時(shí)間：2023-01-01 06:34:51
序論：在您撰寫(xiě)員工自我評(píng)價(jià)和總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
王總監(jiān)
您好!
我是新進(jìn)設(shè)計(jì)員工程亮，我來(lái)到公司已經(jīng)有三個(gè)月了，我主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是為公司客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。在試用期的這段時(shí)間內(nèi)，自我評(píng)價(jià)學(xué)到了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并得到快速成長(zhǎng)，在這里我將簡(jiǎn)單的說(shuō)明。
1、工作能力自我評(píng)價(jià)：按照客戶(hù)要求把握網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格，在一開(kāi)始對(duì)我來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事情，我雖畢業(yè)于網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，但是缺乏廣告設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有很多不足之處，因此，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)新安排我協(xié)助開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)類(lèi)工作，在一邊工作一邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我對(duì)“設(shè)計(jì)”有了更深的理解，工作也做的越來(lái)越順手。
2、人際關(guān)系自我評(píng)價(jià)：在過(guò)去的試用期里，我的同事們都給我了很大的幫助，不懂的地方只要我向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)非常熱心的幫助我解答不懂問(wèn)題。通過(guò)交流，我的溝通能力也得到了很大的提升，能與同事們和睦相處，自我感覺(jué)與人相處沒(méi)有什么大問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 思想競(jìng)爭(zhēng)力 和諧力
現(xiàn)代企業(yè)均具備經(jīng)濟(jì)性和倫理性的雙重身份,擔(dān)當(dāng)著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的三種功能,這決定了現(xiàn)代企業(yè)必須具備相應(yīng)的道德觀念和價(jià)值目標(biāo)。和諧力是現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的一種應(yīng)然的價(jià)值目標(biāo)和理想追求。培育和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)和諧力的過(guò)程其實(shí)就是將這種應(yīng)然的價(jià)值目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐效果的過(guò)程,現(xiàn)代企業(yè)和諧力的優(yōu)化只有在加強(qiáng)教育灌輸、進(jìn)行制度化管理的同時(shí)融入到企業(yè)具體的生產(chǎn)實(shí)踐中才能收到實(shí)效,因?yàn)椤皞€(gè)人怎么表現(xiàn)自己的生活,他們自己就是怎樣。因此,他們是什么樣的,這同他們的生產(chǎn)是一致的―即和他們生產(chǎn)什么一致,又和他們?cè)鯓由a(chǎn)一致?！?/p>
一、加強(qiáng)企業(yè)員工的倫理準(zhǔn)則教育
培養(yǎng)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神要素。具體的倫理準(zhǔn)則構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)倫理的行為規(guī)范體系,其終極目標(biāo)在于營(yíng)造企業(yè)的和諧力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。然而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo),只有在上述應(yīng)然的企業(yè)倫理準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的道德實(shí)踐后方才具有真實(shí)的意義,否則無(wú)異于紙上談兵。
二、強(qiáng)化企業(yè)的制度化管理
從根本上講,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)源于企業(yè)中人的自覺(jué)遵守,倘若人類(lèi)的理性意志完全能夠制約人性對(duì)待利益的感性追求,那么,以強(qiáng)制為特征的法律和制度也就沒(méi)有存在的理由了。事實(shí)上,在由人構(gòu)成的企業(yè)行為選擇中,制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中仍然發(fā)揮中重要的作用。企業(yè)和諧力作為一種高尚的企業(yè)道德理想和價(jià)值目標(biāo),倘若不能參透到企業(yè)的行為實(shí)踐中,就會(huì)淪為空想,實(shí)現(xiàn)這種參透和結(jié)合主要靠企業(yè)員工的自覺(jué)實(shí)踐,同時(shí)需要制度的約束和保障,能夠經(jīng)常性地、以一貫之的落實(shí)在現(xiàn)在企業(yè)的行為活動(dòng)中,以保證實(shí)現(xiàn)制度的常態(tài)化。除了擬定法規(guī)和完善監(jiān)督之外,還需構(gòu)建公平民主的管理機(jī)制,塑造民主、自由的氛圍,這是培育并優(yōu)化企業(yè)和諧力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和整個(gè)社會(huì)和諧發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。
三、構(gòu)建有序的評(píng)價(jià)體系
除了強(qiáng)化企業(yè)的制度化管理,實(shí)行實(shí)效化的激勵(lì)機(jī)制,而且要進(jìn)行有序的評(píng)價(jià)體系。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行客觀、全面、及時(shí)、有序的評(píng)價(jià),是保障企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。
有序的評(píng)價(jià)體系需要采用多種評(píng)價(jià)方式進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法制度的性質(zhì)和特點(diǎn)以及進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)的主體和對(duì)象,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的評(píng)價(jià)方式主要有:
1.社會(huì)評(píng)價(jià)。社會(huì)評(píng)價(jià)主要由政府主管部門(mén)、廣大消費(fèi)者以及各種社會(huì)組織和公眾對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度化管理進(jìn)行的評(píng)價(jià)活動(dòng)。首先,政府部門(mén)應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作,本著公開(kāi)、公正、透明的原則,結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際狀況,對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)進(jìn)行定期評(píng)價(jià),以督促企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)的評(píng)價(jià)具有隱形、自發(fā)性,它無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有,而且評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接造成深遠(yuǎn)的影響,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的公司制改造建成現(xiàn)代企業(yè)制度具有更為深遠(yuǎn)的影響的作用,廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾的表?yè)P(yáng)、肯定的評(píng)價(jià)能激勵(lì)企業(yè)及員工在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中取得更大的進(jìn)步;批評(píng)的、否定的評(píng)價(jià)則會(huì)逼迫企業(yè)及員工自覺(jué)反省、矯枉過(guò)正,促使制度建設(shè)走上健康發(fā)展的道路。
[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制；自我評(píng)價(jià)；監(jiān)督；成本
在當(dāng)前金融危機(jī)的情況下，建立和保持一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)任何組織的成功都是至關(guān)重要的。但是內(nèi)部控制的執(zhí)行和遵循成本是一個(gè)不能回避的問(wèn)題。相對(duì)而言，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)提倡的是以研討會(huì)的方式讓全體員工參與內(nèi)部控制的建設(shè)。不僅有助于降低成本，而且符合人本管理的理念。因此，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第二章內(nèi)部環(huán)境中要求審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)“審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和自我評(píng)價(jià)情況”，但對(duì)于如何實(shí)施、怎樣實(shí)施并未有具體指引。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義是什么?如何具體實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要問(wèn)題。
一、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的概念及其特征
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)最早是由加拿大的海灣資源公司在上世紀(jì)八十年代開(kāi)始運(yùn)用的，并大大推動(dòng)了該公司內(nèi)部控制的發(fā)展和完善。近年來(lái)，其理念受到了國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)等理論界和實(shí)務(wù)界的贊許和推廣。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、決策低層化以及企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)多元化趨勢(shì)的日益加劇和加深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員由于對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)不盡熟悉，受人力資本、工作時(shí)間和工作地域的限制，完全依贛個(gè)別審計(jì)人員實(shí)施完整有效的審計(jì)監(jiān)督已不具可能性。在公司治理活動(dòng)的推動(dòng)下。企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化，使內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)也由傳統(tǒng)的審計(jì)人員檢查單據(jù)、實(shí)施復(fù)核性測(cè)試程序?yàn)閷?dǎo)向，轉(zhuǎn)為在審計(jì)人員指引下、由管理部門(mén)和員工共同研討、提出最佳改進(jìn)措施的“內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)”。
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)(CSA)是指公司定期或不定期地對(duì)自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性及其實(shí)施的效率和效果以期能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。其一般的方法是內(nèi)部審計(jì)人員與被評(píng)價(jià)單位管理人員組成一個(gè)小組，管理人員在內(nèi)部審計(jì)人員的幫助下，對(duì)本部門(mén)內(nèi)部控制的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)和集體討論來(lái)改進(jìn)建議，出具報(bào)告，由管理者實(shí)施(張諫忠、吳軼倫，2005)。J.Stephen Mcnally(2007)認(rèn)為內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是一種管理技術(shù)，其運(yùn)用可以向內(nèi)部和外部重要的利益相關(guān)者確保一個(gè)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)是可靠的。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，管理層可憑借這種方法檢驗(yàn)證實(shí)其內(nèi)部控制的效果。也就是一個(gè)組織里的每個(gè)過(guò)程中的組長(zhǎng)或個(gè)人都對(duì)其效果進(jìn)行檢驗(yàn)，核實(shí)關(guān)鍵的控制功能是否適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮，從而察覺(jué)或消除重要的誤報(bào)。綜上所述，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是指公司管理層和員工共同在公司內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和恰當(dāng)性實(shí)施的自我評(píng)價(jià)方法。有效的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是一個(gè)對(duì)內(nèi)部控制效果的監(jiān)督和測(cè)試的持續(xù)過(guò)程。
“內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)”體現(xiàn)了內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)的嶄新觀念。發(fā)展至今，已由審計(jì)的技術(shù)和方法轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼募夹g(shù)和方法。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)有三個(gè)基本特征：關(guān)注業(yè)務(wù)過(guò)程和控制成效；由管理部門(mén)和職員共同進(jìn)行；用結(jié)構(gòu)化的方法開(kāi)展自我評(píng)估。企業(yè)不僅是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的主體，而且負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了企業(yè)的自主性和責(zé)任感。內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)機(jī)制使內(nèi)部控制的監(jiān)督由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，是公司治理協(xié)調(diào)性和有效性的體現(xiàn)。
二、實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的益處
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)活動(dòng)一般以研討會(huì)的形式進(jìn)行，通過(guò)每個(gè)過(guò)程的人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和可能導(dǎo)致的后果，主動(dòng)采取改進(jìn)行動(dòng)，從而提高全員的內(nèi)部控制意識(shí)。
第一，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)增加了業(yè)務(wù)流程執(zhí)行者的責(zé)任，總體上也增加了經(jīng)營(yíng)管理階層的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的首要步驟，需要確保內(nèi)部控制的過(guò)程和程序已經(jīng)建立并清晰地解釋。每個(gè)業(yè)務(wù)流程的組長(zhǎng)必須理解由他或她的部門(mén)所擁有的整個(gè)計(jì)劃，包括每個(gè)小組成員的作用以及如何由小組相互聯(lián)系實(shí)行控制活動(dòng)。然后要求每個(gè)業(yè)務(wù)流程的組長(zhǎng)檢測(cè)他們的控制效果，履行制定的檢驗(yàn)手冊(cè)，核實(shí)證據(jù)并且證實(shí)控制是否按所設(shè)計(jì)運(yùn)行。該流程的組長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)監(jiān)督和證實(shí)該部門(mén)整個(gè)年度內(nèi)部控制的效果。一個(gè)有效的自我評(píng)價(jià)把內(nèi)部控制的責(zé)任感帶到了每個(gè)業(yè)務(wù)流程小組的每個(gè)成員。事實(shí)上，由那些直接對(duì)交易加工處理的人、或者是對(duì)某個(gè)過(guò)程履行關(guān)鍵控制的人證實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果是最好的安排。通過(guò)調(diào)動(dòng)這些不同的個(gè)人的積極性，使他們對(duì)作為控制的主人、他們的責(zé)任、以及控制意識(shí)等獲得了更好的理解。
第二，有效的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)會(huì)促進(jìn)對(duì)法律法規(guī)的持續(xù)遵循。它是通過(guò)將內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)鑲嵌于每日的活動(dòng)或例行的程序中提供了保證。最重要的是實(shí)施內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)使得管理階層更有可能發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的控制活動(dòng)加以改善或合理化的機(jī)會(huì)，取消多余的、無(wú)效的控制，減輕內(nèi)部控制系統(tǒng)可能存在的缺陷，使某個(gè)過(guò)程的組長(zhǎng)和個(gè)人對(duì)他們?cè)谶^(guò)程中的特有的作用加深了理解。因而，自我評(píng)價(jià)的結(jié)果很可能使企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)得以加強(qiáng)并且合理化，自然使得管理當(dāng)局遵循法律法規(guī)演化為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。
第三，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)可能成為一個(gè)有效的培訓(xùn)工具。實(shí)施自我評(píng)價(jià)的過(guò)程并在整個(gè)年度內(nèi)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，有助于那些對(duì)交易進(jìn)行加工處理的人理解他們?cè)谡麄€(gè)計(jì)劃里的作用，結(jié)果使他們?cè)诼男衅涔ぷ鲿r(shí)變得更有效。自我評(píng)價(jià)也使得經(jīng)營(yíng)管理階層，特別是每個(gè)過(guò)程的組長(zhǎng)更好地理解關(guān)鍵的控制和由小組中每個(gè)成員所發(fā)揮的作用之間的聯(lián)系。自我評(píng)價(jià)的文件可以被另一個(gè)小組中的新的成員進(jìn)行復(fù)核，這樣對(duì)于他們總體上的作用和對(duì)內(nèi)部控制的義務(wù)就能迅速地達(dá)成。一個(gè)有效的自我評(píng)價(jià)確保內(nèi)部控制培訓(xùn)變成了常規(guī)的一部分。
第四，降低內(nèi)部控制的遵循成本。內(nèi)部控制法律法規(guī)的遵循，常常要增加內(nèi)部審計(jì)人員或雇傭新的人員，從而提高了內(nèi)部控制的成本。實(shí)施一個(gè)有效的自我評(píng)價(jià)，管理當(dāng)局就能減少或消除對(duì)第三方的依賴(lài)。從而使內(nèi)部審計(jì)的功能更加關(guān)注那些有壓力的和戰(zhàn)略上的需要，從而減少了純粹出于遵循而增加的成本。由于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是一個(gè)在廣泛的范圍內(nèi)員工參與的過(guò)程，因而不會(huì)對(duì)其中的某一個(gè)人造成過(guò)度的負(fù)擔(dān)。
第五，強(qiáng)化內(nèi)部控制的環(huán)境。有效的自我評(píng)價(jià)不只提高了內(nèi)部控制的遵循效率，而且提高了公司總體上的控制意識(shí)。由于在管理當(dāng)局和全體員工較寬的范圍內(nèi)執(zhí)行，組織將更好地培訓(xùn)和激勵(lì)員工，特別是當(dāng)自我評(píng)價(jià)的責(zé)任經(jīng)由業(yè)績(jī)的復(fù)核可以被計(jì)量或獎(jiǎng)勵(lì)的話，更易于對(duì)雇員的激勵(lì)。
另外，自我評(píng)價(jià)使管理當(dāng)局能夠識(shí)別
內(nèi)部控制的不足，對(duì)控制的失敗具有很大的預(yù)防性的作用。員工對(duì)內(nèi)部控制具有了一致的認(rèn)識(shí)并能在控制缺陷發(fā)生時(shí)加以識(shí)別和更正，而不是在發(fā)現(xiàn)故障之后才補(bǔ)救。有效的自我評(píng)價(jià)將提高經(jīng)營(yíng)管理階層和高管之間的交流，并且對(duì)高管和外部審計(jì)師就組織的內(nèi)部控制有效運(yùn)行提供較大的保證。
三、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的具體實(shí)施方法和步驟
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方法常用的有三種：即研討會(huì)法、問(wèn)卷調(diào)查法和管理結(jié)果分析法。其中，研討會(huì)法是指把管理當(dāng)局和員工召集起來(lái)就特定的問(wèn)題或過(guò)程進(jìn)行面談和討論的一種方法。問(wèn)卷調(diào)查法是利用問(wèn)卷工具使得受訪者只要做出簡(jiǎn)單的“是／否”或“有／無(wú)”的反應(yīng)，控制流程的執(zhí)行者則利用調(diào)查結(jié)果對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)做出評(píng)價(jià)。無(wú)論采用何種方法或結(jié)合使用幾種方法。都需要了解實(shí)施的步驟。
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的實(shí)施包括定義其性質(zhì)和范圍；開(kāi)始實(shí)施；對(duì)實(shí)施進(jìn)行測(cè)試和復(fù)核；總結(jié)具體的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；開(kāi)始下一輪實(shí)施過(guò)程。一般主要通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：
(一)研究采用的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的模式
研究采用的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)取得管理層的支持，由內(nèi)部審計(jì)人員參與設(shè)計(jì)，必要時(shí)聘請(qǐng)外部審計(jì)人員或相關(guān)的專(zhuān)家?guī)椭O(shè)計(jì)。其結(jié)構(gòu)一般包括；管理者的支持及工作小組的創(chuàng)建。并恰當(dāng)安排小組成員。有助于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)開(kāi)展合作和增加相互理解。參與的人員要有對(duì)各自控制環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，可以采用定期舉行會(huì)議的形式。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可由審計(jì)師以職業(yè)的眼光進(jìn)行判斷，以預(yù)防各種錯(cuò)弊。
(二)定義內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的范圍、原則和目標(biāo)
每個(gè)組織關(guān)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)范圍、原則和目標(biāo)并不相同，但一般應(yīng)采用全員參與的、整個(gè)流程范圍的自我評(píng)價(jià)。并要在所有的關(guān)鍵的利益相關(guān)者之間進(jìn)行交流、調(diào)整，如內(nèi)部審計(jì)師、高層管理人員和董事會(huì)。
(三)作用和責(zé)任的限定
有效的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)關(guān)鍵在于對(duì)參與者的作用和責(zé)任的限定。包括過(guò)程的崗位責(zé)任者，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的測(cè)試人員以及經(jīng)營(yíng)的復(fù)核者。一般而言，一個(gè)過(guò)程的崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)該是一個(gè)擁有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理技術(shù)的專(zhuān)家并且足夠資深，以確保無(wú)論在何種情況下，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)能優(yōu)先排序。對(duì)測(cè)試人員要實(shí)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，并將相應(yīng)的結(jié)果文件化，測(cè)試人員必須對(duì)自我評(píng)價(jià)的過(guò)程理解和所測(cè)試的基本控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)衡，并且以合理程度的專(zhuān)業(yè)懷疑態(tài)度和獨(dú)立性進(jìn)行測(cè)試。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的復(fù)核人員也必須對(duì)實(shí)施有效的復(fù)核過(guò)程有足夠的理解。對(duì)某一個(gè)既定的過(guò)程而言，自我評(píng)價(jià)復(fù)核人員邏輯上通常是這個(gè)過(guò)程的崗位負(fù)責(zé)人。
(四)確定內(nèi)部審計(jì)人員的功能
出于遵循法律法規(guī)的需要，一般都由內(nèi)部審計(jì)人員正式地對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)表相應(yīng)的意見(jiàn)；或者他們只是簡(jiǎn)單地對(duì)某個(gè)既定過(guò)程的基本的內(nèi)部控制在一般的基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)。無(wú)論內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)在結(jié)構(gòu)上采用何種方式，關(guān)鍵的是對(duì)上述人員的作用加以規(guī)定，并從項(xiàng)目涉及的各個(gè)參與人的視角進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)。
(五)全面實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
在建立了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的總體的結(jié)構(gòu)、原則和預(yù)期后，就需要將相應(yīng)的培訓(xùn)列入日程中。培訓(xùn)涉及內(nèi)部控制的性質(zhì)、審計(jì)功能和目標(biāo)，對(duì)那些沒(méi)有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的參與者要使其領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目的具體要求。
(六)提出實(shí)施的具體要求
對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵控制的目標(biāo)如何進(jìn)行測(cè)試要制定測(cè)試手冊(cè)。包括事先確定樣本的規(guī)格、具體測(cè)試的步驟、步驟保留的證據(jù)以及每項(xiàng)測(cè)試通過(guò)與不通過(guò)的組成內(nèi)容。可以多聽(tīng)取外部審計(jì)師及其他專(zhuān)家的意見(jiàn)。
(七)實(shí)施測(cè)試和復(fù)核
在進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)測(cè)試期間，對(duì)每一位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的測(cè)試者而言，首先應(yīng)該復(fù)核已有的內(nèi)部控制文件，包括關(guān)鍵控制和有關(guān)的測(cè)試手冊(cè)以及分配的每一個(gè)責(zé)任領(lǐng)域；其次按照事先建立的測(cè)試手冊(cè)和正式的文件實(shí)施適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制自我評(píng)價(jià)測(cè)試，必要時(shí)要保持有關(guān)的證據(jù)。每個(gè)測(cè)試人應(yīng)該與該過(guò)程的崗位責(zé)任人和具體的個(gè)人就潛在的、新的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行討論，完成測(cè)試。某個(gè)過(guò)程的崗位負(fù)責(zé)人或涉及的個(gè)人應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)測(cè)試的文件進(jìn)行復(fù)核，包括詳細(xì)描述實(shí)施的測(cè)試、達(dá)成的結(jié)論和任何支撐的證據(jù)。
(八)矯正已確認(rèn)的內(nèi)部控制的缺陷
在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)測(cè)試中，如果內(nèi)部控制的缺陷已經(jīng)被確認(rèn)，或者是對(duì)所設(shè)計(jì)的控制有某些擔(dān)心或者失敗已確認(rèn)，則應(yīng)盡快啟動(dòng)對(duì)差異的矯正。確認(rèn)已有的控制和最佳的控制之間的差距，從而不斷改善、發(fā)現(xiàn)和掌握使內(nèi)部控制程序和內(nèi)部控制本身更有效的方法。
(九)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
【領(lǐng)導(dǎo)干部工作簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)一】 本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
【領(lǐng)導(dǎo)干部工作簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)二】 通過(guò)兩年的社會(huì)生活，我成長(zhǎng)了很多。，我對(duì)自己這兩年來(lái)的收獲和感受作一個(gè)小結(jié)，并以此為我今后行動(dòng)的指南。
思想方面，我追求上進(jìn)，思想覺(jué)悟有了很大的提高。
在我從事辦公室文員工作過(guò)程中，感覺(jué)到了辦公室文員這一職位在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程起著銜接與協(xié)調(diào)重要作用。作為一名辦公室文員，要熱愛(ài)本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘當(dāng)無(wú)名英雄的氣概。辦事要公道，忠于職守并在工作中努力掌握各項(xiàng)技能。
【領(lǐng)導(dǎo)干部工作簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)三】 具有多年的行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。能熟練操作OFFICE軟件與CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)。熟識(shí)勞動(dòng)法。具備較強(qiáng)的文字處理能力和對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，并具有良好的人際溝通技巧和親切友善的工作態(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神。較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的自我評(píng)價(jià)通常包括： 1)個(gè)人資歷總結(jié)。求職者本人最突出、核心的工作資歷，通常20-30寫(xiě)，可作為整個(gè)簡(jiǎn)歷的概括;
2)工作技能與專(zhuān)長(zhǎng)總結(jié)。求職者與應(yīng)聘崗位最匹配的2-3條工作技能與專(zhuān)長(zhǎng)，如應(yīng)聘翻譯，可說(shuō)明自己擁有專(zhuān)業(yè)8級(jí)證書(shū);
3)工作風(fēng)格總結(jié)。這部分是個(gè)人的工作特點(diǎn)，如積極進(jìn)取，能夠克服別人無(wú)法克服的困難，或者擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)處理，有敏銳的洞察力等等;
論文關(guān)鍵詞：核心自我評(píng)價(jià)；工作滿(mǎn)意度；工作倦怠
o引言
judge等提出核心自我評(píng)價(jià)(coreself-evaluations)的概念，并將其定義為個(gè)體對(duì)自身能力和價(jià)值所持有的最基本的評(píng)價(jià)．judge等從眾多的人格特質(zhì)中篩選出4種特質(zhì)來(lái)描述核心自我評(píng)價(jià)，這4種特質(zhì)分別是自尊、控制點(diǎn)、神經(jīng)質(zhì)和一般自我效能．由于這4種人格特質(zhì)都是個(gè)體對(duì)自身的基本評(píng)價(jià)，因此judge等認(rèn)為在它們背后存在著1個(gè)單一的、高階的因素結(jié)構(gòu)，即核心自我評(píng)價(jià)．
在隨后的實(shí)證研究中，國(guó)外研究者探討了核心自我評(píng)價(jià)與工作行為變量之間的關(guān)系，其中主要集中在核心自我評(píng)價(jià)與工作滿(mǎn)意度和工作績(jī)效的關(guān)系方面．在國(guó)外，核心自我評(píng)價(jià)已經(jīng)成為人格傾向研究的新取向．但有關(guān)的研究主要以西方大型企業(yè)員工為對(duì)象，大量研究所探討的是核心自我評(píng)價(jià)與工作行為和工作態(tài)度之間的關(guān)系，主要包括工作滿(mǎn)意度、工作績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)、生活滿(mǎn)意度、工作壓力、應(yīng)激以及幸福感等．在中國(guó)，有關(guān)研究才剛剛起步，雖有初步研究表明華人人格中也存在核心自我評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)，但核心自我評(píng)價(jià)應(yīng)用于工作背景中的實(shí)證研究相對(duì)較少．
心理學(xué)的任何概念和理論，往往不能擺脫根植于其中的文化背景的影響．核心自我評(píng)價(jià)理論的研究，多以西方大型企業(yè)員工為對(duì)象．而中國(guó)與西方的企業(yè)組織在所有制性質(zhì)和管理制度等方面存在著諸多不同．因此，中國(guó)企業(yè)員工對(duì)于工作的態(tài)度是否會(huì)受到核心自我評(píng)價(jià)因素的影響以及它們之間的關(guān)系如何．這些內(nèi)容將在下面進(jìn)行探討．
1研究方法
1．1研究對(duì)象
共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1200份，選取貴陽(yáng)、昆明、鄭州、北京、深圳等地企業(yè)的員工進(jìn)行施測(cè)．企業(yè)性質(zhì)不限．包括國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)共18家．共回收問(wèn)卷1010份，回收率為84．2％．其中，男性590人，占58．4％；女陛381人，占37．7％；39人未填性別．高中或以下學(xué)歷409人，占40．5％；大專(zhuān)學(xué)歷308人，占30．5％；本科及本科以上學(xué)歷253人，占25．1％；40人未填學(xué)歷．30歲以下638人，占63．2％；3l歲至40歲246人，占24．4％；41歲以上85人，占8．4％：41人未填年齡．
1．2研究工具
1．2．1核心自我評(píng)價(jià)問(wèn)卷
核心自我評(píng)價(jià)問(wèn)卷由judge等鳊制，杜建政等修訂．問(wèn)卷共l0個(gè)項(xiàng)目，采用利克特5點(diǎn)記分。1代表完全不符合，5代表完全符合，由1到5符合程度由低到高．為了驗(yàn)證問(wèn)卷的構(gòu)想效度，研究采用驗(yàn)證性因素分析對(duì)問(wèn)卷結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)證．
1．2．2總體工作滿(mǎn)意度問(wèn)卷
總體工作滿(mǎn)意度問(wèn)卷由tusi爭(zhēng)-31編制，共6個(gè)項(xiàng)目，采用利克特5點(diǎn)記分．
1．2．3工作倦怠問(wèn)卷
工作倦怠問(wèn)卷(mbi—gs)由李超平、時(shí)勘等修訂．整個(gè)問(wèn)卷包括3個(gè)部分：情緒衰竭、玩世不恭和成就感低落．理論上講，研究工作倦怠時(shí)應(yīng)包括3個(gè)部分，但由于如果同時(shí)進(jìn)行測(cè)量的話，題目的數(shù)量會(huì)比較多而情緒衰竭又是工作倦怠的主要部分．因此，研究中借鑒國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究的做法，僅測(cè)量情緒衰竭部分，共5個(gè)項(xiàng)目。采用利克特5點(diǎn)記分．
1．3統(tǒng)計(jì)分析
采用spss11．5和amos5．0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析．
2研究結(jié)果
2．1各問(wèn)卷結(jié)構(gòu)的驗(yàn)證性因素分析結(jié)果
在對(duì)各問(wèn)卷進(jìn)行探索性因素分析的基礎(chǔ)上，使用amos5．0軟件對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析．一般來(lái)說(shuō)，驗(yàn)證1個(gè)模型是否是1個(gè)好模型主要看以下指標(biāo)，包括xvdf,nf]，ifi，tli，cfi，rmsea等．具體結(jié)果見(jiàn)表1．
從表1可以看出，各問(wèn)卷的驗(yàn)證性因素分析結(jié)果基本達(dá)到了可以接受的標(biāo)準(zhǔn)，表明各問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)效度都比較理想．
2．2核心自我評(píng)價(jià)與工作滿(mǎn)意度、工作倦怠的相關(guān)分析
對(duì)員工核心自我評(píng)價(jià)與工作滿(mǎn)意度、工作倦怠及其各維度之間的相關(guān)性進(jìn)行了研究．具體結(jié)果如表2所示．
從表2中可以看出，核心自我評(píng)價(jià)與工作滿(mǎn)意度、工作倦怠之間的相關(guān)均達(dá)到了極其顯著的水平(p<0．001)，其中工作倦怠與各變量之間均呈顯著性負(fù)相關(guān)．
2．3核心自我評(píng)價(jià)對(duì)工作滿(mǎn)意度、工作倦怠的回歸分析
以核心自我評(píng)價(jià)為自變量，工作滿(mǎn)意度、工作倦怠為因變量，分別進(jìn)行分層回歸分析．首先進(jìn)入學(xué)歷、性別和年齡等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量，考察人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)于各主要研究變量的影響作用；其次，選擇核心自我評(píng)價(jià)變量進(jìn)入回歸方程，考察在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的基礎(chǔ)上，核心自我評(píng)價(jià)對(duì)于其它各研究變量解釋的增量．具體結(jié)果見(jiàn)表3所示．
從表3可以看出，在排除人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的影響后，核心自我評(píng)價(jià)對(duì)工作滿(mǎn)意度的預(yù)測(cè)達(dá)到了顯著性水平，其標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)為0．214(p<0．001)，對(duì)工作滿(mǎn)意度增加的方差解釋量為．核心自我評(píng)價(jià)對(duì)工作倦怠的預(yù)測(cè)也達(dá)到了顯著性水平，其標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)為對(duì)工作倦怠增加的方差解釋量為
3分析與討論
目前。隨著中國(guó)企業(yè)參與世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)步伐的加快，企業(yè)界明顯的感到，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵．現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“以經(jīng)濟(jì)利益為中心”的激勵(lì)機(jī)制逐漸擴(kuò)展到“以利益為中心和以人為本、高滿(mǎn)意度”的雙重管理目的．企業(yè)組織不僅要追求效率和利潤(rùn)的最大化，也要追求員工滿(mǎn)意度的最大化。2個(gè)方面以復(fù)雜的形式關(guān)聯(lián)在一起．因此．如何有效地預(yù)測(cè)和提高員工的工作滿(mǎn)意度和降低工作倦怠程度已經(jīng)成為企業(yè)管理者日益關(guān)注的問(wèn)題之一．而有關(guān)核心自我評(píng)價(jià)研究的重要意義就在于它關(guān)注幾種重要人格特質(zhì)之間的關(guān)系，并發(fā)現(xiàn)在其背后存在1種更加高級(jí)的結(jié)構(gòu)，這使得相關(guān)研究更加深入，更有助于理解人格傾向與工作行為變量之間關(guān)系的心理過(guò)程和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作態(tài)度更加有效的預(yù)測(cè)．bono和judge在文獻(xiàn)綜述中總結(jié)了4種核心特質(zhì)和核心自我評(píng)價(jià)與工作滿(mǎn)意度的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)核心自我評(píng)價(jià)與工作滿(mǎn)意度的平均相關(guān)系數(shù)分別為0．41，能夠用來(lái)預(yù)測(cè)工作滿(mǎn)意度．他們認(rèn)為，核心自我評(píng)價(jià)在工作態(tài)度與行為中扮演著較為重要的角色，這為理解人格傾向與態(tài)度、行為變量關(guān)系的心理機(jī)制提供了1種新的研究角度．
關(guān)鍵詞：新生代員工；工作投入；核心自我評(píng)價(jià)；心理授權(quán)；過(guò)度教育
中圖分類(lèi)號(hào)：C937文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）04-0111-05
1問(wèn)題提出
工作投入（Work Engagement）概念最早由Kahn于1990年提出，后被Schaufeli等進(jìn)一步發(fā)展和完善，認(rèn)為工作投入是積極情感和高強(qiáng)動(dòng)機(jī)在工作中的持續(xù)反應(yīng)，可以從活力、奉獻(xiàn)和專(zhuān)注三個(gè)角度進(jìn)行概念化操作[1]。工作投入研究的理論基礎(chǔ)是工作要求-資源模型，根據(jù)Bakker和Demerouti的觀點(diǎn)，將工作特征劃分為工作要求和工作資源，強(qiáng)調(diào)工作要求與工作資源不同程度的組合對(duì)工作投入的影響[2]。研究表明：自主度、任務(wù)多樣性、工作重要性和反饋等工作特征會(huì)對(duì)從業(yè)者工作投入產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員交換等社會(huì)因素對(duì)工作投入的作用在許多研究中也得到了證實(shí) [3，4]。雖然該模型具有一定有效性，但其過(guò)于關(guān)注工作環(huán)境對(duì)工作投入的影響，缺少對(duì)個(gè)體因素的考量[5]，而且需要特別注意的是，工作要求-資源模型是隨著人群特點(diǎn)的不同、文化習(xí)俗的不同而有所權(quán)變的模型。
結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，80后、90后的新生代員工已成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要生力軍，這些新生代員工同上一代用工群體相比，個(gè)性張揚(yáng)、自尊心強(qiáng)，他們特有的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、人格特點(diǎn)、價(jià)值觀念等均有可能影響其工作表現(xiàn)。社會(huì)認(rèn)知理論假設(shè)人類(lèi)具有自我反思和自我調(diào)節(jié)能力，認(rèn)為人類(lèi)不僅是環(huán)境的消極反映者，而且還是環(huán)境的積極塑造者[6]。中國(guó)情境下新生代員工工作投入行為的產(chǎn)生是外部環(huán)境與個(gè)體內(nèi)部因素（如認(rèn)知因素、情感因素等）交互作用的產(chǎn)物。因此，有必要探討個(gè)體特質(zhì)與工作投入的關(guān)系，并重點(diǎn)關(guān)注認(rèn)知因素對(duì)這種權(quán)變關(guān)系的影響與作用機(jī)制。
11核心自我評(píng)價(jià)與工作投入的關(guān)系
Judge，Locke和Durham在整合自尊、自我效能感、控制點(diǎn)和情緒穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，提出了“廣泛的、潛在的、高階的”的人格構(gòu)念——核心自我評(píng)價(jià)，并將其定義為個(gè)體對(duì)自我能力和價(jià)值所持有的最基本的評(píng)價(jià)和估計(jì)[7]。從核心自我評(píng)價(jià)提出以來(lái)，有關(guān)核心自我評(píng)價(jià)與工作行為的關(guān)系研究在國(guó)外學(xué)術(shù)界較受關(guān)注，從而使得核心自我評(píng)價(jià)迅速成為組織行為學(xué)研究中不可或缺的個(gè)體差異性因素。Chang，F(xiàn)erris，Johnson，Rosen和Tan針對(duì)149項(xiàng)核心自我評(píng)價(jià)研究中出現(xiàn)的599個(gè)描述核心自我評(píng)價(jià)同結(jié)果變量關(guān)系的效應(yīng)量進(jìn)行元分析，結(jié)果表明：當(dāng)員工具有較高的核心自我評(píng)價(jià)時(shí)，除了會(huì)表現(xiàn)出較高的生活工作滿(mǎn)意感外，還會(huì)增進(jìn)對(duì)組織的情感承諾，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)、較高的工作績(jī)效和積極的組織公民行為[8]。雖然國(guó)內(nèi)關(guān)于核心自我評(píng)價(jià)在工作背景下的研究還不多，但有研究指出：核心自我評(píng)價(jià)同工作結(jié)果變量存在直接關(guān)系[9]。借鑒國(guó)外核心自我評(píng)價(jià)的研究成果，并充分考慮東方集體主義組織文化背景的前提下，提出研究假設(shè)1：新生代員工高水平的核心自我評(píng)價(jià)可以提升其工作投入水平。
12心理授權(quán)對(duì)核心自我評(píng)價(jià)和工作投入關(guān)系的中介效應(yīng)
心理授權(quán)由授權(quán)概念演變而來(lái)，Spreitzer指出：心理授權(quán)是個(gè)體對(duì)工作任務(wù)形成的內(nèi)化動(dòng)機(jī)，體現(xiàn)了個(gè)體對(duì)工作的控制感，是個(gè)體對(duì)工作角色的積極定位，是工作意義、工作自主性、勝任力和影響力的認(rèn)知綜合體[10]。自我決定理論一直是心理授權(quán)研究中最重要的理論之一，該理論認(rèn)為：任務(wù)的激勵(lì)效果不是由任務(wù)活動(dòng)的客觀特征決定，而是由這些任務(wù)活動(dòng)賦予人的心理意義所決定。任務(wù)給個(gè)體帶來(lái)了自主型動(dòng)機(jī)，個(gè)體就會(huì)受到激勵(lì)[11]。一般而言，核心自我評(píng)價(jià)較高的個(gè)體通常會(huì)選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，由此促使其工作動(dòng)機(jī)得到內(nèi)化，進(jìn)而對(duì)心理授權(quán)的感知產(chǎn)生強(qiáng)化。例如，Judge和Hurst的研究就證實(shí)了核心自我評(píng)價(jià)對(duì)心理授權(quán)的正向影響[12]。此外，持續(xù)增強(qiáng)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)會(huì)有效提升員工組織公民行為。Seibert對(duì)于心理授權(quán)的元分析表明：心理授權(quán)水平較高的個(gè)體會(huì)對(duì)自己的工作態(tài)度與工作行為產(chǎn)生更為積極的知覺(jué)或體驗(yàn)[13]?；谝陨戏治觯蓪⑿睦硎跈?quán)視為中介變量，如果員工核心自我評(píng)價(jià)較高，其心理授權(quán)程度就會(huì)得到增強(qiáng)，增強(qiáng)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)繼而影響其工作投入水平。提出假設(shè)2：心理授權(quán)在新生代員工核心自我評(píng)價(jià)與工作投入關(guān)系之間有中介效應(yīng)。
13過(guò)度教育對(duì)心理授權(quán)中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用
隨著我國(guó)高等教育連續(xù)十幾年的擴(kuò)招，高學(xué)歷已然成為新生代員工的一個(gè)顯著特征，而這些高學(xué)歷員工的增加在某種程度上已超出勞動(dòng)力市場(chǎng)的吸納能力，因此，許多人不得不接受一份與他們實(shí)際教育水平不相匹配的工作。由此，過(guò)度教育已成為該群體日益凸顯的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。過(guò)度教育是指受教育者由教育帶來(lái)的知識(shí)、能力、技能等超出了自身工作的需要。依據(jù)相對(duì)剝奪理論，組織中員工對(duì)工作環(huán)境的反應(yīng)，受他們自我評(píng)估以及和比較對(duì)象多方面對(duì)比結(jié)果的影響[14]。一方面，核心自我評(píng)價(jià)高的個(gè)體會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生較高預(yù)期，當(dāng)個(gè)體感覺(jué)到為工作所投入的前期教育成本并未獲得相應(yīng)收獲時(shí)，會(huì)大大降低其工作動(dòng)機(jī)。Agut和Peiró的研究表明過(guò)度教育對(duì)個(gè)人主動(dòng)性和內(nèi)在工作價(jià)值觀有著消極影響[15]。據(jù)此推斷，過(guò)度教育作為人職匹配程度的重要指標(biāo)，在核心自我評(píng)價(jià)與心理授權(quán)關(guān)系間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。另一方面，過(guò)度教育的個(gè)體通過(guò)與那些和他們從事類(lèi)似工作但學(xué)歷低于他們的人相比，會(huì)感覺(jué)工作預(yù)期沒(méi)有得到滿(mǎn)足，比如技能得不到充分發(fā)揮、較低薪酬以及有限的社會(huì)人際關(guān)系等，進(jìn)而產(chǎn)生相對(duì)剝奪感。研究表明，相對(duì)剝奪感不但會(huì)降低個(gè)體對(duì)工資的滿(mǎn)意水平，還會(huì)對(duì)其身心健康產(chǎn)生不利影響[16，17]。可以說(shuō)，過(guò)度教育不可避免地造成新生代員工對(duì)自身工作角色的消極定位，由此削弱了個(gè)體心理授權(quán)與工作投入的正向關(guān)系?；谏鲜鐾茰y(cè)，提出假設(shè)3：過(guò)度教育在心理授權(quán)的中介效應(yīng)中發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。整體研究架構(gòu)見(jiàn)圖1。
2方法
21被試
問(wèn)卷調(diào)查在北京、上海、哈爾濱、大連、青島等地的16家企業(yè)中進(jìn)行，這些企業(yè)覆蓋了國(guó)有、民營(yíng)、外資和合資等組織類(lèi)型，被試者是1980年以后出生的新生代員工，性別分布平衡。鑒于新生代員工知識(shí)水平較高的特點(diǎn)，在人事專(zhuān)員的協(xié)調(diào)下，簡(jiǎn)要介紹研究目的并承諾匿名之后，任何感興趣的被試者可以自由選擇是否要參加。根據(jù)其個(gè)人意愿，問(wèn)卷的發(fā)放采用現(xiàn)場(chǎng)作答和網(wǎng)絡(luò)作答二選其一的方式進(jìn)行，并通過(guò)平衡項(xiàng)目順序、匿名測(cè)評(píng)等方法控制共同方法偏差。根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，剔除未完成和胡亂作答（連續(xù)出現(xiàn)10個(gè)或以上同一答案，或有規(guī)律）等無(wú)效問(wèn)卷39份，剩余合格問(wèn)卷447份，有效回收率為9198%。被試中，74%以上擁有本科學(xué)歷，814%未婚；男性占499%，女性占501%。
22工具
3結(jié)果
31共同方法偏差檢驗(yàn)
4討論
基于社會(huì)認(rèn)知理論、自我決定理論和相對(duì)剝奪理論，對(duì)新生代員工核心自我評(píng)價(jià)與工作投入關(guān)系進(jìn)行探討。首先，核心自我評(píng)價(jià)對(duì)新生代員工工作投入的主效應(yīng)得到了回歸分析結(jié)果的支持。核心自我評(píng)價(jià)較高的新生代員工，通常具有較高的工作投入。體現(xiàn)在組織環(huán)境中，新生代員工通過(guò)與工作環(huán)境的磨合以及對(duì)任務(wù)成敗的總結(jié)，會(huì)持續(xù)積累、沉淀和概化自身能力與價(jià)值。因此，高自我評(píng)價(jià)的新生代員工通常具備積極的工作態(tài)度，這也是核心自我評(píng)價(jià)帶動(dòng)工作投入產(chǎn)生的重要原因。其次，心理授權(quán)對(duì)新生代員工核心自我評(píng)價(jià)和工作投入間的關(guān)系起部分中介效應(yīng)。心理授權(quán)強(qiáng)調(diào)個(gè)體感知到的授權(quán)程度，反映了個(gè)體對(duì)工作及自己在組織中角色的知覺(jué)或態(tài)度。研究表明，如果新生代員工能夠自主決定自己的行為，有能力在富有意義的任務(wù)上取得預(yù)期的結(jié)果，并且能夠通過(guò)關(guān)系的建立在群體中產(chǎn)生一定影響，其內(nèi)部動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持或增強(qiáng)。這種持續(xù)的自主型動(dòng)機(jī)不但反映了新生代員工對(duì)自身能力和價(jià)值所持有的最基本評(píng)價(jià)和估計(jì)，還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)其在工作中充滿(mǎn)熱情、積極奉獻(xiàn)、主動(dòng)融入。這一結(jié)論也成功驗(yàn)證了自我決定理論在職業(yè)健康心理學(xué)研究中的可推廣性，并啟發(fā)研究者進(jìn)一步深入探索如何對(duì)新生代員工進(jìn)行自我啟發(fā)式培訓(xùn)，促進(jìn)其自主型動(dòng)機(jī)的整合。再次，研究結(jié)果證實(shí)，新生代員工心理授權(quán)對(duì)核心自我評(píng)價(jià)與工作投入關(guān)系的部分中介效應(yīng)受到過(guò)度教育的調(diào)節(jié)作用。這種調(diào)節(jié)作用不僅表現(xiàn)在核心自我評(píng)價(jià)與心理授權(quán)的關(guān)系上，同時(shí)還體現(xiàn)在心理授權(quán)與工作投入的關(guān)系上，這說(shuō)明新生代員工心理授權(quán)對(duì)工作投入的影響是有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。一方面，新生代員工渴望人格的獨(dú)立和他人的尊重，樂(lè)于參與有價(jià)值和挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。但是，當(dāng)員工自認(rèn)為大膽創(chuàng)新無(wú)法得到組織的認(rèn)同，或是付出的腦力勞動(dòng)得不到相應(yīng)的尊重，會(huì)感覺(jué)到對(duì)于組織的發(fā)展決策和管理工作缺少話語(yǔ)權(quán)，從而使得過(guò)度教育高感知削弱了核心自我評(píng)價(jià)對(duì)心理授權(quán)的積極影響。另一方面，新生代員工職業(yè)生涯剛剛起步，他們迫切地希望將自己的利益與組織發(fā)展密切結(jié)合，雖然心理授權(quán)有助于提高信息的透明度，增加員工程序公正感，但如果新生代員工受人職不匹配因素影響，對(duì)組織目標(biāo)缺乏認(rèn)同，同樣會(huì)降低其工作投入程度，這對(duì)于過(guò)度教育高感知群體尤為明顯。
5未來(lái)研究方向
新生代員工核心自我評(píng)價(jià)通過(guò)心理授權(quán)對(duì)其工作投入產(chǎn)生正向影響，該效應(yīng)之所以發(fā)生，是由于在組織環(huán)境中，自主、關(guān)系和勝任等因素能夠滿(mǎn)足個(gè)體的基本心理需求，從而促使個(gè)體自主型動(dòng)機(jī)的形成，并在自我決定的基礎(chǔ)上，最終對(duì)提升個(gè)體工作投入水平。核心自我評(píng)價(jià)對(duì)工作投入的影響強(qiáng)度因過(guò)度教育的高低而異，過(guò)度教育感知越高，對(duì)心理授權(quán)的感受度越低，核心自我評(píng)價(jià)與心理授權(quán)關(guān)系越弱，繼而降低工作投入程度的可能性越大。因此，對(duì)于年輕人來(lái)講，進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，選擇一份與自身教育水平相適應(yīng)相匹配的工作非常重要，盡管有時(shí)候它并沒(méi)有吸引人的外在獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，招聘前進(jìn)行合理的工作分析，注意工具性支持與情感性支持并重，充分地體現(xiàn)出對(duì)新生代員工的情感尊重和智力尊重，實(shí)屬必要。
今后的研究中，應(yīng)注意避免同源誤差，增加數(shù)據(jù)來(lái)源的異質(zhì)性，還需進(jìn)一步加大被試取樣的范圍和數(shù)量，從而使研究結(jié)論更具可推廣的外部效度。此外，對(duì)工作投入的研究方法進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)展多特質(zhì)、多方法、長(zhǎng)期追蹤式的本土化研究，也將是未來(lái)研究的方向之一。
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【關(guān)鍵詞】 行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制 特點(diǎn)
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制意識(shí)不斷加強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不斷完善。由于沒(méi)有針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制特點(diǎn)制定的相關(guān)法律法規(guī)，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依，控制失效現(xiàn)象嚴(yán)重。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)就是單位全體管理者和工作人員共同利用系統(tǒng)化的方法對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并結(jié)合行政事業(yè)單位內(nèi)部控制特點(diǎn)制定改進(jìn)措施。
一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的特點(diǎn)
由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同和運(yùn)營(yíng)方式的差別，行政事業(yè)單位和企業(yè)內(nèi)部控制具有共同之處，也存在明顯的差異性。
1、內(nèi)部控制范圍廣
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系涉及的范圍相當(dāng)廣泛，其內(nèi)部控制包括基建、科研、后勤和物資采購(gòu)等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，行政事業(yè)單位附屬單位眾多，行政事業(yè)單位本身財(cái)務(wù)工作和附屬單位的財(cái)務(wù)工作都是內(nèi)部控制的范圍。目前，參照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建立的行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，容易忽略對(duì)行政事業(yè)單位非經(jīng)常性財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地控制。相對(duì)而言，企業(yè)內(nèi)部控制涉及的內(nèi)容是單一的產(chǎn)供銷(xiāo)等密切相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，內(nèi)部控制比行政事業(yè)單位簡(jiǎn)單得多。
2、財(cái)務(wù)核算體系復(fù)雜
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算涉及的非盈利組織會(huì)計(jì)等全部性質(zhì)的會(huì)計(jì)制度，核算體系龐大，核算內(nèi)容復(fù)雜。行政事業(yè)單位內(nèi)部往往存在科研和服務(wù)性等不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這些實(shí)體的財(cái)務(wù)核算也是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的一部分。
3、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制側(cè)重點(diǎn)與企業(yè)不同
利潤(rùn)最大化是企業(yè)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終目的是為了獲得高額利潤(rùn)。而行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，其性質(zhì)是非盈利的、是為社會(huì)提供服務(wù)的，內(nèi)部控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。因而，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制重點(diǎn)與企業(yè)存在明顯差異。
4、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制重視程度低
企業(yè)內(nèi)部控制失效可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因而企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制相對(duì)重視，控制力度大。但是行政事業(yè)單位追求的是社會(huì)影響力，相對(duì)而言，對(duì)內(nèi)部控制重視程度較低。
二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的必要性和可行性
1、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的必要性
第一，改善內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)由全體員工參與控制評(píng)價(jià)的全過(guò)程，可以使行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和員工責(zé)任感增強(qiáng)，尤其是單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制意識(shí)增強(qiáng)，從而積極帶動(dòng)員工落實(shí)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境。第二，有效推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作。全員參與的自我評(píng)價(jià)比單純由審計(jì)人員進(jìn)行的評(píng)價(jià)獲得的信息更全面，改進(jìn)措施更有效，行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的效率更高，效果更突出。通過(guò)全員討論，集思廣益，各部門(mén)通力協(xié)作，更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以提供更有效的解決方案。第三，有效進(jìn)行內(nèi)部控制。通過(guò)全員參與內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)更全面，評(píng)價(jià)結(jié)果更真實(shí)，這樣行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)控，使控制措施有效落實(shí)，保證行政事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性。
2、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的可行性
行政事業(yè)單位在執(zhí)行國(guó)家內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，積極開(kāi)展內(nèi)部控制工作，并取得顯著成效。目前，行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制重視加強(qiáng)；財(cái)務(wù)人員分工明確，整體素質(zhì)明顯提高；內(nèi)部控制制度體系完善和信息技術(shù)在內(nèi)部控制中的普遍應(yīng)用。以上這些成績(jī)都為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作以?xún)?nèi)部控制體系為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行和體系本身進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
另外，政府部門(mén)借鑒國(guó)外法律，相繼頒布一系列內(nèi)部控制法律法規(guī)，很多法規(guī)都對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)做出了相關(guān)規(guī)定，其中《商業(yè)銀行內(nèi)部控制實(shí)行辦法》對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提出了明確要求。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行深入研究，擴(kuò)展內(nèi)部控制理論。這些法律法規(guī)和先進(jìn)的理論，雖然沒(méi)有針對(duì)行政事業(yè)單位，但是為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)提供了參考和理論基礎(chǔ)。
三、行政事業(yè)單位自我評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
1、評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則
第一，全面性原則，評(píng)價(jià)指標(biāo)要全面滲透到評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的全過(guò)程，涉及所有業(yè)務(wù)和全體人員。第二，科學(xué)性原則，評(píng)價(jià)指標(biāo)要以事實(shí)為基礎(chǔ)，真實(shí)反映單位內(nèi)部控制特點(diǎn)，指標(biāo)結(jié)構(gòu)清晰合理。第三，獨(dú)立性原則，評(píng)價(jià)指標(biāo)要具有獨(dú)立性，保證評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立。
2、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
第一，控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是單位內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，影響單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的重視程度和職工落實(shí)內(nèi)部控制的責(zé)任感。控制環(huán)境自我評(píng)價(jià)是指對(duì)單位運(yùn)行情況、理念、組織結(jié)構(gòu)以及文化和制度建設(shè)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)主要是了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，包括各種風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是否制定，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否健全，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施是否有效。第三，控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)評(píng)價(jià)主要是對(duì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取措施的控制行為的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，是內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的核心工作。其主要包括以下內(nèi)容：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理；崗位職責(zé)是否明確；人員素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)控制是否完整；預(yù)算管理是否規(guī)范；單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限是否根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合理劃分；崗位間溝通是否通暢；規(guī)章制度是否健全并充分體現(xiàn)單位內(nèi)部控制特點(diǎn)等等。第四，信息與溝通。信息與溝通評(píng)價(jià)就是對(duì)單位信息處理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行情況、內(nèi)部控制信息的處理情況、現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用情況、信息溝通系統(tǒng)的可靠性以及財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。第五，內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)就是對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度和監(jiān)督系統(tǒng)是否健全、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是否開(kāi)展以及改進(jìn)措施是否及時(shí)落實(shí)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的程序
第一，根據(jù)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容，確定科學(xué)的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方法，確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)象，制定行之有效的評(píng)價(jià)計(jì)劃。第二，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員作為評(píng)價(jià)的引導(dǎo)員，帶領(lǐng)評(píng)價(jià)小組成員就評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行有效探討，在出現(xiàn)分歧時(shí)，努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)還要對(duì)評(píng)價(jià)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)使其更好的了解內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的程序和目的。第三，綜合考慮成本效益，合理確定評(píng)價(jià)小組成員，通常包括單位負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵控制點(diǎn)工作人員和引導(dǎo)員等，確保評(píng)價(jià)的科學(xué)性。第四，定期召開(kāi)研討會(huì)，就不同重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入討論，單位負(fù)責(zé)人可以全面了解內(nèi)部控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，各部門(mén)人員集思廣益制定有效措施。第五，由評(píng)價(jià)小組成員針對(duì)討論發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的措施進(jìn)行全面總結(jié)，以自我評(píng)價(jià)報(bào)告的形式提交，供全體人員參考，有效落實(shí)改進(jìn)措施；改進(jìn)措施的落實(shí)是自我評(píng)價(jià)的目的，負(fù)責(zé)人要高度重視，責(zé)任人要認(rèn)真執(zhí)行，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要加大監(jiān)督力度，保證改進(jìn)措施的落實(shí)，從而使內(nèi)部控制更有效。
四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)建議
1、單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)化自我評(píng)價(jià)意識(shí)
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展有賴(lài)于單位負(fù)責(zé)人意識(shí)的提高，只有負(fù)責(zé)人充分重視內(nèi)部控制，重視自我評(píng)價(jià)工作，才能帶動(dòng)全體員工積極參與自我評(píng)價(jià)工作。對(duì)改進(jìn)措施單位負(fù)責(zé)人起良好的監(jiān)督督促作用，保證改進(jìn)措施的及時(shí)落實(shí)。
2、開(kāi)展多層次自我評(píng)價(jià)工作
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)不僅需要負(fù)責(zé)人的重視，還需要全體員工的共同參與?；鶎庸ぷ魅藛T對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)了解更深入，可以幫助審計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提供行之有效的解決方案，另外多層次員工共同參與，可以使其協(xié)作能力加強(qiáng)，更深入地了解行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制。
3、提高人員素質(zhì)
自我評(píng)價(jià)要求行政事業(yè)單位全體員工參與，這樣可能部分員工對(duì)內(nèi)部控制不熟悉，這就需要單位對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的相關(guān)培訓(xùn)，使員工深刻了解內(nèi)部控制以及自我評(píng)價(jià)的方法，有效促進(jìn)內(nèi)部控制的落實(shí)。
4、設(shè)立內(nèi)部控制專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)
行政事業(yè)單位可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)能力設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)自我評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，制定更有效的內(nèi)部控制制度，組織評(píng)價(jià)小組定期召開(kāi)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)討論會(huì)，監(jiān)督改進(jìn)措施的及時(shí)落實(shí)。
五、結(jié)束語(yǔ)
在行政事業(yè)單位單位內(nèi)部控制不斷完善的基礎(chǔ)上，針對(duì)其行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的獨(dú)特性開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作，可以使單位全體人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并采取有效改進(jìn)措施，加大內(nèi)部控制執(zhí)行力度，保證行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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