時(shí)間：2022-07-29 20:59:35
序論：在您撰寫工業(yè)與民用建筑論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系不健全
當(dāng)前，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)雖然重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，但在現(xiàn)實(shí)中并未建立或健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系。一方面，學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定的主要依據(jù)還是以理論學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹?，?shí)踐考核比重相對(duì)較輕。另一方面，高職院校實(shí)踐活動(dòng)數(shù)量不足，也缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在這種背景下，學(xué)生提升實(shí)踐能力的積極性受到很大限制。2高職院校實(shí)踐教學(xué)體系不健全當(dāng)前，高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)沒(méi)有形成完備的實(shí)踐教學(xué)體系?，F(xiàn)有的實(shí)踐教學(xué)只是按知識(shí)結(jié)構(gòu)而沒(méi)有按能力結(jié)構(gòu)實(shí)施技能訓(xùn)練。實(shí)踐教學(xué)和技能訓(xùn)練沒(méi)有打破學(xué)科界線、專業(yè)界線甚至是課程界線，因此，實(shí)驗(yàn)只是單一的或局部的技能訓(xùn)練，不能提高綜合技能。
3教師實(shí)踐培養(yǎng)能力不足
從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，首先要使教師具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，實(shí)踐能力指導(dǎo)教師也必然是具有建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的專職教師。然而當(dāng)前高職院校專職的實(shí)踐教師無(wú)論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都存在很多不足。一方面高職院校并沒(méi)有積極地引進(jìn)用工單位的工程師加入教師隊(duì)伍。另一方面，理論課程教師也缺乏必要的實(shí)踐能力鍛煉，進(jìn)而在培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力過(guò)程中不能很好的把握住教學(xué)方向。
4用工單位教育資源利用不充分
當(dāng)前人才培養(yǎng)模式下，學(xué)校聘任的大量實(shí)踐教師大多只會(huì)做不會(huì)講，更難以勝任理實(shí)一體化教學(xué)。另外，由于企業(yè)技巧熟練的老員工不能有效參與到教學(xué)中去，因而這些人所在的建筑工地也不能很好地為教學(xué)服務(wù)。這些珍貴的企業(yè)教育資源得不到有效利用，嚴(yán)重影響了高職教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二完善工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的對(duì)策
針對(duì)以上問(wèn)題，高職院校應(yīng)當(dāng)從建立健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，健全實(shí)踐教學(xué)體系，豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)建校企合作實(shí)踐基地等五個(gè)方面實(shí)施完善工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)。
1建立健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系
從當(dāng)前高職院校學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)模式來(lái)看，普遍存在著學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)缺失的問(wèn)題。按照教育學(xué)的相關(guān)理論，激勵(lì)制度對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)有重要的推動(dòng)作用。對(duì)此，高職院校應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)生實(shí)際建立并健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系，以鼓勵(lì)學(xué)生開(kāi)展實(shí)踐能力的培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，首先可以改革學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金制度，提高實(shí)踐能力考核在獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)比的比重;其次，通過(guò)舉辦建筑實(shí)踐科研立項(xiàng)、實(shí)踐能力大賽等形式多樣的學(xué)生活動(dòng)提高學(xué)生參與的積極性。最后，要把學(xué)生實(shí)踐能力，納入學(xué)生學(xué)分積累制度，為高職院校健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系提供制度性的保障。
2加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力
首先要使教師具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從這個(gè)意義上講，實(shí)踐能力指導(dǎo)教師也必然是具有建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的專職教師。對(duì)此，高職院校應(yīng)當(dāng)在教育法規(guī)的范疇內(nèi)，按照“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的原則，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。一方面，高職院校要深化與用工單位的合作，并從用工單位中選取一批有資歷、有經(jīng)驗(yàn)、有素質(zhì)的建筑工程師聘用為臨時(shí)制的學(xué)生實(shí)踐指導(dǎo)教師。另一方面，高職院校也要積極地加強(qiáng)理論課程教師的實(shí)踐能力培訓(xùn)，通過(guò)派遣制的形式，把理論課程教師“送出去”，安排他們到用工單位掛職鍛煉，進(jìn)而提升他們的實(shí)踐教學(xué)能力。
3健全實(shí)踐教學(xué)體系
針對(duì)工業(yè)與民用建筑專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，還要通過(guò)健全實(shí)踐教學(xué)體系來(lái)完善。具體來(lái)說(shuō)，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)實(shí)踐教育體系應(yīng)當(dāng)包括建筑項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、實(shí)務(wù)綜合類實(shí)踐與社會(huì)實(shí)踐技能培訓(xùn)等三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在建筑項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，可以采用“師徒雙向選擇”的方式進(jìn)行，即由教師開(kāi)出實(shí)踐技能項(xiàng)目，學(xué)生根據(jù)具體開(kāi)出的項(xiàng)目選擇培訓(xùn)教師，利用每天的課余實(shí)踐完成實(shí)踐項(xiàng)目，逐步提升實(shí)踐能力。其次，在實(shí)務(wù)綜合類實(shí)踐環(huán)節(jié)，可以使學(xué)生以寢室為單位組成學(xué)習(xí)小組，通過(guò)實(shí)地考察的方式，學(xué)習(xí)建筑綜合事務(wù)要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并定期開(kāi)展總結(jié)匯報(bào)。最后，在社會(huì)實(shí)踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)，可以以高職院校社會(huì)實(shí)踐類社團(tuán)為載體，通過(guò)寓教于樂(lè)的社會(huì)實(shí)踐社團(tuán)活動(dòng)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
4豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容按照原有的教學(xué)方案
，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生的理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)習(xí)往往都是分別進(jìn)行集中培養(yǎng)的。從某種意義上講，這種教學(xué)方式在一定程度上突出了教學(xué)內(nèi)容的目的性，但往往也會(huì)使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論中欠缺動(dòng)手能力的培養(yǎng)，或是在生產(chǎn)第一線中又忽視了理論性的思考與經(jīng)驗(yàn)的體系化總結(jié)。對(duì)此高職院校應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，使理論知識(shí)與實(shí)踐能力有機(jī)結(jié)合。此外，豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容也離不開(kāi)必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，高職院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，一方面能夠使學(xué)生接觸到建筑項(xiàng)目施工的器具，另一方面也可以使學(xué)生頭腦中呈現(xiàn)全方位、多層次的理論體系。
5創(chuàng)建校企合作實(shí)踐基地
從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，建立用工單位與高職院校合作的實(shí)習(xí)基地，是提升工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力的關(guān)鍵性步驟。具體來(lái)說(shuō)校企合作實(shí)踐基地必須具備多樣化的功能，既要有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目的實(shí)踐基地，也要有砌體結(jié)構(gòu)等各種典型建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)踐基地。同時(shí)，校企合作實(shí)踐基地可以采用“2+1”的培養(yǎng)模式，即學(xué)生首先要通過(guò)兩年的在校理論學(xué)習(xí)與基本能力培養(yǎng)，且通過(guò)考核后，再于次年由專業(yè)教師的指導(dǎo)下，進(jìn)入建筑用工單位進(jìn)行為其一年實(shí)地的崗位實(shí)習(xí)。
三結(jié)論
【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑民用建筑管理分析
一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.技術(shù)支持。無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
2.嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。
3.嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理工程的進(jìn)度
管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面:
1.加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
3.投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
三、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2分部工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.單位工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
四、全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理力式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
1.吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。
一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。
2.提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
3.在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
1．1工業(yè)和民用建筑施工技術(shù)管理的重要性
首先從建筑科學(xué)概念上看，建筑物指的是能夠給人提供居住、學(xué)習(xí)，以及各種可以從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。針對(duì)建筑物不同的用途主要分為三大類:1)民用建筑，民用建筑的主要用途就是給人類提供工作、學(xué)習(xí)生活場(chǎng)所，在通常情況下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑這兩大部分;2)工業(yè)建筑，工業(yè)建筑的主要用途就是給企業(yè)提供生產(chǎn)活動(dòng)的房屋或者是附屬建筑，像廠房等;3)農(nóng)業(yè)建筑，農(nóng)業(yè)建筑的主要用途是服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，最為常見(jiàn)的有農(nóng)業(yè)水電房、化肥庫(kù)等。工業(yè)和民用建筑占據(jù)所有建筑的大多數(shù)，所以社會(huì)對(duì)于他們的質(zhì)量安全就有了一定的要求，影響工業(yè)和民用建筑質(zhì)量的關(guān)鍵在于技術(shù)。工業(yè)和民用建筑的施工管理工作量大、過(guò)程比較復(fù)雜，從一項(xiàng)建筑工程的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系，要想確保良好的施工質(zhì)量，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。施工技術(shù)貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，技術(shù)管理在施工管理中占據(jù)著重要的地位。
1．2工業(yè)和民用建筑施工技術(shù)管理的作用
工業(yè)和民用建筑施工技術(shù)管理的作用主要有以下三個(gè)方面:第一，對(duì)于整個(gè)建筑工程，技術(shù)管理的好，就能很好的控制施工進(jìn)度，降低施工成本?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理能夠促使整個(gè)施工按照計(jì)劃要求進(jìn)行，避免施工過(guò)程中因技術(shù)問(wèn)題而造成不必要的損失;第二，科學(xué)的施工技術(shù)管理，可以提高相關(guān)從業(yè)人員的施工技術(shù)水平，預(yù)防施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，消滅安全隱患，提高施工質(zhì)量;第三，有效的施工技術(shù)管理可以將施工現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備和建筑材料最大力度運(yùn)用起來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2工業(yè)和民用建筑施工有關(guān)技術(shù)管理
2．1工業(yè)與民用建筑的鋼筋混凝土施工技術(shù)管理
在整個(gè)工業(yè)與民用建筑的施工過(guò)程中，鋼筋混凝土工程的施工是最為關(guān)鍵的技術(shù)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。鋼筋混凝土是工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中最主要的建筑材料，對(duì)于鋼筋混凝土技術(shù)的管理好壞直接影響到建筑的功能和結(jié)構(gòu)安全。一個(gè)工程的基礎(chǔ)及柱、梁、板等構(gòu)件，其防滲能力、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由鋼筋混凝土來(lái)提供有效支持的，所以我們必須通過(guò)科學(xué)的施工技術(shù)措施和合理的管理途徑來(lái)確保鋼筋混凝土的施工質(zhì)量，從而為工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何對(duì)鋼筋混凝土進(jìn)行合理的技術(shù)管理，下面就是相關(guān)的總結(jié)。首先就是鋼筋混凝土入模程序。鋼筋混凝土的入模是最為關(guān)鍵的步驟，入模的質(zhì)量的合格與否和后期的質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此鋼筋混凝土的入模要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。如果澆筑的高度高于2m時(shí)，應(yīng)該采取串筒的方式進(jìn)行澆筑，以免出現(xiàn)澆筑溢漏，同時(shí)要保證自由高度不大于1．5m，確保澆筑質(zhì)量。其次，混凝土的施工過(guò)程必須遵時(shí)卡點(diǎn)，因?yàn)殇摻罨炷恋臐仓淇p時(shí)間有限，超出或者少于都會(huì)影響工程質(zhì)量。一般情況下是在發(fā)車時(shí)起的5h內(nèi)，這種冷縫是一種特定環(huán)境導(dǎo)致的施工質(zhì)量縫，是鋼筋混凝土冷卻出現(xiàn)的。對(duì)于鋼筋混凝土入模技術(shù)科學(xué)管理有助于鋼筋混凝土的攪拌程序順利進(jìn)行。為保證階段性程序的合理進(jìn)行，混凝土應(yīng)該在1．5h內(nèi)進(jìn)行兩個(gè)階段，多次攪拌并且全程攪拌，保證混凝土施工質(zhì)量。在攪拌過(guò)程中，要不斷地?cái)嚢杌炷?，以確保有浮漿的產(chǎn)生，在這個(gè)過(guò)程中，要注意時(shí)刻檢查，以免發(fā)生其他意外。按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行攪拌，不遺漏任何環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，節(jié)約了大量的時(shí)間和財(cái)力。最后就是鋼筋混凝土的應(yīng)用維護(hù)，在混凝土施工結(jié)束后，要保持混凝土的外觀，方便以后過(guò)程的順利開(kāi)展，就要及時(shí)的對(duì)鋼筋混凝土進(jìn)行必要的清理和刮平，等到混凝土終凝后，先灑水充分潤(rùn)濕后，再用塑料薄膜進(jìn)行密封覆蓋，并經(jīng)常檢查塑料薄膜表面，當(dāng)薄膜表面無(wú)水珠時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)灑水。鋼筋混凝土施工后的這個(gè)作用期是要精心維護(hù)的，維護(hù)得當(dāng)能讓過(guò)程的下一步施工工作順利進(jìn)行，精心維護(hù)對(duì)保證混凝土的壽命和后期工程加載有著重要意義。因此，工業(yè)與民用建筑工程中，混凝土工程的最后一步務(wù)必要用力、用心去完成。
2．2工業(yè)與民用建筑地基基礎(chǔ)施工技術(shù)管理
1)碾壓夯實(shí)技術(shù)，碾壓夯實(shí)技術(shù)在工業(yè)和民用施工中是很常見(jiàn)的一道施工工藝，對(duì)于加固地基很有效。為了讓基礎(chǔ)工程完善，對(duì)地基施工時(shí)會(huì)選取壓路機(jī)作為施工工具，在地基施工時(shí)，要讓地基牢固就要分層進(jìn)行。這是最為基礎(chǔ)的技術(shù)管理，往往最為基礎(chǔ)的技術(shù)是影響最為深遠(yuǎn)的。
結(jié)合現(xiàn)下我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護(hù)跡象顯著，特別是在招標(biāo)期間經(jīng)常衍生各類暗箱操作行為，造成預(yù)審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時(shí)如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會(huì)順勢(shì)造成不必要的違法結(jié)果，嚴(yán)重情況下會(huì)直接與招標(biāo)單位造成沖突，影響后期工程進(jìn)度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實(shí)際工程布置中質(zhì)量問(wèn)題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗(yàn)收工作本交由政府監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗(yàn)收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)主體順勢(shì)過(guò)渡成為驗(yàn)收主導(dǎo)個(gè)體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收難以發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)功效。以上因素對(duì)于民用與工業(yè)建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機(jī)，必將引起管理主體大力關(guān)注。另一方面，我國(guó)不同領(lǐng)域內(nèi)部物價(jià)都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強(qiáng)烈，在特定施工單位之間，部分采購(gòu)人員為了全面控制工程整體造假水準(zhǔn)，擴(kuò)大自身獲利空間，便開(kāi)始采取偷工減料等不正當(dāng)行徑，如房屋內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領(lǐng)域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊(duì)伍質(zhì)量維護(hù)體系等細(xì)節(jié)都有待進(jìn)一步完善，這部分細(xì)節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機(jī)。
2應(yīng)對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理問(wèn)題的細(xì)化措施解析
2.1強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范管制體系
首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細(xì)致施工細(xì)節(jié)，實(shí)施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專業(yè)技術(shù)人員與工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴(yán)格檢查隱蔽工程細(xì)節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國(guó)內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達(dá)到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。
2.2完善工程進(jìn)度管理秩序
工程進(jìn)度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動(dòng)秩序的前提，需要設(shè)計(jì)、施工、投資方全程交流合作，爭(zhēng)取透過(guò)立項(xiàng)、預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等步驟投入精力。第一，設(shè)計(jì)、投資主體需要隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員交流，及時(shí)掌握不同階段工程進(jìn)展?fàn)顩r，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進(jìn)度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴(yán)格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨(dú)自運(yùn)行，這部分調(diào)制器具一旦存在問(wèn)題，工程進(jìn)度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)送監(jiān)督工作，及時(shí)提品合格證書與檢測(cè)結(jié)果。
2.3穩(wěn)定建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)
驗(yàn)收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項(xiàng)目的最后一道工序，可以順勢(shì)延展出分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收等相關(guān)類別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)會(huì)將驗(yàn)收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項(xiàng)工程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計(jì)圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)收處理；而分部工程是由施工隊(duì)伍在既定分項(xiàng)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試；至于單位工程驗(yàn)收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進(jìn)行共同審核，同時(shí)將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標(biāo)對(duì)照，最后科學(xué)判斷該類工程質(zhì)量是否得到要求，并通過(guò)驗(yàn)收。
2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效
截止至今，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實(shí)行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實(shí)際操作中未免滋生各類弊端，如若長(zhǎng)時(shí)期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進(jìn)步趨勢(shì)。
(1)全面吸納外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程管理模式創(chuàng)新指標(biāo)。部分發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長(zhǎng)期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達(dá)成一套完備的規(guī)范體系，我國(guó)工程管理單位需要注重外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅(jiān)持取其精華原則，組合國(guó)內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進(jìn)而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范要求，提供有效的管制方案。
(2)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)整合。我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工之間要實(shí)行分段控制和動(dòng)態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強(qiáng)管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保滿足對(duì)于工程的質(zhì)量和工期的要求。
3結(jié)語(yǔ)
1.1施工人員管理困難
作為工程量巨大的工業(yè)與民用建筑工程，在施工的過(guò)程中會(huì)需要很多的施工人員，這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力就會(huì)過(guò)大，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理遇到了很大的困難，如何對(duì)龐大的人群進(jìn)行管理，這成了建筑單位最為關(guān)注的問(wèn)題。在實(shí)際管理中，就會(huì)時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)諸如指揮不當(dāng)、操作失誤、溝通不及時(shí)、不能協(xié)調(diào)合作以及施工責(zé)任不到人等一系列問(wèn)題，這回嚴(yán)重限制建筑業(yè)的發(fā)展。
1.2施工安全管理意思不夠
安全是施工之本，施工能否順利的展開(kāi)，最重要的就是看施工過(guò)程能否有序、安全，如果施工的過(guò)程中發(fā)生了相關(guān)的安全問(wèn)題，會(huì)給工業(yè)以及民用建筑帶來(lái)毀滅性的打擊。值得重視的是，受各種各樣因素的影響，在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，很多管理者都還沒(méi)有注意到安全管理的重要性，在他們的眼里，安全問(wèn)題可有可無(wú)，為此在施工中很多工作人員都沒(méi)有帶安全帽，這在很大程度上威脅著施工人員的人身安全。
1.3沒(méi)有嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢查
工業(yè)、民用建筑施工是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，在施工的過(guò)程中，人們會(huì)涉及到很多的不確定因素，這些因素的存在會(huì)嚴(yán)重的影響施工的質(zhì)量。實(shí)際生活中，很多單位都選擇抽樣檢查的方法來(lái)檢查施工的質(zhì)量，這種方法存在著很大的片面性，為建筑質(zhì)量埋下了很大的隱患，所以很多建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量都不能過(guò)關(guān)，也達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的措施探討
2.1選擇具有高素質(zhì)、專業(yè)化的施工人才
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已然轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)又轉(zhuǎn)化為各個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，由此可見(jiàn)人才在行業(yè)發(fā)展中的重要地位，就建筑業(yè)而言，人才是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素。作為施工主體的施工人員，如果沒(méi)有較高的素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)，只會(huì)阻礙建筑施工的發(fā)展。值得注意是，工業(yè)與民用建筑與我們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，它不僅影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還影響著人民群眾的居住質(zhì)量以及安全，這就要求相關(guān)建筑單位在選擇施工人才的時(shí)候要選擇那些具有高素質(zhì)的、專業(yè)化的施工人才，只有這樣，才能真正意義上的打造專業(yè)的工業(yè)與民用建筑施工隊(duì)伍，才能做好建筑材料質(zhì)量以及建筑后期的良好維護(hù)和保養(yǎng)，最終保障工民建施工的質(zhì)量。2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制新時(shí)期，建筑企業(yè)要想真正意義上的取得發(fā)展，就必須把質(zhì)量保持更高的水平上，必須采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，具體的則是對(duì)以下四大因素進(jìn)行控制：（1）對(duì)人的控制。建筑單位在用人的時(shí)候，必須綜合考慮人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及身體素質(zhì)，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素；（2）對(duì)材料的控制。要想確保工程的質(zhì)量，就必須保障材料的質(zhì)量，在購(gòu)買材料的時(shí)候，要嚴(yán)格的檢查并驗(yàn)收，這是提高工程質(zhì)量的重要保證，一言以蔽之，施工單位要采取切實(shí)可行的措施避免將不合格的材料運(yùn)用到施工的過(guò)程中去；（3）對(duì)機(jī)械的控制。機(jī)械是施工得以進(jìn)行的重要前提，在施工階段必須充分的考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式以及施工的工藝方法等，這既有利于合理的使用機(jī)械設(shè)備，也有利于加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)、保修以及保養(yǎng)；（4）對(duì)方法的控制。工、民用工程建筑中，必須采取行之有效的方法以控制施工的質(zhì)量，為施工質(zhì)量以及施工安全創(chuàng)造良好的條件。
2.3加強(qiáng)工、民用建筑工程的進(jìn)度管理
整個(gè)工程的完工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而工程進(jìn)度的管理則需要注重所需要的所有時(shí)間，包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工以及驗(yàn)收等，在加強(qiáng)工、民用建筑工程的管理的同時(shí)，相關(guān)工作人員必須注意以下幾點(diǎn)：首先，建筑單位要切實(shí)加強(qiáng)與各方的練習(xí)，要能夠認(rèn)真的貫徹落實(shí)工程進(jìn)度。在施工中，要隨時(shí)的與設(shè)計(jì)方、施工方以及投資方等展開(kāi)交流，不管是哪方都要及時(shí)的了解工程的具體進(jìn)展情況，這樣，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，以確保工程的進(jìn)度；其次，要確保建筑材料的供應(yīng)。不管是工用還是民用，都離不開(kāi)施工質(zhì)量，因此，施工單位必須如約將自己所負(fù)責(zé)的材料以及機(jī)械設(shè)備等運(yùn)到工程現(xiàn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度不受到影響；最后，就投資方而言，必須及時(shí)的支付工程款。如果資金出現(xiàn)流轉(zhuǎn)不暢問(wèn)題，就會(huì)阻礙建筑單位的發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
1.1工程設(shè)計(jì)
工程設(shè)計(jì)是建筑施工的第一步，設(shè)計(jì)直接影響到建筑實(shí)體的質(zhì)量。好的工程設(shè)計(jì)，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效節(jié)約投資成本。不全面的設(shè)計(jì)則會(huì)增加施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致投資增加。
1.2現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)除少數(shù)工程技術(shù)人員外，多數(shù)是農(nóng)民工，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差，如果項(xiàng)目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則混亂不堪。
1.3施工工期
工期是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設(shè)計(jì)的變更等原因而延緩工期，均會(huì)降低建筑的施工質(zhì)量?？s短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設(shè)備機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷加重，直接影響工程質(zhì)量。
1.4建筑質(zhì)量的監(jiān)管
質(zhì)量管理制度不夠完善，在質(zhì)量管理方面，沒(méi)有制定相應(yīng)管理制度或沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。此外，在施工過(guò)程中忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)，并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測(cè)結(jié)果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒(méi)有充分行使其政府機(jī)構(gòu)賦予的職責(zé)，或沒(méi)能及時(shí)查找、識(shí)別隱患，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、處理。
2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
2.1從設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理
通過(guò)招投標(biāo)選擇資質(zhì)等級(jí)高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位拿出的方案進(jìn)行多輪評(píng)比，反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)。
2.2從實(shí)際施工入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)的管理。工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模和特點(diǎn)選擇人員，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)和技能特長(zhǎng)合理安排崗位。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)做得好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。由于施工原材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，因此原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購(gòu)人員必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購(gòu)的時(shí)候采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，貨比三家，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)，并在原材料的運(yùn)輸過(guò)程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等方面的檢測(cè)，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證材料的合格。第三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。建筑施工中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，要根據(jù)工程施工實(shí)際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，在滿足施工需要的同時(shí)又要考慮節(jié)約成本。施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作性能及工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)程在不斷的加快，這給建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。建筑物直接關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致人們對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也就有所提升，作為建筑業(yè)的重要組成部分，必須要嚴(yán)格管理工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量，保障建筑行業(yè)能夠得到較好的發(fā)展。
1工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容
首先，對(duì)施工人員的管理。施工人員是整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的核心所在，對(duì)于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對(duì)施工人員的培訓(xùn)等方面，在某一建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模和特點(diǎn)選擇施工人員，并且要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)每個(gè)施工人員的工作崗位進(jìn)行合理的安排，還要激發(fā)施工人員的質(zhì)量管理的積極性。其次，對(duì)施工設(shè)備的管理[1]。施工設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中重要的組成部分，必須要根據(jù)工程施工的實(shí)際需求對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理安排，比如高層的建筑施工中對(duì)于塔吊型號(hào)、塔吊臂長(zhǎng)的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，在施工過(guò)程中應(yīng)該隨時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。最后，對(duì)建筑施工材料的管理。施工原材料質(zhì)量的好壞直接決定著整個(gè)建筑物的質(zhì)量，也就是說(shuō)保證施工材料的質(zhì)量也就是保證了建筑工程的質(zhì)量，采購(gòu)人員應(yīng)該嚴(yán)把采購(gòu)原料大關(guān)，選擇質(zhì)量好的、合格、價(jià)格最低的原材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，無(wú)論在運(yùn)輸過(guò)程中，還是在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，都需要采取措施防止有損壞，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，保證原材料的質(zhì)量問(wèn)題。
2探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
目前雖然加大了對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，但仍存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接或間接的影響了建筑物的質(zhì)量安全，所以在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻警惕其出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑的工程質(zhì)量得到保障。第一，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題。通過(guò)上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于種種原因，對(duì)于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購(gòu)人員忽視了對(duì)材料供應(yīng)商的調(diào)查[2]，不了解材料市場(chǎng)的行情，使得購(gòu)買回來(lái)的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，并沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行全面的檢查，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。這些問(wèn)題的存在不僅影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，還給建筑項(xiàng)目工程帶來(lái)了安全隱患。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)較低。人員是建筑施工的關(guān)鍵，但是目前很多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員的素質(zhì)都存在一定的問(wèn)題，建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員缺乏質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)和技能，施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，難以保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，甚至影響了整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的綜合效益。第三，建筑施工質(zhì)量管理制度不夠完善。工業(yè)建筑和民用建筑在質(zhì)量管理方面，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，但是由于各方面的原因，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面并沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行正確指導(dǎo)，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在實(shí)際的建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)事件后，難以憑借之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。那么這就給建筑工程的施工進(jìn)度，以及建筑工程的質(zhì)量安全帶來(lái)威脅。此外，還有在施工過(guò)程中忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)，并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測(cè)結(jié)果存在虛假情況，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料和成品的質(zhì)量控制。
3工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理完善措施的探討
在建筑施工中，建筑現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理存在著各方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接給建筑的質(zhì)量帶來(lái)了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，必須要嚴(yán)格的對(duì)待建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證建筑物的質(zhì)量安全。第一，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量合格。為了保證施工原材料的合格，采購(gòu)人員必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購(gòu)的時(shí)候采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)[3]，并在原材料的運(yùn)輸過(guò)程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢測(cè)，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證材料的合格。第二，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)的管理。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)做得好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。此外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，選擇綜合素質(zhì)高的施工團(tuán)隊(duì)，保證建筑物的質(zhì)量。第三，完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。對(duì)于工業(yè)和民用建筑而言，質(zhì)量是其根本，同時(shí)也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重大目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，并將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格檢查竣工交付的建筑工程質(zhì)量，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。在施工之前，應(yīng)該積極的提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)質(zhì)量檢查、監(jiān)督的重視，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。第四，加大對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程監(jiān)控。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，也就是在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行預(yù)防控制，將可能發(fā)生的事故扼殺在萌芽時(shí)期，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工材料、施工人員以及施工設(shè)備等方面進(jìn)行質(zhì)量管理，這是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程竣工交付之后[4]，應(yīng)該對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行多次檢查，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行解決，避免以后再次出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。第五，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制?？刂剖┕みM(jìn)度也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施初期嚴(yán)格編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的了解，然后根據(jù)實(shí)際情況編制合理的計(jì)劃，妥善安排施工的每一步驟。還應(yīng)該在建筑企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)具體情況確定建筑物的計(jì)劃工期，并提供合理的計(jì)劃安排，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。保證施工的每個(gè)階段都按照計(jì)劃完成，保證工業(yè)與民用建筑施工能夠順利的進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
