時(shí)間：2022-02-08 11:30:20
序論：在您撰寫施工技術(shù)管理總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2017年已過(guò)，回首過(guò)去工作的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷指導(dǎo)下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在施工技術(shù)和管理現(xiàn)場(chǎng)方面增長(zhǎng)了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)作如下匯報(bào)：
2017年上半年，根據(jù)公司安排，我被安排在湘潭市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地項(xiàng)目工作，作為助理施工員具體負(fù)責(zé)協(xié)助主施工協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的全面施工工作，作為助理施工，我深切了解施工上技術(shù)知識(shí)的全面了解對(duì)管理的重要性。在項(xiàng)目工作中以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，把施工技術(shù)管理作為工作重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員、安全員等崗位工作人員的相關(guān)工作，學(xué)會(huì)了合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。另外在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合本工程的特點(diǎn)配合主施工員擬定解決問(wèn)題的方案;學(xué)會(huì)了如何發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，漸漸學(xué)會(huì)解決施工難題。
在上半年過(guò)后，2017年8月份聽從公司調(diào)遣安排，我被分配到湘潭市宋樟渠黑臭水治理項(xiàng)目進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)湘潭市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地項(xiàng)目的鍛煉和沉淀，我深知作為個(gè)人全面管理項(xiàng)目，是公司的信任和給我的機(jī)會(huì)，我牢牢把握住機(jī)會(huì)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作和與周邊矛盾糾紛的解決，現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)已增進(jìn)不少。
回眸過(guò)去一年，展望2018，我將以全新面貌投入到工作中去，當(dāng)然，自己作為年輕的一位施工管理人員也許存在許多的不足，在新的一年里，我將努力克服工作方面的技能不足，全面補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，為在新的一年順利完成公司交代的任務(wù)而做出自己的一份貢獻(xiàn)。
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的要求，而建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的著重點(diǎn)。施工技術(shù)是建筑業(yè)的重中之重，是建筑工程中諸多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，因此，只有重點(diǎn)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，推動(dòng)施工技術(shù)管理優(yōu)化，才能使建筑企業(yè)保持生存能力，并得以持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理優(yōu)化
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1、引言
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)政府也繼續(xù)倡導(dǎo)工程行業(yè)建設(shè)，使得建筑業(yè)在市場(chǎng)中的活躍性充分證明了其在今天的市場(chǎng)中的地位。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過(guò)程乃至最后的驗(yàn)收工程都離不開技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督。因此，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
近幾年來(lái)，我國(guó)各地加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，特別房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質(zhì)量，對(duì)于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。
3、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底等工作。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些基礎(chǔ)的建筑施工作業(yè)，如根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，并將施工過(guò)程中的一系列問(wèn)題給予歸檔整理。外業(yè)主要是根據(jù)施工的技術(shù)準(zhǔn)備以及技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)建筑施工的技術(shù)適時(shí)的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)能夠更好的發(fā)展。
4、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
有某建筑公司承建的某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一辦公樓，與2011年3月份開工，樓高18層，建筑面積32000㎡，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。進(jìn)入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對(duì)于各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不及時(shí)，施工過(guò)程中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場(chǎng)暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。
根據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國(guó)建筑施工技術(shù)在管理中存在的以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
4.1、沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
建筑工程中所出現(xiàn)的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒(méi)有一個(gè)比較通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是在施工過(guò)程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒(méi)有確定和建立一個(gè)比較全面的施工技術(shù)管理組織體系，在施工中，就很難達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建造出來(lái)的工程不符合市場(chǎng)的真正需求。同時(shí)由于建筑業(yè)體制的總分包提醒，導(dǎo)致施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原有的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)于施工材料的購(gòu)買、存放、等工作落實(shí)的不到位，不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行，致使工期延后，經(jīng)費(fèi)損失。
4.2、建筑施工制度體系存在缺陷
建筑施工中，對(duì)于施工崗位都有很高技術(shù)要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業(yè)水準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑企業(yè)并沒(méi)有按照規(guī)定使用專業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致技術(shù)崗位也比較混亂。相當(dāng)多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對(duì)技術(shù)的管理和國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范等，不僅不按照工序操作，而且還沒(méi)有建立起一個(gè)規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
4.3、對(duì)建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠
在建筑施工過(guò)程中，技術(shù)人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過(guò)程中必須要對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)建筑建造中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有這方面的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在施工技術(shù)的操作中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)施工，也沒(méi)有按照要求進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。
5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
5.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它不但可以加強(qiáng)管理人員在工作中的執(zhí)行力度，還可以幫助管理人員進(jìn)行有效地工程管理，進(jìn)而加速整個(gè)建筑工程的順利完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實(shí)踐相結(jié)合。
在優(yōu)化建立施工技術(shù)管理組織體系時(shí)，應(yīng)充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實(shí)際水平，然后再建立一套可行的、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并且將這一體系貫徹到每一項(xiàng)工作中。
5.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
建筑施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程安全操作的監(jiān)督管理十分必要，對(duì)于那些違規(guī)操作影響到工程整體質(zhì)量或施工安全的工序要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。尤其是對(duì)于其施工的客觀條件（地質(zhì)、環(huán)境、氣候等）、機(jī)械設(shè)備、物資等要尤為重視，一定要確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，同時(shí)還要保證其整體質(zhì)量、控制施工成本。
5.3 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范
為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在兼顧國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人。而在整個(gè)制定過(guò)程中，要參考以下幾個(gè)方面：（1）在施工前期，首先要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖和相關(guān)的會(huì)審制度進(jìn)行了解，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，搞清楚本次設(shè)計(jì)的目標(biāo)；其次，要按照工程設(shè)計(jì)制定出相應(yīng)的施工流程，安排相應(yīng)的技術(shù)施工人員。（2）施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中能夠按照規(guī)定正確操作，尤其是一些大型的機(jī)器設(shè)備，必須要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作帶來(lái)的不安全事故發(fā)生。（3）在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核和驗(yàn)收，尤其是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為隱蔽的工程，管理人員風(fēng)應(yīng)該將審核落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)審核過(guò)程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。
總之，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理和監(jiān)督之時(shí)要仔細(xì)核對(duì)其操作要求與規(guī)程，看其技術(shù)操作是否符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，如若查出有任何問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行規(guī)范的糾正，防止影響建筑工程質(zhì)量和安全的問(wèn)題出現(xiàn)，提升技術(shù)管理執(zhí)行力度。另外，還包括對(duì)建筑施工中的原材料、經(jīng)費(fèi)、施工技能、機(jī)械設(shè)備還有其它客觀因素進(jìn)行關(guān)注，在提升技術(shù)管理執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度的均衡和銜接，還要保證其工程質(zhì)量，進(jìn)而保證其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
5.4 培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員
要想成為一名高水平的專業(yè)技術(shù)施工人員，必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：第一，必須有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)自然科學(xué)有足夠的了解；第二，對(duì)于工程設(shè)計(jì)圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用以及實(shí)驗(yàn)儀器都要會(huì)操作，具備綜合能力；第三，全面掌握土木工程學(xué)的學(xué)科內(nèi)容，掌握建筑工程施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)和機(jī)械設(shè)備的使用方法；第四，在具體的操作過(guò)程中，還要具備專業(yè)的操作能力，這樣才能對(duì)工程的優(yōu)化施工起到有效的推動(dòng)作用。
【結(jié)語(yǔ)】
總之，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，是調(diào)高建筑企業(yè)發(fā)展和工程質(zhì)量的有效途徑，也是我國(guó)建筑工程施工的必然發(fā)展趨勢(shì)。
【參考文獻(xiàn)】
本人1991年8月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，?？茖W(xué)歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設(shè)計(jì)和建筑施工技術(shù)管理工作。在工作期間又繼續(xù)參加第二專業(yè)教育學(xué)習(xí)，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程專業(yè)，本科學(xué)歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設(shè)廳審定為二級(jí)建造師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術(shù)工作20多年來(lái)先后擔(dān)任過(guò)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑幕墻工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑工程技術(shù)部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項(xiàng)目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設(shè)計(jì)總監(jiān)。由于本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，先后多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、工程技術(shù)骨干及工程技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人等，年度考核優(yōu)秀18次?，F(xiàn)將20多年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
本人利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，充分運(yùn)用于實(shí)踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設(shè)計(jì)院從事建筑工程設(shè)計(jì)工作5年，參與完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)中心辦公樓建筑設(shè)計(jì)，杭州自來(lái)水廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)建筑面積約31000㎡），獨(dú)立完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省警察學(xué)校辦公樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓設(shè)計(jì)，為部分框架結(jié)構(gòu)、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長(zhǎng)，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)省造價(jià)。考慮到大孔徑灌注樁基當(dāng)時(shí)在德清還是剛開始應(yīng)用，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，成功地完成了設(shè)計(jì)工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線廠房，它包含重力設(shè)備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行受力分析，結(jié)構(gòu)計(jì)算，認(rèn)真仔細(xì)地繪制施工圖，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評(píng)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；措施
一、施工技術(shù)管理的意義
由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會(huì)審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。
二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1、材料管理不規(guī)范
在采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。
2、施工管理不規(guī)范
在工程施工過(guò)程中，施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員并沒(méi)有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，各種規(guī)章制度在施工過(guò)程中并沒(méi)有真正得到落實(shí)。管理人員完全履行其管理職責(zé)，操作工人沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。
3、施工方式不合理
目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒(méi)有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒(méi)有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過(guò)程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的重要因素。
4、機(jī)械設(shè)備落后
現(xiàn)階段我國(guó)的很多建筑企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備陳舊、落后，或者因?yàn)槌杀締?wèn)題，很多都用一些淘汰的機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的購(gòu)進(jìn)和更新，如此下來(lái)，施工的進(jìn)度趕不上，也造成很多不必要的浪費(fèi)。
5、建筑施工的技術(shù)方法落后
對(duì)于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒(méi)有改進(jìn)，技術(shù)相對(duì)落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當(dāng)讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。
三、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)
1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審
施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過(guò)會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。
此外，通過(guò)審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。
4、加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。
5、材料構(gòu)件試驗(yàn)制度
材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對(duì)施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對(duì)材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質(zhì)
不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。
7、強(qiáng)化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還必須強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個(gè)臺(tái)階上。
8、明確、落實(shí)相關(guān)責(zé)任
建筑施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過(guò)程中的項(xiàng)目明確的分派給各個(gè)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實(shí)際工作中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無(wú)量的大道來(lái)，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理控制；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：TU372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。建筑施工項(xiàng)目是針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工過(guò)程是建筑工程得以實(shí)現(xiàn)的有效手段，建筑企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，因此，施工企業(yè)必須注重工程施工技術(shù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
一、建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、施工制度不完善，存在缺陷
因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)之間的能力參差不齊，個(gè)別企業(yè)在面對(duì)地方施工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)文案時(shí)，無(wú)法做到全面性的貫徹和落實(shí)，而且無(wú)法有效建立落實(shí)相關(guān)管理制度，和相關(guān)部門所提出的要求；在人力分配上，無(wú)法有效地將崗位與人才對(duì)接，或者是企業(yè)沒(méi)有根據(jù)崗位和責(zé)任來(lái)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理劃分，從而導(dǎo)致一些無(wú)人看守流程，或者是個(gè)別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時(shí)，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴(yán)重的缺陷，從而使得外部管理制度無(wú)法剔除其內(nèi)部的詬病，進(jìn)而無(wú)法滿足相關(guān)需求；個(gè)別單位不去依據(jù)管理要求來(lái)培訓(xùn)一線員工，缺乏安全教育，從而使得個(gè)別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴(yán)重說(shuō)明單位在安全技術(shù)交底方面落實(shí)得不到位。
2、管理人員工作經(jīng)驗(yàn)與水平不足
現(xiàn)階段，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的新項(xiàng)目不斷增加，施工單位對(duì)工程技術(shù)管理專業(yè)人才的需求不斷增加。與此同時(shí)，房產(chǎn)行業(yè)和工程監(jiān)理部門也不停地招納施工技術(shù)管理人才，這就造成了施工企業(yè)的人才短缺。如今，很多施工單位的專職技術(shù)管理人員往往無(wú)法完全滿足技術(shù)管理需求，一名管理人員往往數(shù)職并做，同期擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平停滯不前。
3、施工質(zhì)量不到位
由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少，施工技術(shù)應(yīng)用不到位，施工技術(shù)交底不徹底，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，在施工過(guò)程中，為了節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
4、對(duì)于施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差
在建筑施工隊(duì)伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過(guò)程中針對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠做到有如此強(qiáng)的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識(shí)都還沒(méi)有形成，這就使得一些施工人員在操作的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來(lái)進(jìn)行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過(guò)程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系
二、建筑施工技術(shù)管理控制措施
1、建立健全施工技術(shù)的管理制度
（1）在施工前，應(yīng)熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制
度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。其次，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及相應(yīng)的施工人員。
（2）在施工的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，尤其是大型機(jī)械的操作，必須聘請(qǐng)專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作而造成特大安全事故。
（3）在工程驗(yàn)收的過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其記錄保存，以便今后查閱。
2、加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)與管理施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理人才是建筑工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，全部技術(shù)管理工作的開展都將由他們來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)考慮與高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對(duì)建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)理念，探索和實(shí)踐“校企深度融合，產(chǎn)學(xué)研一體化”的新型模式，實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)、就業(yè)即上崗、上崗即頂崗”的三贏局面。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)教育培訓(xùn)提高其職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，讓他們熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求并且能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。此外，企業(yè)還須制訂嚴(yán)格的選人聘人制度，根據(jù)崗位實(shí)際需求聘用技術(shù)管理人員。對(duì)面向社會(huì)招聘的人員要進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)考量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部晉升人員也要全面權(quán)衡，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。
3、施工質(zhì)量把關(guān)措施把“質(zhì)量第一”的方針
全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求規(guī)定，確保一次性驗(yàn)收合格工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，可以每周開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。
4、加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度
任何一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時(shí)都需要向當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ痰馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會(huì)派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程的建設(shè)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對(duì)施工單位準(zhǔn)備采用的機(jī)械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、決不姑息。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實(shí)性。在實(shí)施監(jiān)管的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都應(yīng)盡快進(jìn)行整理然后通報(bào)，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實(shí)到位，才能避免工程中的違紀(jì)行為，真正的保證施工的質(zhì)量。
5、合理控制施工進(jìn)度
建筑設(shè)計(jì)是工程施工的基礎(chǔ)，當(dāng)完成設(shè)計(jì)后方可按照設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行，這個(gè)計(jì)劃要根據(jù)工程的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，對(duì)工程的進(jìn)度來(lái)說(shuō)，要有一定的預(yù)見性，根據(jù)工程確切進(jìn)度修訂與完善工程施工，這個(gè)進(jìn)度要和施工單位簽訂合同，根據(jù)條件進(jìn)行調(diào)整，尤其是在施工中做好安裝與土建的配合，同時(shí)當(dāng)?shù)氐陌惭b人員要參與到編制進(jìn)度計(jì)劃中，保證工程的順利完成。
6、控制好工程的成本
項(xiàng)目的成本控制工作對(duì)整個(gè)工程都具有十分重要的意義要求在項(xiàng)目形成過(guò)程中除了要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督與控制。同時(shí)要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在完成中標(biāo)后，將其落實(shí)到項(xiàng)目部，唯有如此才能從體制上控制好成本。
結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理來(lái)提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量，降低建筑工程施工的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理是在建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接最為有效的途徑。
參考文獻(xiàn)
[1]梁超雄.提高建筑工程管理人員的素質(zhì)要求及培養(yǎng)模式[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.
[2]田刁曉，土偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011.
2013年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。
我不止一次對(duì)自己作過(guò)總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。
一、 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷
我于2003年7月畢業(yè)于鄭州工程學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè)，2004年7月被評(píng)為助理工程師，2008年12月被評(píng)為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護(hù)岸整治工程從事安全、質(zhì)量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程從事安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)管理處（部）處長(zhǎng)助理、副處（部）長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承攬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，QES體系認(rèn)證，招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編制及審查，公司資質(zhì)升級(jí)等工作；2015年—今任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)管理部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)青島太平洋夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)A1樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及與外部相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。這些年通過(guò)不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實(shí)踐，使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管控能力不斷增強(qiáng)。
二、學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育情況
我自取得工程師的專業(yè)技術(shù)資格后，不斷通過(guò)繼續(xù)教育來(lái)提高和豐富自己的專業(yè)理論水平。積極參加建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核，并在各項(xiàng)考核中均成績(jī)優(yōu)秀，以此來(lái)獲取新知識(shí)、掌握新技術(shù)，從而不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，認(rèn)真研讀本專業(yè)的技術(shù)論作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，新要求用以指導(dǎo)自己的實(shí)際專業(yè)管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機(jī)司機(jī)培訓(xùn)并順利通過(guò)了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓(xùn)并通過(guò)了考核；2011年9月通過(guò)了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試；2014年3月—7月在青島建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校參加了繼續(xù)教學(xué)學(xué)分培訓(xùn)學(xué)習(xí)并順利通過(guò)考核。
通過(guò)以上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己的理論水平有了進(jìn)一步的提高，在實(shí)際工作中利用這些知識(shí)更好的指導(dǎo)了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。
三、工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)
1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
我在青島太平洋夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)A1樓工程項(xiàng)目部任工程部經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。
2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到調(diào)到集團(tuán)公司建設(shè)管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，最終集團(tuán)公司順利通過(guò)了外審。
在總結(jié)集團(tuán)公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合這些年施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我于2013年形成了《建筑施工安全質(zhì)量管理的討論》一文，并在《城市建設(shè)理論研究》雜志上進(jìn)行發(fā)表。
在日常工作中，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范，多次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
3.推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。
4.適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
