時間：2022-03-13 23:34:42
序論：在您撰寫執(zhí)行力演講材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
各位領導、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執(zhí)行》。通過學習博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學習的體會談一下粗淺的認識：
一、提高自身執(zhí)行力關鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執(zhí)行力和自身素質，使自己立于不敗之地。
日本是當今世界第二經濟大國，其經濟和科技實力僅次于美國，在軍備質量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經濟和科技上奮發(fā)圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執(zhí)行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經濟大國。
做為民政局機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、通過學習提高自身執(zhí)行力
做為一個民政人執(zhí)行力的強弱，在于自身素質的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學習，才能提高自身素質。為此，我們不僅要抓好業(yè)務知識學習，并且還要多參加單位組織的培訓，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
三、認真做好自己的工作，以體現(xiàn)自身的執(zhí)行力，實現(xiàn)自身的人生價值
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機關出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認為應做好以下三點：
第一、要不折不扣的認真執(zhí)行領導交辦的每一項工作
對待領導交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務，時間緊任務重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯(lián)系方式，無法將有關會議精神傳達到本人。但是優(yōu)撫科沒有將困難推給領導，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰(zhàn)友之間相互傳達，從而解決了這個難題，目前工作進展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報材料。版權所有
第二、要主動關注細節(jié)，要跟進、跟進、再跟進
在具體工作中，我們要抓好每個工作細節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進度由各鎮(zhèn)上報，但情況不細，李科長認為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進行調查，不放過每一個細節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結
在工作中，加強信息反饋，及時總結問題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對殘疾軍人進行了換證，在收集證件登記時，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調查，再次進行核實，做到萬無一失。同時及時總結了經驗教訓：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復印件以便及時核對。
四、加強科室團結協(xié)作，以提升整體執(zhí)行力
提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也反映了領導者的指揮藝術才能。今年優(yōu)撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細致，團結協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對象調標、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
各位領導、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執(zhí)行》。通過學習博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學習的體會談一下粗淺的認識：
一、提高自身執(zhí)行力關鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執(zhí)行力和自身素質，使自己立于不敗之地。
日本是當今世界第二經濟大國，其經濟和科技實力僅次于美國，在軍備質量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經濟和科技上奮發(fā)圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執(zhí)行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經濟大國。
做為民政局機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
二、通過學習提高自身執(zhí)行力
做為一個民政人執(zhí)行力的強弱，在于自身素質的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學習，才能提高自身素質。為此，我們不僅要抓好業(yè)務知識學習，并且還要多參加單位組織的培訓，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
三、認真做好自己的工作，以體現(xiàn)自身的執(zhí)行力，實現(xiàn)自身的人生價值
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機關出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認為應做好以下三點：
第一、要不折不扣的認真執(zhí)行領導交辦的每一項工作
對待領導交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務，時間緊任務重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯(lián)系方式，無法將有關會議精神傳達到本人。但是優(yōu)撫科沒有將困難推給領導，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰(zhàn)友之間相互傳達，從而解決了這個難題，目前工作進展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報材料。版權所有
第二、要主動關注細節(jié)，要跟進、跟進、再跟進
在具體工作中，我們要抓好每個工作細節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進度由各鎮(zhèn)上報，但情況不細，李科長認為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進行調查，不放過每一個細節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結
在工作中，加強信息反饋，及時總結問題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對殘疾軍人進行了換證，在收集證件登記時，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調查，再次進行核實，做到萬無一失。同時及時總結了經驗教訓：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復印件以便及時核對。
四、加強科室團結協(xié)作，以提升整體執(zhí)行力
提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也反映了領導者的指揮藝術才能。今年優(yōu)撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細致，團結協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對象調標、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
在激烈的市場競爭中一個企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調研的基礎上，導入“制度至上，精準執(zhí)行”理念，通過查擺思想，規(guī)范塑形，建章立制，企業(yè)執(zhí)行力建設取得了明顯成效?？健?/p>
近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業(yè)道德及制度規(guī)范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創(chuàng)新和再造，實現(xiàn)了企業(yè)管理的不斷升級。但是，在制度的精準執(zhí)行上還存在較大差距，我們通過下發(fā)問卷表、召開不同類型的座談會、隨機抽查等形式，對全礦干部職工執(zhí)行力進行“拷問”，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不強、執(zhí)行標準不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”。
（一）執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式
一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)職工日常工作、生活、學習中要求不嚴格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設，在制度執(zhí)行上，仍然是你講你的，我做我的，導致工作質量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。
二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵功能等。
三是執(zhí)行負效，做了不該做的。少數(shù)職工麻痹思想嚴重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執(zhí)行，致使結果大相徑庭。
（二）剖析執(zhí)行力差的原因
一是執(zhí)行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學習或訓練造就不出一支執(zhí)行力強大的職工隊伍，精準執(zhí)行的理念還未深入人心。
二是部分管理者的綜合素質不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點小，有時執(zhí)行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。
三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設，就無法發(fā)揮其激勵約束功能。培 育
一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強化企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)管理面臨的課題。我們認為，只有樹立牢固的執(zhí)行理念、提高扎實的執(zhí)行能力、建立嚴格的執(zhí)行制度，才能破解好這個題目。
一是引導職工樹立牢固的執(zhí)行理念。高度的自覺性不是自發(fā)產生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導、灌輸才能形成。2005年，我們把“制度至上，精準執(zhí)行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領導小組，形成了團結協(xié)作、領導風格、崗位技能、事業(yè)成敗等方面共10講可讀性較強的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學習。為使職工更易理解主題教育的內容，每講材料后面又增加了與實際結合緊密的2－4題思考題，供單位學習時結合實際討論，有效避免了“走過場”現(xiàn)象。每周四召開主題教育專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內容，結合工作實際交流學后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發(fā)給各單位，為各單位提供了一個學習交流平臺，共舉辦了8期座談會，參會人員達120多人。為切實提高管理者執(zhí)行意識和企業(yè)管理水平，礦利用某管理學院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執(zhí)行”、“制度管理與激勵機制”兩期管理論壇講座，使執(zhí)行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準執(zhí)行”、“提高執(zhí)行力”為主題的征文活動，共收到征文80多篇；在全礦開展“某執(zhí)行文化理念”和格言征集活動，共征集理念216條、格言567條，篩選提煉出優(yōu)秀理念56條、格言160條。“制度至上，精準執(zhí)行”在職工中達成共識。
二是提高職工扎實的執(zhí)行能力。馬克思曾指出：“要改變人的本性，使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發(fā)達和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓練”。我們高度重視細節(jié)，著力加強工作的過程控制，用崗位高技能實現(xiàn)工作高質量，達到“零失誤”。與礦大聯(lián)辦“機械電子工程大專班”，60名職工通過成人高考參加學習；實施職業(yè)生涯設計工程，明示發(fā)展方向；引導職工自學成才，2005年有60多人參加江蘇省自學考試，270人脫產在外函授學習。開展安全技術技能培訓，提高職工崗位本領。制定2005－2007職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術培訓。通過開展安全技術技能的培訓學習，增強了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領，為礦安全生產和高效完成各項任務提供了有力的保證。
三是建立嚴格的執(zhí)行保障制度。強化執(zhí)行力，必須靠制度作保障。實施績效閉環(huán)考核。我們依據(jù)ISO9001質量管理體系標準每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么 做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦254個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，編制了《某煤礦管理規(guī)定》，使每個崗位都有考核內容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環(huán)考核體系。堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內”的思想，進行嚴格考核，真正使各項制度落實到行動、體現(xiàn)在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”。創(chuàng)新實施“服務崗位星級考核”辦法。為增強職工服務崗位的質量責任和績效意識，以“為安全生產提供堅強后勤保障”為落腳點，按照衛(wèi)生服務工作標準化、規(guī)范化程度及服務質量的高低，把職工的星級服務水平與其勞務工資掛鉤，將全礦衛(wèi)生服務工作劃分為一、二、三個“星級”質量標準，形成了獨具某特色的“崗位星級服務”工作運行體制。細化、嚴格制度的精準執(zhí)行為企業(yè)星級服務質量的提檔升級奠定了良好基礎，營造了整潔、文明、舒適、優(yōu)美的礦區(qū)和諧氛圍。升 華
構建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“制度至上，精準執(zhí)行”的精髓融進企業(yè)文化，銘刻在職工心中，使之成為企業(yè)每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導職工以高度負責的態(tài)度做好每一項工作。
一是定“神”，明確執(zhí)行力價值取向。執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)。可以說，企業(yè)精神源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產生深刻影響，它能使企業(yè)的團隊力最大化，整體執(zhí)行力最大化。以文明區(qū)隊、文明班組、文明職工為主要內容，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動在企業(yè)內部營造出健康向上、團結協(xié)作、奮發(fā)進取的精神氛圍。職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責任感和自信心大大增強，逐步形成了實踐企業(yè)精神、力求完美執(zhí)行的良好局面。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以2011年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項)目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2011年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
多措并舉保安全
該公司始終堅持“贏在標準，勝在執(zhí)行”“從零開始，向零奮斗”的安全理念，多措并舉提升安全執(zhí)行力。首先，創(chuàng)新培訓形式，提升員工安全素養(yǎng)。堅持“培訓不過關，人人是隱患”的理念，按照“干什么、學什么、考什么”的原則，今年共組織各類安全基礎知識培訓22期，培訓員工3196人次，合格率100%。推行“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，促進了員工從“要我學習”向“我要學習”的轉變。同時，通過法制法規(guī)宣傳和親情感化教育、遵章守紀典型和違章曝光亮相、事故案例警示教育和現(xiàn)身說法講解等多種形式和手段的宣傳教育，增強了員工的安全意識。
其次，創(chuàng)新管理手段，強化現(xiàn)場執(zhí)行力。大力推行“三個百分之百”“三個全覆蓋”“手指口述”和“雙指雙述”達標活動，動態(tài)達標率達到100%。修訂下發(fā)了《規(guī)程措施編制、審批和開工管理規(guī)定》，從規(guī)程措施編制、貫徹傳達、開工審批、現(xiàn)場執(zhí)行、檔案管理、責任考核五個方面進行了明確規(guī)范，從源頭上保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。
千方百計增效益
該公司針對煤炭形勢下滑、市場疲軟、價格下行的嚴峻局面，首先，強化形勢任務教育。組織青年、女工志愿者深入班組、車間等進行全覆蓋宣講;組織以“降本增效，我怎么辦”為主題的演講比賽;分系統(tǒng)召開降本增效座談會等，全面形成“人人降成本，個個增效益”的濃厚氛圍，同時，也堅定了大家應對復雜形勢的信心和決心。
其次，強化環(huán)節(jié)管控。構建了“以財務預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的經營成本管控模式，形成了公司對專業(yè)組、專業(yè)組對隊組、隊組對班組、班組對個人的四級成本管控模式。按照“統(tǒng)一領導、分工負責、歸口管理、講求實效”的原則，做到成本指標分解橫向到邊，縱向到底。同時，加大對各專業(yè)組及隊組的材料管理、消耗考核力度，實行定量和定額雙向控制，超支部分直接與隊組工資掛鉤，按照指定比例從工資中扣除，材料浪費造成的超支則按照100%進行處罰。
第三，強化工藝優(yōu)化，注重源頭節(jié)約。在掘錨一體機應用中，該公司組織技術人員結合井下現(xiàn)場條件，通過對進刀割煤、鉆孔打眼、藥卷攪拌、錨桿緊固等各個環(huán)節(jié)的工藝改進，使藥卷損壞率下降90%，錨桿損壞率同比下降了3倍，掘進效率翻了5倍，創(chuàng)造了單日進尺23.4米的好成績。積極實驗沿空留巷技術，用高水材料打設墩柱，替代木垛支護，在保證抗壓的前提下，貫眼的墩柱數(shù)量由原先20個減少為8個，使橫貫支護成本降低了60%，節(jié)省資金7萬余元。
黨政一體促和諧
該公司黨委以“1234”黨建工作新體系為指針，以構建品牌化、特色化、數(shù)字化黨建為目標，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。首先，豐富道德建設載體，積淀深厚道德底蘊。發(fā)揮“道德講堂”“道德經典誦讀”“道德銀行”三個主陣地，教育引導廣大干部員工講道德、尊道德、守道德?！暗赖轮v堂”開辦以來，通過選樹尊老愛幼、愛崗敬業(yè)、降本增效等方面的典型人物走進講堂，用身邊人講述身邊事，弘揚真善美，傳播正能量。目前，3200余名干部員工走進道德講堂接受了道德洗禮。同時，利用新興網絡媒體，在OA辦公自動化平臺、手機黨建APP專欄推出“道德經典?一日一句”欄目，周周有重點、日日有內容，方便大家隨時隨地上網學習道德經典。讓大家在看和聽中領悟道德的力量，使每個人都能自覺講道德、做好人，弘揚真善美，傳播正能量。
其次，創(chuàng)新黨建工作，激發(fā)工作活力。應用手機APP軟件，建立手機移動黨建平臺。集成了手機報、移動道德講堂、會議在線通知、人員在線互動、工作在線調研、年度月度任務書在線審批等功能。推行支部考核“星級評定、梯次管理”，以月度績效評價結果為依據(jù)，對支部進行了動態(tài)轉換，建立支部之間的橫向交流平臺，增強支部之間的聯(lián)合共建水平，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立了黨建“三色”督辦卡。從重點工作、道德文化、支部管理、職工意見建議等方面入手，以存在問題的嚴重程度，向被督辦支部或單位依次發(fā)放“白色督辦卡”“黃色督辦卡”“紅色督辦卡”，有效提高了黨建工作的執(zhí)行力。
在這次演講中，沈南鵬談論的是被人常常忽略的“職業(yè)精神”。他說，大量創(chuàng)業(yè)公司因為缺乏職業(yè)教育精神而失敗。他回憶自己1992年在華爾街、1998年在德意志銀行工作的往事，來循循善誘：把最好的內容和形式呈現(xiàn)給客戶，是職業(yè)精神的一部分。而這個問題，對創(chuàng)業(yè)者來說，也具有借鑒意義。
目前，大家比較期待聽到的話題可能是風險投資，創(chuàng)業(yè)的下一個風口在哪里?資本市場如何?其實這些話題有很多專家、媒體都講得很詳盡了。我今天想講的是另一話題——職業(yè)精神。一家企業(yè)能夠成功最關鍵的因素是什么?我們顯然需要“Entrepreneurship”——“創(chuàng)業(yè)家精神”，“創(chuàng)業(yè)家精神”是過去一段時間里國內媒體上出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，在這個詞外，還有一個詞也非常重要，那就是“Professionalism”——“職業(yè)精神”。
我查了字典，解釋是“the conduct， aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person”，發(fā)現(xiàn)語言好像轉了一圈，可還是沒有答案。那么這個詞到底意味著什么?相信大家的腦子里都會有一個基本印象，什么樣的行為可以被稱作“Professionalism”?？赡艽蠹艺f“創(chuàng)業(yè)家精神”太多了，往往忽略了同樣重要的“職業(yè)精神”。
大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大，沒能成為預想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的原因恐怕還是企業(yè)沒有很強的執(zhí)行力和團隊文化。這一點對初創(chuàng)期企業(yè)適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。那么，怎樣才能建立很強的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團隊文化呢?強調Professionalism是核心之一。
Professionalism涵蓋很多方面，有些是表現(xiàn)在細節(jié)上的。比如，1992年我研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領帶和深色的西裝，還得加袖扣。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。
專業(yè)的知識和能力
必須在你所在的行業(yè)里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、領導者的人來講，知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位了解企業(yè)管理、提升領導力等的學習交流平臺。
團隊精神
團隊精神訓練也非常重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。體諒這個詞非常重要，盡管它放在最后。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他把落后的地方補起來。
價值觀
現(xiàn)在我們經常在說正能量。你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，這也是我們價值觀當中非常重要的一點。如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。
責任心
每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。我給大家講一個小故事，想起我1998年在香港的德意志銀行工作，為一家大公司做融資計劃書，周一要去做演講pitch，周末我的老板打來電話提到市場和競爭對手的基本數(shù)據(jù)僅更新到上一年的年底，建議我把當年第一季度的數(shù)據(jù)涵蓋進來?？雌饋硎莻€小事，但我決定馬上修改這個內容。
當時我們在香港的新世界大廈辦公。接近夏天，香港的天氣已經比較熱了，那個禮拜天正好還是個節(jié)假日，樓里面沒有空調，幾個小時大汗淋漓地工作。改完數(shù)據(jù)以后發(fā)現(xiàn)對圖表的顏色也不太滿意，一張彩頁圖上的藍色和綠色好像對比不是特別鮮明。
我又花了一些時間改顏色，也沒讓助理幫忙，因為還是我自己最知道哪些是重要的，改起來效率最高。很遺憾，后來在北京的pitch，我們并沒有成功，但即使沒有拿到項目，我感覺在周末假期的那幾個小時里，在大汗淋漓下把材料做得盡善盡美是應該的?？蛻艨赡茏⒁獾?，也可能沒有注意到，但作為一家投資銀行的專業(yè)人士，必須把最好的內容和形式呈現(xiàn)給客戶，這是職業(yè)精神的一部分吧。
解決問題的能力
商業(yè)社會中的很多問題會比書本上的復雜很多，你必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問題，因為沒有現(xiàn)成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業(yè)能力。你需要有能力創(chuàng)造性地解決問題，并且解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經常碰到的。
Professionalism說說容易，做起來并不容易，因為大家有很多習慣不是那么容易改變的。再舉個例子，在紅杉，每周都會接待幾位來訪的創(chuàng)業(yè)者，我們把周一的時間留出來跟他們見面。我們希望做到在跟每位創(chuàng)業(yè)者交流的那段時間里，不接打電話，不看微信，不管來訪的是“大”公司還是“小”公司。
這個細節(jié)聽起來很小，但是我們認為，這表現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)者的尊重。如果你參加了會議，就必須集中精力地與創(chuàng)業(yè)者探討，因為他是全身心投入的，而且可能準備了好幾天來和我們討論。這樣的職業(yè)態(tài)度恰恰展示出一個公司的風貌和文化，是非常重要的。
有時候理解Professionalism不太直觀，因為社會上每份工作都不同，比較難以量化。其實觀察醫(yī)生這個職業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，我剛剛講到的這幾點，在他們的行為中可以有很好的對標。專業(yè)能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀在醫(yī)生對待病人的過程當中，每一點都表現(xiàn)得淋漓盡致。不管時間長短，你都可以非常清楚地體會Professionalism在醫(yī)生那里有沒有得到很好的體現(xiàn)。今天如果更多的企業(yè)按照Professionalism來要求員工和團隊，相信公司文化和執(zhí)行力就會大大提升。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有風險，商業(yè)成功中可能六七成來自創(chuàng)業(yè)者的努力，另外三四成靠的是運氣。過去30年，整個行業(yè)環(huán)境非常好，出現(xiàn)了新經濟的許多風口，但是商業(yè)永遠有風險。
在中歐國際工商學院2013級EMBA/FMBA畢業(yè)典禮上，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬做了題為《專業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)》的演講，本文就是根據(jù)他的這次演講整理而來。
在這次演講中，沈南鵬談論的是被人常常忽略的“職業(yè)精神”。他說，大量創(chuàng)業(yè)公司因為缺乏職業(yè)精神而失敗。他回憶自己1992年在華爾街、1998年在德意志銀行工作的往事，來循循善誘：把最好的內容和形式呈現(xiàn)給客戶，是職業(yè)精神的一部分。而這個問題，對創(chuàng)業(yè)者來說，也具有借鑒意義。
目前，大家比較期待聽到的話題可能是風險投資，創(chuàng)業(yè)的下一個風口在哪里？資本市場如何？其實這些話題有很多專家、媒體都講得很詳盡了。我今天想講的是另一話題――職業(yè)精神。一家企業(yè)能夠成功最關鍵的因素是什么？我們顯然需要“Entrepreneurship”――“創(chuàng)業(yè)家精神”，“創(chuàng)業(yè)家精神”是過去一段時間里國內媒體上出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，在這個詞外，還有一個詞也非常重要，那就是“Professionalism”――“職業(yè)精神”。
我查了字典，解釋是“the conduct， aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person”，發(fā)現(xiàn)語言好像轉了一圈，可還是沒有答案。那么這個詞到底意味著什么？相信大家的腦子里都會有一個基本印象，什么樣的行為可以被稱作“Professionalism”?？赡艽蠹艺f“創(chuàng)業(yè)家精神”太多了，往往忽略了同樣重要的“職業(yè)精神”。
大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大，沒能成為預想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的原因恐怕還是企業(yè)沒有很強的執(zhí)行力和團隊文化。這一點對初創(chuàng)期企業(yè)適用，對大公司也適用；對跨國公司適用，對民企也適用。那么，怎樣才能建立很強的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團隊文化呢？強調Professionalism是核心之一。
Professionalism涵蓋很多方面，有些是表現(xiàn)在細節(jié)上的。比如，1992年我研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領帶和深色的西裝，還得加袖扣。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。
專業(yè)的知識和能力
必須在你所在的行業(yè)里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、領導者的人來講，知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個全方位了解企業(yè)管理、提升領導力等的學習交流平臺。
團隊精神
團隊精神訓練也非常重要的。我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒。體諒這個詞非常重要，盡管它放在最后。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他把落后的地方補起來。
價值觀
現(xiàn)在我們經常在說正能量。你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的？你對周圍的朋友、家人是怎樣的？善待家人、善待同事，這也是我們價值觀當中非常重要的一點。如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。
責任心
每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。我給大家講一個小故事，想起我1998年在香港的德意志銀行工作，為一家大公司做融資計劃書，周一要去做演講pitch，周末我的老板打來電話提到市場和競爭對手的基本數(shù)據(jù)僅更新到上一年的年底，建議我把當年第一季度的數(shù)據(jù)涵蓋進來?？雌饋硎莻€小事，但我決定馬上修改這個內容。
當時我們在香港的新世界大廈辦公。接近夏天，香港的天氣已經比較熱了，那個禮拜天正好還是個節(jié)假日，樓里面沒有空調，幾個小時大汗淋漓地工作。改完數(shù)據(jù)以后發(fā)現(xiàn)對圖表的顏色也不太滿意，一張彩頁圖上的藍色和綠色好像對比不是特別鮮明。
我又花了一些時間改顏色，也沒讓助理幫忙，因為還是我自己最知道哪些是重要的，改起來效率最高。很遺憾，后來在北京的pitch，我們并沒有成功，但即使沒有拿到項目，我感覺在周末假期的那幾個小時里，在大汗淋漓下把材料做得盡善盡美是應該的?？蛻艨赡茏⒁獾剑部赡軟]有注意到，但作為一家投資銀行的專業(yè)人士，必須把最好的內容和形式呈現(xiàn)給客戶，這是職業(yè)精神的一部分吧。
解決問題的能力
商業(yè)社會中的很多問題會比書本上的復雜很多，你必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問題，因為沒有現(xiàn)成的答案，書本上不會教你，你的老板不會教你，你的同事也沒有答案，這也是考驗一個人的專業(yè)能力。你需要有能力創(chuàng)造性地解決問題，并且解決問題往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經常碰到的。
Professionalism說說容易，做起來并不容易，因為大家有很多習慣不是那么容易改變的。再舉個例子，在紅杉，每周都會接待幾位來訪的創(chuàng)業(yè)者，我們把周一的時間留出來跟他們見面。我們希望做到在跟每位創(chuàng)業(yè)者交流的那段時間里，不接打電話，不看微信，不管來訪的是“大”公司還是“小”公司。
這個細節(jié)聽起來很小，但是我們認為，這表現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)者的尊重。如果你參加了會議，就必須集中精力地與創(chuàng)業(yè)者探討，因為他是全身心投入的，而且可能準備了好幾天來和我們討論。這樣的職業(yè)態(tài)度恰恰展示出一個公司的風貌和文化，是非常重要的。
