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關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；規(guī)范化管理；作用；對策
企業(yè)管理包括多方面內(nèi)容，其中會計管理是一個十分重要的內(nèi)容，會計管理包括對企業(yè)日常工作中的各種費用支出進行控制、制定企業(yè)財務預算方案等。會計管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要積極加強對企業(yè)的規(guī)范化管理，確保企業(yè)能發(fā)揮出相應的作用。當前企業(yè)發(fā)展過程中還面臨著較大的挑戰(zhàn)，加上有的會計人員的管理理念比較陳舊，因此導致企業(yè)會計管理過程中的問題越來越明顯，對企業(yè)發(fā)展帶來十分嚴重的影響。
2會計規(guī)范化管理的作用
會計管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要任務，傳統(tǒng)意義上所認為的會計管理就是對企業(yè)發(fā)展過程中的各種會計信息、財務信息、票據(jù)等進行管理的過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，會計管理受到的重視程度很高，會計管理不僅要對企業(yè)的財務會計信息進行管理，更要通過會計信息實現(xiàn)對企業(yè)財務關(guān)系的分析，對企業(yè)的財務狀況進行評價，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)的會計管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越高，會計規(guī)范化管理的意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，有利于提高企業(yè)會計信息真實性。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)會計規(guī)范化有利于提高企業(yè)資金管理水平，為企業(yè)提供更多真實有效的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)領(lǐng)導者決策提供充足的依據(jù)，減少企業(yè)損失。其次，有利于企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)的會計管理可以確保企業(yè)的會計信息真實、有效，從而能夠為企業(yè)的財務分析、財務預算等提供充足的依據(jù)，使企業(yè)可以做好自身角色的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的發(fā)展速度。
3會計管理存在的問題
3.1會計核算過程不規(guī)范。會計核算最關(guān)鍵的就是要保障信息真實性和有效性，會計核算是一項系統(tǒng)性很強的工作，包括會計記賬、財務報表、合并財務報表等，任何一個環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為都可能會導致企業(yè)會計失真，會計數(shù)據(jù)價值大打折扣，對企業(yè)的經(jīng)營決策帶來不利影響。另外，由于會計核算不規(guī)范，很可能會觸犯法律底線，例如出現(xiàn)賬外賬、小金庫，對企業(yè)財產(chǎn)造成損失。3.2監(jiān)督管理機制不完善。為了促進企業(yè)會計管理規(guī)范化發(fā)展，必須要加強對會計管理過程的監(jiān)督，當前由于企業(yè)的會計監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督機制不完善，導致會計人員的行為得不到足夠的監(jiān)督，從而導致會計信息失真。3.3會計人員水平與崗位不匹配。會計工作是一項技術(shù)要求較高的工作，對從業(yè)人員的綜合能力素養(yǎng)有較高要求，但當前很多企業(yè)的會計人員綜合水平不高，有的企業(yè)在招聘會計人員的時候偏向于節(jié)約成本，非擇優(yōu)錄用，造成會計人員不能勝任工作的現(xiàn)象，在工作中出現(xiàn)的失誤較多。
4企業(yè)會計管理發(fā)展策略
4.1對會計管理體制進行完善。為了進一步提升企業(yè)會計管理的質(zhì)量，實現(xiàn)會計管理職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，必須要加強對會計管理工作體制和制度的建立與完善，企業(yè)會計管理部門要對會計管理工作權(quán)限、職責等進行確定，并且要對會計管理部門的工作內(nèi)容、工作職責和權(quán)限進行確定，防止企業(yè)會計管理過程中出現(xiàn)會計管理主體不明、會計管理職責混亂的現(xiàn)象，只有對各個會計管理主題的權(quán)責進行明確，才能進一步提升我國會計管理質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)的會計管理和監(jiān)督作用。另外，當前企業(yè)會計管理職業(yè)化保障機制過于簡單，缺乏明確的職業(yè)區(qū)分度，所涉及的會計管理人員的責任、權(quán)利、義務、任職的條件、考核、培訓、獎勵、辭職等各種機制都還不符合企業(yè)會計管理職業(yè)化發(fā)展的要求。因此，在企業(yè)會計管理工作發(fā)展過程中，要加強對企業(yè)會計管理監(jiān)督機制的完善，確定明確的會計管理工作領(lǐng)導主體，確保企業(yè)會計管理工作可以更加順利地實施與開展。另外，要不斷完善信息公開制度。在企業(yè)會計工作中，應該要進一步完善會計信息公開制度，加強我國企業(yè)財務審核監(jiān)督信息的公開化與透明化，接受企業(yè)員工以及社會的監(jiān)督，讓相關(guān)人員能夠知曉企業(yè)資金的來源和動向，從而對這些資金的使用情況進行監(jiān)督，確保資金用在真正需要的項目上。4.2加強對會計管理隊伍的培訓教育。會計管理隊伍是企業(yè)會計管理工作中的重點，在會計管理過程中，必須要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計對于，當前有的會計人員思想態(tài)度不端正、工作技能水平不高，這些都會對企業(yè)會計工作產(chǎn)生影響。加強會計隊伍培訓主要從兩個方面著手。第一，做好培訓教育工作，培訓教育應該從職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)和技術(shù)培養(yǎng)兩個方面著手，在職業(yè)道德培養(yǎng)過程中，要加強會計人員的思想意識教育，提高其思想覺悟，在工作中自覺避開各種不規(guī)范、不合法的操作行為。另外還要加強對會計人員的技術(shù)水平的培養(yǎng)，尤其是在會計工作處理過程中，要培養(yǎng)員工的耐心、細致的精神，不能盲目大意，以防出現(xiàn)各種錯誤。第二，為了對當前會計管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化的問題進行解決，會計管理部門可以與高校進行合作，招聘更多新人，對于招聘的新人，應該要首先做好培訓教育，并且對其進行考核，確保其滿足崗位要求之后才可以上崗工作。通過以上兩個措施，可以不斷提高企業(yè)會計隊伍質(zhì)量。4.3選擇合適的會計核算系統(tǒng)。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)的管理模式也逐漸從傳統(tǒng)的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾?，而且會計信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化發(fā)展過程中的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，企業(yè)應該要選擇一套合適自己的會計核算系統(tǒng)，對會計信息進行收集、核算、分析，避免由于經(jīng)常更換會計核算系統(tǒng)導致的信息丟失問題。
5結(jié)語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)都越來越多，企業(yè)發(fā)展過程中應該要積極加強對企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新，完善會計管理制度，不斷提高企業(yè)會計管理水平。
作者:馬妍馨 單位:吉林省長春財經(jīng)學院會計系
參考文獻
[1]李昕.新時期企業(yè)會計核算規(guī)范化管理策略[J].中外企業(yè)家，2015（35）.
內(nèi)容摘要:目前，新建企業(yè)的勞資關(guān)系問題需要從三個方面依法調(diào)整:規(guī)范勞動合同制度，依法確立勞資關(guān)系；規(guī)范保險保護制度，依法穩(wěn)定勞資關(guān)系；規(guī)范集體合同制度，依法協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。新建企業(yè)勞動合同不規(guī)范，發(fā)生糾紛難以處理；忽視社會保險和勞動安全衛(wèi)生，惡性傷亡事故造成雙方嚴重經(jīng)濟損失；企業(yè)主的誤解，致使集體合同制度不能得到落實。新建企業(yè)必須提高認識、規(guī)范制度、依法調(diào)整勞資關(guān)系。
所謂新建企業(yè)，就是指改革開放以來建立的外資企業(yè)、私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)的勞動關(guān)系的性質(zhì)與國營國有企業(yè)不同?！秳趧臃ā穼嵤┮詠?，我國既有的職工與國家之間的勞動關(guān)系依法已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為職工與具體的用人單位之間的勞動關(guān)系。這種與市場經(jīng)濟制度相適應的勞動關(guān)系必須依法調(diào)整規(guī)范。所謂新建企業(yè)中的勞動關(guān)系確切地說，應當叫“勞資關(guān)系”，因為其一方是資本所有者，而另一方則是勞動力使用權(quán)利的出讓者。按照現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，與社會主義市場經(jīng)濟相適應的勞動制度主要表現(xiàn)為三個方面即勞動合同制度、勞動保護和社會保險制度以及集體合同制度。目前，調(diào)整新建企業(yè)勞資關(guān)系必須首先從這三個方面著手。
一、規(guī)范勞動合同制度依法確立勞資關(guān)系
勞動合同制度是與市場經(jīng)濟相適應的勞動制度的基礎。所謂勞動合同，就是指勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務的書面協(xié)議。由此可見，調(diào)整新建企業(yè)的勞資關(guān)系必須首先規(guī)范勞動合同制度，是否簽訂勞動合同關(guān)系到勞資關(guān)系的存在與否及其合法性問題。據(jù)報道，某市高科技開發(fā)區(qū)的數(shù)百家公司的打工者，10%沒有簽訂規(guī)范的勞動合同或者根本沒有勞動合同。沒有簽訂規(guī)范的勞動合同或者根本不簽訂勞動合同，不僅不利于員工，其實更不利于公司。
首先，對于公司來說，不簽訂勞動合同而雇傭員工屬于非法用工行為，依法用人單位必須承擔相應的責任?！吨腥A人民共和國勞動法》(以下簡稱《勞動法》)第十六條第二款規(guī)定:“建立勞動關(guān)系應當訂立勞動合同”。由此可見，雇傭員工必須簽訂勞動合同。只有簽訂勞動合同其用工行為才是合法的。否則，用人單位因此給勞動者造成損害的，應按勞動部《違反<勞動法>有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定進行賠償。再者，不簽訂勞動合同就很難確認雇用關(guān)系的存在。因此，一旦發(fā)生爭議，對于職工而言其權(quán)益很難得到有效而充分的保護。按照現(xiàn)行的勞動爭議處理制度，沒有簽訂勞動合同，如果確實能夠證明勞動關(guān)系的存在，促裁機構(gòu)雖然也受理所發(fā)生的勞動爭議，但是，只能按照國家規(guī)定的標準處理，而國家規(guī)定的標準往往是較低的。如工資問題，國家或地方政府只做出了最低規(guī)定，而企業(yè)實際支付給員工的工資遠遠高于國家規(guī)定的最低標準?？梢?，員工的權(quán)益就不能得到充分的保護。
目前，新建企業(yè)忽視簽訂勞動合同的原因很多，不同類型的企業(yè)和員工素質(zhì)的不同而不盡相同。就企業(yè)而言，在生產(chǎn)類型的企業(yè)中，或是存在非法用工的行為，如非法招收外地打工者或雇用童工，或是勞動強度較大嚴重侵害員工的休息權(quán)利，或是規(guī)避社會保險等等必須履行的義務等等，故意拒絕簽訂勞動合同。在那些技術(shù)含量較高的企業(yè)如高科技公司，企業(yè)為了壓低工資短期使用員工的技術(shù)而故意以口頭約定試用期而拖延或者拒絕簽訂勞動合同。就員工而言，那些外地尤其是農(nóng)村進城務工的打工者，或是迫于生活的壓力急于找到工作而不敢提出簽訂勞動合同的合理要求，或是為了再擇業(yè)的方便而不愿接受勞動合同的約束而忽視簽訂勞動合同。對于那些具有一定技術(shù)和資歷的員工而言，或是自以為工資報酬較高無需簽訂勞動合同，或是由于自身處于管理階層而忽視簽訂勞動合同。所有這些，從根本上講，都是因為勞動法制意識淡漠所致，而無論什么原因沒有簽訂勞動合同，都潛伏著勞資關(guān)系的危機。因此，加強法制教育，提高建立勞動關(guān)系的合同意識，對于協(xié)調(diào)新建企業(yè)的勞資關(guān)系是至關(guān)重要的。
二、規(guī)范保險保護制度依法穩(wěn)定勞資關(guān)系
所謂社會保險，就是國家強制實行的在某種法定事實出現(xiàn)后勞動者獲得幫助和補償以及保證其基本生活的社會保障制度。建立和完善社會保險制度是順利改革我國以往勞動制度所必須的一項工作，是適應社會主義市場經(jīng)濟體制勞動制度的重要組成部分。規(guī)范社會保險制度，對于依法穩(wěn)定勞資關(guān)系具有非常重要的意義。
《勞動法》第九章對我國社會保險制度作出了明確規(guī)定:國家建立社會保險制度設立社會保險基金，“用人單位必須依法參加社會保險，繳納社會保險費”；“社會保險水平應當與社會發(fā)展水平和社會承受能力相適應”?！秳趧臃ā返?3條規(guī)定:“勞動者在下列情況下，依法享受社會保險待遇:(一)退休；(二)患病、負傷；(三)因工傷殘或者職業(yè)??；(四)失業(yè)；(五)生育。勞動者死后，其遺屬依法享受遺屬津貼”。由此可見，為員工繳納社會保險金是用人單位必須履行的義務，對于員工而言，是在法定的事實出現(xiàn)以后依法應當享有的權(quán)利。用人單位為員工繳納社會保險金實際上是解除了員工為企業(yè)效力而出現(xiàn)經(jīng)濟生活困難的后顧之優(yōu)，因此，對于穩(wěn)定勞資夭系促使員工安心工作的積極意義是不言而喻的。規(guī)范社會保險制度，是對員工權(quán)益的保護，實際上更有利于減輕企業(yè)的負擔。國有企業(yè)處于困境的一個很重要的原因就在于它承受著歷史遺留下來的大量離退休人員養(yǎng)老金等負擔。新建企業(yè)如果不完善社會保險制度，隨著企業(yè)的發(fā)展也必然會面臨離退休人員的養(yǎng)老金、傷病員工的醫(yī)療費等等重負。規(guī)范社會保險制度，員工退休、患病負傷、因工傷殘或患職業(yè)病、失業(yè)、生育等等都將由社會承擔，這無疑減輕了企業(yè)的壓力，有利于企業(yè)輕裝發(fā)展。規(guī)范社會保險制度，則可以避免在這些事實出現(xiàn)以后員工與企業(yè)發(fā)生糾紛，從而有利于勞資關(guān)系的穩(wěn)定。
然而，據(jù)調(diào)查，目前新建企業(yè)往往忽視規(guī)范社會保險制度。其原因大體有三個方面:第一，為了眼前的利益而極力避免繳納法定的社會保險金，認為這是企業(yè)一個負擔；第二，某些企業(yè)對國家規(guī)定的社會保險制度不甚了解從而忽略了繳納社會保險金；第三，由于我國社會保險制度不甚完善，保險基金轉(zhuǎn)移手續(xù)復雜而寧愿購買商業(yè)保險也不愿繳納社會保險金。因此，新建企業(yè)及其員工都應當自覺地樹立社會保險意識，主動學習有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策。另一方面，國家也應當盡快建立和完善社會保險的法律制度，從而穩(wěn)定新建企業(yè)的勞資關(guān)系。勞動保護問題也必須引起新建企業(yè)的高度重視。據(jù)調(diào)大而惡性的員工傷亡事故大多發(fā)生在新建企業(yè)。深圳市在一年之中，員工肢體工傷殘事故多達萬余宗，其中大多發(fā)生在新建企業(yè)。這類重大而惡性的員工傷亡事故發(fā)生的主要原因在于，企業(yè)主無視國家的勞動保護法律制度。生產(chǎn)設備落后、勞動保護用品和設施不足、強令指揮冒險作業(yè)，所有這些都必將導致員工傷亡事故。勞動安全衛(wèi)生直接關(guān)系到勞動者身體健康狀況，《勞動法》第53條規(guī)定:“勞動安全衛(wèi)生必須符合國家規(guī)定的標準，’；“三建工程”必須做到“三同時”。企業(yè)必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中事故，減少職業(yè)危害；企業(yè)必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應當定期進行健康檢查。從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格。勞動者對企業(yè)管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行。對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。勞動安全衛(wèi)生是保護勞動者基本人權(quán)的一個組成部分，必須引起新建企業(yè)的高度重視。
三、規(guī)范集體合同制度依法協(xié)調(diào)勞資關(guān)系
發(fā)達市場經(jīng)濟國家工會運動的200年的歷史，證明了集體合同制度是協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系的有效手段?！秳趧臃ā返谌伦詈笕龡l對此作出了明確規(guī)定，為了規(guī)范集體合同制度勞動部還專門制定了《集體合同規(guī)定》，這兩個法律文件完整地體現(xiàn)了我們國家的集體合同制度。所謂集體合同，是指企業(yè)職工一方與企業(yè)就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險和福利等事項經(jīng)過集體協(xié)商依法簽訂的書面協(xié)議。由此可見，集體合同確定了企業(yè)的勞動基準。簽訂集體合同對于協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系具有十分重要的作用。在全國總工會、國家經(jīng)貿(mào)委和勞動部門的共同促進下，全國有30多萬家企業(yè)依法簽訂了集體合同。應當說，集體合同制度對于新建企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系有著積極的作用然而，就全國的情況而言，恰恰是在這類企業(yè)集體合同制度沒有得到很好地落實。:
據(jù)調(diào)查，新建企業(yè)之所以忽視集體合同制度，其主要原因有這樣幾個方面:第一，某些新建企業(yè)由于規(guī)模小員工人數(shù)少，認為沒有簽訂集體合同的必要；第二，某些新建企業(yè)主對簽訂集體合同心存疑慮，認為集體談判就是員工與企業(yè)鬧對立；第三，大多數(shù)新建企業(yè)沒有組建工會，認為沒有工會就可以不簽訂集體合同。
所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，就是為了實現(xiàn)企業(yè)資源應有的價值。在所謂企業(yè)的經(jīng)濟運行中，對一些企業(yè)的所有經(jīng)濟方面的活動來開展和創(chuàng)建非常合理的方案?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的概念基礎上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理相比，它面臨著更加復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的經(jīng)營大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點及社會經(jīng)濟發(fā)展所實施的產(chǎn)品價格，費用控制，員工報酬及福利等方面的管理手段，來實現(xiàn)企業(yè)各項資源的配置，才能實現(xiàn)其資源價值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析
1.指導性強
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領(lǐng)導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，最大的依據(jù)時企業(yè)的財務目標，以此為準，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策的可行度。
2.關(guān)聯(lián)性強
現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理運行時，各個環(huán)節(jié)以及所有的經(jīng)濟項目有些難免會涉及到資金的管理和運用情況。也就是說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理管理各個部門，各個環(huán)節(jié)都直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.企業(yè)的管理制度不夠完善
由于大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建設，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會導致一些錯誤的出現(xiàn)，沒有絲毫可行性。這樣也很難應用到實際管理中去。缺少一個完善的經(jīng)濟管理制度會嚴重影響管理工作的順利實施。
2.管理的理念太落后
現(xiàn)在社會對于企業(yè)管理的要求是非常高的，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉(zhuǎn)變從根本上來說應該先改變?nèi)说墓芾砝砟?。大多?shù)企業(yè)太缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，更缺乏實際可行的管理理念以及危機管理理念。企業(yè)者若是不注重創(chuàng)新，那隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理水平將受到限制，將適應不了社會經(jīng)濟的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項任務。
3.在人才資源方面的問題
在人才資源方面，很多企業(yè)都有著相同的問題，因為現(xiàn)在社會有很多企業(yè)員工的素質(zhì)很低，做事不認真，不踏實，總是急于求成，而忽略了最本質(zhì)的東西，而且有很多員工總是好高騖遠，做著這行想著那行，這樣就直接導致企業(yè)人員的出走，員工的變動會影響企業(yè)的各項工作無法順利進行，當然員工的專業(yè)素養(yǎng)沒有適當?shù)呐嘤枺粌H會讓企業(yè)的形象毀于一旦，也會阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。所以我們應該開展一些專業(yè)實踐課，來激發(fā)員工的工作熱情，再實行一些激勵制度，比如，金錢激勵，精神激勵，情感激勵，心里激勵等全方面的來提高員工對工作的熱情程度。
四、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的方法
1.創(chuàng)新風險的控制機制
制度的創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導下去建立，只有以人為本，才是對員工，對企業(yè)最好的制度，當然每個人都必須在能穩(wěn)定生存下去的前提下，才會全方面的投入到工作中，因此，我們企業(yè)還必須有相應的激勵機制。其次是建立風險控制機制。所有企業(yè)在創(chuàng)新時一定要保持高度的專注。而且對于誘惑要能做到視若無睹。
2.整理好企業(yè)的各種資源
企業(yè)要想在這社會經(jīng)濟中快速的發(fā)展、面對越來越殘酷的競爭下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結(jié)合，達到新舊管理理念優(yōu)勢互補的效果。當然要合理運用科技調(diào)整企業(yè)模式。現(xiàn)在社會上的科學技術(shù)發(fā)展得越來越好，運用也越來越廣泛。若是合理利用現(xiàn)在很方便快捷的網(wǎng)絡科學技術(shù)為企業(yè)建設做貢獻，也是非常好的一件事，而且還能提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
3.制定完善的經(jīng)濟管理制度
我覺得每個企業(yè)都應該制定完善的經(jīng)濟管理制度，當然也要在對企業(yè)各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的合理快速的進行。還應制定完善的經(jīng)濟目標與規(guī)劃。在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，我們也要著重收集有效的相關(guān)資料，充分做好準備工作，還可以作一些市場調(diào)查，了解到廣大民眾對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的看法和對此有哪些期待。同時要嚴格審核制度的可行性與合理性，確保企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃的順利。
4.著重提高企業(yè)各方面管理人員的素養(yǎng)
對于一個企業(yè)而言，管理方面的人才是必不可少的，但現(xiàn)今社會有很多管理人員的素質(zhì)極其低下，這樣不僅有損企業(yè)的綜合形象，還會導致企業(yè)人員對工作的認真度不夠，熱情度不夠，以及工作業(yè)績不理想，有損公司的利益。因此，我們應該加強這方面的培訓，畢竟現(xiàn)在天才還是不多的，所以后天各方面的加強也是十分必要的。每個月或每季度定期開展一些企業(yè)文化課程，心理課程，管理人員應具備的素質(zhì)課程，全方面打造優(yōu)秀人才。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：會計核算；規(guī)范化管理；措施
會計核算是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，會計核算能為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，企業(yè)會計核算工作也要適應企業(yè)的發(fā)展，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
一、企業(yè)會計核算的重要性
會計核算是會計工作的基本職能之一，也是會計工作的重要環(huán)節(jié)，它包括對經(jīng)濟活動的事前決策、事中預測及事后核算三個部分。一般來說會計核算主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的一系列經(jīng)濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。
二、企業(yè)會計核算現(xiàn)狀
1．企業(yè)會計從業(yè)人員素質(zhì)不高
社會對會計專業(yè)的人才需求量大，過去準入門檻低，大量的社會人員通過自學考試后取得會計從業(yè)證書，通過這種方式進入會計領(lǐng)域的人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的學習，對會計知識的掌握都很簡單，只能處理基本的會計工作，而對于一些難度系數(shù)較大的核算工作處理起來就會很吃力，如此核算工作的質(zhì)量得不到保證。此外，部分非專業(yè)的會計核算人員素質(zhì)不高，缺乏應變能力，自律性不高。在會計核算領(lǐng)域也存在許多素質(zhì)偏低只為自己謀取私利而損害公司利益的人員，會計核算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟收益，這類人員的存在會對企業(yè)造成很大的財務和經(jīng)營風險。
2．會計從業(yè)人員與會計機構(gòu)配置失調(diào)
對會計機構(gòu)進行合理的配置是企業(yè)會計核算工作質(zhì)量的保證，然而，在現(xiàn)實諸多因素的影響下，許多企業(yè)的會計從業(yè)人員與會計機構(gòu)的設置是不匹配的，這一現(xiàn)象在中小型企業(yè)中尤其突出，中小型企業(yè)由于資金成本的限制，并未按照相關(guān)規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部設置會計機構(gòu)。企業(yè)在進行會計人員招聘時也有不按照正規(guī)程序進行公開招聘的情況，企業(yè)高層直接委任自己人承擔會計工作，這樣一來不但會計核算工作質(zhì)量得不到保障，還會出現(xiàn)公司高層與會計人員合伙貪污的現(xiàn)象。
3．缺乏完善的監(jiān)督體系
在對會計從業(yè)者進行招聘時簡單的面試并不能看清一個人的道德品行，品行不佳的人員從事會計核算工作對公司來說是一個極大的潛在威脅，另外，也有部分人員難免利欲熏心做出違背原則的事情。因此，為避免這一類情況的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部應當建立完善的監(jiān)督體系，有專門的監(jiān)督制度來規(guī)避從業(yè)人員的道德風險，保證企業(yè)會計核算信息的準確性。4．會計核算主體模糊在某些中小型企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)混為一體，企業(yè)財產(chǎn)和領(lǐng)導者的私人財產(chǎn)更是混淆不清，如此便為會計核算工作增加了難度。
三、規(guī)范企業(yè)會計核算的措施
1．提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
2017年的《國家職業(yè)資格目錄清單》顯示，會計從業(yè)資格證已不在此列，會計從業(yè)資格證被取消，有利于引導會計人員持續(xù)更新知識、提高業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，這對于提高會計行業(yè)人員素質(zhì)有著重要意義。為保證企業(yè)會計核算工作的準確性，企業(yè)在進行會計工作人員招聘時，應聘者的素質(zhì)品行應當作為最重要的一個考察要素，高素質(zhì)的專業(yè)人才將為企業(yè)創(chuàng)造無盡的價值，而若讓道德敗壞的人員渾水摸魚進入企業(yè)從事會計核算工作，企業(yè)將面臨巨大的風險，因此，企業(yè)在招聘人員時也要通過校園招聘和正規(guī)的社會招聘來為企業(yè)選擇高素質(zhì)的從業(yè)人員。企業(yè)可通過考證補助或者工資補助的方式來提高員工不斷學習的積極性，促進員工提高業(yè)務素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高也有助于企業(yè)財務管理水平的提高。也應當組織會計人員進行系統(tǒng)培訓，增加知識儲備，也要為員工提供外出學習的機會，豐富員工眼界及時了解行業(yè)政策和最新知識。
2．加強會計機構(gòu)建設
會計機構(gòu)是一個企業(yè)中極其特殊的一個部分，任何一個企業(yè)都離不開會計核算，會計核算的質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計。要想保證會計核算的準確性和有效性，首先需要設置獨立的會計機構(gòu)，將企業(yè)財產(chǎn)與管理者的私人財產(chǎn)明確的區(qū)分開來，保證財務機構(gòu)的獨立性。此外，在對會計人員進行招聘時也要堅持公開、公平、公正的原則，再考察應聘者專業(yè)知識的同時也注重思想道德素質(zhì)的評估。如此加強會計機構(gòu)和人員的建設才能為企業(yè)的長足發(fā)展提供支持。
3．積極完善會計核算制度
會計核算制度對會計從業(yè)人員起到約束的作用，規(guī)范會計人員的行為，保證會計信息的有效性。同時也要明確會計核算工作的方法和相關(guān)流程，為核算工作提供制度保障，使核算工作透明化、公開化。企業(yè)要對相關(guān)的規(guī)章制度進行宣傳，引起工作人員的重視。此外，公司對違規(guī)的員工要嚴肅的進行處理，起到殺一儆百的作用。
四、結(jié)語
綜上所述，我們可以看出企業(yè)會計核算對一個企業(yè)的重要性是不可估量的，而企業(yè)會計核算又存在很多問題，因此，對企業(yè)會計核算進行規(guī)范化管理必然勢在必行。企業(yè)自身要充分意識到對會計核算進行規(guī)范化管理的必要性，在人員招聘時把好第一道關(guān)，注重會計從業(yè)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，相信通過科學的管理方法，必然能推動會計核算工作的長足發(fā)展。
作者:水龍悅 單位:中國鐵塔股份有限公司臨汾市分公司
參考文獻：
［1］王卉敏．新時期企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的具體措施探討［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，（15）：154～155．
（一）重視對重點及關(guān)鍵文件的管理工作。重點及關(guān)鍵性的文書資料在廣電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起著重要作用。此外，考慮到廣電企業(yè)在書面和口頭記錄、文件、講話稿、會議記錄、各項紀要、報表等文書資料的繁多性，管理部門受到自身能力以及人員的限制很難對所有的文書資料加以整理和匯總。針對這一客觀現(xiàn)狀，文書資料管理部門在管理內(nèi)容上要把注意力放在重點和關(guān)鍵文件上。
（二）重視文件的梯度管理和分類管理。在對重點和關(guān)鍵性文件加以重視的基礎上，還要從管理方法上加以重視。針對文件的多樣性和豐富性，廣電企業(yè)首先需要對文件進行分級和歸類，將待整理的文書資料按照一定的標準和相關(guān)性分出等級和類別，然后依據(jù)標準對其進行梯度管理和分類管理。對這種管理方法加以重視能夠從根本上提高文書資料管理人員的工作效率，同時還能夠更方便地為企業(yè)提供基礎服務。
二、目前廣電企業(yè)文書資料管理存在的突出問題
（一）文書本身質(zhì)量不高，不利于保存查找。在廣電企業(yè)對文書資料保存查找的時候往往會出現(xiàn)不利于保存、不方便查找的問題，究其原因，主要在于文書本身的質(zhì)量存在缺陷。如在文書的制發(fā)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)用紙、裝訂和附件不規(guī)范，文種使用不恰當、辦理程序違規(guī)、原稿不全面、編號不清等問題，這些都會嚴重影響文書的質(zhì)量。質(zhì)量不達標的文書在保存過程中給管理人員增加了工作負荷，甚至影響到了相關(guān)文書的保存；在需要查找文書時，這類的文書也會給查找人員帶來困擾，延長查找時間，有時還查找不到。
（二）文書資料收集范圍模糊，收集時效性差。當前，我國針對企事業(yè)單位的文書資料的收集范圍還沒有相關(guān)的制度或者辦法給以明確的界定。廣電企業(yè)自身也沒有相應的標準來規(guī)范本企業(yè)的文書資料收集范圍。面對種類繁多、數(shù)目巨大的文書資料，管理人員往往無從下手，沒有切實的標準來區(qū)分文書資料的重要性和關(guān)鍵性，故而，通常情況下實行“一把抓”的方法，將所有的文書資料進行收集，這不僅加大了工作人員的工作量，同時還拖延了文書資料收集工作的時間，進而影響到收集的時效性。
（三）仍在沿用手工資料管理模式，資料共享受限。在當前科學技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，各行各業(yè)都開始將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和管理的重點。但是，在廣電企業(yè)，因為重視程度不夠，企業(yè)管理層沒有充分認識到文書資料管理工作的重要性，沒有給予足夠的財力和精力幫助相關(guān)部門來進行科技創(chuàng)新，使得文書資料管理機構(gòu)目前仍然采用手工資料管理模式。這種模式已經(jīng)遠遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動日益增多的廣電企業(yè)的需要，也不能夠幫助日益細化和網(wǎng)絡化的企業(yè)各個部門對資料共享的需求。（四）企業(yè)資料管理人員的素質(zhì)有待提高，培訓不足。通過對廣電企業(yè)現(xiàn)有的文書資料管理人員的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的管理人員的素質(zhì)都較低。主要表現(xiàn)為專業(yè)技能缺乏、責任意識差、缺乏改革和創(chuàng)新意識和能力等。在工作進行中，往往會出現(xiàn)各種紕漏。另外在知識能力方面已經(jīng)不能夠適應當前文書資料管理的需要，尤其在信息化建設、管理創(chuàng)新上毫無建樹。這一問題主要是由現(xiàn)有管理人員的專業(yè)化水平不高以及企業(yè)對其提供的培訓不足造成的。
三、若干提升文書資料規(guī)范化管理能力的措施
（一）規(guī)范公文制發(fā)程序，實現(xiàn)文書資料標準化管理。為了提高文書自身的質(zhì)量，廣電企業(yè)需要對公文的制發(fā)程序加以規(guī)范，從而實現(xiàn)文書資料的標準化管理。首先，要提高文書管理人員的質(zhì)量意識，從心理上對文書的質(zhì)量給予充分的重視，只有重視度上來了，才能與后期的規(guī)范化工作搞好配合。其次，對公文制發(fā)程序加以規(guī)范。在收集環(huán)節(jié)，要對公文的載體質(zhì)量（即用紙）、裝訂方法以及附件形式等依據(jù)廣電企業(yè)自身的特點制定詳細的標準，對文書所用的文種加以明確，同時制定相應的辦法來對辦理程序加以約束，另外，在收集文書時要保證原稿的齊全性。在制發(fā)過程中的整理環(huán)節(jié)，要特別注意公文的編碼和分類工作，要做到認真、負責和細心。在文書的借出環(huán)節(jié)，要制定規(guī)范的借閱手續(xù)，并在實際工作按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，確保文書的及時歸還和完整性。
（二）科學制定文書資料收集范圍，重視歸檔立卷環(huán)節(jié)建設。廣電企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點以及需求對文書資料的收集范圍進行科學的界定。如對需要收集的文書資料的類型、性質(zhì)、內(nèi)容范圍等能夠體現(xiàn)文書資料自身價值的相關(guān)因素進行科學地劃分，依據(jù)不同的標準分出層次和等級，并形成文字標準，同時為了提升工作人員的工作效率，還可以充分利用當前先進的軟件技術(shù)將文字標準加以數(shù)字化，使得文書資料收集方位更加科學。另外，廣電企業(yè)還要對文書的歸檔立卷環(huán)節(jié)建設加以重視。要對在收集范圍內(nèi)的文書進行詳細的分門別類的整理，在這個過程要求相關(guān)工作人員具備強烈的責任意識，同時嚴格按照單位制定的歸檔分類標準和相關(guān)規(guī)范來，此外，還要對案卷和組卷等的質(zhì)量進行嚴格的審核，把握質(zhì)量關(guān)。最后，對歸檔立卷的流程加以規(guī)范，包括標題制作、列提綱、添加附件、印發(fā)科室、文件選用、發(fā)文范圍、還有文號編發(fā)和標題字形等。
（三）推進文書資料管理的信息化建設，提高管理工作效率。當前，在一些科技較為發(fā)達的現(xiàn)代化企業(yè)中早已經(jīng)將信息化建設投入到企業(yè)的文書資料管理工作中。廣電企業(yè)應當充分借鑒這些企業(yè)的成功經(jīng)驗，大力推進文書資料管理的信息化建設。信息化建設主要是借助于計算機技術(shù)、軟件技術(shù)來實現(xiàn)。計算機作為一種現(xiàn)代化的先進工具能夠智能化、高效地處理龐大的信息。這正好與廣電企業(yè)文書資料眾多的特點相吻合。有了計算機硬件的支持，再加上軟件技術(shù)（廣電企業(yè)可以自主完成或者委托相關(guān)研發(fā)機構(gòu)來對自身的文書資料管理進行數(shù)據(jù)化處理），信息化建設基本可以實現(xiàn)。通過現(xiàn)代化技術(shù)的應用能夠在很大程度上規(guī)范和簡化文書資料管理中的資料收集、整理和歸檔環(huán)節(jié)。此外，在借閱環(huán)節(jié)，能夠憑借網(wǎng)絡信息化平臺，文書資料借閱者通過授權(quán)可以快捷地查閱到所需的資料?？傊?，文書資料管理的信息化建設不僅能夠方便管理者操作還方便了使用者，即在很大程度上提高了管理的工作效率。
（四）加大對企業(yè)文書處理工作人員的培訓，提高文書處理水平。為了提高廣電企業(yè)文書處理工作人員的綜合素質(zhì)，提高其處理文書的能力水平，彌補大部分工作人員專業(yè)化程度低的缺陷，企業(yè)需要從多個途徑全方位地對相關(guān)工作人員開展培訓工作。所謂多個途徑，即通過公共課培訓、移動授課（借助于手機、筆記本電腦、移動平板、MP4等工具以及視頻軟件來實現(xiàn)）、外派考察學習等方式對員工開展定時或者隨時的培訓。全方位培訓即針對文書處理工作涉及到的各個環(huán)節(jié)都要安排相關(guān)的培訓，確保工作人員對整個處理工作都能夠熟練掌握，并在此基礎上加以改進和創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
1．1相關(guān)性
企業(yè)運營管理的所有環(huán)節(jié)和項目都與企業(yè)資金的管理和運用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟管理是否到位、經(jīng)濟管理工作能否正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標，企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量對企業(yè)管理也有著很大的影響，對整個企業(yè)的管理系統(tǒng)起著決定性的作用，而且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標，我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用十分顯著。
1．2綜合性
現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要目的就是利潤的最大化，貫穿企業(yè)發(fā)展所有環(huán)節(jié)的目標也是企業(yè)利潤的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在于企業(yè)運營中的每個階段，因此具有很強的綜合性，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)進行科學規(guī)劃和有效控制，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高。2．3指導性企業(yè)的中高層管理者做出的決策常常表現(xiàn)在財務指標上，企業(yè)的財務指標主要指企業(yè)管理者做出的財務決策，企業(yè)制定出的財務目標對企業(yè)的經(jīng)濟管理有很大的指導意義，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有十分重要的指導性。
2我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
2．1經(jīng)濟管理觀念難以改變
制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的原因之一是經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變問題，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)，原因之一就是企業(yè)的管理者并沒有將管理觀念落實到具體的工作中，管理者僅僅把經(jīng)濟管理當做是一種管理理論，并沒有將經(jīng)營的危機意識和風險意識以及戰(zhàn)略管理意識進行相應的融合，造成正確認識經(jīng)濟管理模式的缺失。
2．2經(jīng)濟管理模式的制度制定尚存在問題
制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但是經(jīng)濟管理模式的制度還存在著一些問題，其一是企業(yè)并未開展針對經(jīng)濟管理工作落實的監(jiān)督，后期工作質(zhì)量和反饋沒有得到控制，其二是部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展實際不切合。
2．3企業(yè)內(nèi)部制度存在問題
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場管理中存在的問題越發(fā)突出，盡管大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，但是大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強的實用性和操作性，疏于監(jiān)管，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行，其次，企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)濟管理制度的時候，不能與時俱進，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的實際情況對經(jīng)濟管理制度適時更新，造成了企業(yè)資源的極大浪費。另外，目前的財務審計方法不能完全滿足企業(yè)的要求，達到控制企業(yè)成本，提高資金利用率的效果。
2．4缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善和落實離不開優(yōu)秀的管理人才，現(xiàn)有的狀況是管理人員頻繁流動，企業(yè)管理人才并不充裕，大多數(shù)是因為企業(yè)沒有對管理人才加大投入，且缺乏相關(guān)的福利機制，嚴重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，其二，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強，也影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，管理型人才為了實現(xiàn)自我價值，傾向于頻繁跳槽，也導致了管理人才的大量流失。
3加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的對策
3．1對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新
要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，具體實施可以在戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念兩方面展開，在戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須具有先進性，才能優(yōu)于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)在運營中的競爭力，在危機管理理念方面，注重企業(yè)管理中存在的問題，進行危機管理理念的創(chuàng)新，執(zhí)行不同的危機管理力度并且建立風險意識。一個企業(yè)的規(guī)模與員工危機觀念的注重程度、風險意識成正比。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，就必須把經(jīng)濟管理理念落實到實處，不斷地創(chuàng)新，讓本企業(yè)的員工認可這種經(jīng)濟管理理念，為管理工作的順利推進營造良好的氛圍。
3．2經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
制度創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，可以促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有很大的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新能有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力，在企業(yè)內(nèi)部建立起以市場為導向的組織體系，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)經(jīng)濟實行人性化管理，使企業(yè)員工都加入到經(jīng)濟管理的機制與監(jiān)督中。另外，強化對企業(yè)經(jīng)濟管理的體系評審制度，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系定期進行評審，包括財務收支、生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)、組織管理和目標系統(tǒng)等的評審，進而保障科學有效地控制經(jīng)濟管理體系的更新工作，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀及時的評定，可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，促進企業(yè)對不良的經(jīng)濟管理活動進行改進。
3．3改進企業(yè)內(nèi)部管理制度
首先應該在熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，提高管理制度的可操作性和實用性，并加以監(jiān)管和落實，從而保障經(jīng)濟管理工作的順利開展。另一方面，加強制度完善，明確部門責任，制度支撐和部門之間的共同協(xié)作才能保證經(jīng)濟管理措施的落實，在協(xié)調(diào)合作的同時，通過績效考核制和問責制來推動管理措施的實施也非常有效，只有加大獎懲力度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序推進。再一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，建立起以預算管理為中心的財務模式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制和合理規(guī)劃。
3．4提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理規(guī)范化忽視企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變問題過程中會遇到諸多問題。一是企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。目前，大部分的企業(yè)管理者，片面地認為經(jīng)濟管理只是一種管理理論，在具體的管理過程中沒有將相關(guān)的經(jīng)濟管理措施貫徹落實到實處。有的企業(yè)甚至沒有制訂相關(guān)的的經(jīng)濟管理準則以及相關(guān)的經(jīng)濟管理理論。二是相關(guān)的經(jīng)濟管理制度的缺失問題。有的企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，也根據(jù)這些經(jīng)濟管理制度制訂了一些可行的具體措施，但是沒有做好工作實施后的監(jiān)控工作；.有的企業(yè)制訂的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)的特征不相適應，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改善的速度與企業(yè)的發(fā)展速度不相一致；有的企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的完善速度比企業(yè)的發(fā)展速度還快，導致大量資源的浪費等，上述企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念
轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念貫徹落實到實處，加深每位員工對企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的深刻理解，在企業(yè)的內(nèi)部營造一種良好的經(jīng)濟管理氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，需要從戰(zhàn)略觀念以及危機觀念兩個方面出發(fā)，在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略觀念的過程中，對企業(yè)的傳統(tǒng)競爭和運營模式上進行改革完善，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性和科學性。在創(chuàng)新企業(yè)的危機觀念的過程中，企業(yè)需要加強對危機觀念的重視程度。由于每個階段，企業(yè)的危機觀念的管理模式不一樣，因此，企業(yè)的規(guī)模越大，越需要注重培養(yǎng)危機觀念以及風險意識。
2.加速進行企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立
建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的人員進行合理配置，加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的配置提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在進行企業(yè)經(jīng)營管理中，由于企業(yè)的高層管理者是整個經(jīng)濟管理活動的指揮者，所以，企業(yè)管理者的個人經(jīng)濟管理能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制過程中，企業(yè)的高層管理人員需要對與企業(yè)的經(jīng)濟管理相關(guān)的制度和法規(guī)進行詳細地分析，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的組織工作，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動做好整體規(guī)劃。加強對企業(yè)下級的經(jīng)濟管理人員行為的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理體制的完善工作。
3.加強企業(yè)信息化管理工作
經(jīng)濟的發(fā)展離不開科技的支持，在這個信息化時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理就需要充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，將管理環(huán)節(jié)納入信息系統(tǒng)中，通過信息技術(shù)實現(xiàn)對經(jīng)濟的科學管理，并建立適當?shù)慕?jīng)濟數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行不定期分析，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理信息化是企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學技術(shù)對經(jīng)濟管理方法進行創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化，也是企業(yè)的發(fā)展要求。經(jīng)濟管理需要深度改革，當前我國企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的改革不斷深入，絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式正在向創(chuàng)新管理方面邁進。
三、結(jié)語
