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關鍵詞：建筑施工 企業(yè) 管理
Abstract: strictly speaking, no management of the business enterprise, cannot be a enterprise. However, the scope of the enterprise management, matters, content is extremely complex, this article from the quality of the staff, science and technology, and the level of equipment, the flow of information and management of construction enterprise management and analyzes briefly the.
Keywords: construction enterprise management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導、協(xié)調、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務的完成。管理在所有的企業(yè)中都具有舉足輕重的作用。很多經(jīng)濟學家指出;“管理是資源”、“管理是利潤”，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時刻面臨的繁雜的具體活動。
一、員工素質的不斷提高
員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發(fā)展和素質的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎和保證。而建筑施工企業(yè)員工素質的不斷提高尤其應該引起高度重視，由于建筑施工企業(yè)自身特點的制約—勞動強度大、施工環(huán)境艱苦、安全風險大、勞動報酬相對偏低，培養(yǎng)、引進和留住人才與其它行業(yè)相比都有一定的困難。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術日新月異，建筑施工企業(yè)面臨著新的考驗和挑戰(zhàn)。新技術、新設備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應的人才需求的矛盾。員工素質的提高，包括思想政治素質、業(yè)務技術素質、文化道德素質、身體健康素質等等;員工素質的提高也包括員工的不同層面。
就我單位來說，經(jīng)營層領導需要不斷地學習掌握現(xiàn)代新的管理和技術知識，中層領導存在著經(jīng)驗豐富的同志，學歷偏低，學歷較高的工作經(jīng)難和管理方法有待提高;技術干部相對缺乏:基層一線工人人數(shù)不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當然，我們已經(jīng)和正在采取不同的措施逐步解決。
二、先進的科技裝備水平
企業(yè)的發(fā)展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標志。企業(yè)的強弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會狀況的體現(xiàn)，是社會的“服裝”，是社會的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業(yè)先進的科技裝備水平，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關鍵環(huán)節(jié)。誰能夠抓好了這一環(huán)節(jié)，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發(fā)展。任何短期行為，不思長遠的經(jīng)營者，對企業(yè)遲早都是有害的。
這里所說的先進的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進的科技裝備的投入決策，其二是先進科技裝備的管理。建筑施工企業(yè)的機械設備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。施工企業(yè)從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。隨著國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，建筑工業(yè)化水平不斷提高，建筑施工企業(yè)將會需要更多、更先進的施工機械，施工機械化水平也將不斷提高，這就需要經(jīng)營者在機械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮對機械裝備的投入。其次對新的機械裝備要管好、用好、養(yǎng)好、修好，使其充分發(fā)揮效能—加快施工進度、保證工程質量、提高工作效率、改變工作環(huán)境、降低勞動強度等。
三、信息的流通與管理
當代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業(yè)的各種決策和活動無不與信息密切相關。
信息管理應作為企業(yè)管理的重要內容來對待。要把握信息的時效性、準確性、系統(tǒng)性和科學性。無論是市場動態(tài)信息、科技動態(tài)信息、企業(yè)競爭信息、本企業(yè)自身的信息、社會經(jīng)濟、政治動向信息、政策法規(guī)信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內外部信息管理系統(tǒng)，重視培養(yǎng)和發(fā)揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體。
四、處理好高效率與低成本的關系
1、建筑施工企業(yè)的效率
沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業(yè)的競爭，很大程度上是速度、質量、價格的競爭，速度和價格是與效率和成本直接相關的。
影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機械設備的合理與先進性、技術工人的操作熟練程度、材料構件的及時有效供應、施工及環(huán)境的難易程度等等。施工進度是施工企業(yè)的“領頭羊”，質量、技術、安全、效益都寓于施工進度之中，也就是說沒有施工進度，其它一切要素無從談起。加快工程進度，主要是提高施工效率。施工效率包括個人單獨操作效率、群體操作及配合的效率、機械設備的使用效率和與工程相關的其它工作效率，比如設計圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應，資金的供應等等。
2、建筑施工企業(yè)的工程成本
工程成本是建筑施工企業(yè)是否盈利的關鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預算成本與實際成本的對比。成本有工程成本和企業(yè)成本兩部分。
工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機械消耗和其它費用的總和。企業(yè)成本反映施工企業(yè)工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機械的合理使用和單價的降低，工程質量的保證，非施工人員的減少，外購件單價降低等等。就企業(yè)成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業(yè)企業(yè)成本的降低，輔助人員和管理人員費用的減少，閑置設備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費用(住房、醫(yī)療、保險、待業(yè)人員的費用)和管理費用降低等(后兩項的費用基本上是固定的，企業(yè)具有不可控制性)。企業(yè)的成敗最直接地反映在企業(yè)成本的長期穩(wěn)定降低上。這就需要企業(yè)強化各環(huán)節(jié)的費用管理，制定有效的具體措施和考核機制，使企業(yè)的成本控制在同行業(yè)同類型企業(yè)的良好狀態(tài)。
建筑施工企業(yè)管理的上述內容不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環(huán)節(jié)的工作質量和力度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高的。
參考文獻：
[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質量管理[J];成都大學學報(自然科學版);2006 年 04 期
【關鍵詞】施工企業(yè)；管理；研究
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。確保工程質量、完工進度和安全施工的前提下，實現(xiàn)可觀的利潤已并非易事，管理層次僅僅局限于單個項目的成本控制無法滿足企業(yè)的發(fā)展。如今建筑施工企業(yè)同時承攬多項大型項目已是發(fā)展的必然趨勢，多項大型項目的同時實施，意味著需要同時管理更多的人力資源、材料設備資源、技術資源、環(huán)境資源等。如果這些優(yōu)厚的資源條件可以協(xié)同管理、整合應用、使企業(yè)的資源效用最大化，同時結合建筑企業(yè)的價值鏈，采用可持續(xù)性發(fā)展管理手段，不但可以大大降低單個項目的施工成本，并能同時提升企業(yè)的多個項目的利潤價值，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲存資源。
1. 施工企業(yè)管理中的問題
通過對施工企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，總結發(fā)現(xiàn)存在著一些問題：
（1）多項目管理問題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴大，同時承攬的在建項目的數(shù)量和工程種類也隨著增多，在建項目的分布位置也無規(guī)律性。對于多個在建項目的同時管理，只能依靠管理人員的個人能力或針對某一個在建項目進行突擊性管理。這樣會因個人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。
（2）資源配置管理問題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類繁多，對于各種資源的管理、存儲、運輸、周轉、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個項目的正常施工往往臨時采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項目完成后只能廢棄或折舊處理，無法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價值，無形中增加了企業(yè)的管理成本。
（3）人力資源管理問題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個人能力的發(fā)揮，由于個人水平參差不齊導致各項目的經(jīng)營成果也各有差異。同時公司對人員安排并未指定合理的分配制度，導致各項目負責人都會僅憑個人意識去選用自己認為合適的人選。公司在人員配置上則會出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強的人員可能兼管多個項目，能力略弱的人員可能長期閑置，但對于閑置人員公司仍然要付出管理成本。
2. 多項目管理分析
建筑施工企業(yè)的價值鏈主要來源于各個施工項目的活動，要有效控制多項目的施工成本，需要建立多項目成本控制制度，再針對關鍵優(yōu)秀資源，進行整合優(yōu)化，降低施工成本。
（1）整體目標成本控制分析。對多項目的共同成本主要動因進行分析，針對波動因素建立相應的控制方法，形成整體多項目成本控制制度。確定公司目標成本，然后將目標成本分解到各項目、各部門甚至落實到執(zhí)行人。即時監(jiān)控成本偏差情況，采取相應糾偏措施保證目標成本的實現(xiàn)。
（2）空間目標成本控制分析。結合各項資源包括物料資源、機械資源、人力資源及地理資源等多項因素按照空間分布進行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調配資源，降低企業(yè)整體成本。
（3）時間目標成本控制分析。根據(jù)多項目整體施工進度、產(chǎn)值及營業(yè)額完成計劃指定時間目標。同時建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)中對進度任務及資源使用時間差異進行資源調配周轉分析。
（4）質量目標的成本控制分析。單一項目的施工質量成本可以憑借某項施工技術的投入成本，獲得較大的單一項目價值，當這項施工技術的投入成本放到多項目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項目價值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來考慮多項目施工質量的技術成本構成方案。
3. 單個項目的管理分析
單個項目是企業(yè)價值鏈中的組成節(jié)點，也是企業(yè)利潤的來源。對單個項目的成本管理過程中我們應遵循上述成本分解的原則，同時制定考核評定成本管理的制度。更應結合企業(yè)整體資源管理分析，合理調配和使用閑置材料和設備，降低成本提高利潤。
4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析
對于建筑施工企業(yè)來說，除了進行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動，比如鋼結構加工改制、大型機械拆卸拼裝、機械設備維修保養(yǎng)、周轉材料及設備運輸和倉儲等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動對于建筑施工企業(yè)來說是不可避免的，同時也會發(fā)生成本減少企業(yè)利潤。合理進行輔助產(chǎn)業(yè)活動以達到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動方式，二是自有型活動方式。在選擇活動類型的過程中可以根據(jù)本企業(yè)的實際施工特點和近年施工活動類型，結合企業(yè)經(jīng)營狀況和自有資源情況進行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進行同時滿足成本最優(yōu)的條件。
5. 人力資源優(yōu)化管理
在企業(yè)管理過程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對于一個企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。首先，企業(yè)應建立人員定期、定向培訓制度。根據(jù)管理方向不同進行有針對性的培訓以提高其專業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機制，注重團隊建設培養(yǎng)，采取團隊考核機制，優(yōu)化分配人力資源。
6. 結合現(xiàn)代化工具進行企業(yè)管理
當今社會已經(jīng)進入電子信息化時代，利用人工管控項目或者企業(yè)難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來損失。結合企業(yè)自身情況，開發(fā)企業(yè)管理信息平臺，再根據(jù)承攬施工項目特點，將多項目管理手段通過管理平臺分解到單個項目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢必將減少失誤，規(guī)范管理，同時還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤。
7. 結語
本文對建筑施工企業(yè)的管理進行了簡要分析，提出多項目管理的概念，同時還引入信息管理手段和人力資源調配培養(yǎng)制度保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中物料資源、設備資源、人力資源的合理配置和儲備。本文思路來源于工作實際，有不足之處還請多批評指正，希望本文能給更多施工企業(yè)的管理者提供理論參考。
參考文獻
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關鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究
一、以工程項目管理為重點,強化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質環(huán)境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調,也就是用系統(tǒng)的科學的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經(jīng)理責任制
企業(yè)對所有工程項目都應實施內部招標,通過招標競爭形式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應組織認真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經(jīng)理部應編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規(guī)定。
2、抓項目進度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽
工期是業(yè)主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確?？偰繕藢崿F(xiàn),又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創(chuàng)優(yōu)質工程
工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規(guī)范、標準施工,把創(chuàng)優(yōu)質工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng)優(yōu)質工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現(xiàn)最佳效益
項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應使目標成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現(xiàn)場管理,實現(xiàn)文明施工和標準化工地,樹立企業(yè)良好形象
項目部應認真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益?，F(xiàn)場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。
二、擴大經(jīng)營范圍,推進經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經(jīng)營力量,實行經(jīng)營責任制和激勵制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務能力和積極性,調動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網(wǎng)絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經(jīng)濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內外市場更多的份額。企業(yè)有了任務,其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。
三、強化財務管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財務管理是一項全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現(xiàn)途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經(jīng)紀律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業(yè)財務管理應實施動態(tài)管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標實現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達到持續(xù)發(fā)展的目的。
四、結語
強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗,使企業(yè)管理工作科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑施工;企業(yè)管理；施工企業(yè)；
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應用。對于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術水平無疑會起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業(yè)發(fā)展。
一、施工企業(yè)存在的管理問題分析
(一)人力資源管理薄弱
建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓以及業(yè)主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質的提高,尤其是項目經(jīng)理的素質有待提高。
(二)資金、物資管理混亂
施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度。施工企業(yè)對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據(jù)。個別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。另外,許多施工企業(yè)建立了內部租賃公司或租賃站,對機械設備、周轉材料等,實行內部資源市場運作,總體情況是好的,但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出;周轉材料的丟失、缺損比較嚴重,亟待采取措施予以解決。
(三)項目成本管理意識淡薄
不考慮使用成本的管理,嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。
1、成本控制觀念不強
雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識,沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低,對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。
2、缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系
許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。
3、全員成本意識差
領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為普遍。
(四)考核獎懲環(huán)節(jié)的問題
大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系,項目實施過程中未能采用科學的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴重影響獎懲工作,還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后,一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后,應繳的各項費用無法清算,賬目不清,責任不明。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用超支現(xiàn)象時有發(fā)生,對項目效益影響較大。此外,項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象,國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。這種獎罰不對等,實質是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制,不利于調動廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長期利益。
二、解決方法的探討
(一)強化人力資源管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業(yè),尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業(yè)人力資源管理問題,主要包括以下內容和方法:人力資源規(guī)劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點。
(二)加強資金與資產(chǎn)管理
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映,是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括:
1、資金需求量的預測
施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn),必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復雜,其資金需求除可以按照一般方法預測外,也可以根據(jù)發(fā)包方的概預算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
2、收入的管理
取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標,也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現(xiàn)代管理的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。
(三)改進質量管理
質量管理的目標在于以合理的成本保證質量符合既定標準。這就要求對產(chǎn)品的研制、設計、生產(chǎn)、售后服務都要進行全面質量控制,以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項目質量管理是工程項目管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)直接影響到整個工程項目的成敗。對于建筑施工企業(yè)而言,經(jīng)常會遇到大量的質量分析和工程質量評價問題。采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關系,把所分析的問題變成結構圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對問題進行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法,它能將定性分析和定量分析進行有機結合。很多的質量問題和質量評價工作不可能建立數(shù)學模型進行定量分析,有的決策過程來不及進行過細的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將層次分析法引入建筑工程質量管理,與因果分析法結合起來,它既直觀又可測度,思路明確,方法簡便。
結束語
綜上所述, 本文對建筑施工企業(yè)的管理進行了簡要分析，建筑施工企業(yè)若想保證職工隊伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強企業(yè)凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須要首先認清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的才能。
參考文獻
[1]嚴若美.淺議建筑企業(yè)管理中成本控制的問題及對策[J].甘肅科技，2009
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟整體運行情況有著極為重要的影響。當前我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，經(jīng)濟體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責，其管理水平對于建筑工程質量、安全影響巨大。文章結合作者長期工作實踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關問題進行探討，分析了當前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應的解決措施。
關鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對策
建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設備繁多，工序復雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎要件，也是工程質量安全的重要保障，進而對于施工企業(yè)進行項目建設能否實現(xiàn)預訂經(jīng)濟效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。
1當前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況及存在的主要問題
1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項目招投標的充分認識和理解建筑工程招投標是為了保護工程項目建設單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質量安全，維護建筑市場和諧有序，促進建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項目工程招投標的真正含義認識不透徹，單純將招投標作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設單位為了取得更多的經(jīng)濟利益，也往往選擇價格最低的投標企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結果就是工程施工價款遠遠低于項目建設實際需求，導致施工企業(yè)承包項目的經(jīng)濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質量安全的方式來降低工程建設實際發(fā)生費用。這就是大量工程質量安全事故和建筑質量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標，高價結算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟水平，企業(yè)管理制度建設嚴重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實施與開展缺乏規(guī)范性、科學性。這也為工程質量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業(yè)為了取得標的，大幅壓縮投標價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實行施工企業(yè)墊款施工的方式，進一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運轉困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設計變更、清單漏項、現(xiàn)場簽證等方法，從而導致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟困難。
1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，就必須實行嚴格的成本控制。我國企業(yè)開始實施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認識，僅憑經(jīng)驗開展工作，造成成本控制工作科學水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關專業(yè)知識、經(jīng)驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟利潤流失嚴重。
1.5工程質量安全事故多發(fā)招投標把關不嚴、資金缺乏、管理混亂等因素直接導致建筑工程施工質量缺乏保障，質量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。
1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務水平和責任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關專業(yè)培訓，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機制設置不科學，導致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內容繁多，結構復雜，要保證各項工作實施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓教育工作，提高員工業(yè)務水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強員工對企業(yè)制度的認識和理解，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。
2.2建立完善的企業(yè)項目管理機制針對現(xiàn)代化的工程項目實施需要，建筑企業(yè)必須實施項目管理制。圍繞項目建設目標，構建科學合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負責人，項目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責的管理權限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設目標細化分解成多個指標，根據(jù)最終指標完成情況對相關責任人進行獎懲。
2.3建立規(guī)范的投標執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認識工程招投標的重要意義和深刻內涵，認真履行項目投標相關程序。在投標工作正式開始前，要組成專門的投標小組，針對標的項目及市場情況進行全面的調查研究，并結合企業(yè)自身實際情況科學編制標書，確保內容全面、細節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準、可行性高。實際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟利益，又要保障項目的順利實施。
3結束語
進入21世紀以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認清現(xiàn)實，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴苛的市場競爭中站住腳跟，進而謀求更大的發(fā)展。管理是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實際出發(fā)，建立起適應企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。
參考文獻
[1]張建平，王洪鈞.建筑施工4D++模型與4D項目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學報，2003，36（3）：70-78.
關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時又實現(xiàn)社會效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義
1、項目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統(tǒng)的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2、項目管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵位置，推進建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析
1、完善相關的組織機構
建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機構的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業(yè)的組織機構,必須具有嚴格的管理目標,這樣才能確保管理目標的實現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業(yè)沒有形成一個完善的組織機構,沒有進行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會導致管理目標的無法實現(xiàn)。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業(yè)應建立相關的HSE管理機構,同時應按照工程項目PDCA管理循環(huán)模式,對相關事項進行及時地檢查,及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題,同時依據(jù)項目施工的實際情況對企業(yè)管理目標進行適當?shù)恼{整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標。建筑施工企業(yè)組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長,由組長帶領大家設置相關的管理目標,合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機構的完善離不開相關制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機構內必須設置相應的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達到管理的目標,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。
2、樹立科學的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關鍵的地位,它對項目工程的施工質量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業(yè)各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業(yè)的相關領導可以采取在企業(yè)內進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關的活動。使建筑施工企業(yè)中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
3、提高管理人員的綜合素質
管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質。首先,建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習,確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識。第二,建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員實踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業(yè)的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業(yè)的知識。對此,建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學習、培訓等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員的考核制度,執(zhí)行責任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環(huán)境
建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長期以來處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風險,有的甚至處于危險或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執(zhí)行者,是整個工程施工質量的重要保障,員工環(huán)境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環(huán)境。對此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。
改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應該為員工提供一個安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場的安全。對此,建筑施工企業(yè)可以實行責任追究制,明確安全管理人員的職責,使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務。
5、創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質、體制、行為這四個方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質文化是企業(yè)文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項目的施工質量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學習生活過程。
結束語：
對建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業(yè)進行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟中。
參考文獻：
[1]陳建益.論工程項目施工管理的創(chuàng)新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.
關鍵詞：信息化建設；企業(yè)管理；發(fā)展對策
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言：信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經(jīng)濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現(xiàn)信息化管理的進程。
一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務和主導流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎性規(guī)范、標準及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術的應用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：
1.1單項業(yè)務應用
上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應用。
1.2自動控制技術
上世紀 90 年代，又擴展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設的主攻方向。
二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題
1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機專業(yè)的畢業(yè)生，而學計算機專業(yè)出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統(tǒng)的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實踐經(jīng)驗匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗幫助企業(yè)分析與設計適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
2、計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸?shù)染哂幸?guī)范化、標準化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點，這些行業(yè)的核心業(yè)務信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業(yè)務與計算機結合上有得天獨厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設模式。
3、企業(yè)沒有認識到實施管理信息系統(tǒng)的復雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復雜性。企業(yè)信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個大而復雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務風險和經(jīng)營風險。
三、建筑施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展對策
1、轉變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設是一個漸進的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)調配合。只有轉變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設才能得以順利推進。
2、領導重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調理順各方面的工作關系和業(yè)務流程，而且這種投入和協(xié)調在短期內不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進高層次之間的協(xié)調，將問題減至最少。
3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格按目標逐項落實實施
企業(yè)信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標，對規(guī)劃進行反復優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業(yè)的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側重于公司相關業(yè)務的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達作業(yè)指導和工作協(xié)調等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標準建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務是工程項目協(xié)同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應商，實現(xiàn)網(wǎng)絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質量。
結束語：
建筑施工企業(yè)信息化建設的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強。在推動信息化的同時，企業(yè)要把信息化建設列為技術進步的首要內容，特別是在企業(yè)進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
參考文獻：
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