要任務(wù)就是傳達(dá)貫徹廉政建設(shè)的要求，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保本支部黨員干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。
四、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)支部的活力
作為幼教研訓(xùn)員，我不斷學(xué)習(xí)教育理論，更新教育觀念，努力做好教研、教改的帶頭人，力求做好教師的領(lǐng)航員、學(xué)校的服務(wù)員，認(rèn)真落實(shí)《幼兒園教育管理綱要》。在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，我主要通過(guò)雜志、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向身邊有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)經(jīng)常到一幼、二幼、啟智、金世紀(jì)縣直和規(guī)模較大私立幼兒園學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流，借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身研訓(xùn)素質(zhì)。
二、強(qiáng)化前瞻意識(shí)，努力做創(chuàng)新型研訓(xùn)員
縣城學(xué)區(qū)所屬幼兒園，存在著底子薄，條件差、師資老齡化等問(wèn)題。因此，學(xué)區(qū)成立之初我就制定了學(xué)區(qū)幼教三年發(fā)展規(guī)劃，即以全面提高學(xué)區(qū)幼教整體水平為總體目標(biāo)；以改善辦園環(huán)境，建設(shè)一批規(guī)范園為階段目標(biāo)；以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高師資水平為重點(diǎn)；以“強(qiáng)管理，促質(zhì)量”為抓手，三年中我重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。
1.健全制度，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化
針對(duì)學(xué)區(qū)實(shí)際，征求各校意見，先后出臺(tái)了《幼教工作考評(píng)制度》、《幼兒教師考評(píng)考核制度》、《縣城學(xué)區(qū)幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》，為各校和幼兒教師定出切實(shí)可行的制度，以此來(lái)規(guī)范幼教管理。每學(xué)期都要制定出符合學(xué)區(qū)實(shí)際的詳細(xì)幼教工作計(jì)劃、聽課計(jì)劃等，始終把提高教師素質(zhì)作為工作重點(diǎn)，同時(shí)把教師分為了放心型、培養(yǎng)型、跟蹤型三種，通過(guò)聽推門課、敲門課、能力過(guò)關(guān)等形式對(duì)他們進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
為了規(guī)范管理，組建了各幼兒園檔案、實(shí)行了主抓幼教領(lǐng)導(dǎo)月工作匯報(bào)制度。通過(guò)定期檢查、不定期抽查等形式對(duì)各幼兒園及每位幼兒教師工作進(jìn)行過(guò)程性管理。我們還通過(guò)每年評(píng)選出“優(yōu)秀幼兒園”和“優(yōu)秀幼教工作者”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在學(xué)區(qū)樹立標(biāo)桿和典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使學(xué)區(qū)的幼教工作逐步走入正軌。
2．加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化
為了切實(shí)提高教師素質(zhì)，我采取了“重培訓(xùn)、強(qiáng)常規(guī)、抓競(jìng)賽、常交流”等多種形式促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。
根據(jù)教師基本情況及教研目的先后分別進(jìn)行了了《如何做好多媒體與幼教整合》、《健康社會(huì)學(xué)科教材解讀》、《如何培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣》等專題培訓(xùn)，組織了幼兒教師學(xué)習(xí)韻律操等培訓(xùn)活動(dòng)。在常規(guī)教學(xué)上還要求每園每月上交2篇精品教案、兩篇教學(xué)故事、教學(xué)反思。三年中，我為了切實(shí)提高幼兒教師的基本素質(zhì)，采取“以賽促訓(xùn)”的形式，組織了鍵盤、聲樂、舞蹈、講故事、手工制作等幾方面的幼兒教師基本功比賽，提高了教師的能力。為加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)，我創(chuàng)辦了幼教刊物《幼教之窗》16期，給各園的教師們搭建了一個(gè)互相交流、討論、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為教師們提供了最前沿的幼教信息，使它成為縣城學(xué)區(qū)幼兒教育一個(gè)重要宣傳和交流陣地。通過(guò)各種形式培訓(xùn)，教師的素質(zhì)和能力都有了明顯地提升。
3．依托基地，實(shí)現(xiàn)教研活動(dòng)科學(xué)化
根據(jù)我學(xué)區(qū)實(shí)際，我們以語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)四科為基礎(chǔ)學(xué)科，由鎮(zhèn)內(nèi)外兩個(gè)手拉手學(xué)校共建學(xué)科基地，要求各園以基地為依托搞好各園教研組和校際間的教研活動(dòng)，發(fā)揮骨干教師帶頭作用。如各園小課題應(yīng)根據(jù)基地學(xué)科確定主題；教研組圍繞小課題和基地學(xué)科內(nèi)容以課例研討為主要形式進(jìn)行研究。通過(guò)不定期檢查、定期成果展示等形式對(duì)學(xué)科基地進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。為了發(fā)揮好基地作用，年上半年組織了《健康社會(huì)學(xué)科課例觀摩及教材解讀》活動(dòng)，下半年舉行了《基地學(xué)科教學(xué)評(píng)優(yōu)》，計(jì)劃今年四月份由回小、紅山嘴兩個(gè)數(shù)學(xué)學(xué)科基地用課例和講座的形式進(jìn)行成果展示，在兩年內(nèi)計(jì)劃完成所有學(xué)科的成果展示工作。
4．創(chuàng)新建設(shè)，確保辦園環(huán)境特色化
在幼兒園建設(shè)上，為開拓思路，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式進(jìn)行示范引領(lǐng)。分別以小道虎溝、二道河子、紅山嘴、康杖子幼兒園作為樣板園，組織召開了由各校校長(zhǎng)、主抓幼教領(lǐng)導(dǎo)以及教研組長(zhǎng)、骨干教師參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。除此之外，我還在發(fā)現(xiàn)和扶持各園特色上下功夫，使各幼兒園在環(huán)境創(chuàng)設(shè)、內(nèi)涵發(fā)展上凸顯各自的特色。如：康杖子幼兒園以經(jīng)典誦讀為特色，紅山嘴幼兒園以藝術(shù)為特色，小道虎溝幼兒園以泥工為特色等。
事實(shí)證明，這些做法是非常有效的，三年來(lái)我學(xué)區(qū)被教體局驗(yàn)收通過(guò)了一類園2個(gè)，二類園4個(gè)，三類園2個(gè)，年學(xué)區(qū)中心校又被局評(píng)為了“優(yōu)秀幼教單位”。
三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)，努力做服務(wù)型研訓(xùn)員
抓幼教工作，既抓幼兒園管理、教育教研，又抓幼兒園建設(shè)。特別是在幼兒園建設(shè)方面，既需要各校支持又需要投入資金。做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是完成預(yù)期目標(biāo)的前提。在建設(shè)中，讓各校撓頭的是缺教師、缺資金。根據(jù)實(shí)際情況，我積極地想辦法，向中心校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，幫他們解決具體問(wèn)題。如：幼兒園的教師年齡較大，教室布置無(wú)從下手，我就搜集整理好圖片送到各園，幫其一起設(shè)計(jì)；鎮(zhèn)外學(xué)校在幼兒園環(huán)境布置上缺美術(shù)教師，幫其協(xié)調(diào)鎮(zhèn)內(nèi)的美術(shù)教師幫忙。這樣，我把自己定位在“服務(wù)員”的角色上，想方設(shè)法的為領(lǐng)導(dǎo)和各校排憂解難，獲得了他們最大的支持，所以工作起來(lái)就容易了許多。
切實(shí)可行的計(jì)劃是搞好招商引資的根本。年初，我們制定了招商引資計(jì)劃，明確了任務(wù)，確定了目標(biāo)，按照計(jì)劃，跟蹤洽談，力爭(zhēng)做到談一個(gè)，成一個(gè)，提高洽談質(zhì)量和成功率。全年計(jì)劃引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，引資額4.6億元，目前，已經(jīng)超額完成。力爭(zhēng)引進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，引資額7.4億元，爭(zhēng)取到年底全部完成。年初以來(lái)，我們先后從縣引進(jìn)了省洪源油氣開發(fā)項(xiàng)目；從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)了油氣開發(fā)項(xiàng)目；從經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)引進(jìn)了永達(dá)油氣開發(fā)項(xiàng)目；從市引進(jìn)了油田技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目；從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)了集團(tuán)石油開發(fā)項(xiàng)目；從引進(jìn)了油田機(jī)械公司項(xiàng)目；從引進(jìn)了中國(guó)石化華東石油開發(fā)項(xiàng)目。還有化工管材加工等5個(gè)項(xiàng)目將陸續(xù)注冊(cè)到湖開發(fā)區(qū)，在我縣基本形成了初具規(guī)模的開采、安裝和配套加工的石油系列化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，廣泛招商
年初以來(lái)，我們?cè)谝粺o(wú)交通工具，二缺辦公經(jīng)費(fèi)，三無(wú)政府職能的情況下，知難而進(jìn)，充分發(fā)揮工商聯(lián)會(huì)員多、聯(lián)系廣的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新方式方法，積極主動(dòng)，采取電話聯(lián)系、登門拜訪、朋友介紹、親屬引薦、同學(xué)牽線、老鄉(xiāng)搭橋、省內(nèi)外工商聯(lián)提供信息等形式，引進(jìn)項(xiàng)目，廣泛招商。截止5月中旬共印發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)介450多份，召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)18次，外出參加項(xiàng)目對(duì)接會(huì)6次。引進(jìn)項(xiàng)目7個(gè)，引資額近5億多元。還與集團(tuán)投資有限公司駐香港辦事處多次洽談，達(dá)成意向性項(xiàng)目4個(gè)。
三、以誠(chéng)相待，注重服務(wù)
實(shí)踐中我們深深體會(huì)到，服務(wù)是搞好招商引資的保證。首先，為投資商當(dāng)好參謀。利用一切交流機(jī)會(huì)向外商介紹前郭的地理位置、人文環(huán)境、投資環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、資源情況、招商引資優(yōu)惠政策、軟環(huán)境等，解除外商后顧之憂，做到招得來(lái)，留得住，增加投資商的興趣和安全感。其次，親自協(xié)調(diào)，主動(dòng)服務(wù)，幫助企業(yè)選擇確定廠址，協(xié)調(diào)用地，辦理項(xiàng)目審批手續(xù)。親自為企業(yè)起草立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、企業(yè)章程，幫助企業(yè)辦理立項(xiàng)、驗(yàn)資、注冊(cè)、稅務(wù)登記等手續(xù)，搞好全程服務(wù)。再次，提高辦事效率。項(xiàng)目一旦達(dá)成以后，立即就辦，速辦速成，能一小時(shí)辦完的不用兩小時(shí)，能上午辦完的不用一天，能當(dāng)天辦完的，不拖到明天，保證項(xiàng)目順利完成，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，做到了爭(zhēng)分奪秒謀發(fā)展，加快節(jié)奏辦實(shí)事。
四、真誠(chéng)合作，保持聯(lián)系
一、突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力構(gòu)建“三為主”的責(zé)任體系
在工作中，始終堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門主幫、干部主動(dòng)，營(yíng)造“人人關(guān)心扶貧、全民參與扶貧”的良好氛圍。
一是堅(jiān)持政府主導(dǎo)?？h委、縣政府高度重視社會(huì)扶貧工作，把社會(huì)扶貧與專項(xiàng)扶貧和行業(yè)扶貧一并列入目標(biāo)考核，出臺(tái)《社會(huì)扶貧工作實(shí)施意見》、《社會(huì)扶貧工作考核辦法》、《“掛包幫”工作實(shí)施意見》等文件，將社會(huì)扶貧工作與縣委政府重點(diǎn)工作同研究、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲?？h委政府每年預(yù)算專項(xiàng)社會(huì)扶貧獎(jiǎng)勵(lì)資金，制定專門的扶持政策，對(duì)企業(yè)入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在貧困村規(guī)模發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)1000畝以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，提高了企業(yè)帶動(dòng)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的積極性。對(duì)貢獻(xiàn)突出的企業(yè)、社會(huì)組織和各界人士，在尊重其意愿前提下給予項(xiàng)目冠名等激勵(lì)措施，深圳燕加隆集團(tuán)投資450萬(wàn)元為廣納鎮(zhèn)銅缽山村捐建村社道路4.8公里，政府便將此路命名為“貽信路”。同時(shí)縣委政府對(duì)駐村干部進(jìn)行下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，對(duì)新提拔任用的副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要求必須有駐村經(jīng)歷，鼓勵(lì)干部到一線掛職鍛煉。搭建了社會(huì)參與平臺(tái)，完善了政策支撐體系，營(yíng)造了良好社會(huì)氛圍。
二是堅(jiān)持部門主幫。國(guó)家、省、市相關(guān)部門積極支持社會(huì)扶貧工作。中國(guó)工商銀行總行每年下派一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部到我縣擔(dān)任副縣長(zhǎng)，駐縣指導(dǎo)對(duì)口定點(diǎn)扶貧工作。今年共捐資1100萬(wàn)元，突出解決我縣邊遠(yuǎn)貧困村“四難”問(wèn)題，時(shí)協(xié)調(diào)我縣融資及貸款75億元，支持縣巴萬(wàn)高速公路、灣灘河水庫(kù)、繞城公路等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。省工商局、黨建期刊集團(tuán)、中鐵二局股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入我縣開展幫扶工作，支持幫扶村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，改善生產(chǎn)生活條件。25個(gè)市級(jí)部門派駐工作隊(duì)，開展駐村幫扶。唱歌鄉(xiāng)方山坪村被市扶貧移民局確定為“掛包幫”定點(diǎn)幫扶村，率先在全市開展連片扶貧開發(fā)和精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合試點(diǎn)工作，市扶貧移民局為方山村發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)200余畝，苦蕎40畝、天麻20畝、增養(yǎng)土雞養(yǎng)殖3000余只，投入貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金30萬(wàn)元，走出了一條邊遠(yuǎn)高寒貧困山村精準(zhǔn)扶貧的新路子。縣上建立“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門聯(lián)系貧困村、黨員干部幫扶貧困戶”幫扶機(jī)制，組建了157個(gè)駐村工作隊(duì)。各部門到村開展調(diào)研786次,落實(shí)幫扶項(xiàng)目100余個(gè)，舉辦各類培訓(xùn)班160余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)8200余人次，幫扶投入資金3200余萬(wàn)元，幫扶村及貧困戶捐款贈(zèng)物折幣365萬(wàn)元,引進(jìn)各類資金4300余萬(wàn)元，開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)惠及3000余人，為群眾辦好事實(shí)事450余件，協(xié)助化解農(nóng)村矛盾糾紛600余件。
三是堅(jiān)持干部主動(dòng)。積極倡導(dǎo)“我為人人、人人為我”的全民公益理念，充分利用開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)黨員干部開展社會(huì)幫扶的主動(dòng)性。通過(guò)開展“扶貧志愿者行動(dòng)”，引導(dǎo)廣大黨員干部通過(guò)愛心捐贈(zèng)、志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶等多種形式參與扶貧。全縣20000多名干部主動(dòng)與貧困群眾對(duì)接，實(shí)行“一對(duì)一”，“一對(duì)幾”幫扶。成功組織實(shí)施“中國(guó)扶貧志愿者行動(dòng)計(jì)劃”，建立了以專家型、產(chǎn)業(yè)帶頭人、鄉(xiāng)村干部、大學(xué)生及駐村干部、專業(yè)扶貧志愿者“五位一體”的扶貧志愿者工作站，招募扶貧志愿者1500多人，開展茶葉、食用菌、核桃、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)300多場(chǎng)次，培訓(xùn)貧困群眾近10000人，極大的推動(dòng)了我縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高了貧困人口的自我發(fā)展能力。
二、突出創(chuàng)新推進(jìn)，著力構(gòu)建“五個(gè)一”的目標(biāo)體系
充分發(fā)揮各類市場(chǎng)主體、社會(huì)組織和社會(huì)各界作用，多種形式推進(jìn)，形成強(qiáng)大的工作合力。
一是成立1個(gè)扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)。今年四月，我縣成立了扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)，發(fā)展個(gè)人會(huì)員126人，團(tuán)體會(huì)員65個(gè)。通過(guò)搭建平臺(tái)，廣泛動(dòng)員集聚社會(huì)力量參與扶貧工作。成功組織實(shí)施“扶貧助學(xué)千人工程”，對(duì)接幫扶我縣貧困學(xué)生430名，為415戶農(nóng)村貧困家庭送去愛心。順利獲得“圓夢(mèng)832”貧困高中生關(guān)愛行動(dòng)試點(diǎn)，將有效解決我縣5800余名貧困高中生上學(xué)難。積極開展金融扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目，我縣生態(tài)牧業(yè)科技有限公司、山霸王野生食品有限公司、犁夫生態(tài)牧業(yè)有限公司、卓倫林業(yè)有限公司、娃食品開發(fā)有限公司五家企業(yè)納入2014年全國(guó)全省金融扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目，申報(bào)獲得政策性銀行支持2.5億元。努力打造扶貧公益品牌，積極開展“黨員溫暖行動(dòng)”、“農(nóng)村婦女對(duì)對(duì)紅”、“失足青年早回首”三大活動(dòng)，幫扶農(nóng)村貧困黨員50名，農(nóng)村貧困婦女120名，農(nóng)村失足青年10名。團(tuán)體會(huì)員代表?xiàng)顒傧壬ㄟ^(guò)多方動(dòng)員，回到家鄉(xiāng)廣納鎮(zhèn)實(shí)施“希望工程”，投資390萬(wàn)元捐建了“縣廣納鎮(zhèn)長(zhǎng)興希望小學(xué)”，并設(shè)立了10萬(wàn)元“教育基金”，還創(chuàng)新實(shí)施了“幸福工程”，投資8000余萬(wàn)元修建了全市一流的社會(huì)化養(yǎng)老院，極大地助推了我縣的公益扶貧事業(yè)。我們還促成扶貧協(xié)會(huì)與老促會(huì)、商會(huì)“三會(huì)合一”，個(gè)人會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員互動(dòng)融合，最大限度地整合社會(huì)各方面資源，助推貧困農(nóng)戶早日脫貧致富。
二是建好10個(gè)扶貧聯(lián)絡(luò)處。先后在北京、上海、廈門、重慶等地建立扶貧聯(lián)絡(luò)處，廣泛動(dòng)員當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位等各類組織積極參與我縣扶貧開發(fā)事業(yè)，加強(qiáng)與各地扶貧協(xié)會(huì)、社會(huì)組織以及愛心人土的溝通聯(lián)絡(luò)，搭建扶貧資源供需平臺(tái)。北京聯(lián)絡(luò)處緊密聯(lián)系在京創(chuàng)業(yè)成功人士和在京工作的鄉(xiāng)友及企業(yè)家，積極開展“鄉(xiāng)賢歸雁行動(dòng)”，組織形式多樣的勸募活動(dòng)。截止目前，累計(jì)募集各類資金180萬(wàn)元，為家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。今年7月，北京聯(lián)絡(luò)處協(xié)調(diào)中央國(guó)家機(jī)關(guān)青年調(diào)研團(tuán)18名青年干部到我縣開展根在基層、情系民生調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，先后深入兒童福利院、鄉(xiāng)村小學(xué)、紅色教育基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等地開展調(diào)研和捐贈(zèng)慰問(wèn)活動(dòng)，為兒童福利院捐資25000元，給麻石小學(xué)捐資20000元；北京聯(lián)絡(luò)處主任周海洋在資助學(xué)生6名，計(jì)劃扶助資金36萬(wàn)元；通過(guò)動(dòng)員，吳剛、吳強(qiáng)兄弟，在文峰小學(xué)設(shè)立了20萬(wàn)元的“九鼎獎(jiǎng)學(xué)金”。
三是培育100家扶貧龍頭企業(yè)。通過(guò)培育扶貧龍頭企業(yè)，來(lái)帶動(dòng)地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)貧困農(nóng)戶增收致富。組織動(dòng)員扶貧龍頭企業(yè)開展“結(jié)對(duì)認(rèn)親，愛心幫扶”活動(dòng)，23家企業(yè)及社會(huì)組織在25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)村開展“結(jié)對(duì)認(rèn)親，愛心幫扶”農(nóng)村特困戶社會(huì)扶貧活動(dòng)20多次，舉辦各類培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人數(shù)1200余人次，累計(jì)投入幫扶資金220萬(wàn)元。創(chuàng)建“1331”模式（即：1個(gè)村引進(jìn)1個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的龍頭企業(yè)；企業(yè)與農(nóng)戶建立整體流轉(zhuǎn)、保底分紅、折股分紅3種利益聯(lián)結(jié)方式；企業(yè)負(fù)責(zé)貧困村發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、貧困戶用工、特困戶持續(xù)結(jié)對(duì)幫扶3個(gè)社會(huì)責(zé)任全覆蓋；政府則為企業(yè)提供一整套服務(wù)，保障合法權(quán)益、給予優(yōu)惠政策和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）引進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整村扶貧。實(shí)現(xiàn)了貧困村有龍頭企業(yè)帶動(dòng)，貧困農(nóng)戶有龍頭企業(yè)扶持。卓輪公司采取“林地盤活，土地入股”方式，投資4500萬(wàn)元在龍鳳場(chǎng)鄉(xiāng)環(huán)山村發(fā)展核桃和中藥材12000畝，全村所有資源交由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民全部成為產(chǎn)業(yè)工人。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，該公司還主動(dòng)承擔(dān)起了公共服務(wù)，新建了20多公里產(chǎn)業(yè)路，50余口山平塘，還捐贈(zèng)小學(xué)教學(xué)設(shè)備，給學(xué)生提供免費(fèi)午餐，為老師每月補(bǔ)助600元，對(duì)特困戶給予特殊救助，貧困農(nóng)戶年務(wù)工收入人均達(dá)到1.7萬(wàn)元，年底村上分紅1000多萬(wàn)元，幫助該村實(shí)現(xiàn)了整村脫貧。牧業(yè)公司作為扶貧龍頭企業(yè)，積極創(chuàng)新思路履行社會(huì)責(zé)任，每銷售1頭土豬，返利500元，加上全年總營(yíng)業(yè)額的3%全部以捐資方式用于我縣扶貧助學(xué)，同時(shí)承諾，將爭(zhēng)取的金融扶貧貸款的1%捐給扶貧協(xié)會(huì)，用于我縣的扶貧事業(yè)。按此模式，全縣已成功引進(jìn)扶貧龍頭企業(yè)102家在126個(gè)村持續(xù)推進(jìn)整村扶貧。
四是發(fā)展1000家農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。立足我縣茶葉、干果、食用菌、優(yōu)質(zhì)畜牧業(yè)等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，積極引進(jìn)高校和科研機(jī)構(gòu)，通過(guò)“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”，“協(xié)會(huì)+高校+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，由社會(huì)組織和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展市場(chǎng)空間，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)?；?、科學(xué)化，促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，全縣引進(jìn)和培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體850多戶，為我縣的產(chǎn)業(yè)扶貧作出了積極的貢獻(xiàn)。
五是組織10000名干部駐村幫扶貧困戶。縣委、政府出臺(tái)了《黨員干部結(jié)對(duì)幫扶管理辦法》，開展了“萬(wàn)名干部下鄉(xiāng)、精準(zhǔn)幫扶到戶”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“321”幫扶計(jì)劃（即：每名縣級(jí)干部掛聯(lián)3戶貧困戶、每名科級(jí)干部掛聯(lián)2戶貧困戶、一般黨員干部掛聯(lián)1戶貧困戶）。按照“幫解放思想、幫脫貧規(guī)劃、幫解決問(wèn)題、幫落實(shí)政策、幫項(xiàng)目資金”五幫要求，進(jìn)行“一對(duì)一”“一對(duì)幾”幫扶，不脫貧不脫鉤。全縣黨員干部共結(jié)對(duì)幫扶貧困群眾35000多戶。
三、突出陽(yáng)光透明，著力構(gòu)建“三公開”的監(jiān)管體系
始終堅(jiān)持供需信息公開、幫扶內(nèi)容公開、幫扶成效公開，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明，真正做到讓幫扶人放心、吸引更多的社會(huì)力量參與。
一是堅(jiān)持供需信息公開。依托全國(guó)扶貧濟(jì)困日，結(jié)合建檔立卡信息網(wǎng)，將貧困村、貧困戶的需求信息與社會(huì)各界的扶貧資源、幫扶意愿進(jìn)行有效對(duì)接，為社會(huì)各界參與扶貧、奉獻(xiàn)愛心搭建組織動(dòng)員平臺(tái)。
二是堅(jiān)持幫扶內(nèi)容公開。利用扶貧網(wǎng)站，宣傳欄等將社會(huì)各界幫扶貧困村、貧困戶發(fā)展的情況向社會(huì)公開，自覺接受幫扶人和受幫扶對(duì)象監(jiān)督，真正讓幫扶人放心。
1、民政事業(yè)社會(huì)化，基礎(chǔ)設(shè)施“由舊變新”。
原福利院年久失修，環(huán)境破爛不堪，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)很低。我們多方籌措資金，采取爭(zhēng)一點(diǎn)、省一點(diǎn)、撿一點(diǎn)、換一點(diǎn)、擠一點(diǎn)、干一點(diǎn)的“六點(diǎn)精神”，用了40萬(wàn)元的錢，干了80萬(wàn)元的事，圓了院民20年的夢(mèng)。共計(jì)改造了7棟平房、5000多平方米的房蓋、門窗、地面和3000多平方米的甬路、草坪，使福利院的面貌渙然一新。
原殯儀館規(guī)模小、環(huán)境差、機(jī)制死、管理弱，多年想改一直沒改成。我們用經(jīng)營(yíng)的理念，自籌資金400萬(wàn)元，僅用90天就新建了一座建筑面積達(dá)3000平方米、設(shè)施完備、功能齊全、省內(nèi)一流的北華苑殯儀服務(wù)中心，投入運(yùn)營(yíng)后，年收益由原來(lái)的
100萬(wàn)元提高到現(xiàn)在的200多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高。2、“五?！惫B(yǎng)市場(chǎng)化，福利機(jī)構(gòu)“由一變二”。
按照省廳集中建院的要求，我們從20*年開始，利用福利院、公寓閑置床位，將6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)近200名敬老院院民接進(jìn)城里進(jìn)行有償轉(zhuǎn)移供養(yǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了將每位老人的國(guó)家轉(zhuǎn)移支付資金1500元?jiǎng)潛艿礁＠汉凸⒅猓僮曰I1000元給福利院和公寓有償供養(yǎng)。使每個(gè)老人供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到每年2500元，這個(gè)數(shù)字在全省是比較高的。此做法，老人享福、鄉(xiāng)鎮(zhèn)省心、民政獲益，三方高興。受到省廳等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和《人民日?qǐng)?bào)》等新聞媒體的充分肯定。今年市委、市政府在財(cái)政、編制緊張的情況下，決定再建一個(gè)福利院，并騰出舊公寓，繼續(xù)擴(kuò)大農(nóng)村敬老院院民進(jìn)城集中供養(yǎng)。為此，今年投資700萬(wàn)元，在福利院北側(cè)新建了三棟面積為6300平方米的聯(lián)合福利院?？⒐ず螅杉泄B(yǎng)院民400人，徹底改善農(nóng)村五保老人的生活條件、減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)、發(fā)展民政事業(yè)。
原老年公寓房間設(shè)計(jì)不合理，無(wú)室內(nèi)衛(wèi)生間、無(wú)廚房，不便老人自主生活。今年，我市創(chuàng)新思路，采取收取休養(yǎng)老人房屋折舊抵押金的辦法，在原公寓南側(cè)正在建設(shè)一處3400平方米的新型公寓。既解決了資金投入問(wèn)題，又降低了老人入住成本，特別是新公寓設(shè)計(jì)為單元式、小戶型，廚房、衛(wèi)生間設(shè)施齊全，深受休養(yǎng)老人好評(píng)。原老年公寓騰出后，可集中供養(yǎng)農(nóng)村敬老院院民300人，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村敬老院院民全部進(jìn)城集中供養(yǎng)，達(dá)到一舉多贏的目的。
3、政策效益最大化，實(shí)體建設(shè)“由無(wú)變有”。
在省廳社會(huì)事務(wù)處的指導(dǎo)和支持下，去年竣工的九泉山公墓，民政自籌300萬(wàn)元，位于龍海寺西側(cè)，占地2萬(wàn)平方米，充分展示了人性化、藝術(shù)化和經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)代化，是省內(nèi)縣級(jí)公墓的精品。牢牢抓住民政部門獨(dú)家建設(shè)、管理公墓的政策，用經(jīng)營(yíng)的理念找準(zhǔn)與市場(chǎng)對(duì)接的突破口，使九泉山墓園成了市民政系統(tǒng)*，為反哺民政事業(yè)提供了有力支撐。
為了加大對(duì)全市社區(qū)工作的指導(dǎo)力度，增強(qiáng)示范引帶作用，今年，我們又投資200萬(wàn)元新建一處面積為1200平方米的集管理服務(wù)、健身娛樂于一體的市級(jí)社區(qū)指導(dǎo)服務(wù)中心。建成后，將根據(jù)發(fā)展需要，把該中心定為全額撥款事業(yè)單位，行使市社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能。
4、常規(guī)工作超常化，業(yè)務(wù)職能“由淺變深”。
20*年免征農(nóng)業(yè)稅后，村級(jí)民主政治建設(shè)出現(xiàn)事難議、議難決、決難行的“三難”問(wèn)題，我們采取試點(diǎn)先行、典型引帶、指導(dǎo)推進(jìn)等措施，探索了村務(wù)公開一事一議的方式方法，解決了基層政權(quán)建設(shè)遇到的深層次矛盾。此做法得到了省廳基層政權(quán)處的有力指導(dǎo)和充分肯定，在全省、全國(guó)村務(wù)公開、民主管理工作會(huì)議上介紹了經(jīng)驗(yàn)。
社區(qū)工作原來(lái)只注重區(qū)劃調(diào)整、資源整合和搭建機(jī)構(gòu)，去年以來(lái)，我們堅(jiān)持市領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)、部門進(jìn)社區(qū)、全社會(huì)共建共享等原則，指導(dǎo)社區(qū)的職能不斷深入，社區(qū)功能不斷深化，特別是建立了多處文化活動(dòng)室和讀書室，開展了豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)，濃厚了社區(qū)居民的學(xué)習(xí)氛圍，在全省社區(qū)知識(shí)競(jìng)賽中獲得了三等獎(jiǎng)，被評(píng)為“全國(guó)百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)”。
5、扶貧解困多元化，救助能力“由弱變強(qiáng)”。
城市低保對(duì)象由20*年的1100人增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每年1.2萬(wàn)人，增長(zhǎng)了11倍，且補(bǔ)差額度不斷提升，由每人每月平均20多元，增加到60多元，省低保中心每年補(bǔ)助我市的低保資金達(dá)550萬(wàn)元，有效地解決了城鎮(zhèn)下崗職工和弱勢(shì)群體的生活難題。
按照省廳加快建立城鄉(xiāng)綜合救助體系的要求，我市低保工作在全省最先向農(nóng)村非農(nóng)業(yè)人口進(jìn)行了延伸；去年又將1.3萬(wàn)名農(nóng)村貧困人口納入大病醫(yī)療救助范圍；對(duì)50戶殘疾農(nóng)民實(shí)施了每戶7500元的住房救助；對(duì)5800多名五保老人落實(shí)生活補(bǔ)貼700多萬(wàn)元；今年，做為全省農(nóng)村低保試點(diǎn)已初步確定低保對(duì)象4.5萬(wàn)人。前不久，省廳福利處和省社會(huì)康復(fù)醫(yī)院專家專程對(duì)我市殘疾兒童進(jìn)行體檢，已確定為80多名殘疾兒童進(jìn)行手術(shù)康復(fù)救助。幾年來(lái)，我們?cè)诰葹?zāi)救濟(jì)處的支持下，每年省、市、鄉(xiāng)三級(jí)籌措的救災(zāi)扶貧資金達(dá)500多萬(wàn)元。救助能力不斷增強(qiáng)，社會(huì)保障不斷完善。
6、社團(tuán)發(fā)展規(guī)?；?，民政數(shù)字“由小變大”。福利彩票由20*年的200萬(wàn)元將增長(zhǎng)到今年的20*萬(wàn)元，增長(zhǎng)了10倍。
登記的民間組織由20*年的10多個(gè)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的160多個(gè)，增長(zhǎng)了10倍多，特別是由只重視民辦非企業(yè)到圍繞中心、服務(wù)大局、側(cè)重培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使民間組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。此做法在全省經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。
