時間：2022-06-13 14:24:28
序論：在您撰寫工程風險管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1．機構設置及職責確定。
在工程保險中，項目業(yè)主作為主要的被保險人，應設置專門的機構負責處理與工程保險賠案相關的一切事務，維護被保險人在索賠中的正當權益，推動賠案處理的順利開展。專設機構的職責主要涉及以下幾方面：（1）在風險事故發(fā)生的第一時間內(nèi)接收出險單位的事故報案，分析判斷保險責任；（2）趕赴現(xiàn)場初勘取證，安排保險公司及公估人現(xiàn)場聯(lián)合查勘，組織賠案公估理算及協(xié)調(diào)，跟蹤賠案處理，組織單位和人員提供保險人所需的相關資料證明。（3）向出險單位解釋保單條款和保險規(guī)定及最終理算結果等。
由此可見，專設機構的職責貫穿賠案處理的始終。由于對工程保險條款和相關法規(guī)具備專業(yè)知識，專設機構能為保險公司順利處理賠案提供各種便利。更重要的是，它能夠使被保險人不因工程保險索賠中的某些作為或不作為喪失獲取經(jīng)濟賠償或給付的權利，有力維護了工程項目業(yè)主獲取全部合理賠付的合法權益。
2．索賠程序。
索賠程序可以簡單表述如下：（1）出險報案；（2）緊急施救；（3）保險責任判斷；（4）緊急通知和事故報告；（5）現(xiàn)場初勘；（6）現(xiàn)場聯(lián)合查勘；（7）證據(jù)材料提供；（8）協(xié)助公估理算；（9）協(xié)助再次查勘現(xiàn)場和補充材料；（10）接受最終理賠報告。
3．索賠中的風險管理技術。
索賠中風險管理的根本原則是被保險人在行使索賠權利的過程中，既要保護自身工程或財產(chǎn)的安全，又要爭取積極有利的條件促使雙方公平、合理地處理賠案，使被保險人得到及時、合理的經(jīng)濟賠償或給付，提高索賠效力，以迅速恢復工程建設，避免不必要的爭執(zhí)和訟訴。具體的風險管理原則如下。
（1）時效性原則。時效性原則規(guī)定了被保險人行使索賠權利的時間效力，具體體現(xiàn)在三方面：①報案及時；②施救及時；③索賠及時。出險單位在出險后的第一時間內(nèi)應及時向業(yè)主和其專設機構報案，此為報案的及時性原則。在報案之后，業(yè)主和出險單位應及時組織人員消除風險事故，搶救未受損的工程或財產(chǎn)，防止損失進一步擴大，此為施救的及時性原則。及時的施救費用可以得到保險公司的合理補償，補償金額一般不超過工程保險金額。此外，在專設機構確定風險事故屬于保險責任范圍內(nèi)時，應及時向保險公司提出索賠，此為索賠及時性原則。
（2）真實合法原則。被保險人在向保險公司提出索賠要求時，要做到構成索賠條件的因素是真實可靠的，各種證明文件和材料及索賠手段是合法的。對于偽造有關證明資料或其他證據(jù)，編造虛假的事故原因或者夸大損失程度的，保險人對其虛報部分不承擔賠付責任。其行為如果不合法并構成犯罪的，被保險人將被追究刑事責任。
（3）有理、有據(jù)原則?！坝欣怼痹瓌t是指被保險人充分依據(jù)保險法和工程保險合同的相關條款，維護自身獲取合理保險保障的權益，公開、公正地與保險人及公估人商談索賠過程的每一環(huán)節(jié)，討論最終賠付結果，用法律法規(guī)和保險合同維護索賠權利?！坝袚?jù)”原則是指在索賠過程中，被保險人應出具所有與賠案處理相關的文件資料，協(xié)助保險人和公估人進行現(xiàn)場勘查和取證。被保險人要想獲得比較合理的賠償，必須做好災后的資料收集和整理工作，良好的文件管理系統(tǒng)是成功獲得索賠的必要條件。積極主動地尋求有價值的數(shù)據(jù)資料是維護自身在賠案處理中合法權益的關鍵。
（4）面對第三方索賠的緘默性原則。在發(fā)生第三者責任事故造成第三方人身傷亡或財產(chǎn)損害時，除緊急情況外被保險人在未取得保險人和公估人書面同意前，不要以口頭或書面形式表示對損失負有責任并承諾賠款或予以解決，也不要修理第三方的損失財產(chǎn)。
（5）保留代位求償權原則。如果被保險工程或財產(chǎn)事故是由第三者責任引發(fā)的，被保險人除了通知保險人之外還應向第三者提出索賠。即使被保險人為避免向第三方索賠造成的不便而直接向保險人索賠，也應以書面形式向第三者提出索賠，為保險人保留代位求償?shù)臋嗬?，使保險人在履行對被保險人賠償?shù)牧x務之后有權利再向第三者追償。
二、保險人理賠風險管理技術
保險業(yè)是經(jīng)營風險的行業(yè)，保險人是承擔風險的主體。在工程保險中，保險人要兼顧保險雙方的公平和利益，及時合理地進行相關賠付，滿足業(yè)主轉(zhuǎn)嫁工程風險的心理預期，避免道德風險和逆向選擇的發(fā)生。理賠效率的提高有利于提升企業(yè)形象，使工程保險的發(fā)展既能滿足現(xiàn)代工程建設轉(zhuǎn)嫁風險的需要，又能提高保險公司工程保險的競爭力，促進工程保險業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1．理賠程序。
在工程保險中，工程建設期長，工程風險復雜，理賠的技術含量也較高。理賠的程序簡單表示如下：（1）接到被保險人的索賠請求；（2）通知經(jīng)紀公司、公估人和再保險接收人；（3）聯(lián)合查勘現(xiàn)場；（4）收集相關證據(jù)材料；（5）公估理算出具初步理算報告；（6）預付賠款；（7）再次查勘現(xiàn)場，收集相關補充材料；（8）定損，出具最終理算報告；（9）賠付；（10）向再保險人攤回賠款。
2．理賠風險管理技術。
完善的理賠風險管理技術是構建經(jīng)營工程保險的財產(chǎn)險公司核心競爭力的關鍵，而理賠風險管理體系的構建在于培養(yǎng)保險公司以下幾方面的能力：
（1）調(diào)查取證能力。保險公司在接到損失通知后，應立即派人到事故現(xiàn)場，對受損保險標的進行調(diào)查，以便正確掌握事故范圍、損失程度、性質(zhì)影響和原因等情況，為理賠的責任確定、損失評估、賠款理算等工作奠定基礎。為了對保險標的損失情況提供充分有利的證據(jù)，需對事故現(xiàn)場拍照，在必要情況下，還應繪制事故現(xiàn)場平面圖，對損失數(shù)量進行清點，有時還要用儀器進行檢驗和勘測并保留資料。保險公司應盡量收集能證明事故原因、損失數(shù)量、損失金額等內(nèi)容的記錄、證明、發(fā)票、工程量清單和被保險人的事故報告等，對損失較大的案件還要查封被保險人的會計帳。
（2）責任確定能力。保險公司應在審核被保險人提供的單證齊全、真實的前提下，對照保險條款中涉及賠償責任的規(guī)定，分析和審核風險損失是否屬于保險責任，包括：①分析事故原因，核定造成損失的原因是否屬保險責任。②確定事故發(fā)生的時間是否在保險期限內(nèi)。③確定損失是否發(fā)生在保險單規(guī)定的施工場地或地址。④審核損失的工程和財產(chǎn)是否包括在保險的范圍之內(nèi)。⑤判定損失金額是否屬于保險責任。
（3）評估定損能力。工程保險賠償金額與保險標的受損程度密切相關。其基本原則是：損失程度越重，賠償金額占保險金額的比例就越大。在工程保險評估定損中，通常采用以下三種方法：①按市場價格評估。如果保險標的遭受損毀，保險公司可以按同等類型物品在市場上的價格來確定保險標的的實際損失，作為賠償依據(jù)。②在保險標的遭受部分損失但可以修復時，按恢復原狀所需費用評估，并視為被保險人遭受的實際損失。但由于技術的更新或材料的考究改變原有結構或質(zhì)地使費用增加的，對于增加的費用，保險公司不予以賠償。③推定全損。受損的保險標的不能修復或恢復費用超過保險標的實際價值，即為全損或推定全損。損毀的如果是工程，應以工程的實際完成投資為損失金額；如果損毀的是施工設備和已建筑竣工的工程，應以其保險金額為損失金額。
（4）賠付能力。在出現(xiàn)保險責任范圍內(nèi)的重大賠款，案情相對清楚但又尚不能結案的情況下，首席保險人有責任將預付賠款支付給被保險人，并安排賠款攤回。預付賠款一般為總賠款金額的30%左右，目的是提高理賠效率，幫助被保險人迅速恢復工程建設。
在理算師出具最終理算報告后的規(guī)定時間內(nèi)，首席保險人應及時負責將賠款劃付給被保險人。為了方便平時零星賠款的支付，首席保險人還可與共保人建立一定金額的小額賠償基金，用于平時的小額賠付。在確定賠案的損失金額后，賠款可由理算師直接支付給被保險人，但每次賠付的最高限額不應超過賠償基金。如果其他共保人不能按規(guī)定時間劃付賠款，應由首席保險人墊付，如果共保人的任何一方不能履行賠付責任，則由其余共保人按共保比例分攤。
（5）攤回賠款的能力。當預付賠款或最終賠款在一定數(shù)額內(nèi)，首席保險人可自行支付后再通知其他共保人，其他共保人在接到首席保險人通知后，將各自相應的份額付給首席保險人。當預付賠款或最終賠款超過一定數(shù)額后，首席保險人需立即通知其他共保人，并在其他共保人向其劃付應分攤的金額后將賠款支付給被保險人。當預付賠款或最終賠款數(shù)額巨大時，首席保險人應首先取得國際再保人同意付款的確認通知后，再向其他共保人發(fā)出賠款通知。其他共保人在收到通知后的一定時間內(nèi)向首席保險人劃付應分攤的金額，之后由首席保險人一并劃付給被保險人。在共同保險人墊付全部賠款或預付賠款的情況下，首席保險人應從再保險經(jīng)紀人處攤回相應的由再保險人承擔的賠款，在規(guī)定的工作日內(nèi)，首席保險人根據(jù)相應共保比例將所攤回的賠款劃撥到其他共保人指定的帳戶。
參考文獻：
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2．孟憲海．建設工程保險制度相關法律問題研究．保險研究，2001，（3）．
關鍵詞：工程風險 管理項目 制度 費用
一. 概述
工程風險管理是一個確定和度量項目風險以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。也就是說對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。其目標是通過風險分析，減少項目決策的不確定，以便決策更加科學，以及在項目實施階段保證目標控制的順利進行，更好的實現(xiàn)項目投資，質(zhì)量速度目標。建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建設的周期長、多樣性、復雜性，在建設的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強項目管理，建立有效的風險管理制度更加重要。
二、工程風險管理的因素
我們國家同歐美一些國家相比，建設工程風險管理制度并沒有完善，實行工程保險的范圍也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下幾個方面：人們對風險管理并不重視；對相應的法律、法規(guī)知識了解不夠；建筑市場的不規(guī)范；風險擔保人的市場也不健全、保險公司也不開拓建筑市場；同時工程風險管理的中介咨詢機構幾乎沒有。因此應該建立以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度。建立工程風險管理制度，就必須對工程風險管理的很多因素進行了解。
風險因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴重程度的一些事件、構成風險因素的條件越多，每一項發(fā)生損失的可能性就越大，對工程造成的損失也就越嚴重。風險是一種客觀存在的，每一項損失的發(fā)生都具有不確定性的特征，由于風險發(fā)生的分類不同，就存在很多分類：按損害對象的風險來分，有人身風險、財產(chǎn)風險和責任風險；按風險性質(zhì)來分，有主觀上存在的風險、也有客觀因素產(chǎn)生的風險；按項目的環(huán)境來分類，有外部環(huán)境存在的風險和內(nèi)部機制造成風險。建設項目的風險因素按風險來源來分，有自然風險、技術風險、設計風險、施工風險、財經(jīng)風險、市場風險、政策法律風險和環(huán)境風險。
三、工程風險管理的環(huán)節(jié)
工程風險管理的目標是通過對工程風險的分析，來減少項目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學合理化，并在在項目實施過程中能夠順利進行，使建設項目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實現(xiàn)。為了更好的規(guī)避風險，主要要注意以下幾個環(huán)節(jié)：1）目標的建立，風險管理的目標是選擇最經(jīng)濟和有效的管理方法來實現(xiàn)目標，想方設法減少和盡可能避免損失的發(fā)生，如果是損失一旦發(fā)生，應盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。2）風險的識別，要對付風險，首先必須先識別風險，針對不同得工程項目的性質(zhì)、規(guī)模大小和不同技術條件，風險管理人員應根據(jù)自身的知識、當?shù)氐慕?jīng)驗和有關的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識別出所面臨的各種風險，并加以分類。3）風險分析和評價，是對建設項目風險發(fā)生概率的嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。4）規(guī)劃并決策，完成了項目風險的識別和分析過程，就應該對各種風險管理對策進行規(guī)劃，同時根據(jù)項目的管理的總體目標，并處理風險的最佳對策組合進行對策。5）計劃實施，當風險管理者對各種風險對策做出選擇之后，必須制訂具體的計劃并付諸實施。6）檢查和總結，通過檢查和總結，可以使風險管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯誤，減少一些工程成本，控制工程的計劃和執(zhí)行工程的調(diào)整工作方法，總結工程中的一些經(jīng)驗，提高工程的風險管理水平。
四、建立工程風險管理制度
工程風險管理作為建設領域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視。因此，我國政府參照國際慣例，結合我國的實際情況，建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度，建立風險管理制度。風險管理制度主要有以下幾個方面，1）.建立風險管理制度，深化建筑工程管理體制，深化建筑業(yè)得改革，建立風險管理制度。對在風險管理方面存在的一些管理思想、管理手段、管理方法和現(xiàn)存的市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應的問題，對一些存在法律上的約束手段不遵守、對一些行政的管理手段不理解，需要進一步的管理，用市場經(jīng)濟的手段來解決市場經(jīng)濟的問題，用經(jīng)濟手段規(guī)范建筑市場各方的行為，形成具有經(jīng)濟的、法律的、行政的多種管理手段相互結合的建筑市場管理體系。2）.建筑市場運行機制改革實踐證明必須加強工程項目的風險管理。我國區(qū)域大，建設的工程多，規(guī)模大，復雜程度高，風險存在的因素也大，而工程風險管理在建設領域還很薄弱，因此，突出工程重點，深入調(diào)查研究，并做好試點，完善配套管理，采用經(jīng)濟手段和法律手段合理分析風險和有效調(diào)控風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，加強工程建設項目的風險管理。3）. 建設項目資金支付現(xiàn)狀也要求推行風險管理制度。建設工程特點決定了工程施工階段在技術方面、環(huán)境方面、經(jīng)濟方面、合同簽訂和實施方面都有一定的風險因素存在。同時，在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔上述必然風險外，還要承擔一些由于特殊環(huán)境造成的風險，工程承包人所處的被動經(jīng)濟地位這些人為的風險，一些建筑企業(yè)還要承擔著比業(yè)主更大的風險。
五、結束語
綜上所述：加強建設工程項目風險管理勢在必行。而建設工程項目風險管理最有力的措施是將建設工程項目的風險轉(zhuǎn)移，即可以通過工程擔保和工程保險兩種常用方法進行轉(zhuǎn)移。培育實力雄厚的擔保主體也就成為推行風險管理制度的當務之急。同時風險管理制度的落實與推廣需要一個過程，政府需要加強政策引導和宣傳，完善各項制度和法規(guī)，培育一些實力比較雄厚的擔保人市場和保險中介咨詢市場，構成具有中國特色的一些建設工程風險管理制度和組織體系。
關鍵詞：工程 工程合同 風險 控制和管理
中圖分類號：C931
文獻標識碼：A
文章編號：1007-3973（2012）003-157-02
工程合同風險指在工程合同的簽訂和履行中可能發(fā)生的不確定性事件給當事人帶來的損失或利益。企業(yè)如何承擔和化解工程合同中的風險，成為企業(yè)必須關注的問題。在市場競爭條件下，工程合同是建筑企業(yè)承攬工程的重要環(huán)節(jié)，也是確保指工程項目順利實施和有效管理的重要手段，是合同雙方在工程施工過程中的最高行為準則。由于建筑工程具有規(guī)模大、工期長等特點，合同的風險也是不容忽視的，為了最大限度地減少風險的發(fā)生，降低風險發(fā)生時產(chǎn)生的成本，保障工程合同雙方和利益，工程合同的風險管理也是貫穿整個施工過程必不可少的內(nèi)容。
為了很好地做到對工程合同風險進行控制，就要對工程合同存在的問題進行科學的分析，然后才能有針對性地作出應對策略。
1 工程合同管理存在主要問題
1.1 缺乏足夠的法律知識，合同簽定不規(guī)范
合同簽定的不規(guī)范主要包括合同的不嚴謹和存在漏洞。由于建筑工程的特殊性，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，合同雙方由于法律意識淡薄或缺乏合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。比如有些建設項目為了回避可能承擔的責任，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風險。加上在合同編寫過程中使用模糊語言，以至于出現(xiàn)理解偏差的情況，出現(xiàn)問題的時候，雙方勢必會互相推卸責任，導致工程糾紛，嚴重的還會導致合同最終難于履行。而有些合同條款存在漏洞或缺陷。比如在合同的違約責任條款，合同一方為了降低違約責任或是怕傷及感情，往往對違約責任不多作規(guī)定，這樣一旦違約事件發(fā)生，就沒有相關的合同條文作依據(jù)追究違約方的違約責任。
1.2 忽視合同的嚴肅性，違背合同的公平性的原則
簽訂合同的雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關系。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同雙方當事人應盡的義務。但在實際工作中，一些合同當事人忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意對合同條款進行更改。合同雙方這些自私行為，不利于合同的正常執(zhí)行，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，嚴重的還會損害消費者的最終利益。
1.3 違反法律法規(guī)簽訂合同
有些合同雙方為了追求自身利益最大化，法律意識淡薄，不惜違反法律法規(guī)簽署一份象征性的合同，其實這樣的合同是無效的，合同雙方的權利和利益是不受到法律的保護，合同的履行與否也不受法律的約束和保護。這樣的合同風險是顯而易見。
1.4 缺乏健全的合同管理機構和合格的合同管理人才
一些建設項目不重視合同管理體系的建設，認為簽合同只是走過場，合同只是形式和擺設，簽定合同之前對合同沒有進行必要的審查和評估，也沒有嚴格的簽定合同的程序。有些則是在合同履行過程中沒有專門的管理機構對工程合同進行監(jiān)督和管理，企業(yè)為了追求自身利益最大化，無視合同的存在，隨意施工，最終導致工程質(zhì)量的不盡如人意，違背了簽定合同的初衷。另外合同管理是一項專業(yè)性、技術性要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、有專業(yè)知識，能掌控全局的人來擔任。有些施工單位則是隨意指定人員來擔任這項工作，這是對這項工程的極不負責任的。
1.5 合同簽定后在可能面臨的經(jīng)濟風險和政治風險
經(jīng)濟風險一般是指與工程有關的各種物資價格變化引起的風險，比如通貨膨脹，物料物價上漲或降價等。若合同沒有制定應對措施，必然會造成合同雙方中的一方經(jīng)濟損失；還有由于合同雙方對物價的估計方式不同，對價格調(diào)整的應對措施有別；合同一方的信譽或經(jīng)濟狀況等可能造成合同實施困難，引起合同風險；政治風險比如國家禁止開墾山林、禁止毀壞農(nóng)田等等可能會導致合同的終止、建設場地的毀壞、工程延期等帶來工程合同風險，往往使得承包商這一方遭受損失。
2 工程合同風險的應對措施
工程合同的風險管理，對增加收益、減少損失非常重要。如果能夠通過對風險的識別、預測與分析來判斷風險的來源和原因，就能最大限度防止合同風險的產(chǎn)生或降低風險產(chǎn)生時給企業(yè)帶來的損失，主要從以下幾個方面對工程合同風險進行控制和管理。
2.1 嚴把合同簽訂關，合同簽訂要規(guī)范化、嚴謹化
在合同簽訂前要進行嚴格的審查。主要包括：施工項目是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全；合同是否符合法律法規(guī)，是否完整無誤。合同是否采取了國家標準文本；合同雙方責任和權益是否有失偏頗，雙方如何制約；合同完不成時的法律責任以及補救措施；合同雙方對合同條款的理解盡量一致，避免產(chǎn)生岐義。簽訂工程合同時，應選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式，合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再由合同雙方根據(jù)擬建工程的具體特點來起草。合同文本必須是雙方意愿的真實表達，做到文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
2.2 對合同實行動態(tài)管理，嚴格按照合同條款執(zhí)行
在工程合同實施過程中，嚴格按照合同條款進行施工非常重要，只有按合同施工才能最大限度降低合同風險。合同依法簽訂后，建立合同實施的保障體系，保證合同實施過程中的日常工作有序地進行，對合同的實施進行動態(tài)管理，使工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同的順利實現(xiàn)。建設單位嚴格按照合同條款，分解合同事件，對各個標的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同條款，找出合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定預防措施，降低風險的產(chǎn)生，提高合同的履約率。2.3 積極溝通，爭取對合同風險化解機會
合同中的風險條款是合同一方對另一方的制約條件。在合同實施中，如果雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任，合同實施得比較順利和滿意，合同雙方可利用這種友好的氣氛，對合同中的一些隱性風險進行協(xié)商和解釋，并作為合同的補充文本保存下來，使合同得以順利執(zhí)行。這樣就能使一些本來對自己不利的條款得到化解，將可能出現(xiàn)風險進行合理的分擔。
2.4 加強合同變更和索賠管理
由于工程合同的實施周期長，耗資大，所以在合同的實施過程中，不可避免地根據(jù)實際情況進行合同變更，在合同變更中，變更量最大最頻繁的是工程變更，因此工程變更在合同索賠中所占的份額也最大，合同變更就意味著索賠的機會，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位采用的風險對策之一。這就要求合同管理人員認真分析合同，明確雙方責任，對合同雙方的往來文件、資料、圖紙、帳目等進行搜集整理，密切注意合同實施中每一事件的詳細過程，以作為工程變更、工程索賠的基本依據(jù)，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠達到降低風險、補償損失的目的。
2.5 果斷采取經(jīng)濟措施
從經(jīng)濟觀點上說，采取經(jīng)濟措施產(chǎn)生的費用比承擔風險實際損失要合算得多。對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可采用增加經(jīng)濟投入的方式減少風險。比如大幅度增加人員，增加了機械設備，增加班次，增加管理人員和施工人員的工資、獎金或加班費用等。雖然在經(jīng)濟上增加了支出，但保證了施工進度，保證了企業(yè)信譽，避免了風險的產(chǎn)生。
綜上所述，工程合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的最高行為準則，合同中的每一條款都和雙方的切身利益相關。因此，熟悉和掌握與工程合同有關的法律法規(guī)，是要控制和防范工程合同風險的重要前提。其次，深入研究合同條款，簽訂完善的施工合同是控制合同風險的重要保障。在執(zhí)行合同的過程中，加強合同管理和對工程風險進行分析和控制，在工作實踐中，既要堅持按合同條款執(zhí)行，又能夠根據(jù)實際情況和合同雙方的真實意愿靈活變通，才能實現(xiàn)合同雙方的雙贏。
參考文獻：
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下面以施工現(xiàn)場被盜情況為例，說明施工企業(yè)通常采用計算損失頻率和損失嚴重程度的平均指標和變異指標來分析所面臨的風險情況，并作出決策的方法。
例如某施工企業(yè)近五年內(nèi)工地被盜竊的損失資料如表1所示。
運用表2計算企業(yè)被盜損失的方差，標準差和變異系數(shù)。
通過把平均指標與變異指標綜合起來進行分析，可以從量上確定企業(yè)風險的大小。若過去每次損失的次數(shù)都一樣，則能用平均損失精確預測下一年度的損失，即可以將這些損失作為一種經(jīng)營費用來處理，并可以認為企業(yè)無風險。但是，如果標準差或變異系數(shù)很大，即過去的損失資料表明，每年的損失值相差很大，這時不可能精確地預測下一年度的損失，企業(yè)面臨的風險很大。事實上，有以下幾種情況：
平均損失大，標準差或變異系數(shù)小，企業(yè)面臨的風險很小，可以自己承擔風險，而平均損失可以作為附加費用構成報價的一部分，將損失進行轉(zhuǎn)移。
平均損失小，標準差或變異系數(shù)大，企業(yè)面臨的風險很大，對該情況要做作具體分析，針對不同情況作出決策。如果風險很大，但是可以采用投?；蚝炗嗢`活合同等將風險轉(zhuǎn)移，則企業(yè)僅需考慮風險轉(zhuǎn)移的費用；如果風險很大，但是通過企業(yè)自己采取措施，可以避免風險或?qū)L險大大地降低，則企業(yè)必須對這種措施進行費用效益分析；如果風險很大，且不可轉(zhuǎn)移，又無可采取的措施避免風險或采取措施避免風險是不經(jīng)濟的，那么企業(yè)就干脆放棄投標。
平均損失很小，標準差或變異系數(shù)亦小，企業(yè)面臨的風險小，則企業(yè)可以不予理會。
由于被盜損失受許多不確定因素的影響，而每個因素影響的大小往往難以確定，故在大多數(shù)情況下，被盜損失X的隨機變化服從正態(tài)分布。將隨機變量變換為標準正態(tài)分布隨機變量。則每次損失金額小于1萬元的概率
每次損失金額4萬元＜x＜5萬元的概率：
=
每次損失金額在6萬元以上的概率：
平均損失金額：
在區(qū)間內(nèi)的概率為0.68；
在區(qū)間內(nèi)的概率為0.95；
在區(qū)間內(nèi)的概率為0.997；
通過上述的方法可以將損失的概率區(qū)間加以確定，然后根據(jù)企業(yè)其實際情況，判斷這些損失給企業(yè)帶來的影響。由于企業(yè)的規(guī)模、技術水平和財務狀況的不同，同樣的損失金額對不同的企業(yè)其風險程度是不同的，因而，避免風險所采取的方法和技術措施，也是不一致的，但不論采取什么樣的損失控制措施，都必須進行費用—效益分析。只有當效益大于支出費用時，采取的損失控制措施才有意義。
采取損失控制措施的投入與采取措施后事故經(jīng)濟經(jīng)濟損失的減少，應滿足如下關系式才算合理。即：
式中：——采取控制措施的投入；
—控制系統(tǒng)的服務時間；
—控制系統(tǒng)的報廢期；
——未采取控制措施前，事故損失函數(shù)對時間的期望值；
——采取控制措施后，事故損失函數(shù)對時間的期望值；
——表示系統(tǒng)采取控制措施前、后所節(jié)省的費用函數(shù)；
——連續(xù)貼現(xiàn)函數(shù)；
——貼現(xiàn)率。
一般說來，投入一定數(shù)量的資金，采取必要的損失控制措施，系統(tǒng)的安全性就會得到相應的提高，事故造成的經(jīng)濟損失就會相應減少。但是，對于一個企業(yè)來說，這部分投入是有限的。下面從預防措施費用和系統(tǒng)發(fā)生事故損失費用與系統(tǒng)安全性的關系出發(fā)，來找出最優(yōu)投資，如圖1所示。
圖中，表示事故預防費用函
數(shù)，即用以提高系統(tǒng)安全性的投資費用函數(shù)。
表示系統(tǒng)由于發(fā)生事故所造
成的經(jīng)濟損失函數(shù)。
這兩條曲線可以由統(tǒng)計分析給出，
并設定函數(shù)和分別由下式
表示：
式中，A、B、a、b均為統(tǒng)計常數(shù)，X為系統(tǒng)安全性百分數(shù)。在系統(tǒng)存在期間，總費用與安全性的關系如下：
求的最優(yōu)值
得
則
上式表示在一定的安全投資曲線（風險曲線）下，在點投資。其效益最好。
從圖1可以看出：
（1）當系統(tǒng)的預防事故費用投入愈多，其安全性就愈大。但是，投入與事故代價相比，就不一定投入愈大愈好。在與兩條曲線相交點的左側，損失大于投入，這時的投入才有意義；在交點的右側，投入大于損失，顯然，這時的投入就毫無意義。
（2）投資曲線優(yōu)于，這意味著資金的合理分配是極為重要的。也就是說，在制定控制風險的投資方案時，要科學的確定哪些風險因素需要進行風險控制投資，其數(shù)額是多少。這樣才能達到事半功倍的效果，使經(jīng)濟效益和系統(tǒng)的安全性和共同提高。
對于一般性風險，可以通過上面介紹的方法進行估測評價，并選擇合適的技術措施。但是，對于施工企業(yè)在簽訂固定價合同時所面臨的通貨膨脹風險，上述方法是無法解決的。下面就固定價合同的通貨膨脹奉賢進行分析。
假設施工過程中，人工、材料均以膨脹率上漲，則現(xiàn)金的支出流也必然以上漲，預期最低收益率不變，則包括通貨膨脹率在內(nèi)的預期收益率為：
即
代入式（4—29）有
*已知現(xiàn)值將來值，分析，不包括通貨膨脹的收益率，包括通貨膨脹的收益率，通貨膨脹率，有：
如果先將F折算成基年貨幣有：，再折現(xiàn)有：
兩式P值應相等。推導出
即：
=
關鍵詞：工程項目；風險管理；質(zhì)量
項目風險管理是工程施工項目管理中的重要內(nèi)容。由于施工項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的風險，任何工程施工項目都存在風險，如何切實地進行風險管理是項目管理的重要課題。
一、現(xiàn)階段施工項目面臨的主要風險
將工程項目面臨的風險按參與主體劃分可分為建設單位引起的風險、勘察單位引起的風險、設計單位引起的風險、監(jiān)理單位引起的風險、施工單位引起的風險。
（1）建設單位引起的風險。有的建設單位不遵循施工的客觀規(guī)律，對施工單位提出過分的要求，例如要求低標價、高質(zhì)量、短工期等。施工單位由于市場競爭激烈，不得不勉為其難，接受業(yè)主的要求，導致工程質(zhì)量和工期難以得到保證。
（2）勘察單位引起的風險?？辈焓歉鶕?jù)建設工程的要求，查明、分析、評價建設場地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設工程勘察文件的活動。某些勘察單位沒有按照工程建設強制性標準進行勘察，未能給施工單位提供真實、準確的勘察成果，導致施工單位在后續(xù)施工中增加成本。
（3）設計單位引起的風險。有的設計單位責任心不強或為了降低設計成本，設計圖紙不科學，甚至存在重大失誤，而因此出現(xiàn)工程事故后，往往以工程施工質(zhì)量不合格為借口，將責任推給施工單位。
（4）監(jiān)理單位引起的風險。建設工程監(jiān)理是受建設單位的委托，代表建設單位進行項目管理。當監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，不按照規(guī)范和合同的要求，擅自改變標準，甚至有些監(jiān)理為謀取私利、吃拿卡要，就會擾亂施工企業(yè)正常施工秩序。
（5）施工單位自身行為引起的風險。主要是指施工單位的安全管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理、施工過程控制、技術管理、人員管理、材料物資管理、機械設備管理等方面的不規(guī)范行為所引起的風險。施工人員使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備，不嚴格按照工程設計圖紙或施工技術標準組織施工，就可能導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是施工管理中重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。
二、建筑工程施工項目風險指標
由上述工程建設項目五大參與主體所帶來的風險又具體表現(xiàn)在三個方面，分別為質(zhì)量風險、工期風險、成本風險。施工企業(yè)必須正確地認識、分析、所面臨的各種風險，在進行風險因素識別后還要進行科學的風險指標的評價。
1、分險因素的提?。?/p>
（1） 質(zhì)量風險：實際質(zhì)量未達到預期的質(zhì)量要求。建設工程的質(zhì)量風險可能來自以下幾方面：
①違背建設程序。如不經(jīng)可行性研究，沒有客觀分析就主觀的確定施工方案；沒有認真勘察地質(zhì)情況，盲目開工；任意修改設計方案，不按圖紙施工；不按照正常施工程序，胡亂施工。
②建筑材料及制品不合格。如沙石級配不合理，混凝土配合比不準，水泥受潮、結塊，都會影響混凝土的強度，也會導致混凝土結構有滲漏、蜂窩等質(zhì)量問題。
③施工管理問題。如不按照圖紙，盲目施工；未經(jīng)監(jiān)理，設計單位同意擅自修改設計圖紙，偷工減料；不按設計圖紙或施工技術標準進行施工。
④設計技術的影響。由于設計人員在進行結構設計時忽略了實際情況，或者是考慮不周，造成的設計缺陷會導致工程質(zhì)量問題。
（2）工期風險：施工單位致使建設工程的工期延長，所建項目不能按時投入使用的風險。
① 物資供應對進度的影響。施工過程中所需的建筑材料、建筑構配件和機械設備等未能按期進場，或進入施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求，都會影響施工進度，從而延誤工期。
② 資金的影響。資金的影響是指工程必須有足夠的資金保障，工程才能順利進行，若業(yè)主拖欠工程進度款，將會影響施工單位的資金運轉(zhuǎn)，從而影響工程進度。
③ 施工條件的影響。在施工過程中，遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，或遇到不可抗力的影響，阻礙工程的正常進行，都會影響工程進度。
④ 工程建設相關單位的影響。除了施工單位，其他相關單位工作不及時，工作流程銜接不到位，也會影響工期。
（3） 成本風險：在施工過程中，致使工程施工實際費用超過原來預算費用的風險。
① 管理不善。項目在實際施工中，施工方的合同管理水平普遍較差，對工程項目成本變動不能及時發(fā)現(xiàn)和處理；工程項目成本控制力度不夠，不合理支出不能得到及時的控制。
② 技術方面原因。對施工單位的成本產(chǎn)生重要影響的是業(yè)主對項目進度的要求、及對質(zhì)量要求等級與嚴格程度；工程技術的復雜程度高，造成施工復雜和施工成本不確定程度增加；
三、施工中風險應對措施：
（1）加強工程風險的預測識別。防微杜漸、積極預防，當發(fā)現(xiàn)風險時可以提前采取措施，將工程項目風險降到最小。
（2）提高建設施工技術。提高技術水平可以克服或消除一些不確定的因素，從而降低工程項目風險。
（3）提高工程項目風險管理者的水平。因為施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，情況千變?nèi)f化，管理者計劃不周、管理不當、對問題處理不及時，或者施工人員不按圖紙或規(guī)范標準施工，施工管理紊亂，缺乏安全有效的施工方案都會給項目帶來風險。
（4）完善合同風險管理。實際項目中，施工方常常忽略合同中的規(guī)定，或者對合同理解的不夠深刻，沒有按照合同規(guī)定的進行工程建設，無形中會給項目帶來成本風險和工期風險。
（5）加強風險意識。在工程建設中有的施工人員缺乏安全意識，風險意識淡薄，出現(xiàn)違章指揮，強令冒險。在工程項目中出現(xiàn)的“樓歪歪”、“樓倒倒”事件，都是由于建設人員缺乏質(zhì)量風險管理意識，當事故發(fā)生后會對工程建設項目造成巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡。
四、結論
綜上所述，在工程建設項目中風險是無處不在的，它們可能給施工項目帶來時間，資源和金錢方面的潛在損失，在當前我國施工企業(yè)風險意識淡薄，風險管理落后的情況下，本文提出的對項目風險進行分類識別和分析，將風險管理貫穿于項目管理的全過程，無疑對施工項目合理規(guī)避風險，減少損失，提高效益是有益的，這也有利于增強項目的抗風險能力，提高施工企業(yè)風險管理水平。（作者單位：安徽理工大學）
參考文獻：
[1]王卓甫著.工程項目風險管理：理論、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社， 2002.
關鍵詞：風險特點；風險分析；風險控制
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
一、加強工程項目風險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。因此，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質(zhì)量管理條例》《關于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項目風險。因此，加強工程項目風險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風險分析
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應通過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情況下進行。
2、經(jīng)濟風險
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設工程項目中產(chǎn)品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但通過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情況，可以合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風險要通過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現(xiàn)在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
三、工程項目風險具有的特點
1、不確定性
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不同時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發(fā)生的可變性
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
四、工程項目的風險管理策略
1、采用科學的方法來預防風險
很多有經(jīng)驗的技術人員僅憑自己的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結合敏感性分析來判斷進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都可以標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。只有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目建議放棄；對于風險超過自身可能承受能力范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也建議回避。
3.2以先進技術措施、組織體系為基礎
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案。進行預先的技術模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，建議通過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，只有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不同，工程的內(nèi)容和實物形態(tài)也都存在較大的差異，因此建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。通過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
參考文獻
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[2]李衛(wèi)平.論工程施工項目的風險防控[J].東方企業(yè)文化,2014,06:219.
【關鍵詞】工程項目 風險分析 風險管理
一、工程項目的風險分析
（一）工程項目風險的含義。
工程項目的風險具體是指由于工程建筑進行過程中，施工時間較長以及制作工藝復雜并會隨著項目是建筑造成一定程度的不確定性的損失，這些損失就是工程項目的風險。由于工程項目的建設需要人力、物力以及漫長的時間，因此如果出現(xiàn)了項目風險，將會造成極大的損失，這些損失包括人身安全、經(jīng)濟金錢等多個方面。
（二）工程項目風險分析的過程。
工程項目的風險分析主要是對工程項目中的風險進行評估的過程。具體的講就是要在對于工程項目進行評估的過程中找到發(fā)生風險的原因，從而為項目風險的管理奠定基礎。項目風險分析主要包括對項目在建設過程中發(fā)生風險事件的可能性進行預測并根據(jù)其危害程度以及發(fā)生頻率等因素對于其危害做出正確的判斷。因此我們將項目的風險主要分為四個方面，即過程輸入、過程控制、過程輸出、過程機制。工程風險的分析首先需要對于工程項目風險進行控制，具體的講就是對于一個工程項目需要運用的人力、資源等進行分析與控制，從而調(diào)節(jié)項目的風險，達到控制風險的目的，這一步是對于項目風險進行初步的認識。對于項目風險的分析其次是對于項目風險的輸入。也就是對工程項目中存在的不定因素引起的風險進行定性與定量的分析。從而在理性的分析之后可以根據(jù)其對于工程的影響作出等級性的評定。再次需要對于工程項目風險進行輸出，具體的過程是指在依照上述中將評定等級的風險輸入進行輸出。這些輸出的風險可以制作成目錄，主要包括不同的風險類型其發(fā)生的可能性以及對于工程影響進行全面的分析。工程風險分析的最后步驟就會要對于工程項目的機制進行指定。主要的方式包括分析工具分析方法以及風險數(shù)據(jù)庫等，主要針對風險發(fā)生的可能性、以及危害程度等進行系統(tǒng)飛分析與評價。
（三）工程項目風險分析的原則及方法。
在對于工程風險分析的過程中首先需要找到產(chǎn)生風險的主要原因。并通過一定的措施對這些因素進行分析，從而可以正確的認識到工程項目中產(chǎn)生風險的實質(zhì)是什么。正常情況下，我們在進行項目風險分析的過程中需要遵循一定的先后順序，其主要的原則是基于對于所有風險進行細化與分析，從而區(qū)分出風險中的直接風險與間接風險。對于直接風險我們需要重點對待，而對于間接風險我們需要先給直接風險讓路，但是依據(jù)需要在適宜的時間內(nèi)解決。對于工程項目風險分析的常用的方法有初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法以及風險調(diào)查法等。初始清單法是在風險分析中使用的最為普遍的一種方法，主要是根據(jù)相關部門，例如建筑部門對于不同風險損失的數(shù)據(jù)進行分析。而經(jīng)驗數(shù)據(jù)法是對運用對比的方式找出的與自己項目中發(fā)現(xiàn)的風險較為相似的風險展開關注，但是這種方式并不完善，容易產(chǎn)生誤差。最有效的工程風險分析就是將自身工程的實踐中出現(xiàn)的損失與理論中的風險評估相結合，在考慮自身情況的基礎上鑒定其風險等級。
二、工程項目的風險管理
（一）加大宣傳，構建具有特色的風險管理體系。
針對項目風險的內(nèi)容，政府中相關部門以及各個領域的媒體都應該進行大力的宣傳，從而提高參與項目建筑以及建筑中受益者的風險意識。加大宣傳力度可以有效的幫助項目的管理者對于工程項目的風險進行有效的管理，從而完善現(xiàn)有的工程項目風險的管理體系。通過大力宣傳的方式可以使得工程項目風險受到社會廣大的關注，從而提高大家對于工程項目風險的管理意識?？梢哉f建筑中的風險無處不在，所以項目風險的管理對其工程投資與建設最終獲利程度具有決定性的作用。伴隨著建筑管理體制改革的實施，工程項目的建設也開始向著多元化投資等不同的角度發(fā)展，這也就加大了企業(yè)項目的風險。所以在進行企業(yè)項目發(fā)展的過程中需要構建具有中國特色的企業(yè)項目風險管理體系。這已經(jīng)成為了建筑市場正常運行必不可少的環(huán)節(jié)，對建筑項目管理的成敗具有決定性作用。自我國加入了國際貿(mào)易組織之后，一些國外的企業(yè)開始加入了我國的建筑市場，這些企業(yè)一般具有雄厚的實力并對于企業(yè)風險管理具有完善的體系。因此我國現(xiàn)今的建筑業(yè)市場正面臨著競爭不斷升溫的現(xiàn)狀，工程擔保以及工程保險已經(jīng)具有一定的規(guī)模性。所以在現(xiàn)今的項目實施之前，發(fā)包商 、咨詢公司、承包商的相關部門需要購買相應的保險，同時要進行一定的擔保。所以在進行項目風險管理的過程中，應該大力進行宣傳，并構架具有特色的，適合自身的工程項目風險管理體系，從而實現(xiàn)對于工程項目風險的有效管理。
（二）制定相關的法律法規(guī)。
針對于工程項目的管理，最有效的方法就是制定相關的法律法規(guī)。因此政府的相關的部門需要結合當今社會建筑行業(yè)的基本情況制定法律法規(guī)，從而細化現(xiàn)今工程項目建設的細則，針對于工程項目的風險進行一定的限制，完善現(xiàn)今的企業(yè)項目風險的管理體系。例如現(xiàn)今我國實施的《擔保法》、《保險法》等。雖然我國已經(jīng)制定了多部有關于建筑業(yè)的法律法規(guī)，但是并沒有形成完善的體系，因此在進行工程項目風險管理的過程中需要將現(xiàn)行的法律與生活中的工程項目進行結合，從而實現(xiàn)對于企業(yè)項目風險展開有效的管理。
（三）削減政府收取的稅金與管理費用。
在進行工程項目管理的工程中，可以通過減少政府收取費用的方式，增加工程擔保與保險的費用。從而在總投資不變的情況下，大大提高了人們對于工程項目風險的費用投入。從而實現(xiàn)由市場本身對企業(yè)風險的損失進行承擔與管理。通過有關部門的調(diào)查，我們可以知道企業(yè)向政府上交的稅金與管理費用占每年總生產(chǎn)額的五分之一，但是對于企業(yè)項目風險管理投入的擔保與保險費用確實極其欠缺。因此在削減了政府收取的稅金與管理費用的同時，項目的管理者可以將這一部分的資金投入到項目風險管理中，從而構建出完善的，適用于我國實際國情的工程項目管理體系。除此之外，政府也可以在對于建筑業(yè)投資的過程中，在支出中設定一部分的風險管理費用，從而促進項目風險管理的全面性。
（四）積極培育建筑工程保險以及工程擔保市場。
筆者認為進行工程項目風險的管理并不僅僅依賴于政府或者是依賴于管理者，還可以展開第三方的介入，完善先進的工程項目風險管理體系。因此培育建筑工程保險以及工程擔保市場可以說是對于現(xiàn)今的工程項目管理的創(chuàng)新之舉。我國可以主要以銀行為基礎，運用遍及全國各地的營業(yè)網(wǎng)點以及雄厚的資金，開展建筑工程的保險業(yè)務，從而建立并完善現(xiàn)今對于工程項目風險的保險制度，與此同時需要對當前市場經(jīng)濟進行規(guī)范，從而有效的構建工程擔保市場，讓工程項目的管理者不會因為擔心個人承擔項目風險而不去開展新的工程項目。
（五）借鑒國外經(jīng)驗 ，建立處罰制度。
由于西方很多國家對工程項目風險的分析與管理的研究開展的比較早，所以具有較為完善的風險管理體系，因此筆者認為，我國在對于工程項目進行分析與管理的過程中可以借鑒國外經(jīng)驗，同時構建處罰制度，例如對于工程建設中不進行年檢、具有不道德現(xiàn)象的行為予以一定的處罰，杜絕由于企業(yè)自身的問題導致工程項目風險的增加以及難以管理。
（六） 建立完善的風險管理制度。
切實的提高工程項目風險管理水平首先需要提高企業(yè)對于風險的管理能力，因此必須建立完善的企業(yè)風險管理制度，與此同時要明確各部門之間的責任，使企業(yè)風險管理制度形成一定規(guī)模。避免由于工程項目風險的不確定性與隱蔽性而造成的企業(yè)損失。企業(yè)目前需要做的，是加強收集有關信息的能力，以及對工程項目風險分析的能力，從而可以有效的實現(xiàn)對于項目工程風險的管理。與此同時，為了避免企業(yè)過于注重經(jīng)營 、生產(chǎn) 、管理等工作而忽視了工程項目風險的管理，需要建立完善的風險管理制度，對于工程項目中出現(xiàn)的不同類型、不同程度的風險，可以及時的評估其危害并進行最為適當?shù)奶幚?，減少因項目管理風險過大而造成企業(yè)的損失。
三、結論
綜上所述，工程項目中企業(yè)風險產(chǎn)生的原因具有一定的復雜性，因此在進行分析的過程中需要運用不同的方式，其管理過程更是一個復雜的過程，只有從企業(yè)的管理者、政府以及保險三方面共同努力才能實現(xiàn)對于工程項目中風險的完善管理。
參考文獻：
[1]賈寶平.水利工程建設項目業(yè)主風險管理方法與應用[J].水利與建筑工程學報 ，2008（3）.
