時間：2023-01-17 11:43:21
序論：在您撰寫建筑工程施工技術(shù)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
0前言
建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強(qiáng)工程技術(shù)管理,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求,是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,是具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1施工技術(shù)管理的意義
技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的,從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù),新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。
2加強(qiáng)建筑工程項目施工技術(shù)管理的策略
211施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
21111完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人,必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
21112做好施工圖紙會審理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后,我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。
21113明確責(zé)任作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決,是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
212施工階段的施工技術(shù)管理
21211及時進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程,更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作,應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底,施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底,工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底,使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求,質(zhì)量控制點,施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。21212關(guān)于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時,應(yīng)成立攻關(guān)小組,及時解決施工中的技術(shù)難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴(yán)重與否,都應(yīng)認(rèn)真對待,制定好處理方案。超級秘書網(wǎng)
21213關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度,及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排;隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目,應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工,不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
213竣工階段的施工技術(shù)管理
21311合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng);合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試;第二比較,即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;第三判斷,即根據(jù)對比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進(jìn)行,是否要采取補(bǔ)救措施。21312健全評比制度評比制度要做到持之以恒,不流于形式,要堅持揚(yáng)優(yōu)抑劣。賞罰分明,以達(dá)到鼓勵先進(jìn)的效果。對于復(fù)雜的分項工程,施工完成后,組織人員進(jìn)行總結(jié)、分析,討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果,并做出評價,尋找出其規(guī)律,做到舉一反三,為日后的工作積累經(jīng)驗,提供信息、數(shù)據(jù)和資料。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，各行各業(yè)中的競爭呈現(xiàn)出白熱化的現(xiàn)象。在這種競爭時代之下，如果不能更好地站穩(wěn)市場，將面臨被直接淘汰出局的現(xiàn)狀。建筑工程施工企業(yè)在市場競爭過程中，如果不顧自己的實際情況盲目地進(jìn)行擴(kuò)張，技術(shù)力量跟不上，專業(yè)化水平較低，企業(yè)在發(fā)展過程中就會越來越難，最終失去在市場中的競爭能力。因此，要求建筑企業(yè)要認(rèn)真對整個行業(yè)進(jìn)行分析和研究，把握好未來發(fā)展的主要趨勢和競爭對策。建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的市場份額就需要提高自身的施工技術(shù)，不斷對自身的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，不斷滿足市場的需求，并通過在機(jī)制和開發(fā)手段等方面的建設(shè)和發(fā)展，逐漸建立適合市場需求的施工技術(shù)創(chuàng)新新體制，同時積極將新型的建筑施工技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工項目當(dāng)中。
2提升建筑工程施工技術(shù)的對策
2.1樹立先進(jìn)的施工理念
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭是相對公平和開放的。在這種環(huán)境之下，要想實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭實力。面對經(jīng)濟(jì)全球一體化浪潮帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于很多建筑工程施工單位來說，樹立先進(jìn)的施工理念是提高自身競爭力的一項主要措施。要想持續(xù)提高自身的施工技術(shù)，不僅需要資本作為基礎(chǔ)，還需要各項先進(jìn)的技術(shù)作為支撐。在擴(kuò)大自身資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上，不斷堅持創(chuàng)新和發(fā)展，樹立先進(jìn)的施工意識，通過自身的研究，對現(xiàn)存的各種施工技術(shù)進(jìn)行改造和創(chuàng)新，并將研究的新技術(shù)應(yīng)用到項目工程施工過程中。施工單位要想獲得較高的回報，就必須堅持高效的創(chuàng)新理念，這種高效的創(chuàng)新理念不僅有利于提高建筑企業(yè)自身的創(chuàng)新實力，同時還能夠?qū)⑿录夹g(shù)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，并最終提高施工的質(zhì)量。
2.2促進(jìn)新技術(shù)的全面實踐和應(yīng)用
當(dāng)今社會是一個信息社會，是科學(xué)技術(shù)和信息交融的社會，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，使科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)競爭的核心。在這樣的背景之下，所有的行為都應(yīng)該以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為基本前提，并全面實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在發(fā)展過程中如果背離了這種原則，建筑企業(yè)就無法很好地在激烈的市場環(huán)境中生存下去。建筑單位在發(fā)展過程中，如何通過完善建筑工程監(jiān)理制度促進(jìn)施工技術(shù)的提高，是這個時期我們應(yīng)該重點思考的問題。建筑單位要想更好地發(fā)展，就需要堅持以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，在建筑項目工程施工過程中，積極引進(jìn)和應(yīng)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新力度，以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新之間的利益關(guān)系，構(gòu)建和諧的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在項目施工過程中，外墻施工縫經(jīng)常出現(xiàn)問題，砼導(dǎo)墻在施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，我們可以采用取消砼導(dǎo)墻這個施工環(huán)節(jié)，并選擇在樓層部位安裝鐵板模板的施工方式來提高施工質(zhì)量。
3結(jié)語
在實際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅決杜絕，對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。
2新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達(dá)到對設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對設(shè)計意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會、對工程的特點還有難點進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題并針對問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。
2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對各級人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計圖從紙上準(zhǔn)確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復(fù)雜的工程，譬如說，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級各部門要按照責(zé)任分工要求，對凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各項工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補(bǔ)缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應(yīng)在項目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計是否相符。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結(jié)
【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系施工企業(yè)的效益,關(guān)系業(yè)主的項目管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),關(guān)系工程使用方的切身利益,也關(guān)系社會的穩(wěn)定與和諧。筆者結(jié)合自己的工作實踐,針對所建的工程提出施工質(zhì)量管理的方法和措施。
【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量管理措施
1工程概況
某工程精裝修商品房,整個工程項目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬平方米。整個工程場地狹窄,施工作業(yè)面狹小。
2工程施工質(zhì)量管理措施
2.1嚴(yán)格審批制度
2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計、施工方案。針對該工程特點,地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時后的專項降水方案和護(hù)壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經(jīng)過監(jiān)理審批通過。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計劃、安全要求及保障。
2.1.2在每項工程開工前,由施工單位技術(shù)人員和安全人員對工人進(jìn)行技術(shù)交底,并有文字記錄和簽字。
2.2會議制度
2.2.1要定期召開例會,參加會議的人員為施工現(xiàn)場主要的管理人員、負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場情況而確定。該項目工期比較緊張,現(xiàn)場施工管理人員經(jīng)驗不足的情況,確定為每周一次。在例會上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達(dá)成共實際。
2.2.2施工現(xiàn)場會議制度。施工現(xiàn)場會議,主要就是因為某些工程中的問題在會議室沒有辦法說清楚,就到施工現(xiàn)場對著現(xiàn)實情況討論解決的辦法。這種會議很有效果,因為有實物對照,施工的質(zhì)量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對性。
2.2.3針對某些專業(yè)個別特殊問題采用專題會議形式。因為某些問題很專業(yè),解決的相關(guān)人員少,所以采用專題會議形式。專題會議要及時,參加會議人員要專業(yè),并能解決問題的能力和責(zé)任。
3檢查制度
(1)日常檢查制度,施工單位質(zhì)量人員、監(jiān)理人員日常巡視檢查,并檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給施工班組。
(2)每周由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查,把檢查發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量問題整改通知的形式發(fā)給施工單位限期整改。并在規(guī)定整改期限之日對其檢查部位復(fù)查,檢查整改落實情況和效果。
4施工樣板制度
4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果
因為設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況的差異,現(xiàn)場施工管理人員對設(shè)計意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對驗收標(biāo)準(zhǔn)理解的差異,所以完成的產(chǎn)品可能得不到一致的認(rèn)可。同時采用施工樣板制度,能以很小的時間和成本暴露所代表施工項目施工中存在的問題,為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)。因此為了保證工程質(zhì)量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經(jīng)過驗收認(rèn)可,再大面積施工。
4.2在新進(jìn)班組進(jìn)場大面積施工前,先做樣板
當(dāng)前建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民工,專業(yè)技術(shù)水平差異很大。有很多的農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學(xué)徒工。再加上建筑施工行業(yè)屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進(jìn)場大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,同時從施工樣板中把工程項目的管理規(guī)定、質(zhì)量要求等灌輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)人員中去。
5驗收制度
(1)所有進(jìn)場材料都要按批次、類別報監(jiān)理驗收,根據(jù)要求需要取樣送檢的項目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗收合格,每個分項工程檢驗批完成后要報監(jiān)理驗收,經(jīng)過監(jiān)理驗收合格后才能進(jìn)入下道工序施工。
(3)各分項工程、分部工程施工完成后,根據(jù)規(guī)定組織分項工程、分部工程驗收。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理
目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強(qiáng)化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進(jìn)新技術(shù)的深入運(yùn)用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。
1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用
1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的
在實際建設(shè)中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評價建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進(jìn)行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策
在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對工程施工狀況進(jìn)行進(jìn)展的預(yù)測，又要找出事故隱患，對比較嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2．1管理體系不全
在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機(jī)構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。
2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強(qiáng)
建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復(fù)雜的工作項目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進(jìn)行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進(jìn)度也是存在著一定的阻礙作用。
2．3人員管理經(jīng)驗不足
施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗不足，對于項目的預(yù)測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗不足也會對一些預(yù)見性的決策做出錯誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯誤，給企業(yè)帶來損失。
3建筑施工技術(shù)管理對策
3．1進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
(1)對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對其進(jìn)行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個部門嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡到各個部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時也要對各個部門的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個施工部門間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點等有非常明確的認(rèn)識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強(qiáng)對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。
3．2加強(qiáng)對于建筑施工的監(jiān)督
我國的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)對于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進(jìn)行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進(jìn)行涉入，對企業(yè)中的違規(guī)操作進(jìn)行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質(zhì)化。
3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理
如今，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因為缺少技術(shù)人員，還沒有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強(qiáng)化對施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。
3．4強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作
在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對施工工藝、機(jī)械設(shè)備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進(jìn)行方方面面的把控，同時嚴(yán)格對預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測是否產(chǎn)生設(shè)計變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因為不合理的施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
3．5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式
施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3．6持續(xù)提升技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)
在建筑工程的施工過程中，存在的一個關(guān)鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時還要定期對技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表揚(yáng)，也要激勵員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強(qiáng)化人才管理機(jī)制，對工作人員進(jìn)行知識優(yōu)化，能夠加強(qiáng)施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。
4結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復(fù)雜，施工單位必須加強(qiáng)對施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］劉躍輝．建筑工程施工技術(shù)管理工作淺析［J］．科技與企業(yè)，2014，04∶186．
［2］馮劍．建筑項目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．
施工技術(shù)管理的最終目的是為了實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工技術(shù)管理對工程成本、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制作用，對建筑工程項目來說意義非凡。施工成本的降低、施工進(jìn)度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時對工程質(zhì)量的把控可以建立施工單位的企業(yè)形象，所以加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對建筑工程施工來說是一舉多得的。
2技術(shù)管理的具體內(nèi)容
2.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在建筑工程領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會審；（2）根據(jù)工程實際情況編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）召開技術(shù)交底會議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.2現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運(yùn)用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。
2.3設(shè)計圖紙會審施工圖紙作為整個工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計師的設(shè)計意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方一起對圖紙進(jìn)行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術(shù)性難題，通過設(shè)計部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產(chǎn)品使用功能并保證工程實體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀(jì)要。在圖紙審查的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對設(shè)計的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。
2.4施工圖繪制建筑工程在施工過程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計部門所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號的多種構(gòu)件的長度與構(gòu)造都不同，一個構(gòu)件的制作可能需要幾張設(shè)計圖紙才能確定其具體長度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對構(gòu)件的具體標(biāo)識無法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設(shè)計圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對施工難點以及技術(shù)要點有進(jìn)一步了解。
2.5機(jī)械設(shè)備管理從施工現(xiàn)場的實際情況和整個工程的建筑結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢測養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。
3施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題及解決措施
3.1施工現(xiàn)場技術(shù)材料管理不當(dāng)在建筑工程施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計不完善等問題普遍存在。施工材料關(guān)系到施工秩序和工程質(zhì)量，施工過程中一旦出現(xiàn)材料使用錯誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程停工，對工程質(zhì)量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)設(shè)計方案對進(jìn)場材料的具體參數(shù)進(jìn)行檢測，在檢驗合格后根據(jù)材料的用途、型號以及規(guī)格進(jìn)行合理堆放，對危險性高的物品要采取特殊保護(hù)措施，對各種材料的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)施工進(jìn)憑材料出庫單發(fā)放使用，對各種材料進(jìn)行登記造冊，對發(fā)放使用的材料要進(jìn)行追蹤，杜絕出現(xiàn)材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2不計成本盲目趕工建筑工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益缺乏考慮，導(dǎo)致施工成本加大。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員需要把整個工程的施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度相結(jié)合，對項目控制性階段的施工計劃進(jìn)行完善，預(yù)防并處理好工期索賠，務(wù)必保證實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度相匹配。要求施工技術(shù)管理人員在重視施工進(jìn)度的同時要充分考慮到市場效應(yīng)。爭取做到低投入高產(chǎn)出，通過先進(jìn)技術(shù)管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程施工進(jìn)度符合設(shè)計要求。具體工作上，我們需要對施工組織方案所需的機(jī)械、人力進(jìn)行實時檢查，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，對于出現(xiàn)的問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。
3.3施工現(xiàn)場安全管理不到位安全問題一直是項目施工技術(shù)管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護(hù)施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項目施工順利進(jìn)行。在建筑工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，只有發(fā)現(xiàn)問題后才去解決問題的情況發(fā)生，沒有科學(xué)的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產(chǎn)生的根源，直接導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。對于安全事故頻發(fā)問題，需要管理人員對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，消除潛在事故發(fā)生必然因素，從根源上防止安全事故問題發(fā)生。此外，由于建筑安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性的特點，導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力和財力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。安全無小事，為了進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員有必要加大對安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。加大安全防護(hù)措施建設(shè)力度，按照施工要求，各項安全防護(hù)措施必須安裝到位，由專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。
3.4工程質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性建筑工程中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工方案等都可能對工程的質(zhì)量造成影響。所以工程質(zhì)量管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作。目前在建筑工程存在的質(zhì)量問題，在工程完工后從表面上看不出質(zhì)量存在缺陷，但工程內(nèi)部的混凝土可能已經(jīng)不具有強(qiáng)度，鋼筋可能已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用，像這些內(nèi)存在的質(zhì)量問題需要通過專業(yè)的儀器和工具進(jìn)行檢測，一旦儀器也檢測不出來可能對后續(xù)建筑的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發(fā)生，在整個工程的建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都要符合施工要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。施工技術(shù)管理人員在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中要真正做到，從客觀實際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
4資料管理施工
資料是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，也是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。通過施工資料的記載，可以對整個工程的施工質(zhì)量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進(jìn)行維修、管理、擴(kuò)建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的充分發(fā)揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質(zhì)量的同時還要加強(qiáng)對工程資料管理工作的重視程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進(jìn)行，資料內(nèi)容要規(guī)范填寫，填寫內(nèi)容力求完整，并能準(zhǔn)確反映施工過程實際情況。健全施工資料簽認(rèn)制度，杜絕代簽情況發(fā)生。
5先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用
針對建筑工程實際情況，科學(xué)合理地使用先進(jìn)施工技術(shù)可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進(jìn)度。利用電子計算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，在保證工程質(zhì)量的同時，對工程進(jìn)度可以合理控制。
6結(jié)語
1.1市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著科學(xué)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不斷提高，城鎮(zhèn)化在不斷擴(kuò)張，高層和超高層建筑不斷增多，對建筑企業(yè)的施工水平和工作效率要求越來越高。傳統(tǒng)的施工工藝和設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在高質(zhì)量、快進(jìn)度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的工程要求，很多大型的建筑工程必須要求有較先進(jìn)的施工技術(shù)水平才能完成，因此在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平必須不斷提高。
1.2企業(yè)發(fā)展的需要
現(xiàn)行建筑市場是一個競爭力非常大的行業(yè)，建筑施工企業(yè)要想生存下去，必須要有過硬的技術(shù)力量和管理人才。有了核心技術(shù)力量就可以提高企業(yè)的競爭力，獲得更多的中標(biāo)機(jī)會。同時新的技術(shù)力量可以提高工作效率，減少人工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
2建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域
（1）施工工藝
（2）材料利用
（3）環(huán)境保護(hù)
（4）施工管理
3建筑工程施工工藝的技術(shù)創(chuàng)新
3.1鋼筋部分
（1）對于直徑20mm以上的鋼筋，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，將下料單制作好后，采取在廠家進(jìn)行加工好直接運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場進(jìn)行使用，可以有效減少鋼筋的切割和廢料的產(chǎn)生。
（2）優(yōu)點：可以減少在現(xiàn)場進(jìn)行加工的過程，鋼筋的加工是一個費(fèi)時費(fèi)工而且危險性較高的工作，加上操作工人的技術(shù)水平有限，加工出來的鋼筋經(jīng)常會有較大的偏差，影響現(xiàn)場的質(zhì)量和工程的正常進(jìn)行；同時在加工的過程中經(jīng)常性發(fā)生切割，產(chǎn)生了很多短鋼筋頭，不能利用形成浪費(fèi)。工廠的加工可以提供加工的效率和精準(zhǔn)度，同時最大限度的避免浪費(fèi)，從功效和費(fèi)用節(jié)省上都有較大的進(jìn)步。
3.2混凝土部分
（1）優(yōu)化混凝土的配合比，最大限度的摻用粉煤灰等礦物摻和料，并通過加入不同的外加劑，來提高混凝土的性能，減少水泥用量。
（2）優(yōu)點：使用礦物摻和料來代替水泥的用量，一方面可以節(jié)約成本，二來可以減少由于水泥水化熱造成的混凝土開裂問題，同時在外加劑的作用下，可以根據(jù)混凝土的使用要求和環(huán)境條件，有針對性的進(jìn)行選擇改良混凝土的性能，最大限度的達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度。
3.3模板部分
（1）根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)的不同，在模板工廠內(nèi)加工預(yù)制鋁模，使用早拆模工藝，來替代傳統(tǒng)的木模板和竹模等。
（2）優(yōu)點：木模板根據(jù)工程不同進(jìn)行了多次的切割，且由于施工工藝的限制，在使用了若干次之后，往往一個工程完工后，這些模板也成為了廢料。鋁模比傳統(tǒng)的木制模板具有更高的重復(fù)利用率，它可以利用上千次而不發(fā)生破壞，而且它比木模具有更好的拼裝性能，在陰陽角等位置具有更好的磨具性能，可以做到絕對的直角。它最大的優(yōu)點就是可以在樓板強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計值的時候提前拆模，用鋼管來支撐即可，大大提高了工程的進(jìn)度。
3.4腳手架部分
（1）采用提升腳手架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的外支撐腳手架，加快了工作效率而且大大節(jié)約了材料。
（2）優(yōu)點：傳統(tǒng)的外支撐腳手架，需要大量的鋼管和密閉網(wǎng)，且在施工過程中危險系數(shù)很高。提升式腳手架根據(jù)工程進(jìn)度的需要，通過滑輪和導(dǎo)索不斷向上提升，可以最大限度的節(jié)約鋼管材料，而且由于整體的提升，比傳統(tǒng)的搭設(shè)鋼管效率要快很多，安全性能也可以提高很多，費(fèi)用自然做到最省。
4建筑工程材料利用的技術(shù)創(chuàng)新
4.1加氣混凝土砌塊的材料利用
（1）很多建筑工程在加氣混凝土砌體砌筑的過程中，由于切割、拼接等因素，造成了大量碎屑和丟棄的磚頭，這些材料既給后期的垃圾清運(yùn)帶來了巨大麻煩，也造成了大量的材料浪費(fèi)。
（2）加氣混凝土砌塊的廢渣，可以用于地下室底板以上的找坡和屋頂上的保溫層找坡，而且加氣塊碎渣本身具有較高的吸水性能，可以對地下室的防潮起到較好的作用。
4.2地下水的二次利用
（1）地下降水抽排出的水可以用于養(yǎng)護(hù)場地內(nèi)的綠化和降塵；
（2）可以用來沖洗過往的車輛和工地內(nèi)的廁所；
（3）可以用來對混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。
4.3工具式圍擋及操作棚使用
工地上的辦公室、工人的生活區(qū)、場地的圍擋等，大多是采用彩鋼板制作，很多工地在工程完工后，就將其丟棄，其實它可以有很多回收利用的途徑。
（1）它可以賣給其他需要的建設(shè)單位，回收一部分資金。
（2）它可以分階段小心拆除后，利用在其他開工的工地上，節(jié)約新材料的采購，而且很多內(nèi)部的裝飾材料都可以重新使用。
5建筑工程環(huán)境保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新
5.1降塵的技術(shù)創(chuàng)新
傳統(tǒng)的降塵措施是采用灑水車來清洗工地的路面和灑水濕潤，但是這種需要花費(fèi)大量的人工和水量，并且效果不是很好?；覊m的途經(jīng)主要現(xiàn)場的灰土太多，在起風(fēng)或者有車輛經(jīng)過的時候，就會飛起而形成灰塵。最有效的突進(jìn)就是在現(xiàn)場對裸土進(jìn)行覆蓋或者綠化種植，將這些松散的土體進(jìn)行固化，同時還可以美化現(xiàn)場的環(huán)境。
5.2降噪的技術(shù)創(chuàng)新
工地噪音的主要來源是大型的施工機(jī)械和設(shè)備運(yùn)行發(fā)出的聲音。因此在新型的施工技術(shù)中，應(yīng)該采取從源頭上降低噪音：即選用噪音低的設(shè)備，而且可以加裝降噪器和穩(wěn)定設(shè)備的基礎(chǔ)來減少噪音產(chǎn)生，特別是對于木方、鋼筋等加工機(jī)具，可以采用設(shè)置隔音棚內(nèi)作業(yè)的方式來降低噪音。還可以在現(xiàn)場設(shè)置噪音檢測點，隨時監(jiān)測工地噪音的情況，來及時對相關(guān)工序進(jìn)行調(diào)整安排。
5.3光污染的技術(shù)創(chuàng)新
（1）在辦公和生活區(qū)域，要求采用節(jié)能環(huán)保的低能耗點燈，這樣一方面對人的眼睛有好處，同時可以降低電能的消耗。
（2）工地內(nèi)設(shè)置一些太陽能發(fā)電燈，可以減少公共區(qū)域照明的用電損耗，最大限度的利用自然資源。
（3）對塔吊等高處作業(yè)面上的燈具應(yīng)加裝防護(hù)罩，控制燈光照射范圍，減少光污染。
5.4建筑垃圾的技術(shù)創(chuàng)新
建筑工地往往會產(chǎn)生較大的垃圾，按照狀態(tài)可以分為固體垃圾、液體垃圾、氣體垃圾等。處理這些垃圾需要較大的成本，且由于工程建設(shè)時間較長，這些垃圾的處理也成了一個長久性的難題。我們可以根據(jù)垃圾類型的不同，采取回收利用和掩埋、固化等方式，將其進(jìn)行處理，可以減少成本的投入，而且可以形成長久的處理方式。
6建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新
（1）采用信息化的管理模式建筑企業(yè)的工作模式，一般是公司—項目—班組—工人，形成了多層級的管理關(guān)系，這樣在工作過程中，公司的管理理念和政策往往很難傳達(dá)到具體的操作工人那里。采取信息化的工作模式，可以將公司與工人直接面對面的在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行溝通，公司可以及時了解工人在工作過程中的問題，工人也可以了解公司對項目的具體要求和工作準(zhǔn)則，達(dá)到信息的迅速流通和傳遞。
（2）利用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖編制軟件、廣聯(lián)達(dá)計價軟件、OA辦公系統(tǒng)、筑業(yè)資料軟件等現(xiàn)代化的智能軟件來代替手工作業(yè)，提高效率和準(zhǔn)確度。
（3）利用LED顯示屏來公布一些重要通知和信息的傳遞，便于工作安排并節(jié)約資源。
7結(jié)語
